REVISTA DE LA RED ARAGONESA DE DESARROLLO RURAL ¥ OTO O 2001/ INVIERNO 2002 ¥ N m 5.CALIDAD DE VIDA ¥ APUNTES PARA UNA NUEVA COLONIZACI N DEL TERRITORIO ¥ EL ITAY LAS NUEVAS T E C N O LOGŒAS EN EL MEDIO RURAL ¥ INDUSTRIAS LIGADAS A LTERRITORIO ¥ ENTREVISTA A MANUEL PIZARRO ¥ RU TA EUROPEA DEL TURISMO RU R A L

Núm. 5 • Otoño 2001/Invierno 2002 • Terrarum 3

CALIDADDE VIDA

editorial

Si ha habido algo que ha estado presente en las páginasde la revista Terrarum ya desde su primer número es laidea de la calidad de vida en el medio rural. En aquellaprimera entrevista con el director de la AgenciaEuropea de Medio Ambiente, Domingo JiménezBeltrán, mencionaba la suerte que tenían quienes viví-

an en los pueblos porque los grandes espacios abiertos serán ellujo del futuro, decía. En las siguientes ediciones también haaparecido esa calidad de vida como uno de los elementos quetiene a su favor en la actualidad el medio rural frente al urba-no.

En este quinto número de Terrarum, el presidente deIbercaja, Manuel Pizarro, en la entrevista realizada repite esapremisa en numerosas ocasiones. En su opinión, hoy se puedevivir igual en un pueblo que en una gran ciudad, lo que hay queofrecer son servicios, buenas comunicaciones y recuerda que esnecesario trabajar en la especialización, en la diversificacióneconómica y en las nuevas tecnologías, que van a favorecer eldesarrollo del medio rural.

De todo ello se habla en Terrarum. La creación de pequeñasempresas en los pueblos favorece el asentamiento de poblacióny la llegada de nuevos pobladores, que han dado vida a los

núcleos rurales y que, como se puede leer en el reportaje, entrelos objetivos de esos nuevos pobladores figuraba conseguir unamayor calidad de vida. Pero también, desde los grupos que ges-tionan el programa Leader se sigue trabajando en el turismorural, el eje de trabajo que mayores éxitos ha generado, con laRuta Europea del Turismo Rural, en el que participan 18 territo-rios, se quiere ir más allá, buscar nuevas fórmulas, alternativasy propuestas que hagan atractivo el medio rural al visitante sinque ello suponga la pérdida de los recursos naturales, trabajarteniendo presente el desarrollo sostenible que hace que elmedio rural hable de la calidad de vida de sus habitantes.

Sobre las nuevas tecnologías como servicio a la población,como las redes telemáticas va a facilitar las gestiones adminis-trativas, evitando desplazamientos y resolviendo determinadascuestiones en el ayuntamiento de su pueblo sin tener que des-plazarse. En definitiva, se trata de dar servicios a la poblaciónque redundan en calidad de vida, porque lo que parece estarclaro es que quien vive en el medio rural no se irá si allí tieneun puesto de trabajo, si se le ofrecen servicios que faciliten suvida, porque en su pueblo ya tiene una de las cosas que, actual-mente más se anhela, la calidad de vida que supone estar en unentorno no contaminado, disfrutar de las tradiciones, de lasgentes, de la historia rural y de su patrimonio natural y cultural.

Núm. 5 • Otoño 2001/Invierno 2002 • Terrarum 5

Apuntes para una nueva colonización del territorio

JULIÁN LÓPEZ BABIER

Apuntes para una nueva colonización del territoriopor Julián López Babier, presidente de la ConfederaciónRegional de Empresarios de Aragón (CREA)5El ITA y el desarrollo de las nuevas tecnologías en el medio ruralpor Luis García Pastor, director del Instituto Tecnológico de Aragón (ITA)6Industrias ligadas al territorioLa creación de tejido empresarial en los pueblos8Entrevista a Manuel PizarroPresidente de Ibercaja16Noticias TerrarumLa actualidad de todos los grupos Leader22Cooperación TransnacionalRuta Europea del Turismo Rural28Nuevas TecnologíasUna red telemática para los pueblos de Los Monegros30Buenas PrácticasAcercamos hasta nuestras páginas algunas de las accionesinnovadoras de los programas Leader de Aragón, España yEuropa

32PublicacionesPublicaciones33AgendaAgenda34

[sumario]

Edita. Red Aragonesa de Desarrollo RuralSan Lorenzo, 6-10, oficina 3 - 50001 ZARAGOZA - Tel. 976 29 64 18 Fax 976 39 03 01.Email: radr@aragonrural.org www.aragonrural.orgRedacción y Coordinación Periodística: Melania BentuéProducción: 134 Comunicación. Tel 974 313049. 22300 BARBASTRO

Tirada: 4.000 ejemplares. Depósito Legal HU-433/2000

Se permite la reproducción de los contenidos siempre que se cite la fuente.Los artículos responden exclusivamente a la opinión de quien los firma.

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La época de la economía de subsistencia pegada a la tierra,dependiente de la agricultura y la ganadería tradicional, pasóa la historia. Surge incluso la tentación de creer que se hasuperado la era industrial y que lo que hoy mueve el mundo

son las finanzas, la sociedad de la información…En definitiva, unaeconomía intangible.

Pero no es así, la generación de la riqueza física siempre resulta-rá imprescindible para asentar una economía de base sólida. Sinproducción de bienes reales, físicos; sin generación de servicios nece-sarios y palpables, todo el entramado especulativo que tanta expec-tación despierta es puro humo. En este contexto, un mundo ruralrenovado, con espíritu emprendedor y confianza en el futuro tienemucho que aportar.

Propongo el diseño de una nueva mentalidad agraria y laimplantación de unas nuevas empresas agroindustriales, basadas enel desarrollo científico técnico y fuertemente asentadas en todo elterritorio. Aragón necesita colonizar su propio territorio interior yabandonar las políticas colonialistas que han perjudicado a esta tie-rra durante los últimos cientos de años. Hemos sido meros provee-dores de materias primas agrarias e industriales, suministradores deenergía y productores de emigración.

Estoy hablando de invertir la situación. Estoy proponiendo unanueva colonización del territorio, una nueva transformación delsuelo y un poderoso aumento de la población, en un marco de satis-facción general de las necesidades físicas y espirituales de la gente.

Debemos establecer la cuestión de una manera nueva. Laempresa agraria moderna debe cumplir varias finalidades. La pri-mera es que la transformación del territorio por medio fundamen-talmente de los nuevos regadíos debe ir orientada a obtener pro-ductos con un gran valor añadido. Se debe administrar bien el aguay se debe pensar muy bien qué se va a regar con ella. Tener agua escasi el resultado de haber ganado una guerra.

El medio rural aragonés cuenta con materias primas envidiables.Vinculado al sector agrario y ganadero, queda un enorme huecopara industrias de transformación que generen en Aragón el valorañadido que hoy dejamos escapar a comunidades vecinas. A él hayque sumar el creciente mercado de los productos biológicos y deagricultura alternativa competitiva y no tan dependiente de las ayu-das del PAC.

Conseguiremos cambiar las cosas si tenemos las ideas claras. Elsistema agroindustrial debe producir bienes que al mismo tiemporepercutan o devuelvan al territorio lo que se saca del él. Devolveral territorio el bien extraído de él es crear las condiciones para queese territorio se desarrolle más, de una manera más congruente.

En este sentido la agricultura moderna serviría de motor dedesarrollo, como lo fue siempre. Es decir, la agricultura moderna enlugar de ir a la reducción de la población activa ocupada en el sec-tor, debería asentar más población.

La empresa agroindustrial en Aragón debe estar regida por unapoblación dinámica y cualificada, vinculada a la innovación tecnoló-gica de la cual la Universidad y la empresa privada no pueden estarexentas.

Aragón parte de una situación deprivilegio, puesto que tiene las condi-ciones para albergar empresas agroin-dustriales. Dispone de territorio enóptimas condiciones y de abundanciade agua. Sería absurdo utilizar erróne-amente estas dos rentas de situación.

Aragón necesita, y en eso estamos dispuestos a colaborar desdela CREA , una nueva mentalidad de empresa agraria y agroalimen-taria que convenza a la sociedad en general de que sus sistemas deproducción son buenos y convenientes, que el desarrollo científico ytécnico es humano y está en consonancia con el desarrollo huma-no.

En otro ambiente, la valorización del patrimonio histórico, cul-tural y natural ofrece perspectivas económicas indudables. Muchospequeños pueblos, antes casi irremisiblemente abocados al abando-no, se han convertido en destinos turísticos atractivos frente a laprisa de la vida urbana y la deshumanizada masificación de las cos-tas. Deportes de aire libre y “aventura”, rutas culturales y gastro-nómicas, centros de interpretación etnográficos y medioambienta-les son sólo algunas de las opciones viables. En definitiva Historia,Cultura y Desarrollo Económico.

Y junto a todo ello, servicios a los que los habitantes del mediorural tienen el mismo derecho que los de la ciudad y a los que nosiempre pueden acceder, servicios internos y comunicaciones, por-que la vertebración del territorio rural es la vertebración de Aragón.

De todo ello, deben de resultar situaciones de transformación yde cambio de las que habrá un desarrollo económico duradero, unaumento de la población, un crecimiento mayor de los núcleos habi-tados y la implantación de otros nuevos, en los que habite elAragón del futuro, un Aragón optimista e ilusionado de vivir arrai-gado en su tierra.

JULIÁN LÓPEZ BABIERPresidente de la Confederación Regional

de Empresarios de Aragón (CREA)

RED ARAGONESA DE DESARROLLO RURAL • NÚM. 5RED ARAGONESA DE DESARROLLO RURAL • NÚM. 5

“El medio rural aragonéscuenta con materias primasenvidiables, queda un enormehueco para industrias detransformación”

Cooperación TransnacionalRuta Europea del Turismo Rural

Nuevas TecnologíasUna red telemática para los pueblos de Los Monegros

Buenas PrácticasAcercamos hasta nuestras páginas algunas de las accionesinnovadoras de los programas Leader de Aragón, España yEuropa

Entrevista a Manuel PizarroPresidente de Ibercaja

Noticias TerrarumLa actualidad de todos los grupos Leader

El ITA y el desarrollo de las nuevas tecnologías en el medio ruralpor Luis García Pastor, director del Instituto Tecnológico de Aragón (ITA)

Industrias ligadas al territorioLa creación de tejido empresarial en los pueblos

Apuntes para una nueva colonización del territoriopor Julián López Babier, presidente de la ConfederaciónRegional de Empresarios de Aragón (CREA)

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El Instituto Tecnológico de Aragón, ITA, creadopor el Gobierno de Aragón en 1984 ytransformado en una Entidad de DerechoPúblico sin ánimo de lucro, con personalidad

jurídica y patrimonio propio, dependiente delDepartamento de Industria, Comercio y Desarrollo,en 1997 se configura como un centro de promociónde la investigación y el desarrollo, con arreglo a loscriterios del interés general, orientando su actividada impulsar la innovación tecnológica de lasempresas.

Los objetivos del ITA, según establece la citadaLey de creación, son los siguientes:

- Ofrecer servicios tecnológicos a la industria,tanto en el desarrollo de nuevos productos oprocesos, como en la implantación de tecnologíasavanzadas, promoviendo la constante renovaciónde las empresas en este ámbito.

- Identificar y atender las necesidades deinnovación de los diferentes sectores productivos,con especial orientación a las pequeñas y medianasempresas.

El ITA y el desarrollo delas nuevas tecnologías

en el medio ruralLUIS GARCÍA PASTOR

- Facilitar servicios de asesoramiento en materiatecnológica o de gestión de la innovación quemejoren la productividad de las empresas.

- Prestar servicios de ensayo y calibración deaparatos y equipos que contribuyan a garantizar lacalidad de los productos y servicios ofrecidos por lasempresas.

- Difundir la estrategia de renovacióntecnológica, colaborando en la actualización técnicadel personal de las empresas y sus especialización ennuevas tecnologías, mediante el desarrollo deactividades de formación técnica y ocupacional.

- Promover la participación de las empresas enprogramas de renovación tecnológica, tantonacionales como internacionales, dándoles soportetécnico para la presentación de proyectos y, en sucaso, colaborando en la ejecución de los mismos.

- Impulsar la optimización de los recursostecnológicos de Aragón mediante elaprovechamiento de los servicios y equiposdisponibles en otras instituciones o empresas, y laintegración y coordinación, en lo posible, de losservicios tecnológicos.

- Fomentar el desarrollo tecnológico y lainvestigación al servicio de las administracionespúblicas, en particular en aquellos campos quesuponen retos de futuro de carácter económico,social, territorial y medioambiental.

Para cumplir estos objetivos, el ITA estáestructurado en áreas técnicas de actividad querealizan la labor de investigación y desarrollo en loscampos:

- Agroalimentaria y Biotecnología.

- Eléctrica y Nuevas Tecnologías.

- Mecánica y Nuevos Materiales.

- Servicios Técnicos.

- Formación.

Como se puede apreciar, por la propia finalidaddel ITA y por su estructura, el medio rural es uno desus objetivos fundamentales y así lo demuestra lasactuaciones decisivas en áreas como la citada deAgroalimentaria y Biotecnología y en el de lasNuevas Tecnologías.

Precisamente, en el campo de las nuevastecnologías, el ITA ha participado en el desarrollo yaprovechamiento de las ventajas que ofrecen para lamejora de la capacitación del capital humano delmedio rural y, por otro lado, en la difusión de unaoferta integral de turismo. Un objetivo del proyectoRIS+ de Aragón impulsado por el InstitutoTecnológico de Aragón.

Este proyecto piloto, ejecutado entre los años1999 y 2001 con un importe superior a los 120 mil €,20 millones de pesetas, ha permitido realizar unpapel de conexión entre los dos enfoques de lapolítica de desarrollo rural de Aragón, facilitando

una mejor utilización de los recursos y unacoordinación de las acciones. Coordinación de laspolíticas ascendentes y descendentes mediante lacooperación entre los distintos agentes.

En 1999 el Gobierno, a través del Departamentode Presidencia y Relaciones Institucionales seestableció nuevas líneas en política territorialrelativa al mundo rural con el fin de paliar elimportante grado de desvertebración territorial, laacusada despoblación de numerosas comarcasaragonesas y la creciente pérdida de dinamismoeconómico de muchas áreas rurales.

Con estos antecedentes se han reformulado lasacciones originales de trabajo manteniendo a lainnovación como el elemento clave para ladiversificación y crecimiento de la economía rural yla potenciación de sinergia entre la totalidad deagentes del medio rural. Y, en este sentido, ha sido lalabor realizada por el ITA, desarrollando nuevastecnologías de la comunicación para hacer viable esavertebración de Aragón desde la nueva era de lasnuevas tecnologías de la comunicación.

Se ha tratado de definir una formula que sea fácilde administrar por todos los usuarios, por medio deherramientas tecnológicas como páginas web yportales informativos como en la comarca delMatarraña ayudándoles con los elementos básicospara que ellos mismos puedan completarlos desdeuna oferta de todos los servicios de la comarca, tantoen el medio turístico, educativo, cultural, etc.,desarrollando un centro de servicios vivo y dinámicoque permita su ampliación por los propios usuarios.

Este es un principio y el camino se presenta largoy laborioso, pero somos optimistas y desde el ITA semantienen todos los esfuerzos para propiciar losmedios que necesita el mundo rural en este siglo XXI.

