salam sejahtera & salam satu malaysia - ppj.gov.my hj. shaari ahmad junid cik norhaslinda nordin...
TRANSCRIPT
TUAN HJ. SHAARI AHMAD JUNID
Cik NORHASLINDA NORDINURUSETIA LA21,
DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR
Salam Sejahtera & Salam Satu Malaysia
1
2
3
4
STRATEGIK
TAKTIKAL
OPERASIONAL
MEMACU
(WORKER/STAFF
& SISTEM)
MENYUMBANG
(STAKEHOLDER &
CUSTOMERS)
MENYUMBANG
(PEOPLE &
TAX PAYER)
MEMACU
(POLICY &
ORGANISATION)
5
KONSEP PENJAJARAN STRATEGIK
PENGUASA TEMPATAN
CEPAT & TEPAT
5
KEJAYAAN PELAKSANAAN PROGRAM OLEH PBT
(MULTISKILL / SECTORAL)
PACUAN DARI BAWAH KE
ATAS
PACUAN DARI
ATAS – KE BAWAH
WAWASAN
SASARAN
STRATEGI
DASAR
DASAR
PENYELESAIAN
ISU
MASALAH
PROGRAM
6
KANDUNGAN PEMBENTANGAN
7
Tanggungjawab Sosial Korporat (Corporate Social
Responsibility - CSR)
Satu kaedah yang jelas mendapat tempat dalam strategi
pembangunan mampan yang melihat komitmen swasta
mengenal pasti pengaruh luar yang berkait rapat dengan
aktiviti syarikat.
CSR telah dimasukkan dalam strategi pelan tindakan
syarikat dan diukur kesannya kepada imej dan status ia
diterima sebagai pengusaha yang bertanggungjawab.
Aktiviti yang lazim adalah;
i. Bergabung sebagai rakan kongsi terutama
dengan organisasi kecil
ii. Pembangunan semula kejiranan
iii. Gerakan kemasyarakatan
iv. Memacu kemahiran dan pendidikan8
Tanggongjawab Sosial Korporat (Corporate Social
Responsibility - CSR)
Penerimaan CSR dari swasta dalam LA 21 perlu
mengambil kira kepentingan sosial dan impaknya
terhadap persepsi yang dibawa oleh syarikat tersebut.
Contoh ; CSR dari Syarikat rokok tidak boleh diterima
dalam aktiviti hidup gaya sihat, seperti sukan,
kebudayaan dan rekreasi .
Pendirian ini perlu diambil agar ia tidak mengagalkan
usaha yang telah di buat dalam mencegah pengaruh
syarikat ini dalam usaha meningkatkan kualiti hidup yang
disasarkan.
Penilaian isu penerimaan CSR dari syarikat seperti ini
perlu diperhatikan oleh pihak berkuasa.9
PRINSIP LA 21
Ketelusan dalam penyertaan
Pendekatan yang holistik
Peka kepada Pesekitaran yang Mampan
Adil dan Saksama
Memberi Keutamaan Masa depan
Rakan kongsi yang ikhlas
Tanggungjawab Bersama
Hasil yang Nyata
10
Pengaruh PBT dalam hala tuju dasar pentadbiran dan
pengurusan pihak swasta dalam program LA21 di Eropah;
STRATEGI : Melalui budi bicara dan perundangan membentuk
kerangka dan garis panduan pelan tindakan dan sasaran yang
hendak dicapai LA 21.
Perdagangan : Melalui keupayaannya sebagai pembeli dan
majikan memberi contoh yang menyokong program
pengurusan persekitaran dan sokongan kepada Program
Tempatan LA 21 yang berdaya maju.
Penguasa : Melalui kuasa merancang, pemeriksa dan
melesenkan boleh menyokong objektif Pembangunan Mampan
& Program LA 21.
Pengupaya: Mengupayakan masyarakat melalui
pendidikan,sumber maklumat yang betul dan tepat, pemantauan
serta kaedah analisa dan penilaian
Resources : Dr Janet Row, abstract of presentation held at International Conference ‘Business & Municipality’,
Bremen 1997
11
Pengaruh NGO dalam hala tuju dasar pentadbiran dan pengurusan
Pihak swasta .
Pelanggan : Melalui kuasa beli boleh pengaruhi dasar dan
keputusan swasta dan kerajaan membuat keputusan berkaitan
pembangunan mampan yang disokong oleh LA 21.
Nilai Murni : Berteraskan nilai murni dalam memperjuangkan
Pembangunan Mampan akan dapat simpati media dan masyarakat
awam untuk menyokong program pengurusan persekitaran yang
mampan dan sokongan kepada Program Tempatan LA 21 yang
berdaya maju.
Pemilih : Melalui kuasa membuat pilihan NGO dapat menentukan
keputusan serta hala tuju kerajaan dan swasta dalam isu
Pembangunan Mampan & Program LA 21
Resources : Dr Janet Row, abstract of presentation held at International Conference ‘Business & Municipality’,
Bremen 1997
12
Swasta - Rakan kongsi dan kerjasama perniagaan dengan Penguasa Tempatan hendaklah berasaskan panduan berikut;
Berusaha memahami prinsip dan misi rakan kongsi bagi
mendapatkan mandat kerangka kerja, tujuan serta objektif yang
hendak di capai.
