revista adelante numero 113

No. 113 Quinta Edición 2010

BIENVENIDA

CONFERENCIAS

CLAUSURA

ORGANIZAN:

HEIDELBERG ECUADOR S.A.

AUSPICIANTES:

SOLUCIONES AL ALCANCEDE SU MANO

Guayaquil: Escobedo 629 y Padre Solano - Telf.: (04) 2561088Quito: Av. El Inca E5-53 e Isla Seymour - Telf.: (02) 2405809

e-mail: [email protected]

LOS PAPELES DE PROPAL SON ELABORADOS A PARTIR DE LA CAÑA DE AZÚCAR


Cdla. Kennedy Norte

Av. Miguel H. Alcivar y Angel Barrera.

Edif. Arquetipo III, Of. 1

Telf.: 2680408 - Telefax: 2683636

e-mail:

camaragrafi cagye@camaragrafi ca.org.ec

Guayaquil - Ecuador

Consejo Editorial:

Ing. Marcelo Núñez

Ing. Jorge Bucheli

Ing. Luis Carvajal

Diseño:

Andrea Núñez

Impresión:

DIRECTORIO

PresidenteIng. Marcelo Núñez

VicepresidenteAb. José Vayas

DirectoresIng. Santiago Sturla

Sr. Carlos Macías

Econ. G. Martinez

Ing. Jorge Bucheli

Ing. Santiago Marín

Ing. Luis Carvajal

Ing. Ismael Pérez

Directora EjecutivaIng. Eyenid Vicuña T.


BIENVENIDA

CONFERENCIAS

CLAUSURA

ORGANIZADORES:

AUSPICIANTES:


Discurso deagradecimiento

“Comprometidos con el desarrollo integral de la industria gráfi ca ecuatoriana”Asi se lee el slogan propuesto para

este 14 congreso, pensamiento

de autoria del Ing. Jorge Bucheli Gerente de Tecniprint y Director de

la Cámara de la Industria Gráfi ca del Guayas, C.I.G.G.

Efectivamente, los que

conformamos el Directorio de

la Cámara, organizadores de

este evento, tenemos el pleno

convencimiento que hay un futuro

que transitar lleno de diferentes

obstáculos y que lo único que

nos permitirá desarrollarnos, es la

unión gremial, la capacitación y la

actualización tecnológica.

La unión del sector gráfi co,

es muy importante y todos

debemos participar de este

objetivo, momentos como este,

nos permiten compartir entre

amigos gráfi cos, exponer nuestras

ideas e inquietudes y ojalá lograr

concensos.

La capacitación de los

administradores de las empresas

y del personal, son necesidades

reales en esta época de alta

competencia. los gremios deben

cumplir estas labor y deben generar

los recursos necesarios para cubrir

estos requerimientos.

si no se dispone de equipos de última

tecnologia es muy difi cil programar

el crecimiento o fortalecimiento de

una empresa.

También aquí los gremios deben

buscar las alternativas necesarias,

para que las medianas y pequeñas

empresas, renueven sus equipos y

puedan aumentar su produccion o

mejorar la calidad de sus productos.

Pero como los gremios pueden

cumplir esta labor, si cada vez hay

menos empresarios gráfi cos con

deseos de ser dirigentes gremiales

y entregar el tiempo necesario para

estas actividades.

Yo invito a ser parte activa de los

gremios gráfi cos, que se incorporen

con nuevas ideas y proyectos.

El futuro va a depender de lo que

hagamos hoy día.

Quiero presentar un sincero

agradecimiento a todos los que han

colaborado de una u otra manera

para llevar a feliz término este

congreso:

Al Directorio que siempre estuvo

atento y dispuesto, dedicando

mucho tiempo a las constantes

sesiones que realizamos a fi n de

ir elaborando el programa del

congreso.

Un reconocimiento especial, al

apoyo incondicional de muchos

de los poveedores gráfi cos que

aceptaron ser auspiciantes, sin

esta contribución económica, no se

podrían efectuar estos congresos.

Ahora, son ustedes los que deben

identifi car a los proveedores

gráfi cos que apoyan a los gremios,

que aportan en la capacitación y

que siempre están dispuestos a

colaborar en mejorar la industria

gráfi ca.

Mi agradecimiento al esfuerzo

del personal de la Cámara, son

pocas personas y tuvieron que

multiplicarse.

ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG 6

Ing. Marcelo Núñez

Presidente CIGG

Entrega de placas a auspiciantes y ganadoresdel XII concurso lo mejordel impreso ecuatoriano

XII concursolo mejor delimpresoecuatoriano

PRIMER LUGAR

POLIGRAFICA C.A.

PREMIO FIGE 2009 - 2010

“Lo Mejor En Comunicación Gráfica ”

Categoria:Agenda

Producto:Diaria De Lujo

Enrique CortésPRESIDENTE FIGE

Marcelo NúñezPRESIDENTE CIGG

EDIECUATORIAL



Categoria:Catálogo

Producto: Te Presentamos lo Nuestro



POLIGRAFICA C.A.


“Lo Mejor En Comunicación Gráfica ”Categoria:

Libros De Tapa Rústica En GeneralProducto:

“Ecuador Overview 2010”



EDIECUATORIAL



Categoria:Libro de Tapa Dura en General

Producto:Quito Profundo



EDIMPRES / DIARIO HOY



Categoria:PeriodicosProducto:

The Miami Heralth



EDIECUATORIAL



Categoria:Libre

Producto:Dolce Vita



ADELANTE / ÓRGANO INFORMATIVO DE CIGG10

`

SEGUNDO LUGAR

TERCER LUGAR

LIBROS DE TAPA RÚSTICA EN GENERAL

“ECUADOR HITOS DE SU PASADO PRECOLOMBINO”

POLIGRAFICA C. A.

