revista teruel empresarial nº 43

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL POLÍGONO “LA PAZ” • TERUEL • N.º –43– • NOVIEMBRE DE 2014 pazase

aumentan los esPacios dedicados al ocio en el Polígono la Paz con nuevas empresas dedicadas a la actividad lúdica: Free time, m&c teruel sport center y toolBox

el cuerPo Provincial de BomBeros de teruel: más de 30 años instalados en el Polígono de teruel

Platea reduce el tamaño de sus Parcelas para adaptarse al mercado

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T E R U E L E M P R E S A R I A L 3

e d i t o r i a l

El polígono cambia de caraEl parque industrial de nuestra ciudad se hace más amable a los ciudadanos aumentando su oferta de

instalaciones deportivas y tiendas. Esta situación es una evolución hacia la modernidad que hace al po-lígono se integre con el resto de la ciudad de Teruel. Podemos afirmar que somos un barrio más, aun-que a día de hoy la distancia de 2 kilómetros que nos separan de Teruel sea insalvable para recorrerla enbici o andando. En países con climas extremos y orografías complejas como Suiza, Austria o Alemania,las áreas industriales están conectadas por carriles bicis del tal forma que usuarios y clientes pueden lle-gar a ellos en bicicletas en pleno invierno.Nuestro afán como ASEMPAZ es integrar nuestra zona empresarial con sus nuevos y crecientes pro-

yectos empresariales como gimnasios, restaurantes, ferreterías, tiendas, concesionarios de coches, tiendade mascotas, tienda de artículos para el bebé, tienda de bicicletas, etc.. Además, el buen estado y lim-pieza de nuestras calles hace que cada vez lo visiten más usuarios aparte de los casi 3.000 trabajadores

que a diario acuden a sus puestos de trabajo.Todo esto contribuye a que el Polígono crezca para convertirse en un área industrial más moderna, europea y funcional, en detrimen-

to de la actividad industrial que en estos momentos en España está decreciendo a pasos agigantados sin remedio.En el sector industrial seguimos perdiendo activos. Los que estamos tenemos menos actividad y la pérdida de muchas compañías in-

dustriales va a ser irremplazable.Esto parece no importar a nadie, como muestra la presión sancionadora que reciben y la poca seriedad de nuestros gobernantes apli-

cando una estéril Ley contra la Morosidad con la que sólo se benefician las grandes empresas.Solo algunos datos para la reflexión: Las empresas del IBEX español pagan a una media de 170 días, el triple de lo que exige la ley,

según un estudio reciente de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad, con esta situación las compañías del selectivo se ahorran1.206 millones de euros en intereses de demora a costa de pymes y autónomos.

Alejandro MonfortPresidente de ASEMPAZ

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T E R U E L E M P R E S A R I A L4

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Ronal Ibérica ha anunciado la ampliación de las líneas demecanizado y cepillado de llantas en su fábrica del polígonoLa Paz, lo que supondrá la instalación de nuevas máquinas ensus instalaciones del polígono industrial La Paz. De este mo-do, la empresa quiere atender los pedidos de sus clientes, fa-bricantes de automoción de la Península Ibérica y de la UniónEuropea, fundamentalmente, que demandan mayor calidad ypedidos.

Para realizar la ampliación la empresa trasladará un hornode tratamiento térmico de llantas a dependencias alquiladasen la nave nido de la Plataforma Logístico Industrial de Te-ruel (Platea). En su instalación y montaje se invertirán cercade 145.000 euros.

Las nuevas máquinas se instalarán en el espacio liberadogracias al traslado del horno, para lo que la empresa ha soli-citado la licencia a la Gerencia de Urbanismo del Ayunta-miento de Teruel. También la Gerencia debe aprobar la cons-trucción de una torre de refrigeración y de un foso de enfria-miento de llantas, asociados al funcionamiento del horno.

El horno de Platea se utilizará para el templado de llantasde aluminio, que posteriormente se trasladarán de nuevo a lafábrica del polígono para ser mecanizadas y pintadas.

El horno que se instalará en la nave nido cuenta en reali-dad con dos hornos, uno de solubilizado y otro de envejeci-miento. La solera está formada por rulos sobre los que se des-plazan jaulas metálicas de varios pisos en las que se apoyan las

llantas para su tratamiento térmico. Después, pasan a un tan-que lleno de agua para su templado mediante inmersión rá-pida.

El horno, que dispone de quemadores de gas y resistenciaseléctricas, tendrá una capacidad de producción de unas 1.200llantas el día. Está previsto que funcione solo dos semanas almes, con tres turnos diarios.

La factoría de Ronal Ibérica, que cuenta actualmente con433 trabajadores, está instalada en una parcela de unos60.000 metros cuadrados en el polígono La Paz, sobre la quese han construido nueve naves industriales, un edificio de ofi-cinas y una nave de aleación.

Su capacidad máxima de fabricación es de 2,2 millones dellantas al año.


ronal amPlía su negocio en su FáBrica del Polígono la Paz

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El próximo día 13 de noviembre, RM automocióncelebra la inauguración de sus nuevas instalaciones deNissan y Kia a la que están invitados todos aquellos queestén interesados en conocerlas. Asimismo, a lo largo delfin de semana del 15 y 16 de noviembre se han organi-zado unas jornadas de puertas abiertas con motivo de laesta ampliación de negocio.

“Hemos apostado por Nissan porque es una marcamuy emblemática y sabemos que tiene muy buena aco-gida, además, con Nissan conseguimos llegar también alos autónomos y empresas porque tiene una amplia flotade vehículos comerciales” afirma Antonio Rodríguez,Gerente de Rimauto. La empresa lleva trabajando con lamarca japonesa desde Junio de este año en una amplia-ción de sus instalaciones de más de 800 metros entre ta-ller y ventas. “Este 2014 ha sido, además, un gran añode lanzamientos en Nissan. El nuevo Qashqai, el nuevoPulsar o el restyling del Juke, son solo unos pocos ejem-plos de todas las novedades que han venido de la manode nuestra apertura, sin olvidarnos como ya comentaba,del amplio abanico de vehículos industriales” apostillaRodríguez.

Pero no sólo Nissan se ha estrenado en Rimauto, Kiatambién ha ocupado un lugar importante desde este ve-rano con otros 800 metros más de taller y ventas, que sesuman al resto de las instalaciones del concesionario tu-rolense. “Kia ha querido empezar también con paso muyfirme y ya hicimos un puertas abiertas en octubre conmotivo de la campaña de descuentos de los “10 días Kia”en los que ya se dieron a conocer las grandes apuestas dela marca, como el Sportage o el Soul” nos cuentan desdeRimauto.

Rodríguez destaca que quiere hacer extensiva la in-vitación a la inauguración el día 13 de noviembre a par-tir de las 20.00 horas en Rimauto, “con el objetivo de des-cubrir y conocer nuestras nuevas instalaciones, modelos y servi-cios de Nissan y Kia. También en nuestras jornadas de puertasabiertas del fin de semana del 15 y 16 de noviembre, estaremosencantados de atender a todo el que lo desee”

El pasado 2 de octubre, en José Abril se realizó unapresentación in situ de la nueva caldera de biomasa BIO-CLASS NG, apta tanto para pellet como para hueso deaceituna.

Es una caldera de fabricación española, con tecnolo-gía muy avanzada y que ha obtenido la más alta califica-ción posible en Europa (Clase 5 según norma EN303-5)en todo lo relacionado con el rendimiento (hasta el95%), la seguridad, y bajas emisiones de gases y polvo ala atmósfera.

El evento fue todo un éxito, y contó con la presenciade más de treinta profesionales del sector de la Fontane-ría y Calefacción de Teruel. Dentro de su ciclo de forma-tivo anual, la empresa seguirá apostando por nuevos pro-ductos que disminuyan las emisiones de CO2 y protejanel medio ambiente.

rimauto inaugura sus nuevas exposiciones

de nissan y Kia

El concesionario turolense

ha incorporado estas

dos nuevas marcas a sus filas

José abril presenta la nueva caldera de biomasa

Bioclass ng

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7T E R U E L E M P R E S A R I A L

las opiniones y comentarios en internet influyen cada vez más en

la imagen de las empresas

La expansión de Internet y el des-arrollo de las redes sociales han cam-biado las reglas del juego. Es ciertoque, hoy en día, cualquier usuariopuede compartir en espacios como Fa-cebook, Twitter, webs o blogs sus ex-periencias con empresas. Pero, ¿pue-den afectar las percepciones y evalua-ciones de los usuarios a la reputaciónde una empresa?

Las redes sociales se han converti-do en el nuevo paradigma de la co-municación para las empresas y mar-cas. Y no sólo porque este tipo de ca-nales forma parte de los hábitos de losconsumidores, sino porque precisa-mente, es a través de este tipo de me-dios, donde las empresas puedenconstruir su reputación online. Paraello es necesario prestar atención de

cuanto se dice o habla de ellas. Por lotanto, es de gran valor para las em-presas el controlar y mantener unaopinión positiva sobre aquello que sedice sobre ellas, sus productos o servi-cios.

Según una encuesta realizada porel buscador de viajes Kayak el 87% delos españoles que utilizan Internetafirman que los comentarios y valora-ciones de un hotel son un factor quetienen en cuenta a la hora de efectuarsu reserva.

Para los viajeros entre 18 y 34años, las redes sociales son la priori-dad absoluta como fuente de informa-ción, alcanzando su mayor influenciaa la hora de elegir el destino, segúnuna encuesta elaborada por la agencia

Redshift Research. Otras plataformasen las que los viajeros se inspiran sonlos blogs, los foros sobre viajes y losvídeos online.

Algunos datos relacionados con elcomercio electrónico indican que parael 62% de los usuarios de Internet lasopiniones y contenidos online les in-fluyen en sus decisiones de compra,según la Agencia Communityme.

Las redes sociales se han converti-do en uno de los recursos más útilespara las empresas, pero también pue-den suponer una de las principalesamenazas si no se realiza una buenagestión y seguimiento de la reputa-ción.

Es necesario entender que las opi-niones negativas no son necesaria-mente negativas si se es capaz de tra-tarlas debidamente y no perder de vis-ta el verdadero protagonista de ellas;el cliente.

Vicente Ariño Bueso Lara Gracia Martín

TECONECTO SOCIAL MEDIAwww.asempaz.com

¿Puede un comentario de un usuario descontentoinfluir en un potencial cliente a la hora de contratar losservicios de una empresa? ¿Elegiría un hotel cuyas va-loraciones en Internet son negativas?

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aumenta la oferta de ocio en la Paz

En los últimos meses hemos visto como la oferta de actividades y empresas dedicadas al ocio y tiempo libre aumentan en la zona de La Paz; gimnasios, espacios para el bricolaje, comercio… son nuevos negocios que

se consolidan como una vía de crecimiento para el polígono

La Paz se convierte en una excelente alternativapara la instalación de este tipo de empresas ya quepermite contar suelo a precios más reducidos, espa-cios mucho más amplios y otras ventajas muy bienvaloradas por sus potenciales clientes como facilida-des para el aparcamiento.

Asimismo, esta oferta lúdica también está siendomuy bien acogida por parte de los propios trabajado-res del polígono ya que, dada la cercanía de estos es-pacio de ocio a sus centros de trabajo, aprovechan sudescanso a medio día o al término de la jornada labo-ral para practicar deporte o realizar actividades sinperder tiempo en los desplazamientos.

