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Editorial

Estimados asociados y

amigos

Ing. Ricardo Boué IturriagaPresidente

Dada su importancia en la economía nacional, el sector energético nacional constituye una palanca de desa-rrollo que requiere una planeación estratégica y responsable, donde los esfuerzos se encuentren alineados hacia objetivos comunes que coadyuven al equilibrio del mercado y la sustentabilidad, mediante planes, programas y metas bien definidas en el mediano y largo plazo.

El país se prepara para la apertura total del sector gasolinero en el 2018, en el nuevo esquema, se deben incluir nuevos negocios y servicios en las estaciones. Resulta necesario tener claras las funciones y alcances de las entidades que regulan el sector en esta materia; por lo cual, en este número se abordan las principales funciones de las mismas.

Planteamos un panorama de la reestructuración del sector energético en la actualidad; así como las funciones de las áreas que conforman la Secretaría de Energía. En el mismo sentido, cuál es el trabajo de la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) y la Comisión Reguladora de Energía, en lo referente al procedimiento para la solicitud de permisos de transporte, distribución, almacenamiento y expendio de petrolíferos.

Cabe indicar, que somos parte de una industria compleja, con necesidad de grandes inversiones y descubrimientos. Por ello, las instancias gubernamentales deben balancear objetivos e intereses, con el fin de establecer los principios para enfrentar los retos propios de este sector.

Proveedor confiable… Socio AMPES

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Índice

PresidenteIng. Ricardo Boué Iturriaga

VicepresidenteLic. Francisco Javier Castro Canchola

SecretarioIng. Jorge Lemus Armas

TesoreraLic. Maria del Carmen Sánchez Mejía

ConsejerosIng. Alfredo Cristino VázquezIng. Erik Arredondo Moreno

Ing. José Luis Sandoval EspitiaIng. Marcos M. Robles Arredondo

C.P. Mario Alberto Zamudio MartínezIng. Víctor Manuel Luqueño Jasso

Gerente GeneralLic. Mariana Paniagua Rojas

Gerente de ComunicaciónIvonne Araceli García Saucedo

Responsable AdministrativoAdriana Flores Bojorges

Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio, A.C. Av. Insurgentes Sur No. 686. Despachos 1203 y 1024 Col. Del Valle C.P. 03100. México. Distrito Federal. Teléfono 56874888 Fax 56874802 www.ampes.mx

AMPES, REVISTA BIMESTRAL, AÑO 3, No. 22. Es una publicación editada, diseñada y publicada por la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio. Número de Certifi-cado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2010-042912024200-102. Impresa en Preprensa Digital, S.A. de C.V., ubicada en Caravaggio No. 30, Col. Mixcoac, México, Distrito Federal, C.P. 03910. Este número se terminó de imprimir en marzo de 2015 con un tiraje de 5,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización por escrito del Instituto Nacional del

Derecho de Autor y de AMPES, A.C.

IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO

En el Sector Institucional Zona TécnicaReestructuración del Sector Energético

Pemex cambia su estrategia en el transporte de combustible

ASEA: Seguridad y protección en materia energética

Transporte, distribución, almacenamiento y expendiode petrolíferos: CRE

Estructura y funciones de la Secretaría de Energía

Tratar con resbalones, tropie-zos y caídas: Recomendacio-nes de Seguridad del PEI

Impresión en 3D ¿La nueva tendencia?

4 20

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7

1216

Fuente: Agencias

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En el Sector

La reforma energética prevé la participación de inversio-nistas privados en la exploración y producción de hidrocarburos mediante licencias y contratos de servicios, de utilidad y de pro-ducción compartida.

Las leyes secundarias tienen la tarea de definir en qué consiste cada tipo de contrato y el régimen fiscal aplicable. Ade-más, deben establecer las reglas para asignar derechos y se-leccionar a los mejores operadores. Estas definiciones deben estar acorde con prácticas internacionales, evitando la creación de instrumentos que carezcan de precedentes, y dificulten su administración o sean demasiado complicados.

La calidad de los organismos reguladores es fundamen-tal para el funcionamiento del sector. La industria petrolera es compleja y las decisiones regulatorias tienen impactos directos en los niveles de ganancias, responsabilidades fiscales y deci-siones de inversión. Para cumplir sus funciones, los reguladores

deben mantener su independencia y estar sujetos a mecanismos de rendición de cuentas.

La rendición de cuentas proporciona a la sociedad garan-tía de que quienes toman las decisiones (instituciones e indivi-duos) deben examinar sus resultados objetivamente. Sin rendi-

Las leyes secundarias tienen la tarea de definir en qué consiste cada tipo de contrato y el régimen fiscal aplicable

Reestructuración del Sector Energético

En la actualidad un factor de relevante importancia para los diversos actores de la sociedad mexicana es la reestructura-ción del sector energético. La legislación secundaria define esta nueva estructura, incluyendo roles, responsabilidades, procedi-mientos y regímenes contractuales de los diversos participantes: Secretarías de Estado, Órganos Reguladores, entidades opera-doras, empresas productivas del estado, y personas morales es-tablecidas bajo la legislación mexicana interesadas en participar en el sector.

Los términos técnicos de los contratos serán definidos por la Secretaría de Energía (SENER), con la asistencia técnica de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH). Los términos eco-nómicos serán definidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Mientras que las actividades de transformación industrial y distribución serán administradas mediante permisos otorgados por la SENER y/o la Comisión Reguladora de Energía (CRE).

Por lo anterior, es importante conocer las funciones de los actores que se verán inmersos en esta reestructuración.

Con información de IMCO

“La calidad de los organismos reguladores es fundamental para el

funcionamiento del sector”.

Fuente: Instituto Mexicano para la Competitividad A.C.

www.ampes.mx I 5

En el Sector

ción de cuentas no sólo aumenta el riesgo de corrupción, también se pierde la oportunidad de identificar buenas prácticas. Además, la legislación debe definir las funciones de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, en el nuevo contexto de competencia en el sector.

Además, la legislación debe crear incentivos para un de-sarrollo sustentable, con políticas de ahorro (complementadas con programas de educación y capacitación, y la creación de cadenas de suministro nacional) para transformar un recurso no renovable en oportunidades de desarrollo económico.

Reestructuración del Sector Energético

Fuente: Instituto Mexicano para la Competitividad A.C.

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En el SectorPemex Refinación tiene una red de transporte de crudo por ducto de 5,200 kilómetros

Pemex cambia su estrategia en el transporte de combustible

Antes del 8 de febrero pasado, Petróleos Mexicanos transportaba la totalidad de sus combustibles transformados por la red de 8,952 kilómetros de ductos; sin embargo, se tomaron medidas después de que las tomas clandestinas as-cendieron a 3,674 en el 2014, lo que implicó un incremento de 40% en la perpetración de estos ilícitos de un año a otro, afectando directamente a los activos de la empresa.

Se reportó, que la mayor incidencia de robo de com-bustibles se originaba en esta red, por lo cual el cambio de estrategia plantea llevar a cabo la transportación exclusi-va de gasolinas y diésel no terminados, los cuales, en ese estado, no son aptos para su uso en vehículos y plantas industriales.

Pemex Refinación continuará con su operación, me-diante el empleo de la red de ductos, para el transporte de 1 millón 270,000 barriles diarios de crudo con el fin de llevar a cabo la transformación industrial. En la red de ductos, sólo se transportarán productos en etapas intermedias.

La mezcla final de dichos productos se llevará a cabo directamente en las 77 terminales de almacenamiento de Pemex en el país, previo a su entrega directamente a vehículos automotrices e industrias.

Por lo anterior, se recomienda a los usuarios asegu-rarse que los combustibles que se les suministre provengan de las terminales de Pemex, y no adquirir gasolina y diesel en instalaciones diferentes a las estaciones de servicio o distribuidores autorizados ya que al no estar concluido su proceso, pueden dañar los motores. De igual modo, es con-veniente que los clientes soliciten su comprobante de pago en la estación de servicio.

Estas acciones se llevan a cabo como parte de las medidas de combate al robo de combustibles. Así, Petró-leos Mexicanos refrendó el compromiso de mantener y construir relaciones transparentes con la sociedad.

