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SAP FunktionalitSAP Funktionalitäätentenffüür effektiver effektive eKanbaneKanban LLöösungensungen& Lieferantenintegration& Lieferantenintegration

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Manufacturing Key Drivers and Pain Points

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Hohe Durchlauf- und Wiederbeschaffungszeiten

Erfüllung der Kundenanforderung

Geringer Lagerumschlag (unnötig hohe Lagerbestände)

Lagerhaltungsflächen und –kosten

Planung sämtlicher Produktkomponenten führt zu:Hoher Komplexität der PlanungswerkzeugeReduzierte Fexibilität, um auf ungeplante Ereignisse zur reagierenHoher Aufwand in der Datenpflege und Sicherstellung derDatenqualitätPlanungsfehler aufgrund fehlerhafter ProduktstücklistenHohe Anforderungen an die Systemperformance

Geringe Produktivität aufgrund nicht wertschöpfender Tätigkeit

termingenauin der richtigen Mengein der geforderten Qualität

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Strategien zur Prozessoptimierung

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Kundenbedarfs- oder verbrauchsgesteuerte ProduktionÜbergang zur ‘Losgrösse 1’ - FertigungPoka Yoke (Robustes Prozess Design)Wiederbefüllung durch visuelles SignalEreignis- und ausnahmebasierte ProzesseKANBAN

Jidoka, Stoppen des Produktionsprozesses im FehlerfallKAI ZEN, Kontinuierliche Verbesserungen5 S

Organisatorische Strategien

Strategien im Produktionsprozess

Seiri (Strukturieren, d.h. Aussortieren), Seiton (Systematisierung,d.h.Ordnung), Seiketsu (Standardisierung, Standards setzen),Seiso (Reinigung, d.h. Sinn für Sauberkeit), Shitsuke (Disziplinhalten)

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Grundlagen der Kanban-Philosophie

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

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Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

AMR: East Meets West - Lean Manufacturing and ERPAre a Better Fit Than You Think

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AMR: Unterschiede zwischen zentraler Planung undLean-Prozessen

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

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SAP eKanban Philosophie

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

PULL: Der Verbrauch steuert den Nachschub.• Wiederbeschaffung nur auf direkte Anforderung des Verbrauchers.• Konsequente Orientierung am Kundenbedarf.

Synchronisierung der Supply Chain (intern und extern) überselbststeuernde Regelkreise - ausgerichtet am Kundenbedarf(Schrittmacher) - zur Festlegung der „Spielregeln“ zwischen Verbraucher undQuelle.Steuerung des Materialflusses über Behälter: KANBAN

Leersetzen durch den Verbraucher löst Nachschub-Impuls an der Quelleaus.Glättung des Erzeugnismix (Mix Leveling): um eine möglichstausgeglichene Produktion ( Produktreihenfolge, Produktfluss) beikleinstmöglichen Losgrößen zur erreichen.„Schrittmacher“-Verfahren: Heijunka (einziger Planungs-Prozessschritt).Durch Transparenz: rollenbezogene Visualisierung der Ist-Situationund von Ausnahmen bzw. Fehlern, zeitbezogene Analysen zur KVP-Unterstützung.Durch Statuswechsel: Verbrauchs- (LEER) und Nachschub-Impulse(VOLL) steuern betriebswirtschaftliche Abläufe (z.B. Wareneingang,Rückmeldung, Wertfortschreibung)

Durch die Entkopplung fokussierter manueller Tätigkeiten von system-technischen Abläufen und die Reduzierung auf ein Minimum an„Berührungspunkten“ (Auslösen Impuls).Durch Technologieeinsatz die Prozessautomatisierung unterstützen.Durch Customizing.

Prinzip

Technik

Verfahren

Steuerung

Einfachheit &Sicherheit

Keine Fertigungsplanung, sondern Fertigungsabruf !Lean mit SAP = IT behind the scenes !