LUIS GARCÍA PASTORDirector del Instituto Tecnológico de Aragón (ITA)

Políticas de desarrollo rural descendente

Administraciones Públicas

Políticas de desarrollo rural ascendente

LEADER- Grupos de Acción Local

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Hubo un momento, a fines de losaños ochenta, en que la peque-ña localidad de Anento, en lacomarca de Daroca, parecía con-

denada a desaparecer del mapa. Por aquelentonces, su población, que en los mejo-res tiempos había rondado los cuatrocien-tos vecinos, quedó reducida a cero. Todossus habitantes prefirieron emigrar antesque malvivir de la agricultura en unas tie-rras altas, frías, aisladas y poco producti-vas.

Pero la triste suerte de Anento cambióbruscamente a comienzos de la últimadécada del siglo XX, cuando la familiaHerrera, oriunda del pueblo y que habíaemigrado a Zaragoza tras la guerra civil,decidió regresar a su lugar de origen, nopara pasar un verano o un puente festivo,como es costumbre en muchos de sus anti-guos moradores, sino para instalarse demanera definitiva.

Los Herrera (padres y tres hijos adoles-centes) llegaron a Anento y montaron una

empresa de carpintería, a la que luego seañadiría otra de fabricación de puertas yventanas. “A mi padre le fueron mal lascosas con el trabajo que tenía enZaragoza y decidimos probar fortuna enAnento”, explica Miguel Ángel Herrera,de 28 años. “Fue difícil empezar de nuevoaquí, sobre todo para las mujeres, queechaban de menos a sus amistades y lavida de la ciudad”.

“Además”, añade, “como no sabíamosqué tal nos iba a ir en Anento, no vendi-

ligadas al territorioIndustrias

La iniciativa comunitaria Leader ha contribuido a crear un entramado de pequeñas

empresas pegadas al terreno que aseguran la supervivencia, en unos casos, y el

crecimiento, en otros, de muchas zonas rurales de Aragón.

mos el piso de Zaragoza. Lo dejamosamueblado por si en el pueblo las cosasnos salían mal y teníamos que volver”.

Al cabo de diez años, la apertura de losdos talleres ha supuesto para Anento elfinal del largo declive que provocó su tem-poral extinción. Desde la llegada de losHerrera, el pueblo ha pasado a tener másde veinte habitantes fijos y se han rehabi-litado muchas de las casas que amenaza-ban ruina a causa de su prolongado aban-dono. En la actualidad, la Administración

autonómica construye en esta localidadviviendas unifamiliares y un albergue demás de cien plazas.

Al despertar de Anento no ha sidoajeno el programa Leader de apoyo aldesarrollo rural. En su aventura empresa-rial, los Herrera se han beneficiado de unaserie de ayudas a fondo perdido que leshan permitido financiar en parte las eleva-das inversiones que han realizado tantoen naves como en maquinaria para elmanipulado de la madera. “Hay que reco-

nocer que los fondos que nos han facilita-do las distintas administraciones han sidofundamentales para el despegue de nues-tras empresas”, señala Miguel ÁngelHerrera, “aunque nosotros aún esperába-mos más dinero”.

Dinero público, esfuerzo privado

La iniciativa Leader de la UniónEuropea echó a andar en el año 1991 yconcluyó en 1993. En 1994 tomó el relevo

Texto y Fotos: Fernando Valero-RADR

el Leader II, que se ha prolongado hasta2001. En estos momentos se trabaja en lapuesta en marcha de Leader Plus, que seextenderá hasta el año 2006. La finalidadde estas iniciativas de ámbito europeo esasentar y aumentar la población de losnúcleos rurales y mejorar la calidad devida de sus habitantes. Para ello se conce-den ayudas económicas a las empresas, seincentiva la creación de empleo y se llevana cabo ambiciosos programas de forma-ción que abarcan desde los oficios tradi-cionales a las nuevas tecnologías.

“Los programas Leader son un peque-ño impulso, una ayuda importante perolimitada en términos cuantitativos”, reco-noce Lucía Sevilla, gerente de laAsociación para el Desarrollo RuralIntegral de las Tierras del Jiloca yGallocanta, a las que pertenece Anento.“La mayor parte del esfuerzo económicoque requiere cualquier iniciativa recaesobre los emprendedores privados, quehan de poner en juego todos sus recursospara salir adelante”.

Para llegar hasta quien lo necesita, eldinero público pasa por unas correas detransmisión que son los trece grupos detrabajo Leader existentes en las tres pro-vincias aragonesas. Estas entidades, quetienen como fin primordial gestionar losfondos comunitarios y promocionar aque-llas iniciativas que cumplan los requisitosmarcados por una normativa especial,abarcan por lo general territorios queincluyen una o más comarcas o subcomar-cas.

Gestados sobre el terreno

“Los programas Leader están resultan-do muy positivos para el medio rural ara-gonés, porque constituyen estrategias dedesarrollo que se basan en proyectos quese gestan sobre el terreno, de abajo arri-ba, y en función de las riquezas que poseecada municipio o comarca”, opina LuisAntonio Sáez, de la Facultad deEconómicas de Zaragoza.

“Los fondos públicos que se canalizana través de los distintos grupos de traba-jo”, sostiene, “valorizan lo que existe,aquellos medios con los que se puede con-tar, ya sea el turismo rural, los productosagrícolas o la transformación industrial derecursos explotados in situ”. Sáez ponecomo ejemplos concretos los deportes deaventura en zonas del Somontano deBarbastro (Huesca) y en los núcleos deRuesta y Sos, cerca del embalse de Yesa.“Además”, continúa, “Leader ha llevado acabo experiencias innovadoras, como es elcaso del telecomercio en el Maestrazgo”.

Luis Antonio Sáez mantiene que lainteracción de los proyectos Leader conotras iniciativas de gran calado, como las

denominaciones de origen o la agriculturaecológica, “están generando nuevas opor-tunidades de negocio que permiten seroptimistas sobre la viabilidad económicade muchas comunidades rurales”.

Multiservicio rural

En la demarcación de Jiloca-Gallocanta, el grupo de trabajo lleva acabo acciones de promoción del empleotanto en los pueblos más cercanos a lasmontañas, que viven de la agricultura y laganadería, como en los que se asientan enla vega del Jiloca, que con Daroca yCalamocha a la cabeza, presentan unaeconomía más diversificada. “Aquí las ini-ciativas son muy variadas”, explica LucíaSevilla. “Las ayudas van dirigidas a lasexplotaciones agrarias, a las pequeñasempresas, al turismo rural y a la rehabili-tación del patrimonio”.

En la pequeña localidad de Blancas(300 habitantes), en la provincia de Teruel,el programa Leader ha subvencionadouna curiosa experiencia piloto. Tres veci-nas han montado un establecimiento, enrégimen de cooperativa, que ofrece unaserie de servicios que no se pueden encon-trar en muchos kilómetros a la redonda enuna zona despoblada y muy castigada por

la emigración. En el local que regentanEster, Aurora y Encarna los vecinos dispo-nen de cafetería, supermercado, teléfono,acceso a Internet, servicios bancarios...Gracias a ellas, la modernidad se ha insta-lado en un área especialmente desfavore-cida del altiplano turolense.

“Este tipo de multiservicio rural”,comenta Lucía Sevilla, “se ha puesto enpráctica en grandes áreas poco pobladasdel norte de Europa. En Blancas la expe-riencia ha sido un éxito, pues los vecinospueden acceder a servicios de los queantes carecían”.

Además, las tres mujeres que atiendenel establecimiento se sienten satisfechas.El negocio les va bien y, como ellas querí-an, han conseguido ser útiles a la socie-dad.

Pero en el valle del Jiloca no todas lasiniciativas se centran en núcleos netamen-te rurales. La cabecera de comarca,Calamocha, que vive de la agricultura, laindustria y los servicios, también ha recibi-do incentivos para atraer industrias a supolígono agroalimentario, en el que ya sehan instalado cuatro empresas relaciona-das con el curado y la elaboración dejamones.

En total, el programa Leader II hasupuesto para Jiloca-Gallocanta la inver-

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sión de 17 millones de euros (2.845 millo-nes de pesetas), de los que unos 5 millones(858 millones de pesetas), el 30%, corres-ponden a ayudas efectivas. El resto, casi 12millones de euros (1.987 millones de pese-tas), ha sido invertido por emprendedoreslocales. “Hay bastante gente que está dis-puesta a invertir en la zona”, declara LucíaSevilla. “De hecho, el 99% de las inversio-nes son de personas que viven en lascomarcas de Daroca y Calamocha”.

En estas tierras fronterizas entre lasprovincias de Teruel y Zaragoza, “los habi-tantes tienen muchas ganas de salir ade-lante y se lanzan a invertir tanto si recibenayuda como si no la reciben”. Para la res-ponsable del grupo local, “las subvencio-nes de las administraciones tienen unefecto muy beneficioso en aquellas partesdonde la población local posee espírituemprendedor”.

Una experiencia alentadora

La zona del Mezquín y el Matarraña,en el noreste de Teruel, es otro de losescenarios en que se llevan a cabo accio-nes de promoción del sector industrial.En esta zona productora de aceite de grancalidad, los fondos Leader han respaldadoa empresas ya existentes y han ayudado a

la creación de otras nuevas. “En su mayo-ría se trata de negocios familiares, con doso tres personas empleadas como máxi-mo”, indica José Luis Omedes, presidentede la Asociación de Empresarios delMezquín.

Marcasa, una fábrica de Castelserásque elabora gres natural extrusionado yda empleo a 34 trabajadores, es la excep-ción que confirma la regla. La instalaciónindustrial lleva varias décadas abierta.Recientemente inició un período deexpansión en dos fases que acarreó unainversión global de 9 millones de euros(1.500 millones de pesetas). “Las ayudas

de Leader rondaron los 120.000 euros (20millones de pesetas)”, precisa SantiagoTortajada, director de la fábrica.

Marcasa obtiene su materia prima delas minas de arcilla de Teruel. Su produc-ción es elevada, pero aun así transformauna mínima parte de las arcillas extraídasen la provincia, cuyo destino normal siguesiendo la floreciente industria del azulejode la vecina Castellón, adonde se exportananualmente 900.000 toneladas.

La carpintería de Jesús Lacueva, encambio, se atiene plenamente al perfil delas empresas que han ido apareciendo oconsolidándose durante los últimos añosen la zona del Mezquín, un afluente delGuadalope que baña varios pueblos delsureste del Bajo Aragón. Se trata de unnegocio familiar en el que empezó con supadre, pero al que Jesús ha dado unnuevo enfoque para poder adaptarse a lostiempos.

“Antes hacíamos todo a mano, artesa-nalmente”, explica. “Vi que de esa formano podía continuar y en 1989 monté mipropio taller con subvenciones a fondoperdido. Ahora combino el trabajo artesa-nal y el industrial y la madera con el alu-minio para poder seguir adelante”. En elpueblo de Castelserás, Jesús ha hechogalerías y balcones de madera para casasnuevas y antiguas y en estos momentosestá haciendo en madera maciza las puer-tas de la nueva ala del parador nacionalde la Concordia, en Alcañiz.

“He recibido ayudas”, señala Jesús,“pero he de reconocer que han sido esca-sas y que lo que cuenta sobre todo es elesfuerzo personal, porque en las zonasrurales no es fácil defenderse”.

Espadas y cuchillos por Internet

Ricardo Lop, también de Castelserás,tiene experiencia en la venta de materialdeportivo y hace no mucho tiempo montóun taller de serigrafía en una nave denueva construcción. Para sacar provechodel local, se lanzó a vender navajas, espa-das, sables y cuchillería en general porInternet. Los comienzos fueron duros,pero poco a poco ha conseguido que estaempresa, Aceros de Hispania, reciba pedi-dos de muchos países y empiece a remon-tar el vuelo. A día de hoy, su página web

es la mayor del mundo en su género enidioma español.

“Los fondos Leader -opina Lop- vanbien, pero requieren mucho papeleo,lo mismo que sucede cuando quieresconstruir una nave industrial. Se debe-rían eliminar trabas burocráticas”.

Los proyectos empresariales deRicardo Lop, y en general los que han ido

desarrollándose en la zona Mezquín-Matarraña, tienen algo en común: todos

(Los fondos Leaderhan respaldado

empresas existentesy han ayudado acrear otras)

“Aceros de Hispania” (Castelserás).“Confecciones Mercedes Royo”.La Puebla de Híjar “Serigrafía aragonesa” de Ricardo Lop.

“Cooperativa San Antonio” de Torrecilla. “Carpintería Jesús Lacueva” (Castelserás).

han partido de cero. “Estos pueblos”,subraya el empresario, “no son como lasciudades. Aquí no hay compradorespotenciales que pasen por las calles niinfraestructuras suficientes para eldesarrollo. Aquí todo está empezando,tanto en lo que respecta a la industriacomo al turismo rural y los servicios”.

Y para demostrar su afirmación,pone un ejemplo. “Hasta hace pocotiempo, las tierras del Mezquín apenaseran conocidas. Hace cinco años, organi-zamos una marcha senderista por lacomarca a la que vino un puñado degente. En cambio, en la última ediciónparticiparon 1.800 personas de todas lasedades, algunas de ellas extranjeras”.

“Una de las virtudes del programaLeader, quizá la más consistente”, corro-bora José Luis Omedes, “es que ayuda adar a conocer una tierra y a que sus habi-tantes no tengan la sensación de estar enel fin del mundo". Prueba de sus palabrases la Guía Turística del Mezquín-Matarraña, editada en 2000 por laOrganización para el Desarrollo delMezquín y del Matarraña (Omezyma), unaentidad de la que depende la asociaciónempresarial que él preside.

Tanto Omezyma como la Asociación deEmpresarios del Mezquín surgieron alcalor de Leader II, pues la creación de untejido asociativo allí donde no existe, o supotenciación en los ámbitos en que haarraigado, se considera una condiciónimprescindible para llevar adelante laspolíticas de desarrollo. Estas entidades, encombinación con los grupos locales deLeader II, han actuado de correa de trans-misión de las iniciativas y han sido losinterlocutores privilegiados con las pobla-ciones y los particulares que se han bene-ficiado de las ayudas.

Por apego a la tierra

El mundo rural aragonés (y son ruralestodas las comunidades que no rebasan los2.000 habitantes) se mueve para coger eltren de la modernidad. Las iniciativas detodo orden bullen en los núcleos peque-ños y en las localidades de tamaño media-no. Ya no es como cuando la gente vivíaexclusivamente de la agricultura y la gana-dería y todo aquel que no tenía recursos

suficientes emigraba a la ciudad. Ahora elhabitante de los pueblos se lanza a hacercosas: viviendas rurales, teletrabajo, coo-perativas que elaboran cableado paraautomóviles...

El legítimo afán de lucro puede estardetrás de toda esta actividad, pero JoséLuis Omedes cree que la motivación esmás profunda y auténtica. “Casi todos losnuevos proyectos”, sostiene, “demuestranque la gente tiene mucho apego a su tie-rra y quiere quedarse a vivir en ella.Cuando se invierte un capital en unaempresa, se está apostando por una zona,se está haciendo un acto de fe, pues elresultado de tanto trabajo es a vecesincierto y no interesa económicamente”.

Los programas Leader, en particular elconocido como Leader Plus, que todavíaestá en fase de preparación, hacen hinca-pié en la promoción laboral de la mujer.En este aspecto, el Mezquín-Matarrañatampoco va a la zaga. Mercedes Insa, deCastelserás, se ha inclinado por un oficiopara el que reúne aptitudes y que siemprele había atraído: la confección artesanalde indumentaria tradicional aragonesa.

“Hago de todo menos calzado”, decla-ra. “Investigo, me documento en museos,con fotos antiguas y hablando con perso-nas mayores, y diseño ropa lo más genui-na posible, pero con una visión comercial,porque, si no lo hiciera así, tendría quecerrar”. Para ella, las ayudas del programaLeader “nunca son tan abundantes comoesperabas”, pero le han servido paraafianzarse en su profesión.

