revista empleo y capacitaciÓn agosto

SECRETARÍA DEL TRABAJOY PREVISIÓN SOCIAL

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.”

Servicio Nacionalde Empleo

Jalisco

✤BÉCATE: Hortalizas Argaman, empresa participante.

✤Observatorio del Mercado de Trabajo.

✤Acciones del Comité Estatal de Capacitación y Empleo.

EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | AbrIL - JuNIO 2012

Acciones de cApAcitAción pArA el trAbAjo

P. 2

2 Presentación

3 Acciones de Capacitación para el Trabajo

BÉCATE: Subprograma de Becas a la Capacitación para el TrabajoCapacitación Mixta: entrevista a Hortalizas Argaman, S.A. de C.V.Capacitación para el Autoempleo: emprendedoras de éxito en Colotlán, JaliscoCapacitación en la Práctica LaboralVales de CapacitaciónBÉCATE GeneralCapacitación a Distancia para Trabajadores

8 Vinculación y Movilidad Laboral

Programa Fomento al Autoempleo: Taller de Costura Talita, caso de éxitoAcciones de Movilidad LaboralReclutamientos MasivosFerias de Empleo del SNE JaliscoTalleres para Buscadores de EmpleoSistema Estatal de Empleo: Servicios de Empleo SUD y Múltiples Soluciones en Recursos Humanos, colaboradoresBusco TrabajoFragmento de Estudio: ¿Cómo establecer una estrategia de Recursos Humanos eficaz?Centro de Intermediación Laboral Subprograma Abriendo EspaciosPeriódico Ofertas de EmpleoKioskos de Información del Portal del EmpleoBolsa de Trabajo del Servicio Nacional de Empleo Jalisco

15 Observatorio del Mercado de Trabajo

Cobertura del Servicio Nacional de Empleo JaliscoSolicitantes de EmpleoDemanda de TrabajadoresRelaciones entre Oferta y Demanda de TrabajoEstadísticas del Mercado Laboral

21 Información General

Acciones del Comité Estatal de Capacitación y Empleo Artículo: El impacto de las Redes Sociales en Internet en el Mundo del Trabajo: México.

En su segunda edición de 2012, Empleo y Capacitación Jalisco refiere aquellos resultados positivos en materia de empleo derivados del trabajo conjunto entre el SNE Jalisco e instancias públicas y privadas. De ello que el primer apartado de la publicación, Acciones de Capacitación para el Trabajo, sea reflejo de las actividades a favor del aprendizaje laboral. Así, la incursión en BÉCATE de la empresa Hortalizas Argaman, permitirá apoyar la capacitación de casi 200 buscadores de empleo; asimismo, en este espacio es posible observar los beneficios alcanzados por algunos participantes de Capacitación para el Autoempleo, ello en el municipio de Colotlán.

Por su parte, Vinculación y Movilidad Laboral expone los datos más sobresalientes con relación a los programas: Ferias de Empleo, Bolsa de Trabajo, Sistema Estatal de Empleo (SIEE), Talleres para Buscadores de Empleo (TBE), y otros más. Igualmente, bajo la consigna de apoyar el origen de nuevas empresas, Fomento al Autoempleo consolidó el desarrollo de Taller de Costura Talita, proyecto que hasta la fecha otorga trabajo a más de 90 personas en Tizapán el Alto.

Es Observatorio del Mercado de Trabajo quien describe información estadística acorde a la Oferta y la Demanda actual del Mercado Laboral en Jalisco. Sumado a esto, Empleo y Capacitación Jalisco muestra las subsecciones “Relaciones entre Oferta y Demanda de Trabajo” y “Estadísticas del Mercado Laboral”.

Finalmente, Información General da a conocer el desarrollo de las principales acciones realizadas por el Comité Estatal de Empleo en apoyo a los sectores empresa - población desempleada. De manera posterior, el artículo denominado El impacto de las Redes Sociales en Internet en el Mundo del Trabajo: México, pretende ser una herramienta de orientación para el público lector.

Lic. Emilio González Márquez Gobernador Constitucional del Estado de Jalisco

Ing. Ernesto Alfredo Espinosa GuarroSecretario del Trabajo y Previsión Social del Estado de Jalisco

Ing. José Arturo García BarajasDirector General del Servicio Nacional de Empleo Jalisco

Ing. Octavio Javier Díaz BecerraDirector de Vinculación Laboral del Servicio Nacional de Empleo Jalisco

EdiciónMtra. Julieta Claustro RamírezCoordinadora de la PublicaciónRedacción y Corrección de Estilo

Lic. Denys Yuritzi Chávez JuárezEncargada del Observatorio del Mercado de Trabajo

P. 2

Directorio

Índice

Presentación

Beneficiaria de la Modalidad “Capacitación Mixta” en la compañía Hortalizas Argaman S.A. de C.V.

En Portada

SECRETARÍA DEL TRABAJOY PREVISIÓN SOCIAL

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa.”

Servicio Nacionalde Empleo

Jalisco

✤BÉCATE: Hortalizas Argaman, empresa participante.

✤Observatorio del Mercado de Trabajo.

✤Acciones del Comité Estatal de Capacitación y Empleo.



P. 3

Desde su origen en 2007, la compañía Hortalizas Argaman es presencia de notables resultados en la producción de hortalizas de invernadero. Ubicada en la región Ciénega de Jalisco, actualmente su producción se concentra en las diversas variedades

del jitomate. Conforme a su próxima ampliación es que, Argaman decide incursionar en el Programa de Becas del Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco; ello con el objetivo de alcanzar los mejores resultados en la constitución de su nueva plantilla laboral. Bajo esta temática, el pasado 15 de junio el Lic. Joel Galindo Labra, Jefe de Personal, concedió una entrevista a Empleo y Capacitación Jalisco; hecho que permitió conocer los aspectos más significativos del trabajo conjunto entre su empresa y el SNE Jalisco.

Empleo y Capacitación Jalisco [ECJ]: ¿En qué periodo y de qué manera su compañía tiene contacto con BÉCATE?representante de Hortalizas Argaman [rHA]: Mensualmente nos reunimos los jefes de personal de distintas empresas aquí en la Zona. Fue así que el Ayuntamiento de Poncitlán nos acercó con el Servicio de Empleo por medio de su Unidad en la Barca. El contacto se dio a mediados de abril y coincidió con nuestro proyecto de ampliación, un segundo centro de trabajo. En aquel momento, al conocer los beneficios de BÉCATE, identifiqué cómo este programa se adaptaba perfectamente a nuestras necesidades de capacitación y colocación. [ECJ]: ¿Qué beneficios considera ha otorgado este Programa de Becas a Hortalizas Argaman?[rHA]: Existen beneficios tanto para la empresa como para el municipio. Como productores, se nos ha facilitado la creación de un nuevo proyecto laboral que está generando empleos y capacitación de calidad; asimismo, es importante la derrama económica que de ello deriva hacia esta Zona de Jalisco.

[ECJ]: ¿Quién realizó la selección de los becarios?[rHA]: Hubo un trabajo coordinado entre nuestra empresa, el Servicio Nacional de Empleo Jalisco y los Ayuntamientos de Poncitlán y Jamay.

[ECJ]: ¿Cómo calificaría el rendimiento laboral de estos participantes?[rHA]: BÉCATE es muy buen programa, de esto que los beneficiarios estén contentos dentro de sus áreas de trabajo. Creo que, tras haber realizado un proceso de preselección se pudo localizar a las personas adecuadas para cubrir el perfil requerido; de ello el trabajo hasta ahora bien realizado.