Reivindicaciones como el carril bici que conectela Paz con el entorno urbano o la mejora del serviciodel transporte público cobran más fuerza si plantea-mos el polígono como un espacio para el ocio y eltiempo libre.

En esta ocasión vamos a conocer a tres empresasde reciente apertura que se dedican a la prestación deservicios lúdicos: MC Sport, centro indoor para lapráctica de deportes como el pádel, el tenis o el fút-bol; gimnasio Free Time, un amplio espacio que re-úne lo último en actividades y máquinas deportivas;ToolBoxmucho más que una tienda ya que ofrece es-pacios para la práctica del bricolaje.

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Acaban de abrir las puertas pero la idea demontar Toolbox ¿cómo surgió?

Nació en noviembre del pasado año. Yo estabadesempleado y tienes que buscarte la vida. Soy inge-niero industrial y como Teruel me gusta mucho yo in-tentaba quedarme. Uno de mis hobbeis desde siempreera el bricolaje, en mi casa me he hecho de todo, des-de montar armarios, albañilería, carpintería, electrici-dad, fontanería… Me gustaba mucho y pensaba queen Teruel faltaba algo porque cuando necesitaba cosasde bricolaje me tenía que ir a grandes superficies.

Nace entonces la idea de montar algo relaciona-do con el mundo del bricolaje, pero eso me lleva aque primero hay que suministrar el material y eso pa-sa por montar una ferretería cuyo formato no esté enTeruel. Las que hay aquí son de mostrador pero que-ría una de autoservicio, que es lo que me gusta a mí.Contacto con una central ce compras en Alcañiz, Fer-pi, que tiene un formato de ferretería similar a este ya partir de ahí empezamos a diseñar la ferretería: li-neales, espacios y a buscar nave.

¿Y la idea original del bricolaje?Esa idea la mantengo y es la que intento imple-

mentar en los boxes, ponerlos a disposición de la gen-te para hacer bricolaje.

¿Y eso cómo se le ocurre? ¿La había visto enalgún sitio?

Esta idea en el bricolaje no. Se que hay empresaso marcas relacionadas con el automóvil que te alqui-lan un espacio para cambiarle el aceite al coche o laspastillas del freno, que hay gente que alquila espaciospara huertos urbanos y entonces pienso que es lo queme faltaría aquí para el bricolaje. Porque yo tengo unsitio en mi casa para hacer bricolaje, que no tiene ga-raje o trastero porque tiene un piso. Entonces comotengo sitio pienso que es una buena forma de darleservicio a la gente.

Del bricolaje a la ferretería y vuelta al brico-laje

Sí, y cuando me meto en el mundo de la ferrete-ría me doy cuenta de que hay muchas más cosas, queademás de lo que yo buscaba de maquinaria, herra-mienta, tornillería o anclajes también hay pintura,soldadura, protección laboral, menaje… que yo enprincipio no tenía pensado suministrar. Vas añadien-do cosas y te das cuenta de que para dar servicio albricolaje tienes que meter muchas cosas, para dar másservicio.

¿Cómo materializa la idea de los boxes?Es una idea innovadora que fue creciendo. Al

principio solo planteaba un banco de trabajo pero

luego te das cuenta de que hay gente que puede ne-cesitar herramientas y otros usarán las suyas, así quedecidimos aplicar el formato del armario con la per-siana con cerradura para poder hacer esas dos versio-nes. Si necesitas solo el banco de trabajo porque vas ahacer escultura, modelismo, maquetas o arreglarte labicicleta con tus herramientas, alquilas solo el box. Sinecesitas herramientas se alquila también lo disponi-ble en el armario y también otro paso más si necesi-tas alguna pequeña herramienta eléctrica como tala-dro o caladora.

Con los boxes se abren muchas posibilida-des entonces ¿no?

Sí, el siguiente paso, a raíz de la inauguración,ha sido la idea de utilizar los boxes como talleres deformación, que es una idea que nos ha dado la genteen la inauguración. El primer taller que vamos a lan-zar es un taller de bricolaje sencillo para mujeres por-que entiendo que es el peldaño más grande que po-demos subir.

¿Y esos talleres están enfocados para usua-rios particulares o también para grupos?

También está abierto para gente que quiera or-ganizar un curso y no tenga el espacio. Y tambiénquiero informar a los alumnos de la Escuela de Artesporque aquí por ejemplo pueden trabajar con alabas-tro y otros materiales, porque no hay problemas conel ruido o con el polvo.

¿Y la idea de los boxes cómo está siendo aco-gida?

A todo el mundo que se lo cuentas está encanta-do. Ya nos ha llamado una revista especializada en elsector, porque era una idea muy revolucionaria en elmundo del bricolaje y me dijeron que la idea me laiban a copiar. La gente que venga aquí podrá tener loslistones y maderas a medida que se los cortamos, y enla ferretería todo lo que pueda necesitar. Si además no

TOOLBOXFerretería – bricolaje – box de trabajo

C/ Colonia, 48 Polígono Industrial La Paz

44195 TERUELTels: 978 614 186 / 609 78 81 17E-Mail: [email protected]

Web: http://www.toolboxferreteria.com/

terminas el trabajo lo guardamos en una especie deconsigna con un número, y cuando vuelven dentro deunos días recupera la pieza para seguir trabajando enel banco.

Al final lo que pretenden es dar todas las fa-cilidades ¿no?

La idea es que todo el tiempo que dedicas alhobby sea para eso, porque tienes todo a mano. Pue-des reservar el box por teléfono o a través de la pági-na web www.toolboxferreteria.com, y si necesitas al-go lo tienes a mano en la ferretería.

Decía usted que el concepto de ferreteríatambién es distinto al que hay ahora ¿cuál es?

Es la ferretería que yo digo de mirar, de pasearpor los lineales con una cesta y coges lo que necesitas,y si no está lo que quieres se puede pedir por catálo-go y al día siguiente está.

¿Qué tipos de productos puede encontrar elque se acerque hasta la tienda del polígono?

No solo ferretería habitual sino también menajecomo paellera o parrillas, pintura y todo lo relaciona-do, de limpieza –particular y productos especiales yconcretos, y de distintos tamaños. Porque la ferrete-ría sirve para particulares pero también puede darservicio a profesionales y empresas.

Así se resuelve el problema de los formatosque encuentran a veces los usuarios, según susnecesidades ¿no?

Aquí vamos a trabajar tres formatos: el del usua-rio que en limpieza sería medio litro, el de profesio-nal entre 4 y 10 litros, y el de empresa que puede serde bidones de 50 litros. Y en tornillos pues lo mismo.Lo importante es que el particular sepa también loque va a encontrar, muchos productos que a lo mejoren la ferretería al uso no hay.

¿Cuál es el horario de la ferretería?De 7:30 de la mañana a 20:00 horas de lunes a

viernes y el sábado en principio de 9:00 a 14:00 ho-ras, con la posibilidad según demanda de abrir por latarde o no.

toolBoX,un nuevo concepto de la ferretería en teruel

Asempaz con... Juan Carlos Cruzado, propietario de la empresa

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Desde el pasado mes de mayo, elgimnasio Freetime es uno de los nue-vos negocios instalados en el PolígonoLa Paz más visibles puesto que las ins-talaciones, junto a la carretera, mues-tran una forma diferente de entender eldeporte, más abierta y sin límites deespacio. Esa fue una de las razonesque empujó a Carlos Polo, gerente delgimnasio, junto a sus socios, a trasla-dar su gimnasio hasta este espacio.

¿Desde cuando lleva abierto el gimna-sio? ¿Por qué eligieron el Polígono?

Desde el pasado 7 de mayo. Estábamos enla calle Miguel Ibáñez pero nos trasladamosaquí para ganar espacio, evitar molestias yporque allí se nos quedaba pequeño.

Además, el local nos gustaba porque no tie-nes la sensación de estar cerrado. Puedes es-tar en invierno con la sensación práctica-mente de estar al aire libre.

¿Cuál es el horario del gimnasio?

De 6 de la mañana a las 11 de la noche, to-dos los días del año. Funcionamos con acce-so de huella para socios y el local está con-trolado por cámaras. Tenemos horario derecepción para el cliente hasta el sábado porla mañana, pero los festivos el local perma-nece abierto únicamente para los socios conacceso de huella.

Con eso llegarán a más gente que tienetiempo libre esos días festivos ¿no?

Sí. Sobre todo personas con familia que elfin de semana puede compaginarse con supareja para sacar tiempo. Está lleno de pa-dres y madres el fin de semana, o gente queentre semana le resulta más difícil por el te-ma laboral. El domingo es el día que menosprisa y menos estrés tienes.

¿En qué actividades se centran?

Nos hemos enfocado hacia actividades quenecesitan más superficie porque pilatespuede hacerlo en sitios más pequeños, peropor ejemplo para Trx necesitas espacio, o

para crossfit o boxeo. Nos inclinamos máshacia esas actividades para llegar a la mayorcantidad de personas. Por ejemplo Jump fites una actividad en la que necesitas colcho-netas, y para meter a 20 personas requiereun sitio determinado porque cada una ne-cesita un radio quizás de metro y medio odos metros.

¿La superficie es lo que diferencia estegimnasio de otros?

Fundamentalmente sí porque por ejemplonosotros ahora tenemos ocho cintas pero sinecesitamos más las podemos poner. Antessi teníamos demanda no era cuestión dequerer invertir o no en nuevos equipos, esque no teníamos espacio. Tenemos el han-dicap de que no estamos en la ciudad peropodemos competir con que aquí nunca tequedas fuera de una actividad, ni sin sitiopara aparcar, no tienes ninguna carencia.Tienes que desplazarte pero tienes una cali-dad diferente a un precio competitivo.

¿Y a qué precio se ofertan las activida-des?

Nosotros tenemos una tarifa plana en laque entra todo. Con 34,90, que es la tarifamensual, puedes hacer todas las activida-des, sin necesidad de apuntarte previamen-te. Eso ofrecemos distinto a los demás tam-bién. No tienes que avisar. Por ejemplo, te-nemos 20 bicis de spinning y como la se-mana pasada empezaron a faltar subimosmás, porque tenemos espacio. Es una tarifaplana sin extras. Con ese precio puedes ha-cer lo que quieras, cuando quieras y sin avi-sar. Además, hay una cuota de 29 eurosmensuales para los que se apuntan un año,y un 10 por ciento de descuento para fede-rados.

¿Cuántos socios hay ahora?

Hay unos 500 y no hay saturación de nin-gún tipo, podemos crecer. Estamos en unabuena cifra, sobre todo teniendo en cuentaque hemos pasado el verano que es lo másduro para los gimnasios. Queremos subirde socios pero siempre manteniendo la ca-lidad, y tenemos margen para hacerlo.

¿Cuántas personas trabajan en el gim-nasio?

Es una sociedad en la que yo soy el gerentey hay cinco empleados.

¿Qué espacios ofrecen estas instalacio-nes?

Bar, sala de musculación, zona de cintas, yhay cinco salas multiusos que es donde seimparten las actividades, como spinning,body complet, zumba, Trx, Pilates, ThaiBoxing, lucha grappling, Jumpfit, Cross-fit, step o boxeo . Además, hay zona de so-larium y masajes.

