Årsberetning 1997reports.huginonline.com/mvd/2136/643127.pdfkoncernens finansielle poster viser en...
TRANSCRIPT
Indhold
5 års hovedtal . . . . . . . . . . . . . 4 – 5Koncernberetning . . . . . . . . . . 6 – 7Koncernprofil . . . . . . . . . . . . . . 8 – 9Strategi og mål . . . . . . . . . . . . 10 – 11Råvarer . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Likviditet og valuta . . . . . . . . . . 13Koncernens hovedprodukter . . 14 – 15Tag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 – 17Vej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 – 19Plastfolie . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Plastrør . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Koncernoversigt . . . . . . . . . . . 22 – 23Norge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 – 25Danmark . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 – 27Frankrig . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28U.S.A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29Tyskland . . . . . . . . . . . . . . . . . 30Sverige. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31Finland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32England . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Regnskabspraksis . . . . . . . . . . 34Resultatopgørelse . . . . . . . . . . 35Balance . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 – 37Pengestrømsopgørelse . . . . . 38Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 – 4127 års hovedtal . . . . . . . . . . . . 42 – 43Aktionærforhold . . . . . . . . . . . . 44Icopals historie . . . . . . . . . . . . . 45Adresser . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Årsberetning 1997
3
Koncernens moderselskab:Icopal a/s, reg. nr. A/S 387
Aktionærer der ejer mere end 5%af aktiekapitalen:Arbejdsmarkedets Tillægspension, HillerødKirkbi A/S, BillundKøbstædernes almindelige Brandforsikring, København KLønmodtagernes Dyrtidsfond, København K
Bestyrelse:Alf Torp-Pedersen, formand(1)
Bent Pedersen(2)
Poul MøllerHans C. Andreasen(3)
J.T. Birch*John Hansen**valgt af medarbejderne
Direktion:Hans C. Andreasen, adm.(3)
Steen Weywadt, viceadm.Anders Buchwald(4)
Asger Laursen, finansdirektør
Generalforsamling:16. april 1998 kl. 14.00, Mileparken 38, Herlev
Forslag til anvendelse af moderselskabets overskud:50% udbytte af DKK 205.000.000 . . . . DKK 102.500.000Henlæggelse til reserver . . . . . . . . . . . . DKK 130.758.000
DKK 233.258.000
Desuden foreslås stykstørrelsen på selskabets aktier ændretfra kr. 100 til kr. 20
(1) Medlem af bestyrelsen for Finansieringsselskabet Gefion A/S (næstformand).Medlem af repræsentantskabet for Den Danske Bank A/S.Kommitteret i Købstædernes almindelige Brandforsikring.
(2) Medlem af bestyrelsen for Udviklingsselskabet Argo A/S,Kompan A/S (formand).Axcel Industri Investor a.s.,Billund Ejendomsselskab A/S,Glud & Marstrand A/S (næstformand).Investeringsselskabet af 29. oktober 1944 A/S,Dansk Data Elektronik A/S,Administrerende direktør for Kirkbi A/S og Kirkbi Invest A/S.
(3) Medlem af bestyrelsen for Junckers Industrier A/S (næstformand).J-F. Lemvigh – Müller Holding A/S (formand).
(4) Medlem af bestyrelsen for Kemp & Lauritzen A/S (formand).
4
5 års hovedtalKoncernens resultatopgørelse
Mio. DKK 1993 1994 1995 1996 1997
Nettoomsætning ........................................... 3.304 3.552 3.807 3.645 3.970Ændring i lagre m.v. ......................................... 19 36 12 17 11
Produktion ..................................................... 3.323 3.588 3.819 3.662 3.981Materialeforbrug m.v. ....................................... 1.624 1.741 1.941 1.766 1.912Andre prod.-, salgs- og administrationsudgifter..................................... 540 558 614 617 675
Værditilvækst ................................................ 1.159 1.289 1.264 1.279 1.394Lønninger m.v. ................................................. 785 831 858 905 958Afskrivninger m.v.............................................. 144 129 115 134 133
Driftsresultat ................................................. 230 329 291 240 303Finansielle poster ............................................. 14 5 33 49 43Ekstraordinære poster ..................................... – 10 0 -5 -11 -1
Resultat før skat ........................................... 234 334 319 278 345Skat................................................................. 46 103 101 79 112
Resultat efter skat ........................................ 188 231 218 199 233
Koncernens aktiver
Mio. DKK 1993 1994 1995 1996 1997
Anlægsaktiver .................................................. 802 796 817 851 862Varebeholdninger ............................................. 286 327 352 356 355Tilgodehavender .............................................. 563 629 614 618 615Likvide midler .................................................. 793 971 986 1.184 1.423
Aktiver i alt..................................................... 2.444 2.723 2.769 3.009 3.255
Koncernens passiver
Mio. DKK 1993 1994 1995 1996 1997
Egenkapital ...................................................... 1.219 1.391 1.552 1.702 1.863Hensættelser ................................................... 96 95 156 171 184Rentebærende gæld........................................ 542 475 439 536 516Rentefri gæld ................................................... 587 762 622 600 692
Passiver i alt .................................................. 2.444 2.723 2.769 3.009 3.255
Driftsresultat i procent afgennemsnitlige netto driftsaktiver*............. 18% 26% 22% 18% 22%
* Netto driftsaktiver = aktiver – likvide midler – rentefri gæld.
5
1993 1994 1995 1996 1997
Mio. DKK
3.000
2.000
1.000
4.000
0
Omsætning
1993 1994 1995 1996 1997
Mio. DKK
300
200
100
400
0
Driftsresultat
1993 1994 1995 1996 1997
Mio.DKK
1000
750
500
250
2000
1750
1500
1250
0
Driftsaktiver
Netto driftsaktiver,ultimo
Gennemsnitlige netto driftsaktiver
1993 1994 1995 1996 1997
Mio. DKK
600
500
400
300
200
100
1.000
900
800
700
0
*Netto likviditet
Netto likviditet, ultimo Gennemsnitlig netto likviditet
*Netto likviditet = likvide midler – rentebærende gæld.
6
Koncernberetning
Salg og resultaterDen samlede omsætning for koncer-nen blev 4,0 mia. DKK, hvilket er enfremgang på 9% i forhold til 1996.Omsætningsstigningen var i førstehalvår 1997 på 11%. Første halvdel af1996 var dog særligt påvirket af denhårde vinter, der i de første månederhæmmede virksomheden på de flesteaf vore markeder. Som forventet blevvæksten i omsætningen i andet halvårlidt lavere. Stigningen udgjorde 8%. I
faste valutakurser blev omsætnings-stigningen for året som helhed 5%.
Koncernens driftsresultatet blev 303mio. DKK, hvilket er 63 mio. DKKmere end året før.
Omsætningen var på niveau med1996-niveauet i Frankrig og Sverige,mens der var stigninger i Finland, Nor-ge, Danmark, England, Tyskland ogUSA.
I Finland og USA har der væretbetydelig resultatfremgang i kraft af de
gunstige markedsbetingelser, mens fal-dende råvarepriser og tilpasninger tilmarkedsituationen hovedsageligt iform af omkostningsbesparelser harført til en meget betydelig resultat-fremgang i Tyskland. Den øgede byg-geaktivitet i Danmark har ligeledesført til omsætningsstigning og en pænresultatfremgang for tagaktiviteterne iDanmark.
Fortsættelsen af de gode konjunktu-rer i Norge har været medvirkende tilen mindre stigning i omsætning ogresultat for Tagdivisionen i forhold til1996, hvor omsætning og resultat varpå et højt niveau. Vejdivisionen harhaft et mindre resultat, hvilket primærtskyldes skærpet priskonkurrence indenfor den norske vejbranche. I Plastfolie-divisionen førte stigende priser påråvarer til et noget lavere resultat. ForPlastrørdivisionen har skærpet konkur-rence samt stigende råvarepriser lige-ledes ført til et noget lavere resultat påtrods af en pæn volumenvækst.
Byggeriet i Frankrig og Sverige harfortsat været præget af lav aktivitet.Resultatet i Sverige blev lidt højereend sidste år i kraft af omkostningsbe-sparelser, mens resultatet i Frankrigblev omtrent på samme niveau somåret før.
Forskellige markedstiltag og nyeprodukter har ført til stigende omsæt-ning og øget resultat i England.
Koncernens finansielle poster viseren tilbagegang fra 49 mio. DKK i1996 til 43 mio. DKK i 1997, hvoraf12 mio. DKK er en indtægt i forbin-delse med tilbageførsel af over-dækning i pensionspræmiefond.
Resultat før skat for koncernen blevsom forventet en del højere end sidsteår, 345 mio. DKK i 1997 mod 278mio. DKK i 1996. Det er lidt højereend i det hidtidige rekordår 1994.
Virksomhedskøb ogændringerTagdivisionen i Norge har overtagetmarkedsføringen af nye fugtspærrer tilgulv, grundmur og græstørvstag medhenblik på at supplere produktpro-grammet og har i denne forbindelseerhvervet 34,8% af aktierne i virksom-heden Oldroyd Systemer A/S.
Udlægning af Icopal tagpap.
7
Som en konsekvens af problemernemed at opnå rentabel drift på fabrikkeni Haasken, hvor der produceres beton-tagsten har tagdivisionen i Norge iårets løb afhændet fabrikken.
Vejdivisionen i Norge har indgåetaftale om køb af 50% af aktierne ivirksomheden Nordasfalt AS, hvilketskal bidrage til at styrke Vejdivisio-nens markedsposition i den nordligedel af Norge.
I Danmark blev Taasinge Træ A/S,der primært producerer tagkassetter,afhændet.
Koncernens produktion af plasttag-render i Norge og Danmark er blevetsamlet på plastfabrikken i Aalborg.
Icopal koncernens Corporate Identi-ty program er nu gennemført i de nor-diske lande.
Større investeringerKoncernens samlede investeringerudgjorde i alt 120 mio. DKK i 1997mod 151 mio. DKK i 1996.
På tagpapfabrikken i Finland blevder påbegyndt investering i en ny pro-duktionslinie, således at fabrikkenfremover vil have to produktionslinier.
I Plastrørdivisionen blev der påfabrikken i Høland iværksat investe-ring i en ny linie til produktion af dob-beltvæggede rør. Endvidere er derinvesteret i en linie til produktion afPVC-rør, som ventes at give betydeli-ge kapacitetsforbedringer. Endeligblev der i Plastfoliedivisionen investe-ret i regranuleringsanlæg til genvin-ding af plast.
I Tagdivisionen i Danmark er der påfabrikken i Kastrup igangsat investe-ring i et nyt lamineringsanlæg til pro-duktion af undertagsprodukter. Endvi-dere er der investeret i et nyt strim-melskæreanlæg.
På koncernens fabrik i Kolding,hvor der produceres Decra ståltagpla-der, er der opført et nyt råvarelager.
På tagpapfabrikken i Werne, Tysk-land, blev der færdiggjort en størreombygning af tagpapmaskinens køle-system, og der er foretaget en gennem-gribende forbedring af maskinens sty-ring.
I Frankrig er der på tagpapfabrikkeni Mondoubleau påbegyndt investering i
et omfattende brandsikringanlæg.I USA er investeringen i produk-
tionsudstyr til produktion af tagpap-produkter med riller og striber færdig-gjort. Produktet, der er unikt på detamerikanske marked, blev introducereti 1997, og forventningerne er store.
Endvidere er der i en række af kon-cernlandene investeret i nye edb-syste-mer med henblik på en styrkelse af sel-skabernes muligheder for at udnytteinformationsteknologien, samt at kun-ne imødegå år-2000 problemstillingen.
Forventninger til 1998Alle koncernens selskaber forventerstigende omsætning i 1998. Det for-ventes dog ikke, at markedsforholdenevil bedres væsenligt i Frankrig, Tysk-land og Sverige. Generelt set forventesen svag stigning i råvarepriserne, dogundtaget de råvarer, der indgår i plast-produktionen.
For koncernen som helhed forventesen lidt højere omsætning i 1998, mensdriftsresultatet forventes at blive påniveau med 1997.