[ECJ]: ¿Qué características tiene el Proceso de Capacitación dirigido a los becarios? [rHA]: En este momento se encuentran en la etapa de aprendizaje, esto por un periodo de dos meses y medio. A través de BÉCATE se planea cubrir las diferentes habilidades con las cuales debe contar cualquier trabajador de nuevo ingreso;

el objetivo es instruir a los participantes en todas las tareas propias de la empresa. Con este programa nos será posible llevar a cabo una capacitación integral, una certificación real de acuerdo al cultivo de jitomate bajo invernadero con tecnología media alta. La capacitación es práctica y profunda: cómo cortar el jitomate, cómo desprender la hoja, qué hoja desprender, cómo va a quedar el tamaño, el color, los grados de dulzura del producto, todo gira en función al manejo de la planta, tanto las labores culturales como de cosecha. Sí existen capacitaciones en aula, pero son pocas, por ejemplo “Inocuidad y Buenas Prácticas Agrícolas”.

Capacitación Mixta: entrevista a Hortalizas Argaman, S.A. de C.V.

Lic. Joel Galindo Labra, Jefe de recursos Humanos en Hortalizas Argaman.



P. 4

[ECJ]: ¿Recomendaría el Programa de Becas del SNE Jalisco a otros empresarios? [rHA]: Claro que sí, esto por los beneficios que implica tanto para el municipio, las familias y el empresario. Estamos generando empleos, a su vez estos hacen que la gente sea productiva y pueda contar con un salario que apoye a su familia. Igualmente considero se contribuye a frenar, en cierta medida, el que la gente tenga que emigrar hacia Estados Unidos en busca de una oportunidad laboral. En nuestro caso, anteriormente sólo empleábamos gente de Poncitlán, ahora contamos con personal de Jamay, Ocotlán, Ixtlahuacán de los Membrillos y Zapotlán del Rey; así, otro apoyo para el trabajador y su familia ha sido el no tener que trasladarse hasta Guadalajara o al norte de México a encontrar trabajo. En mi opinión, tanto el SNE Jalisco como el sector empresarial contribuyen en la generación de empleos fijos; en consecuencia, los empleos permanentes terminan por motivar al empresario en cuanto al desarrollo de nuevos proyectos.

Capacitación Mixta

Altos Norte 5 98Centro 33 188Ciénega 11 247Costa Norte 10 46Costa Sur 7 29Sierra de Amula 4 56Sur 31 725Sureste 3 88

Total 104 1,477Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.

abril - junio 2012 Cursos Impartidos por Región, Cursos y Becas

Cuadro No. 1

Región! Cursos! Becas!

abril 18mayo 21junio 25

Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.* Éstos corresponden solamente a la Modalidad Capacitación Mixta (CM).

abril - junio 2012 Centros Capacitadores Participantes por Mes*

Gráfica No. 1

abril, 18!

mayo, 21!junio, 25!



P. 5

Capacitación para el Autoempleo (CA): emprendedoras de éxito en Colotlán, Jalisco.

Al interior de la modalidad Capacitación para el Autoempleo, Corte y Confección figura como uno de los cursos con mayores beneficios hacia sus participantes. Particularmente, los talleres verificados durante mayo de 2010 en la localidad

de Santiago Tlatelolco, municipio de Colotlán, han permitido la notable constitución de algunos proyectos de negocio.

En entrevista Teresa Rivera, instructora de BÉCATE en alta costura, relató las características de su experiencia y la de su alumnado tras participar en la especialidad referida. A continuación, las ideas prioritarias:

✤✤ Inicialmente, el perfil profesional de la profesora Rivera se definió por el aprendizaje autónomo en la materia de Corte y Confección; es posteriormente que ingresa formalmente al ámbito de la Alta Costura.

✤✤ Como parte de BÉCATE, esta instructora dirigió dos cursos de capacitación durante 2010; Corte y Confección Industrial y Corte y Confección Avanzado.

✤✤ En Santiago Tlatelolco la economía gira en torno a la Agricultura y el Bordado piteado; de ello la necesidad de crear nuevas oportunidades laborales. En este sentido, el SNE Jalisco consolidó las bases para el desarrollo profesional de 20 becarias, mujeres que hoy en día cuentan con microempresas independientes.

✤✤ El grupo de edad al cual pertenecen las beneficiarias oscila entre los 30 y 60 años; asimismo, sus niveles de escolaridad son variables; Primaria, Secundaria, Carrera Comercial y Estilismo.

✤✤ Planes futuros:

Beneficiarias. Obtener un mayor crecimiento en cada uno de sus centros laborales, esto con la finalidad de fomentar el autoempleo en la municipalidad.

Mtra. Teresa Rivera: Conformar una Academia enfocada en Corte y Confección; de tal forma, considera será posible continuar apoyando a nuevos emprendedores.

“El esquema de Autoempleo que maneja BÉCATE me parece muy importante; ofrece la oportunidad de capacitación a personas

que en verdad lo necesitan. Por ejemplo, la mayoría de las participantes en Corte y Confección se dedicaban únicamente al hogar; fue entonces que, pudieron ampliar su horizonte de

posibilidades laborales.” Mtra. Teresa Rivera.



P. 6

abril 51 942mayo 34 686junio 72 1,354

Total 157 2,982Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.

abril - junio 2012 Cursos Impartidos por Mes, Grupos y Becas

Cuadro No. 2

Mes! Grupos! Becas!

Altos Norte 30Altos Sur 195 datos de junioCentro 235 170Ciénega 350 175Costa Norte 50 140Costa Sur 195Norte 15 320Sierra de Amula 473 130Sierra Occidental 205 105Sur 190 25Sureste 40Valles 15 50

Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.

abril - junio 2012 Becas otorgadas por Región

Gráfica No. 2

30!

195!235!

350!

50!

195!

15!

473!

205! 190!

40! 15!0!

50!100!150!200!250!300!350!400!450!500!

Capacitación para el Autoempleo

Capacitación en la Práctica Laboral (CPL)

El esquema Vales de Capacitación tuvo presencia en el trimestre abril - junio a través del curso Administración, Finanzas y Contabilidad, éste desarrollado en COPARMEX Jalisco.



P. 7

BécaTe General

Capacitación a Distancia para Trabajadores*

Capacitación Mixta Capacitación en la Práctica Laboral

Capacitación para el Autoempleo

Vales de Capacitación

1,477 2,982 1,993 25

443 942 15557 686 863477 1,354 1,115 25


Beneficiarios en el Trimestre por ModalidadGráfica No. 3

abril - junio 2012

Capacitación Mixta, !1,477!

Capacitación en la Práctica

Laboral, !2,982!

Capacitación para el

Autoempleo, 1,993!

Vales de Capacitación, 25!

El Programa de Capacitación a Distancia para Trabajadores (PROCADIST) es operado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social a nivel Federal. Dicho sistema existe a fin de reforzar los conocimientos y habilidades laborales

de la población trabajadora en activo; esto bajo el apoyo de variadas temáticas de capacitación dentro de un entorno virtual: Capacidades Directivas, Técnicas, Alfabetización Digital, Inspección Federal del Trabajo, entre otros.

* Si Usted desea mayores informes acerca de este modalidad de capacitación, puede consultar: http://www.observatoriolaboral.gob.mx/wb/ola/ola_capacitacion_a_distancia_para_trabajadores

EMPLEO Y CAPACITACIÓN JALISCO | ENErO - MArzO 2012

VinculAción ymoVilidAd lAborAl

P. 8

Programa Fomento al Autoempleo (FA): Taller de Costura Talita, caso de éxito.

Un ejemplo de resultados sobresalientes en torno a Fomento al Autoempleo es Taller de Costura Talita; empresa que ha mostrado grandes avances

dentro de la industria del vestir, esto a nivel nacional e internacional.Fue su principal representante, la Sra. Araceli Corona Cervantes, quien el 1º. de junio expuso a Empleo y Capacitación Jalisco los detalles de su intervención en FA; así como los proyectos a ejecutar en fechas próximas, ello con objeto de seguir apoyando a los buscadores de empleo pertenecientes al municipio de Tizapán el Alto.