Producto

Enrique Cortés Marcelo NúñezPRESIDENTE FIGE PRESIDENTE CIGG

Categoría

Reconocimiento por haber obtenido el segundo lugar en la:

LIBROS DE TAPA DURA EN GENERAL

“LOS PLANOS DE GUAYAQUIL”

POLIGRAFICA C. A.

Producto


Co e e a

Categoría

Reconocimiento por haber obtenido el tercer lugar en la:

PERIODICOS

“HOY JUEVES 8 DE JULIO 2010”

EDIMPRES S. A. / DIARIO HOY

Producto


Categoría


CATALOGOS COMERCIALES

“CATALOGO DE YANBAL C12/2009 ”

POLIGRAFICA C. A.

Producto


Categoría


CATALOGOS

“BABALU STYLE”

GRAFINPREN S. A.

Producto


Co e e a

Categoría


LIBRE

“SUEÑOS DE NOVIA”

EDIECUATORIAL

Producto


Categoría


LIBROS DE TAPA DURA EN GENERAL

“GUAYAQUIL UN MUSEO AL AIRE LIBRE”

POLIGRAFICA C. A.

Producto


Categoría


LIBROS DE TAPA RUSTICA

“POSTRES IRRESISTIBLES”

EDIECUATORIAL

Producto


Co e e a

Categoría


LIBRE

“ANACONDA ”

EDIECUATORIAL

Producto


Co e e a

Categoría


AGENDA

“AGENDA EJECUTIVA 2009 ”

EDIECUATORIAL

Producto


Categoría



MENCIONESDE HONOR

Producto


Categoría

Mención de Honor por su participación en la:

LIBRE

“MENU RESTAURANTE SORBETTO”

TECNIPRINT S.A.

Producto


Categoría


AFICHE

“REPUESTOS DE GRIFERIA EDESA”

TECNIPRINT S.A.

Producto


Categoría


IMPRESIÓN DIGITAL GRAN FORMATO TINTA BASE SOLVENTE

“DUMMIER PARA AUTOMAC -SHERK”

TECNIPRINT S.A.

Producto


Categoría


IMPRESIÓN DIGITAL GRAN FORMATO TINTA BASE SOLVENTE

“SERVICIOS CYBERCELL”

PRITECE Cia.Ltda.

Producto


Categoría


ESTUCHERIA Y PLEGADIZOS CON PROCESOS ESPECIALES

“CAJA CIKATRIGARDEN”

POLIGRAFICA C. A.

Producto


Categoría


ESTUCHERIA Y PLEGADIZOS CONPROCESOS ESPECIALES

“KIT DE ENTREGA TARJETA PLATINUM - AMEX”

TECNIPRINT S.A.

Producto


Categoría


BOLSA DE COMPRAS

“DIA DEL PADRE 2011”

POLIGRAFICA C. A.

Producto


Categoría


AFICHE

“BRAHMA”

GRAFINPREN S. A.


CONFERENCIAS


Por: Ernesto Nickel G.

PRESENTACION DE LA EMPRESA HEIDELBERG

• Posicionamiento de la Empresa

• Relevancia económica de la

Industria de impresión.

• Productos impresos en nuestra

vida diaria.

• Segmentación del volumen de

impresión y posicionamiento de

Heidelberg.

• Oferta de soluciones

Heidelberg.

• Oferta de servicios Heidelberg.

• Hechos y cifras.

• Orientación estratégica de

Heidelberg.

• Investigación y desarrollo.

POSICIONAMIENTODE LA EMPRESA

• Heidelberg mantiene una

posición fuerte en impresión

offset de pliegos

• Mas global y con un rango

mayor de tecnología que

cualquier otro suministrador de

soluciones en offset de pliegos

• Suministrador premium

de soluciones integradas

completas , desde la preprensa

hasta la postprensa

• Diferenciándose de la

competencia con proximidad

distintiva de clientes y mercado,

con un fuerte enfoque en el

servicio

• Aproximadamente 200,000

clientes en 170 países

RELEVANCIA ECONÓMICA DE LA INDUSTRIA DE IMPRESIÓN

La impresión tiene un futuro:

El sector de la impresión juega un

rol clave en la economía

• La impresión genera a nivel

mundial 1% del producto bruto

doméstico global, equivalente

a 380 billones de Euros

aproximadamente.

• En Alemania la impresión

alcanza el 1.3% del PBD,

generando 29 billones de Euros

• El sector de la impresión

comparado con la Industria

automotriz

• Las ventas generadas por

la industria de la impresión

alemana alcanzan el 10%

de las ventas de la industria

automotriz alemana.

• €29 billones en Impresión -

€290 billones automotriz

PRODUCTOS IMPRESOS EN NUESTRA VIDA DIARIA

La impresión tiene un futuro y

siempre está presente en nuestra

vida diaria

• Sean atractivos catálogos de

propaganda...

