segundo informe de gobierno, 2015 - tlaxcala · 2016-03-16 · 2015 sumaron 254 millones 232,430...
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SEGUNDO
INFORME DE GOBIERNO, 2015
Lic. Adolfo Escobar Jardínez
Presidente Municipal de Tlaxcala
H. Ayuntamiento del Municipio de Tlaxcala:
De acuerdo al mandato legal, establecido en el artículo 41 fracción XXI
de Ley Municipal del Estado de Tlaxcala y del artículo 254 del Código
Financiero para Tlaxcala y sus Municipios, comparezco ante este cuerpo
colegiado de representación popular en Sesión Solemne de Cabildo para
informar el estado que guarda el gobierno y la administración pública de
Tlaxcala durante el ejercicio correspondiente al año 2015.
A la vez que cumplo con la responsabilidad por ustedes conferida y
la necesidad de ofrecer cuentas claras de las acciones, reconozco el
desempeño de quienes componen este cuerpo edilicio para el diseño y
desarrollo de las principales políticas municipales. Les aseguro que después
de dos años de trabajo contamos con un municipio con mejores
condiciones para vivir y les invito a que durante el siguiente año
redoblemos esfuerzos para entregar un gobierno y administración pública
digna de quienes representamos.
Ciudadanos del municipio de Tlaxcala:
Tlaxcala, nuestra ciudad capital, al igual que nuestro estado y país,
enfrenta retos importantes para brindar a sus habitantes mejores
condiciones de vida. La máxima de “hacer más cosas con menos
recursos” es una frase que día a día llevamos presente, porque los recursos
son cada vez más limitados y las demandas son cada vez mayores y más
complejas.
Esta nueva realidad la hemos entendido como una oportunidad
para gobernar conjuntamente entre autoridades y ciudadanos. Hemos
dejado atrás aquellos tiempos donde los gobiernos cometían errores con
un costo social irrecuperable, en su afán de proveer por su propia cuenta
la mayor cantidad de servicios. Hoy, la actividad gubernamental va de la
mano de sus habitantes; lo cual para el gobierno que encabezo es una
enorme virtud porque nos permite tener más alcances, estar abiertos a la
opinión y evaluación ciudadana permanente y sobre todo que los
gobernados estén seguros de que no escondemos nada. Por tal motivo,
con toda confianza rindo ente segundo informe de gobierno, el cual es
uno de los diversos instrumentos mediante los cuales hemos tenido
comunicación permanente con ustedes y sobre todo con el cual
cumplimos con la obligación constitucional de rendir cuentas.
Quiero enfatizar, que como alcalde, me siento sumamente orgulloso
de encabezar las acciones institucionales del lugar donde nací y donde
siempre he vivido. Afirmo sin la menor de las dudas que es el puesto
público que más me ha llenado de satisfacciones, porque ha sido la
oportunidad de servir a ustedes; los habitantes del municipio de Tlaxcala,
de nuestra capital. Servir para que cada día todos, quienes habitan y nos
visitan se sientan más seguros, con mejores servicios públicos, con calles
más limpias y más iluminadas, con mayor orden vial y lograr lo que nuestro
lema señala, una capital en armonía.
Es un gusto ver en la ciudad de Tlaxcala la convivencia de lo
tradicional con lo moderno, de un centro histórico reluciente y espacios
urbanos que atienden los requerimientos de nuestra sociedad. Niños,
jóvenes, mujeres y adultos mayores día a día son parte de este núcleo
urbano del cual nos sentimos orgullosos, no solo los capitalinos, sino todos
los habitantes de este estado del mismo nombre.
Hemos dejado atrás la ciudad descuidada y poco apreciada por
las autoridades. Hoy, Tlaxcala, nuestra ciudad, es un lugar donde todos los
días vemos a ciudadanos comprometidos y exigentes con sus autoridades
para que rindan cuentas, sean honestos, transparentes y eficientes.
Me complace hablar a nombre de este municipio en el cual a diario
construimos el lugar que todos deseamos tener y en el que todos
contribuimos a lograrlo.
Nuestro municipio
Pertenecemos a un mundo cada vez más globalizado. Las tecnologías de
información y comunicación han logrado una conexión sin escalas,
acontecimientos que suceden en el otro extremo del mundo generan
efectos en nuestro territorio. Pero así como hay una incidencia global en
todos los sentidos, los gobiernos locales se posicionan como una parte de
ese complejo sistema para insertarse en las agendas regionales o
nacionales. Sus retos actuales son, por un lado resentir la presión de los
lineamientos globales y por el otro una fuerte presión de la base social que
espera atención oportuna a sus necesidades y apertura a la opinión y
participación, es decir, gobiernos más cercanos y eficaces.
Tlaxcala, es el municipio más poblado e importante de la entidad,
aquí radican los poderes del gobierno del estado, los cuales conducen a
una dinámica administrativa distinta al resto de los 59 municipios del estado
que junto con la actividad comercial han producido un crecimiento
demográfico constante, el cual exige servicios públicos con calidad y
oportunidad.
Tlaxcala es una de las cinco ciudades más seguras dentro de las
cien más importantes del país. El tamaño que tiene, permite todavía
conocernos parcialmente unos a otros, lo cual sin duda ha sido un
mecanismo de defensa ante la inseguridad.
En el índice de desarrollo humano nacional, la capital es la que
cuenta con mayor bienestar, en materia educativa, no solo es el que tiene
el mayor número de años de escolaridad en el estado, sino que se coloca
en el número seis a nivel nacional dentro de los 2,554 municipios y
delegaciones del Distrito Federal en el país. Es también el que posee los
mejores indicadores de salud e ingreso en el estado. Otras mediciones la
colocaron como una de las ciudades más habitables de México en el
rubro de medio ambiente, movilidad y escuelas. Esto lejos de significar un
logro que nos permita descansar, significa que tenemos una población
preparada, educada, informada y que quiere seguir progresando y en ese
esfuerzo nuestro gobierno intenta cumplir todas sus expectativas.
El año pasado, en el primer informe de gobierno, señalaba la
importancia de establecer parámetros de tiempo en la programación de
actividades. Como primer año de gobierno, concluíamos la primera parte,
diseñando y definiendo el estilo de nuestro gobierno. Hoy que estamos por
concluir la segunda etapa, quiero comentar que hemos ido cumpliendo
los compromisos que nos establecimos desde la campaña frente a nuestros
votantes y también estamos cumpliendo con los compromisos que como
gobierno nos planteamos frente a todos los ciudadanos que nos
depositaron su confianza para administrar la vida institucional del municipio
de Tlaxcala.
En este rumbo que hemos tomado no hay retorno, día a día hemos
consolidado un nuevo estilo de gobernar con absoluta transparencia,
honestidad y eficacia, pero de lo que más orgullosos nos sentimos es que lo
hemos podido hacer del lado de la gente, con un gobierno de proximidad
social.
Me da gusto salir a recorrer las calles de la ciudad y respirar el aire de
confianza que hemos ido construyendo durante estos meses. La capital, es
una ciudad más limpia, más ordenada y más segura para que la gente se
sienta tranquila y orgullosa del espacio que habita.
El presente informe se compone de cinco partes que responden a lo
que establece el Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Tlaxcala
2014 – 2016 en sus cinco ejes rectores. Cada uno de estos cinco
fragmentos está compuesto a su vez por las acciones desarrolladas por las
áreas que componen el gobierno y la administración pública municipal.
1. Gobierno que transforma para una capital en armonía
Ratifico mi confianza en la democracia y pluralidad de los gobiernos como
el que me honro en presidir. Nos ha tocado gobernar en un momento en el
que los tiempos son difíciles para el país, para el estado y para el
municipio; sin embargo, mediante un ayuntamiento plural y de consensos
hemos tomado las decisiones que han beneficiado al mayor número de
conciudadanos. El municipio de Tlaxcala cuenta con un ayuntamiento
proactivo que intenta adelantarse a las demandas y necesidades.
Como alcalde he mantenido una atención de puertas abiertas;
durante 2015, nos visitaron en el despacho 4,380 ciudadanos del municipio.
A cada uno de ellos se les brindó la atención que merecen. Recibimos a
quienes nos solicitaron audiencias especiales y a quienes nos solicitaron
algún apoyo, así como a organizaciones civiles que nos visitaron. Como
respuesta a dichas visitas y solicitudes se otorgaron 212 apoyos en
económico.
Nuestro ayuntamiento
Los gobiernos han transitado de una toma de decisiones vertical y
unilateral a una horizontal y con la suma de las diferentes fuerzas políticas.
En ese escenario, nuestro municipio no es la excepción, ya que con la
suma de media docena de fuerzas políticas, la pluralidad la hemos
traducido en una de las fortalezas primordiales al definir las principales
políticas del municipio.
A dos años de gobierno, hemos consolidado una nueva manera de
definir las políticas públicas con el máximo nivel de eficiencia y
optimización de los recursos. He de adelantar antes de abordar el estado
de las finanzas públicas municipales, que los recursos para el ejercicio fiscal
2015 sumaron 254 millones 232,430 pesos en comparación de los 250
millones 569 ,450 pesos de 2014, que si bien en términos nominales tuvieron
un incremento de poco más de tres millones de pesos, en términos reales
por el factor de inflación, representó un decremento del 2 por ciento. Sin
embargo, gracias al acuerdo y a las decisiones consensuadas entre los
miembros del cabildo, los objetivos para este año se cumplirán sin
menoscabo de los compromisos establecidos en cada una de las
comunidades que conforman el municipio. En este sentido debo
agradecer el apoyo de nuestra síndico, de los regidores y presidentes de
comunidad.