Empleo y Capacitación Jalisco [ECJ]: ¿Cómo es que surge su proyecto de negocio?representante del Taller de Costura Talita [rTCT]: Hace tiempo nosotros bordábamos a mano ropa de manta; sólo que teníamos el deseo de ensamblar las prendas para traer más beneficios a nuestra comunidad. Entonces, asistimos al área de Promoción Económica de la Presidencia Municipal y ahí nos informaron acerca de los programas que maneja el Servicio de Empleo, en Guadalajara. En los dos lugares nos apoyaron mucho, tramitamos el proyecto en septiembre y para noviembre ya teníamos respuesta de la aprobación.

[ECJ]: ¿Inicialmente cuántas personas componían este equipo de trabajo?[rTCT]: Sólo 4, pero poco a poco fuimos consiguiendo más trabajo; en este momento contamos con 8 empleos directos y 86 indirectos, estos últimos son de bordado en casa.

[ECJ]: ¿Qué características positivas observa tras su incursión en Fomento al Autoempleo? [rTCT]: Para nosotros realmente llegó un beneficio de producción bastante bueno, hemos crecido cada vez más. Ahora ya se trabajan dos turnos y tenemos pendiente la ampliación del negocio gracias al trabajo constante.

[ECJ]: ¿Dónde son distribuidos sus productos?[rTCT]: En toda la República Mexicana. Actualmente tenemos 4 clientes en Estados Unidos, en playas principalmente, esto por el tipo de tela que manejamos, la manta.



P. 9

Acciones de Movilidad Laboral

Subprograma Movilidad Laboral Interna Sector Agrícola

Programa de Trabajadores Agrícolas Temporales México – Canadá (PTAT)

abril 90mayo 43junio 44


abril - junio 2012 Trabajadores Enviados a Canadá por Mes

Gráfica No. 4

90!

43! 44!

0!10!20!30!40!50!60!70!80!90!

100!

abril! mayo! junio!

Costa Sur Norte Sierra de Amula Sur Sureste Valles

Ameca 24Atoyac 66Autlán de Navarro 304Casimiro Castillo 226Cihuatlán 188El Grullo 131Mezquitic 47Pihuamo 120San Gabriel 214Tamazula de Gordiano 325Zapotiltic 37

Total 718 47 131 317 445 24Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.

Cuadro No. 3

abril - junio 2012 Beneficiarios por Municipio y Región

Municipio!



P. 10

Guadalajara 2,592 2,187 1,325 1,151


Cuadro No. 4

abril - junio 2012Atendidos y Colocados por Unidad Regional y Género

Unidad Regional! Masculino! Femenino! Masculino! Femenino!

Colocados!Atendidos!

Vacantes Solicitantes ColocadosGuadalajara 11,374 10,989 4,787Zapopan 1,848 2,187 1,642


Gráfica No. 5

abril - junio 2012Vacantes, Solicitantes y Colocados por Municipio

11,374! 10,989!

4,787!

1,848!

2,187!1,642!

0!

2,000!

4,000!

6,000!

8,000!

10,000!

12,000!

Vacantes! Solicitantes! Colocados!

Guadalajara!Zapopan!

reclutamientos Masivos

Ferias de Empleo del SNE Jalisco

Talleres para buscadores de Empleo (TbE)

Durante el trimestre abril – junioel SNE Jalisco realizó 6 Ferias deEmpleo; en las cuales más de 200 empresas tuvieron participación activa.

Guadalajara 1,274

Tlaquepaque 124


Buscadores de Empleo Atendidos por Unidad RegionalGráfica No. 6

abril - junio 2012

Guadalajara, 1,274!

Tlaquepaque, 124!



P. 11

Sistema Estatal de Empleo (SIEE): Servicios de Recursos de Empleo SUD y Múltiples Soluciones en Recursos Humanos, colaboradores

busco Trabajo

Si desea contactar a alguno de los buscadores de empleo aquí expuestos, por favor comuníquese al Departamento de Colocación del Servicio Nacional de Empleo Jalisco; 3668.1681, extensión 31331.

No.* Nivel Profesional Municipio Edad Experiencia [años] Candidatos

1 Diseñador Gráfico y Digital Zapopan 24 1 a 2 1

2 Licenciado en Administración de Empresas Zapopan 26 2 a 3 1

3 Licenciado en Administración de Empresas Zapopan 23 6 meses a 1 1

4 Licenciado en Administración de Empresas Zapopan 28 Ninguna 1

5 Licenciado en Administración Turística Guadalajara 22 6 meses a 1 1

6 Licenciado en Derecho Guadalajara 21 Ninguna 1

7 Químico Farmacobiólogo Guadalajara 39 Más de 5 1

* Número de Control Interno.


Cuadro No. 5Buscadores de Empleo que ofertan sus Conocimientos y Servicios

Masculino 2,538Femenino 1,668


abril - junio 2012Solicitantes Promovidos por Género

Gráfica No. 7

Masculino, 2,538!

Femenino, 1,668!

El SIEE existe como un medio de apoyo directo para los agentes de Recursos Humanos. Mes con mes en Jalisco,

cerca de 40 representantes empresariales inscritos al Sistema Estatal de Empleo cuentan con la oportunidad de compartir ideas, técnicas, puestos de trabajo vacantes, e información adicional relativa a la Vinculación Laboral y la Contratación Efectiva. Como ejemplo de lo anterior, destacan los temas referidos por Empleo SUD y Soluciones en Recursos Humanos en mayo y junio, respectivamente; fortaleciendo así los conocimientos previos de los asistentes en materia de Recursos Humanos. A propósito de lo citado, una síntesis de los puntos más relevantes:

Beneficios del Portal www.ldsjobs.org. A través de esta plataforma virtual, tanto instancias empresariales como buscadores de empleo tienen una opción más de consulta laboral; el solicitante de empleo al ofertar su perfil y la empresa al delimitar sus posibilidades en el proceso por constituir una plantilla de personal. Complementariamente; la presentación en esta página de distintas historias de éxito, así como de videos y artículos informativos permite facilitar la búsqueda de empleo y la contratación eficaz. En la práctica, Empleo SUD brinda asesorías personalizadas, talleres de entrevistas, entre otros servicios.

Calidad y Calidez en el Servicio. En el caso de Múltiples Soluciones en Recursos Humanos, la exposición giró en torno al Cliente o Usuario; elemento del proceso de vinculación laboral a quien considera el más importante para cualquier Organización. Dicha empresa indica cómo la Organización depende del Cliente, y no al contrario; resultando finalmente el Usuario un objetivo del trabajo. Se analizó igualmente: Tipos de clientes y Causas de sus posibles disgustos./ Características de quien proporciona el servicio: anticipación a las situaciones y a las necesidades del Usuario, el Poder de la Actitud Positiva, la Apariencia, el Lenguaje Corporal, la Habilidad en el Teléfono, la Calidez y la Atención Satisfactoria de las Quejas.



P. 12

¿Cómo establecer una Estrategia de Recursos Humanos eficaz?*

La estrategia y las políticas de recursos humanos impactan en los resultados de negocio de la empresa. Si se quiere que esa influencia sea positiva, la estrategia de personal debe ser diseñada e implantada teniendo en cuenta las nueve variables

fundamentales de la eficacia, a saber: coherencia con el entorno externo; y con las características internas de la empresa; y con la estrategia de negocio; consistencia interna de las políticas de recursos humanos entre sí; gestión adecuada de la implantación; rol estratégico del departamento de recursos humanos; competencias de los profesionales de la función; seguimiento, adaptación y mejora continua del sistema de personal.