• … embalaje inteligente, cajas

de perfumes exclusivos, …

• … etiquetas detalladas o

productos impresos de fi no

acabado:

• Es altamente probable de que

éstos fueran producidos en

una impresora Heidelberg

• Segmentación del volumen de

impresión y posicionamiento de

Heidelberg

• Imprimir signifi ca más que solo

libros y revistas

• Los medios de impresión

están en todas partes y son

indispensables

Desarrollo y crecimiento de la Industria Gráfi ca


DISTRIBUCIÓN MUNDIAL DEL VOLÚMEN DE IMPRESIÓN

Productos editoriales 28 %,

Impresión de publicidad 32%,

Papelería y formularios para

negocios 16% y Embalaje y

etiquetas 24% de un total de 380

billones de Euros

• Las áreas principales de

negocios para Heidelberg ...

impresión de publicidad y

embalajes y etiquetas = 56 %

• Heidelberg está activa en

el segmento creciente de

impresión de publicidad (1,8

p.a.) y embalaje 2,8 % p.a.)

OFERTAS DE SOLUCIONES HEIDELBERG

• Heidelberg ofrece-soluciones

completas para enfrentar los

desafíos de los clientes

• El portafolio Heidelberg cubre

toda la cadena del valor

agregado de la imprenta y

ofrece medios para mejorar

todas las fases del proceso

• Ventas en un 100% : Calidad,

Acabado de superfi cies,

Servicio, Disponibilidad,

Marketing, Consultoría.

• Costos de materiales y energía

bajar un 30-60% : Tiempos

de arreglo, Medio ambiente,

Desperdicio de papel,

Confi anza en el proceso, Flujo,

Productividad

• Costos de personal bajar

un 20-50%: Transparencia,

Automatización, Concepto

operativo, Entrenamiento

• Otros costos operativos bajar

un 10-20% : Transparencia,

Administración

• Recuperación de inversión,

intereses bajar un 5-10 % :

Productividad,

• Consultoría fi nanciera

• Utilidad: Subir

El portafolio de Heidelberg

comprende por lo tanto:

Preprensa, prensa, postprensa, y

Servicios Heidelberg ...

OFERTAS DE SERVICIOS HEIDELBERG

• Systemservice Heidelberg–

mantiene funcionando sus

máquinas y su software.

• Repuestos Heidelberg – solo

los originales garantizan la más

alta disponibilidad y calidad.

• Print Media Academy – por

más de 10 años la número

uno en comunicaciones y

capacitaciones dentro de la

industria de la impresión.

• Materiales Saphira– para

asegurar una interacción óptima

de todos los componentes de

producción.

• Prinect – la solución de fl ujo

perfecta para todas las áreas

de una imprenta.

• Máquinas Heidelberg

Remarketadas – la mejor

alternativa frente a una

Heidelberg nuevas.

HECHOS Y CIFRAS PARA EL GRUPO HEIDELBERG

Ventas

• € 2.306 billones

• 42 % en mercados emergentes

(año fi scal 09)

• 81 % de ventas registradas en

el extranjero.

• Red de ventas propia y red de

servicio adecuada aseguran

proximidad a los clientes y a los

mercados.

• 250 ofi cinas en más de 170

paises.

• Alrededor de 200,000 clientes

Heidelberg a nivel mundial.

• 400,000 prensas Heidelberg

instaladas.

Heidelberg tiene 16 lugares de

producción y desarrollo, con el

enfoque centrado en Alemania.

Fuerza Laboral:• 16,496 empleados Heidelberg

a nivel mundial de los cuales

aproximadamente: 1,250:

investigación y desarrollo

• 6,100: manufactura y

ensamblaje

• 3,400: servicio

• 1,400: ventas

• 2,200: administración

Cerca de un tercio de los empleados

trabaja fuera de Alemania.

ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE HEIDELBERG

Cubrir el potencial de los

mercados emergentes, expandir

los segmentos crecientes y

contrarrestar las tendencias cíclicas

del mercado.

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Investigación y desarrollo:

Heidelberg es grande en tecnología–

más de 5,000 patentes hablan por

sí solas.

• Las innovaciones son la

llave del éxito – ellas crean el

valor añadido y aseguran la

participación del mercado y la

viabilidad futura.

Cerca de 1,500 técnicos altamente

califi cados trabajan en investigación

y desarrollo en Heidelberg:

• En el laboratorio láser, en el

desarrollo de electrónica y

software y en tecnologías de

medición, impresión y control.

Los volúmenes de producción

estimados para el año 2015

son muy favorables para las

economías emergentes, según

estadísticas de la PIRA.

Innovaciones tecnológicas en prensas offset para incrementar efi ciencia y calidad Por: Ernesto Nickel G.

• Los volúmenes de

impresión se han

estabilizado y crecen ahora

a una tasa mínima a corto

plazo (1.6%).

• La sustitución electrónica

ha absorbido ya la mayor

parte de lo que absorberá.

• La impresión corporativa


interna crecerá ligeramente

en volumen, casi en su

totalidad con sistemas

digitales.

• Los tamaños de los tirajes

están disminuyendo, con la

consecuente expansión del

mercado para la impresión

digital y de los talleres de

servicio más pequeños.

• En el próximo lustro se

dará anualmente un

pequeño aumento neto

de impresores y luego el

número se estabilizará.

• Los factores económicos

globales seguirán pesando

en los niveles de los

negocios.

Integración Prinect

La imprenta integrada por Prinect

• De fl ujos de trabajo a

Integración

• C o m p l e t a m e n t e

centralizado en JDF

Prinect Press Center+ Intelli Start

• Control, operación e

información de las prensas.

