revista rs 15

9772011189005

ISSN 2011-1894

PRO

DU

CTO S

OCIALMENTE RESPON

SABLE

RESPONSABILIDADSOSTENIBILIDAD

Cajas de compensación,

con el del país

Néstor Rodríguez

Ardila Presidente de Compensar

Entrevista Exclusiva

Diego Molanonuevo director de Acción Social

Calendarios / Agendas / Cuadernos / Tacos / Papelería / Revistas / Informes / Libros / Boletínes / Brochures / Material POP / Etc.

PRO

DU

CTO S

OCIALMENTE RESPON

SABLE

Utiliza papel100% recicladoes tiempo de actuar con conciencia

PBX: (57-1) 637 0010 / Carrera 7B No. 108A-90 Bogotá D.C., Colombia [email protected] / www.gatosgemelos.com

SECCIONES

Editorial

Indicadores

Tras la pista

Biocomercio

Medio ambiente

6

8

10

66

68

Ecoeficiencia

En blanco y negro

Actividades RS

Inventos

Pocas palabras

70

72

76

80

82

Entrevista

La RS, para construir una sociedad sostenibleEl presidente de Compensar, Néstor Rodríguez Ardila, considera que la sociedad debe ser construida por el sector privado y que las cajas de compensación son la responsabilidad social del empresariado colombiano.

E t

CASOS EMPRESARIALES

Alkosto

Contraloría de Bogotá, D.C

34

44

INTERNACIONAL

RS de las pymes, un compromiso con su entornoEl espacio para mayor aprendizaje de políticas de responsabilidad social no está afuera del país, sino en el relacionamiento de las empresas, academia y su entorno social, afirma Miguel Gómez de Agüero, presidente de la Asociación de Profesionales de Andalucía, en España.

INVITADO NACIONAL

Lo etéreo y concreto de la estabilidad laboralDe acuerdo con Julio Roberto Gómez, secretario General de la Confederación General del Trabajo (CGT), en la crisis, el sector más golpeado es el empleo. El líder sindical propone nuevas políticas para la generación de empleo en Colombia.

54 58

Opinión

Las ocho pes que nos limitanVender la lástima no sólo es poco efectivo para nuestros proyectos, sino que, además, le hace daño a la imagen de Colombia. Pedro Medina habla de ocho errores que cometen algunos colombianos a la hora de promoverse, venderse o compararse.

Charlas RS

Una empresa no responsable sale del mercadoInmerso en el mundo social desde

su infancia, Bernardo Jiménez

Lozano, presidente de la Junta

Directiva Nacional de Cotelco,

considera que la responsabilidad

social siempre ha estado presente,

sólo que ahora tiene ese nombre.

Tema central Impacto en las comunidadesEl fin último de la responsabilidad social empresarial es generar un impacto en la sociedad en la que se desenvuelve la empresa.

¿Cómo se dan estos impactos? Es una pregunta con muchas respuestas, pero con un común denominador: el desarrollo de la comunidad.

mira de los inversionistas

es general: Arturo Calle

en el desarrollo de la sociedad.

3RS | Responsabilidad Sostenibilidad

RS | Responsabilidad Sostenibilidad4


Todavía creemos que hablamos de impacto social cuando mencionamos cifras planas, tales como número de usuarios atendidos, casas construidas, mercados entregados, disminución de tasas de mortalidad, etc.; datos que no carecen de importancia, pero que solo revelan un aspecto de la realidad.

ANTIOQUIAa. Bello (Seccional)b. Urabá (Centro Regional)c. Valle de Aburrá (CERES)d. Barbosa (CERES)VILLAVICENCIOa. Centro Regionalb. Mitú (CERES)c. Yopal

a. Léridab. Fresno

a. Chinchináb. Neira

a. Bucaramangab. Girón

10

9

8

13

11

12

14

15

15

6

7

1

2

5

3

4

Evolución Histórica y Proyección de Estudiantes

2005 2006 200920082007 2010 2011 2012

7477 11

573

1597

8 2428

7

3157

3 3946

6 4933

3 5920

0

106

7

7c

7b

9 12

5

34

8

13

1112

14

BOGOTÁ D.C. Sede PrincipalBOGOTÁ SURa. Tunalb.Candelariac. La Estrellad. Veneciae. Usmef. Ciudad Bolivar -Potosí(CERES)SOACHAa. Centro RegionalGIRARDOTa. Centro Regional

a. Madridb. Apuloc. Guaduasd. La Vegae. Choachí

REGIONAL VALLEa. Prado (CERES)b. Bugac. Distancia CaliFUNDACIÓN UNIVERSITARIACATÓLICA LUMEN GENTIUM (Asociada)a. Panceb. Meléndezc. CERES, Alfonso LópezFUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYÁN (Asociada)BARRANQUILLA (Centro Regional) (Inicia 2010)IEVDInstituto Virtual y Distancia

Consolidado Créditos Otorgados1 2 1 2 1

2008 2008 20092007 2007

Nro. Créditos

8.94

3

7.70

8

9.94

5

8.58

8

11.7

68

11.3

70 12.6

35

12.9

97 15.9

00 16.8

00

Millones

Crédito directo y aprobación inmediata Crédito Icetex – Acces y Bancos Coop- Uniminuto

Financiación Educativa Coop-Uniminuto

ATENCIÓN AL CLIENTE: Bogotá (571) 593 30 04 , Línea Gratuita Nacional: 01 8000936670Dirección Nacional de Mercadeo y Comunicaciones: (071) 291 6520 Ext. 6781

www.uniminuto.edu

Caracterización de Estudiantes

E19%

3%

E337%

E251%

Estrato 1Estrato 2Estrato 3Estrato 4 a 6

9%51%37%3%

Becas y descuentos

20082007 2009

6.32

6

8.86

9

12.0

00

$ Millones

“Responsabilidad Social para el progreso del país”

g. Gachetáh. Zipaquirá

Podemos trabajar con su apoyo a través de Donaciones, programasEducativos, Campañas de Marcas asociadas (co-branding), Eventos y muchas otras actividades.

El Minuto de Dios es la organización colombiana sin ánimo de lucrocon mayor credibilidad, confianza y la más cercana al corazón de los colombianos.

La educación brinda a nuestros hijos la oportunidad de desarrollar su inteligencia, los prepara para los retos laborales, asegura la estabilidad personal, de nuestras empresas, la paz y el desarrollo de Colombia.

RS | Responsabilidad Sostenibilidad8 RSSSSSSSSSSRRRRRRR | SSSSSSS RRRReResResesppononnssasaababililidad Sostenibilidad88

Sube y bajaBaja

Sube

La Superintendencia de Servicios Públicos, por sancionar con $400 millones a dos empresas

de aseo de la ciudad de Cartagena que no cumplieron con el régimen tarifario: Urbaser

Colombia y Promoambiental Caribe. La primera recibió la notificación por haber realizado cobros

a sus usuarios superiores a los autorizados, y la segunda, por no haber hecho efectivo un giro al

Fondo de Solidaridad y Redistribución de Ingresos de la ciudad, producto de las contribuciones solidarias de los estratos 5 y 6 de la ciudad.

Intel por comprobársele mediante correos electrónicos y declaraciones de empresas como Dell, Hewlett-Packard, NEC, Lenovo y Media Saturn Holding que faltó a las leyes de Libre Competencia y abusó de su posición de dominio en el mercado de los chips para computadores. En el mes de mayo, la Unión Europea le había impuesto una multa de US$1.450 millones por haber bloqueado ilegalmente las ventas de su principal rival Advanced Micro Devices (AMD). Intel había presentado apelación en julio y ahora es la Comisión Europea la que a través de las pruebas no sólo demuestra la falta, sino que además impide que mediante la apelación se incumpla la mayor multa impuesta a una empresa por parte de la Unión Europea.

Colombia pasa del puesto 74 en 2008 al 69 en 2009 con avances

significativos en áreas como tamaño de mercado y sofisticación en los

negocios, mostrándose superior en estas áreas al promedio de la región.

Latinoamérica ha sido uno de los continentes menos golpeados por la

crisis económica, razón por la cual se considera que su economía será

de las pocas que crecerán en el 2010, de acuerdo con el estudio del Foro

Económico Mundial. A nivel global, economías como Suiza y Estados

Unidos ocupan el primero y segundo puesto del ICG. Sin embargo,

a nivel de Latinoamérica, Chile es el país líder, Colombia se ubica en

cuarto puesto dentro de la región y Venezuela en el último.

Tasa de empleo en Colombia

1. Instituto Ethos Brasil2. Eugenio Mendoza Venezuela3. Junta Beneficiaria de Guayaquil Ecuador4. Empresas Publicas de Medellín Colombia5. The Green Corner México6. Videoteca Backus Perú7. ChunChino Argentina8. Un techo para mi país A.L.9. Fundación venezolana para la parálisis infantil Venezuela10. Empresas ALLPA Perú11. PAVCO de Occidente Colombia12. Red Solidaria Argentina13. Masisa Chile14. Cervecería Nacional Ecuador15. Pro mujer Bolivia16. CDI México17. Ashoka Mundial18. Late! Agua Mineral Chile19. Nature Air Costa Rica20. Arcor Argentina

20 Pioneros en América Latina

Con la iniciativa de hacer una clasificación similar a la que hizo la revista Time, la cual publicó en septiembre una lista con los 25 pioneros de la responsabilidad, un grupo de colaboradores liderado por Fernando

Legrand, decidió emprender la tarea de destacar las mejores prácticas en América Latina. Este ranking está encabezado por Brasil, Venezuela, Ecuador, Colombia y México, en donde se destaca la colaboración de varias organizaciones en prácticas socialmente responsables, como la

conformación de asociaciones de RS, la promoción de organizaciones que apoyen los mercados verdes, es decir, los productos orgánicos y la ayuda en

temas sociales, como educación y salud, entre otras.

Los 20 pioneros en responsabilidad en América Latina

Datos tomados de http://labuenaempresa.wordpress.com/ 2009/09/28/los-20-pioneros-de-la-responsabilidad-en-america-latina/

el 29 de septiembre de 2008. Escrito por: Juliana Reyes

Datos tomados de: Página del Banco de la República.

En Colombia, la tasa promedio de empleo (tasa de ocupación), la cual se refiere a la relación porcentual entre la población ocupada y la población en edad de trabajar, de los primeros siete meses fue del 53,2%. Mayo tiene el mayor porcentaje de ocupación

(54,4%) y enero el menor (50,3%).

Colombia sube

puestos en el índice de competitividad global (ICG)


Reglamenta derechos y deberes de los usuarios del sector financiero

1328Ley

financieraReforma hacia la responsabilidad con los clientes

a Ley 1328 de 2009, expedida por el Congreso de la República en julio de este año, evidencia la necesaria protección de los derechos de los consumidores financieros en Colombia, en el ejercicio socialmente responsable de las entidades del sector. Esta Ley, a través de la cual se dictan normas en el ámbito financiero, de seguros y de mercado de valores,

constituye un avance significativo –al menos desde la regulación normativa– en la ejecución de criterios de responsabilidad social por parte del sector financiero, al promover el fortalecimiento en la protección de los clientes o usuarios del sistema.

Dicha Ley dispone, entre otras medidas, la adopción de un Sistema de Atención al Consumidor Financiero (SAC), dirigido a la prestación de servicios con estándares de seguridad y calidad por parte de las entidades vigiladas por la Superintendencia Financiera; la información suficiente y oportuna sobre productos y servicios ofrecidos por las empresas del sector, y el establecimiento de una institución autónoma para la defensa de estos clientes.

De tal manera, la Ley 1328 de 2009 reglamenta derechos y deberes de los usuarios del sector financiero, y permite que las entidades involucradas respondan a las expectativas de estos, de acuerdo con Gustavo Yepes, director del Área de Gestión Social de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado, para quien la responsabilidad del sector financiero recae en tales aspectos.

Por otra parte, un informe oficial de la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (ANIF) destaca que, mediante esta normativa, el Congreso modificó el régimen del defensor del cliente, al otorgarle a este organismo independencia con respecto a la institución financiera que supervisa, y así favoreció la transparencia en la gestión de vigilancia.

No obstante, ANIF subraya que las decisiones de la figura de defensor del cliente solo serán vinculantes (de obligatorio cumplimiento) cuando ambas partes –cliente y entidad financiera– así lo acuerden, o cuando lo establezca el reglamento del ente financiero, lo cual fortalece los derechos de los usuarios sin vulnerar el equilibrio en la relación de estas partes.

Aun cuando la reglamentación de los derechos del consumidor de bienes y servicios financieros supone el surgimiento de organismos efectivos que garanticen su real cumplimiento, la reforma financiera en Colombia, expresada a través de esta ley, evidencia la trascendencia del respeto por los derechos del cliente en la inclusión de criterios socialmente responsables en el sector.

L

La Ley 1328 de 2009, expedida por el Congreso de la República en julio de este año, evidencia la necesaria protección de los derechos de los consumidores financieros en Colombia, en el ejercicio socialmente responsable de las entidades del sector



Que conozcas con hechos qué es Responsabilidad Social Empresarial, es parte de lo que hacemos.

