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doyav.
SECTOR SALUD
INSTITUTO NACIONAL DE SALUD
^ICA oe¿
N° 13>€> -2017-J-OPE/INS
RESOLUCIÓN JEFATURAL
Lima, Hb de julio del 2017
VISTO:
El Proveído N° 210-2017-DG-OGAT/INS, de fecha 26 de julio de 2017 que contiene el InformeN° 039-2017-OEPPI-OGAT/INS, de fecha 24 de julio de 2017, de la Oficina Ejecutiva dePlaneamiento, Presupuesto e Inversiones de la Oficina General de Asesoría Técnica;
CONSIDERANDO:
Que, el artículo 30 de la Ley N° 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, establece que losorganismos públicos ejecutores ejercen funciones de ámbito nacional y están sujetos a loslineamientos técnicos del Sector del que dependen; y la formulación de sus objetivos yestrategias es coordinada con éstos;
Que, el artículo 10 del Decreto Supremo N° 001-2003-SA, que aprueba el Reglamento deOrganización y Funciones del Instituto Nacional de Salud, establece que la Jefatura es elórgano de máximo nivel jerárquico y de toma de decisiones del Instituto Nacional de Salud,encargada y responsable de formular, dirigir y ejecutar la Política Institucional en armoníacon la Política Sectorial;
Que, el artículo 12 del precitado Decreto Supremo establece que le corresponde al JefeInstitucional, dirigir la política y los planes institucionales en armonía con la Política Nacionalde Salud y los planes de Gobierno;
Que, con la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 33-2017- CEPLAN/PCD, seaprueba la Guía de Planeamiento Institucional, mediante la cual establece los criteriostécnicos que orientan los planes institucionales de las entidades del integrantes del SistemaNacional de planeamiento Estratégico (SINEPLAN), en el marco del ciclo del planeamientoestratégico para la mejora continua;
Que, la precitada Guía establece los procesos y procedimientos para la elaboración del planestratégico institucional que constituye el instrumento de gestión que identifica la estrategiadel Instituto Nacional de Salud para lograr los objetivos de política y define el contenidoprincipal que debe tener el plan estratégico institucional: objetivos y acciones estratégicosinstitucionales para un periodo de tres años;
Que, en el marco de las competencias y funciones de la Oficina General de Asesoría Técnicaa través de la Oficina Ejecutiva de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones, ha elaboradoen concordancia con la Guía de Planeamiento Institucional, el Plan Estratégico Institucional
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V. VARGAS O
CBEDOYAV
2017-2019 del Instituto Nacional de Salud, que contiene el conjunto de actividades operativasa realizar por las unidades orgánicas del INS;
Que, con el Proveído de Visto, la Oficina General de Asesoría Técnica remite el proyecto dePlan Estratégico Institucional (PEÍ) 2017-2019 del Instituto Nacional de Salud, para laaprobación mediante Resolución Jefatural; y,
Con el visto de las Directoras Generales de las Oficinas Generales de Asesoría Técnica y deAsesoría Jurídica y del Sub Jefe, y;
De conformidad con lo establecido en la Directiva N° 001-INS/OGAT-V.04 "Directiva para laPlanificación, Elaboración, Revisión, Aprobación, Difusión y Actualización de los Documentosdel Sistema de Gestión del Instituto Nacional de Salud" aprobada con Resolución Jefatural N°175-2013-J-OPE/INS; y, en uso de las atribuciones establecidas en el artículo 12 delReglamento de Organización y Funciones del Instituto Nacional de Salud, aprobado porel Decreto Supremo N° 001-2003-SA;
SE RESUELVE:
Artículo 1o.- APROBAR el Plan Estratégico Institucional 2017-2019 del Instituto Nacional deSalud, que forma parte integrante de la presente Resolución Jefatural.
Artículo 2o.- Disponer la publicación de la presente Resolución en el portal del InstitutoNacional de Salud: www.ins.gob.pe.
Regístrese y comuniqúese.
Luis Suáre;Jefe
Instituto Nacional de Salud
BEDOYAV.
