samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige...
TRANSCRIPT
![Page 1: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/1.jpg)
TIDSRØVERE I PROCESSEN OG FORSKELLIGE SAMARBEJDSMODELLER
Line Markert, advokatMathias Vestergaard Christensen, advokatfuldmægtig
10.11.2016
![Page 2: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/2.jpg)
side 2
− Processen
− Rollefordeling
− Overblik over processen
− Samarbejdsmodeller
− 40/60 selskaber
− Andre eksempler på samarbejde
− Kontraktsligt samarbejde
− OPI/OPP-model
− OP A/S-model
INDHOLD
![Page 3: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/3.jpg)
side 3
Fælles Bestyrelse
TIDSPLAN | ROLLEFORDELING
Godkendelse af kommissorium.
September – november: Udarbejdelse af udkast til ejerstrategiog principper for samarbejdet.
Godkendelse ejerstrategi, ejeraftale bestyrelse.
Januar - juni: forhandling ejeraftale, ejerfordeling, vedtægter, bestyrelsesmodel
September – december:Forberede etablering, implementering af fælles organisation, direktør, flytning mv.
FASE 1FASE 2
FÆLLES FORBEREDELSE
BESTYRELSE FORSYNING 1
BES
TYR
ELSE
RN
E
Aug Sep Okt Nov Dec Jan
PO
LITI
SKB
EHA
ND
LIN
GA
DM
INIS
TRA
TIV
FOR
BER
EDEL
SE
Principgodkendelse deltagelse, principper for fusion/samarbejde.
FASE 3
BESTYRELSE FORSYNING 2
STIFTELSE
Marts Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Marts Apr Maj Jun
Januar - : implementering af fælles organisation
Feb
![Page 4: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/4.jpg)
side 4PROCESSEN | ROLLEFORDELING
STYREGRUPPE
EJERNE
SIDDENDE
BESTYRELSER
PROJEKTLEDELSE
PROJEKTGRUPPE(R)
![Page 5: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/5.jpg)
side 5EKSEMPEL PÅ PROCESPLAN
2016Marts Apr Maj Jun Jul Sep Nov
2017Jan MarAug Okt Dec Feb
Godkendelse kommissorium
Udkast til vedtægter, ejeraftale, ejerstrategi og styringskoncept for drifts- og samarbejdsaftaler
Selskabsstruktur, bestyrelsesmodel
Ny direktør ansættes
Politisk spor
Myndigheds-spor
Forhandlingsspor
Organisationsspor
Navn og logo
Arbejdsgrupper forbereder fusion (ej implementering)* Økonomi, medarbejderforhold, kontrakthåndtering, IT
2016Marts Apr Maj Jun Jul Sep Nov
2017Jan MarAug Okt Dec Feb
Drøfte Ejerstrategi m.v
Endelig beslutning
Fusions-godk.
Dialog om model og modregning• Statsforvaltningen, Energistyrelsen• Forsyningssekretariatet
FusionsgodkendelseUdkast og dialog med KFST
Regi-strering
Effektiviseringsmål, valg af holdingbestyrelsesmedlemmer
Forberede stiftelseForrretningsordenDirektionsinstruks
Under-skrifter
Etablering
Teknisk, økonomisk, juridisk gennemgang af eksisterende virksomheder
Overenskomstforh.
Arbejdsgrupper (implementering) Medarbejdervalg
FASE 2
Foreslåede SG-møder
![Page 6: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/6.jpg)
side 6PROCESSEN | TRE HJØRNESTEN
![Page 7: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/7.jpg)
side 7
1. Ejerskab på alle niveauer er afgørende for en gnidningsfri proces
2. Planlæg processen detaljeret og læg tid ind til tilbageløb og supplerende undersøgelser/dialog
3. Sørg for, at de nødvendige ressourcer er til rådighed for at sikre fremdrift
4. Udvis rettidig omhu – sikre godkendelse, accept, forhandlinger, som er afgørende for succes
5. Tag hånd om potentielle knaster, før de bliver aktuelle
6. Kommunikation til alle interessenter i hele processen
7. Løbende opdatering af interessentanalyse og risikovurdering for processens succes
8. Undgå midlertidige løsninger
TIDSRØVERNE
![Page 8: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/8.jpg)
side 8
40/60 SELSKABER
![Page 9: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/9.jpg)
side 9
Bekendtgørelse nr. 145 af 26. februar 2016 om vandselskabers deltagelse i tilknyttet virksomhed
− Medførte en ny afgrænsning af hovedaktivitet og tilknyttet aktivitet.