El despertar de la artesanía está indiso-

lublemente unido a la recuperación de lasraíces rurales y a los planes para el desa-rrollo de las zonas menos industrializadasde Aragón. Sonia Mateo y CarminaSancho se metieron de lleno en la ela-boración de cerámica artesanal porqueera algo que les gustaba y porque vie-ron una posible salida laboral en la con-tinuación de una tradición que corría el

riesgo de desaparecer.Entre las dos montaron un taller de

cerámica en el pueblo de Torrecilla deAlcañiz, bajo el nombre de Artesanas delMezquín. Sonia nació en Zaragoza hacetreinta años y, cuando cumplió los 22,pudo realizar un sueño: afincarse en la tie-rra de sus padres, que le tiraba mucho. “Laayuda de los fondos Leader”, comenta,“ha sido la que hemos pedido y nos ha idobien. Hemos comprado tornos, hemos idoadecuando el taller y, sobre todo, hemosrecibido cursos de formación para apren-der las diferentes técnicas, porque en estono te puedes quedar atrás”.

También en Torrecilla, los fondosLeader están detrás de la cooperativa acei-tera San Antonio, que elabora aceites con-vencionales y ecológicos. “En este caso, lasayudas se han destinado a sufragar el dise-ño y la imagen corporativa de la marcacomercial y también a la envasadora”,precisa Joaquín Lorenzo, gerente delgrupo Leader en Mezquín-Matarraña.

Contar con lo que hay

Aparte de apoyar iniciativas empresa-riales novedosas capaces de convertirse ensólidas formas de vida, Leader II tambiénha puesto mucho interés en impulsar laexplotación de los recursos propios decada una de las trece zonas rurales en lasque su programa se ha llevado a cabo enAragón.

En el caso de la Sierra de Albarracín, alsur de Teruel, la mayoría de los esfuerzosde promoción se han concentrado en elsector de la madera. La explotación de losbosques de pinos y la ganadería lanartrashumante han constituido, desde tiem-pos medievales y hasta la irrupción delturismo, la principal actividad económicaen una zona caracterizada por su bajapoblación (en torno a 5.000 habitantes en1.331 kilómetros cuadrados), la dureza del

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(La creación de tejido asociativo es imprescindible para llevar adelantelas políticas dedesarrollo)

El Dato• Según recoge la Evaluación Intermedia delPrograma Leader en Aragón, realizada por elGobierno de Aragón y presentada en el año 2000, através de las pequeñas y medianas empresas se hancreado unos 750 empleos y se han mantenido más de1.600.

• El 45% de ese empleo ha sido ocupado por mujeresy el 69% por jóvenes (hombres y mujeres). Además el85% del empleo ha sido a jornada completa.

• Las empresas que han recibido el respaldo de la ini-ciativa Leader son unas 454, se han instalado 165 y seha participado en la modernización de 289.

clima invernal y la ausencia de alternati-vas ocupacionales.

La Sierra de Albarracín, cuenta con untotal de 56 montes declarados de utilidadpública (79.415 has), la elaboración de unproyecto de ordenación sobre 30 de estosmontes (46.817 has.) ha puesto de mani-fiesto un potencial de 55.500 metros cúbi-cos de madera de pino anuales, aunque lamedia de cortas anuales no supera en laactualidad los 20.000 metros cúbicos.

Según la Asociación para el DesarrolloIntegral de la Sierra de Albarracín(Asiader), “la sierra dispone de una mate-ria prima abundante y de calidad, lamadera de pino, que es susceptible de unmejor aprovechamiento, que se reducetodavía a su extracción y a una primeratransformación en las serrerías de lacomarca”. A partir de ahí, la madera se‘exporta’ a otras comunidades para lafabricación de muebles y de puertas yventanas.

El sector concentra a 26 establecimien-tos, principalmente afincados enAlbarracín y Orihuela del Tremedal y aglu-tina al 40% de la población ocupada en elsector terciario.

Los fondos aportados por Leader II sehan dirigido a modernizar y ampliar ochoserrerías y una fábrica de molduras y amejorar tres carpinterías. Además, se hacreado una carpintería artesana y se hanrealizado cursos de gestión de pequeñas ymedianas empresas, al tiempo que se lle-vaba a cabo una labor de promoción delsector de la madera a través de laAsociación de Maderistas, con la asisten-cia a ferias y la publicación de folletos, asícomo jornadas sobre el medio natural ylas energías renovables.

Un dique contra la despoblación

En la zona Leader II del Bajo Martín,en la provincia de Teruel, el grupo de

acción local, la Asociación para elDesarrollo del Bajo Martín (Adibama),dirigido por José Vicente Querol, ha pues-to mucho empeño en conseguir que lassubvenciones y las inversiones sirvieranante todo para frenar la despoblación deun área geográfica que limita con el valledel Ebro y que ve cómo, año tras año, dis-minuye lentamente el número de habi-tantes.

Esta macrocomarca presenta una eco-nomía diversificada que se reparte entrela minería, la agricultura y la industria.“Pero la minería”, apunta Querol, “estáen crisis hace tiempo y el tejido industriales bastante precario”. Ante este estadode cosas, los municipios se implican acti-vamente en la creación de empleo. Cuatrolocalidades (Albalate del Arzobispo, Híjar,La Puebla de Híjar y Ariño) poseen polí-gonos industriales. El estratégicamenteubicado en La Puebla de Híjar, en la carre-tera nacional que une Zaragoza conAlcañiz, cuenta con industrias que hanrecibido subvenciones del programaLeader. “Muchos de nuestros esfuerzoshan ido a apoyar a nuevos emprendedo-res que se han instalado por su cuenta”,indica Querol, cuyo grupo ha elaboradoun portal de Internet con informaciónsobre la zona y un nuevo mapa del BajoMartín.

En el área abarcada por el programaLeader en tierras del Bajo Martín y deAndorra, la inversión total ha sido de 9,6millones de euros (1.606 millones de pese-tas), de los que 3 millones (520 millonesde pesetas) corresponden a la iniciativapública y 6,5 millones de euros (1.086millones de pesetas) a la privada.

La importancia de la formación

Las comarcas oscenses de Sobrarbe yRibagorza conforman un área Leaderdependiente del grupo denominadoCedesor. En ellas, las ayudas oficiales hanido destinadas a la puesta en marcha denuevas empresas y a la concesión de sub-venciones al 90% de las existentes, segúnse informa desde el grupo de acción local.Entre las beneficiarias figuran industriasque explotan las aguas pirenaicas, carpin-terías, negocios basados en las nuevas tec-nologías y una compañía denominadaPiedra del Alto Aragón que extrae piedraspara la construcción con más de 20 traba-jadores.

En esta zona el problema principal esla escasez de población. Las dos comarcassuman 4.500 kilómetros cuadrados y sóloviven en ellas 17.000 personas, es decir,que tocan a 2,7 habitantes por kilómetrocuadrado, un valor muy próximo a los delas zonas catalogadas como desiertospoblacionales. A este cuadro pesimista

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Sonia Mateo, artesana del Mezquín Matarraña (Torrecilla).

Marcasa, fábrica de gres natural (Castelserás).

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hay que añadir que, además, la poblaciónestá muy envejecida y vive muy dispersapor el territorio.

Por este motivo, el objetivo del progra-ma Leader para esta área geográfica haconsistido en “crear nuevas empresas parafijar la población”. El resultado ha sidobueno. “No se ha conseguido atraer a nue-vos residentes”, señalan, “pero al menoshemos conseguido que la gente que yavive aquí no se vaya e incluso se ha pro-ducido la llegada temporal de mano deobra inmigrante”.

En medio de este panorama poco hala-güeño, la instalación hace tres años dePiedra del Alto Aragón en la localidad deFiscal supuso “un cambio positivo y unanueva vida para las dos comarcas, puescreó nuevos puestos de trabajo e incre-mentó notablemente el movimientoindustrial”. Es una empresa dedicada a laextracción, elaboración y comercializaciónde la piedra del Pirineo de Huesca, extrai-da de sus propias canteras. Su trabajoabarca desde la piedra en bruto hasta losproductos más elaborados, baldosas, mam-posterías, bancadas, escaleras, chimeneas,escudos y todo tipo de piezas especiales.

En la actualidad, Piedra del AltoAragón es un punto de referencia paratodos los programas de desarrollo que seaplican en estas demarcaciones adminis-trativas del noreste de Huesca, donde

Leader ha generado desde el año 1996más de 5 millones de euros (900 millonesde pesetas) de subvenciones y 15 millonesde euros (2.500 millones de pesetas) deinversión.

Parte del dinero de las administracio-nes se ha consagrado a impartir cursillosprácticos en los que se enseñan los funda-mentos de la gestión de diversos tipos deiniciativa empresarial. “La formación esmuy importante a la hora de dotar a unterritorio de las herramientas necesariaspara su despegue económico”, destacandesde Cedesor.

Trabajar para vender

Los sucesivos programas Leader preten-den llevar el crecimiento económico a todoel territorio aragonés, expandirlo más alláde las zonas donde tradicionalmente sehan implantado las industrias, que coinci-den genéricamente con el valle del Ebro(principalmente la ciudad de Zaragoza y suentorno inmediato), el valle del Jalón, laribera del Cinca y del Jiloca (Calamocha) yel Bajo Aragón más Andorra. Además, sehan consolidado con el paso de los añosnúcleos industriales aislados como Brea eIllueca en Zaragoza y Sabiñánigo enHuesca. Las empresas asentadas en elmarco rural son de pequeñas dimensiones,con 15,7 trabajadores por industria como

media. Y así como en el pasado la indus-trialización rural acompañó a las líneasférreas, en la actualidad el trazado de lasmodernas autovías y autopistas se ha con-vertido en un potente foco de atracción,por lo que es de esperar que la futuraautovía Somport-Sagunto dé lugar a uncorredor industrial que contribuirá aestructurar la comunidad autónoma denorte a sur.

El programa Leader Plus, actualmenteen período de introducción, afina más losobjetivos de esta herramienta europea alservicio del desarrollo del mundo rural. Enadelante, los grupos de acción local debe-rán apoyar e idear proyectos que generenempleo femenino, se valgan de las nuevastecnologías y destaquen por su carácterinnovador.

Joaquín Lorenzo, gerente del grupo deMezquín-Matarraña, considera que una delas claves para el despegue de muchaszonas rurales es “la potenciación del espí-ritu comercial”. “En los pequeños munici-pios”, mantiene, “es fácil encontrar perso-nas emprendedoras y dispuestas a trabajarpara producir. Lo que es más raro es encon-trar gente que dé el paso siguiente y tra-baje para vender. En eso todavía hay queavanzar mucho, pero poco a poco las men-talidades van cambiando”.

Luis Antonio Sáez, profesor de laFacultad de Económicas de Zaragoza, pien-sa que el gran logro de los proyectosLeader ha sido “llevar el estado de bienes-tar, a un precio razonable, a muchascomarcas”. “Y la Ley de Comarcalización–añade- no hará más que acentuar estatendencia”.

En su opinión, “hay que llegar a unasituación en la que los habitantes de laszonas rurales puedan elegir entre mar-charse o quedarse, sin que esta últimadecisión entrañe una devaluación de suscondiciones de vida”.

Lucía Sevilla, gerente del grupo local deJiloca-Gallocanta, sostiene que “en laszonas rurales el problema es garantizar laexistencia de unos servicios mínimos, puescuando éstos existen la gente ya no se plan-tea marcharse”.

En el fondo del 99,9% de los proyectosque se intentan sacar adelante en los pue-blos lo que late es un irreductible amor alterruño. Eso explica que la familia Herrerase haya instalado en Anento, una localidadtodavía mal comunicada (su carretera estásin asfaltar) y lejos de los núcleos con servi-cios, tiendas y atención sanitaria. “No esta-mos arrepentidos de haber vuelto”, subra-ya Javier, uno de los tres hermanos que,junto a su padre, se han metido en el nego-cio de la carpintería industrial con ayudasde Leader. “Ha merecido la pena”, insiste.“Nos encanta vivir en el pueblo porque,pese a todo, disfrutamos de mejor calidadde vida que en la ciudad”.

Leader en laspequeñasempresas• Acciones realizadas en los distintosterritorios rurales:

Industrias no agroalimentarias: 286Comercio: 57Servicios a empresas: 66Servicios de ocio y asistenciales: 27

• El rango de edades de los promotoreses de entre 35 y 45 años.

• Con las actuaciones en el ámbito de laspequeñas empresas se ha conseguidoapoyar una actividad con ciertaexperiencia, destaca en muchas de ellasuna antigüedad de más de 10 años,afianzándola económicamente comouna de las fuentes de ingresos en elterritorio.

• Población ocupada por sectores en las13 zonas rurales a las que ha llegado elprograma Leader en Aragón:

Servicios: 35%Sector Primario: 28%Industria: 25%Construcción: 12%

Piedra del Alto Aragón, Fiscal. Ventanas y embalajes Anento.

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El presidente de Ibercaja, Manuel Pizarro, repasa en esta

entrevista la situación del medio rural en Aragón, sus puntos

fuertes frente a las grandes ciudades, las oportunidades de

futuro y las líneas de trabajo que se deben seguir en los

próximos años, así como el papel del programa Leader en el

desarrollo rural.

entrevista aManuel Pizarro

““La gente busca

Texto. M. Bentué - J. A. AlmuniaFotos. Fabián Simón

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- ¿Cómo ve el presidente deIbercaja, una persona que se mueveentre grandes ciudades, el mundorural aragonés?

- Cada vez con mayor actividad.Creo que ha habido una eclosión en losúltimos cinco o seis años con muchísimomovimiento, que yo creo que forma par-te también del cambio de hábitos de lagente en general. Estamos pasando deunas sociedades urbanas a unas socieda-des en las que cada vez más se pide unocio y una naturaleza no contaminada,una aproximación al mundo rural queantes no se tenía y ahí los Leader tienenuna posición de liderazgo tremenda queyo creo que va a ir a más.

- Se habla con frecuencia de lacalidad de vida de los pueblos frentea la vida en las ciudades, pero, ¿us-ted cree que el proceso de urbaniza-ción que estamos viviendo, de loscentros urbanos hacia la periferia, se

está frenando y que se van a volvera valorar los pueblos o la urbaniza-ción es un proceso imparable?

- Hasta hace poco era noticia lagente que dejaba la capital y que se ibaa vivir al pueblo casi como algo anecdó-tico, como la excepción, y ahora cada vezmás es la regla. Cuando empiezas a ver laevolución de gente que está montandopequeños hoteles rurales, actividades

enfocadas más al sector servicios que alsector primario, yo creo que hay unaconfusión hoy en día ya entre lo que seconsideraba el mundo rural agrícola conel mundo de servicios y, al final, se juegatodo el mundo a todo y cada vez más. Alver la biografía de los que se van de laciudad al campo como opción vital, tedas cuenta de que es gente con buenaformación, que tenía una vida sin pro-blemas en la ciudad, pero que valorandotodo aquello que les puede ofrecer la vi-da rural deciden dedicarse a vivir en nú-cleos rurales, con la particularidad, deque hace treinta años eran lugares sin te-léfono, sin agua, sin luz, sin las comodi-dades que se pueden tener en una granciudad.

- ¿Se vive igual en un puebloque en una ciudad?