Regidurías y sindicatura
Agradezco nuevamente en este segundo año de gobierno 2015 la
confianza, respaldo y responsabilidad de la parte del cuerpo edilicio que
componen la sindicatura y regidurías del municipio. Las sesiones
deliberativas del cabildo han propiciado las mejores políticas para lograr la
gobernabilidad democrática del municipio, al representar cada una de las
comisiones que dan vida al trabajo institucional que desarrollamos.
Nuevamente reconozco la labor de las comisiones de salud y educación
que además de realizar acciones propias de sus atribuciones, han
trascendido a efectuar acciones de carácter operativo con resultados
importantes en los centros escolares de municipio, así como en los espacios
de salud mediante campañas y brigadas en beneficio de toda la
población.
Presidencias de Comunidad
A los presidentes de comunidad les reconozco y agradezco su
colaboración en cada una las sesiones de cabildo, donde han
incorporado todas las demandas de sus comunidades, haciendo efectiva
la representación política comunitaria, pero sobre todo agradezco la
colaboración en las actividades administrativas donde mediante una
coordinación oportuna con las distintas áreas que componen la
administración pública municipal, han traducido las demandas sociales en
acciones concretas en favor de sus conciudadanos.
Esto ha permitido que a dos años de gobierno las once localidades
que componen nuestro municipio cuenten mejores servicios públicos de
alumbrado, recolección de basura y seguridad pública; aunado a la
creación de nuevos espacio públicos para la recreación, la cultura, el
deporte y en general todo proceso de convivencia social.
Secretaria del Ayuntamiento
Durante el presente año hemos realizado 30 sesiones de cabildo, 21
ordinarias y 9 extraordinarias, con lo cual superamos por mucho lo
dispuesto en la ley, que establece al menos dos sesiones cada mes. En
todas esas sesiones reconozco la participación activa y deliberativa de
regidores, síndico, presidentes de comunidad y delegados, las cuales nos
han conducido a establecer 27 acuerdos de beneficio para el municipio.
De dichos acuerdos 21 han sido aprobados por unanimidad y el resto por
mayoría.
La secretaria del Ayuntamiento ha expedido durante el presente año
1,200 constancias de radicación; 110 de dependencia económica; 98 de
modo honesto de vivir; 100 de buena conducta, 115 de radicación, 102 de
concubinato, 90 de ingresos económicos; 50 de ubicación y 48 de
identidad.
Gobernación
La sociedad civil es actualmente parte importante de las tareas de
gobierno. Aquella autoridad que se jacte de poder atender y resolver los
asuntos públicos sin el apoyo de los grupos organizados de la sociedad no
gubernamentales o privados, está condenado al fracaso y a la
equivocación.
Por la razón anterior, la Dirección de Gobernación ha implementado
mecanismos de comunicación permanente y directa con la sociedad.
Durante el año se llevaron a cabo reuniones periódicas con
organizaciones civiles y grupos de vecinos.
Para atender diferentes solicitudes como: permisos para eventos,
comercio de temporada y otros asuntos en la vía pública, se expidieron
604 autorizaciones durante el año. Se expidieron 436 Precartillas del Servicio
Militar Nacional en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional
y se realizaron 31 operativos institucionales en diferentes materias.
Con el objetivo de cumplir los compromisos para mantener una
ciudad más ordenada y limpia, se implementaron acciones para reducir el
comercio ambulante y semifijo, disminuyendo de 400 a 280 el número de
establecimientos.
El primer cuadro de la ciudad tiene hoy una nueva cara, ya que en
coordinación con el Instituto Nacional de Antropología e Historia, se llevó a
cabo la invitación y retiro de anuncios comerciales en los establecimientos,
los cuales habían invadido la infraestructura colonial y aceras, generando
una contaminación visual y obstáculos para los peatones del Centro
Histórico de la capital.
Transparencia y acceso a la información pública
Nuestro gobierno ha implementado como uno de sus ejes vertebrales la
transparencia como elemento para consolidar un gobierno abierto. Un
gobierno que ofrezca a los ciudadanos y usuarios no solo la información
que establece la ley, si no hacer de la información una forma de vida.
Ha sido difícil, ya que somos el municipio al cual se le requiere mayor
cantidad de solicitudes, durante 2015 hemos recibido 135 solicitudes, 24 de
forma escrita y 111 vía el sistema INFOMEX. Esto ha implicado la necesidad
de instaurar un área responsable de información con esa función exclusiva.
La renovación y actualización de la información se hace de manera
periódica como lo marca la legislación y en la calificación del primer
semestre del año obtuvimos una puntuación de 84.1 de 100 puntos
posibles.
Las principales acciones para fortalecer la transparencia durante el
año han sido:
Firma del Convenio de Colaboración para dar cumplimiento al
portal de transparencia.
Realización del primer concurso de dibujo infantil “Por un Tlaxcala
Transparente”.
Firma de convenio para el programa de radio “Por un Tlaxcala
Transparente”.
Creación del Módulo de atención y orientación ciudadana.
Ruta de cine por la transparencia.
Capacitación de los servidores públicos habilitados para la
transparencia.
Tlaxcala capital, Galería itinerante para la difusión de la cultura de la
transparencia.
Comunicación social
El área de comunicación social ha sido estratégica para mantener un
vínculo permanente con la sociedad. Nuestra estrategia y objetivo a la vez
ha sido durante toda nuestra administración informar de manera clara,
veraz y oportuna de los principales acontecimientos de nuestro municipio.
Mediante el uso de las tecnologías de información y comunicación damos
a conocer a la población las principales acciones de gobierno a través de
boletines, reportajes y notas periodísticas en medios digitales e impresos.
Nuestra página digital oficial cuenta con información completa del
municipio, de nuestro gobierno y administración. Día a día actualizamos la
información relativa a anuncios, convocatorias de talleres, cursos,
facilidades del catálogo de actividades que desarrollamos en los temas de
seguridad pública, juventud, mujeres, asistencia social, medio ambiente,
proyectos, mediación comunitaria, cultura, deporte y servicios urbanos por
mencionar solo algunos.
En este año hemos consolidado nuestro espacio radiofónico ActivaRadio
1416 con más de 8,000 horas de transmisión musical los 365 días del año,
más de 600 horas de transmisión en vivo, 10 programas al aire con
contenido de revista e informativo, donde se brinda espacio a la
ciudadanía para que compartan sus conocimientos e ideas sobre diversos
temas. También apoyamos en la difusión de eventos locales organizados
por diferentes sectores de la población, sobre todo eventos juveniles.
En cuanto a redes sociales se refiere, se han registrado más de 5,600
likes reales en la fanpage del Ayuntamiento de Tlaxcala (1.300 más que en
2014), en donde no sólo se encuentran usuarios del municipio sino también
de otras ciudades del estado, incluso de otros estados de la república. Más
de 1,300 publicaciones al año, en donde los ciudadanos han interactuado,
obteniendo un alcance máximo de hasta 40 mil personas interesadas en
una publicación. 1,388 seguidores en twitter (@capitaltlaxcala) y más de 16
mil likes de forma global en redes sociales.
Se han emitido más de 500 boletines durante el año, cubriendo a
todas las áreas que conforman el Ayuntamiento, los cuales se difunden en
medios digitales, sitio web y redes sociales.
Tesorería municipal
Sabedores de la importancia que tiene para la población que sus
contribuciones sean bien empleadas; durante nuestra administración
hemos puesto el mayor empeño para que los recursos sean optimizados y
cada peso se justifique con la mejor acción.
La fortaleza de la hacienda municipal no es solamente el
incrementar los ingresos del municipio, porque esa es solo una parte, la
verdadera fortaleza se encuentra en saber emplear los recursos públicos
con el mayor sentido social.
Durante el año 2015, los ingresos no propios disminuyeron en relación
al año 2014. Las participaciones estatales e incentivos pasaron de 102
millones 53,206 pesos a 100 millones 820,588 pesos, significando una
pérdida de más de un millón 200 mil pesos. El gasto federal reasignado
pasó de 47 millones 20,410 pesos a 34 millones 178,621 pesos, lo cual
significó una pérdida de más de 12 millones de pesos.
El cambio que tuvieron las participaciones federales, si bien fue
positivo, fue insignificante en comparación con los dos rubros anteriores ya
que pasó de 59 millones 10,340 pesos a 59 millones 723,146 pesos. Donde sí
hubo un incremento significativo fue en los recursos propios que pasaron
de 42 millones 485,493 pesos a 48 millones 767,314 pesos, lo cual permitió
compensar la diferencia inicial, con lo que se pudo financiar los objetivos
comprometidos que dependían de los recursos que sufrieron recortes
como el Subsidio a la Seguridad de los Municipios que sin previo aviso,
hace unos meses de los 10 millones que estaban aprobados solo recibimos
5 millones 27,204 pesos.
Cabe señalar que en el rubro principal de los ingresos propios, el cual
es el impuesto predial, mediante una política de apoyos a los adultos
mayores tuvimos la posibilidad de apoyar a 3,350 casos; 672 más que en
2014 con descuentos del 30 hasta el 50 por ciento, lo cual sin duda ha
beneficiado los bolsillos de los capitalinos sin castigar nuestros ingresos,
porque al final de cuentas se cumplieron los objetivos programados para el
presente ejercicio.
Contraloría Municipal
El cuidado de los recursos ha sido tarea fundamental por parte de la
contraloría municipal. El órgano de control local es quién vigila y supervisa
que cada peso sea ocupado con el máximo de eficiencia y transparencia,
y sobre todo que cada gasto esté plenamente justificado.
