scrisoarea directorului general de ... -...

SUMAR

Grupul RompetrolScrisoarea PreşedinteluiScrisoarea Vicepre[edinteluiScrisoarea Directorului General de Opera]iuni

Rompetrol, prima companie multina]ional` româneasc`Activită]i

UpstreamExplorare [i Produc]ieForaj [i Servicii la Sond` Rompetrol Well Services

MidstreamRompetrol RafinareVegaRompetrol Petrochemicals

DownstreamRompetrol DownstreamRom OilFiliale Regionale:Rompetrol AlbaniaRompetrol BulgariaRompetrol MoldovaRompetrol Georgia

Companii de Servicii RominservRompetrol LogisticsPalplastRompetrol Quality ControlVector EnergyEcomasterEurojetGlobal Security Systems

ManagementServicii Corporative Centralizate

Calitate, Sănătate, Securitatea Muncii, Mediu (QHSE)

Responsabilitate Socială

Protec]ia Mediului

Analiza Managementului asupra Rezultatelor Financiare

Rezultate Financiare TRG-Dyneff Pro Forma Combinat

Rezultate Financiare Abreviate Consolidate

R o m p e t r o l G r u p R o m p e t r o l G r u p

GRUPULROMPE TROL

R o m p e t r o l G r u p

Stima]i Ac]ionari şi Parteneri,

Anul 2005 a fost cel mai bun din istoria Grupului Rompetrol, compania a continuat să se extindă rapid şi a ob]inut rezultate financiare record la to]i indicatorii. Aceste realizări au contribuit la creşterea explozivă şi transformarea Grupului Rompetrol în prima companie multina]ională cu origini în România.

Achizi]ionarea celei mai mari companii independente de distribu]ie de produse petroliere din Fran]a, Dyneff Group SA, a propulsat Grupul Rompetrol între primele 20 de companii petroliere din Europa. Negocierile de aproape 8 luni ne-au permis să pregătim bine această expansiune majoră având în vedere că Dyneff Group are o cifră de afaceri asemăn`toare cu cea a Grupului Rompetrol şi o importantă bază de afaceri în sudul Fran]ei şi în nordul Spaniei.

Preluarea companiei franceze, care acoperă aproape 4 % din consumul Fran]ei, ne-a permis accesul la importante resurse de depozitare şi distribu]ie şi la o clientelă formată pe o pia]` deja matură şi stabilă din cadrul Uniunii Europene. Astfel, Grupul Rompetrol şi-a triplat capacitatea de depozitare şi aproape şi-a dublat numărul de sta]ii de carburant, ajungând să opereze astăzi depozite la Marea Neagră, Marea Mediterană şi la Oceanul Atlantic şi o re]ea de peste 570 de sta]ii de carburant în România, Fran]a, Bulgaria, Albania şi Georgia.

Sunt încântat să vă spun că indicatorul principal al prosperită]ii unei afaceri, profitul opera]ional, a urcat până la 164 milioane USD pe fondul unei cifre de afaceri de 2,4 miliarde USD, compania atingând totodată un profit net de peste 76 milioane USD. Aceste cifre sunt considerabil superioare anului anterior.Având în vedere sinergiile existente între companiile din grup şi preluarea Dyneff, preconizăm că în 2006 cifra de afaceri a Grupului Rompetrol se

va dubla ajungând la aproximativ 5 miliarde USD. Ca şi până acum, publicarea rezultatelor financiare se face în concordan]ă cu standardele interna]ionale de contabilitate şi în fiecare an rezultatele finale sunt certificate de reputata firmă independentă de audit Deloitte & Touche.

Extinderea în Europa de Vest a dat tonul unor schimbări culturale şi de guvernare corporativă care vor modifica dinamica şi centrul de greutate al afacerilor Grupului spre pie]e din ce în ce mai stabile. În acest sens am întărit echipa de management prin atragerea unui nou Director General de Opera]iuni, Andre Naniche, care ni s-a alăturat după decenii de experien]` acumulată în cadrul unor mari companii petroliere din Statele Unite şi Europa. Privind înainte, conducerea la nivel strategic va avea o pondere mai mare la sediul nostru principal din Olanda, iar activit`]ile executive vor fi distribuite în mod propor]ionat între subsidiarele noastre principale din România, Fran]a şi alte ]ări în care ne dezvoltăm. Tot în 2005 am stabilit o prezen]ă solid` în Albania şi am intrat pe pia]a din Georgia, continuând să achizi]ionăm şi să construim sta]ii de carburant în Bulgaria şi men]inându-ne reprezentan]a în Rusia.

O importan]ă sporită datorită poten]ialului de creştere a veniturilor companiei, o are filiala noastră de trading din Elve]ia, Vector Energy, care derulează un număr din ce în ce mai mare de contracte de ]i]ei şi produse petroliere atât în beneficiul direct al Grupului cât şi pentru ter]i clien]i.

Grupul Rompetrol a continuat într-un ritm sus]inut dezvoltarea celorlalte componente majore ale companiei cum ar fi divizia de petrochimie, Rompetrol Petrochemicals, prin construirea de noi capacită]i de produc]ie şi creşterea cotei de pia]ă la diferite game de produse. Rompetrol Downstream, compania noastr` de distribu]ie cu am`nuntul, a continuat să-şi mărească numărul de sta]ii de carburant şi să-şi îmbunătă]ească performan]ele oferind prin noile

sale magazine Hei servicii şi produse diversificate destinate atât clien]ilor corporativi cât şi celor individuali.

Toate aceste realizări au fost ob]inute datorită competen]ei şi dăruirii celor peste 8000 de angaja]i ai companiei, care au r`spuns provocărilor cu profesionalism şi au demonstrat înc` o dată că sunt o echipă bine închegată în pofida greută]ilor şi piedicilor întâmpinate de-a lungul anului.

Hăr]uiala judiciară în România, începută împotriva noastră în 2004, continuă şi s-a intesificat în ultima perioadă. Atât eu cât şi compania am avut de suferit, imaginea noastră a fost atinsă, şi ritmul de dezvoltare încetinit de aceste anchete abuzive, motivate politic şi menite să distrugă munca noastră de peste şapte ani.

Această situa]ie este creată şi men]inută în mod deliberat de adversari economici şi de patronii lor politici, care conduc prin structuri de comandă şi control infiltrate de serviciile secrete. Vom continua să ne apărăm viguros de abuzurile institu]iilor statului român şi în mod cert ne vom dovedi nevinovă]ia prin ac]iuni în instan]ă atât în România cât şi pe plan interna]ional.

Cu toate acestea, şi de fapt cu atât mai mult, rezultatele ob]inute relevă o afacere sănătoasă, prosperă şi corectă. Ne aflăm în al treilea an consecutiv de creştere semnificativă şi cu mândrie putem prezenta un bilan] financiar fără precedent. Privind înainte, provocarea noastră este integrarea componentelor acestei companii multina]ionale şi creşterea pe mai departe a afacerilor noastre globale cu accent pe pie]e stabile cu risc politic şi economic scăzut.

Dinu Patriciu Preşedinte

P r e [ e d i n t e

SCRISOAREA PRE{EDINTELUIDINU PATRICIU


SCRISOAREA VICEPRE{EDINTELUIPHILIP STEPHENSON

Dragi Ac]ionari,

Ca şi anul trecut, nu am nimic de adăugat la sumarul excelent prezentat de partenerul meu Dinu Patriciu privitor la performan]ele opera]ionale şi programul de extindere Europeană a companiei în 2005. În afara altor beneficii, achizi]ionarea Grupului Dyneff S.A., i-a determinat pe mul]i dintre managerii noştri de vârf, inclusiv pe mine, să ne retuşăm cunoştin]ele de limb` franceză din moment ce “plus ça change, plus c’est la même chose”.

Aceasta înseamnă că pur şi simplu turbulen]ele politice şi juridice prin care am trecut în anul 2004 în România au continuat în acelaşi ritm sus]inut şi în 2005, şi chiar s-au intensificat. Am folosit prea mult din timpul pe care ar fi trebuit s`-l acordăm afacerilor şi am acordat prea multă aten]ie construirii unei apărări juridice puternice împotriva acuzelor total nefondate şi motivate politic ce au fost aduse unora dintre managerii de top ai Rompetrol de către procurorii Parchetului General al României.

Cu toate că procurorii continuă să folosească tactici de presiune ilegale, atât prin prisma legilor româneşti, cât prin cea a legilor interna]ionale, am fost învingători de fiecare dată când ne-am prezentat în instan]ă. În acest caz nu putem decât să aplaudăm începuturile de independen]ă şi profesionalism ale sistemului judiciar românesc şi să sperăm că va continua să se dezvolte într-un mod pozitiv.

Experien]ele personale trăite sub reflectorul sistemului judiciar românesc m-au convins că procurorii încearcă - se pare că beneficiind şi de un oarecare suport politic – să “dea timpul înapoi” la vremurile trecute ale unui sistem judiciar de tip sovietic (de ex: procurorii decid, judecătorii aprobă orbeşte). Mandate nule semnate de un singur procuror, încercări de arestare preventivă a unora dintre angaja]ii noştri pe motiv că “ar reprezenta o amenin]are la ordinea publică”, interceptări

ilegale ale convorbirilor telefonice “în numele siguran]ei na]ionale”, scurgeri de informa]ii confiden]iale din dosarul de cercetare penală către competitorii noştri de afaceri – nimic din cele enumerate mai sus nu ar fi posibile într-o societate democratică, dar se pare că nu există voin]a de a-i pedepsi pe cei care încalcă regulile fundamentale.

Trebuie să felicit întreaga echipă Rompetrol pentru calmul şi determinarea de care a dat dovadă în toată această vâltoare. Managerii şi consilierii noştri, bancherii şi partenerii de afaceri au fost cu to]ii îngrijora]i, în mod natural, dar au rămas fermi pe pozi]ii. Reputa]ia pe care ne-am construit-o în ultimii ani, de onestitate şi transparen]ă în afaceri ne-a fost întinată în ochii publicului larg dar nu şi din perspectiva partenerilor noştri tradi]ionali care ne cunosc foarte bine.

A trebuit ca Dinu şi cu mine să accelerăm planurile noastre de a delega cât mai multe dintre responsabilită]ile de afaceri managerilor profesionişti ai grupului. Faptul că Grupul nostru cu sediul în Olanda are opera]iuni în 12 ]ări în momentul de fa]ă, din Federa]ia Rusă până în Spania, ne oferă posibilitatea de diversificare pentru a ne apăra de riscurile politicedintr-o ]ară sau alta, dar ne-a determinat în acelaşi timp ca în 2006 să angajăm manageri foarte bine preg`ti]i din România, dar şi din străinătate şi să le oferim acestora responsabilită]i mai mari în conducerea propriilor entită]i de afaceri. Această nouă structură organiza]ională le va oferi proprietarilor Grupului Rompetrol posibilitatea de a lua decizii strategice majore, de a încheia afaceri importante, iar angaja]ii semnificativi să se poată concentra asupra activită]ilor opera]ionale ale entită]ilor de afaceri.

Angajarea cetă]eanului american Andre Naniche din anul 2005, pe pozi]ia de Director General de Opera]iuni (care şi-a început activitatea cu noi din Februarie 2006) demonstrează

atât determinarea noastră de restructurare a afacerii, dar şi capacitatea noastră de a atrage talente interna]ionale de vârf. Andre are o vastă experien]ă în conducerea unor echipe de manageri pentru restructurarea managementului re]elelor de distribu]ie, a managementului de risc, raportării şi evaluării performan]ei, şi a politicilor de resurse umane.

Voi încheia prin a v` mul]umi tuturor pentru permanentul sprijin pe care l-a]i acordat afacerilor noastre şi sper că, pe vremea aceasta anul viitor, scrisoarea mea va con]ine doar succesele echipei noastre.

Philip Stephenson, Vicepreşedinte

V i c e p r e [ e d i n t e


D i r e c t o r G e n e r a l d e O p e r a ] i u n i

SCRISOAREA DIRECTORULUI GENERAL DE OPERA}IUNIANDRE NANICHE

Dragi Parteneri,

Este o mare plăcere pentru mine să mă adresez dumneavoastră astăzi, în calitate de nou Director General de Opera]iuni al Grupului Rompetrol. |n prima mea lun` \n aceast` nou` pozi]ie am avut ocazia să vizitez principalele loca]ii în care ne desf`şurăm activitatea, inclusiv cele două rafinării, sediul Dyneff şi compania de trading Vector Energy. Toate subsidiarele noastre interna]ionale împărtăşesc acelaşi entuziasm, nerăbdare şi dorin]a de integrare a activită]ilor întregului Grup.

Prima mea sarcină este aceea de a reorganiza Rompetrol, pentru un control mai eficient al activită]ii întregului Grup. Am anun]at deja primul pas de tranzi]ie pe care l-am făcut în consolidarea activită]ilor noastre pe trei mari domenii de activitate, unită]i de afaceri. Aceste entită]i nu vor avea delimitări fizico-geografice şi îşi vor desf`şura activitatea ca entită]i independente, parte a unui context strategic comun de ac]iune şi control.

Pe scurt, avem o unitate de Trading care va fi responsabilă pentru asigurarea materiei prime către rafinăriile Petromidia şi Vega, aprovizionarea cu produse pentru Dyneff, cât şi de achizi]ionarea şi vânzările de produse necesare optimizării fluxurilor de aprovizionare.Avem o unitate de Rafinare care va superviza opera]ional cele două rafinării. Vom folosi cele două rafinării pentru a îmbunătă]i activitatea re]elelor de distribu]ie prin folosirea eficientă a celor mai economice materii prime. Şi în fine, avem o unitate de Distribu]ie şi Marketing care este responsabilă cu integrarea activită]ilor de distribu]ie, vânzări en gros de capacitate mic`, planificarea re]elei şi managementul m`rcii la nivelul întregului Grup.

Acest proces de reorganizare va fi implementat în câteva luni de zile. Avem norocul să avem alături de noi o echip` foarte experimentată de lideri care vor superviza aceste unită]i

de afaceri şi care vor fi vectorii noştri de schimbare. Am mai condus astfel de procese de reorganizare de două ori în ultimii şase ani şi am percep]ia clară a beneficiilor pe care le vom ob]ine odată ce acest proces se va încheia.

Le sunt recunoscător atât lui Dinu Patriciu cât şi lui Phil Stephenson pentru şansa pe care mi-au oferit-o de a superviza opera]iunile Grupului Rompetrol. Dorin]a lor de optimizare şi control a activită]ilor întregului Grup reprezintă un moment de răscruce ce ne va transforma în lider regional de distribu]ie şi marketing. Aştept cu nerăbdare provocările pe care le va aduce anul acesta [i cei ce vor urma.

Andre P. Naniche, Director General de Opera]iuni


Rompetrol, prima companie multina]ională românească

În anul 2005, Grupul şi-a continuat în for]ă expansiunea, realizând cea mai importantă achizi]ie din istoria sa de până acum: preluarea companiei franceze Dyneff Group S.A., cel mai mare distribuitor independent de produse petroliere din Fran]a, cu o cotă de pia]ă de 4%.

În urma acestui proces de achizi]ie, Grupul Rompetrol a devenit o companie globală cu activită]i, procesare şi distribu]ie de produse petroliere în 12 ]ări şi cu o puternică bază opera]ională în Uniunea Europeană. Promotor al valorilor româneşti adaptate noilor realită]i economice globale, Grupul Rompetrol se numără acum printre primele 20 de companii petroliere din Europa.

România modernă se poate mândri aşadar cu o companie solidă, în plină ascensiune, care se extinde semnificativ în Uniunea Europeană. Creşterea efervescentă a acestei întreprinderi aduce beneficii importante României prin

extinderea pie]elor de export, contribu]ia substan]ială la balan]a comercială şi de plă]i a ]ării şi ridicarea profilului industriei româneşti în lume.

Rompetrol se identifică astfel cu no]iunea de succes independent, derivat dintr-o gândire neconven]ională şi o impetuoasă conduită de afaceri. Acestea permit companiei să prospere în beneficiul investitorilor, ac]ionarilor, angaja]ilor şi clien]ilor săi.

Anul 2005 a fost cel mai bun pe plan opera]ional şi financiar din existen]a Grupului Rompetrol. Un an în care, deşi a înfruntat greută]i create în plan legal şi de imagine, compania a continuat să prospere financiar şi să stabilească noi orizonturi de dezvoltare. Un an al expansiunii dinamice care a adus mari satisfac]ii, dar şi noi provocări ce vor fi transformate în tot atâtea oportunită]i şi avantaje în 2006.

Pasul următor devine acum integrarea cu succes a opera]iunilor globale. În

acest sens Rompetrol va continua implementarea schimbărilor manageriale şi culturale care reflectă propria filosofie de afaceri.

Animat de energia reuşitei, Grupul Rompetrol va evolua în direc]ia expansiunii globale. Din pasiunea pentru calitate şi cu determinarea gândirii independente, va creşte în continuare o afacere profitabilă şi capabilă să asigure energia necesară unei vie]i de calitate pentru milioane de clien]i din Europa de Sud Est, Fran]a şi Spania.

În paginile următoare vă invităm să descoperi]i transformarea semnificativă survenită în 2005 prin care Rompetrol a devenit, dintr-o companie regională de m`rime medie, una dintre primele 20 de companii petroliere din Europa şi prima afacere globală de succes pornită din România. Şi acesta este doar începutul drumului unei companii în plină expansiune globală.

R o m p e t r o l - E n e r g i a u n e i S o c i e t ` ] i M o d e r n e

România

Rusia

Georgia

Bulgaria

Turcia

Albania

Fran]a

Spania

Elve]ia

Sediul TRG Rafinare [i Servicii Reprezentan]e Distribu]ie [i Depozite

Moldova

Olanda

Propulsat de pasiunea pentru succes, gândire inovatoare şi spiritul său independent,

Grupul Rompetrol a devenit prima companie multina]ională

concepută în România.


AC TIVIT~}I

UPS T R E A MM I DS T R E A MD OWNS T R E A MCOM PAN I I D E SERV I CI I


Upstream


Explorare [i Produc]ie

A c t i v i t ă ] i l U p s t r e a m

Rompetrol Upstream coordonează activită]ile de foraj, servicii la sondă şi pe cele de explorare şi produc]ie (E&P, Drilling şi Well Services- Petros) în România şi \n străinătate. Activită]ile se concentrează sau se desfăşoară momentan pe ]ărmul Mării Negre şi al Mării Caspice şi \n regiunea Orientului Mijlociu şi a Africii de Nord. Strategia noastră de dezvoltare este menită să ofere venituri semnificative întregului segment de afaceri Upstream, prin investi]ii directe în proiectele de explorare şi produc]ie în regiunile de interes şi folosind servicii pentru a câştiga participări în proprietă]i de produc]ie.

Performan]e majore în 2005l Semnarea cu Forest România

Corp. a trei concesiuni petroliere de explorare din zona Vrancea

l Semnarea unui acord cu Romgaz pentru dezvoltarea unui depozit subteran de \nmagazinare a gazelor naturale

l Inaugurarea biroului reprezentativ din Federa]ia Rus`

Performan]e majore în 2005 În ceea ce priveşte activită]ile desfăşurate în România,ne-am concentrat pe cele două concesiuni semnate în 2004, continuând prin a monitoriza informa]iile seismologice, prin procesarea şi interpretarea lor, prin a ini]ia noi achizi]ii de acest tip, prin a elabora arhitectura pentru explorare şi a organiza licita]ia pentru selectarea unui contractor pentru foraj.Rompetrol a redevenit, după 20 de ani, operator de concesiuni de explorare şi pentru prima oară desfăşoară activită]i în România.

În acest sens:l a achizi]ionat şi procesează (în

Marea Britanie) 241 km linie seismică 2D, şi reprocesează (\n Marea Britanie) cca 633 km linii seismice

l a semnat cu Forest România Corp. acordurile de transfer a trei concesiuni petroliere de explorare din zona Vrancea (Focşani, Greşu şi Nereju)

Departamentul Explorare şi Produc]ie şi-a diversificat domeniul de activitatesemnând cu Romgaz un memorandum în vederea dezvoltării unui proiect comun pentru înmagazinarea subterană a gazelor naturale în zăcământul Mărgineni.

A fost inaugurat biroul din Moscova, pentru a facilita accesul companiei care este interesată de semnarea de acorduri de afaceri cu parteneri din Comunitatea Statelor Independente (CSI) în vederea explorării şi produc]iei.


Divizia E&P a evaluat un număr de proprietă]i pentru produc]ie sau dezvoltare în România, Kazahstan, Rusia, Oman [i Tunisia. Acest lucru reprezintă un efort continuu având ca scop cumpărarea de ac]iuni în câmpuri productive, în zone care sunt aproape de casă: Comunitatea Statelor Independente, Orientul Mijlociu, Africa de Nord.

Obiective majore pentru 2006Creşterea volumului de investi]ii de 5 ori fa]ă de 2005 (5,2 mil USD fa]ă de 1 mil USD)

Pentru opera]iunile din România, obiectivele majore sunt:

l Găsirea de parteneri pentru continuarea explorării şi reducerea riscurilor în blocurile operate 100%

l Zegujani: săparea unei sonde şi 100 km achizi]ie seismică 2D


Satu Mare

Zegujani

Foc[ani

Nereju

Gre[u

l Satu Mare: 100 km achizi]ie seismică 2D şi reprocesare date

l Focşani, Greşu şi Nereju: geologie de teren, teste geofizice, geochimie

l Stocaj subteran de gaz: semnarea contractului TRG/Romgaz/furnizor de gaze + câştigarea în urma licita]iei organizată în luna ianuarie 2006 a unei capacită]i de stocare de peste 0.5 Gmc operate de Rompetrol S.A.

zone concesionate Rompetrol


Departamentul Foraj şi Servicii la Sondă

Produse [i servicii Cu o experien]ă de peste 30 de ani în activitatea de foraj şi servicii la sondă, departamentul de foraj a asigurat de-a lungul existen]ei sale, în peste 15 ]ări, un echilibru între înalta calificare a personalului angajat şi echipamentele folosite. Şi aceasta, spre satisfac]ia clien]ilor ca beneficiari ai unor servicii de cea mai înaltă calitate la costuri reduse.Dedica]i adaptării la culturi şi medii diverse, am reuşit să devenim partenerul dorit atât pe pie]e tradi]ionale cât şi pe noi pie]e.Într-o activitate de o înaltă competen]ă, în continuă creştere şi cu o înaltă competitivitate, am reuşit ca prin flexibilitate şi atente analize de pia]ă să ne men]inem

calitatea serviciilor atât prin investi]ii în tehnologii moderne aşteptate de clien]i, cât şi printr-un management superior ale cărui proceduri asigură cea mai înaltă calitate a serviciilor.Suntem certifica]i cu ISO 9001 şi ISO 14001 de către Germanischer Lloyd.Ca rezultat al aten]iei acordate pregătirii personalului, am reuşit ca în anul 2005 să se înregistreze cel mai scăzut număr de accidente.


Performan]e majore în 2005Printr-un management eficient, o înaltă calitate a serviciilor, creativitate şi solu]ii economice, Divizia Foraj şi Servicii la Sondă a reuşit ca în anul 2005 să asigure:

l Creşterea cifrei de afaceri cu 12% fa]ă de anul 2004

l Dublarea cifrei de investi]iil Diversificarea serviciilor oferite

Opera]iuni Creşterea cifrei de afaceri pe anul 2005 s-a datorat diversificării serviciilor oferite pe pie]ele tradi]ionale cât şi extinderii acestora pe noi pie]e.Serviciile de foraj şi repara]ii sonde au fost completate cu servicii noi care au constat în:

l urmărirea parametrilor de foraj prin cabine geologice de ultim` genera]ie

l tubarea sondelor cu cleşti hidraulici performan]i

l consultan]ă în HSEl etanşări de coloane şi

între]inere a capetelor de erup]ie.



Obiective majore pentru 2006l Găsirea de parteneri pentru

continuarea explorării şi reducerea riscurilor în blocurile operate 100%

l Zegujani: săparea unei sonde şi 100 km achizi]ie seismică 2D

l Satu Mare: 100 km achizi]ie seismică 2D şi reprocesare date

l Focşani, Greşu şi Nereju: geologie de teren, teste geofizice, geochimie

conform Standardelor Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Evolu]ia veniturilor Foraj [i repara]ii sonde (mii USD)

20052004

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

5.630

2.473

2.424

833

2004

5.287

2.725

1.259

411

%

6

(9)

93

103

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Evolu]ia veniturilor Foraj [i repara]ii sonde (mii USD)

20052004

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

5.630

2.473

2.424

833

2004

5.287

2.725

1.259

411

%

6

(9)

93

103

Date financiare de referin]` (IFRS)(exprimate \n mii USD, cu excep]ia cazurilor \n care este men]ionat altfel)


Rompetrol Well Services (Petros)

Performan]e majore în 2005Rompetrol Well Services (RWS) este o companie membră a Grupului Rompetrol NV,specializată în servicii speciale la sondele de ]i]ei şi gaze naturale. În anul 2005 compania a înregistrat o creştere semnificativă a cifrei de afaceri fa]ă de anii preceden]i şi o extindere a activită]ii interna]ionale în Balcani şi Orientul Mijlociu.

RWS a continuat programul de modernizare tehnologică prin investi]ii de peste 2.8 milioane USD, a inaugurat cea de-a treia bază opera]ională în Kazahstan şi a ini]iat primele contracte pentru servicii de cimentare în Irak şi peninsula Balcanică.

În România, RWS a urmărit cu precădere armonizarea tehnologiilor şi procedurilor sale opera]ionale cu cerin]ele şi standardele unor operatori interna]ionali de prim rang, activi acum pe pia]a internă ca urmare a procesului de privatizare şi globalizare a industriei româneşti de ]i]ei şi gaze. Astfel, într-o pia]ă tot mai atractivă pentru cele mai mari companii interna]ionale

de profil, RWS şi-a men]inut pozi]ia şi cota de pia]ă pentru principalele servicii oferite.

În anul 2005, consecventă strategiei sale de extindere a afacerilor în zona Mării Caspice, compania a deschis cea de-a treia sa bază opera]ională în Kazahstan. Deşi afacerile în industria de profil, în Kazahstan, sunt într-o perioadă de relativă stagnare, sucursala RWS a înregistrat în anul 2005 o creştere a veniturilor cu aproape 20% fa]ă de anul precedent.

La finele anului, RWS a deschis prima sa bază opera]ională în zona de nord a Irak-ului, zonă în care investi]iile în sectorul petrolier sunt în creştere rapidă. De asemenea, în anul 2005, compania a prestat servicii specifice pentru explorările de gaze naturale în nord-est-ul Bulgariei.

Cu toate că şi anul 2005 a fost caracterizat prin schimbări structurale importante şi rapide ale industriei de petrol din România, fapt care a determinat men]inerea cererii de servicii la sond` la un nivel scăzut,

performan]ele financiare ale companiei au depăşit realizările anului precedent cu procente cuprinse între 15 şi 30%.

Produse şi servicii reprezentative RWS efectuează servicii specializate în câmpuri petroliere şi de gaze naturale în câteva ]`ri. Aceste servicii includ cimentări, opera]ii de consolidări şi împachetări, stimulări, testări, instrumenta]ii, opera]ii de tubare a sondelor etc. O cifră medie de 500 de coloane de foraj , la adâncimi între 500 şi 4.500 m, sunt cimentate anual de către RWS. Opera]iile de consolidări şi împachetări sunt efectuate pentru mai mult de 200 de pu]uri de ]i]ei, gaze şi stocare a gazelor naturale în fiecare an.

Serviciile de stimulare cuprind activită]i începând cu tratamente speciale cu azot până la opera]ii de fisurare hidraulică cu material de sus]inere. Instrumenta]iile cu instala]ii slick-line şi tubarea sondelor de orice dimensiune, precum şi alte servicii specializate, sunt oferite tuturor operatorilor din domeniul petrolier din România.