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SAP eKanban Grundlage

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Selbststeuernde Regelkreise

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Produktionsversorgungsbereich

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang Strukturierungselement im Line DesignWo soll welches Material bereitstehen?Welche Produktionsversorgungsbereiche sind nötig?

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KANBAN-Regelkreis

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Der Regelkreis legt die Daten zur Beschaffung eines Materials für einenProduktionsversorgungsbereich (PVB) fest:

Anzahl KanbansMenge pro Kanban

QuelleArt der Beschaffung ...

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Regelkreise

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Neue BAPIs für Kanban Daten- undRegelkreispflege

BAPI_KANBANCC_EXISTCHECKBAPI_KANBANCC_GETLIST_ALLBAPI_KANBAN_GETLIST_ALLBAPI_KANBANCC_CREATEBAPI_KANBANCC_CHANGEBAPI_KANBANCC_DELETEBAPI_KANBAN_CHANGE

VorteileUnterstützt anwenderspezifische Prozesskontrolle undEntwicklung

Voraussetzung: ERP 6.0, EhP2

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Der Statuswechsel steuert den Prozess:Entkopplung manueller Tätigkeiten von systemtechnischer

Abwicklung

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

WE aus FremdbeschaffungbuchenBestandszugang ausFertigung, incl. Kom-ponentenverbrauch buchenUmlagerung durchführen…

BestellungLieferplaneinteilungUmlagerungProduktionseinteilung…

Aktuelle Daten ausRegelkreis-StammdatenSteuerung Ausdruck:

- bei Statuswechsel- als Sammeldruck

Nachschubelement anlegen

Kanban-Karte drucken

Nachschub durchführen

System

leerleer

vollvoll

Hersteller: 007

Material: 0000815Menge: 100 St.

Verbraucher: 088Standort: Regal A014

Säule 3Fach 4

Behälter: Gitterbox

Kartendruck:beimVerbraucheran der Quelle

Nachschub wirdautomatischangestoßen

DurchführungNachschub wird

vom Verbraucherdurch Status-

wechsel bestätigt

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Der Prozess steuert den Statuswechsel:Kombination transaktionsbasierter und automatisierter

Tätigkeiten

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

z.B. Bestellung

. . .

Nachschubelement anlegen

Kanban-Karte drucken

Nachschub durchführen

System

leerleer

vollvoll

Hersteller: 007



Säule 3Fach 4




Wareneingang ausFremdbeschaffung überSystemtransaktionerfassen und buchen

Kanban-Status wirdautomatischgewechselt

(Entkopplung derSchritte möglich)

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Der Statuswsechsel steuert den Prozss:am Beispiel Eigenfertigung

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

System

leerleer

vollvoll



DurchführungNachschub wird

vom Verbraucherdurch Status-

wechsel bestätigt

Nachschubelement erzeugen

Baugruppe

Komponente Komponente

. . .Wareneingangsbuchung fürBaugruppeWarenausgangsbuchung derKomponenten (retrograd)

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Mögliche Statusfolgen

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

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Setzen des Kanban-Status

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Ein Kanbanstatus kann gesetzt/verändert werden

in der Kanban-Tafel

mit dem KanbanimpulsBarcodeeingabeManuelle Eingabe

über ein BDE-System (+ BAPI-Schnittstelle)

indirekt mit einer Wareneingangs- oderRückmeldetransaktion (… der Prozess steuert denStatuswechsel …)

per Kanban mit speziellem RF-Handheld

R-1230R-1240

20 St.

20 St.

leerleer leerleer vollvoll

leerleer vollvoll

wartet leerleer

Produk tionsversor gungs bereic h

Mater ialBehäl termenge

Behäl ter

R-1230

20 St.

Produk t.versorg. Li nie 3

Bios

Haupt platine

Produk t.versorg. Li nie 4

Bios

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Kanban-Statuswechsel: RFID-Einsatz zur Prozess-automatisierung und Erhöhung der Prozesssicherheit

