Årsmelding 2017

- for et næringsliv i verdensklasse!

Handlekraftig

Engasjert

Samlende

Troverdig

2

Styrelederen har ordet

Ett nytt spennende og viktig år for Bodø og Bodøs næringsliv er lagt bak oss. 2017 fortsatte i optimismens ånd og kulminerte med beslutningen om at den nye flyplassen i Bodø skal bygges.

Hurra! Vi er i gang!

Dette gir nytt pågangsmot og mer energi inn i utviklingen av Bodø som by og som arnested for vekst og utvikling av et næringsliv som nå virkelig må vise seg i verdens-klasse.

At Bodø er i vinden og optimismen råder må ikke få oss til å glemme at bak enhver utvikling ligger hardt og møysommelig arbeid, kanskje flere nedturer enn oppturer og i tillegg naturgitt motstand. Noen tilbakeslag vil komme, og da er det viktig at vi holder blikket høyt og bildet av vår nye Bodø visjon fremst i hodet.

Bodø skal skape 10.000 nye arbeidsplasser innen 2050. Det betyr at vi hvert år må øke sysselsettingen med 312 de neste 32 årene. De siste 10 årene har vi hatt en gjennom-snittlig vekst i sysselsettingen på 138 pr. år. Brutalt betyr dette at for å lykkes med veksten i befolkningen og utviklingen av nye Bodø må vi skape over dobbelt så mange arbeidsplasser hvert år. I tillegg kommer effekten av digitalisering hvor 40.000 arbeids-plasser forsvinner i Norge hvert år ifølge tall fra NHO. Bodøs andel av dette er 428 arbeidsplasser pr. år ! Slår dette til må vi skape 740 nye arbeidsplasser for å nå målet om 10.000 nye om 32 år.

En liten analyse av veksten i sysselsettingen de siste 10 årene viser at det er fem områ-der som har hatt positiv utvikling. Offentlig administrasjon og forsvar, Helse og sosi-altjenester, Undervisning, Kultur og underholdning, og til slutt Bygg og Anlegg. Bodøs ordfører har uttalt at det ikke er politikerne som skal skape arbeidsplassene. Det har hun i og for seg rett i, men det er nettopp offentlig sektor som står for brorparten av de som har kommet til de siste 10 årene i Bodø.

Veksten må nå komme i privat sektor og da hjelper det godt på med politikere og of-fentlig virksomhet som slår ring rundt de næringsinitiativene som er i Bodø.

Vi må ta frem det beste i oss, og vi må unne nabobedriften suksess. Vi må heie på hverandre både når det går godt og når det butter.

Vi må samhandle med hverandre for å skape nye muligheter - #samskaping

«Fra snakk til handling»

3

Hans Albert Nilsen, styreleder

Alle

foto

sid

e 2

og 3

: And

reas

Kar

lskå

s, w

ww

.KST

UD

IOS.

no

Alle må vi bidra for å få den utviklingen vi trenger og ønsker. Her er Bodø Nærings-forum intet unntak. Vi er bevist vår rolle som pådriver og talerør, og vi engasjerer oss positivt i de prosjekter som naturlig ligger under vår strategi.

Derfor har Bodø Næringsforum både vært sentral finansielt og gjennom aktiv med-virkning til etableringen av blant annet BRUS og Bodø Sentrumsforum. Dette fordi vi vet at disse initiativene vil gjøre en positiv forskjell for vår utvikling.

Da er det også gledelig å registrere at engasjementet rundt Bodø Næringsforums arbeid er positivt og at vi i 2017 rundet 340 medlemmer. Det er dere medlemmer som gir oss legitimitet, handlekraft, og som også skaper det økonomiske grunnlaget for vår kraft til utvikling.

I Bodø Næringsforums 31. år har organisasjonen både ungdommens pågangsmot og råskap, samtidig som vi har erfaringen fra over 30 år med næringsutvikling.

