sap und lean! wie soll das gehen?
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SAP und Lean! Wie soll das gehen?
Regina Mehlich Synnovating GmbH
Synnovating GmbH Mozartstraße 25 67655 Kaiserslautern www.synnovating.com [email protected]
SAP und Lean! Wie soll das gehen?
LeanAroundTheClock
Lean mit SAP
• Herausforderung der Unternehmen:
– Einführung von Lean Manufacturing zur Verbesserung dabei müssen folgende Primärziele beibehalten werden: • Beste Qualität
• Kürzeste Lieferzeiten
• Wettbewerbsfähige Kosten
• Lean Manufacturing mit dem Pull-Prinzip vs. klassischer ERP-Ansatz (Push)
• Lean und SAP Hand in Hand
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Lean Planung
• Lean Planung = alle Planungsprozesse und Planungsfunktionalitäten Pull
• Kanbanregelkreise (intern und extern) in Voraussicht auf Bedarfsverläufe.
• Heijunka-Lösungen
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• Simulationen zum Testen
Planungsprozesse
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Planungsprozesse
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• Simulationen zum Testen
• Materialplanung
Voraussicht auf Bedarfsverläufe
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• Resourcenplanung
Planungsfunktionalitäten
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Serienfertigung
• Fertigung im Fluss – mit ERP-Lösungen im Bereich Serienfertigung
• Funktionen:
– Planung, Sequenzierung und Visualisierung von Aufträgen
– Integration mit Kanbanabrufen (Heijunka)
– Abbildung von Fertigungslinien (systemunterstützt)
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• Planungsboard
Planung, Sequenzierung und Visualisierung
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• Heijunka-Sequenzplanung
Planung, Sequenzierung und Visualisierung
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• Arbeitsplan
Planung, Sequenzierung und Visualisierung
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Lean Umsetzung
• Eine effektive Umsetzung des Pull-Prinzips muss durch das ERP-System gewährleistet werden.
• Dazu gehören:
– Vorteile im Zusammenspiel von Push & Pull
– Materiallogistik und Kostenrechnung
– Monitoring der Just in Time/Just in Sequence Anlieferung
– Einfache Prozesssteuerung, z.B. durch abscannen von Kanbankarten (Strichcode)
– Entfallen des physischen Transport von Kanbankarten
– Erfassen und Auswerten von Daten als Grundlage für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess
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• Bestandsplanung
Bedarfs- und Langfristplanung
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Prozesssteuerung
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• JIT
Prozesssteuerung
Nachschubsteuerung durch Kanban
• Hintergründe
– Pull-Prinzip in der Produktionssteuerung
– Dynamische Zuordnung
– Meldepunkte
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Nachschubsteuerung durch Kanban
• Vorteile
– Reduzierung von WIP, mit dem Ziel SWIP
– Überproduktion wird vermieden
– Flexibler Arbeitsprozess
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Prozesssteuerung
Prozesssteuerung
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• Kanbantafel
• Kanbantafel-Detailansicht
Prozesssteuerung
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Erfassen und Auswerten von Daten
• SQDCM-Board
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• Dashboards (z.B. in Excel)
Erfassen und Auswerten von Daten
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Erfassen und Auswerten von Daten
• Dashboards in SAP
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• Lieferantenanalyse
Lieferantenbeurteilung
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Lieferantenbeurteilung
• Grafische Darstellung
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• Wartungsplanung
Instandhaltung
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SAP und Lean! Wie soll das gehen?
• Zusammenfassung: – Lean Planung
• Alle Prozesse im Pull • Kanbanregelkreise • Heijunkalösungen
– Serienfertigung • Auftragsplanung • Kanbanabrufe • Systemunterstützte Abbildungen von Fertigungslinien
– Lean Umsetzung • Vorteile im Zusammenspiel von Push & Pull • Materiallogistik und Kostenrechnung • Monitoring der JIT/JIS Anlieferung • Einfache Prozesssteuerung, z.B. durch abscannen von
Kanbankarten • Entfallen des physischen Transport von Kanbankarten • Erfassen und Auswerten von Daten als Grundlage für einen
kontinuierlichen Verbesserungsprozess
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