También hacemos los cursos para monito-res con Afta Vital, una Federación recono-cida de formación. Antes la gente tenía quedesplazarse a Valencia y nosotros llegamosa un acuerdo con ellos para que se despla-cen aquí los formadores. Trabajamos tam-bién con TAFAD, el Grado de actividadesfísicodeportivas de Teruel, que hacen aquílas prácticas un día entre semana.

¿Qué ventajas tienen los socios?

El acceso de horario amplio que hemos co-mentado y además, cada uno tiene una tar-jeta de descuentos del 10 por ciento en esta-blecimientos adheridos al gimnasio, relacio-nados con la salud, el deporte y la belleza.

¿Qué proyectos tienen para el futuro?

Estamos montando una tienda de ropa ysuplementación que estará en breve.

gimnasio Freetime, una forma diferente de entender la vida y el deporte

Asempaz con... Carlos Polo, Gerente del Gimnasio Freetime

GIMNASIO FREETIMECtra. San Blas, Km. 1. Pol. San Blas

Polígono Industrial La Paz 44195 TERUELTel: 978 623 564

E-Mail: recepció[email protected]: http://www.gimnasiofreetimeteruel.com

Polígono Industrial La Paz, C/ Milán, parcela 19544195 TERUEL

Tels.: 978 608 635 / 619 872 [email protected]

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Con la experiencia de haber puesto mar-cha un club de pádel también en el Polí-gono, este año decidieron ampliar ¿porqué?Teníamos dos pistas y una individual y la gen-te nos demandaba más pistas, porque ademáscoincidía que a la hora que todo el mundoquería jugar no había suficientes. Al final en-contramos esta gran nave y decidimos dar elsalto. Encontramos esta nave y pasamos de700 metros cuadrados a 8.000. Abrimos enseptiembre.Ya que teníamos este espacio decidimos ponermás cosas, porque observamos que en Teruelno había sitios para jugar al tenis cubierto ofútbol, aparte del Luis Milla, porque hay unafranja de edad que no tienen donde jugar por-que no hay ligas.

O sea que aparte de pádel, hay tenis y fút-bol ¿no?Hay cuatro pistas de pádel más una indivi-dual, dos de tenis, un campo de fútbol indoorcon vistas a otro y un campo de baloncesto trespor tres, porque uno de nuestros socios juegaa baloncesto y dijo vamos a probar, y de mo-mento va teniendo respuesta.

¿Cómo funciona el uso de las instalacio-nes?Se alquila por horas, lo normal es una hora, ex-cepto el pádel que es hora y media. Es el mí-nimo. Hay distintos precios según sea pádel otenis, que se alquilan por persona y balonces-to o fútbol por campo. Los precios van desde 2euros que te puede salir por persona alquilar elcampo de fútbol. Y luego hay muchos des-cuentos para parados, estudiantes…

¿Dónde se pueden consultar los serviciosy tarifas?Aquí, por teléfono o en nuestra página webwww.mandcteruelsportcenter.com

Además, tenemos una aplicación de descargagratuita para Android y para Iphone que fun-ciona como una red social. Vas teniendo tusamigos, vas creando tu perfil, tienes tu ran-king social dentro del club, sobre todo de pá-del, y hay un sistema novedoso en Teruel quees el “Quiero jugar”. Consiste en que el club

crea partidas, tanto para tenis como para pá-del, y llega al email de usuarios de ese nivelpara que se apunten. Se pueden retar entreellos, y van subiendo de nivel según los parti-dos ganados y entonces es divertido.

Entonces, no solo ponen ustedes las insta-laciones sino que motivan a los usuarios

Claro, se trata de que la gente entre en con-tacto unos con otros y que se conozcan, porquehay muchos que vienen a jugar solos porqueles apetece pero no tienen pareja para jugar. Ogente de clase que empieza pero quiere jugarpara aplicarlo. También hay partidas con mo-nitor, y escuelas de niños, adultos y de tenis.

¿Tienen previsto ampliar servicios?

Queremos poner cafetería con carta de comi-das frías y tenemos una acuerdo con Telepizza.También ofrecemos el espacio para fiestas in-fantiles porque en Teruel no hay ningún sitiocon estas dimensiones para que los niños pue-dan estar en invierno, o que los padres puedanestar tomándose algo y que los niños puedanestar entretenidos con un monitor.

Es más que unas instalaciones, es un conceptode ocio completo.

Y de salud, porque también tenemos un pe-queño gimnasio para uso de socios. Tambiénva a haber una consulta de fisioterapeuta yotra de nutricionista a disposición de los usua-rios.

¿Cómo se puede acceder a los servicios?

Como usuario pagando el alquiler correspon-diente o como socio, disfrutando de una seriede ventajas como descuentos y trato preferen-te en el acceso a los servicios. Por ejemplo, elsocio tiene todo el uso de instalaciones máseconómicas, el monitor de entretenimientopara el fin de semana no se les cobra, tienen eluso del gimnasio, uso de toallas y taquillas, eldiez por ciento de descuento en tienda y pro-mociones especiales que iremos sacando. Y to-do con una cuota mensual de 19 euros, condescuentos para estudiantes y parados, entreotros sectores, y una cuota especial para fami-lias. También hay bonos para los socios.

¿Dirigen muchas actividades a las fami-lias?También tenemos pensado si hay demanda en-tre semana coger a una profesora para que lospadres puedan traer aquí a los niños, que lesayuden a hacer los deberes mientras los padrespractican deporte o simplemente que salten enel hinchable vigilados. También celebramos cumpleaños y tenemosanimaciones para los cumpleaños: Paintball,animaciones, karts, cama elástica, hinchable yvarios tipos de merienda. Todos estos serviciosy sus tarifas estarán disponible en la páginaweb.

¿Cuándo empezaron su actividad?Pues en el primer mes, desde el día 8 de sep-tiembre que empezamos, con 35 socios, queno está nada mal. La inauguración la hicimosel 27 de septiembre con la presencia de dosprofesionales del circuito de pádel, Willy La-hoz y Marcelo Jardim, que jugaron con la gen-te que se apuntó.

¿Tienen previsto realizar más torneos?Sí, y también solidarios porque hemos dedica-do una pista, la pista rosa, a la Asociación Es-pañola contra el Cáncer. Y todos lo meses que-remos hacer un torneo benéfico a favor de laasociación y también para el 4 de febrero quees el Día Mundial contra el Cáncer.Ideas tenemos muchas pero poco a poco. Ce-rramos el otro club el 14 de agosto y en un mesle pegamos el empujón, e iremos creciendo.

m&c teruel sport center, un concepto de deporte y

ocio saludable para toda la familia

Asempaz con... Lourdes Merenciano, socia de la empresa

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el servicio de Bomberoslleva más de 30 años en el Polígono la Paz

No siempre han contado con estas instalaciones ya que su prime-ra ubicación fue casi en lo que hoy es el nuevo viaducto. El di-putado delegado del Servicio de Bomberos, Francisco Narro, re-

cuerda que los inicios de este servicio los encontramos en 1967 cuando, an-te la ausencia de un parque de bomberos, la Diputación Provincial de Te-ruel crea el Servicio de Extinción de Incendios de la Diputación. En aque-llos tiempos no había bomberos profesionales y eran los empleados de laDiputación –mecánicos, empleados del hospital…- quienes, ante un aviso,acudían con un vehículo a sofocar el incendio. No fue hasta 1982 cuandose haría el traslado al Polígono La Paz que supondría el despegue del servi-cio, como recuerda Narro. En la actual ubicación compartían instalacionescon el Parque Maquinaria de la Diputación, y las instalaciones de bombe-ros se inaugurarían oficialmente en 1983. En aquellos tiempos las instala-ciones eran más pequeñas y junto a los primeros edificios había una campade un aserradero de rueda, con pilas de troncos y tablones.

No había todavía un cuerpo profesional de bomberos, y la primera pro-moción no saldría hasta 1985, en 1987 llegaría la segunda y en 1989, elServicio sufre un gran relanzamiento porque se crea el Parque profesionalde bomberos de Alcañiz y se estabiliza el número de bases de bomberos vo-luntarios que la Diputación tiene en toda la provincia. “Son los tiempos enlos que se adquirieron los famosos ‘egipcios’”, recuerda Narro, unos vehí-culos que han dado servicio durante años y que en algunos casos se han re-novado en los últimos tiempos. Aquellos vehículos, 31, los atendían los vo-luntarios hasta que llegaban los profesionales.

En estos años los bomberos han visto cómo ha ido cambiando el Polí-gono La Paz, sufriendo en las épocas de crisis y creciendo y expandiéndosehacia Platea al ritmo de la llegada de empresas potentes.

En 2002 se crea el parque de Calamocha, el último en ponerse en mar-cha, con un jefe y ocho bomberos. En la actualidad hay 60 profesionalesdistribuidos en los tres parques provinciales, aunque el de la sede de Teruelen el polígono es el principal. En esta ubiación hay 24 bomberos que se dis-tribuyen en seis turnos de 24 horas “para estar operativos siempre”, recal-ca Narro. También en el parque de Teruel están los servicios centrales dejefatura, administración y mantenimiento. Además, el parque de la capitalcuenta con diez vehículos, desde autobombas urbanas y forestales, y nodri-zas, hasta furgones específicos para accidentes de tráfico y rescates, así co-mo una unidad remolcables para intervenciones nucleares-bactereológicasy químicas.

El Servicio de Bomberos de

la Diputación Provincial de

Teruel lleva instalado

en el Polígono La Paz

desde 1982,

donde disponen de unas

instalaciones amplias para

realizar todas las

prácticas necesarias para

estar preparados para una

intervención rápida y

el espacio suficiente para

mantener todos

sus vehículos. Allí tienen

también los bomberos

su cocina, duchas y

comedor, porque siempre

hay operativo un grupo,

las 24 horas del día,

los 365 días del año

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e n t r e v i s t a

Potenciar la formación

La intervención ante catástrofes químicas es una de las úl-timas oportunidades de formación que han tenido los bom-beros porque, destaca Narro, se ha potenciado mucho esta fa-ceta. “El compromiso es que puedan estar preparados paracualquier contingencia que tengan que atender”, insiste Na-rro, y eso incluye no solo los incendios, sino rescates, inter-venciones en el aeropuerto o ante un enjambre de abejas. Lafunción de los bomberos ha ido evolucionando como lo ha he-cho la sociedad y se han ido adaptando a las necesidades quese les plantean, “intentando ir por delante en muchos casos”,como por ejemplo formándose para intervenir en casos deriesgo bacteriológico, y de hecho cuentan con trajes específi-cos para hacerlo.

“Incidimos mucho en la formación y también hemos he-cho un gran esfuerzo para renovar materiales y vehículos”,apunta el diputado delegado. Así “los llamados vehículos‘egipcios’ los hemos repuesto todos”, resalta Narro, y avanzaque “en el futuro, cuando se descongele la oferta de empleopúblico, queremos ampliar el personal del parque de Alcañiz,meter otro grupo más para que sean cuatro por turno en lu-gar de tres”.

un millar de actuaciones al año

El cuerpo de bomberos de Teruel está realizando actual-mente una media de 1.000 servicios al año, de todo tipo; tan-to incendios de casas, vehículos, contenedores o forestales co-mo salvamentos y rescates, prevenciones, suministros de aguay colaboraciones. En este último apartado está un área muyimportante como es enseñar cómo actuar en caso de emer-gencia. “Todo el que pide asesoramiento, empresas o centrospúblico, recibe una charla de manera gratuita”, recalca Narro.

