TIPOS DE ORGANIZACIONES

La organización formal• La organización

formal es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

• se reconoce los siguientes tipos de organizaciones:

• Organización lineal. • Organización funcional. • Organización de tipo de línea-staff.• Comités.

Organización lineal.

• La organización lineal, que constituye la estructura más simple y antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

Organización lineal.

• La organización lineal se sustenta en el principio escalar: existe una jerarquía de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.

Características• 1. Autoridad lineal o única basada en la jerarquía y

circunscrita a los subordinados.• 2. Líneas formales de comunicación. se efectúan únicamente

a través de las líneas presentes en el organigrama.• 3. Centralización de las decisiones. La autoridad lineal que

dirige la organización se centraliza en la cima del organigrama y los canales de responsabilidad convergen hacia allí a través de los niveles jerárquicos

• 4. Configuración piramidal, como resultado de la centralización de la autoridad en la cúpula de la organización y de la autoridad lineal que cada superior centraliza en relación con los subordinados, la organización lineal presenta una conformación típicamente piramidal.

Ventajas• 1. Estructura sencilla y de fácil comprensión. Debido a que la

cantidad de cargos es relativamente pequeña, la cúpula solo presenta un cargo centralizador, y el subordinado únicamente se relaciona formalmente con su superior.

• 2. La gran delimitación de la responsabilidad de cada órgano. Ningún cargo interviene en el área aledaña porque las atribuciones y responsabilidades están definidas y delimitadas con claridad.

• 3. La facilidad de implementación y su estabilidad y adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Al incrementar la unidad de mando, la organización lineal facilita el funcionamiento, el control y la disciplina.

• 4. Estabilidad considerable. Permite el funcionamiento tranquilo de la organización, gracias a la centralización del control y de las decisiones.

Desventajas• 1. Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad. Dificulta la

innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externa.

• 2. Mando autocrático. Provoca rigidez en la disciplina, dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas.

• 3. La falta de especialización. La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada, porque ocupa todos los asuntos posibles en la organización.

• 4. El énfasis en los jefes que quieren hacerlo todo (generalistas) y la congestión de los canales o líneas de comunicación, a medida que la empresa crece.

Organización funcional. • Se basa en el principio de especialización

de las funciones para cada tarea. La estructura funcional fue consagrada por Taylor, quien, preocupado por las dificultades producidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes de producción en la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense, opto por la supervisión funcional.

Características

• 1. Autoridad funcional o dividida.• 2. Líneas directas de comunicación• 3. Descentralización de las decisiones.• 4. énfasis en la especialización.

Ventajas• 1. Proporciona el máximo de especialización a

los diversos cargos de la organización.• 2. Permite la mejor supervisión técnica posible

o especialización en todos los niveles.• 3. Desarrolla la comunicación directa, sin

intermediarios, más rápida y menos sujeta a inferencias.

• 4. Separa las funciones de planeación y de control, de las funciones de ejecución.

Desventajas• 1. dispersión y, por consiguiente,

pérdida de autoridad de mando.• 2. Subordinación múltiple.• 3. tendencia a l a competencia entre

los especialistas.• 4. tendencia a la tensión y a los

conflictos en la organización

Organización de tipo de línea-staff.• La organización de línea-

staff es una combinación de la organización lineal y la funcional, que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las características lineales.

Organización de tipo de línea-staff.

• Existen órganos de línea (de ejecución o de operación) y órganos de staff (de consultoría, asesoría o incluso de prestación de servicios especializados).

Características

• 1. Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional, lo cual permite la coexistencia de líneas o canales formales de comunicación y la prestación de asesoría funcional y la separación entre órganos operacionales (de línea) y órganos de apoyo (staff o asesoría).

• 2. Permite la coexistencia de la jerarquía de mano y la especialización técnica.

• 3. Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo (asesores).

• 4. Jerarquía versus especialización.

Ventajas• 1. Oferta interna de asesoría

especializada e innovadora, manteniendo el principio de unidad de mando.

• 2. Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

Desventajas• 1. El asesor de staff es generalmente un técnico

con preparación profesional, mientras que el hombre de línea se forma en la práctica.

• 2.El asesor generalmente tiene formación académica, pero menor experiencia. El hombre de línea asciende en la jerarquía por la experiencia adquirida con los años.

• 3. El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez más mayores proporciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.

• 4. al planear y recomendar el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que se presenta.

Comités.

• Un comité es un grupo de personas al que, como grupo se le entrega un asunto para que lo estudie y tome decisiones. Es esta característica de acción en grupo la que distingue al comité, de otros instrumentos administrativos.

Características

• No constituyen un órgano de la estructura organizacional, asume formas variadas (formales, informales, temporales y relativamente permanentes) y funcionan en diversos períodos.

Ventajas• Alguna de las ventajas de los comités

son: el facilitar un proceso de decisiones y de juicio en grupo y el hacer posible la coordinación de personas y actividades diferenciada, lo cual agiliza la transmisión de las informaciones.

Desventajas• Las desventajas son la perdida del tiempo

en la toma de decisiones a medida que su tamaño aumenta, mayor costo en tiempo y dinero, división de la responsabilidad y necesidad de un coordinador eficiente.

Tipos de Organización Tradicional y Moderna

• El enfoque neoclásico distingue entre dos tipos dos modelos de organizaciones claramente diferenciadas: la organización tradicional y la organización moderna, a continuación presentamos sus contrastes:

ANTES:ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES RIGIDAS Y BUROCRATICAS Y DURADERAS

AHORA:ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DINAMICAS Y FLEXIBLES, DE CARÁCTER VIRTUAL.

ANTES:EL SISTEMA DE TRABAJO ES FUDAMENTALMENTE MANUAL, RUTINARIO Y REPETITIVO.

TRABAJOS CON HORARIO FIJO

AHORA:PREDOMINA EL TRABAJO CREATIVO Y SE VALORAN MAS LOS RESULTADOS, PIERDE IMPORTANCIA LA PERMANENCIA FISICA

TRABAJO VIRTUAL

ANTES:DOMINAN LOS GRANDES NEGOCIOS Y CENTROS DE TRABAJO

AHORA:MAYOR IMPORTANCIA A LAS PEQUEÑAS UNIDADES DE TRABAJO

(PYMES)

ANTES:ENFASIS EN LA INFRAESTRUCTURA FISICA Y EN LOS MEDIOS DE TRANSPORTE

AHORA:ENFASIS EN LOS SISTEMAS DE INFORMACION Y EN LAS REDES DE INFORMACION

ANTES:LAS TRANSACCIONES ECONOMICAS SE REALIZAN MEDIANTE EL PAGO DE DINERO EFECTIVO U OTRO DE SIMILAR NATURALEZA.

DINERO FISICO

AHORA:SURGEN DIVERSAS FORMAS DE REALIZAR EL PAGO EN LAS TRANSACCIONES ECONOMICAS

DINERO ELECTRONICO