El a¡usteperfectoCONFIRMAR EL FIT CULTURAL ENTRE EMPRESA Y

cANDTDATo Es uNn pnÁcrtcA tNDtscurlBLE PARA

ASEGURAn El Éxlro DE LAs coNTRATAcloNEs.

urante su visita a Lima, el

vicepresidente de desarro-

llo ejecutivo de Linkedln,Fred Kofman, sostuvo que la culturaempresarial en el Perú es bastante pa-

ternalista cuando debería ser más par-ticipativa, autónoma e independiente,una que incentive "un compromisocon el objetivo común'.

A partir de este análisis, que puederesultar atractivo para algunos candi-datos y ciertamente desalentador paraotros, nos preguntamos cómo es quelas empresas están logrando el ansiadofit entre su cultura organizacional y lacultura de sus contratados.

de todo, debemos saber quéque los especialistas en ges-

humana llaman fit cultural. "Es

match entre las motivaciones,valores, necesidades y otros aspectos

culturales del candidato, y la culturaorganizacional de la empresa', explicaGuillermo \finter, presidente de Head

Hunters Perú (HHP).Desde el punto de vista del can-

didato -agrega- consiste en conocer,entender y adaptarse a los valores,

hábitos, políticas e incluso espacios

físicos y código de vestimenta de la

empresa. Por el lado de la organiza-

ción, así como de los reclutadoresy headhunters, se trata de buscar al

candidato que tiene la personalidad ycompetencias más compatibles a estos

valores, hábitos, poiíticas y demás

aspectos que le permitan adaptarse a

dicha empresa lo más rápido posibley que además pueda sentirse cómodopara permanecer en ella a largo plazo.

"Indagamos sobre la experienciaprevia del candidato: en qué tipo de

empresas ha trabajado y el tipo de

empresas en las que se ha sentido más

cómodo trabajando, sin dejar de lado

sus motivaciones. valores y necesi-

dades. A los candidatos finalistas les

presentamos el escenario al que se vana enfrentar cuando ingresen a trabajar.

Esto ayuda en una mejor adaptación',precisa \linter en relación con el

trabajo de los headhunters.

El resultado: sat¡sfacc¡óny compromisoPese a que no se habla mucho de é1, el

fit cultural es una best practice imple-mentada por muchas organizaciones ¡sobre todo, por las consultoras de se-

iección. En ese sentido, los headhun-ters son los agentes más inmiscuidosen el tema, debido a las características

de este tipo de selección."En el headhunting, el factor

cultural es uno de los más impor-tantes en la búsqueda de talento. Las

contrataciones no fracasan porquelos candidatos sean incapaces, sino

porque los colaboradores no se sientencómodos en una cultura diferente a

la suya', sostiene Gustavo Caillaux,managing partner of Boyden Global

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Executive Selrch. .' : .. .r:-.:{,que busc,rr.r.rlgrri-: .: .- .-: ., , j.riempresa se e.r.i in. -,i , , a . a.,. ...,capaz de poncr'.c !:: ...:'... . ,:. 1,,*

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A1 respecto. \\'inrrr jc.recl qtreencontrar el l]t culrur¡l pcrrni¡e a las

compañías conrr¿lr:rr ¡ un candicl:rroque se.va a aciaprrr nr.r¡ r¡if¡iJo a -su

manera de trrrb¿i¡r r ¡on'iJ¡rrriseguir creciendo ¡t,ir i.i ,.¡S¡niz¡ción."El colabor,r,l.,r '..i .i .i::'.i::! ,(,nrrr-do en su nue\.o arir¡r( j ic tr.ri¡¡io vsatisfecho con h Jc¡i.iL¡n jc ingres:rra la compairía. I ()¡ :rrci r-L':lnr.rnos nos

ComPrometL-tllof aOll k¡r r ¡lrrrcr qtte

nos identifican . cr.lt.itiz¡.

Ajuste en el candidato¿El contratado .'lclre rir-rsr¡rsc rr lrr

cultura de la er¡prcs,r o ll empresa a

la cultura del contrrrt.rdo: Sin bien el

contratado es qrLien nornr,rlnrenre debeadaptarse a la culnrr¡ d. Ia empresa,tVinter plantea c1r,re los coleboradores

construyen la cultura de las organiza-ciones. "Su experiencia previa puedetener impacto en el estilo de trabajo opuede aportar, crear o proponer algonuevo, en especial en aquellas culturasdonde se respira la innovación y parti-cipación", menciona.

Es por eso que algunas organiza-ciones tienen programas de coachingp¿rra que los nuevos ejecutivos se adap-

ten rápidamente a sus valores, políticasl procedimientos. "Cuando se cambiade trabajo, hay un aprendizale decultura y un aprendizaje del negocio",comenta Caillaux.

Sin embargo, advierte que cuandoLlna persona llega a una empresauna cultura diferente a la suya,

adaptarse en cuatro o cincoCLrmplido este plzo, es muyque la organización prescinda de sus

servicios o que el colaborador renuncie.Por ello, Winrer resalta que equi-

vocarse en la selección o perder al co-Jrborador porque no se pudo adapar,r la empresa tiene un costo muy alco.

para la compañía en dinero, tiempo;iconfidencialidad de la inlormación yclima. B

"LAs coNTRATAcroNEsNO FRACASAN POROUE LOS

CANDIDATOS SEAN INCAPACES,

SINO POROUE LOS COLABORADORES

NO SE SIENTEN CÓMODOS EN UNA

CULTURA DIFERENTE A LA SUYA,"

sosTlENE Cetttlux, DE BoYDEN

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