Sedia menerima keperluan yang lemah dan kelumpang rakan
kongsi.(i.e: Peniaga kecil dalam bandar besar, NGO kecil dalam
perjuangan yang besar.)
Komunikasi yang jelas dan terbuka dan menghormati sesama sendiri..
Pertimbangan untuk keadilan sosial, budaya dan kesihatan
persekitaran yang mampan dan impaknya ke atas dasar serta
keputusan kaedah projek dilaksanakan.
Ketelusan dalam membuat keputusan.
13
Stakeholder
Pengurus Perbandaran
Perkhidmatan
PasaranTempat
Kerja
Persekitaran Masyarakat
Kesatuan Sekerja
Pekerja
Masyarakat
Tempatan
Kerajaan
Badan Bukan
Kerajaan
(NGO’s)
Pengurusan Berkualiti
Pembangunan Mampan
Rajah dari Mallen BakerImpak Sosial
PBT/SWASTA/NGO
14
Bab 28 dari 40 Bab dalam Agenda 21:
Peranan Penguasa Tempatan dalam Pelaksanaan Pembangunan Mampan di Peringkat Masyarakat Tempatan melalui Program Local
Agenda (LA) 21.
LOCAL AGENDA 21
15
Pengertian LA 21
Satu kata sepakat negara –negara yang menerima pakai strategi
nasional untuk Pembangunan Mampan yang murnikan melalui
dasar perancangan ekonomi, sosial dan alam sekitar. Ini akan
dibangunkan dalam tindakan dan operasi negara.•
Bila di terima pakai Agenda 21 ?. Dalam 1992 di Persidangan Alam Sekitar dan Pembangunan Pertubuhan Bangsa Bersatu (UNCED) yang bersidang di Rio de Janeiro. Malaysia adalah satu dari 178 signatory kepada perjanjian ini. Ini diperkasakan di Johannesburg tahun 2002 di Worild Summit dengan 3 deklarasi i. Politik, ii .Plan implimentasi Johnnesburg , iii. Inisiatif rakankongsi
AGENDA 21
16
Pembangunan Mampan
CABARAN:
UNTUK MENCAPAI PERTUMBUHAN EKONOMI DAN KEMAJUAN SOSIAL YANG SEIMBANG DENGAN EKOLOGI / PERSEKITARAN YANG TERPELIHARA
VISI:
“DUNIA YANG HARMONI, DI BERKATI DAN BERTUAH .
ASAS:
MENGURANG JURANG PERBEZAAN DI ANTARA YANG KAYA DAN MISKIN DI PERINGKAT NASIONAL, RANTAU DAN ANTARABANGSA.
KONSEP:
MEMASTIKAN KUALITI HIDUP UNTUK SEMUA SEKARANG DAN GENERASI MASA DEPAN.
KONSEP ASAS LA21
17
KESELESAAN
KESELAMATANKEDAMAIAN
PESEKITARAN
MESRA SAKSAMA
EKUITI
TELUSPEMBANGUNAN
MAMPAN
PRINSIP PEMBANGUNAN MAMPAN
Masyarakat Sivil
18
6 LANGKAH DALAM
LA21
1
2
4
3
5
6
19
Bdr. Selamat
Bdr. Sejahtera
Bdr. Berseh
Indah
E- Bandar
Working
Committee
1. DBKL 2. Government
Agencies
3. Community4. Private Sector
Sambungan Projek/Program
KERANGKA KERJA LA 21 KL
* 4 Tema berkaitan dengan isu
Alamsekitar, ekonomi, sosial dan pembangunan fiskal
WAWASAN
MASYARAKAT
KENALPASTI ISU &
ANALISAPelan tindakan
projekLA21
pemantauan
Pelaksanaan pelan tindakan
Penilaian &Maklumbalas
Penyaragaman
Tambahbaik
KENALPASTI ISU
TEMA PROGRAM
KENALPASTI
RAKANKONGSI
20
LOCAL AGENDA 21 KUALA LUMPUR
(LA21 KL)
WAWASAN LA21 KL
‘KUALA LUMPUR –
BANDARAYA BERTARAF
DUNIA’
MISI LA21 KL
BERKERJASAMA KEARAH
BANDARAYA BERTARAF DUNIA
COGAN KATA LA21 KL
‘SAYANGI KL’
21
PENERBITAN - BULETIN TAHUNAN DAN BROSUR MAKLUMAT LA21 KL
22
CENDERAHATI - PROMOSI
23
WEBSITE OF LA 21 KL
WEBSITE – http://www.dbkl.gov.my/la21kl
24
Further information on the LA21 programme can be obtained
from these website:
• http://www.bestpractice.org
• http://www.iclei.org
• http://www.localgov.org
• http://www.sustainabledevelopment.org/blp/news
• http://unchs.org/habrd/capagd21.htm
• http://www.citydev.org
• http://www.sustainable.org
• http://www.dbkl.gov.my/la21kl
• http://pskl2020.dbkl.gov.my/
CHKL Website
RELEVANT WEBSITES
25
26