revista triodos nº 19

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septiembre 2009 • número 19 • revista triodos es una publicación de triodos bank

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Casa da PenelaAcercando las tradiciones gallegas

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DharmasatAranjuezFrutos secos ecológicos

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Acción contrael HambreErradicar el hambrees posible

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Triodos Bank, elegidoBanco Sostenible del Año

Nueva emisión de capital socialpara reforzar el crecimiento

A C T U A L I D A D T R I O D O S

revistatriodos 2

Noticias TriodosEl Bosque Triodos ya supera los 11.000 árboles

A finales de junio, el Bosque Triodos contaba con 11.394 árboles, que permiten compensar emisiones de CO2 en nombre de los clientes. Esta plantación de 113 hec-táreas, ubicada en la Loma de San Antón, en el municipio de Alcaraz (Albacete), está gestionada por la empresa Made-ras Nobles de la Sierra de Segura, que garantiza una gestión responsable de los árboles. Los árboles no serán talados ni objeto de comercialización alguna.

Desde la primera plantación de árboles en marzo de 2006, el Bosque Triodos se ha ido nutriendo con ejemplares de diferentes especies autóctonas como encinas, robles, coscojas, espinos, corni-cabras, bonetes, pinos, áceres, lentiscos y acebuches. Estos árboles representan la contratación de un Ecodepósito o una Cuenta Infantil, la renuncia por parte de los clientes a recibir los extractos del

banco en papel o la primera compra que se realiza con la Tarjeta de Crédito Visa Triodos.

El Bosque Triodos cuenta, además, con la certificación en agricultura ecológica de Sohiscert.

Triodos Bank financia a Orosolar cuatro plantas solares en España

Triodos Bank ha financiado a Orosolar GmbH & Co.KG la instalación de 3,16 MW de energía solar fotovoltaica en España. Orosolar está participada por la empresa alemana S.A.G. Solarstrom AG, pionera en el sector solar. Las cuatro plantas solares están ubicadas en Morón de la Frontera (Sevilla), Albacete, Espejo (Córdoba) y Ju-milla (Murcia). Se calcula que estas plantas producirán 4,4 GWh al año, lo que supone un ahorro aproximado de 2.500 toneladas de emisión de CO2 a la atmósfera.

II Conferencia Interna�I Conferencia Interna�cional sobre Agricultura Ecológica y Financiación La Fundación Triodos, en colaboración con la Sociedad Española de Agricultura Ecológia (SEAE), organiza en Madrid este segundo encuentro internacional bajo el título “Desarrollo económico en colabo-ración”. El objetivo es llamar la atención sobre los valores centrales del movimiento de la agricultura ecológica, que surge de la colaboración entre productores y consu-midores, basado en compartir responsa-bilidad para con la salud del planeta y del ser humano. Un claro contraste con los valores que han dado lugar a los escán-dalos financieros detrás del origen de la actual situación de crisis económica.

La cita será el próximo 27 de noviembre en la sala Unesco del Palacio de Congresosde Madrid (Paseo de la Castellana, 99). Puede solicitar el programa o inscribirse de forma gratuita en [email protected]

I Conferencia sobre Agricultura Ecológica y

Financiación en diciembre de 2007.

Huerta solar en Espejo, Córdoba.El Bosque Triodos cuenta ya con 11.394

árboles.

Nuevos servicios de la Tarjeta Visa Triodos

La primera tarjeta de crédito ecológica incorpora nuevos servicios de Alerta al Móvil y Consulta de Movimientos por Internet. Desde ahora los clientes pueden consultar los movimientos de su tarjeta a través de la Oficina Internet y recibir la confirmación de los cargos realizados vía SMS. La Tarjeta Visa Triodos está fabricada en plástico reciclable y permite compensar emisiones de CO2 en nombre de sus clientes mediante la plantación de árboles.

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RevistaTriodos es una publicación gratuita de Triodos Bank que informa sobre la actividad del banco y se distribuye entre nuestros clientes y amigos. Triodos Bank no se hace responsable de las afirmaciones y opiniones de las personas entrevistadas. EDITA Triodos Bank N.V. S.E. REDACCIÓN Sonia Felipe Larios y Penélope Saralegui Durán. DISEÑO Lunelli Estudio Creativo. IMPRESIÓN Gráficas Longares. Impreso en papel FSC respetuoso con el medio ambiente, librede cloro y con tintas ecológicas. DEPÓSITO LEGAL M-36090-2007. FOTO PORTADA ©Nacho Arias.

Triodos Bank NV es una entidad de crédito con sucursales en los Países Bajos, Reino Unido, Bélgica y España, y cuenta con una agencia en Alemania. Trio-dos Bank se encuentra bajo la supervisión del Banco Central y de la Autoridad de los Mercados Financieros de los Países Bajos. El banco actúa de acuerdocon las directrices del Banco Central Europeo y de las autoridades de supervisión en cada uno de los países donde tiene sucursales. El Banco de Españasupervisa las actividades de Triodos Bank Sucursal en España en material de liquidez y transparencia.

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Atención al cliente: 902 360 940 l www.triodos.es l [email protected]

revistatriodos 3

No hay secretos en el éxito de Triodos Bank

Esteban BarrosoDirector General

E D I T O R I A L

En un contexto de incertidumbre económica, Triodos Bank continúa mostrando unas cifras de crecimiento muy positivas, a las que se suma

el reciente reconocomiento como Banco Sostenible del Año. Los resultados obtenidos durante el primer semestre del año respaldan nuestra forma de hacer banca. En los seis primeros meses de 2009, el balance total de Triodos Bank ha crecido un 13%, siendo esta cifra del 23% en España. El beneficio neto ha llegado a 5,7 millones de euros, frente a los 3,7 millones de euros en el mismo periodo de 2008.

En Triodos Bank contamos con una sólida base para el futuro: un buen nivel de liquidez, altos índices de crecimiento, presencia internacional, solvencia y una rentabilidad estable, así como una política de inversión responsable centrada en empresas y organizaciones sostenibles con un claro impacto positivo a nivel social, medioambiental o cultural.

Que Triodos Bank haya sido capaz de esquivar la peor parte de la crisis y prosperar a pesar de ella, no es cuestión de suerte. Nuestro negocio financiero se basa en la financiación directa a proyectos y empresas de la economía real, la relación cercana con nuestros clientes y la experiencia y conocimiento de los sectores en los que invertimos. Una fórmula sensata, alejada de complejos productos financieros que, sin embargo, nos ha permitido continuar creciendo de forma consi-derable. Este crecimiento no hubiera sido posible sin la colaboración de todas las personas que trabajan en el

banco, el verdadero motor de Triodos Bank, ni sin el apoyo de nuestro accionariado responsable y nuestros clientes.

Queremos continuar innovando en el mundo finan-ciero, y para ello requerimos aumentar nuestro capital social. Nuestras perspectivas de crecimiento continua-do nos impulsan a realizar una nueva emisión inter-nacional de certificados de depósito para acciones. La campaña se desarrolla en todos los países donde Triodos Bank cuenta con sucursales y es la segunda vez que se realiza en España.

Esta nueva ampliación de capital nos permite incrementar nuestra capacidad de inversión y seguir ampliando la concesión de créditos a organizaciones y proyectos valiosos y sostenibles de la economía real, en sectores con un gran potencial de crecimiento.

Si usted suscribe certificados de depósito para accio-nes, estará respaldando el desarrollo del modelo de negocio que promueve Triodos Bank, el banco más sostenible del mundo, participando activamente en el cumplimiento de nuestra misión como institución financiera.

Cordialmente,


revistatriodos 4

riodos Bank ha experimentado un crecimiento considerable en los últimos años, siempre sobre

la base del desarrollo sostenible. Este enfoque le ha valido el reconocimiento como Banco Sostenible del Año 2009 que otorgan Financial Times y la Corpo-ración Financiera Internacional.