En el apartado de la prevención, los bomberos han hechoademás una gran labor en los últimos tiempos revisando loshidrantes de todos los pueblos de la provincia, su estado ydónde hay y no hay o están en mal estado, para conocer la si-tuación actual y poder hacer recomendaciones a los Ayunta-mientos. Además, recuerda Narro, la Comarca de Teruel hadispuesto también una red de hidrantes en todos los munici-pios para facilitar la labor de los bomberos en caso de incen-dio. El diputado delegado insiste en la importancia de unabuena red de hidrantes para conseguir una respuesta eficazante una emergencia.

También se hizo esa revisión en el Polígono La Paz, don-de los bomberos tienen todos los hidrantes localizados. A lasempresas de aquí, como a cualquiera, les recomiendan quetraten de cumplir la ley porque la normativa es por algo, noes por capricho. Narro insiste además en que cuando ocurreun accidente lo primero es llamar, “no pararse en el ‘a ver si

puedo’, más vale pecar por alarmista porque una salida diezminutos antes puede cambiar mucho las cosas”, y además “losbomberos están en el puesto de guardia esperando prepara-dos, más vale que luego tengan que darse la vuelta”.

el futuro

El Servicio de bomberos afronta ahora una nueva etapacon la aplicación de la Ley del Fuego de Aragón, aprobada re-cientemente, y que obliga a que haya bomberos para dar res-puesta en cualquier lugar de Aragón antes de 35 minutos. Pa-ra ello, la Diputación quiere establecer un cuarto parque en laprovincia, concretamente en la zona central de Maestrazgo yCuencas Mineras. “Todavía no sabemos donde puede estarinstalado, pero el sitio que se ha dicho de Cantavieja no pare-ce muy recomendable, porque sería recomendable que estu-viera más al oeste para cubrir más zona de la provincia de Te-ruel”, asegura Narro. En la elaboración de la ley, el Gobiernode Aragón ha tenido en cuenta las aportaciones de la Diputa-ción de Teruel y se han atendido gran parte de las iniciativaspropuestas. Una de las ideas que han surgido en estas reunio-nes de trabajo para cumplir ese tiempo mínimo es que losbomberos voluntarios adquieran formación para poder actuaren el fuego, que “al menos uno fuera semiprofesional para po-der intervenir en el fuego, cosa que ahora no pueden”, re-cuerda el diputado. “Vehículos tenemos para llegar a todoslos pueblos en 30 minutos, usando los vehículos que hemoscomprado, con los voluntarios -que hay unos 87- pero algu-no de ellos tendría que adquirir esa formación”. La ley estáaprobada y también el Reglamento, pero ahora hay un perio-do lógico de adaptación, porque cumplir lo que estipula re-quiere una importante inversión.

Gaspar Lozano, Jefe del Servicio junto a Francisco Narro, Diputado Delegadodel Servicio de Bomberos.

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El Consejo de Gobierno de Aragónaprobó el pasado mes de septiembre deforma definitiva la modificación delproyecto supramunicipal de la Plata-forma Logístico Industrial de Teruel(Platea). Esta modificación supone re-ducir de 8.000 a 1.000 metros cuadra-dos la parcela mínima para instalarseen este polígono. Con esta medida, sepretende adaptarse al mercado y a lasnecesidades de las pequeñas empresas.

Otra de las medidas aprobadas es lareducción de los retranqueos con res-pecto a viales y otros linderos a solo 5metros, y se incrementa también laocupación máxima de las parcelas parahacerlas más rentables. Además, se au-toriza la construcción de naves nidoque hasta ahora no se permitía.

Estas modificaciones se aprobaron apetición de la Cámara de Comercio e

Industria de Teruel y de CEOE-Teruel,con el objetivo de facilitar la ubicaciónde empresas locales en la plataforma.Jesús Andreu, director gerente de Pla-tea Gestión, señaló que el objetivo deestas modificaciones es "atender a pe-queños proyectos locales" desde la pla-taforma para que "pueda ser más útil" alos empresarios turolenses.

Los cambios afectan a las tres tipo-logías de parcelas que existen en Platea.En las destinadas a uso logístico indus-trial, la superficie de parcela mínima,que era de 8.000 metros cuadrados -salvo en algunas contiguas a uno de losviales interiores de la plataforma, don-de se establecía en 4.000 metros cua-drados-, se reduce en todos los casos a4.000 metros cuadrados.

Además, se plantea establecer unanueva zonificación dentro del uso lo-

gístico industrial, donde las parcelamínima será de mil metros cuadrados.La edificación aislada se sustituye poradosada y los retranqueos con respectoa los linderos se reducen de 7,5 a 5 me-tros, mientras que la ocupación máxi-ma se amplía del 70% al 100% de laparcela.

Esta zona de uso "logístico indus-trial pequeño", como se denomina en elproyecto supramunicipal, se ubicará enel espacio de Platea contiguo al polígo-no La Paz para dotar de continuidad lasdos áreas industriales, de tipología si-milar.

Será "un pequeño parque de empre-sas", según apuntó Andreu, en el queya existen operaciones en marcha deadquisición de suelo. Es el caso de laparcela de Transportes Callizo, que,una vez aprobada la modificación del


P l a t e a

Platea se adapta al mercado reduciendo el tamaño de sus parcelas

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proyecto supramunicipal, podrá ser es-criturada.

En cuanto a las parcelas de uso ter-ciario y de servicios -las más cercanas ala Nacional 234- , el retranqueo tam-bién se recurrirá de 7,5 a 5 metros entodos los linderos y se permitirá unaocupación del 100%, frente al 50%que se autorizaba hasta ahora.

Además, se suprime la prohibiciónde construir naves nido en esa zona. Je-sús Andreu señaló que en su día se in-trodujo esta limitación "por razones es-téticas", pero ahora se ha consideradoque es una tipología "que puede ser útilpara algunas empresas" que no necesi-tan mucho espacio y no desean cons-truir su propia nave.

En todas las parcelas destinadas auso terciario y servicios se incorpora eluso principal de área de servicio a la ca-rretera, que incluye talleres de vehícu-los, venta de carburantes, ocio, hotelesy establecimientos de hostelería. Ade-más, se amplían los usos complementa-rios, introduciendo los industriales ylogísticos que ofrezcan servicios a lasempresas instaladas en esta zona.

En cuanto al suelo tecnológico in-dustrial, se incrementa del 60% al70% la ocupación máxima de las parce-las y se admiten usos logísticos, siem-pre y cuando estén subordinados a acti-vidades tecnológicas y de investigacióny desarrollo.

La incorporación de nuevos usos enlas zonas de terciario y servicios y desuelo tecnológico industrial pretendedotar a la plataforma de una mayor fle-xibilidad que la dote de actividad. An-dreu comentó que en los últimos dosaños, desde que se modificó el plan decomercialización de la plataforma, Pla-tea "está teniendo un movimiento con-tinuo". Como ejemplo citó la construc-ción de las nuevas instalaciones de Ja-mones Albarracín, que concluirá enbreve. Platea también ha puesto enmarcha bonificaciones en los preciosdel suelo, que se aplican en función dela superficie adquirida, la inversión y elnúmero de puestos de trabajo creados.

Platea se concibió hace más de unadécada como un área especializada paraactividades logísticas, industriales yempresariales con equipamientos y do-taciones de servicios acordes con este

objetivo. Sin embargo, "no ha tenido eldesarrollo esperado", según reconoce lamemoria del modificado del proyectosupramunicipal aprobado ayer por elConsejo de Gobierno, ya que, diez añosdespués de su creación y habiéndoseejecutado algo menos del 45% de la su-perficie total de la plataforma, apenasel 20% se encuentra en uso.

El proyecto indica que las razonesde esta situación son tres: la crisis eco-nómica, la competencia de las otras tresplataformas logísticas aragonesas (Pla-za, Plhus y Plfraga) y una "rigidez en eldiseño y especialización de los usos"orientados a actividades a gran escala yque da poco margen a la implantaciónde empresas más pequeñas. Solventareste último problema es el objetivo dela modificación del proyecto supramu-nicipal.


P l a t e a

TOYOTA RIMAUTO NIPÓNwww.rimautonipon.toyota.es

Pol. Los Hostales, nº 2-1844195 TERUEL

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m e d i o a m b i e n t e

comBustiBles no renovaBles

Son combustibles tradicionales co-mo la electricidad o derivados del petró-leo. Se comercializan a gran escala por lasconocidas empresas del sector. Las distintastecnologías cada vez más desarrolladas y eficientes(por necesidad) están en nuestras empresas implantadas demanera tan habitual que en muchas ocasiones no valoramossu cambio o transformación. Pero en esta situación de crisisactual, tenemos que cambiar.

¿Cuándo debemos valorar otras fuentes de energía?

• Cuando se requiera reducir el gasto económico o

• Cuando se esté convencido de la necesidad de protegerel medio ambiente.

comBustiBles renovaBles

Son combustibles que respetan el medio ambiente sinproducir gases de efecto invernadero. Estaríamos hablando delos distintos tipos de biomasa: pellet, hueso de aceituna o cás-cara de almendra. A continuación se muestra una comparati-va de consumos, para un caso determinado:

Como se ve, el uso de cualquier tipo de biomasa reducedrásticamente el gasto en combustible respecto de otros norenovables.

¿Se puede cambiar una instalación fácilmente para traba-jar con fuentes de energía renovables? Siempre que se dis-ponga del espacio necesario para ello, sí, ya que el uso de unquemador de biomasa requiere también disponer de un silopara almacenar dicha biomasa.

En el caso de que se realizase una transformación de gasó-leo o gas a biomasa; el espacio que ocupa el depósito de gasó-

leo o gas, según sea el caso, podría utilizarse para ello yno ser este el principal inconveniente.

Las calderas o quemadores debiomasa combinan simplicidad demanejo y durabilidad, proporcionanel máximo rendimiento, permitien-do ahorros considerables y amorti-zando la inversión en pocos meses.

La gama de quemadores indus-triales tiene una capacidad de adaptación sin precedentes, pu-diendo instalarse en maquinaria con mecanismos de controlcomplejos, e incluso calderas de vapor.

¿Cuánto tiempo se necesita para ello? El tiempo estimadopara cualquier transformación con únicamente quemador debiomasa oscila entre una y cinco horas, de manera que se pue-de programar para realizarla en un momento que no influye-ra con el funcionamiento normal de la empresa. En el caso dereforma integral (caldera completa), sí llevaría más tiempo, yse requeriría de una mayor programación y/o planificación.

Sin duda, estamos ante la alternativa que más fuerza estácobrando en los últimos años y que se espera crezca cada vezmás rápido. En épocas de crisis, sólo pensando diferente e in-novando, podemos obtener un mayor beneficio. ¡Anímate aconocer la biomasa!

Pilar Marco

JOSÉ ABRIL E HIJOS, S.L.

¿Qué tipo de combustible utilizar ennuestras empresas?