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Ministerio Í¡iÍÍÍilSi*aÍdeSalud W^^MSffMM
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DEL INSTITUTO NACIONAL DE
SALUD
2017-2019
JULIO-2017
PERÚ
Ministerio |||^ii||ft|i|g
Jefe Institucional
Luis Antonio Nicolás Suarez Ognio
Sub Jefe
Alvaro Manuel Whittembury Vlásica
Director General del Centro Nacional de Salud Pública
George Obregón Boltan
Director General del Centro Nacional de Producción de Biológicos
Washington Toledo Hidalgo
Director General del Centro Nacional de Control de Calidad
Rubén Tabuchi Matsumoto
Director General del Centro Nacional de Alimentación y Nutrición
Nelly Zavaleta Pimentel
Director General de Salud Intercultural
Aldo Lucchetti Rodríguez
Director General del Centro Nacional de Salud Ocupacional y Protección del Ambiente para la Salud
Javier Falcón Sánchez
Director General de la Oficina General de Investigación y Transferencia Tecnológica
Hans Vásquez Soplopuco
Director General de la Oficina General de Información y Sistemas
Henrry Zorrilla Sakoda
Directora General de la Oficina General de Administración
Beatriz Tarazona Leguía
Directora General de la Oficina General de Asesoría Jurídica
Victoria Vargas Quiroz
Directora General de la Oficina General de Asesoría Técnica
Cecilia María Bedoya Velasco
Directora Ejecutiva de la Oficina Ejecutiva de Planeamiento, Presupuesto e Inversiones
Flor Isabel García Grados
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Siglas o Acrónimos Utilizados
Presentación
Introducción
pfrú Ministerio•LR0 de Salud
CONTENIDO
Declaración de Política Institucional
II. Misión
Objetivos Estratégicos Institucionales
IV. Acciones Estratégicas Institucionales
V. Ruta Estratégica
VI. Anexos
B-1 Matriz de Articulación de Planes.
B-2 Matriz del Plan Estratégico Institucional
AEI
* « '
Ministeriode Salud
Siglas y/o Acrónimos Utilizados
Acción Estratégica Institucional
Centro Nacional de Salud Pública
Centro Nacional de Alimentación y Nutrición
Centro Nacional de Salud Ocupacional y Protección del Medio Ambiente
Centro Nacional de Control de Calidad
Centro Nacional de Productos Biológicos
Centro Nacional de Salud Intercultural
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
Instituto Nacional de Salud
Ministerio de Salud
Objetivo Estratégico Institucional.
Objetivo Estratégico Sectorial.
Oficina General de Administración.
Oficina General de Asesoría Técnica.
Oficina General de Información y Sistemas.
Oficina General de Investigación y Transferencia Tecnológica
Plan Estratégico Institucional
Plan Estratégico Sectorial Multianual
Introducción
ar.mi Ministerioim de Salud
jlplipK¡it
El Plan Estratégico Institucional 2017-2019 del Instituto Nacional de Salud constiyuyeel documento técnico de gestión que direcciona el quehacer de la institución, cuyoprincipal interés es proteger la dignidad personal, previniendo las enfermedades detodos los habitantes del pais a través del desarrollo de investigaciones y nuevastecnologías1. Se establece la Misión Institucional; concordante con la Visión Sectorialy la Misión del Ministerio de Salud; los objetivos y las acciones estratégicasinstitucionales para el periodo 2017-2019, asi como indicadores y metas a cumplir, laruta estratégica y responsables por unidad orgánica, todo lo antes mencionadocontribuirá a lograr los objetivos estratégicos sectoriales y los pilares de Política delSector Salud.
El Plan Estratégico Institucional (PEÍ) 2017-2019, es el instrumento de gestión querefleja las competencias y funciones de cada uno de los Centros Nacionales yOficinas que conforman el INS para la implementación de las políticas nacionales desalud, su elaboración se realizo a través de un trabajo participativo de todos loscolaboradores de las diferentes unidades orgánicas, validado por la Comisión dePlaneamiento Estratégico de la institución constituido por Resolución Jerfatural N°126-2015-J-OPE/INS2, en el marco de lo establecido por el Centro Nacional dePlaneamiento Estratégico en la Directiva N° 01-2017-CEPLAN/PCD, "Directiva parala actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional " y ajustado a la Guíapara el Planeamiento Institucional, aprobado por Resolución de Presidencia deConsejo Directivo N° 33-2017-CEPLAN/PCD.