- Hoy en día se está en mejores con-diciones de vida que en una gran ciudad,primero de seguridad y luego de calidad,

”una calidad de vida que no tiene en la ciudad”

"Aragón va atener muchoque decir en elmundo queviene"

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con todos los servicios que se pueden te-ner, con Internet a la cabeza. No hay unagran diferencia entre la vida que puedallevar un señor en el último pueblo per-dido de cualquier sitio con tal de quetenga su enganche de Internet, su hilotelefónico, por tanto, su luz eléctrica ysus servicios normales. Sólo falta redon-dear con la educación, que no se pierda,y se está recuperando ya en muchos pue-blos.

- Recientemente hablaba usteden Huesca de la necesidad de una es-pecialización económica regional co-mo una de las claves para integrarseen el funcionamiento de la econo-mía global, ¿Ese es el reto que tieneAragón en este momento?

- Sin lugar a dudas. Yo creo que vaya poco a poco y eso lo hemos visto porejemplo en el Leader del Maestrazgo,que es el que más he seguido yo, ahí te-nemos una clara vocación de qué se pue-de ofrecer en el mundo global y no sepuede ofrecer lo mismo y lo contrario, esdecir, no se puede poner una actividadcontaminante en un sitio que quieresque viva del turismo porque son cosas in-compatibles y, entonces, hay que espe-cializarse, ver cuáles son los puntos fuer-tes y cómo se puede atraer gente o comose puede atraer riqueza. Por eso creoque la especialización es necesaria y, enese aspecto, Aragón, en la medida enque la mayor parte del territorio no hapasado por la industrialización, es un te-rritorio virgen que puede satisfacer lasapetencias de un gran sector de urbani-tas que lo que quieren, como pasa encualquier país europeo, es tener cadavez más un ocio disfrutando del medionatural, que no es solo sol y playa sinoque es cultura, historia, grandes espaciosabiertos, y eso es lo que tiene Aragón.

- ¿Nuestra Comunidad Autóno-ma está ofreciendo eso?

- Sí lo estamos ofreciendo y creoque va a tener mucho que decir en elmundo que viene, sobre todo porque te-nemos mucho prejubilado, mucha gentede 50 años para arriba con tiempo y conganas, gente que ya no trabaja los cincodías a la semana sino que puede estar ensus despachos o en sus ocupaciones, conmucho tiempo libre y que pueden estartrabajando con Internet desde cualquiersitio a una hora u hora y media de la ciu-dad y en Aragón a esa distancia de doshoras, por ejemplo, estamos deBarcelona o de Bilbao, de Zaragoza, deValencia o de Madrid. Todo el territorioaragonés está a dos horas de una gran

ciudad teniendo pueblos con todos losservicios y eso creo que es como tenerpetróleo.

- El hecho de que el grupoInditex haya apostado por laPlataforma Logística de Zaragoza(PLA-ZA) como centro de operacio-nes, ¿quiere decir que eso puede serel inicio de un verdadero aprovecha-miento logístico de Aragón?

- Sí, pero eso afecta a Zaragoza ca-pital. Yo lo que diría es que Zaragoza ca-

pital tiene una problemática distinta a laque puede tener el resto de Aragón,bien distinta. No me cabe duda de queva a ser la gran ciudad de la logística es-pañola en los próximos diez o veinteaños, está en medio de la España quecrece, que va a estar conectada con elAVE a una hora con Barcelona y a unahora con Madrid y si funciona bien eltren hacia Teruel y Valencia, que así loespero, pues estará a dos horas deValencia, con un aeropuerto no saturadoy con agua y con todos los elementos pa-ra ser el gran centro logístico de España.

Por lo tanto, en Zaragoza es más un pro-blema de vender un poquito todo ese ti-po de oportunidades y ahí habrá que re-plantearse qué queremos que seaZaragoza, que no puede ser solamenteun centro logístico sino que tiene que seruna ciudad, pues un poco el modelo deBilbao con el Guggenheim, un modelode ciudad cultural, con ocio alternativo,donde gente de Madrid o de Barcelonapuedan venir a disfrutar de todo lo quese puede ofrecer. Zaragoza es una ciudadmonumental solo que no la vendemosadecuadamente, ahí está la Aljafería, el

segundo centro islámico en importanciadespués de la Alhambra de Granada, laZaragoza romana, la mudéjar y laZaragoza moderna con todo lo que sepuede aportar. Hombre, Zaragoza no esel equivalente a Nueva York o a Milánpero puede ser el equivalente a Boloniao, por ejemplo, para mí el modelo esAtlanta, que no es ni Nueva York, ni SanFrancisco, ni Washington, pero es la ciu-dad de la Coca-Cola, es una ciudad queha tenido unas Olimpiadas, que está sincomplejos de ningún tipo y donde lagente vive seguramente más a gusto que

en las grandes megaciudades donde estodo incómodo. Para mí ese es el mode-lo de Zaragoza.

Pero todo esto, tiene bastante pocoque ver con el resto de Aragón, dondehay que buscar elementos distintos yque, además, creo que no se puede ge-neralizar porque no es lo mismo la co-marca del Aranda, que Los Monegros, noes lo mismo Albarracín que Matarraña.Cada uno tiene que especializarse, verlos puntos fuertes y puntos débiles, loselementos con los que cuentan y traba-

Un amante de las pequeñas cosas dela vidaManuel Pizarro Moreno nació en Teruel en 1951, es licenciado en Derechopor la Universidad Complutense de Madrid, abogado del Estado y agentede Cambio y Bolsa. Su vida profesional está muy ligada al mundo de la eco-nomía y las finanzas, pero también al mundo de la cultura y del patrimoniode los pueblos.

Desde 1995 es presidente de Ibercaja, primera entidad financiera deAragón, líder también en La Rioja y Guadalajara. La Caja celebró su 125 ani-versario el 28 de mayo de 2001, año en el que ha completado su implanta-ción en todas las comunidades autónomas, con la apertura de 35 nuevas ofi-cinas, 16 de ellas en nuevas capitales de distintas provincias españolas.Actualmente tiene una red de 929 oficinas.

El reloj y una apretada agenda marcan el día a día de Manuel Pizarro, unhombre acostumbrado a viajar y que se mueve siempre entre grandes ciu-dades de todo el mundo. Y es que entre los numerosos cargos que ostentadestaca la presidencia de la Confederación Española de Cajas de Ahorros(CECA) y del Instituto Mundial de Cajas de Ahorros (WSBI), además es vice-presidente de la Agrupación Europea de Cajas de Ahorros (ESBG), de laBolsa de Madrid y de Endesa. También es presidente del Patronato delParque Nacional de Ordesa y Monte Perdido, vicepresidente del Patronatodel Museo Arqueológico Nacional y presidente de su comisión permanente,miembro del Patronato de la Fundación Santa María de Albarracín y conse-jero de número de la Institución Fernando El Católico de la DiputaciónProvincial de Zaragoza.

Sin embargo, a pesar de sus muchas obligaciones y de trabajar en puestosde responsabilidad, al presidente de Ibercaja le gustan las pequeñas cosasde la vida, sus mejores recuerdos giran alrededor de una excursión, de unamontaña o de una puesta de sol. Es un apasionado del esquí, del cine, sobretodo, de John Huston, y de los libros, aunque reconoce que le angustia elpoco tiempo que puede dedicar a la lectura.

Le gusta pasar sus vacaciones con su familia, está casado y tiene tres hijos, alos que ve menos de lo que quisiera debido a sus compromisos laborales.Adora la tierra en la que nació y, en alguna ocasión, ha dicho que para élTeruel es “el mejor sitio del mundo”, el verano pasado recibió la distinciónde Vaquillero del año, en las fiestas de La Vaquilla. Además es hijo adopti-vo de la ciudad de Albarracín.

"Habrá que replantearse quéqueremos que sea Zaragoza"

jar, porque no hay ninguna comarcaigual.

- Ahora que tanto se habla denueva economía, ¿el medio ruralaragonés puede tener un hueco enesa economía?

- Lo va a tener. Para mí la nuevaeconomía es la utilización de la informa-ción para dinamizar o aportar valor aña-dido a todo lo que viene y ahí hasta ha-ce poco para poder generar riqueza enalgún sitio tenías que tener una agricul-tura competitiva o una industria dondehacía falta una gran aplicación de capitaly de medios y ahora no. Ahora un señorcon un ordenador desde su casa puedeestar aportando valor añadido simple-mente con el conocimiento suficientepara aprovechar la información, desdeun pueblo de Teruel con una casa con-fortable, puedes tener un abogado o unarquitecto, que esté trabajando allí dosdías a la semana y luego ir a Valencia o aCastellón otros dos días y visitar clientesu obras. Es un cambio absolutamentecualitativo, no tiene nada que ver con loque hemos visto hasta ahora y esto lopermite Internet y la nueva economía.

- Otro de los problemas a losque se enfrenta Aragón es su perte-nencia a la España interior más ruraly despoblada que la costa…

- Yo creo que no hay tanto esa si-tuación, sino que simplemente la costa

está saturada y la gente lo que busca sonespacios amplios donde poder encon-trarse a sí mismos y poder llevar una vidamás humana y eso en municipios satura-dos de costa es muy difícil que se en-cuentre, eso a lo mejor lo podíamos en-contrar en el antiguo Cadaqués o en elviejo Marbella, pero hoy son grandes ur-bes. Hoy día prácticamente no hay dis-tinción de vida en lo que puede serBernidorm con una ciudad de interior yla gente para segundas viviendas e inclu-so para primeras viviendas lo que estábuscando son espacios no saturados y,por lo tanto, yo creo que el mundo delinterior está ofreciendo unas oportuni-dades que antes no ofrecía. Pero, insisto,es interior más comunicaciones más nivelde vida adecuado, porque lo que no sepuede hacer es meter a un señor perdidoen no sé donde, a cinco horas de coche,sin un hospital a una hora o a tres cuar-

tos de hora, sin escuela para los niños ysin punto de Internet. En cuanto se lleveeso, y lo estamos llevando prácticamentea todos los sitios, yo creo que la Españainterior, ya no solo el Aragón interior,con su historia, con sus tradiciones, consu cultura y con calidad de vida, tieneque ser cada vez más competitiva.

Además, está el turismo que ha pa-sado ya a la industria en Aragón, perotambién con especialización, tenemos alSomontano especializado en viñedo pe-ro también en turismo y el barranquismoque hace quince o veinte años era im-pensable, no digamos Pirineo con nieve ymedio ambiente, por Ordesa pasan másde 600.000 personas que hay que inten-tar que no vayan solamente a Ordesa si-no que se queden un par de días por allí,que vean el Románico, que se quedenpor todo el Sobrarbe y que sepamos ven-der arte, medio ambiente, pueblos comoAínsa que son maravillosos, y ademásOrdesa.

- Ibercaja ha trabajado estrecha-mente con los grupos de acción localque gestionan el programa Leader,¿qué balance hace de esa colabora-ción?

- Muy positivo, pero a mí lo que megustaría es que se incrementara. Ibercajaestá deseando hacer cada vez más cosas,porque es curioso, a mí lo que más megusta de los programas Leader es que sehace muchísimo con muy poco dinero. Sise mira la inversión, estamos hablando

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"Lo que megusta de losprogramasLeader es quese hacemuchísimo conpoco dinero"

“ El mundo delinterior estáofreciendo unasoportunidadesque antes noofrecía"

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de mil o de dos mil millones y eso no esnada. Sin embargo, con eso, se ha multi-plicado, se ha generado un tejido em-presarial y el dinero que se va invirtien-do es casi la excusa para que vaya flore-ciendo iniciativa privada. El milagro delos Leader es que es un elemento de aba-jo hacia arriba y en ese aspecto la Cajaacompaña, es decir, lo mejor es que no essolamente dinero público sino que conocasión del dinero público se va hacien-do muchísimo tejido privado y ahíIbercaja ha ayudado, ayuda y ayudarátodo lo que pueda… y no tanto que ayu-dará sino que invertirá.

- ¿Cómo es el papel de las cajasde ahorro y su presencia en las zo-nas rurales?

- En este sentido, yo siempre digoque las cajas en España son auténticosbancos de desarrollo, aunque no sea esasu función, pero están actuando comotal. En el Somontano, por ejemplo, soloinstituciones como las cajas pueden estarinvirtiendo en una actividad de dondeno sacan prácticamente dinero y lo queestán haciendo es regenerar y cambiar lacara a toda una comarca y no digamosya con la nieve, Ibercaja se introduce enFormigal cuando estaba perdiendo dine-ro, ahora gana pero no se ha sacado unasola peseta, ¿qué es lo que interesa?,pues que en todo el valle no haya paro,que funcione, que haya muchísima acti-vidad de pequeña empresa, unos ven-diendo material, otros de monitores,

otros trabajando en pequeños hoteles…y eso es lo que están haciendo las cajas ylo que nos gustaría seguir haciendo contodos los programas Leader, cada uno enla especialización que tenga.

- Aragón se enfrenta también aun problema demográfico que creaun círculo vicioso: no hay serviciosen los pueblos porque faltan habi-tantes y éstos se van porque no hayservicios…

- Yo creo que eso se va a corregir. Loque empiezo a ver ya, desde el punto devista cualitativo, es que empieza aestablecerse ya bastante gente primerocomo segunda residencia y luego yacomo primera en todos los territoriosdonde están los Leader y, al final, yo creoque eso va a ir atrayendo gente que

quiere otra forma de vida, que buscauna calidad de vida que no se tiene en laciudad y eso irá permitiendo que setengan los servicios. Por supuesto, habráque ayudar un poquito, que no sepueden tener los mismos estándares deservicios que una gran ciudad, pero lospoderes públicos ya lo están haciendo y,al final, se irá a eso. En Cantavieja estáfuncionando perfectamente todo lo quees la enseñanza que es lo máscomplicado, está peor la sanidad, peroahora hay una hora hasta Teruel, quetodavía es tiempo, pero no creamos queen Madrid, por ejemplo, cuando aalguien le pasa algo pueden tardan másde una hora en atenderlo, aunque elhospital lo tengas a quince minutos porla gente que hay. Yo creo que a poco quelos servicios sean equivalentes a los de lagran ciudad, el nivel de relaciónhumana, de calidad humana, el hablarcon la gente en los sitios, de conocerse,de disfrutar de la naturaleza,… es queeso no tiene precio. En cuanto la gentelo empiece a descubrir, yo lo llevodiciendo mucho tiempo, cuando alguienpiense si vive mejor en un suburbio deBarcelona o de Madrid a vivir en supueblo, con la gente que conoce, con loshijos que puedan estudiar y ellos conuna pequeña actividad del tipo que sea,hostelera, agrícola o mixta van a vivirmucho mejor y se lo van a empezar areplantear.

“Hablar con lagente en lossitios, disfrutarde la naturaleza,conocerse...esono tiene precio"

“ En los núcleosrurales se estáen mejorescondiciones devida que en unagran ciudad"

Toda la información de lacomarca en un portal deInternet

La Asociación para el Desarrollo Integral del Bajo Martín(Adibama), entidad que gestiona en esta zona de la provinciade Teruel el programa Leader, está trabajando en la elabora-ción técnica de un portal temático y de servicios de Internet,al que se podrá acceder con la dirección www.bajomartin.comy cuya presentación está prevista para este mes de enero.

El portal bajo-martin.com seha creado fun-damentalmentecomo un instru-mento paralograr que lasociedad de lainformación seauna realidad enla comarca delBajo Martín.Será eminente-mente interacti-vo y pretendecontar con la participación activa de diversos colectivos, insti-tuciones y entidades tanto públicas como privadas del territo-rio, desde asociaciones y centros de enseñanza hasta los ayun-tamientos y las empresas, entre otros.

Los contenidos del portal están recogidos en tres áreas, noti-cias de la comarca, temas socioculturales y el mundo empresa-rial, sobre las que se trabajará de forma continua para ofreceruna información actualizada. Además contará con un aparta-do de información más genérica, de interés para el internautaen general, pero también para los vecinos de la zona y parael sector turístico.