Hace unos años la oferta de hornos, calderas, equipos de climatización, o maquinaria industrial, asociados a las distintas fuentes de energía (combustibles norenovables) era limitada. Estábamos sujetos al estado del arte de la técnica del sector y se disponían básicamente de equipos que trabajan con electricidad, gas o gasóleo. Sin embargo, en la actualidad existen en el mercado una gran diversidad de nuevosequipos asociados a las distintas nuevas fuentes de energía disponibles (combustibles renovables).

Cáscara de almendraHueso de aceituna

PelletGas natural

PropanoGas-oil

Electricidad

Quemador industrial de biomasa.

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La ley 22/2011 y ya las anteriores, es-tablecen las siguientes obligaciones:

1. Estar Inscrito como PequeñoProductor de Residuos Peligrososcuando la suma en la generación delos anteriores NO supere las 10 tn.Dicho trámite deberá hacerse me-diante una comunicación a la Admi-nistración Competente y deberá estarsiempre vigente y actualizada, comu-nicando a la misma cualquier cambiosignificativo que pueda acaecer.

2. Cuando la cantidad de Residuosupere las 10 tn, deberán solicitar laAutorización como Productor deResiduos Peligrosos. En este casoconllevará además otras obligacionesque deberán cumplirse en su totali-dad como son entre otras:

a. La contratación de un seguro deresponsabilidad civil

b. La realización de un Estudio deMinimización de Residuos que seactualizará cada 4 años.

c. La presentación anualmente deuna Memoria – Resumen de Pro-ductor de Residuos que recoja laproducción de residuos del año de-clarado.

3. Realización de un Estudio Preli-minar de Suelos contaminados,cuando dicha actividad venga regis-trada dentro de la Ley de Suelos.

Además de los trámites anteriores, deforma operativa para las Zonas deAlmacenamiento de Residuos ca-be destacar, entre otros, lo siguiente:

1. Los residuos deberán de estar enenvases adecuados, que no fuguenni tengan pérdidas y en una zonadebidamente identificada.

2. Los residuos líquidos deberánubicarse sobre cubetos de seguri-dad que recojan posibles fugas de di-cho líquido, como consecuencia de laactividad habitual o en caso de rotu-ra del envase.

3. Los residuos no podrán mez-clarse en ninguno de los casos quedicha mezcla impida o dificulte sugestión posterior.

4. Deberán ubicarse sobre suelo es-tanco y bajo techo.

5. Todos los envases con residuo de-berán estar debidamente etiqueta-dos con su fecha de inicio de almace-namiento y, la entra a gestor, no de-berá superar los 6 meses en el caso delos residuos peligrosos.

6. El residuo deberá contar siemprecon un Documento de Aceptaciónemitido por el gestor como contesta-ción a la Solicitud de Admisión pre-via, así como en cada recogida iráacompañado de su correspondienteNotificación de Traslado y Docu-mento de Control y Seguimiento.


m e d i o a m b i e n t e

En el caso de los residuos valoriza-bles, y dentro de los mismos, lo quetienen valor en el mercado, deberánde facturarse o cobrarse de acuerdo ala normativa fiscal correspondiente,no pudiendo en ningún caso realizar-se un abono sin la correspondientedocumentación.

Todo lo anterior, además de cualquierotra obligación que pueda imponersede forma puntual por las autoridadescompetentes.

Hoy en día existen empresas que sededican a la gestión de residuos queincluyen dentro de sus actividadestécnico-comerciales (política de ges-tión) el acompañamiento y revisióndel cumplimiento legal en el almace-namiento y producción (gestión) deresiduos. Es el caso de Sertego Servi-cios Medioambientales: ha puesto enmarcha en la provincia de Teruel unacampaña válida hasta el 31 de diciem-bre de 2014 que dentro de su operati-va incluye para, aquellos interesados)la confección sin coste de un checklist de evaluación del grado de cum-plimiento legal medioambiental en elámbito de los residuos.

Cristina OchoaLicenciada en CCAA

SERTEGO. SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES, SLU

cumplimiento de obligaciones legales en la gestión de residuos peligrosos

En algunas ocasiones, aquellas empresas que generan residuos, tienen dudas acerca del cumplimiento legal de la normativa relacionada con la correcta actuación para su desecho. A continuación se van a enumerar aquellos requisitos que deben cumplirse y que deben verificarse por el productor para el total cumplimiento normativo.

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a c t u a l i d a d j u r í d i c a

¿En qué situaciones tratan las empresasnuestros datos personales?

En incontables ocasiones de la vida diariatenemos que facilitar nuestros datos personales.Por ejemplo, para que nos facturen un produc-to o servicio, al firmar un contrato laboral,cuando solicitamos información o un presu-puesto, al comprar por Internet, asistir a unacita médica, al entrar en un local con video vi-gilancia.. en estas situaciones y muchas otrasfacilitamos valiosa información personal.

En vista de esto, a todos nos interesa que eluso que se le da a nuestra información personalsea correcto, adecuado para su finalidad y quese evite en lo posible un perjuicio a nuestra in-timidad.

¿Qué precauciones debería tomar antesde facilitar mis datos personales?

Vivimos en la "Sociedad de la informa-ción", en la llamada "Era Digital", donde a unsólo clic de ratón se puede acceder a mucha in-formación en Internet, puede que incluso nues-tra. En muchas ocasiones no hay más que tecle-ar nuestro NIF en un buscador, y puede que nospreguntemos cómo es posible que hayan llega-do nuestros datos ahí.

Por esta razón, es importante que adquira-mos una "cultura de la privacidad", siendo cons-cientes de a quién le estamos facilitando nues-tros datos, y qué uso le van a dar. Algunas de lasprecauciones que deberíamos tomar serían estas:

• Antes de enviar un formulario de contac-to, leer la "política de privacidad", para acep-tarla o no.

• Desconfiar de los correos electrónicos queinforman de cambios en las políticas de seguri-dad y solicitan datos personales y claves de ac-ceso.

• En las redes sociales, conocer y utilizarlas posibilidades de configuración de la privaci-dad y uso que la red ofrezca.

• Si nos piden nuestros datos por teléfono,no proporcionarlos hasta que la persona que lospide se identifique claramente, así como la fi-nalidad para la que se están recabando esos da-tos, y si se van a comunicar a terceros.

¿Debe mi empresa adaptarse a laLOPD?

Las entidades (ya sean autónomos, PYMESo Grandes Empresas) que recogen esos datos,los conservan, modifican, comunican… estántratando datos personales. Es decir, afecta acualquier entidad que facture, que tenga em-pleados, socios, sistemas de video vigilancia,etc. Por lo tanto, la Ley de Protección de Datosaplica a prácticamente el 100 % de las empre-sas, y es de obligatorio cumplimiento.

En resumen, lo que la LOPD pide a lasempresas es que adopten medidas técnicas yorganizativas que protejan los datos persona-les. Además de la inscripción de ficheros en laAgencia de Protección de datos y la redaccióndel Documento de Seguridad, la LOPD exigeque se informe debidamente a los afectados,que se atiendan sus derechos y que se tratenlos datos con los principios que se recogen enesta ley.

Aunque cada vez más somos más conscientes de su necesidad, la Ley Orgánica de Pro-tección de Datos Personales (LOPD) sigue siendo una gran desconocida para muchosusuarios y para las propias empresas.

La LOPD desarrolla un derecho fundamental que tenemos todas las personas, es el de-recho de poder controlar el uso que se hace de nuestros datos e información personal, yproteger así nuestra privacidad.

la ley de Protección de datos y las empresas¿Beneficia a mi empresa estar adaptada

a esta ley?¡Claro que sí!

Una empresa correctamente adaptada a laLOPD:

• Minimiza el riesgo de pérdida o robo dedatos.

• Gestiona más eficazmente la informaciónque almacena.

• Mejora la imagen de su negocio, puestoque transmite profesionalidad y confianza a susclientes, proveedores y empleados.

• Favorece la colaboración con otras em-presas, puesto que son muchas las que com-prueban si una empresa está correctamenteadaptada antes de firmar un acuerdo de colabo-ración, una contrata o servicio de manteni-miento.

• Evita el riesgo de sanciones por incum-plimiento, que van desde los 900 € a los600.000 € para casos muy graves.

¿Va a suponer mucho esfuerzo la adap-tación de mi empresa?

La implantación de la LOPD en las empre-sas no tiene por qué ser un proceso complicado.Es cierto que las empresas no pueden dedicarmucho de su valioso tiempo para realizar todoslos trámites que exige esta ley, y en el contextoactual, tampoco se pueden permitir pagar unprecio excesivo. De ahí la importancia de dejarla adaptación en manos de un profesional, unconsultor especializado en la implantación de laLey de Protección de Datos, que con un presu-puesto ajustado se encargue de realizar de for-ma sencilla la adaptación.

Al adaptarse a la LOPD, las empresas pro-tegen su activo más importante: la informa-ción.

Iván TorresPRODATER


a c t u a l i d a d e c o n ó m i c a

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ProYecto de reForma Fiscal impuesto sobre la renta de las Personas Físicas

Según el borrador de reforma fiscal en relación con el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas se establecen dos “etapas”que coinciden con los ejercicios 2015 y 2016, a continuación vamos a destacar los aspectos más importantes de esta reforma:

1. El tipo mínimo baja del 24,75% actual al 20% en 2015 y al 19% en 2016.

2. El gravamen máximo baja del actual 52% al 47% en 2015 y al 45% en 2016.

3. Mínimo familiar se incrementa con carácter general, más intensamente en las familias con hijos a cargo.

4. Las retenciones de los autónomos pasan del 21% actual al 15%, siempre y cuando sus rentas brutas anuales sean inferio-res a 12.000 €.

5. Se reducen los tramos del IRPF pasando de los 7 actuales a 5.

6. En relación con las indemnizaciones por despido se establece un mínimo exento de tributación de 180.000 €.7. En la tributación de las ganancias de patrimonio se eliminan las correcciones monetarias y los coeficientes de abatimiento.Es importante en este punto indicar que para las ganancias de patrimonio, en la transmisión de inmuebles adquiridos conanterioridad al año 1994, se elimina la reducción de la plusvalía desde la fecha de compra hasta el 19 de enero de 2006.

8. Los tipos de las ganancias de patrimonio se modifican de la siguiente forma:

9. los tipos del ahorro se reducen de la siguiente forma:

actual

primeros 6.000 € - 21%

desde 6.000 € hasta 24.000 € - 25%

a partir 24.000 € - 27%

primeros 6.000 € - 20%

desde 6.000 € hasta 50.000 € - 22%

a partir 50.000 € - 24%

a Partir de 2015

actual 2015

primeros 6.000 € - 21% primeros 6.000 € - 20%

desde 6.000 € hasta 24.000 € - 25% desde 6.000 € hasta 24.000 € - 22%

desde 24.000 € hasta 50.000 € - 27% desde 24.000 € hasta 50.000 € - 22%

primeros 6.000 € - 19%

desde 6.000 € hasta 24.000 € - 21%

desde 24.000 € hasta 50.000 € - 21%

a partir 50.000 € - 27% a partir 50.000 € - 24% a partir 50.000 € - 23%

2016

COFISA-GESRURAL

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Éste es el título del último libro queacabo de escribir y la máxima que hapresidido los 45 años de mi ejercicio li-bre de la abogacía. Siempre he arregladoamistosamente la mayoría de las cuestio-nes entre mis clientes particulares.