Proyecto patrimonio, Cemex - México

A través de este proyecto, Cemex proporciona acceso a la vivienda propia e infraestructura vecinal a grupos

poblacionales de bajos estratos, reduciendo el precio total de construcción entre un 30 y un 40% y el tiempo de construcción

a más de la mitad. También promociona la cultura del ahorro y potencia las competencias de las comunidades, por medio de capacitación y asesoría. El proyecto es además rentable y autosuficiente, pues recuperó la inversión en cuatro años y logró

ingresos en el 2002 por US$143 millones. Su número de clientes aumentó más de 15 veces en tres años, de 2.500

en el 2000 a casi 40.000 en el 2003, con un índice de retención del 92%. Los distribuidores

también reportaron un aumento sustancial en sus ventas. Care Bolivia realizó una alianza con Transredes

S.A., compañía boliviana de transporte de petróleo y gas, con el objeto de transformar un proceso de

compensación en un proceso de desarrollo. En el primer año, 122 proyectos comunitarios han sido ejecutados o están

en ejecución, y otros están siendo planificados. La suma de las competencias permitió llevar recursos adicionales a uno de los departamentos más pobres

de Bolivia, y la empresa ha ahorrado un monto estimado de US$500.000 (aproximadamente

40%) de lo que le hubiese costado usar a consultores.

Es una prótesis para extremidades inferiores del cuerpo humano, se hace a la medida y tiene

mayor duración y movilidad que las prótesis normales. Fue puesta en el mercado en 1968 por una alianza de dos organizaciones indias. Cuesta

solo el 0,3% del valor promedio del mercado (US$30 en la India contra US$8.000 en Estados Unidos). “En este momento se benefician unos 16.000 pacientes al año y ya exportan a más

de 18 países, además de la India”*.

Fuente: Gustavo Yepes López, director del Área de Gestión Social de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia.

Tetra Pak, en asocio con programas gubernamentales, proporciona acceso a nutrición con alimentos sanos,

de buena calidad y en cualquier lugar, a población de bajos recursos, reduciendo el peligro de contagio de enfermedades. En Vietnam, Bangladesh e Indonesia

la compañía consiguió mejorar la alimentación de 500.000, 700.000 y 850.000 niños

respectivamente. En Tailandia, la malnutrición descendió del 19% en 1990 al 10%

en 1997, y los niños crecían tres centímetros más por año.

Pie de Jaipur India

Tetra Pak China, Indonesia, India, Marruecos y México

Transredes S.A. Care Bolivia - Bolivia

Casos de RSE en el mundo

*PRAHALAD, C.K.; La oportunidad de negocios en la base de la pirámide. Grupo Editorial Norma, 2005.

RS | Responsabilidad Sostenibilidad12 RS | Responsabilidad Sostenibilidad12 RS | Responsabilidad Sostenibilidad12


N

“Somos responsables de la sociedad que queremos” |


“Somos la expresión de la RS” |

Presente y futuro de la responsabilidad social en Colombia |

IMPACTO EN LAS COMUNIDADES

Estamos presenciando un periodo de cambio extraordinario, que está exigiendo transformaciones estructurales en nuestra forma de invertir socialmente. ¿Cómo logramos el cambio? Incorporando cinco principios fundamentales para esta nueva Era. Por Claudia Rodríguez

Inversión social: para un nuevo mundo


¿Cuáles son los elementos de la inversión social para este nuevo mundo? |

Medición del Impacto Social, en la mira de los inversionistas.El sector social exige organizaciones cada día más comprometidas con la medición del impacto de sus intervenciones, a la vez que inversionistas desarrollan herramientas que les permitan destinar sus recursos en proyectos y programas que generen mayor retorno social, a partir de los cambios en las comunidades participantes.

Por: Roberto Pizarro Mondragón

hablanlasfundaciones



finales del 2008, Harvard Business Review publicó un artículo, titulado “Delivering on the Promise of Nonprofits”, escrito por Jeffrey L. Bradach, Thomas J. Tierney

y Nan Stone, el cual analiza el papel de organizaciones sin ánimo de lucro e instituciones dedicadas al desarrollo social.

De acuerdo con los autores, las organizaciones no gubernamentales se enfrentan a un porcentaje creciente de los problemas más complejos e importantes de la sociedad, y a la vez crecen las expectativas de las comunidades, cooperantes nacionales e internacionales, y aliados del sector público y privado, para que estas organizaciones evidencien resultados.

Precisamente, uno de los papeles de las fundaciones es financiar la innovación en el sector social y facilitar cambios profundos en la sociedad. Las fundaciones pueden tomar riesgos y actuar como laboratorios de investigación, desarrollando metodologías y modelos que, una vez perfeccionados y sistematizados, puedan ser replicados y escalados a otras comunidades en diferentes zonas geográficas.

Existe consenso en que el tiempo y los recursos invertidos en diseño metodológico no son costos, sino inversiones altamente rentables a mediano y largo plazo, no solo porque garantizan el impacto social, sino porque atraen oportunidades y fuentes de financiamiento, cuyo retorno supera lo invertido.

Una de las tendencias en el 2009 (Nathaniel Whittemore, en Change.org) será la medición del impacto de los programas de desarrollo social, en parte debido a la presión por una

nueva generación de inversionistas de valor combinado –quienes necesitan cuantificar el valor social de una manera racional, con el fin de seleccionar proyectos–, y en parte por un genuino interés de organizaciones sin ánimo de lucro, que buscan herramientas para entender por qué sus programas funcionan, más allá de la evidencia anecdótica.

Este año traerá consigo diversos debates acerca de las estrategias que diferentes actores implementarán para medir el impacto de sus intervenciones, y cómo calcular el retorno social de la inversión a través de diferentes sectores (educación, salud, generación de ingresos, entre otros).

Según Jon Gertner, en “For Good Measure” (New York Times Magazine, 2008), en años recientes un principio rector para la comunidad filantrópica ha sido adoptar sistemas de medición que permitan determinar la efectividad y eficiencia de los programas, y así

Los cinco principios en la práctica |

A



Cadenas de Valor del Impacto

de metas

Recursos invertidos en la actividad

Fuente: Enfoques de Medición de Impacto: Recomendaciones a inversionistas de Impacto – Saira Olsen y Brett Galimidi (Social Venture Technology Group) con el apoyo de Rockefeller Foundation. Abril 2008

Resultados medibles

Cambios en los sistemas

sociales

IMPACTO: Resultados menos el estimado de lo que hubiera pasado sin la actividad

Indicadores principales

Ajuste de metas y actividades

destinar los recursos donde produzcan mayores y mejores resultados.

Organizaciones como la Fundación Ford y la Fundación Hewlett se respaldan en modelos lógicos y en diferentes fórmulas, que añaden rigor analítico y permiten explicar cómo financiar un programa

en particular puede solucionar un problema social.

Medir el impacto de los programas permite (“Measuring social impact” - London Business School, 2004):

ampliar, modificar o eliminar un programa.

el programa con relación a otras soluciones alternativas.

efectos que se producen en la población priorizada.

para ser replicadas.

de programas y proyectos.

idóneos y pertinentes.En Colombia, el sector fundacional

entiende que la medición del desempeño en las organizaciones sin ánimo de lucro debe ser rigurosa y no estar fundamentada únicamente en enunciados misionales. De igual manera, a medida que avanzan los programas de responsabilidad social en las empresas, cobra mayor importancia poder determinar no solo si los programas tienen el efecto deseado, sino si la organización está invirtiendo efectivamente sus recursos en la solución de las necesidades de las comunidades.



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Fundación Ideal es una empresa social, fundada hace 47 años, cuya misión es lograr la inclusión familiar, social y laboral de personas en condición de vulnerabilidad, a través de formación, capacitación y acompañamiento.

Desde hace dos años realizamos este Torneo de Golf en beneficio de la población que atendemos. Pretendemos que conozcan nuestra labor y que con ella demostremos cada día que somos una entidad que no pide donaciones sin mostrar resultados.

Agradecemos a nuestros patrocinadores y a todos los jugadores que se vincularon, para ejercer de ese modo su responsabilidad social, a través de su capacidad de respuesta y su interés en apoyar la satisfacción de nuestros beneficiarios.

Gracias a todos de corazón.FUNDACION IDEAL

hafad

de la Fundación Ideal FunFuh

Torneo de Golf II

Todos tenemos algo que hacer por los reinsertados”.

Para Felipe Márquez, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legales de Coca-Cola Femsa, “algunos empresarios no tienen la voluntad de apoyar a los reinsertados, brindándoles oportunidades sostenibles, reconciliándose con ellos y superando el miedo a las represalias que los grupos al margen de la ley puedan tomar”. Y la voluntad, agregó, es lo primero que debe haber para que el sector privado trabaje con el Gobierno en el desarrollo de iniciativas que busquen edificar garantías de vida para los reinsertados.

“Cuando decidimos trabajar con la Alta Consejería Presidencial para la Reintegración –manifestó Felipe Márquez–, en el programa Banco de Tiempo de Coca-Cola Femsa, lo que pretendimos fue que los empleados de nuestra empresa que desearan apoyarnos en los planes que estábamos concibiendo lo hicieran voluntariamente. Por eso, creamos

Una alianza para la

construcción de paz

Dos visiones frente al trabajo conjunto realizado entre el

sector privado y el Gobierno, en la búsqueda de soluciones

sostenibles al proceso de la desmovilización en Colombia.

una campaña de expectativa muy buena, a través de unos carteles distribuidos por toda la empresa, que decían: ‘Dona dos horas de tu tiempo, por un mejor país’”.

¿El resultado? Gracias a la campaña se conformó un equipo de trabajo con empleados de todas las profesiones, que se dedicarían a hacer un acompañamiento a los reinsertados, para que se convirtieran en pequeños empresarios y encontraran las oportunidades a corto y largo plazo. Todo se desarrolló en alianza con la Alta Consejería Presidencial para la Reintegración.

Poniendo énfasis en el programa Banco de Tiempo, el empresario relató dos anécdotas que para él representan cómo la reconciliación entre el sector privado y los reinsertados, con el Gobierno como aliado, genera un camino hacia el progreso. “Hace un tiempo me reuní en un minimercado con un ex guerrillero, beneficiario del programa, que me decía que cuando era combatiente de un grupo al margen de la ley, le dieron la orden de secuestrar a alguien de

Felipe MárquezVicepresidente de Asuntos

Corporativos y Legales de Coca Cola Femsa



hablan lasalianzas

nuestra empresa o de poner una bomba, porque representábamos al imperialismo. Sin embargo, eso quedo atrás, y en la actualidad somos socios”. Por otro lado, citó el ejemplo de un reinsertado ex guerrillero que en la actualidad es propietario de una empresa proveedora de prendas de vestir para los empleados de Coca-Cola.

Este proyecto, que se presenta en Bogotá, Medellín y Valledupar, acoge aproximadamente a 200 personas en un ciclo de aprendizaje y teoría, para los reinsertados que estén interesados en buscar un proyecto sostenible.

Al hablar de paz y de la relación que debe existir entre el sector privado y el Gobierno, para que los reinsertados se resocialicen y encuentren una segunda oportunidad, el Vicepresidente de Asuntos Corporativos de Coca-Cola Femsa citó las palabras de Frank Pearl, Alto Comisionado para la Paz:

“Ojalá que ninguna persona pase por la vergüenza de que cuando su hijo le pregunte qué hizo por la paz de Colombia, la respuesta sea: nada”.

“La paz es la mejor inversión que podemos hacer”. La mejor inversión que Colombia puede hacer es la paz; así lo expresó Frank Pearl, Alto Comisionado para la Paz, y una de las formas de hacerlo, agregó, es fortaleciendo y generando nuevas alianzas entre el sector privado y el Gobierno, para los procesos de desmovilización. A la fecha, explicó, “hay 16.957 reinsertados trabajando, se han desarrollado convenios con 498 empresas, para la generación de oportunidades de ingresos, y desembolsado 801 planes de negocio”.

El trabajo para la construcción de alianzas entre ambos sectores no ha sido fácil, porque el tema de reintegración de personas que hicieron parte de los grupos al margen de la ley ha generado sentimientos de duda, de desconfianza o de temor en el sector privado. Sin embargo, Frank Pearl opinó que ”la empresa privada tiene actualmente un gran compromiso y una gran responsabilidad frente a este tema. Uno de los apoyos más importantes que hemos recibido se ha dado en temas de formación, a través de fundaciones, en proyectos como Banco de Tiempo, de Coca-Cola Femsa, y próximamente en iniciativas de Coltabaco”.

Entre otros ejemplos, citó los Centros de Oportunidades Digitales Mi llave, del Trust for the Américas, OEA y Microsoft; el Aula Virtual de la Fundación Manuel Mejía y los programas de formación de Actuar por Bolívar; el proyecto Ruta Ciudadana, de la Fundación Escuela Galán, y Fútbol con Corazón, entre otros.

El pilar fundamental que ha permitido al sector privado participar en el proceso de reintegración se ha dado en diferentes niveles y tipos de vinculación, explicó el Alto Comisionado para la Paz. “Tenemos el Banco de Tiempo, para que los profesionales y ciudadanos donen de su tiempo, talento y conocimientos, y apoyen los proyectos de los reinsertados; el Fondo de Inversión Privado para Beneficio Social, que financia los proyectos productivos en las poblaciones vulneradas, con recursos del sector privado; la

Por eso, agregó Felipe Márquez, “desde las empresas, hasta los individuos que las conforman y toda la sociedad, tenemos algo por hacer; luego no hay razón para que la gente diga que no sabe o no tiene, porque si queremos, tendremos la voluntad de hacerlo”.