Bajomartin.com va a dar un especial protagonismo al sectorempresarial, convirtiéndose en usuarios con posibilidad decolgar sus páginas web, con espacios gratuitos para promo-cionar sus productos o servicios, con posibilidad de recibir ase-soramiento sobre tecnologías de la información y la comuni-cación. Al mismo tiempo, la Asociación de Empresarios delBajo Martín dispondrá de una plataforma informativa en esteportal, participando activamente como colaborador.

Adibama, como promotor y administrador del portal, comen-zará a partir de mediados de enero un plan de dinamizacióny divulgación del portal, tratando de involucrar en este pro-yecto a todo el tejido social, económico y cultural de lacomarca. Además de elemento de divulgación de las tecnolo-gías de la información y la comunicación en la zona, con esteproyecto se pretende fomentar también la cohesión comarcal,la vertebración social del territorio, la implementación de lasociedad de la información en esta comarca rural tomando aAdibama como referente en esta materia. Esta será una línea

de trabajo prioritaria para la asociación, en el marco delPrograma de Desarrollo Rural 2000-2006, en su plan de actua-ción para los próximos años.

Inaugurada la “cripta” de Jatiel

El Centro de Interpretación de la “cripta” de Jatiel se inaugu-ró el pasado 8 de diciembre. Se trata de un recinto subterrá-neo construido con una curiosa arquitectura gótica, objeto derestauración y de trabajos de investigación arqueológica, pro-movidos por el Ayuntamiento de Jatiel. La financiación delproyecto, con un coste total de 246.415 euros ha corrido acargo del Instituto Aragonés de Fomento (IAF) y de Adibama.

Además de la restauración de la “cripta”, también se ha reali-zado una adecuación de este espacio como centro de inter-pretación del patrimonio de este pequeño municipio turolen-se de 70 habitantes. Con especial dedicación a la interpreta-ción histórica de la propia “cripta”, probablemente fue unavilla medieval, se hace especial referencia a la Orden de SanJuan de Jerusalén y a la población morisca que habitaba enesta localidad durante el medievo. Un completo audiovisualayuda a interpretar la historia y el presente de este munici-pio.

Tres discos compactos y unlibro recogen la músicatradicional de los pueblos dela zona

La Asociaciónpara el DesarrolloIntegral (ADRI) delas Tierras delJiloca yGallocanta ha edi-tado el libro LaMúsica Tradicionalen las Tierras delJiloca yGallocanta y dosCD sobre la músi-ca en los pueblosde esta zona yotro sobre ElManuscrito deCubel, siglo XVIII.

Este trabajo, queha contado con lacolaboración del grupo musical Lahiez, supone una importan-te aportación al conocimiento de las músicas tradicionales yde uso popular y se enmarca en la labor que desde hacealgún tiempo viene realizando este grupo junto a entidadesde estos territorios.

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Noticias TerrarumBajo Martín

Jiloca-GallocantaImagen del portal www.bajomartin.com

Recopilación musical de las Tierras del Jiloca y Gallocanta.

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Uno de los discos recoge grabaciones realizadas desde el año1989 hasta el año 2000 entre la población de las comarcasestudiadas; otro muestra temas interpretados por músicospopulares de la zona y algunos colaboradores y, el tercero,que corre a cargo del grupo Lahiez, se presenta bajo el títuloEl Manuscrito de Cubel. Entre la larga serie de intérpretes queaparecen en estas grabaciones se encuentran músicos comoPedro Garay, de Daroca, Santiago Muñoz, de Aldehuela deLiestos y los Dulzaineros de Cutanda.

El Libro de Danzas de Cubel fue manuscrito por Mosén PedroVicente, quien fuera párroco de Cubel en el siglo XVIII, queutilizó un curioso sistema de cifra musical. Pertenece a lafamilia de Vicente de Cubel y ha sido cedido para su estudiopor Benito Vicente. Alejandro Sánchez, miembro fundador deLahiez, ha sido quien ha llevado a cabo la transcripción delmismo. La música que contiene este manuscrito, que poseeun alto valor musicológico, parece estar asociada a los dancesque, en su día, celebraba el pueblo de Cubel en honor deNuestra Señora de Guialguerrero. Entre las piezas que seincluyen destacan un buen número de contradanzas yminués, viaras, seguidillas y fandangos, la jota alta y la jotabaxa, la Marcha del Regimiento de Irlanda, que estuvo ubica-do en Longares y Cariñena, y una pieza titulada GaitaGallega.

Más información: www.adri.es

Más de 8.000 personasvisitaron la exposiciónorganizada por Omezyma enZaragoza

Más de 8.000 personas visitaron en el Palacio Huarte deZaragoza, la exposición "Mezquín-Matarraña, en Vivo", quepermaneció en la capital aragonesa entre los días 27 y 30 deseptiembre, acompañada por una muestra de las tradicionesde esta zona de la provincia de Teruel, a través de los cuenta-cuentos y espectáculos que animaron el entorno de la Plazadel Pilar. Los visitantes tuvieron la oportunidad de conocer lanaturaleza, las costumbres, la historia, las posibilidades turísti-cas, la gastronomía y las tradiciones.

La exposición se enmarca en el proyecto impulsado por laOrganización para el Desarrollo del Mezquín-Matarraña(Omezyma), entidad responsable de la gestión del programaeuropeo Leader II en esta zona de Teruel, bajo el lema"Calidad de Vida" y que está previsto también llevar a otrasciudades. El recorrido se inicia como un viaje a la zona. En élse activan los cinco sentidos ya que pueden ver, tocar, oler,gustar, sentir... y también se tiene la oportunidad de ver adiferentes personas que ya han apostado por esta zona parasu desarrollo personal; conocer a los habitantes y comprobarel apoyo humano, social,... que recibirán si optan por vivir enestos pueblos; descubrir la cantidad de posibilidades laboralesy de formación que pueden obtener; disfrutar de la calidad

de vida que seofrece.

Durante los díasque permanecióabierta se inclu-yó todo un pro-grama de actua-ciones, la pre-sencia en vivode las tradicio-nes, música, bai-les y la degusta-ción de produc-tos, jamón, vino, dulces,... la demostración palpable de laforma de vida en el Mezquín- Matarraña. En la zona existengran cantidad de manifestaciones culturales, la música tradi-cional en diferentes versiones es una de las manifestacionesartísticas donde este territorio posee mayor diversidad.

El gran auge y demanda existente en nuestra sociedad por elconocimiento de la cultura y tradiciones del medio rural, llevóa Omezyma a plantear la realización de una serie de actospopulares en la calle, como son los gaiteros o dulzaineros,correfocs y diables, expresión cultural en las que se unenmúsica y fuego y representaciones de trotamundos del medie-vo, pícaros y bufonadas que tuvieron una gran acogida porlos zaragozanos.

Las setas, atractivogastronómico y turístico delotoño

La Sierra deAlbarracínacoge entre susmontes unaimportanteriqueza naturaly paisajística,convirtiéndoseen un rincóninigualable ycautivador quejunto a la hospi-talidad de susgentes hacensentir a todo elque la visita partícipe de sus parajes, de su historia y de suscostumbres.

Pinares, ríos, macizos, barrancos, y verdes prados formanparte de la cotidiana vida rural de la Sierra de Albarracín,recodos que albergan una variedad infinita de setas, que sehan convertido en atractivo gastronómico y turístico delotoño en esta zona de la provincia de Teruel.

Los cuentacuentos llevaron a la calle numerosas leyendas.

Presentación de las Jornadas Gastronómicas de la Sierra de Albarracín.

Sierra de AlbarracínMezquín-Matarraña

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Noticias TerrarumAsí, las localidades de Albarracín, Calomarde, Bronchales yOrihuela del Tremedal acogieron el pasado mes de octubrelas I Jornadas Gastronómicas de las Setas, con el objetivo dedar a conocer las diferentes variedades de hongos que cadaaño atraen a numerosos buscadores hasta este territorio.

Durante todo un fin de semana, los días 20 y 21 de octubre,visitantes y vecinos de la zona pudieron degustar los platosque prepararon los restaurantes que participaron en esta ini-ciativa que ha contado con el respaldo de las asociacionesturísticas y de la Asociación para el Desarrollo Integral de laSierra de Albarracín (Asiader). Para los organizadores, en estetipo de jornadas al elemento gastronómico se une el interéspor atraer turistas en una época baja ocupación hotelera.

Asimismo, se enmarcan en un plan de promoción más amplio,sobre el que se está trabajando, con el objetivo de fortalecerla cooperación entre los empresarios del sector. En esta oca-sión, doce restaurantes se sumaron a la preparación de platoscon setas, El Portal, hotel Albarracín, hostal Los Palacios, LaCasona de Ajimez y el Círculo Recreativo La Amistad, todosellos en Albarracín, La Sabina en Calomarde, en Orihuela delTremedal los restaurante Aluira y Santa Lucía, el hostal SanMillán y el bar Los Dos Hermanos y en Bronchales el hotelRosaleda Ballester y el mesón Los Arcos.

El clima en la temporada otoñal y la altitud de esta tierrahace considerar a las setas como una maravilla de la naturale-za y su búsqueda forma parte de una de las pasiones másimportantes del territorio. Entre las muchas clases que se pue-den encontrar, las especies más destacadas son la lactariusdeliciosus, boletus edulis, pleurotus eryngii, calocybe gambo-sa, morchella cónica, agaricus campestris, tricholoma eques-tre, tricholoma terreum, coprinus comatus y hygrophorus lati-tabundus.

Se publica la primera guíaturística y cultural

La Guía Turística y Cultural de Los Monegros recoge, juntocon los aspectos estrictamente turísticos, lo más importantedel patrimonio monegrino, cultural, natural y etnológico. Setrata de un libro que, tal y como recoge en su presentación“se ha concebido para entrar y pararse en una tierra más ima-ginada o vislumbrada que conocida; para recorrerla por carre-teras comarcales, por pistas e incluso por el sotobosque sinhuella de camino humano”

El grueso de la publicación está destinado a las rutas, cultura-les y naturales. A través de sus páginas lleva al excursionistapor el Monegros musulmán en los itinerarios de las piedras deAl-Andalus, la ruta de la fertilidad o la mudéjar. El patrimoniocultural y etnográfico se refleja también en la ruta jacobea ola del agua. La importancia del medio físico en los atractivosturísticos peculiares de Los Monegros queda patente en laamplia extensión concedida a las rutas naturales, que llevanal visitante a recorrer toda la Sierra de Alcubierre, los sabina-res, las saladas, los torrollones o la laguna de Sariñena, entreotros itinerarios.

Las rutas intercalan también interesantes informaciones sobrela toponimia, las leyendas populares o la historia de los dife-rentes lugares o parajes que se visitan. En un apartado espe-cífico, se ha dado un espacio propio a algunos enclaves deespecial importancia en la comarca, como la Cartuja deNuestra Señora de las Fuentes, las ermitas de Nuestra Señorade Magallón o San Caprasio, el monasterio de Sigena o elsantuario de la Virgen de la Sabina.

Profusa información se puede encontrar sobre todos y cadauno de los pueblos de Los Monegros en el apartado tituladoNuestros Pueblos, donde se recogen datos como número dehabitantes, servicios, ruta monumental, ruta por los alrededo-res, fiestas, etc. Es esta una de las secciones donde se advier-te que los criterios de confección de la guía no han sido únicay exclusivamente turísticos, sino también culturales, que bus-can presentar un material donde tengan cabida todos losnúcleos.

El apartado denominada genéricamente Servicios contieneinteresante informa-ción para el viajero,ya que recoge todoslos lugares en los quese puede comer ydormir, incluidos losrefugios comarcales.Informa de las gasoli-neras que se encuen-tran en la zona, far-macias y centros desalud, además de losmuseos. Incluye asi-mismo una lista deartesanos, en la quese encuentran desdedeliciosos productosgastronómicos amuebles, talla de pie-dra o cerámica. Estaes una propuestapara recorrer LosMonegros, peropuede haber otras y así se reconoce en el propio texto, queinvita a hacer sugerencias y a subsanar errores.

Tras recopilar la información y establecer rutas, comienza lasegunda fase, la señalización de esos itinerarios, que llevará acabo la empresa Restalber. En breve se prepararán tambiénfolletos con un resumen de las rutas y otros datos de interésturístico.

Un aspecto importante de la promoción turística de la comar-ca va a ser la difusión de todos estos materiales por oficinasde turismo y agencias de viaje de toda España. Se han edita-do cinco mil ejemplares de la guía, parte de los cuales se pon-drán a la venta al público en breve. La guía ha sido promovi-da y financiada por Monegros Centro de Desarrollo y confec-cionada por el Instituto de Estudios e Investigación de LosMonegros, utilizando recursos humanos propios y de lacomarca.

Los Monegros

Una publicación para conocer a fondo Los Monegros.

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Red Aragonesa de Desarrollo RuralNoticias La RADR y la Universidad deZaragoza presentan el PostgradoGestión del Desarrollo Rural que seimparte en Huesca

La Universidad de Zaragoza, a través de la Facultad deHuesca, y la Red Aragonesa de Desarrollo Rural (RADR) van aimpulsar el marco de colaboración dentro del Curso dePostgrado Gestión del Desarrollo Rural, que se imparte en lacapital oscense.

El objetivo de este curso es dotar a aquellos que quieren tra-bajar en el desarrollo rural de los métodos y técnicas necesariaspara coordinar y canalizar las iniciativas públicas y privadas quesurgen y que se llevan a cabo en municipios, comarcas y manco-munidades. Desde el mes de enero y hasta mayo, los estudiantesadquirirán las bases de los instrumentos de trabajo del desarro-llo rural, jurídicos, demográficos y sociológicos, así como las téc-nicas de reconocimiento del territorio, economía y gestión deempresas y tecnología agropecuaria, entre otras cuestiones.

La RADR participará este año de forma más activa en elPostgrado, no sólo a través de las prácticas que los alumnos rea-lizan en las diferentes zonas rurales de Aragón, sino tambiéncon la organización de jornadas y conferencias con las que seintentará aproximar a los alumnos al ámbito laboral, con lasaportaciones de quienes trabajan en el desarrollo rural, a travésde la gestión de la iniciativa europea Leader. El presidente de laRADR, Manuel Conte, explicó en la presentación a los medios decomunicación el pasado 31 de octubre "la importancia de que laUniversidad trabaje conjuntamente con los centros gestores delprograma Leader y Proder en el desarrollo del medio rural ara-gonés".

Este curso es un título propio de la Universidad de Zaragozaque se imparte desde 1990, como respuesta a la demanda for-mativa de la figura de agente de desarrollo, en sus múltiplesfacetas, y se ha ido adaptando a las necesidades de un mediorural en permanente cambio. En su última edición contó conmás de 30 alumnos.

Territorios Transfronterizos TETRA

La Universidad y la RADR participan en la elaboración de unproyecto de cooperación transfronteriza junto a la Universidadde Toulouse, que imparte en Foix un curso de Postgrado deDesarrollo Transfronterizo de Montaña, los territorios de HautesPyrenées, Haute Garonne y Ariège, que presentarán a la iniciati-va de la Unión Europea Interreg.

De esta forma se quiere implicar a los territorios y a las uni-versidades en el desarrollo de los pueblos a ambos lados de losPirineos, de tal forma que éstos sean una vía de comunicaciónentre los habitantes del medio rural, desde la cooperación, laformación y la investigación, mediante las actuaciones que seincluyen en esta iniciativa conjunta y el establecimiento demecanismos que permitan el trabajo conjunto.

Los participantes en el proyecto destacan su carácter innova-dor, ya que se apuesta por "trabajar conjuntamente y existiráuna correspondencia entre universidades y centros de desarrollodel medio rural en un marco de cooperación transfronteriza".