En el proceso de elaboración del PEÍ 2017-2019 del Instituto, se tomó como referenciael Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Salud 2016-20213, losLineamientos de Política General del Gobierno y los Piliares de Política y Prioridadesestablecidos por el MINSA, para la consecusión de los objetivos que el actualgobierno ha establecido hacia el año 2021.
El planteamiento estratégico institucional se enmarca en las Políticas Sectoriales deSalud para lograr los objetivos institucionales definidos en relación a la Investigación,Vigilancia, Innovación, Tecnologías Sanitarias, Producción de Bienes y Serviciosestratégicos y la Modernización de la Gestión institucional en el INS, por lo que elPlan Estratégico Institucional es la expresión de nuestros retos, tendencias ycompromisos con la salud de la población peruana.
1 Decreto Supremo N° 001-2003-SA, que apruebe elReglamento de Organización yFunciones del Instituto Nacional deSalud.
Comisión de elaboración del PEÍ INS" y la participación activa del "Equipo de Apoyo Técnico", ambos conformados
ediante la RJ N° 126-2015-J-OPE/INS
Resolución Ministerial N° 367-2016/MINSA.
Ministerioda Salud
t. Declaración de Política Institucional
Hacer más eficiente y diversificado el Acceso Universal a la Salud de las personas,familias y comunidades, enfatizando el ejercicio del Derecho a la salud y el accesouniversal a los servicios de salud para garantizar una vida saludable y promover elbienestar contribuyendo a la construcción de un país felizmente saludable, con unsistema de salud con mayores niveles de articulación intergubernamental e integraciónde los diferentes actores del sector público y privado, con servicios de atención en losdiversos campos de la salud individual y colectiva, de buena calidad técnica y suscomponentes vienen reorientando un trabajo en promoción de la salud,intersectorialmente respondiendo integrada, oportuna y eficazmente en situaciones deemergencia sanitaria.
Lineamientos:
a. Gestión eficiente del sistema de salud.
b. Garantizar la cobertura y calidad de la atención de salud.
c. Revalorizar al personal de salud.
d. Disponer de infraestructura y equipamiento moderno e interconectado.
II. Misión Institucional
"Promover, desarrollar y difundir Investigación y Tecnologías en Salud, produciendoBienes y Servicios estratégicos y de calidad, para el bienestar de la poblaciónperuana"
Objetivos Estratégicos Institucionales
Los Objetivos Estratégicos Institucionales del Instituto Nacional de Salud estánenmarcados en los pilares de la Política de Salud, la Política de Modernización de laGestión Pública y la Política de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica delSector Salud y son ios que se detallan a continuación:
OEI.01. Fortalecer la investigación y la vigilancia en salud pública en beneficio de lapoblación peruana.
OEI.02. Desarrollar innovación en el campo de la salud pública.
OEI.03. Fortalecer las actividades del ciclo de vida de las tecnologías sanitarias enbeneficio de la población peruana.
OEI.04. Garantizar la producción de bienes y servicios estratégicos para lasinstituciones de salud.
OEI.05. Modernizar la gestión institucional en el INS.
EDOYAV.
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Ministeriode Salud «SiiSfiílSli
OEI.06. Desarrollar la gestión del riesgo ante desastres en el Instituto Nacional deSalud.
OEI. 01. Fortalecer la investigación y la vigilancia en salud pública en beneficio de lapoblación peruana.
Incrementarel aporte del Instituto Nacional de Salud orientadoa cumplir la misiónencomendada en la Ley N° 27657 Ley del Ministerio de Salud y que es:"Desarrollar y difundir la investigación y la tecnología..." en los campos definidosen la misión institucional (la investigación, el conocimiento y difusión de aspectosinterculturales para mejorar la salud de la población; la salud pública y el controlde las enfermedades trasmisibles; la alimentación y nutrición para la salud de lapoblación; los productos biológicos relacionados con la salud de las personas, elcontrol de la calidad de medicamentos, insumos, drogas y otros, así como lasalud ocupacional y protección del ambiente centrado en la salud de laspersonas).