Fragmento de Estudio

Normalmente no se acostumbra poner en duda que las políticas financieras, comerciales o de producción impactan

de manera decisiva en los resultados económicos de la empresa; sin embargo, en el caso de los recursos humanos esta influencia a veces se pone en duda. Desde la aparición de los departamentos de recursos humanos como entidad propia e independiente –antes la función la desempeñaban en exclusiva los directivos-, se ha abierto una discusión acerca de si la estrategia, políticas y prácticas de personal –que constituyen lo que se llama el sistema de recursos humanos- tienen un impacto real en los resultados económicos de la empresa. Lo que nos demuestra este debate son dos cosas: la primera es que los profesionales del área de recursos humanos tienen que hacer cosas diferentes a las que han venido haciendo para ganarse su espacio y su protagonismo en las empresas; y la segunda es que las compañías que ponen en duda el impacto –en positivo o negativo- de los sistemas de recursos humanos en el negocio puede que estén perdiendo oportunidades de mejorar sus resultados. La forma en la que influyen en los resultados es doble: la primera es que las políticas de recursos humanos condicionan los comportamientos de las personas. Por consiguiente, mediante la implantación de una estrategia adecuada de gestión de colaboradores, se fomentan una serie de conductas en las personas que incrementan su aportación, lo que a su vez posibilita la mejora de la eficacia de la compañía en general, ya que las personas, en último término, son las que producen, venden y gestionan el resto de recursos, y dependiendo de cómo lo hagan, los resultados de la empresa serán unos u otros. La segunda es que la estrategia de recursos humanos y su aplicación puede consistir en sí misma en un elemento clave de

la competitividad de la empresa. El mismo sistema de recursos humanos –constituido, como ya hemos dicho, por su estrategia, políticas y prácticas- puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenible difícil de imitar. Aparte del impacto en los resultados de la empresa, mediante la conformación de una ventaja competitiva diferencial, y mediante la influencia en los comportamientos de las personas, un sistema de recursos humanos eficaz también aporta otros beneficios: fortalece la estrategia de negocio de la empresa en su conjunto, ya que facilita la definición y su aplicación eficaz; facilita la planificación de necesidades de personal, cuyo objetivo es disponer de las personas adecuadas en número y competencias para poder llevar a cabo la estrategia de negocio; posibilita el incremento de la contribución de la función de personal al negocio, permitiendo un posicionamiento estratégico de la actividad de recursos humanos y orientando la atención del equipo directivo y de los mandos a la función de recursos humanos; evita la excesiva concentración de los profesionales de recursos humanos en los temas cotidianos, para dedicarse también a aspectos más estratégicos, fomentando la visión global y a largo plazo de las cuestiones de personal; estimula la proactividad y la mejora continua en el campo de la gestión de personas, y evita la gestión reactiva, ya que el establecimiento de un sistema de recursos humanos impulsa a revisar las prácticas existentes y ajustarlas a las nuevas necesidades y elimina y depura – con el consiguiente ahorro de costes- las prácticas que se venían implantando, pero que dejaron de tener sentido y, sin embargo, seguían realizándose.*Si desea conocer el presente estudio en su totalidad, diríjase por favor a la siguiente dirección electrónica: http://www.iese.edu/research/pdfs/OP-0181.pdf

¿Influye la Estrategia de Recursos Humanos en los resultados de la empresa?



P. 13

Subprograma Abriendo Espacios

Centro de Intermediación Laboral (CIL)

Primaria 3 No especificado 1550

Secundarias General y Técnica 141 Maestría 11Carreras Comercial y Técnica 128 Licenciatura 329

Profesional Técnico 25Técnico Superior Universitario 37

Preparatoria o Vocacional 287Preparatoria o Vocacional 287

Técnico Superior Universitario 37 Profesional Técnico 25

Licenciatura 329Carreras Comercial y Técnica 128

Maestría 11Secundarias General y Técnica 141

No especificado 1550 Primaria 3


abril - junio 2012Solicitantes Atendidos por Nivel de Escolaridad

Gráfica No. 8

0! 200! 400! 600! 800! 1,000! 1,200! 1,400! 1,600!

No especificado!Maestría!

Licenciatura!Técnico Superior Universitario!

Preparatoria o Vocacional!Profesional Técnico!

Carreras Comercial y Técnica!

Secundarias General y Técnica!

Primaria!

1,550!

11!329!

37!287!

25!128!

141!3!

Además de la atención a Adultos Mayores y Personas con Discapacidad, el área Abriendo Espacios del

SNE Jalisco igualmente enfoca sus variadas acciones hacia las Personas Preliberadas y Liberadas en situación de desempleo. De tal forma, se busca lograr su reincorporación formal al mundo laboral a fin de contribuir, a corto o mediano plazo, en la mejora de su calidad de vida.

En la actualidad, el Servicio de Empleo en Jalisco trabaja conjuntamente con la Secretaría de Seguridad Pública, Prevención y Readaptación Social; esto por medio de Libertad Produce, programa que convoca al sector privado y sociedad en general a colaborar en la instauración de nuevos espacios de oportunidad para la población pospenitenciaria. Desde el año 2008 a la fecha, poco más de 200 personas bajo esta condición social han sido atendidas como parte de este proyecto; siendo hasta ahora 155 los colocados en un empleo acorde a sus necesidades.

Atención a Personas Preliberadas y Liberadas*

abril 425 149mayo 557 188junio 1,638 1,124

Total 2,620 1,461


Atendidos y Colocados por Mes* Cuadro No. 6

* La presente información corresponde a los Grupos de Población: Adultos Mayores y Personas con Discapacidad.

abril - junio 2012

Atendidos! Colocados!Mes!



P. 14

abril 6,385 11,026 8,100 7,876mayo 11,574 16,797 12,678 11,098junio 13,066 19,121 14,937 12,411

Total 31,025 46,944 35,715 31,385Fuente: SISNEWEB.

Cuadro No. 7

abril - junio 2012Solicitantes, Vacantes, Enviados y Colocados por Mes

Mes! Solicitantes! Vacantes! Enviados! Colocados!

1a. 2a.abril 4,281 2072 2209mayo 5,064 3136 1928junio 4,668 2187 2481


Vacantes publicadas por Mes Gráfica No. 9

abril - junio 2012

3,800!4,000!4,200!

4,400!

4,600!

4,800!

5,000!

5,200!

abril!mayo!

junio!

4,281!

5,064!

4,668!

Estos módulos virtuales permiten a la población buscadora de empleo consultar dinámicamente, por medio de una pantalla táctil, las distintas vacantes ofertadas en el Portal del Empleo [ww.empleo.gob.mx]. Asimismo, dicho sistema proporciona al usuario una impresión de aquellos puestos de trabajo de su interés; así como notificaciones profesionales vía correo electrónico.

* Actualmente, Jalisco cuenta con dos kioskos, uno ubicado en la Unidad Administrativa San Andrés (San Andrés No. 2516, Col. San Andrés, Guadalajara) y en el Instituto Jalisciense de las Mujeres (Calle Miguel Blanco No. 883, Col. Centro, Guadalajara).

Periódico Ofertas de Empleo

Kioskos de Información del Portal del Empleo*

Bolsa de Trabajo del Servicio Nacional de Empleo (Colocación)


obserVAtorio del mercAdo de trAbAjo

P. 15

Cobertura del Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco

Guadalajara 15,090 8,781 23,871 5,107 1,706 33,169 39,982 18,226 10,637 28,863 16,890 9,836 26,726 Tlaquepaque 2,684 1,350 4,034 818 264 3,596 4,678 2,767 1,367 4,134 1,884 1,050 2,934 Lagos de Moreno 625 492 1,117 32 17 227 276 249 176 425 150 121 271 Ciudad Guzmán 106 20 126 140 12 60 212 105 15 120 101 15 116 Autlán de Navarro 195 331 526 19 162 505 686 200 338 538 169 268 437 La Barca 451 240 691 65 44 289 398 550 420 970 214 119 333 Puerto Vallarta 396 264 660 34 78 600 712 398 267 665 343 225 568

Total 19,547 11,478 31,025 6,215 2,283 38,446 46,944 22,495 13,220 35,715 19,751 11,634 31,385Fuente: Sistema de Información del SNE (SISNE) Jalisco.