Así a través del Programa Interreg se celebrarán jornadas, sefomentará el intercambio de experiencias en los ejes sobre losque se trabaja en el medio rural en Aragón, desde la agroali-mentación, las pequeñas y medianas empresas, el turismo, elmedio ambiente y el patrimonio hasta las nuevas tecnologías.

El proyecto contempla también un apartado específico parala formación, en el que se trabajará para que los estudios dedesarrollo rural se ajusten a las necesidades profesionales, pro-moviendo la transferencia de conocimientos, criterios de ense-ñanza y evaluación, así como la realización de trabajos decampo para realizar diagnósticos de los distintos sectores eco-nómicos del medio rural.

Zaragoza acoge las Jornadas deCertificación Forestal organizadaspor la REDR y WWF/Adena

La crítica situación de los bosques en todo el mundo y las gra-ves amenazas a las que están sometidos tanto en países en desa-rrollo como en los industrializados fue el punto de partida de lasJornadas sobre Procesos de Certificación Forestal, organizadaspor la Red Española de Desarrollo Rural (REDR) y WWF/Adena,financiadas por el Ministerio de Medio Ambiente, que se cele-braron en Zaragoza el 10 de octubre con la colaboración de laRed Aragonesa de Desarrollo Rural.

Según los datos dados a conocer por técnicos de la entidadecologista, al año desaparecen en los bosques tropicales unos 12millones de hectáreas, la mayoría en los países en desarrollo, alo que hay que añadir las condiciones de los bosques templadoso boreales de los países industrializados, donde la intensifica-ción de la explotación, el abandono y el riesgo de incendioshacen que las masas forestales sufran la simplicación, una meca-nización excesiva, enfermedades o destrucción de hábitats natu-rales.

La creciente toma de conciencia del público acerca de la des-trucción y degradación de los bosques, ha llevado a los consu-midores a exigir que sus adquisiciones de madera y otros pro-ductos forestales no contribuyan a aumentar esta destrucciónsino que puedan ayudar a asegurar los recursos forestales delfuturo. Como respuesta a esa demanda han proliferadoProgramas de Certificación y de Autocertificación para produc-tos de madera.

Durante las jornadas se puso de manifiesto la necesidad defomentar la certificación como una herramienta de mercado

Representantes de la Universidad, junto al presidente de la RADR, en la rueda deprensa el 31 de octubre.

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Red Aragonesa de Desarrollo RuralNoticias

que busca mejorar la gestión forestal. Para ello se establecenunos niveles mínimos de buena gestión que se exigen al propie-tario forestal que quiere vender su producto mostrando al com-prador y a la sociedad en general que está realizando buenasprácticas forestales. En suma, es un reconocimiento internacio-nal a su buen hacer y a su compromiso con los valores ambien-tales y sociales.

La demanda de productos certificados existe principalmenteen los países industrializados, aunque se empieza a extender aotros, como es el caso de Brasil. Hay 670 empresas en estemomento que priorizan la compra de productos con certificadoFSC frente a otros. En España el representante es el WWF-Grupo2000, que cuenta con 11 empresas fabricantes de productos demadera.

En la actualidad hay más de 20 millones de hectáreas certifi-cadas según los criterios del FSC y una producción anual quesupera los 10 millones de metros cúbicos, por lo que segúnponen de manifiesto representantes de Smartwood, el progra-ma de certificación más antiguo, el volumen de madera con elsello verde empieza a tener un papel relevante.

Un estudio realizado destaca que la demanda en el año 2003para materia prima certificada podría alcanzar los 100 millonesde metros cúbicos en Europa. Los países en los que existe mayordemanda es en el Reino Unido, Países Bajos y Alemania. No obs-tante, reconocen que el principal freno continúa siendo la dis-ponibilidad de una madera certificada a un precio que se puedacomparar con la madera no certificada.

En cuanto a la situación española, las Jornadas deCertificación Forestal evidencian que todavía queda mucho porhacer. En este sentido, los técnicos recuerdan que laAdministración tiene un papel muy importante en la iniciativade certificación en el ámbito estatal, para promover este proce-so, aunque reconocen que para el éxito del proceso de certifi-cación, los empresarios españoles necesitan ser el agente pro-motor principal e incentivar o ayudar a la certificación de lospropietarios o concesionarios forestales, sin olvidar, los peque-ños propietarios y comunidades rurales.

La RADR en la Conferencia Regionalpara el Desarrollo de los Países delCáucaso

La Conferencia Regional "El acceso a los derechos sociales enlas estrategias de lucha contra la pobreza: el partenariado socialcomo instrumento de desarrollo" para los países del Cáucaso,celebrada en Tbilisi, Georgia, durante los días 21 a 23 denoviembre, y organizada por el Consejo de Europa con el apoyofinanciero del Gobierno de Japón y la Comisión Europea, reunióa participantes de Armenia, Azerbaiyán y Georgia, representan-do a funcionarios de los estados centrales, alcaldes, ONG, sindi-catos, asociaciones de empresarios e investigadores.

La Red Aragonesa de Desarrollo Rural (RADR) fue invitada apresentar los programas de desarrollo de los diferentes territo-rios de Aragón y las líneas de trabajo y cooperación con las ins-

tituciones y entidades aragonesas, junto a representantes deotras organizaciones de Hungría, Italia, Irlanda, Portugal,Estonia y Japón, para la presentación de buenas prácticas en lospaíses de la Unión Europea (UE) y en países en economía detransición. La participación en los grupos de trabajo permitió,asimismo, que en las conclusiones de la conferencia se aproba-se la puesta en marcha del proyecto de cooperación internacio-nal "Montañas de Europa 2002, Pirineos-Alpes-Cárpatos-Cáucaso" con ocasión de la proclamación por Naciones Unidasdel año 2002 como "Año Internacional de la Montaña".

La constitución de un tejido social con todos los actorespúblicos y sociales de Armenia, Azerbaiyán y Georgia, que par-ticipen en el desarrollo social y económico con todos los recur-sos endógenos, permitirán la lucha contra la pobreza y la esta-bilidad macro-económica de estos países que sufren las conse-cuencias de la desmembración de la Unión Soviética. LaConferencia identificó las condiciones para un buen funciona-miento del partenariado: la transparencia y el acceso a la infor-mación; reforzar las capacidades y la puesta en red de los acto-res del desarrollo local; la formación en la gestión de proyectos,las técnicas de negociación, los enfoques participativos con elfin de sostener el desarrollo de una cultura del diálogo y lanegociación; el intercambio de experiencias y de buenas prácti-cas a través de redes, junto a la cooperación interregional entrelos países del Cáucaso de acuerdo a las tendencias globales deconsolidación de espacios económicos regionales como es elcaso de la UE.

La identificación de problemas comunes a las zonas de mon-taña de los países del Cáucaso y de otras regiones de montaña

Plenario de la Conferencia en Tbilisi, Georgia.

de Pirineos, Alpes y Cárpatos, va a permitir la cooperación paraenfrentarse a los problemas migratorios y el papel de la mujeren el medio rural; los programas formativos en ámbitos técnicosy de la economía de mercado (organizar un proyecto empresa-rial, acceso a micro-créditos...), la organización de centros dedesarrollo y asociaciones de municipios; el desarrollo local yterritorial como base de los recursos del territorio de acuerdo auna metodología que conjugue el partenariado público y priva-do y de abajo a arriba para permitir la transformación de la acti-vidad agraria, las pequeñas y medianas empresas, el sector ser-vicios, los recursos naturales y el patrimonio cultural, y la anima-ción social; considerando de especial importancia la proteccióndel medio ambiente y las fuentes energéticas alternativas, asícomo el acceso de los productos a los mercados regionales einternacionales.

I Jornadas Sindicales sobre Desarrollo Rural.- Se cele-braron los días 13 y 14 de diciembre en Zaragoza, organizadaspor el sindicato Comisiones Obreras. En las mismas participó elpresidente de la RADR y el presidente de la Red Española deDesarrollo Rural, en una mesa redonda sobre los programas dedesarrollo en el medio rural. Las jornadas abordaron lo rural y lourbano en el siglo XXI, el nuevo papel de la mujer en el mediorural, las actividades turísticas, los nuevos yacimientos deempleo y la ampliación de la UE, entre otras cuestiones.

Oportunidades de Empleo para Todos.- Bajo ese título elsindicato UGT-Aragón, organizó en Zaragoza una jornada el 14de diciembre para conocer de cerca las posibilidades de accesoal empleo de los colectivos con dificultades de inserción laboral.Además de los nuevos yacimientos de empleo y de la iniciativacomunitaria Equal, se analizaron las oportunidades de empleoen el medio rural en una mesa redonda en la que además delGobierno de Aragón participó la Red Aragonesa de DesarrolloRural, el Centro para el Desarrollo del Maestrazgo y Adn Jiloca-Gallocanta.

Programas de Desarrollo Rural.- El sindicato agrarioUAGA invitó a la Red Aragonesa de Desarrollo Rural a las jorna-das para delegados sindicales que tuvo lugar en Zaragoza elpasado 12 de noviembre. En el encuentro se analizaron los nue-vos programas para el desarrollo rural, Leader Plus y Proder,explicando las líneas generales de trabajo y las posibilidades queestas iniciativas pueden tener en los territorios en los que seaplican.

Los grupos Leader, premiados por el Instituto Aragonés de Antropología

Los grupos de acción local que gestionan en Aragón la ini-ciativa comunitaria de desarrollo rural Leader han sido premia-dos por el Instituto Aragonés de Antropología como Iniciativade desarrollo local de interés etnográfico, entregado a la RedAragonesa de Desarrollo Rural (RADR), en el transcurso de unacena que tuvo lugar el pasado 23 de noviembre en Zaragoza.

El galardón, recogido por el presidente de la RADR, ManuelConte, ha sido concedido a los grupos Leader por su impulso ala valorización, promoción divulgación, protección, conserva-ción y recuperación del patrimonio cultural etnográfico materiale inmaterial de las comarcas de Aragón, con el consiguientedesarrollo turístico, socioeconómico y museístico de las diferen-tes zonas rurales.

NOTA: La revista Terrarum publicará en su próximo númeroun Especial con todos los detalles del programa Leader Plus yProder en Aragón. Toda la información sobre los grupos deacción local que van a trabajar en cada uno de los territoriosque contarán con estas dos iniciativas para el desarrollo rural.

Cooperación transnacional en Ejea de losCaballeros.- La Red Aragonesa de Desarrollo Rural (RADR)participó en uno de los actos organizados en esta población dela provincia de Zaragoza con motivo del hermanamiento conla localidad italiana de Portogruaro, el pasado 3 de septiem-bre, en la que estuvo presente también una representación deMarmande, un municipio francés hermanado tanto con Ejeacomo con Portogruaro. El gerente de la RADR, Mateo Andrés,habló de la Europa de las Regiones y de los proyectos deCooperación Transnacional en el Medio Rural Aragonés. Eneste sentido, destacó que este tipo de iniciativas son una fuen-te de innovación, “se logra la unión de los territorios, de sushabitantes, pero también de las instituciones y se han conver-tido en un instrumento para resolver problemas y poner envalor los recursos del medio rural”. Asimismo, subrayó que conla cooperación transnacional se produce un intercambio deconocimientos y de saber hacer y “es una fórmula para buscarlos elementos necesarios que permiten llegar a nuevos merca-dos”, añadió. En Aragón, los territorios Leader han participa-do en unos 20 proyectos de cooperación transnacional, lamayoría de ellos con participación de diferentes zonas deFrancia e Italia.

Una muestra del desarrollo rural en SENDA.- LaRADR asistió en Barbastro al Salón de Ecología y MedioAmbiente (SENDA) celebrado a finales del mes de octubre.Durante cuatro días, el stand de la RADR dio a conocer eldesarrollo rural en Aragón, las actuaciones que se han lleva-do a cabo a través de los centros de desarrollo que han ges-tionado la iniciativa comunitaria Leader. El medio ambiente,la puesta en valor de los recursos endógenos o la agricultu-ra ecológica han ocupado un lugar relevante en las accionesrealizadas en los pueblos. Asimismo, la RADR participó enuna de las sesiones organizadas en SENDA en la que explicóla importancia que ha tenido en el medio rural el programaLeader y las posibilidades que se abren con Leader Plus y elprograma Proder.

Presentación de las jornadas en Zaragoza el 10 de octubre.

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Ruta Europea del Turismo RuralNace el espacio culturalADIR- IBERKELTIA

El turismo rural se ha convertido enlos últimos años en una gran bazapara los pueblos, su acogida porparte de los viajeros y su éxito han

logrado revitalizar pequeñas poblacionesque nunca antes habían pensado que elturismo podía ser un elemento de supervi-vencia, pero también ha aumentado laoferta de alojamientos en zonas que yaeran destino de turistas, ampliando la lle-gada de visitantes a otras épocas del añoademás de los meses de verano.

Para los grupos de acción local que hangestionado la iniciativa Leader ha sido unode los ejes prioritarios de trabajo en estosaños, centrando gran parte de las actua-ciones que se han llevado a cabo en elmedio rural y han logrado transformarmuchos territorios cuya actividad principalera la agricultura. Su importancia ha lleva-do a 18 grupos de diferentes zonas aponer en marcha la Ruta Europea delTurismo Rural, un proyecto de coopera-ción transnacional que comenzó a gestar-se en un encuentro celebrado en Italia enmarzo de 1.999, basado en la idea de darun paso más en el desarrollo de esta formade hacer turismo, aunar esfuerzos y buscarnuevas alternativas, algo más que ofreceral visitante. En esta iniciativa participandos grupos de acción local de Aragón:Cedesor (Sobrarbe-Ribagorza, Huesca) yAsomo (Moncayo-Campo de Borja,Zaragoza).

Retos

La finalidad de este proyecto es la valo-rización de los recursos turísticos de cadaterritorio, por lo que entre sus objetivosdestacan:

• Garantizar productos y servicios conestándares reconocidos en el ámbito inter-nacional.

• Centrarse en la calidad:-Paisaje, medioambiente, arquitectura

y patrimonio rural, señalización, seguri-dad.

Núm. 5 • Otoño 2001/Invierno 2002 • Terrarum 29

Una de las reuniones celebradas por los participantes en el proyecto.

Presentación del Proyecto Iberkeltia el pasado noviembre en Zaragoza.

Cooperación Transnacional

EL PROYECTOObjetivos: • Desarrollar un proyecto centra-do en la valorización de rutastemáticas del turismo rural a tra-vés del empleo de tecnologíasinnovadoras para conseguir elacceso en los modernos canales decomercialización.

• Poner en marcha un sistemainformativo que permita promo-cionar y comercializar los itinera-rios temáticos del Mediterráneo,en particular, un crear un sistemao un servicio que pueda ser utili-zado por instituciones locales,agentes económicos del sectorturístico y consumidores.

Participantes:• Dos grupos de acción local deAragón: Asomo (Moncayo-Campode Borja, Zaragoza) y Cedesor(Sobrarbe-Ribagorza, Huesca).

• Doce de otras comunidadesautónomas: Mancomunidad deServicios del Jabalón (Ciudad Real,Castilla-La Mancha); ConsorcioSierra Oeste de Madrid; Cederna-Garalur (Navarra); Valle del Ese-Entrecabos (Asturias); cuatro deAndalucía: Los Pedroches(Córdoba), Sierra del Segura(Jaén), Guadiato 2000 (Córdoba) ySierra de Cádiz; dos de Canarias:Aider Gran Canaria (Las Palmas) yAider La Gomera; Integral(Murcia) y Asociación para elDesarrollo Integral de la Comarcade Miajadas-Trujillo (Cáceres,Extremadura).

