role klastru při rozvoji konkurenceschopnosti strojírenství
DESCRIPTION
Ing. Jan Světlík Prezident Moravskoslezského strojírenského klastru. Role klastru při rozvoji konkurenceschopnosti strojírenství. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Role klastru při rozvoji konkurenceschopnosti
strojírenství
Ing. Jan SvětlíkPrezident Moravskoslezského
strojírenského klastru
Strojírenství je vedle výroby automobilů nejvýznamnějším exportním odvětvím, zaměstnavatelem a příjemcem zahraničních investic v ČR. Vzhledem k velké šíři výrobků a neexistenci jednoznačného jednotného výstupu (jako je auto nebo pivo) je příslušnost k celorepublikovému strojírenskému klastru mnohem volnější.Nicméně vzhledem k „hustotě“ strojírenských firem a relevantních vzdělávacích zařízení na celém území ČR je možné o celorepublikovém klastru hovořit.
STROJÍRENSTVÍvíce než 150letá tradice2/3 z téměř 153.000 zaměstnanců českého strojírenství
pracují v MSP nebo středně velkých firmách. 8,7% podíl na obratu celého zpracovatelského průmyslu
4. místo (podle obratu), 2.místo podle růstu průmyslové výroby (13,3% v ´05), 10%
přidaná hodnota
privatizace strojírenských podniků (začala v polovině 90tých let) výrazně změnila strukturu tohoto odvětví. Dřívější koncernové podniky se rozdrobily a restrukturalizovaly. V letech 1998 až 2002 prošlo konkurzním řízením nebo likvidací přes 300 firem
značky jako VÍTKOVICE, ČKD, ŽĎAS nebo TOS přežily a dále se rozvíjejí
Zdroj: „Survey of the Czech Economy and MIT Sectors in 2005“, MPO ČR, květen 2006
Moravskoslezský strojírenský klastr
Založen 23.3. 2003 Moravskoslezský strojírenský klastr - zájmové sdružení
právnických a fyzických osob. Propojuje lídry klastru VÍTKOVICE, a.s., STROJÍRNY TŘINEC,
a.s., či ŽĎAS, a.s., s jejich dodavateli, obslužnými a logistickými firmami a s institucemi zaměřenými na vědu a výzkum, marketing, rozvoj lidských zdrojů, terciální vzdělávání a VŠB TU Ostrava.
Lídři jsou definováni svým dominantním postavením ve strojírenské výrobě, mají exportní schopnost a mají strategickou výhodu – speciální metalurgii pro výrobu vstupů
Klíčové prvky výkonného klastru
Vize MSSK
České firmy se stanou lídry globálních strojírenských segmentů.
Cíle MSSK
Ve speciálních strojírenských oborech umožnit českým firmám být globálními hráči
Pozvednout strojírenství na poli inovací, vědy a výzkumu, rozvoje lidských zdrojů a vzdělávání.
Vytvořit a optimalizovat dlouhodobě funkční a specializované dodavatelské řetězce.
Vytvořit silné domácí uskupení strojírenských firem schopné uspět v globální ekonomice.
Umožnit strojírenským firmám razantní investice do moderních technologií, strojů a zařízení
Rychlejší zvyšování produktivity práce Rozšíření spolupráce s českými technickými
univerzitami
Nástroje pro naplnění vize
Umožnit členům rychlejší a jednodušší přístup k Evropským fondům a dotačním titulům
Projektoví manažeři oborů, specializace do vybraných segmentů
Propojit vzájemně kooperující projekční, inženýrské, výrobní a montážní firmy s vědou, výzkumem a technickými univerzitami
Společný postup v oblasti lidských zdrojů pro strojírenství - získávání, vzdělávání (FORTECH).
Společná věda, výzkum, inovace v rámci dotačních titulů a grantů ČR i EU.