På denne bygning er udlagt Icopal tagpap som sort listedækning.
Icopal har asfalteret motorvejen mellem Århus og Randers.
8
Icopal koncernen er en af verdens størsteproducenter af tagpap og blandt Nordensførende producenter og entreprenørerinden for tag- og vejmaterialer, ligesomder også produceres andre byggematerialersamt plastfolie og plastrør.
Koncernens egenkapital udgjorde i 19971,9 milliarder DKK og omsætningen 4,0milliarder DKK.Koncernen har i alt 51 produktionssteder,som er beliggende i Finland, Norge, Sveri-ge, Danmark, England, Tyskland, Frankrigog U.S.A., og beskæftiger 3.039 medarbej-dere inden for fire forretningsområder:Tag, vej, plastfolie og plastrør.
TagInden for tag er koncernen specialiseret iproduktion og udlægning af asfalttagbe-lægning, ligesom der produceres mangeandre tag- og byggematerialer.
VejKoncernens aktiviteter inden for vej bestårhovedsageligt af produktion og udlægningaf vejasfalt og specialbelægninger til broer,gulve og idrætsbaner.
PlastfoliePå plastfolieområdet produceres folier tilbyggeri, landbrug og industri samt bære-poser og affaldssække.
PlastrørInden for plastrør produceres rør til dræ-ning, kloakering, overfladevand, drikke-vand og kabelværn.
Forretningsområderne danner grundlagfor koncernens decentrale organisation,hvor hvert forretningsområde udgør sinegen division i de respektive lande.
Koncernen er således opdelt i 12 divisio-ner. Otte tagdivisioner, to vejdivisioner, enplastfoliedivision og en plastrørdivision.
Hver division er kendetegnet ved en højgrad af selvstændighed og har ansvar forlokal produktion og salg, ligesom der eks-porteres produkter til en række andre lan-de, blandt andet gennem egne salgs-selskaber og -kontorer.
Koncernen har betydelige forsknings-og udviklingsaktiviteter, som varetagescentralt. Der udføres også i mindre omfanglokale udviklingsopgaver.
Koncernprofil
Omsætning fordelt på lande
Omsætning fordelt på forretningsområder
Omsætning fordelt på aktiviteter
Danmark 18%
Frankrig14%
Finland5%
Norge 29%
England 4%
Eksport11%
U.S.A.7%
Sverige5%
Tyskland 7%
Tag 74%
Vej 15%
Egen-producerede
varer 64%
Handelsvarer9%
Entreprenørarbejde 27%
Plastfolie7%
Plastrør4%
9
Koncernomsætning fordelt på hjemmemarkeder og eksport inden for de fire forretningsområder
Mio. DKK 1993 1994 1995 1996 1997
TAGFrankrig ........................................................... 637 645 676 576 566Danmark.......................................................... 343 433 471 436 493Norge .............................................................. 316 350 376 404 450USA................................................................. 163 182 181 235 286Tyskland........................................................... 294 304 303 258 263Sverige ............................................................ 186 201 223 205 202Finland............................................................. 161 149 155 162 183England ........................................................... 125 124 130 134 173
2.225 2.388 2.515 2.410 2.616Eksport ............................................................ 225 245 281 295 340
2.450 2.633 2.796 2.705 2.956
VEJNorge .............................................................. 306 297 297 336 351Danmark.......................................................... 232 277 327 230 231
538 574 624 566 582Eksport ............................................................ 10 3 2 1
548 577 626 567 582
PLASTFOLIENorge .............................................................. 149 156 177 170 182Eksport ............................................................ 47 61 68 61 75
196 217 245 231 257
PLASTRØRNorge .............................................................. 102 113 131 137 167Eksport ............................................................ 8 12 9 5 8
110 125 140 142 175
Omsætning i alt............................................. 3.304 3.552 3.807 3.645 3.970
10
StrategiIcopal koncernen er præget af produkt-områder med lang levetid på modnemarkeder, der er udsat for cykliske - ogsæsonmæssige svingninger.
Dette stiller krav om en langsigtetindsats og en kortsigtet tilpasningsevne.
Geografisk spredning er stærktmedvirkende til at sikre stabilitet, ogdet samme gælder i en vis udstrækningden produktmæssige spredning, derdog skal afvejes mod kravet om fokusog kompetence.
I dag indtager koncernen en ledendeposition med fuldt sortiment blandt fålokale udbydere i Norden, England ogFrankrig, medens vi i Tyskland ogUSA udvikler os inden for en produkt-mæssig niche, der indebærer betydeligpotentiale for fremtidig vækst.
På ovennævnte hjemmemarkeder ervores mission først og fremmest at
fremme byggeri med flade tage gen-nem stadig udvikling af vore produktersamt anvendelsestekniske kompetenceog rådgivning. Det indgår samtidig ivores langsigtede strategi at opnå enstørre markedsandel på skrå tage.
Eksport til andre lande betragtesikke blot som et supplement til lokalafsætning, men også som et første led ien eventuel senere, fast etablering medlokal produktion. Østeuropa er her detmest lovende område, og konkret plan-lægges produktion i Polen.
Medens vi for vort hovedområde,Tag, har en klar international strategiog ambition om at være verdens føren-de producent af tagpap, ser vi indtilvidere vore øvrige forretningsområder,Vej og Plast, i et nordisk perspektiv.
Set over de seneste 25 år under éthar koncernens organiske vækst været
i overkanten af inflationen, og gennembetydelige opkøb i 1989/90 er deropnået en egentlig realvækst.
En lang række mindre akkvisitionergennem årene, der i mange tilfælde harkarakter af markedsrationalisering,modvirkes omsætningsmæssigt afulønsomme aktiviteter, der er afhændeteller afviklet for at opfylde kravene tilet stabilt og højt afkast på den investe-rede kapital.
Større strategiske opkøb, somerhvervelsen af Siplast i 1989, vurde-res løbende, og har de seneste år ogsåværet forsøgt inden for Vejbranchen iDanmark.
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
%
25
20
15
10
5
30
0
••
•
••
• • •
•
•
•
••
•
•
•
•• •
•
••
•
•
•
•
•
• •
••
•
••
• • • • •
••
•• •
• • •• •
•
••
• •
• •
•
•
•
• ••
• •
• ••
• ••
• • • •
• • • • • • • •
• Inflation20 årig renteAfkast af gennemsnitlige netto driftsaktiver
Afkast af gennemsnitlige netto driftsaktiver, 20 årig rente og inflation
Strategi og mål
11
MålKoncernen tilstræber en organiskvækst, der overstiger inflationen sup-pleret med vækst gennem opkøb.
Koncernens primære interne løn-somhedsmål er driftsresultatet før ren-ter og skat målt i forhold til årets gen-nemsnitlige driftsaktiver fratrukketrentefri gæld. I 1997 var dette afkastpå 22%.
I perioden med meget høj rente oginflation op gennem 70’erne frem til1982 lå dette afkast i gennemsnit påca. 12% p.a. mod en lang rente på 20-årige realkreditobligationer på ca. 17%p.a.
Fra 1982 indtrådte en markant bed-ring i resultaterne samtidig med, atrente og inflation faldt betydeligt.
Fra 1983 til og med 1997 har afkas-tet således været i gennemsnit ca. 20%p.a. – 16% p.a. hvis goodwill i opkøb-te virksomheder var aktiveret ogafskrevet over 20 år – hvilket er væ-sentligt højere end den 20-årige obli-gationsrente på gennemsnitlig ca. 10%p.a. i perioden.
På denne baggrund vil koncernensvækstmål blive opprioriteret for dekommende år. Der studeres for øje-blikket flere interessante projekter,men da det imidlertid ikke præcist kanangives, hvornår de næste størreakkvisitioner finder sted, og i betragt-
ning af, at der i 90’erne er oparbejdetet betydeligt og stadigt stigende likvi-ditetsoverskud, har bestyrelsen fundetdet forsvarligt at foreslå en fordoblingaf udbyttet fra 25% til 50%, svarendetil en stigning fra 51,25 mio. DKK i1997 til 102,5 mio. DKK i 1998.
Det understreges dog, at udbyttetfremover vil blive vurderet i lyset af
aktuelle akkvisitioner og investerings-behov, men det er bestyrelsens opfat-telse, at mange års stabilt og højt kon-tant overskud skal afspejles i udbytte-politikken.
Samtidig foreslås stykstørrelsen påselskabets aktier ændret fra kr. 100 tilkr. 20 for at øge likviditeten i aktien.
Icopal PEH-trykrør. Effektiveplastrørsystemer er en godgaranti for, at drikkevandet
beholder sin kvalitet og ikkelækker ud i undergrunden.
Renoveringen af tagene på disse én-families huse med røde Decra ståltagplader giver et harmonisk helhedsindtryk.
12
De vigtigste råvarers andel, målt i vær-di, af koncernens hovedprodukter ervist på disse grafer.
Generelt har der været mindre pris-fald på råvarer, der indgår i tagpappro-duktionen. Prisfald på SBS polymer ogpolyester fortsatte i 1997. Prisstignin-ger på bitumen har dog delvist opvejetprisfaldet på øvrige råvarer.
Bitumen til vejasfalt var prismæs-sigt på samme niveau som i 1996. Det-te var ligeledes gældende for stenmate-rialer.
I begge plastdivisioner, hvor deranvendes en række forskellige typerpolyethylen, har der været væsentligeprisstigninger på stort set alle råvarer.
Tagpap
Vejasfalt
Plastfolie og -rør
SBS 15%Bitumen 23%
Andet 23%Skifer mv. 8%
Polyester 15%
Glas 7%
Kombineretglas/polyester
9%
Bitumen 40%
Andet 20%
Filler 4%
Stenmaterialer 36%
Polyethylen 58%
Andet 37%
Genbrugtpolyethylen
5%
Råvarer
13
På grafen er angivet udviklingen i kon-cernens likvider og værdipapirer, ren-tebærende gæld samt nettolikviditet.Der er tale om månedens ultimotal.
Koncernens nettolikviditet varlavest i marts med ca. 383 mio. DKKog højest i december med ca. 907 mio.DKK. Gennemsnitligt i året havdekoncernen en nettolikviditet på ca. 609mio. DKK.
Nettolikviditeten har givet en netto-renteindtægt på 28 mio DKK. De lik-vide midler har primært været placereti Danmark, Norge, England og Fran-krig, og værdipapirerne har primært-været placeret i højtforrentede kon-vertible danske realkreditobligationer.
Hovedparten af koncernens gældhar i 1997 været variabelt forrentet.
Koncernens egenkapital er eksponeretvalutarisk som vist på grafen til højre.
I forhold til 1996 har koncernenreduceret sin eksponering overfor FRFmod at have øget andelen i DKK.
Egenkapital fordelt på valuta
Der er ikke korrigeret for de lokale selskabers vare- ogtjenestemellemværender i fremmed valuta.
FRF 21%
Øvrige 18%
NOK 20%
DKK 41%
Likviditet og valuta
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Mio. DKK
1.000
800
600
400
200
1.400
1.200
0
•
• • ••
•
• • • • • • • •
•
• • ••
•
•
•• •
•
• Netto likviditetRentebærende gældLikvider og værdipapirer
Likviditetsudvikling 1997
14
HovedprodukterHovedprodukterpr. forretningsområde og land Finland Norge Sverige Danmark England Tyskland Frankrig U.S.A.