El fortalecimiento del sistema de investigación se orienta a incrementar elconocimiento y apoyar la toma de decisiones de actores del sistema nacional desalud en todos sus niveles y en todo su campo de acción, asumiendo plenamentesu rectoría en la investigación nacional en salud y que en colaboración con otrosactores en investigación y el CONCYCET, entre otras, actualice las prioridadesde investigación en salud; los bancos de datos sobre instituciones, investigadorese investigaciones; colabore en la formulación de las políticas nacionales defomento a la investigación; promueva el establecimiento de alianzas con centrosde investigación e instituciones académicas, dentro y fuera del sector de la salud.
Tabla N ° 1 Indicadores y Metas al 2019 del Objet vo Estratég ico
Objetivo Estratégico intltudonal Meta Fuente de
verificaciónResponsable
Enunciado
OEI 01.Fortalecer la
investigación y la
vigilancia en salud pública
en beneficio de la
población peruana
Nombre del Indicador 2017 2018 2019
Incremento anual en el
número de proyectos de
investigación originales
enmarcados en las
prioridades de salud
pública, que son
publicados en revistas
indizadas
Incremento del
5% anual con
respecto al año
anterior
Incremento del
5% anual con
respecto al año
anterior
Incremento del
5% anual con
respecto al año
anterior
Bases de revistas
indizadas (Scopus,
Lilcas, Scielo,
Medüne, LIPECS,
entre otras).
Ejecución del
indicador: CNs
Medición del
indicador: OGIS
Número de Protocolos de
vigilancia implementados
y con reportes periódicos
difundidos
3 nuevos
protocolos
implementados
3 nuevos
protocolos
implementados
4 nuevos
protocolos
implementados
Boletín físico o
virtual del INS y Sala
de Apoyo a la
Gestión Estratégica
(SAGE)
Ejecución del
indicador: CNs
Medición del
indicador:
CENAN/CN5P
OEI. 02. Desarrollar innovación en el campo de la salud pública.
La capacidad de innovar que existe en un país es considerada como uno de losprincipales factores para el mejoramiento de la salud y bienestar de su población,así como de su crecimiento económico, por lo que el proceso de innovación
LSU
perú Ministeriode Salud
radica en realizar una serie de actividades no solamente científicas ytecnológicas, sino también de tipo organizacionales, financieras y comercialesque resultan en productos, procesos tecnológicos y servicios nuevos osignificativamente mejorados.
Los cambios en el campo de la salud, tanto en las necesidades como en losinsumos y procesos para su atención y satisfacción implican que el Instituto debedesplegar y mejorarsus competencias para innovar constante y sustantivamente,las combinaciones de sus factores productivos que realiza para el cumplimientode sus funciones.
Tabla N° 2 Indicador y Meta al 2019 del Objetivo Estratégico
Objetivo Estratégico Intitucional Meta Fuente de
verificaciónResponsable
Enunciado Nombre del Indicador
Porcentaje de gasto
presupuesta! en
innovación respecto al
presupuesto total
2017
20%
2018
30%
2019
50%
OEI. 02 Desarrollar
innovación en el campo de
la salud pública
Registros de
proyectos de
innovación
Ejecución del
indicador: CNs y OGs
Medición del
indicador: OGITT
OEI. 03. Fortalecer las actividades del ciclo de vida de las tecnologías sanitarias enbeneficio de la población peruana
La transferencia tecnológica es el proceso dinámico, complejo y continuo detrasmisión de información, conocimientos, experiencias, capacidades ytecnología; es también llegar a convertir un trabajo de investigación en unproducto o proceso con valor económico, que contribuye a mejorar la calidad deatención en salud de la población, el cual se puede dar como producto o servicio.
En ese sentido, el Decreto Legislativo 1168 establece que el Instituito Nacionalde Salud (INS) es el encargado de recepcionar, identificar y priorizar el desarrolloy transferencia de tecnologías sanitarias, según las prioridades de salud definidaspor el Ministerio de Salud, entendiéndose como tecnologías sanitarias a losdispositivos médicos, productos farmacéuticos, sistemas y procedimientoselaborados para resolver problemas sanitarios y mejorar la calidad de vida de lapoblación, incluyendo la plantas de la medicina tradicional peruana.
