rfid 期中讀書心得報告
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RFID 期中讀書心得報告. 書名:人潮就是錢潮-野村新流通大趨勢: 水平整合的加速化與垂直整合的時代. 指導教授:鍾明志教授 組員: 4A00H046 陳昶安 4A0D0054 林硯芳 4A0D0070 何惠慈 4A0D0159 何玉婷 4A0D0161 蕭佳樂. ( 一 ) 本書摘要. 書名: 人潮就是錢潮-野村新流通大趨勢: 水平整合的加速化與垂直整合的時代 作者: 野村總合研究所(麥雪兒、陳曉菁 譯) 年代: 2008年 出版者: 日月文化出版股份有限公司 目的: 鐵三角的黃金組合(機動效率、貼心服務、情報整合),讓流通蓬勃發展 。. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
RFID期中讀書心得報告書名:人潮就是錢潮-野村新流通大趨勢:
水平整合的加速化與垂直整合的時代
指導教授:鍾明志教授組員:4A00H046 陳昶安4A0D0054 林硯芳4A0D0070 何惠慈4A0D0159 何玉婷4A0D0161 蕭佳樂
( 一 ) 本書摘要書名:人潮就是錢潮-野村新流通大趨勢:水平整合的加速化與垂直整合的時代作者:野村總合研究所(麥雪兒、陳曉菁 譯)年代:2008年出版者:日月文化出版股份有限公司目的:鐵三角的黃金組合(機動效率、貼心服務、情報整合),讓流通蓬勃發展。
本書摘要前提:一、螺旋式整合:未來流通業界的整合新趨勢!不再侷限於只以水平或依賴垂直整合來做企業重整,而是以兩者並行的協調方式,重新為流通業的新未來做規劃,這不僅是觀念上的一大突破,更是流通業再創高峰的利器!二、交通的便捷、科學與透明化是零售、流通業的王道:流通業的發展,使消費行為起了很大變化,流通業本身,更因產業組成而創造出最大價值。也讓現今的消費者不管在何時何地,隨時都可輕鬆購買到想要的商品。今後的流通業,即將邁入一個充滿競爭的新時代。結論:大宗購買 --- 成本降低,如此一來即可發揮不容忽視的存在感!IT 的整備 --- 透過網路的有效整合與蒐集,是商品迅捷配送的關鍵點。便捷交易 --- 交易的透明、便捷與科學化,是行銷的一環,也是必勝絕招!
WAL-MART-EDLC
VENDOR INFLUENCED INVENTORY
Vendor Management
Inventory
CO-Manager Inventory
EDLC ( EVERYDAY LOWCOST
)
EDLP (EVERY
DAY LOW PRICE)
有
了:
增加 sales & profit
EDLC (EVERY DAY LOW COST) 壓制了管銷費用,減低供應商的成本,降低了採購的成本競爭力低價格的差異化WAL-MART模式 SCM 的協同運作來達到 EDLC
Wal-mart做了一個非常好的新突破。他們與P&G還有其他的供應商達到了WIN-WIN situation.之前,零售商和供應者永遠都存著敵對的關係,而這讓無益的成本發生。現在WAL-MART和供應商擁有各種相同的情報,藉以排除供應鏈全體的沒有效率。
我覺得供應鏈裏的成員因該以這個合作關係為目標。雖然不太容易實現,如果成功的話,他們就可以像Wal-Mart那樣地成功。在這個競爭的市場,會跟人家好好地合作,才有辦法擴大市場,提高利潤。
WHY?
JAPAN 日本合縱連橫政策
在科萃异业联盟模式的推动下,各联盟企业一方面合纵,以“积众弱为强”的思想策略,对抗强大的品牌;另一方面,深度开发自身资源优势,做大做强。
目的:消減成本,增加 know-how等無形之顫,異樣業形態的合併往往會比其他的業態更容易取得優勢。
跨業態的合縱連橫政策也被嘗試作爲打破閉塞現狀的手段。
同為業態的合縱連橫帶來的規模經濟相比,跨業態的合縱想要發揮效果是比較困難的。
同一業態,因爲商品的重復性高,所以進貨數量變多,進而增強跟製造商和批發商之間的交涉能力,也就可以期待改善毛利率。不同液態的話,則因商品重復性低,所以很難享受到什麽好處。可是在不同業態的合縱連橫,卻能期待有在同業態内的合縱連橫所無法期待的效果。
WHYWHY ?? 推動和縱聯橫的主因是因爲進入人口減少時代,無法期待能順利擴張消費市場,在這種情況下爲了讓企業繼續成長,實施同業態内的水平整合,藉以擴大市場佔有率與享受規模經濟,異業態的加入水平整合,也將更強化企業的競爭能力。最出名的例子之一是 SEVEN&I HOLDING 將 Millennium Retailing 收購。
我覺得在這個非常競爭的市場下,和縱聯橫已經變成被動性了。和縱聯橫在歐美已是一個常態了。現在的事業領域能改善的空間很小,若無法預期將來的成長,就只能擴大另外的領域與事業範圍。這對亞洲是一個新的概念,可是也是一個能幫我們度過現況的一條道路。投資的對的話,對公司來説,這是多了一條生財之路。