TAG
Produkter
Tagpap ● ● ● ● ● ● ● ●
Plasttagplader ● ● ●
Flydende asfaltprodukter ● ● ● ● ● ● ● ●
Shingles ● ● ● ● ● ● ●
Ståltagplader ● ● ● ● ●
Membraner til taghaver ● ● ● ● ● ● ●
Tagrender ● ● ●
Tagvinduer ●
Ovenlys ● ●
Skorstenspiber ● ●
Brandventilation ●
Skifergranulat og -fyldstof ● ●
Letbetonisolering ●
Undertage ● ● ● ● ● ● ●
Fugt-, vind- og dampbremser ● ● ● ● ● ● ●
Lyddæmpningsmaterialer til gulve og vægge ● ● ● ●
Grundplader ● ● ● ● ●
Membraner til anlægsarbejder ● ● ● ● ● ● ● ●
Ildfaste materialer til højovne ●
Entrepriser
Tag ● ● ● ●
Facader ●
Membranisolering ● ● ●
VEJ
Produkter
Asfaltvejmaterialer ● ●
Entrepriser
Veje og pladser ● ●
Broisolering og -belægning ●
Idrætsbelægninger ●
Industrigulve ●
PLASTFOLIE
Bæreposer og sække ● ●
Byggefolier ● ● ●
Landbrugs- og industrifolier ●
PLASTRØR
Overfladevandrør ●
Drænrør ●
Trykrør ●
Gasrør ●
Kloakrør ●
15
Icopal Universal grundplader
Icopal tagrende
Palle med Decra ståltagpladertil ca. 150 kvm tag
Icopal TopSafe
Icopal PEH-trykrør
Forskelligt Icopal byggepap,dampspærre og flydendeprodukter
Shingles
Tagpap med riller og striber
Icopal VilfaTape tilrenovering
16
Tag
Produktion af tagmaterialer ogudførelse af tagdækning er kon-cernens hovedforretningsområdemed en omsætning i 1997 på2.956 mio. DKK, svarende til74% af koncernens omsætning.
Icopal koncernen er blandt ver-dens største producenter af tag-pap, der produceres på 11 af for-retningsområdets 19 fabrikker,der er beliggende i de nordiskelande, England, Tyskland, Fran-krig og U.S.A. Endvidere har kon-cernen salgskontorer og -selska-ber i en række lande.
I de nordiske lande har koncer-nen tillige entreprenørselskaber,der udfører tagdækning.
Produktsortimentet omfatterblandt andet tagpap, shingles,undertage, ovenlysvinduer, tag-render, tagplader af stål og plastsamt lyddæmpende produkter tilgulve og vægge.
Koncernen råder over betydeli-ge forsknings- og udviklingsres-sourcer, ikke mindst i Danmarkog Frankrig. Samtidig skaber detmeget store kundegrundlag øko-nomisk basis for udvikling afnicheprodukter.
Mio. DKK
4.000
3.000
2.000
1.000
093 94 95 96 97
Omsætning
Siplasts aluminium Veral har skabt en dramatisk effekt på dette college, Cerritos, Californien.
Røde Decra ståltagplader på boligforening.
17
Billetkontrolbygningerne ved Storebæltsbroen er belagt med Icopal tagpap.
Denne bygning er belagt medSiplasts Toisite kobber-shingles.
Icopal sort listedækning giver en spændende effekt på taget af denne landejendom.
Denne tagbeplantning som et farvemaleri er udført på Siplasts Preflex og Graviflex.
18
Produktion af vejmaterialer ogasfaltering af veje er koncernensnæststørste forretningsområdemed en omsætning på 582 mio.DKK i 1997, hvilket svarer til15% af koncernomsætningen.
Der produceres vejbelægnings-materialer på 26 asfaltværker iNorge og Danmark. Hertil kom-mer flere mobile asfaltværker,som producerer såvel kolde somvarme asfaltmaterialer.
Asfalt er hovedmaterialet tilbåde nyanlæg og reparationer afveje, og en meget stor del afasfaltvejbelægningen genbruges.
Vejdivisionen omfatter ikkealene belægninger til veje. Enspecialafdeling i Danmarkudfører endvidere isolering afbroer samt kunststofbelægningertil blandt andet tennis- og fod-boldbaner.
Vej
Udlægning af asfalt på Danmarks længste dalbro over Skive Ådal.
Mio. DKK
800
600
400
200
093 94 95 96 97
Omsætning
19
Icopal har udført asfaltarbejde på broen overBreviksfjorden, Norge i forbindelse medasfaltering af en ny vej over Eidanger halvøeni Telemarken.
Bærelag og slidlag på denne jyskemotorvej er udført af Icopal.
Udlægning af slidlagpå omfartsvejen vedNr. Snede, Danmark.
▲
20
Plastfolie
Koncernens produktion af plast-folier foregår i Norfolier, der erNorges største producent af plast-folier. En betydelig andel ekspor-teres.
Forretningsområdet omfatter ialt tre fabrikker, og de vigtigsteprodukter er bæreposer og sækkesamt folier til byggeri, landbrugog industri. Affaldssækkene og endel af bæreposerne produceres afgenvunden plast, og alle Norfoli-ers produkter kan genanvendes.
Forretningsområdets omsæt-ning blev 257 mio. DKK i 1997,hvilket svarer til 7% af koncern-omsætningen.
Mio. DKK
400
300
200
100
093 94 95 96 97
Omsætning
Produktion af plastfolie
Plasticbæreposerne kommer færdige ud efter trykning.
Trykning af plasticbæreposer
21
Plastrør er koncernens fjerde for-retningsområde med en omsæt-ning på 175 mio. DKK i 1997svarende til 4% af koncernomsæt-ningen.
Plastrørene produceres på trefabrikker i Norge, hvor Icopal erden næststørste producent.
De primære produkter eranlægsrør, drænrør, trykrør ogkabelværn.
Plastrør
Mio. DKK
200
150
100
50
093 94 95 96 97
Omsætning
Udlægning af Icopal-drænrør.
PEH-trykrør til fremføringaf drikkevand.
22
Ko n c e r nov e r s i g t
Icopal a/sGrundlagt 1876Aktieselskab 1912Aktiekapital 205,0 mio. DKK
Omsætning, mio. DKK 3.970(excl. intern omsætning)Medarbejdere 3.039Fabrikker 51Kontorer 60
Ko n c e r n e n
Hans C. Andreasen,adm. direktør
Steen Weywadt,viceadm. direktør
Asger Laursenfinansdirektør
Niels Egly,teknisk direktør
DanmarkIcopal a/sGrundlagt 1876Aktieselskab 1912Aktiekap. 205,0 mio. DKK
Dattervirksomheder:Decra A/SIcopal Ta g e n t r e p r i s eSjælland a/sIcopal Ta g e n t r e p r i s eØst a/s Icopal Ta g e n t r e p r i s eNord a/sIcopal Ta g e n t r e p r i s eMidt a/sIcopal Ta g e n t r e p r i s eSyd og Fyn a/s(Alle 100%)10 associerede virksomheder, jf. note 11, side 40
Omsætning mio. DKK 7 6 5M e d a r b e j d e r e 7 8 0Fa b r i k ke r 1 2Ko n t o r e r 1 1
SverigeIcopal abGrundlagt 1907Aktieselskab 1915Aktiekapital 12,6 mio. SEK (1 0 0%)
Dattervirksomheder:Icopal Poland Sp.zo.oIcopal Entreprenad AB( B egge 100%)
Omsætning mio. DKK 2 5 8M e d a r b e j d e r e 2 2 2Fa b r i k ke r 3Ko n t o r e r 4
NorgeIcopal asStiftet 1895Aktiekapital 96,0 mio. NOK (1 0 0%)
D a t t e rv i rk s o m h e d e r :Norfolier as & co.
Icopal Tak Øst asIcopal Tak Vest asIcopal Tak Sør asIcopal Tak Nord as(Alle 100%)6 associerede virksomheder, jf. note 11, side 40
Omsætning mio. DKK 1 . 2 8 5M e d a r b e j d e r e 9 8 6Fa b r i k ke r 2 8Ko n t o r e r 1 2
FinlandIcopal oyStiftet 1931Aktiekapital 18,0 mio. FIM (1 0 0%)
D a t t e rv i rk s o m h e d e r :Icopal Etelä-Suomi oyIcopal Länsi-Suomi oyIcopal Keski-Suomi oyIcopal Itä-Suomi oy(Alle 100%)
Omsætning mio. DKK 2 1 4M e d a r b e j d e r e 2 3 3Fa b r i k ke r 1Ko n t o r e r 12
Pekka Heusala N a rve Ludv i g s e n A rne F. Jo h a n s e n
Kjell Løvo l d M o rten Vo l l a n
Claes Lundell A n d e rs Buchwa l d Claus Te rk i l d s e n
23
Icopal a/sGrundlagt 1876Aktieselskab 1912Aktiekapital 205,0 mio. DKK
Omsætning, mio. DKK 3.970(excl. intern omsætning)Medarbejdere 3.039Fabrikker 51Kontorer 60
Ko n c e r n e n
Hans C. Andreasen,adm. direktør
Steen Weywadt,viceadm. direktør
Asger Laursenfinansdirektør
Niels Egly,teknisk direktør
U.S.A.Siplast Inc.Stiftet 1979Aktiekapital 4,2 mio. USD(1 0 0%)
Dattervirksomheder:Siplast Canada Inc.(1 0 0% ejet afSiplast S.A., Fr a n k r i g )
Omsætning mio. DKK 3 2 1M e d a r b e j d e r e 1 2 6Fa b r i k ke r 1Ko n t o r e r 4
FrankrigSiplast S.A.Stiftet 1955Aktiekapital 35,8 mio. FRF(100%)
Dattervirksomheder:Siplast S.r.l.Siplast Espana S.L.Icopal A.G.(Alle 100%)
Omsætning mio. DKK 7 1 5M e d a r b e j d e r e 4 1 6Fa b r i k ke r 2Ko n t o r e r 9
Je a n - François Pion G re gory Fa h e rt y
TysklandIcopal GmbHStiftet 1969Aktiekapital7,0 mio. DEM(100%)
D a t t e rv i rk s o m h e d e r :Feumas GmbHIcopal N.V.( B egge 100%)
Omsætning mio. DKK 3 0 8M e d a r b e j d e r e 1 5 7Fa b r i k ke r 3Ko n t o r e r 6
EnglandD. Anderson & Son Ltd.Grundlagt 1849Aktieselskab 1990Aktiekapital 5 mio. GBP(1 0 0%)
Omsætning mio. DKK 1 8 0M e d a r b e j d e r e 1 1 9Fa b r i k ke r 1Ko n t o r e r 2
R oy Je n k i n s Niels Gra a e
24
Højkonjunkturen i den norske økono-mi fortsatte i 1997 med øget forbrugog investeringer. På grund af stigendepriser på råvarer, der indgår i produk-tionen i plastdivisionerne, og denskærpede priskonkurrence i den nor-ske vejbranche, har Icopal ikke haftfuld nytte af konjunkturudviklingen.Aktiviteterne i Tagdivisionen har dogigen i 1997 været på et højt niveau.
Icopal as
Omsætningen for de samlede aktivite-ter i Norge blev højere end året før.Sammenlignet med 1996, hvor alle 4divisioner havde et godt år, blev resul-tatet dog lidt lavere.
TagIcopals omsætning af tag- og bygge-produkter blev lidt højere end i 1996.Især salget af Decra ståltagplader harvist fremgang. Resultatet blev lidthøjere end året før.
I forbindelse med overtagelse afproduktionen af grundmursplader fraPlastrørdivisonen er der erhvervet enkapitalandel på 34,8% i virksomhedenOldroyd Systemer A/S med henblik påat supplere produktprogrammet med
nye fugtspærrer til gulv, grundmur oggræstørvstag.
Som en konsekvens af de fortsatteproblemer med rentabiliteten i beton-tagstensfabrikken i Haasken er tag-stensvirksomheden afhændet pr. 1.november 1997.
Der er igangsat en række investerin-ger med henblik på at øge kapacitetenog effektiviteten på tagpapanlæggene.
Tagentreprenørselskaberne har lige-ledes haft stigende omsætning og etresultat højere end i 1996.
VejProduktion, salg og udlægning afasfalt blev lavere end sidste år, ogresultatet er ligeledes lavere end i1996.
Der har været god aktivitet inden forproduktion af grus- og stenmaterialertil bygge- og anlægssektoren.
Med virkning fra den 1.1.1998 harselskabet overtaget 50% af aktierne iasfaltvirksomheden Nordasfalt AS,Bodø.