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Quelle

Empty

Automatisiert: Kanban Status-Wechsel und Generiereneines Nachschubelements, z.B. Bestellung


leerer Kanban … mit RFID Tag

Automatisiert: Kanban-Statuswechsel,Wareneingangsbuchung undGenerieren Materialbeleg

FullFull

RF Gate

FullFull

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Kanban-Statuswechsel: RFID-Einsatz zur Prozess-automatisierung und Erhöhung der Prozesssicherheit

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

KostenreduzierungZeiteinsparung durch automatischenStatuswechselKeine Eingriffe / Eingaben durchAnwender erforderlichReduzierung LohnkostenReduzierungFehlerbeseitigungskosten

Höhere ProzesssicherheitAbhängigkeit vom Mitarbeiter wirdreduziert, dadurch auch wenigerFehler durch falsche Bedienung


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Kanban-Karte als Informationsträger

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Hersteller: 007



Säule 3Fach 4


Aus StammdatenHinterlegt im Regelkreis

Durch Statuswechsel

Transport der Karte zur Quellekann entfallen

Aktuelle Daten (Datum, Uhrzeit,Auftragsnummer) auf der Karte

Sammeldruck

Zum Beispiel: Nachdrucken vonKarten, die seit 14:16 Uhr auf demDrucker LP01 hätten gedrucktwerden sollen

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Elektronische Kanbantafel:Transparenz & Visualisierung

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Verschiedene Sichten undSelektionsmöglichkeiten zuroptimalen Überwachung,Auswertung und

Steuerung

Nach InformationsbedarfVerbrauchersichtQuellsichtfür einen PVBfür eine Linie. . .

Sortierung nachDringlichkeitZur Steuerung derbedarfs-orientiertenArbeitsreihenfolge

Status Materialfluss, z.B.In Transit(Fremdbeschaffung)WE erfolgt, noch nicht amPVB verfügbarIn Arbeit

Automatischer Status-Refresh (ab ERP 6.0EhP2)

Statuswechsel

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Elektronische Kanbantafel:Tabellarische Sicht

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

VorteileDie aufgeführten Informationen sind identisch mit der grafischen DarstellungEinfache Konfiguration und AnwendungAnzeige zusätzlicher Systeminformationen oder kundenspezifischer FelderAnspruchsvolle DruckfunktionKann in web-basierten User Interfaces (Portal) dargestellt werden


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Visualisierung:Produktionsmonitor über SAP MII

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

TRUMPFFertigungsstraße

Realität

TRUMPFFertigungsstraße:

Taktgenaue Abbildung derProduktion auf Großbild-leinwand über SAP MII(Manufacturing Integration& Intelligence)

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Transparenz durch Alert-Meldungen

Philosophie

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Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Neue Alerts für den Kanban-ProzessFehler beim Wechsel des Kanban-StatusBeim Löschen von NachschubelementenWenn die festgelegte Anzahl maximal leerer Kanbansüberschritten wirdBei verspäteten Lieferungen

VorteileManagement by Exception ohne Alert ist kein Eingrifferforderlich

Die Meldung von Alerts kann so konfiguriert werden, dass nurbetroffene oder für die Problemlösung zuständige Personen inder gewünschten Kommunikationsform benachrichtigt werden.


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Transparenz: KPI‘s für den KVP

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Voraussetzung: ERP 6.0, EhP2, BI Content 7.1.2

Tatsächliche Wiederbeschaffungszeit vs. Wiederbeschaffungszeit lautRegelkreis

Tatsächlich gelieferte Menge vs. Abrufmenge aus dem Regelkreis

WartezeitZeit zwischen den Kanban-Status “leer” und “voll”, andere Zeiten wie “leer –

in Transit”, “in Transit – voll”, etc.