Dette sammen med våre gode verdier Handlekraftig, Engasjert, Samlende og Troverdig gir dette et godt fundament for å ta tak i den nye epoken i Bodøs fremtid.

Den som først og fremst representerer ungdommens kraft er vår Direktør Mariann Meby. Hun er et bevis på at kunnskap ispedd med positivitet, glød og latter flytter på de vanskeligste hinder.

La oss ikke bare snakke om det… #vibaregjørdet

4

Bodø Næringsforums styre

Hans Albert NilseniTet ASStyreleder

Andreas MyrvoldBådin AS2. varamedlem

Eirik PedersenKunnskapsparken Bodø ASStyremedlem

Ida G. JohnsenPapirhandelen ASStyremedlem

Alf-Mangor JohannessenAMJ Management ASStyremedlem

Aud Schjødt FredriksenStorvik Salong ASStyremedlem

Tor-Arne AgaSkagen Hotel Eiendom ASStyremedlem

Mona ÅgnesNorconsult ASStyremedlem

Tore MosandNordland BetongNestleder

Trud BergStormen Bibliotek1. varamedlem

Det er avholdt 6 møter og 48 saker er behandlet i 2017.

Styret er veldig fornøyd med innsatsen til både medlemmer og direktør i 2017. Bodøs næringsliv speiler seg nå i alle de mulighetene som ligger foran oss med Nyby.

Bodø Næringsforum har i 2017 et resultat på 348.272,-. Styret viser for øvrig til regnskap med noter. Styret anbefaler generalforsamlingen å vedta at årets overskudd på kr. 348.272,- overføres til annen egenkapital. Som deretter utgjør kr. 8.175.675,- per 31.12.2017.

Styrets anbefaling

5

Bodø Næringsforum er utvilsomt en attraktiv organisasjon å være med i. Vi har siden 2012 hatt en økning på 39% i medlemsmassen og medlemsinntektene har økt med 30%. Organisasjonen har disse årene fått økt anseelse, attraktivitet, synlighet og tyngde. Både lokalt, på fylkesnivå og nasjonalt.

Å være medlem i BNF er tilgang på et stort nettverket i seg selv. Det er tilgang på møter vi lager for våre medlemmer. Våre medlemmer er også å synlig på hjemmesi-den vår.

BNF avlaster medlemmene i deres interesser for egen utvikling. Så det å være medlem hos oss er definitivt å sørge for at næringslivet får sin egen og en felles stemme i sam-funnet.

Industri7 %

Elektrisitet, vann og renovasjon0 %

Bygge- og anleggsvirksomhet5 %

Varehandel, motorvognreparasjoner

17 %

Transport og lagring4 %

Overnattings- og serveringsvirksomhet

5 %

Informasjon og kommunikasjon7 %

Finansiering og forsikring3 %

Teknisk tjenesteyting, eiendomsdrift

7 %

Forretningsmessig tjenesteyting(B2B) 33 %

Undervisning2 %

Helse- og sosialtjenester1 %

Personlig tjenesteyting

8 %

Medlemsstrukturen i BNFBNFs medlemsmasse er et speil på sammensetningen av næringslivet forøvrig i Bodø.Per utgangen av 2017 hadde foreningen 340 medlemmer.

6

I mars 2017 ble det lansert en rapport fra OECD som fortsatt understøttet at det må være differensiert arbeidsgiveravgift i Nord-Norge. Dette er altså et virkemiddel som virker. Det vi må argumentere for er at Bodø maksimalt kan ha 7,9 prosent. Tromsø har samme nivå som Bodø. Øvrige næringsliv i Nordland har 5,1 prosent.

Dette arbeidet har lagt i dvale fra vår de siste årene, da det først er hvert 7. år at EU-kommisjonen har en gjennomgang av statsstøtteregelverket. Differensiert arbeids-giveravgift er en del av dette regelverket. Sist dagens støtteordninger ble vedtatt var i 2013/2014.