He solicitado arbitrajes de la Cámarade Comercio de Castellón, no aceptablespor lentos y carísimos. He convenido ar-bitrajes de compañeros, rápidos, econó-micos y competentes. Pero tiene queaceptarlos el abogado contrario y nosiempre es fácil. El problema se planteacuando se recurre el laudo en apelación yvuelves a caer en el pozo de la lentitud.En mis cláusulas de sumisión al arbitra-je, siempre incluía la renuncia a la apela-ción, sin estar seguro de su validez.

En mi opinión, el arreglo o transac-ción amistosa es muy aconsejable pormúltiples razones, todas evidentes y cla-ras. Hay multitud de abogados en ejerci-cio que, para determinados asuntos, tie-nen mucha más preparación que la ma-yoría de los jueces. Loa laudos de estosprofesionales, rápidos y fundamentados,te dejan satisfecho, al menos jurídica-mente.

Los que ejercemos la abogacía con to-da clase de pleitos, antes de empezar, sa-bemos cuál va a ser la sentencia pues elsentido común y la experiencia nos da es-ta virtud. Si se lo explicas al cliente, tie-nes posibilidades de arreglo con la venta-ja de la rapidez.

Además el abogado que consiguearreglar un litigio entre dos partes tiene,personalmente, un plus de satisfacción alsentirse colaborador de la justicia y evi-tar horas y horas de pleitos. Y esa satis-facción es, a la vez, moral y económica.

Una vez arreglado el litigio, el abo-gado puede cobrar una minuta, quizásmás reducida, pero al contado, sin espe-rar años de pleito que nadie sabe cómoterminará, sobre todo, en el aspecto eco-nómico para el abogado. Es mejor cobrarmenos ahora que más dentro de años.

Todos tenemos absolutamente claroque la Administración de Justicia es len-ta. Teóricamente el arreglo contribuye asubsanar este grave defecto.

En muchos casos el cliente te pideplazo para pagar, a sabiendas de que lasentencia será contraria, indudablemen-te. Esta circunstancia se encuentra prin-cipalmente cuando tienes que contestar ala demanda de un banco y el cliente tepide plazo. Normalmente los bancos nosuelen ser muy partidarios del arreglo abase de plazo puro y duro. Las condicio-nes que te exigen para concederte plazoson mucho más gravosas que las que tepide el Juez.

El plazo que transcurre entre la de-manda del banco, a la que te opones, y lasentencia es, muchas veces, de una dura-ción de años. Luego te interesa muchomás ganar tiempo en el Juzgado que enel banco, contando que el paso del tiem-po arreglará las condiciones económicasdel cliente.

Y no digo el tiempo que puedas ga-nar en una apelación a un Tribunal Supe-rior en el que, hasta hace poco, las de-moras eran larguísimas. A efectos delcliente, el que el asunto se demore años,ya es una victoria de su abogado.

El “arbitraje de un Juez” pronuncia-do en un tiempo prudencial, digamostres meses, haría absolutamente innece-sario cualquier tipo de arreglo ya quetendríamos un árbitro competente, muybarato y con sentencia vinculante. Y seacabarían las apelaciones porque el Tri-bunal Superior fallaría en quince días yya no valdría la pena recurrir ningunasentencia, salvo las erróneas.

En mi vida profesional, durante 47años de profesión, he sufrido dos senten-cias equivocadas, sabiéndolo a cienciacierta porque yo había intervenido en lasolución amistosa anterior al pleito. Esun porcentaje mínimo, comparado con eltiempo de mi abogacía.

En cambio, he presentado una de-manda el mes de Febrero del año 2.010 yel Juez de 1º Instancia ha dictado sen-tencia el mes de Marzo del año 2.014condenando al demandado con costas. Lafirmeza tantos meses después todavía nose ha dignado S.Sª declararla . Esto no esjusticia sino una tardanza que los aboga-dos deberíamos empezar a exigir junto

con la indemnización de daños y perjui-cios. En este caso, ofrecí al contrario undescuento del 50 % y prefirió, con acier-to, acogerse al plazo judicial. Mas decuatro años por una reclamación de can-tidad.

También comprendo que no siempreel abogado contrario acepta un arregloamistoso por la dificultad de nombrar aun árbitro para las dos partes, puesto quesiempre puede existir la sospecha de queno será consecuente con la excelencia desu misión. Yo siempre he confiado en lahonradez del compañero pues yo sí quela he tenido, en todos los casos. Mi siste-ma siempre ha sido que el contrario digatres nombres de la Junta de Gobierno delColegio y yo elijo.

Quizás el arreglo que más se puedeprodigar es el que intentas como media-dor de las dos partes ya que pretendesconvencerles de lo que en su día será lasentencia del Juez y la excelencia de te-ner ya esa sentencia con un arreglo in-mediato, barato, eficaz y que evita com-parecencias en los Juzgados, cuanto me-nos incomodas para algunos clientes ysus esposas.

A lo largo de mi vida profesional hetenido 30 pasantes en mi despacho queahora son, en su mayor parte, abogadosen ejercicio. A todos les he inculcado elespíritu amistoso.

Uno de ellos es mi hijo Javier, delque me consta, porque me lo dice, que esarreglador nato dado el enfoque empre-sarial y mercantil que ha dado a su des-pacho.

Una cualidad que facilita en muchola capacidad de arreglar es consecuenciade la edad ya que llega un momento enel que, por experiencia, por veteranía ypor la intensidad que imprimes a tu de-cisión, acabas convenciendo a las partesde que “Más vale un mal arreglo que unbuen pleito”.

José Antonio FortuñoFORTUÑO ABOGADOS, SL


a c t u a l i d a d e c o n ó m i c a

« más vale un mal arreglo que un buen pleito »

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Allanar el camino en un proceso a veces tan legalmente farragoso como es exportar, es el propósito del curso de gestión adua-nera y fiscal de ventas internacionales que se impartió en Teruel y Alcañiz organizado por la Cámara de Comercio.

El profesor del curso, el abogado Javier Yúfera, explicó que la salida al exterior de las empresas exige a su personal un pro-fundo conocimiento de la normativa fiscal, tanto en lo que se refiere a la gestión del día a día, es decir declaraciones informati-vas y liquidatorias, como a lo que tiene que ver con posibles ayudas estatales y comunitarias en materia fiscal y parafiscal.

las cámaras quieren llevar periódicamente a europa los intereses de la pyme española

t r i b u n a

nace aterma, nueva asociación de energías renovables y medio ambiente de teruel

Papeleo, iva, ayudas fiscales… todo lo que una empresa debe saber antes de cruzar una aduana

Jesús Blasco, presidente de Cámara Teruel, estuvo en Bruselas re-presentado los intereses de los empresarios turolenses y junto a una de-legación española que participó en la 3ª edición del Parlamento Euro-peo de Empresas.

Representantes de las Cámaras de Comercio y empresarios de todaEspaña mantuvieron el pasado 16 de octubre un encuentro con euro-parlamentarios a quienes trasladaron algunas inquietudes como el plande crecimiento e inversiones anunciado por Juncker, el Tratado conEEUU, el mercado ruso o el desempleo juvenil y de larga duración

Jesús Blasco acompañó al presidente del Consejo Superior de Cá-maras, Manuel Teruel que, en su intervención ante los europarlamen-tarios hizo especial hincapié en la Formación Dual, uno de las funcio-nes principales de la nueva Ley de Cámaras de Comercio, así como delreconocimiento de la figura y el papel del empresario y el emprende-dor, auténticos agentes de generación de empleo.

El presidente de la nueva Asociación, Francisco Gómez, acompañado delvicepresidente Iván Traid, cree que ha llegado el momento de que las energíasrenovables tomen el relevo a las energías primarias “cada día más caras y que su-ponen una constante fuente de conflictos internacionales”. Subrayaron que Terueles una provincia con un gran potencial para el desarrollo de energías renovables.Muchas horas de sol al año, viento en zonas altas y una riqueza de biomasa, con-diciones todas ellas que facilitan el desarrollo de este tipo de energías.

El presidente de la Cámara de Comercio de Teruel, Jesús Blasco, fue el en-cargado de presentar a nueva la Asociación el pasado 9 de octubre y en su inter-vención destacó la importancia que tiene cualquier tipo de asociación para de-fender los intereses del sector al que pertenece.

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t r i b u n a

los dispositivos móviles aumentanla productividad a las empresas

cámara teruelimpulsa un servicio decommunity

manager paraempresas

Lo hace de la mano de TeConectoSocial Media, una empresa surgida araíz del curso Social Media & Com-munity Manager desarrollado por laCámara de Comercio de Teruel esteaño.

Representantes de ambas entida-des firmaron un convenio de colabo-ración con el que arranca este servicioque ofrece gestión de redes sociales,comunicación online y estrategias demarketing digital a las empresas tu-rolenses http://ow.ly/yu1h7

Es la conclusión principal de unacharla organizada el pasado 7 de octu-bre por el servicio SATi de la Cámarade Teruel a la que asistieron medio cen-tenar de emprendedores y empresariosinteresados en conocer algunas aplica-ciones móviles para sacarle mayor ren-dimiento a su trabajo diario.

Desde mantenernos en contactocon nuestros empleados, gestionaragendas, capturar ideas, organizar unavideoconferencia o compartir conteni-dos, hasta crear o modificar documen-tos de gran importancia para nuestraempresa, son solo algunos de los usos

que podemos darle a nuestro smart-phone o tablet.

La charla fue impartida por JoseManuel Martín Andrés y Miriam Álva-rez, ambos técnicos de la Cámara la Cá-mara de Comercio que explicaron apli-caciones como Hangouts que te permi-te enviar y recibir mensajes, fotos e in-cluso efectuar videoconferencias gratui-tas con una persona o con un grupo, encualquier parte del mundo. El Drop-Box, un servicio de alojamiento de ar-chivos multiplataforma en la nube, ó elGoogle keep para apuntar rápidamen-te todo lo que te pase por la cabeza.

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a c t u a l i d a d f i n a n c i e r a

Pymes y autónomos de teruel cuentancon condiciones preferentes a través de avalia

las sociedades de garantía recíproca (sgr) son entidades financieras,

reguladas por el Banco de españa, sin ánimo de lucro y cuyo objeto principal consiste

en facilitar el acceso al crédito de las pymes y autónomos mejorando

sus condiciones de financiación, a través de la prestación de avales ante bancos,

cajas de ahorros, administraciones públicas, clientes particulares... etc.

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con independencia del importe de laoperación. Dicho requisito mejora sen-siblemente las condiciones generales dela S.G.R., que exige para cada opera-ción el desembolso de capital social porun número de cuotas sociales que co-rresponda al 1% del riesgo asumido.

• En el supuesto de resultar necesa-ria la constitución de garantía realhipotecaria para la prestación del aval,los gastos de constitución de dicha ga-rantía serán de cuenta y cargo deAvalia Aragón, S.G.R.

• En los casos de avales prestadospara garantizar financiación a empren-dedores por importe igual o inferior a

15.000 € la S.G.R. no exigirá garantíaadicional al titular de la operación.

Junto a la S.G.R. y al amparo de es-te convenio específico de Teruel la enti-dad financiera local, Caja Rural de Te-ruel, renueva su compromiso de rebajarel tipo de interés al Euribor a 12 meses+ diferencial de 3,25 puntos.