Con información de Pemex

Fuente: Agencias

“La mezcla final de estos productos se llevará a cabo en las 77

terminales de almacenamiento”.

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Institucional

2. Dirección General de Reestructuración y Super-visión de Empresas y Organismos del Estado en el Sector Eléctrico

Sus principales funciones son:• Supervisar al Centro Nacional de Control de Energía

y a la Comisión Federal de Electricidad, sus empresas subsi-diarias y sus filiales en la aplicación de las disposiciones lega-les y administrativas responsabilidad de la Secretaría.

• Constituir, en coordinación con la Comisión Regu-ladora de Energía, un comité de evaluación que revisará el desempeño del Centro Nacional de Control de Energía y del Mercado Eléctrico Mayorista.

3. Dirección General de Seguimiento y Coordinación de la Industria Eléctrica

México, al igual que los otros países del mundo, sustenta en gran medida su desarrollo económico y social en el uso de energéticos. Los recursos del país apoyan la industrialización y proporcionan bienestar a la sociedad, generan insumos para la economía y la prestación de servicios públicos.

Con la estructura y aplicación de estrategias de in-novación, calidad, modernización, racionalización y optimi-zación de recursos, profesionalización del capital humano y el aprovechamiento de nuevas tecnologías, la Secretaría de Energía orienta su quehacer al diseño de políticas públicas energéticas y a la conducción estratégica de las actividades de su sector coordinado, a fin de garantizar el suministro de energéticos mediante la asignación de las funciones corres-pondientes a cada una de áreas que la componen.

Subsecretaría de Electricidad

Al frente de la subsecretaría se encuentra César Emiliano Hernández Ochoa. La subsecretaría se encuentra conformada por seis áreas cuyas funciones se describen a continuación:

1. Unidad del Sistema Eléctrico Nacional y Política Nuclear

Sus principales funciones son:• Verificar la operación eficiente del Sistema Eléctri-

co Nacional, manteniendo su integridad y funcionamiento.• Proponer los proyectos de políticas, lineamientos

y programas en materia de exploración, explotación y bene-ficio de minerales radiactivos, así como de su importación y exportación; el aprovechamiento de combustibles nucleares, las actividades, equipos y materiales relacionados con el ci-clo de combustible nuclear, así como materiales radiactivos y las fuentes radiactivas; energía nucleoeléctrica; la inves-tigación y desarrollo tecnológico de la ciencia y aplicaciones nucleares; la gestión de desechos radiactivos y del combus-tible gastado, y los bienes de uso dual nuclear.

• Coordinar el transporte de combustibles nucleares; almacenamiento y confinamiento de los desechos radiac-tivos; autorizar el almacenamiento temporal y, en su caso, confinamiento definitivo de combustibles nucleares y de desechos radiactivos derivados de su utilización; así como, autorizar el emplazamiento de nuevas instalaciones para al-macenamiento y confinamiento de desechos radiactivos.

“La subsecretaría de electricidad se encuentra conformada por seis

áreas”.

Los recursos del país apoyan la industrialización y proporcionan bienestar a la sociedad

Estructura y funciones de la Secretaría de Energía

Fuente: Agencias

Con información de Secretaría de Energía

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Institucional

gulen las actividades de distribución y suministro de energía eléctrica.

• Regular, supervisar y ejecutar el proceso de estan-darización y normalización en materia de la seguridad de las instalaciones de los usuarios finales.

• Realizar la evaluación de conformidad con las Nor-mas Oficiales Mexicanas que se expidan en materia de dis-tribución y en materia de instalaciones destinadas al uso de la energía eléctrica; así como definir en los términos para la aprobación de las unidades de verificación y expedir los formatos correspondientes.

5. Dirección General de Generación y Transmisión de Energía Eléctrica

Sus principales funciones son:• Dirigir el proceso de planeación y la elaboración del

Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional en materia de generación y transmisión de energía eléctrica.

Sus principales funciones son:• Establecer mecanismos de coordinación con los

órganos reguladores en materia de la industria eléctrica, las demás autoridades relevantes para la industria eléctrica, el Centro Nacional de Control de Energía y el Centro Nacional de Control del Gas Natural.

• Participar en el seguimiento y operación de las Re-glas del Mercado Eléctrico y asegurar su congruencia con las políticas y las demás disposiciones que regulan la indus-tria eléctrica.

4. Dirección General de Distribución y Comercializa-ción de Energía Eléctrica y Vinculación Social

Sus principales funciones son:• Aplicar los ordenamientos legales que regulen la

distribución e instalaciones de energía eléctrica.• Emitir las políticas necesarias en materia de Re-

des Eléctricas Inteligentes y Generación Distribuida. • Fijar los términos y condiciones para los distribuido-

res y suministradores de servicios básicos, en cuanto a la obli-gación de instalar, conservar y mantener su infraestructura.

• Ordenar y realizar visitas de verificación con la par-ticipación de la Coordinación del Sistema Eléctrico Nacional y Política Nuclear.

• Expedir y vigilar el cumplimiento de las disposicio-nes administrativas y Normas Oficiales Mexicanas que re-

“La subsecretaría de hidrocarburos se encuentra conformada por siete

áreas”.

Fuente: Agencias

• Analizar los programas de ampliación y moderni-zación de la Red Nacional de Transmisión.

• Establecer las obligaciones y requisitos para ad-quirir Certificados de Energías Limpias e instrumentar los mecanismos necesarios para dar cumplimiento a la política en la materia.

• Opinar sobre la creación y funcionamiento de los Sistemas Integrados de Transporte por ducto y de almace-namiento de gas natural, así como en la incorporación de nueva infraestructura a los mismos.

6. Dirección General de Análisis y Vigilancia del Mer-cado Eléctrico

Sus principales funciones son:• Analizar y emitir opinión sobre las reglas del Mer-

cado Eléctrico Mayorista.• Emitir formatos y requisitos para recopilar, en for-

ma física y electrónica, datos de los diferentes actores en el sector eléctrico.

• Vigilar la operación del Mercado Eléctrico Mayo-rista y las determinaciones del Centro Nacional de Control de Energía a fin de asegurar el funcionamiento eficiente y el cumplimiento de las Reglas del Mercado.

Subsecretaría de Hidrocarburos

Al frente de la subsecretaría se encuentra María De Lourdes Melgar Palacios. Sus principales funciones, en co-laboración con las áreas que la conforman, son: proponer al Secretario de Energía, la plataforma anual de producción de petróleo y de gas; otorgar, revocar, modificar, autorizar la cesión o aprobar la renuncia de las asignaciones para la exploración y extracción de hidrocarburos; aprobar la selección de las Áreas Contractuales para la exploración y

I www.ampes.mx10

Institucionalextracción de hidrocarburos a ser incorporados en las ron-das de licitaciones y establecer los lineamentos técnicos para los mismos.

La subsecretaría se encuentra conformada por siete áreas cuyas funciones específicas se describen a continuación:

1. Unidad de Políticas de Exploración y Extracción de Hidrocarburos

Sus principales funciones son:• Participar en la elaboración de los anteproyectos

de planeación energética relacionados con la exploración y extracción de hidrocarburos, a excepción del plan quinque-nal de licitaciones de Áreas Contractuales para la explora-ción y extracción de hidrocarburos.

• Aplicar los ordenamientos legales y demás normas jurídicas que estén vinculadas al área.

• Revisar y proponer los lineamientos técnicos que deberán observarse en el proceso de licitación, los términos y condiciones técnicos de los contratos de exploración y ex-tracción de hidrocarburos, así como los modelos de contra-tación para cada área contractual.

2. Unidad de Políticas de Transformación Industrial Sus principales funciones son:• Aplicar los ordenamientos legales que regulen o es-

tén vinculadas con el tratamiento y refinación del petróleo, el procesamiento de gas natural, así como la importación y ex-portación de los mismos.

• Coordinar y proponer el proyecto de política pública en materia energética aplicable a los niveles de almacena-miento y a la garantía de suministro de gas natural y petrolífe-ros.

• Revisar y proponer el proyecto de plan quinquenal de expansión y optimización de la infraestructura de transporte por ducto y almacenamiento de gas natural, en colaboración con la Comisión Reguladora de Energía.