Como órgano de control, se coordina con los entes superiores de
control. Para constatar el adecuado manejo de los recursos durante 2015
se llevaron a cabo cuatro auditorías correspondientes al ejercicio 2014 y
son las siguientes:
Ente Fondo Tipo Orden Ejercicio Ente
Municipio
de
Tlaxcala,
Tlaxcala
Orden de visita
para la revisión de
los recursos
Públicos aplicados
durante el
ejercicio 2014
Vigilancia,
Control,
Revisión y
Evaluación
OFS/2317/
2014
2014 Auditoría
Superior de
la
Federación
Municipio
de
Tlaxcala,
Tlaxcala
Recursos para el
Otorgamiento de
Subsidios a los
Municipios y, en su
caso, a los Estados
Cuando Tengan a
su Cargo la
Función o la
Ejerzan
Coordinadamente
con los Municipios,
para la Seguridad
Pública en sus
Demarcaciones
Territoriales
Financiera
con
Enfoque de
Desempeño
884 2014 Órgano de
Fiscalización
Superior
Municipio
Tlaxcala,
Tlaxcala
Programa Hábitat
Ejercicio
presupuestal 2014
Vigilancia,
Control,
Revisión y
Evaluación
CE/DSFCA/
AOPS/15-03-0390
2014 Contraloría
del
Ejecutivo
Municipio
de
Tlaxcala,
Tlaxcala
Programa Fondo
de Infraestructura
Deportiva (FIDE)
Ejercicio Fiscal
2014
Vigilancia,
Control,
Revisión y
Evaluación
CE/DSFCA/AOPS/
15-08-1674
2014 Contraloría
del
Ejecutivo
En cuanto a Contraloría Social, se integraron 10 comités para cada
una de las localidades del municipio a excepción de la comunidad de San
Buenaventura Atempan y la ciudad de Tlaxcala para el Programa Hábitat
del año en curso.
Los proyectos municipales
Con el propósito de equipar el trabajo administrativo con las herramientas
informáticas más avanzadas y sobre todo hacer de los trámites y servicios
gubernamentales un procedimiento de lo más sencillo y cómodo para los
usuarios, La Plataforma de Trámites y Servicios Gubernamentales en Línea
es a partir de este año un mecanismo que revolucionará la atención a los
ciudadanos en nuestra administración y los gobiernos futuros; todos los que
a continuación se enlistan los podrán hacer desde la comodidad de sus
hogares, sin desplazamientos y pérdidas de tiempo.
Tramites que podrán pagarse en línea Pago en
línea
disponible Dirección Tramite Variación
Dirección de Obras
Públicas y Desarrollo
Urbano
Licencia de
construcción
Obra nueva x
Ampliación de
construcción x
Modificación de
Construcción x
Demolición x
Renovación x
Aviso de terminación
de Obra x
Alineamiento y Numero Oficial x
Constancia de servicios x
Licencia de Uso de
Suelo
Comercial x
Casa Habitación x
División de predios
Predio urbano x
Predio Rustico x
Uso de suelo para
división x
Fusión de Predios
Uso de suelo x
Construcción x
Sin construcción x
Regularización de construcción x
Antigüedad de Construcción x
Comisión de Agua
Potable y Alcantarillado
del Municipio de
Tlaxcala
Contrato de Agua x
Dirección de
Gobernación Solicitud de Permisos
Perifoneo x
Carteles x
Lonas x
Espectáculos x
Eventos Culturales x
Dirección de Seguridad
Publica Vo Bo de Protección Civil x
Secretaria del
ayuntamiento Constancias
Radicación x
Dependencia
económica x
Modo honesto de vivir x
Buena conducta x
No radicación x
Concubinato x
No ingresos x
Ingresos x
Ubicación x
Constancia de
Identidad x
Madre Soltera x
No registro de Cartilla
militar x
Dirección de Ecología y
Medio Ambiente Derribo de arboles x
Adicionalmente el Proyecto de Modernización del Catastro
Municipal, permite desde hoy realizar los trámites referentes al predial de
manera automatizada. Los ciudadanos que año con año nos visitan para
el pago de sus contribuciones por primera ocasión en 2016 evitarán las filas
y pérdida de tiempo excesiva por la manera en que se realizó hasta el
presente año. La coordinación entre dependencias como BANOBRAS,
INEGI y el ayuntamiento de Tlaxcala lograron un proyecto del que muchos
gobiernos habían hablado pero ninguno lo había concretado. Las
generaciones futuras como los gobiernos que vengan después tendrán a
la mano una herramienta que no solo les facilitará el trabajo sino que
transparentará los proceso e incrementará la base del padrón de
propietarios del municipio.
La administración de los recursos
La administración del municipio se ha llevado a cabo con honestidad y
transparencia para conservar y renovar el patrimonio público municipal.
Actualmente las actividades administrativas se realizan con un inventario
de mobiliario de 750 unidades. Para la prestación de servicios se cuentan
con 9 vehículos compactadores, dos de ellos adquiridos en la presente
administración, se adquirieron 4 vehículos para las actividades
administrativas, para sumar un total de 48. El acervo de equipo de
cómputo suma las 350 unidades, se cuentan con 158 herramientas para
diferentes actividades.
Los 3 estacionamientos pertenecientes al municipio se mantienen en
buenas condiciones para ofrecer espacio a servidores públicos de
dependencias federales, estatales y municipales; así como para el público
en general.
Los recursos humanos, han tenido una parcial movilidad ya que
durante el presente año se cambiaron 45 puestos de confianza, 24
supernumerarios y 43 policías. Todos ellos se han sumado al equipo de
trabajo, los cuales han recibido cursos sobre relaciones humanas, trabajo
en equipo e inducción al puesto.
Dirección Jurídica
El área normativa del municipio con sus actividades otorga certidumbre
jurídica a los asuntos del municipio y del gobierno municipal.
Con el fin de cuidar los recursos económicos y el patrimonio
municipal, el área jurídica da puntual seguimiento a 81 juicios laborales
promovidos durante el año 2011. De la misma manera atiende 29 asuntos
penales promovidos desde 2012.
A las anteriores cifras se suman 28 juicios de amparo que tiene en
curso el municipio; 44 tocas administrativos promovidos previos a la
administración actual y se mantiene seguimiento a 55 juicios de protección
constitucional.
El juzgado municipal
El Juzgado Municipal tiene como facultad impartir justicia sancionando a
los ciudadanos que cometan faltas administrativas, así también fungiendo
como un mediador y conciliador, y otorgando la fe pública que los
asuntos comunes requieren para que se dé la legalidad correspondiente
según sea el caso, siempre garantizando los derechos de los ciudadanos
y actuando conforme a derecho corresponde y conforme a lo que faculta
nuestra Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, leyes
estatales, municipales y el Bando de Policía y Gobierno Municipal, que nos
permite mantener la gobernabilidad necesaria para que los ciudadanos
que radican en este municipio, los transeúntes y ciudadanos de municipios
aledaños, así como visitantes a este estado que llegan a esta capital,
tengan garantizadas su estancia, convivencia y paseo libre de malestares.
El trabajo realizado en el Juzgado Municipal durante 2015, ha sido
de entrega y sencillez con los ciudadanos que han solicitado la
intervención pronta de esta instancia, resolviendo satisfactoriamente su
petición y brindándoles la atención correspondiente. Por lo que en este
año se sancionaron a 350 infractores al Bando de Policía y Gobierno del
Municipio de Tlaxcala, que en su mayoría cometieron faltas por alterar el
orden público y por miccionar en la vía pública, se ha dado fe pública a
69 actos y se ha actuado como mediador y conciliador entre vecinos,
familiares y parejas de asuntos mercantiles civiles, llegando a un cordial
acuerdo, teniendo como resultado la firma de 50 convenios;
administrativamente se está concluyendo de manera favorable este
ejercicio, no omitiendo mencionar que se dieron más de 100 asesorías
legales, se expidieron diez órdenes de protección a mujeres víctimas de
violencia familiar, se canalizaron a 2 menores de edad a instancia
estatales.
ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL JUZGADO MUNICIPAL
Número Actividad Número de acciones
1 Liberación de infractores (número de
puestas)
350
2 Fe pública 69
3 Medicación y conciliaciones 50
4 Órdenes de protección a mujeres víctimas
de violencia familiar
10
5 Asesorías jurídica 100
6 Canalización de asuntos a otras instancias 2
Registro civil
Para dar certeza jurídica en la situación civil de cada uno de los
habitantes, el área del registro civil municipal en coordinación con la
instancia estatal durante 2015 realizó:
719 registros de nacimientos
2,413 actas certificadas de nacimiento
298 actas certificadas de matrimonio
76 registros de matrimonio en trámite de campaña
62 inscripciones de sentencia judicial
71 constancias de estado civil
82 edictos
213 anotaciones de resolución administrativa
12 emplazamientos
33 registros de divorcio
205 copias fotostáticas certificadas
736 actas certificadas de defunción, y
430 registros de defunción
2. Servicios públicos y desarrollo urbano para una capital en
armonía
Los servicios públicos son la parte más sensible del quehacer institucional,
son el pulso permanente que tienen los ciudadanos para evaluar el
desempeño de sus autoridades. Son también la actividad con la cual los
gobiernos municipales dan orden y armonía al espacio urbano. Por esa
razón sabemos que hay asuntos que pueden esperar, pero los servicios
públicos y sobre todo los de mayor necesidad, son una tarea permanente
los 365 días del año, son con los que la ciudad funciona y no podemos
detenernos ni detenerlos. Reconocemos que si esperamos tener una
ciudad más limpia, ordenada e iluminada, debemos mejorar cada día la
prestación de los servicios.
