savremeni controlling: analiza, a ne priprema -...
TRANSCRIPT
![Page 1: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/1.jpg)
Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema
44. sastanak Kluba CFO & Controlling, Mart 2019.
![Page 2: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/2.jpg)
REVIZIJA1 RETAIL2 PROIZVODNJA3 TRANSPORT4
Audit Supervisor Head of controlling Head of controlling CFO
6 godina 6 godina 8 meseci
Svako iskustvo je priča za sebe
![Page 3: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/3.jpg)
Šta očekujemo od finansija/controllinga?
Čime se kompanija bavi ? Dobro razumevanje biznisa
Kako kreirati finansijski izveštaj za menadžment potrebe ?
Kako dobiti finansijski izveštaj na jedan klik ?
Koje funkcionalnosti izveštaj da treba ima za dobru analizu ?
1
2
3
4
5
![Page 4: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/4.jpg)
1
Šta očekujemo od finansija/controllinga?
![Page 5: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/5.jpg)
PROŠLOST SADAŠNJOST/BUDUĆNOST
1
2
3
4
Računovođe Knjigovođe/ReferentiInterni finansijski stručnjaci
Administratori za unos brojki
Istorijski izveštaji Just-in-time izveštaji
Reaktivni pristup Proaktivni pristup
Interni finansijski stručnjaci
Planiranje, analiziranje, predviđanje, budžetiranje
![Page 6: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/6.jpg)
Detaljno testiranje
Interne kontrole i analitičke procedure
20%
20%
80%
Controlling
80%
![Page 7: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/7.jpg)
Čime se kompanija bavi? Dobro razumevanje biznisa
2
![Page 8: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/8.jpg)
Proizvodnja Principal Distibuter
D3D4
D5
D6 D7
D2R1
R2
R3
R4
R...
...D8
NabavkaRetail
Lanac vrednosti
Logističke operacije
Strateške sirovine/berzanska
roba/devizno poslovanje
Cena koštanja gotovih
proizvoda
Različita tržišta/ugovaranje
ekskluzivne distribucije
Ugovaranje sa principalima i retail-erima, određivanje
cenovne politike
Percepcija potrošača, efekti prodaje, politika
retail-era
Ugovaranje transporta, skladištenja
![Page 9: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/9.jpg)
Kako kreirati finansijski izveštaj za menadžment potrebe?
3
![Page 10: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/10.jpg)
Nab. vred. prod. robeMaterijalZaradeProizvodne uslugeNeproizvodne uslugeOstali proslovni rashodi
EBITDAR
Prihodi:-Roba-Proizvodi-Usluge-Ostali prihodi
A&ROstali rashodi
Ostali prihodi
EBIT
FI za statutarne potrebe; Nisu transparentni Nisu FI za menadžment potrebe Nisu uporedivi na nivou Grupe
Stari sistem menadžment izveštavanja
*FI izveštaji uključuju i EBT rezultat
![Page 11: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/11.jpg)
Bonusi i rabati
Prodaja COGS
Marketing troškovi
Logistički troškovi
Zarade i ost. troškovi
Rezultat
Kolika nam je prodaja?
Koje proizvode/ robu najviše
prodajemo?Koji kupci?
Kolika nam je marža? Na kojim proizvodima/robi
najviše zarađujemo?Koji dobavljači?
Kolika su nam davanja
(distributeri/ kupci)?
Koliko ulažemo u marketing? Koju vrstu reklamnih
akcija?
Kako da unapredimo
logističke operacije?
Kako da ostvarimo
uštede?
![Page 12: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/12.jpg)
CB1
Bonusi iRabati
Transparentni; FI za menadžment potrebe; Uporedivi na nivou Grupe;
Novi sistem menadžment izveštavanja
CB2
CB3
Logistika
CB4EBITDAR
A&R
EBIT
*FI izveštaji uključuju i EBT rezultat
Prihodi (roba i gotovi proizvodi) i ostali posl. prih.
COGS
Zarade i ostali posl. rashodi
Marketing
![Page 13: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/13.jpg)
4
CB1
CB2
-
CB3
CB4
COGS
Bonusi i rabati
Kontribucione marže
Prihodi od prodaje• gotovih proizvoda• robeOstali poslovni prihodi
-
• Nabavna vrednost prodate robe• Cena koštanja gotovih proizvoda (VT+FT)
• Bonusi za ciljeve (asortiman, promet, težinska distribucije, numerička distribucija
• Davanja van fakture (asortiman,pozicije, razvoj poslovne saradnje, EDIusluge, logističke usluge (CD) i sl.)
=
=
Marketing-
• Aktivnosti na mestu prodaje (POS materijal, promocije, pokloni, sekundarne pozicije, katalozi, označavanje na prodajnom objektu i sl.)
• Aktivnosti van mesta prodaje (TV, radio,komercijalna i profesionalna štampa,internet oglas, outdoor reklama i sl.)
• Akcijski rabati• Istraživanje tržišta (tržišta maloprodaje i
tržišta kupaca, korisnika i konzumenata)• Troškovi ulistavanja proizvoda
Logistika-
=
• Prevoz• Skladištenje
=
![Page 14: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/14.jpg)
Kako dobiti finansijski izveštaj na jedan klik ?
4
![Page 15: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/15.jpg)
ERP okruženje1
Grupni kontni okvir2
Matični podaci3
Interkompanijske transakcije4
Mapiranje i definisanje pravila 5
Izbor BI/Analitičkog alata6
![Page 16: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/16.jpg)
Koje funkcionalnosti izveštaj treba da ima za dobru analizu ?
5
![Page 17: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/17.jpg)
Lak za upotrebu i učenje
Jednostavno se pokreće i dobija u
potrebnom formatu
Fleksibilan I jednostavan za
izmene
Štedi vremepotrebno za
analizuAd hoc pristup,
dobijanje izveštaja na jedan klik
Izveštaj za menadžment
potrebe
Mogućnost „propadanja“ na najniže
stavke
FuncionalnostiIT PODRŠKA IT PODRŠKA
![Page 18: Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema - mcb.rsmcb.rs/wp-content/uploads/2019/04/ANALIZA-A-NE-PRIPREMA-44.-sastanak... · Savremeni Controlling: Analiza, a ne priprema 44](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022041209/5d670bc288c993d50c8b7e42/html5/thumbnails/18.jpg)
Hvala na druženju