( 三 )本書的優缺點
優點 缺點1)包含了很多知名的大公司,例如Wallmart,P&G,7-11等等的流通,零售和他們的商業模式。
1)因爲用了太多專業的商業語言,如果對這行一竅不通的人,可能需要花比較多的時間來吸收,和明白
2)採用了很多例子,讓讀者更加地明白那些商業的操作。這本書也有很多圖表讓讀者很明顯看到那個書中所提到的變化
2)範圍太廣了,所以有些地方只是簡單帶過,所以不是非常的了解。
3)學習到很多商業與流通的名詞。例如,“螺旋式整合”,” GDS“,” Overstore“等。
4)除了探討以前經濟的變化以及影響,他們也研究了零售業在 2010年后的發展以及提供了一些值得思考的建言。
四、作者用來支持其論述的例子
Wal-Mart 與 P&G的供應鏈協同
圖片來源:人潮就是錢潮 -野村流通產業大趨勢
Wal-Mart 與 P&G的供應鏈協同
四、作者用來支持其論述的例子 1996年, Wal-Mart 和 P&G彼此抱著
互不配合的一種敵對關係,在當時可說是非常轟動的一樁新聞。
雙方從「雖然消費對象一樣,但因為敵對關係而讓物議的成本發生」的共識,也漸漸轉移到以「對雙方都最適當」為前提的協調型貿易談判中。
四、作者用來支持其論述的例子
圖片來源:人潮就是錢潮 -野村流通產業大趨勢
四、作者用來支持其論述的例子 排除跨功能 (cross functional)小組發現,營
業員想進行的強化式推銷,以及被誤流當場指出合庫存間的非效率化等現象,是彼此之間的互相牽制所造成。隨後 P&G決議讓工作團隊進駐Bentonville(本頓維 ) Wal-Mart的總公司。
Wal-Mart自後便與供應商們共同擁有各種情報,達到共通的銷售計畫,藉以排除供應鏈全體得沒有效率。
Wal-Mart自此後,不斷追求 EDLC(每日低成本 ) ,並產生 EDLP(美日低價格 ) ,銷售額逐年上升,自1998年到 2004年都是美國流通業銷售額第一名。
( 五 ) 評論本書文獻參考是否妥當※ 資料來源 (以參考較多的文獻為例 ):● 文獻參考評論參考文獻大多取於日本與美國各經濟雜誌與調查報告。本書中有許多圖表與案例以及結論大多取於參考文獻整理而成,從歷史的資料演變與統計數字的變化起伏得知目前流通產業的趨勢,以及利用統計結果取得新時代經濟環境的觀念,使流通業擁有更多的人潮和錢潮。● 是否妥當由以上文獻參考評論得知,此書的文獻參考對此書的創作有極大的參考值以及貢獻,因為許多資料都是由參考文獻而來並討論出來的結果,因此我們認為此書的文獻參考為妥當。
參考文獻探討
結合書籍內容
參考文獻與本書內容相關
評論參考文獻
妥當的文獻參考
六、政經、社科等外在環境背景政治環境背景 美國 石油危機-實施價格維持政策 價格維持政策是維持 90天之內的物價穩定,抑
制 物價上升的政策。 日本 合縱連橫政策 合縱連橫政策是利用規模經濟的優點將成本降低,
提高系統投資效率等。
六、政經、社科等外在環境背景
經濟環境背景 美國 推動供應鏈改革 物流改革-利用情報系統 日本 實施同業態內的水平整合 實施同業態內的水平整合為擴大市場佔有率和享
受規模經濟,而異業態加入水平整合,將會加強企業的競爭力。
六、政經、社科等外在環境背景社會環境背景 美國 人口密度高地區成立高附加價值產品的零售業 人口密度低地區成立減價折扣業態的零售業 日本 批發業者穩定進行水平整合 零售業者積極水平整合開始
六、政經、社科等外在環境背景科技環境背景 美國 零售鏈情報系統 每日低成本( EDLC)產生每日低價格( EDLP )
日本 全球資料同步( GDS) 優點能降低成本,與其他流通企業協同運作環境 缺點追不上其他公司流通企業協同運作的企業可能失去競爭能力。
日本流通業最早是物流、金流、資訊流集中在批發
經濟起飛而快速成長
大榮最具代表展開全國性連鎖店的例子
七、提出有建設性、可行性隻讀書心得或改進建議
美國流通業寡占化走勢在發展
架構上,零售商需負擔物流的工作
沃爾瑪完成自家的物流中心網
零售商整備物流機能、降低流通經費
七、提出有建設性、可行性隻讀書心得或改進建議
環境變遷 消費習慣改變,例如:少子高齡化,所得兩極化、消費者需要的短命化
消費者喜好經常變化,若方法一成不便會產生差距
經營者必須思考更多樣的經營型態 企業興衰該建構在處理消費者變化、競爭者出現等因素的應變能力上
泡沫經濟後景氣低迷,企業無法避開利益減少,發生裁員、企業破產、出售事業的狀況
網路通路和既有商店的多通路戰略是值得投入的流通構造
七、提出有建設性、可行性隻讀書心得或改進建議
八、增進之核心能力 1 、表達溝通 2 、熱誠抗壓 3 、敬業合群 4 、實務技能 5 、服務關懷 6 、人文素養 7 、專業知識、基本知能 8 、資訊能力 9 、整合創新 10、外語能力、本土與國際意識