• Cuatro grupos de Italia (regiónde Puglia): Alto Salento, NordOvest Salento -Tierra di Arneo,Capo Santa María di Lauca y MontiDaunt.

El antiquísmo pueblo celtíbero conta-ba con costumbres y rasgos culturales pro-pios de los pueblos celtas e iberos, presen-tes también en nuestro país, y apareciócomo habitante de poblaciones del inte-rior peninsular. Los celtíberos gozaron deun gran esplendor en su época, por suresistencia a la conquista del ImperioRomano, por su pericia en la fabricaciónde espadas, o porque alguna de sus ciuda-des llegó a acuñar moneda, además deposeer una cultura y tradiciones muyasentadas.

Más de 2.000 años después, esta reali-dad es muy diferente. Los pueblos dondeestaba asentada esta antigua cultura, quese extiende por 40.000 kilómetros cuadra-dos y donde habitan 350.000 personas,han visto como se deterioraba su econo-mía y como sus gentes abandonaban elterritorio en busca de nuevas oportunida-des. Ahora el pasado y la historia encomún han unido a trece comarcas, encla-vadas en seis provincias y tres comunida-des autónomas, Castilla y León, Castilla-LaMancha y Aragón para desarrollar estra-tegias conjuntas, que permitirán diseñarun futuro más optimista para estos luga-res.

Con este objetivo nace la Asociaciónpara el Desarrollo Interregional-ADIR-,que desea valorar, mostrar y reinventareste espacio denominado Iberkeltia,dotándolo de una identidad propia paraque sus habitantes obtengan una mayorcalidad de vida a través del Programa deCooperación Interregional, ADIR-Iberkeltia, avalado y financiado por la ini-ciativa europea Leader.

En Iberkeltia participan cuatro gruposde acción local de Aragón: Adri Tierras delJiloca y Gallocanta, Adri Calatayud,

Asomo (Moncayo-Campo de Borja) yAsiader (Sierra de Albarracín), además deotros nueve grupos de las provincias deBurgos, Soria, Guadalajara y Cuenca.

Para que este territorio del interior deEspaña recupere su antiguo esplendor, sepotenciarán actuaciones encaminadas a larecuperación y puesta en valor del patri-monio cultural, de difusión y animaciónde sus espacios, así como el trabajo en redy la cooperación entre las diferentes aso-ciaciones.

Entre ellas destaca la creación de uninventario y catalogación del patrimonio,la recuperación de yacimientos arqueoló-gicos y de la etnología y costumbres de lospueblos, además de potenciar los centrosmonásticos de interés, que ofrecen impor-tantes posibilidades para el turismo y quecomplementarán la oferta cultural.

Con estos datos se pondrán en valorlos recursos más interesantes con centrosde interpretación patrimonial, la elabora-ción de ruta temáticas o la señalización derecursos.

Por otra parte, se trabajará en la pues-ta en valor de productos y servicios loca-les. Los participantes en el proyectoapuestan por la marca Iberkeltia paraidentificar los productos y servicios de laCeltiberia, para ello se pondrá en marchaun portal de Internet, un mercado itine-rante de la Celtiberia y acciones conjuntasde diferentes sectores productivos.

Junto a estas actuaciones habrá unalabor de difusión, divulgación y anima-ción, con actos de promoción, puesta enmarcha de una central de reservas contodo el conjunto de ofertas turísticas, asis-tencia a ferias, publicaciones y accionespara la sensibilización de la población.

Más información: info@iberkeltia.com

-Recursos humanos.-Calidad de las estructuras y de los ser-

vicios.-Disponibilidad de informaciones

específicas en más de un idioma.

• Crear y potenciar el sistema turístico: -Cooperación entre empresarios con

itinerarios y paquetes.

• Crear productos completos y comple-mentarios:

-Sabores, tradiciones, arte, cultura odeporte

ActuacionesPara todo ello, los participantes en

esta Ruta Europea del Turismo Rural tra-bajan en el desarrollo de un catálogo mul-timedia, como un instrumento esencial através del que se presentan itinerarios y seofrece informaciones sobre certificacionesde calidad, características de los produc-tos turísticos y sobre tour operadores yagencias. Toda la información puede con-sultarse en una página web a la que seaccede a través de la dirección www.eru-raleurope.com . Asimismo, el proyectocontempla la participación en feriasnacionales e internacionales y en aquellosencuentros y salones especializados delsector turístico, se han editado folletos yanualmente se publica la revistaERuralEurope, que recoge toda la infor-mación sobre esta iniciativa. Además, secontempla la cooperación con otras redesinternacionales como la Rural TourismNetwork.

Con la Ruta Europea del TurismoRural, los grupos de acción local esperanque las actuaciones que se realicen sirvatambién para conservar, mejorar y valori-zar los recursos, ecosistemas y paisajes deáreas rurales. Entre los resultados marca-dos destaca la creación de una ofertaespecializada, integrada y diversificada deservicios y productos turísticos de los pue-blos, el fomento de la mejora de la cali-dad del turismo rural mediante un logoti-po europeo común, la promoción, comer-cialización y distribución, con particularatención a nuevos mercados, a través delas nuevas tecnologías y con paquetesturísticos temáticos, así como la desesta-cionalización del turismo y la mejora delos resultados económicos.

El turismo rural tiene gran acogida por parte de los viajeros.

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la web de Los Monegros se encon-trará con una página de entradacon información actualizada ynoticias sobre lo que ocurre en lacomarca, en todos los órdenes.Esa página de bienvenida dispon-drá también de un menú de nave-gación con seis opciones: comar-ca, donde el internauta podráconocer la geografía, historia,economía, población de LosMonegros, proyectos de desarro-llo leader ; institución, donde seexplicará el organigrama de fun-cionamiento de la comarca; admi-nistración abierta, espacio en elque se podrán conocer las decisio-nes adoptadas en los plenoscomarcales o de ayuntamientos,así como solucionar trámites através del ordenador o rellenarimpresos desde casa; servicios yáreas, donde se informa de todoslos departamentos existentes y losservicios que prestan; ocio y turis-mo y noticias.

El portal, todavía en fase depruebas, incluye también la posi-bilidad de acceder a la guía turís-tica y cultural de Los Monegros,también editada en papel, y a lared virtual de centros de interpre-tación. El grueso de la publicaciónestá destinado a las rutas, cultura-les y naturales. La guía lleva alexcursionista por el Monegrosmusulmán en los itinerarios de“las piedras de Al-Andalus”, laruta de la fertilidad o la mudéjar.El patrimonio cultural y etnográ-fico se refleja también en la rutajacobea o la del agua. La impor-tancia del medio físico, el paisajey los atractivos turísticos peculia-res queda patente en la ampliaextensión concedida en la publi-cación a las rutas naturales, quellevan al visitante a recorrer todala Sierra de Alcubierre, los sabina-res, las saladas, los torrollones o lalaguna de Sariñena, entre otrositinerarios. Las rutas intercalantambién interesantes informacio-nes sobre la toponimia, las leyen-das populares o la historia de losdiferentes lugares o parajes quese visitan.

Los pueblos de LosMonegros cuentan ya contodos los elementos bási-cos de la sociedad de la

información, a través de las posi-bilidades que ofrecen las nuevastecnologías. Un servicio intranet,el portal de Internet de LosMonegros, la red virtual de cen-tros de interpretación y la prime-ra guía turística y cultural de lazona fue presentada en la locali-dad de Grañén a los alcaldes ysecretarios de la comarca. Comoya se había anunciado, una de laspartidas importantes de las inver-siones comarcales, se ha destina-do al desarrollo de una completared telemática, que contemplados espacios: una intranet, conacceso restringido, y un portal,abierto al público en general.

La intranet pretende asegurarla participación activa de los ciu-dadanos. Busca el acercamientode la Administración a los mone-grinos, favoreciendo la comunica-ción. Se trata de una conexiónintermunicipal y de los municipioscon la Mancomunidad y el futuroConsejo Comarcal. La intranetpermite el acceso sólo a personasautorizadas y es de funcionamien-to interno. El director del Institutode Estudios e Investigación de LosMonegros, entidad encargada dedesarrollar los proyectos, GonzaloGavín, explicó que la nueva infra-estructura “permitirá, entre otrascosas, agilizar trámites, realizarinscripciones a cursos ofertadospor la mancomunidad o la comar-ca, solicitar servicios, informarse através de un periódico digital yparticipar en un chat temático”.

Manuel Conte,presidente de laMancomunidad,animó a los asis-tentes a la presen-tación “a haceruso de estas nue-vas herramientastan útiles y a par-ticipar proporcio-nando informa-ción de cadaa y u n t a m i e n t o .Sólo aprovechan-do estos recursospodremos articular una adminis-tración descentralizada, que es loque pretendemos”. Asimismo,explicó que estas redes telemáti-cas, además del uso administrati-vo y de la ciudadanía, “serán muyútiles para la educación en nues-tros pueblos. Hemos estado enFrancia y hemos visto vecinos deun pueblo de cien habitantes asis-

tiendo a clases de la Universidadde París”.

Por otra parte, la creación delportal de Internet tiene comoobjetivos principales la presenta-ción de la comarca en la red, lacreación de un punto de encuen-tro e información y la promociónturística. Así el usuario que visite

Nuev@s Tecnologías

Una red telemática para lospueblos de Los Monegros

Breves

El portal de Internet ofrecerá detallada información de la comarca.

Un momento de la presentación de la red telemática a los alcaldes.

La actualidad de la Unión

Europea, en aragob.es

El sitio www.aragob.es/eco/doceuro-pa/home.htm de Internet cuenta conuna página de información de laUnión Europea (UE), en la que elGobierno de Aragón ofrece la actuali-dad comunitaria, con especial inciden-cia en aquellos asuntos de interés paralos aragoneses.Se puede acceder a ella directamentedesde la página principal de la webwww.aragob.es, a través del icono deEuropa. La página sobre la UE estádividida en ocho apartados en los quese ofrecen los sumarios de los DiariosOficiales de las ComunidadesEuropeas; información seleccionadapor materias; programas, iniciativas yacciones comunitarios; informacióngeneral y convocatorias sobre oposi-ciones y becas; contrataciones y licita-ciones; acceso a servidores y páginasde interés de instituciones y organiza-ciones de la UE, además de un aparta-do dirigido a la frontera hispano-fran-cesa, Antena Lace-Tap Pirineos, y, oca-sionalmente, información de actuali-dad, como las actuaciones delGobierno de Aragón para el período2000-2006.http://www.aragob.es/eco/doceuro-pa/home.htm

Natuweb.com, el portal de la

naturaleza y el turismo rural

Natuweb es el portal dedicado ínte-gramente al estudio, la conservación yel disfrute de la naturaleza. En su pri-mer año de funcionamiento se ha con-vertido en referencia en información

naturalista, ambiental y de turismorural a través de Internet.El portal ofrece un servicio de noticiasque permite a sus usuarios estar al díade los acontecimientos más interesan-tes relacionados con la conservaciónde la naturaleza, la defensa del medioambiente y el viaje al entorno rural.Además, con una periodicidad sema-nal edita el Boletín Natuweb, de sus-cripción gratuita y que cuenta ya conmás de 7.000 suscriptores.Cuenta con una agenda en la que serecogen todo tipo de propuestas diri-gidas a la observación y el disfrute enel medio natural y rural, y aloja docu-mentación científica y técnica. En el apartado dedicado al turismorural, aparte de artículos prácticos decomarcas, pueblos, espacios naturalesy fiestas populares, se proporcionauna completa información sobre todotipo de alojamientos rurales.http://www.natuweb.com

Internet cuenta con un espacio

para los nuevos pobladores

Trabajar por la construcción de unmejor entorno y ayudar al desarrollode las zonas rurales es la filosofía delos impulsores de un foro-tablón enInternet con el que quiere facilitar elencuentro entre las personas interesa-das en ir a vivir a zonas rurales con lospueblos que desean aumentar supoblación. Asimismo, sirve como lugarde intercambio de ideas y proyectospara promover el desarrollo sosteni-ble de estas zonas.La página está dividida en cuatroapartados, desde cómo realizar lapolítica de repoblación en España, aproyectos e ideas para compartir,lugares que buscan habitantes, unespacio para los pueblos, comunida-des o ecoaldeas en el que incluir elperfil de los habitantes que se buscany las condiciones que existen, el últi-mo apartado está destinado a las per-sonas que desean repoblar, para quedejen sus datos y preferencias, de talmanera que los pueblos puedan con-tactar con ellos.http://es.geocities.com/repoblando

Texto y fotos: Begoña Plaza.

Palloza destinada al

ocio y al agroturismo

Os Ancares, una comarca de lasmontañas orientales de Galicia destacapor su riqueza y variedad en productosagroalimentarios como el tradicionalqueso del Cebreiro y la elaboración deembutidos artesanales. Aunque se reali-zan ferias anuales de exaltación y variosestablecimientos de hostelería vendenestos productos, su demanda por partede los visitantes es muy elevada.

Un matrimonio, junto a uno de sushijos, que tenían experiencia en hoste-lería, ya que eran dueños de una de lascasas de turismo rural de la comarca,decidieron poner en marcha una pallo-za para el ocio y el agroturismo paracubrir la amplia demanda de productoslocales por parte de los visitantes.

Contando con la experiencia de lospromotores en el sector turístico, lapuesta en marcha de la iniciativa notuvo grandes dificultades y funcionadesde el año 1999 a pleno rendimiento.En el local se hacen demostraciones alpúblico de la elaboración artesanal delpan y el queso de Cebreiro, productosque se utilizan para el consumo del res-taurante y que únicamente se venden alpúblico si hay excedentes.

Los efectos han sido muy positivospara la promoción y venta de estos pro-ductos tradicionales de calidad y de lagastronomía local. Además, el hecho deque las instalaciones se localicen juntoal Camino de Santiago ha favorecidoenormemente su difusión y buen fun-cionamiento. Se trata de una acción depromoción y distribución de productosy de la gastronomía local totalmentetransferible a otros territorios Leader.

Fuente: Unidad Española delObservatorio Europeo Leader.

http://www.redrural.tragsatec.es

Un centro de actividadesrurales en la Sierra deAlbarracín

La Masía Monteagudo, una finca deagricultura ecológica, situada entreAlbarracín, Monterde y Torres deAlbarracín, se ha convertido en un cen-tro de actividades rurales en el que elvisitante puede conocer toda la riquezanatural de esta sierra turolense. La fincase ha convertido en un lugar en el queconviven todo tipo de animales, en unespacio diseñado para ser recorrido porel público. Además de la granja, el cen-tro cuenta con un museo y un restau-rante.

La iniciativa, respaldada por laAsociación para el Desarrollo Integralde la Sierra de Albarracín (Asiader), par-tió de Valeriano Sáez que quiso aprove-char la casa familiar para ampliar laoferta al turismo que se acerca hastaAlbarracín y romper, al mismo tiempo,la estacionalidad turística, concentradaen su mayoría en los meses de verano.

En la Masía Monteagudo, ademásde contemplar animales, se ofrece sen-derismo, rutas a caballo, en carro o enburro y juegos tradicionales, pero Sáezha aprovechado sus conocimientos dehostelería y de agricultura, para abriren ella también un restaurante que uti-liza el horno de leña que había en lacasa. En los graneros de trigo, unpequeño museo, con una colección deobjetos y utensilios antiguos de labran-za, ayuda a comprender mejor cómofue la vida en el campo. El programaincluye también algunas actividadesrelacionadas con el trabajo agrícola yganadero, destinadas a grupos.

La historia, por su parte, tiene unlugar en Monteagudo gracias a loshallazgos arqueológicos del poblamien-to ibérico de El Castillo, alrededor decuyas ruinas discurre el paseo que serealiza.