PlastfolieDet solgte volumen var af sammestørrelsesorden som året før. Der hargennem året været væsentlige råvare-prisstigninger på de forskellige typer
Norge
Mio. NOK
1.600
1.200
800
400
093 94 95 96 97
Omsætning
BestyrelseAlf Torp-Pedersen, formandBent PedersenHans C. AndreasenSteen WeywadtHarald Bjørnstad *Anders Oseid *Reidar Bakken ** valgt af medarbejderne
LedelseNarve Ludvigsen, adm. dir. (Tag)Arne Frank Johansen (Vej)Kjell Løvold (Plastfolie)Morten Vollan (Plastrør)
Icopal Special og IcopalUniversal grundplader
Tagdækning med græstørv har lange traditioner i Norge. Såvel inden for privat som offentligt byggeri har dennemetode fået stadig større anvendelse.
25
polyethylen, og omsætningen er øget,mens de øgede råvarepriser førte til etnoget lavere resultat end i 1996. For1998 forventes en reduktion i råvare-priserne.
Der er i årets løb investeret i regra-nuleringsanlæg til genvinding af plast.
PlastrørUdbygningen af infrastrukturen i Nor-ge har givet et godt grundlag for for-retningen og Icopal styrkede sin mar-kedsposition med en pæn volumen-vækst.
Den fortsat skærpede konkurren-cesituation har dog ført til lavere salgs-priser, og omsætningen er øget knap såmeget, ligesom resultatet er nogetlavere end året før på grund af stigenderåvarepriser gennem 1997. Råvarepri-serne forventes i 1998 at være stort setpå samme niveau som i 1997.
Der er iværksat en investering i enny produktionslinie til rør til overflade-vand på fabrikken i Høland. Endvide-re er der investeret i linien til produkti-on af PVC-rør, som ventes at givebetydelige kapacitetsforbedringer.
Valdres Shingles fra Icopalas er anvendt på disse husepå Vestlandet.
Sikkerhed for medarbejderne er en væsentlig faktor ved udlægning.
1998Der forventes ingen væsentligeændringer i markedsforholdene forIcopals divisioner i Norge, hvorfor
omsætningen og resultatet forventes atblive på niveau med 1997.
Udlægning af asfalt
Icopal har udført tagbelægning og asfaltarbejde omkring dette storcenter i Haugesund, Norge. Storcentret dækker 30.000 m2 butikker.
26
BestyrelseAlf Torp-Pedersen, formandBent PedersenPoul MøllerHans C. AndreasenJ. T. Birch *John Hansen **valgt af medarbejderne
LedelseAnders Buchwald (Tag)Claus Terkildsen (Vej)
Danmark
Aktiviteterne inden for nybyggeri ersteget i 1997, medens der har værettilbagegang inden for reparations- ogvedligeholdelsesarbejder.
Icopal a/s
Aktiviteterne inden for tagdivisionenog vejdivisionen har resulteret i enhøjere omsætning og sammenlagt etlidt højere resultat end året før.
TagSalget af tagpap og andre byggemate-rialer steg i forhold til 1996. Især sal-get af Decra ståltagplader har vist enbetydelig fremgang. Resultatet blev endel bedre end året før som følge af denøgede omsætning.
Tagentreprenørselskaberne har i1997 haft en mindre fremgang iomsætning og resultat.
I 1997 blev Taasinge Træ, derprimært producerer tagkassetter,afhændet.
Icopal Håndbog nr. 8 er udgivet isåvel bogform som på CD-rom, såle-des at arkitekter og projekterendesarbejde med tagkonstruktioner ogspecifikationer lettes.
Tagpapfabrikken i Ikast vil i 1998gennemgå en større ombygning medhenblik på at opnå en mere rationel ogmiljøvenlig produktion. På koncernfa-brikken i Kolding, hvor der produceresDecra-produkter er der investeret i etnyt råvarelager.
VejEt øget volumen har resulteret i, atomsætningen er steget i forhold til åretfør på trods af, at der været et stortpres på priserne i 1997. Den hårdepriskonkurrence har imidlertid ført tilet noget lavere resultat.
Af større projekter i 1997 kan næv-nes forlængelsen af Hillerød-motortra-fikvejen samt slidlagsentreprisen påden nye omfartsvej ved Nr. Snede.
På fabrikken i Randers er der inve-steret i et nyt siloanlæg. Der er endvi-dere foretaget investeringer i forbin-delse med opstart af et udviklingspro-jekt omfattende udlægning af tyndeslidlagsbelægninger med en ny og spe-ciel udlægningsteknik.
Mio. DKK
1.000
800
600
400
200
093 94 95 96 97
Omsætning
Asfalteringsarbejde ved Carlsberg Bryggerier.
Spændende carport udført med Fastlock Enkel plasttagplader.
27
1998I 1998 forventes en svag stigning inybyggeriet, mens renoveringsmarke-det forventes at stagnere. Tendensen tilen højere andel af nybyggeri i forholdtil reparations- og vedligeholdelsesar-bejde forventes at reducere rentabilite-ten for tagentreprenørselskaberne.Resultatet for Tagdivisionen forventesat blive lidt under det høje 1997-niveau.
Vejdivisionen forventer en omsæt-ning og et resultat lidt over niveauetfor 1997.
For begge divisioner under ét for-ventes en stort set uændret omsætning,men et lavere resultat.
Decra ståltagplader bliver i stigende gradbrugt på etageejendomme.
På disse bygninger er 6.500 m2 tag belagtmed sort Decra.
Icopal har udført tagbelægning på det flotte nye teater- og musikhus iEsbjerg, tegnet af den internationale arkitekt Jørn Utzon.
28
Den franske økonomi har i 1997 visten vis fremgang, hvilket hovedsageligtkan tilskrives udviklingen i eksporten.Som forventet forblev erhvervsinveste-ringer og offentlige investeringer på etlavt niveau, og aktiviteten i byggesek-toren faldt en smule.
Siplast S.A.
TagMarkedet for tagpapprodukter fortsattemed at falde i første halvdel af året,mens der var en mindre stigning ianden halvdel.
Omsætningen på hjemmemarkedetfaldt, men i kraft af stigende eksport erden samlede omsætning på sammeniveau som året før.
Den lave aktivitet på hjemmemarke-det har ført til reducerede salgspriser ivisse områder. Kapacitetstilpasningertil den aktuelle markedssituation samtlidt lavere råvarepriser har dog bevir-
ket et resultat på samme niveau som i1996.
Eksportomsætningen er øget på defleste markeder. Især salget til Sydeu-ropa er steget, men salget til Mellem-østen og de asiatiske lande har ligele-des vist stigninger.
I 1997 blev der oprettet et salgskon-tor i Singapore.
1998På trods af en forventet generel for-bedring i den franske økonomi, for-ventes aktiviteterne inden for bygge-sektoren at blive på samme niveau somi 1997.
I kraft af fortsat udvikling af eks-portmarkederne og prisforhøjelser påhjemmemarkedet som følge af stigen-de råvarepriser forventes en mindrestigning i omsætningen. Sammen medeffekten af rationaliseringer forventeset resultat lidt over niveauet i 1997.
Mio. FRF
1.000
800
600
400
200
093 94 95 96 97
Omsætning
Frankrig
BestyrelseHans C. Andreasen, formandAlf Torp-PedersenBent PedersenBernard Heral **valgt af medarbejderne
LedelseJean-François Pion
Bjerghytte i 2.580 m højde nær Chamonix,Frankrig belagt med Siplasts Adesolo tagsy-stem samt en rustfri ståldækning, som kanmodstå vægten af sneen.
Siplasts Paradiene tagpap har været med til at skabe et smukt tag på dette bade/terapi sted, Amneville, Frankrig.
Tag vedligeholdt medetlags selvklæbende
Adesolo tagpap.
29
Den stabile vækst i amerikansk økono-mi fortsatte i 1997. Inden for bygge-sektoren fortsatte væksten ligeledesmed omtrent samme stigningstakt somåret før.
Siplast Inc.
TagKonkurrencesituationen skærpedes i1997, men på trods heraf har der ikraft af øget volumen været pæn frem-gang i Siplasts omsætning, og resulta-tet er betydeligt højere end året før.
Salget af tagisoleringssystemetbaseret på polystyren og letbeton, somSiplast overtog i 1995, fortsatte i 1997ligeledes med at vise fremgang.
Som led i de løbende bestræbelserpå at højne kvaliteten i udlægning aftagpap bliver svejsning og anvendelseaf koldt klæbemiddel frem for varmasfalt mere og mere udbredt, områderhvor Siplast Inc. står stærkt.
Investeringen i produktionsudstyr til
BestyrelseHans C. Andreasen, formand
Jean-François Pion
LedelseGregory Faherty
U.S.A.
Mio. USD
50
40
30
20
10
093 94 95 96 97
Omsætning
produktion af tagpapprodukter medriller og striber blev færdiggjort. Pro-duktet, der er unikt på det amerikanskemarked, blev introduceret i 1997, ogforventningerne er store.
På fabrikken i Arkadelphia, Arkan-sas, blev der investeret i en ny oprullertil tagpapanlægget. Investeringen viløge hastigheden og effektiviteten i pro-duktionen yderligere.
Såvel omsætning som resultat isalgsselskabet i Canada er steget i for-hold til året før.
1998Udsigterne for den amerikanske øko-nomi, herunder betingelserne for såvelnybyggeri som reparation og vedlige-holdelse er fortsat positive, omend derikke forventes den samme vækstratesom i 1997.
Omsætningen forventes øget i 1998,og der forventes en mindre stigning iresultatet.
Ved udlægningen af Siplasts Paradiene tagpap pådenne bygning i John F. Kennedy lufthavnen, NewYork, er anvendt koldt klæbemiddel.
Museet, Grand Rapids, Michigan har valgt Siplast´s Paradiene tagsystem til beskyttelse af de værdifulde samlinger.
30
BestyrelseAlf Torp-Pedersen, formandHans C. Andreasen
LedelseNiels Graae
Tyskland
I 1997 var det atter eksporten, somudgjorde den væsentligste drivkraftbag en moderat stigning i den tyskeøkonomi. Byggeriet stagnerede, ogarbejdsløsheden forblev på et rekord-højt niveau.
Tagpapmarkedet udviste en yderstbeskeden vækst.
Icopal GmbH
TagÅret igennem lå råvarepriserne på etlavt niveau.
Icopal, som sælger højkvalitetspro-dukter, fastholdt sine salgspriser,medens salgspriserne på standardtag-pap faldt yderligere en smule i 1997,men der er tegn på, at de ikke vil faldeyderligere.
Omsætningen blev lidt større endåret før både på hjemmemarkedet og iBelgien og Holland. I Tjekkiet blevomsætningen lavere end i 1996. Salgetaf Decra ståltagplader udviklede siggodt som forventet.
I årets løb blev salgsorganisationenomstruktureret og væsentlige omkost-ningsbesparelser gennemført.
Den svagt stigende omsætning, sta-bile salgspriser, lave råvarepriser samtomkostningsbesparelserne bevirkede,at resultatet blev mærkbart bedre endåret før.
På fabrikken i Werne blev en størreombygning af tagpapmaskinens køle-system gennemført, ligesom en gen-nemgribende forbedring af maskinensstyring blev igangsat.
I foråret blev Icopal´s produktpro-gram ændret således, at hele tagpap-programmet nu udelukkende består afhelt moderne polymerbitumenmem-braner.
I Feumas GmbH blev både omsæt-ning og resultat bedre end i 1996.
1998Det forventes, at byggeriet i Tysklandvil stagnere eller falde let i 1998. MedIcopal´s produktprogram og den op-strammede organisation forventes enomsætning på niveau med 1997-omsætningen. Resultatet forventes dogat blive noget lavere end i 1997 pågrund af øgede råvarepriser og stigen-de omkostninger til bl.a. markeds-føring og styrkelse af salgsorganisatio-nen.
Mio. DEM
120
80
60
40
20
093 94 95 96 97
100
Omsætning
Det spændende og futuristisk udseende tag på detnybyggede Neandertal-museum nær Düsseldorf erbeklædt med grøn Expandrit og afsluttet med plader.
Undergrundsparkering belagt medICOFLOR-System til grønne tage.