3. Dirección General de Exploración y Extracción de Hi-drocarburos

Sus principales funciones son:• Participar en la elaboración de los anteproyectos de

planeación energética relacionados con la producción e incor-poración de reservas de hidrocarburos y con la exploración y extracción.

• Elaborar y proponer los escenarios de plataforma anual de producción de petróleo y de gas.

• Publicar las reservas de hidrocarburos de la Nación. • Elaborar y proponer la propuesta de política de resti-

tución de reservas de hidrocarburos. • Elaborar, con la asistencia técnica de la Comisión

Nacional de Hidrocarburos, la propuesta de integración de las áreas contractuales para la exploración y extracción de hidro- Fuente: Agencias

carburos a ser incorporadas en las rondas de licitaciones. • Iniciar, tramitar y resolver las sanciones que señala la

Ley de Hidrocarburos y su Reglamento.4. Dirección General de Contratos Petroleros Sus principales funciones son:• Recibir y evaluar las solicitudes de contratos para la

exploración y extracción de gas natural.• Recibir y evaluar las solicitudes de las empresas pro-

ductivas del Estado respecto de la migración de asignaciones a contratos para la exploración y extracción de hidrocarburos.

• Analizar y evaluar los riesgos y las garantías contrac-tuales desde el punto de vista financiero y legal.

5. Dirección General de Gas Natural y Petroquímicos Sus principales funciones son:• Elaborar y presentar los anteproyectos de políticas

públicas en materia de comercialización, transporte, almace-namiento, distribución y expendio al público de gas natural y petroquímicos.

• Emitir los planes de emergencia para la continuidad de las actividades en los sistemas integrados de transporte por ducto y almacenamiento de gas natural.

• Analizar y opinar sobre la propuesta de creación de zonas geográficas para la distribución por ducto de gas natu-ral, que presente la Comisión Reguladora de Energía.

6. Dirección General de Petrolíferos Sus principales funciones son:• Elaborar y presentar los anteproyectos de políticas

públicas en materia de comercialización, transporte, almace-namiento, distribución y expendio al público de petróleo y pe-trolíferos.

www.ampes.mx I 11

Institucional• Analizar y presentar la instrumentación de programas

de apoyos focalizados que coadyuven al suministro adecuado y oportuno, a precios asequibles, de petrolíferos.

7. Dirección General de Normatividad en Hidrocarbu-ros

Sus principales funciones son:• Aplicar los ordenamientos legales y demás normas

jurídicas que de éstos deriven, cuyas disposiciones regulen materias relativas a la industria de hidrocarburos y emitir los criterios de aplicación.

• Proponer a la Subsecretaría de Hidrocarburos la in-terpretación del marco jurídico vigente para proveer a la co-rrecta aplicación de las normas.

• Elaborar documentos de análisis técnico y normativo respecto de los actos administrativos que emita la Subsecreta-ría de Hidrocarburos.

• Apoyar a las unidades administrativas de la Subse-cretaría de Hidrocarburos en la elaboración y revisión de ante-proyectos de iniciativas de leyes y decretos legislativos.

Subsecretaría de Planeación y Transición Energética

Leonardo Beltrán Rodríguez se encuentra al frente de la subsecretaría, la cual se conforma por cuatro áreas cuyas funciones se describen a continuación:

1. Director General de Planeación e Información Energéticas Sus principales funciones son:• Coordinar y, en su caso, desarrollar y elaborar la pla-

neación integral de mediano y largo plazos del sector energé-tico y su seguimiento estadístico, con la participación de las unidades administrativas de la Secretaría, de las entidades y de las empresas productivas del Estado.

• Fungir como enlace al interior de la misma con las dependencias de la Administración Pública Federal y empre-sas del sector privado relacionado.

• Integrar y consolidar el programa sectorial. • Atender la cooperación internacional en materia de

estadística energética. • Elaborar y someter los proyectos de documento de

prospectiva a mediano y largo plazos del sector energético, que incluya electricidad, gas natural, gas licuado de petróleo, petróleo y petrolíferos, con un horizonte de planeación mínimo de quince años.

• Elaborar, evaluar, actualizar y dar seguimiento a la Estrategia Nacional para la Transición Energética y el Aprove-chamiento Sustentable de la Energía.

• Participar en la elaboración de la estrategia de transi-ción para promover el uso de tecnologías y combustibles más limpios.

2. Dirección General de Energías LimpiasSus principales funciones son:• Aplicar los ordenamientos legales que regulen ma-

terias de bioenergéticos, geotermia, captura, uso y almace-namiento de carbono, energías renovables, energías limpias; excepto energía nuclear y cogeneración eficiente.

• Coordinar la elaboración y actualización del Progra-ma Especial para el Aprovechamiento de las Energías Reno-vables.

• Otorgar y revocar, en el ámbito de su competencia, los permisos para la producción, transporte por medios distin-tos a ductos; además de la comercialización de bioenergéticos; la exploración, en conjunto con las concesiones de explotación en materia de energía geotérmica; y el Registro de Geotermia.

• Además de regular, vigila el cumplimiento de las con-diciones técnicas, así como de las demás normas relaciona-das con la producción de biocombustibles.

3. Dirección General de Eficiencia y Sustentabilidad Energética

Sus principales funciones son:• Aplicar los ordenamientos legales en materia de

aprovechamiento sustentable de la energía y de sustentabili-dad energética.

• Participar en la elaboración del Programa Nacional para el Aprovechamiento Sustentable de la Energía y de la es-trategia de transición para promover el uso de tecnologías y combustibles más limpios.

• Dar seguimiento al desempeño de la Comisión Na-cional para el Uso Eficiente de la Energía.

4. Dirección General de Investigación, Desarrollo Tec-nológico y Formación de Recursos Humanos

Sus principales funciones son:• Aplicar los ordenamientos legales que regulen la

investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica y la formación de recursos humanos especializados en el sector energético.

• Evaluar y dimensionar, en el ámbito de su competen-cia, las áreas de oportunidad que afronta el sector energético, a corto, mediano y largo plazo.

• Promover las acciones y programas con la finalidad de incentivar la participación de la comunidad científica y tec-nológica, de los sectores público y privado.

• Elaborar el Programa de Investigación, Desarrollo de Tecnología y Formación de Recursos Humanos Especializados.

• Coordinar las acciones y programas de sustentabi-lidad energética e hidrocarburos en las siguientes materias: consorcios de investigación, desarrollo tecnológico e innova-ción; transferencia, comercialización de tecnologías, desarro-llo regional y colaboración internacional.

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Institucional

protección al medio ambiente en la industria de hidrocarbu-ros, a fin de promover, aprovechar y desarrollar de manera sustentable las actividades de este sector.

Adicionalmente, la Agencia deberá aportar los ele-mentos técnicos para el diseño y la definición de la política pública en materia energética, de protección al medio am-biente y recursos naturales, así como para la formulación de los programas sectoriales en la materia, que se relacio-nen con su objeto.

La Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) se encuentra conformada por cinco unidades prin-cipales cuyas funciones se especifican a continuación:

Unidad de Planeación, Vinculación Estratégica y ProcesosSus principales funciones son: • Dirigir las actividades relativas a la planeación es-

tratégica de la Agencia.• Emitir observaciones y recomendaciones sobre

las políticas públicas, planes o programas de gobierno, de-rivadas de la evaluación estratégica del Sector.

• Apoyar en el diseño y en la ejecución de las políti-

La seguridad industrial y la protección del medio ambien-te en el sector hidrocarburos son de gran importancia; por eso, estos temas fueron objeto de particular atención en la reforma constitucional en materia energética recientemen-te aprobada. En el artículo décimo noveno transitorio de la Reforma Energética se establecieron las bases para la creación de una agencia gubernamental encargada de re-gular y supervisar las instalaciones y actividades del sector hidrocarburos en las materia de seguridad industrial y ope-rativa, y de protección al medio ambiente. Así se crea la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos y, en seguimiento a las instrucciones, el Reglamento Interno de la ASEA fue publicado el 31 de octubre de 2014, con todos los demás reglamentos que completan la legislación secundaria de la Reforma Energética.