• Rápida puesta a punto con

Intellistart.

• 70% menos pasos de

operación y caminatas

entre la prensa y la consola

de control.

Control de calidad + inspección de calidad Prinect axis control

• Medición

espectrofotométrica de la

barra de control.

• Ajuste automático de la

zona de entintado.

Prinect image control

• Medición

espectrofotométrica de la

imagen impresa.

• Ajuste automático de las

zonas de entintado.

Ipress control – ubicación

• Puesta a punto a máxima

velocidad.

• Ahorro en Merma.

• Ahorro en tiempo.

Hasta este momento la mayor

cantidad de tiempo se utiliza

en ajuste de color y registro,

una vez que logramos hacer

esto de manera efi ciente el

siguiente proceso crítico es el

cambio de placas.

Autoplate XL

Para producción industrial en tiradas cortas

AutoPlate XL: cambio

automático

y simultáneo de placas.

Dos componentes.

1. El motor para el cilindro

de placa y el sistema de

engranaje.

2. El sistema de cambio

automático de placas.

3. Cambio completamente

automático de placas en

menos de 1.5 min.

SPEEDMASTER 52 – ANICOLOR

Anicolor en detalle:

1. Rodillo reticulado con

control de temperatura

independiente.

2. Dos rodillos osciladores

y uno de rilsan crean la

emulsión ideal de la tinta y

solución de mojado.

3. Sistema de racleta de

cámara.

4. Rodillo dador de tinta.

5. Sistema de humectación.

6. Cilindro de placa.

Benefi cios con Anicolor

• Reducción de merma en

puesta a punto.

• Reducción en tiempo de

puesta a punto.


Los 7 principios claves para tener 100% de éxito en los negocios


Por: Enrique Ojeda

Esta demostrado por los sabios mas destacados la gestión empresarial, de que existen 7 principios claves que aseguran el éxito total empresarial, y que el fracaso, se debe a su falta de aplicación total o parcial.

Los 7 principios claves son:

1.-Conocimiento

2.-Objetivo

3.-Gestión

4.-Liderazgo

5.-Protección

6.-Sorpresa

7.-Valores

1.-El principio del conocimiento

El principio del conocimiento

nos permite tomar decisiones

seguras y confi ables. El actuar por

corazonada, por intuición o tincada,

representa la manera artesanal o no

profesional en la conducción de una

imprenta.

Las imprentas que no respetan

este principio son aquellas, que su

destino seguro es desaparecer del

mercado.

Las imprentas deben tener un claro

y permanente conocimiento de su:

A.-Competencia

B.-Mercado o clientes

C.-El clima; industrial, político,

económico y social, donde se

desarrollan sus operaciones

Estos 3 factores deben estar

permanentemente monitoreados

a fi n de no encontrarse con

sorpresas que afecten gravemente

la existencia de la imprenta.

2.- El principio del objetivo

El producto del conocimiento

integral de la competencia, del

mercado y del clima empresarial,

podrán defi nir racionalmente y

profesionalmente:

-El objetivo general de la imprenta

-Los objetivos de: producción,

fi nanzas, comercialización, logística

y marketing.

-Las metas

-Las tareas

El desconocimiento de este

principio es muy común en nuestra

industria donde las imprentas no

defi nen su producto principal; ya

sea etiquetas, envases, publicidad,

etc, lo que les impide especializarse

efi ciente y efi cazmente:

• Los vendedores; que por

desconocimiento de su

producto, no son buenos

asesores de sus clientes.

• Los insumos; su complejidad

impide un abastecimiento

oportuno y de economías de

escala.

• Los equipos; ya que si mi

enfoque o producto principal,

es de hacer etiquetas por

ejemplo; yo debo comprar los

equipos que son mas efi cientes

en producir este producto.

3.- El principio de la gestión

Este principio esta claramente

identifi cado con la efi ciencia y la

productividad, en síntesis es la

manera de administrar; mi personal,

los equipos y los insumos, a fi n de

ser más efi cientes y productivos

que mi competencia, ver la manera

de reducir los costos de producción

permanentemente con el objetivo

de tener mayores márgenes en el

precio.


Este principio exige medir

permanentemente el rendimiento

humano y material, lo que no se

mide no se puede conocer.

4.- El principio del liderazgo

Este principio está directamente

relacionado con la efi cacia y la

competitividad y marca fuertemente,

a una imprenta de otra, son factores

claves que permiten lograr un

liderazgo y mantenerlo en el tiempo:

1. Liderazgo en respuesta:

Respuesta al requerimiento

de mi cliente, antes que mis

competidores.

2. Liderazgo en entrega: La

entrega a menor tiempo que mi

competencia.

3. Liderazgo en calidad: La mejor

calidad que mi competencia.

4. Liderazgo en atención: La mejor

atención a mis clientes.

5. Lo expuesto anteriormente,

permite conseguir la lealtad

de mis clientes y poder cobrar

un precio superior que mis

competidores y lograr un

margen de utilidad mayor.

5.- El principio de protección

Este principio tiene que ver

con medidas que deben ser

implementadas en la imprenta a fi n

de no verse afectada por efecto de

la competencia desleal:

-Contra espionaje.

-Contra sabotaje.

-Contra subversión.

-Contra acciones psicológicas.

Estas acciones desleales se

neutralizan por las siguientes

medidas de seguridad:

• Seguridad de personal que

labora y el que se contrata.