Alumbrado público
Uno de los principales compromisos previos a constituirnos como gobierno
y ratificados desde la toma de protesta, fue mejorar el alumbrado público
del municipio. Una vez que el año pasado se cumplió la primera etapa de
cambio y mejoramiento de las lámparas del municipio, este año se culminó
con la segunda etapa de rehabilitación y el servicio que se ha prestado es
de mantenimiento, el cual se realiza mediante solicitudes o monitoreo
permanente.
La rehabilitación ha sido en los accesos principales a la ciudad,
como lo son la Prolongación Independencia, la Avenida Ocotlán-Morelos,
la Avenida Revolución y la Avenida Puebla, además del Centro Histórico.
Posteriormente se rehabilitaron las luminarias en Comunidades y
Delegaciones de éste Municipio.
Servicio de limpia y recolección de basura
El servicio de limpia se enfoca en el barrido de las principales calles de la
ciudad, de algunas comunidades y Delegaciones del Municipio, durante el
año contamos con 28 rutas, las cuales se realizaron de lunes a viernes en 3
turnos de apoyo (matutino, vespertino y nocturno), 19 rutas los días
sábados y 21 los días domingos, en las cuales se realizó un barrido y
papeleo acucioso de las principales calles de la ciudad.
Adicionalmente se realizaron faenas diarias en 23 lugares como son:
la Avenida Puebla, Avenida Tlahuicole, Fraccionamiento Huertas de San
Francisco, Avenida Leonarda Gómez Blanco, Avenida Universidad,
Avenida Ocotlán, Boulevard SECODUVI, Boulevard Guillermo Valle,
Boulevard Revolución, Boulevard del Maestro, Rivereña, Explanada de San
Francisco, por mencionar algunos, así como el retiro definitivo de tiraderos
clandestinos. Durante los días sábado de cada semana, la brigada de
barrido del turno nocturno con el apoyo de dos compactadores, realizó
puntualmente la limpieza de la explanada del mercado donde se realiza el
tianguis, iniciando a las 9 de la noche y terminando a las 2 de la mañana.
En cuanto a recolección de basura, la misión desde el primer día de
gobierno fue mejorar y eficientar el servicio de recolección domiciliaria con
el objetivo de mantener un municipio limpio y saludable para el desarrollo
de la vida y convivencia entre habitantes. A través de 31 rutas diarias
programadas, el servicio fue prestado durante 2015 en comunidades y
delegaciones y así tener una mejor imagen urbana de nuestro municipio.
Con una brigada de 9 camiones compactadores, una camioneta
de 3.5 toneladas y un camión de volteo de 16 metros cuadrados, se llevó
a cabo la prestación de manera regular.
De manera particular se atendieron más de 200 solicitudes emitidas
por diferentes dependencias e instituciones federales y estatales,
donde no contaban con este servicio.
Se amplió la cobertura del servicio de recolección donde se
beneficiaron más de 1,000 familias.
Se brindó el apoyo de la recolección en los diferentes eventos
culturales, deportivos y religiosos realizados en las principales calles
de la capital, así como de las Comunidades y Delegaciones.
Se brindó el apoyo de la recolección de residuos sólidos en la
limpia de la laguna de la comunidad de Acuitlapilco.
En la recolección de desechos sólidos, se programaron 13 rutas
por día para mejorar el servicio de la recolección de residuos sólidos
urbanos, recolectando 105 toneladas aproximadamente por día,
brindando el servicio a las 11 comunidades, 7 delegaciones, mercados,
instituciones, dependencias, negocios y ruta nocturna en el primer cuadro
de la ciudad.
Parques y jardines
Con la finalidad de conservar la imagen urbana en las áreas verdes que
embellecen la ciudad de Tlaxcala, así como en sus comunidades,
Delegaciones, Unidades Habitacionales y Fraccionamientos que
conforman el Municipio, redoblando esfuerzos se logró incrementar las
acciones en comparación al año 2014 con un total de 8,628 acciones, las
cuales son las siguientes:
Actividad Total
Poda de árboles, setos y plantas 4,854
Derribo de árboles 30
Desrame de árboles 600
Descope de árboles 300
Faenas de limpia de parques 2500
Caleo de árboles 344
Otra de las actividades que desempeñamos fue el riego de jardines
en los bulevares Guillermo Valle y Mariano Sánchez, unidades deportivas
de las diferentes comunidades, así como la dotación en las fuentes
gemelas y bergantines, todo ello con una programación semanal y
mensual.
Con el mismo equipo de pipas se proporcionó el servicio de agua a
las 11 comunidades y 7 delegaciones que conforman el municipio en
situaciones de contingencia o falta de cobertura en alrededor de 720
viajes durante 2015. Así mismo se brindó apoyo a las dependencias
sociales y educativas que lo solicitaron.
Módulo canino
Con el objetivo de mantener el municipio en buen estado frente a la fauna
canina, se realizaron 1,590 capturas de caninos sin propietario; a través de
recorridos basados en una programación semanal y mensual, así mismo se
calendarizan operativos extraordinarios que permiten controlar la
proliferación de la misma y evitar que se generen focos de infección, todo
ello con la finalidad de brindar una mejor atención personalizada a la
ciudadanía y en general para las comunidades y delegaciones que
conforman el municipio de Tlaxcala. Así mismo, se otorgó el servicio a
instituciones educativas y dependencias sociales que así lo requirieron.
Rastro municipal
Las acciones durante 2015 para mejorar nuestro Rastro municipal fueron:
Habilitación de puertas así como del alcantarillado en general.
Se continuó con la fumigación constante interna y externa para
eliminar fauna nociva, de forma intensiva.
Se dio un seguimiento a los métodos de sacrificio al margen de
como marca la norma oficial implementada.
Se dio mantenimiento en general a todo el alcantarillado para
prevenir inundaciones y eliminar olores fétidos provenientes de los
mismos.
En el presente año se acreditaron 3 verificaciones en tiempo y forma,
destacando que nos hemos posicionado como de bajo riesgo,
puntualizando que solo tenemos actualmente 9 puntos a corregir dentro
de infraestructura, lo cual en días posteriores se corregirán.
El personal durante el presente ejercicio se capacitó y actualizó en
talleres sobre vigilancia epidemiológica de la encefalopatía espongiforme
bovina. Curso-taller impartido por la SAGARPA. Clausura en las
instalaciones del rastro municipal de Tlaxcala; de sustancias prohibidas en
la alimentación del ganado bovino (clembuterol). Curso impartido de la
SAGARPA, recolección, toma y envió de muestras; y el curso-taller de
vigilancia epidemiológica activa de enfermedades de brucelosis y
tuberculosis bovina.
Comisión de Agua Potable y Alcantarillado Municipal
El servicio del agua potable es el más sensible de todos. Por ello, nuestra
prioridad ha sido ofrecer el preciado líquido con la mayor cobertura y
calidad. La actual administración estableció una visión a mediano y largo
plazo, ejecutando proyectos estratégicos que incrementaron la
infraestructura del organismo. Fue de esta manera que gestionó su
participación en el Programa de Mejoramiento de Eficiencias de
Organismos Operadores (PROME) y así este 2015 la CAPAM logró concluir
las siguientes acciones dentro de este programa, que sin duda
incrementarán la eficiencia técnica, operativa y comercial de la
Comisión, impactando directamente en el suministro del servicio de agua
potable a sus usuarios.:
Descripción de la acción Monto Aportación
federal (60%)
Aportación
CAPAM(40%)
Equipamiento de pozo de agua potable
Colina III (Ubicado en Atlahapa)
$1,622,000.00 $973,200.00 $648,800.00
Suministro e instalación de automatización
y telemetría de los tanques de
almacenamiento de los sistemas Colinas y
la Joya
$577,000.00
$346,200.00
$230,800.00
Interconexión de pozo colina II a tanque
elevado de la Loma Xicohtencatl.
$1,044,184.00 $626,510.00 $417,674.00
Interconexión de pozo colina III a tanques
las colinas
$1,278,452.00 $767,071.00 $511,381.00
Adquisición de software de administración
georreferenciada de redes de agua
potable y alcantarillado.
$435,031.00
$261,018.00
$174,013.00
Total $4,956,667.00 $2,973,999.00 $1,982,668.00
Adicionalmente se emprendieron las siguientes acciones:
Equipamiento del pozo de agua potable Colina III, el cual
beneficiará a las colonias del oriente de la ciudad tales como: Los
Volcanes, Las Animas, U. Hab. Felipe Santiago Xicohténcatl, entre
otras, así mismo la zona sur de San Gabriel y la zona norte de
Acuitlapilco; lo que también permitirá distribuir el agua del pozo
Colina II a la colonia Loma Xicohténcatl y San Isidro, ampliando el
horario de suministro de agua para aproximadamente 34,000
personas.
Suministro e instalación de automatización y telemetría de los
tanques de almacenamiento de los sistemas Colinas y la Joya con
beneficio para 34,595 habitantes.
Interconexión de pozo Colina II a tanque elevado de la Loma
Xicoténcatl, lo cual mejorará la calidad de servicio a una población
de 11,000 habitantes concentrados en las Colonias La Loma
Xicoténcatl y San Isidro con un mejor horario de suministro y mayor
presión.
Interconexión de pozo Colina III a tanques las Colinas, mejorará la
calidad de servicio a una población de 23,600 habitantes
concentrados en las comunidades de San Gabriel Cuahutla,
Ocotlán y Acuitlapilco con un mejor horario de suministro y mayor
presión.
Adquisición de software de administración georreferenciada de
redes de agua potable y alcantarillado.