Ya hay muchos empresarios turo-lenses que se benefician de los serviciosde la S.G.R., en lo que llevamos de año2014 a fecha 30 de septiembre, Avaliaha formalizado 5.334.871,92 €en ava-les a pymes y autónomos turolenses al-canzando un riesgo vivo de20.294.543,57 €.

Desde Avalia Aragón, S.G.R. in-centivan a las pymes y autónomos turo-lenses a solicitar sus ventajas, en su de-legación de Teruel pueden contar conun asesoramiento y atención personali-zados.

Mª Pilar Muñoz Edo

AVALIA ARAGÓN, S.G.R.


a c t u a l i d a d f i n a n c i e r a

Avalia Aragón, S.G.R. este año re-novará el Convenio Específico de Te-ruel con Cámara de Comercio y CEOETeruel para ejecutar los compromisosasumidos por la aportación de capitalrecibida del Fondo de Inversiones deTeruel. Así pues la S.G.R. abre de nue-vo la línea específica de avales financie-ros y técnicos para empresas implanta-das en la provincia de Teruel, de todassus ventajas destacan las siguientes:

• Comisión apertura única se redu-ce en 0,10%.

• Se establece una aportación al ca-pital social de AVALIA de una únicacuota social, por importe de 5,52 €

la s.g.r. aragonesa avalia va a firmar un nuevo convenio

bancario, en sustitución del actual, en el que las entidades

financieras adheridas al mismo reducirán las condiciones

al euribor a 12 meses + diferencial de 3,50 puntos. el pasado

mes de julio el Banco santander firmó con avalia un conve-

nio con ese mismo tipo de interés. al amparo de dicho con-

venio bancario los empresarios aragoneses pueden cubrir

sus necesidades de financiación con productos como:

• Pólizas de crédito hasta un plazo máximo de 3 años.

• Préstamos de circulante con plazos de 3 a máximo 5 años.

• Préstamos de inversión con plazos de 3 a máximo 15 años.

• Póliza Financiación de exportaciones (pre y Post) hasta un plazomáximo de 3 años.

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a c t u a l i d a d e n s e g u r o s

Tras sufrir un siniestro importante (un incendio o una inundación, por ejemplo) 7 de cada 10 pe-queñas o medianas empresas desaparecen si no tienen un seguro que cubra laparalización de su ac-tividad. Esta es una de las conclusiones del estudio “Empresas 360° sobre las necesidades de asegu-ramiento de las empresas españolas”, realizado por Mapfre, en colaboración con la ConfederaciónEspañola de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme).

7 de cada 10 pymes desaparecen tras un siniestro importante

si no están correctamente aseguradas

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a c t u a l i d a d e n s e g u r o s

El estudio revela que sólo 3 de cada10 compañías tienen contratada unapóliza para cubrir las pérdidas realessufridas por la disminución del volu-men de negocio y/o aumento del costede explotación como consecuencia deun siniestro que paralice total, parcialo temporalmente el negocio. De ellas,el 43% tiene cubiertos los gastos per-manentes, el 29,8% recibe una indem-nización por cada día que la empresano esté en funcionamiento y el 27,2%tiene cubiertos tanto los gastos perma-nentes como el beneficio neto que dejade percibir durante el tiempo que laempresa está paralizada.

El informe, elaborado sobre más de4.000 empresas españolas, con unafacturación de hasta 20 millones deeuros, revela que otro de los riesgos alos que se enfrentan las compañías esla solvencia de sus clientes. Una de ca-da tres compañías no tiene identifica-da esta circunstancia, a pesar de que elimpago es otro de los factores deter-

minantes en la vida y supervivencia deuna empresa.

Además de los riesgos relacionadosdirectamente con la cuenta de resulta-dos, existen otros a los que se debeprestar atención y que pueden repercu-tir de forma significativa en su evolu-ción. Así, por ejemplo, el 83,7% de lasempresas que utilizan compañías detransporte para sus mercancías no dis-pone de un seguro que cubra los dañosque puedan sufrir las mismas, dejandoen manos del transportista su asegura-miento.

El informe también pone de mani-fiesto que las reclamaciones por dañosa terceros son un riesgo que cada veztiene más importancia y los empresa-rios lo saben. De hecho, prácticamenteel 95% de las empresas tienen contra-tado algún mecanismo para cubrir laresponsabilidad civil derivada de la ac-tividad que desarrollan y alrededor del85% la relacionada con los accidentesde trabajo y con los daños que puedancausar los productos o servicios que

prestan. Sin embargo, la responsabili-dad civil que afecta a los administrado-res y directivos sólo está cubierta en el13,9% de los casos.

Por otro lado, se refleja tambiénque en España existe todavía poca con-tratación de seguros de Salud y pro-ductos para la jubilación para los em-pleados de la empresa. De hecho, sóloel 6,8% de las empresas encuestadastiene planes de pensiones para sus em-pleados. En los casos en los que la em-presa tiene en su convenio el compro-miso de contar con un plan de pensio-nes para sus empleados, el 18,7% afir-ma que no lo tiene externalizado.Igualmente están poco implantados lossistemas de retribución flexible que in-tegran este tipo de beneficios en el sa-lario (15% de los encuestados).

ACSE TERUEL CORREDURIA DE SEGUROS

Asociado Willis Network

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m e d i c i n a d e e m p r e s a

real decreto 625/2014. control y gestión de los procesospor incapacidad temporal por las matePss

¿Pero qué aspectos son clave en estareforma?

• Control y seguimiento desde el mo-mento de expedición del parte de bajapor parte de las Mutuas.

• Mayor capacidad en la revisión de laconsideración inicial de las contingen-cias. El servicio público de salud, el Insti-tuto Social de la Marina (ISM) o las Mu-tuas que hayan emitido un parte de baja,podrán instar ante el INSS la revisión dela consideración inicial de la contingencia.

• Los facultativos deberán aportar in-formes complementarios en los proce-sos de IT cuya gestión corresponda al ser-vicio público de salud, y su duración pre-vista sea superior a 30 días naturales.

• Se modifica la periodicidad de lospartes de confirmación de baja, que se-rán extendidos en función de la duraciónque estime el médico que los emite.

• El plazo que tiene la empresa parainformar vía RED al INSS de los par-tes de baja es de tres días hábiles tras larecepción del documento del trabajador(antes 5 días). El incumplimiento de esta

obligación puede constituir una infrac-ción leve.

• Se amplían los plazos de presenta-ción de solicitud de revisión de las al-tas médicas emitidas por las mutuas. An-tes el trabajador tenía 4 días naturales pa-ra instar su revisión, y a partir del01/09/14 ya dispone de 10 días hábilesdesde su notificación.

Además tras la modificación, el INSS oISM podrá comunicar a la Mutua elinicio de procedimiento de revisión,para que aporte los antecedentes e informesobre las causas que motivaron la emisiónde la alta médica en 4 días hábiles (antesplazo improrrogable de 2 días hábiles).

• Las mutuas pueden formular pro-puestas motivadas de alta médica siconsideran que el trabajador puede no es-tar impedido para el trabajo a las unidadesde la inspección médica, que a su vez re-mitirán al facultativo correspondiente pa-ra que se pronuncie.

Una vez formulada, si la propuesta dealta no fuese resuelta y notificada en elplazo de 5 días (transitoriamente hasta el

El pasado 18 de julio se aprobó el RD 625/2014 por el que se regulan determinados aspectos de la gestión y control de

los procesos por incapacidad temporal en los primeros trescientos sesenta y cinco días de su duración.

Esta nueva norma, cuya entrada en vigor tuvo lugar el 1 de septiembre de 2014, refleja la adaptación a los nuevos plan-

teamientos legales, así como un avance en la coordinación de actuaciones por parte de los servicios públicos de salud, de

las entidades gestoras de la Seguridad Social y de las mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de

la Seguridad Social (MatEpSS).

Duración estimada I.T. (días naturales)

Inferior a 5 días

Entre 5 y 30 días

Entre 31 y 60 días

61 o más días

Mismo día del acto médico (el alta podrá ser en el mismo día de la baja o en cualquiera de los 3 días si-guientes). Posibilidad de revisión, a solicitud del trabajador, el día fijado como de alta médica.

Día del acto médico, consignan-do fecha de revisión médica pre-vista.



No más tarde de 7 días desde la baja inicial.

No más tarde de 7 días desde la baja inicial.

No más tarde de 14 días desde la baja ini-cial.

Después del primer parte de confirmación, los sucesivos,cuando sean necesarios, no podrán emitirse con una dife-rencia de más de 14 días naturales entre sí.



Fecha consignación parte de baja

Fecha consignación primerarevisión/ alta médica

Segunda revisión tras primera confirmación

11 de marzo de 2014, once días), la mu-tua podrá solicitar el alta al INSS o alISM, que deberá resolver en el plazo delos cuatro días siguientes a su recepción(hasta el día 1 de marzo de 2015, el plazoserá de ocho días).

• La citación de reconocimiento mé-dico para el trabajador deberá serle co-municada con una antelación mínimade 4 días hábiles. En el caso de que eltrabajador no acuda se procederá a la sus-pensión cautelar de la prestación econó-mica, dando un plazo de 10 días para jus-tificar su ausencia.

• Se establecerán mecanismos especí-ficos y estables de colaboración entreel INSS y las mutuas.

No obstante, para más informaciónpuede ver nuestro documento resumendel RD 625/2014. Control y Gestión de losprocesos por Incapacidad Temporal enhttp://www.maz.es/Actualidad o en laweb oficial de la Seguridad Socialhttp://www.seg-social.es

Área de actividades preventivasMutua MAZ

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m e d i c i n a d e e m p r e s a

maz y ceoe-cePYme teruel comparten su conocimiento en prevención de riesgos laborales

con empresarios turolenses

Tal y como se realizó el pasado año enTeruel, Mutua MAZ y CEOE-CEPYMErepiten experiencia, compartiendo susconocimientos en una jornada de pre-vención de riesgos laborales, dirigidaesta vez a los empresarios turolensesdel Bajo Aragón.

Enmarcada en su plan de actividadespreventivas, MAZ y CEOE-CEPYMETERUEL han querido prestar un servi-cio de valor añadido a los empresariosturolenses de hasta 25 trabajadores ayu-dándoles a autogestionar las aplicacio-nes web gratuitas prevencion10.es, yprevencion25.es desarrolladas por elMinisterio de Empleo y Seguridad So-cial y el Instituto Nacional de la Segu-ridad Social, para la prevención de ries-

gos laborales en PYMES y trabajadoresautónomos.

La Jornada tuvo lugar el miércoles, 17de septiembre, en el Salón Social de Ca-ja Rural de Teruel, y contó con una ele-vada participación de empresarios delBajo Aragón, que pudieron transmitirsus preguntas y compartir experiencias,acercando el objeto de la charla a la pro-blemática real de la empresa turolense.

“La prevención se ha convertido en una he-rramienta estratégica para la mejora de laproductividad y competitividad empresarial.Por ello, queremos compartir con nuestrosmutualistas, a través de iniciativas de estetipo, todo nuestro conocimiento en esta mate-ria”, destacó Luis Carlos Morellón, Di-rector Provincial de MAZ Teruel.