Proiectarea serviciilor men]ionate mai sus este realizată prin resurse proprii, în interiorul companiei şi prin colaborarea strânsă cu clien]ii noştri. Toate echipamentele, sculele şi produsele chimice necesare sunt puse la dispozi]ie de RWS, compania oferind în plus scule de foraj în regim de închiriere. RWS supraveghează totalitatea proiectelor în curs de desfăşurare de la sediul său central din Ploieşti (România), oferind suport tehnic pentru un număr de 17 loca]ii în România, Kazahstan, Irak şi Iordania.


Performan]e majore în 2005l Inaugurarea celei de-a treia baze

opera]ionale în Kazahstanl Deschiderea primei baze

opera]ionale \n zona de nord a Irak-ului

l Prestarea de servicii specifice pentru explor`rile de gaze naturale din nord-est-ul Bulgariei


Obiective majore pentru 2006l Consolidarea bazelor

opera]ionale din Kazahstan, creşterea numărului de clien]i şi creşterea cifrei de afaceri cu minim 15%

l Extinderea opera]iunilor din Irak în condi]iile asigurării unei securită]i corespunz`toare pentru personalul companiei

l Reluarea opera]iilor în Iordania în cadrul unui nou program de investi]ii în industria locală de petrol

l Deschiderea unei baze opera]ionale în Africa de Nord

Obiective majore pentru 2006 În condi]iile creşterii competi]iei în sectorul serviciilor petroliere în România, RWS vizează consolidarea şi ulterior extinderea cotei sale de pia]ă. Pentru anul 2006, compania a planificat finalizarea etapei de modernizare a tehnologiilor şi echipamentelor pentru opera]iile de cimentare a sondelor pentru a îndeplini cerin]ele şi standardele operatorilor interna]ionali prezen]i pe pia]a românească. Aceasta va permite orientarea în viitor a investi]iilor şi spre celelalte tipuri de servicii apar]inând nişei de pia]ă a RWS.



Extinderea activită]ii externe a companiei se va concentra pe următoarele direc]ii:

l consolidarea bazelor opera]ionale din Kazahstan, creşterea numărului de clien]i şi creşterea cifrei de afaceri cu minim 15%

l extinderea opera]iunilor din Irak în condi]iile asigurării unei securită]i corespunz`toare pentru personalul companiei

l reluarea opera]iilor în Iordania în cadrul unui nou program de investi]ii în industria locală de petrol

l deschiderea unei baze opera]ionale în Africa de Nord

pia]a intern` pia]a extern`

Evolu]ia veniturilor din servicii la sond` (mii USD)

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

-2004 2005

Structura clien]ilor

100%

80%

60%

40%

20%

0%pia]a intern` pia]a extern`

Petrom

Romgaz

Operatoriindependen]i

Contractoriforaj

Kazahstan

Iordania

BulgariaIraq

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

18.608

4.779

4.034

2.868

2004

14.070

3.276

2.195

1.891

%

32

46

84

52

pia]a intern` pia]a extern`

Evolu]ia veniturilor din servicii la sond` (mii USD)

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

-2004 2005

Structura clien]ilor

100%

80%

60%

40%

20%

0%pia]a intern` pia]a extern`

Petrom

Romgaz

Operatoriindependen]i

Contractoriforaj

Kazahstan

Iordania

BulgariaIraq

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

18.608

4.779

4.034

2.868

2004

14.070

3.276

2.195

1.891

%

32

46

84

52



MIDSTREAMRafinare [i Marketing

Anul 2005 a însemnat încheierea primei etape de modernizare a rafinăriei Rompetrol Rafinare (Petromidia), moment ce poate fi identificat în timp cu revizia de 4 ani derulată timp de 45 de zile în perioada octombrie-noiembrie. Revizia s-a derulat în paralel cu alte 30 de proiecte de investi]ii majore, proiecte de modernizare care vor contribui în cele din urmă la creşterea capacită]ii de prelucrare a rafinăriei cu 10%. Noile proiecte de modernizare vor face ca peste 50% din benzina şi motorina produse de rafinăria Petromidia să fie conforme standardului Euro 4 şi vor duce la mărirea gradului de automatizare a proceselor tehnologice, la creşterea fiabilită]ii instala]iilor şi utilajelor precum şi la reducerea impactului activită]ii rafinăriei asupra mediului înconjurător. La lucrările de modernizare şi de revizie au participat 42 de societă]i de construc]ii-montaj, repara]ii mecanice, electrice şi construc]ii - româneşti şi interna]ionale - cu peste 3.000 de angaja]i.

În acelaşi timp, structura de management a companiei a fost constant îmbunătă]ită, ceea ce a permis o mai bună conducere şi coordonare a fluxului tehnologic. Pe de altă parte, au fost continuate în ritm sus]inut programele de preg`tire pentru angaja]i astfel încât întreg personalul să fie în măsură să facă fa]ă unei tranzi]ii rapide către tehnologii de rafinare de ultimă oră.


Rompetrol Rafinare (Petromidia)

A c t i v i t ă ] i l M i d s t r e a m

Principalele realizări tehnologice din 2005Modernizare sistem de automatizare la compresoarele 130K1, 138FC1, 138GC1În colaborare cu General Electric, a fost modernizat sistemul de automatizare la cele trei utilaje critice din rafinărie, respectiv turbosuflanta 138FC1 şi compresorul de gaze 138GC1, din cadrul instala]iei Cracare Catalitică, precum şi a compresorului de hidrogen 130K1 din cadrul instala]iei Reformare Catalitică.

Modernizare cuptoare instala]ia DAV (Distilare atmosferică şi în vid) Implementarea proiectului a dus la creşterea eficien]ei arderii ceea ce, mai departe, asigură reducerea emisiilor la coş, reducerea consumului de gaz combustibil şi protec]ia suprafe]elor preînc`lzitoarelor de aer. De asemenea a fost automatizată aprinderea şi supravegherea arzătoarelor iar sistemul de automatizare a cuptoarelor a fost integrat în sistemul de comandă [i control automatizat existent.

Modernizarea instala]iei Hidrofinare MotorinăÎn vederea proiectatei creşteri a capacită]ii de prelucrare a rafinăriei a fost înlocuit reactorul existent cu un reactor de volum mai mare, introducându-se în exploatare şi un catalizator mai performant. Acestea vor asigura creşterea capacită]ii de prelucrare a instala]iei şi ob]inerea de carburant diesel cu un con]inut foarte redus de sulf, conform cu specifica]iile europene.

Eliminarea precursorilor de benzenModernizarea instala]iei de separare a frac]iei C5-C6 (precursori de benzen) din benzina hidrofinată duce la eliminarea limitării de capacitate a instala]iei Reformare Catalitică. În acelaşi timp sunt atinse şi specifica]iile europene cu privire la con]inutul de benzen şi aromate pentru amestecul de benzină. Nu în cele din urmă, se reduce şi produc]ia de benzen, în condi]iile în care se înregistrează o scădere a cererii de aromate de pe pia]ă.

Performan]e majore în 2005l Derularea reviziei obligatorii \n

perioada octombrie-noiembriel Înregistrarea unui profit

opera]ional record, cu 45% mai mare fa]` de anul precedent

l Modernizarea instala]iei Hidrofinare Motorin`

l Modernizarea instala]iei de stripare a apei uzate

Îmbunătă]irea sistemului de răcire la vârful coloanei de frac]ionare 180C2, instala]ia CocsarePentru a se elimina limitarea de capacitate a instala]iei pe perioada verii, au fost montate răcitoare cu apă suplimentare la vârful coloanei de frac]ionare pe fluxul de gaze, eliminându-se excesul de căldură de la vârful coloanei.

Modernizarea instala]iei de stripare a apei uzate Montarea unei noi coloane de stripare, mult mai eficientă, care asigură reducerea toxicită]ii apei evacuate în mediul marin din vecinătatea rafinăriei şi permite îndeplinirea în avans a noilor reglementări de mediu, mult mai restrictive.

Proiecte de mediuModernizarea Sta]iei Epurare Ape UzateModernizarea Sta]iei Epurare Ape Uzate a constituit un proiect major ce a constat în înlocuirea echipamentelor vechi şi recalcularea capacită]ilor bazinelor func]ie de contaminare şi de debitele de apă uzată pornind de la premisa creşterii capacită]ii de procesare a rafinăriei.Modernizarea a inclus:

l Treapta mecanică – separatoarele API (American Petroleum Institute) – repara]ii bazine şi poduri racloare noi

l Treapta fizico-chimică – DAF (decantoare cu flota]ie cu aer dizolvat) – reconstruirea bazinelor API şi echipament nou pentru floculare-flota]ie şi evacuare nămol

l Separator de apă menajeră – echipament nou pentru îndepărtarea solidelor şi resturilor menajere



l Treapta biologică – refacere bazine de aerare şi decantoare secundare şi instalarea echipamentelor noi pentru aerare şi separare nămol biologic

l Gospodăria de nămol – un nou concept de deshidratare nămol şi instalarea unor decantoare centrifugale

l Automatizarea tuturor treptelor de tratare.

Îmbunătă]irea sistemului de răcire la coloana frac]ionare 138FV8, instala]ia Cracare CataliticăInvesti]ia a avut ca scop creşterea debitului de alimentare a instala]iei, eliminând limitarea de capacitate pe perioada verii prin răcirea corespunzătoare la vârful coloanei 138FV8, cu implica]ii în buna func]ionare a turbosuflantei 138FC1 şi a compresorului de gaze 138GC1.

Produse Reprezentative şi Rezultate de Produc]ieÎn anul 2005 rafinăria a procesat 3,25 milioane de tone de materii prime livrând peste 3 milioane de tone de produse finite.

Investi]ii 2005 USD

Total investi]ii

Investi]ii \n tehnologie

Investi]ii de mediu

Achizi]ii de alte bunuri

Investi]ii IT

78.534.856

68.700.227

7.726.034

1.529.951

578.644

Total materii prime Alte materii prime}i]ei

Tone 3.258.552 3.158.078 100.474

Sebco/Kazach Rebco/Ural alte ]i]eiuri

2005 Structur` ]i]ei prelucrat

%

100.00

90.00

80.00

70.00

60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

36.14

49.8614.00

2005 Procesat vs. planificat

mii tone

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

3.519

3.259

total supus

3.3733.158

]i]ei

146 100

materii prime

total supus ]i]ei

planificat procesat

2005 Supusuri lunare tone

350.000

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

ian feb mar apr mai iun iul aug sep oct noi dec

revizieprogramat`

În consecin]ă a fost mărită capacitatea de răcire a răcitorului cu aer existent montându-se, în acelaşi timp, şi un răcitor cu apă suplimentar la vârful coloanei de frac]ionare care asigură eliminarea corespunzătoare a căldurii.

Montaj drenere condens la vasele aferente compresoarelor de hidrogen din instala]iile HPM, HPR, HDVPentru a asigura controlul evacuării automate a lichidului apărut în baza vaselor aferente compresoarelor din instala]iile HPM, HPR, HDV au fost montate drenere de lichid la vasele aferente. Lichidul care poate apărea ca urmare a antrenărilor de picături în fluxurile de alimentare ale vaselor sau în urma condensării par]iale a acestor fluxuri în cazul scăderii accentuate a temperaturii mediului poate fi astfel evacuat în mod controlat.

Sistem măsurători gaze la vasul de amestec gaze combustibile, Re]ea RafinărieÎn vederea evaluării performan]elor energetice ale instala]iilor şi monitorizării corecte a consumurilor a fost înlocuit sistemul vechi de măsurare, uzat fizic şi moral, cu un sistem constituit din aparate de măsură de ultimă genera]ie, tip Emerson.

Montare sistem de înso]itori electrici pentru conductele tehnologice din RafinărieAcesta a fost un proiect tipic de eficien]ă energetică, amortizarea lui făcându-se în propor]ie de peste 60% din economia de energie. Astfel, a fost înlocuit sistemul de încălzire cu abur existent cu un sistem de înso]itori electrici, mai eficient din punct de vedere energetic.



Investi]ii 2005 USD

Total investi]ii


Investi]ii de mediu


Investi]ii IT

78.534.856

68.700.227

7.726.034

1.529.951

578.644


Tone 3.258.552 3.158.078 100.474



%

100.00

90.00

80.00

70.00

60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

36.14

49.8614.00


mii tone

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

3.519

3.259

total supus

3.3733.158

]i]ei

146 100

materii prime

total supus ]i]ei

planificat procesat


350.000

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0


revizieprogramat`

Investi]ii 2005 USD

Total investi]ii


Investi]ii de mediu


Investi]ii IT

78.534.856

68.700.227

7.726.034

1.529.951

578.644


Tone 3.258.552 3.158.078 100.474



%

100.00

90.00

80.00

70.00

60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

36.14

49.8614.00


mii tone

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

3.519

3.259

total supus

3.3733.158

]i]ei

146 100

materii prime

total supus ]i]ei

planificat procesat


350.000

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0


revizieprogramat`

Investi]ii 2005 USD

Total investi]ii


Investi]ii de mediu


Investi]ii IT

78.534.856

68.700.227

7.726.034

1.529.951

578.644


Tone 3.258.552 3.158.078 100.474



%

100.00

90.00

80.00

70.00

60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

36.14

49.8614.00


mii tone

4.000

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

3.519

3.259

total supus

3.3733.158

]i]ei

146 100

materii prime

total supus ]i]ei

planificat procesat


350.000

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0


revizieprogramat`



Rafinăria Petromidia este cea mai modernă din România, cu un grad înalt de ob]inere a produselor albe, apropiindu-se – în ceea ce priveşte nivelele de productivitate şi ob]inere a

produselor albe - de rafinăriile din Europa Occidentală.Pentru a răspunde cerin]elor şi structurii pie]elor tradi]ionale, rafinăria a sporit produc]ia de motorină, care reprezintă

acum 35% din total. Urmărind constant dinamica şi fluctua]iile de pe pia]a carburan]ilor este probabil ca produc]ia de motorină să crească şi în viitor.

2005 Randamente ob]inute

Total supus

}i]ei

Alte materii prime

Produse finite

Benzine

auto

Benzine Euro f`r` plumb

Benzin` natural` COR 92

pentru chimizare

Petrol JetA1 [i solvent greu

Motorin`

Combustibil lichid u[or

Gaz petrolier lichefiat

Propilen`

Alte produse finite

auto

Semifabricate

P`cur`

Tone

3.258.552

3.158.078

100.474

3.061.529

1.006.201

893.938

766.964

126.974

112.263

112.251

1.201.291

26.944

172.130

70.285

328.030

1.145.125

-13.163

144.397

210.185Consum total

%

100

96,92

3,08

93,95

30,88

27,44

23,54

3,90

3,45

3,44

36,87

0,83

5,28

2,16

10,06

35,14

-0,40

4,43

6,45

Total vânz`ri lunare \n 2005

tone

400.000

350.000

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0


Intern vs Export \n 2005

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0ian feb mar apr mai iun iul aug sep oct noi dec

tone

2005 Randamente lunare: Benzine [i Motorine

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%ian feb mar apr mai iun iul aug sep oct noi dec

benzine motorine

29,29%

27,90%

34,02%

33,41%

28,05%

38,30% 37,71%40,89%

39,41%36,89%

33,61%30,81%

38,50%40,31%

35,24%

41,45%

27,66%

24,33%

9,52%

37,39%

36,19%

29,22% 30,41%27,27%

2005 Randamente lunare: }i]ei [i Produse finite

110%

105%

100%

95%

90%

85%

80%

75%

70%

65%


]i]ei produse finite

97,40%98,71% 98,47% 98,24% 97,99% 97,98%

95,23%92,32%94,84%

91,08%92,69%94,71%

90,27%

95,05%

64,04%

94,55% 97,59%

99,84%

79,81%

90,96%

103,22%

92,20%

94,83%96,21%

Evolu]ia lunar` a stocurilor de produse finite [i semifabricate

110.000

100.000

90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000ian - 05 feb - 05 mar - 05 apr - 05 mai - 05 iun - 05 iul - 05 aug - 05 sep - 05 oct - 05 noi - 05 dec- 05 ian - 06

stoc produse finite linear (stoc produse finite) linear (stoc semifabricate)stoc semifabricate

domestic export



Pia]a de desfacereRompetrol Rafinare şi-a extins vânzările către ]ări precum Bulgaria, Turcia, Georgia, Moldova, Ungaria, consolidându-şi pozi]iile pe pie]e precum Croa]ia, Bosnia, Albania şi Europa Occidentală. Rafinăria oferă o gamă largă de produse care sunt

conforme cu standardele de calitate şi de mediu în vigoare în Uniunea Europeană. În acelaşi timp Rompetrol Rafinare şi-a mărit vânzările prin dezvoltarea unor parteneriate de durată atât pe pia]a internă cât şi peste hotare. În 2005 principalii clien]i de pe pia]a internă au fost:

Rom Oil, Rompetrol Downstream, Rompetrol Vega, Rompetrol Petrochemicals SRL, Air BP Sales Romania, Crimbo Gas. Principalii clien]i străini au fost: The Rompetrol Group, Totsa Total Oil Trading, Euro Asian Oil AG, Rompetrol Moldova, Abilo UK Limited, Neptune Energy, Transamonia.

2005 Randamente ob]inute

Total supus

}i]ei

Alte materii prime

Produse finite

Benzine

auto

Benzine Euro f`r` plumb

Benzin` natural` COR 92

pentru chimizare

Petrol JetA1 [i solvent greu

Motorin`

Combustibil lichid u[or

Gaz petrolier lichefiat

Propilen`

Alte produse finite

auto

Semifabricate

P`cur`

Tone

3.258.552

3.158.078

100.474

3.061.529

1.006.201

893.938

766.964

126.974

112.263

112.251

1.201.291

26.944

172.130

70.285

328.030

1.145.125

-13.163

144.397

210.185Consum total

%

100

96,92

3,08

93,95

30,88

27,44

23,54

3,90

3,45

3,44

36,87

0,83

5,28

2,16

10,06

35,14

-0,40

4,43

6,45

Total vânz`ri lunare \n 2005

tone

400.000

350.000

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0



250.000

200.000

150.000

100.000

50.000


tone


45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%


benzine motorine

29,29%

27,90%

34,02%

33,41%

28,05%

38,30% 37,71%40,89%

39,41%36,89%

33,61%30,81%

38,50%40,31%

35,24%

41,45%

27,66%

24,33%

9,52%

37,39%

36,19%

29,22% 30,41%27,27%


110%

105%

100%

95%

90%

85%

80%

75%

70%

65%



97,40%98,71% 98,47% 98,24% 97,99% 97,98%

95,23%92,32%94,84%

91,08%92,69%94,71%

90,27%

95,05%

64,04%

94,55% 97,59%

99,84%

79,81%

90,96%

103,22%

92,20%

94,83%96,21%


110.000

100.000

90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000



domestic export


250.000

200.000

150.000

100.000

50.000


tone


45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%


benzine motorine

29,29%

27,90%

34,02%

33,41%

28,05%

38,30% 37,71%40,89%

39,41%36,89%

33,61%30,81%

38,50%40,31%

35,24%

41,45%

27,66%

24,33%

9,52%

37,39%

36,19%

29,22% 30,41%27,27%


110%

105%

100%

95%

90%

85%

80%

75%

70%

65%



97,40%98,71% 98,47% 98,24% 97,99% 97,98%

95,23%92,32%94,84%

91,08%92,69%94,71%

90,27%

95,05%

64,04%

94,55% 97,59%

99,84%

79,81%

90,96%

103,22%

92,20%

94,83%96,21%


110.000

100.000

90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000



domestic export



250.000

200.000

150.000

100.000

50.000


tone


45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%


benzine motorine

29,29%

27,90%

34,02%

33,41%

28,05%

38,30% 37,71%40,89%

39,41%36,89%

33,61%30,81%

38,50%40,31%

35,24%

41,45%

27,66%

24,33%

9,52%

37,39%

36,19%

29,22% 30,41%27,27%


110%

105%

100%

95%

90%

85%

80%

75%

70%

65%



97,40%98,71% 98,47% 98,24% 97,99% 97,98%

95,23%92,32%94,84%

91,08%92,69%94,71%

90,27%

95,05%

64,04%

94,55% 97,59%

99,84%

79,81%

90,96%

103,22%

92,20%

94,83%96,21%


110.000

100.000

90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000



domestic export

Obiective majore pentru 2006În 2006 Rompetrol Rafinare va continua programul de modernizare şi eficientizare a activită]ii astfel încât Rafinăria Petromidia să devină una din cele mai performante din Europa de Răsărit. Printre cele mai importante investi]ii se numără:

Modernizarea instala]iei HPRProiectul prevede mărirea capacită]ii cu 30% şi prelucrarea alternativă a petrolului şi a unui amestec de petrol şi motorină pentru a ob]ine produse conform normelor EURO preconizate pentru anul 2009 (sulf până la nivelul de 8 ppm).

Demararea lucrărilor la Fabrica de hidrogen, Hidrocracare blândă, Izomerizare3 proiecte importante, care vor permite creşterea capacită]ii de prelucrare a Rafinăriei la 5 milioane de tone pe an şi ob]inerea de carburan]i cu 10 ppm sulf.

Instala]ie prelucrare nămolRealizarea unei instala]ii de prelucrare nămol şi şlops în vecinătatea Haldei nr. 3 care reprezintă unul din obiectivele principale de protec]ie a mediului.

Instala]ie de brichetare cocsPornind de la datele statistice care arată că 53% din popula]ia României utilizează lemne pentru încălzire, Rompetrol va produce un nou combustibil solid cu o putere calorifică mai mare decât a lemnului, prin brichetarea cocsului de petrol. Investi]ia are un important impact asupra mediului \nconjur`tor deoarece astfel se salvează de la tăiere peste 500 de hectare de pădure anual. În plus produsul valorifică superior şi nămolurile de epurare, cu consecin]e pozitive asupra mediului. Membrane purificare hidrogenÎn condi]iile producerii de carburan]i cu un con]inut foarte redus de sulf, conform

standardelor europene, se impune înlăturarea oricărei pierderi de hidrogen.Montarea celor două module de membrane de separare pe purjele de hidrogen, unul în instala]iile HPM/HPR şi unul în instala]ia HDV, va permite recuperarea şi refolosirea hidrogenului din purje.

Sistem de monitorizare a emisiilor de gaze arse la coşul cuptoarelor instala]iei DAVMonitorizarea continuă a emisiilor de gaze arse în aer în vederea limitării anumitor cantită]i de poluan]i emişi este obligatorie pentru instala]iile mari de ardere (peste 50MW), conform cerin]elor impuse de legisla]ie. Sistemul va monitoriza continuu emisiile de SO2, NO2, NOX, O2, CO, CO2, pulberi precum şi temperatura, presiunea şi viteza gazelor arse.

Modernizare instala]ie Recuperare Sulf care să permită arderea gazelor de la Stripare Ape Uzate, pentru a preveni poluarea aerului.

Obiective majore pentru 2006l Modernizarea instala]iei HPRl Demararea lucr`rilor la Fabrica

de hidrogen, Hidrocracare blând`, Izomerizare

l Investi]ii \n instala]ia de brichetare cocs

În anul 2005 Rompetrol Rafinare (Rafin`ria Petromidia neconsolidat`) a înregistrat o cifră de afaceri de 1,99 miliarde USD, profit opera]ional de 125 milioane USD şi un profit net de peste 65 milioane USD. Ca urmare a creşterii eficien]ei activită]ii de rafinare propriu-zise şi a activită]ilor de vânzare, Rompetrol Rafinare a înregistrat o creştere de 45% a profitului opera]ional fa]ă de 2004 şi de opt ori fa]ă de 2003. Rezultatele financiare de pe ultimele 3 luni ale anului au fost influen]ate de faptul că rafinăria a fost oprită timp de 45 de zile pentru lucrări de modernizare şi de revizie programate.



Venituri brute

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

1.993.375

144.139

125.132

64.171

2004

1.444.502

90.253

86.347

19.264

Cre[tere %

38

60

45

233



Rafin`ria Vega


Performan]e majore în 2005l Inaugurarea celei mai moderne

instala]ii de producere a solven]ilor ecologici din Europa de Est

l Eliminarea efectelor negative asupra mediului \nconjur`tor [i utilizatorilor

l Îmbunătă]irea calită]ii produselor, a siguran]ei procesului industrial şi a protec]iei mediului

Activitatea rafinăriei Vega este axată pe ob]inerea de produse speciale: solven]i ecologici, bitumuri de drumuri şi speciale, combustibili de tip “heating oil” etc., ceea ce îi asigură un loc aparte în industria petrolieră românească. Rafinăria Vega este în acest moment o rafinărie atipică, puternic specializată pe livrarea de produse speciale, chiar dacă la înfiin]are era producătoare de benzine şi motorine auto.

Performan]e majore \n 2005În anul 2005, Rafinăria Vega a inaugurat cea mai modernă instala]ie de producere a solven]ilor ecologici din Europa de Est, pe baza unor tehnologii performante achizi]ionate din Germania, r`spunzând astfel cerin]elor de pe pia]a internă şi interna]ională a solven]ilor. Instala]ia permite ob]inerea unei game noi de solven]i cu caracter ecologic şi cu proprietă]i fizice care aduc, pe de o parte, un plus de calitate la utilizare şi, în acelaşi timp, un maxim de siguran]ă în timpul procesării lor. De asemenea au fost practic eliminate efectele

negative asupra mediului înconjurător şi utilizatorilor.

Rafinăria Vega a modificat astfel gama de produse prin înlocuirea în totalitate a benzinelor de extrac]ie cu solven]ii ecologici, schimbare ce s-a reflectat pozitiv în performan]ele financiare ale rafinăriei.

Aceste rezultate s-au datorat atât schimbării structurii produc]iei, prin ob]inerea solven]ilor ecologici cât şi valorificării superioare a materiilor prime prelucrate, care a crescut cu 44% de la 345 USD/tonă în anul 2004 la 498 USD/tonă în 2005.

Venituri brute

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

100.419

17.241

6.462

6.016

2004

62.567

12.400

3.400

6.933

%

61

39

90

(13)

Evolu]ia vânz`rilor [i a rezultatului opera]ional \n perioada 2004 - 2005

180.000

160.000

140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

-

venit brut profit opera]ional

2004

62.567

3.400

2005

6.462

100.419

mii tone USD/ tone

materii prime procesate

20042003 2005

158.9

304 USD/t345 USD/t

498 USD/t

181.2

valorificarea materiei prime prelucrate

163.4

Vânz`ri totale (exprimate \n mii tone)

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

export intern total

2004 2005



Obiective majore pentru 2006l Producerea de bitumuri aditivate

prin punerea în func]iune a unei noi instala]ii. Aceasta va duce la creşterea volumului vânzărilor prin recâştigarea pozi]iei de lider în pia]a bitumurilor rutiere şi speciale

l Implementarea unui sistem de management energetic în scopul monitorizării consumurilor de utilită]i şi eliminării pierderilor

l Creşterea cifrei de afaceri cu 62% fa]ă de anul precedent

l Ob]inerea unui profit de 10,5 milioane USD

l Utilizarea la maxim a instala]iilor din rafinărie

Opera]iuniÎn 2005 Rafinăria Vega a prelucrat 181.200 tone de materie primă, cu 11% mai mult fa]ă de anul precedent: s-a procesat cu 117% mai multă păcură, cu 48% mai mult solvent greu, cu 9% mai multă benzină naphtha şi rafinat. Aceasta a condus la diversificarea produc]iei, prin ob]inerea de produse noi – solven]i ecologici - dar şi prin creşterea produc]iei de n-hexan, de white spirit şi petroluri (cu 46%), cu cerere mare pe pia]ă.

În martie 2005 a fost pusă în func]iune Instala]ia de Dezaromatizare Benzine, instala]ie dotată cu cele mai noi tehnologii ce-i permit să producă şi să livreze o gamă largă de solven]i petrolieri din clasa “Special Boiling Points Spirits” – SBP. După efectuarea probelor tehnologice şi atingerea parametrilor proiecta]i, începând cu semestrul doi al anului instala]ia a intrat în circuitul productiv efectiv. Se estimează că din anul 2006 instala]ia va produce anual 18.815 tone, cu o valoare de 12,8 milioane USD.