Tabla N° 3 Indicador y Meta al 2019 del Objetivo Estratégico
Objetivo Estratégico Intitucional Meta Fuente de
verificaciónResponsable
Enunciado
OEI. 03 Fortalecerlas
Nombre det Indicador 2017 2016 2019
Ejecución del
actividades del ciclo de Grado de efectividad de Registros de indicador: CNs
vida de las tecnologías la transferencia de la 20% 30% 50% tecnologías
sanitarias en beneficio de tecnologías sanitarias sanitarias Medición del
la población peruana indicador: OGITT
Ministeriode Salud
OEI. 04. Optimizar la producción de bienes y servicios estratégicos a las instituciones desalud.
Se considera productos estratégicos (bienes y servicios) a aquellos imprescindiblespara el desarrollo de la salud pública peruana de acuerdo a las necesidades de lapoblación y pueden o no ser ofertados por otros proveedores estatales o privados,pero es misión de Instituto, garantizar que la población acceda a ellosoportunamente y sin exclusiones de tipo alguno.
Tabla N°45 Indicador y Meta al 2019 del Objetivo Estratégico
Objetivo Estratégico Intitucional Meta Fuente de
verificaciónResponsable
Enunciado
OEI.04 Garantizarla
producción de bienes y
servicios estratégicos para
las instituciones de salud
Nombre del Indicador
Porcentaje de bienes y
servicios estratégicos
entregados
oportunamente
2017
80%
2018
90%
2019
100%
Encuesta de
satisfacción de
usuarios externos
Ejecución del
indicador: CNs
Medición del
indicador: OGAT -
OEGC
OEI. 05. Modernizar la gestión institucional en el INS.
El Instituto Nacional de Salud considera que la mejora de la gestión institucionalconlleva a establecer un fuerte comrpomiso de los actores para la consecusión delos objetivos misionales programados para el periodo 2017-2019, para lo cual sedebe proveer los servicos necesarios de soporte para la investigación, vigilancia ensalud, pública, innovación, producción de bienes y servicios estratégicos ytransferencias de las tecnologías sanitarias.
En ese sentido se ha considerado dentro de este objetivo estratégico, enfatizar elfortalecimiento de la calidad, bioseguridad, biocustodia de los laboratorios delInstituto, asi como el fortalecieminto de la red de laboratorios de salud pública,modernizar la infraestructura y el equipamiento asi como modernizar la mejora delas capacidades de los recursos hiumanos del INS, entre otras acciones.
Tabla N° 5 Indicador y Meta al 2019 del Objetivo Estratégico
Objetivo Estratégico Intitucional Meta Fuente de
verificaciónResponsable
Enunciado
OEI. 05 Modernizarla
gestión institucional en el
INS
Nombre del Indicador
Porcentaje de procesos
mejorados
2017
10%
2018
20%
2019
30% Informes de gestión
Ejecución del
indicador: CNs y OGs
Medición del
indicador: OGAT -
OEGC
ir.v>'FCA.
Ministeriode Salud
OEI. 06. Desarrollar la gestión del riesgo ante desastres en el INS
Uno de los objetivos Estratégicos del Plan Nacional de Gestión del Riesgo antedesastres en salud es el desarrollar capacidad de respuesta ante emergencia ydesastres, por lo que el Instituto ha considerado en su PEÍ, la inclusión del objetivoreferido a la gestión de desastres que propicie y mejore las capacidades para laatención de emergencias y desastres en salud pública, con el fin de adelantarese alos acontecimientos, con una eficaz gestión del riesgo de desastres.
Tabla N° 6 Indicador y Meta al 2019 del Objetivo Estratégico
Objetivo Estratégico Intitucional Meta Fuente de
verificaciónResponsable
Enunciado Nombre del Indicador 2017 2018 2019
OEI. 06 Desarrollarla
Gestión del riesgo ante
desastres en el INS
Porcentaje de avance en
la imple mentación del
plan de gestión del
riesgo ante desastres en
salud
ND 20% 30% Informes de gestión
Ejecución del
indicador: CNs y OGs
Medición del
indicador: OGAT-
OEPPI
IV. Acciones Estratégicas Institucionales
Para lograr el cumplimiento de los Objetivos Estratégicos Institucionales del PlanEstratégico Institucional 2017 -2019 del Instituto Nacional de Salud, se identificódiecinueve, de las cuales once (11) son Acciones Estratégicas Institucionales de tipo Ay ocho (08) Acciones Estratégicas Institucionales de tipo B, las mismas que se detallancon los indicadores y metas a alcanzar en el periodo 2017-2019.