Mediante esta nueva ampliación de capi-tal, en la que se esperan captar 90 millo-nes de euros, el banco busca incrementar su capacidad de inversión y responder a las necesidades de crecimiento. Para ello, anima a personas, empresas e institucio-nes interesadas por su modelo de banca transparente y sostenible a formar parte del accionariado responsable de Triodos Bank. La campaña se desarrolla en todos los países donde Triodos Bank cuenta con sucursales y es la segunda vez que se realiza en España, tras la que tuvo lugar en 2007. En aquella emisión se captaron 67 millones de euros, duplicando así el objetivo previsto.

Peter Blom, CEO internacional de Trio-dos Bank, aclara: “Lanzamos esta oferta desde una posición de fuerza. Nuestro crecimiento está siendo más rápido de lo esperado a pesar de la crisis financie-ra. Queremos reforzar nuestra base de capital para poder continuar financian-do proyectos y empresas valiosas para la sociedad y el medio ambiente, de sectores sostenibles donde hemos adqui-rido una larga experiencia y un profundo conocimiento”.

Invertir en el futuro

Históricamente, los certificados de depó-sito para acciones de Triodos Bank han

sido una buena alternativa de inversión. En el contexto financiero actual, se mues-tran también como una opción sensata de inversión socialmente responsable, ya que han ofrecido una buena rentabilidad y un precio estable.

El precio de los certificados de depósito se ha incrementado de forma continuada en los últimos años, reflejando el aumento de la cartera internacional de préstamos y la expansión de la actividad a otros países de Europa. A medio plazo, se prevé un incremento de la rentabilidad sobre el capital (ROE) del 5% al 7%. Además, Triodos Bank no cotiza en Bolsa, por lo que mantiene una rentabilidad estable y creciente a pesar de las turbulencias en los mercados financieros. En la actualidad, existen 12.000 titulares de certificados.

Entre el 30 de septiembre y el 17 de noviembre de 2009, Triodos Bank emite nuevos certificados de depósito para acciones, invitando a futuros y actuales inversores a participar en el crecimiento del banco más transparen�te y sostenible del mundo.

Entre el 30 de septiembre y el 17 de no-viembre de 2009, el precio de emisión de los certificados de depósito para accio-nes de Triodos Bank está fijado en 71 €. Este precio se calcula sobre el valor neto de los activos previsto por certificado de depósito en dicho período. Entre ambas fechas, no se cargarán los costes de transacción del 0,5% a quienes suscriban certificados de depósito. Además, existen descuentos para los actuales clientes y titulares de certificados del banco.

Los rendimientos pasados no son un indica-

dor fidedigno de resultados futuros. La infor-

mación sobre los factores de riesgo vincula-

dos a Triodos Bank y los sectores en los que

opera, así como a los certificados de depósito,

está disponible en www.triodos.es.

Participe en el banco más sostenible del mundoTriodos Bank lanza una nueva emisión internacional de capital social

€ por certificado de depósito (CDA)

Precio de CDA

Beneficio neto por CDA

Dividendo

Fuente: Informe Anual 2008 de Triodos Bank NV.

2008

70€

3,51€

1,95€

2007

70€

3,85€

1,95€

2006

69€

3,4€

1,80€

2005

67€

3,37€

1,65€

2004

67€

2,39€

1,50€

Más información en www.participeentriodosbank.es

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revistatriodos 5

El Banco Más Sostenible del Mundo

Triodos Bank ha sido elegido Banco Sostenible del Año en la última Con-ferencia Internacional de Banca Soste-nible, celebrada en Londres el pasado 4 de junio. El premio, que conceden el periódico británico Financial Times y la Corporación Financiera Interna-

cional (IFC), reconoce a los bancos e instituciones financieras que han demostrado ser referentes e innova-dores a la hora de integrar aspectos sociales, medioambientales y de gobierno corporativo en su modelo de gestión.

Aunque este galardón suele conce-derse a bancos de gran dimensión

que hayan promovido la sostenibili-dad en una parte de sus actividades, este año el jurado ha decidido dis-tinguir a Triodos Bank por su trabajo innovador y su gestión sostenible integral. “La sostenibilidad forma

parte del ADN del banco. Hemos desarrollado con éxito un modelo de negocio cuyo punto de partida es la sostenibilidad, a partir de la cual surge toda nuestra actividad”, indicó Esteban Barroso, director general de Triodos Bank.

En la concesión de este premio ha sido también clave la Alianza Global por una Banca con Valores, fundada por Triodos Bank junto con Shore Bank (EE. UU.) y Brac Bank (Bangla-desh), y constituida por doce bancos líderes en banca ética y sostenible en todo el mundo.

Continúa el éxito de la banca sostenibleTriodos Bank ha crecido un 13% en el primer semestre de 2009

En los primeros seis meses del año, Triodos Bank ha crecido un 13% hasta alcanzar los 2.700 millones

de euros. Este crecimiento, superior al 8% obtenido en 2008, refuerza la sólida posición del Grupo en el mercado en un contexto de incertidumbre económica. En España, el crecimiento ha sido de un 23% hasta alcanzar los 346,6 millones de euros a 30 de junio de 2009. La cartera de préstamos creció un 16% en ese mismo periodo, los fondos confiados al banco lo hicieron en un 42% y el número de clientes aumentó un significativo 30%.

A nivel internacional, los fondos capta-dos de clientes aumentaron casi un 15% en el primer semestre del año, superando las previsiones del propio banco, sobre todo en los tres primeros meses de 2009. A pesar de la crisis crediticia internacio-nal, la cartera de préstamos de Triodos ha aumentado un 12% en ese mismo pe-riodo, manteniendo la buena calidad de la cartera de crédito y el nivel de liquidez.

Peter Blom, CEO internacional de Trio-dos Bank, señala que este crecimiento es

“mayor de lo esperado”. En su opinión, “la crisis financiera ha generado un interés sin precedentes por el modelo de banca transparente y sostenible que pone en práctica Triodos Bank”.

El resultado antes de impuestos de Triodos Bank creció un 50% con respecto al 30 de junio de 2008. El beneficio neto fue de 5,7 millones de euros, frente a los 3,7 millones de euros en el mismo periodo del año pasado. Los fondos de inversión bajo gestión de Triodos Bank

crecieron un 6% hasta los 1.500 millones de euros, en contraste con el descenso del 2% en el mismo período de 2008. El patrimonio total gestionado por el Grupo Triodos, compuesto por Triodos Bank y los fondos de inversión, alcanzó los 4.200 millones de euros a 30 de junio de 2009.

“Desde esta posición sólida, esperamos duplicar el balance, el número de clientes y la cartera de préstamos a empresas y or-ganizaciones sostenibles en los próximos 3 ó 4 años”, señala Blom.

CIFRAS CLAVE (IMPORTES EN MILLONES DE EUROS)

TRIODOS BANK

Total balance

Capital social

Recursos en depósito

Préstamos

Beneficio neto

Fuente: Informe Semestral 2009 de Triodos Bank NV.

2009

2.679

209

2.383

1.427

5,7

GRUPO TRIODOS

Patrimonio total gestionado

Fondos de inversión

bajo gestión

N° empleados

Compensación CO2

2009

4.138

1.459

526

100%


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La consellera de Trabajo de la Gene-ralitat, Mar Serna, y el director terri-torial de Triodos Bank para Catalu-

ña y Baleares, Joan Melé, han firmado un convenio de colaboración para financiar y dar apoyo a los Centros Especiales de Empleo de Cataluña. El objetivo del acuerdo es ayudar a fi-nanciar los proyectos de las empresas del mercado protegido de trabajo y así poder contribuir tanto a su desarrollo económi-co y sostenible, como al mantenimiento y creación de puestos de trabajo en el sector. De esta forma, se facilitará la autonomía y la mejor calidad de vida de las personas con discapacidad y enfermedad mental.