Přínosy pro členy klastru
Možnost investic do technologií a nejmodernějších strojů a zařízení
Efektivní propojení a partnerství mezi lídry a jejich dodavateli
Zvyšování specializace menších firem Zvýšení zdravé konkurence v dodavatelských
řetězcích a získání globální konkurenční výhody při zahraničních tendrech
Možnosti zvyšování produktivity jednotlivých firem a možnost srovnání mezi členy Klastru
Možnost podílet se na velkých globálních projektech
Přínosy pro vysoké školy
Znalost potřeb průmyslu Vzdělávání na míru pro jejich studenty Aplikovaný výzkum (spolupráce na
reálných projektech) Zisk ze společných projektů výzkumu a
vývoje Okamžitý transfer technologií do praxe Přístup k dalším zdrojům financování
(soukromé zdroje, grantové prostředky atd.)
Přínosy pro regionální samosprávy (kraje)
Klastr je významným a úspěšným nástrojem rozvoje moravskoslezského regionu.
Poskytuje fórum pro dialog mezi klíčovými aktéry v regionu se zaměřením na růst ekonomiky a konkurenceschopnost.
Umožní propojení regionu s firmami v ČR, EU a celého světa
Rychlejší hospodářský růst regionu
Konkurenceschopné obory
Ze statistických dat jsou na národní úrovni identifikovány jako významné z hlediska mezinárodní konkurenceschopnosti tyto agregované obory:
Výroba automobilů a komponent Elektrotechnická výroba Strojírenská výroba Chemie Pivo
Specifikace těchto odvětví je dána seznamem položek zahraničního obchodu ve kterých dosahuje Česká republika mezinárodní konkurenceschopnosti.
Rozdrobené malé výrobní firmy s neexistující globální strategií
Lídři mají částečné úspěchy v zahraničí a za nimi propast technologická, marketingová a investiční
Neexistence dodavatelských řetězců Minimální investice do moderních technologií Žádné nebo minimální investice MSP do
špičkových strojírenských technologií Rychle rostoucí neevropský strojírenský park
(Čína, Indie) Minimální počet globálně úspěšných výrobků Málo projekčních a absence výzkumných
kapacit
Současný stav českých strojírenských firem
Bariéry konkurenceschopnosti
Nedostatek kvalitních produktů Nedostatek kvalifikované pracovní síly Nové technologie Ceny surovin Zkrácení životních cyklů produktů Internacionalizace a globalizace
nadnárodních společností
KLIKA S35MC
Hlavní hřídel - výkovek
V roce 2010 přebere Čína od Německa titul největšího světového exportéra a někdy kolem roku 2030 se "říše
středu" hodlá stát největší světovou ekonomikou.
Růst HDP Čína, USA, EU15 v %
Výzkum a vývoj
Nové technologie a
investice
Systémy jakosti
Kvalifikace lidí
Odborné znalosti
Firemní know-how a dlouholeté
zkušenosti
Inovace
Schopnost reakce
Rychlost reakce
Komplexní služby
Speciální produkty
Zaměření na vybrané obory
Flexibilita a služby
Specializace
Vysoká úroveň kvality
produkce
Znalosti a inovace
ČÍM se bude české strojírenství bránit asijské konkurenci?
Základní pilíře konkurenceschopnosti z pohledu členů klastru
80% členských firem klastru vidí jako nezbytnou podporu státu. A to zejména v těchto oblastech:
JAK se bude české strojírenství bránit asijské konkurenci?