Apoyo a las comunidades de Ocotlán, San Diego Metepec, San
Lucas Cuahutelulpan, La Trinidad Tepehitec, Santa María Ixtulco, San
Buenaventura Atempan y Santa María Acuitlapilco; con la
distribución de 14,060 Hipoclorito de Sodio, todas ellas sin pertenecer
a la comisión pero con el fin de que sus comisiones proporcionen
agua con la calidad que exigen las autoridades sanitarias del
estado.
En cuanto al servicio de desazolve, la Comisión de Agua Potable y
Alcantarillado del Municipio de Tlaxcala cuenta con un camión con
equipo hidroneumático de desazolve, con el cual se da el servicio de
mantenimiento al alcantarillado de los usuarios, sin embargo con este
vehículo también se le brinda apoyo a las comunidades sin costo alguno y
en especial cuando se presentan contingencias por inundaciones, como
ha sido el caso de la comunidad de Santa María Ixtulco. Dentro de las
comunidades beneficiadas con este apoyo han sido: Ocotlán, San
Buenaventura Atempan, Acuitlapilco, Tizatlan y Santa María Ixtulco.
Una política de la administración actual de la CAPAM Tlaxcala es
invertir en proyectos integrales de corto y mediano plazo con el fin de
promover la sustentabilidad operativa y financiera del organismo y mejorar
la planeación a largo plazo, es por eso que en octubre de este año se
concluyó el Diagnóstico Integral de Planeación (DIP) de la Comisión de
Agua Potable del Municipio de Tlaxcala y de las comunidades del
municipio. El DIP forma un requisito indispensable para que la Comisión
Nacional del Agua incluya al organismo en los programas de aportación
federal y en la CAPAM Tlaxcala ya contamos con este requisito que
seguramente nos abrirá las puertas para acceder a dichos programas y ser
beneficiados con inversiones de alto impacto para los usuarios. El proyecto
del Diagnóstico Integral de Planeación estaba incluido dentro de las
acciones del PRODDER 2013 y tuvo un costo de 3 millones 190,000.00 pesos;
sin embargo, fue hasta este 2015 que se concluyó, dada la cantidad,
complejidad y precisión de la información que se analiza.
Obras públicas y desarrollo urbano
Las obras públicas son la parte tangible y palpable del actuar de los
gobiernos. Son el elemento más visible ante los ojos de los ciudadanos y
por ello nuestro gobierno se preocupa por crear la infraestructura que sirva
a los habitantes de la capital.
Durante este año emprendimos acciones en todas las comunidades
y cabecera municipal. Sobresale entre ellas la construcción de la alberca
municipal, la cual ha estado en proceso de construcción durante todo
2015 y en próximos meses estará concluida como un espacio integral para
el deporte y la recreación de todos los capitalinos.
A continuación se enlistan las principales acciones:
RESUMEN DE ACCIONES DE OBRA PÚBLICA 2015
Acción Unidad de medida Monto total
Construcción de techumbre 876 m2 $ 2,198,099.88
Ampliación de red de drenaje sanitario 6,078.46 ml $ 4,684,186.37
Ampliación de red de drenaje sanitario 1040.90 ml $ 303,633.74
Rehabilitación de red de drenaje sanitario 260 ml $ 178,815.14
Construcción de drenaje pluvial 221 ml $ 431,858.18
Ampliación de red para agua potable 975 ml $ 432,393.73
Ampliación de red eléctrica 463 ml $ 140,054.88
Construcción de red de agua potable 532ml $ 142,968.97
Pavimento de adoquín 15,848.20 m2 $ 6,286,859.68
Pavimento de asfalto 1914.20 m2 $ 536,735.04
Pavimento de concreto hidráulico 64.25 m2 $ 23,021.62
Empedrado 1311.96 m2 $ 149,686.86
Desazolve de barrancas 2a etapa 558 m2 $ 119,526.45
Construcción de banquetas de concreto 3460.57 m2 $ 1,613,382.65
Construcción de guarniciones de
concreto
3,393.70 ml $ 1,207,274.24
Construcción de cuarto dormitorio 6 dormitorios $ 236,614.37
Construcción de cuarto para baño 8 baños $ 296,261.21
Construcción de cuarto para cocina 2 cocinas $ 52,298.17
Construcción de piso firme de concreto 124 m2 $ 25,900.71
Construcción de techo de concreto 166.56 m2 $ 138,767.32
Alumbrado público 47 Luminarias $ 741,844.34
Instalación de banco de capacidores 1 banco $ 25,148.80
Pago de energía de pozo de agua
potable
24 recibos $ 932,373.38
Rehabilitación de pozo profundo de agua
potable
2 pozos $ 265,710.00
Ampliación de Centro de Desarrollo
Comunitario
223.08 m2 $ 869,125.71
Elemento sustentable de Centro de
Desarrollo Comunitario
2 lote de equipo $ 71,334.00
Equipamiento de Centro de Desarrollo
Comunitario
7 lote de equipo $ 710,585.00
Construcción de cancha de usos múltiples 1 cancha $ 646,875.12
Construcción de línea de baja tensión 60 ml $ 14,564.94
Empastado de cancha de futbol 5285 m2 $ 290,000.00
Estudio y proyecto ejecutivo de agua 3 proyectos $ 210,000.00
potable
Estudio y proyecto ejecutivo de
alcantarillado y saneamiento
1 proyecto $ 36,366.00
Construcción de cancha de futbol 1 cancha $ 131,000.00
Ampliación de presidencia municipal 1 presidencia $ 354,171.77
Bacheo de 4 etapas 284.31 m3 $ 1,464,015.74
Construcción de comedor escolar 1 comedor $ 150,000.00
Construcción de Unidad Deportiva
Tlaxcallan segunda etapa 1 unidad $ 17,459,795.04
Proyecto ejecutivo de alcantarillado
sanitario 3 proyectos $ 60,320.00
Rehabilitación de alumbrado público 3,427 lámparas $ 306,240.70
Rehabilitación de comandancia 1 comandancia $ 182,307.66
Remodelación de piso
acondicionamiento del área de
transparencia y acceso a la información
pública
1 presidencia $ 38,284.04
44,158,401.45
En cuanto a permisos, licencias y constancias se emitieron un total de
2,914 durante 2015, las cuales se distribuyeron de la siguiente forma:
381 licencias de construcción.
403 licencias de división.
20 licencias de fusión.
2 licencias de lotificación.
109 licencias de uso de suelo comercial
368 licencias de usos de suelo para construcción.
338 licencias de usos de suelo para división.
279 constancias de servicios públicos.
312 constancias de terminación de obra.
8 constancias de seguridad y estabilidad.
8 constancias de antigüedad de construcción.
331 constancias de alineamiento.
331 constancias de número oficial.
19 constancias de obstrucción de vía pública.
3. Calidad de vida y prosperidad para una capital en armonía
Seguridad pública
La Seguridad Pública, como lo establece nuestra constitución, es una
función que corresponde a los tres órdenes de gobierno. Comprende la
prevención de los delitos, la investigación y persecución para hacerla
efectiva, así como la sanción de las infracciones administrativas. Como
municipio ha sido de suma importancia ya que según diferentes estudios
realizados, sigue siendo la principal preocupación de los habitantes de
México, del estado y del municipio. Además sabemos que podemos tener
toda la calidad de vida de los indicadores económicos y sociales pero si
no contamos con una seguridad pública integral de poco sirve lo anterior.
Como sabemos que tenemos la responsabilidad de resguardar la
integridad de las personas y su patrimonio, trabajamos en coordinación,
acuerdos de colaboración, con los dos órdenes de gobierno, por ejemplo,
llevando a cabo tareas de seguridad del plan estratégico “Cuadrantes
Urbanos” en conjunto con la Comisión Estatal de Seguridad; con el
objetivo que el policía conozca perfectamente el territorio de la
comunidad que recorre, efectuando Proximidad Social para que la policía
esté más cerca a la sociedad, realizando visitas a domicilio, interactuando
con la población para recuperar la confianza de la sociedad, que es el
mayor reclamo en la actualidad, con ello fomentando la participación
ciudadana, y recuperando espacios públicos.
Actualmente, la Policía Municipal está comprendida por 120
elementos, lo cual está por abajo del parámetro de 150 policías por cada
100 habitantes; sin embargo, se brinda seguridad para las 11 Comunidades
y 7 Delegaciones del municipio. Se cubren con los elementos divididos en 3
turnos de 12 horas, debido a las condiciones laborales, se redujeron las
jornadas de los policías, de 24 a 12 horas, con el objetivo de tener
patrulladas permanentemente las 24 horas del día, reduciendo el índice
delictivo en el municipio, mismos que están organizados en el Nuevo
Modelo Policial de acuerdo a las Reglas de Operación del SUBSEMUN.
En lo que va del año se han puesto a disposición 78 personas por
delitos tales como: robo de vehículo, casa habitación, transeúnte,
negocio, portación de arma de fuego, de droga, entre otros, así mismo se
han puesto a disposición 15 vehículos por robo y 13 vehículos por
abandono, con un total de 76 puestas.
En este año se desmantelaron 4 bandas delictivas de alto riesgo para la
ciudadanía, entre las que tenemos:
• Una banda delictiva que se dedicaba al robo a Taxistas, que
operaba en los municipios de Santa Ana Chiautempan, Tlaxcala y
zonas de Apizaco.
• Se desarticularon tres bandas dedicadas al robo a mano armada,
que operaban en el municipio de Tlaxcala e incluso en zonas del
estado de Puebla.