10
9Ministerio ¡|l|iiteili§fii
Tabla N° 7 Acciones Estratégicas Institucionales Indicadore y metas.
OEI/AEI Descripción del Indicador Metas en el periodo
Fuente de datosUO Responsable
de mediciónCódigo Descripción Nombre Ano 2017 Año 2018 Afto2019
OEI.Ol Fortalecer la investigación y la vigilancia en salud pública en beneficio de la población peruana
AEI.01.01 Investigación que
responda a las necesidades y
prioridades de salud en
beneficio de la población
peruana
Porcentaje de proyectos de investigación
publicados alineados a las necesidades v
prioridades de investigación en salud
pública
20% 25% 30% informe anual OGITT
AEI.01.02 Atención a emergencias
V amenazas a la salud de la
población.
Porcentaje de intervenciones realizadas
frente a emergencias y amenazas a la salud
pública
30% 40% 50% informe anua 1 CN5P
AEI,01.03 Gestión de conocimiento
de libre acceso para la toma de
decisiones informadas en salud
Porcentaje de iniciativas implementadas en
gestión del conocimiento30% 60% 100% informe anua) 0GI5
AEI. 01 04 Regulación de la
investigación en el sector salud
Porcentaje de ensayos clínicos evaluados
oportunamente70% 80% 100%
informe mensuales
a OCIOGITT
Porcentaje de ensayos clinicos
inspeccionados.20% 50% 80%
informes de
inspección a OEIOGITT
Porcenta|e de Investigadores del (N5
registrados en REGINA8% 10% 12% Informe de gestión OGITT
Porcentaje de proyectos de investigación en
tubeiculosis registrados en PRISA yREPEC,
con aprobación por un Comité de Ética25% 50% 75% PRISA yREPEC OGITT
AEI. 01.05 Vigilancia que
Porcentaje de protocolos de vigilancia
implementados con reportes periódicos.5% 10% 20%
Boletín del INS
(físico y virtual) y/o
SAGE
CENAN /CNSP
contro
sa
de riesgos ydaños a la
lud de la población Sistema de NETLAB-2 implementado y
funcionando a nivel nacionalyregional10% 50% 100%
Informes de OGIS de
actualización y
reportes de NETLAB
2
OGIS / CNSP
OEI/AEI Descripción del Indicador Metas en el períodoFuente de datos
UO Responsable
de mediciónCódigo Descripción Nombre Año 2017 Año 2018 Año 2019
OEI.02 Desarrollar innovación en el campo de la salud públi i
AEI.02.01 Innovación que
responda a las necesidades
nacionales de salud pública
Porcentaje de ejecución del
gasto en innovación5% 10% 20%
Informe de
evaluación
presupuestal
OGAT - OEPPI
OEI/AEI Descripción del Indicador Metas en el periodoFuente de datos
UO Responsable
de mediciónCódigo Descripción Nombre Ano 2017 Año 2018 Ano 2019
OEI.03 Fortalecer las actividades del ciclo de vida de las tecnologías sanitarias en beneficio de la población peruana
AEI.03.01 Desarrollo de tecnologías
sanitarias orientadas a mejorar la
atención de la salud
incremento anual en el número
de tecnologías sanitarias
desarrolladas
3 nuevas
tecnologías
desarrolladas
3 nuevas
tecnologías
desarrollada
s
3 nuevas
tecnologías
desarrollad
as
Registro de
tecnologías
desarrolladas de
OGITT
OGITT
AEI.03.02 Evaluación de tecnologías
sanitarias que contribuya a mejorar la
calidad y seguridad de la atención del
sistema de salud
Incremento anual en el número
de evaluación de tecnologías
sanitarias realizadas
12 nuevas ETS
realizadas
12 nuevas
ETS
realizadas
12 nuevas
ETS
realizadas
Registro de ETS del
INSCNSP UNAGESP
AEI.03.03 Transferencia tecnológica
aplicable a las necesidades de salud
pública de la población
Porcentaje de Tecnologías
sanitarias transferidas a
instituciones receptoras50% 75% 100%
Plan Anual de
transferencia
tecnológica del INS
OGITT
11
/*\
:RÚ Ministerio pliBiÍi:ÍHɧ!•Ru de Salud ¡iaíMIlIilíi
OEI/AEI Descripción del Indicador Metas en el periodoFuente de datos
UO Responsable
de mediciónCódigo Descripción Nombre Año 2017 Año 2018 Año 2019
OEI.04 Garantizar la producción de bienes y servicios estratégicos para las instituciones de salud
AEI. 01.01 Bienes yservicios
estratégicos producidos que
Porcentaje de métodos de
ensayo estratégicos
a ere d i ta d o s
8% 10% 15% Informe anual OGAT
Porcentaje de procesos
estratégicos certificados10% 20% 30% Informe anual OGAT
ca 1i d a d Porcentaje de análisis
(ensayos) realizados para el
CCdePFDM-PS y alimentarios
programados en el año.