În 2005 s-a început proiectarea unei noi instala]ii de bitum aditivat şi s-au început lucrările de modernizare în vederea ob]inerii de bitumuri modificate cu SBS, instala]ie ce urmează să intre în produc]ie în 2006. De asemenea, s-au continuat lucrările de investi]ii în scopul îmbunătă]irii calită]ii produselor, a siguran]ei procesului industrial, dar şi a protec]iei mediului înconjurător. În plus, au fost reabilitate drumurile interioare, conducte şi canale tehnologice, rezervoare, re]ele de iluminat şi re]elele IT.

Venituri brute

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

100.419

17.241

6.462

6.016

2004

62.567

12.400

3.400

6.933

%

61

39

90

(13)


180.000

160.000

140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

-


2004

62.567

3.400

2005

6.462

100.419

mii tone USD/ tone


20042003 2005

158.9

304 USD/t345 USD/t

498 USD/t

181.2


163.4


300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

export intern total

2004 2005

Venituri brute

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

100.419

17.241

6.462

6.016

2004

62.567

12.400

3.400

6.933

%

61

39

90

(13)


180.000

160.000

140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

-


2004

62.567

3.400

2005

6.462

100.419

mii tone USD/ tone


20042003 2005

158.9

304 USD/t345 USD/t

498 USD/t

181.2


163.4


300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

export intern total

2004 2005


Produse şi servicii principale oferite:Rafin`ria Vega este singurul producător din Europa de Est de n-Hexan, folosit în produc]ia de polipropilenă şi extrac]ia uleiurilor vegetale în industria alimentară. Proiectele de modernizare a instala]iei de producere a n-Hexan-ului derulate în anul 2005, dar şi atragerea de noi clien]i pe pia]a din Turcia au dus la creşterea exportului la acest produs cu 59% fa]ă de anul precedent (de la 5.612 tone în anul 2004 la 8.899 tone în anul 2005).

De asemenea, Rafinăria Vega este unic producător în România de:

l Solven]i ecologici – Rompetrol SE – sunt produşi după o tehnologie Halterman şi asigură, prin reducerea con]inutului de sulf şi hidrocarburi aromatice, un grad scăzut de

Rezultatele financiare ale anului 2005 au fost remarcabile, Rafinăria Vega înregistrând un profit opera]ional (EBITDA) de 6,5 milioane USD (o creştere de 90% comparat cu anul precedent) la o cifră de afaceri de peste 100 milioane USD, cu 61% mai mare, comparat cu anul precedent.


Venituri brute

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

100.419

17.241

6.462

6.016

2004

62.567

12.400

3.400

6.933

%

61

39

90

(13)


180.000

160.000

140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

-


2004

62.567

3.400

2005

6.462

100.419

mii tone USD/ tone


20042003 2005

158.9

304 USD/t345 USD/t

498 USD/t

181.2


163.4


300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

export intern total

2004 2005



toxicitate. Pentru anul 2006 se estimează men]inerea cotei de pia]ă de circa 90% şi creştere a vânzărilor cu 232%

l Solven]i uşori - pentru anul 2006 se estimează o dublare a vânzărilor prin livrarea de solven]i pe pia]a din Ungaria (MOL CHEM Ungaria – membru al Penta Group – al treilea distribuitor mondial de produse petrochimice)

l Bitumuri speciale, folosite la fabricarea masticurilor bituminoase şi pentru lucrări de hidroizola]ii în construc]ii, protec]ie anticorozivă a conductelor metalice. Prin modernizarea instala]iei de bitumuri de drumuri şi speciale, se estimează pentru anul 2006 o creştere a vânzărilor cu 156% fa]ă de anul precedent şi ob]inerea unei cote de circa 30% din produc]ia livrată pe pia]a internă.

Rafinăria Vega de]ine o cotă de 81% din pia]a românească de white spirit, producând – pentru pia]a internă şi export – 46.400 tone în 2005. White spirit-ul este utilizat ca solvent în industria lacurilor şi vopselelor, a cauciucului şi pentru condi]ionarea insecticidelor.

În cadrul rafinăriei se ob]in şi combustibili de încălzire ecologici, comercializa]i sub marca Rompetrol. Calitatea acestor combustibili se ridică la standardele europene, situându-se la nivelul oricărui produs din clasa Heating Oil, care se comercializează în ]ările din vestul Europei. Pentru anul 2006 se estimează o dublare a vânzărilor pentru aceste produse prin atragerea clien]ilor mari consumatori de combustibil (centrale termice) şi creşterea exportului pe pia]a din Serbia şi Muntenegru.


Rompetrol Petrochemicals

Performan]e majore în 2005În 2005 Rompetrol Petrochemicals a înregistrat o creştere a cifrei de afaceri cu 27% fa]ă de 2004, bazată pe creşterea cu 27% a volumului valoric de produc]ie vândut şi cu 29% a activită]ii de comercializare, în cadrul căreia un aport important l-a avut vânzarea de propilenă. Tot în 2005 a intrat în func]iune rezervorul criogenic de propilenă, care asigură stocul de siguran]ă pentru func]ionarea instala]iei PP (reducând semnificativ dependen]a de un singur furnizor de materie primă), şi creează premisele pentru realizarea unui volum mai mare de vânzări de propilenă.Profitul opera]ional (EBITDA) a crescut cu 53% fa]ă de 2004,

pe de o parte datorită utilizării depozitului criogenic pentru stocarea de monomer la pre]uri de achizi]ie avantajoase şi revânzării acestuia în momentul atingerii vârfului de pre] în pia]ă şi – pe de altă parte – prin punerea în mişcare a mari cantită]i de mărfuri pe pie]e diferite la pre]uri favorabile.De asemenea, în 2005 Rompetrol Petrochemicals a atras un credit de investi]ii în valoare de 16 milioane USD destinat repornirii instala]iei LDPE precum şi alte surse de finan]are destinate suplimentării capitalului de lucru necesar pentru sus]inerea creşterii cifrei de afaceri.


Performan]e majore în 2005l Cre[terea cifrei de afaceri cu 27%

fa]` de 2004l Punerea \n func]iune a

rezervorului criogenic de propilen`

l Ob]inerea unui credit de investi]ii \n valoare de 16 milioane USD, destinat repornirii instala]iei LDPE



Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

130.241

16.451

8.706

25.112

2004

102.175

12.093

5.708

4.991

%

27

36

53

403

Produc]ia de polipropilen`

90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

-2002

18.519

2001

35.900

2002

56.908

2003

63.065

2004

73.861

2005realizat

73.680

produc]ie proprie marf`

Volume vânz`ri (tone)

90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

-2004 2005

76.718

30.461

84.400

43.739

2004 2005

Indicatori financiari (exprima]i \n mii USD)

140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

-

Cifra de afaceri Profit

102.175

130.241

5.708 8.706

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

130.241

16.451

8.706

25.112

2004

102.175

12.093

5.708

4.991

%

27

36

53

403


90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

-2002

18.519

2001

35.900

2002

56.908

2003

63.065

2004

73.861

2005realizat

73.680



90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

-2004 2005

76.718

30.461

84.400

43.739

2004 2005


140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

-


102.175

130.241

5.708 8.706

Produc]ieProduc]ia de polipropilenă s-a situat cu pu]in peste buget şi aceasta în condi]iile prelungirii procesului de modernizare a instala]iei cu încă o lună fa]ă de programul ini]ial. Preocuparea pentru livrarea de produse de calitate se concretizează şi la nivelul anului 2005 prin testarea unui nou catalizator în instala]ia PP. Şi din punct de vedere cantitativ produc]ia a atins performan]e marcante, în sensul depăşirii în mod constant a produc]iei zilnice planificate de 240 mt.

Comercial - vânzăriActivitatea comercială şi de vânzări şi-a men]inut în continuare dinamismul şi pe parcursul anului 2005, exprimat prin creşterea în volum de 43% pentru activitatea de trading şi de 10% pentru produc]ie. Aceste cifre sunt o consecin]ă a abilită]ii de a opera o gamă largă de produse petrochimice pe diferite pie]e, dar şi a capacită]ii de a dispune în mod eficient de capacită]ile de stocare nou create.

Calitate - ProceseAnul 2005 a reprezentat un punct de cotitură pentru activitatea de îmbunătă]ire a calită]ii produselor şi serviciilor oferite de compania noastră. Pe lângă testarea unui nou tip de catalizator în instala]ia PP, dotarea din cadrul laboratorului a permis demararea activită]ii de cercetare aplicată, cu rezultate care vor fi implementate la scară industrială.

Comunicarea activă cu clien]ii şi cunoaşterea nevoilor acestora a permis identificarea poten]ialului de îmbunătă]ire pentru produsele aflate în fabrica]ie şi creionarea obiectivelor de dezvoltare.

Prin monitorizarea continuă a proiectelor în derulare se urmăreşte atât optimizarea proceselor existente, cu respectarea cerin]elor de siguran]ă şi de protec]ia mediului, cât şi identificarea unor noi oportunită]i de investi]ii.

Investi]iiPe parcursul anului 2005, eforturile investi]ionale au fost direc]ionate în primul rând către asigurarea infrastructurii logistice necesare repornirii instala]iei LDPE, dar şi către îmbunătă]irea calită]ii produsului finit şi func]ionarea continuă a instala]iei de polipropilenă.

În acest sens putem aminti:l În scopul asigurării cu materie

primă a instala]iei LDPE, s-au demarat investi]iile pentru terminalul de gaze lichefiate (care va asigura condi]iile logistice necesare descărcării de etilenă din import) şi pentru depozitul criogenic de etilenă, aflate în curs de finalizare la sfârşitul anului;

l Instala]ia PP a intrat într-un amplu proces de modernizare - în valoare de 3,5 milioane USD - cu consecin]e directe în asigurarea continuită]ii func]ionării pe termen

mediu, proces desfăşurat în perioada aprilie-mai 2005;

l Finalizarea proiectului de modernizare – automatizare PP cu beneficii în ceea ce priveşte verificarea calită]ii produsului în timp real, minimizarea pierderilor şi a produselor neconforme;

l Un alt demers în vederea creşterii calită]ii PP este proiectul de adaptare a instala]iei pentru func]ionarea cu catalizatori superactivi, aflat în faza de testare la sfârşitul anului 2005.



Obiective majore pentru 2006l Repornirea instala]iilor aflate \n

conservarel Punerea \n func]iune a liniei de

produc]ie a polietilenei de joas` densitate (LDPE)

l Punerea \n func]iune a instala]iei de produc]ie a polietilenei de \nalt` densitate (HDPE)

l Construirea noii linii tehnologice SSP pentru producerea de PET

Produse şi servicii principale oferite Rompetrol Petrochemicals este singurul producător de polipropilenă din România, având 63,6% din pia]a internă de polipropilenă (conform datelor la 11 luni furnizate de INS). Complexul petrochimic Rompetrol Petrochemicals este localizat la Năvodari, Constan]a şi are o capacitate de produc]ie nominală de 60.000 de tone pe an, care a fost mărită până la 80.000 de tone pe an în 2004.

Activitatea principală a companiei o reprezintă produc]ia unor diferite sorturi de polipropilenă: injec]ie, suflare, film, fire şi fibre. De asemenea, compania oferă şi alte produse cum ar fi propan şi abur pentru Rompetrol Rafinare şi propilenă purificată, abur şi solă pentru nevoile sale interne.Cota de pia]ă a Rompetrol Petrochemicals a atins 20,5%

în 2005 pentru PET (conform datelor furnizate de INS la 11 luni 2005) şi 4,5% pentru LDPE (creştere de 15% fa]ă de 2004; date INS la 11 luni 2005). Vânzările de propilenă au avut o evolu]ie spectaculoasă, astfel că Rompetrol Petrochemicals ajunge să de]ină o cotă de pia]ă de 11% pe acest segment (fa]ă de numai 0,8% în 2004).

Pe parcursul anului 2005, Rompetrol Petrochemicals a reuşit să-şi men]ină cota de 97,7% din totalul exporturilor de PP ale României. În privin]a importurilor, LDPE-ul a cunoscut creşteri de la 5% în 2004 la 11,8% în 2005. Pe parcursul anului 2005, Rompetrol Petrochemicals şi-a men]inut pie]ele tradi]ionale de export (Turcia, Rusia, Italia, Cehia) şi de asemenea şi-a extins activitatea pe pie]e precum Ucraina, Lituania, Belgia, India, dar şi NV Africii.

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

130.241

16.451

8.706

25.112

2004

102.175

12.093

5.708

4.991

%

27

36

53

403


90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

-2002

18.519

2001

35.900

2002

56.908

2003

63.065

2004

73.861

2005realizat

73.680



90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

-2004 2005

76.718

30.461

84.400

43.739

2004 2005


140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

-


102.175

130.241

5.708 8.706

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

130.241

16.451

8.706

25.112

2004

102.175

12.093

5.708

4.991

%

27

36

53

403


90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

-2002

18.519

2001

35.900

2002

56.908

2003

63.065

2004

73.861

2005realizat

73.680



90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

-2004 2005

76.718

30.461

84.400

43.739

2004 2005


140.000

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

-


102.175

130.241

5.708 8.706



Obiective majore pentru 2006Anul 2006 va aduce concretizarea eforturilor depuse de managementul companiei de-a lungul timpului în direc]ia repornirii instala]iilor aflate în conservare. Astfel, prin mobilizarea de surse de finan]are bancară în completarea efortului financiar propriu, linia de producere a polietilenei de joasă densitate (LDPE) va deveni opera]ională (la capacitatea de proiect de 60.000 mt/an) începând cu luna iulie, urmată îndeaproape de instala]ia HDPE (la capacitatea de proiect de 60.000 mt/ an), în decembrie.

Însă planurile de extindere a activită]ii nu se opresc la repornirea capacită]ilor de produc]ie existente, ci vizează şi construc]ia de linii tehnologice noi: linie SSP pentru producerea de PET, cu o capacitate de 330 mt/zi, ceea ce va face din Rompetrol Petrochemicals unicul producător na]ional de PET, conferindu-i astfel o pozi]ie favorabilă în pia]ă.



DOWNSTREAMRetail [i Wholesale


Performan]e majore în 2005l Cre[terea re]elei proprii de

distribu]ie de carburan]i la peste 100 de sta]ii

l Cre[terea volumului de vânz`ri la carburan]i [i la produsele din magazinele sta]iilor

l Dezvoltarea re]elei de franciz` Partener Rompetrol

RompetrolDownstream

Performan]e majore în 2005Rompetrol Downstream este compania Grupului Rompetrol care operează re]eaua de sta]ii de distribu]ie carburan]i a Grupului. Pe lângă activitatea de vânzare cu amănuntul, o altă linie de activitate o constituie vânzările en gros către distribuitori independen]i şi mari consumatori industriali.

În 2005 Rompetrol Downstream a continuat dezvoltarea pe mai multe direc]ii strategice, care au contribuit la consolidarea activită]ilor sale.Re]eaua proprie de]inută de Rompetrol Downstream a ajuns la sfârşitul anului la peste 100 de sta]ii, asigurându-se o acoperire la nivel na]ional.Vânzările de carburan]i şi produse din magazin au crescut substan]ial şi în 2005, media

zilnică crescând cu peste 20% la carburan]i şi respectiv 50% la produse nepetroliere.

Opera]iuni - Produse şi serviciiÎn contextul strategiei de creştere a recunoaşterii mărcii Rompetrol pe pia]ă, a creşterii numărului de sta]ii, a crizei de identitate prin care treceau sta]iile particulare, a eliminării produselor contrafăcute şi a creşterii nivelului competi]ional pe pia]a de retail din domeniu, din februarie 2005 s-a început dezvoltarea re]elei de franciză sub marca Partener Rompetrol, care a ajuns la sfârşitul anului la 108 sta]ii. Pe lângă creşterea vânzărilor în segmentul de retail, re]eaua de franciză a contribuit şi la creşterea semnificativă a re]elei de sta]ii aflate la dispozi]ia clien]ilor de flote ai companiei, unde

aceştia pot utiliza sistemul performant de management al flotelor Fill&Go.

Optimizarea opera]ională şi promovarea serviciilor Fill&Go pentru clien]ii corporativi, cu flote importante de vehicule, a condus la dublarea bazei de clien]i în cursul anului 2005 şi implicit la creşterea vânzărilor pe acest segment. Serviciile Fill&Go Ring, unice pe pia]a românească şi care reduc semnificativ frauda de carburant, au cunoscut o evolu]ie semnificativă. La sfârşitul anului, erau opera]ionale peste 38.000 de carduri de carburant şi peste 8.000 de sisteme Fill&Go Ring.

Pentru creşterea calită]ii şi diversificarea serviciilor oferite clien]ilor, în cursul anului a început implementarea unui nou concept al magazinelor din sta]iile Rompetrol. Sub marca Hei, clien]ii au la dispozi]ie produse de calitate, pot lua masa sau pot accesa Internetul într-o ambian]ă plăcută şi reconfortantă. Toate noile sta]ii construite de companie se supun noului standard. În trimestrul patru compania a demarat un amplu program de modernizare a sta]iilor existente pentru a le aduce la noul standard. Prin aceasta compania doreşte să crească standardul de calitate a serviciilor către clien]ii săi, iar reac]iile de până acum ale acestora ne îndreptă]esc să credem că proiectul are succesul scontat.

Investi]iile efectuate de companie în proiectele descrise mai sus au însumat peste 32 milioane USD.

A c t i v i t ă ] i l D o w n s t r e a m

Vânzare cu am`nuntul

Vânzare vrac

Total

2005

210.000

233.000

443.000

2004

150.000

252.000

402.000

Cifra de afaceri

Costul m`rfii

Marja brut`

Cheltuieli generale [i de administra]ie

Alte venituri/ (cheltuieli) opera]ionale

EBIT

EBITDA

Venituri/ (cheltuieli) financiare

Alte venituri/ (cheltuieli)

Profit net

2004 (USD)

327.307.727

(306.591.027)

20.716.700

(20.005.446)

(1.025.964)

(314.710)

3.757.212

4.031.461

(715.349)

3.001.401

2005 (USD)

497.824.882

(459.784.167)

38.040.715

(30.791.182)

(2.705.249)

4.544.284

12.151.059

1.984.835

(1.228.726)

5.300.393

(cantită]i exprimate în tone metrice europene)


Obiective majore pentru 2006Pentru 2006 compania şi-a propus continuarea şi finalizarea proiectelor strategice ini]iate în 2005, cât şi implementarea altora noi.Compania va continua programul de extindere a re]elei proprii, cu scopul de a asigura o bună acoperire teritorială pentru clien]ii noştri.Conceptul Hei va fi extins la nivelul întregii re]ele, urmând a fi modernizate 45 de noi magazine. Astfel, vom fi în măsură să oferim clien]ilor noştri produse şi servicii la noile standarde de calitate şi imagine în întreaga re]ea.Re]eaua Partener Rompetrol îşi va continua extinderea

teritorială urmând a ajunge la un număr de 250 de sta]ii. Compania se va concentra de asemenea pe creşterea continuă a calită]ii serviciilor oferite în re]eaua Partener Rompetrol şi pe îmbunătă]irea continuă a procedurilor opera]ionale în re]ea.Urmând planul de proiect demarat în 2005, compania şi-a propus ca în prima parte a anului 2006 să ob]ină certificarea sistemului integrat de management calitate mediu, securitate şi sănătate în muncă, care să se supună cerin]elor standardelor interna]ionale ISO 9001:2000 şi respectiv ISO 14001:2004. Sperăm că această certificare va atesta eforturile

continue făcute în ultimii ani de companie în domeniul organizării şi structurării activită]ilor şi proceselor care au loc la nivelul companiei.Plecând de la experien]a pozitivă a programului Fill&Go pentru clien]ii corporativi,în 2006 compania va demara un program similar pentru persoanele fizice. Pentru a satisface cerin]ele acestora de confort şi calitate a serviciilor, compania este singura pe pia]ă care oferă plata la pompă prin intermediul cardului proprietar Fill&Go. Estimăm că acest program va contribui la creşterea bazei de clien]i individuali şi la fidelizarea acestora.


Obiective majore pentru 2006l Extinderea conceptului Hei la

nivelul \ntregii re]elel Extinderea re]elei Partener

Rompetrol la un num`r de 250 de sta]ii

l Demararea programului Fill&Go pentru persoane fizice


Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

498.000

38.215

12.485

31.843

2004

327.462

20.871

4.937

23.133

%

52

83

153

38



Performan]e majore în 2005Rom Oil a realizat o creştere a vânzărilor en gros de carburan]i cu 7% în 2005 comparativ cu 2004 (517.000 tone în 2005 comparativ cu 485.000 tone în 2004), în condi]iile în care s-a pierdut cel mai important client al Companiei, OMV România, care reprezenta aproape 30% din vânzările totale ale Rom Oil. Odată cu achizi]ia de către OMV a companiei Petrom şi începerea astfel a produc]iei proprii în România prin rafinăriile din portofoliul acesteia, vânzările Rom Oil către OMV au fost sistate.În 2005 Rom Oil a finalizat cele mai importante proiecte de dezvoltare şi modernizare ale companiei, începute încă din 2003. Prin achizi]ionarea Rompetrol Vatra Dornei, Rom Oil a devenit proprietarul depozitului de distribu]ie produse petroliere din Vatra Dornei.

Compania a continuat să se modernizeze şi a crescut capacitatea de stocare cu 5.500 mc, redimensionându-şiehipamentele tehnologice. Toate aceste ac]iuni au avut ca efect dublarea rulajului de produse şi înjumătă]irea

timpului de operare în depozitele din Arad şi Vatra Dornei.A continuat implementarea în toate depozitele a celor mai performante tehnologii, în legătură cu: achizi]ionarea de bunuri şi folosirea echipamentelor electronice de măsurare, automatizarea opera]iunilor de manipulare a produselor pe tot parcursul procesului tehnologic, gestionarea în mai bune condi]ii a bunurilor achizi]ionate prin folosirea unor echipamente avansate de măsurare a nivelului şi contorizare a livrărilor în conformitate cu legile fiscale.Rom Oil a creat anul trecut infrastructura necesară vânzărilor de combustibili lichizi, de exemplu Calor extra 1 în depozitele din Şimleul Silvaniei şi Vatra Dornei.

Întreaga activitate de dezvoltare a luat în calcul respectarea standardelor de protec]ia mediului în vigoare referitoare la limitarea emisiilor de vapori în aer cu produse petroliere prin: montarea de membrane pentru rezervoarele de stocare; conectarea sistemelor tehnologice de stocare şi livrare

la unită]ile de recuperare a vaporilor; limitarea posibilită]ilor de infestare a mediului cu produse petroliere prin construirea de cuve de reten]ie în zonele de risc major şi montarea de echipament de manipulare eficient; modernizarea rampelor de cale ferată prin implementarea standardelor de mediu şi protec]ia muncii.Compania şi-a extins vânzarea de produse petroliere către ter]i în numele Rompetrol Rafinare [i a Rompetrol Downstream, toate acestea în cadrul unui contract de mandat. Prin acelaşi tip de rela]ie comercială Rom Oil a continuat închirierea de spa]ii pentru depozitarea produselor petroliere, de exemplu Calor şi vânzarea acestor produse către ter]i în numele Romcalor.

Printre cei mai importan]i clien]i în 2005 au fost MOL România, Shell România şi Agip România, iar al]i clien]i sunt companii de transport, agricultură şi alte mici companii de distribu]ie. Rom Oil a mai furnizat produse petroliere către sta]iile de carburant din sistemul de franciză Partener derulat de Rompetrol Downstream în România.


Performan]e majore în 2005l Prin achizi]ionarea Rompetrol

Vatra Dornei, Rom Oil a devenit proprietarul depozitului de distribu]ie produse petroliere din Vatra Dornei

l Modernizarea [i cre[terea capacit`]ilor de stocare

l Dublarea rulajului de produse [i \njum`t`]irea timpului de operare \n depozitele din Arad [i Vatra Dornei

Rom Oil


Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

523.346

15.608

6.498

13.360

2004

376.023

7.868

(938)

16.667

%

39

98

N/A

(20)


Obiective majore pentru 2006l Men]inerea portofoliului

de clien]il Cre[terea cu 3% a cotei de pia]`l Cre[terea volumului vânz`rilor cu

aproape 20%


Venituri

Marja brut`

EBIT

EBITDA

Financiar

Profit/ (pierderi) \nainte de taxa pe profit

2004

376.022.612

7.868.102

(2.932.322)

(1.987.745)

(4.796.179)

(7.728.501)

2005

523.346.405

15.608.303

4.454.471

6.506.859

1.189.802

5.644.273

%

39

98

252

427

125

173

Evolu]ia vânz`rilor 2002-2005 (exprimate \n mii tone)

400

350

300

250

200

150

100

50

-

benzin` motorin`

2002

92124

2003

133

171

2004

205

280

2005

172

331

Evolu]ia veniturilor 2002-2005 (exprimate \n mii USD)

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

-

venituri

2002

149.668

2003

210.563

2004

376.023

2005

523.346

Evolu]ia pozitivă a veniturilor în 2005, comparativ cu rezultatele anului 2004 a fost determinată de creşterea semnificativă a pre]ului de vânzare şi de creşterea cantită]ii produselor petroliere vândute în 2005 cu 18.300 de tone.De asemenea, creşterea semnificativă a profitului opera]ional (EBITDA) a fost determinată de creşterea marjei comerciale brute, toate acestea în condi]iile creşterii vânzărilor şi men]inerii unui nivel scăzut al cheltuielilor cu vânzările, administrative şi generale.

Obiective majore pentru 2006 În condi]iile de puternică competi]ie ce caracterizează în momentul de fa]ă pia]a românească de distribu]ie a produselor petroliere, compania şi-a propus două obiective majore pentru anul 2006: men]inerea portofoliului de clien]i şi atingerea unei creşteri cu 3% a cotei de pia]ă de]inute.

Pe acest fond, preconizăm creşterea veniturilor care să ducă la o creştere a profitului net prin finalizarea programului de restructurare resurse umane (ce va duce la scăderea cheltuielilor cu vânzările, cheltuielilor administrative şi generale), şi prin creşterea volumului vânzărilor cu aproape 20%.

Venituri

Marja brut`

EBIT

EBITDA

Financiar

Profit/ (pierderi) \nainte de taxa pe profit

2004

376.022.612

7.868.102

(2.932.322)

(1.987.745)

(4.796.179)

(7.728.501)

2005

523.346.405

15.608.303

4.454.471

6.506.859

1.189.802

5.644.273

%

39

98

252

427

125

173

Evolu]ia vânz`rilor 2002-2005 (exprimate \n mii tone)

400

350

300

250

200

150

100

50

-

benzin` motorin`

2002

92124

2003

133

171

2004

205

280

2005

172

331

Evolu]ia veniturilor 2002-2005 (exprimate \n mii USD)

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

-

venituri

2002

149.668

2003

210.563

2004

376.023

2005

523.346



A c t i v i t ă ] i l F i l i a l e R e g i o n a l e

Performan]e majore în 2005l Dezvoltarea afacerii [i livrarea de

combustibili de calitatel Utilizarea depozitelor din Albania

pentru exporturi \n Balcani

Rompetrol Albania

Ca urmare a strategiei de dezvoltare europeană a Grupului Rompetrol, în luna decembrie a anului 2004 a fost înfiin]ată filiala albaneză a companiei Rompetrol. Rompetrol Albania cuprinde două societă]i: Rompetrol Albania Wholesale S.A., care realizează distribu]ia en gros de produse petroliere şi Rompetrol Albania Downstream S.A., compania care se ocupă de vânzarea cu amănuntul.Pentru ambele companii, ac]ionarul principal este Grupul Rompetrol, care de]ine un pachet de 60% din ac]iuni,40% din ac]iuni fiind de]inute de partenerul din Albania reprezentat de grupul RIRA OIL.