Se evaluó y se profesionalizó a todo el personal operativo de la
institución, así como al personal administrativo de esta dirección, dentro de
los diferentes rubros como son: Cadena de Custodia, equidad de género,
sistema penal acusatorio, derechos humanos, primeros auxilios, sensibilidad,
recolección de indicios, primer respondiente, cultura de la legalidad, alta
dirección, embalaje de Indicios.
Adicionalmente en 2015 sé evaluó y profesionalizó a los elementos de
seguridad pública, en armamento y prácticas de tiro para sobre guardar la
integridad física de la población si fuera necesario utilizarla.
La Unidad de Proximidad Social y de Mediación Comunitaria, realizó
pláticas con el fin de lograr avances en capacitación a personal del
Instituto Mexicano de la Mujer, aportando información en el tema de la
prevención del delito, violencia intrafamiliar, así mismo como abuso sexual
con el objetivo de minimizar la violencia hacia las mujeres e informar sobre
la igualdad ante la ley.
Con la finalidad de garantizar el trato digno a la ciudadanía, así como
una mejor capacitación para cada uno de los elementos policiacos, se
brindaron diversos cursos tanto a personal operativo como a personal
administrativo, cursos entre los que se encuentran: actividades formativas
sobre parentalidad positiva, implementación de alcoholímetro, derechos
humanos, igualdad de género, sistema penal acusatorio, habilidades
policiales, informe policial homologado, primeros auxilios y primer
respondiente.
Se actualizó y se homologó la infraestructura tecnológica, asegurando
el suministro e intercambio de información en materia de Seguridad
Pública. Realizando más 23,000 mil búsquedas de vehículos en el semestre
así como la búsqueda de personas que puedan ser responsables de algún
delito.
Con el fin de mejorar las condiciones laborales de los cuerpos policiacos
del municipio, para brindar una mejor atención y servicio al ciudadano, se
reequiparon los cuerpos policiacos con 120 equipos tácticos.
Con la finalidad de actuar con estricto apego a la Ley, se realiza
entrega del Reglamento del Servicio Profesional de Carrera a todos los
elementos sobre su función primordial de salvaguardar la integridad y
derechos de las personas, prevenir la comisión de delitos y faltas
administrativas.
Se formaron cuarenta y cinco redes ciudadanas de prevención y
cohesión social, que establecen alianzas sociales para la prevención y
seguridad social local.
Dentro de la participación de la Unidad de Proximidad Social, se han
llevado a cabo diversas actividades entre las que se encuentran, la
formación de comités vecinales, entrega de chalecos a vigilantes
vecinales, actividades de prevención del delito en coordinación con los
comités vecinales, entrega de tarjetas con el nuevo número de la Policía
Municipal y entrega de trípticos informativos
Por parte del personal operativo se han diseñado e implementado
proyectos en cuanto la prevención de conductas antisociales; entre los
temas que destacan se encuentran: violencia estudiantil, equidad de
género, violencia familiar y discriminación.
Sobre el tema de vialidad, durante 2015 se han implementado acciones
para mejorar el funcionamiento de la vía pública. Para ello se rehabilitaron
y ubicaron cincuenta y dos señalamientos que se encontraban en mal
estado.
Se brindó apoyo de Seguridad y Vialidad a cincuenta y cinco eventos
sociales, entre los que destacan:
• Ceremonia Conmemorativa a los Cadetes del H. Colegio Militar.
• Desfile con motivo del Festival Internacional del Títere “ROSETE
ARANDA”.
• Eventos de Charrería en el Lienzo Charro
• Inauguración de la renovación de asfalto de diversas calles del
centro de la ciudad.
• Obra de teatro “Los Derechos de las Mujeres” en complejo
universitario.
Se brindó apoyo de Seguridad y Vialidad a treinta y dos eventos, entre los
que destacan:
• Paseo ciclista de la UATx, por las principales calles de la ciudad.
• Evento de corrida de toros en Plaza de toros Jorge “El Ranchero”
Aguilar.
Con recursos del SUBSEMUN se adquirieron nuevas patrullas sedán Ford
Fusion con el equipo técnico más avanzado así como motocicletas y
equipamiento.
Dentro del Programa Nacional de prevención Social de la Violencia y la
Delincuencia se desarrollaron proyectos de prevención con el gobierno
estatal representado por el Instituto Tlaxcalteca de la Juventud y el Colegio
de Tlaxcala. En este trabajo coordinado, diferentes consultorías llevaron a
cabo acciones de prevención social, policía de proximidad, mediación
comunitaria, mediación escolar, proyectos de integración social, de
reconstrucción del tejido social, de combate a adicciones, de integración
deportiva y cultural.
4. Desarrollo e inclusión social para una capital en armonía
Desarrollo social
Para nuestro gobierno el desarrollo social es inclusión, porque si bien somos
el municipio con mayor calidad de vida en el estado, es también el más
numeroso y eso significa que también cuenta con varios miles de
habitantes en situación de adversidad, por esa razón el desarrollo social
son todas las acciones que permitan atender a los diferentes grupos de
población para ofrecer oportunidades y condiciones para que mejoren
su calidad de vida en cuanto a indicadores socioeconómicos o lo relativo
a esparcimiento y recreación.
Los programas que operó el área de desarrollo social fueron:
Agua Limpia para tu Familia: mediante esta actividad beneficiamos a 297
familias a quienes se les proporcionaron tanques de almacenamiento a un
costo muy por debajo del mercado, para garantizar que las familias
beneficiadas tengan acceso al agua y a partir de ello mejorar su calidad
de vida.
Apoyo Alimentario: mediante este programa se apoya a la economía
familiar con productos de la canasta básica y en 2015 sumaron 2 mil
familias beneficiarias.
Programa Hábitat: con una aportación municipal de 667 mil pesos y una
aportación del gobierno federal de un millón 694 mil pesos, se beneficiaron
a 417 personas mediante diferentes cursos de capacitación para el trabajo
y obra desarrollada.
Instituto Municipal del Deporte
En materia de deporte, durante 2015 se llevó a cabo una agenda de
trabajo con el fin de impulsar las disciplinas atléticas y deportivas en los
niños, jóvenes y adultos mayores. En el principal espacio deportivo a cargo
del municipio que es la Unidad Deportiva “Blas Charro Carvajal”, se
impartieron clases de futbol rápido infantil y juvenil, tiro con arco,
basquetbol, tennis, zumba, béisbol, volibol y frisbee. La afluencia promedio
de deportistas al mes fue de 4,500.
Para ofrecer instalaciones deportivas en buenas condiciones,
durante 2015 se rehabilitaron los juegos infantiles, el alumbrado público en
su totalidad del Blas Charro como del Centro deportivo de Ocotlán. La
rehabilitación que consistió en restauración y pintura se llevó a cabo de
manera coordinada entre el municipio y la cadena comercial OXXO.
Dentro de los programas que el Instituto Municipal del Deporte
emprendió en 2015 destacan:
“Ponte al 100” con cerca de mil beneficiarios.
“Activa tu bicicleta” con más de 4 mil beneficiarios de mayo a
octubre, donde en un circuito dominical de 3 kilómetros las
familias convivieron saludablemente.
Liga de servidores públicos con 150 beneficiarios, para
promover el deporte en los trabajadores del servicio público.
Competencias atléticas con más de 200 beneficiarios.
Además se actualizó el censo de infraestructura municipal con
el fin de dar certidumbre a las instalaciones deportivas
propiedad del municipio.
Sistema Municipal del Desarrollo Integral de la Familia
El Sistema Municipal del DIF al igual que en el año 2014, en este año 2015
llevó a cabo una intensa actividad asistencial con la población del
municipio más desfavorecida. Es de particular interés de este gobierno
atender las necesidades de la población vulnerable. Sabedor de que es un
segmento de población que por las condiciones socioeconómicas no
tiene oportunidades ni alcance para atender las necesidades básicas de
una vida digna, esta área ha sido particularmente sensible para apoyar
oportunamente la atención a las carencias.
En materia de alimentación el padrón de beneficiarios mensual se
integra por 2,348 niños de cero a 5 años de edad que reciben desayunos
fríos; 1,631 niños de entre 6 y 12 años que reciben desayunos calientes; 4
mujeres embarazadas que reciben despensas; 5 mujeres que reciben
despensa por su situación de lactancia; 167 adultos más reciben también
su despensa; 88 personas con capacidades diferentes que reciben
despensa; y por último 133 personas vulnerables por ingreso que también
reciben su despensa. Sumando un total suman 4,376 beneficiarios.
En materia de gestoría social se han proporcionado los siguientes
apoyos:
56 beneficiarias mediante el seguro de vida para jefas de familia.
26 beneficiarias del Programa de agricultura urbana, capacitación y
huertos familiares.
10 beneficiarios del programa No trabajo a menores.
19 apoyos a mujeres embarazadas con Kit para bebé.
176 beneficiarios con aparatos funcionales y auxiliares auditivos.
6 beneficiarios con pasajes especiales.
27 canalizaciones para intervención de cataratas.
Los talleres de cocina impartidos en las instalaciones del DIF
municipal beneficiaron a 537 personas durante 2015 y fueron para la
elaboración de ensaladas, panes integrales, postres fríos, coctelería,
cocina navideña, repostería, cocina saludable, platillos de carnes,
pastelería, repostería infantil, pays y tartas, comida mexicana,
conservas, pescados y mariscos, panadería y cupcakes.
En materia de salud se realizaron 4,543 atenciones. 177 terapias
psicológicas, de ellas 101 fueron para adultos y el resto para niños. En el
área de medicina general se proporcionaron 1,696 consultas médicas, 351
mastografías, 617 pláticas y 90 colposcopías. En cuanto a atención
odontológica se atendieron a 1,612 personas.