Anzahl Fehler je Zeiteinheit

Fehlerkorrektur je ZeiteinheitZeit von Status “fehlerhaft” bis zum Erreichen eines Produktiv-Status

Bestand im ProduktionsversorgungsbereichAnzahl voller Behälter

Tatsächlich leere Behälter vs. maximale Anzahl leerer Behälter lautRegelkreis

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Automatische Regelkreisberechnung

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

( K - 1 ) * Cont = AC * RT

AC * RTK = ---------------- + 1

Cont

AC * RTK = --------------- SF + C

Cont

Anzahl KanbansMenge pro Kanban

KCont

Wiederbeschaffungszeit proKanbandurchschnittlicher Verbrauchpro Zeit

RT

AC

Sicherheitsfaktor (ausRegelkreis)Konstante (aus Regelkreis)

SF

C

Anzahl Kanbans oder Menge je Kanban

55

44

33

22

KanbansBedarf

8,4

11,2

5,6

2,8

ZeitZeit

6614,0 Glättung der Sekundärbedarfe

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eKANBAN ohne / mit Bedarfsplanung

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Bedarfsplanung erzeugt keineZugangselemente

(Vorschau über Langfrist-planung)

Nachschubelemente(lieferrelevant) werden durch dasKanban-Verfahren pro Behältererzeugt

Komponenten von Kanban-gesteuerten Produkten könnennur verbrauchsgesteuertdisponiert werden oder ebenfallsüber Kanban-Verfahren beschafftwerden

Bedarfsplanung erzeugtZugangselemente (nichtlieferrelevant) als Vorschau

Nachschubelemente(lieferrelevant) werden durch denKanban-Impuls pro Behältererzeugt (bei Behälter-steuerungstößt Druck der Karte denNachschub an)

Komponenten von Kanban-gesteuerten Produkten könnenbeliebig disponiert werden

Kanban mitBedarfsplanung

Kanban ohneBedarfsplanung

Unterstützt:LieferantenintegrationKapazitätsauslastungsübersichtLinienabtaktung und Produktions-levelling

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Nachschubstrategien der Eigenfertigung(KANBAN ohne/mit Bedarfsplanung)

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Folgende Prozesse werden unterstützt

Abwicklung mit Karten undProduktkostensammler(manuelles KANBAN)

Abwicklung mit Planauftrag(Produktionseinteilung)und Produktkostensammler(Bedarfsvorschau mit MRP möglich)

Fertigungsauftrag (Bedarfsvorschau mitMRP möglich)

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eKanban in der Eigenfertigung

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Seite 29 ©

Nachschubstrategien in der Umlagerung(KANBAN ohne/mit Bedarfsplanung)

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang


Umlagerung mit Reservierung ausIM verwaltetem Lagerort in IM verwaltetenLagerort

Konsignationsprozesse möglich

direkte Umbuchung aus IM verwaltetenLagerorte in IM verwalteten Lagerort


Umlagerung mit Transportbedarfen /Transportaufträgen aus WM verwaltetenLagerort in IM oder WM verwaltetenLagerort


Seite 30 ©

eKanban in Umlagerungsprozessen

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Seite 31 ©

Nachschubstrategien der Fremdbeschaffung(KANBAN ohne/mit Bedarfsplanung)

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang


Bestellung

Lieferplaneinteilung

Umlagerungsbestellung (Werk zu Werk)auch buchungskreisübergreifend möglich

Einteilung zum Umlagerungslieferplan(Werk zu Werk)

auch buchungskreisübergreifend möglich

Orderbuch

Behältersteuerung (manuelles Kanban) /Vorplanung mit MRP

Mengenabruf

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eKanban in der Fremdbeschaffung

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

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Kanban-basierte Prozesse in speziellenAbläufen

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Werksübergreifendes Kanban

Beschaffung und Entnahme auf Kostenstelle

Kaban mit SD-Lieferung

Separater Wareneingang

Unabhängige Quelle

Reporting-Point-KanbanEigene Statusfolgen definieren

Eigene Aktivitäten beim Statuswechsel definieren

Abweichende Logiken zum Auslösen des Nachschubs

Kanban mit RF Handheld

Ereignisgesteuertes KanbanMengenimpuls (DI Release / Automotive Switch erforderlich)