Re]eaua de distribu]ie a Rompetrol Albania Downstream S.A. este alcătuită din 9 sta]ii închiriate răspândite pe întreg teritoriul ]ării. Prin aceste sta]ii de distribu]ie, în cursul anului 2005, s-au desfăcut 2.959.839 litri de produse petroliere.

Rompetrol Albania dispune de un spa]iu de depozitare amenajat la Porto Romano cu o capacitate de 14.000 de metri cubi. Prin intermediul acestui depozit, Rompetrol Albania Wholesale S.A. a distribuit 24.039.611 litri de produse petroliere, din care au fost exportate 6.086.006 litri de produse petroliere, furnizorul principal fiind Rompetrol

Rafinare, rafinăria Petromidia.

Cifra de afaceri consolidată pentru cele două societă]i este de peste 17 milioane USD, din care 2,47 milioane USD reprezintă exportul în Kosovo şi Muntenegru. Fiind în perioada de dezvoltare şi creştere a afacerii, pe parcursul anului 2005 filiala din Albania a companiei nu a fost încă în pozi]ia de a produce rezultate financiare satisfăcătoare. Aceasta a încheiat anul 2005 cu o pierdere minoră de 787 de mii USD, care va duce la reevaluarea şi reorganizarea activită]ii din Albania în 2006 pentru a determina creşterea indicatorilor financiari.

Obiective majore pentru 2006l Cre[terea [i stabilizarea

indicatorilor financiaril Asigurarea de finan]are pentru

extinderea re]elei de distribu]ie

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

17.695

1.253

(787)

214




Rompetrol Bulgaria

Performan]e majore în 2005Volumul de investi]ii în 2005 a fost de aproximativ 3 milioane USD, în creştere cu 94% fa]ă de 2004. Efortul investi]ional s-a concretizat în modernizări ale capacită]ilor de operare fluviale (Ruse) în concordan]ă cu normele Uniunii Europene privind protec]ia mediului, achizi]ionarea/modernizarea a patru benzinării proprii şi modernizarea a opt benzinării francizate.

În 2005 vânzările de carburan]i ale Rompetrol Bulgaria – Ruse au crescut cu 64% în compara]ie cu anul precedent, iar volumul total de vânzări (împreună cu Naftex) a crescut

cu 159% fa]ă de anul 2004.S-a continuat în acelaşi timp politica flexibilă de pre]uri, adaptată la pia]ă şi la climatul concuren]ial din Bulgaria şi s-a ini]iat un program de atragere de noi clien]i, promovând calitatea produselor şi serviciilor oferite de Rompetrol.

Astfel, în 2005, aceasta a condus la o creştere a cifrei de afaceri cu 191%, iar în cazul vânzărilor cu 159% în compara]ie cu anul precedent. Costurile opera]ionale au crescut cu 18% pe tona metrică datorită ritmului de dezvoltare a companiei în această perioadă şi a creşterii cotei de pia]ă de la

12% în 2004 la 35% la finele lui 2005. Grupul Rompetrol de]ine 85% din filiala din Bulgaria.

Obiective majore pentru 2006Continuarea dezvoltării unei re]ele de distribu]ie în Bulgaria prin construc]ia şi luarea în regim de franciză de sta]ii de carburan]i în care vor fi distribui]i direct consumatorilor finali carburan]i de calitate superioară produşi de Rompetrol, rămâne principalul obiectiv şi pentru anul 2006.

Ne aşteptăm ca aceste măsuri să conducă la creşterea vânzărilor de carburan]i şi la îmbunătă]irea rezultatelor financiare.

Performan]e majore în 2005l Creşterea cotei de pia]` la 35%,

de la 12% \n 2004l Cre[terea vânz`rilor de

carburan]i cu 64%l Achizi]ionarea a patru benzinării

proprii noi şi modernizarea a opt benzinării francizate

Obiective majore pentru 2006l Consolidarea cotei de pia]`

ob]inute \n 2005l Creşterea vânzărilor de

carburan]i şi îmbunătă]irea rezultatelor financiare



Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

225.420

4.409

2.186

3.095

2004

77.579

1.506

569

1.594

%

191

193

284

94

Evolu]ie volum vânz`ri (exprimat \n mii tone)

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

2004

109.252

2005

259.847

Cota de pia]` a produselor petroliere \n Bulgaria

Lukoil Neftochim Bourgas AD

Hellenic Petroleum

OMV

Rompetrol & Naftex

Al]i distribuitori

35%51%

9%2%

3%

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

225.420

4.409

2.186

3.095

2004

77.579

1.506

569

1.594

%

191

193

284

94

Evolu]ie volum vânz`ri (exprimat \n mii tone)

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

2004

109.252

2005

259.847

Cota de pia]` a produselor petroliere \n Bulgaria

Lukoil Neftochim Bourgas AD

Hellenic Petroleum

OMV

Rompetrol & Naftex

Al]i distribuitori

35%51%

9%2%

3%



Rompetrol Moldova

Performan]e majore în 2005Activită]ile Rompetrol Moldova se concentrează pe distribu]ia en gros a unei game complete de produse petroliere. Compania a majorat volumul de vânzări în 2005 ridicând venitul brut rezultat cu 44% în compara]ie cu anul precedent.

În 2005 s-a men]inut nivelul comer]ului cu ]evi din polietilenă de înaltă densitate şi subansambluri pentru construc]ia re]elelor de transport de gaze naturale, de distribu]ie a apei şi pentru sistemele de iriga]ii.

Compania a finalizat activitatea de construc]ie şi dare în exploatare a fabricii de ]evi din polietilenă din Călăraşi, destinate atât pie]ei interne cât şi regiunilor limitrofe ale României şi Ucrainei.

Rompetrol Moldova acordă asisten]ă Grupului în vederea promovării intereselor corporative precum şi a companiilor membre în ]ările Comunită]ii Statelor Independente, prin stabilirea de contacte şi dezvoltarea oportunită]ilor de afaceri în domeniul serviciilor, explorării şi produc]iei petroliere în Rusia, Kazahstan şi Ucraina.

Func]ionând în regim de bancă de informa]ii locale, oferim asisten]ă managerială, analiză de risc politic, şi facem legătura cu zona Comunită]ii Statelor Independente. De asemenea, oferim asisten]ă în identificarea oportunită]ilor logistice pentru regiunea pe care o acoperim.

În ceea ce priveşte schimbul comercial, Compania persistă în Republica Moldova şi Ucraina ca distribuitor de conducte şi

tubulatură produsă de către compania Palplast, membră a Grupului Rompetrol. Promovăm de asemenea servicii de management proiecte generale şi de contractare EPCM, precum şi produse Rominserv (de exemplu valve, armături [i robine]i) pe aceleaşi pie]e.

Performan]e majore în 2005l Creşterea cu 44% a venitului brut

rezultat din majorarea volumului de vânzări de produse petroliere în compara]ie cu anul precedent

l Lansarea fabricii de ]evi HDPE din Republica Moldova

l Consolidarea cotei pe pia]a domestică pentru produse din polietilenă de înaltă densitate


Import combustibili (exprimat \n mii USD)

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

benzin` Diesel GPL

2004 2005

5.893

1.036718

6.806

1.714

861

Indici financiari (exprima]i \n mii USD)

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

venit brut profit brut EBITDA

2004 2005

4.673

684 429

6.668

654 402

Vânz`ri de ]evi [i fitinguri din HDPE (exprimate \n mii USD)

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

]evi [i fitinguri din HDPE

20042003 2005

1.035

2.189

2.014

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

6.732

647

337

111

2004

4.673

684

429

N/A

%

44

(5)

(21)

N/A


Obiective majore pentru 2006Compania inten]ionează ca în 2006 să majoreze vânzările la carburan]i şi să se concentreze pe consolidarea pozi]iei produselor Palplast prin valorificarea poten]ialului atât al fabricii din Sibiu cât şi al celei construite recent în Republica Moldova.În acelaşi timp, cel mai important obiectiv rămâne crearea şi dezvoltarea unei re]ele proprii de distribu]ie de carburan]i.

O importan]ă extremă le este acordată şi activită]ilor de dezvoltare a rela]iilor existente precum şi celor de depistare a unor noi oportunită]i comerciale în zona Comunită]ii Statelor Independente.

Obiective majore pentru 2006l Majorarea volumului de vânzări

la carburan]il Crearea şi dezvoltarea unei

re]ele proprii de distribu]ie de carburan]i

l Consolidarea pozi]iei produselor Palplast prin valorificarea poten]ialului atât al fabricii din Sibiu, cât şi al celei construite recent în Republica Moldova

l Dezvoltarea rela]iilor de afaceri existente, precum şi depistarea unor noi oportunită]i comerciale în zona Comunită]ii Statelor Independente




8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

benzin` Diesel GPL

2004 2005

5.893

1.036718

6.806

1.714

861


8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0


2004 2005

4.673

684 429

6.668

654 402


2.500

2.000

1.500

1.000

500

0


20042003 2005

1.035

2.189

2.014

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

6.732

647

337

111

2004

4.673

684

429

N/A

%

44

(5)

(21)

N/A


8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

benzin` Diesel GPL

2004 2005

5.893

1.036718

6.806

1.714

861


8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0


2004 2005

4.673

684 429

6.668

654 402


2.500

2.000

1.500

1.000

500

0


20042003 2005

1.035

2.189

2.014

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

6.732

647

337

111

2004

4.673

684

429

N/A

%

44

(5)

(21)

N/A



Rompetrol Georgia


În contextul expansiunii regionale a Grupului Rompetrol, pentru demararea unei noi afaceri în zona de Est a Mării Negre, a luat fiin]ă în decembrie 2005 noua companie Rompetrol Georgia Ltd., cu sediul social în Tbilisi, Georgia, printr-un parteneriat între Grupul Rompetrol NV, cu un aport la capitalul social de 60% şi parteneri locali ce de]in 40% din capital.

Obiectul principal al activită]ii Rompetrol Georgia constă în comercializarea pe pia]a georgiană a carburan]ilor auto de calitate europeană produşi de către Rompetrol Rafinare, precum şi urmărirea şi sporirea gradului de satisfac]ie a consumatorilor produselor comercializate, prin prisma dezvoltării conceptului de calitate şi introducerea unor noi standarde pe pia]a locală.

Segmentul de pia]ă căruia compania i se adresează este alcătuit în principal din consumatori persoane fizice sau juridice, care nu sunt indiferen]i la calitatea carburan]ilor, la starea tehnică a autovehiculelor şi fa]ă de protec]ia mediului înconjurător. Conform Asocia]iei Importatorilor de Carburan]i, pia]a Georgiei reprezintă cca 40.000 de tone benzine şi cca 10.000 mt motorine/lună. Standardele de calitate aplicabile în prezent sunt GOST. Există premise pentru a se trece, gradual, la noile standarde europene, acesta reprezentând un important avantaj pentru dezvoltarea companiei.

Opera]iunile de retail se vor efectua printr-o re]ea de 15 benzinării, dintre care 9 în Tbilisi şi 6 pe o rază de 120 km de la capitală. De asemenea, Rompetrol Georgia va franciza o serie de benzinării în localită]ile în care nu există acoperire, facilitându-se astfel accesul unui segment cât mai mare de consumatori la carburan]ii Rompetrol ce îndeplinesc cerin]ele standardelor europene. În viitorul apropiat se preconizează şi construirea unor sta]ii noi.Având în dotare şi un depozit destinat carburan]ilor auto cu o capacitate de cca 10.000 mt, amplasat la 10 km de Tbilisi, Rompetrol Georgia va putea aproviziona pia]a georgiană şi prin sistemul de distribu]ie en gros.

Strategia de extindere şi dezvoltare a companiei implică demersuri în sensul participării şi câştigării licita]iilor care vor permite aprovizionarea cu produse petroliere a celor mai importante institu]ii ale statului, precum şi implementarea unei politici agresive de marketing, care să asigure atingerea unei cote de pia]ă de 10% din pia]a reală a carburan]ilor în Georgia.

În cadrul pachetului de servicii destinate comercializării produselor petroliere, se va introduce în cel mai scurt timp sistemul de achizi]ionare de carburan]i prin intermediul cardurilor electronice personalizate.

Performan]e majore în 2005l Înfiin]area companiei Rompetrol

Georgia LTD în luna decembrie a anului 2005, ca filială a Grupului Rompetrol

l Începerea activită]ii şi livrarea de carburan]i pe pia]a georgiană

Obiective majore pentru 2006l Introducerea pe pia]a locală a

produselor petroliere româneşti şi distribuirea acestora prin intermediul a 15 sta]ii de carburant

l Aprovizionarea pie]ei georgiene de carburan]i şi prin sistemul de distribu]ie en gros, prin intermediul depozitului de carburan]i auto amplasat lângă Tbilisi

l Implementarea unei politici de marketing care să asigure depăşirea cotei de 10% din pia]a reală de carburan]i din Georgia

l Introducerea sistemului de achizi]ionare de combustibili prin intermediul cardurilor electronice personalizate


Companii de Servicii


Performan]e majore în 2005Cel mai important eveniment pentru Rominserv a fost încheierea cu succes a lucrărilor de modernizare derulate la Rompetrol Rafinare (rafinăria Petromidia). Aproape 30 de proiecte în valoare de 30 de milioane USD s-au desfăşurat în paralel cu revizia generală de 4 ani care a durat 45 de zile. Rominserv a fost contractorul general al lucrărilor de revizie, în timpul căreia au fost executate lucrări mecanice, electrice, de automatizare, construc]ii civile, de mentenan]ă şi înlocuire a echipamentelor uzate în timpul func]ionării normale a instala]iilor din rafinărie. La proiecte au contribuit 42 de societă]i de construc]ii-montaj, repara]ii mecanice, electrice şi construc]ii civile, cu peste 3.000 de angaja]i care au executat peste 25.000 de activită]i - un volum de lucrări de 4 ori mai mare decât cel din cadrul reviziei din 2001.

Lucrările desfăşurate în 2005 vor contribui în cele din urmă la creşterea capacită]ii de prelucrare a rafinăriei cu 10%, vor face ca peste 50% din

benzina şi motorina produse de rafinăria Petromidia să fie conforme standarduluiEuro 4 şi vor contribui la reducerea impactului activită]ii rafinăriei asupra mediului înconjurător. De asemenea, îmbunătă]irile tehnologice de ultimă genera]ie vor duce la mărirea gradului de automatizare a proceselor tehnologice şi la creşterea fiabilită]ii instala]iilor şi utilajelor.

Tot în 2005 Rominserv a finalizat lucrările de modernizare a instala]iei de Hidrofinare Petrol-Motorină (HPM) care va asigura creşterea capacită]ii de prelucrare a instala]iei şi ob]inerea de carburant diesel Euro 4 (sulf 50 ppm) şi Euro 5 (sulf 10 ppm); a pus în func]iune sisteme de recuperare vapori la rampele de încărcare auto şi CF, investi]ie de mediu care va limita emisiile de compuşi organici volatili rezulta]i în timpul opera]iunilor de încărcare la rampele auto şi CF. Poate cel mai important proiect de mediu finalizat în 2005 a fost modernizarea Sta]iei de Epurare Finală care procesează

apele uzate provenite din instala]iile tehnologice ale rafinăriei Petromidia precum şi apele reziduale ale oraşului Năvodari astfel încât la ieşire ele să fie conforme parametrilor ceru]i de legisla]ia europeană.

Rominserv a demarat lucrările la o serie întreagă de proiecte importante pentru rafinăria Petromidia: noua instala]ie de izomerizare a frac]iilor C5 – C6 care va furniza un component valoros pentru amestecul de benzină, cu o cifră octanică mai mare; modernizarea instala]iei de hidrofinare petrol reactor (HPR) care va avea ca rezultat o creştere a capacită]ii de prelucrare cu 40% şi în acelaşi timp producerea de carburan]i Euro 5 (sulf sub 10 ppm); modernizarea instala]iei de hidrocracare moderată (MHC), care va asigura creşterea produc]iei de motorină printr-o conversie de 30% şi pretratarea avansată a materiei prime de cracare catalitică pînă la un con]inut de sulf de maxim 100 ppm, ceea ce va permite ob]inerea de benzină standard Euro 5 (10 ppm sulf); modernizarea instala]iei de

A c t i v i t ă ] i l C o m p a n i i d e S e r v i c i i

Rominserv

Performan]e majore în 2005l Finalizarea reviziei de patru ani a

Rompetrol Rafinare (Petromidia)l Modernizarea instala]iei HPM

pentru ob]inerea de carburant Diesel Euro 4 [i Euro 5

l Modernizarea sta]iei de epurare ape uzate pentru Petromidia [i ora[ul N`vodari

l Construirea unui terminal marin de import [i a depozitelor criogenice pentru etilen`

l Preluarea companiei produc`toare de ]evi de polietilen`, S.C. Palplast S.A.



cocsare, prin care va fi eliminată limitarea de capacitate a instala]iei pe perioada verii, astfel încât aceasta va putea func]iona la un debit de 3.200 de tone/zi; noua instala]ie de brichetare cocs de petrol care va produce combustibil solid cu o putere calorifică mai mare decât a lemnului, prin brichetarea cocsului de petrol; noua fabrică de biodiesel care va produce bio-combustibil în conformitate cu cerin]ele de mediu impuse de directivele UE de reducere a gazelor cu efect de seră.

În condi]iile în care unul din obiectivele strategice ale Grupului Rompetrol este dezvoltarea accelerată a sectorului petrochimic, Rominserv a efectuat în 2005 revizia instala]iei de polipropilenă din cadrul Rompetrol Petrochemicals. Func]ionarea unor utilaje nu fusese verificată de peste 6 ani, iar desele defec]iuni aveau efecte negative directe asupra nivelului produc]iei. În timpul reviziei au fost instalate şi puse în func]iune utilaje noi iar cele cu uzură mai mică au fost deschise, expertizate şi reparate, astfel încât să se asigure: creşterea capacită]ii de produc]ie de la 60.000 de tone/an la 80.000 de tone/an; eliminarea pierderilor prin opriri neprogramate şi nu în cele din urmă, protejarea mediului înconjurător.Tot în 2005 Rominserv a început lucrările aferente modernizării şi repornirii instala]iei de polipropilenă de înaltă presiune; construirea unui terminal marin pentru import etilenă şi gaze lichefiate şi a facilită]ilor de stocare criogenice aferente.

O serie întreagă de alte proiecte derulate de Rominserv în 2005 au fost legate de modernizarea

re]elei de benzinării operate de Rompetrol Downstream şi cele aflate în re]eaua Partener Rompetrol.Început în mai 2005, proiectul “Sta]ii de distribu]ie Partener Rompetrol” reprezintă o solu]ie pentru asigurarea creşterii volumului de desfacere a carburan]ilor Rompetrol prin asocierea brandului Rompetrol cu distribuitori independen]i. Proiectul presupune integrarea sta]iilor Partener Rompetrol în lan]ul benzin`riilor Rompetrol la standardelele tehnologice, de imagine şi protec]ie a mediului specifice Grupului. În cadrul proiectului, Rominserv a realizat atât lucrări de modernizări tehnologice cât şi de înlocuire a semnalisticii. În decursul anului 2005 au fost finalizate 108 sta]ii, pentru anul 2006 fiind programată modernizarea altor cel pu]in 130.Rominserv a avut şi va continua să joace un rol privilegiat în construirea şi modernizarea benzinăriilor Rompetrol în conformitate cu noul magazin Hei, concept care presupune suplimentarea serviciilor oferite clien]ilor. Astfel magazinele din benzinării vor deveni centre comerciale dinamice care vor beneficia de un magazin, restaurant şi de un punct de internet. În anul 2005 au fost construite 6 sta]ii noi la standardul Hei, alte 15 sta]ii existente fiind modernizate la standard Hei.

Tot în acest domeniu, Rominserv a predat “la cheie” şi a pus în func]iune două sta]ii de distribu]ie a carburan]ilor pentru Rompetrol Bulgaria. Urmând strategia de dezvoltare regională a Grupului, Rominserv are ca obiectiv în 2006 modernizarea şi construc]ia a 20 de sta]ii Rompetrol Bulgaria.

Descrierea opera]iunilor dezvoltate în 2005:În anul 2005, Rominserv şi-a diversificat activitatea prin preluarea, în luna noiembrie, a companiei SC Palplast SA, producător de ]evi din polietilenă şi fittinguri. Obiectivul major pentru Palplast este transformarea companiei - în asociere cu serviciile tradi]ionale oferite de Rominserv - într-un furnizor de solu]ii “la cheie”.După preluarea la sfârşitul anului 2004 a fostei IAIFO Zalău, în 2005 Rominserv Valves IAIFO a reuşit să ob]ină un profit opera]ional, performan]ă ce nu mai fusese atinsă de mai bine de 6 ani. Acest lucru a fost posibil datorită unei mai bune organizări, unei mai bune administrări a resurselor, unei creşteri majore a calită]ii produselor oferite şi, nu în ultimul rând, datorită unor ac]iuni eficiente de creştere a portofoliului de clien]i şi de captare a pie]ei.În afara produselor de bază din portofoliul fostei IAIFO, Rominserv Valves IAIFO s-a orientat către produse executate pe baza documenta]iei beneficiarilor (produse la temă), produse cu o valoare ad`ugată mare şi care asigură o bună vizibilitate în pia]ă. În acest fel a crescut portofoliul de produse şi de clien]i, au fost ocupate o serie de nişe de pia]ă care altfel ar fi fost intangibile pentru produsele tradi]ionale, inclusiv pe pie]ele externe (printre noii clien]i numărându-se Snamprogetti, Bechtel, Danfoss, Emerson, Technip, Saipem Novall, Focast etc.).


Produse şi servicii reprezentativeRominserv livrează la cheie mari proiecte de investi]ii industriale, pornind de la specifica]iile clientului – pachet EPCM (Engineering, Procurement, Construction and Management), inginerie, achizi]ii, construc]ie şi management. Rominserv este una din cele mai respectate companii de mentenan]ă industrială din România, printre clien]ii săi numărându-se, în afara companiilor din cadrul Grupului Rompetrol, firme importante din sectorul petrolier. De asemenea, Rominserv vinde en gros şi en detail echipamente, piese de schimb şi materiale de construc]ie prin intermediul depozitelor sale din Constan]a, Năvodari, Ploieşti şi Zalău, sau prin intermediul magaziei virtuale, prin portalul de internet ROMINSERV QUICK STOCK.

Rominserv produce şi vinde următoarele tipuri de produse industriale:

a) Armături industriale şifitting-uri produse de Rominserv Valves IAIFO, utilizate în procese tehnice, instala]ii, încălzire termică, sta]ii

Obiective majore pentru 2006:Pentru anul 2006 obiectivele Rominserv sunt: dublarea cifrei de afaceri – 200 milioane USD; dublarea cifrei de afaceri Palplast şi Rominserv Valves; creşterea veniturilor provenite de la clien]i din afara Grupului Rompetrol astfel încât 30% din cifra de afaceri să fie realizată din activită]i prestate pentru ter]i clien]i şi parteneri; extinderea activită]ii în Bulgaria prin înfiin]area Rominserv Bulgaria; extinderea activită]ii de construc]ii şi modernizări sta]ii de distribu]ie în Georgia, Albania etc.

Obiective majore pentru 2006l Dublarea cifrei de afaceri la

aproximativ de 200 milioane USDl |nfiin]area Rominserv Bulgaria

[i construirea de noi sta]ii de carburant

l Construc]ia [i modernizarea de sta]ii de carburant \n Albania [i Georgia


Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

113.652

11.399

7.915

1.924

2004

54.300

5.628

3.761

4.640

%

109

103

110

(59)

Profit net 2005

6.000.000

5.000.000

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

0

(1.000.000)

(2.000.000)

ian feb mar apr mai iun iul aug sept oct noi dec

Creşterea cifrei de afaceri cu 109% este rezultatul finalizării cu succes a mai multor proiecte de modernizare, beneficiari fiind Rompetrol Rafinare şi Rompetrol Petrochemicals, precum şi a derulării reviziei de 4 ani la Rafinăria Petromidia.În 2005 marja brută s-a men]inut la 10% din cifra de afaceri ca rezultat al creşterilor costurilor de vânzare propor]ional cu veniturile.Creşterea EBITDA trebuie corelată cu o creştere mai mică a cheltuielilor cu vânzarea şi a celor generale şi administrative în 2005 comparativ cu 2004, precum şi cu men]inerea costurilor cu vânzarea la acelaşi procentaj în cadrul cifrei de afaceri.

electrice, re]ele de apă şi gaz. b) Conducte din polietilenă

(PE) şi fitting-uri produse de Palplast S.A., ce pot fi folosite la: re]ele de apă şi canalizare; distribu]ie de gaze; sisteme de iriga]ii; protec]ia cablurilor şi alte aplica]ii speciale.

În anul 2002 Rominserv şi Primăria oraşului Mangalia, au pus bazele unui parteneriat public-privat de producere şi distribuire a agentului termic şi a apei calde menajere din oraş, Rominterm Services. În 2005 eforturile Rominterm Services au fost orientate către eficientizarea activită]ii prin modernizarea infrastructurii şi montarea de contoare la toate blocurile din oraş, investi]ii care au depăşit 1,3 milioane USD. Acest fapt a dus la creşterea randamentului de producere şi furnizare de energie termică cu 4,2%. De asemenea, a fost proiectată şi pusă în func]iune o instala]ie de captare a energiei solare, cu o suprafa]ă de panouri solare de 400 mp, complementară tehnologiei obişnuite ce utilizează combustibili clasici, ceea ce a permis reducerea consumului specific de combustibil cu6-7% pentru zona respectivă.



Rompetrol Logistics S.A. este înainte de toate un transportator rutier şi feroviar cu o solidă experien]ă în transportul ]i]eiului şi al produselor petroliere. Compania execută lucrări de repara]ii şi între]inere pentru autovehicule şi echipamente de sondă. Rompetrol Logistics derulează, de asemenea, şi comer]ul cu amănuntul şi en gros cu Gaz Petrolier Lichefiat (GPL).În 2005 Rompetrol Logistics şi-a consolidat pozi]ia în pia]ă, înregistrând o creştere de peste 77% a cifrei de afaceri. În 2005 compania a asigurat legătura dintre Rompetrol Rafinare (rafinăria Petromidia) şi principalele depozite de produse petroliere ale Rom Oil localizate în ]ară. În urma unui program intensiv de recondi]ionare a tronsonului de cale ferată dintre Capul Midia şi Doroban]u, viteza şi gradul de securitate a transportului au crescut semnificativ, asigurând o legătură stabilă şi sigură către pie]ele de desfacere locale şi interna]ionale.


RompetrolLogistics

Performan]e majore în 2005l Creşterea cifrei de afaceri cu peste

77%l Cre[terea vitezei [i securit`]ii pe

tronsonul de cale ferat` Capul Midia - Doroban]u

l Cre[terea vânz`rilor de GPL cu 37% fa]` de anul precedent

l Recondi]ionarea a 1012 vagoane de cale ferat` [i a 5109 autovehicule

Produse [i servicii În afară de transportul rutier şi feroviar de benzină, motorină şi păcură, Rompetrol Logistics este specializată în următoarele game de produse şi servicii:

l Coordonează opera]iunile din terminalul petrolier Midia, Danele nr. 1-4 pentru importuri de ]i]ei brut, şi Dana nr. 9 pentru exportul produselor petroliere pe vas;

l Agen]ie de transport maritim petrolier;

l Manevrarea vagoanelor-cistern` în triajul rafinăriilor Petromidia şi Vega;

l Îmbutelierea GPL destinat consumului casnic;

l Comer]ul cu amănuntul şi en gros de propan GPL;

l Comer]ul cu amănuntul şi en gros de gaz auto GPL;

l Îmbutelierea şi comercializarea propanului GPL pentru încălzire şi uz industrial;

l Comercializarea cu amănuntul a păcurii;

l Repara]ii camioane de mare tonaj;l Repara]ii ale echipamentelor

de sondă;l Inspec]ii periodice ale

autovehiculelor;l Produc]ia, instalarea şi

comercializarea de instala]ii de alimentare cu gaz auto.


