risco em lucros cessantes danos materiais fato gerador pertubação ou paralização no giro dos...
TRANSCRIPT
![Page 1: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/2.jpg)
Risco em Lucros Cessantes
Danos MateriaisFato Gerador
Pertubação ou Paralização noGiro dos negóciosRisco Coberto
Perda do Lucro BrutoPerdas Decorrentes
![Page 3: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/3.jpg)
Qual é o objetivo do seguro ?
Garantir a situação financeira da empre sa.LB = LL + DF
![Page 4: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/4.jpg)
Funcionamento do Negócio
Lucro Líquido: Resultado das atividades do segurado.Despesas Fixas: Gastos que continuam a existir independente do volume produzido ou negociado.
![Page 5: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/5.jpg)
EMPRESAFORNECEDOR
CLIENTE
REQUISITOS
REQUISITOS
ENTRADA SAIDA
Uma Empresa é um grande Processo
P1 P2 P3
Formado por vários processos menores
![Page 6: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/6.jpg)
Atividade
Necessária paraproduzir resultado ?
Contribui para exigências do Cliente ?
Valor real agregado
Sem valor agregado
Contribui para funções empresariais ?
Valor empresarial agregado
Sim
Sim
Não
Não
Sim
Agregando Valor
Não
![Page 7: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/7.jpg)
O Problema está nosempregados
O problema está no processo
Eu cuido do meu serviço Eu ajudo a fazer acontecer
Eu entendo o meu serviço Eu sei como o trabalho seencaixa no macro-processo
Mude a pessoa Mude o processo
Controle os empregados Treine as pessoas
Quem cometeu o erro ? O que permitiu que esse erroocorresse ?
Corrija os erros Reduza variações
Orientado para o lucro Orientado para o Cliente
Estrutura Processo
Foco na estrutura convencional x Foco no processo
![Page 8: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/8.jpg)
Fluxograma de Processo Interfuncional
FIM
Necessidades do Cliente
OK
Emitir OF
Planejarprodução
RecebeMPrima
OK
Produção
OK
Emite NF e fatura
Entregaa Cliente
Analisarproblema
Sim
Sim
Não
NãoSim
Não
Vendas
1
Cliente OK
Não
Planejamento Produção e CQ Expedição
![Page 9: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/9.jpg)
Gastos Adicionais
São despesas extraordinárias com o objetivode amenizar a queda no mov. dos negócios.
sempre
![Page 10: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/10.jpg)
Um evento está coberto quando,o dano material possui apólice de Danos Materiais e se for de perda financeira a apólice de Lucros Cessantes
.
Eventos Cobertos
![Page 11: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/11.jpg)
Regras do Contrato
ImportânciaSegurada
Cláusulas Aplicáveis
Despesas Fixas
Lucro Líquido
Vendas deMercadorias / Serviços
Franquia Dedutível
Rateio Parcial
Devolução de Prêmio
![Page 12: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/12.jpg)
Indenização
Período Indenizatório
I= Prej x I.Seg/VR
A soma das indenizações não podeexceder a I. Segurada
![Page 13: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/13.jpg)
Evento
Cobertura
Análise
Indenização As regrasdo Seguro
![Page 14: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/14.jpg)
Produto
Efeitos
Medida Máquina Material
Meio Método Mão de obraAmbiente
Causas Itens deControle
São os efeitosmais importantes do processo
Itens de verificação
São as causas mais importantes do processo
![Page 15: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/15.jpg)
Qual é o Problema ?
O custo elevado do seguro torna-o praticamente inviável para pequenas e médias empresas
Nível desejado para o Item de Controle
Nível alcançado pelo Item de Controle
Problema
![Page 16: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/16.jpg)
Seguro Conjugado a Outro Ramo
Cobertura de Danos Materiais
Gera Prejuízos
Perdas Financeiras
Lucros Cessantes
Período Indenitário
I – Patrimônio físico.
Regra de Obrigatoriedade
II – Parada das atividades produtivas e comerciais.
III – Movimento de negócios.
IV – Cobertura necessária para o Lucro e as Despesas Fixas.
V – Tempo necessário para recuperação das atividades da empresa.
![Page 17: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/17.jpg)
Trabalhando com os requisitos do Cliente
5. O que pode ser negociado ?
1. As características desejadas podem ser medidas ?
2. Há requisitos contraditórios ?
3. Todos os requisitos tem o mesmo peso ?4. Os requisitos podem ser implementados ?
![Page 18: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/18.jpg)
Fazendo um Plano de Mensuração
Identificação do Processo
Qual elemento do processo ?
A coleta de dados
A apresentação dos dados
A divulgação dos dados
A utilização dos resultados
![Page 19: Risco em Lucros Cessantes Danos Materiais Fato Gerador Pertubação ou Paralização no Giro dos negócios Risco Coberto Perda do Lucro Bruto Perdas Decorrentes](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022070310/552fc0fa497959413d8b8b5b/html5/thumbnails/19.jpg)
Manter obediência aospadrões
Rotina
As melhorias sãosempre realizadasa partir da situação vigentee por etapas
Melhoria
Previsibilidade Competitividade
Gerenciamento de Processos
Atuar na causafundamental dosproblemas