La Unidad Básica de Rehabilitación pasó de 6,064 consultas en terapia
física del 2014 a 8,104 para el presente año. Igual comportamiento tuvo la
terapia psicológica que pasó de 470 el año pasado a 770 en el presente.
De terapia ocupacional se impartieron 788 consultas y la estimulación
temprana que arrancó en el presente año sumó 409 consultas.
El área jurídica apoyó a la población en 1,037 asuntos, destacando 342
pláticas de orientación en derecho, 100 intervenciones en audiencias, 48
convenios extrajudiciales, 42 juicios planteados, 26 convenios judiciales y
10 juicios de alimentos.
Sobre proyectos productivos las actividades principales que se
desarrollaron fueron:
Distribución de 5,000 árboles frutales y para reforestación.
Entrega de 50 tinacos rotoplas.
Entrega de 100 paquetes de animales para apoyo de la
economía familiar.
20 pláticas sobre el cuidado del medio ambiente, agua,
reforestación y vivienda.
Instituto Municipal de la Mujer
Desde los espacios administrativos ha habido una preocupación de este
gobierno por promover la igualdad de género, tenemos una
administración que favorece los espacios a la mujer. En cuanto a
participación, hemos abierto los canales institucionales para que se
involucre en las tareas que considere importantes y en cuestión de apoyo
institucional, nuestro trabajo a través del Instituto Municipal de la mujer ha
sido ejemplar en la parte asistencial.
Las principales acciones desarrolladas para promover la igualdad de
género entre otras, fueron:
220 beneficiarias en las mesas de trabajo sobre diseño, ejecución y
evaluación de políticas de igualdad.
144 beneficiarias en los talleres dirigidos a la ciudadanía para
promover la igualdad de género.
49 beneficiarias en el foro ciudadano “Historias de vida, mujer e
igualdad.
Se promovieron 1,331 acciones con 1,375 personas beneficiadas a través
de la promoción de igualdad de género, en los rubros de primeros auxilios
en psicología, violencia física, violencia sexual, violencia patrimonial;
violencia económica, violencia psicológica, violencia familiar, talleres
infantiles de psicología y taller de reflexión.
Adicionalmente se desarrollaron 1,535 acciones con 116 beneficiarias
en labores de cobertura de estancias de la mujer, destacando las
siguientes:
Ingreso a mujeres refugiadas, 22 beneficiadas.
14 comparecencias ante el ministerio público.
Entrega de 1,441 raciones alimenticias a beneficiadas.
14 hijos de mujeres beneficiadas.
36 consultas médicas.
En cuanto a cobertura para evitar la violencia contra las mujeres se
realizaron 1,066 acciones, destacando:
312 beneficiarias en materia de asesoría en trabajo social.
170 beneficiadas en asesoramiento y acompañamiento jurídico.
246 beneficiarias en materia de recibir visitas domiciliarias.
150 canalizaciones internas y 9 externas.
Se promovió durante 2015 la organización de clubes de mujeres a
través de un enlace en comunidades y colonias del municipio con el grupo
de directoras de los institutos municipales; con el Sistema Estatal para
prevenir, atender, sancionar y erradicar la violencia contra las mujeres y
con el Sistema Estatal para la Igualdad entre Hombres y Mujeres.
Cabe señalar que durante 2015 se ganó el proyecto Acciones
afirmativas del municipio de Tlaxcala en favor de la igualdad entre
hombres y mujeres, con un total de 603 beneficiarias.
5. Desarrollo económico y sustentabilidad
Desarrollo económico y turismo
Durante este año se instrumentaron políticas empalmadas con la
tendencia internacional, nacional y estatal para promover que los agentes
públicos, privados y sociales asuman un rol protagónico en el desarrollo
económico de Tlaxcala, para que impacte positivamente en el bienestar
económico y social de los capitalinos.
Con la implementación de los programas municipales impulsando el
desarrollo de los comercios y las micro, pequeñas y medianas empresas
MIPyME, podemos identificar un incremento en atenciones y asesorías.
A través del Centro de Atención Empresarial (CAE):
Se vincularon productores, comerciantes y artesanos con el
gobierno municipal, estatal y federal, a fin de que oferten sus bienes
y servicios en los diferentes eventos como ferias, exposiciones, y
congresos.
Se coordinaron acciones con programas federales y estatales para
los apoyos de micro financiamiento.
Se promueve la mentalidad empresarial en los jóvenes para el
impulso de la economía local.
Se apoyó el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa, el
comercio, los servicios, organismos que ofrecen servicios de gestión,
capacitación y asesoría de bienes y servicios.
Se vinculó para obtener financiamiento para consolidar el comercio,
de las micros y pequeñas empresas del municipio.
Se desarrollaron acciones de vinculación entre los empresarios y las
instituciones federales y estatales y organismos que ofrecen servicios
financieros.
Se promovió una cultura de innovación, creatividad y desarrollo
científico y tecnológico para la competitividad entre el sector
empresarial y los institutos de educación superior y media superior en
el municipio.
Se vinculó el apoyo en materia de innovación y desarrollo
tecnológico a las pequeñas, medianas y grandes empresas.
Este rubro integró 294 atenciones y 125 asesorías.
1. Expocarga 2015
2. Capacitación SARE en Línea.
3. Semana del Emprendedor
4. Capacitación NAFIN
5. Capacitación MOVICINE
6. Capacitación a policías turísticos
7. Capacitación de Protección civil a Empresarios y comerciantes
8. Procedimiento digital SARE
9. Cómo presentar una entrevista laboral
Mediante el Programa de Promoción y Difusión de programas federales
se impartieron cursos, talleres, conferencias, eventos y foros a ciudadanos y
Mediante el Programa de Vinculación para Capacitación
Empresarial, la capacitación y consultoría es vinculada a micro-
empresarios, comerciantes y ciudadanía en general con dependencias
gubernamentales, instituciones educativas y del sector privado, para dotar
al empresario del municipio de Tlaxcala de habilidades empresariales, para
que mejoren las capacidades de su negocio y le permitan diseñar,
implementar, evaluar e introducir políticas de mejora continua. Mediante
esta actividad se capacitaron 1,352 ciudadanos, emprendedores,
comerciantes y se vincularon para capacitación 1,456 ciudadanos,
emprendedores y comerciantes.
El nombre de las capacitaciones fueron:
a micro, pequeñas y medianas empresas del municipio de Tlaxcala. Los
beneficiarios sumaron 790.
Con el Programa Bolsa de Trabajo se busca ofrecer el servicio de
información, orientación laboral y difusión de plazas vacantes en empresas
de la iniciativa privada a todos los ciudadanos interesados en el municipio
de Tlaxcala que se encuentran buscando empleo. Durante el año 2015 se
han atendido a 972 buscadores de empleo.
Adicionalmente se cuenta con el Programa Tlaxcala Lugar Ideal para
Invertir en el cual se difunde y promociona al municipio de Tlaxcala para
atraer nuevos inversionistas; se busca la generación de un desarrollo
económico sustentable. Por lo se mantienen actualizados los siguientes
documentos:
1. Portafolio de Oportunidades
2. Catálogo de Terrenos y Naves en el municipio.
3. Catálogo de Empresas en el municipio.
4. Catálogo de Comercios en el municipio.
Promoción de inversiones
Se generó la promoción de inversión tanto nacional como
extranjera, pública y privada, que permita un crecimiento ordenado
y constante para lograr un desarrollo sustentable a través de
cadenas productivas y de valor.
Se otorgaron incentivos a la inversión local con el fin de detonar
proyectos de beneficio local.
Se atendieron a los inversionistas con sensibilidad y eficiencia,
resultado de una nueva cultura de servicio.
Se coordinó con los presidentes de comunidad el desarrollo de las
actividades económicas y comerciales.
Se promovió la participación de la gente en los comités y
asociaciones donde impacten las actividades comerciales del
municipio.
Con el Sistema de Apertura rápida de Empresas (SARET) se brinda al
empresario mayor certidumbre jurídica y facilidad para llevar a cabo en
un solo sitio las gestiones necesarias para abrir una empresa, con los
siguientes beneficios:
Facilitación hacia la ciudadanía
Productividad y eficiencia gubernamental
La conformación de cadenas productivas al contemplar la apertura
de giros turísticos
Disminución de giros informales
Fortalecer el desarrollo y la modernización de los servicios y del
comercio al por menor.
Fomentar la creación de microindustrias en razón a la actividad
económica de las comunidades del municipio de tipo artesanal.
Fomentar el formalizar los comercios
Ofrecer un clima se seguridad pública para los negocios y las
inversiones en el municipio.
Agilizar y facilitar los procedimientos mercantiles para garantizar la
certeza jurídica y la seguridad a la inversión.
RESULTADOS DE LA VENTANILLA ÚNICA DE ATENCIÓN DEL SISTEMA DE APERTURA RAPIDA DE EMPRESAS
(SARET EN LÍNEA)
ACTIVIDADES EMPRENDIDAS 2015
EMPRENDEDORES ATENDIDOS Y ASESORADOS 642
LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO NUEVAS 49
LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO REFRENDO 94
TOTAL DE LICENCIAS ENTREGADAS 143
EMPLEOS GENERADOS Y CONSERVADOS 268
DERRAMA ECONÓMICA $ 9,780,000.00
Turismo
Durante el año 2015
Se mantuvo continuidad con el proyecto de los IV Señoríos “Nahui
Altepeme”. Rescatando la imagen urbana, implementando la
vocación productiva, los servicios, la infraestructura y los
requerimientos necesarios para ofrecer un destino turístico.