Cifra de afaceri (USD)

2003

18.615.340

2004

31.856.444

2005

56.282.813

Creşterea Transportului pe Cale Ferată în 2005 Net Tone x Km

Tone x km

500.000.000

400.000.000

300.000.000

200.000.000

100.000.000

0

2002 2003 2004 2005

401.566.285

214.576.000

80.740.0165.858.997

Evoluţia anuală a vânzărilor de GPL

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

GPL vânz`ri - tone

2001

1.767

2002

10.405

2003

14.358

2004

35.025

2005

48.000

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

56.283

9.646

6.044

2.210

2004

31.856

5.438

3.841

2.882

%

77

77

57

(23)


2003

18.615.340

2004

31.856.444

2005

56.282.813


Tone x km

500.000.000

400.000.000

300.000.000

200.000.000

100.000.000

0

2002 2003 2004 2005

401.566.285

214.576.000

80.740.0165.858.997


70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

GPL vânz`ri - tone

2001

1.767

2002

10.405

2003

14.358

2004

35.025

2005

48.000

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

56.283

9.646

6.044

2.210

2004

31.856

5.438

3.841

2.882

%

77

77

57

(23)


2003

18.615.340

2004

31.856.444

2005

56.282.813


Tone x km

500.000.000

400.000.000

300.000.000

200.000.000

100.000.000

0

2002 2003 2004 2005

401.566.285

214.576.000

80.740.0165.858.997


70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

GPL vânz`ri - tone

2001

1.767

2002

10.405

2003

14.358

2004

35.025

2005

48.000

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

56.283

9.646

6.044

2.210

2004

31.856

5.438

3.841

2.882

%

77

77

57

(23)


Rompetrol Logistics în cifreTraficul feroviar a crescut cu peste 87% în 2005 şi se preconizează că va continua să crească şi în 2006.În 2005 compania a investit \n achizi]ionarea de locomotive, vagoane cisternă, vagonete, butelii de gaz, auto-cisterne şi rezervoare de depozitare a GPL.

Aşa cum era planificat, în 2005 numărul vagoanelor reparate de Rompetrol Logistics a crescut semnificativ, în atelierele sale fiind reparate şi recondi]ionate 1.012 vagoane. În condi]iile în care un num`r din ce în ce mai mare de clien]i apelează la serviciile de între]inere oferite de echipele noastre de specialişti, se poate estima că numărul de vagoane reparate de Rompetrol Logistic va creşte şi în 2006.

Specialiştii companiei au inspectat, modernizat sau recondi]ionat în 2005 un număr total de 5.109 de autovehicule, pu]in sub estim`rile ini]iale pentru anul trecut. Se estimează că în 2006 numărul acestora va ajunge la 5.300.

Rompetrol Logistics este principalul operator Rompetrol al Portului Midia situat la Marea Neagră, terminal prin care a manevrat 1.064.344 de tone de încărcătură importată şi exportată în 2005. Estimările pentru 2006 arată că aproape 1,9 milioane de tone de încărcătură vor trece prin Portul Midia.Vânzările de GPL au crescut în


În 2005 compania a înregistrat creşteri semnificative ale tuturor indicatorilor financiari reprezentativi. În timp ce profitul opera]ional aproape că s-a dublat, creşterea cea mai impresionantă a fost înregistrată la profitul net. Aceste rezultate au fost posibile datorită unor investi]ii semnificative realizate începând cu 2001, a creşterii productivită]ii ca rezultat al unui management eficient, precum şi datorită condi]iilor favorabile ale pie]ei.

Obiective majore pentru 2006l Cre[terea vânz`rilor GPL [i a

transportului feroviarl Construirea a trei terminale GPL

\n Arad, Bac`u [i Constan]al Extinderea şi modernizarea flotei

de autocisterne


2005 cu 37% în compara]ie cu anul precedent. Anticipăm că această tendin]ă se va păstra pentru anul 2006, când se preconizează o creştere cu 29%.

Obiective majore pentru 2006Pentru 2006, Rompetrol Logistics va continua să se dezvolte în toate domeniile, un accent deosebit punându-se pe creşteri

ale vânzărilor de GPL şi ale transportului feroviar. Compania va finaliza construc]iile la trei terminale GPL situate în Arad, Bac`u şi Constan]a. Rompetrol Logistics va continua de asemenea să investească în extinderea şi modernizarea flotei sale de autocisterne.


Performan]e majore în 2005l Transferul prin fuziune al Palplast

c`tre Rominservl Introducerea de noi produse de

mare diametrul Reabilitarea re]elei de canalizare

a ora[ului ucrainean Lvovl Cre[terea portofoliului de clien]i

la 490 de la 290 \n 2004

Palplast

Performan]e majore în 2005În anul 2005 Palplast a devenit o subsidiară a Rominserv, fuziune care contribuie la consolidarea activit`]ii Grupului. Palplast a continuat s`-şi diversifice gama de ]evi de polietilen` şi fitting-uri prin introducerea mai multor produse de mare diametru. Produsele companiei au aplica]ii diverse, de la re]ele de distribu]ie a apei, conducte pentru transportarea ]i]eiului şi a produselor petroliere rafinate, sisteme de ape reziduale şi de canalizare etc. Calitatea deosebită a produselor

Palplast este recunoscută pe pie]ele de specialitate din România, Moldova şi Ucraina. Spre exemplu, Palplast a participat la un proiect de reabilitare a re]elei de canalizare a oraşului ucrainean Lvov. Sporirea gamei de produse şi dinamica pozitivă a vânzărilor au condus la creşterea portofoliului de clien]i la 490 în 2005, în compara]ie cu doar 290 în anul 2004. Compania a continuat să se extindă prin punerea în func]iune a unor noi capacită]i de produc]ie şi depozitare şi prin achizi]ionarea de terenuri.


Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

6.682

404

59

295

2004

6.375

919

632

1.306

%

5

(56)

(91)

(77)

Dinamica vâz`rilor (USD)

10.000.000

8.000.000

6.000.000

4.000.000

2.000.000

0

vânz`ri \n România export (R. Moldova [i Ucraina)

1.537.000

6.136.000

2005

2.292.548

4.097.226

2004


Produse şi servicii reprezentativePe lângă ]evi de polietilenă şi alte fitting-uri tradi]ionale care sunt preponderente în oferta noastră de produse, Palplast a început produc]ia de conducte tip O]el-PE cu diametre de până la 630 mm precum şi a componentelor destinate reabilitării sistemelor de iriga]ie.

Obiective majore pentru 2006Palplast inten]ionează să continue în anul 2006 investi]iile începute în anul precedent, să introducă în fabrica]ie noi produse şi să îşi extindă oferta de fitting-uri. De asemenea, Palplast inten]ionează să crească vânzările pe pia]a românească cu 40%.

Obiective majore pentru 2006l Introducerea de noi produse [i

extinderea gamei specificel Creşterea vânzărilor pe pia]a

românească cu 40%



Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

6.682

404

59

295

2004

6.375

919

632

1.306

%

5

(56)

(91)

(77)

Dinamica vâz`rilor (USD)

10.000.000

8.000.000

6.000.000

4.000.000

2.000.000

0

vânz`ri \n România export (R. Moldova [i Ucraina)

1.537.000

6.136.000

2005

2.292.548

4.097.226

2004



Performan]e majore în 2005Concentrându-se asupra dezvoltării prin integrarea în activitatea curentă de noi tipuri de analize industriale, în anul 2005 laboratoarele RQC s-au impus ca primă op]iune la nivel regional (Dobrogea şi zona de est a României) pentru analizele de mediu, produse petroliere şi metale.În 2005 RQC a efectuat peste 500.000 de analize (de la aproape 300.000 în 2004), mărindu-şi portofoliul de clien]i la peste 150 (fa]ă de aproximativ 50, în 2004). Această creştere spectaculoasă nu ar fi fost posibilă fără o creştere substan]ială a investi]iilor în aparatură de laborator de ultimă genera]ie, \n valoare de 738.000 USD (fa]ă de 61.000 USD în 2004), investi]ii suportate integral din surse proprii şi finan]ări nerambursabile.

În 2005 RQC a fost recunoscut ca unul dintre cele 2 laboratoare acreditate la nivel na]ional de către Ministerul Economiei şi Comer]ului în cadrul “Programului Na]ional de Monitorizare a Calită]ii Benzinei şi Motorinei”, primind certificări

de excelen]ă în cadrul unor programe interna]ionale de testări inter-laboratoare cu The National Institute for Interlaboratory Studies (Olanda) şi InterTek Caleb Brett (Marea Britanie) – ambele pe produse petroliere şi respectiv cu CALITAX – LABAQUA (Spania) – pe factori de mediu (apă, aer).

În cadrul unor programe na]ionale - “Perfec]ionarea unor metode de analiză a poluan]ilor din apă, aer, sol” din cadrul “Programului Na]ional de Excelen]ă în Activitatea de Cercetare-Dezvoltare”, finan]at de Ministerul Educa]iei şi Cercetării şi administrat de Asocia]ia de Acreditare din România – RENAR şi “Modernizarea şi dotarea laboratorului de analize produse petroliere” din cadrul “Programului Na]ional pentru Creşterea Competitivită]ii Produselor Româneşti” finan]at de Ministerul Economiei şi Comer]ului, sec]iunea “Laboratoare de Încercări” - RQC a reuşit să atragă în anul 2005 finan]ări nerambursabile de aproximativ 250.000 USD.

Opera]iuniRQC a ob]inut în 2005 recertificarea acreditării SR EN ISO/CEI 17025: 2004 pentru toate laboratoarele (certificat nr. 333 L emis de RENAR – Asocia]ia Na]ională de Acreditare din România), precum şi men]inerea certificărilor R.A.R (Registrul Auto Român), I.S.C.I.R. şi A.F.E.R.

În decursul anului 2005 RQC a implementat peste 20 de tipuri noi de analize (încercări) pentru produse petroliere şi factori de mediu investind în echipamente cu statut de unicat la nivel na]ional precum: echipament pentru determinarea randamentului simulat la ]i]ei, echipament pentru determinarea stabilită]ii termodinamice la petrolul reactor, echipament de determinare a sulfului (< 10 ppm), clorului şi azotului din produsele petroliere.

RompetrolQuality Control

Performan]e majore în 2005l Efectuarea unui num`r de

500.000 de analize [i determin`ri pe an, certificate ISO 17025

l Acreditarea na]ional` \n cadrul Programului Na]ional de Monitorizare a Benzinei [i Motorinei

l Cre[terea portofoliului de clien]i la peste 150, fa]` de 30 \n 2004

l Ob]inerea de certific`ri de excelen]` pe plan interna]ional



Produse şi servicii principale oferiteServiciile oferite de RQC sunt analize de benzine, motorine, GPL, ]i]eiuri brute, frac]ii petroliere, alte derivate petroliere (Laboratorul de Analize Produse Petroliere), încercări şi analize la ape, aer, soluri, precum şi analize biotoxicologice (Laboratoarele de Mediu), încercări distructive la materiale metalice – o]eluri şi aliaje, analize chimice şi metalografice (Laboratorul de Încercări Materiale).

RQC este lider regional pe pia]a analizelor de produse petroliere, fiind laboratorul preferat de toate firmele de inspec]ii interna]ionale active în portul Constan]a, pentru analizele de produse petroliere importate/exportate în/din România. Totodată, RQC a fost preferat de câteva companii petroliere mari, pentru programele de monitorizare internă a calită]ii combustibililor din re]eaua na]ională de sta]ii.O pondere tot mai importantă capătă analizele de mediu solicitate de firme ter]e pentru

monitorizarea parametrilor impuşi de autoriza]iile de mediu. Pe termen scurt şi mediu, RQC va exploata la maximum oportunită]ile oferite de această cerin]ă legală pentru a-şi mări segmentul de pia]ă, atât prin atragerea de noi clien]i cât şi prin diversificarea portofoliului de analize oferit. Una din căile avute în vedere este oferirea unui pachet de servicii care să includă, printre altele, şi servicii de consultan]ă în domeniu.

În sfârşit, laboratorul de încercări distructive pentru materiale metalice este singurul acreditat de I.S.C.I.R. (Inspec]ia de Stat pentru Controlul Cazanelor, Recipientelor sub Presiune şi Instala]iilor de Ridicat) la nivel zonal pentru lucrări ce intră sub inciden]a aprobărilor sale. Dotarea deosebită, expertiza profesională a angaja]ilor şi calitatea analizelor au f`cut din RQC un partener de bază al tuturor registrelor navale interna]ionale ce activează în portul Constan]a.


Obiective majore pentru 2006l Consolidarea pozi]iei dominante

pe pia]a analizelor industrialel Preluarea laboratoarelor aferente

platformei Vegal Colabor`ri pentru \mbun`t`]irea

activit`]ii de cercetare


Nr. Analize Lunare 2005

50.000

45.000

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000


nr. analize

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

5.692

616

443

740

2004

1.574

366

315

64

%

262

68

41

1.056

Nr. Analize Lunare 2005

50.000

45.000

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000


nr. analize

Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

5.692

616

443

740

2004

1.574

366

315

64

%

262

68

41

1.056

Obiective majore pentru 2006În 2006, RQC va continua procesul de dezvoltare şi modernizare, prin achizi]ia de echipamente şi renovarea laboratoarelor în vederea ob]inerii unei competitivită]i economice cât mai ridicate, precum şi prin preluarea de noi laboratoare. Planul de dezvoltare pentru 2006 include:

l Consolidarea pozi]iei dominante pe pia]a analizelor industriale din zona Dobrogei, concomitent cu perfec]ionarea standardelor de calitate ale activită]ii curente

l Preluarea laboratoarelor aferente platformei Vega (analize produse petroliere şi analize factori de mediu)

l Extinderea acreditării pentru noile metode de analiză în vederea consolidării rela]iilor cu clien]ii non-grup deja existen]i în portofoliu şi atragerea unor noi clien]i

l Continuarea colaborărilor demarate la nivel na]ional şi interna]ional în vederea îmbunătă]irii activită]ii de cercetare şi ob]inerea de avantaje economice superioare prin contracte de cofinan]are cu sume nerambursabile.



Vector Energy


Compania Vector Energy AG care a fost înfiin]ată în noiembrie 2004, este înregistrată şi are sediul la Zug, în Elve]ia şi este o filială consolidată a Grupului Rompetrol N.V. Principalul rol al companiei este acela de componentă interna]ională de trading a Rompetrol. Vector Energy este un parteneriat în care participa]ia majoră de 95% din ac]iuni este de]inută de o filială controlată de Grupul Rompetrol, iar 5% din ac]iuni sunt de]inute de cei doi directori ai companiei.

Birourile companiei cât şi echipa au fost atent selec]ionate. Primul cargo de ]i]ei a fost tranzac]ionat la jumătatea lui februarie 2005, iar echipa s-a dezvoltat pe parcursul anului, ajungând la 10 profesionişti ce asigură atât rela]iile cu clien]ii cât şi opera]iunile biroului din Zug. Vector Energy a înfiin]at o subsidiară pe care o de]ine în întregime, Byron Shipping Ltd. prin care se derulează opera]iunile de \nchiriere de nave pentru transport spot [i pe termen lung [i/sau achizi]ii de nave. Compania Byron Shipping Ltd. este

administrată de la Geneva de către Riverlake Shipping SA.

Vector Energy şi-a concentrat activitatea pe livrarea de ]i]ei către rafinăria Petromidia, cu o capacitate de prelucrare de 100.000 barili pe zi şi vânzarea pe pie]ele interna]ionale a produselor petroliere în sistem FOB şi CIF. Compania a reuşit să genereze aproximativ 12% din venituri prin derularea de contracte cu ter]i, mai ales prin activită]ile de vânzări en gros în Fran]a, unde compania a operat \n şi din depozitele din Dunkirk, Strasbourg. Contractele cu ter]i au generat 30% din profitul net realizat.

În afară de vânzările fizice de încărcături cargo, una dintre responsabilită]ile principale ale Vector Energy este de a implementa experien]a sa în managementul riscului şi în cadrul opera]iunilor cu ]i]ei şi produse petroliere ale Grupului Rompetrol.

Performan]e majore în 2005l Identificarea Grupului Dyneff

S.A., Fran]a, ca ]int` de achizi]iel Dezvoltarea de contracte cu ter]i

clien]i care au generat 12% din venituri [i 30% din profitul net




Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

518.671

8.323

6.261

364


Obiective majore pentru 2006l Continuarea consolidării

companiei Vector Energy ca unic furnizor şi distribuitor al Grupului

l Consolidarea unei pozi]ii de jucător în regiunea Mării Mediterane şi a Europei de Vest

Clien]i/Furnizori

BP Oil International Ltd., Londra, UK

BP France, Paris, Fran]a

TNK-BP

Esso Belgium, Machelen, Belgia

ConocoPhillips Limited

TOTSA

Stasco (Shell), Londra, UK

Amarada Hess

Koch Supply & Trading Ltd. Londra

Mitsui Bussan Commodities Ltd.

HELLENIC Grecia

TÜPRAS of Turcia

Groupa Lotos, Gdansk, Polonia

J. Aron

B`nci

BNP Paribas (Suisse) SA, Geneva, Elve]ia

BNP Paribas Commodity Futures Limited, Londra, UK

Société Générale, Paris, Fran]a

Fimat International Banque SA (UK Branch), Londra, UK

Caylon Global Trading (Crédit Agricole)

UBS AG, Zug, Elve]ia

Zuger Kantonalbank, Zug, Elve]ia

Având o experien]ă de 15 ani pe pia]a franceză, managerii companiei Vector Energy sunt mândri că au reuşit în decursul anului 2005 să identifice Grupul Dyneff S.A. ca pe o ]intă strategică de achizi]ie. Grupul Dyneff S.A., cea mai mare companie independentă de distribu]ie de produse petroliere din Fran]a, a fost fondat în urmă cu 50 de ani de familia Lecea şi acoperă mai ales regiunea Languedoc din sudul Fran]ei. Procesul de achizi]ie a fost finalizat la sfârşitul trimestrului patru al anului trecut de Grupul

Rompetrol, cu ajutorul unei echipe comune Rompetrol şi Vector. Achizi]ia oferă o serie de avantaje strategice, principalul fiind existen]a unui picior de pod pentru expansiunea comercială pe o pia]ă matură cât şi accesul la principalele centre de depozitare de produse petroliere \n regiune, cum ar fi Fos Lavera şi Port La Nouvelle, care sunt şi principalele active preluate odată cu achizi]ionarea Grupului Dyneff S.A.

Principalul obiectiv pentru 2006 este consolidarea Vector Energy ca unic furnizor [i distribuitor

al TRG [i ob]inerea unei pozi]ii semnificative \ntre companiile de trading independente specializate pe regiunea Mediteranean` [i Vestul Europei.

Pentru a reuşi să îndeplinească acest deziderat, compania îşi va concentra ac]iunile pe consolidarea echipei şi structurii companiei cât şi pe asigurarea suportului financiar necesar opera]iunilor de trading în condi]iile unei permanente creşteri a pre]urilor şi ale unui mediu de afaceri din ce în ce mai costisitor.

Vector Energy aplică standardele de operare ale partenerilor săi majori, cum ar fi:


Înfiin]ată în anul 2001, ca o consecin]ă firească a nevoii reale de contracarare a efectelor poluării istorice şi ale depozitării curente de reziduuri con]inând substan]e agresive pentru mediul înconjurător, societatea Ecomaster Servicii Ecologice, membră a Grupului Rompetrol, se numără în prezent printre companiile lider pe pia]a autohtonă a serviciilor de ecologie industrială din România. Ecomaster şi-a stabilit drept misiune combaterea efectelor poluării industriale asupra mediului înconjurător, atât prin furnizarea de servicii specifice, cât şi prin acordarea de consultan]ă în acest domeniu.

Anul 2005 a marcat intrarea în func]iune a laboratorului de chimie care, pe lângă un compartiment de suport al produc]iei are şi un compartiment de cercetare, ceea ce va contribui în viitor la diversificarea gamei de produse şi servicii oferite de Ecomaster Servicii Ecologice. De asemenea, laboratorul Ecomaster va putea vinde analize altor entită]i inclusiv din afara Grupului.Ecomaster şi-a extins la nivel na]ional re]eaua sa de colectare a uleiurilor minerale uzate înfiin]ând cinci puncte de lucru dotate cu depozite intermediare, mijloace de transport etc. De asemenea, compania a intrat pe pia]a emulsiilor industriale unde are deja 20 de clien]i.

Dublarea investi]iilor precum şi creşterea credibilită]ii pe pia]a internă au contribuit la dezvoltarea opera]iunilor şi creşterea volumului de reziduuri prelucrate cu 160% fa]` de anul precedent. Eforturile de cercetare pentru găsirea unei solu]ii tehnologice pentru sec]ia Gudroane de la punctul de lucru Vega precum şi efortul investi]ional făcut în a doua jumătate a anului, au condus, pe termen scurt la scăderea profitabilită]ii. Pe termen lung, însă, efectele benefice ale investi]iilor făcute în 2005 vor fi semnificative şi nu doar pe plan comercial. Cel mai important aspect al dezvoltării activită]ii Ecomaster şi al diversificării gamei de produse şi procese de tratare ecologică este o mai bună protejare a mediului prin impactul scăzut al activită]ilor industriale specifice companiilor petrochimice şi prin reversarea şi tratarea poluării istorice deja existente.

Produse şi servicii oferiteEcomaster Servicii Ecologice comercializează sub propria marcă combustibili pentru focare industriale, tip ECO1 şi ECO2 şi emulsie pentru drumuri. Serviciile pe care Ecomaster le oferă sunt: administrarea sta]iilor de epurare ape uzate, prelucrarea şi eliminarea slamurilor petroliere şi a gudroanelor acide, prelucrarea şi eliminarea deşeurilor industriale solide, eliminarea emulsiilor industriale, precum şi colectarea şi prelucrarea uleiurilor minerale uzate.


Ecomaster


Venituri

Marja brut`

EBITDA

Cheltuieli cu investi]ii

2005

9.264

1.342

603

899

2004

5.802

991

680

355

%

60

35

(11)

153

Performan]e majore \n 2005l |ncheierea cu succes a lucr`rilor

de modernizare a sta]iei de epurare ape uzate de la Rompetrol Rafinare

l |ncadrarea \n normele europene \n ce prive[te nivelul poluan]ilor la ie[ire

l Punerea \n func]iune a treptei biologice a sta]iei de epurare pentru \mbun`t`]irea calit`]ii apei deversate \n mare

Obiective majore pentru 2006l Cre[terea cu 20% a veniturilor

provenite din servicii [i produse livrate unor ter]i parteneri din afara Grupului Rompetrol

l Atragerea unor finan]`ri externe pentru consolidarea [i dezvoltarea companiei

l Dezvoltarea ofertei de consultan]` \n domeniul ecologiei industriale

l |nceperea produc]iei de biocombustibili

l Tranzac]ionarea de certificate verzi [i drepturi de emisie gaze, Cox [i Nox



Compania Eurojet România a fost creată în luna ianuarie a anului 2004 şi este de]inută în propor]ie de 100% de către Grupul Rompetrol. Obiectivul principal al companiei este acela de a asigura nevoile de călătorie ale personalului Grupului Rompetrol şi, în măsura disponibilită]ii, de a oferi servicii de transport către ter]i clien]i. Anul 2005 a fost un an de consolidare a activită]ii pentru Eurojet, reuşind fidelizarea unui important portofoliu de clien]i interni, dar şi promovarea companiei pe pia]a interna]ională de brokeraj, adăugându-se clien]i externi prin mijloace moderne de promovare şi distribu]ie.

În anul 2005, compania Eurojet România a desfăşurat următoarele activită]i:

l prestări servicii zboruri charter ad-hoc de pasageri, în perioada ianuarie 2005-decembrie 2005, efectuându-se un num`r de 577 de ore zburate cu aeronava Jetstream 3200

l curse charter tip ambulan]ă aeriană

l activită]i de brokeraj. Eurojet a oferit transport aerian

Eurojet

Performan]e majore în 2005l Consolidarea activită]ii prin

fidelizarea unui important portofoliu de clien]i interni

l Promovarea companiei pe pia]a interna]ională de brokeraj, adăugându-se clien]i externi prin mijloace moderne de promovare şi distribu]ie

l Ob]inerea licen]ei de turism în luna iulie a anului 2005, Eurojet România activând ca şi agen]ie de turism categoria A


pentru clien]i care au solicitat capacită]i pe care nu le are în dotare, utilizând avioane ale altor companii aeriene, acest serviciu complementar fiind menit să fidelizeze clien]ii. Printre brokerii interna]ionali de avia]ie care au folosit serviciile Eurojet îi amintim pe Chapman Freeborn, Hi Fly, Air Royale, International JetClub, Air Taxi Consulting şi ExecuJet Charter

l servicii de turism. În luna iulie a anului 2005, Eurojet România a ob]inut licen]a de turism, activând pe pia]a românească ca şi agen]ie de turismcategoria A. Scopul principal al acestei noi activită]i a fost acela de a centraliza toate solicitările de călătorie ale entită]ilor din Grupul Rompetrol şi de a eficientiza costurile acestora. În acest sens, clientul nostru pentru servicii de turism este 100% client intern.


În cele câteva luni de activitate în anul 2005, noul departament de turism a reuşit perfectarea unor contracte importante cu furnizorii de servicii turistice (hoteluri, companii aeriene, agen]ii de turism) pentru a asigura cele mai bune oferte de pre]/condi]ii angaja]ilor Rompetrol.Eurojet România a operat în anul 2005, curse charter executive oferind clien]ilor săi zboruri pe toate aeroporturile interne şi în peste 30 de aeroporturi interna]ionale din Europa şi Orientul Mijlociu. Printre clien]ii companiei se număr` agen]ii de turism, ambasade, bănci, companii multina]ionale, diverse entită]i ale Guvernului României, partide politice, camere de comer], sportivi sau cluburi sportive şi artişti de renume.

Obiective majore pentru 2006Pentru anul 2006, Eurojet România şi-a propus drept obiectiv trecerea în AOC propriu a unei aeronave Cessna Citation Encore, actualmente operată de Jetalliance.

Dezvoltarea ofertei de turism, atât prin oferirea unor produse noi, cât şi prin mijloace moderne de distribu]ie a produsului, constituie un alt obiectiv major pentru anul 2006, astfel încât să se poată înregistra creşterea cifrei de afaceri.

Se urmăreşte, de asemenea, mărirea num`rului de ore de zbor efectuate de cele dou` aeronave, precum şi dezvoltarea parteneriatelor cu alte companii ce oferă servicii similare.