− En række aktiviteter blev med bekendtgørelsen anset som hovedaktivitet frem for tilknyttet aktivitet
− Indeholder en udtømmende liste over lovlige tilknyttede aktiviteter
− Omsætningsgrænse for tilknyttet aktivitet: Fast procentdel af vandselskabets omsætning
− Medmindre 40/60 selskab
40/60 | TA-BEKENDTGØRELSEN
![Page 10: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/10.jpg)
side 1040/60 | OVERBLIK
Kommune
Spildevand A/S
Drikkevand A/S
Service A/S
Holding A/S
Privat A/S
40/60 A/S
Me
re e
nd
60%
TA i 40/60-selskab:
− Ingen omsætningsgrænse
− Kun TA-aktiviteter− Finansiering af indskud?− Brug af overskud?
TA i et vand- eller spildevandsselskab: - Regnskabsmæssigt
adskilt- Op til 3 % af
vandselskabets omsætning, dog altid min. 2,5 mio. kr. årligt
![Page 11: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/11.jpg)
side 11
Hvad er et 40/60-selskab?
− Aktie- eller anpartsselskab
− Ejes af forsyningsselskaber og en privat aktør
− Udfører kommercielle aktiviteter for ejerne
− Skaber en række fordele for ejerne
Hvilke kommercielle aktiviteter?
− Rådgivningsselskab
− Selskaber med fokus på udvikling, demonstration og salg af nye teknologier
− Selskaber med fokus på drift af private forrenseanlæg
40/60 | INTRODUKTIONHvilken privat aktør?
Virksomhed med fokus på
− Sektorspecifik rådgivning
− Teknologiudvikling
− Industriel produktion
Hvilke fordele for forsyningen?
− Mulighed for at drive tilknyttet aktivitet i større omfang
− Større økonomisk udbytte end hvad der ellers er muligt efter TA-bekendtgørelsen
− Mulighed for engagement i interessante aktiviteter som gør forsyningen til en mere attraktiv arbejdsplads
− Udvidede aktiviteter giver medarbejderne mulighed for at udvikle deres kompetencer og forbedre driften af hovedvirksomheden
![Page 12: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/12.jpg)
side 12
ANDRE EKSEMPLER PÅ SAMARBEJDE MED PRIVATE
![Page 13: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/13.jpg)
side 13
− Kontrakten som styringsværktøj − Lav bindingsgrad− Fleksibelt− Kan vedrøre enkelte opgaver eller længerevarende samarbejder
− Eventuelle begrænsninger i den offentlige parts opgaveområde− TA-bekendtgørelsen − Andre begrænsninger?
− Markedsvilkår− Forbud mod individuel støtte til private
− Udbud
SAMARBEJDE | KONTRAKT
Forsyning Privat kontraktpartKontrakt
![Page 14: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/14.jpg)
side 14SAMARBEJDE | OPI/OPP-MODEL
Salg af: - Anvendeligt output/restprodukter- Viden og innovation
Forsyning Privat kontraktpart
Kontrakt om
OPP og evt. OPI (udvikling)
Anlæg
Drift: Evt. aftale med operatør?
• Privat ejer anlægget• K indgår kontrakt om XXX med
den Private• Ejerskab til anvendeligt output
afhænger af aftale (K eller Privat)
Afgørende: • Sikring af udvikling • Sikring af videndeling om
drift og udvikling mellem parterne
![Page 15: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/15.jpg)
side 15SAMARBEJDE | OP A/S-MODEL
Anlæg, udviklingDrift?
P/S eller A/S
Forsyning Privat part
F.eks. 49 % ejerskab
F.eks. 51 % ejerskab
Drift?
Ejeraftale
![Page 16: Samarbejde og fusioner i forsyningssektoren - tidsrøvere i processen og forskellige samarbejdsmodeller](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021918/58a210101a28ab40098b6949/html5/thumbnails/16.jpg)
KONTAKT
Line Markert
Partner
Dir: +45 3334 4251 Mob: +45 5234 4251E-mail: [email protected]
Mathias Vestergaard Christensen
Advokatfuldmægtig
Dir: +45 3334 4189 Mob: +45 5234 4189E-mail: [email protected]