Con base en la Ley de Hidrocarburos, corresponde a la Agencia emitir la regulación y la normatividad aplicable en materia de seguridad industrial y operativa, así como de

“Corresponde a la Agencia emitir la regulación y la normatividad aplicable en materia de seguridad industrial y operativa”.

La Agencia deberá aportar los elementos técnicos para el diseño y la definición de la política pública en materia energética

ASEA: Seguridad y protección en materia energética

Fuente: Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA)

Con información de Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA)

www.ampes.mx I 13

Institucionalcas que desarrolle la Secretaría en materia de planeación, en el ámbito de su competencia.

• Coordinar la integración del programa de seguri-dad industrial, seguridad operativa y protección al medio ambiente del Sector, así como del informe anual sobre las actividades de la Agencia.

• Participar en la elaboración y aplicación del Diag-nóstico Básico para la Gestión Integral de los Residuos, en las materias correspondientes a la Agencia.

• Participar en la elaboración y aplicación de los Pro-gramas Nacionales para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos y el de Remediación de Sitios Contaminados, con la información correspondiente en las materias compe-tencia de la Agencia.

• Coordinar el análisis, diseño, construcción e im-plantación de los sistemas de información sobre las activi-dades del Sector que deban integrarse en cumplimiento a las disposiciones jurídicas aplicables al mismo en materia de seguridad industrial, seguridad operativa y protección al medio ambiente.

• Proponer a las unidades administrativas com-petentes de la Secretaría, sistemas, procedimientos y estrategias, en materia de tecnología informática y de te-lecomunicaciones para la debida comunicación entre los sistemas, registros y bases de datos de la Agencia y la Secretaría.

Unidad de Normatividad y RegulaciónSus principales funciones son: Normatividad• Proponer los anteproyectos de normas oficiales

mexicanas en materia de protección al medio ambiente para las actividades del Sector.

• Dictaminar la procedencia técnica de anteproyec-tos de normas oficiales mexicanas en materia de protección al medio ambiente para las actividades del Sector.

• Proponer al Comité Consultivo Nacional de Nor-malización , los anteproyectos de modificación, cancelación o ratificación de normas oficiales mexicanas.

• Coordinar la integración de la información relativa a las normas oficiales mexicanas del Sector para su inclu-sión en el Programa Nacional de Normalización correspon-diente o, en sus suplementos.

• Expedir los lineamientos y procedimientos de evalua-ción de la conformidad de las normas oficiales mexicanas.

• Autorizar las manifestaciones de impacto regulatorio.• Inscribir en el Registro Federal de Trámites y Ser-

vicios los relativos a las materias de seguridad industrial y seguridad operativa del Sector.

Regulación• Proponer al Director Ejecutivo los proyectos de re-

glas de carácter general en materia de seguridad industrial (SI) y seguridad operativa (SO).

• Preparar el proyecto de reglas para el requeri-miento de garantías o cualquier otro instrumento financiero de coberturas financieras frente a daños o perjuicios que se pudieran generar.

• Diseñar y proponer al Director Ejecutivo los linea-mientos para la conformación y operación de los Sistemas de Administración.

• Proponer al Director Ejecutivo los proyectos de ba-ses y criterios para que los Regulados adopten las mejores prácticas de SI, SO y protección al ambiente (PA).

• Proponer al Director Ejecutivo las reglas de carác-ter general en materia de SI y SO, para el diseño y cons-trucción, operación y mantenimiento de instalaciones des-tinadas al expendio al público de petrolíferos y de equipos e infraestructura para realizar las actividades de transporte, almacenamiento y distribución de petrolíferos.

• Diseñar y proponer al Director Ejecutivo las medi-das técnicas que deben incluirse en los protocolos de actua-ción para la atención de emergencias del Sector.

• Diseñar y proponer al Director Ejecutivo las reglas de carácter general para autorizar y acreditar a personas físicas o morales para que lleven a cabo las actividades de supervisión, inspección y verificación, evaluaciones e inves-tigaciones técnicas, así como de certificación.

Unidad de Gestión IndustrialSus principales funciones son: • Expedir, modificar, suspender, revocar o anular, los

permisos, licencias y autorizaciones en materia de Seguri-dad industrial, seguridad operativa y protección del ambien-te en cambio de uso de suelos forestales; evaluación del impacto ambiental para las obras; actividades del Sector que se identifiquen como altamente riesgosas; Seguros o garantías; Manejo de materiales y residuos peligrosos; Li-beración de organismos genéticamente modificados para biorremediación.

• Expedir, modificar, suspender, revocar o anular, los permisos, licencias y autorizaciones en materia de SI y SO para la realización de las actividades en materia de recursos convencionales, no convencionales marítimos y no conven-cionales terrestres.

• Expedir, modificar, suspender, revocar o anular los permisos, licencias y autorizaciones en materia de sistemas de administración.

• Expedir, modificar, suspender, revocar o anular, las

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Institucional

Fuente: Agencias

certificaciones como auditores externos.• Autorizar y acreditar a personas físicas o morales

para que lleven a cabo las actividades de supervisión, inspec-ción y verificación, evaluaciones e investigaciones técnicas.

• Expedir, modificar, suspender, revocar o anular los permisos, licencias y autorizaciones en materia de protoco-los de atención de emergencias.

Unidad de Supervisión, Inspección y Vigilancia IndustrialSus principales funciones son: • Supervisar, inspeccionar, vigilar, imponer las san-

ciones que correspondan en materia de seguridad industrial, seguridad operativa y protección del ambiente las actividades del Sector.

• Supervisar, en relación con las materias de su com-petencia, las actividades de captura, exploración, extracción, transporte e inyección industrial de bióxido de carbono, así como de biocombustibles.

• Supervisar y vigilar a las personas físicas o morales autorizadas y acreditadas por la Agencia.

• Supervisar y vigilar los protocolos de actuación au-torizados por la Agencia para la atención de emergencias.

• Supervisar y vigilar a los organismos de certifica-ción, los laboratorios de prueba o de calibración y las unida-des de verificación acreditados.

• Coordinar las investigaciones de causa raíz en caso de incidentes y accidentes operativos.

Unidad de Gestión, Supervisión, Inspección y Vigilancia Comercial

Sus principales funciones son: Normatividad• Proponer al Director Ejecutivo, las reglas de carác-

ter general para el diseño y construcción, operación y man-tenimiento de las instalaciones destinadas a la distribución y expendio al público de gas natural, gas licuado de petróleo o petrolíferos; los requisitos y procedimientos aplicables para expedición y modificación de las autorizaciones, licencias y permisos que correspondan en materia de SI y SO para el establecimiento y operación de la distribución y expendio al público de gas natural, gas licuado de petróleo o petrolíferos.

• Proponer al Director Ejecutivo, las reglas de carác-ter general y las normas oficiales mexicanas para el cierre de las instalaciones de distribución y expendio al público de gas natural, gas licuado de petróleo o petrolíferos.

• Expedir, modificar, suspender, revocar o anular, los permisos, licencias y autorizaciones para el establecimiento y operación de la distribución y expendio al público de gas

natural, gas licuado de petróleo o petrolíferos.• Coordinar las investigaciones de causa raíz en

caso de incidentes y accidentes operativos.Regulación• Implementar los lineamientos y criterios de actua-

ción, para la supervisión, inspección, vigilancia, imposición de las sanciones que correspondan en materia de SI, SO y PA las actividades del Sector, incluyendo las etapas de desmantela-miento y abandono de las instalaciones, así como de control integral de los residuos y las emisiones a la atmósfera.

• Requerir a las autoridades competentes de la Agencia la revocación o suspensión de autorizaciones, per-misos, licencias o concesiones, cuando así se haya impues-to como sanción, y solicitar, en su caso, la cancelación de la inscripción en los registros de la Secretaría.

• Supervisar las investigaciones y determinar las in-fracciones a la normatividad ambiental.

• Implementar los lineamientos y criterios de actua-ción, para la supervisión y vigilancia de los protocolos de actuación autorizados por la Agencia para la atención de emergencias o situaciones de riesgo crítico del Sector.

• Implementar los lineamientos y criterios de actua-ción, para la autorización, la acreditación, la supervisión y la vigilancia de las personas físicas o morales que lleven a cabo las actividades de supervisión, inspección y verifica-ción, evaluaciones e investigaciones técnicas.