Obiective majore pentru 2006l Trecerea în AOC propriu a unei

aeronave Cessna Citation Encore, actualmente operată de Jetalliance

l Dezvoltarea ofertei de turism şi astfel creşterea cifrei de afaceri

l Mărirea numărului de ore de zbor efectuate de cele 2 aeronave

l Dezvoltarea parteneriatelor cu alte companii ce oferă servicii similare


Venituri

Marja brut`

EBITDA

Investi]ii

2005

2.418

284

64

72

2004

1.865

197

(148)

1.039

%

30

44

N/A

(93)




Global Security Systems

Global Security Systems (GSS) este o companie de securitate care furnizează servicii de pază şi protec]ie a instala]iilor, imobilelor, transportului de valori, produse, monitorizarea şi interven]ia obiectivelor Grupului Rompetrol şi a ter]ilor clien]i din afara acestuia.GSS se concentrează pe oferta de servicii de securitate de calitate, neintrusive şi profesionale. Astfel, în 2005 compania a oferit servicii specifice Grupului Rompetrol: protec]ia şi lupta împotriva incendiilor (pompieri civili) care include şi măsuri de prevenire şi exerci]ii de pregătire pentru cazuri reale ce pot apărea în cadrul instala]iilor industriale ale Grupului, pază şi protec]ie precum şi prevenirea pierderilor cauzate de furturi din incinta platformelor

Performan]e majore în 2005l Creşterea cu 8% a numărului

de clien]i pentru sisteme de securitate oferite clien]ilor ter]i

l Dezvoltarea serviciului tehnic în zona Transilvania şi Banat

l Implementarea sistemului de supraveghere prin televiziune în circuit închis (CCTV) pe fibră optică şi a unui sistem de transmisie radio (voce) pentru Platforma 1 Petromidia

l Diversificarea produselor de securitate importate

Obiective majore pentru 2006l Implementare sisteme de

supraveghere prin televiziune în circuit închis (CCTV) şi radio în Platforma 3 Petromidia

l Amenajare pe linie de securitate a 30 de sta]ii de carburant ale Rompetrol Downstream şi a magazinelor Hei aferente

l Creşterea vânzărilor cu 10% a sistemelor de securitate şi cu 20% a altor servicii pe linie de securitate

l Implementarea unui sistem de monitorizare complet pe linie de comunica]ie (GPRS/GSM/Radio/telefonic)

l Achizi]ia unei noi unită]i de interven]ie mobilă


industriale şi în timpul transportului de produse prin conductă, pe cale ferată, sau transport rutier, curierat intern, cură]enie.Alte servicii oferite în 2005 către ter]i clien]i sunt:

l Monitorizare şi interven]ie - acest gen de servicii au înregistrat o creştere cu 12% în 2005 fa]ă de anul anterior

l Proiectare şi instalare de sisteme de securitate – vânzările au crescut cu 20% în 2005 comparativ cu anul anterior

l Servicii de securitate (pază, patrulare, control acces) – creştere cu 20% a numărului de clien]i în 2005 fa]` de anul anterior

l Servicii de pompieri şi prevenire a incendiilor

l Servicii de cură]enie

În anul 2005, ca urmare a dezvoltării companiei şi a creşterii numărului de clien]i, GSS şi-a mărit echipa din sectorul operativ cu 8% în compara]ie cu anul 2004.De asemenea, s-au efectuat 151 de misiuni de interven]ie la obiectivele monitorizate şi au fost rezolvate 7 evenimente de către departamentele de securitate, care au fost înaintate spre finalizare autorită]ilor teritoriale. Prezen]a activă a agen]ilor GSS şi activitatea lor de prevenire a determinat o scădere a numărului de incidente. GSS cooperează cu autorită]ile locale şi untită]ile de poli]ie şi jandarmi în prevenirea şi rezolvarea oricăror situa]ii ce pot apărea la instala]iile aflate sub protec]ia agen]ilor companiei.

MANAGEMENT


Management

M a n a g e m e n t

Servicii Corporative Centralizate|n anul 2005, Grupul Rompetrol a aplicat acela[i model managerial care s-a dovedit func]ional \n anii anteriori. Aceast` abordare va suferi modific`ri \n anul 2006, reflectând procesul de integrare global` a companiei multina]ionale Rompetrol. Schimb`rile de cultur` [i guvernare corporativ` necesare

pentru a eficientiza noua structur` a Grupului, vor fi completate de modific`ri la nivel opera]ional.Deja au fost create trei noi unit`]i de afaceri care vor constitui pilonul procesului de restructurare [i optimizare a Grupului Rompetrol \n anul 2006.

Servicii Corporative Centralizate

Finan]e

Calitate, S`n`tate, Protec]ia Muncii [i Protec]ia Mediului

Tehnologia Informa]iei

Marketing

Comunicare [i Rela]ii Publice

Managementul de risc

Juridic

Resurse Umane

Administrare [i Aprovizionare

Dezvoltarea de Afaceri, Fuziuni [i Achizi]ii

Rompetrol

Rominserv

Rompetrol Logistics

Palplast

RQC

Ecomaster

Eurojet

GSS

Vector Energy

Rompetrol Rafinare

Vega

Rompetrol Downstream

Rom Oil

Rompetrol Upstream

Rompetrol Well Services

Rompetrol Moldova

Rompetrol Bulgaria

Rompetrol Albania

Rompetrol Georgia

Aplica]ii Internet

Flexibilitate

Standardizare

Acoperire \n timp real

Costuri variabile (plat` per utilizator)

Centru de cost/profit

Servicii Corporative Centralizate

dezvoltate pentru a oferi suport pentru toate companiile


M a n a g e m e n t

Resurse Umane Anul 2005 a fost anul în care am pus bazele unei structuri de organizare pe func]iuni a echipei de resurse umane (recrutare, administrare personal, dezvoltare organiza]ională, compensare şi beneficii, planificare şi evaluare, rela]ii cu angaja]ii), menită să implementeze în cadrul grupului strategia de resurse umane şi să reac]ioneze eficient la nevoile specifice fiecărei companii. A fost anul unor ini]iative de impact la nivelul Grupului: dezvoltarea unei strategii de resurse umane pe termen mediu, dezvoltarea unui program de management al performan]ei bazat pe obiective şi competen]e, planificarea unui proces de evaluare a tuturor posturilor din Grup, construirea unei echipe de recrutare flexibil` şi eficientă şi amenajarea centrului de training din Ploie[ti. În plus, din 2005 Rompetrol este prima firmă din România care face instruire în domeniul industrial folosind e-learning (pe platforma Petromidia).

O realizare notabilă a acestui an o reprezintă renegocierile contractelor colective de muncă la nivelul companiilor din grup, activitate care a reliefat consolidarea rela]iei cu sindicatele, în beneficiul afacerii Grupului şi al angaja]ilor.

Anul 2006, a debutat cu un proces de reorganizare a Grupului Rompetrol menit să sus]in` viziunea şi noua strategie de afaceri a companiei.Pentru a-şi consolida pozi]ia de partener strategic în afaceri, echipa de resurse umane îşi redefineşte strategia şi îşi regândeşte modalitatea de organizare pentru a contribui în mod semnificativ la atingerea

obiectivelor strategice ale Grupului.Reorganizarea corporatistă în sensul optimizării proceselor şi activită]ilor de muncă atrage după sine o redefinire a posturilor şi a procedurilor de muncă, iar echipa de resurse umane se pozi]ionează ca şi consultant pentru echipa de management în realizarea acestui obiectiv. Pentru a ne adapta unui mediu de afaceri dinamic, în continuă schimbare, am planificat pentru acest an trecerea de la modelul static de definire a posturilor bazat pe fişa de post, la implementarea unui sistem dinamic şi flexibil de definire şi evaluare a posturilor bazat pe roluri şi familii de posturi.

|n noul context, vom redefini rolul de manager specificând competen]ele asociate succesului în acest rol şi vom utiliza aceste competen]e pentru recrutarea şi promovarea în pozi]ii de conducere.

În acelaşi timp, principala provocare din acest an pentru echipa de resurse umane constă în promovarea unei culturi de companie multina]ională în cadrul Grupului care să integreze noile achizi]ii şi afaceri din afara ]ării, având în vedere că Grupul Rompetrol are acum activită]i în 12 ]ări.

Pe lângă introducerea unor noi metode de dezvoltare şi administrare a performan]ei, ne propunem să ne diferen]iem prin programe de dezvoltare specifice valorilor Rompetrol, prin programe de dezvoltare asociate rolului de manager şi prin construirea bazelor unor programe de planificare a carierei şi de succesiune în management, de atragere a candida]ilor şi reten]ie a

angaja]ilor valoroşi.

Tehnologia Informa]ieiDepartamentul IT Shared Services al Grupului Rompetrol îşi desf`şoară activitatea, alături de celelalte companii ale grupului, în 12 ]ări. Grupul Rompetrol şi cele 20 de companii ale sale depind de sistemul informa]ional implementat şi operat de departamentul IT.

În condi]iile în care tehnologia informa]iei a devenit din ce în ce mai mult o parte integrantă a activită]ilor de baz` ale Grupului Rompetrol şi s-a înregistrat o creştere de 25% a numărului de utilizatori de sisteme informatice, departamentul IT şi-a îmbunătă]it abilitatea de a răspunde rapid tuturor provocărilor, sporind în acelaşi timp numărul şi calitatea serviciilor prestate. Departamentul IT a achizi]ionat şi operează sisteme informatice de ultimă genera]ie, reuşind – în acelaşi timp – să men]ină un control strâns asupra costurilor de operare.

În 2005 a fost pus în func]iune Centrul de Date de pe platforma Petromidia şi a fost instalat un nou inel de fibră optică, proiect în valoare de aproximativ 500.000 USD.

În ceea ce priveşte sistemele de comunica]ii voce, departamentul IT a pus în func]iune un sistem na]ional de telefonie integrată, urmând ca în 2006 el să fie extins şi la companiile Rompetrol care activează în afara României. De asemenea a fost pus la punct sistemul de video-conferin]ă între diversele loca]ii ale Grupului (pentru început, Bucureşti, Amsterdam, Ploieşti şi Petromidia).


Un proiect major la care departamentul IT a avut o contribu]ie importantă a fost “schimbarea la fa]`“ a sta]iilor de distribu]ie a carburan]ilor şi deschiderea magazinelor Hei. Departamentul IT a avut rolul de a instala şi asigura func]ionarea chioşcurilor de Internet şi a monitoarelor multimedia din interiorul magazinelor precum şi a celor instalate la pompele de alimentare. De asemenea, departamentul IT a asigurat integrarea din punct de vedere al sistemelor informatice ale sucursalelor Rompetrol din Albania, a birourilor din Elve]ia şi a sediului Grupului Rompetrol din Olanda.

Tot anul trecut, IT Shared Services împreun` cu HR au implementat soft-ul de HR Payroll care deserveşte plata salariilor pentru fiecare angajat al Grupului Rompetrol.

În 2005 măsura Băncii Na]ionale a României de denominare a monedei na]ionale a reprezentat o provocare majoră pentru departamentul IT care a reuşit să realinieze toate programele financiare şi opera]ionale aferente în doar două luni, fără a afecta opera]iunile şi activitatea companiilor Grupului Rompetrol.

Anul 2005 la nivel mondial a înregistrat o creştere a viruşilor şi a virulen]ei acestora, iar Grupul Rompetrol a trecut anul fără incidente majore în principal datorită dezvoltării infrastructurii de securitate a informa]iei în cadrul Grupului Rompetrol şi a îmbunătă]irii şi creşterii nivelului de securitate a sistemelor de colaborare online la nivelul Grupului.

Departamentul IT a continuat să organizeze cursuri de specialitate pentru toate companiile Grupului Rompetrol. Pe platformele

M a n a g e m e n t

industriale de la Petromidia, Vega şi Petros au fost amenajate săli de instruire IT la nivelul standardelor Microsoft, în care se instruiesc zilnic în medie 120 de persoane. Începând din 1999 au fost instrui]i în medie 350 de angaja]i pe an în aplica]ii Microsoft şi 50 de angaja]i pe an în aplica]ii Oracle.

Specialiştii departamentului au elaborat manuale proprii pentru discipline precum: „No]iuni generale de Tehnologia Informa]iei”, „Curs general şi pe module începător, mediu, avansat şi expert pachet Office”.

Din mai 2004, IT Shared Services este centru acreditat ECDL fiind dotat cu 4 săli acreditate în Constan]a şi o sala acreditată la Zalău unde activeaza 6 instructori, 4 fiind şi examinatori acredita]i ECDL. În anul 2005 au fost înscrişi 140 de candida]i pentru examenele ECDL. În total au fost sus]inute 510 examene ECDL iar 55 candida]i au ob]inut permisul ECDL.

Pentru 2006, departamentul IT inten]ionează să implementeze în toate companiile Grupului Rompetrol nivelul 2 al platformei comune de operare (Common Business Platform – CBP). De asemenea, Departamentul inten]ionează să extindă acoperirea pentru CBP – nivel 3.

În ultimii [ase ani, departamentul IT şi-a adus aportul la implementarea şi operarea eficientă a sistemelor informatice ale Grupului Rompetrol. În prezent această experien]ă a fost deschisă şi către ter]i, pe pia]a liberă. Departamentul IT are ca obiectiv pentru 2006 creşterea substan]ială a veniturilor provenite de la ter]i şi, în acelaşi timp, men]inerea la un nivel înalt a func]ion`rii sistemelor informatice ale Grupului Rompetrol.

Dezvoltarea Afacerilor, Fuziuni şi Achizi]ii Mediul de afaceri românesc continuă să fie caracterizat de schimbări rapide, de un grad înalt de risc şi incertitudine precum şi de o intensificare a competi]iei determinate de creşterea numărului de juc`tori de pe pia]ă. În acest context, Grupul Rompetrol \şi defineşte strategia în conformitate cu oportunită]ile, provocările şi constrângerile specifice acestor realit`]i.

Departamentul de Dezvoltare, Fuziuni şi Achizi]ii joacă un rol esen]ial în fundamentarea procesului de decizie la nivelul conducerii Grupului Rompetrol, oferind servicii dedicate identificării, implementării şi sus]inerii schimbărilor ce îmbunătă]esc pozi]ia competitivă a Grupului.

Pentru a răspunde misiunii ce îi revine, Departamentul identifică, analizează şi implementează oportunită]ile şi ini]iativele strategice de afaceri, prezentând solu]ii integrate pentru: restructurare - inclusiv externalizări (outsourcings & spin-offs), management de programe şi proiecte, atragere de fonduri nerambursabile şi pentru finan]area de proiecte, fuziuni şi achizi]ii precum şi coordonare/consultan]ă pentru proiecte.

Departamentul de Dezvoltare, Fuziuni şi Achizi]ii are un rol cheie în implementarea principalelor direc]ii de dezvoltare a Grupului Rompetrol: expansiunea regională, implicarea în sectorul de servicii precum şi în realizarea investi]iilor strategice.

Printre proiectele importante duse la îndeplinire de departament se numără atât


cele privind extinderea în ]ările Europei Centrale şi de Sud-Est; cele din domeniul sectorului de servicii precum sistemul de automatizare a sta]iilor de distribu]ie (managementul stocurilor şi vânzărilor), sistemul de management al flotelor auto Fill&Go precum şi investi]iile strategice de pe Platforma Petromidia. Acestea s-au concretizat în programe cu un înalt grad de complexitate, ce au inclus planuri de afaceri, analize financiare, studii şi analize de pia]ă.

În ultimul an, departamentul de Dezvoltare, Fuziuni şi Achizi]ii a continuat să se concentreze pe principalele direc]ii de dezvoltare, egale ca importan]ă pentru strategia Grupului Rompetrol. Proiectele de expansiune regională vor duce mai departe activită]ile deja derulate încă din anul 2004, explorând în acelaşi timp şi noi oportunită]i. De asemenea, departamentul s-a concentrat asupra definitivării proiectelor din domeniul serviciilor cum ar fi: benzinăriile în franciză Partener Rompetrol, optimizarea activită]ii de transport şi aprovizionare a sta]iilor şi clien]ilor precum şi sistemul de facturare şi management al clien]ilor, concomitent cu realizarea activită]ilor specifice programelor de investi]ii din sectorul rafinare.

Cercetare [i DezvoltareDepartamentul Cercetare şi Dezvoltare a avut ca ]intă în anul 2005 să identifice, să analizeze şi să selec]ioneze, din punct de vedere tehnic, cele mai moderne tehnologii necesare pentru dezvoltarea strategică a Grupului Rompetrol.

Această activitate complexă va permite ca până în 2009

M a n a g e m e n t

entită]ile din Grup să se situeze printre cele mai avansate companii din domeniul rafinării ]i]eiului.

Pentru îndeplinirea acestui scop, departamentul Cercetare şi Dezvoltare a analizat 16 tehnologii şi licen]e, din care în final a propus selec]ionarea unui număr de patru, care au stat la baza proiectelor:

l Hidrocracare moderatăl Izomerizare frac]ii C5-C6l Instala]ia de brichetare cocs

petrolierl Biodiesel

Implementarea tehnologiilor proprii s-a bucurat de o aten]ie deosebită şi un sprijin financiar corespunzător. Printre acestea pot fi enumerate:

l Tehnologie pentru tratarea şi purificarea apelor reziduale rezultate la neutralizarea gudroanelor acide

l Tehnologie pentru procesarea gudroanelor neutralizate

l Tehnologie pentru modificarea bitumului cu polimeri

l Modernizarea tehnologiei de tratare a gudroanelor acide

l Tehnologie pentru extrac]ia hidrocarburilor aromatice din solven]ii petrolieri

l Biocarburan]il Brichetarea cocsului petrolier

Tehnologiile mai sus men]ionate au cuprins elemente de noutate tehnic` ce s-au materializat în două brevete de inven]ie. Ele au stat la baza a două noi proiecte de investi]ii, precum şi la baza selec]ionării datelor necesare elaborării a altor două brevete noi care vor fi înscrise la OSIM în perioada imediat urm`toare.

În cursul anului 2005 departamentul Cercetare şi Dezvoltare a elaborat patru tehnologii originale, care vor permite ob]inerea a patru produse noi.

O aten]ie deosebită s-a acordat şi modernizării sau îmbunătă]irii tehnologiilor existente pe baza cercetării în laborator sau experimentărilor industriale.Ca urmare a fost pus în aplicare un nou proiect ce va fi folosit în cadrul instala]iei de ob]inere a bitumului aditivat sau modificat cu polimeri, precum şi a combustibililor lichizi aditiva]i.

Produse şi servicii principale oferite

l determinarea coeficien]ilor de consum tehnologic în opera]iunile de depozitare şi manipulare a produselor tipice şi atipice din entită]ile Grupului Rompetrol

l ob]inerea datelor de bază pentru proiectarea viitoarei sta]ii de tratare ape uzate de pe platforma Rafin`riei Vega

l stabilirea re]etelor de formulare a produselor de tip nou din clasa bitumului modificat/aditivat, cocsului petrolier brichetat şi gudroanelor acide neutralizate.

Departamentul Cercetare şi Dezvoltare a fundamentat, din punct de vedere tehnic, planul strategic de investi]ii din sectorul de rafinare, în scopul alinierii produselor ob]inute în acest sector la standardele na]ionale şi europene în vigoare.

Pentru anul 2006 sunt prevăzute activită]i de cercetare destinate ob]inerii unor carburan]i auto diferen]ia]i, extinderii programului de introducere a biocarburan]ilor, valorificării produselor secundare din tehnologiile existente, definitivării tehnologiilor de neutralizare gudroane acide şi procesare gudroane neutre, ob]inerii unor tipuri noi de solven]i ecologici, lărgirii bazei de materii prime pentru tehnologiile existente şi monitorizării performan]elor ob]inute în instala]iile existente.


M a n a g e m e n t

Pe baza elementelor de noutate ob]inute sau în curs de identificare, se vor elabora două brevete noi care vor avea ca titular Rompetrol S.A.

Managementul RisculuiAnul 2005 s-a caracterizat printr-o volatilitate record a pie]ei. Pre]ul barilului de ]i]ei Brent a oscilat \ntre 38,21 USD şi 67,33 USD; motorina Euro 4 (cu condi]ie de livrare FOB Med) a fost comercializată la pre]uri cuprinse între 409,50 USD/tonă şi 685,00 USD/tonă, cu o diferen]ă fa]ă de pre]ul benzinei fără plumb (cu condi]ie de livrare FOB Med) ce a variat de la un maxim negativ de 119,50 USD/tonă în trimestrul trei, la un maxim pozitiv de 157,00 USD/tonă în primul trimestru al anului.

Din punctul de vedere al unei organiza]ii care aplică principiile managementului de risc asemenea condi]ii de pia]ă pot fi considerate atât ca o amenin]are dar şi ca o mare oportunitate. Este şi cazul Grupului Rompetrol care s-a dovedit a fi o companie solidă, capabilă să ob]ină performan]e remarcabile şi să-şi maximizeze rezultatele chiar şi în condi]ii de pia]ă cu volatilitate crescută, oferind astfel valoare pentru ac]ionari.Aceste rezultate pozitive au fost posibile datorită implementării în cazul Rafinăriei Petromidia a analizei riscului de pia]ă şi a programelor automatizate de planificare şi programare a activită]ii de produc]ie. Această experien]ă pozitivă de trei ani va fi extinsă şi la Rafinăria Vega pentru a capitaliza sinergiile existente.

În 2006 ne aşteptăm la o îmbunătă]ire substan]ială a activită]ii după ce în toate companiile Grupului Rompetrol

de pe platforma Petromidia va fi introdus noul program automatizat de optimizare a consumului de utilită]i.

Obiectivul nostru este ca în următorii trei până la cinci ani să punem accent pe abordarea la nivel de Grup a managementului de risc şi, ca parte a acestui proces amplu, începând din acest an vom extinde programul automatizat de optimizare a sistemului global de aprovizionare-distribu]ie la nivelul Grupului.

Departamentul de Comunicare şi Rela]ii PubliceDepartamentul de Comunicare şi Rela]ii Publice (CC&PA) administrează imaginea publică a Grupului Rompetrol şi a managementului companiei, reprezentând în acelaşi timp şi principalul canal de comunicare al companiei cu publicul. De la ac]ionari, clien]i şi parteneri, autorită]i şi proprii angaja]i la publicul larg în general, to]i beneficiază de un flux deschis şi constant de informa]ii relevante privind evolu]ia companiei.

În spiritul transparen]ei de care a dat întotdeauna dovad`, Grupul Rompetrol a continuat să fie cel mai deschis emitent de pe pia]a din România, anun]ând cu regularitate rezultatele trimestriale preliminare în întâlniri cu analişti şi brokeri precum şi cu presa. Evolu]ia companiei este astfel deschisă şi poate fi analizată de to]i cei interesa]i în modul în care compania este administrată şi se dezvoltă. Aceste demersuri s-au extins şi la anun]area achizi]iilor, extinderii şi parteneriatelor de afaceri pe care companiile membre ale Grupului le-au încheiat anul trecut.

Situa]iile de criză pe care le-am

înfruntat anul trecut au ]inut în cea mai mare măsură de ancheta abuzivă şi motivată politic începută încă din 2004 de către Parchetul General al României. Cu o lipsă totală de considera]ie fa]ă de statul de drept şi legile în vigoare, cu încălcarea tuturor drepturilor omului şi a dreptului la apărare, procurorii Ministerului Publicl-au re]inut în mod abuziv pentru 24 de ore în luna mai pe Dinu Patriciu, preşedintele Grupului. După acest eveniment şi având în vedere multiplele atacuri din ce în ce mai virulente la adresa companiei, departamentul a pregătit şi implementat o serie de măsuri de comunicare de criză menite să refacă imaginea Grupului şi a managerilor săi. Această situa]ie a continuat să se amplifice pe tot parcursul anului punându-ne în pozi]ia de a ne apăra viguros prin ac]iuni menite să atragă aten]ia opiniei publice pe plan intern şi interna]ional asupra abuzurilor şi încălcărilor legislatiei în instrumentarea acestui caz. Men]inem lipsa de temei a acuza]iilor aduse celor implica]i şi ne dorim ca această situa]ie să fie reglementată şi închisă pe o cale justă, transparentă şi rapidă, în beneficiul mediului de afaceri şi a securită]ii energetice asigurate de Grupul Rompetrol. De asemenea, am intensificat eforturile de comunicare internă şi am dezvoltat programe menite să îi informeze şi să îi motiveze pe angaja]ii Grupului. Astfel am colaborat cu agen]ia de rela]ii publice DC Communication în conceperea şi implementarea unui pachet de comunicare internă care s-a derulat în a doua parte a anului. Un număr de alte evenimente şi proiecte cum ar fi întâlnirea anuală a managementului, au fost derulate cu sprijinul agen]iei de publicitate Odyssey.


M a n a g e m e n t

O altă activitate importantă derulată de departament a fost cea legată de programele de sponsorizare şi de corpora]ie social responsabilă implicată în via]a comunită]ii. Detalii despre aceste programe găsi]i în sec]iunea dedicată lor din această publica]ie. În plus, a fost intensificată reprezentarea companiei la conferin]e şi evenimente specifice industriei noastre în toate regiunile în care ne desfăşurăm activitatea.

Spre finele anului am procedat la o reorganizare a departamentului care a devenit astfel o componentă a structurii de Marketing şi Comunicare permi]ându-ne o realocare a rolurilor personalului cheie în direc]iile cele mai eficiente şi mai potrivite pentru companie. Acest lucru a avut în vedere şi nevoia de creştere a departamentului şi de sporire a activită]ilor în linie cu expansiunea globală a Grupului.

MarketingDepartamentul de marketing s-a format la începutul anului 2005 şi a avut o contribu]ie importantă la dezvoltarea afacerilor şi creşterea vânzărilor companiei. Campaniile sale s-au concentrat pe România, marcând o revitalizare a activită]ii de promovare a companiei şi a produselor sale. Accentul a fost pus pe grija fa]ă de consumatorul final şi întreaga filozofie s-a axat pe oferta de produse şi servicii de calitate menite să îmbunătă]ească via]a clien]ilor companiei.

Primul pas a fost dezvoltarea unei arhitecturi de marcă pentru Rompetrol pe baza unor studii de pia]` şi de cercetare a consumatorilor precum şi a comunicării competi]iei. Aceasta a stat la baza unei

noi campanii de imagine menite s` promoveze valorile şi filozofia companiei către publicul larg. Campania a debutat în primăvara lui 2005 prezentând o imagine dinamic` şi tânără pentru consumatorii din România, a unei companii de succes, independentă şi creativă care generează energia necesară vie]ii de zi cu zi.

Campania de imagine a fost secondată imediat de un număr de campanii de promovare de produs menite să stabilizeze sau să crească vânzările în condi]iile în care liberalizarea pre]urilor la carburan]i a dus la creşterea pre]ului la pompă în concordan]ă cu pre]ul ]i]eiului pe plan interna]ional şi costul real de produc]ie a carburantilor.

Astfel, Rompetrol a început prin a oferi o tonă de carburant ca premiu al unei promo]ii de primăvară, continuând apoi pe parcursul verii cu o altă campanie menită să atragă şi să fidelizeze clien]ii: “La Rompetrol kilometrii se transformă în premii“. Această campanie a avut un efect pozitiv asupra vânzărilor în sezonul de vară oferind ca premiu trei maşini Land Rover Freelander. Eficien]a ei a fost validată şi de câştigarea unui premiu Effie în cadrul unuia dintre cele mai prestigiose concursuri de publicitate. Toate aceste campanii au fost concepute şi realizate împreună cu agen]ia de publicitate Odyssey.

Alte campanii au promovat cu eficien]` produse cum ar fi motorina de iarnă pentru sezonul rece sau servicii specializate de management de flotă cum ar fi Fill&Go destinat flotelor corporative de vehicule.

În plus, departamentul de

marketing a conceput lansarea şi implementarea noului concept de magazin pentru sta]iile de carburant Rompetrol, Hei. Noul magazin oferă servicii de cafenea/restaurant, chioşc de internet şi o gama de produse selectate cu grijă pentru a veni în întâmpinarea exigen]elor clien]ilor companiei.

Departamentul a fost implicat de asemenea în organizarea altor evenimente interne ale companiei cum ar fi întâlnirea anuală de management şi petrecerea de Cr`ciun. Totodată, a coordonat produc]ia materialelor promo]ionale, cadourilor corporative şi a elementelor de imagistică şi de inscrip]ionare corporativă pentru toate evenimentele, produsele, birotică şi activele companiei.

Spre finele anului, departamentul a inclus func]iunea de comunicare prin fuziune cu CCPA. Noua structură unitar` de Marketing şi Comunicare este menită să utilizeze cât mai eficient resursele existente şi să răspundă prompt nevoilor unei companii multina]ionale aflate în proces de integrare.