BNF har høsten 2017 opprettet dialog både med Fylkesråd i Nordland og Ordfører i Bodø, og vi har nå en felles forståelse at dette må man jobbe med sammen om de kommende årene.

BNF er i tillegg i tett dialog med sentrale personer i Hovedorganisasjonen VIRKE. For et felles påvirkningsløp når det starter for alvor om 1-1,5 år.

Å bygge innhold på de ledige arealene etter at de siste F16-flyet har lettet fra flystripen - har allerede startet. Bodø Næringsforum, Bodø kommune og flere aktører skal fra 2018 jobbe sammen i et prosjekt som handler om å selge Bodø («Akkvisisjons-prosjektet»). Vi må utvikle gode verktøy for å være synlige overfor de som skal finne oss på egen hånd. Og vi må ha verktøy for å selge Bodø til de som vi ønsker skal kom-met hit. Samtidig skal vi ha fullt fokus på at det næringslivet vi allerede har, skal ha like muligheter for vekst.

Akkurat nå bør tiden brukes til å identifisere muligheter for verdiskaping og arbeids-plasser. Det handler om å styrke det eksisterende næringslivet – gjennom innovasjon, nyskaping og i kontekst av leveranser til utviklingene vi står ovenfor. Det handler også om å legge til rette for gründere. Og alt dette må skje i lys av en bærekraftig, grønn og miljøvennlig fremtid. Kommune og næringsliv må fremover ha en sterk, tillitsfull og god dialog. Mange av våre beslutninger fremover vil påvirke fremtidige generasjoners muligheter. Da er det viktig at vi gjør denne jobben riktig. BNF og Brus er også nestleder og leder i kommunens strategiske referanse gruppe til Nyby-Nyflyplass prosjektet.

1) Nyby - Nyflyplass

2) Lav arbeidsgiveravgift

Resultat av vårt arbeid i 2017BNF jobber etter de vedtatte tre hovedsatsingsområder:

7

Mye har foregått i dette fokusområdet i 2017. Både i forhold til at vi når har fått på plass de tre pilarene i DA-Bodø. Bodø Næringsforum v/direktør og personer i styret er representert i styringsgruppene i alle tre pilarene.

Pilarene er finansiert i 2-3 år til, og vil sannsynligvis være det siste vi ser til kompensasjon for økt arbeidsgiveravgift (fra 5,1 til 7,9 prosent).

Vi håndterer også de løpende utfordringene. F.eks. at BNF fikk kommunen til å åpne opp Dronningensgate for vanlige kjøretøy før jul, løste tilgjengeligheten til handelen.

Generelt har Bodø Næringsforum veldig tett dialog og kontakt med Nærings- og utviklingsavdelingen i kommunen. Det samme gjelder Byplan og Teknisk avdeling. Vi har også dialog med politisk sekretariat, og politisk for øvrig.

I 2017 hadde vi flere medlemsmøter. Våre møter handler i hovedsak om mulighetene i Nyby-Nyflyplass, og var åpne for våre medlemmer.

BNF har også gitt høringsuttalelser på alt fra politivedtekter, vilkår leie kommunal grunn, Boligpolitisk handlingsplan, Områderegulering alle kvartal i storgata overfor Glasshuset, Sjøgata vest, Kvartal 99, PCI-senteret, og nå på nyåret Kommuneplanens arealdel og Kommunes strategiske samfunnsplan.

BNF deltok også på ordførerens dialogmøte om havbruk i mai.

3) Attraktiv næringsutvikling

BNF har i 2017 vært synlig media. Gjennom ca. 30 redaksjonelle oppslag og kronikker har vi vært synlige på www.an.no, www.bodonu.no, www.intrafish.no og www.visomelskernordnorge.no.

Møteplass, synlighet, nettverk og relasjonerSynlighet i media

Bodø etablerte 3 nye fagråd i 2017. Bygg og anlegg, samferdsel og logistikk og arkitek-ter.