• Seguridad física que tiene que

ver con evitar o prevenir daños

a nuestros equipos e insumos.

• Seguridad laboral: prevenir

y neutralizar confl ictos entre

los trabajadores y la empresa,

identifi car y despedir los líderes

negativos.

• Seguridad contra acciones

psicológicas que normalmente

se presentan con rumores

negativos que difunden los

competidores desleales para

desprestigiarlos ante los clientes

y también crear incertidumbre

en los trabajadores.

Es fundamental contar con planes

de contingencia para enfrentar

situaciones imprevistas y no

deseadas.

6.- El principio de la sorpresa

Este principio tiene dos variables

que son:

1. Sorprender a mi competencia de manera que este no pueda reaccionar oportunamente o neutralizar mi efecto, esto normalmente se da con:

• Contratación del mejor

operador de equipos offset de

la industria. Esta contratación

debe ser limpia y no subrepticia

o falta de ética.

• Adquisición de un equipo más

productivo que la competencia,

dejándola fuera de mercado.

• Realizar alianzas estratégicas

con cliente u otra imprenta,

accediendo a un mayor

mercado.

• Ofrecer productos con valor

agregado superior que mi

competidor que el corto plazo

no podrá ofrecer.

2. Sorprender a mi cliente:

Mi cliente lo debo sorprender

gratamente con nuevas soluciones

a sus requerimientos, todos somos

clientes de alguna industria y

experimentamos un gran placer

cuando recibimos un servicio con

valor agregado que para nosotros es

muy importante y lo agradecemos

manteniendo la lealtad con este.

Para saber como sorprender a

nuestro cliente es fundamental:

Conocerlo para identifi car

claramente y ofrecerle a él, lo

importante de nuestro producto;

pero también al mismo tiempo

conocer a los clientes mas

importantes de mi cliente

para ayudarlo a satisfacer sus

necesidades y deseos.

7.- El principio de los valores

Este principio tiene dos ramas que

los he defi nido como:

1. Los principios éticos:

Estos son aquellas conductas

correctas y leales que debemos

tener fundamentalmente con

el exterior o con el entorno de la

empresa, especialmente con:

• El Estado (pagar los impuestos,

cumplir con las leyes, etc).

• Con la competencia (respetarla

y competir con lealtad con

ellos).

• Con nuestros proveedores

(cumpliendo correctamente

con nuestra palabra, en cumplir

con los pagos ofrecidos).

• Con nuestros vecinos (evitando

por ejemplo que nuestra labor;

como el ruido nos afecte).

• Con nuestra sociedad,

ayudando económica y

personalmente con nuestro

tiempo a los más necesitados.

• Con nuestra industria a través

de nuestro gremio, siendo

socio, participando en su

directiva y cumpliendo con las

cuotas sociales.

Es una total falta de ética

empresarial el no estar asociado

a un gremio y no participar en su

destino, constituyendo una omisión

inexcusable, ya que de esto puede

afectar el futuro de la industria,

sea local, regional, nacional o

latinoamericana.


Técnicas de lamanufacturaEsbelta para lareducción deldesperdicio

Por: Fabián Ruiz,

Ing. M Sc. Printexcol

La manufactura “esbelta” o Lean , es un término acuñado por los autores del libro “La máquina que cambió el mundo (Womack, Jones y Roos), basado en la experiencia de Toyota como resultado del diligente trabajo de Taiichi Ohno (Fig 1), ingeniero de origen Japonés a quien le fue asignada la tarea de ver la forma como poner la industria japonesa en términos de competencia con la americana.

Lean, es un término de complicada

traducción al Español: para

dar una visión correcta de lo

que comprende, en términos

coloquiales se refi ere a aquello que

no tiene exceso (como en el caso

de la fi gura humana, o en el caso

de aquellos alimentos que no tienen

grasa), que posee exactamente

lo necesario para cumplir con su

función. Posiblemente “esbelta” no

es la mejor acepción del término

en el contexto de producción

industrial pero sugiere el concepto

de un sistema de manufactura que

cuenta con los procesos necesarios

para producir con efi ciencia y con

un desperdicio mínimo.

Durante nuestra reunión en

Mompiche presentamos a la

manufactura Esbelta como una

técnica sencilla y sistemática para

eliminación del desperdicio en todas

sus formas, justamente adecuada

a las actuales circunstancias de

crisis, en las que las compañías

revalúan en forma muy crítica

sus operaciones para ser más

competitivas.

Se empieza por diferenciar

aquellas actividades en el proceso

productivo que agregan valor, de

las que no, y también defi niendo

los tipos de desperdicio que

generalmente se presentan,

por ejemplo:

• Productos defectuosos.

• Excesos de producción.

• Tiempos de espera entre

procesos.

• Transporte de personal y

materiales.

• Exceso de Inventarios.

Luego, se identifi can algunas

herramientas que se utilizan para

reducir estos desperdicios, como

punto de partida se defi ne el Estado

Actual del Proceso, de la forma más

específi ca posible: cuantifi cando

la capacidad de cada equipo/

proceso y utilizando métricas

como la Efi ciencia Global de

Producción (EGP en Español y OEE

en Inglés) *, estableciendo si los

métodos actuales son adecuados,

*EGP=Unidades Buenas/[(Tiempo

Corrida+Arreglo+Tiempo Máquina

Parada) * Velocidad Nominal

Máquina)] califi cando la calidad de

lo que actualmente se obtiene, y

también evaluando el conocimiento

y el nivel de entrenamiento del

personal.