Frank PearlComisionado para la Paz

vinculación a través de prácticas laborales o contratos de aprendizaje, para abrirles camino a los reinsertados hacia la economía formal y la vida laboral; el desarrollo de planes de negocio, para contratar como proveedores a desmovilizados que ya tienen sus propios negocios, entre otros proyectos”, puntualizó.

Por otro lado, aseguró que los grandes aliados en formación, para la Alta Consejería Presidencial para

la Reintegración, han sido el SENA, el Ministerio de Educación y las Secretarías de Educación. “Gracias a esto, en esta etapa, a mayo de 2009, 7.736 desmovilizados se vincularon en cursos de formación. Del 2008 al 2009 aumentó la participación en formaciones técnicas y tecnológicas, del 34 al 46%, y se redujo la deserción, del 8,9 al 2,1%”, enfatizó Frank Pearl.

Invertir en la paz es un largo tránsito que se debe recorrer. Sin embargo, “hay

Cifras del proyecto Banco de Tiempo

El Banco de Tiempo ha beneficiado 15.602 participantes, 3.635 familias y 11.457 miembros de comunidades receptoras.

Se han gestionado 3.741 empleos con 498 empresas.

Con los 801 planes de negocio, 1.372 participantes se han visto beneficiados. En cuanto a la estrategia de responsabilidad social, 7.869 participantes se han visto beneficiados.

casos que nos llenan de esperanza y entusiasmo, de perdón y de valentía, como la reunión desarrollada hace unas semanas con los empresarios que fueron víctimas de toda clase de violencia en el Magdalena; ellos, junto con sus familias, decidieron abrirles las puertas de sus propiedades privadas a las personas que abandonaron las armas, para darles opciones de reintegración económica”, concluyó el Alto Comisionado para la Paz.



Arturo CallePresidente de la empresa

Arturo Calle

ara Arturo Calle, una alternativa que se debe tener en cuenta en el país, para impactar positivamente a la sociedad, es incentivar la generación de empleo, para lo cual, según el empresario, se debe comenzar con una reforma tributaria, ya que los impuestos representan, por lo menos, el 50% de las ganancias del negocio. “La empresa Arturo Calle lleva 50 años consolidándose –afirma–. Cuando comencé no existía el

anticipo a la renta, ni la retención en la fuente y mucho menos el cuatro por mil. Es muy difícil, en estos momentos, empezar un negocio y mantenerse a flote. Qué sano sería para el país si no existiera el anticipo sobre la renta y que los impuestos fueran menos altos; de esa manera, habría un mejor flujo de caja, se destinarían mayores recursos para la creación de empresas, que, a su vez, generarían más empleo y, por ende, ayudarían al desarrollo del país”, asevera.

Según Calle, que empezó en un local comercial de seis metros cuadrados, y hoy cuenta con aproximadamente 130 mil, entre bodegas, almacenes y oficinas, todo aquel que funda una empresa es porque le gusta y porque quiere, y es importante dar un espaldarazo a los empresarios para que se mantengan y para que reinviertan, ya que, en últimas, los grandes beneficiados son las decenas de personas que serán contratadas. “La mayoría de las empresas en Colombia no crecen, porque hay una gran cantidad de ‘miniempresarios’, y así no hay progreso en la parte laboral del país. El futuro para ellos, y para Colombia, es un mayor apoyo para que progresen, para que impacten de forma positiva en la sociedad, aporten su granito de arena y así seguir caminando hacia el desarrollo”.

En este sentido es que la responsabilidad social toma forma en los empresarios, de acuerdo con Arturo Calle, ya que todo colombiano debe pensar en país, y no en empresa como tal. “Uno debe tener una responsabilidad con todo lo que le rodea, con su nación en general, con sus habitantes, con el medio ambiente; en pocas palabras, con todo su entorno”, asegura, y comenta que las prácticas sociales de las compañías no solo deben estar dirigidas a su quehacer empresarial, sino a todos los campos, ya que “la responsabilidad es general”.

Siguiendo con el pensamiento del Presidente de la compañía, hay un despertar social en los empresarios, aspecto que ve con gran optimismo, ya que hay más manos apoyando el crecimiento del sector social. “No se puede tener una empresa cuando no se adquieren responsabilidades en un país con tantas necesidades. Si no cuidamos esa parte social y seguimos impávidos antes las responsabilidades que tenemos,

PEn medio de las coyunturas que vive el país, Arturo Calle le da un voto de confianza al empresariado colombiano y su enorme compromiso con el desarrollo, el cual, para él, depende de la generación de empleo.

La responsabilidad de la empresa es general: Arturo Calle

hablanlosempresarios

nos hundiremos cada vez más en el lodo, y cuando queramos sacar la cabeza, será demasiado tarde”.

Por otro lado, el empresario, que considera que su patrimonio es del país, ya que no necesita de grandes recursos para vivir, cree que la responsabilidad social es todo lo que haga un colombiano en bien de la sociedad. “Para mí, la responsabilidad social radica en que los seres humanos se desprendan de lo que tienen para compartirlo con los que no tienen. Es un compromiso social, que hace algunos años se le llamaba obras sociales. Esa frase se mandó a recoger para reemplazarla por un compromiso social, y ¿qué es social? En nuestra sociedad, es compartir con el que nada tiene y todo lo necesita”.

Paciencia en tiempos de crisis | Arturo Calle explica que en época de crisis es importante tener en cuenta cuatro puntos importantes para llenarse de paciencia, mantener vivo el negocio y seguir cumpliendo con la importante tarea que es la generación de empleo: ser muy honestos y honrados, no ser ambiciosos, tener control de las utilidades para que no se desborde la capacidad de compra colombiana y no tener endeudamiento con costos financieros ni arrendamientos, ya que son muy gravosos y ponen en riesgo a las compañías.

El empresario no ve con buenos ojos el despido masivo de personal como solución para los momentos de desaceleración económica; por el contrario, “el desempleo solo empeora el panorama. No es una solución para la crisis sacar a los trabajadores, ya que a mayor desempleo menos consumo, y con menos consumo se va extinguiendo cualquier empresa. Hay que luchar para sostener al personal hasta donde sea humanamente posible”, resalta.

De acuerdo con Arturo Calle, gran parte del estanco de la economía, a nivel mundial, se debe a que el mundo estaba dedicado a gastar y no a buscar desarrollo. La fabricación y el ofrecimiento de productos nuevos provocaron un desaforado consumo, que tuvo su freno cuando ya no había capacidad para seguir con esa racha. Además, la falta de valores, como la honestidad, la honradez, entre otros, ha dado lugar al enriquecimiento ilícito; todo ello, sumado a movimientos cíclicos que ocurren cada cierto tiempo, ha llevado a la crisis que hoy permea todas las economías del mundo.

“En todas las épocas de la historia hemos visto que la humanidad ha tenido esos altibajos, pero retoma el camino y sale adelante. Lo que me preocupa es que en el mundo hay más oferta laboral que demanda, y eso es muy grave y peor que cualquier crisis económica”, advierte el Presidente de la compañía.


con Diego Molano,

Sector privado y Gobierno unidos en el desarrollo de la sociedadPara Diego Andrés Molano, nuevo director de Acción Social desde mediados de septiembre, una alianza entre el sector privado y el Gobierno es el mejor camino hacia el progreso de la sociedad.

a industria tiene un compromiso de responsabilidad social empresarial, que debe estar enfocado en asegurar que su negocio sea productivo y eficiente, y que le genere rentabilidad, pero de una forma tal que impacte positivamente a sus empleados, a la comunidad con la que se relaciona, a sus clientes y al medio ambiente. Así lo cree Diego Andrés Molano, nuevo director de la Agencia para la Acción Social y la Cooperación Internacional (Acción Social), quien además afirma que cada vez hay

más conciencia de una mejor RSE en el país. “En la entidad manejamos varios programas de la política

social de este Gobierno –como Familias en Acción y la Red de Protección Social para la superación de la Pobreza Extrema - Juntos–. Y hemos venido encontrando cada vez más apoyo y vinculación del sector empresarial, con iniciativas para llegar a las familias más pobres y a los desplazados del país”, asegura el funcionario.

La generación de empleo para la población desplazada, el apoyo para la consecución de vivienda, el desarrollo de campañas masivas de publicidad para crear conciencia del tema y el aporte a bibliotecas educativas, son algunas de las iniciativas que lideran las prácticas responsables de la empresa privada, según comenta el Director de Acción Social.

En este sentido, expresa que en la actualidad el tema de la RSE está más enfocado al negocio de las empresas, como es el caso de la marca Zara, que fabrica y distribuye ropa, y a su vez invierte en las medianas y pequeñas empresas que hacen la confección y diseño de sus prendas.

Con esta iniciativa, la tienda se asegura de tener oportunidades para mejorar la cadena, y al mismo tiempo, su producción. De esta manera, hay una garantía de incursionar en el mercado con productos con altos estándares de calidad y cualificar toda la cadena, lo cual beneficia a todos los actores en el negocio.

Un vínculo entre los sectores privado y público | Diego Molano, que también fue director adjunto del programa Midas de la Agencia de Cooperación de Estados Unidos (Usaid) y

director de Programas Presidenciales de Acción Social, asegura que la entidad tiene prioridades fundamentales. La primera es contribuir para que el país supere sus condiciones de pobreza: “se ha hecho una inversión por parte del Gobierno nacional, pero también hemos vinculado al sector privado, con el cual hemos firmado 15 acuerdos con diferentes compañías, que contribuyen con el progreso de la sociedad”.

Por ejemplo, Cemex tiene interés en programas de hábitat; Bavaria cuenta con programas que impactan a las familias localizadas alrededor de sus fábricas; igualmente se logró un acuerdo con Postobón y Oasis para hacer difusión y recolectar recursos para poder dar bibliotecas a las comunidades de las familias más pobres. También se han realizado acuerdos con entidades como el Acueducto de Bogotá o con asociaciones de restaurantes. “Estamos haciendo un esfuerzo grande”, asevera Molano.

Sin embargo, el directivo también resalta que no siempre las empresas más grandes son las que más aportan. Destaca el caso de una odontóloga que tiene un centro de odontología, con el que beneficia a 100 familias con programas de ortodoncia.

En cuanto al tema de las personas en situación de desplazamiento y atención a víctimas de la violencia, existe un programa de prevención y atención, en el cual se ha buscado la vinculación del sector privado con programas de generación de empleo.

Otro elemento es la recuperación social del territorio, con el que se lleva inversión y trabajo a las poblaciones más apartadas del país, en particular las perjudicadas por cultivos ilícitos y por la violencia; zonas que fueron rescatadas militarmente y donde ahora se están desarrollando estos programas.

Hombro a hombro para combatir la pobreza | El tema de la pobreza es uno de los problemas más complejos que tiene el país. En Colombia, en el 2002 alcanzaba al 57% de la población, pero en el 2008, de acuerdo con lo expresado por Molano, ya se había logrado bajarla a un 42%. “A pesar de los avances que hemos tenido, aún sigue siendo una situación muy grande y grave”, asevera el directivo.



De acuerdo con el funcionario, con esa reducción de la pobreza se ha contribuido al crecimiento económico, a una mayor inversión y a un incremento de la confianza para hacerlo. Con esto se logra generar empleo, lo que a su vez redunda en disminuir la pobreza; no obstante, se requiere de una política social que permita mayor inclusión y cohesión social, con acceso a salud, educación o trabajo.

Este es un ejercicio a largo plazo –asevera el Director de Acción Social–, con el que se genera una mayor equidad en la sociedad colombiana, aunque todavía falta bastante: “las metas tienen que ser muy ambiciosas, no se puede perder la perspectiva del Gobierno, de las empresas ni de la sociedad civil para lograr la superación de la pobreza, pues la igualdad tiene que ser una meta para todos, un proyecto colectivo”.

“Nos hemos fijado metas ambiciosas. Esperamos reducir a un 15% la pobreza en el país para el 2019, sabiendo que no se pueden resolver todos los problemas, que es una situación compleja, pero en eso vamos avanzando”, comenta Diego Andrés Molano

Las metas | Molano destaca que la idea de Acción Social es cumplir metas importantes, que se traducen en lo siguiente: primero, dar continuidad a lo que

Acción Social nació de la fusión de tres entidades

del Estado y de la antigua red de solidaridad social,

que tenía como objetivo principal el tema del

desplazamiento forzado, la atención a familias

afectadas por esta problemática y, en general, las

víctimas de la violencia.

La entidad también se encarga de coordinar lo que

se conoce como el Sistema nacional de Atención

Integral a la Población Desplazada por la Violencia –

Snaipd-. En este orden de ideas, se realizan acciones

de acompañamiento al retorno de aquellos que

quieren volver a su tierra, con prevención, protección

o atención humanitaria, entre otros, a favor de la

población desplazada o en riesgo de desplazamiento.

se está haciendo, pues aparte de avanzar en los programas, hay que consolidar esos esfuerzos; el segundo aspecto es el objetivo de la estabilidad socioeconómica de los desplazados y facilitar el retorno de las familias que quieran volver al campo; la tercera meta, la excelencia en el servicio público y lograr avances en el tema ambiental.