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Institucional

“Las actividades de transformación industrial estarán sujetas a la obtención de permisos para el tratamiento y la refinación de petróleo”.

La remediación del suelo se efectuará hasta alcanzar los límites máximos permisibles establecidos en esta Norma

Transporte, distribución, almacenamiento y expendio de petrolíferos: CRE

Fuente: Secretaría de Energía

Con información de la Comisión Reguladora de Energía (CRE)

www.ampes.mx I 17

InstitucionalLa SENER y la CRE desarrollarán sus actividades

de manera coordinada, bajo las directrices que dicte el Con-sejo Coordinador del Sector Energético.

Tratándose de la seguridad y la protección ambien-tal, la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Pro-tección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos será la encargada de regular en materia industrial y operativa a toda actividad industrial, así como en la seguridad de la lo-gística y expendio al público de los combustibles. Todo esto en apego estricto a los mejores estándares internacionales de protección al medio ambiente.

Procedimiento para solicitar un permiso: CRE

Respecto a las solicitudes de permisos ante la CRE para las actividades de transporte, almacenamiento y dis-tribución de los hidrocarburos, se requieren los siguientes puntos:

1. El solicitante, para el pre-registro deberá tener con una cuenta de correo electrónico válida y contar con Firma Electrónica (FIEL) vigente. De lo contrario deberá tra-mitarla ante el Servicio de Administración Tributaria.

2. Ingresar al sitio Petrolíferos en el banner correspon-diente en la página de la Comisión Reguladora de Energía.

Para propiciar que la industria opere con eficiencia, la Comi-sión Reguladora de Energía (CRE) establecerá los principios que regirán el transporte, distribución, almacenamiento y ex-pendio de petróleo, petrolíferos, petroquímicos y bioenergéti-cos y aprobará las tarifas correspondientes a estos servicios.

Las actividades de transformación industrial estarán sujetas a la obtención de permisos para el tratamiento y la refinación de petróleo y el procesamiento de gas natural, a cargo de la Secretaría de Energía (SENER). Asimismo, ésta tendrá la atribución de establecer la política pública para garantizar el suministro de los hidrocarburos, para lo cual dictará las medidas aplicables a los niveles de almacena-miento requeridos a nivel nacional para el gas natural, las gasolinas y el gas licuado de petróleo.

La CRE será la autoridad encargada de emitir los permisos para las actividades de transporte, almacena-miento y distribución de los hidrocarburos, que aplicarán tanto para ductos como para otros medios de distribución, como autotanques, también establecerá los precios de ven-ta de primera mano de los hidrocarburos, mientras no haya condiciones de competencia que permitan que los precios se rijan por las condiciones de mercado.

Fuente: Secretaría de Energía

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Institucional

FIEL. En ese momento el sistema generará un acuse elec-trónico y un número de Pre-registro. Deberá guardar una copia del archivo en formato PDF en su equipo o en algún medio de almacenamiento portátil (usb), asimismo deberá imprimir su acuse y pegarlo con lápiz adhesivo o pegamen-to en el sobre en el cual envíe sus documentos originales.

9. Si llenó correctamente todos los campos y la infor-mación enviada es correcta, recibirá en su correo electróni-co la notificación de Usuario y Contraseña para el ingreso a la OPE.

10. Deberá cambiar su contraseña la primera vez que ingrese al portal OPE.

11. Una vez cuente con su usuario y contraseña

3. Ingresar a la sección Solicitud de Pre-registro a la Oficialia de Partes Electrónica (OPE).

4. Ingresar a la sección Solicitud de Pre-registro a la OPE con su FIEL.

5. Si ingresó correctamente su FIEL, la OPE le mos-trará la Solicitud de Pre-registro con el “Formato de carta de aceptación de uso exclusivo de medios de comunicación electrónica”.

6. Seleccione el botón “Agregar domicilio” para indi-car el domicilio donde puede recibir notificaciones.

7. Ingrese sus datos adicionales de contacto y los do-cumentos que lo identifican.

8. Por último, firme electrónicamente su envío con su

Organigrama de la Comisión Reguladora de Energía

Institucional

autoconsumo• Expendio en estación de servicio• Expendio en aeródromo• Gestor de sistema integrado15. Finalmente, el sistema de la OPE generará un

número de turno virtual con el cual podrá dar seguimiento a su solicitud de permiso.

16. La Comisión atenderá y dará respuesta a su solicitud de permiso de conformidad con el artículo 45 del Reglamento de las Actividades señaladas en el Título Ter-cero de la Ley de Hidrocarburos y demás ordenamientos jurídicos aplicables.

OPE podrá realizar el Paso 2 Pago de derechos y aprove-chamientos.

12. Para efectuar el pago de derechos y aprovecha-mientos, deberá ingresar a la sección E5CINCO del sitio Petrolíferos.

13. Una vez efectuado el pago de derechos corres-pondiente deberá escanear su (s) comprobante(s) ya que será necesario el envío escaneado del (los) mismo(s) para el Paso 3 Solicitud de permiso.

14. El siguiente paso es llevar a cabo el llenado del formato correspondiente para la presentación de la solicitud de permiso asociado a la actividad regulada que le corres-ponda. Los formatos están disponibles en la sección Forma-tos del sitio Petrolíferos.

Los formatos disponibles son: • Transporte por medio de ducto• Transporte por medios distintos a ductos• Transporte por medio de buquetanque• Distribución por medio de ducto• Distribución por medios distintos a ducto• Almacenamiento• Almacenamiento de petrolíferos en estaciones de

“La CRE será la autoridad encargada de emitir los permisos

para las actividades de transporte, almacenamiento y distribución de

los hidrocarburos”.

I www.ampes.mx20

Zona Técnica

trabajador esté fuera de la superficie del suelo deba usar un arnés o cuerda de seguridad. Sólo estoy diciendo que el riesgo de caer debe tomarse en cuenta, lo mismo que in-cluir las medidas para mitigar el riesgo en el plan de trabajo de la empresa. Por ejemplo, los lineamientos adecuados podrían ser los siguientes:

• Eliminar la necesidad de llevar a cabo la tarea en altura (sólo realizar las maniobras que sean fundamental-mente necesarias)

• Instalación de barandillas• Realización de la tarea desde una plataforma móvil

Caídas del mismo nivel

Existen situaciones que pueden provocar resbalo-nes, tropiezos y caídas en el mismo nivel o altura que son un poco más difíciles de identificar y evaluar; asimismo, son más fáciles de ignorar y pasar por alto; por lo cual son muy peligrosas.

Cuando empiezo una discusión acerca de resbalones, tro-pezones y caídas, consigo reacciones encontradas. En gene-ral, la mayoría de los trabajadores están de acuerdo en que el trabajo en altura es peligroso; pero muchos también creen que tácticas completas de prevención y de protección contra caídas son demasiado difíciles de incorporar en sus planes de trabajo.

Un buen número de los trabajadores consideran que los resbalones, tropiezos y caídas son riesgos que están im-plícitos en el campo de trabajo. Sin embargo, a medida que desarrolla su propia perspectiva, considere esta declaración del Consejo Nacional de Seguridad de Estados Unidos:

“Las caídas son una de las principales causas de las lesiones no intencionales en los Estados Unidos, lo que representa aproximadamente 8,9 millones de visitas al ser-vicio de urgencias”.

La mayoría de la gente tiene algún amigo o familiar que se ha caído en su lugar de trabajo u hogar alguna vez. Las caídas son la segunda causa de muerte no intencional en los hogares y comunidades, lo que resulta en más de 25.000 muertes en 2009. El riesgo de caer aumenta con la edad y es un problema grave.

La base de datos de lesiones de 2011, se infiere que las caídas son una gran riesgo después de todo. Las cuales se clasifican en dos categorías generales. En primer lugar, las caídas desde alturas. En segundo lugar, caídas desde o hasta el mismo nivel. Echemos un vistazo a cada categoría.

Las caídas desde altura

La Administración de Seguridad y Salud Ocupacio-nal (OSHA, por sus siglas en inglés) ofrece lineamientos que indican la altura mínima para la cual se requiere equipo de protección: 1.83 metros para la construcción y 1.22 me-tros para la industria general.