Internet Kanban

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Ereignisgesteuertes KANBAN

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang Zur Bewältigung von BedarfsspitzenZum Kanban-basierten Managementvon „Exoten“Zur Abbildung von Mengenabrufen

Mit fest vorgegebener MengeMit Angabe der gewünschten MengeMit Vorgabe oder freier Auswahl derBezugsquelle

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Prozess- und Puffersteuerung aufArbeitsschrittebene: Reporting Point Kanban

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Arbeitsschr.1 Arbeitsschr.2 Arbeitsschr.3Mat Mat Mat

MP 1 MP2 MP3Arbeisschritt 1 Arbeitsschritt 2 Arbeitsschritt 3

Mat1

Materialauflegen

Lagerort0002

Mat1 Mat1

Endrückmeldung(retrograd)

Regelkreis Material_1- umfasst alle Arbeitsschritte -

Lagerort0001


Lagerort0003

Versorgungs-bereichMaterial_1

BISHER:Definition eines Regelkreises nurauf dispositiver Ebene (= Material-nummer) möglich.

Eine Feinsteuerung auf Arbeits-schrittebene (= WIP) ist nichtmöglich, z.B. andere Behälter mitunterschiedlicher Inhaltsmenge

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Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Arbeitsschr.1 Arbeitsschr.2 Arbeitsschr.3Mat Mat Mat

MP1 MP2 MP3

Arbeisschritt 1 Arbeitsschritt 2 Arbeitsschritt 3

Mat1

Materialauflegen

Lagerort0002

Mat1Mat1

Endrückmeldung(retrograd)

Lagerort0001


Lagerort0003

N E U:Definition von Regelkreisen auchauf Arbeitsschrittebene möglich

Kennzeichnung als Meldepunktim Arbeitsplan

Voraussetzung: Einsatz der SAPERP-Serienfertigung

PVB1 PVB2 PVB3Regelkreis 1 Regelkreis 2 Regelkreis 3

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Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Visualisierung des Arbeitsvorratesüber die ERP Kanban-Tafel

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Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

HintergrundKanbans können zur Produktionssteuerung effektiver eingesetztwerdenPull-Prinzip in der Produktionssteuerung (Auslastung an jedemArbeitsplatz/ Meldepunkt wird durch einen leeren Kanbandargestellt); Arbeitsschritt_n steuert den vorangehendenArbeitsschritt n-1 (nicht umgekehrt)Die Zuordnung von Material zur Maschine/zum Arbeitsplatzerfolgt dynamisch – abhängig vom Bestand, der Kapazität, etc.Meldepunkte überwachen den Produktionsfortschritt zwischenden ArbeitsschrittenDie je Meldepunkt gefertigten Teile werden retrograd auf denMeldepunkt zurückgemeldet

VorteileTransparenz und Reduzierung WIPBaugruppen werden nur im Bedarfsfall und in der benötigtenMenge hergestelltVermeidung von NacharbeitKeine Veschwendung mehrVereinfachter und flexibler Produktionsprozess

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Lieferantenintegration über InternetKANBAN im SAP ERP ECC

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

ERP ECC: ERP Enterprise Core Component

Seite 40 ©

Internet KANBAN ScreenPrint

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Seite 41 ©

Internet KANBAN ScreenPrint

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Seite 42 ©

Lieferantenintegration über SAP SNC

Philosophie

Stammdaten

Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

SAP SNC integriert meine Geschäftspartner (Lieferanten, externeDienstleister und Kunden) mit meiner Firma.SAP SNC wird genutzt, um kooperative Geschäftsprozesse im Bereichder Beschaffung und des Materialnachschubs (Bestell-Lieferplanabwicklung, Supplier Managed Inventory, Kanban …)zwischen den verschiedenen Geschäftspartnern zu ermöglichen.SAP SNC visualisiert die notwendigen Geschäftsdaten via XMLNachricht und einem Web Browser.