80% 90% 100% Informe anual CNCC/CENAN
OEI/AEI Descripción del Indicador Metas en el periodoFuente de datos
UO Responsable
de mediciónCódigo Descripción Nombre Año 2017 Año 2018 Año 2019
0EI.05 Modernizar la gestión institucional en el INS
AEI. 0S.01 Mejorarla Gestión Institución a
Tasa de RDR generados por la
institución12% 14% 16%
Evaluación
presupuestalOGAT-OEPPI
Porcentaje de quejas resueltas
por la organización5% 4% 3% Informe anual OGAT
Porcentaje de usuarios que
refieren estar satisfechos con la
prestación del servico que
brinda la institución
70% 80% 90% Informe anual OGAT
AEI. 05.02 Fortalecer la calidad,
bioseguridad, biocontendon y
biocustodia de los laboratorios del INS y
de la red nacional de laboratorios de
salud pública
Porcentaje de indicadores de
bioseguridad implementados en
las LSP
10% 30% 50% Informe anual CNSP
Porcentaje de métodos de
ensayo estratégicos acreditados10% 30% 50% Informe anual OGAT
AEI. 05.03 Fortalecer la red nacional de
laboratorios de salud pública
Porcentaje de LSP con
participación satisfactoria de la
PEEC
10% 9% 8% Informe anual CNSP
Incremento de la Capacidad
diagnostica de los LSP40% 50% 60% Informe anual CNSP
AEI. 05.04 Incrementar las alianzas
estratégicas nacionales e
internacionales efectivas
Incremento anual de acuerdos
de cooperación suscritos que
generan acciones de
cooperación efectivas
10% 20% 30% Informe anual OGAT
AEI. 05.05 Modernizar la infraestructura y
el equipamiento institucional
Porcentaje de cumplimiento de
metas físicas del plan
multianual de inversión
ND 70% 80% Informe anual OGAT-OEPPI
AEI. 05.06 Mejorarcapacidades y
competencias de los recursos humanos
del INS
Cobertura de capacitación del
RRHH50% 75% 100% Informe anual OGITT
Porcentaje de cumplimiento del
plan de mejora del clima
organuacional
50% 75% 100% Informe anual OGA • OEP
AEI. 05.07 Optimizarla implementación
del Gobierno abierto
Porcentaje de avance de las
actividades del Plan de
Implementación del Gobierno
abierto
20% 40% 40% Informe anual OGIS
AEI. 05.08 Fortalecer el Gobierno
electrónico y el uso de las TICs
Porcentaje de avance de las
actividades del Plan de
Fortalecimiento de Gobierno
electrónico yelusodelasTiCs
40% 60% 80% Informe anual PGIS
12
Ministeriode Salud
OEI/AEI Descripción del indicador Metas en el periodo
Fuente de datosUO Responsable
de mediciónCódigo Descripción Nombre Año 2017 Año 2018 Año 2019
OEI.06 Desarrollarla Gestión del riesgo ante desastres en el INS
AEI. 06.01 Capacidad de respuesta
inmediata ante desastres y
emergencias en el INS
Porcentaje de equipos de
respuesta capacitadosND 25% 50% Informe anual OGITT
AEI. 06.02 Capacidades institucionales
fortalecidas para el desarrollo de la
gestión del riesgo de desastres yemergencias en el INS
Porcentaje de avance de las
actividades del Plan de
institucionalización de la GRDYES
ND 25% 50% Informe anual OGAT
V. Ruta Estratégica
En el marco de los Objetivos Estratégicos del Sector Salud contemplados en el PESEM2016-2020 y los Pilares de la Gestión, el Instituto Nacional de Salud, para dar respuestaa la situación actual de Salud del país, ha construido su ruta estratégica quedeterminarán las prioridades a nivel de objetivos estratégicas institucionales respetandola secuencia lógica de sus acciones, en base al quehacer y a la normativa de creaciónde la institución, para una mejor asignación de los recursos presupuéstales asignadosen cada periodo fiscal.
