rukovođenje timskim radom u postupku samoocjenjivanja
DESCRIPTION
Konferencija poslovne izvrsnosti u BiH 2015.TRANSCRIPT
RUKOVOĐENJE TIMSKIM RADOM U POSTUPKU SAMOOCJENJIVANJA
Indira Kulanić
Konferencija poslovne izvrsnosti u BiH Banja Luka, 2015. god.
SPECIFIČNOSTI OBLIKA RUKOVOĐENJA TIMSKIM RADOM
Tim je najjači instrument organizacije savremenog rada i uvijek integralni dio potencijalaljudskih resursa.
Tim je naročit oblik koji unosi novu dinamiku u organizaciju rada i strukturu organizacije rada.
Svaka grupa ljudi, pojedinaca, nije tim.
Nastanak i razvoj timova
Čovjek je oduvijek znao da pojedine poslove ne može sam da obavi.
Nedostatak timskog rada na bilo kom nivou ograničava efikasnost organizacije.
Svijest čovjeka o timskom radu.
Vrste timova i njihova osnovna obilježjaRadni timovi
timovi za rješavanje problema samoupravni timovi
Upravljački timovi
Virtuelni timovi
Razlike između tima i srodnih oblika organizovanja
ZNAČAJ POSTUPKA SAMOOCJENJIVANJADefinicija
Samoocjenjivanje je pozitivan i konstruktivan način fokusiranja i prioritizacije napora u
kontinualnim poboljšanjima i inovacijama i način mjerenja ostvarenja procesa, koji se stalno
ponavlja
Cilj samoocjenjivanja
Modeli izvrsnosti organizacije
Prednosti samoocjenjivanja identifikuje i prepoznaje ostvarenja i područja za poboljšanje i
inovacije,ocijenjuje kako ugraditi i proširiti ostvarenja i uspjehe na druga
područja,preispituje pristup kontinualnim poboljšanjima i inovacijama i
identifikuje kako se mogu unaprijediti u cilju povećanja stepena progresa,
fokusira napore i resurse za povećanje uspjeha kako organizacije u cjelini tako i pojedinaca,
Širi najbolje ideje i najbolju praksu unutar organizacije,poboljšava klimu inovativnosti i kreativnost u organizaciji,omogućava efektivan benčmarking koji se ostvaruje na osnovu
poređenja između performansi organizacije i performansi “svjetske klase” organizacija,
konstantno mjeri progres organizacije prema poslovnim ciljevima u ostvarivanju poslovne izvrsnosti,
povezuje što i kako treba da se čini sa onim što treba ostvariti.
ULOGA TIMSKOG RADA U SAMOOCJENJIVANJU ORGANIZACIJA
Pod dizajniranjem tima podrazumijeva se proces u kome se odvijaju brojne aktivnosti, od kojih su najznačajnije sljedeće:analiza poslova i određivanje uloga u timu, određivanje strukture tima, stvaranje klime povjerenja, saradnje i podrške, određivanje strategije rada, obuka i usavršavanje članova tima, adekvatno nagrađivanje članova tima.
Uloga lidera u timu za samoocjenjivanje....sposobnost jedne osobe da utiče na druge ljude tako
da oni sarađuju i doprinose naporima usmjerenim ka ostvarivanju ciljeva organizacije.
Metodologija BH izvrsnosti provodi se putem postupka samoocjenjivanja od strane tima koji se formira za tu svrhu i koji je sastavljen od zaposlenih na osnovu njihovih ličnih vještina, a ne na osnovu profesionalnih vještina.
Vođa tima mora biti u stanju da odgovori na sva pitanja osoba prilikom procesa individualnog ocjenjivanja.
Prednosti i nedostaci timskog rada
PREDNOSTI: povećana motivacija za rad i povećana produktivnost rada, bolji rezultati poslovanja, sinergija, kao dodatna vrijednost u radu tima, privrženost članova tima ciljevima tima i organizacije, bogatstvo raznovrsnosti i različitosti, dobri međuljudski odnosi u timu, sposobnost za brzo reagovanje i prilagođavanje organizacionim
promjenama, spremnost članova tima na kontinuirano učenje i usavršavanje, povećana radna disciplina, efikasnije odlučivanje, smanjenje pritužbi i nezadovoljstva zaposlenih, odnosno članova tima, veći stepen spremnosti za preuzimanje rizika, poboljšana komunikacija između članova tima i informisanost, racionalna iskorištenost ljudskih resursa, smanjenje troškova u poslovanju i slično.
NEDOSTACI:pojava stresa i frustracije, ograničavanje razvoja liderstva, i bojazan od prezasićenosti timskim radompojedinci se teško uklapaju u timski koncept
rada.
Prednosti i nedostaci timskog rada
ZAKLJUČAK ... poslovanje nije ništa bez ljudi koji u njemu učestvuju, koji
rade kao jedna cjelina na ostvarenju zajedničkog cilja. Ako medju ljudima postoji uzajamno poštovanje i povjerenje onda treba istaći važnost timskog rada i načina komunikacije kao najvažnijeg faktora za donošenje zajedničkih odluka a sve sa
ciljem realizacije postavljenih zadataka.
Samoocjenjivanje sve više i više postaje dio uobičajene poslovne prakse, jer može pokazati ono što je do sada organizacija postigla, gdje su prilike za poboljšanja, kao i veze između onog što radimo i onog što moramo/želimo dostići.
HVALA NA PAŽNJI