SNC – Supply Network Collaboration, Kanban-Funktionalität ab Vers. 5.1

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Internet Kanban als Funktion im SNC

Philosophie

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Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

SNC – früher ICH

https://deatdc00.wdf.sap.corp:53181/sap/bc/webdynpro/scf/snc_s?sap-client=710&sap-language=EN&sap-user=M11H_SU_USR&sap-password=welcomehttps://deatdc00.wdf.sap.corp:53181/sap/bc/webdynpro/scf/snc_s

https://deatdc00.wdf.sap.corp:53181/sap/bc/webdynpro/scf/snc_s?sap-client=710&sap-language=EN&sap-user=M11H_SU_USR&sap-password=welcome

https://deatdc00.wdf.sap.corp:53181/sap/bc/webdynpro/scf/snc_s

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Vorteile des Internet Kanban als Funktion im SNC

Philosophie

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Prozessablauf

Werkzeuge

Nachschubprozesse

Internet Kanban

Nutzen

Anhang

Zulieferer (Kunden) können per Alert über Fehleroder Änderungen im Kanban-Prozess informiertwerden

Zulieferer (Kunden) haben einfachen Zugang zukonsistenten Kanban-Informationen via Internet

Im Internet wird für Zulieferer (Kunden) einespezielle Sicht der Kanbantafel angeboten, diekonsistente Informationen zum Kundensystembietet

Ausdruck der Kanban Karten ist sowohl beimKunden als auch via Internet (SNC Web-UI) beimLieferanten möglich

Der Kanban Nachschubprozess wird durch dieerforderliche Lieferavisierung transparent undsicher

Integration von nicht SAP Systemen in den ICHKanban Prozess ist möglich

Vorteile der Funktion im Supply NetworkCollaboration (SNC)

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Bestandssteuerung und Lieferantenintegration überKonsignationsbestände – auch im Lean-Umfeld !

Bestand(zentral)

Bestand(Konsignation)

Prod

uktio

nP

rodu

ktio

nsve

rsor

gung

sber

eich

e

Lieferanten

SAP SNCWeb-EDI

(Bedarfsvorschau)

SMI (SupplierManaged Inventory)Verbr.gest.Nachschub

über MIN/MAX-Grenzen

Lieferung

e-Kanban(tatsächlicher Bedarf)

Lieferung

M R P

Kundenbedarfe

Netto-Bedarfsvorschau(nicht lieferrelevant)

Abruf / Bestellung(tatsächlicher Bedarf)

Lieferung

Kanban LEER

(Kanban-Abruf)

Kanban VOLL

( Umlagerung)

Bestands-veränderungen

Bestellung / Abruf(lieferrelevant)

Kanban VOLLWareneingang

WE oderKanban VOLL

Kanban LEER

Kanban VOLL

( Umlagerung WE Eigentumsübergang)

WEKanban LEER

WE = Wareneingang

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Nachschubprozesse

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Anhang

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Vorteile des SAP eKANBAN

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Nachschubprozesse

Internet Kanban

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Nachschubelemente im System integriert

Klassisches und ereignisgesteuertes (Einmal-) Kanban

Überwachung der umlaufenden Kanbans undzusätzliche Auswertungen

Einfache Werkzeuge zur Kanban-Prozesssteuerung

Integration Druck- und Übermittlungsfunktion

Bedarfsvorhersage aus Bedarfsplanung oderLangfristplanung

Kanban-Berechnung möglich

Integrierte Kostenrechnung

Internet-Kanban zur Lieferantenanbindung

Offene Schnittstellen (BAPIs) zu nicht-SAP Systemen

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Informationen

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Nachschubprozesse

Internet Kanban

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Martina Weidner

Solution Sales Executive

Manufacturing & SCM

SAP Deutschland AG & Co. KG

Hasso-Plattner-Ring 7

69190 Walldorf

T +49-6227-7-43878

F +49-6227-78-30501

M +49-160 3603100

E mailto:[email protected]

www.sap.de/automotive

SAP Kanban-Schulung: SCM350

mailto:[email protected]

http://www.sap.de/automotive

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