NAMA : RIAN MEY SUDRAJATKELAS : MANAJEMEN DNIM : 34021400125

`

Kedisiplinan

Pentingnya kedisiplinan indikator-indikator kedisiplinan Persaingan dan konflik Kepuasan Kerja, stress dan frustasi Cara Menegakkan Disiplin Kerja

Pentingnya Kedisiplinan

Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi perusahaan. Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, sulit perusahaan untuk mewujudkan tujuannya. Jadi, kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya.

MENU

Indikator-Indikator Kedisiplinan

• Tujuan dan KemampuanTujuan dan kemampuan ikut mempengaruhi tingkat

kedisiplinan karyawan. Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang bagi kemampuan karyawan.

• Teladan PimpinanTeladan pimpinan sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan karyawan karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya.

• Balas JasaBalas jasa (gaji dan kesejahteraan) ikut

mempengaruhi kedisiplinan karyawan karena balas jasa yang akan memberikan kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap perusahaan/pekerjaannya. Jika kecintaan karyawan semakin baik terhadap pekerjaan, kedisiplinan mereka akan semakin baik pula.

• KeadilanKeadilan ikut mendorong terwujudnya

kedisiplinan karyawan, karena ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta diperlakukan sama dengan manusia lainnya.

• WaskatWaskat (pengawasan melekat) adalah tindakan nyata yang

paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan. Dengan waskat berarti atasan harus aktif dan langsung mengawasi perilaku, moral, sikap, gairah kerja, dan prestasi kerja bawahannya. Hal ini berarti atasan harus selalu ada/hadir ditempat kerja agar dapat mengawasi dan memberikan petunjuk, jika ada bawahannya yang mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaannya.

• Sanksi HukumanSanksi hukuman berperan penting dalam

memelihara kedisiplinan karyawan. Dengan sanksi hukuman yang semakin berat, karyawan akan semakin takut melanggar peraturan-peraturan perusahaan, sikap, dan perilaku indisipliner karyawan akan berkurang.

• Ketegasan Ketegasan pimpinan dalam melakukan tindakan

akan mempengaruhi kedisiplinan karyawan perusahaan. Pimpinan harus berani dan tegas, bertindak untuk menghukum setiap karyawan yang indisipliner sesuai dengan sanksi hukuman yang telah ditetapkan.

• Hubungan KemanusiaanHubungan kemanusiaan yang harmonis diantara sesama

karyawan ikut menciptakan kedisiplinan yang baik pada suatu perusahaan. Hubungan-hubungan baik bersifat vertikal maupun horizontal yang terdiri dari direct single relationship, direct group relationship, dan cros relationship hendaknya harmonis.

Disiplin Kerja

Disiplin kerja adalah suatu usaha dari manajemen organisasi perusahaan untuk menerapkan atau menjalankan peraturan ataupun ketentuan yang harus dipatuhi oleh setiap karyawan tanpa terkecuali.

• Disiplin Preventif, yaitu kegiatan yang dilaksanakan untuk mendorong para karyawan agar mengikuti berbagai standar dan aturan, sehingga penyelewengan dapat dicegah.

• Disiplin Korektif, yaitu kegiatan yang diambil untuk menangani pelanggaran terhadap aturan-aturan yang mencoba untuk menghindari pelanggaran-pelanggaran lebih lanjut. Kegiatan korektif sering berupa suatu bentuk hukuman dan disebut tindakan pendisiplin.

• Disiplin Progresif, yaitu kegiatan memberikan hukuman-hukuman yang lebih berat terhadap pelanggaran-pelanggaran yang berulang. Tujuan dari disiplin progresif ini agar karyawan untuk mengambil tindakan-tindakan korektif sebelum mendapat hukuman yang lebih serius.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kedisiplinan

• Besar kecilnya pemberian kompensasi• Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan• Apa tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan• Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan• Ada tidaknya pengawasan pimpinan• Ada tidaknya perhatian kepada para karyawan• Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung

tegaknya disiplin

MENU

Persaingan dan Konflik

Persaingan dan konflik sering terjadi di antara karyawan suatu perusahaan. Persaingan dan konflik terjadi karena memapunyai tujuan yang sama, latar belakang yang heterogen, sikap perasaaan yang sensitif, perbedaan pendapat, dan salah paham.

MENU

Hal-hal yang menyebabkan persaingan dan konflik, antara lain :

• Tujuan• Ego Manusia• Kebutuhan• Perbedaan Pendapat• Salah Paham• Perasaan Dirugikan• Perasaan Sensitif

Persaingan dan konflik memiliki dampak positif dan negatif, yaitu :

• Dampak positif persaingan– Evaluasi diri/introspeksi diri demi kemajuan.

– Moral kerja atau prestasi kerja akan meningkat.

– Mengembangkan diri demi kemajuan karena dorongan persaingan.

– Memotivasi dinamika organisasi dan kreativitas karyawan.

• Dampak negatif konflik– Kerja sama kurang serasi dan harmonis diantara para karyawan.