En dicho contexto, se ha identificado la relevancia de cada objetivo estratégicoinstitucional y acciones estratégicas institucionales con el fin de identificar la trayectoriaque seguirían cada uno de ellos, considerando el orden con respecto al logro delcumplimiento de los Objetivos Estratégicos del Sector.
Para la construcción de la ruta estratégica se establece el orden de prelación de lasAcciones Estratégicos Institucionales en base a criterio de "Eficacia", en orden dedecreciente en las que participan los Centros Nacionales y Oficinas Generalesresponsables que coadyuvan al logro de los Objetivos Estratégicos del INS.
13
/**~Nt?u Ministerio plÍHHÍÍ«ÍÍi"' deSalud USÉMmMMi
Tabla N° 8 Análisis de priorización para identificar la Ruta Estratégica
Prioridad Código Objetivo Estratégico Institucional Prioridad Acciones Estratégicas Institucionales UO Responsable
de medición
i OEI .01
Fortalecer la investigación y la vigilancia
en salud pública en beneficio de la
población peruana
i
Investigación que responda a las necesidades y
prioridades de salud en beneficio de la poblaciónperuana
OGITT
3Atención a emergencias y amenazas a la salud de la
población.CNSP
5Gestión de conocimiento de libre acceso para la toma dedecisiones informadas en salud
OGIS
4 Regulación déla investigación en el sector salud OGITT
2Vigilancia que contribuya a la prevención y control de
riesgos y daños a la salud de la población OGIS/CNSP
2 OEI.04Desarrollar innovación en el campo de la
salud pública1
Innovación que responda a las necesidades nacionales de
salud públicaOGAT-OEPPI
3 OEI .03
Fortalecer las actividades del ciclo de vi da
de las tecnologías sanitarias en beneficio
de la población peruana
1Desarrollo de tecnologías sanitarias orientadas a mejorarla atención de la salud
OGITT
CNSP - UNAGESP2Evaluación de tecnologías sanitarias que contribuya a
mejorar la calidad y seguridad déla atención del sistema
de salud
3Transferencia tecnológica aplicablea las necesidades de
salud pública déla poblaciónOGITT
4 OEI.04
Garantizar la producción de bienes y
servicios estratégicos para las
instituciones desalud
1Bienes y servicios estratégicos producidos que cumplen
con estándares de calidadOGAT/ CNCC/CENAN
5 OEI .05Modernizar la gestión institucional en el
INS
2 Mejorar la Gestión Institucional OGAT-OEPPI
CNSP3
Fortalecer la calidad, bioseguridad, biocontencion y
biocustodia de los laboratorios del INS y de la red
nacional de laboratorios de salud pública
4Fortalecer la red nacional de laboratorios de salud
públicaCNSP
5Incrementar las alianzas estratégicas nacionales e
internacionales efectivasOGAT
OGAT-OEPPI1Modernizar la infraestructura y el equipamiento
institucional
6Mejorar capacidades y competencias délos recursos
humanos del INSOGA-OEP
OGIS
OGIS
7 Optimizar la implementación del Gobierno abierto
8 Fortalecer el Gobierno electrónico y el uso de las TICs
6 OEI.06Desarrollar la gestión del riesgo ante
desastres en el INS
1Capacidad de respuesta inmediata ante desastres y
emergencias en el INSOGITT
OGAT2
Capacidades institucionales fortalecidas para el
desarrollo de la gestión del riesgo de desastres y
emergencias en el INS
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