Con esta información se procede

a crear y grafi car el Flujo de valor

del Proceso (Value Stream), como

un diagrama que permite visualizar

no solamente el estado actual, sino


también el estado futuro deseado.

Para el alcance de ese estado futuro,

presentamos algunas técnicas

puntuales y conceptos como el

Kanban, traducido textualmente

como tarjeta visual, o aplicado en

el día a día en Japón como aviso

o señal , y en el contexto de Lean,

como un sistema de señalización

que hace que se generen acciones

de respuesta).

En lo que respecta al tema del

Mantenimiento, aspecto vital de

Lean, se hizo claridad sobre los

diferentes tipos y su aplicación:

• Mantenimiento Total Productivo

(TPM).

• Mantenimiento Predictivo.

• Mantenimiento Correctivo.

• Mantenimiento autónomo.

Un técnica de particular importancia

presentada fué la de los arreglos

Rápidos (Quick Change-over),

originalmente desarrollada por

Toyota bajo el acrónimo SMED

(Single Minute Exchange of Die)

como resultado del trabajo de

Shigeo Shingo (Fig 3) a mediados

del siglo XX . Esta técnica, aplicada

al arreglo de las prensas entre

trabajos permite, no sólo agregar

tiempo productivo a la compañía

sino que permite estandarizar los

procedimientos de producción y

reducir daños mecánicos de los

equipos.

Esta técnica -preferiblemente

desarrollada con la participación

del grupo encargado de la

operación- empieza por defi nir las

etapas del proceso del arreglo en la

actualidad, en un ambiente de total

apertura mental y de comunicación

asertiva, sin juicios; y continúa

a separar aquellas actividades

externas (aquellas que se llevan a

cabo sin necesidad de suspender

la operación de la máquina) de las

internas (las que sí requieren que la

máquina se pare).

El grupo evalúa cuales etapas

internas pueden convertirse en

externas para fi nalmente llegar por

consenso a la lista de los pasos

óptimos del arreglo.

Otras herramientas vitales para

la aplicación de Lean, son las

ya famosas 5 S **, actividades

denominadas de esta forma por su

inicial en Inglés, los resultados de

estas acciones se complementaron

con imágenes de plantas que

pasaron por el proceso.

• Sort (Selección, Escogencia).

• Straighten (Arreglo,

Organización).

• Shine (Brillar/Limpiar).

• Standardize (Estandarizar).

• Sustain (Mantener/Sostener).

Además se mencionaron otras

técnicas con sus correspondientes

ejemplos y aplicaciones en el ámbito

de las artes gráfi cas (Calidad en la

Fuente, Lanzamiento de Políticas,

Trabajo Estandarizado), tanto en

impresión como en terminación..

En resumen, una experiencia muy

enriquecedora para todos los

asistentes.

La Fundación de las Artes Gráfi cas

de la Printing Industries of America,

previamente conocida como la

GATF lleva a cabo seminarios

educativos sobre todos los temas

que conciernen a la Impresión y

los procesos periféricos a ella,

desde Pre-prensa, Gestión de

Color, Evaluación de materiales

para un menor impacto ambiental,

Terminación, etc. La PIA es

Distribuidora para América Latina

de los Sistemas de Simulación de

Impresión de Sinapse.


Una propuesta innovadora desde CIGRAF para la industria gráfi ca

Por: Ing. Nelsy Edith Cely

Directora Ejecutiva Cigraf

Estamos en un entorno cambiante motivado por la tecnología, el entorno, el mercado. Todos los días en la industria gráfi ca nos levantamos con la pregunta, Cómo vamos a mejorar la comunicación con nuestros clientes… como lograr clientes satisfechos? Que piden mis clientes: Calidad en el producto, tiempos de entrega acordes con los pedidos, diferenciación de producto y por ende, un precio justo.

La tecnología es un factor

diferenciador y está transformando

el negocio gráfi co. Encontramos la

impresión digital, la incorporación

de las tecnologías de las

información en la sistematización

de los procesos, la presencia

de la impresión por demanda

y personalizada, con tiros de

impresión más cortos. La industria

editorial tiene una competencia

tecnológica, el libro electrónico y

el libro digital.

La gestión del negocio también

está cambiando, asociatividad,

complementar la oferta con otras

empresas, agregar valores al

producto: Esto se resume en dos

palabras, Cooperar para Competir.

El mundo del impreso gráfi co

es un mundo del color Según el

“Institute for Color Research”,

los consumidores se forman una

opinión de los productos en menos

de 90 segundos desde su primera

interacción con ellos, y entre el 62%

y el 90% de esa evaluación está

basada solamente en el color del

producto.

Reproducir confi ablemente el color

en los impresos, disminuyendo los

costos ocultos en la producción, es

el gran reto del impresor que está

estandarizado su proceso.

Cigraf, Centro de Desarrollo

Tecnológico para la Competitividad

de la Industria de la Comunicación

Gráfi ca, como aliado estratégico

para la industria ha desarrollado

el Programa de Administración

de Color y Estandarización de

procesos. En este programa se

brinda capacitación, entrenamiento

a los técnicos y asistencia técnica

en implementación de estándares.

Se cuenta con el Centro de Gestión

de Color y con la metodología para

la implementación y certifi cación de

estándares técnicos (ISO 12647 y

G7).