– Memotivasi sikap-sikap emosional karyawan.

– Menimbulkan sikap apriori karyawan.

– Meningkatkan absen dan turnover karyawan.

– Kerusakan produksi dan kecelakaan semakin meningkat

• Kepuasan KerjaKepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan

mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan, dan prestasi kerja. Kepuasan kerja dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan, dan kombinasi di dalam dan di luar pekerjaan.

•Kepuasan kerja karyawan dipengaruhi faktor-faktor berikut :• Balas jasa yang adil dan layak.

• Penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian.

• Berat ringannya pekerjaan.

• Suasana dan lingkungan pekerjaan.

• Peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan.

• Sikap pimpinan dalam kepemimpinannya.

• Sifat pekerjaan monoton atau tidak.

BACK

• Stress KaryawanStress karyawan timbul akibat  kepuasan kerja tidak terwujud

dari pekerjaannya. Stress karyawan perlu sedini mungkin diatasi oleh  pimpinan agar hal-hal yang merugikan perusahaan dapat diatasi.

•Faktor-faktor penyebab stress karyawan antara lain :• Beban kerja yang sulit dan berlebihan.

• Tekanan dan sikap pimpinan yang kurang adil dan wajar.

• Waktu dan peralatan kerja yang kurang memadai.

• Konflik antara pribadi dengan pimpinan atau sekelompok kerja.

• Balas jasa yang terlalu rendah.

•Masalah-masalah keluarga seperti anak, istri, mertua, dan lain-lain.

BACK

Hal-hal yang Menunjang Kedisiplinan

• Ancaman : dalam rangka menegakkan kedisiplinan kadang kala perlu adanya ancaman meskipun ancaman yang diberikan tidak bertujuan untuk menghukum, tetapi lebih bertujuan untuk mendidik supaya bertingkah laku sesuai dengan yang kita harapkan.

• Kesejahteraan : untuk menegaskan kedisiplinan maka tidak cukup dengan ancaman saja, tetapi perlu kesejahteraan yang cukup yaitu besarnya upah yang mereka terima, sehingga minimal mereka dapat hidup secara layak.

FrustrasiStress karyawan yang tidak terselesaikan dengan baik akan mengakibatkan timbulnya frustrasi. Frustrasi akan menimbulkan perilaku yang aneh-aneh dari orang tersebut, misalnya marah-marah, membanting telepon bahkan memukul-mukul kepalanya.

BACK

• Ketegasan : jangan sampai kita membiarkan suatu pelanggaran yang kita ketahui tanpa tindakan atau membiarkan pelanggaran tersebut berlarut-larut tanpa tindakan yang tegas.

• Partisipasi : dengan jalan memasukkan unsur partisipasi maka para karyawan akan merasa bahwa peraturan tentang ancaman hukuman adalah hasil persetujuan bersama.

• Tujuan dan Kemampuan : agar kedisiplinan dapat dilaksanakan dalam praktek, maka kedisiplinan hendaknya dapat menunjang tujuan perusahaan serta sesuai dengan kemampuan dari karyawan.

• Keteladanan Pimpinan : mempunyai pengaruh yang sangat besar dalam menegakkan kedisiplinan sehingga keteladanan pimpinan harus diperhatikan.

Cara Menegakkan Disiplin Kerja

• Disiplin Harus Ditegakkan Seketika : Hukuman harus dijatuhkan sesegera mungkin setelah terjadi pelanggaran. Jangan sampai terlambat, karena jika terlambat akan kurang efektif.

• Disiplin Harus Didahului Peringatan Dini : Dengan peringatan dini dimaksudkan bahwa semua karyawan harus benar-benar tahu secara pasti tindakan-tindakan mana yang dibenarkan dan mana yang tidak.

MENU

• Disiplin Harus Konsisten : Konsisiten artinya seluruh karyawan yang melakukan pelanggaran akan diganjar hukuman yang sama. Jangan sampai terjadi pengecualian, mungkin karena alasan masa kerja telah lama, punya keterampilan yang tinggi atau karena mempunyai hubungan dengan atasan itu sendiri.

• Disiplin Harus Impersonal : Seorang atasan sebaiknya jangan menegakkan disiplin dengan perasaa marah atau emosi. Jika ada perasaan semacam ini ada baiknya atasan menunggu beberapa menit agar rasa marah dan emosinya reda sebelum mendisiplinkan karyawan tersebut. Pada akhir pembicaraan sebaiknya diberikan suatu pengarahan yang positif guna memperkuat jalinan hubungan antara karyawan dan atasan.

• Disiplin Harus Setimpal : Hukuman itu setimpal artinya bahwa hukuman itu layak dan sesuai dengan tindak pelanggaran yang dilakukan. Tidak terlalu ringan dan juga tidak terlalu berat. Jika hukuman terlalu ringan, hukuman itu akan dianggap sepele oleh pelaku pelanggaran dan jika terlalu berat mungkin akan menimbulkan kegelisahan dan menurunkan prestasi.

Sekian dan Terimakasih