El funcionario destaca que cuando hicieron la proyección no estaba en la escena la crisis económica, que a los primeros que afecta es a las familias, pero lo más importante es perseverar para cumplir la meta.

Asimismo, el funcionario hace un llamado al empresariado colombiano para que invierta en el tema y genere empleo, enmarcado en el ejercicio de la RSE y que contribuya al desarrollo de las familias menos favorecidas. En pocas palabras, es dar cada uno su granito de arena para garantizar una mejor calidad de vida para las personas.



Contraloría de Bogotá, D.C.

Alkosto

La Revista RS realiza un análisis de la estrategia de RSE de las compañías, resaltando sus fortalezas y oportunidades de mejoramiento. Los contenidos editoriales se desarrollan con total independencia por parte del equipo periodístico. El análisis de los contenidos de los Casos Empresariales se adelanta a través de una matriz diseñada especialmente por RS, con la asesoría de los miembros del Comité Editorial.

CasosEmpresariales

En la Revista RS somos una empresa socialmente responsable que ejerce las siguientes prácticas:

1 Practicamos la transparencia diferenciando e identificando la información comercial de la editorial.

2 Practicamos la ética por autorregulación.

3 El equipo periodístico es autónomo en el desarrollo de los contenidos informativos.

4 Editorialmente no aceptamos censura ni presión de ninguna clase.

5 El Consejo de Redacción se reserva los lineamientos y las decisiones respecto a la información editorial.

6 Nuestro interés es generar valor agregado a las empresas.

7 El Consejo Asesor está conformado por grandes líderes empresariales, de reconocimiento nacional e internacional, quienes orientan el accionar de la revista.

8 El Comité Editorial está conformado por los expertos más reconocidos del país en el tema de responsabilidad social y desarrollo sostenible, quienes se encargan de acompañarnos en el desarrollo de contenidos de la revista.

Estos lineamientos se publican en todas las ediciones de la Revista como manifestación de transparencia.

1Cadena colombiana de almacenes tipo hiperbodega, que ofrece artículos para el

hogar (nacionales e importados) y2Alkosto funciona como

un establecimiento amplio que, además de

exhibir productos, almacena y dispone mercancía para

el consumo en grandes cantidades, entre cuyos clientes

se encuentran, comerciantes, familias numerosas, empresas y

conjuntos residenciales.

3La cadena de almacenes cuenta con procesos

de comercialización de líneas y marcas nacionales e importadas, así como con un portafolio de cerca de 1.200

productos propios.

la canasta familiar; productos para automóviles y electrodomésticos

de “línea blanca” (neveras y lavadoras); equipos de audio,

video e informática; dispositivos celulares, entre otros.

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ALKOSTO

“Quisimos dar a los jóvenes con discapacidad cognitiva una oportunidad para que fueran visibles ante la comunidad” Luis Alberto Yepes Velásquez, gerente General de Alkosto


consiste en la contratación de jóvenes con discapacidad cognitiva, para cada almacén de Alkosto, enfocada en la productividad de área de operaciones. Para ello, la compañía estableció perfiles de cargo, manual de funciones, evaluación de desempeño, inducción a la compañía, programas de bienestar y de capacitación, entre otros. De tal forma, Alkosto rediseñó sus procesos a fin de generar un espacio innovador para que las personas con esta condición pudieran participar del grupo de trabajo. Actualmente, la empresa cuenta con 172 jóvenes que presentan esta condición. Este proyecto ha contado con la participación de la Fundación Best Buddies, organización que trabaja para mejorar la calidad de vida de personas con discapacidad cognitiva.

Eje de trabajo: Inclusión laboralGrupos involucrados: Empleados, entidades aliadas, proveedores, grupos humanos vulnerables.

01

La estrategia de RSE de Alkosto se centra en dos ámbitos principales: inclusión laboral y manejo medioambiental.

a generar oportunidades a largo plazo para instituciones educativas. Alkosto ha establecido alianzas con el Colegio República de Bolivia (Bogotá) y el Centro de Educación para Niños Especiales en Villavicencio, los cuales han creado y establecido panaderías. Estos negocios, que funcionan al interior de las instituciones, surten productos para los desayunos de sus empleados de la compañía.

operación comercial de almacenes de cadena, en alianza con el SENA. Esta estructura curricular está direccionada a los procesos relacionados con los formatos comerciales en los puntos de venta de los supermercados y se dirige a estudiantes en condición de discapacidad cognitiva y a estudiantes en formación. El programa de formación posee las etapas lectiva y productiva, para que exista conexión entre los ámbitos teórico y práctico.

de programas de capacitación dirigidos a los jóvenes con discapacidad cognitiva que trabajan en los almacenes de la compañía. Entre las temáticas de capacitación se encuentra el servicio al cliente desde la autoestima.

de almacén, clientes y proveedores sobre lo que es la discapacidad cognitiva.


fuente. Alkosto incentiva la generación de conciencia al interior de la organización para que los empleados clasifiquen los residuos reciclables, de los no reciclables y, de esta forma, el ejercicio se replique en sus familias. Para ello, la empresa dispuso dos recipientes en los diferentes puestos de trabajo. Estos residuos son luego clasificados en centros de acopio. La compañía tiene convenio con la empresa Conrecicladora, de Smurfit kappa Cartón de Colombia, la cual compra materiales recuperados en el proceso de reciclaje y los dispone de manera adecuada.

desarrolla seguimiento con análisis físico-químicos, limpieza semanal, disposición y mantenimiento de rampas de grasa, entre otros procesos. Asimismo, cuenta con los permisos correspondientes de la Secretaría de Ambiente, para el manejo de vertimientos.

estrategias medioambientales de la empresa, los cuales deben acogerse a procesos de manejo de residuos sólidos y líquidos.

Otras acciones y estrategias que ha desarrollado la compañía en el ámbito social son:

ha focalizado al tema de inclusión laboral, en favor de personas con discapacidad cognitiva.

participación y donación directa de los clientes de Alkosto que desean aportar el excedente de su factura de compra, en los puntos de pago.

Alkosto apoya la campaña de la organización Tejido Humano, en los meses de septiembre y octubre, para favorecer a personas afectadas por la violencia en el país. Asimismo, realizó una alianza con la Cruz Roja, para el apoyo de personas y familias en condición de emergencia, mediante la disposición de paquetes de aseo y alimentos básicos, los cuales son adquiridos y luego donados, por los clientes. Por otra parte, Alkosto entrega productos de recuperación generados en todos los puntos de venta, al Banco Arquidiocesano de Alimentos.

Eje de trabajo: Medio ambienteGrupos involucrados: Sociedad en general

Eje de trabajo: ComunidadGrupos involucrados: Comunidades vulnerables

02 03

La Estrategia de

Alkosto

Reconocimientos:La Fundación Best Buddies Internacional entregó a Alkosto el premio Spirit of Leadership Award, por su programa de inclusión laboral, en favor de personas con discapacidad cognitiva, en Colombia.

Alkosto recoge agua lluvia en tanques de almacenamientos y la conduce a una planta de tratamiento, para convertirla en líquido potable. El almacén Alkosto de Villavicencio, por ejemplo, se autoabastece del recurso, con este sistema.

en almacenes 170 y Pereira, consistentes en la recirculación del aire, para mantener frescas las instalaciones. De tal manera, la compañía reduce el uso de aire acondicionado y el consumo de energía.

energía, en todos los almacenes de Alkosto. Para ello, la empresa cambió la tradicional lámpara de metal Halide, de 400W, por la tecnología T5, lo cual conlleva a un ahorro en energía del 25% y a una disminución real de emisiones de C02.

clientes, para que realicen separación adecuada de materiales. Para ello, Alkosto dispuso bolsas especiales para empacar el mercado, que luego pueden utilizarse como herramientas de reciclaje. Estas bolsas tienen dos logos distintivos: uno verde (para material reciclable) y uno gris (para residuos no reciclables).

“Hemos dicho a nuestra competencia que pueden disponer de nuestros mejores empleados discapacitados para que inicien un semillero relacionado con este tema”.

Empleado Cajero

En Alkosto nosotros trabajamos con mucha tolerancia, respeto y actitud. Somos una gran familia; ejercemos muchas labores y ofrecemos diferentes servicios a los clientes, las personas internas, fundaciones y demás organizaciones con las cuales tenemos convenios. El programa de inclusión laboral que desarrolla Alkosto me parece excelente; la empresa realiza alianzas con fundaciones y le da oportunidad a aquellos “niños”(como se les llama comúnmente aunque ya son personas adultas) que presentan discapacidad, los cuales pertenecen a comunidades aisladas. Sin embargo, a pesar de su condición, ellos pueden desempeñar algunas labores dentro de ciertas compañías, como Alkosto. En este caso, contamos con jóvenes discapacitados que trabajan como empacadores y presentan un desempeño excelente. Ellos son seres humanos, como todos nosotros y se merecen una oportunidad de crecer. Le doy gracias a Dios por ponerme en una empresa tan grande y especial como esta, en donde he experimentado un crecimiento tanto personal como profesional.


La opinión de los grupos involucrados

Entidad aliada Sub Directora Ejecutiva de Best Buddies Colombia

Para Best Buddies, el hecho de que Alkosto creyera en las capacidades de las personas con discapacidad cognitiva y que asumiera el compromiso a todo nivel en beneficio de su inclusión laboral fue fundamental en el desarrollo de nuestro programa de inclusión laboral, en Colombia. A través de nuestro trabajo conjunto, hemos logrado vincular exitosamente a 170 jóvenes con este tipo de discapacidad, muchos de los cuales ya completan su cuarto año de participar en el programa, siendo así miembros activos de nuestra sociedad y de sus familias y cambiando la percepción que se tiene acerca de ellos. En el desarrollo de este programa, hemos demostrado que no es cierto el paradigma de los eternos niños y que ellos son adultos con sueños, aspiraciones y proyectos, como cualquiera de nosotros. Con respecto a los logros obtenidos en el trabajo conjunto, Alkosto se ha constituido como la empresa que ha vinculado al mayor número de jóvenes en el mundo, a través del programa de inclusión laboral que Best Buddies realiza en los 45 países donde tiene presencia. Así, con el ejemplo, hemos avanzado en la generación de políticas que otorguen mayores oportunidades de desarrollo para esta población. Hemos vinculado a 26 jóvenes, a través del SENA, quienes están capacitándose como aprendices de la empresa. Asimismo, Alkosto ha sido un facilitador para que otras empresas vean nuestro programa de inclusión laboral como una oportunidad para generar un cambio en nuestra sociedad.

Entidad aliada Ex Directora de proyecto SENA en alianza con

En la actualidad, me encuentro coordinando un programa de cooperación internacional en convenio SENA – INCI (Instituto Nacional para Ciegos) – FOAL - Fundación Once para América Latina de España. Cuando iniciamos el proyecto con Alkosto, desde el programa de discapacidad Sena Incluyente, comenzamos con un proceso de evaluación y certificación de competencias laborales, dirigida a personas con discapacidad cognitiva leve, lo cual no habíamos desarrollado antes. Fue un trabajo arduo de dos años y mediante la alianza SENA, Alkosto y Best Buddies, logramos materializar el sueño de crear un programa piloto de formación dirigido a este tipo de personas. Los principales logros obtenidos en este trabajo conjunto son la persistencia, disciplina y organización. También, el hecho de creer en las capacidades de la población con discapacidad cognitiva, el amor y la pasión por el tema de la discapacidad, y la corresponsabilidad tan maravillosa por parte de las familias, colegios, fundaciones entre otros miembros del grupo interdisciplinario que trabajaron en la iniciativa.

ALKOSTO


Entidad aliada Presidenta Cruz Roja Seccional Cundinamarca

La Cruz Roja Colombiana Seccional Cundinamarca y Alkosto se han unido en una alianza de responsabilidad social, orientada al consumidor, al acto de la donación. Pero más allá de eso, hacia la toma de conciencia de que en el país hay miles de personas que requieren el apoyo de otros y que ese aporte puede hacerse de muchas formas. La campaña consiste en la generación de paquetes de ayuda básica, considerados como el primer soporte para las poblaciones en situación de emergencia o vulnerabilidad: paquete de ayuda básica de aseo, de ayuda básica alimentaria, y de ayuda básica de albergue para clima frio y clima cálido. Cada paquete está pensado desde el área de Prevención y Atención de Desastres de la Cruz Roja, para que cuente con los elementos prioritarios, y va desde $16.900 hasta 49.900, para facilidad del donante. La persona hace su compra y la deposita en las canastas ubicadas en la hiperbodega. De ahí llega directamente a Cruz Roja Cundinamarca, para su distribución. En esta labor, seis mil personas en Colombia han sido beneficiadas. Uno de los principales logros obtenidos en esta labor consiste en la rapidez y facilidad operativa con que llegan las ayudas a los beneficiarios, pues están hechas de acuerdo con las necesidades reales de la población.

