8/17/2019 Sa Stanovišta Operativnog i Strategijskog Menadžmenta Da Li Je Vaša Organizacija Krokodil Ili Dinosaur

1/5

8/17/2019 Sa Stanovišta Operativnog i Strategijskog Menadžmenta Da Li Je Vaša Organizacija Krokodil Ili Dinosaur

2/5

OPERATIVNI I STRATEGIJSKI MENADŽMENT 

Stranica 1

Uvod

S obzirom da nikad nisam bila u radnom odnosu, ovom zadatku ću pristupiti tako što

ću ovu problematiku opisati uopšteno. 

Krokodili i dinosaurusi su reptili koji su živjeli na istom području prije oko 180 000 000godina. Iako su imali mnoge zajedničke osobine i razvijali se u istom okruženju i pod istimuslovima danas su dinosaurusi izumrli, a krokodili su još uvijek pri vrhu lanca ishrane. Razlogtome je mnogo bolja moć adaptacije krokodila svom okruženje u odnosu na dinosauruse.Kroz istu paradigmu možemo objasniti i izumiranje mnogih kompanija koje nisu uspjele da seprilagode novim uslovima, izazovima i tehnologijama koje direktno ili indirektno utiču nanjihovo poslovanje. Budućnost poslovanja se mjenja i sve kompanije koje budu ignorisalenove tehnologije i metode i nastavile poslovati na isti način rizikuju da izumru kao idinosaurusi.

Krokodil ili dinosaurus organizacija

Krokodili su hladnokrvni. Ne, u smislu hladnokrvni kao ubice , nego hladnokrvni da

mogu preživjeti u teškim i promjenljivim uslovima.  Kontrast su toplokrvna storenja (novaistraživanja pokazuju da su takvi bili i dinosaurusi) koja trebaju konstantno toplotu i hranu.

Ovo znači da se krokodili prilagođavaju svom okruženju i u dobrim i u lošim vremenima.Kada je veliki meteor udario zemlju i uništio dinosauruse jer im je oduzeo svjetlost, toplotu i hranukrokodili su čekali dok su dinsaurusi paničili i umirali.Oni su ostali smireni jer su znali da će dadobiju energiju hraneći se mesom uginulih dinosaurusa. Tako danas mnoge kompanijepočinju da paniče i nestaju. Prekasno im je da se promjene i sada bezuspješno pokušavaju dase spase od propasti. Primjeri takvih industrija koje čeka sudbina dinosaurusa su :  taksiindustrija, tv industrija i muzička industrija. Taksi industrija se našla na udaru servisa kao što

 je Uber, gdje klijenti uz pomoć mobilnog telefona dolaze do prevoza na veoma jednostavannačin.  TV industrija jednostavno ne može da se izbori sa servisima poput Netflix-a gdjekorisnici mogu platiti da gledaju samo sadržaj koji je njima interesantan u vrijeme kada oni

žele na uređaju na kojem žele i to bez reklama . Muzička industrija bilježi ogromne gubitkezbog servisa kao što su you tube, spotify i mnogih drugih.

Krokodili su pametniji od dinosaurusa. Poznato je da je većina dinosaurusa imala veoma lošodnos tjelesne mase i zapremine mozga. Oslanjali su se na sirovu silu ili zastrašivanjeveličinom da bi se odbranili od predatora, ali ako bi manja pametnija i prilagodljivija vrstapronašla  njihovu slabost tada bi bili bespomoćni.  S druge strane krokodili su neustrašljivipredatori, i posjeduju munjevite reflekse i kreću se brzo kada se na to odluče. Iz razloga štoznaju svoja ograničenja, odlučuju se na napad samo kada imaju visoku vjerovatnoću uspjeha. U dinosaurus kompanijama osjetna je nuspojava veliko tjelo - mali mozak efekta. Sindrom

„Mozak ne zna šta tjelo radi “najbolje opisuje problem kada menadžment nije u dodiru saostatkom kompanije, ili čak ni sa ostatkom svjeta. Oni štite ono što trenutno imaju umjesto

8/17/2019 Sa Stanovišta Operativnog i Strategijskog Menadžmenta Da Li Je Vaša Organizacija Krokodil Ili Dinosaur

3/5

OPERATIVNI I STRATEGIJSKI MENADŽMENT 

Stranica 2

da traže više.  Ne mogu misliti dugoročno i često ne mogu kontrolisati vlastito tijelo.Dinosaurus kompanije često razviju više mozgova i izgube kontrolu.

Ilustracija 1: Krokodili i dinosaurusi su reptili koji su živjeli na istom području prije oko 180 000 000 godina. 

Krokodil kompanije su prevelike za eksponencijalni rast, ali kada žele nešto dovoljnosu pametne da znaju kako to da dobiju. One rade odlučne i proračunate poteze da bi senahranile i čine kratkotrajne žrtve da bi narasle veće jače dugoročno. 