Cuadro No. 8

abril - junio 2012Indicadores del SNE Jalisco según Unidad Regional

Unidad Regional!

Solicitantes! Enviados!Vacantes ! Colocados!Masc.! Masc.! Masc.! Masc.!Fem.! Fem.! Fem.! Fem.!Total! Total! Total! Total!Indistinto !

Guadalajara 23,871 76.94 39,982 85.17 28,863 80.81 26,726 85.16 Tlaquepaque 4,034 13.00 4,678 9.97 4,134 11.57 2,934 9.35 Lagos de Moreno 1,117 3.60 276 0.59 425 1.19 271 0.86 Ciudad Guzmán 126 0.41 212 0.45 120 0.34 116 0.37 Autlán de Navarro 526 1.70 686 1.46 538 1.51 437 1.39 La Barca 691 2.23 398 0.85 970 2.72 333 1.06 Puerto Vallarta 660 2.13 712 1.52 665 1.86 568 1.81

Total 31,025 100.00 46,944 100.00 35,715 100.00 31,385 100.00 Fuente: Sistema de Información del SNE (SISNE) Jalisco.

abril - junio 2012Influencia del SNE Jalisco según Unidad Regional

Cuadro No. 9

Unidad Regional!

Solicitantes! Enviados!Vacantes ! Colocados!Total! %! %!Total! Total!Total! %!%!



P. 16

Afanador/ Intendente/ Ayudante de Limpieza 1,420 3.65 Almacenista y Auxiliar de Almacén 1,528 3.92 Auxiliar Administrativo 1,802 4.63 Cajero 1,650 4.24 Capturista de Datos 755 1.94 Chef/ Cocinero/ Mayora de Cocina 785 2.02 Conductor/ Chofer de Vehículos Automotores 1,902 4.88 Dependiente o Empleado de Mostrador 4,533 11.64 Director/ Gerente de Institución y Empresa 405 1.04 Guardia de Seguridad 1,204 3.09 Mensajero 671 1.72 Obrero, Peón o Trabajador de Servicios Generales 6,373 16.36 Promotor/ Agente/ Representante de Ventas: Bienes y Servicios 2,067 5.31 Recepcionista 644 1.65 Secretaria 606 1.56 Supervisor de Área 1,037 2.66 Telefonista o Ejecutivo Telefónico 1,756 4.51 Vendedor a Domicilio 1,227 3.15 Vendedor por Teléfono 1,242 3.19 Vigilante y Portero 410 1.05 Subtotal 32,017 82.20 Otras 6,933 17.80 Total 38,950 100.00 Fuente: Sistema de Información del Servicio Nacional de Empleo (SISNE) Jalisco.

abril - junio 2012Las 20 principales Ocupaciones de los Solicitantes

Cuadro No. 10

Ocupación! Total! %!

GRUPO OCUPACIONAL MASCULINO

FEMENINO

SUBTOTAL

Trabajadores no Calificados 4,919 2,937 7,856Trabajadores de los Servicios y Vendedores de Comercio y Mercados 4,606 2,808 7,414Técnicos y Profesionistas de Nivel Medio 1,703 973 2,676Profesionistas Universitarios, Científicos e Intelectuales 317 268 585Personal Directivo de la Administración Pública y Empresas 1,030 533 1,563Operadores de Instalaciones y Máquinas y Montadores 1,756 51 1,807Oficiales, Suboficiales y Soldados de las Fuerzas Militares 0 1 1

Oficiales, Operarios y Artesanos de Artes Mecánicas y Otros Oficios 694 324 1,018Empleados de Oficina 4,497 3,582 8,079Agricultores y Trabajadores Agropecuarios y Pesqueros 25 1 26

Fuente: Sistema de Información del SNE (SISNE) Jalisco.

abril - junio 2012Solicitantes por Gran Grupo Ocupacional

Gráfica No. 10

7,856!7,414!

2,676!585!

1,563!1,807!

1!

1,018!8,079!

26!

0! 1,000! 2,000! 3,000! 4,000! 5,000! 6,000! 7,000! 8,000! 9,000!

Trabajadores no Calificados!

Trabajadores de los Servicios y Vendedores de Comercio y Mercados!

Técnicos y Profesionistas de Nivel Medio!

Profesionistas Universitarios, Científicos e Intelectuales!

Personal Directivo de la Administración Pública y Empresas!

Operadores de Instalaciones y Máquinas y Montadores!

Oficiales, Suboficiales y Soldados de las Fuerzas Militares!

Oficiales, Operarios y Artesanos de Artes Mecánicas y Otros Oficios!

Empleados de Oficina!

Agricultores y Trabajadores Agropecuarios y Pesqueros!

Solicitantes de Empleo



P. 17

TIEMPO DE BÚSQUEDA DE

EMPLEOMasculino Femenino SUBTOTAL

1 a 2 6822 3966 107883 a 4 5737 3326 90635 a 6 3200 1738 49387 a 8 1620 1169 27899 o más 2168 1279 3447TOTAL 19547 11478 31025


abril - junio 2012Solicitantes por Tiempo de Búsqueda de Empleo según Género

Gráfica No. 11

6,822!

5,737! 3,200!

1,620!

2,168!

3,966!

3,326!

1,738!

1,169!

1,279!

0!

2,000!

4,000!

6,000!

8,000!

10,000!

12,000!

1 a 2 ! 3 a 4 ! 5 a 6 ! 7 a 8 ! 9 o más !

Femenino!

Masculino!

Semanas!

RANGO EDAD Masculino Femenino SUBTOTAL14 - 19 1883 1327 321020 - 24 5804 3652 945625 - 29 3853 2197 605030 - 34 2766 1483 424935 - 39 1948 1027 297540 - 44 1501 880 238145 - 49 938 459 139750 - 54 528 266 79455 - 59 190 109 29960 - 64 83 42 12565 - 69 25 18 4370 - 74 8 5 1375 o más 20 13 33TOTAL 19547 11478 31025


Solicitantes por Rangos de Edad según GéneroGráfica No. 12

abril - junio 2012

1,883!5,804!3,853!2,766!1,948!1,501!

938!528!190!

83!25!8!

20!

1,327!3,652!2,197!1,483!1,027!

880!459!266!109!42!18!

5!13!

0%! 10%! 20%! 30%! 40%! 50%! 60%! 70%! 80%! 90%! 100%!

14 - 19!20 - 24!25 - 29!30 - 34!35 - 39!40 - 44!45 - 49!50 - 54!55 - 59!60 - 64!65 - 69!70 - 74!

75 o más! Masculino!Femenino!

Años!

Demanda de Trabajadores

GRUPO OCUPACIONAL MASCULINO FEMENINO INDISTINTO SUBTOTALTrabajadores no Calificados 1338 701 9279 11,318 Trabajadores de los Servicios y Vendedores de Comercio y Mercados 1603 523 10079 12,205 Técnicos y Profesionistas de Nivel Medio 356 223 4582 5,161 Profesionistas Universitarios, Científicos e Intelectuales 104 81 752 937 Personal Directivo de la Administración Pública y Empresas 149 179 1749 2,077 Operadores de Instalaciones y Máquinas y Montadores 1470 40 1156 2,666 Oficiales, Operarios y Artesanos de Artes Mecánicas y otros Oficios 412 128 1144 1,684 Empleados de Oficina 778 404 9694 10,877 Agricultores y Trabajadores Agropecuarios y Pesqueros 5 0 14 19

Fuente: Sistema de Información del Servicio Nacional de Empleo (SISNE) Jalisco.