CALITATE, S~N~TATE, SECURITATEA MUNCII , MEDIU (QHSE)


C a l i t a t e , S ă n ă t a t e , S e c u r i t a t e a M u n c i i , M e d i u

Calitate, Sănătate, Securitatea Muncii, Mediu (QHSE)

Performan]e majore în 2005l Extinderea domeniului de

aplicabilitate a sistemului integrat de management prin includerea re]elei de sta]ii de distribu]ie

l Implementarea programului P2 (prevenirea poluării) la cele două rafinării

l Reducerea semnificativă a frecven]ei şi gravită]ii incidentelor ocupa]ionale

l Utilizarea eficientă şi eficace a resurselor

l Introducerea şi implementarea practicilor de Process Safety Management (managementul siguran]ei proceselor) cu accent pe tehnicile PHA (Process Hazard Analysis – Analiza de siguran]ă a proceselor)

l Cu sprijinul contractorului general, Rominserv, monitorizarea mult mai strictă a performan]ei QHSE a subcontractorilor

l Implementarea unui program bazat pe tehnologie multimedia, pentru instruirea şi conştientizarea principiilor QHSE

În 2005 ne-am redefinit politicile referitoare la calitate, sănătate şi securitate în muncă, protec]ia mediului şi am aplicat un nou model opera]ional prin care să implementăm cu succes această strategie. Principiile fundamentale care se referă la calitate, sănătate şi securitate în muncă şi protec]ia mediului sunt expuse în declara]ia de politică a companiei. Activită]ile care ]in de sănătate şi securitate în muncă şi protec]ia mediului au fost integrate celor care se referă la calitatea produselor şi serviciilor atât din punct de vedere al activită]ilor specifice, cât şi din punct de vedere al organizării.

Departamentul QHSE asigură c` principiile care ]in de orientarea către client, protejarea mediului înconjurător, aspectele care ]in de sănătatea şi securitatea în muncă sunt considerate şi respectate în mod adecvat. Toate aspectele de mediu sunt identificate şi fac obiectul unor planuri de prevenire a poluărilor accidentale şi interven]ie în situa]ii de urgen]ă. Unele dintre aceste planuri sunt cerute de legisla]ia românească în vigoare (de exemplu, planurile de interven]ie în cazul poluărilor accidentale, în cazul incendiilor şi/sau exploziilor, în cazul poluării accidentale a apelor). Pe lângă acestea, companiile din grup sunt pe deplin angajate să aplice, să men]ină şi să îmbunătă]ească un sistem integrat de management care este certificat ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 şi conform OHSAS 18001, fapt care demonstrează o abordare holistică a conformită]ii în raport cu cerin]ele QHSE recunoscute pe plan interna]ional. Acest aspect

relevă o atitudine novatoare a grupului Rompetrol, în contextul românesc şi interna]ional.

Începând cu trimestrul III al anului 2004 şi de-a lungul întregului an 2005 am reuşit să extindem domeniul de aplicabilitate al sistemului integrat de management pentru a include şi sectorul Downstream al opera]iunilor (sta]iile de distribu]ie) şi a ob]ine pentru acestea în trimestrul I din 2006 certificarea din partea unui organism de ter]ă parte.

În 2005 Rompetrol a continuat să implementeze proiectele QHSE ca parte a unui program pe scară largă, referitor la calitate, sănătate şi securitate în muncă, protec]ia mediului.

Datele statistice relevante demonstrează o îmbunătă]ire substan]ială a performan]ei QHSE. În ultimii cinci ani, în entită]ile Grupului Rompetrol nu au avut loc accidente de muncă mortale. De asemenea, în majoritatea entită]ilor opera]ionale, frecven]a şi gravitatea incidentelor au scăzut semnificativ. Aceste rezultate se datorează în special unei solide culturi preventive a personalului nostru. În acelaşi timp, am identificat cu exactitate necesitatea şi posibilitatea de a suplimenta această caracteristică excelentă, prin îmbunătă]iri care ]in de proiectarea şi ergonomia proceselor utilizate.

Din punct de vedere al calită]ii produselor, rafinăriile Vega şi Petromidia s-au aliniat la standardele UE aferente lui 2005 atât în ceea ce priveşte

con]inutul de sulf, cât şi al con]inutului de hidrocarburi aromatice. În acelaşi timp, produc]ia a crescut cu 7%, creştere ce a rezultat din optimizarea proceselor de produc]ie, corelată cu o creştere rapidă a numărului de sta]ii de distribu]ie aflate în proprietatea sau utilizarea Rompetrol. În acelaşi timp, programul de modernizare a fost finalizat cu succes şi a permis ob]inerea unor cantită]i mărite de produse, care sunt conforme şi cu cerin]ele UE aferente lui 2007.

În cazul opera]iunilor interna]ionale, în situa]ia în care contextul legislativ aplicabil în ]ara respectivă este mai permisiv, Rompetrol aplică regulamentele şi standardele corporatiste, care sunt mai stricte decât legisla]ia respectivă. Astfel, sta]iile de distribu]ie din ]ările vecine României sunt echipate cu sisteme de recuperare a compuşilor organici volatili şi cu sisteme de reciclare a apei, exemple elocvente ale aplicării celor mai bune tehnologii disponibile.

Investi]iile efectuate în 2005 au avut un impact pozitiv în domeniile QHSE, iar ac]ionarii noştrii au validat faptul că obiectivele principale, identificate prin politica QHSE la nivel corporativ, au fost implementate cu succes.



Astfel, printre principalele realizări în domeniu pot fi enumerate:

l Extinderea domeniului de aplicabilitate a sistemului integrat de management prin includerea re]elei de sta]ii de distribu]ie;

l Implementarea programului P2 (prevenirea poluării) la cele două rafinării;

l Reducerea semnificativă a frecven]ei şi gravită]ii incidentelor ocupa]ionale;

l Utilizarea eficientă şi eficace a resurselor;

l Introducerea şi implementarea practicilor de Process Safety Management (managementul siguran]ei proceselor) cu accent pe tehnicile PHA (Process Hazard Analysis – Analiza de siguran]ă a proceselor);

l Cu sprijinul contractorului general, Rominserv, monitorizarea mult mai strictă a performan]ei QHSE a subcontractorilor;

l Implementarea unui program bazat pe tehnologie multimedia, pentru instruirea şi conştientizarea principiilor QHSE;

l Transmiterea şi aplicarea la scara organiza]iei, partenerilor de afaceri şi păr]ilor interesate a celor mai bune practici QHSE;

l Raportarea consecventă a “near-miss” (situa]iile poten]ial periculoase, care nu au avut urmări nedorite).

În entită]ile Rompetrol am modernizat cultura tradi]ională, foarte solidă în domeniul sănătă]ii şi securită]ii în muncă, prin includerea în procese a unor elemente de ergonomie, evitând să ne limităm la investigarea incidentelor/ accidentelor sau la găsirea responsabilită]ilor legate de sănătate şi securitate.

În condi]iile în care sănătatea şi securitatea sunt elemente esen]iale ale principiilor de management în Grupul Rompetrol, a fost introdus principiul “nivelului superior mediei din industrie” în ceea ce priveşte sănătatea şi securitatea în muncă şi operarea în condi]ii de siguran]ă a instala]iilor.

Proiectul de implementare a unei culturi de raportare a “near-miss”-urilor a fost aplicat ini]ial la scara unei singure companii, urmând acum faza de maturitate când va fi implementat la scară extinsă. Ne vom asigura astfel că toate procesele sunt sigure, atât pentru Rompetrol, pentru clien]ii noştri, pentru vecinii noştri, cât şi pentru contractori şi sub-contractori. Acest proiect este dezvoltat concomitent cu implementarea tehnicilor şi metodologiilor PHA, existând posibilitatea de a cuantifica îmbunătă]irile şi a ne asigura că abordarea preventivă este urmată în mod adecvat.

La începutul lui 2005, în cazul rafin`riei Petromidia, am estimat o reducere semnificativă a frecven]ei şi gravită]ii incidentelor ocupa]ionale datorită finalizării procesului de automatizare şi efectu`rii reviziei de 4 ani. Estimările s-au dovedit corecte.



Rompetrol Rafinare şi Rompetrol Petrochemicals

Frecven]`

7.00

6.00

5.00

4.00

3.00

2.00

1.00

0.00

Gravitate

400.00

350.00

300.00

250.00

200.00

150.00

100.00

50.00

0.00

2000 2001 2002 2003 2004 2005

LTIF IF LTIS IG

Rafin`ria Vega

Frecven]`

5.00

4.50

4.00

3.50

3.00

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

0.00

Gravitate

80.00

70.00

60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

LTIF IF LTIS IG

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Gravitate

250.00

200.00

150.00

100.00

50.00

0.00

Upstream Rompetrol Well Services

Frecven]`

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

0.00

LTIF IF LTIS IG

2000 2001 2002 2003 2004 2005



Gravitate

600.00

500.00

400.00

300.00

200.00

100.00

0.00

Frecven]`

18.00

16.00

14.00

12.00

10.00

8.00

6.00

4.00

2.00

0.00

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Foraj [i Servicii la Sond`

LTIF IF LTIS IG

Rominserv

LTIF IF LTIS IG

2004 2005

Gravitate

350.00

300.00

250.00

200.00

150.00

100.00

50.00

0.00

Frecven]`

12.00

10.00

8.00

6.00

4.00

2.00

0.00

2004 2005

Rompetrol Logistics

LTIF IF LTIS IG

Gravitate

450.00

400.00

350.00

300.00

250.00

200.00

150.00

100.00

50.00

0.00

Frecven]`

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

0.00



Rompetrol Downstream

LTIF IF LTIS IG

Frecven]`

0.60

0.50

0.40

0.30

0.20

0.10

0.00

Gravitate

1.00

0.90

0.80

0.70

0.60

0.50

0.40

0.30

0.20

0.10

0.00

2002 2003 2004 2005

Pentru sectorul de rafinare, în cazul rafinăriilor Vega şi Petromidia, frecven]a (LTIF) a continuat să fie scăzută, reducându-se de la 1,7 la 0,34, în timp ce gravitatea (LTIS) a scăzut spectaculos de la 125 la 3,8 - un rezultat extrem de bun. Aceste procese s-au petrecut pe fondul unei uşoare reduceri a expunerii, în urma reducerii numărului de angaja]i. Valorile indicatorilor se apropie de cele din anul 2003 (obiectivul de zero-incidente fiind atins din nou în cazul rafinăriei Vega), în condi]iile în care totuşi numărul de angaja]i a fost redus cu 10%.

Pentru opera]iunile Upstream, situa]ia poate fi rezumată astfel: LTIF şi LTIS au rămas în continuare sub limitele de 1 şi respectiv 10 (zero-incidente în cazul Well Services). În ansamblu, corelând cei doi indicatori, rezultă o extindere a opera]iunilor în paralel cu o reducere a costurilor (inclusiv reducere de personal) şi o îmbunătă]ire a eficien]ei (gravitatea s-a men]inut sub 10 şi a fost redusă semnificativ fa]ă de 2004).

Trebuie subliniat că începând cu anul 2002, legisla]ia şi regulamentele din România au devenit foarte stricte în ceea ce priveşte raportarea LTI şi TRI (au fost considerate raportabile şi parte din aceste categorii mult mai multe tipuri de incidente). De aceea, chiar şi cele mai nesemnificative (gravitate şi impact foarte scăzut) sau cele care nu sunt

direct legate de activită]ile ocupa]ionale, trebuie să fie considerate raportabile. Luând în considerare reducerea numărului de angaja]i (în urma automatizării) precum şi criteriile de raportare mult mai stricte - după corelarea indicatorilor - se poate concluziona că în raport cu standardele UE rezultatele sunt foarte bune.

Chiar dacă în sectorul downstream expunerea continuă să crească semnificativ (se extinde re]eaua de sta]ii de distribu]ie iar numărul de angaja]i se măreşte), politicile preventive, procedurile şi practicile aplicate au făcut ca în 2005, opera]iunile să aibă din punct de vedere al QHSE performan]e excelente (doar un singur accident uşor). Obiectivul foarte ambi]ios pentru 2006 este acela de a continua să respectăm nivelul de “zero LTIF”, la fel ca în 2005, în condi]iile în care re]eaua se extinde. Trebuie precizat că pentru a face o raportare consistentă, în cazul special al Rompetrol Downstream este mai relevantă raportarea TRIF şi TRIS în locul LTIF şi LTIS (indicatori care de patru ani, sunt în mod sistematic, egali cu zero).

Anul 2005 a fost semnificativ şi din punctul de vedere al îmbunătă]irii pregătirii noastre pentru situa]ii de urgen]ă şi al capacită]ii de răspuns. Numărul de simulări teoretice, al exerci]iilor de alarmare locale, al simulărilor func]ionale, precum

şi al exerci]iilor la scară mare a crescut cu 32%, indicator global, iar indicatorii preventivi asocia]i arată de asemenea o îmbunătă]ire a calită]ii şi relevan]ei acestor programe de prevenire.În acelaşi timp, pentru a îmbunătă]i continuu performan]a QHSE pe ansamblul tuturor opera]iunilor Grupului Rompetrol, cerem subcontractorilor noştri să respecte cu stricte]e atât legile şi regulamentele relevante, cât şi toate standardele interne ale Rompetrol. Criteriile QHSE au o pondere importantă în evaluarea şi selectarea subcontractorilor care trebuie să îndeplinească activită]i în condi]ii periculoase.

Obiective majore pentru 2006l Pentru fiecare entitate a

grupului, după caz: reînnoirea, men]inerea, actualizarea, ob]inerea certificării de ter]ă parte a respectivului sistem de management QHSE. Certificarea ISO 9001:2000 şi ISO 14001:2004 a sistemului integrat de management al re]elei de sta]ii de distribu]ie Downstream va constitui o prioritate

l Extinderea programului de conştientizare QHSE la scara tuturor opera]iunilor Grupului; programul include: instruire QHSE prin folosirea de tehnologii multimedia, planuri de stimulare, raportarea situa]iilor “near-miss”

l Extinderea domeniului de aplicabilitate al auditurilor QHSE

l Men]inerea tendin]ei pozitive pe care o are performan]a HS

l Extinderea programelor P2 (prevenirea poluării) la scara întregii organiza]ii


RESPONSABILITATE SOCIAL ~


R e s p o n s a b i l i t a t e s o c i a l ă

Politica de responsabilitate socială promovată de Rompetrol porneşte de la valorile companiei: creativitate pentru calitate, independen]ă, succes românesc. Rompetrol reprezintă o valoare vie a României moderne, care va continua să crească şi să se dezvolte. Azi putem vorbi de o ]ară nouă în care românii sunt mândri de propriile succese. Noua abordare se bazează desigur pe valori noi: Rompetrol dă societă]ii româneşti energia şi independen]a pentru o via]ă mai bună, un mediu înconjurător mai curat şi nu în cele din urmă o mentalitate modernă, mai pragmatică.

Pornind de la aceste principii, şi în anul 2005 Rompetrol s-a implicat activ în derularea unor proiecte ce au avut un caracter social, menite să aducă o îmbunătă]ire a vie]ii comunită]ii în care îşi desfăşoară activitatea.Fiind una dintre cele mai mari companii din România, Rompetrol s-a implicat direct în sprijinirea imediată a comunită]ilor locale afectate de inunda]iile catastrofale din 2005. În timpul inunda]iilor care au afectat jude]ul Timiş - în primăvara anului trecut - Rompetrol a donat unor echipe de salvare 2.000 de litri de combustibil. Carburantul a fost folosit în opera]ii de salvare a sinistra]ilor din satele aflate sub ape şi la distribu]ia ajutoarelor umanitare.Tot pentru ajutorarea sinistra]ilor din jude]ele din vestul ]ării afectate de inunda]ii, timp de trei luni Rompetrol a donat câte 0,01 RON pentru fiecare litru de carburant vândut în sta]iile sale, valoarea finală a dona]iei fiind de un milion RON. Sumele

strânse au fost transmise filialei române a organiza]iei non-guvernamentale World Vision International pentru a fi folosite la eforturile de reconstruc]ie a zonei.

În 15 iulie, printr-o mobilizare exemplară şi coordonarea eforturilor mai multor departamente, Rompetrol a donat [i, împreună cu armata, a organizat transportul a 200.000 de litri de apă minerală pentru sinistra]ii din jude]ul Bacău. În timpul inunda]iilor din vară, Rompetrol Rafinare a donat carburant filialelor Vrancea şi Gala]i ale Crucii Roşii, carburant care a fost folosit în opera]iunile de ajutorare a sinistra]ilor din cele două jude]e. În plus, angaja]ii Rompetrol au organizat puncte de colectare de bunuri care au fost donate sinistra]ilor din jude]ul Vrancea.

O altă problemă majoră care a afectat România a fost gripa aviară. În toamna lui 2005, imediat ce în jude]ele Tulcea şi Constan]a au fost identificate primele două focare, Rompetrol a vaccinat gratuit to]i angaja]ii companiilor din Grup, a contractorilor şi subcontractorilor care participau la revizia generală la Rompetrol Rafinare, un num`r de peste 3.200 de persoane. Rompetrol asigură pentru angaja]ii săi unul din cele mai bune sisteme de medicină a muncii şi consulta]ii medicale preventive din România. Numărul consulta]iilor medicale de anul trecut a fost de aproximativ 9.000, incluzând şi controalele preventive.

Preocuparea Rompetrol în domeniul protec]iei mediului s-a materializat printr-o serie

de proiecte comune derulate împreună cu autorită]ile locale de mediu şi ONG-uri. Rompetrol a participat la proiecte referitoare la schimbările climatice şi de calitate a mediului. Astfel, Rompetrol a participat la amenajarea şi utilarea Centrului de Informare şi Resurse pentru Marea Neagră, o organiza]ie non-guvernamentală din Constan]a. De asemenea, timp de o lună şi jumătate, împreună cu un alt ONG local, Mare Nostrum, Rompetrol a oferit turiştilor afla]i în concediu în sta]iunea Mamaia şi locuitorilor oraşului Constan]a informa]ii cu privire la calitatea aerului şi a apei de îmbăiere. În această perioadă, laboratoarele Rompetrol Quality Control, principalul sponsor al ac]iunii, au efectuat peste 300 de analize de apă şi aer. Rompetrol a sprijinit activ ac]iunile din cadrul programului “Salva]i Vama Veche” şi a fost unul din principalii sponsori ai concertului “Stufstock 2005”.

Rompetrol şi-a propus să sprijine printre alte teme, în cadrul programului de responsabilitate socială corporativă din 2005, o serie de proiecte legate de educa]ie.

Grupul Rompetrol consideră că specializarea celor opt tineri români care vor lucra în primul centru de reabilitare a dependen]ilor de droguri este un proiect care necesită sprijinul întregii societă]i. Tocmai de aceea, ca un bun cetă]ean corporativ şi având în vedere impactul social pozitiv, Rompetrol a decis să contribuie la finan]area acestui proiect ini]iat de către Agen]ia Na]ional` Antidrog (ANA) cu sprijinul Funda]iei

Responsabilitate Corporativ` [i Socială(CSR)


De Hoop din Olanda care au pus bazele primei Comunită]i Terapeutice din România, în loca]ia fostei Tabere Şcolare de la Timişul de Jos. Punând deja în practică obiectivele protocolului, Funda]ia De Hoop a specializat, pe o perioadă de trei luni, şapte voluntari şi un reprezentant al ANA.

Asocia]ia Român` de Dezbateri, Oratorie şi Retorică – ARDOR a lansat pe 19 februarie 2005, la Liceul Bilingv „George Coşbuc” din Bucureşti, un nou proiect adresat tinerilor din România: „Tinerii români împotriva corup]iei – O serie de dezbateri publice despre rolul tinerilor în combaterea corup]iei”. Proiectul a fost finan]at de Programul Matra – KAP al Ambasadei Regatului Ţărilor de Jos la Bucureşti, sus]inut de Rompetrol şi coordonat de Asocia]ia Română de Dezbateri, Oratorie şi Retorică – ARDOR.

Prin sus]inerea acestui proiect, Rompetrol şi-a propus ca, folosind metoda dezbaterilor publice, să contribuie la dezvoltarea unei culturi şi atitudini ofensive anti-corup]ie a tinerei genera]ii prin intermediul dezbaterilor publice şi să stimuleze creşterea gradului de responsabilizare a părin]ilor, profesorilor, directorilor de şcoli, autorită]ilor locale şi centrale, reprezentan]ilor societă]ii civile în crearea unor condi]ii mai bune pentru ca tânăra genera]ie să-şi poată exprima opiniile şi să se implice în identificarea solu]iilor şi luarea deciziilor. Proiectul s-a derulat până în iulie 2005, în zece licee din cinci oraşe din România: Bucureşti, Bacău, Cluj, Oradea şi Arad, sub sloganul “Şcoal` liberă de corup]ie”.

Situa]ia copiilor defavoriza]i, orfani, proveni]i din familii dezorganizate sau lipsi]i de posibilită]i materiale, a fost un motiv de îngrijorare atât pentru organismele interna]ionale cât şi pentru organiza]iile non-guvernamentale româneşti care au depus eforturi sus]inute pentru a evita capcana sărăciei, a analfabetismului şi excluderii sociale. Rompetrol a acordat, în calitate de sponsor, un important sprijin Asocia]iei Ovidiu Rom în cadrul Programului Copiilor “Stelu]a” prin care s-au oferit mese calde copiilor defavoriza]i în Centrul Educa]ional Sfântul Stelian. O altă componentă a sprijinului oferit de Rompetrol o reprezintă Programul Mamelor “Gata, Dispus şi Capabil” prin care sunt oferite mese calde mamelor care beneficiază de consiliere şi pregătire profesională în Centrul GDC. Ca urmare a acestei consilieri, unele dintre participante au fost chiar angajate în cadrul companiei Rompetrol Downstream, Grupul participând astfel şi la orientarea profesională a mamelor înscrise în program.

Grupul Rompetrol s-a numărat în acest an printre sponsorii Galei Societă]ii Civile - sec]iunile “Educa]ie şi cercetare” şi “Artă şi cultură”, participând, prin reprezentan]ii săi, la dezbaterea cu tema: “Eficien]a sponsorizărilor ca instrument de marketing”. Grupul Rompetrol a ales să participe la acest eveniment tocmai pentru a oferi răspunsuri la cele mai importante întrebări despre sponsorizări atât companiilor preocupate de succesul strategiei lor de marketing, cât şi organiza]iilor care vor să atragă noi surse de finan]are.

Rompetrol a mai oferit sponsorizări pentru proiecte de anvergură mai mică şi ajutoare umanitare punctuale.În ultimii ani, valoarea sponsorizărilor făcute de companii la nivel mondial a avut cea mai mare rată de creştere dintre toate formele de marketing. În România, chiar dacă sectorul de afaceri a început să acorde o aten]ie mai mare acestui domeniu, sponsorizările sunt încă gândite ca acte de binefacere. Lipsa criteriilor de măsurare a beneficiilor poate să demotiveze companiile să devină sponsori. Situa]ia se poate schimba dacă reprezentan]ii sectorului de afaceri vor conştientiza legătura dintre acordarea unei sponsorizări şi obiectivele de afaceri ale companiei.


PROTEC }IA MEDIULUI


Protec]ia mediului

P r o t e c ] i a m e d i u l u i

În ultimii cinci ani, Rompetrol a investit echivalentul a 47 milioane USD pentru îmbunătă]irea performan]ei sale în domeniul protec]iei mediului. În consecin]ă, companiile Grupului îndeplinesc (şi chiar depăşesc) cerin]ele contractelor de privatizare (rapoartele validate şi auditate au fost trimise autorită]ilor competente şi revalidate în consecin]ă).

În 2005, investi]iile în protec]ia mediului s-au ridicat la aproximativ 14 milioane USD, ceea ce reprezintă aproape dublul investi]iilor din 2004. Investi]iile majore din trecut au permis realocarea resurselor către implementarea unor strategii pro-active, atât prin activită]i de modernizare, cât şi prin îndeplinirea obliga]iilor de mediu ale rafinăriilor (de exemplu, modernizarea sistemului de tratare a apelor uzate, desulfurarea gazelor, eliminarea gudroanelor acide, decontaminarea solului şi a apelor subterane).

În ceea ce priveşte dezvoltarea proceselor şi produselor, practica uzuală pentru companiile din Grupul Rompetrol este de a lua în considera]ie cele mai noi şi mai sigure practici inginereşti, tehnologii şi criterii ecologice pentru îmbunătă]irea proceselor.

Din anul 2001, Rompetrol a redus drastic nivelul emisiilor la poluan]ii principali (SO2, CO2, NO2) şi compuşii organici volatili (COV). Astfel, au fost montate capace flotante la mai multe rezervoare de stocare, iar rampele de încărcare/descărcare au fost dotate cu sisteme de recuperare a vaporilor. Efectul pozitiv evident este reliefat de tendin]a descrescătoare

a nivelului emisiilor, iar concentra]iile de SO2 sunt cu mult sub concentra]ia maximă admisibilă (CMA).

Rompetrol a îmbunătă]it calitatea sistemelor de tratare a apelor uzate. În 2005, prin implicarea directă a companiei care operează sta]ia de epurare a apelor uzate provenite din rafinare şi petrochimie, Ecomaster Servicii Ecologice, a fost derulat un masiv program de investi]ii pentru modernizarea sistemului de tratare a apelor uzate care să fie conform creşterii capacită]ii de rafinare a Rompetrol Rafinare. Comparativ cu anul precedent, pentru punctele de monitorizare cele mai relevante (monitorizarea se face lunar pentru con]inutul de hidrocarburi, sulfuri şi BOD), am ob]inut o reducere a con]inutului de hidrocarburi cu 16% şi niveluri constante pentru sulfuri şi consumul biologic de oxigen (BOD).

Sta]ia de epurare a apelor uzate are o capacitate maximă de 2.000.000 mc∕lună şi este situată în Năvodari, jude]ul Constan]a. Sta]ia, care prelucrează şi apele uzate ale oraşului Năvodari, a fost recent modernizată, principalele obiective vizate fiind: creşterea performan]ei prin reducerea substan]ială a impurificatorilor, atingerea unui grad înalt de fiabilitate şi automatizare, precum şi respectarea standardelor na]ionale şi europene privind apele uzate.

Companiile Grupului şi-au respectat obiectivele stabilite în ceea ce priveşte reducerea consumului de resurse prin creşterea eficien]ei energetice, printr-o creştere sus]inută a reciclării materialelor, reducerea

emisiilor, reducerea cantită]ilor de deşeuri şi ameliorarea capacită]ilor de depozitare a acestora. În ceea ce priveşte gestiunea deşeurilor, un aspect foarte important ]ine de strategia bazată pe recuperare şi reciclare, o strategie care este implementată în toate loca]iile.

Nu în ultimul rând, Rompetrol şi-a îndreptat aten]ia spre producerea de carburan]i ecologici (biodiesel) şi folosirea superioară a deşeurilor provenite din procesul de rafinare a ]i]eiului. Instala]iile de brichetare şi cea de biodiesel vor face ca strategia de recuperare şi reciclare a deşeurilor să fie aplicată atât pentru deşeurile istorice cât şi pentru cele generate curent. În acelaşi timp, strategia este sus]inută şi prin programele de inspec]ie cantitativă şi de control al pierderilor.

Ecomaster Servicii Ecologice a pus în func]iune o instala]ie performantă pentru tratarea reziduurilor petroliere acide provenite din poluarea istorică - urmare a celor peste 100 de ani de func]ionare a rafinăriei Vega - care separă produsul petrolier reutilizabil, apa uzată şi frac]ia solidă cu un con]inut redus de petrol şi de apă. De asemenea, specialiştii companiei pot asigura colectarea şi tratarea unei game diverse de uleiuri uzate: uleiuri auto, uleiuri hidraulice, uleiuri de la tratamente termice şi alte tipuri de uleiuri uzate.

Rompetrol va continua să îşi asume activ responsabilită]ile care îi revin în reducerea impactului activită]ilor curente asupra mediului înconjurător şi, în acelaşi timp, la eliminarea surselor de poluare istorică.