Věda a výzkumVěda a výzkum VzděláváníVzdělávání InovaceInovace
Nové typy výzkumných
pracovišť
Nové typy výzkumných
pracovišť
Odborné školství
Odborné školství
Rozvoj strategických
dovedností
Rozvoj strategických
dovedností
Dotace Dotace Dotace EU Dotace EU Granty Granty
Invence
Inovace
» Investice
Filosofie 3 i – Rozvoj strojírenství
Princip hospodářského rozvoje
Realizace strategie
INVENCE
INOVACE + PRODUKTIVITA + INVESTICE
PROSPERITA
Preference strojírenských oborů z pohledu českého strojírenského průmyslu
Energetika Jaderná energetika Lodní doprava a off shore Kolejová doprava Dodávky pro subdodavatele automobilového průmyslu
•lisy
•formy Technologie pro zemní plyn a vodík Zařízení pro hutě, metalurgii a těžbu uhlí Strojírenské technologie pro stavebnictví, mosty a OK
haly Obráběcí stroje a periferie Logistické technologie pro strojírenství
Vývoj tržeb u vybraných členů MSSK
Tržby / Turnover (mil. Kč)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
2003 2004 2005 2006 2007
VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY, a.s. ŽĎAS, a.s. Strojírny Třinec, a.s.
Tržby ekonomických subjektů zpracovatelského průmyslu podle krajů
Středočeský kraj; 21,17%
Ústecký kraj ; 9,45%
hl. m. Praha ; 7,45%Pardubický kraj ; 6,80%
Jihomoravský kraj ; 6,40%
Plzeňský kraj ; 6,23%
Zlínský kraj; 5,45%
Liberecký kraj ; 4,96%
Kraj Vysočina ; 4,62%
Olomoucký kraj; 4,31%
Jihočeský kraj ; 4,30%
Moravskoslezský kraj ; 13,35%
Královéhradecký kraj ; 4,11%
Karlovarský kraj ; 1,39%
Podíl tržeb podniků strojírenského průmyslu Moravskoslezského kraje na HDP ČR v %
Tržby / HDP
6,00
6,50
7,00
7,50
8,00
8,50
9,00
9,50
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Počty ekonomických subjektů zpracovatelského průmyslu v krajích
Počty ekonomických subjektů zpracovatelského průmyslu v krajích
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000S
třed
oče
ský
kraj
Jih
om
ora
vský
kraj
hl.
m. P
rah
a
Mo
ravs
kosl
ezsk
ýkr
aj
Zlín
ský
kraj
Jih
oče
ský
kraj
Úst
ecký
kra
j
Olo
mo
uck
ý kr
aj
Lib
erec
ký k
raj
Krá
lové
hra
dec
kýkr
aj
Plz
eňsk
ý kr
aj
Par
du
bic
ký k
raj
Kra
j Vys
oči
na
Kar
lova
rský
kra
j
Míra růstu zaměstnanosti ve zpracovatelském průmyslu - AAGR 1999-2004
-1,5
-1
-0,5
0
0,5
1
1,5
2
High Tech Medium HighTech
Low and mediumlow tech
Zdroj: Eurostat, Statistics in focus (Science and technology), „Employment in High Technology“ – 1/2006
AAGR = roční průměrná míra růstu %
Podpora některých státních institucí v zahraničí pro ČS podniky
Zrychlení využití strukturálních fondů Přístup k fondům všem firmám bez omezení velikosti Podpora inovací, VaV na primárních projektech a na
technických VŠ Razantní podpora firem při investicích do špičkových
strojů a technologií Omezení podpory monokulturních oborů (automotive) Omezit zneužívání podpory v nezaměstnanosti Vytvořit pozitivní klima pro technické a řemeslné
činnosti Omezit bariéry při zaměstnávání kvalifikovaných sil ze
států mimo EU Uvědomit si, že velké ČS strojírenské podniky jsou i
velkým přispívatelem do státního rozpočtu
Možná spolupráce se státem
Závěry Podpora konkurenceschopnosti českého strojírenství ve
světě pomocí Účinná podpora státních institucí při získávání
dotací EU a ostatních dotačních titulů Lobing v zahraničním obchodě Využití strukturálních fondů Podporou VaV na společných projektech vysokých
škol, výzkumných ústavů a firem
Podpora základního a středního školství pro technické obory – trvat na maturitní zkoušce z matematiky
Zamezení duality při řízení hospodářských styků se zahraničím mezi HK a Svaz průmyslu řízení přes HK
Razantní systém podpory VaV na VŠB TU a ostatních technických VŠ
Děkuji za pozornost.