Fagrådene er opprettet av, blant og i samråd med medlemsmassen og skal bidra til at medlemmer – sektorielt – løftes og gis synlighet. At det etableres fagråd skal altså gi direkte og indirekte merverdi for medlemmene. Vi har nå 5 fagråd i BNF.

BNFs fagråd

8

BNF jobber aktivt med politiske gjennomslag. Vårt hovedverktøy for dette er gjennom høringsuttalelser.

Spesielt gledelig i 2017 var at vi lykkes med at Pelle Mollins plass fremdeles er åpent for private aktøre. Bodø har svært god nærhet mellom flyplass og hotell. Dog er vi langt unna det store konferansemarkedet og priskonkurransen er fremdeles svært gjeldende. Ved å opprettholde tilgjengeligheten på dette arealet kan Bodø fremdeles konkurrere blant andre byer i Norge.

Politisk gjennomslag

Bodø Næringsforum har nå tatt eierskap til OPPLYST. Den arrangeres for tredje gang i mai 2018, og er en regional næringslivskonferanse. Målgruppen er næringslivet, for-valtningen og politikere.

Konferansen dagtid er til inspirasjon, innblikk og læring. På kvelden er det middag og prisutdelinger. Deltakerne bruker hele dagen til relasjonsbygging og nettverk.

Dette er et arrangement som er godt mottatt og bidrar til at næringslivets verdiska-ping blir synliggjort og applaudert. OPPLYST skaper stolthet og identitet innad i Bodø og Salten.

INNSIKT er et månedlig froskostmøte som vi gjør sammen med NORD universitet, Bodø kommune og BRUS AS. Her løfter vi frem og synliggjør folk, initiativ, bedrifter, gründere, forskere og virksomheter. Målet er at publikum får innsikt i det som skjer og dermed gode ambassadører for byen og regionen sin.

Det er utrolig hva som kan skje når folk møtes: BNF har i bidratt direkte til at ca. 2400 deltakere har møttes på våre møteplasser i 2017.

Konferanser, møter og arrangement

BNF er representert i VIRKErådet (Hovedorganisasjonen VIRKE). Vi har møte med sentralstyret to ganger i året. Det er 40 næringslivsledere fra hele landet som møtes en hel dag. Dette møtet har også besøk av sentrale politikere og i 2017 var det NAVs Sigrun Vågeng og Klima og miljøminister Vidar Helgesen.

BNF var også invitert til å holde innlegg på Meløy Næringsforums årsmøte. Vi holdt innlegg på Labforum (nasjonal interesseorganisasjon) på deres årsmøte i Bodø i mai. I oktober holdt vi innlegg for næringslivet i Skjerstad/Misvær.

Vi har deltatt på nasjonale, regionale og lokale konferanser gjennom hele året. I januar og november hadde vi møte med Nordlandssykehuset og har hjulpet dem i sitt randsonearbeid.

Vi har også hatt møter med de øvrige 8 andre næringsforeningene (som har 100% ansatt daglig leder) i Nord-Norge.

Vår synlighet nasjonalt

9

Vårt samfunnsansvarEkstraordinært for 2017 og 2018 er det at Bodø Sentrumsforum har mottatt midler fra BNF: 250.000,- hvert år. Dette er midler BNF får direkte fra våre medlemsinntekter i Bodøs bykjerne (handel, restaurant og uteliv). Gitt at BNF ikke mister medlemsinntektene fra disse i 2018 er målet og gi det samme beløpet i 2018.

Dette gjør viSkoler / utdanning BNF planlegger og gjennomfører Rådgivernes dag.

Dette gjør vi for å hjelpe rådgivere i skolen til å gi best mulige råd til sine skoler og gi råd til elevene. En rådgiver i kommunen er ofte ikke 100% ansatt til dette og underviser gjerne i andre fag.

10.000,- BNF vidrar med dette til stipendet som Stiftelsen Bodø Håndverkerstand deler ut.