31
Byggeaktiviteterne i Sverige har i1997 som forventet været på et lavtniveau, og i forhold til året før har derværet tilbagegang i såvel boligbyggeri-et som erhvervsbyggeriet.
Icopal ab
TagStigende salg til renoveringsmarkedetsamt øgede eksportleverancer harkompenseret for nedgangen i leveran-cer til nybyggeri. Det totale volumenog omsætningen er på samme niveausom året før.
Omkostningsbesparelser og forbed-ring af produktiviteten i produktionenhar ført til et resultat, der er højere endi 1996.
Tagentreprenørselskabet IcopalEntreprenad AB har fortsat været
præget af den hårde priskonkurrence,hvilket har ført til en lavere omsætningend året før. Resultatet blev forbedret iforhold til 1996.
Aktiviteterne i salgsselskabet iPolen viser fortsat en positiv udviklingmed stigende omsætning og forbedretresultat. Selskabet har nu en landsdæk-kende salgsorganisation.
1998På det svenske marked forventes ingenvæsentlig udvikling i byggeaktiviteter-ne. Efterspørgslen forventes dog atudvise en svagt stigende tendens. IPolen forventes fortsat øget omsæt-ning.
Samlet forventes en omsætnings-stigning og et resultat på sammeniveau som i 1997.
Mio. SEK
400
300
200
100
093 94 95 96 97
Omsætning
BestyrelseAlf Torp-Pedersen, formand
Hans C. AndreasenSteen WeywadtBjörn Jönsson*
Börje Andersson**valgt af medarbejderne
LedelseClaes Lundell
Sverige
Udlægning af tagpap ved svejsningmed varmluft.
Dette omfattende40.000 m2 boligbyg-
geri er belagt medIcopal tagpap.
32
I 1997 fortsatte forbedringen i denfinske økonomi og byggeriet.
Icopal oy
TagOmsætningen blev i 1997 højere endforventet. Den øgede efterspørgsel påhjemmemarkedet, fastholdelse afsalgsprisniveauet og øget effektivitet iproduktionen har medvirket til, atresultatet blev markant højere end åretfør. Eksporten udviklede sig fortsatpositivt, og rentabiliteten er forbedret iforhold til 1996. Afsætningen tilFjernøsten og Østeuropa udgør nunæsten 30% af Icopal oy´s volumen.
Selskabet igangsatte investeringen i
en ny produktionslinie til produktionaf tagpap. Produktionslinien forventesat være færdigbygget i foråret 1998.
Også omsætningen og resultatet fortagentreprenørselskaberne steg i for-hold til 1996
Tagentreprenørselskaberne blev i1997 ISO 9001 certificeret.
1998Den økonomiske udvikling tyder pålovende forhold for byggeaktiviteternei Finland i 1998, og omsætningen for-ventes øget. Der forventes dog kun enmindre stigning i resultatet på grund aføgede salgsomkostninger, omkostning-er til softwareanskaffelser og øgedeafskrivninger.
Mio. FIM
200
150
100
50
093 94 95 96 97
Omsætning
BestyrelseSteen Weywadt, formandJaakko HannukselaHans C. Andreasen
LedelsePekka Heusala
Finland
Taget på dette smukke huser belagt med sort shingles.
Fugtbeskyttelse af Finlands længste bro blev udført med Icopals membraner.
33
Byggeindustrien, herunder markedetfor tagpapprodukter, har ikke vist densamme vækst, som økonomien i Stor-britannien generelt har.
D. Anderson & Son Ltd.
TagD. Anderson & Son har i 1997 øget sinomsætning på trods af, at markedet forflade tage har haft en mindre tilbage-gang, og selskabet har i årets løb styr-ket sin markedsposition
Den øgede omsætning skyldes isærfokusering på markedsføring afhøjkvalitetsprodukter, der ligeledes harbidraget til et resultat betydeligt højereend sidste år.
BestyrelseHans C. Andreasen, formand
Alf Torp-PedersenBent Pedersen
Roy H. Jenkins
LedelseRoy H. Jenkins
England
Selskabet oprettede en ny afdeling,som fremover skal varetage salget affugtbeskyttelsesprodukter, herundernye produkter til anlægskonstruktio-ner. Disse produkter distribueres gen-nem byggemarkeder.
1998Markedet for flade tage forventes fort-sat at vise tilbagegang i det kommendeår. Omsætningen forventes dog at blivehøjere end i 1997 på grund af den fort-satte fokusering på højkvalitetsproduk-ter og lanceringen af den nye afdelingvedrørende fugtbeskyttelsesprodukter.
Sammen med forbedret produk-tionseffektivitet forventes dette at villebidrage til et øget resultat.
Mio. GBP
25
20
15
10
5
093 94 95 96 97
Omsætning
Andersons højkvalitets dampspærre er anvendt på Bolton Wanderers Fodboldklubs nye stadion,som blev åbnet i sommeren 1997.
Til det buede tag påauditoriet, Nottinghamuniversitetet, eranvendt underlag,dampspærre samtkobberbelagtafdækningsprofil fraAnderson.
Årsregnskabet er aflagt i overenstem-melse med regnskabslovgivningen oggældende danske regnskabsvejlednin-ger.
Den anvendte regnskabspraksis erens for moderselskabet og de kapital-interesser, der medtages i konsolide-ringen, og er i øvrigt uændret i forholdtil sidste år.
KonsolideringKoncernregnskabet omfatter Icopal a/sog selskaber, hvori man direkte ellerindirekte har bestemmende indflydel-se.
KapitalinteresserDattervirksomheder værdiansættesefter equitymetoden. Således er disse ibalancen værdiansat til den bogførteegenkapital med fradrag af urealisere-de koncerninterne avancer, ligesomdattervirksomhedernes resultat efterskat indgår i moderselskabets resultat-opgørelse.
Interessentskaber og arbejdsfælles-skaber indregnes pro rata i regnskabetfor moderselskab og koncern. Omsæt-ning til samarbejdspartnere indregnesikke.
Andre kapitalandele, herunder asso-cierede virksomheder, værdiansættestil anskaffelsessum respektiv laverevurderet handelsværdi.
EgenkapitalKoncernens egenkapital er opgjortsom summen af de enkelte selskabersbogførte egenkapital med fradrag afbogført værdi af aktier i dattervirk-somheder og af urealiserede koncern-interne avancer. I regnskabet er derikke taget hensyn til dattervirksom-hedernes disponering af resultatet for1997.
ValutaomregningResultatopgørelsen for udenlandskedattervirksomheder omregnes medperiodiske gennemsnitskurser, mensbalancen er omregnet med balanceda-gens afrundede kurs.
Følgende er anvendt:
Ved konsolideringen af de udenland-ske dattervirksomheder er balancen pr.1.1.1997 omregnet med valutakursernefor Balance 1997. Valutakursregule-ring af egenkapital ved årets begyndel-se samt valutakursregulering af resul-tatopgørelsen fra periodiske gennem-snitskurser til ultimokurser posteres påegenkapitalen. I det omfang valutalånbetragtes som afdækning af investe-ringen i dattervirksomheder, postereskursregulering af valutalån på egen-kapitalen. Sammenligningstallene for1996 fremstår uændrede i forhold tildet aflagte årsregnskab for 1996.
NettoomsætningEntreprenørarbejder indgår i nettoom-sætningen, når de er afsluttede. Vare-salg indgår i nettoomsætningen påtidspunktet for fakturering. I nettoom-sætningen indgår tillige honorarer oglicenser. Kontantrabatter er fratrukket inettoomsætningen.
Materielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiver er optaget tilanskaffelsessum med tillæg af opskriv-ninger og forbedringer og med fradragaf akkumulerede afskrivninger. Derafskrives med lige store årlige beløb pågrundlag af følgende levetider:
EDB-udstyr og inventar . . . . . 5 årKørende materiel . . . . . . . . . . 7 årMaskiner og anlæg. . . . . . . . . 10 årBygninger. . . . . . . . . . . . . . . . 50 år
Der foretages et helt års afskrivnin-ger i anskaffelsesåret. Investeringerunder 50.000 DKK udgiftsføres ianskaffelsesåret. Udgifter til forskningog udvikling udgiftsføres løbende.
VarelagreRåvarer, hjælpematerialer og handels-varer er optaget til anskaffelsesprisefter FIFO-princippet.
Egenproducerede færdigvarer eroptaget til direkte medgåede omkost-ninger. Det vil sige råvarer, emballagesamt energiforbrug i de produktions-processer, hvor dette er en væsentligudgift.
Ukurante og langsomt omsætteligevarer er nedskrevet til forventet reali-sationsværdi.
Igangværende arbejderIgangværende arbejder for fremmedregning optages til direkte medgåedeomkostninger fratrukket a´conto faktu-reringer.
TilgodehavenderTilgodehavender er optaget til nominelværdi med fradrag af hensættelser tilimødegåelse af tab. Disse hensættelserer foretaget på grundlag af en indivi-duel vurdering af fordringerne.
Værdipapirer og kapitalandeleVærdipapirer under omsætningsaktiverer optaget til den laveste af anskaffel-sesværdi og kursværdi på statustids-punktet. I posten indgår tilgodehaven-de, ikke forfaldne renter.
HensættelserPensionsordninger, der ikke er forsik-ringsmæssigt dækket, er optaget somen forpligtelse under hensættelser.
Garantiforpligtelser hensættes pågrundlag af erfaringstal.
SkatUdgiftsført skat i resultatopgørelsenomfatter aktuel selskabsskat og udbyt-teskat. Udskudt skat er oplyst undereventualforpligtelser i noterne.
Moderselskabet er sambeskattetmed en række af dattervirksomheder-ne. Selskabsskatten vedrørende sambe-skatningsindkomsten afsættes i moder-selskabet.