La Industria Gráfi ca debe adoptar

estándares de producción, bien sean

éstos especifi caciones, tales como

G7, CIP4, FIRST y otros más, como

normas técnicas internacionales,

como es el caso de ISO 12647. La

decisión de cuál estándar adoptar,

depende de las características de

cada impresor, de su mercado y

de sus intenciones de desarrollo.

Es por ello que la formación en

los principales estándares debe

tomarse sólo después de recibir la

información adecuada, completa y

correcta al respecto.

La estandarización de procesos en la

industria de la comunicación gráfi ca

se logra a partir de los siguientes

estándares internacionales:

G7: G7 es tanto un grupo de

especifi caciones, como una

metodología para defi nir la

reproducción tonal de un impreso

a partir de la reproducción tonal de

la escala de grises defi nida dentro


de la especifi cación. Mientras en

los diversos sistemas, se aplican

diferentes especifi caciones o

normas, G7 promulga la unidad

entre espacios de color para

diferentes dispositivos y sistemas.

Esto se consigue a través de la

reproducción tonal, controlada

a través del concepto “curva de

impresión de densidad neutral”

(Neutral Print Density Curve o

NPDC, su acrónimo en Inglés).

Esta curva se obtiene mediante

mediciones del valor colorimétrico

de las tintas, el sustrato y su

combinación, y la forma para igualar

la reproducción obtenida, a través

de compensaciones por medio de

software especializado.

ISO 12647: La Norma Internacional

ISO 12647 es el estándar que ha ido

ganando cada vez mayor espacio y

aceptación en países como Costa

Rica, Chile, Argentina, Colombia

y en el continente europeo. ISO

12647 establece una serie de

requisitos al producto para lograr

una reproducción estandarizada del

color entre diferentes dispositivos

en diferentes empresas.

Esto garantiza para el usuario fi nal

la capacidad de enviar sus trabajos

con confi anza a sus proveedores

sin el típico problema de la duda

sobre si el cambio de proveedor

acarreará cambios en la calidad de

la reproducción.

La ISO 12647 específi ca una cantidad

de parámetros de procesos y sus

valores, los cuales se han de aplicar

cuando se preparan separaciones

de color para impresiones offset

a cuatro colores o cuando se

producen impresiones a cuatro

colores mediante los métodos de

impresión: offset rotativa, offset por

hojas, entre otros. Los parámetros y

valores se seleccionan con respecto

al proceso completo que cubre

las siguientes etapas: separación

de color, ajuste de la película,

producción de prueba, elaboración

del portador de imagen, producción

impresa y acabado superfi cial.

La ISO 12647 analiza la

concordancia de la prueba digital

fuera de prensa sobre un sustrato

opaco con una impresión de doble

cara sobre un papel de impresión

menos liviana. Si la prueba se hace

con perfi les de manejo de color

basados en mediciones con fondo

blanco.

Uno de los logros importantes del

Cigraf ha sido la articulación de las

instituciones, tanto nacionales como

internacionales, con quienes se ha

logrado desarrollar el programa de

administración de Color.

VALOR AGREGADO EN SERVICIO DE DISTRIBUCION

La imprenta permitió a los hombres comunicarse con otros hombres más allá de las fronteras del tiempo y del espacio. Los libros se convirtieron en la memoria común de la humanidad en la que estaba consignada la experiencia acumulada de las generaciones, y en el puente para que los hombres de hoy le hablaran a los del mañana. La imprenta ha sido el principio generador de la universalidad del hombre.(Grupo Carvajal) www.carvajal.com.coPropandina en Ecuador inició sus operaciones en el año 2004, siendo una empresa del Grupo Carvajal cuya presencia como Propandina la tenemos en Colombia, Perú y Venezuela, ésta última tuvo que cerrar operaciones en Venezuela a inicios de éste año, por razones de dominio público. El grupo Carvajal es una empresa multinacional tiene una presencia en 18 países, y cuenta con 12 empresas de diferentes negocios a nivel mundial.Somos una cadena de abastecimiento sincronizada y colabora-tiva, que conecta a proveedores de productos de clase mundial

Andina.

comercial, publicitaria. En el segmento de impresores proveemos cartulinas plegadizas para la fabricación de cajas en

varios sectores, farmacéutico, cosmético y alimentarios, etc.

En el segmento de consumo ofrecemos papel fotocopia multiuso, en diferentes tamaños, además de diferentes presen-taciones de papeles y cartulinas para uso escolar. Contamos

Representamos a productores de clase mundial: BOND, OFFSET: PROPALBOND, SUZANO CARTULINAS PLEGABLES, DUPLEX: CMPC COUCHE, ETIQUETA: PROPALCOTE, SAPPI PAPEL QUIMICO: IMPRESIÓN 2000 FOTOCOPIA: PROPAL LASER, REPROPAL PAPEL TERMICO: HANSOL CARTULINAS: PROPALBRISTOL PAPEL KRAFT: SEALED AIR PAPEL PERIODICO: INFORSA PAPEL AUTOADHEVISO: AVERY DENNISON

En el segmento industrial ofrecemos productos especializados para atender el mercado de empaque, con diferentes aplicaciones y usos, papel para etiquetas y cartulinas anti-moho.Como un valor agregado contamos con nuestro servicio de conversión: Cortes en tamaños especiales que evitan el desperdicio

al ajustarse a los formatos de impresión de nuestros clientes.