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Entidad aliadaPresidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio de BogotáLa Cámara de Comercio de Bogotá, a través de su programa Alianza Educación Empresa, promueve la realización de los Comités Empresariales de Apoyo a la Educación (CEA), en el ámbito distrital, en asocio con la Fundación Empresarios por la Educación, los cuales buscan articular el trabajo del sector productivo, en materia de responsabilidad social empresarial, con las necesidades reales del sector educativo de la ciudad. En este sentido, Alkosto hace parte del Comité Empresarial de Apoyo de la Localidad de Engativá desde hace seis meses y de la mesa de empresarios que se realiza mensualmente con las directivas de la

Secretaría de Educación Distrital. En estos Comités Empresariales, Alkosto ha venido mostrando

su modelo de inclusión laboral para jóvenes con discapacidad cognitiva

y ha permitido adaptarlo a las necesidades reales de los jóvenes.

A su vez, ha generado un cambio en los colegios que cuentan con este tipo de población, para que transformen su modelo curricular y lo adecúen a las necesidades del sector

productivo, con el fin de que los jóvenes salgan de las instituciones

educativas con competencias básicas para la vida que les permitan

desenvolverse en el mundo laboral.


Ambientales: la implementación de sistemas bioclimáticos, y de ahorro de agua y energía en las instalaciones de los almacenes de Alkosto contribuye no sólo a la utilización efectiva y racional de los recursos naturales, sino a la generación de conciencia sobre el cuidado medioambiental en empleados y clientes, quienes tienen la oportunidad de aprovechar espacios ecoeficientes durante su jornada laboral o de compra, respectivamente.

Económicos: la inclusión laboral de personas con discapacidad cognitiva otorga a este grupo poblacional y a sus familias un ingreso económico que se traduce en mejor calidad de vida. Al mismo tiempo, la empresa adquiere un recurso humano desaprovechado tradicionalmente, con capacidad para desempeñarse en diferentes tareas del negocio, en un contexto de aprendizaje y adaptación, tanto para los beneficiados como para la misma empresa.

en su política de inclusión laboral de jóvenes con discapacidad cognitiva, Alkosto ha desarrollado sinergias con diferentes organizaciones como el SENA y la Fundación Best Buddies Colombia, propiciando procesos conjuntos de colaboración y aprendizaje sobre esta condición, lo cual constituye un avance significativo para su conocimiento y manejo, en Colombia.

Inclusión laboral y arquitectura sostenible para la venta responsable

ALKOSTO


1Entidad encargada de vigilar la gestión fiscal

de los recursos públicos del Distrito Capital, mediante

la generación de una cultura de control y autocontrol, encaminado

al desarrollo de Bogotá y al mejoramiento de la calidad de

vida de sus habitantes.

2La estructura organizacional de la

Contraloría de Bogotá está enmarcada en el acuerdo No. 361 del 6 de enero de 2009, expedido

por el Concejo de Bogotá, en el cual se determinan sus funciones por dependencias, y los principios

generales inherentes a su organización y funcionamiento.

3Entre las dependencias que conforman la entidad se encuentran: Control

Social y Desarrollo Local; Salud e Integración Social; Movilidad; Hábitat

y Servicios Públicos; Hacienda, Desarrollo Económico, Industria y

Turismo; Ambiente; Control Urbano; Responsabilidad Fiscal y Jurisdicción

Coactiva; Economía y Finanzas Distritales, y Educación, Cultura,

Recreación y Deporte.

44 RS | Responsabilidad Sostenibilidad

CONTRALORÍA DE BOGOTÁ, D.C.

“Un funcionario que no desarrolle un proyecto de vida alrededor de su organización está destinado a detener cualquier proceso de fortalecimiento institucional” Miguel Ángel Moralesrussi Russi, contralor de Bogotá


interna y externa, a través de una cultura de cero papel.

la energía y los vehículos.

informáticos, para hacer más eficiente el ejercicio de sus labores.

la Secretaría Distrital de Salud, alcaldías locales, Instituto de Desarrollo Urbano, Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital, Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Instituto Distrital de Recreación y Deporte y Secretaría de Movilidad, con el objeto de impulsar el fortalecimiento de la moral administrativa y la ética pública en la gestión de los recursos distritales. Para esta iniciativa, la entidad ha recibido acompañamiento del Programa presidencial de lucha contra la corrupción, mediante seguimiento a los pactos realizados y sus efectos en la gestión de las entidades involucradas.

Estudiantiles en los colegios e instituciones educativas distritales, destinados a que los jóvenes vigilen la gestión de los recursos públicos en sus establecimientos, así como de los Comités de Control Social, a través de los cuales los habitantes de las veinte localidades de Bogotá pueden realizar control y seguimiento a las inversiones públicas hechas en su territorio. Estas figuras fueron creadas a través del Acuerdo No. 401 del 25 de septiembre de 2001.

las Finanzas del Distrito, a miembros de la academia, actores sociales y gubernamentales, control político (alcaldes y ediles locales, Concejo) y comunidad en general, para dar a conocer la situación financiera de la ciudad, desde la perspectiva del control fiscal, teniendo en cuenta la futura construcción de obras públicas con inversiones significativas, como la primera línea del metro de Bogotá.

Eje de trabajo: Medio ambienteGrupos involucrados: Empleados, sociedad en general

Eje de trabajo: Gobierno corporativoGrupos involucrados: Concejo de Bogotá y ciudadanía

0201


ciudadanos para vincularlos al ejercicio del control social en temas como los mecanismos de participación y evaluación de la contratación pública distrital.

ciudadana para rendir cuenta a los habitantes de la capital, quienes se informan sobre las problemáticas en sus territorios y la gestión de la Contraloría.

gobierno y del “Rescate de la moral y la ética pública”, mediante la ejecución de campañas pedagógicas, utilizando medios no convencionales (BTL). Esto, con la finalidad de lograr un acercamiento directo de la entidad con los ciudadanos. Entre las campañas más destacadas se encuentran “Súbase al bus del control”, “Río Bogotá sueño limpio” y “Control Social Control Fiscal”, las cuales han sido presentadas en centros comerciales, ciclovías, parques, plazoletas y calles de Bogotá.

Control”, que incorpora información sobre proposiciones y derechos de petición formulados por los concejales, así como un recuento de las noticias de mayor interés para la ciudad, generadas por la Contraloría de Bogotá. Mediante este boletín, la entidad busca fortalecer el apoyo técnico al control político, ejercido por el Concejo de Bogotá.

“Bogotá Económica”, en la cual se desarrollan diversos temas como las finanzas públicas de la ciudad, para acercar a los sectores académicos en el debate de los temas de la agenda distrital.

y recreativas que contribuyen a mejorar el ambiente y clima laboral, dentro de las que se destacan: vacaciones recreativas; celebraciones del día internacional de la mujer y del conductor; salidas ecológicas, orientación psicológica, entre otras. La organización realiza anualmente las Olimpiadas Deportivas Internas y de Integración Artística-Cultural.

dirigidas al talento humano, con el propósito de sensibilizarlo y concientizarlo sobre la importancia de cumplir con sus deberes y obligaciones.

competencias y habilidades de los trabajadores a través de capacitaciones en temas como: Plan de Desarrollo Distrital, hallazgos fiscales, competencias gerenciales, contratación y técnicas de redacción de informes. Esto, con el fin de apoyar el mejoramiento de las labores asignadas.

de carrera administrativa, aprovechando su experiencia, conocimiento y fortalezas.

y de la planta de personal de la entidad, con el objeto de distribuir eficientemente el talento humano y abordar de mejor manera los temas relacionados con la capital. Esta iniciativa fue realizada gracias a los Acuerdos 361 y 362 de 2009.

Eje de trabajo: ComunidadesGrupos involucrados: Concejo de Bogotá y ciudadanía de la capital

Eje de trabajo:Calidad de vida laboralGrupos involucrados: Funcionarios

03 04

La Estrategia de

de la Contraloría de Bogotá D.C.


Ciudadanía Secretario de Control Social de la localidad de Puente Aranda

El Comité de Control del Social de Puente Aranda está dividido en varias áreas, como salud, vías, movilidad y educación. La Contraloría de Bogotá se encarga de realizar control sobre todas las actuaciones del Distrito, pero supuestamente es un control posterior. Nosotros, desde este comité, lo hacemos en tiempo real; si encontramos una falla la llevamos al Jefe de Unidad Local y en ese momento es cuando entra la Contraloría a actuar. Para mí ha significado una gran experiencia participar en este comité porque la comunidad reconoce el servicio que uno presta. Si necesitamos hacer un seguimiento muy específico, en términos de salud o de ingeniería, por ejemplo, el Contralor local solicita acompañamiento de expertos en la materia y luego vamos al terreno y verificamos que lo que nosotros observamos es real. Este Comité de Control Social permite que los ciudadanos adquieran más sentido de pertenencia sobre los asuntos de la localidad y a estar pendiente de las acciones emprendidas.

“Todos los ciudadanos deben saber que tienen unos derechos, y lo único que deben hacer para ejercerlos es saber expresarse”.


La opinión de los grupos involucrados

EmpleadoDirectora para el Control Social y Desarrollo Local

La responsabilidad social de la Contraloría, desde la Dirección para el Control Social, puede considerarse desde dos perspectivas: el proceso auditor en lo fiscal y la auditoría social en el control social. Desde el proceso auditor, en la medida en que logramos invertir en la solución de las diferentes problemáticas locales, con la vigilancia de los recursos, se posibilita una mejor calidad de vida para los ciudadanos. En cuanto a la auditoría social, si logramos convertir al ciudadano en nuestro aliado para la vigilancia de los recursos públicos, éste se siente copartícipe y responsable de contribuir a que dichos recursos resulten invertidos de manera racional en su barrio, cuadra o localidad. En la ejecución de estas labores, hemos logrado la entrega pública de los resultados de los procesos auditores, como parte de la cultura de rendición de cuentas a la sociedad capitalina. Al mismo tiempo, hemos logrado la promoción y divulgación de la cultura del cuidado de lo público en las nuevas generaciones. Durante la actual administración hemos elegido más de 300 contralores estudiantiles en diferentes instituciones educativas distritales, así como la red de contralores estudiantiles, con delegados por cada una de las localidades del Distrito. De igual manera, contamos, a partir, del 25 de septiembre de este año, con el Acuerdo del Concejo de Bogotá No. 401 de 2009, para, de aquí en adelante, elegir en todos los colegios a estos contralores estudiantiles, quienes desde sus instituciones aprenden a valorar los recursos públicos y a ejercer control social con las herramientas teóricas y prácticas que les proporcionamos.


Empleada Coordinadora del Plan Institucional de Gestión Ambiental (PIGA)

A través del PIGA, manejamos toda la parte ambiental interna de la Contraloría. Una de las líneas desarrolladas en el marco de este plan corresponde a campañas de manejo adecuado de residuos, para lo cual implementamos puntos ecológicos consistentes en tres canecas de residuos sólidos, en las cuales disponemos materiales reciclables, como vidrio y plástico. Estos materiales son entregados por la Contraloría a la cooperativa de reciclaje Crecer sin fronteras, conformada por madres cabeza de familia. Asimismo, incentivamos el ahorro de agua en las oficinas, mediante la ejecución de campañas dirigidas a los funcionarios y la instalación de fluxómetros para la disminución del consumo del líquido. Uno de los logros obtenidos en la ejecución de las estrategias consiste en el aumento del material reciclado, lo cual demuestra que las personas comprenden la importancia de esta actividad para el bienestar ambiental de la ciudad.


Ciudadanía Contralora Estudiantil Colegio Técnico Palermo-Localidad de Teusaquillo

Como contralores estudiantiles, nosotros tenemos que vigilar los recursos económicos que otorga el Distrito a los colegios. En mi colegio, por ejemplo, yo estoy pendiente de lo que hace falta, lo que me perjudica o lo que está mal y llevo mis inquietudes ante los contralores para que ellos me ayuden. Considero que la Contraloría escucha con atención todas estas quejas y proposiciones; ya se han ejecutado varias propuestas que yo he hecho para el colegio y la localidad, las cuales se han tramitado con el debido proceso. Con esta Contraloría estudiantil sabemos en sí lo que el Distrito está haciendo por nosotros y vigilamos que se nos den realmente los recursos que nos corresponden. Nosotros estamos pendientes y sabemos lo que necesitamos y lo que podemos exigir, aprovechamos ese apoyo para tener cosas mucho mejores.


Ambientales: el incentivo por el ahorro de papel y por la utilización racional del agua y la energía en los funcionarios de la Contraloría fomenta una cultura de cuidado medioambiental al interior de la organización.

Económicos: la socialización de informes a la ciudadanía, como el Estado de las Finanzas del Distrito, permite a la Contraloría de Bogotá dar a conocer la situación financiera de la ciudad, desde la perspectiva del control fiscal, otorgando transparencia a su gestión en la Capital, especialmente al acercarse la construcción de obras públicas que implican inversiones de gran envergadura, como la primera línea del metro de Bogotá.

uno de los beneficios más significativos de la estrategia de responsabilidad social de la Contraloría consiste en la vigilancia de la gestión de los recursos públicos en los colegios Distritales de Bogotá, por parte de los mismos estudiantes, gracias a la creación de contralorías estudiantiles, figura que permite incentivar preocupación y sentido de pertenencia en los jóvenes, por el cuidado de estos recursos.

Hacia el interés ciudadano por losrecursos del Distrito




¿


LJulio Roberto Gómez,

presidente de la CGT

¿Cuál es su sueño de empresa?¿Cuál es su sueño de empresa?