Tri osnovna problema dinosaurus kompanija:

1.  Dinosaurus kompanije nisu inovativne. Ovisne su o tradicionalnim metodama kojima

su zaradile profit, i ne žele rizikovati sa potencijalno boljim alternativama. Vremenom

polako izgube svoju prednost.

2.  Dinosaurus kompanije imaju poteškoće sa upošljavanjem i zadržavanjem vrhunskih

tehničkih stručnjaka. Dinosaurus kompanije možda znaju da je tehnologija važna i

možda čak i shvataju da je softver preuzeo svijet ali ne rade ništa po tom pitanju. 

8/17/2019 Sa Stanovišta Operativnog i Strategijskog Menadžmenta Da Li Je Vaša Organizacija Krokodil Ili Dinosaur

4/5

OPERATIVNI I STRATEGIJSKI MENADŽMENT 

Stranica 3

3.  Dinosaurus kompanije ne shvataju koliko je neophodan internet marketing

postao.Takođe ne shvataju koliko su važne online platforme za privlačenje i

zadržavanje klijenata, i samim tim za održavanje operativne marže i budućeg

profita.Ova treća tačka je možda i najsuptilnija, jer možda nije očigledno većini

kompanija koliko brzo njihove mušterije prelaze na internet.  Ipak većini dinosauruskompanija nije palo na pamet da bi trebale da što prije   uposle informatičke

stručnjake. 

Zajedničko za sve gore navedeno je da većina kompanija koje su pred nestankom nije

shvatila ozbiljno koliko su apsolutno neophodni softver tehnologije i internet marketing da bi

ostali konkurentni u poslovanju.

Da bi jedna organizacija bila uspješna kao krokodil smatram da bi trebala da :

 

Posjeduje moć adaptacije u okružen ju  Bude inovativna - prati nove tehnologije, metode rada, razvija internet marketing

  Treba da teži uvijek uspjehu (svojoj viziji)

  Treba da bude strpljiva i da ne odustaje od zadatih ciljeva

  Bude pronicljiva

  Posjeduje sposobnost da preživi u lošim uslovima

  Bude fleksibilna – ukoliko je to moguće (da prizna samoj sebi kad je na pogrešnom

putu i da promjeni smjer dok nije prekasno)

8/17/2019 Sa Stanovišta Operativnog i Strategijskog Menadžmenta Da Li Je Vaša Organizacija Krokodil Ili Dinosaur

5/5

OPERATIVNI I STRATEGIJSKI MENADŽMENT 

Stranica 4

Zaključak  

(Pogled na budućnost)

Promjene u načinu poslovanja u današnje vrijeme se događaju brže nego ikada. Uproteklih 10 godina ubrzani razvoj informacionih tehnologija omogućio je oslobađanje odposlovnog modela prošlog vijeka. Poslovanje će biti više fleksibilno, tečno i nepredvidljivo.

Nesmetana komunikacija i „autsorsing” doveli su do smanjenja troškova, a povećanjatržišta. A prave prom jene tek počinju. Profesionalci se os jećaju slobodnijim u frilensokruženju,  van firme, dok vlasnici poslova sve češće počinju da kreiraju fleksibilnijuatmosferu unutar samih firmi.

Evo nekoliko činjenica o kompanijskom poslovanju koje će uskoro biti naša stvarnost: 

1.  Umrežavanje 

Digitalna era donijela je veliku promjenu shvatanja radnog

prostora. Nove tehnologije ruše geografske barijere i otvaraju do skoro nezamislivemogućnosti. Kancelarija u tradicionalnom smislu postaje zastarjela, dok privatnookruženje postaje novi standard. I to ne samo za frilensere,  već i za multimilionskeposlove. Virtuelni svijet donio je inovativne mogućnosti za saradnju bez fizičkihograničenja. 

2.  Kompanije postaju zajednice

Zadaci su sve manje vezani za timove, a sve više za pojedince. Tako i sama prirodakompanija počinje da se mijenja.

3.  Strateška partnerstva um jesto politike „veliki jedu male” 

U dvadesetom vijeku postojao je veliki broj slučajeva „usisavanja” manjih firmi ukorporativni imidž i identitet većih. Na ovaj način su mnoge autentične i originalne firmeizgubile svoju posebnost. Ova politika srećom počinje da se mijenja.

4. 

Ekosistemi: Pričamo da bismo preživ jeli, umjesto filozofije „ko preživi pričaće” 

Ekosistem da najjači opstaju, nasuprot politici, udružuje „beta” kompanije zbogrješavanja zajedničkih problema, u cilju širenja tržišta. Princip je upravo otvorenarazmjena znanja i ideja. Godine, pol, rasa ili nacionalnost neće postojati kao prepreka,već kao alat i inspiracija za postizanje novih i većih stvari.