semana 3 sesion 2 fayol
DESCRIPTION
clase fayolTRANSCRIPT
![Page 1: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/1.jpg)
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
Semana Nº 3 Sesión Nº 2
2015-2
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
![Page 2: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/2.jpg)
OBJETIVOS A CUMPLIR
Identificar los principios fundamentales de la administración según Fayol.
Comprender la concepción de administración y organización de Fayol.
![Page 3: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/3.jpg)
Temario:Teoría Clásica de la Administración
Los 14 principios generales de la administración.
La teoría de la organizaciónLos dos significados de la
organizaciónLínea y staff
![Page 4: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/4.jpg)
Logro de la sesion
Al finalizar la clase el estudiante comprende la importancia de los 14 principios generales de la administración y la percepcion de Henry Fayol con respecto al administrar y organizar
![Page 5: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/5.jpg)
TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
![Page 6: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/6.jpg)
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
Según Fayol, los 14 principios generales de administración son:1. DIVISION DEL TRABAJO: especialización de las tareas y de las
personas para aumentar la eficiencia.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: la autoridad es el derecho de dar ordenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
![Page 7: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/7.jpg)
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
3. DISCIPLINA: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4. UNIDAD DE MANDO: cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
5. UNIDAD DE DIRECCION: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
![Page 8: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/8.jpg)
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
6. SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. REMUNERACION DE PERSONAL: debe hacer satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
![Page 9: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/9.jpg)
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
8. CENTRALIZACION: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9. CADENA ESCALAR: línea de autoridad que va de escalón mas alto al mas bajo. Es el principio de mando.
10. ORDEN: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
![Page 10: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/10.jpg)
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
11. EQUIDAD: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto mas tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
![Page 11: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/11.jpg)
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
13. INICIATIVA: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. ESPIRITU DE EQUIPO: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización
![Page 12: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/12.jpg)
Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las demás.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
![Page 13: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/13.jpg)
DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN.
Para Fayol: Administración es un todo del cual la organización es una de las partes.
Organización: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada.
![Page 14: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/14.jpg)
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.
Presidente
Director
Gerente
Jefe
Supervisor
A
B C
D E
F G
H I
![Page 15: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/15.jpg)
DOS SIGNIFICADOS DE ORGANIZACIÓN
Organización Formal: Se basa en la división del trabajo racional, es la que esta planeada en el papel, explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.
Organización Informal: Aparece espontáneamente entre personas que ocupan posiciones en la organización formal.
![Page 16: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/16.jpg)
DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN
1. Verticalmente : La jerarquía define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funciones, sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad.
2. Horizontalmente : El departamento o la sección de un mismo nivel jerárquico son responsables de una actividad especifica y propia.
COORDINACION
• Fayol considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo
• Gulick afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria.
• Mooney la coordinación debe basarse en una comunión real de intereses.
![Page 17: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/17.jpg)
CONCEPTO DE LÍNEA Y DE STAFF
Fayol se interesó por la organización lineal basada en estos principios:
1. Unidad de mando o de supervisión única.
2. Unidad de dirección.
3. Centralización de la autoridad.
4. Jerarquía o cadena escalar.
![Page 18: Semana 3 Sesion 2 Fayol](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062322/563dbbc0550346aa9aaff75e/html5/thumbnails/18.jpg)
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Los cinco elementos que constituyen para Fayol las funciones del administrador son:
Þ Planeación
Þ Organización
Þ Dirección
Þ Coordinación
Þ Control