Analiza Managementului


A n a l i z a M a n a g e m e n t u l u i a s u p r a R e z u l t a t e l o r F i n a n c i a r e

|n general, mediul de afaceri internaţional a fost extrem de favorabil în anul 2005 industriei de rafinare.

Cotaţiile internaţionale ale ţiţeiului au fost semnificativ mai ridicate în 2005 faţă de anul precedent datorită, pe de o parte, nivelului ridicat al cererii mondiale accentuate de creşterea susţinută a economiei Chinei şi de relansarea economică a Statelor Unite ale Americii, iar pe de altă parte datorită climatului geopolitic tensionat în regiunea Orientului Mijlociu, în special Irak şi Iran.

Diferenţialul Ural-Brent s-a menţinut la un nivel ridicat comparativ cu mediile istorice, ca urmare a dezechilibrului dintre cererea ridicată pe plan mondial de ţiţei cu un conţinut redus de sulf - cotaţia Brent şi creşterile incrementale de

producţie ale Rusiei concretizate în ţiţei cu un conţinut ridicat de sulf - cotaţia Ural.

Marjele de rafinare au crescut în anul 2005 pe fondul creşterii cererii mondiale de produse petroliere care a întâlnit o capacitate agregată de rafinare rigidă, cu o inerţie de 4-5 ani pentru construirea unei noi rafinării.

Cotaţiile internaţionale ridicate ale produselor petroliere au favorizat relativ distilatele medii, în special motorinele, în dauna distilatelor uşoare, benzinele, datorită atât eficienţei energetice superioare cât şi a avantajelor fiscale generate de accizele mai scăzute pentru motorină, pe plan mondial şi în România.

În planul evoluţiilor valutare, leul românesc s-a apreciat semnificativ în 2005 atât faţă

de euro cât şi faţă de dolarul american, pe baza aşteptărilor optimiste generate de creşterea peste medie a economiei României din ultimii ani. Un alt element ce a determinat aprecierea leului este prevăzuta aderare a României la Uniunea Europeană, în ianuarie 2007.

Dolarul american a recuperat teren în faţa monedei europene, rezultat al continuării relansării economice a Statelor Unite vis-a-vis de dificultăţile Uniunii Europene (în special Germania), ca şi al menţinerii diferenţialului de dobânzi acordate în favoarea Statelor Unite.

Inflaţia a continuat să scadă şi în 2005 ca urmare a eforturilor Băncii Naţionale a României de a se încadra în ţintele asumate, chiar şi în condiţiile unei explozii a creditelor de consum şi ipotecare.

Analiza Managementului asupra Rezultatelor Financiare pe 2005 ale Grupului Rompetrol

2005 2004 %

Cotaţie ţiţei Brent Dated USD/baril 54.50 38.24 43%

Cotaţie ţiţei Ural Med USD/baril 50.84 34.48 47%

Diferenţialul Brent-Ural USD/baril 3.65 3.76 -3%

Marjă de rafinare PVM Ural USD/baril 6.15 5.41 14%

Benzină Premium Unleaded 50 ppm FOB Med USD/t 514 391 32%

Motorină ULSD 50 ppm FOB Med USD/t 538 376 43%

RON/USD curs mediu 2.91 3.26 -11%

RON/USD curs de închidere 3.11 2.91 7%

RON/EURO curs mediu 3.62 4.05 -11%

RON/EURO curs de închidere 3.68 3.97 -7%

USD/EURO curs de închidere 1.18 1.36 -13%

Inflaţie România 8,72% 9,16% -5%

Mediul de afaceri


Veniturile nete realizate în anul 2005 au devansat creşterile de preţuri corespunzătoare ţiţeiului şi produselor petroliere, datorită îmbunătăţirii integrării în aval a rafinăriei Rompetrol Rafinare (Petromidia). De asemenea, rezultatele nete pozitive s-au datorat şi creşterii vânzărilor prin reţeaua de benzinării a Grupului în România şi a vânzărilor din depozite în Bulgaria şi \n celelalte ]ări din regiune.

Veniturile brute au avut o evoluţie similară veniturilor nete cu menţiunea c` accizele şi celelalte taxe similare incluse au

avut o tendinţă de apreciere mai moderată, ca urmare a politicii fiscale în vigoare în 2005 şi a deprecierii euro faţă de dolarul american.

Marja brută de operare atinsă în anul 2005 a fructificat efectul de levier dintre creşterea preţurilor ţiţeiului şi valorificarea superioară a producţiei prezentată anterior.

Profitul net obţinut în anul 2005 faţă de pierderea aferentă anului anterior este rezultatul evoluţiilor operaţionale pozitive expuse în analiza profitului operaţional (EBITDA)

şi al efectelor favorabile ale deprecierii euro faţă de dolarul american asupra instrumentului hibrid şi ale absenţei elementelor nerecurente incluse în rezultatul din 2004.

Investiţiile realizate în anul 2005 au fost direcţionate spre creşterea capacităţii de operare a rafinăriei Petromidia, adaptarea pentru standardele EURO 4, extinderea reţelei de benzinării în România, noua instalaţie de polietilenă de înaltă presiune în petrochimie şi creşterea capacităţii operaţionale a depozitelor de carburanţi din România.


2005 2004 %

Venituri brute 2.405.910 1.614.750 49

Venituri nete 1.846.310 1.177.944 57

Marja brută 267.014 143.368 86

EBITDA 163.647 101.395 61

Rezultat net 76.346 (35.421) N/A

Investiţii 151.856 104.288 46



Principalii indicatori financiari



EBITDA

În anul 2005, Grupul a realizat un profit operaţional de peste 163 de milioane USD, reprezentând o creştere cu 61% fa]` de anul 2004. Din profitul operaţional total, mai mult de 90% (154 de milioane USD), a fost realizat de diviziile de Rafinare şi Marketing.

2005 2004 %

Segmentul de rafinare 133,027 89,747 48%

Segmentul de petrochimie 8,712 5,708 53%

Segmentul de distribuţie 21,496 5,153 317%

Segmentul de trading (3,618) (6,709) -46%

Alte segmente 4,030 7,496 -46%

Total 163,647 101,395 61%

Detaliere EBITDA

Analiza pe segmenteA) RafinareProfitul operaţional (EBITDA) din activitatea de rafinare pentru anul 2005 a fost de 133 millioane USD (cu 48% mai mare decât în 2004). Principalele motive pentru creşterea profitului operaţional (EBITDA) în 2005 sunt următoarele:

l Mediu favorabil: marjele de rafinare au continuat să se menţină ridicate (marja medie de rafinare pentru PVM Ural a fost de 6.15 USD/bbl). Rompetrol ia în calcul ca indice de raportare principal marja de rafinare pentru Ural-MED, deoarece rafinăria operează în regiunea mediteraneană şi a Mării Negre şi procesează în exclusivitate ţiţei de tip Ural. În plus, Petromidia are un avantaj competitiv fa]ă de rafinorii regionali şi europeni datorită procentului impresionant de produse albe obţinute (87% din producţia obţinută) şi a faptului că foloseşte în exclusivitate ţiţei sulfuros de tip Ural. Marja de rafinare înregistrată de Rompetrol a fost de 10.5 USD/bbl şi a depăşit-o pe cea de referinţă datorită condiţiilor propice de pe piaţa din România şi Bulgaria şi datorită faptului că Petromidia, principala noastră rafinărie, are cel mai mare mix de produse albe din zonă.

l Menţinerea diferenţialului de preţ dintre ţiţeiul Brent şi cel Ural (procesat de către Rompetrol) la un nivel ridicat 3.65 USD / bbl. Creşterea diferenţei de preţ dintre Brent-Ural este în mod clar una dintre cauzele care au condus la marje de rafinare mari pentru

Rompetrol . Această diferenţă de preţ dintre Brent şi Ural confirmă eficienţa deciziei strategice asumate în 2001 de a investi resurse financiare semnificative în schimbarea în întregime a tipului de ţiţei procesat de rafinărie de la ţiţeiuri uşoare de calitate superioară (Brent) la cele grele şi sulfuroase (Ural).

l Liberalizarea complet` a pie]ei produselor petroliere \n România \n urma privatiz`rii companiei Petrom.

l Programul nostru de investiţii pe ultimii trei ani ne-a permis să ne planificăm producţia şi să creştem procentajul de distilate medii (diesel, jet) pentru a beneficia de cererea în creştere de pe pia]ă (atât în ţară cât şi pe cea europeană) pentru aceste produse.

B) DistribuţieŞi segmentul de distribuţie a înregistrat cel mai bun an, cu cifre record pentru profitul operaţional (EBITDA) şi pentru rezultatul net.

Cauzele principale ale acestor evoluţii pozitive sunt:

l Creşterea importantă a marjei brute atât pentru vânzările prin benzinării (+31%) cât şi pentru vânzările prin depozite (peste 104%) datorită liberalizării pieţei româneşti;

l Creşterea importantă a cantităţilor vândute prin benzinării (peste 41% în total şi peste 18% pe staţie) ca rezultat al strategiei stabilite în 2002-2003 pentru segmentul de benzinării (pe baza introducerii sistemului de management al

flotelor de maşini – sistemul Fill & Go, atrăgând clienţi mari corporativi);

l Cantităţile constante vândute din depozite, comparativ cu 2004, în pofida vânzărilor mai mici către reţelele mari de distribuţie care reprezentau principalii noştri clienţi în anii anteriori.

Apreciem ca un factor pozitiv creşterea numărului de maşini vândute în 2005 (conform Asociaţiei Române a Producătorilor şi Importatorilor de Automobile pe primul semestru al lui 2005, vânzările de maşini au crescut cu 40% comparativ cu aceeaşi perioadă a anului 2004). Cauzele acestor creşteri semnificative sunt aprecierea monedei naţionale faţă de euro, scăderea dobânzilor, noile modele prezentate de producătorii naţionali.

În anul 2005 Rompetrol Downstream a iniţiat şi/sau dezvoltat un număr de proiecte menite să:

l crească cota de pia]ă în România a Grupului şi

l să ofere servicii diversificate şi de calitate superioară clienţilor corporativi şi consumatorilor individuali.

În martie 2005, Rompetrol Downstream a lansat un program de franciză, Partener Rompetrol, cu scopul de a oferi clienţilor săi cu flote de maşini acoperire naţională şi calitate constantă, crescându-şi astfel cota de piaţă. Francizaţii sunt comercianţi independenţi



care doresc să încheie relaţii de parteneriat pe termen lung cu Rompetrol. La sfârşitul anului 2005 erau operaţionale peste 100 de staţii în sistem franciză, dintr-un total de 180 de contracte semnate. Obiectivul este de a avea aproximativ 250 de staţii în sistem franciză, la sfâr[itul anului 2006. Rezultatele primelor luni de operare ne îndreptăţesc să considerăm că acest program \şi va atinge ţinta şi va continua să aibă succes.

În anul 2005 s-a înregistrat o creştere semnificativă a vânzărilor din benzinării către clienţii corporativi, de aproape trei ori mai mult faţă de sfârşitul anului 2004. Această evoluţie a dus la câştigarea unei importante cote din piaţa vânzărilor în benzinării către flote corporative. Am continuat investiţiile în tehnologie şi produse, care oferă administratorilor de flote control asupra costurilor pentru flotele de maşini.

Programul de modernizare a magazinelor din incinta staţiilor de benzină a fost lansat în august 2005. Până la sfârşitul lui 2005 s-au modernizat 15 magazine, iar obiectivul pentru anul 2006 este de a implementa noul concept de magazin în toată reţeaua de distribuţie. Noul concept oferă facilităţi suplimentare, cum ar fi cafenea şi punct de internet amplasate într-un ambient plăcut. Prima reacţie pe care am avut-o din partea pieţei ne-a îndreptăţit să credem că acest proiect îşi va atinge ţinta şi anume va îmbunătăţi serviciile oferite clienţilor şi va consolida marca Rompetrol, totodată contribuind la creşterea vânzărilor de produse non-petroliere.

C) PetrochimieÎn anul 2005, segmentul de petrochimie a înregistrat cel mai bun an din istoria sa. După o creştere a cifrei de afaceri de 28%, profitul operaţional (EBITDA) a atins 8,7 milioane USD comparativ cu 5,7 milioane dolari USD în 2004 (+53%).

Comparativ cu anul 2004, prezenţa activităţii de petrochimie a crescut semnificativ pe piaţa românească (atingând o cotă de piaţă de 70%), o piaţă care înregistrează o creştere mai rapidă decât alte pieţe regionale.

Cu toate că în trimestrul II s-a realizat o revizie importantă, în anul 2005 s-a realizat o creştere a vânzărilor – 128 mii tone, comparativ cu 108 mii tone în 2004, pe baza creşterii vânzărilor de produse proprii şi din trading. În ceea ce priveşte producţia, am procesat 83 mii tone propilenă, o cantitate record ţinând cont şi de întreruperea programată datorată reviziei generale.

În 2005, subsidiara a încheiat anul cu un profit net de 4,7 milioane USD (3,6% marja de profit) comparativ cu anul 2004 când a înregistrat o pierdere de 1,7 milioane USD din cauza înregistrării unui provizion de depreciere a activelor în valoare de 3,8 milioane USD.

În anul 2005, subsidiara a cheltuit mai mult de 25 milioane USD pentru implementarea unui amplu program de restructurare menit s` repornească instalaţia de polietilenă de joasă densitate şi pentru a putea funcţiona la capacitatea maximă, începând cu 2006. Tot în 2006 compania va adăuga 60.000 tone capacităţii de producţie de poliolefine. De asemenea, depozitele criogenice ale polietilenei au fost izolate, asigurând independenţa operaţională şi punând bazele solide pentru creşterea capacităţii de stocare de materie primă şi producţie.


R e z u l t a t e f i n a n c i a r e a b r e v i a t e



Un eveniment survenit dup` \ncheierea anului a fost achizi]ionarea [i preluarea controlului de c`tre Grupul Rompetrol (TRG) a companiei franceze Dyneff Group S.A. \n ianuarie 2006. Aceast` achizi]ie strategic` a permis TRG s`-[i \nt`reasc` pozi]ia de companie petrolier` multina]ional` cu majoritatea activelor [i opera]iunilor \n Europa.

Cifra de afaceri combinat` a TRG [i Dyneff Group pe 2005 s-a ridicat la 5,3 miliarde USD, \n timp ce profitul opera]ional (EBITDA) a atins 185 milioane USD, iar profitul net a fost de 85 milioane USD. Rezultatele combinate pe 2005 plaseaz` compania olandez` TRG printre primele 20 de companii petroliere din Uniunea European` (dup` cifra de afaceri).

Tabelele urm`toare reprezint` o consolidare pro-forma a rezultatelor financiare pentru TRG i Dyneff Group. Cifrele [totale nu fac parte din rezultatele auditate ale TRG prezentate mai departe \n acest raport, dar sunt bazate pe rezultatele auditate separat pentru TRG [i pentru Dyneff Group.

TRG - DyneffPro Forma Combinat

2005 2004

Venituri brute 5,298 3,924

Taxe aferente vânz`rilor (560) (437)

Venituri nete 4,738 3,487

Costul vânz`rilor (4,367) (3,256)

Marja brut` 371 231

Cheltuieli de vânzare, generale [i administrative (244) (178)

Alte cheltuieli de operare, net - (12)

Marja de operare 127 41

Cheltuieli financiare, net (41) (54)

Câ[tiguri/ (pierderi) legate de cursul de schimb valutar, net 10 (7)

Profit/ (pierdere) \nainte de impozitul pe profit 96 (20)

Impozit pe profit (10) (13)

Profit/ (pierdere) net(`) 86 (33)

Atribuibil(`):

Ac]ionarilor companiei mam` 66 (38)

Intereselor minoritare 20 5

Profit opera]ional (EBITDA) 186 113

Grupul Rompetrol\mpreun` cu Dyneff

Cont de Profit [i Pierdere cumulat(milioane USD)

T R G - D y n e f f P r o F o r m a C o m b i n a t

`


2005 2004

Imobiliz`ri necorporale 14 13

Imobiliz`ri corporale 709 606

Imobiliz`ri financiare 25 18

Total active imobilizate 748 637

Stocuri 352 295

Crean]e [i cheltuieli \n avans 355 320

Numerar 35 50

Total active circulante 742 665

TOTAL ACTIVE 1,490 1,302

Capital social cumulat 24 24

Rezerve cumulate 219 209

Rezultate reportate cumulate 67 144

Rezultatul anului 66 (38)

Interese minoritare cumulate 165 117

Total capitaluri proprii 541 456

Instrument hibrid - por]iunea pe termen lung 79 109

Credite pe termen lung 59 48

Datorii privind impozitul amânat 21 18

Total datorii pe termen lung 159 175

Furnizori [i alte datorii curente 483 492

Credite curente 289 160

Instrument hibrid - por]iunea curent` 18 19

Total datorii curente 790 671

TOTAL DATORII {I CAPITALURI PROPRII 1,490 1,302

Grupul Rompetrol\mpreun` cu Dyneff

Bilan] cumulat(milioane USD)

T R G - D y n e f f P r o F o r m a C o m b i n a t


R e z u l t a t e F i n a n c i a r e A b r e v i a t e C o n s o l i d a t e

Am auditat bilan]ul consolidat, contul de profit [i pierderi, situa]ia fluxurilor de trezorerie şi situa]ia modificărilor capitalurilor proprii ale Grupului Rompetrol N.V., Rotterdam, pentru anul 2005, care sunt derivate din situa]iile financiare consolidate întocmite pentru Grupul Rompetrol N.V. pe anul 2005, \n conformitate cu standardele interna]ionale de contabilitate. În raportul nostru de audit din data de 31 martie 2006 ne-am exprimat opinia necalificată asupra acestor situa]ii financiare abreviate, aceasta fiind responsabilitatea noastră iar managementul companiei fiind responsabil de întocmirea lor.

În opinia noastră bilan]ul consolidat, contul de profit şi pierderi, situa]ia fluxurilor de trezorerie şi situa]ia modificărilor capitalurilor proprii reflectă cu acurate]e toate aspectele materiale ale situa]iilor financiare consolidate auditate din care provin. Pentru a în]elege pozi]ia financiară şi rezultatele companiei, dar şi pentru o mai bună interpretare a auditului nostru, bilan]ul consolidat, contul de profit şi pierderi, situa]ia fluxurilor de trezorerie şi situa]ia modificărilor capitalurilor proprii trebuie luate în considerare împreună cu situa]iile financiare din care sunt derivate şi care stau la baza raportului nostru de audit din data de 31 martie 2006.

Amsterdam

Deloitte Accountants B.V.

Raportul Auditorilor



Bilan]ul Consolidat la 31 decembrie 2005 [i pentru anul 2004 (preg`tit \n conformitate

cu Standardele Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS)

(cifrele sunt exprimate \n USD)

ACTIVE31 decembrie

200531 decembrie

2004

Active imobilizate

Imobiliz`ri necorporale 11.424.496 9.660.937

Imobiliz`ri corporale 671.879.735 565.077.340

Imobiliz`ri f inanciare 16.833.685 9.556.672

Total active imobilizate 700.137.916 584.294.949

Active circulante

Stocuri 261.766.846 210.727.766

Crean]e [i cheltuieli \n avans 168.127.946 159.509.905

Numerar 31.074.267 29.027.988

Total active curente 460.969.059 399.265.659

TOTAL ACTIVE 1.161.106.975 983.560.608

CAPITALURI PROPRII {I DATORII

CAPITALURI PROPRII

Capital social 93.026 93.026

Prime de emisiune 2.631.512 2.631.512

Rezerv` de reevaluare 28.477.946 20.625.249

Alte rezerve 146.823.448 146.823.448

Rezultatul reportat 73.707.681 143.738.355

Rezultatul anului 58.114.457 (39.630.674)

Interese minoritare 161.333.791 113.807.378

Total capitaluri proprii 471.181.861 388.088.294

Datorii pe termen lung

Instrument hibrid - por]iunea pe termen lung 79.387.130 108.834.655

Datorii pe termen lung 42.212.025 28.380.448

Datorii privind leasingul f inanciar 10.180.624 9.293.718

Datorii privind impozitul amânat 12.136.457 11.768.397

Alte datorii pe termen lung 1.172.522 3.553.759

Total datorii pe termen lung 145.088.758 161.830.977

Datorii curente

Furnizori, taxe [i alte datorii 295.822.535 284.700.503

Datorii privind leasingul f inanciar 4.750.313 3.315.462

Datorii la b`nci pe termen scurt 226.649.921 126.550.918

Instrument hibrid - por]iunea curent` 17.613.587 19.074.454

Total datorii curente 544.836.356 433.641.337

TOTAL DATORII {I CAPITALURI PROPRII 1.161.106.975 983.560.608



2005 2004

Venituri 1.846.309.646 1.177.944.477

Costul vânz`rilor (1.579.295.592) (1.034.576.604)

Marja brut` 267.014.054 143.367.873

Cheltuieli de vânzare, generale [i de administrare (157.216.540) (95.594.335)

Alte cheltuieli, net (1.123.601) (10.820.593)

Marja de operare 108.673.913 36.952.945

Cheltuieli financiare, net (27.422.746) (60.656.323)

Profit/ (pierdere) \nainte de impozitul pe profit 81.251.167 (23.703.378)

Impozit pe profit (4.905.359) (11.717.491)

Profit/ (pierdere) net(`) 76.345.808 (35.420.869)

Atribuibil:

Acţionarilor companiei mamă 58.114.457 (39.630.674)

Intereselor minoritare 18.231.351 4.209.805

76.345.808 (35.420.869)

Cont de Profit [i Pierderi Consolidat la 31 decembrie 2005

[i pentru anul 2004 (preg`tit \n conformitate cu Standardele

Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS)




Situa]ia Fluxurilor de Trezorerie Consolidate pentru anul

\ncheiat la 31 decembrie 2005 [i pentru anul 2004 (preg`tit`

\n conformitate cu Standardele Interna]ionale de Raportare

Financiar` - IFRS)



2005 2004

Profit / (pierdere) înainte de impozitul pe profit 81.251.167 (23.703.378)

Ajustări pentru:

Pierderi nerealizate din curs valutar la instrumentul hibrid (18.206.118) 11.671.999

Defalcarea discontului la instrumentul hibrid 12.423.987 14.553.928

Cheltuieli cu dobânzile pentru plăţi întârziate 5.375.675 14.527.579

Cheltuieli cu amortizarea 53.849.011 53.621.099

Provizioane, inclusiv impactul diferenţelor de curs valutar 3.741.158 5.861.281

Pierdere din ieşiri de active necorporale şi corporale 1.915.660 2.289.854

Cheltuieli cu dobânzi şi taxe bancare, net 26.664.779 15.689.410

Rezultat net din vânzarea de imobilizări financiare ale Grupului (4.595.673) 8.157.832

Profit operaţional înainte de variaţia capitalului de lucru 162.419.646 102.669.604

Variaţia netă a capitalului de lucru în:

Clienţi şi cheltuieli în avans (19.695.318) 3.498.021

Stocuri (53.396.342) (64.891.538)

Furnizori, taxe şi alte datorii (14.721.633) 59.223.742

Variaţia capitalului circulant (87.813.293) (2.169.775)

Impozit pe profit plătit (5.366.383) (9.720.661)

Lichidită]i nete obţinute din activitatea de operare 69.239.970 90.779.168

Cash flow din activităţi de investiţii

Achiziţii de imobilizări corporale (148.049.802) (100.688.346)

Achiziţii de imobilizări necorporale (3.806.269) (3.599.748)

Variaţie în furnizori pentru investiţii în mijloace fixe 21.297.074 4.208.714

Încasări din vânzarea de imobilizări corporale 464.742 838.936

Aport la capitalul social al unor societăţi din afara Grupului (245.172) -

Încasări din vânzarea de acţiuni 30.379.194 -

Împrumuturi acordate (8.235.709) -

Lichidităţi nete folosite în activităţile de investiţii (108.195.942) (99.240.444)

Cash flow din activităţi financiare

Dividende plătite (30.561.709) -

Plata dobânzii la instrumentul hibrid (26.636.411) (27.436.013)

Dobândă plătită, net (26.664.779) (15.689.403)

Contribuţia acţionarilor minoritari la capitalul social al subsidiarelor 10.994.050 -

Variaţia împrumuturilor bancare şi a obligaţiilor privind leasingul financiar 113.871.100 51.070.802

Lichidităţi nete din activităţi financiare 41.002.251 7.945.386

Creştere netă în lichidităţi şi echivalent lichidităţi 2.046.279 (515.890)

Lichidităţi şi echivalent lichidităţi la începutul perioadei 29.027.988 29.543.878

Lichidităţi şi echivalent lichidităţi la finalul perioadei 31.074.267 29.027.988


Situa]ia Modific`rilor Capitalurilor Proprii Consolidate

pentru anul \ncheiat la 31 decembrie 2005 [i pentru anul

2004(preg`tit` \n conformitate cu

Standardele Interna]ionale de Raportare Financiar` - IFRS)



Capitalsocial

Prime de emisiune

Rezultatul reportat

Rezervă de reevaluare

Alte rezerveInterese

minoritareCapitaluri

proprii

31 decembrie 2003 93.026 2.631.512 143.738.355 20.625.249 146.823.448 88.475.288 402.386.878

Pierdere netă 2004 - - (39.630.674) - - 4.209.805 (35.420.869)

Contribuţia acţionarilor minoritari la capitalul social al subsidiarelor

- - - - - 10.994.050 10.994.050

Modificări în structura Grupului - - - - - 10.128.235 10.128.235

31 decembrie 2004 93.026 2.631.512 104.107.681 20.625.249 146.823.448 113.807.378 388.088.294

Reevaluarea activelor petrochimiei - - - 7.852.697 - 2.586.639 10.439.336

Profit net 2005 - - 58.114.457 - - 18.231.351 76.345.808

Dividende - - (30.400.000) - - (161.709) (30.561.709)

Modificări în structura Grupului - - - - - 26.870.132 26.870.132

31 decembrie 2005 93.026 2.631.512 131.822.138 28.477.946 146.823.448 161.333.791 471.181.861

TIMI{OARA

ARAD

Salonta

Zimbor

Huedin

Turda Ludu[

S`vâr[in

Re[i]a

Aiud

Or`[tie

Gole[ti

Bran

ComarnicBlejoi

Merei

Albe[ti

Turnu M`gurele

Afuma]iVoluntari

Mogo[oaia

Media[

Sebe[

Sighi[oara

Satu Mare Sighetul Marma]iei

Vatra Dornei

Roman

BârladTârgu Secuiesc

Râmnicu S`rat

Baia

N`vodari

Lazu

Ion Corvin

Basarabi

Medgidia

Urziceni

Fete[ti

Gura Humorului

Reghin

ORADEA

BAIA MARE

BISTRI}A

SUCEAVA

PIATRA NEAM}

TÂRGU MURE{

BRA{OV

DEVA

ALBA IULIA

SFÂNTU GHEORGHE

CLUJ NAPOCA

MIERCUREA CIUC

BOTO{ANI

GALA}I

TULCEABUZ~U BR~ILA

PLOIE{TITÂRGOVI{TE

PITE{TI

RÂMNICU VÂLCEA

DROBETA TURNU SEVERIN

BUCURE{TISLOBOZIA

C~L~RA{I CONSTAN}A

PetromidiaSLATINACRAIOVA

TÂRGU JIU

CARANSEBE{

GIURGIU

IA{I

BAC~U

Foc[ani

Babadag

SIBIU

Otopeni

sta]ii Rompetrol (110)

sta]ii Partener Rompetrol (120)

rafin`rii (2)

depozite (7)

contracte parteneri (60)

Mai 2006

Vega

Harta re]elei de distribu]ie intern` a Grupului Rompetrol


Grupul RompetrolWorld Trade Center, Turnul A-8

Strawinskylaan 807, 1077 XX Amsterdam, OlandaTel.: + (31) 20 575 2390; Fax: + (31) 20 575 2399

[email protected]; www.rompetrol.com

scrisoarea directorului general de ... -...

Documents