sara rusconi - i bilanci interattivi sono arrivati al capolinea? - kwd webranking italy 2013
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I bilanci interattivi sono arrivati al capolinea?TRANSCRIPT
Sara rusconi partner lundquist
”i bilanci interattivi
sono arrivati al copolinea?”
@sararusconi @Lundquist
KWD Webranking AWARDS 2013
I BILANCI INTERATTIVI
SONO ARRIVATI AL
CAPOLINEA?
NUOVE ESIGENZE
3
INVESTITORI HANNO
PERSO FIDUCIA NEI
BILANCI
SPINTA DEL MERCATO E
DEL REGOLATORE VERSO
MAGGIORI INFORMAZIONI
NON FINANZIARIE
ESIGENZA DA PARTE
DELLE AZIENDE DI
COMUNICARE AD UN
PUBBLICO PIÙ AMPIO
SOLUZIONE TECNICA
4
• Maggiore disclosure
• Creazione di bilanci interattivi ed app per
raggiungere un pubblico più ampio
PLUS MINUS
• Soluzione rapida
• Permette di soddisfare la nuove
esigenze del regolatore senza
ripensare la struttura del
documento
• Rendere interattivo un bilancio
pensato per la stampa non lo
rende più leggibile
• Anche il pubblico specialistico
richiede documenti di più facile
lettura
=
PDF VS ONLINE REPORT
5
41%
23%
16%
6%
5%
9%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
PDF + online
Online
Quello più completo
Copia stampata
Nessuna preferenzaPreferenza
Source: Lundquist CSR Online Awards survey (200 stakeholder non corporate)
Quale formato preferito per il bilancio di sostenibilità?
ANCHE GLI INVESTITORI PROFESSIONISTI NON
LEGGONO I BILANCI
6
34
36
27
29
26
18
0 10 20 30 40 50 60 70
Corporate reporting is too complex
Discount company with corporatereporting lacking clarity
Annual report no longer a useful tool forinvestors
Agree Agree strongly
Source: ACCA survey (300 investitori in UK e Irlanda)
63% Bilanci troppo complessi
62% Bilanci non chiari penalizzano la valutazione aziendale
45%
Bilanci annuali non sono uno strumento efficace per gli investitori
REPORT NARRATIVO
7
• Unione di informazioni finanziarie e non
finanziarie per fornire una visione significativa e
completa del business, della posizione di
mercato e del futuro dell’azienda
• Creazione di un racconto coerente dell’azienda
PLUS MINUS
• Sintetizza in un solo documento le
informazioni più rilevanti per
comprendere l’azienda
• Si focalizza non sul passato ma sulle
prospettive futuro
• Crea un racconto coerente
sull’azienda
• Difficoltà di rispondere a tutte le
richieste normative
• Rischia di diventare una semplice
unione di documenti differenti
senza una coerenza narrativa
+
REPORT IBRIDO
8
• Disclosure completa in formato PDF e stampato
• Versione interattiva focalizzata sul racconto
dell’azienda e sulle storie più significative
PLUS MINUS
• Investimenti concentrati nel creare
una sintesi più comunicativa e
coinvolgente
• Raggiungere un pubblico più ampio
e offre un diverso punto di vista ai
professionisti
• Primo passo verso un bilancio
integrato e di tipo narrativo
• Rischio di creare un documento
troppo superficiale, con storie
edificanti ma poco significative
• Rischio di creare una navigazione
non uniforme tra i due formati
+
10
VIDEO FOCUS SULLA
STRATEGIA
REPORT
COMPLETO IN
PDF (190 pp)
11
12
PUNTI
CHIAVE
STORIE
CONCRETE
IN CONCLUSIONE
13
=
+
• Abbandonare il bilancio interattivo come
semplice replica in HTML del PDF
• Focalizzarsi sui contenuti e non sulla tecnologia:
utilizzare il report interattivo in modo più
creativo per raccontare le storie dell’azienda
• Concentrarsi sulla visione del futuro,
sull’innovazione e sulla strategia, non solo
rendicontare l’anno trascorso
Grazie
Sara Rusconi Partner
14
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Awards
13 december 2013
In collaborazione con
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