Gráfica No. 13Vacantes por Gran Grupo Ocupacional

abril - junio 2012

0! 2,000! 4,000! 6,000! 8,000! 10,000! 12,000! 14,000!

Trabajadores no Calificados!

Trabajadores de los Servicios y Vendedores de Comercio y Mercados!

Técnicos y Profesionistas de Nivel Medio!

Profesionistas Universitarios, Científicos e Intelectuales!

Personal Directivo de la Administración Pública y Empresas!

Operadores de Instalaciones y Máquinas y Montadores!

Oficiales, Operarios y Artesanos de Artes Mecánicas y otros Oficios!

Empleados de Oficina!

Agricultores y Trabajadores Agropecuarios y Pesqueros!

11,318!

12,205!5,161!

937!2,077!

2,666!1,684!

10,877!19!



P. 18

Afanador/ Intendente/ Ayudante de Limpieza 1,868 3.98 Almacenista y Auxiliar de Almacén 1,526 3.25 Auxiliar Administrativo 1,616 3.44 Cajero 2,173 4.63 Capturista de Datos 749 1.60 Chef/ Cocinero/ Mayora de Cocina 816 1.74 Cobrador 558 1.19 Conductor/ Chofer de Vehículos Automotores 2,009 4.28 Dependiente o Empleado de Mostrador 4,373 9.32 Director/ Gerente de Institución y Empresa 551 1.17 Guardia de Seguridad 2,399 5.11 Mensajero 881 1.88 Obrero, Peón o Trabajador de Servicios Generales 7,392 15.75 Promotor/ Agente/ Representante de Ventas: Bienes y Servicios 3,310 7.05 Recepcionista 551 1.17 Supervisor de Área 1,052 2.24 Telefonista o Ejecutivo Telefónico 2,479 5.28 Vendedor a Domicilio 1,391 2.96 Vendedor por Teléfono 1,408 3.00 Vigilante y Portero 570 1.21 Subtotal 37,672 80.25 Otras 9,272 19.75 Total 46,944 100.00 Fuente: Sistema de Información del Servicio Nacional de Empleo (SISNE) Jalisco.

abril - junio 2012Las 20 Ocupaciones más Requeridas (Vacantes)

Cuadro No. 11

Ocupación! Total! %!

CAUSA DE LA VACANTE SUBTOTALReposición de Personal 18164Necesidades Temporales de Mano de Obra 1756Nueva Empresa 759Puesto (s) de Nueva Creación 4066Otra (s) 22199TOTAL 46944


abril - junio 2012Causas que originan la Vacante

Gráfica No. 14

Reposición de Personal;

18,164!

Necesidades Temporales de Mano de Obra; !

1,756!

Nueva Empresa; 759!

Puesto (s) de Nueva

Creación; !4,066!

Otra (s); 22,199!

RANGO EDAD MASCULINO FEMENINO INDISTINTO SUBTOTAL14 - 19 1 6 0 720 - 24 315 210 773 129825 - 29 878 615 3225 471830 - 34 2503 614 6026 914335 - 39 2397 607 22546 2555040 - 44 101 150 5553 580445 - 49 19 0 296 31550 - 54 1 78 15 9455-59 0 0 5 560-64 0 0 10 10TOTAL 6215 2280 38449 46944


abril - junio 2012Vacantes por Rangos de Edad

Gráfica No. 15

0!

5,000!

10,000!

15,000!

20,000!

25,000!

30,000!

14 - 19!20 - 24!25 - 29! 30 - 34! 35 - 39!40 - 44!

45 - 49!50 - 54!

55-59!60-64!

7! 1,298!4,718!

9,143!

25,550!

5,804!

315! 94! 5! 10!

años



P. 19

CAUSA DE LA VACANTE SUBTOTALReposición de Personal 18164Necesidades Temporales de Mano de Obra 1756Nueva Empresa 759Puesto (s) de Nueva Creación 4066Otra (s) 22199TOTAL 46944


abril - junio 2012Causas que originan la Vacante

Gráfica No. 14

Reposición de Personal;

18,164!

Necesidades Temporales de Mano de Obra; !

1,756!

Nueva Empresa; 759!

Puesto (s) de Nueva

Creación; !4,066!

Otra (s); 22,199!

Relaciones entre Oferta y Demanda de Trabajo

75 o más - 33 -33 - 70 - 74 - 13 -13 - 65 - 69 - 43 -43 - 60 - 64 10 125 -115 8.00 55 - 59 5 299 -294 1.67 50 - 54 94 794 -700 11.84 45 - 49 315 1,397 -1,082 22.55 40 - 44 5,804 2,381 3,423 243.76 35 - 39 25,550 2,975 22,575 858.82 30 - 34 9,143 4,249 4,894 215.18 25 - 29 4,718 6,050 -1,332 77.98 20 - 24 1,298 9,456 -8,158 13.73 14 -19 7 3,210 -3,203 0.22

Total 46,944 31,025 15,919 1,453.75 Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.

Cuadro No. 12Demanda (Vacantes) y Oferta (Solicitantes) por Rangos de Edad

abril - junio 2012

Oferta! Diferencia Total! %!Años! Demanda!

Afanador/ Intendente/ Ayudante de Limpieza 1,868 1,420 448 131.55 Almacenista y Auxiliar de Almacén 1,526 1,528 -2 99.87 Auxiliar Administrativo 1,616 1,802 -186 89.68 Cajero 2,173 1,650 523 131.70 Capturista de Datos 749 755 -6 99.21 Chef/ Cocinero/ Mayora de Cocina 816 785 31 103.95 Cobrador 558 1,902 -1,344 29.34 Conductor/ Chofer de Vehículos Automotores 2,009 4,533 -2,524 44.32 Dependiente o Empleado de Mostrador 4,373 405 3,968 1,079.75 Director/ Gerente de Institución y Empresa 551 1,204 -653 45.76 Guardia de Seguridad 2,399 671 1,728 357.53 Mensajero 881 6,373 -5,492 13.82 Obrero, Peón o Trabajador de Servicios Generales 7,392 2,067 5,325 357.62 Promotor/ Agente/ Representante de Ventas: Bienes y Servicios 3,310 644 2,666 513.98 Recepcionista 551 606 -55 90.92 Supervisor de Área 1,052 1,037 15 101.45 Telefonista o Ejecutivo Telefónico 2,479 1,756 723 141.17 Vendedor a Domicilio 1,391 1,227 164 113.37 Vendedor por Teléfono 1,408 1,242 166 113.37 Vigilante y Portero 570 410 160 139.02 Otras 9,272 6,933 2,339 133.74

Total 46,944 38,950 7,994 3,931.10 Fuente: Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco.

Cuadro No. 13

abril - junio 2012 Las 20 Principales Ocupaciones más Demandadas (Vacantes) y Ofertadas (Solicitantes)

Oferta! Diferencia Total! %!Ocupación! Demanda!

Edad Total14 - 19 2020 - 29 29930 - 39 20140 - 49 12650 - 59 3660 o más 2

Fuente: Sistema SNE por Teléfono.

Gráfica No. 16

según Rangos de Edadabril - junio 2012

Llamadas Recibidas en el SNE por Teléfono

20!

299!

201!

126!

36!

2!0!

50!

100!

150!

200!

250!

300!

350!

14 -‐ 19 20 -‐ 29 30 -‐ 39 40 -‐ 49 50 -‐ 59 60 o más

años!