Pero recuerde, estos son los estándares "mínimos". Sería ridículo suponer que un trabajador de la construcción no será herido por una caída de, por ejemplo, 1.52 metros. La realidad es que la protección contra caídas o prevención debe ser consideradas en cualquier momento en que el tra-bajador esté en las alturas realizando una tarea.

Relájese. No estoy diciendo que cada vez que un

Ideas y soluciones para los lugares de trabajo más seguras

Tratar con resbalones, tropiezos y caídasArt Sodermark, Preidente de Platinum Engineering & Safety, Inc. Cortesía del PEI

Fuente: Agencias

“Las caídas son una de las principa-les causas de las lesiones no inten-

cionales en los Estados Unidos”.

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Zona Técnica

Dentro de la industria, tenemos que hacer un mejor tra-bajo para reconocer y controlar los peligros asociados con las caídas desde el mismo nivel. Las lesiones típicas asociadas a este punto incluyen problemas en manos y muñecas, claví-culas rotas, puños, esguinces de tobillo, piernas rotas, contu-siones y torceduras de la espalda (por nombrar algunos). Sin embargo, he conocido a dos personas que han sufrido una lesión en la cabeza y murieron a causa de este tipo de caída. Y lo que va del año, he oído hablar de otras tres personas que sufrieron lesiones graves en la cabeza a causa de resbalones en el mismo nivel.

¿Qué se puede hacer para evitar estos riesgos? Con-sidere lo siguiente:

• Desarrollar políticas y procedimientos para la selec-ción del tipo de piso, limpieza de superficies de trabajo y man-tenimiento, identificación de peligros.

• Realizar inspecciones y mantenimientos regulares para detectar, evaluar y corregir las áreas que puedan ocasio-nar riesgos de caídas en la oficina o en el campo de trabajo.

• Establecer y hacer cumplir una política de man-tener los pasillos libres de riesgos como cables eléctricos, inventario, artículos personales de los empleados y otros suministros.

• Siempre que sea posible, evite los cambios de nivel superior a 0.635 centímetros de altura. Cambios en el nivel entre 0.635 y 1.27 centímetros deben ser biselados con una

pendiente no mayor de 1.27 centímetros. Considere una ram-pa para cambios en los niveles superiores a 1.27 centímetros.

• Mantener y, si es necesario, reparar las superficies para caminar.

• Retire la grasa, suciedad, aceites y otros productos de trabajo de los pisos.

• Colocar en los pisos y escalones recubrimientos y tratamientos resistentes a resbalones. Esto incluye los pa-sos de camiones y puertas levadizas.

• Asegure los tapetes en las instalaciones para que no se levanten.

• Revisar las aceras y zonas de estacionamiento. • Quitar la nieve y colocar sal en las áreas congela-

das. De igual forma, aplicar arena en superficies resbalosas que estén al aire libre.

• Use calzado en buenas condiciones y apropiado para el trabajo.

• Utilice los pasos o escaleras para acceder a los remolques de almacenamiento.

• Mantener pasamanos correctamente posicionados en ambos lados de las escaleras.

• Mantenga los escalones, muelles, rampas y otras áreas de trabajo en buen estado.

• Proporcionar una iluminación adecuada.• Si alguien se cae y se golpea la cabeza, busque

atención médica inmediatamente.

Fuente: PEI

“Desarrollar políticas y procedimientos para la selección del tipo de piso, lim-pieza de superficies de trabajo y mantenimiento, identificación de peligros”.

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Zona Técnica

¿Qué es esto?

En la impresión 3D (también conocida como "fabri-cación aditiva"), un robot industrial computarizado establece capas sucesivas de material para producir un objeto sólido construido con las especificaciones de una representación 3D o modelo. Entre más sofisticada sea la impresora, más exacto será el producto final; y cuanto más grande sea, ob-jetos de mayores dimensiones podrá producir.

La tecnología es increíble, pero el precio no tiene que serlo. Mientras que las máquinas de alta gama, con una capacidad de salida increíblemente precisa o de gran escala pueden costar decenas o incluso cientos de miles de dólares; las de baja gama se pueden obtener por unos cientos de dólares.

Impresión 3D en nuestra industria

Si usted asume que el empleo de la fabricación aditiva en la industria del combustible y los equipos para su manejo está a distancia, se equivoca. En una recien-

En estos días encontramos un sinfín de historias acerca de aplicaciones divertidas, sorprendentes e incluso bizarras de la tecnología de impresión 3D. Una placa frontal NASA impresa a bordo de la estación espacial internacional; un automóvil a escala real que es completamente manejable; fotografías tridi-mensionales para ciegos; una réplica de la oreja de Van Gogh compuesta de cartílago por ingeniería genética; incluso ahora se puede encontrar un busto de tamaño natural del presiden-te Obama en la en la Institución Smithsonian de Washington, creada con la ayuda de millones de mediciones precisas y una impresora de alta gama 3D.

Pero la verdadera historia no es acerca de las novedades y proyectos que involucran el uso de impresión 3D. Es mucho más importante el creciente uso de la tecnología de impresión en 3D en la industria manufacturera, incluyendo el combustible y los equipos para el manejo comercial de éste. El hecho es que la impresión 3D ya tiene un papel real en nuestra industria. Y la tecnología está a punto de ser aún más importante en los próxi-mos años, trayendo beneficios reales por igual a los fabricantes, distribuidores y contratistas de servicios.

El verdadero valor de esta tecnología está aún por venir

Impresión en 3D ¿La nueva tendencia?Rick Long, General Manager y Associate General Counsel del PEI

Fuente: PEI

www.ampes.mx I 23

Zona Técnicate encuesta del PEI, realizada a 299 fabricantes, muestra que esta tecnología ya está haciendo incursiones, y que un mayor uso se encuentra a la vuelta de la esquina. Apro-ximadamente, el 14% de dichos miembros (41 empresas) participó en la encuesta; una tasa de participación favorable comparada con otras encuestas del PEI, la cual es suficien-te para dar una imagen básica del estado de la tecnología 3D en la industria.

1. Conciencia: Para empezar, un gran número de fabricantes miembros PEI ya están muy conscientes de la impresión 3D. Casi el 67% de los participantes en nuestra encuesta se describieron como familiares o muy familiariza-dos con la tecnología.

2. Uso actual: Los fabricantes de la industria no sólo son conscientes de la tecnología. En realidad, un sor-prendente número de miembros ya la implementan en sus operaciones, ya sea para el desarrollo de prototipos o para producir las piezas vendidas a los clientes. En concreto, el 18.4% de los encuestados informan que están utilizando actualmente la impresión 3D en el desarrollo o se encuen-tran en fase de implementación para hacerlo. Asimismo, un número similar está investigando activamente la tecnología para determinar posibles aplicaciones.

3. Implementación esperada: Los números actuales resultan impresionantes; pero el futuro para está tecnología luce aún más prometedor. Según nuestra encuesta, el 51% de los miembros fabricantes esperan que se utilice la tecno-logía de impresión 3D en sus operaciones en los próximos cinco años.

Detrás de los números

Aunque las estadísticas a gran escala son revelado-ras, las preguntas y perspectias de los miembros individua-les pueden ser aún más instructivas acerca del "qué, por qué y cuándo" en la fabricación aditiva.

PMP Corporation, con sede en Connecticut, vende una amplia gama de equipos de abastecimiento de combus-tible remanufacturado, incluyendo impresoras, pantallas, medidores y válvulas. Para el último par de años, la com-pañía ha estado utilizando la impresión 3D de una manera limitada.