Wissencg.comWissen Consulting Group

[email protected]

Tel: 57-1- 257 1955 / Fax: 57-1- 616 3716

Calle 85 No. 10-85 / Bogotá-Colombia

nosotros le ayudaremos a construir ese sueñonosotros le ayudaremos a construir ese sueño


Miguel Gómez de Agüero, presidente de la Asociación de Profesionales de Andalucía.


Patricia de DebeljuhDirectora Académica del directorio de Alene

Con el fin de reflexionar sobre la ética en el sector empresarial y la relación que tiene con la

crisis económica, se llevó a cabo el IX Congreso Alene, Asociación Latinoamericana de Ética,

María Cecilia Coutinho de ArrudaPresidenta de la Asociación Latinoamericana de

Ética, Negocios y Economía – Alene -

Orlando de la Vega

Valparaíso de Chile

Dr. Luis Eduardo SeguraCarrera 29 No. 39A-31, Bogotá D. C.,Teléfono: 268 22 29 | Móvil: 310 854 48 [email protected]

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sea por falta de tiempo o porque no puede. También es ideal para las personas

que son muy nerviosas; llevo mi equipo hasta sus casas y así se sienten más

seguras. Lo importante es llegar donde el paciente y saber lo que necesita, es

decir, prestar un servicio con amor y ética”.

Dr. Luis Eduardo Segura

Odontología Integral SeguraUn odontólogo amigo, que lo atiende en su casa u oficina

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INFORMACIÓNINSTITUCIONAL



ara poder avanzar en el tema de competitividad, en el departamento del Quindío se creó la Comisión Regional de Competitividad (CRC), integrada por miembros del sector público, gremios, empresarios y académicos. Igualmente, con el fin de protocolizar los compromisos que asumiría con el Sistema Nacional de Competitividad y con el desarrollo regional, se suscribió el “Acuerdo de Voluntades”, entre entidades como la Alta Consejería

para la Competitividad y las Regiones, el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, el Departamento Nacional de Planeación (DNP), Confecámaras, la Gobernación quindiana, la Alcaldía de Armenia y la Cámara de Comercio de esta ciudad.

El primer reto que afrontó fue la formulación del plan de competitividad, al que se vincularon numerosas instituciones, universidades y un grupo de empresarios locales. Luego de siete meses de propuestas, debates y discusiones, se logró formular el Plan Regional de Competitividad del Quindío, entregado de manera oficial al DNP el 30 de diciembre del 2008, y presentado públicamente el 30 de abril del 2009 en Armenia. La estructura y los contenidos del plan presentan una visión competitiva del departamento al año 2032.

Luego de un análisis realizado por la respectiva cámara de comercio, se encontró que al clasificar por sectores los proyectos presentados, aproximadamente el 25% de ellos eran de biocomercio o actividades afines. Esto condujo a la necesidad de evaluar las fortalezas que tenía el plan en el componente de biocomercio y mercados verdes, tema soportado en las condiciones ambientales de la región y en su biodiversidad, con potencial de aprovechamiento productivo y posibilidades en los mercados nacionales e internacionales.

En la región hay importantes experiencias en temas relacionados con mercados verdes. La CRQ, entidad que trabajó en procura de investigar, inventariar y proteger la riqueza biológica de la región, así como asesorar a empresarios

Biocomercio y competitividad en el

Por Armando Rodríguez Jaramillo** Asesor empresarial de la Cámara de Comercio de

Armenia y de la Fundación para el Desarrollo del Quindío.

Cámara de Comercio de Armenia

PCon diferentes medidas, como la creación de comités,

acuerdos o alianzas, la realización de ferias, el

desarrollo de investigaciones, entre otros, se busca mejorar la competitividad en la zona

cafetera y buscar nuevos clientes a nivel nacional e internacional para los

productos en los que se tiene fortaleza, como el biocomercio

o el ecoturismo.


incluyó al ecoturismo ni a buena parte de las empresas agrícolas que se dedican a la producción de cafés especiales, permitió concluir que los activos totales de las empresas preclasificadas en biocomercio eran de $101.298 millones, por lo que se infiere que la mayoría son microempresas, con un promedio de activos de aproximadamente $34 millones cada una.

Al clasificarlas por grupos de productos, se halló que el 58,3% eran empresas dedicadas a las artesanías, en las que sobresalen aquellas que usan la guadua como materia prima, con el 6%. Siguen en orden de importancia las que usan el café, con el 26,1%; luego vienen los productos naturistas, flores, follajes, productos alimenticios y medicamentos.

El comité tiene el reto de culminar la formulación del Plan de Acción, en forma articulada con el Plan Estratégico de Mercados Verdes y Biocomercio de la CRQ. Posteriormente debe abocar un trabajo que le permita estructurar cadenas de valor alrededor de los productos promisorios de la región.

Una vez caracterizadas las cadenas de valor, se avanzará en la conformación de instrumentos de gestión, en la formulación y estructuración de planes de negocios que permitan la vinculación de empresarios e inversionistas, pensando en los mercados internacionales.

Porcentaje de empresas de biocomercio o afines en el Quindío por actividad económica (no incluye ecoturismo)

(Fuente: Cámara de Comercio 2009. Información preliminar)

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incluyó al ecoturismo ni a buena parte de las empresas agrícolas que se dedican a la producción de cafés especiales, permitió concluir que los activos totales de las empresas preclasificadas en biocomercio eran de $101 298 millones por lo que se infiere que

que trabajan con productos de la biodiversidad, realizó en Armenia la primera feria de productos y servicios de la biodiversidad amigables con el medio ambiente: “Bioexpo Colombia 2003”, que nació ante la necesidad de encontrar alternativas productivas viables y sostenibles para enfrentar la crisis cafetera. Armenia también será sede, entre el 24 y el 28 de noviembre del 2009, del “Congreso Internacional de la Guadua, otros Bambúes y Fibras Naturales”.

También se formuló el “Plan Estratégico Departamental de Mercados Verdes y Biocomercio para el Quindío 2008-2011”. Además, en el portal de internet del CRQ hay un enlace especializado, denominado “biocomercio y mercados verdes”, para consultar información de empresas que trabajan en este segmento.

Así mismo, la Cámara de Comercio inició con el Fondo de Biocomercio una serie de acercamientos, con el fin de crear el Comité Regional de Biodiversidad y Competitividad del Quindío (CRBC), aprovechando que el Comité Técnico de Biodiversidad había priorizado al Quindío como uno de los departamentos donde se impulsaría la creación de estos entes.

La Comisión Regional de Competitividad del Quindío se reunió el 14 de septiembre, con el fin de suscribir el acta de creación del mencionado comité, la cual fue firmada por la Gobernación, la Alcaldía de Armenia, la Cámara de Comercio, el Comité Técnico de Biodiversidad, entre otros. Así mismo, el gobierno departamental y el Fondo de Biocomercio suscribieron un convenio, mediante el cual aportaron en conjunto $100 millones, con el fin de conformar un capital común para apoyar financieramente a los empresarios regionales del sector.

De otro lado, por el alto potencial de la región en productos de la biodiversidad, la Cámara de Comercio de Armenia ha venido haciendo una evaluación preliminar sobre actividades empresariales, con el fin de detectar negocios en cultivo y procesamiento de cafés especiales, guadua, artesanías, productos maderables, plantas medicinales o aromáticas, flores, productos alimenticios y ecoturismo, entre otros.

Una evaluación preliminar, con información del año 2009 sobre una muestra de 300 empresas, en la que no se

RS | Responsabilidad Sostenibilidad68 RS | Responsabilidad Sostenibilidad68

n ocasiones pueden existir conflictos entre distintas comunidades que habitan una sola región, por el desconocimiento que poseen una de la otra, hasta el punto de repelarse como dos polos opuestos, a pesar de convivir y de estar relacionadas por los recursos naturales en donde viven. Esto era lo que sucedía, antes del 2004, en el Parque Nacional de Flora y Fauna Iguaque,

en Boyacá, respecto al recurso hídrico de la microcuenca del Chaina. Mientras los más de cinco mil habitantes que se abastecían del agua que bajaba a sus casas se quejaban de los propietarios que vivían montaña arriba, por la mala calidad del recurso que descendía, las enfermedades gastrointestinales y los problemas de abastecimiento, los que vivían en el nacimiento de la microcuenca se negaban a dar mejor uso a los recursos hídricos, a los bosques y a la biodiversidad, porque su actividad comercial, la agricultura, no acogía el cuidado al medio ambiente.

El desenlace de esta historia alcanzó un final feliz para cada una de las comunidades, de las familias y de los miembros que viven en esa región –sin importar si eran “los de abajo o los de arriba”–, porque participaron en el Proyecto Chaina, un programa de compensación de pago por servicios ambientales mediante la conservación, nacido del Plan de Ordenamiento de la cuenca del río Cane-Iguaque, que hasta hoy se mantiene firme y cada día deja mejores resultados para todos. ”Este proyecto –opinó Carlos Borda, quien se desempeña actualmente como contratista de Patrimonio Natural y que participó en el desarrollo de este proyecto– se pudo consolidar gracias a las bases fuertes que construimos mediante el diálogo con cada una de las comunidades”.

El primer paso de esta gran experiencia –explicó el especialista– fue organizar a cada una de las comunidades. Por un lado, se realizaron reuniones con las cinco juntas administradoras de agua, que trabajaban individualmente, para mostrarles los beneficios que podrían alcanzar si constituían una sola organización: mejorar la disposición de

La compensación por prestación de servicios

ambientales a través de la conservación, es un imán que, además de atraer soluciones

que protejan al medio ambiente, permite a las comunidades

superar los conflictos que las agobian.

el imáncompensaciónde la

En alianza con Patrimonio Natural - Fondo para la Biodiversidad y Áreas Protegidas

la cuenca, instalar medidores, óptima administración de sus recursos, entre otros. Al final decidieron unificarse en un solo sistema de acueducto.

Luego se realizaron programas de educación y concientización, para que los usuarios del agua en la parte baja conocieran cómo funcionaba la microcuenca del Chaina, y se sensibilizaran frente a los propietarios que vivían montaña arriba; de esta forma decidieron empezar a dar un aporte adicional en la tarifa del agua, de mil pesos, para aquellos propietarios que optaran por la conservación y le dieran buen uso, no solo al recurso hídrico sino a la biodiversidad, a la fauna y a la flora. Por esa razón, el Proyecto Chaina determinó el valor del aporte adicional por la prestación del servicio ambiental, a través de la “disponibilidad a pagar”, una técnica que permitió estimar el precio asociado a los beneficios generados por el recurso hídrico en las poblaciones de la región.

“Las compensaciones por prestación de servicios –opinó Carlos Borda– son mecanismos para poder armonizar esos conflictos. Sin embargo, a veces es difícil relacionarse con los propietarios de los predios, porque son reacios a la palabra conservación; lo único con lo que relacionaban esa palabra era con que los querían sacar del parque, lo cual no era cierto”.

Por otro lado, dijo el especialista, “cuando a un campesino se le propone la compensación por prestación de servicios ambientales, debe explicársele que en ocasiones la conservación implica ocupar tiempo para la reforestación, para la construcción de un vivero, o el aislamiento natural, lo cual puede significarle menos trabajo, por un instante, en sus principales actividades productivas, que son su principal fuente de ingreso. Y esto puede generar un rechazo, porque siempre van a tender a preocuparse más por este factor”.

Pese a esto, el Proyecto Chaina llevó a que la comunidad campesina propietaria de los predios entendiera la conservación como una solución y no como un conflicto, mediante campañas de sensibilización sobre el cuidado del medio ambiente. Al final, al hacer un balance, la mayoría de los propietarios de los predios aceptaron acogerse al proyecto, a excepción de una familia, que finalmente lo rechazó.

“Soy una guardabosques”Aide Roberto es el nombre de una de las propietarias

que optó por ser guardabosques de las áreas en proceso de conservación, desde el inicio del Proyecto Chaina hasta la actualidad. Expresó orgullosamente: “yo soy una guardabosques nativa y mi labor es estar vigilando la microcuenca, para que no haya animales en el agua, no se siembren cultivos en los terrenos a conservar y para que las personas no contaminen. También debo hablar con los propietarios, y les cuento por qué no se debe usar mal la tierra ni acabar con los bosques, y les explico cuáles son las ventajas de la conservación”.

Desde su rol, Aide Roberto relató cómo los propietarios, quienes en un principio rechazaban cualquier acercamiento al término conservación, la han acogido mediante la reforestación, los aislamientos y la creación de viveros. Sin embargo, mencionó las dificultades que han enfrentado: “A veces nos roban la cerca que protege los terrenos protegidos y también nos dañaron un viverito que teníamos para sembrar los arbolitos”.

Sin embargo, lo más importante es que el proyecto le ha permitido ayudar a proteger, y enseñar a otros la importancia de hacerlo. “Todos tenemos la obligación de cuidar el agua, porque

es vida y porque hasta los pajaritos más pequeños la necesitan. Debemos proteger la naturaleza, y con el proyecto todos hemos ido ganando y estamos satisfechos”, opinó la guardabosques.