Regnskabspraksis
Resultatopgørelse Balance Balance1997 1997 1996
Finske mark 125 130 125Norske kroner 95 95 90Svenske kroner 85 85 85Britiske pund 1085 1130 1010Tyske mark 380 380 385Franske franc 115 115 115Amerikanske dollar 665 680 595
34
i mio. DKK Koncernen Moderselskabet
Noter 1997 1996 1997 1996
Nettoomsætning 3.970 3.645 579 538
Ændring i færdigvarelager og igangværende arbejder -1 6 3 11 Aktiverede egne arbejder og andre driftsindtægter 12 11 13 12
Produktion 3.981 3.662 595 551
Forbrug af råvarer, handelsvarer og hjælpematerialer 1.912 1.766 287 2642 Andre produktions-, salgs- og adm. udgifter 675 617 99 92
Værditilvækst 1.394 1.279 209 195
3 Lønninger, pensioner m.v. 958 905 131 1234 Afskrivninger 116 113 20 1912, 15 Tab på debitorer og garantiarbejder 15 20 2 1
Andre driftsudgifter 2 1 – –
Driftsresultat 303 240 56 52
10 Resultat af kapitalinteresser i dattervirksomheder – – 183 985 Finansielle indtægter 95 111 57 81
Finansielle udgifter 52 62 34 7
Resultat før skat og ekstraordinære poster 346 289 262 224
8 Skat af ordinært resultat 115 83 29 24
Ordinært resultat efter skat 231 206 233 200
6 Ekstraordinære indtægter 12 1 5 17 Ekstraordinære udgifter 13 12 6 38 Skat af ekstraordinære poster -3 -4 -1 -1
Resultat efter skat 233 199 233 199
Resultatopgørelse
35
AKTIVER i mio. DKK pr. 31. december Koncernen Moderselskabet
Noter 1997 1996 1997 1996
9 Immaterielle anlægsaktiver 7 9 0 1
Grunde og bygninger 393 396 43 42Maskiner og anlæg 324 317 71 56Materiel og inventar 80 75 10 10Igangværende investeringer 22 33 4 14
9 Materielle anlægsaktiver 819 821 128 122
10 Kapitalinteresser i dattervirksomheder – – 1.470 892Tilgodehavender hos dattervirksomheder – – 95 355
11 Kapitalinteresser i associerede virksomheder 8 6 1 1Andre værdipapirer og kapitalandele 4 4 – –Andre tilgodehavender 24 11 – –
Finansielle anlægsaktiver 36 21 1.566 1.248
Anlægsaktiver i alt 862 851 1.694 1.371
Råvarer og hjælpematerialer 135 142 22 19Færdigvarer og handelsvarer 220 214 25 26
Varebeholdninger 355 356 47 45
12 Tilgodehavender fra salg 562 528 45 41Tilgodehavender hos dattervirksomheder – – 33 62Andre tilgodehavender 53 90 3 18
Tilgodehavender 615 618 81 121
13 Værdipapirer og kapitalandele 1.204 818 711 377Likvide beholdninger 219 366 24 137
Omsætningsaktiver i alt 2.393 2.158 863 680
Aktiver i alt 3.255 3.009 2.557 2.051
Herlev, den 12. marts 1998
Bestyrelse:
Alf Torp-Pedersen Bent Pedersen Poul Møllerformand
Hans C. Andreasen J. T. Birch John Hansen
Balance
36
PASSIVER i mio. DKK Koncernen Moderselskabet
Noter 1997 1996 1997 1996
Selskabskapital 205 205 205 205Reserver 1.658 1.497 1.658 1.497
14 Egenkapital 1.863 1.702 1.863 1.702
20 Hensættelser til pensioner 43 45 1 115 Hensættelser til garantiarbejder 124 107 22 2316 Andre hensættelser 17 19 8 10
Hensættelser 184 171 31 34
17 Kreditinstitutter m.v., langfristet del 501 491 400 101Kreditinstitutter m.v., kortfristet del 8 25 19 20Kassekreditter 7 20 4 7
19 Rentebærende gæld 516 536 423 128
Igangværende arbejder -128 -125 -26 -26A conto fakturering 168 170 39 38Leverandørgæld 248 234 39 42Gæld til dattervirksomheder – – 45 44Selskabsskat 59 34 – –Anden gæld 242 236 40 38Udbytte 103 51 103 51
Rentefri gæld 692 600 240 187
18 Gæld i alt 1.208 1.136 663 315
Passiver i alt 3.255 3.009 2.557 2.051
19-25 Sikkerhedsstillelser, kontraktlige forpligtelser og eventualforpligtelser
Direktion:
Hans C. Andreasen Steen Weywadt Anders Buchwald Asger Laursenadm. viceadm.
37
i mio DKK Koncernen Moderselskabet
Noter 1997 1996 1997 1996
Resultat efter skat 233 199 233 199Resultat i dattervirksomheder – – -183 -98Hensættelser 7 4 3 2
4 Afskrivninger 116 113 20 19
Finansielt resultat 356 316 73 122
Tilgodehavender 19 3 40 -12Varebeholdninger 12 1 -2 -3Rentefri gæld ekskl. udbytte 26 -20 -50 -40
Likviditet fra driften 413 300 61 67
Investering i anlægsaktiver 120 155 26 37Salgssummer for solgte anlæg -33 -16 -1 -6
Nettoinvestering i anlægsaktiver 87 139 25 31
Likviditet efter investeringer 326 161 36 36
Låntagning, netto -42 82 295 126Anden finansinvestering -15 1 260 18Kapitalinteresser i dattervirksomheder – – -457 -378Udbytte -51 -51 87 78
Likviditet fra finansiering -108 32 185 -156
Ændring i likvide midler og værdipapirer 218 193 221 -120
RevisionspåtegningVi har revideret det af ledelsen aflagte koncernregnskab og årsregnskab for 1997 for Icopal a/s.
Den udførte revisionVi har i overensstemmelse med almindeligt anerkendte revisionsprincipper tilrettelagt og udført revisionen med henblik på at opnå enbegrundet overbevisning om, at regnskaberne er uden væsentlige fejl eller mangler. Under revisionen har vi ud fra en vurdering afvæsentlighed og risiko efterprøvet grundlaget og dokumentationen for de i regnskaberne anførte beløb og øvrige oplysninger. Vi har her-under taget stilling til den af ledelsen valgte regnskabspraksis og de udøvede regnskabsmæssige skøn samt vurderet, om regnskabernesinformationer som helhed er fyldestgørende.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
KonklusionDet er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med lovgivningens krav til regnskabsaflæg-gelsen, og at regnskaberne giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, økonomiske stilling samtresultat.
København, den 12. marts 1998Ernst & Young Mortensen & BeierholmStatsautoriseret Revisionsaktieselskab Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Mogens Lundin Henrik Barner Christiansen Poul Østergaard Mortensenstatsautoriseret revisor statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor
38
Pengestrømsopgørelse
Noter
39
9. Immaterielle og materielle anlægsaktiver
Mio. DKK Materiel IgangværendeImmaterielle Grunde og Maskiner og investe-
Koncern anlægsaktiver bygninger og anlæg inventar ringer I alt
Anskaffelsesværdier:Saldo 1.1.1997 20 457 1.225 288 33 2.023Valutakursomregning 1 14 43 6 – 64Tilgang i året 3 11 84 33 -11 120Afgang i året – 21 54 22 – 97
Anskaffelsesværdier 31.12.1997 24 461 1.298 305 22 2.110
Opskrivninger:Saldo 1.1.1997 – 166 7 1 – 174Årets opskrivninger – – – – – 0
Opskrivninger 31.12.1997 0 166 7 1 0 174
Afskrivninger:Saldo 1.1.1997 11 227 915 214 – 1.367Valutakursomregning – 4 31 4 – 39Årets afskrivninger 6 12 75 24 – 117Afgang i året – 9 40 16 – 65
Afskrivninger 31.12.1997 17 234 981 226 0 1.458
Bogført værdi 31.12.1997 7 393 324 80 22 826
Noten fortsætter side 40
1. Aktiverede egne arbejder og andre driftsindtægter
Mio. DKK Koncern Moderselskab
Lejeindtægter m.v. 11 13Aktiverede egne arbejder 1 –
12 13
2. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Mio. DKK Revision Andre ydelser
Ernst & Young 0,3 0,1Mortensen & Beierholm – –
0,3 0,1
3. Lønninger, pensioner m.v.
Mio. DKK Koncern Moderselskab
Lønninger 734 125Bidrag til pensionsordninger 66 3Andre udgifter til social sikring 158 3
958 131
I koncernregnskabet indgår lønninger, pensioner, forsikringer og vederlag tilmoderselskabets bestyrelse og direktion med henholdsvis 1 mio. DKK og 7mio. DKK.Gennemsnitligt antal beskæftigede i moderselskabet udgjorde 434.
4. Afskrivninger
Mio. DKK Koncern Moderselskab
Immaterielle anlægsaktiver 6 1Grunde og bygninger 12 2Maskiner og anlæg 75 14Materiel og inventar 24 3
117 20Gevinst ved udrangering m.v. 3 1Tab ved udrangering m.v. 2 1
116 20
5. Finansielle indtægter
I moderselskabets finansielle indtægter indgår renteindtægter fra dattervirk-somheder med 10 mio. DKK.
6. Ekstraordinære indtægter
Koncernens ekstraordinære indtægter på 12 mio. DKK består hovedsageligtaf avance ved afhændelse af dattervirksomhed samt tilbageførsel af tidligereforetagen hensættelse.
7. Ekstraordinære udgifter
Koncernens ekstraordinære udgifter på 13 mio. DKK består hovedsageligt afomkostninger vedr. restrukturering og miljø.
8. Skat at betale
Mio. DKK Koncern Moderselskab
Skat at betale af årets indkomst 113 28Efterregulering vedr. tidligere år -1 –
112 28
Moderselskabet har i 1997 betalt 31 mio. DKK i selskabsskat.
Noter
40
Note 9 fortsat fra side 39
Mio. DKK Immaterielle Grunde og Maskiner Materiel og Igangværende
Moderselskab anlægsaktiver bygninger og anlæg inventar investeringer I alt
Anskaffelsesværdier:Saldo 1.1.1997 1 86 214 35 14 350Tilgang i året – 4 29 3 -10 26Afgang i året – 1 9 2 – 12
Anskaffelsesværdier 31.12.1997 1 89 234 36 4 364
Afskrivninger:Saldo 1.1.1997 0 44 158 25 – 227Årets afskrivninger 1 2 14 3 – 20Afgang i året – – 9 2 – 11
Afskrivninger 31.12.1997 1 46 163 26 0 236
Bogført værdi 31.12.1997 0 43 71 10 4 128
Ejendomsværdi pr. 1.1.1997 eller senere udgør 115 mio. DKK til kontantværdi.
10. Kapitalinteresser i dattervirksomheder
Mio. DKK
Bogført værdi 1.1.1997 892Opskrivning som følge af valutakursændringer 50Afhændelse af dattervirksomhed -7Regulering tidligere foretaget goodwillnedskrivning -2Udbetaling af udbytte fra dattervirksomheder -138Resultat i dattervirksomheder 183Indskud i dattervirksomheder 492
Bogført værdi 31.12.1997 1.470
Der kan specificeres således:
Anskaffelsesværdi i alt 1.349Akkumulerede opskrivninger 513Akkumulerede nedskrivninger -392
Bogført værdi 31.12.1997 1.470
11. Kapitalinteresser i associerede virksomheder
Ejerandel Ejer
I kapitalinteresser i associerede virksomhederindgår følgende virksomheder:Garantiselskabet Dansk Tagdækning A/S 50% Icopal a/sDecra Roof Systems (UK) Ltd. 45% Decra a/sOldroyd System as 34,8% Icopal asMoelven Grus AS 50% Icopal asFolldal Gjenvinning as 45% Norfolier as & co.
Interessentskaber m.v. indregnet forholdsmæssigt i regnskabetog medtaget under de respektive regnskabsposter:
VASA I/S 33% Icopal a/sØstjyllands Asfaltfabrik I/S 60% Icopal a/sSønderjyllands Asfaltfabrik I/S 50% Icopal a/sVildsund Asfaltfabrik I/S 50% Icopal a/sViborg Asfaltfabrik I/S 50% Icopal a/sDansk Vejrenovering I/S 50% Icopal a/sDAG Fræsning I/S 50% Icopal a/sGenfalt Nymølle I/S 20% Icopal a/sMartin Haraldstad 50% Icopal asIsolitt as 33,33% Icopal asLørenskog Asfalt ANS 50% Icopal as
I overensstemmelse med årsregnskabslovens § 2f har interessentskaberneundladt at udarbejde årsregnskab m.v.
12. Hensættelser til tab på debitorer
Mio. DKK Koncern Moderselskab
Hensættelse 1.1.1997 25 3Valutakursomregning 1 –+ årets hensættelse 4 –– årets tab 1 –
Hensættelse 31.12.1997 29 3
13. Værdipapirer og kapitalandele
Mio. DKK Restløbetid Nominel BogførtKoncern gennemsnit værdi Kursværdi værdi
Pengemarkedspapirer 383 383 383ObligationerPeriodiserede renter 16 16 16
Udtrukne obligationer 1.1.1998 72 72 72
Stående lån 1 år 179 182 182
Konvertible annuitetslån– Kuponrente 6% 13 år 44 44 44– Kuponrente 7% 15 år 123 126 126– Kuponrente 8% 26 år 132 136 136– Kuponrente 9% 13 år 176 185 184– Kuponrente 10% 4 år 58 62 61
Saldo 31.12.1997 1.183 1.206 1.204
41
14. Egenkapital
Mio. DKK Overkurs Datter-Selskabs- ved selskabs- Andre
Moderselskab kapital emission reserve reserver I alt
Egenkapital 1.1.1997 205 249 26 1.222 1.702Valutakursomregning 50 -18 32Regulering tidligere foretaget goodwillnedskrivning -2 -2Udbytte fra datterselskaber -138 138Årets overskud 183 50 233Årets udbytte -103 -103Andre reguleringer 1 1
Egenkapital 31.12.1997 205 249 120 1.289 1.863
Selskabets aktiekapital består af 2.050.000 aktier à kr. 100.