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murciélagos frugívoros, etc). Poste-riormente, el virus se propaga en la co-munidad mediante la transmisión depersona a persona, por contacto direc-to (a través de las membranas mucosaso de soluciones de continuidad de lapiel) con órganos, sangre, sudor, orinau otros líquidos corporales de personasinfectadas, o por contacto indirectocon materiales contaminados por di-chos líquidos.

El periodo de incubación (intervalodesde la infección hasta la aparición delos síntomas) oscila entre 2 y 21 días.Los pacientes son contagiosos mientrasel virus esté presente en la sangre y lassecreciones.

Los síntomas de la enfermedad co-mienzan con dolor de garganta, fiebre,debilidad intensa y dolores musculares,seguida de vómitos, diarrea y erupcio-nes cutáneas, fallo renal y hepático y enalgunos casos hemorragias internas yexternas.

El tratamiento, de momento, es pa-liativo y consiste en reposición hidroe-lectrolítica y otras medidas de soportevital. No existe tratamiento específicocurativo.

Dra. Eva María Navarro ZaurínControl Médico AT

Enfermedad producida por el virusdel mismo nombre, perteneciente a lafamilia Filoviridae, género Filovirus.

La enfermedad se detectó por pri-mera vez en 1976, a raíz de dos brotesocurridos en Sudán y República Demo-crática del Congo. La aldea en la que seprodujo el segundo de ellos está situa-da cerca del río Ebola, que da nombreal virus.

Se considera que los huéspedes na-turales del virus son los murciélagosfrugívoros de la familia Pteropodidae.La transmisión a humanos se producea través del contacto con órganos, san-gre o fluidos corporales de animalessalvajes infectados (gorilas, monos,

m a z i n f o r m a

cuestiones básicas sobre

el ÉBola

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a c t u a l i d a d l a b o r a l

Procedimiento de gestión y control de los procesos de

incaPacidad temPoralen los 365 días de su duración

Se modifican determinados aspectosde la gestión y control de los procesos deincapacidad temporal, cualquiera quesea la contingencia, durante el primeraño de duración. Las principales noveda-des, que han entrado en vigor el 1 deseptiembre de 2014, afectan a los si-guientes aspectos:

1.- Estimación teórica de la dura-ción de la IT.

Con el fin de que las actuaciones mé-dicas cuenten con el mayor respaldo téc-nico, se pondrá a disposición de los mé-dicos tablas de duración óptima para ca-da proceso de IT teniendo en cuenta, nosolo la patología, sino también la edad yocupación del trabajador.

2.- Partes de confirmación de baja.

Dejarán de tener una periodicidadsemanal. A partir de ahora, los partes debaja y de confirmación de baja se exten-derán en función del período de dura-ción estimada de la IT:

- hasta 5 días naturales: el parte debaja y de alta se emiten en el mismo ac-to médico

- entre 5 y 30 días naturales: en elparte de baja se consigna la fecha de larevisión médica prevista que no puedeexceder de 7 días naturales a partir de labaja inicial. Los sucesivos partes de con-firmación se expedirán cada 14 días

- entre 31 y 60 días naturales: en elparte de baja se consigna la fecha de larevisión médica prevista que no puedeexceder de 7 días naturales a partir de la

baja inicial. Los sucesivos partes de con-firmación se expedirán cada 14 días

- más de 60 días naturales: en elparte de baja se consigna la fecha de larevisión médica prevista que no puedeexceder de 14 días naturales a partir dela baja inicial. Los sucesivos partes deconfirmación se expedirán cada 35 días.

Por otra parte, será obligatorio queen los partes de confirmación de bajaconste la duración probable de la IT.

Transmisión diaria de datos

El servicio público de salud o, en sucaso, la mutua, debe remitir los partesmédicos de baja, confirmación de baja yalta al INSS por vía telemática de mane-ra inmediata y, en todo caso, en el pri-mer día hábil siguiente.

Asimismo, las empresas deben remi-tir al INSS, a través del Sistema RED, elparte de baja, confirmación de baja y al-ta que les presenten los trabajadores. Laremisión se debe efectuar con carácterinmediato y, en todo caso, en el plazomáximo de 3 días hábiles (antes el plazomáximo era de 5 días).

A estos efectos se aprobarán nuevosmodelos de partes médicos de IT quepermita su gestión informatizada. Noobstante, mientras no se aprueben man-tendrán su validez los actualmente vi-gentes.

Bases de datos

Los inspectores médicos del INSSpodrán acceder por vía telemática a ladocumentación clínica de atención pri-maria y especializada de los trabajadores.


El RD 625/2014 (BOE 21/07/2014) deroga el RD 575/1997, alque sustituye adaptando su contenido a las diferentes reformasefectuadas en materia de Incapacidad Temporal (IT) que se iránadoptando durante los seis primeros meses desde la entrada envigor, desde el 1 de septiembre de 2014 al 28 de febrero de 2015.

La incomparecencia a reconoci-mientos médicos

El INSS y las mutuas pueden reque-rir a los trabajadores que se sometan a unreconocimiento médico. Si el trabajadorno compareciera se suspende cautelar-mente el subsidio de IT y se concede altrabajador un plazo de 10 días para jus-tificar la incomparecencia.

Si el trabajador justifica su incompa-recencia, se deja sin efecto la suspensióncautelar y se le abona en los 15 días si-guientes el subsidio dejado de percibir.La incomparecencia se considerará justi-ficada en los siguientes casos:

- cuando se aporte informe médicodel servicio público de salud que des-aconseje la personación.

- cuando la cita se hubiera realizadocon un plazo inferior a 4 días hábiles.

- cuando el beneficiario justifique laimposibilidad de su asistencia por cual-quier otra circunstancia.

Transcurridos 10 días sin que seaporte justificación, la prestación econó-mica quedará extinguida con efectosdesde la fecha en que se suspendió.

En las propuestas de alta:Se acortan los plazos para la tramita-

ción de las propuestas de alta de las mu-tuas a la inspección médica del serviciopúblico de salud. Si esta no resuelve enel plazo de 5 días, la mutua podrá solici-tar el alta al INSS quien deberá resolveren los 4 días siguientes.

No obstante, se establece un períodotransitorio para los 6 primeros meses devigencia del Real Decreto, en que los pla-zos serán de 11 y 8 días respectivamente.

Teresa Pérez HinojosaDpto. Laboral. CEOE TERUEL

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a s o c i a d o s a s e m p a z

ALVIMAR - DON JATE, SA CTRA. SAGUNTO BURGOS KM 122 978 61 22 00

AMELA Y MARTÍN, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 24 (Parcela 177) 978 61 02 38

BEBINTER, SA POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 1 (Parcela 55) 978 60 97 39

CARNES DE TERUEL, SA (PORTESA) POL. IND. LA PAZ C/ LISBOA, 23 (Parcela 203) 978 61 12 12

CARTRYPORC, SL POL. IND. LA PAZ C/ ESTOCOLMO, 3 (Parcela 55B) 978 61 76 20

CONPOL, SL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 11 (Parcela 81) 978 60 16 50

ELABORADOS LAS TORRES, SA POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 14 (Parcela 77) 978 60 71 62

FRIGORÍFICOS CERVERA, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 8 (Parcela 139) 978 60 63 35

FRIGORÍFICOS LA PERLA, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 16 (Parcela 62) 978 60 77 02

JAELCA, SA ( JAMONES EL CASTELLAR SL) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 18 (Parcela 21) 978 60 00 60

JOSE GALO, SL POL. IND. LA PAZ C/ GÉNOVA, 2 (Parcela 142) 978 61 93 00

LOGISTICA TERDIBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 57 (Parcela 246) 978 60 30 50

PANIFICADORA DE TERUEL, SA (PANTESA) POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 7 (Parcela 68) 978 60 61 69

ROKELIN, SLU POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 3 (Parcela 17) 978 61 20 13

TIERRA JAMÓN INTERNACIONAL, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 12 (Parcela 179) 978 61 00 65

AGUILÓ, SL (MERCEDES BENZ) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 3 978 60 38 06

AUTOMÓVILES TERUEL, SA (RENAULT) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 39 978 61 01 90

AUTORECAMBIOS SEGORBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 2 (Parcela 146) 978 60 96 66

AUTOTALLERES TORRES, SA (SEAT) POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 19 (Parcela 6) 978 61 76 70

BRONCHAL IMPORT, SA (VOLKSWAGEN - AUDI - SKODA) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 123 978 60 23 06

CARROCERÍAS BUMAR - ANDRÉS BUZÓN VELASCO POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 13 (Parcela 25-26) 978 61 16 29

CARROCERÍAS CIBAD, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 24 (Parcela 87) 978 61 82 45

CIVERA AUTOMOCIÓN, SA (OPEL) CTRA. SAGUNTO-BURGOS KM 122,8 978 60 71 11

MOR AUTOMOCIÓN, SL (BMW) POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 6 978 60 66 00

RECTIFICADOS TERUEL S.Coop.L POL. IND. LA PAZ C/ FLORENCIA, 1 (Parcela 17) 978 61 01 46

RIMAUTO NIPÓN, S.A. (TOYOTA-MAZDA-CRYSLER-DODGE) POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 18 978 61 73 00

RONAL IBÉRICA, S.A. POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 41 978 61 71 30

A L I M E N T A C I Ó N

ADA DISTRIBUCIONES TÉCNICAS, SL POL. IND. PLATEA PARC. LI-2 NAVE 9 978 61 94 69

CERÁMICA DE TERUEL, SA (CETESA) POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 15 (Parcela 4) 978 60 73 33

COMERCIAL GARO, SL (PERSIANAS EL TURIA) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 5 (Parcela 121) 978 61 05 09

CONSTRUCCIONES MACIPE, SL POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 14 (Parcela 82) 978 60 86 66

CONSTRUCCIONES Y EXCAVACIONES ANTONIO MAÑAS, SL POL. IND. LA PAZ C/ IRÚN, 3 (Parcela 259) 978 60 10 86

CONTRATAS ANCAR, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 7 (Parcela 226) 978 61 02 84

CONTROL GLASS ACÚSTICO Y SOLAR, SL POLÍGONO PLATEA, PARCELA TI-5 978 60 10 36

CORVISA, SL POL. IND. LA PAZ C/ COLONIA, 23 978 60 39 59

CRISTALERÍA GALINDO, CB POL. IND. LA PAZ C/ HAMBURGO, 5 (Parcela 147B) 978 60 48 00

EMIPESA, SA POL. IND. PLATEA PARC. LI-3 978 61 40 05

ENCOFRADOS VIARGAP, SCL POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 52 (Parcela 86) 978 61 79 33

EXCAVACIONES SALVADOR GUALLAR, SA POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 5 (Parcela 39) 978 60 42 17

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GERVASIO E HIJOS, SA POL. IND. LA PAZ C/ ATENAS, 51 (Parcela 53) 978 61 99 87

J. GORBE, SL POL. IND. LA PAZ C/ LONDRES, 1 (Parcela 92) 978 60 70 02

MADERAS ANADÓN, SAU POL. IND. LA PAZ C/ BERLIN, 30A (Parcela 129) 978 61 73 96

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MUEBLES AGUSTÍN GOMEZ, SL POL. LOS HOSTALES Nave 2 - 15 978 60 45 57

MUEBLES TERUEL, SA (MUTESA) POL. IND. LA PAZ C/ MILÁN, 1 (Parcela 83) 978 60 70 12

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revista teruel empresarial nº 43

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