La financiación irá dirigida, sobre todo, a aquellos Centros Especiales de Empleo que: a) desean diversificar su actividad con la creación de nuevas líneas de negocio; b) tienen previsto lanzar nuevos proyectos para reorientar el modelo productivo y de gestión mediante la reconversión de las actividades productivas; c) necesitan modernizar y actualizar sus equipos e instalaciones productivas para garantizar la continuidad y viabilidad futura; d) tie-nen problemas coyunturales de circulante debido a la crisis económica.

Se contemplan tres tipos de financiación: adelanto de subvenciones públicas, finan-

ciación complementaria de inversiones y otras modalidades de financiación de circulante a través de pólizas de crédito. “Las necesidades del sector social en Cataluña para este año apuntan a 40 ó 50 millones de euros. En Triodos Bank esta-mos dispuestos a conceder financiación especializada para cubrir estas necesida-des”, explicó Melé.

Por su parte, Mar Serna destacó la impor-tancia del convenio “en estos momentos actuales de crisis económica”, en los que se están viendo afectadas todas las em-presas, incluidos los Centros Especiales de Empleo, que aseguran un trabajo re-munerado a personas con cualquier tipo de discapacidad o en riesgo de exclusión social. La consellera lamentó que estos

centros “pasan por unos momentos difí-ciles”. En esta línea, Serna elogió la labor de Triodos Bank y aseguró que las ayudas que ofrece son “una buena oportunidad” para que los Centros Especiales de Em-pleo puedan desarrollar sus proyectos. Al respecto, Melé afirmó que “apoyándoles se puede conseguir beneficios, porque son centros productivos y viables econó-micamente”.

En Cataluña, el banco ha financiado Centros Especiales de Empleo y empresas de inserción social referentes en el sector de la integración social y la discapacidad, como Trinijove, Asociación Laboris, Dig-na Serveis Socials, Els Tres Turons, ADE-MM, Fundación GIMM, GATS, L’Arca del Maresme o Fundació Formació i Treball.

Mar Serna y Joan Melé durante la firma.

Acuerdo para financiar los Centros Especiales de Empleo de Cataluña

La crisis afecta a los más débiles

Las casi 53.000 personas con discapacidad que trabajan en 1.775 Cen-

tros Especiales de Empleo en España son especialmente vulnerables a

la crisis económica, según la Federación Empresarial Española de Aso-

ciaciones de Centros Especiales de Empleo (FEACEM). Recientemente,

este organismo ha alertado sobre el riesgo de destrucción de empleo

en más de la mitad de las empresas de inserción. Ante esta situación,

exigen medidas urgentes para mantener el empleo de este colectivo,

para los que trabajar supone un avance decisivo en su desarrollo vital. Els Tres Turons, Centro Especial de Empleo

en Barcelona.


revistatriodos 7

E l pasado 21 de agosto se entregaron las donaciones del Depósito Actúa a Amnistía Internacional Espa-

ña. Estas donaciones proceden del 0,7% adicional que dona el banco ético por cada depósito contratado durante el primer año, y de los intereses a los que han renunciado los clientes. La ONG recibió un total de 19.686 euros para continuar su trabajo por los derechos humanos en todo el mundo.

El Depósito Actúa es el primer producto bancario del mercado español vinculado a la defensa de los derechos humanos.

Esteban Barroso, director general de Triodos Bank, destacó la importancia de que una organización independiente como Amnistía Internacional haya desarrollado un producto de ahorro con un banco: “Esta colaboración se asienta en el modelo de gestión de Triodos Bank, basado en el compromiso y la transparencia, y su política de inversión responsable, dirigida

únicamente a actividades de la economía real que aportan un valor añadido social, cultural y medioambiental. Algo que la crisis financiera ha demostrado que es prioritario y sensato mantener”.

Por su parte, Esteban Beltrán, director de Amnistía Internacional, declaró que su or-

ganización “trabaja para conseguir que las empresas muestren un compromiso fuerte con la defensa de los derechos humanos en sus negocios”. En este sentido se enmar-ca el acuerdo con Triodos Bank como “un ejemplo de que la rentabilidad económica y el respeto a los derechos humanos pue-den ir de la mano”.

Triodos Bank entrega las donaciones del Depósito Actúa a Amnistía Internacional

Cuenta Triodos para empresas y organizaciones socialmente responsables

riodos Bank ha lanzado la Cuenta Triodos para el sector institucional, una cuenta de ahorro socialmen-

te responsable vinculada al principio de transparencia del banco y a su política de inversión en los sectores social, cultural y medioambiental. Se trata de una cuenta de ahorro a la vista, sin comisiones de apertura ni mantenimiento y con total disponibilidad.

Triodos Bank ha querido ofrecer al tramo institucional este innovador producto de ahorro, que ya estaba disponible para particulares, para responder a la demanda de muchas empresas y organizaciones que desean gestionar su tesorería de forma ética, sostenible y socialmente responsable.

“Con la Cuenta Triodos es posible incorpo-rar transparencia, responsabilidad y com-promiso social al uso del dinero y obtener una interesante rentabilidad financiera. De esta forma, una empresa u organización puede incluir la gestión de tesorería en su estrategia de Responsabilidad Social Cor-porativa”, explica Esteban Barroso, director general de Triodos Bank.

Además, la Cuenta Triodos Empresa ofrece

a las empresas la opción de donar todo o parte de su interés a una ONG de su elección, con la correspondiente deducción fiscal para la entidad. “La posibilidad de donar un porcentaje a una ONG incremen-ta la acción social positiva de una empresa, apoyando causas e iniciativas promovidas por organizaciones relevantes en el ámbito social, medioambiental y cultural en Espa-ña y, al mismo tiempo, beneficiándose de ventajas fiscales”, apunta Barroso.

Esteban Beltrán (izq.) recibe el cheque con las donaciones de parte de Esteban Barroso (dcha.)

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revistatriodos

I N I C I A T I V A S S O C I A L E S

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Desde que ACH comenzara su labor en 1979, ¿cuál ha

sido su evolución?

Intervenimos en más de 40 países apoyando a cinco millones de personas. Nuestra visión es un mundo sin desnu-trición; nuestro primer objetivo, devolver la dignidad a quienes hoy viven amenazados por el hambre. En el año 2000, más de 180 países coincidieron en la ONU a la hora de priorizar la erra-dicación de la desnutrición como el primero de los Objetivos del Milenio. Ya que son tantas las personas preocupadas, hay que operativizar toda esta energía y convertirla en soluciones.

¿Después de 14 años en España, creen que hay una mayor conciencia social en el país?Sin duda, la sociedad española es una sociedad solidaria que suele señalar al hambre como primera preocupación mundial. La gente se preocupa por los problemas que afectan a las mu-jeres, hombres y niños más allá de nuestras fronteras, especial-mente los de nuestros vecinos del sur, al otro lado del Estrecho. También, las empresas españolas están dando importantes pa-sos en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa, una demanda cada vez más decidida entre clientes y consumidores.

¿A qué retos se enfrenta ACH?Tratamos de ser pioneros en la innovación del tratamiento y los sistemas de prevención de la desnutrición, en los sistemas de agua y saneamiento y en las metodologías de seguridad alimen-taria. En estos momentos estamos con un tratamiento domi-ciliario de la desnutrición basado en “Alimentos terapéuticos de consumo inmediato”, lo que supone un cambio importan-tísimo respecto al tradicional método hospitalario, de grandes costes. Ahora, un tratamiento nutricional para salvar la vida de un niño cuesta sólo 40 euros. Queremos que la gente lo sepa.