Lag / forening Årets Lampe5.000,-

2017: mottaker var Bodø Cykleklubb for «NM Landevei 2016»

Ildsjeler Initiativsertifikatet 5.000,-

2017: mottaker var Are Andreassen for Nordlandiart i Bodøs bykjerne

Flyktninger Vi har i 2017 hjulpet Flyktningkontoret i å finne bedrifter som kan ta i mot flyktninger som ønsker arbeid.

Rusmissbrukere Ren BY / Kirkens Bymisjon 2.500,-

Brus AS 1.000.000,- i aksjekapital i 2013 og 2014

40.000,- Årlig støtte til Brus AS.

Bodø i Vinden BNF er også en partner i Bodø i Vinden.

50.000,- i årlig støtte.

BNF jobber også for at andre aktører skal blomstre og ha et liv. Vi er sekretær for Stiftelsen Bodø Håndverkerstand og Bodø Gårdeierforening. Samt vi har representant i styret til BRUS AS, BLU AS og Saura AS.

Tillitsverv og sekretariatsledelser

10

Resultatregnskap No-ter

2017 2016

DriftsinntekterAvg.fri medlemskontingent 1 927 550 1 799 895Andre inntekter 63 631 388 049SUM DRIFTSINNTEKTER 1 991 181 2 187 944

DriftskostnaderProsjektstøtte til andre aktører 322 500 83 984Lønn og personalkostnader 1 849 600 830 684Avskrivning på varige driftsmidler 2 49 370 76 897Annen driftskostnad 775 944 1 319 211SUM DRIFTSKOSTNADER 1 991 414 2 310 776DRIFTSRESULTAT - 6 233 - 122 832

Finansinntekter- og kostnaderVerdiøkning av markedsb. finansielle oml.m. 3 371 157 346 439Annen renteinntekt 6 995 8 325Annen finansinntekt 1 001 1 319SUM FINANSINNTEKTER 379 152 356 083

Verdired. av markedsb. finansielle oml.m. 0 35 893Annen rentekostnad 24 648 23 459SUM FINANSKOSTNADER 24 648 59 352Resultat etter finansposter 348 272 173 899Formueskatt 0 11 440ÅRSRESULTAT 348 272 162 459

Overført til/fra egenkapital 4 348 272 162 459

Resultatregnskap 2017

Ordfører Ida M. PInnerød på BNFs generalforsamling april 2017.

11

Eiendeler Noter 2017 2016AnleggsmidlerHjemmeside 2 17 935 54 225Driftsløsøre, inventar, verkty, kontorm 2 19 854 14 330SUM ANLEGGSMIDLER 37 789 68 556

OmløpsmidlerFordringerMedlems- og kundefordringer 5 124 397 139 447Andre kortsiktige fordringer 5 48 431 32 512Sum fordringer 172 82 171 959

Markedsbaserte aksjer 3 2 227 290 2 126 207Markedsbaserte obligasjoner 3 4 164 489 3 856 170Andre finansielle instrumenter 3 1 000 000 1 000 000Sum investeringer 7 391 778 6 982 377

Bankinnskudd og kontanter 6 927 738 935 353

Sum omløpsmidler 8 492 344 8 089 689

Sum eiendeler 8 530 132 8 158 244

Balanse per 31.12

Egenkapital og gjeld Noter 2017 2016

Egenkapital per 1.1. 4 8 175 675 7 827 403Sum Egenkapital 8 175 675 7 827 403

Kortsiktig gjeldLeverandørgjeld 21 838 26 150Betalbar skatt / formueskatt 0 11 440Skyldig offentlige avgifter 6 69 217 85 831Annen kortsiktig gjeld 7 263 402 207 421Sum kortsiktig gjeld 354 458 320 842

Sum gjeld 354 458 330 842

Sum Egenkapital og gjeld 8 530 132 8 158 244

Bodø 31. desember 2017 / 20. mars 2018

12

Noter til regnskapetRegnskapsprinsipper

Lønns og personalkostnader

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak.

InntektsføringInntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser, balanseføres som uopptjent inntekt ved salget og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene.

Anleggsmidler Lineære avskrivninger over driftsmidlenes forventede økonomiske levetid er lagt til grunn ved bereg-ning av avskrivningsbeløp.

FordringerKundefordringer føres opp i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til påregnelig tap. Avsetning til påregnelig tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Andre fordringer er også gjenstand for en tilsvarende vurdering.

SkattBodø Næringsforum er innvilget generell skattefrihet.I 2017 er det ingen virksomhet i foreningen som er skattepliktig.

PensjonsforpliktelserSelskapet har pensjonsavtale gjennom en forsikringsavtale. Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidlene er ikke oppført i regnskapet. Årets betalte premie er bokført i resultatregnskapet.

Selskapet har hatt 1 årsverk i regnskapsåret 2017 2016Lønn 736 786 739 749Arbedisgiveravgift 62 471 61 057Pensjonskostnader 53 551 33 124Andre lønnsrelaterte ytelser - 3208 - 3 246Sum personalkostnader 849 600 830 684

Ytelse til ledende personer og revisorDaglig leder, lønn 718 249Daglig leder, andre godtgjørelser 5 534Styrets leder, styrehonorar 10 000Styrets nestleder, styrehonorar 5 000

Bodø Næringsforum er ikke revisjonspliktig

1

13

2

3

4

Spesifikasjon personalkostnader: Hjemmesi-de

Drifts-løsøre,

inventar, verktøy, kontorm

Sum

Anskaffelseskost pr 1/1 102 109 342 089 444 198+ Tilgang 0 18 602 18 602Anskaffelseskost pr. 31/12 102 109 360 691 462 800

Akk. av/nedskr. pr 1/1 47 884 327 759 375 642+ Ordinære avskrivninger 36 290 13 079 49 370Akk. av/nedskr. pr 31/12 84 174 340 838 425 012

Balanseført verdi pr 31/12 17 935 19 853 37 788

Prosentsats for ord. avskr. 20-33 10-33

Aksjer og plasseringer

Annen egenkapitalPr. 1.1 7 827 403Tilført fra årsresultatet 384 272Pr. 31.12 8 175 675

Driftsløsøre, inventar, verktøy mm

Egenkapital

2017 2016Aksjekapital Bodøregionens Utviklingsselskap AS 1 000 000 1 000 000Nordea Plan 10 fond, verdipapirfond 2 227 290 2 126 207Sparebank1 Nord-Norge, obligasjoner 4 164 489 3 856 170

BRUS AS mottar årlig kontingent og markedsbidrag på 40 000 40 000

14

Fordringer, medlems og kundefordringer

2017 2016Kundefordringer 124 397 139 447Medlemsfordringer 0 0

ForskuddsbetaltForskuddsbetalte kostnader 11 290 1 506

5

Bundne midler

2017 2016Skattegrekkinnskudd 39 034 45 396Skyldig skattetrekk 38 025 44 387

6

Forskudd prosjektmidler

2017 2016Prosjektmidler Marint Forum 119 704 119 704

7

Byplansjef Annelise Bollan mottar i mai 2017 blomster for sitt viktige strategiske arbeid. Som bidro til at Bodø ble kåret til Norges mest attraktive by i 2016.

15

Beretning internrevisjon

Bodø Næringsforum, Postboks 1053, 8001 Bodø

Besøksadresse: Dronningens gate 18, 6. etg.95 20 60 04 // post@bnf.no // www.bnf.no

#Bodønæringsforum

Bodø Næringsforum var høsten 2017 vert da Kapitaltilgangsutvalget v/Aksel Mjøs ønsket dialog og innspill til sin NOU om næringslivets tilgang på kapital. NOU’en ble levert Næringsminister Torbjørn Røe Isaksen 1. mars 2018.