La conservación se puede presentar como un conflicto entre aquellas comunidades que viven en esas zonas altas y aquellos que necesitan de esos recursos naturales, como el agua, entre otros. Por esta razón, las compensaciones aparecen como mecanismos para poder armonizar esos conflictos, como lo hizo el Proyecto Chaina, en Boyacá.

“Esta experiencia, ya consolidada –expresó Carlos Borda–, demuestra que lo mejor ha sido la construcción del capital, pero el social”, porque por encima de las compensaciones económicas, la recompensa ha sido evitar conflictos que parecían ajenos a la actitud y el compromiso de hacer de la compensación por prestación de servicios ambientales un mecanismo armonioso, que permite que los polos no se repelan y que, por el contrario, se unan.



n general, el término contabilidad ambiental se usa para referirse a diversas metodologías, orientadas a la aplicación de las técnicas contables tradicionales de las empresas en la toma de decisiones sobre temas en los cuales el medio ambiente es importante. También existe la contabilidad ambiental a nivel del país, pero este artículo se ocupará tan solo de

la aplicación a nivel empresarial. Adicionalmente, es posible considerar dentro del concepto la valoración de los costos ambientales externos (externalidades), pero por el momento se mencionarán solo los costos que tienen efecto sobre los estados financieros de la empresa.

La contabilidad ambiental se puede aplicar para resaltar los costos ambientales de las empresas e identificar oportunidades de mejoramiento, en cuanto al uso eficiente de los recursos, la gestión de residuos o la disminución de los riesgos de que se presenten pasivos ambientales (gráfica 1).

También es de utilidad para la asignación de costos ambientales a los productos que los ocasionan. En general, la administración tiene muy poco conocimiento de sus costos medioambientales, simplemente porque sus sistemas contables no les ofrecen esta información.

Existen diversas definiciones de la contabilidad ambiental. Bennet y James, en su publicación The green bottom line: environmental accounting for management – current practice and future trends, la definen como:

empresarial

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*Director de los programas de Ecoeficiencia Empresarial y Desarrollo Sostenible, del Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible, Cecodes.

Identificar oportunidades de mejoramiento en el tema ambiental,

resaltar costos ambientales de las empresas, utilizar de forma eficiente

los recursos, entre otros aspectos, son algunas de las ventajas de la

aplicación de una contabilidad ambiental en el interior de una

organización. Por Jaime Moncada*

mejo

La contabiliad ambiental


Beneficios de la Contabilidad ambiental

Ingresos

Ahorros y costos evitados

Imagen y reputación

Reducción de riesgos

Incidentes o catástrofes

Impactos ambientales adversos por un período de tiempo

Daño a la reputación y a la imagen pública

Cambios en las conficiones(ej. Legislación)

tal

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Gráfica 1

Costo de tratamiento de emisiones y prevención de la contaminación

+ Costo de material desperdiciado

+ Costo de capital y mano de obra desperdiciados

= Total costos ambientales corporativos

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misiominación

sperdiciado

l y mano deciados

bientales corporativos

Gráfica 3

“La generación, análisis y uso de información financiera y no financiera, con el fin de optimizar el desempeño ambiental y financiero de la empresa y lograr la sostenibilidad empresarial.”

La información utilizada por la contabilidad ambiental puede ser de naturaleza financiera (los costos relacionados con el medio ambiente) o se puede dar en términos físicos (toneladas de materiales consumidos).

Los costos ambientales en muchos casos se encuentran “ocultos”, porque forman parte de los costos generales de fabricación, con el fin de utilizar esta información para la toma de decisiones, y deben ser separados para que se puedan analizar.

Un tema fundamental, que se debe definir en las empresas, es: ¿Qué son los costos ambientales? ¿Cuál es el alcance de la medición de los costos ambientales? Entre mayor sea el alcance, mayor será la dificultad de medición, como se puede ver en la gráfica 2, que se encuentra en la publicación de EPA, Introduction to environmental accounting as a business management tool: key concepts and terms.

Según las Naciones Unidas, en su publicación Environmental management accounting – procedures and principles, los costos ambientales son ocasionados por la prevención y tratamiento de la contaminación, el costo de los materiales desperdiciados y los costos de capital y mano de obra (gráfica 3).

Dentro de la contabilidad ambiental empresarial no se consideran los costos sociales o externalidades, los cuales son ocasionados por los efectos de la actividad productiva sobre el medio ambiente. Estos efectos pueden ser positivos o negativos.

La toma de decisiones sobre muy diversos temas se puede ver beneficiada por la contabilidad ambiental. Como ejemplo podemos considerar los siguientes:

Diseño de productos, Diseño de procesos, Localización de plantas, Compras - operaciones, Gestión de riesgos, Inversiones de capital, Gestión de residuos, Asignación de costos, Fijación de precios.

Un tema de especial interés en la actualidad es la gestión de riesgos, ya que los pasivos ambientales –la obligación de pagar por temas relacionados con daños al medio ambiente, a la salud de las personas o por causa de incumplimiento de la legislación ambiental– han tomado gran importancia, por los impactos sobre los estados financieros de las empresas.

Alcance de la contabilidad ambiental

Costos convencionales Costos ocultos Costos

contingentes

Costos de relaciones

de imagen

Costos sociales

Fácil de medir Difícil de medir

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Gráfica 2


Apoyo a las políticas públicas para la cohesión social

a reflexión en el ámbito de la cohesión social parte del convencimiento de que las administraciones públicas y las comunidades locales son las principales responsables del desarrollo de sus territorios de referencia.

La cooperación internacional puede intervenir en apoyo de las políticas públicas, contribuyendo a su mejora y ampliación en términos de cobertura, igualdad y accesibilidad

a los servicios prestados. De hecho, muchas veces, la pobreza y la exclusión no se manifiestan de forma homogénea en un contexto determinado y, más bien, son el efecto de profundas desigualdades entre individuos y grupos sociales.

Es evidente que, inclusive en países considerados ricos sobre la base de su Producto Interno Bruto (PIB), entre los que se encuentran también las sociedades europeas y norteamericana, existen graves situaciones de pobreza y de exclusión social.

Del mismo modo, es también evidente que en países que presentan indicadores macroeconómicos que demuestran una situación global de pobreza, existen grupos sociales favorecidos y ricos que a menudo representan una elite que coincide con la clase política o que influencia directamente a las políticas públicas expresadas por ésta.


Desde un punto de vista general, estas consideraciones se pueden referir a varios países del mundo, en los cinco continentes. Sin embargo, Latinoamérica, frente de una mejora a nivel regional en términos de crecimiento del PIB (5%), sigue siendo la región con el índice más alto de desigualdad en el mundo: el 10% más rico de la población posee el 48% de la riqueza total, y el 10% más pobre, el 1,6%. No es llamativo, entonces, que el tema de la cohesión social haya sido declarado prioritario en el vértice de jefes de Estado y de Gobiernos de Latinoamérica y de la Unión Europea, llevado a cabo en Guadalajara (México), en el 2004.

Esta posición común fue ratificada en los sucesivos vértices de Viena 2006 y Lima 2008. Es a la luz de esta realidad que, en la praxis del CISP, la orientación explícita de los proyectos hacia el apoyo a las políticas públicas que contribuyen al objetivo de lograr mayores niveles de cohesión social, está especialmente acentuada en esta macroregión, si bien también en otras áreas las intervenciones del CISP apuntan a reducir las desigualdades y a promover los derechos negados.

Es necesario remarcar que, también para el CISP – como para la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) – el concepto de cohesión social no es unívoco. Por lo contrario, se trata de un concepto tan complejo y articulado que se configura como un conjunto de precondiciones para el éxito de cualquier estrategia de desarrollo. Entre ellas, las más significativas son la existencia de mecanismos de diálogo y concertación entre asociaciones, comunidades e instituciones, la existencia de mecanismos de mediación de los conflictos aceptados por las partes, la coordinación interinstitucional y la articulación intersectorial.

Para agregar, la perspectiva de la cohesión social incluye la igualdad intra-generacional e inter-generacional (dimensiones que pertenecen al concepto de desarrollo sostenible), y la inclusión social.

La diferencia entre inclusión social y cohesión social reside en el hecho de que la segunda incluye la “disposición” y el comportamiento de todos los actores que actúan en la sociedad. En este sentido, la cohesión social se puede también definir como la dialéctica entre mecanismos institucionales de inclusión y exclusión social y las respuestas, percepciones y los comportamientos de la ciudadanía frente al modo en el cual éstos actúan.

La idea de cohesión social se opone a la falta o pérdida de legitimidad y capacidad de gobernar, según las reglas de una democracia participativa verdadera, por parte de los estados nacionales que no logran contrastar el aumento de la desigualdad, el surgimiento de identidades “inventadas” para defender los privilegios de territorios especialmente ricos, la excesiva racionalización económica y la tendencia al

el vaciamiento del concepto de bien común. Al mismo tiempo, es necesario reafirmar procesos de

asunción de responsabilidades y participación activa de la ciudadanía, de manera que ésta pueda ejercitar una presión eficaz sobre las administraciones públicas, para la mejora e incremento de políticas sociales sostenibles, pero también

para promover comportamientos éticos por parte de todos los sectores privados de la sociedad.

La cohesión social es un medio y un fin al mismo tiempo. Como fin es – mejor dicho, debería ser – un objetivo primario de las políticas públicas, en la medida en que éstas están dirigidas a hacer percibir a todos los habitantes de un estado nacional que ellos son parte activa de la sociedad, que contribuyen al progreso y que se benefician de éste.

Al mismo tiempo, la cohesión social es también el medio para construir un ambiente que favorezca el crecimiento económico, facilitado por las inversiones atraídas por un clima de confianza y por la existencia de

reglas claras y respetadas por todos. La cohesión social facilita la negociación y el consenso por parte de todos los actores sobre la base de un contrato social que vincule a todos a derechos y deberes específicos, enfatizando la solidaridad de quien sí tiene acceso al

los cuales tal acceso les es negado.Para el CISP, la cohesión social significa esencialmente

la promoción de los derechos humanos de los grupos vulnerables y menos protegidos, la ampliación del acceso a los derechos fundamentales, la promoción de la gobernabilidad a través de las organizaciones y la participación de las comunidades de base, la reducción progresiva de la desigualdad social y la promoción del equilibrio en la distribución de las oportunidades entre los individuos.

Además de haber identificado el tema como un objetivo transversal al conjunto de los proyectos, el CISP ha comenzado y promovido importantes iniciativas completamente concentradas en la cohesión social, incluso participando de redes internacionales entre gobiernos, entidades de la sociedad civil e instituciones supranacionales que tienen la función de focalizar en políticas sectoriales – en especial en el sector de la educación – orientadas hacia el objetivo de reducir las desigualdades y prevenir el incremento de fenómenos de exclusión social.


El despertar de una conciencia social y la motivación que genera la necesidad de buscar oportunidades

para desarrollar una comunidad unida, en paz, con mayor calidad de vida y con mejores oportunidades

para todos los habitantes del país, es una realidad cada vez más palpable en las empresas. Por eso el

premio Emprender Paz otorgó este año, un reconocimiento a aquellas iniciativas del sector privado, que

más contribuyen en la consolidación de la paz en el país.

Incidencia Pública en Construcción de Paz:

Promoción de Desarrollo Comunitario para la Paz:

versión del premio Emprender Paz: la apuesta empresarial

Ganadores

Ejecución Empresarial de Políticas y Prácticas Internas para la Paz:

Mención Especial


1 1

2

3

2

3

1LIV Ceremonia premios Ciencia y Solidaridad 2009. El 10 de septiembre, en la sala de conciertos de la Biblioteca Luis

Ángel Arango, la Fundación Alejandro Ángel Escobar llevó cabo la LIV Ceremonia de los premios Ciencia y Solidaridad. En la primera imagen, de izquierda a derecha, Cecilia Botero, miembro de la Junta Directiva de la Fundación Alejandro Escobar; Cecilia María Vélez, ministra de Educación Nacional; Camila Botero, directora de la Fundación Alejandro Ángel Escobar; Manuel Rodríguez, Ana María Montoya, Gonzalo Palau, miembros de la Junta Directiva de la Fundación Alejandro Ángel Escobar. En la imagen

contigua, entrega del premio por solidaridad a Catalina Escobar, de la Fundación Juan Felipe Gómez Escobar.

2III Feria Andina de Negocios y Franquicias, Fanyf. El pasado 10 de septiembre, en el Centro de Convenciones Gonzalo

Jiménez de Quesada, se realizó la III Feria Andina de Negocios y Franquicias, Fanyf. En la primera imagen, Guillermo Botero Nieto, presidente de Fenalco, y Francisco de Paula Ochoa, director Ejecutivo de Fenalco Bogotá. En la siguiente foto, Francisco de Paula Ochoa; Mariella Barragán Beltrán, secretaria Distrital de Desarrollo Económico Bogotá; Luis Felipe Jaramillo Lema,

director General de Fanyf – Presidente LFM Consulting Ltda. Leaders for Management, y Gabriel Grasiuso, presidente de la Cámara Uruguaya de Franquicias.

356 Congreso Nacional Acopi. El pasado martes 15 de septiembre, en el Centro de Convenciones Gonzalo Jiménez de Quesada, se llevó a

cabo, con el apoyo del SENA, el 56 Congreso Nacional Acopi. En la primera foto, de izquierda a derecha, Félix Antonio Niño, presidente Nacional de Acopi; Samuel Moreno, alcalde de Bogotá; Luis Guillermo Plata, ministro de Comercio, Industria y Turismo, y Darío Montoya, director del Sena. En la imagen contigua, Samuel Moreno.