Triodos Bank ha concecido financiación a ACH para el desa-rrollo de los proyectos relacionados con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID). ¿Por qué decidieron trabajar con Triodos Bank?Porque hacemos una apuesta clara por posicionarnos a favor de la Inversión Socialmente Responsable. No queremos que-

darnos sólo en abrir una Cuenta Triodos, mediante la cual la gente pueda colaborar con nuestra organización a través de la donación de parte del interés generado. Nos gustaría transmitir, junto con otras organizaciones que ya colaboran con Triodos Bank, la importancia de aplicar métodos socialmente responsa-bles en el mundo financiero.

ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE (ACH)

Mathias Horcher, director financiero de ACH España:

“Un tratamiento nutricional para salvar la vida de un niño cuesta sólo 40 euros” Acción contra el Hambre España nace en 1995 como parte de la Red Internacional Action contre la Faim, de la mano de un grupo de médicos e intelectuales que trataron de centrarse en uno de los grandes desafíos globales de la humani�dad: el hambre.

Varios niños recogen agua potable en Filipinas.

C/ Caracas 6, 1º - 28010 Madrid

Tel. (+34) 902 10 08 22

[email protected]

www.accioncontraelhambre.org

revistatriodos


9

L a finalidad de EldA es difundir este modelo de trabajo agrupando, a su vez, las múltiples realidades sociales que han ido surgiendo en Andalucía. “Cuando empeza-

mos en 1998, existíamos de hecho pero no de derecho, ya que no había ninguna regulación que nos apoyara y protegiera, algo imprescindible para poder trabajar en este sector. Fue en 2007 cuando se aprobó un marco jurídico estatal que regulaba las empresas de inserción en España. A partir de ahí, hemos creado también una plataforma estatal que engloba a las em-presas de todas las comunidades autónomas”.

Según Muñoz, está demostrado que las empresas de inserción son instrumentos de inclusión social y laboral eficaces. “Aun-que en Andalucía no tenemos aún ayudas específicas, en las co-munidades autónomas en las que sí han contado con ello se ha

demostrado que estas empresas aportan grandes beneficios a la sociedad, ya que generan un desarrollo social y económico, a diferencia de las políticas pasivas de grandes costes y resultados escasos”, añade.

Las empresas de inserción asociadas se encuentran distribuidas por toda la geografía andaluza y trabajan de forma local en los barrios con necesidades de transformación social más margina-les. “Cumplimos una función de equilibrio territorial”, detalla Muñoz. Las empresas participan en el proceso de socialización y formación laboral de las personas trabajadoras para su salida al mercado laboral. “Nosotros no entendemos la empresa de inserción como una cosa aislada, sino que somos una etapa de un proceso de recuperación de la persona”.

En Andalucía hay varios colectivos excluidos o en riesgo de exclusión, en particular jóvenes que provienen de reformas juveniles, mujeres con problemas de violencia de género y familias desestructuradas. Las empresas de inserción de EIdA ofrecen salidas laborales en sectores como jardinería, fonta-nería, reparto de correspondencia local y recuperación del pa-trimonio histórico y natural, entre otros. “Los índices de éxito

son favorables en cuanto a la normalización de la persona, su entorno familiar y de futuras generaciones”.

La asociación desarrolla una serie de proyectos cofinanciados con la Junta de Andalucía relacionados con la inserción labo-ral. Uno de ellos, dirigido a apoyar y ofrecer asesoría técnica a la gestión diaria de las empresas de inserción, ha contado con financiación de Triodos Bank. “Las empresas de inserción apostamos por una economía social. Además, algunas veces nos topamos con dificultades para conseguir recursos finan-cieros, lo que le da más sentido a trabajar con Triodos Bank, ya que desarrolla un modelo de banca sostenible y cuenta con especialización en el sector social”, concluye Muñoz.

Instrumento de inserción laboralA S O C I A C I Ó N E M P R E S A S D E I N S E R C I Ó N D E A N D A L U C í A ( E I D A )

C/ Aníbal González 7, 1º41006 SevillaTel. (+34) 95 493 39 [email protected]

“Somos una etapa de un proceso de recuperación de la persona”

Personal de la empresa ZOVECO cuidando jardines públicos.

La Asociación Empresas de Inserción de Andalucía (EIdA) está compuesta por 26 empresas andaluzas que trabajan con colectivos excluidos o en riesgo de exclusión social. “Decidimos trabajar de forma conjunta para ampliar este tipo de empresa, para que abandone su carácter experimental y se constituya en un modelo consolidado de inserción sociolabo�ral”, explica Juan Muñoz, presidente de la asociación.

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Mi motivación surgió cuando en España se produjo la migra-ción masiva de los pueblos a

las grandes ciudades y surgieron muchos problemas de desorientación y falta de formación. Años más tarde vi que los in-migrantes llegaban con las mismas nece-sidades. La diferencia está en que muchas de estas personas no tienen documentos y su gran preocupación es poder regresar a sus casas algún día”, señala Borge.

Desde la Fundación Alianza consideran que la población inmigrante ha sido fun-damental para el desarrollo económico de España. “Por ello, es necesaria su in-tegración en la sociedad de acogida, a fin de evitar patologías sociales no deseadas. Existen recursos públicos de inserción social que hay que aprovechar y adaptar”.

La asociación está presente también en Castilla y León, Asturias y Castilla-La Mancha. En la capital, cuenta con dos centros, el Centro Hispano-Ecuatoriano II en Arganzuela, y el Centro Hispano-Americano en Leganés, que cuentan con financiación de Triodos Bank para el adelanto de subvenciones, destinados a niños, jóvenes, mujeres y, en general, a los sectores más vulnerables de la pobla-ción. “Decidimos trabajar con Triodos Bank porque vimos que era un banco so-lidario que trabajaba con diversas ONG. En cuanto contactamos, nos apoyaron en seguida”, detalla Borge.

En los centros trabaja un equipo con una amplia experiencia en formación, inser-ción laboral y asesoramiento legal. Tam-bién se ofertan gran variedad de cursos

gratuitos de integración y formación de la mujer, de apoyo escolar, gimnasia, baile, etc. “Trabajamos mucho con jóvenes, en talleres de teatro para promover la no violencia. Contamos con un programa en Radio Tentación llamado “Abriendo caminos”, donde muchos chicos prepa-ran entrevistas y se ven muy motivados e interesados por los medios de comuni-cación”.

Para cerrar el proceso de inserción, la fundación facilita salidas laborales, prin-cipalmente a través de una gran empresa que gestiona el personal de varias cade-nas de restauración. “Ofrecemos cursos de preparación y también trabajamos con

el Servicio Regional de Empleo. En estos momentos estamos teniendo mucha de-manda del sector servicios y la gente está haciendo un gran esfuerzo para formarse

en, por ejemplo, cursos de geriatría, ya que es un sector con bastante salida en estos momentos”, explica la presidenta.

Los proyectos de cooperación son otro de los pilares de la Fundación Alianza. “Ayu-dar al desarrollo comunitario integral de zonas afectadas por la pobreza en Amé-rica del Sur fue el origen de la fundación y desde entonces no hemos dejado de

desarrollar diversas acciones en Ecuador, Perú y Bolivia, entre otros, con el envío de material sanitario y ambulancias, donación de una guardería, formación para la mujer, etc.”, indica Borge. Por esta labor, la fundación ha recibido en Ecuador la medalla al Mérito del Caballe-ro, una de las más altas condecoraciones del país.

Integración solidariaF U N D A C I Ó N A L I A N Z A H I S P A N O - E C U A T O R I A N A

Pº Santa María de la Cabeza 8128045 MadridTel. (+34) 91 366 16 [email protected]

“

“Existen recursos públicos de inserción social que hay que aprovechar y adaptar”

Niños ecuatorianos en un taller de manualidades.