Buenas PrácticasTurismo familiar en un

pueblo de Baviera

Los 70 habitantes de Lauterbachtransformaron su pequeña localidadsituada en Baviera, Alemania, en unpueblo de “vacaciones en familia”.Toda la población en miembro de unaagrupación de interés cuyo principalobjetivo es que el pueblo sea atractivo.Ellos mismos pusieron a punto las infra-estructuras, acondicionaron trece apar-tamentos en granjas y edificios agríco-las que estaban fuera de uso y aposta-ron por el desarrollo de un turismofamiliar. Los propios agricultores seencargaron de la elaboración y realiza-ción de un programa de actividades deocio adaptadas a las familias con niñosde corta edad y parejas que visitan lasciudades históricas de los alrededores.

El punto de partida de esta iniciativase sitúa en el año 1990 cuando un agri-cultor a tiempo parcial reúne a cuatrocolegas para presentar juntos un pro-yecto de construcción de apartamentospara turistas. Un curso de formaciónsobre vacaciones en granjas finaliza conla creación de una agrupación de inte-rés denominada Hospederos en laGranja. Los cinco agricultores se encar-garían después de convencer al resto desus vecinos de la necesidad de transfor-mar su pueblo y convertirlo en un desti-no atrayente.

Con el apoyo del programa Leaderpusieron en marcha un programa regu-lar de actividades para los turistas, conencuentros, juegos y manualidadespara los niños, además de llevar a cabotoda una estrategia centrada en la cul-tura y los paseos en bicicleta y a caballo,junto a la organización de paseos encalesa y visitas a una cervecería de lazona.

La iniciativa de las cinco granjasagroturistas ha creado nuevos puestosde trabajo y los productos regionalesconfeccionados artesanalmente, asícomo los productos de las granjas loca-les se han convertido en herramientasturísticas.

Fuente: Observatorio EuropeoLeader

http://www.rural-europe.aeidl.be

Masía Monteagudo, en la carretera de Pozondón.

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Núm. 5 • Otoño 2001/Invierno 2002 • Terrarum 33

PublicacionesLa Despoblación del Sobrarbe. ¿Crisisdemográfica o regulación?José María CuestaEdita: Publicaciones del Rolde deEstudios Aragoneses,Centro de Estudios para laDespoblación y Desarrollo de ÁreasRurales (CEDDAR)Zaragoza, 2001. ISBN 84-87333-49-4

¿Quiénes vivíanen estos pue-blos?, ¿cómovivían en ellos?,¿por qué fueronabandonados?,¿cuáles son lascausas de laemigración cam-pesina?, ¿cómoexplicar ladesertizaciónhumana delespacio? Son algunas de las preguntasa las que se dan respuesta en estelibro. Un trabajo de investigación quese ha llevado a cabo durante diez añospor los pueblos del Sobrarbe, en elPirineo aragonés. Además, la publica-ción incluye datos estadísticos sobreagricultura, cabaña y cultivos por muni-cipio, organización de las fincas, pobla-ción, edad de los matrimonios y oríge-nes de los cónyuges, tasas de natalidady mortalidad, entre otras cuestiones.

Tiempo de Industria. Las Tierras Altasturolenses, de la riqueza a la despobla-ciónAntonio Peiró ArroyoEdita: Centro de Estudios para laDespoblación y Desarrollo de ÁreasRurales (CEDDAR), Publicaciones delRolde de Estudios Aragoneses,Instituto de Estudios TurolensesZaragoza, 2000. ISBN 84-87333-46-X

Un estudio sobreel nacimiento yevolución de laindustria en lasTierras Altasturolenses. A lolargo de suspáginas, el libroanaliza el mediofísico y la agri-cultura, la pobla-ción, la industriarural dispersa yla protoindustrialización, el proceso his-tórico de la industria textil, a la quepresta especial interés, y la crisis final,los efectos que el proceso de desindus-trialización tuvo sobre la población, fre-nando su crecimiento desde 1857 y pro-vocando su hundimiento tras la desa-parición de los últimos restos de indus-tria textil.

Mezquín-Matarraña. Bajo Aragón.Desearás QuedarteEdita: Organización para el Desarrollodel Mezquín y Matarraña (OMEZYMA)Teruel, 2001

A través de estevídeo, OMEZY-MA, asociaciónque gestiona elprogramaLeader en elMezquín-Matarraña, haceun recorrido poruna tierra quelimita con lasprovincias deZaragoza,Castellón yTarragona. Conél quiere dar a conocer el entornonatural y patrimonial, las tradiciones deestos pueblos de la provincia de Teruel,sus artistas y artesanos. El vídeo recogetambién la hostelería, con estableci-mientos de alta calidad y la gastrono-mía típica de la zona.

Guía de la Ruta de las Cárceles delMezquín-MatarrañaJosé Antonio BenaventeFernando BurilloMaría Teresa ThomsonEdita: Organización para el Desarrollodel Mezquín y Matarraña (OMEZYMA)Teruel, 2001.ISBN 84-607-2931-1

La publicaciónofrece unaforma distintade conocer lospueblos de estazona de la pro-vincia de laTeruel, toda suarquitectura através de losedificios que undía albergaroncárceles.Construcciones de finales del siglo XVIy principios del XVII, que a pesar de lasreformas sufridas a lo largo de la histo-ria se han conservado y constituyen unconjunto único, probablemente en todala Península Ibérica. En 94 páginas, laguía muestra las casas consistoriales yla arquitectura carcelaria, los graffiticarcelarios, los estatutos criminales yprocesos judiciales, así como la historiade las cárceles y del sistema penitencia-rio, la ejecución de las penas y un catá-logo de las cárceles de los diferentespueblos del Mezquín-Matarraña.

Leader II, Iniciativas y Desarrollo en lasTierras del Jiloca y GallocantaEdita: ADRI Tierras del Jiloca yGallocanta

El grupo deacción local quegestiona el pro-grama Leader enlas Tierras delJiloca yGallocanta,cuyos munici-pios más impor-tantes sonDaroca,Calamocha yMonreal delCampo, presentaen este vídeo de15 minutos de duración algunas de lasiniciativas más destacadas que han res-paldado. Actuaciones en formación yautoempleo, turismo rural, apoyo a laspequeñas y medianas empresas, almovimiento asociativo, la artesanía, lavalorización agraria, la cooperacióntransnacional y los medios de comuni-cación de la zona son algunos de losejemplos que se muestran y que ayu-dan a comprender la evolución de esteterritorio rural.

Labrar Democracia y SembrarSindicalismo. La Unión de Agricultoresy Ganaderos de Aragón, 1975-2000Alberto Sabio AlcuténEdita: Unión de Agricultores yGanaderos de Aragón (UAGA)Zaragoza, 2001. ISBN 84-7820-638-8

Veinticinco añosde historia de laUAGA recogidosen un libro querecuerda los pri-meros pasos delsindicalismo agra-rio y las transfor-maciones de lasociedad arago-nesa durante elúltimo cuarto delsiglo XX. Se anali-za cómo se vivió y se percibió la transi-ción a la democracia en el medio rural,pero también se profundiza en la inte-gración de la pequeña y medianaexplotación en la Unión Europea, en lasreformas de la PAC y en las plataformasreivindicativas sectoriales. Igualmente,se incluyen numerosos testimonios delos protagonistas del sindicato, tantode sus dirigentes como de sus bases.

Bajo Martín (ADIBAMA)Avda. Zaragoza, 244540 Albalate del Arzobispo (Teruel)Teléfono: 978 81 21 77Fax: 978 81 21 77E-mail: adibama@jet.eshttp://www.bajomartin.com/

Calatayud (ADRI Calatayud)Rua de Dato, 10, ppal.50300 Calatayud (Zaragoza)Teléfono: 976 88 72 07Fax: 976 88 72 15E-mail: adri.calatayud@jet.es

Gállego-Sotón (ADESHO)Pza. Mayor, 122160 Bolea (Huesca)Teléfono: 974 27 22 74Fax: 974 27 25 69E-mail: adesho@adesho.org

ADRI Tierras del Jiloca - Gallocanta Mayor, 11650360 Daroca (Zaragoza)Teléfono y fax: 976 80 12 86E-mail: daroca@adri.es

Melchor de Luzón, 644200 Calamocha (Teruel)Teléfono y fax: 978 73 22 37E-mail: calamocha@adri.es

Olma, 944300 Monreal del Campo (Teruel)Teléfono y fax: 978 86 36 76E-mail: monreal@adri.es

http://www.adri.es

Maestrazgo (CEDEMATE)Pueyo, 3344556 Molinos (Teruel)Teléfono: 978 84 97 09Fax: 978 84 97 14E-mail: cedemate@maestrazgo.orghttp://www.maestrazgo.org

Mar de Aragón (CEDEMAR)Pza. España, 250700 Caspe (Zaragoza)Teléfono y fax: 976 63 22 45E-mail: cedemar@public.ibercaja.es

Mezquín- Matarraña (OMEZYMA)Avda. Aragón, 13Torrevelilla (Teruel)Teléfono: 978 85 20 11Fax: 978 85 24 03E-mail: omezyma@jet.es

Moncayo-Campo de Borja (ASOMO)Av. Navarra, 4, 3º B50500 Tarazona (Zaragoza)Teléfono y fax: 976 64 46 96E-mail: asomo@jet.eshttp://www.asomo.com/

Monegros(MONEGROS Centro de Desarrollo)Pso. Ramón y Cajal22260 Grañén (Huesca) Tel. 974 39 01 32Fax: 974 39 10 79E-mail: ceder-monegros@monegros.nethttp://www.losmonegros.com/

Prepirineo (CIDER Prepirineo)Pza. De la Villa, 150680 Sos del Rey Católico (Zaragoza)Tel. 948 88 82 91Fax: 948 88 84 64

Plaza de Aragón, 40, 2ª planta22800 Ayerbe (Huesca)Teléfono: 974 38 00 06Fax: 974 38 01 19

E-mail: coordinación@ciderprepirineo.orghttp://www.ciderprepirineo.org/

Sierra de Albarracín (ASIADER)Comunidad, 344112 Tramacastilla (Teruel)Teléfono: 978 70 61 98Fax: 978 70 60 59E-mail: esar09@jet.eshttp://www.sierradealbarracin.org

Sobrarbe-Ribagorza (CEDESOR)Pza. Cabo Vila22450 Campo (Huesca)Teléfono. 974 55 01 37Fax: 974 55 02 46E-mail: cedesor@jet.es

Somontano de Barbastro(CEDER Somontano)Juan de Lanuza, 322300 Barbastro (Huesca)Teléfono: 974 31 60 05Fax: 974 30 60 58E-mail: info@cedersomontano.comhttp://www.cedersomontano.com/

Red Aragonesa de Desarrollo RuralC/ San Lorenzo, 6-10. 1ª planta. Of. 3 y 450001 ZaragozaTeléfono: 976 29 64 18 // 976 29 13 26Fax: 976 39 03 01E-mail: radr@aragonrural.orghttp://www.aragonrural.org

Grupos Leader de Aragón

Núm. 5 • Otoño 2001/Invierno 2002 • Terrarum 3534 Terrarum • Núm. 5 • Otoño 2001/Invierno 2002

AgendaCURSO DE POSTGRADOGESTIÓN DEL DESARROLLORURAL Organiza: Universidad deZaragoza - Facultad de HuescaFecha: de enero a mayo de2002Lugar: HuescaMás información:Tel. 974 23 93 00Fax: 974 23 93 92 E-mail: facuhu@posta.unizar.es

II MASTER EN DESARROLLOLOCAL Y MEDIO AMBIENTE.GESTIÓN DE LA AGENDA 21Organiza: Colegio Nacional deDoctores y Licenciados enCiencias Políticas y Sociologíay Greenpoint- Consultoría deGestión MedioambientalFecha: de enero a septiembre(parte teórica) y de octubre adiciembre (desarrollo del pro-yecto)Lugar: Madrid (presencial y adistancia)Más Información: Colegio Nacional de Doctoresy Licenciados en CienciasPolíticas y Sociología.C/ Quintana, 29.28008 - Madrid Tel. 91 547 34 80Fax. 91 559 23 73E-mail: colpolsoc@retemail.esGreenpoint.Consultoría deGestión MedioambientalC/ Alonso Cano, 85. 1º B.28003 – MadridTel. 91 598 52 97Fax. 91 598 5292E-mail: greenpointsl@infone-gocio.comhttp://www.greenpoint.es

12º SYMPOSIUM INTERNACIO-NAL. ECOLOGÍA Y PRODUC-CIÓN INTEGRADA EN CULTI-VOS HORTÍCOLAS DE INVER-NADERO

Organiza: PhytomaFecha: del 16 al 18 de enero de2002Lugar: ValenciaMás información:Phytoma. C/ San Jacinto, 1-3.1ª. 46008 ValenciaTel. 96 382 65 11E-mail: phytoma@phytoma.comhttp://www.phytoma.com

JÓVENES EMPRENDEDORES ENEL ÁMBITO RURALOrganiza: Junta de Andalucía.Consejería de Agricultura yPesca. Consejo de la Juventudde Andalucía.Fecha: del 18 de enero al 3 defebrero de 2002Lugar: Albergues Juveniles deAndalucía: Cádiz (del 18 al 20de enero) y Córdoba (del 1 al 3de febrero)Más información:Consejo de la Juventud deAndalucía. Avda. San FranciscoJavier, 9. Edif.. Sevilla, 2. 8º.Módulo 24. 41018 Sevilla.Tel. 954 63 37 63 // 28//32Fax. 954 63 96 36

SALÓN INTERNACIONAL DELVINOOrganiza: IFEMA. Feria deMadridFecha: del 30 de enero al 2 defebrero de 2002Lugar: Madrid

Más información:Tel. 91 435 84 82Fax. 91 577 71 90E-mail: salondelvino@salondel-vino.comhttp://www.salondelvino.com

FITUR 2002.XXII FERIA INTER-NACIONAL DEL TURISMOOrganiza: IFEMA. Feria deMadridFecha: del 30 de enero al 3 defebrero de 2002Lugar: MadridMás información:Tel. 91 722 50 60Fax. 91 722 57 87E-mail: fitur@ifema.eshttp://www.fitur.ifema.es

SITI 2002. SALÓN INTERNACIO-NAL DE LAS TECNOLOGÍAS DELA INFORMACIÓN, REDES,INTERNET Y TELECOMUNICA-CIONESOrganiza: @asLAN. Asociaciónde Proveedores de Sistemas deRedFecha: del 12 al 14 de febrerode 2002Lugar: MadridMás información:Tel: 91 640 01 31 Fax. 91 64004 51E-mail: aslan@aslan.eshttp://www.siti.es

V SIMPOSIO EUROPEO SOBRESISTEMAS AGRÍCOLASOrganiza: IFSA EuropeanGroupFecha: del 8 al 11 de abril de2002Lugar: Florencia (Italia)Más información:Dipartimento EconomicoEstimativo Agrario e Forestale.P. delle Cascine, 18; 50144Firenze; ItalyTel. 39 055 328 8240Fax. 39 055 36 1771E-mail: ifsa.symposium@uniti.ithttp://www.unifi.it/unifi/deeaf/ifsa

LOS BOSQUES EUROMEDI-TERRÁNEOS EN EL TERCERMILENIOOrganiza: Instituto Europeo deBosquesFecha: del 11 al 14 de abril de2002Lugar: Sicilia (Italia)Más información:Tel. 39 0965 26406Fax. 39 0965 311 638E-mail:info@forestmillenium.comhttp://www.forestmillenium.com

ENERO

FEBRERO

ABRIL

El valor del trabajoEl valor del trabajo