El presidente de PMP, Greg McGee, explica, "en este momento, nuestro empleo de la fabricación aditiva se limita a los prototipos, por ejemplo, se utilizó la impresión 3D para desarrollar un nuevo diseño de bisel que se coloca en la pantalla del dispensador; el resultado es que estamos muy contentos con estos esfuerzos. Francamente, el proto-tipo de nuestro bisel era de tan alta calidad y acabado que

pudiera haberse tratado de un producto terminado".Great Plains Industrias, ubicado en Wichita, Kansas,

fabrica bombas de combustible y transferencia de aceite, pistones y bombas rotativas de mano; además de medido-res de flujo. Bob Calvert, director de ingeniería de la em-presa, señala: "Hemos utilizado proveedores exteriores de de impresión 3D durante muchos años. Nuestros ingenieros pueden crear un modelo CAD de una pieza nueva, enviarlo a la impresora 3D y tienen una parte durante el día siguien-te. Utilizamos la impresora para todo, desde ideas concep-tuales de partes que utilizaremos en la prueba de aparatos para medir hasta el desarrollo, hemos impreso un producto entero para que los clientes puedan evaluar características durante el proceso".

Clay & Bailey, con sede en Kansas City, Missouri, es un fabricante de accesorios y ánodos de control de corro-sión para tanques aéreos y subterráneos. Es otro defensor y usuario de tecnología de fabricación aditiva. El gerente de ventas, Brad Holmes, dice: "en los últimos 11 o 12 años, nuestra empresa ha realizado la impresión 3D de 10 o más prototipos de componentes de válvula y, posteriormente, ha ensamblado los mismos para el ajuste. Hemos utilizado la tecnología para hacer muestras maestras para los patrones que se utilizan en la producción de ambos componentes y productos completos. En su mayor parte, hemos estado muy contentos con los resultados".

Dos maneras de hacer

Algunos fabricantes que se incursionan en la impre-sión 3D compran su propia máquina. Clay & Bailey es un ejemplo. Según Holmes, la decisión de Clay & Bailey de comprar una impresora 3D les da la capacidad de impri-mir todos los elementos que requieren tantas veces como quieran. Al mismo tiempo, Holmes señala que el precio de compra de la impresora es sólo el comienzo, "usted debe te-ner en cuenta hasta el 50 por ciento el costo de la máquina para el empleo en la formación, programación, aprendizaje y similares".

Sin embargo, usted no tiene que comprar una impre-sora para entrar en este juego. También puede subcontratar el trabajo. La externalización no requiere inversión inicial y reduce el riesgo de un avance en la tecnología que convier-ta a la máquina adquirida en un producto obsoleto. Además, no hay escasez de empresas dispuestas a proporcionar ser-vicios de impresión 3D sobre una base contractual. Haga una búsqueda rápida en Google de "empresas de impresión en 3D en su estado" y descubrirá cientos, si no miles de candidatos.

I www.ampes.mx

Zona Técnica

24

Fuente: PEI

PMP subcontrata toda su obra a una empresa de im-presión 3D en Connecticut. "En la actualidad, sólo tenemos un prototipo 'a mano' una o dos veces al año", dice McGee. "Hay muchas empresas de prototipos por ahí que compiten por nuestro negocio, y las partes se pueden producir de for-ma rápida y barata, a tan sólo un par de cientos de dólares cada uno."

PMP también "estratégicamente tropezó" en una solución de personal que ha ayudado a su economía, la contratación de un joven recién salido de la escuela para ayudar con su modelado 3D. "Él había estado involucrado en una competencia de robótica patrocinada por PMP, por lo cual estaba familiarizado con nuestro programa de mode-lado 3D, con lo que fue capaz de empezar a hacer modelos para nosotros", explica McGee.

"Es cierto, él no tiene una plena comprensión de las dimensiones y tolerancias requeridas para piezas de pro-ducción, por lo que toma en cuenta las opiniones de nues-tros ingenieros y la clase de materiales que se emplean en cada modelo antes de que se envíe para una cotización.

Sin embargo, la experiencia de este joven ha sido una verdadera bendición porque antes nuestro ingeniero sólo había trabajado con programas de 2D y no tenía ninguna experiencia 3D, y para ejercer su labor tendría que haber tomado algunas clases y trabajar a través de una curva de aprendizaje con el software de modelado".

Great Plains ya ha hecho la transición de la subcon-tratación a ser dueño de su propia impresora en casa. "He-mos utilizado proveedores externos de impresión 3D du-rante muchos años", dijo Calvert. "Sin embargo, en 2014, compramos una impresora 3D de alta calidad. La mayoría de impresoras -D utilizan un material de soporte que debe ser limpiado de las piezas acabadas. La impresora que compramos utiliza un material de cera que, inicialmente, re-quirió mucho trabajo para la limpieza a mano. Después de varias iteraciones, ahora tenemos un sistema de limpieza con un trabajo mínimo".

El futuro

Las tres empresas que entrevistamos coinciden en que el futuro de la fabricación aditiva es, de hecho, muy brillante.

"Las impresoras seguirán disminuyendo en el costo y aumentando en el rendimiento", dice Calvert.

Holmes añade, "Las impresoras de metal 3D tam-bién se están convirtiendo cada vez más comunes, lo cual será útil para muchas de las piezas necesarias en nuestra industria."

Greg McGee utiliza una analogía para resumir el panorama: "El verdadero valor de esta tecnología está aún por venir. La experiencia de la industria aeroespacial y fabricación de dispositivos médicos sugiere lo que podría estar por delante de nosotros. Los fabricantes de motores están empezando utilizar impresión 3D para hacer piezas que son literalmente imposibles de crear a través de los métodos tradicionales. Cuando se piensa en la posibilidad de que se realicen las partes que eran consideradas impo-sibles de fabricar, nos enfrentamos a un cambio de juego total para nuestra industria. La fabricación aditiva realizará volúmenes más pequeños y desarrollará más piezas a cos-tos accesibles; además de crear la posibilidad de partes innovadoras.

Para los distribuidores del PEI, contratistas de servi-cios y sus clientes, eso es realmente la línea de fondo. Ma-yor innovación; nuevas tecnologías; disponibilidad de bajo volumen y piezas de alto rendimiento. La impresión 3D ya está aquí y va a desempeñar un papel aún más importante en nuestra industria mañana. Manténganse al tanto.

“Una vez armado, estas piezas en 3D forman un prototipo para una

nueva válvula de prevención de so-brellenado de Clay & Bailey”.

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Las Breves del Sector

• Pemex comenzará venta de gasolina con etanol

El plan es mezclarlo en una proporción de 5.8% en gasolina Magna, la que tiene más azufre; la petrolera espera invertir 880 mdp en el desarrollo de la infraestructura para manejar etanol.

CNN Expansión

• Los precios de la gasolina impulsan la inflación en EU

El índice subió 0.2% en febrero tras haber tenido un retroceso en el mes anterior; los indicios de una mayor inflación apuntan a un alza de tasas de la Fed.

CNN Expansión

• Costa Rica, un éxito en energía renovable

Costa Rica ha utilizado únicamente energía renovable durante más de 75 días. El país no ha necesitado de combustibles fósiles en lo que va del 2015 gracias al poder de la hidroelectricidad y una fuerte temporada de lluvias.

Muy Interesante

• Países Árabes, interesados en la reforma energética

El Consejo de Embajadores Árabes mostró interés en las reformas estructurales apro-badas en México, específicamente en la energética. Embajadores de distintos países expresaron interés en aumentar los lazos culturales, económicos y políticos entre esas naciones y México.

CNN Expansión

• Petroprecios, sin presión suficiente por inventarios de energía en EU

Los inventarios de energía pasaron a segundo término gracias a un debilitamiento reciente del dólar, sin embargo, las existencias siguen en aumento en la nación de mayor consumo en el planeta.

