roman gavanda 27.6. 2008
DESCRIPTION
Roman Gavanda 27.6. 2008. Řízení změny v nemocnici Šternberk. Komunikace a předávání informací Porady vedení 1xtýdně Primářské porady 1xměsíčně Porady vrchních sester 1xměsíčně Provozní porady oddělení 1xkvartálně Setkání se zástupci odborových organizací 1xkvartálně - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Roman Gavanda
27.6. 2008
Řízení změny v nemocnici Šternberk
Komunikace a předávání informací
- Porady vedení 1xtýdně- Primářské porady 1xměsíčně- Porady vrchních sester 1xměsíčně- Provozní porady oddělení 1xkvartálně- Setkání se zástupci odborových organizací 1xkvartálně- Setkání se všemi zaměstnanci 1x6 měsíců- Společenské setkání všech zaměstnanců- Setkání s bývalými zaměstnanci – důchodci- Účast na Radě Města Šternberk 1xkvartálně- Účast na Zastupitelstvu Města Šternberk 1xročně
PR aktivity- 3-4 pozitivní mediální zprávy za měsíc- Spolupráce se Šternberskými listy
Řízení změny v nemocnici Šternberk
Akreditace dle standardů
Spojené Akreditační komise
České Republiky
-
11.2008
Řízení změny v nemocnici Šternberk
- Personální stabilizace (záruka perspektivy a stabilizace)
- Od 1.1. do 30.6. 2007
37 výstupů 33 nástupů -4 rozdíl
- Od 1.1. do 30.6. 2008
43 výstupů 38 nástupů -5 rozdíl 2008 Lékaři Vš.sestry celkemkvěten 07 39 999 20 681 21 990květen 08 44 883 21 465 23 365
% 112,21 103,79 106,25
Řízení změny v nemocnici Šternberk
- Investiční politika
2006 = 4 827 703,- Kč s DPH
2007 = 3 217 898,- Kč s DPH
2008 = 5 522 000,- Kč s DPH (obměna techniky pro interní JIP, OKBH, HW vybavení, atd.)
Řízení změny v nemocnici Šternberk
Posílení úlohy akutní ambulantní a lůžkové péče za pomoci rozvoje center dle strategie SMN a.s.
Kromě rozvoje základních oborů rozšíření počtu lůžek následné péče pro pacienty okresů Olomouc, Prostějov a Přerov.
Vytvoření těchto center:
Centra excellence pro AGEL a.s.: Centrum chronické resuscitační a intenzívní péče
Specializovaná centra pro SMN: Centrum péče o matku a dítě se zaměřením na fysiologické
novorozence. Centrum operativy štítné žlázy, chirurgie se zaměřením na
elektivní operativu s důrazem na jednodenní a overnight operativu
Indikátory kvality zdravotní péče
Období rok 2007 1.pololetí 2.pololetí
počet ambulantně ošetřených 32638 34454 počet hospitalizovaných 5263 5132 % operovaných z hospitalizovaných 34,45 31,98 využití lůžek (%) 80,30 82 průměrná ošetřovací doba 6 6 počet zemřelých 146 118 počet NN na 1 000 hosp. 22,23 18.9 perinatální úmrtnost (‰) 1,98 4,83 počet opráv. a část.opráv. Stížností 4 1
Zdravotní pojišťovny – výkonnost nemocnice Šternberk 1.-5. 2008/1.-5. 2007
Zdravotní pojišťovna Bodová produkce RV
111 106,5 97 %
217 116 108 %
201 111 95 %
222 110 114
211 107 97
Výkonnost Nemocnice Šternberkporovnání rok 2007/2006
Hospitalizace celkem + 110 %
Hospitalizace ARO + JIP + 131 %
Hospitalizace standard + 103 %
Ambulance + 109 %
Komplement + 116 %
Následná péče + 171 %
Řízení změny v nemocnici Šternberk
Likvidita zdravotní péče 01-04/2008 vs. 01-04/2007111 5 224 008,38
záloha na 01-04/2008 výkon v 0,82 IVCB 38 297 212,00 43 521 220,38 0,72
201 576 447,12 záloha na 01-04/2008 výkon v 0,82 IVCB 10 732 056,56 11 308 503,68 0,78
211 1 315 629,24 záloha na 01-04/2008 výkon v 0,82 IVCB 5 331 588,00 6 647 217,24 0,65
213 144 591,34 záloha na 01-04/2008 výkon v 0,82 IVCB 470 800,00 615 391,34 0,62
217 3 915 821,14 záloha na 01-04/2008 výkon v 0,82 IVCB 24 097 600,00 28 013 421,14 0,70
222 513 621,54 záloha na 01-04/2008 výkon v 0,82 IVCB 4 850 732,12 5 364 353,66 0,74
Celkem 11 690 118,76
Řízení změny v nemocnici Šternberk
K řešení:
- Uzavření dodatku č.1 smlouvy o nájmu ze dne 1.10.2007 č.1017/07/S,
- Vybudování lékárny v prostorách nemocnice- Příjezdové komunikace a organizace dopravy
v areálu nemocnice- Rekonstrukce rozvodů vody v budově
interního oddělení
Řízení změny v nemocnici Šternberk
Děkuji za pozornost
Ing. Roman Gavanda
Tel.602 613 270
Email: [email protected]
VIZE SPOLEČNOSTIBudeme rodinná nemocnice pro všechny. Od narození po stáří budeme schopni
zajistit péči každého pacienta. Na nás se budete moci spolehnout celý život.