segundo trabajo clase_5_analisi_del_problema_arbol_
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Prof. : María Peña
Desarrollo de Soluciones Informática
Análisis del Problema
PROYECTO SOCIOTECNOLÓGICO II
EVAPSII
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Planificación
Asignatura
• Proyecto Sociotecnológico II (Trayecto II)
Subsistema
• Programa Nacional de Formación en Informática en el IUTET
Nivel educativo
• Universitario
Unidad I: Problema o situación que requiere desarrollo de soluciones informáticas
Fecha: 3ra Semana del Trimestre I de Trayecto II
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Planificación
Contenido de la Unidad
• Orientaciones para el desarrollo de proyectos en el área de Hardware y Software
• Técnicas para el levantamiento de información • Diagnóstico Participativo
• Fases del Diagnóstico Participativo• Determinar el problema • Elaborar el Plan Diagnóstico• Levantar información • Procesamiento de la Información • Socialización de los Resultados
Clase: Determinación del Problema
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Planificación
Objetivos de la Clase
Desarrollar en los estudiantes de segundo trayecto del PNFI, una metodología de pensamiento crítico frente al análisis de situaciones problemática.
Aplicar el pensamiento lógico en la formulación y resolución de problemas vinculados con la informática.
Motivar al discente a participar activamente en la construcción de su propio conocimiento y en la adquisición una conciencia colectiva.
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Planificación
Objetivos de la Clase
Conc
eptu
ales • Identificación y
formulación de problemas
• Diferente herramientas de análisis de problema
• Relación causa efecto para agrupar ideas concernientes a una situación
• Árbol del problema como herramienta para el análisis de problemas
Proc
edim
enta
les • Clasificación de las
causas y efectos de una situación presentada
• Establecimientos de pasos a seguir para construcción del árbol del problema
• Construcción del árbol del problema a partir de una situación.
Actit
udin
ales • Propicia
actitudes reflexivas acerca de situaciones informáticas problemáticas
• Acepta las diferencias individuales
Contenidos:
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Planificación
Objetivos de la Clase
Elaboración participativa de un concepto de lo que se entiende por problema
Lluvia de ideas la cual es una estrategia que tiene como propósito establecer los
conocimientos previos que posee el grupo sobre el tema
propuesto
ACTIVIDAD DE INICIO
ESTRATEGIA
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Planificación
Objetivos de la ClaseImagen compuesta por varias figuras y colores
donde los estudiantes deberán anotar que observaron y luego comparar sus anotaciones
dando respuesta a una serie de preguntas.
Ejercicio de Pensamiento Crítico puesto que es una actividad donde se inserta la lógica y se promueve la reflexión de los alumnos para la solución de problemas, trabajo colaborativo.
ACTIVIDAD DE
DESARROLLO
ESTRATEGIA
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Planificación
Objetivos de la ClaseAntonio y Cleopatra han muerto. Ambos están reposando en el suelo de una villa de Egipto.
Cerca hay un recipiente roto. No tienen marcas en el cuerpo ni han sido envenenados. ¿Cómo
murieron?
Ejercicios de pensamiento lateral debido a que este tipo de ejercicio promueve la búsqueda de nuevas soluciones para problemas recurrentes, además de que desarrolla aptitudes y destrezas
líderes de proyectos.
ACTIVIDAD DE
DESARROLLO
ESTRATEGIA
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Planificación
Construcción de un árbol de problema: Este Ejercicio será desarrollado a partir de una
situación de un contexto común que podría ser situación de la institución según su
percepción
Lluvia de idea para la elaboración del árbol pero esta vez no se busca establecer
conocimientos previos sino que el estudiante internalice los pasos o procedimientos para la creación de un árbol del problema partiendo de la sensibilización de una problemática que
él conoce.
ACTIVIDAD DE CIERRE
ESTRATEGIA
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Planificación
Tipo
Coevaluación
Heteroevaluación
Evaluación
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Planificación
ConceptualReconoce y
comprende la técnica del árbol del
problema como técnica para el
análisis de problemas.
Procedimental Construye árbol del problema a partir de
la información presentada o recopilada.
COMPETENCIAS
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Planificación
Trabaja en Equipo
• Posibilita la consecución de objetivos
• Incluye a sus compañeros en la consecución de objetivos
• Cumple con los convenios establecidos
Analiza la información
•Busca Información •Procesa la Información•Verifica la validez de la información
Desarrolla su capacidad para la
Resolución de Problemas
•Indaga sobre problemáticas sociales y tecnológicas•Formula problemas relacionados con el entorno social y tecnológico•Propone soluciones coherentes con sus destrezas y habilidades
Asume una Posición Critica
•Aplica Técnicas y reglas a situaciones planteadas•Sintetiza concepciones e ideas expresadas•Valora los argumentos expuestos
CRITERIO / INDICADOR
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Planificación
Observación Sistemática
• Lista de Cotejo • Escala de Estimación
Ejercicios Prácticos
• Análisis de casos• Portafolio • Proyectos
TECNICA / INSTRUMENTO
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Desarrollo de la clase
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Problema
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Problema
Entendemos por problema una situación en la que las cosas que tenemos son diferentes de las que deseamos.
Un problema siempre surge en una situación mas o menos compleja. Esto provoca que muchas veces no se aprecia el verdadero problema.