El Financiero

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Directorio

Bardahl de México, S.A. de C.V.Lic. Miguel Olivares LópezTel: (722) 279-0049miguel.olivares@bardahl.com.mxwww.bardahl.com.mx

Raloy Lubricantes, S.A. de C.V.Mario Alberto Gutiérrez GonzálezTel: (713) 135-1900informacion@raloy.com.mxwww.raloy.com.mx

Solonis Consulting Group, S.C.Lic. Juan Carlos Suverza AmadorTel: (55) 9171-1901jcsuverza@solonis.com.mx; contacto@solonis.com.mxwww.solonis.com.mx

ATS Meridian de México, S.A. de C.V.Ing. Guillermo Schmidt R.Tel: (55) 5604-6434 y 5604-3287wschmidt@atsmeridian.com.mxwww.atsmeridian.com.mx

Corporativo Inmobiliario Petrogas, S.A. de C.V.C.P. Mario Alberto Zamudio MartínezTel: (81) 8305-0800 y (728) 2822-076jvargas@grupopetrogas.com.mx; mzamudio@grupopetrogas.com.mxwww.petrogas.com.mx

DPC Ingeniería, S.A. de C.V.Arq. Isaías Romero EscalonaTel: (55) 5523-6574 y 5682-3260ire@dpcingenieria.com www.dpcingenieria.com.mx

GBI, S.A. de C.V.Lic. Mauricio Boué IturriagaTel: (55) 5234-3958 al 53, Ext. 111mboue@gbi.com.mxwww.gbi.com.mx

Quar Constructora, S.A. de C.V.Ing. Jorge F. Quiroz MonteroTel: (55) 5251-4780jfquiroz@quar.mx; gdelarosa@quar.mx www.quar.cc

Vogga Tecnología Ecológica, S.A. de C.V.Ing. Sergio González SilvaTel: (55) 5393-3775 y 5374-0587sgonzalez@vogga.com.mx www.vogga.com.mx

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Arte distribuidores de equipo para gasolineras, S.A. de C.V.Lic. Abraham Israel Pérez RamírezTel: (55) 9112-3943 y 3112-3945aperez@artegasolineras.comwww.artegasolineras.com

Baja Pump Distribuidora, S.A. de C.V.Lic. Valeria GrisantiTel: (664) 682-7165 y 682-1899valeria-grisanti@bajapump.netwww.bajapump.com.mx

Comercial de Maquinaria de Oriente, S.A. de C.V.Ing. Fernando Fernández UriarteTel: (222) 248-7178 Fax: (222) 248-0045fernandez.uriarte@comadosa.com; zigfrid@hotmail.comwww.comadosa.com

Corporación RNB, S.A. de C.V.Sr. Artemio Hernández MedinaTel: (81) 8375-7970 y 8375-7964monterrey@rnb.com.mx; ventas@rnb.com.mx www.rnb.com.mx

EMAGAS, S.A. de C.V.Ing. Fausto E. Ángeles MartínezTel: (55) 9112-6215 y 5753-0228faustoemagas@hotmail.comwww.emagasmexico.com

Equipos y Servicios de Guadalajara, S.A. de C.V.Ing. José Patricio Saldaña GoveaTel: (33) 3854-5877 Fax: (33) 3854-5495esg_ventas@hotmail.comwww.esg.com.mx

Petroindustria, S.A. de C.V.Ing. Ernesto Córdova V.Tel: (55) 5581-0280 y 55810288ecordova@petroindustria.comwww.petroindustria.com

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Petrol & Import, S.A. de C.V.Ing. Jaime Morelos Zaragoza EichelmannTel: (55) 5598-3642 y 5598-3239jmorelos@petroimport.comwww.petroimport.com

Promoeco, S.A. de C.V.Ing. Juan Jesús Gutiérrez Tel: (81) 8125-5800 Fax: (81) 8125-5820jjgutierrez@promoeco.com.mx www.promoeco.com.mx

Secoreva, S.A. de C.V.Ing. Mario Ángeles MartínezTel: (55) 5830-4026 y (999) 987-7844secorevamexico@hotmail.com

Sistemas Neumáticos de Envíos, S.A. de C.V.Lic. Mary Carmen SánchezTel: (55) 5377-2173, 5377-2170, 5377-2404mcsanchez@sne.com.mx; ventas@sne.com.mx www.sne.com.mx

Construcciones California, S.A. de C.V.Lic. Xavier Mota RamosTel: (55) 5856-4587 y 5855-2631concasa79@yahoo.com; concasaventas@yahoo.com www.srvconcasa.com

Construcciones Industriales de Aguascalientes, S.A. de C.V.Lic. Jesús Alonso ZúñigaTel: (449) 973-1290 Fax: (449) 973-0699ciasa.buffalo@digitalags.netwww.ciasa-ags.com.mx

Franklin Fueling SystemsIng. Erik ArredondoTel: (81) 8864-8440; 8000-1000 y 8864-8442arredondo@franklinfueling.comwww.franklinfueling.com

Global LightMaría Teresa Abdo FrancisTel: (777) 315-0245, 315-0868, 315-0887mteresa@global-light.comwww.global-light.com.mx

Hockman Lewis LimitedC.P. Luis Ernesto López OlmedoTel: (81) 1099-4229, 8088-5028lel@hl-ltd.comwww.hockman-lewisltd.com

Industrializaciones GumexLic. Adolfo Rodriguez MurilloTel: (871) 705-6110ventas@gumex.com.mxwww.gumex.com.mx

Pegasus Control S.A. de C.V.Ing. Jorge Cortés GarcíaTel: (33) 3793-9090, 0180084PEGASUSinfo@corporativosade.com.mx, jcortes@corporativosade.com.mxmolmospc@corporativosade.com.mx www.pegasus.com.mx

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Tanques Tipsa, S.A. de C.V.Ing. Ramón Muñoz RomoTel: (444) 824-5050ventas@tanquestipsa.com www.tanquestipsa.com.mx

TQC Quantium Quality S.A. de C.V.Ing. Pablo BolañosTel: (222) 221-6429, 546-9016pcbolanos@quantiumquality.com.mxwww.quantiumquality.com

Imagen Corporativa Gasolinera, S.A. de C.V.Lic. Sergio Humberto Jarero EspinozaTel: (595) 951-0467 y 01(800) 570-9304sjarero@imagencorporativagasolinera.comfili@imagencorporativagasolinera.comwww.imagencorporativagasolinera.com

Imagen Maldonado, S.A. de C.V.Lic. Sergio Jagger Palomares MaldonadoTel: (55) 5932-3676 y 01 (800) 8419-581ventas@imagenmaldonado.com.mxwww.imagenmaldonado.com.mx

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Directorio

AlvicLic. Víctor Garduño DeméneghiTel: (55) 4624-1000 y 01 (800) 2492-5842contactomx@alvic.net; vgarduno@alvic.netwww.alvic.net

Aplicaciones de Ingeniería Electrónica, S.A. de C.V.Jorge LemusTel: (777) 312-6478 y 312-8265info@aiemexico.com.mxwww.aiemexico.com.mx

ATIO GroupLic. Pablo C. GualdiTel: (55) 5001-5100controlgas@atio.com.mxwww.atio.com.mx

Avalon Informática y Servicios, S.A. de C.V.Ing. José Luis Sandoval EspitiaTel: (55) 5545-0576 y 5545-0575 Fax: (55) 5250-1607jlsandoval@avaloninformatica.comcontactomx@avaloninformatica.com www.avaloninformatica.com

Combustibles Controlados CIM, S.A. de C.V.J. Guadalupe Alfredo Argot Noria Tel: (33) 3134-5400 y 01 (800) 640-7699 Fax: (33) 3134-5410aargot@controlnet.com.mxwww.controlnet.com.mx

Controles Administrativos Integrales, S.A. de C.V.Ing. Marcos M. Robles ArredondoTel: (662) 215-5817 Fax: (662) 215-3932mroblesa@prodigy.net.mxwww.cadisaenlinea.com.mx

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SOFTWARE, SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

UNIFORMES Y EQUIPO DE SEGURIDAD

Electrónica, Computación y Sistemas México, S.A. de C.V.Ing. Erwin Schwarz Garza Tel: (81) 8100-9605 y 8100-9652erwin@ecsmexico.com; info@ecsmexico.com www.ecsmexico.com

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Grupo Gas Manager, S.A. de C.V.Ing. Javier Leal MaldonadoTel: (81) 1224-0330javier.leal@gasmanager.com; aldo.leal@gasmanager.com www.gasmanager.com

Imagen y Sistemas Computacionales, S.C.Ing. Jorge Orduño MondacaTel: (668) 816-2150, 818-1023 y 01 (800) 702-2435 Fax: (668) 818-1026jorgeorduno@imagensoft.com.mx; ventas@igas.com.mx www.igas.com.mx

Neosmart Systems, S.A. de C.V.Ing. Gerardo Alejandro Canto ValdezTel: (999) 285-3012 Ext. 20 y 308-5615 Fax: (999) 949-0964gcantov@neosmartsystems.com www.neosmartsystems.com

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