15. Garantiarbejder
Mio. DKK Koncern Moderselskab
Hensættelse 1.1.1997 107 23Valutakursomregning 6 –+ årets hensættelse 11 2– årets tab 0 3
Hensættelse 31.12.1997 124 22
16. Andre hensættelserPosten omfatter hensættelser til eventuelle miljøforpligtelser.
17. Langfristet rentebærende gældAf den langfristede rentebærende gæld i koncernen og moderselskabet for-falder henholdsvis 84 mio. DKK og 0 mio. DKK efter 5 år.
18. Gæld i alt
Mio. DKK Koncern Moderselskab
Langfristet gæld 501 400Kortfristet gæld 707 263
Gæld i alt 1.208 663
SIKKERHEDSSTILLELSER
19.Koncern
For kortfristet gæld på 2 mio. DKK samt for langfristet gældpå 18 mio. DKK er der i alt stillet følgende sikkerhed:Pant i fast ejendom og anlæg 32 mio. DKKSikkerhed i varebeholdninger, debitorer og værdipapirer 192 mio. DKK
20.Af koncernens hensættelser til pensioner er der stillet sikkerhedi varebeholdninger, debitorer m.v. for 22 mio. DKK.
KONTRAKTLIGE FORPLIGTELSER
21.Koncernens leasingforpligtelser udgør pr. 31.12.1997 i alt 14 mio. DKK,som forfalder inden 5 år.
22.Kontraktlige forpligtelser om investering i anlægsaktiver udgør i koncernen45 mio. DKK og i moderselskabet 6 mio. DKK.
EVENTUALFORPLIGTELSER
23. Udskudt skat
Mio. DKKKoncernAfvigelser mellem Valuta- Åretsregnskabsmæssige 1.1. kursom- bevæ- 31.12. og skattemæssige opgørelser 1997 regning gelse 1997
Varelagre, igangværende arbejderog køb på bindende kontrakter -14 1 -13 - 26Materielle anlægsaktiver 305 -4 -37 264Andre ubeskattede reserver -52 8 17 -27
Afvigelser i alt 235 5 -33 211
Udskudt skat 61 2 -5 58
Moderselskab
Afvigelser mellem Åretsregnskabsmæssige 1.1. bevæ- 31.12.og skattemæssige opgørelser 1997 gelse 1997
Varelagre, igangværende arbejderog køb på bindende kontrakter 3 – -2 1Materielle anlægsaktiver 45 – 3 48Andre ubeskattede reserver -11 – -5 -16
Afvigelser i alt 37 – -4 33
Udskudt skat 14 – -2 12
24.Garanti- og kautionsforpligtelser udgør 3 mio. DKK i koncernen. Der er ikkestillet andre garantier udover sædvanlige branchemæssige garantier.
25.Gennem deltagelse i interessentskaber påhviler der koncernen og moderselskabetsolidariske hæftelser på 19 mio. DKK, hvoraf 8 mio. DKK er opført i balancen.
7 1 7 2 7 3 7 4 7 5 7 6 7 7 7 8 7 9 8 0 8 1 8 2 8 3 8 4
DRIFTSTAL I MIO. DKK
N e t t o o m s æ t n i n g 5 1 3 5 9 5 6 5 5 8 6 8 9 3 3 1 . 0 2 7 1 . 1 2 4 1 . 1 0 4 1 . 3 2 4 1 . 5 3 6 1 . 7 2 0 1 . 7 7 8 1 . 9 0 2 2 . 2 2 1D r i f t s r e s u l t a t 2 7 3 6 3 3 5 3 5 9 5 9 5 8 5 4 5 2 7 2 6 0 9 5 1 1 5 1 4 5Resultat før skat 2 1 3 1 2 0 3 5 4 1 4 6 5 0 4 6 3 9 5 5 4 0 8 0 1 1 2 1 5 4Resultat efter skat 1 3 1 7 1 1 2 0 2 1 2 8 2 8 2 5 2 5 3 0 2 7 4 6 6 3 8 9
AKTIVER I MIO. DKK
A n l æ g s a k t ive r 1 2 1 1 6 1 2 0 4 2 2 6 2 2 9 2 3 4 2 2 6 2 3 5 2 7 5 3 1 4 3 3 6 3 3 0 3 7 9 4 3 8Va r e b e h o l d n i n g e r 6 3 6 8 9 4 1 4 2 1 2 1 1 3 1 1 2 9 1 4 9 1 7 3 2 1 6 2 3 9 2 2 5 2 4 5 2 7 6Ti l g o d e h ave n d e r 1 2 0 1 2 6 1 5 3 1 7 1 1 6 8 1 8 7 2 1 2 1 8 6 2 6 0 2 3 9 2 2 7 2 2 6 2 4 5 2 9 5Likvide midler 3 3 2 8 1 3 1 0 2 7 2 4 3 0 5 2 4 3 4 0 8 1 1 6 7 2 7 3 3 8 0
A k t iver i alt 3 3 7 3 8 3 4 6 4 5 4 9 5 4 5 5 7 6 5 9 7 6 2 2 7 5 1 8 0 9 8 8 3 9 4 8 1 . 1 4 2 1 . 3 8 9
PASSIVER I MIO. DKK
E g e n k a p i t a l 9 0 1 1 6 1 2 8 1 4 6 1 6 4 1 9 1 2 1 0 2 1 8 2 5 2 2 8 3 3 1 8 3 5 4 4 5 2 5 4 4H e n s æ t t e l s e r 4 6 5 7 6 7 8 2 9 6 1 0 7 1 1 1 1 2 0 1 4 3 1 7 4 1 9 5 2 1 1 2 6 5 2 8 6Rentebærende gæld 1 0 5 9 8 1 3 6 1 9 2 1 5 5 1 3 5 1 2 5 1 0 6 1 3 8 1 4 0 1 4 2 1 3 5 1 3 0 2 0 3Rentefri gæld 9 6 1 1 2 1 3 3 1 2 9 1 3 0 1 4 3 1 5 1 1 7 8 2 1 8 2 1 2 2 2 8 2 4 8 2 9 5 3 5 6
Pa s s iver i alt 3 3 7 3 8 3 4 6 4 5 4 9 5 4 5 5 7 6 5 9 7 6 2 2 7 5 1 8 0 9 8 8 3 9 4 8 1 . 1 4 2 1 . 3 8 9
RENTABILITET
D r i f t sresultat i % af netto driftsaktiver u l t i m o * 13 % 1 5 % 1 0 % 1 3 % 1 5 % 1 4 % 1 4 % 1 4 % 1 0 % 1 3 % 1 0 % 1 8 % 2 0 % 2 2 %Resultat efter skat i % af eg e n k a p i t a l 14 % 1 4 % 9 % 1 3 % 1 3 % 1 5 % 1 3 % 1 2 % 1 0 % 1 0 % 8 % 1 3 % 1 4 % 1 6 %
SOLIDITET
Egenkapital i % af balance 2 7 % 3 0 % 2 8 % 2 7 % 3 0 % 3 3 % 3 5 % 3 5 % 3 4 % 3 5 % 3 6 % 3 7 % 4 0 % 3 9 %
AKTIER
Aktiekapital i mio. DKK 8 , 9 1 7 , 7 1 7 , 7 1 7 , 7 1 7 , 7 3 5 , 5 3 6 , 5 5 4 , 7 5 4 , 7 5 4 , 7 5 4 , 7 5 4 , 7 8 2 , 0 8 2 , 0Aktiekurs 31.12. 2 7 5 6 2 0 8 0 0 2 6 5 5 6 5 3 8 0 4 5 5 3 8 0 2 7 4 3 3 5 3 9 5 3 9 5 8 9 0 6 4 0Aktiekap. kursværdi 31.12. i mio. DKK 2 4 1 1 0 1 4 2 4 7 1 0 0 1 3 5 1 6 6 2 0 8 1 5 0 1 8 3 2 1 6 2 1 6 7 3 0 5 2 5Kursværdi/resultat efter skat (P/E) 2 6 1 3 2 5 5 6 8 6 6 8 5 1 2 6
UDBYTTE
U d bytte i % af aktiekapital 1 4 % 9 % 1 0 % 1 3 % 1 5 % 1 0 % 1 2 % 9 % 9 % 1 0 % 1 0 % 1 0 % 1 0 % 1 0 %U d bytte i % af aktiekap. kursværdi 5 % 1 % 1 % 5 % 3 % 3 % 3 % 2 % 3 % 3 % 3 % 3 % 1 % 2 %U d bytte i % af resultat efter skat 9 % 9 % 1 6 % 1 2 % 1 3 % 1 3 % 1 6 % 2 0 % 2 0 % 1 8 % 2 0 % 1 2 % 1 3 % 9 %
ORGANISATION
M e d a r b e j d e r e 3 . 4 0 0 3 . 4 0 0 3 . 5 0 0 3 . 4 5 0 3 . 2 0 0 3 . 1 0 0 3 . 1 0 0 3 . 2 0 0 3 . 1 0 0 3 . 0 0 0 2 . 9 5 0 2 . 7 0 0 2 . 5 2 5 2 . 6 7 5Fa b r i k ke r 3 2 3 4 4 1 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 7 5 1 5 2 5 2 4 9 4 8Ko n t o r e r 2 1 2 6 3 1 3 3 3 4 3 1 2 8 3 0 3 1 3 2 3 2 2 9 3 0 2 9
* Netto driftsaktiver = aktiver – likvide midler – rentefri gæld.