Un problema son todas aquellas irregularidades, obstáculos o dificultades que se presentan cuando
se quiere objetivo o meta.
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Problema de Investigación
En el ámbito de la investigación se dice que un problema es aquella situación particular de un objeto, sujeto o fenómeno que genera la necesidad de brindar una solución, par lo que se desarrollaran una serie de actividades con ese objetivo.
Determinado problema de investigación podrá ser planteado de diversas maneras y por consiguiente permitirá diferentes soluciones, de acuerdo al enfoque con que se analice y se defina.
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Identificación del Problema
De la etapa de diagnostico se plasmaran posiblemente varias situaciones problemáticas de las cuales se deberá identificar, aquél (sólo UNO) que se va a considerar como Problema Central o prioritario para los grupos de interés.
En el diagnóstico se debe contar con información sobre la gravedad del Problema Central seleccionado, esto es la distancia frente a la situación ideal.
No se deben utilizar expresiones de ausencia
Ejemplo.:
Ausencia de computadores.Falta de mantenimiento.Carencia de una adecuada política de mantenimiento.
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OBSERVA CON DETENIMIENTO
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Ejemplo
Nuestro personaje esta sentado en su casa viendo la televisión. Afuera esta lloviendo y como su techo esta en mal estado el agua se introduce a la habitación.
¿Cuál es su problema?1.El problema es que la televisión no se ve bien 2.El problema es que el sillón no es cómodo 3.El problema es que las gotas hacen ruido 4.El problema es que se esta metiendo el agua a su casa
Un análisis profundo de la situación ( y un poco de sentido común) podemos determinar que en realidad el problema consiste en que se esta metiendo el agua a la casa: nuestro personaje tiene una gotera, pero no quiera la gotera
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Garantizar que se expresa un sólo problema centralEjemplo:
Incorrecto:Alta presencia de polvo en al ambiente y bajo rendimiento de los computadoresCorrecto: Alta presencia de polvo en el ambiente de trabajo.
Focalizar en un área específicaEjemplo: Correcto: Alta presencia de polvo en los laboratorios de la E.B.N. Churuguara.Incorrecto:Alta presencia de polvo en los laboratorios.
Procedimientos para un correcto planteamiento
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Caracterizar el Problema Central a partir de sus efectos visibles.
El Problema Central debe estar asociado a una temática que para superarla requiere de los resultados de un Plan Experimental como una de las alternativas de solución de la situación negativa.
Comparar la realidad negativa con una situación ideal deseada.
Gravedad del Problema = Situación Ideal – Situación observada
Procedimientos para un correcto planteamiento
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Es necesario estimar la población que está siendo afectada por el problema. Esta información se obtendrá en las entrevistas. El volumen de población afectada ayuda a justificar el proyecto.
Se debe identificar los grupos poblacionales con determinadas características tales como género, edad, nivel educativo, indicadores de nivel de vida, y otros que sean relevantes y se encuentren disponibles.
Determinar la población afectada por el problema
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El Problema Central debe describir una situación insatisfactoria, siendo redactado en sentido negativo.
El Problema Central debe ser verdadero; tiene que existir evidencia empírica y ser sustentado con indicadores y estudios previos.
Evitar las redacciones que incluyan más de un problema.
Evitar redacciones que incluyan causas, efectos o soluciones, por lo cual no se debe utilizar expresiones como “por”, “que provoca”, “para” o “que genera” o “a través de” o “mediante”.
En resumen
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PIENSA
http://www.youtube.com/watch?v=bBwxqL6l638&feature=youtu.be
Antonio y Cleopatra han muerto. Ambos están reposando en el suelo de una villa de Egipto. Cerca hay un recipiente roto. No tienen marcas en el cuerpo ni han sido envenenados. ¿Cómo murieron?
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Análisis del Problema
Es una técnica que utiliza la información disponible para establecer las relaciones causales entre los problemas identificados, estableciendo sus causas y efectos, orígenes y consecuencias.
Un problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente negativo
Falta de repuestos: Incorrecto X
Equipo no funciona: Correcto a
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Análisis del Problema
Para el análisis de problemas existen diferentes estrategias, tales como:
Triangulación del Problema
Matriz Espejo
Estrella de Proyecto
Comunidad1
32Consejo Comunal Directiva
El problema
¿QUÉ?
¿Para qué?y
¿Cuanto?
y
¿Cómo?¿Con qué?
y¿Con quiénes?
¿Por qué? ¿Cuándo?
¿Dónde?
Síntomas
Estrategias
CausasEstrategias
Consecuencias
Problema Problema Problema
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Árbol de Problema (AP)
Esta técnica recoge las relaciones causales entre problemas identificados en una cadena ascendente que tiende normalmente de lo más específico hacia lo más general. Esta basado en una lógica causal.
Consecuencias
Problema
Causas
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Pasos Para Elaborar el Árbol de Problemas
Paso 1: identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión.
Paso 2: formular en pocas palabras el problema central.
Paso 3: anotar las causas del problema central.
Paso 4: anotar los efectos provocados por el problema central.
Paso 5: elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Árbol de Problemas.
Paso 6: revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad.
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Desarrollo del Árbol de Problemas
Problema Focal
Dirección de lasCausas
Dirección de los Efectos
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Ejemplos
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Ejemplos
CONSTRUIR ARBOL