P. 20

Nacional 12.14 29.06 4.93 8.56 39.44Aguascalientes 9.94 26.97 6.63 3.32 29.15Baja California 5.43 19.6 5.74 3.44 30.05

Baja California Sur 6.19 20.96 5.88 16.13 26.41Campeche 17.41 27.69 1.94 6.39 34.68

Coahuila de Zaragoza 9.5 25.35 5.69 10.7 22.17Colima 8.26 18.98 4.24 7.51 38.12Chiapas 31.44 21.22 2.11 8.44 54.02

Chihuahua 4.41 20.52 7.05 2.13 29.18Distrito Federal 9.42 29.77 6.15 8.3 30.39

Durango 12.9 28.44 5.17 7.32 29.4Guanajuato 12.97 33.16 6.86 14.99 36.37

Guerrero 18.79 35.44 2.51 8.74 57.63Hidalgo 18.41 35.76 4.49 12.08 55.74Jalisco 6.1 28.88 4.45 9.64 38.48México 11.81 35.15 6.19 5.68 40.96

Michoacán de Ocampo 10.32 34.19 3.39 7.07 54.8Morelos 8.88 32.03 3.27 4.4 51.31Nayarit 11.82 28.57 5.1 13.19 46.49

Nuevo León 5.63 24.05 5.53 9.09 24.9Oaxaca 18.34 35.62 2.45 9.99 55.83Puebla 16.55 32.54 3.88 7.78 56.85

Querétaro 7.04 23.31 5.27 2.55 33.92Quintana Roo 8.84 23.88 3.72 9.85 29.28

San Luis Potosí 12.99 21.18 2.93 5.22 37.33Sinaloa 8.4 23.24 4.57 8.9 38.46Sonora 6.51 23.29 6.83 10.85 32.08Tabasco 13.66 27.15 5.32 8.39 37.77

Tamaulipas 9.96 25.5 6.9 19.66 29.5Tlaxcala 20.01 41.76 5.9 18.44 59.3

Veracruz de Ignacio de la Llave 15.47 27.13 3.29 7.07 52.19Yucatán 17.41 34.06 2.86 7.86 35.39

Zacatecas 15.03 25.03 6.55 15.8 43.94Fuente: Portal del Empleo con cifras de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo.

Primer Trimestre 2012 Tasas en Torno al Acceso al Trabajo y la Calidad de la Ocupación Nacional según Entidad Federativa

Cuadro No. 14

Entidad !Federativa!

Tasa de!Condiciones!Críticas de!Ocupación

(TCCO)!

Tasa de Ocupación en el Sector Informal

(TOSI)!

Tasa !de

Desocupación (TD)!

Tasa de Subocupación

(TSUB)!% de Trabajadores Remunerados sin

Acceso a Prestaciones de Ley!

Trabajadores subordinados y remunerados Empleadores

Trabajadores por cuenta

propia Trabajadores sin pago

enero 66.60053858 4.280704226 22.8259611 6.292796087febrero 67.59977863 4.506236619 22.21157453 5.682410215marzo 66.69131833 4.608377427 22.78322014 5.91708411

enero 65.71674661 4.94560518 22.94914622 6.388501986febrero 66.96375469 4.361191453 22.86554363 5.809510223marzo 65.85313717 4.905184038 23.19924407 6.042434727

Fuente: Portal del Empleo con cifras de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo.

2012

Primer Trimestre 2011 - 2012 Distribución porcentual Ocupada según Posición en la Ocupación, Nacional

Gráfica No. 17

Distribución porcentual de la población ocupada según posición en la ocupación, nacional

2011

0! 10! 20! 30! 40! 50! 60! 70!

2011!

enero!

febrero!

marzo!

2012!

enero!

febrero!

marzo!

66.60!

67.60!

66.69!

65.72!

66.96!

65.85!

4.28!

4.51!

4.61!

4.95!

4.36!

4.91!

22.83!

22.21!

22.78!

22.95!

22.87!

23.20!

6.29!

5.68!

5.92!

6.39!

5.81!

6.04! Trabajadores sin pago!

Trabajadores por cuenta propia!

Empleadores!

Trabajadores subordinados y remunerados!

El CECE aborda mensualmente temáticas relacionadas con las áreas Empleo, Subempleo y Capacitación

en Jalisco; lo que permite orientar diversas actividades laborales hacia las necesidades del sector empresarial y la población desempleada. En lo concerniente al trimestre abril – junio, las instancias integradoras del Comité Estatal de Capacitación y Empleo trabajaron en el estudio y cumplimiento de los puntos siguientes:

Programa Estatal Certificación Internacional de Preparación Curricular (CIPC). Con respecto a dicho sistema, a través del SNE Jalisco y la STPS, el CECE constantemente busca incrementar las certificaciones para buscadores de empleo y trabajadores en activo de acuerdo a sus habilidades y conocimientos en los rubros de Matemáticas aplicadas, Localización de Información y Lectura para Información y Comprensión. www.empleojalisco.gob.mx. Al ser ésta una herramienta interactiva dirigida a cubrir los requerimientos de empresas y buscadores de empleo al interior de los campos Empleo, Capacitación y Desarrollo empresarial; resulta un reflejo de aspectos estadísticos relevantes propios al mercado

laboral jalisciense. En próximas fechas, este sitio web se concentrará en el Portal del Empleo [www.empleo.gob.mx]; siendo entonces su administrador directo el Servicio Nacional de Empleo.

Proyecto 65 años y más. Este plan de trabajo promueve la colocación efectiva de aquellas personas con experiencia laboral acumulada a partir de los 40 años. En consecuencia, el CECE se encuentra en la búsqueda de aquellas estrategias que posibiliten a las empresas su contratación formal.BÉCATE. Se trata de un sistema de capacitación desarrollado por el Servicio Nacional de Empleo con la intención de fortalecer los conocimientos teórico - prácticos de sus participantes; esto desde diversas áreas laborales. De lo anterior se deriva que, cada becario pueda contar con una oportunidad de trabajo permanente y los contactos empresariales, a su vez, con una herramienta útil para la consolidación de su plantilla laboral. Bajo este orden de ideas, los integrantes del CECE han identificado nuevos campos de aprendizaje: La utilización del Globo en la Decoración, la Fotografía y el Manejo de Bebidas, cursos por el momento en análisis de actuación.


informAción GenerAl

P. 21

En el mundo laboral se puede constatar todos los días el creciente impacto de las Redes Sociales de Internet (RSIs),

que no dejan de propiciar polémica en algunos casos o de generar rechazo en otros; entusiasmar a algunos o desconcertar a los demás.

Sea cual fuere la actitud que se adopte, el convencimiento de que cambiarán el mundo del trabajo crece a una velocidad

notable. Hoy, la mayoría de los responsables de Recursos Humanos (RRHH) en las empresas mexicanas de todos los tamaños, piensa que las RSIs cambiarán procesos y funciones críticas. Por un lado, algunos resaltan los peligros y riesgos latentes de su manejo en el trabajo. Desde la preocupación por la productividad y el enfoque en las tareas desempeñadas, hasta la inquietud por la transformación del contacto personal (o su deterioro) frente al contacto digital; así como la dificultad de

El Impacto de las redes Sociales de Internet en el Mundo del Trabajo: México.*La transformación del mundo laboral en la nueva Web.

Acciones del Comité Estatal de Capacitación y Empleo (CECE)

Artículo


informAción GenerAl

P. 22

asegurar la propiedad intelectual o la porosidad de la organización que se puede transformar en fuga de conocimiento, adicionada al reto de generar o mantener el liderazgo y el control, dentro del mundo de creación caótica que proporcionan las RSIs.

Por otro lado, hay quienes se enfocan en las virtudes de las RSIs, y destacan la posibilidad de dar un cauce claro y definido a la creatividad y a la iniciativa en las organizaciones, incentivar la participación y asegurar que ésta rinda frutos tanto en el crecimiento de la propia cultura organizacional, como en aplicaciones claras, innovaciones realizables y decisiones efectivas que generen valor.