La Fundación Alianza Hispano�Ecuatoriana nace en 1997 por la inquietud de tres personas comprometidas con la inte�gración de los inmigrantes en España, principalmente ecuatorianos. “Trabajamos para y desde el movimiento asocia�tivo que la inmigración ha generado en España”, explica Mª Dolores Borge, presidenta de la fundación.

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Raquel San Martín, gerente:

“Cambiar la imagen negativa de la sociedad hacia esta enfermedad es uno de nuestros principales retos”

ASOCIACIÓN DE FUNDACIONES TUTELARES DE PERSONAS CON ENFERMEDAD MENTAL (FUTUPEMA)

En qué situación se encuentra este colectivo en la sociedad?Las personas con trastorno mental

grave y persistente, apróximadamen-te el 1% de la población, padecen un deterioro del bienestar individual y una importante alteración a todos los niveles: biológico, psicológico y social. Hasta la reforma psiquiátrica de 1983, el princi-pal modelo de atención se organizaba en torno al internamiento durante largos periodos de tiempo e incluso de por vida en instituciones psiquiátricas. La reforma trajo consigo un modelo de atención basado en la comunidad, evitando su marginación e institucionalización. En numerosas ocasiones, ese tipo de necesi-dades requiere de la protección legal que proporcionan nuestras fundaciones.

¿Qué trabajo desarrollan las fundacio-nes tutelares?Se presta un servicio destinado a velar por la persona tutelada o necesitada de protección legal, con la finalidad de dotarle de la capacidad necesaria para controlar, afrontar y tomar decisiones personales acerca de cómo vivir de acuerdo a normas y preferencias propias y hacer todo lo necesario para su desa-rrollo personal y su mejor integración en la sociedad.

Raquel San Martín, gerente de FUTUPEMA.

C/ Poeta Esteban de Villegas 12, bajo izq.28014 MadridTel. (+34) 91513 02 [email protected]

Las personas con enfermedad men�tal sufren una gran desprotección a todos los niveles. La Asociación de Fundaciones Tutelares de Personas con Enfermedad Mental se creó con el objetivo de consolidar la tutela como recurso necesario para la mejora de la calidad de vida de estas personas y sus familias. Raquel San Martín, gerente de FUTUPEMA, explica la labor que realiza esta asociación.

¿Cuáles son los retos de FUTUPEMA?La lucha contra el estigma social. La sociedad percibe a estas personas con miedo y rechazo, provocando en numerosas ocasiones situaciones de marginación. Así, estas personas no sólo deben luchar contra una grave enferme-dad, sino también contra este rechazo. Cambiar esta imagen negativa de la so-ciedad hacia esta enfermedad es uno de nuestros principales retos. Por otro lado, FUTUPEMA trabaja para la consecución de mejoras legislativas en este ámbito.

¿En qué proyectos están trabajando?Recibimos una subvención del Minis-terio de Sanidad y Política Social que financia parcialmente la realización de dos programas: uno de atención, rehabilitación e integración comunitaria de la persona incapacitada legalmente

y otro para la realización de obras en una residencia de rehabilitación y centro de día en Leganés. También estamos pendientes de realizar otros programas de voluntariado y apoyo social en el ámbito penitenciario. Triodos Bank nos ha concedido un crédito como adelanto de la subvención pública.

Decidimos trabajar con Triodos Bank porque su filosofía coincide con los valo-res de nuestra asociación.

“El mayor reto de FUTUPEMA es la lucha contra el estigma social“

¿

revistatriodos

I N I C I A T I V A S M E D I O A M B I E N T A L E S

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Nuestro pueblo se dedica al cul-tivo del ajo morado desde hace más de un siglo, lo que, junto

con su calidad, ha llevado a su recono-cimiento internacional tanto por sus innumerables propiedades medicinales como por sus muy apreciadas virtudes gastronómicas. El producto se distri-buye por diversos rincones del mundo para recalar en las mesas y cocinas más exigentes”, explica Francisco Carrión, director gerente de la empresa.

Un ajo que, en Bhio Carrión, incorpo-ra los beneficios añadidos del cultivo ecológico, lo que le ha convertido en pionero dentro de la localidad. “En mi familia ya contábamos con una gran experiencia. Para mis padres y para mí, la conversión a ecológico fue un paso más dentro de una evolución lógica. Es un valor añadido en la calidad final del producto, que sólo el respeto por la tie-rra y el entorno pueden proporcionar”, indica Carrión.

Bhio Carrión produce 300 toneladas al año de ajo ecológico, con un sistema de producción basado en la rotación de cultivos y la no utilización de abonos ni pesticidas químicos, “consiguiendo así un producto con todas sus propiedades y colaborando en la conservación del medio ambiente. Otra de las razones que nos llevaron a emprender el cultivo ecológico”.

La empresa cuenta con certificaciones de cultivo ecológico como Ecocert, concedi-

B H I O C A R R I Ó N

C/ Tomas Edison 117-118Pol. El Horado Blanco16660 Las Pedroñeras, CuencaTel. (+34) 96 716 11 [email protected]

“

da por la entidad certificadora Sohiscert, y del Órgano de Control de la Agricultu-ra Ecológica de Castilla-La Mancha. “La agricultura ecológica parte del respeto al medio ambiente. Nuestros antepasados nos dejaron una tierra sana y no conta-minada. En Bhio Carrión trabajamos con el objetivo de respetar esa herencia y mantener inalterada su salud”, apunta el agricultor.

A diferencia del cultivo convencional, el cultivo ecológico del ajo requiere de unas tempranas tareas de preparación de la tierra. “Aunamos maquinaria moder-na con procedimientos tradicionales de cultivo, como la siembra durante la luna menguante que aprendimos de nuestros abuelos y que proporciona fuerza duran-te el crecimiento del ajo”.

Dentro de su política de respeto al me-dio ambiente, Bhio Carrión hace un uso responsable del agua para el riego de sus cultivos. Su método consiste en realizar-lo siempre de noche, lo que además reduce el impacto de cambios bruscos de temperatura en la planta. “Está compro-

bado que, de este modo, se ahorra hasta una cuarta parte del agua que debería emplearse en los mismos riegos si fueran diurnos, ya que el sol fuerte provoca la evaporación de buena parte del agua vertida. Un caudal cuya pérdida no nos podemos permitir”.

Bhio Carrión planea ampliar la distri-bución de sus productos. Además, la empresa ha aumentado sus cultivos con cebolla y cebada, ambos ecológicos. “Hemos ampliado las naves de confec-ción con cámara de refrigeración para el almacenamiento de la cosecha, para lo que hemos contado con financiación de Triodos Bank. Decidimos trabajar con ellos por coherencia con nuestros princi-pios como empresa”, concluye Carrión.

Bhio Carrión ha sabido aunar la experiencia centenaria en el cultivo del ajo en Las Pedroñeras, Cuenca, con las propiedades de la agricultu�ra ecológica. Esta empresa familiar lleva más de 25 años en el cultivo del ajo morado y blanco y hoy es el primer productor de ajo ecológico en esta localidad.

A comer ajos... ecológicos

Recogida artesanal de ajos en Las Pedroñeras, Cuenca.

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La principal función de Andanatura es favorecer el desarrollo sostenible de los espacios naturales protegi-

dos a través de acciones conjuntas con la administración ambiental andaluza. “La gente nos identifica con plantacio-nes de árboles y con aves protegidas y, sin embargo, nuestro objetivo principal es proteger a las personas que viven en estos espacios. Actuamos sobre el tejido económico y social, conscientes de que muchas veces sus habitantes viven opri-midos económicamente y ven los espa-cios protegidos como un impedimento”.