27 års hovedtal
42
8 5 8 6 8 7 8 8 8 9 9 0 9 1 9 2 9 3 9 4 9 5 9 6 9 7
2 . 3 1 1 2 . 2 1 6 2 . 4 5 6 2 . 7 5 0 3 . 9 7 6 4 . 0 7 4 3 . 8 9 8 3 . 3 6 1 3 . 3 0 4 3 . 5 5 2 3 . 8 0 7 3 . 6 4 5 3 . 9 7 01 3 2 1 8 3 1 6 2 1 5 8 2 5 0 2 7 4 2 1 6 1 8 2 2 3 0 3 2 9 2 9 1 2 4 0 3 0 31 5 6 2 1 5 1 8 1 1 8 7 1 8 5 2 4 5 1 7 2 1 2 9 2 3 4 3 3 4 3 1 9 2 7 8 3 4 58 9 1 2 6 1 0 4 1 1 6 1 1 3 1 8 0 1 1 7 8 8 1 8 8 2 3 1 2 1 8 1 9 9 2 3 3
4 4 6 4 6 6 5 5 9 5 7 8 8 5 6 9 4 5 9 2 2 8 3 9 8 0 2 7 9 6 8 1 7 8 5 1 8 6 22 9 4 2 4 6 2 5 9 2 7 7 3 3 4 3 8 2 3 2 5 2 8 9 2 8 6 3 2 7 3 5 2 3 5 6 3 5 53 0 5 3 4 9 3 8 9 4 1 1 7 5 0 7 7 2 6 9 8 5 6 5 5 6 3 6 2 9 6 1 4 6 1 8 6 1 54 1 3 5 9 6 6 4 4 5 3 2 5 3 0 4 1 7 5 6 0 5 8 2 7 9 3 9 7 1 9 8 6 1 . 1 8 4 1 . 4 2 3
1 . 4 5 8 1 . 6 5 7 1 . 8 5 1 1 . 7 9 8 2 . 4 7 0 2 . 5 1 6 2 . 5 0 5 2 . 2 7 5 2 . 4 4 4 2 . 7 2 3 2 . 7 6 9 3 . 0 0 9 3 . 2 5 5
5 9 7 6 3 8 6 9 7 7 9 7 9 3 1 1 . 0 2 1 1 . 0 9 7 1 . 0 7 9 1 . 2 1 9 1 . 3 9 1 1 . 5 5 2 1 . 7 0 2 1 . 8 6 33 1 8 3 1 2 3 2 7 3 5 2 8 8 1 0 0 1 0 0 1 0 1 9 6 9 5 1 5 6 1 7 1 1 8 41 9 4 2 6 1 3 2 1 1 2 0 7 0 9 6 7 1 6 3 8 5 4 0 5 4 2 4 7 5 4 3 9 5 3 6 5 1 63 4 9 4 4 6 5 0 6 5 2 9 7 4 2 7 2 4 6 7 0 5 5 5 5 8 7 7 6 2 6 2 2 6 0 0 6 9 2
1 . 4 5 8 1 . 6 5 7 1 . 8 5 1 1 . 7 9 8 2 . 4 7 0 2 . 5 1 6 2 . 5 0 5 2 . 2 7 5 2 . 4 4 4 2 . 7 2 3 2 . 7 6 9 3 . 0 0 9 3 . 2 5 5
1 9 % 3 0 % 2 3 % 2 1 % 2 1 % 2 0 % 1 7 % 1 6 % 2 2 % 3 3 % 2 5 % 2 0 % 2 7 %1 5 % 2 0 % 1 5 % 1 5 % 1 2 % 1 8 % 1 1 % 8 % 1 5 % 1 7 % 1 4 % 1 2 % 1 3 %
4 1 % 3 9 % 3 8 % 4 4 % 3 8 % 4 1 % 4 4 % 4 7 % 5 0 % 5 1 % 5 6 % 5 7 % 5 7 %
1 2 3 , 0 1 2 3 , 0 1 5 3 , 8 1 5 3 , 8 2 0 5 , 0 2 0 5 , 0 2 0 5 , 0 2 0 5 , 0 2 0 5 , 0 2 0 5 , 0 2 0 5 , 0 2 0 5 , 0 2 0 5 , 08 3 5 6 0 5 6 6 0 8 6 6 9 2 0 9 0 8 8 5 0 6 6 9 1 . 0 5 0 1 . 6 0 0 1 . 3 4 0 1 . 5 0 0 1 . 4 7 0
1 . 0 2 7 7 4 4 1 . 0 1 5 1 . 3 3 2 1 . 8 8 6 1 . 8 6 1 1 . 7 4 3 1 . 3 7 1 2 . 1 5 3 3 . 2 8 0 2 . 7 4 7 3 . 0 7 5 3 . 0 1 41 2 6 1 0 1 1 1 7 1 0 1 5 1 6 1 1 1 4 1 3 1 5 1 3
1 0 % 1 5 % 1 5 % 1 5 % 1 5 % 1 5 % 1 5 % 1 5 % 2 0 % 2 5 % 2 5 % 2 5 % 5 0 %1 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 3 %
1 4 % 1 5 % 2 2 % 2 0 % 2 7 % 1 7 % 2 6 % 3 5 % 2 2 % 2 2 % 2 3 % 2 6 % 4 4 %
2 . 7 6 5 2 . 8 2 5 2 . 9 2 0 3 . 0 3 6 3 . 7 4 7 3 . 8 2 0 3 . 5 2 5 3 . 1 3 1 3 . 0 2 7 3 . 0 6 4 3 . 0 8 7 3 . 0 3 2 3 . 0 3 94 9 5 0 5 0 5 1 6 0 6 2 6 1 5 8 5 3 5 4 5 4 5 3 5 14 3 4 3 4 6 5 2 5 7 5 7 4 9 5 2 5 1 4 9 5 2 5 8 6 0
DRIFTSTAL I MIO. DKK
N e t t o o m s æ t n i n gD r i f t s r e s u l t a tResultat før skatResultat efter skat
AKTIVER I MIO. DKK
A n l æ g s a k t ive rVa r e b e h o l d n i n g e rTi l g o d e h ave n d e rLikvide midler
A k t iver i alt
PASSIVER I MIO. DKK
E g e n k a p i t a lH e n s æ t t e l s e rRentebærende gældRentefri gæld
Pa s s iver i alt
RENTABILITET
D r i f t sresultat i % af netto driftsaktiver u l t i m o *Resultat efter skat i % af eg e n k a p i t a l
SOLIDITET
Egenkapital i % af balance
AKTIER
Aktiekapital i mio. DKKAktiekurs 31.12.Aktiekap. kursværdi 31.12. i mio. DKKKursværdi/resultat efter skat (P/E)
UDBYTTE
U d bytte i % af aktiekapitalU d bytte i % af aktiekap. kursværdiU d bytte i % af resultat efter skat
ORGANISATION
M e d a r b e j d e r eFa b r i k ke rKo n t o r e r
* Netto driftsaktiver = aktiver – likvide midler – rentefri gæld.
43
Aktionærforhold
Nøgletal pr. aktie 1993 1994 1995 1996 1997
Resultat efter skat ........................................... 92 113 106 97 114Likviditet fra driften........................................... 129 140 192 146 201Udbytte............................................................ 20 25 25 25 50Payout ratio ..................................................... 22% 22% 23% 26% 44%Indre værdi....................................................... 595 679 757 830 909Børskurs .......................................................... 1.050 1.600 1.340 1.500 1.470Børskurs/indre værdi........................................ 1,8 2,4 1,8 1,8 1,6Price/earnings.................................................. 11 14 13 15 13
44
AktiekapitalIcopals aktier er noteret på KøbenhavnsFondsbørs i stykstørrelser á 100 kr.Enhver aktie har én stemme.
Aktiekapitalen består ultimo 1997af 2.050.000 aktier. Den samledeaktiekapital udgør således 205 mio kr.
Det indstilles til generalforsamlin-gens godkendelse, at stykstørrelsen påselskabets aktier ændres fra 100 kr. pr.aktie til 20 kr. pr. aktie med henblik påat øge likviditeten i aktien.
AktionærerSelskabet fører en fortegnelse over alleaktionærer, der lader sig navnenotere.Stemmeret kan udøves, såfremt aktier-
ne er noteret på aktionærens navn iaktiebogen, eller aktionæren haranmeldt og dokumenteret sin erhver-
velse forud for indkaldelsen til general-forsamlingen.
UdbytteBestyrelsen indstiller til generalfor-samlingen, at udbyttet for 1997 fast-sættes til 50 kr. pr. aktie svarende tilen fordobling af udbyttet i forhold tilåret før.
KursudviklingenDen officielle kurs ultimo 1997 var1.470 kr. pr. aktie mod 1.500 kr. pr.aktie ultimo 1996. Den samlede kurs-værdi af selskabets aktier udgjorde3.014 mio. kr. ultimo 1997.
Udviklingen i aktiekursen påKøbenhavns Fondsbørs sammenlignetmed KFX-indekset og indekset fordanske industriaktier er vist i dia-grammet på denne side.
Kursudvikling Icopal, KFX-indeks og indeks for danske industriaktier
45
Icopals historie
Tag Tagvirksomheden blev grundlagt aftømrermester Jens Villadsen i 1876 iKøbenhavn. Han specialiserede sig ireparation af gamle tjærepap- og zink-tage og udviklede i 1890’erne DanskTagpixtjære.
Sønnen Christian Vil-ladsen indregistrerede i1907 varemærketIcopal. Copal er etaztekisk ord for harpix,der blev brugt som bin-demiddel i Tagpixtjæren ogsenere i asfalttagpap.
I 1912 stiftede Christian VilladsenAktieselskabet Jens Villadsens Fabrikerfor at producere det nye produkt Icopalasfalttagpap.
Siden da er asfalttagpap videreud-viklet. Råpap, som udgjorde armerin-gen i den tids tagpap, er således erstat-tet af tidssvarende materialer som glas-fiber og polyester i form af filt og væv.
Selve asfaltmassen, som gør tagpap-pen vandtæt, er ligeledes ændret. I dagtilsættes de fleste af Icopal koncernenstagpapper et gummiagtigt materiale,SBS (styren-butadien-styren), som gørtagpappen elastisk, hvilket medvirkertil at bevare tagpappens egenskaberselv efter lang tids eksponering. Dettebevirker også, at tagpap bedre kan til-passes en mængde specialopgaver, somfor eksempel fugt- og vandtryks-isolering af broer.
Forretningsområdet spænder i dagover flere produkter til både skrå ogflade tage og andre byggematerialer.Her kan for eksempel nævnes ståltag-plader, plasttagplader, shingles, ovenlysog skorstenspiber.
I dag har Icopal koncernen produk-tion inden for tagområdet i de fire nor-diske lande samt England, Tyskland,Frankrig og U.S.A.
VejI slutningen af 1920’erne og begyndel-sen af 1930’erne etableredes vejafde-linger i Norge, Sverige og Danmark.
Dette forretningsområde begyndtemed produktion af asfaltemulsion,
hvilket med vejnettets udbygningudviklede sig til en omfattende virk-somhed med produktion og udlægningaf asfaltvejmaterialer.
Senere er afdelingen for specialbe-lægninger kommet til i Danmark medprodukter til især broer og idrætsbaner.
PlastfolieI 1960 påbegyndtes i Norge produktionaf plastfolier til byggeriet. Kort tid efterindledtes produktion af bæreposer, ogsortimentet omfatter i dag også foliertil landbrug og industri samt renova-tionssække.
Virksomheden i Norge har udvikletsig til Norges største folieproducentblandt andet gennem opkøb af fleremindre folievirksomheder på det nor-ske marked.
PlastrørDette forretningsområde kommed i koncernen i 1964, hvor manbegyndte at fremstille drænrør ogtagrender af plast i Norge.
Sidenhen har sortimentetudviklet sig betydeligt medhovedvægt på polyethylen rør,men også PVC rør indgår i sorti-mentet.
Tidligere forretningsområderKoncernen har tidligere haft pro-duktion af karton, gulvprodukterog Leca, samt facader og vinduer.
Tag Vej Plast- Plastrørfolie
Finland 1931Norge 1917 1933 1960 1964Sverige 1907Danmark 1876 1929England 1990Tyskland 1969Frankrig 1989U.S.A. 1989
Icopal koncernens forretningsområder
Den første fabrik på Lampevej, nu Finsensvej, i København.
Chr. Villadsen (1878-1950)stifter af aktieselskabet i 1912.
Grundlægger af Icopal Jens Villadsen(1842-1910).
Tjære-blandekarret fra Lampevej,
der skulle betjenesmed håndsving.
46
Adresser
FinlandIcopal oyLänt. Teollisuuskatu 10FIN-02920 Esbo 92Tlf: 9 613 601Telefax: 9 613 602 99www.icopal.fiE-mail: [email protected]
SverigeIcopal abSkeppsbron 11Box 848S-201 80 MalmöTlf: 040 24 74 00Telefax: 040 611 18 32www.icopal.seE-mail: [email protected]
EnglandD. Anderson & Son Ltd.Barton Dock RoadStretfordGB-Manchester M32 0YLTlf: 0161 865 4444Telefax: 0161 864 2616www.anderson-roofing.co.ukE-mail: marketng@anderson
-roofing.co.uk
FrankrigSiplast S.A.12, rue CabanisF-75680 Paris Cedex 14Tlf: 1 40 78 35 00Telefax: 1 45 88 56 87E-mail: [email protected]
NorgeIcopal asFjellhamarveien 52Postboks 55N-1472 FjellhamarTlf: 67 97 90 00Telefax: 67 90 58 77www.icopal.no
DanmarkIcopal a/sMileparken 38Postboks 516DK-2730 HerlevTlf: 44 88 55 00Telefax: 44 53 55 00www.icopal.comwww.icopal.dkE-mail: [email protected]
TysklandIcopal GmbHCapeller Strasse 150Postfach 13 51D-59368 WerneTlf: 0 23 89 79 700Telefax: 0 23 89 79 70 19E-mail: [email protected]
U.S.A.Siplast Inc.Millenium Centre, Suite 1600222, West Las Colinas Blvd.Irving, Texas 75 039Tlf: 972 869 0070Telefax: 972 506 6205www.Siplast.comE-mail:[email protected]
97Indholdsfortegnelse
Præsentation af selskabet
Sammendrag af 1997
Nøgletal
Beretning
Resultatopgørelse
Balance
Pengestrømsanalyse
Noter til regnskabet
Aktionærforhold
Icopal
@Hugin 1998. Denne elektroniske udgave af selskabets årsrapport er tilrettelagt afHUGIN til brug på HUGIN Online og Årsrapport CD’en. Alle rettigheder forbeholdt.
Hovedmenu
HUGIN