En esta misma línea, se subrayan también las posibilidades de comunicar ofertas laborales, la imagen de la organización, su identidad y su marca con mayor efectividad, involucrando a los interesados en una comunidad que compromete y se alimenta gracias a la interacción y la relación social en torno a un producto o servicio.

Las RSIs son un instrumento, que puede ser utilizado para bien o para mal, pero que, como innovación con grandes ventajas y gran poder para aumentar las capacidades humanas, será indiscutiblemente cada vez más utilizado. Las organizaciones modernas están utilizando las RSIs para lograr objetivos de mercadotecnia, de relación con los clientes, de comunicación interna, de cultura, de generación y administración de conocimiento así como también de administración de talento. Éstas se enfrentan con los riesgos inherentes a su mal uso, pero también con la necesidad de entender cuáles son las mejores prácticas para poder extraer valor efectivo de las RSIs en el mundo laboral.

El talento, por su parte, ha entrado al mundo de las RSIs a título individual y luego identificándose dentro de organizaciones o grupos, que han seguido la mayoría de las veces la guía establecida por los individuos que las conforman. Con esto ha quedado de nuevo de manifiesto la primacía de la persona y su centralidad en todos los procesos y todas las relaciones significativas: ya no es el empleador, como ya no es el maestro, ni el periodista, quien dicta el guión.

Las organizaciones que puedan, de una manera concertada e inteligente, entender el fondo de la dinámica de las RSIs y puedan utilizar estas herramientas en sus procesos de negocio, tendrán ventajas competitivas difíciles de replicar, en la medida en la que estarán insertas en las relaciones sociales que conforman los procesos de trabajo y de colaboración, y las redes que las cobijan.

Algunos expertos en Recursos Humanos en México destacan la necesidad de comunicación entre las empresas creadoras de la tecnología y las organizaciones usuarias de ésta. Sugieren que las entidades usuarias podrían recibir entrenamiento del uso de las nuevas aplicaciones y así los empleadores podrían capacitar a sus trabajadores para utilizar las herramientas de manera productiva y eficiente, contribuyendo al mismo tiempo

al cierre de la brecha digital.Finalmente, de lo que se trata es de relaciones humanas que en ningún sentido son nuevas; aunque en este modo particular de comunicación todos los procesos de vinculación entre individuos se puedan acelerar, siguen siendo relaciones y continúan necesitando de la dimensión humana, incluyendo muchas veces la presencia que refuerza el entendimiento mutuo y cimienta la interacción (y que después puede seguirse desarrollando en medios digitales).

Desde el punto de vista del individuo, el crecimiento de las RSIs tiene implicaciones muy relevantes en la manera en la que cada quien conduce su carrera profesional. Conlleva múltiples espacios para relacionarse con otros y encontrar oportunidades valiosas, ya sea de realizar una transacción económica de compra, venta o inversión, o de encontrar trabajo o talento para un requerimiento especial.

En el ámbito de negocios, las RSIs aumentan el retorno sobre la inversión (ROI) al disminuir los recursos destinados a una misma unidad de clientes (para hacer llegar un mensaje o para proporcionar un canal de retroalimentación o de soporte al servicio) o a una misma cantidad de empleados (para comunicar, para vincular los procesos o la gente, para generar y mantener grupos de trabajo multidisciplinarios) mientras podemos incluso incrementar la efectividad de la comunicación y acumular casos e instancias que nos permitan una mejora continua sistemática.

* Si Usted desea conocer el artículo completo, vaya a la siguiente dirección electrónica:http://www.manpower.com.mx/uploads/press_room/estudios_investigaciones/El_Impacto_de_Redes_Sociales_de_Internet_en_el_Mundo_del_Trabajo_MexicoV2.pdf

Por su parte, la STPS y el SNE enJalisco aprovecharon los

beneficios laborales de las redessociales a partir de 2011; ello con la

intención de perfeccionar y darmayor énfasis a sus servicios y

programas.Este proyecto inició con tan sólo

800 usuarios en línea. En laactualidad se cuenta con casi 5 mil

seguidores.

COORDINACIÓN GENERAL DEL SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO (CGSNE)Carretera Picacho al Ajusco No. 714, Edificio “A”, Col. Torres de Padierna, C.P. 14209.

Delegación Tlalpan. México, D.F., http://www.stps.gob.mxEmpleo y Capacitación Jalisco es una publicación trimestral del Servicio Nacional de Empleo Jalisco, dependiente de la

Secretaría del Trabajo y Previsión Social del Estado de Jalisco. Tiraje: 900 ejemplares. Impreso en Guadalajara, Jalisco; julio de 2012

Visite la página de Gobierno del Estado

http://www.jalisco.gob.mx

Servicio Nacional de Empleo JaliscoDirectorio

UNIDAD REGIONALCIUDAD GUZMÁN

Pascual Galindo Ceballos No. 114

Col. Centro, C.P. 49000Zapotlán El Grande, Jal.

Tel. / Fax: 01 (341) 412.8575

correos electrónicos:[email protected]@gmail.com

[email protected]

UNIDAD REGIONALLA BARCA

González Ortega No. 9Col. Centro, C.P. 47910

La Barca, Jal.

Tels.: 01 (393) 935.5950 y 01 (393) 935.8281

correos electrónicos:[email protected]

[email protected]@gmail.com

UNIDAD REGIONAL PUERTO VALLARTA

Oficinas en Plaza Marina Locales 144 – 146, Primer Piso.

Fraccionamiento Marina Vallarta,

C.P. 48335 Puerto Vallarta, Jal.

Tels.: 01 (322) 221.2161/ 221.2200

correos electrónicos: [email protected]

UNIDADREGIONAL

GUADALAJARA

Paseo Degollado No. 54, Plaza Tapatía

C.P. 44100, Guadalajara, Jal.

Conmutador: 3668.1681, extensiones: 31327 y 31346

correo electrónico:[email protected]

UNIDAD REGIONALTLAQUEPAQUE

Unidad AdministrativaPila Seca

Blvd. Marcelino García BarragánNo. 285, Oficinas 15 y 18.

Col. Centro, C.P. 45500Tlaquepaque, Jal.

Teléfonos (líneas directas): 3635.2628 y 3837.9324, 23 y 25


UNIDAD REGIONAL ZAPOTLANEJO

Antigua Carretera a Tepatitlán

Km. 1.5Zapotlanejo, Jal.

Tel.: 01 (373) 7354.567


UNIDAD REGIONALLAGOS DE MORENO

Pedro Moreno No. 321 Col. Centro, C.P. 47400,Lagos de Moreno, Jal.

Tel./ Fax: 01 (474) 742.6106


UNIDAD REGIONAL AUTLÁN

Casa de la CulturaHidalgo No. 247

Col. Centro, C.P. 48900Autlán de Navarro, Jal.

Tel.: 01 (317) 381.1127


El Servicio Nacional de Empleo (SNE) Jalisco le otorga los beneficios del área Vinculación de Capital Humano:

Para mayor información, asista o comuníquese al SNE Jalisco:Paseo Degollado No. 54, Plaza Tapatía. C.P. 44100,

Guadalajara, Jal. Teléfono: 3668.1680, extensión: 31327

Señor Empresario¿Desea cubrir sus vacantes de nivel profesional

a través de un sistema altamente eficaz?

• Análisis y detección de los requerimientos del mercado laboral en torno a perfiles profesionistas.

• Envío de una plantilla de personal evaluada psicométricamente a fin de agilizar el contacto entre candidatos a cubrir una vacante y representantes empresariales.

• Captación y seguimiento de curriculares; así como su posterior promoción en el mercado de trabajo.

• Atención especializada en lo referente a los procesos de reclutamiento y Selección.

revista empleo y capacitaciÓn agosto

Documents