Según Wait, es necesario demostrar a todo el mundo que los espacios naturales son una herramienta de desarrollo eco-nómico. “Si se consigue que la gente vea que tiene la suerte de estar trabajando en

estos sitios y que, por ejemplo, cuentan con una serie de facilidades por estar el buitre leonado en la zona, podemos evi-tar que la figura de los cazadores furtivos siga existiendo. El principal defensor de estos espacios protegidos no tiene que ser el turista urbano que viene los fines de semana, sino sus habitantes que viven los siete días de la semana”, añade.

En el año 2001, desde la fundación se decide crear una entidad de certificación y acreditarla como un organismo inde-pendiente para promover, a bajo coste, la certificación de los parques naturales con la marca “Parques Naturales de Andalu-cía”, perteneciente a la Junta de Andalu-cía. “Somos los auditores que facilitamos

que las empresas puedan adherirse a esta marca que, además, es también una herramienta de competitividad en el mercado”.

La Fundación Andanatura realiza también actividades de promoción de las empresas y de la economía local y favorece la formación como una forma más de aumentar el valor añadido de las empresas ubicadas en zonas protegidas. “Queremos distinguir a las pequeñas iniciativas sostenibles como ejemplo de que la sostenibilidad es posible. Nuestro valor es incluir al ser humano en la con-servación medioambiental, que antes no lo tenía en cuenta para nada”.

“Es evidente la dependencia económica e incluso cultural que tenemos con los

espacios naturales y, sin embargo, no se está retornando beneficio económi-co”, continúa Wait. Sí se están cerrando muchos ciclos naturales pero el ciclo económico no lo está, y eso hay que cambiarlo”.

La fundación cuenta con diversos conve-nios con la Consejería de Medio Ambien-te y con empresas para el desarrollo de la Responsabilidad Social Corporativa. También colaboran con la Fundación Biodiversidad para el desarrollo de pro-yectos del Fondo Social Europeo como EmpleaNatura, con el fin de impulsar la sostenibilidad de las actividades eco-nómicas y promover la competitividad empresarial en estas áreas.

Para ello han contado con financiaciónde Triodos Bank. “Habíamos oído hablar de la banca ética y una vez que se dieron las circunstancias adecuadas, decidimos trabajar con Triodos Bank por coherencia con nuestros objetivos”, concluye Wait.

FUNDACIÓN ANDANATURA

“Nuestro valor es incluir al ser humano en la conservación medioambiental”

C/ Torricelli 4, acceso F41092 Isla de la Cartuja, SevillaTel. (+34) 95 446 80 [email protected]

Biodiversidad al alcance de todos La Fundación Andanatura nace en 1994 con el fin de conservar, promocionar y divulgar la Red de Espacios Naturales Pro�tegidos de Andalucía. “Se está produciendo una desertización humana, por lo que nuestro gran reto está en hacer ver a la sociedad que existe una biodivesidad de la que todos dependemos”, explica Clifford Wait, gerente de la fundación.

En los parques naturales se pueden realizar múltiples actividades en la naturaleza.

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Pasión por las bicicletas eléctricas

Unidos por una amplia experien-cia en el sector medioambiental, los tres decidieron apostar por

este proyecto innovador. “La novedad de nuestras bicicletas es su motor eléctrico de 250 vatios y una batería de litio. Todo ello está montado sobre la estructura cen-tral de la bicicleta y cuenta con una auto-nomía de hasta 148 km. También está la opción de usarla de forma tradicional”, detalla Maqueda.

“En los núcleos urbanos hay una gran ausencia de carriles bici e infraestructu-ras para su adecuado uso, aunque ya se está comenzando a tomar medidas. Nosotros apostamos por una nueva for-ma de transporte sostenible que pretende cubrir un hueco de mercado que está empezando a desarrollarse en España”.

Las bicicletas de In Bicycle We Trust provienen de Suiza, Finlandia, Canadá y EEUU y están hechas a mano. “Quere-mos mostrar que es posible combinar la preocupación por el medio ambiente con la venta de un producto cuidado y de alta gama. La opción de asistencia al pedaleo hace que el usuario llegue a su destino fresco y descansado, lo que le da un valor añadido y accesibilidad a cualquier tipo de público interesado”. Existen diversos modelos, a partir de 800 euros.

La empresa acaba de abrir su primera tienda en Madrid como centro de prue-

bas, para el que han contado con finan-ciación de Triodos Bank. En las inme-diaciones de la tienda, cerca de El Retiro, la persona interesada puede probar la bicicleta contando con la asistencia del personal de IBWT. “Parte de los socios conocemos a Triodos Bank desde que comenzó en España en 2004. Cuando vimos posible hacer este proyecto, pensa-mos que el banco ideal para financiarlo por sus criterios sostenibles era Triodos Bank”, indica Maqueda.

El siguiente paso de la empresa es esta-blecerse también en Barcelona, Valencia y Sevilla en un plazo de cinco años. “Esta-mos organizando una red de distribución apoyándonos en las tiendas de bicicletas tradicionales. Además, gracias al centro de pruebas podremos hacer un estudio

más concreto de la opinión de los usua-rios sobre las bicicletas eléctricas”.

El perfil del usuario de bicicleta eléctrica es muy amplio. “Hay muchos tipos de ciclista. Nuestro público es más bien urbano con necesidades concretas de mo-vilidad dentro de la ciudad. Lo único que necesita es un empujoncito para cambiar sus hábitos de transporte en sus despla-zamientos de corta y media distancia”, describe Maqueda.

I N B I C y C L E w E T R U S T

C/ Antonio Acuña 1228009 MadridTel. (+34) 902 37 37 [email protected]

“Apostamos por una nueva forma de transporte sostenible...”

De izq. a dcha: Amador Gómez, Francisco Comendador y Vicente Maqueda.

In Bicycle We Trust (IBWT) es una empresa española dedicada a la importación, distribución y venta de bicicletas eléctricas como una alterna�tiva de medio de transporte urbano. “En las grandes ciudades españolas es aún muy reducido el uso de la bici�cleta como medio de transporte eco�urbano y queremos que eso cambie”, explica Vicente Maqueda, promotor de la empresa junto con Francisco Comendador y Amador Gómez.

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L a empresa surge en 1996 con el nombre de El Caserío de Navarra para vender productos artesanales

de la región. “Empezamos vendiendo en la calle, en ferias de artesanía y de pueblos. Íbamos vestidos de Sanfermines todo el año. En 2002 decidimos dejarlo y seguir únicamente con los frutos secos y semillas bajo el nombre de Garrapiñadas del Rey”.

Almendras, cacahuetes, nueces, avella-nas... primero garrapiñadas y después caramelizadas. “La diferencia está en la cantidad de azúcar que se utiliza y el punto de caramelo, complicado de conseguir. Sin embargo, queda más rico y crujiente”, detalla Seligmann. A con-tinuación incrementaron los productos con frutos secos crudos y tostados.

En 2007, Dharmasat Aranjuez comenzó a producir en ecológico. “Además, para los productos caramelizados empeza-mos a utilizar azúcar integral de caña de Comercio Justo, ya que constituye una garantía de calidad social, ecológica y solidaria”.

De este modo surgió en 2009 la marca ecoGR. “Contamos con productos cru-dos, tostados, con sal, naturales, carame-

lizados, agridulces y triturado de frutos secos y semillas especial para personas con problemas digestivos. También hemos empezado a elaborar harina y comenzaremos con el aceite ecológico de sésamo y lino para masajes y alimen-tación. Por ello, estamos ampliando nuestra maquinaria, para lo que hemos contado con financiación de Triodos Bank. Nos pusimos en contacto hace un año y en seguida conectamos. El sentido ético me parece fundamental como base de una persona, empresa o entidad”, explica el promotor.

El objetivo de Dharmasat es hacer llegar sus productos al mayor número de gente posible. “Buscamos la mejor calidad en nuestra materia prima para que nuestros productos sean más saludables. Estamos constantemente innovando, por eso quien empieza a probar nuestros frutos secos enseguida descubre que no es la textura que se esperaba y lo disfruta de otra manera”.