Se continúa desarrollando el proyecto de “Rescate de la Barranca
Tlacuetla”. Rescatando el espacio físico, los servicios, la
infraestructura y los requerimientos necesarios para ofrecer un
destino turístico.
En materia de promoción y difusión turística:
Se participó en diferentes programas de radio, televisión y periódico
promocionando los atractivos turísticos del municipio de Tlaxcala y los
diferentes eventos realizados durante el año.
Se promociono al Municipio de Tlaxcala a nivel nacional e
internacional, a través de la Carrera Towerrunning Tlaxcala 2015, con una
afluencia turística de más de 1,000 visitantes.
Se elaboraron videos promocionales del Municipio de Tlaxcala:
Video promocional de Artesanías del Municipio de Tlaxcala
Video promocional de Museos del Municipio de Tlaxcala
Video promocional de Zonas Arqueológicas del Municipio de
Tlaxcala
Se colaboró con las facilidades necesarias en la realización de la serie
“Dos Lagos” con canal de TV Azteca y FOX.
Se colaboró con las facilidades necesarias en la realización de
diferentes programas de televisión.
Se implementó el programa “caminando por el centro de Tlaxcala” con
los siguientes recorridos turísticos.
Recorrido de Tlaxcala Colonial
Recorrido de Leyendas turístico
Recorrido Navideño turístico
A través de la Promoción de Inversión, se obtuvo la inversión de un
empresario de Tlaxcala para poner en marcha un nuevo Tranvía en el
Municipio con diferentes recorridos turísticos; con una inversión de más de
un millón de pesos, generando nuevos empleos directos e indirectos. Con
los siguientes recorridos:
1. Recorrido San Pablo Apetatitlan
2. Recorrido San Juan Totolac
3. Recorrido San Lucas Cuahutelulpan
Los módulos de información turística desarrollaron las siguientes acciones
Módulo de información Turística permanente con la colaboración de
Ángeles verdes, con una atención de 19,897 visitantes, locales,
nacionales y extranjeros.
Atención a recorridos a pie y tranvía a grupos de turistas de
diferentes estados de la república mexicana.
Atención recorridos a pie y tranvía a grupos de estudiantes de
diferentes niveles educativos.
Se participa en los Operativos vacacionales de Semana Santa y el
operativo vacacional de verano, con una atención de 2,500
personas.
Adicionalmente se participó en:
“Alianza para el rescate del desarrollo de la Antigua república de
Tlaxcala”.
Atención a camadas que visitaron el Municipio de Tlaxcala para
desfilar y participar en las diferentes pistas en el Centro de Tlaxcala.
Maratón de Carnaval del Municipio de Tlaxcala 8 camadas o
comparsas, 400 danzantes.
Se apoyó al grupo de leyenderas Tlaxcallan, ustedes y nosotros.
Se apoyó al “Congreso internacional Waldorf en Desarrollo Humano,
Ciencia, Arte y Educación”.
Exposición de cuadros de alto relieve en aluminio, “El toro… la
esencia de una pasión”
Muestra gastronómica en el “Mercado Alternativo”
Instalación de las Oficinas Móviles de Nacional Financiera.
Instalación de Móvil cine para “Educación Financiera”.
Cultura
La cultura es la expresión más nítida de los pueblos. En ella están presentes
su historia, su arte, sus tradiciones, costumbres etc. La cultura es en una
palabra lo que nos hace ser y lo que somos. Por ser Tlaxcala una ciudad
con un alto contenido cultural, el gobierno municipal tiene una gran
responsabilidad al respecto.
Así entonces, durante el presente año nos dimos a la tarea de
continuar e incrementar la cartelera cultural que tuvimos en 2014, donde el
Festival Cultural de Tlaxcala fue el evento medular.
La realización del Festival Cultural Tlaxcala, que se efectuó en el
marco de la fundación de la ciudad de Tlaxcala, ofreció una serie de
eventos gratuitos a la población de nuestro municipio y sus alrededores;
con teatro, música, danza, exposiciones, conferencias y títeres de calidad
nacional e internacional. Con la participación de artistas locales,
nacionales y de otros países, el Festival registró un total de 34 eventos en
2015, una asistencia aproximada de 40 mil personas. Como eventos
estelares estuvo el Balé da Bahía (Brasil) y el Concierto popular de Ximena
Sariñana.
En coordinación con el área de comunicación social se realizó el
Festival Cultural de la Muerte con más de 10 mil asistentes en 30 eventos,
donde se difundió la cultura y tradiciones estatales, regionales y nacionales
en torno a las festividades de Todos Santos. Además se presentaron
diversas propuestas gastronómicas, artísticas, deportivas y de
entretenimiento con el apoyo de invitados especiales y patrocinadores.
En las instalaciones de la Casa de Cultura Municipal “José Miguel
Guridi y Alcocer”, se llevaron a cabo 34 visitas guiadas, con la
participación de alumnos de las escuelas del municipio de nivel preescolar,
primaria y secundaria, llevando a cabo un programa que incluye visita a
la Sala de Lectura “Trinidad Sánchez Santos” realizando dinámicas de
fomento a la lectura; actividades de modelado en plastilina, dibujo y
pintura; recorrido en la galería de la Casa de Cultura, donde se expone
obra plástica de muy destacados artistas de reconocida trayectoria
nacional e internacional; funciones de títeres y la proyección de videos
educativos y documentales en una domo pantalla; en estas actividades se
han atendido a un aproximado de mil quinientos alumnos.
Al contar con dos galerías de arte, para muestra y exhibición de
obras plásticas de destacados aristas locales, nacionales e internacionales:
las cuales son la Galería “Desiderio Hernández Xochitiotzin” que se ubica
en los portales de la Presidencia Municipal y la Galería de Casa de Cultura
José Miguel Guridi y Alcocer; durante 2015 se realizaron 13 exposiciones y
hemos recibido la visita de nueve mil personas aproximadamente.
Con la finalidad de sensibilizar y despertar el interés de los pequeños
por las diferentes disciplinas artísticas; se realizaron 14 talleres en la Casa de
Cultura José Miguel Guridi y Alcocer, así como en las sedes de las
comunidades de Atlahapa, Cuahutelulpan, Ixtulco, Tizatlán y Tepehitec; se
impartieron los talleres de iniciación artística y coro; de instrumentos
musicales: flauta, teclado, saxofón, guitarra, trompeta, contrabajo,
violonchelo, violín, piano y batería, cabe hacer la observación que los
instrumentos son prestados a los alumnos para su aprendizaje en las aulas.
Los talleres son impartidos por reconocidos instructores profesionales del
estado y la región, condición que garantiza un buen aprovechamiento de
nuestros alumnos. Los niños realizaron presentaciones de forma
permanente. En esta área se atendieron a un total de ochocientos niños y
jóvenes de la cabecera municipal y sus comunidades.
El Concurso de pintura infantil, se llevó a cabo en 2015 con la
participación de 1,100 niños de tercer y cuarto grado de primaria de
escuelas públicas y privadas de nuestro municipio.
El programa “Domingos de lectura, lánzate a la aventura” se llevó a
cabo dos veces al mes, con un total de 24 jornadas de trabajo los fines de
semana en el zócalo de la ciudad. Su propósito es trabajar en favor del
fomento a la lectura en niños, jóvenes y adultos.
Con el programa “Viernes de danzón y alegría” se atendió a nuestra
población de adultos mayores que se reúnen todos los viernes para
disfrutar de música, baile, y convivir en un ambiente de armonía; estos
eventos son amenizados con la presentación de diferentes danzoneras,
orquestas y grupos musicales; durante 2015 se han llevado 45 emisiones y
una asistencia total aproximada de dieciocho mil personas.
El programa “Tercera llamada… la Capital presenta”, es un espacio
en el que participan grupos de teatro, títeres, música, y danza, entre otros;
en 2015 se realizaron 28 eventos todos los domingos en el zócalo de la
capital, tal actividad tiene como finalidad la creación de foros para
mostrar el trabajo de artistas locales y nacionales y la creación de públicos
para las diferentes expresiones artísticas.
Como parte del programa “Miércoles de cine en la casa”, se
proyectaron semanalmente películas en la Casa de Cultura José Miguel
Guridi y Alcocer.
Adicional a las actividades ordinarias se realizó durante el presente
año:
Festival de la danza en el mes de abril.
Festival de verano en el mes de agosto.
Taller para la elaboración de cortometrajes.
8 conciertos y presentaciones del coro y el ensamble orquestal
de casa de cultura.
2 conferencias y 8 presentaciones de obras de teatro en
escuelas secundarias
Talleres de literatura.
Cine minutos –proyecto con la participación de jóvenes del
municipio-; se han generado apoyos con grupos artísticos
para las presidencias de comunidad de nuestro municipio.
Realización de ferias de libro, en diferentes épocas del año;
A partir de marzo de este año funciona la Sala de lectura
Trinidad Sánchez Santos, en la Casa de Cultura José Miguel
Guridi y Alcocer.
Mensaje final
A dos años de gobierno, ratifico mi compromiso de trabajar por el
bienestar del municipio de Tlaxcala. Hemos ido cumpliendo los
compromisos día a día y mes a mes. Es para mí un orgullo continuar al
servicio de los capitalinos. Sé que hemos brindado nuestro mejor esfuerzo
pero que aun así es insuficiente para lo que merecen nuestros
conciudadanos; sin embargo, con la ayuda de todos, seguros de seguir
construyendo la ciudad que anhelamos la cual es:
Tlaxcala, Capital en Armonía.
Muchas Gracias