44

4

5

4

5

4Panel-almuerzo de Unilever. Bajo el lema: “familias que comen unidas permanecen unidas: cada comida es una

oportunidad”, se realizó el lanzamiento de la nueva colección de productos Knorr, el pasado 15 de septiembre, en la sede de Compensar. En la primera fotografía, de izquierda a derecha, Juan Eduardo Jaramillo, moderador; Annie Acevedo, psicóloga familiar; Beatriz Londoño, ex directora del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar; Lucía Correa, ex directora de la Asociación Colombiana de Nutricionistas; Julia Elvira Ulloa, gerente de Asuntos Corporativos de Unilever Andina Colombia, y

el Reverendo Padre Daniel Saldarriaga, director del Banco de Alimentos de la Arquidiócesis de Bogotá. En la siguiente imagen, Annie Acevedo y Beatriz Londoño. Abajo, a la izquierda, Julia Elvira Ulloa, Juan Ojeda, gerente de la categoría Knorr, Paola Cortazar, directora de Alimentos de Unilever. En la siguiente fotografía, Camila Espinosa, chef de Unilever.

5RedEAmérica. El 17 de septiembre, en el auditorio del edificio ION73, se llevó a cabo el lanzamiento del Programa de fortalecimiento

de las organizaciones comunitarias para combatir la pobreza en siete países de América Latina, con el

apoyo de Bid-Fomin. En la primera imagen, Consuelo Ballesteros, directora Ejecutiva de la Corporación Consorcio del Desarrollo Comunitario. En la siguiente foto, Alexei Arbona, docente del Departamento de Economía de la Pontificia Universidad Javeriana de Cali; el Padre Libardo Valderrama, director de la Corporación Desarrollo y Paz del Magdalena Medio, y Olga Lucía Acosta, representante de Cepal Colombia. En la siguiente página, de izquierda a derecha, Consuelo Ballesteros; Rodrigo Parot, representante del BID Colombia, y Margareth Flores, directora Ejecutiva de RedEAmerica.


5 6

6

7 7

6

6Enfrentando el Cambio Climático, Camino a Copenhague. El 21 de septiembre, se llevó a cabo el foro Enfrentando

el cambio climático, camino a Copenhague, liderado por la revista Semana y la Embajada Británica, en el Salón Colombia del Hotel Bogotá Royal. En la primera fotografía, Mary Louise Higgins, representante de World Wildlife Fund para Colombia. En la siguiente foto, David Sislen, gerente de Desarrollo Sostenible del Banco Mundial, y Mary Louise Higgins. En la imagen contigua, Manuel Felipe Olivera, director en Colombia de la Iniciativa Climática Clinton; David Sislen, Mary Louise Higgins, Gloria Valencia, editora de Economia

y Negocios revista Semana; Andrea García, directora de Cambio Climático del Ministerio de Medio Ambiente, y Ricardo José Lozano, director del Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (Ideam).

7VII Encuentro Nacional de la Red Extensión Universitaria. la Asociación colombiana de universidades (Ascun), congregó a

varios docentes expertos para desarrollar el conversatorio Universidad y Región: un espacio común de construcción e integración, que tuvo lugar en la Universidad del Rosario, a finales de septiembre. En la primera imagen, Sergio Boisier, miembro del Consejo Asesor y del Consejo

Consultivo Internacional del Magíster en Desarrollo Humano a Escala Local y Regional, Universidad de La Frontera, Chile. En la siguiente fotografía, de izquierda a derecha, Luis Fernando María, secretario de Competitividad de Región Capital; Gloria Restrepo, directora de Región capital, y Néstor Fernández, asesor Jurídico de Región Capital.

8IX Congreso Latinoamericano Alene. La Universidad Sergio Arboleda realizó el 24 y 25 de septiembre, el IX Congreso

Latinoamericano Alene, donde se abordó como tema principal “La ética en las estrategias de los empresarios


88

10

10

9

10frente a la crisis económica-financiera global”. En la primera imagen, de izquierda a derecha, María Cecilia Coutinho de Arruda, presidenta de Alene. En la siguiente fotografía, Patricia de Debeljuh, directora Académica del Directorio Alene; Blanca Llorente, vice-decana Escuela de Economía; María Cecilia Coutinho; Mauricio Uribe, decano Escuela de Filosofía e Ignacio Aguilar, docente de la Universidad Sergio Arboleda.

9 Premios II Torneo Ideal de Golf. El 25 de septiembre, en el Club los Lagartos, se llevarón a cabo los Premios II Torneo de Golf,

que tenía el fin de recolectar fondos para la Fundación

Ricardo Duarte, viceministro de Desarrollo Empresarial-Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; Stefan Jost, representante de la Fundación Konrad Adenauer en Colombia; Álvaro Dávila, presidente de la Fundación Social, y Alexandra Ospina Giraldo, especialista del Sector Privado y Paz de la Agencia de Cooperación Técnica Alemana GTZ; En la segunda foto, Stefan Jost. En la siguiente imagen, de izquierda a derecha, Irene Bello, directora de la Revista RS, y miembros de la empresa Coffee Company del Huila Ltda, ganadores del premio Emprender Paz, en la categoría: Incidencia Pública en Construcción de Paz, con su iniciativa: “Vivamos mejor para cosechar calidad”.

Ideal. En la imagen, Juan Pablo Gómez, de la Clínica Odontológica Integral, y Leticia Mendieta de Ordoñez, voluntaria de la Fundación Ideal.

10Premios Emprender Paz: la apuesta empresarial 2009. El 30 de octubre, se hizo entrega de los premios

Emprender Paz: la apuesta empresarial, en el centro de convenciones Gonzalo Jiménez de Quesada. En la primera foto, de izquierda a derecha, Juan Pablo Rodríguez, director Adjunto Vicepresidencia del Programa de Países - Corporación Andina de Fomento; Oliver Lanner, director de la Sección Cultural de la Embajada de Alemania;

[01]

[02][04]

[05]

[06]

[03]


[02] Gasolina de algas: el nuevo combustible verde

[06] Teclado con pantalla incorporada

[01]

Lav

ador

a po

rtát

ilEl,

Laun-dry

Pod es una lavadora

portátil, fabricada para lavar pequeñas

cargas de ropa sin gastar energía. El tiempo gastado en el desplazamiento hasta las lavan-derías, parece ser cuestión del pasado, ya que este pequeño aparato puede ser transportado fácilmente. Inspirado en los secadores de vegetales, el lavarropas posee un sistema de centrifugado manual, lo que evita el uso de electricidad. El sistema fun-ciona cuando se hacen girar unas palas

que mueven el agua y permiten un lavado delicado de la ropa. Se puede

seguir centrifugando manual-mente hasta que la ropa

quede casi seca.

Son muchas las investigaciones que se han comenzado

para encontrar una fuente limpia de combustible. Para lo que ha surgido uno de los

recursos más extendidos sobre la Tierra: las algas.Ya son muchas las empresas que le están

apostando a este producto. La compañía española Algaenergy, por ejemplo, ya compró dos patentes del

Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) para generar biofueles algales.

Este nuevo recurso energético llegará al mercado dentro de tres años. Para lo que algunos expertos aseguran que España

podría ser líder en producción de estos biocombustibles, por sus recursos de sol y playa, necesidades básicas de las algas.

Según el investigador del Instituto de Catálisis y Petroleoquímica del CSIC, José Luis Fierro, manifiesta que la productividad de las algas oscila entre 10.000 y 20.000 m3

km2. La comparación de este dato con el de los cultivos tradicionales es otra de las razones que sustentan esta

tecnología. Los ventajosos requerimientos de la producción de biocombustibles procedentes de las

algas se suman a sus altos rendimientos, lo que produce una tecnología limpia,

eficiente y, en consecuencia, prometedora.

El In-

door Drying

Rack, un nuevo disposi-

tivo para secar la ropa, construido con

bambú y aluminio reci-clado, le da la oportunidad a

millones de personas de realizar esta tarea doméstica de forma natu-

ral, privada, económica y, lo mejor, en el interior de su casa.

La utilización del bambú es un elemento cla-ve de este invento, ya que por naturaleza es

hipoalergénico y resiste el moho y la suciedad, evitando el daño de las prendas delicadas.Esta nueva tecnología, que es sostenible gracias al uso de los recursos del entorno, también es elaborada con elementos na-

turales y reciclables, y, por si fuera poco, este secador se presenta como una

alternativa ecológica con cero gastos de electricidad.

[0

3] Secador d

e rop

a eco

lógi

co

Con la capacidad de

iluminar habitaciones enteras, las nuevas linternas, hechas a partir de

paneles solares, son una nueva alternativa que toda persona debería tener a la mano.

La energía, producida por este tipo de tecnología, es almacenada en bate-rías, que permiten su utilización en cualquier momento. Por otro lado, las

luces que utilizan las linternas son LEDs, más resistentes y ecológicas que las lámparas comunes. Estas linternas, además de todas las

ventajas ecológicas que presentan, también podrían facili-tarle la vida a millones de personas en África, donde

los faroles usados para iluminar funcionan con kerosene.

[04] Linternas solaresEn

Mallorca, España, tres empresas

alemanas, Arne, Gita Timm y Gordian Gasch, desarrollaron Nomo,

el automóvil considerado como el primer vehículo con una exigencia completamente

ecológica, pues no depende de ningún sumi-nistro de combustible o electricidad, utilizando

en cambio la energía del sol.La energía es obtenida de placas solares, asegu-

rando, de ese modo, un trayecto mínimo de 90 kilómetros. Como si fuera poco, las partes de la

carrocería se fabrican con fibra natural, un 80% de fibra de cáñamo y el porcentaje restante,

de carbono. El auto puede alcanzar los 110 kilómetros por hora, con una aceleración de

0 a 100 kilómetros, en 8 segundos.

[05]Carro s

in co

mbu

stib

le ni

elec

tri

cidad

Espacio reducido, sin tantos

cables alrededor y con un mecanismo bastante curioso, es

el diseño que permite el Asus Eee Keyboard, un ordenador completamente

integrado en el teclado, que la empresa Asus lanzó como prototipo a inicios de este año y que salió al mercado el 22 de octubre.

Este nuevo ordenador, que trae incorporado una pantalla táctil de cinco pulgadas, mediante la cual se pueden ejecutar las principales funciones, cuenta con un procesador Intel Atom a 1.6 GHz,

1 GB de RAM y un disco SSD de 16 ó 32 GB. Además de un par de puertos

USB 2.0, salida VGA, conectividad Wi-Fi, Bluetooth y salidas y

entradas de audio.El teclado en versión con

cable costará alrededor de US$400 y la versión

HDMI inalámbrica puede ascender

hasta los US$600.


Cualquier acto creativo que proponga y provoque cambio. Cualquier acto que tenga que ver con una propuesta nueva, una propuesta artística, una propuesta de cambio. Como artista esa es mi herramienta más inmediata y me parece bastante poderosa.

¡Espero que mejor! (risas)

Yo adoro mi ciudad, Bogotá. Me gusta geográficamente, la forma como está puesta sobre la cordillera, como está repartida; un poco caótica, pero es hermosa. Bogotá es mi lugar favorito.

Mi sueño recurrente es un avión que se cae y yo salgo de los escombros con una maleta. No sé por qué, pero siempre me salvo.

Un escenario vacío o con poca gente.

Hace como unos quince días en la 109 con séptima.

El poder ser caprichoso y poder ser voluble. Esa libertad de decisión es envidiable.

Creo que así empezamos y en algún momento las cosas se torcieron y la cogimos los hombres. Pero tengo entendido que el mundo empezó gobernado por ellas.

Unos buenos tragos en la casa de unos amigos, con una guitarra o en una de las muchas opciones de bares de música en vivo que tiene Bogotá.

Si, acá somos muy cuidadosos con eso, porque la cuenta llega espantosamente cara.

Lo estamos empezando a hacer. De hecho los supermercados nos las ofrecen cuando hacemos mercado.

Hace poco tuve la oportunidad de trabajar con una fundación con la que hicimos un concierto con la revista Fucsia, Ellen Riegner de Casas, que hace un trabajo con mujeres enfermas de cáncer.

Yo pienso que un gobierno perfecto no existe, es una utopía.

El cantante y compositor colombiano, de 36 años, expresó en pocas palabras que Bogotá es su lugar preferido, que espera un mejor futuro para el país y que piensa que una forma de ayudar socialmente es donar tiempo y talento.

Andrés Cepeda

Una de las prioridades de la Política Social del Grupo Endesa en Colombia

Apoyo a infraestructura básica localCon énfasis en las instituciones educativas rurales.

Apoyo a tradiciones culturalesPara la conservación de las costumbres arraigadas de gran importancia y tradición para la comunidad.

Iluminación de Templos y MonumentosEnfocado en el embellecimiento y exaltación de los monumentos históricos.

Patrocinios CorporativosEnfocados en la promoción de la cultura en zonas vulnerables.

es el relacionamiento con las comunidades locales y/o nacionales, el cual se refl eja a través de:

revista rs 15

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