La empresa vende sus productos prin-cipalmente en España, donde cuenta con un gran número de distribuidores. Además, ecoGR colabora con el Comer-cio Justo a través de Intermón Oxfam e IDEAS. “También nos busca gente de otras partes del mundo. La última vez hemos estado en Japón y algunos países asiáticos más y nuestro producto les ha gustado mucho, aunque es un proyecto que nos va a llevar tiempo. Por otro

lado, estamos intentando colaborar con proveedores de Costa Rica, Nicaragua y El Salvador para traer materia prima suya”, indica Seligmann.

DHARMASAT ARANJUEZ

“El sentido ético me parece fundamental como base de una persona, empresa o entidad”

C/ Álamo (posterior) 17Pol. Ind. Los Huertecillos28350 Ciempozuelos, MadridTel. (+34) 91 808 60 [email protected]

Envasado de frutos secos ecológicos bajo la

marca ecoGR.

Dharmasat Aranjuez es una empresa especializada en la elaboración y comercialización, a través de su marca ecoGR, de frutos secos, tostados y caramelizados, así como de semillas naturales ecológicas. “En esencia, una semilla es el comienzo de la vida ya que de forma inherente tiene que dar una planta o un árbol, y para mí también ha supuesto el inicio de una nueva vida”, explica Jorge Seligmann, promotor de la empresa.

Un aperitivo sano y ecológico

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I N I C I A T I V A S C U L T U R A L E S

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Películas con conciencia

Núcleo Santa Justa 7, 4º A41008 SevillaTel. (+34) 664 45 72 [email protected]

A R A B I A F I L M S

Esta productora y realizadora andaluza, con más de 20 años de experiencia en el mundo audio-

visual, puso en marcha a principios de 2009 la empresa Arabia Films. “No era un buen momento para crear un nego-cio, pero en la vida las cosas se hacen con decisión y trabajo. Tenía la certeza de que cuando hablas con sensibilidad de lo más próximo, suele entenderse en cualquier lugar, por lo que de este modo nuestras producciones llegarían a todo el mundo”.

El primer proyecto en el que está traba-jando es una producción de temática social titulada “A volar”, para el que han contado con un préstamo de Triodos Bank. “Decidí trabajar con Triodos Bank porque vi que coincidíamos en los mis-mos objetivos. Además, cuando entré en la oficina de Sevilla, todo me pareció lu-minoso y cálido, en especial las personas que allí trabajan”.

La película narra de manera positiva la historia de cuatro personas con discapa-cidad. “Queremos cambiar la visión de la sociedad sobre estas personas que no son dependientes, sino interdependien-

“Queremos cambiar la visión de la sociedad sobre estas personas que no son dependientes, sino interdependientes y con ganas de vivir”

Poner imagen y dar voz a los que más lo necesitan. Con esa finalidad nace Arabia Films de la mano de Pepa Álva�rez, que busca abordar temas y problemáticas sociales en sus producciones. “Mostrar una mirada diferente que refleje la realidad de nuestra sociedad es nuestro objetivo”, explica la promotora.

tes y con ganas de vivir”, explica Álvarez. El documental comenzó a rodarse en julio de 2009 y la productora espera es-trenarla en Sevilla el 3 de diciembre, Día Internacional de la Discapacidad.

Arabia Films proyecta continuar rodan-do otros documentales de crítica social y un largometraje para cine que llevará el título de “Candela”.

Fotograma del documental “A volar”, sobre personas con discapacidad.

Pepa Ávarez, durante el rodaje.

“La película contará la influencia de las instalaciones de una base militar en un entorno rural”, concluye.

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Un mundo en Madrid

B erberia nace en 1997 como con-secuencia del hechizo que nos causaron los inmensos desiertos y

montañas del norte de África en diversos viajes, especialmente sus gentes y costum-bres. Desde entonces, hemos intentado dar forma mediante sus objetos y creaciones a un ambiente que, como ellos, sea amable y auténtico”.

El primer paso fue traer productos artesa-nales a España, llevarlos a tiendas y realizar exposiciones propias. Hasta que en 1999 encontraron un local en Madrid: “Nos servía también como casa y taller donde rea-lizar muebles artesanos”, puntualiza Pons. La tienda cuenta con una gran variedad de objetos, especialmente antigüedades. “Nos interesa mucho tanto la joyería como el mobiliario y el textil antiguo. También con-tamos con artículos más contemporáneos, de iluminación y complementos de cuero en los que estamos trabajando especialmen-te en estos momentos: bolsos, cinturones, babuchas, etc”, añade.

En sus comienzos, la tienda contaba tam-bién con una librería y un espacio de mú-sica. “A los clientes interesados en hacer un viaje les asesoramos y hacemos recomen-daciones basadas en nuestras experiencias”. Ambos llevan más de diez años viajando a países africanos como Marruecos, Mali, Senegal, y también a Asia central: Pakistán, Afganistán y Xinjiang en China, donde cada domingo tiene lugar uno de los mercados más grandes del mundo. Para adquirir la mercancía cuentan con financiación de Triodos Bank.

“El 99% de nuestras inversiones van a parar a estos países. Desde el taxista que te trasla-da hasta los artesanos que viven con sus fa-milias. Todo sin intermediarios. Comerciar

en estos lugares resulta muy enriquecedor ya que no existe la posibilidad de hacer un negocio sin entrar en una relación personal. Con el tiempo contamos ya con muchos proveedores que son nuestros amigos”.

Berberia quiere crear una red de artesanos con los que desarrollar diseños propios, teniendo en cuenta el factor social y sosteni-ble. “Tanto mi mujer como yo provenimos del mundo del diseño, por lo que nos gusta crear nuevos artículos inspirados en las técnicas autóctonas. Buscamos el ciclo más optimo, de tal manera que el artesano cobre lo justo y que los materiales utilizados sean locales, sin necesidad de costes innecesarios. Si, por ejemplo, no cuentan con un acabado natural para un mueble, no tóxico, lo trae-

mos a Madrid y lo terminamos nosotros. Siempre con un enfoque lo más sostenible posible”, explica Pons.

Todo esto hace que Berberia cuente con una clientela fiel. “Después de diez años pode-mos decir que seguimos abiertos, por lo que estamos muy contentos con las personas que siguen nuestra trayectoria. A la tienda acude desde gente que busca un bolso o un anillo, hasta decoradores, productoras de cine e incluso tiendas de antigüedades”.

B E R B E R I A D E L S A H A R A y E L S A H E L

C/ Redondilla 828005 MadridTel. (+34) 91 354 01 [email protected]

Berberia quiere crear una red social y sostenible de artesanos con los que desarrollar diseños propios

Cristina Guillén y Marc Pons en su tienda de Madrid.

En pleno centro de Madrid se encuentra Berberia del Sahara y el Sahel, una tienda con artículos de artesanía, an�tigüedades, decoración y complementos de los pueblos nómadas del Norte de África, Oriente Medio y Asia Central. Su objetivo: “Acercar a los clientes los valores del Comercio Justo, la solidaridad y el conocimiento del patrimonio cultural de estos pueblos”, indica Marc Pons, dueño de la tienda junto con su mujer Cristina Guillén.

“

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El primer grupo estaba formado por 35 personas, que comenzaron formándose en la pedagogía Wal-

dorf. “Ahí fue donde se fraguó la escuela. Empezamos en mi casa con mis hijos y otros dos niños más. Al año siguiente decidimos alquilar una pequeña casa y comenzamos el Jardín de Infancia con siete niños. A medida que los niños iban creciendo, ampliábamos la oferta educativa. Ahora tenemos hasta 3º de Primaria”, detalla Vázquez, presidenta de la asociación.

En la escuela se intenta desarrollar la creatividad de los niños de forma libre, por ejemplo, a través de la pintura. “Ade-más, creamos hábitos semanales: los lunes toca acuarelas, los martes hacer galletas... y así el resto de la semana. De este modo, el alumno también identi-

fica a través de la actividad el día de la semana que es”.

Hace dos años la asociación adquirió un terreno en la localidad de Donas, Santa Marta. Allí se ubicará la futura Escue-

la Meniñeiros de Infantil, Primaria y Secundaria, para la que han contado con financiación de Triodos Bank. “Desde el principio pensamos en trabajar con Triodos Bank por todo lo que representa: ecología, economía social, apoyo a los menos favorecidos, etc., que tiene rela-ción directa con nuestros principios”.

La ampliación de la escuela proviene de un interés creciente por este tipo de formación entre la población de la zona. “Empezamos a ver que había demanda de muchos padres que les interesaría llevar a sus hijos pequeños a nuestra escuela si hubiera más cursos, y eso nos animó”, detalla Vázquez. El proyecto ya

está aprobado y en breve comenzará la construcción. El centro contará con una palloza, construcción típica gallega, para educación Infantil y dos edificios de madera que albergarán Primaria.

A S O C I A C I Ó N E S C U E L A L I B R E L U C E N S E

En el municipio de Friol, el centro se ubicará en el corazón del campo lucense. “Hay mucho terreno alrededor, incluso ganado. Elegimos este lugar porque que-remos que los niños tengan un espacio físico donde puedan desarrollar cada día sus facultades mentales, emocionales y volitivas a través de actividades al aire libre como cultivar la tierra, hacer salidas al bosque e incluso practicar hipoterapia (terapia con caballos)”.

El trabajo conjunto de los maestros y padres es uno de los pilares básicos de la asociación, ya que ambos colaboran conjuntamente en la administración y sostenimiento del centro. “La participa-ción activa de los padres enriquece la experiencia educativa del niño, que siente que el colegio es un lugar al que pertene-ce y al que los adultos que lo rodean le dan un importante valor, lo que beneficia considerablemente la práctica educativa”.

Educación integradora

“La participación activa de los padres enriquece la experiencia educativa del niño”

C/ Río Landro 51, 2º27004 LugoTel. (+34) 687 50 06 [email protected]

Cuando Gloria Vázquez vivió la expe�riencia de ser madre, como maestra de Infantil comenzó a interesarse por el tipo de educación que recibirían sus hijos. “Investigué diferentes pedago�gías y la que más me convenció fue la Waldorf, porque está basada en me�tas claras y estrategias metodológicas adecuadas a cada fase evolutiva de los niños”. Así fue como, junto con un pequeño grupo de madres y profeso�res, crea en 2002 la Asociación Escuela Libre Lucense en Lugo.

La futura escuela contará con alumnos de Infantil, Primaria y Secundaria.

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A continuación, surgió la idea de aplicar criterios sosteni-bles al proyecto. “A través de

unos contactos vimos la posibilidad de incluir placas solares tanto fotovoltai-cas como térmicas. Así comenzamos a tomar conciencia del tipo de materiales que queríamos utilizar en la remodela-ción de la finca, aunque siempre respe-tando la madera y la tierra, materiales originales de la vivienda”, explica Rodríguez.

La casa cuenta con diez habitaciones completas, un gran salón y dos come-dores preparados para reuniones o convenciones. La cocina cuenta con un horno de leña original de la casa, con acceso directo a uno de los comedo-res. “Nosotros elaboramos los menús, toda la familia está volcada. Son platos tradicionales de la zona: fabadas, cal-dos, guisos y en el horno cocemos pan, empanadas, etc.”.

En consonancia con los criterios soste-nibles de la remodelación de la vivien-da y con la profesión de Miguel, en la casa rural trabajan el ciclo completo de los alimentos desde la huerta hasta su puesta en el plato. “Ofrecemos un menú vegetariano con frutas y hortalizas de

cosecha propia. Queremos que la gente que venga pueda conocer nuestra huerta y también mostrarles utensilios tradi-cionales con sus nombres de origen”, detalla Rodríguez.

Porque Casa da Penela nace con el fin de acercar de nuevo las tradiciones gallegas. “Nos parece que hay muchas costumbres que se han perdido y las queremos recuperar. No fomentamos un turismo rural modernizado ajeno a la realidad de los pueblos. Queremos que la gente que viene sienta que está en un lugar auténtico”.

Casa da Penela está ubicada en Vilamor, en el valle de Mondoñedo. Esta ciudad es conocida por ser antigua capital del reino de Galicia. Por su singular geogra-fía, la zona ofrece múltiples posibilida-des para practicar deportes de natu-raleza y aventura. “Una vez hayamos asentado la casa rural, queremos ofrecer

packs turísticos con sello rural y ecológi-co. De este modo, queremos atender la demanda que proviene de clientes con una creciente concienciación ecológica”, explica el promotor.

Para la finalización de la obra, Casa da Penela ha contado con financiación de Triodos Bank. “Conocimos al banco a través del sector de la agricultura ecológica, donde cuenta con una gran experiencia. Desde el comienzo ha sido un camino largo, un proyecto un tanto sobredimensionado teniendo en cuenta nuestras posibilidades económicas. Pero aunque ha sido un trabajo duro ha resultado, sin duda, muy satisfactorio”.

Acercando las tradiciones gallegasC A S A D A P E N E L A

C/ Chao do Val 1, Vilamor27752 Mondoñedo, LugoTel. (+34) 645 97 18 [email protected]

“Queremos que la gente que viene sienta que está en un lugar auténtico”

Casa da Penela es una casa rural ubicada en Mondoñedo, Lugo, que nace de la ilusión de su promotor, Miguel Rodríguez, de combinar su profesión como horticultor con el turismo sostenible. “La finca pertenece a la familia de mi madre, y en ella han vivido varias generaciones. En el año 2000, vimos la posibilidad de realizar un proyecto de turismo rural aquí y nos pusimos manos a la obra”.

Casa da Penela ofrece espacios acogedores donde descansar y disfrutar del campo gallego.

La casa ofrece hermosas vistas.

Esteban Beltrán, director de Amnistía Internacional España: “Queremos ofrecer alternativas a las personas que desean obtener rentabilidad econó-mica, pero que exigen que su dinero se destine a realizar inversiones respetuosas con los derechos humanos. Hace ahora dos años, Amnistía Internacional y Triodos Bank presentaron el Depósito Actúa, primer producto español vinculado a los derechos humanos. Ahora me complace anunciar que nuestra organización se suma a la Cuenta Triodos”.

Paloma Escudero, Directora Ejecutiva de UNICEF España: “UNICEF España trabaja cada día con el objetivo de que todo niño tenga garanti-zados sus derechos más fundamentales: a la educación, a la salud, a ser protegido contra cualquier forma de abuso o explotación... El trabajo conjunto con Triodos Bank nos permite fomentar una inversión socialmente responsable, tan importante en el momento actual de crisis global. Con esta colaboración, estamos promoviendo un uso responsable del dinero en favor de la infancia y en apoyo a los programas de lucha contra la pobreza en más de 155 países”.

Nuevas organizaciones en la Cuenta TriodosDos nuevas organizaciones se han sumado en septiembre a la Cuenta Triodos: Amnistía Internacional España y UNICEF. Con ellas, ya son 18 las organizaciones sociales que colaboran con la Cuenta Triodos en la promoción del ahorro responsable.

En la Cuenta Triodos colaboran organizaciones sin ánimo de lucro referentes en el ámbito social, medioambiental y cultural en España, que comparten con Triodos Bank la visión de que la gestión res�ponsable del dinero es un instrumento eficaz de transformación social.

revista triodos nº 19

Economy & Finance