impresión y pegado. Tenemos una alta inversión en nuestros inventarios de

todos los productos que ofrecemos, lo que nos permite adminis-trar el stock de materia prima de nuestros clientes, soluciones basadas en la colaboración agregando valor permanentemente

Nos abastecemos principalmente de una de nuestras empresas del grupo Carvajal, PROPAL empresa líder en la industria colom-biana con 49 años de experiencia que ofrece soluciones

encuentra ubicado en el Valle del Cauca, Cali – ColombiaEl Grupo Carvajal es una empresa que se preocupa del medio ambiente y su protección, nuestro molino PROPAL es un fabricante de un amplio portafolio de papeles esmaltados y no esmaltados, en una variada gama de gramajes y formatos cuya

por ser un subproducto agrícola que proviene de una materia prima renovable en cortos períodos de tiempo, es considerada

-ble con el medio ambiente, biodegradable, y reciclable, lo cual hace que nuestro papel sea un producto que verdaderamente tiene un compromiso con el planeta, no fomentamos la defor-estación para la producción de papel. Nuestra mayor fortaleza nuestro recurso humano, personal altamente comprometido con nuestra empresa, contamos con 83 colaboradores a nivel nacional, tenemos sucursales con sus

Asesoramiento técnico y garantía de todos nuestros productos.

Ximena Sánchez C. - Gerente GeneralPROPANDINA ECUADOR

PROVEEDORA DE PAPELES ANDINA S.APROPANDINA

respectivas bodegas de producto y servicio de distribución en la ciudades de Quito, Guayaquil y Cuenca; a través de nuestra propia fuerza de ventas, y nues-tros socios estratégicos, nuestros distribuidores, quienes abastecen de nuestros productos a nivel nacional.

Representante exclusivo para el EcuadorCalle Selva Alegre 1161 y Diego Martín de UrtrerasTelf: 593 - 2 - 222 - 4602Fax: 593 - 2 - 254 - 4664Quito - [email protected]


Cena deinauguracióndel 14 congresonacional de laIndustria Gráfi ca2010

Deportesplayeros



Cena declausura

Benefi cios conel tramado FMPor: Rafael Amat

[email protected]

El tramado FM (Frecuencia

Modulada) también llamado

estocástico, consiste de pequeños

puntos del mismo tamaño,

irregularmente espaciados. El

tramado convencional AM (Amplitud

Modulada) tiene puntos más

grandes uniformemente espaciados

con variaciones en los tamaños de

sus puntos. Con el tramado FM

las densidades de los tonos varían

por la colocación de diferentes

cantidades de los pequeños puntos

dentro de una área dada, en lugar

de cambiar el tamaño de un número

fi jo de puntos como el tramado

AM. Con el tramado FM los puntos

parecen desaparecer, resultando

en una insuperable calidad con

nítidos detalles especialmente en

las imágenes de los tejidos, de las

joyerías, de los automóviles, y de

los tonos de cutis.

El FM o tramado estocástico, como

es a menudo referido, ayuda a los

impresores a producir imágenes de

alta calidad, libre de defectos, con

fi nos detalles, sin las indeseables

rosetas de los tramados

convencionales, sin limitaciones

en los niveles de grises, y sin los

abruptos saltos en los tonos. El FM

no tiene impacto en los RIPs ni en el

rendimiento.

Los puntos más pequeños del

tramado FM son menos visibles,

y llevan en el grueso de la película

de tinta una limitada cantidad, por

eso ofrecen más grande estabilidad

en la impresión. Los puntos de

20 micras llevarán solamente

alrededor de 2 micras de grueso

en su película de tinta. Igualmente

aunque más tinta sea agregada

a la plancha los micros puntos no

la aceptarán, el resultado es una

más estable impresión. La película

más delgada produce también

más grande saturación con menor

consumo de tinta.

La difi cultad con el FM es su alta

ganancia de punto en el medio

tono, por lo cual deben efectuarse

para las planchas curvas de

compensación de la ganancia de

punto.

Es aceptada en la industria gráfi ca

que un tramado FM desde 20 a

25 micras es la adecuada para

los trabajos comerciales y de 25

a 35 micras para la impresión

de periódicos. El otro aspecto

del ahorro de tinta es utilizar la

tecnología del FM junto con las

separaciones acromáticas GCR

(reemplazo del componente gris),

la cual también decrece la cantidad

del consumo de las más costosas

tintas cian, magenta, y amarilla.

Implementaciondel tramado FM

Prensas


Recuerde que cada prensa es

diferente. Los ajustes y la tinta que

trabajan bien en una prensa pueden

no trabajar bien en otra.

Utilice un tack progresivo.

Generalmente usted no necesita

cambiar los valores del tack de la

tinta, o la secuencia que usted está

utilizando con el tramado AM.

Las prensas más viejas que pueden

imprimir tramas AM de 133 líneas

pueden correr con FM de 35

micras; mientras que las prensas

que pueden imprimir con tramas de

150 líneas pueden utilizar FM desde

25 micras.

En general, las prensas que usan

tramas de 175 lpi trabajarán

típicamente bien con FM de 20

micras con las tintas que ellas

utilizan para sus impresiones con

tramas AM, y no requerirán de

cambios en la formulación del

vehículo.

El FM trabaja mejor en las prensas

que imprimen con un bajo de nivel

de agua y justo la tinta sufi ciente

para alcanzar las densidades

deseadas. Utilice el nivel de agua

en lugar de la densidad de tinta para

controlar los micros puntos del FM.

Los micros puntos del FM son

menos sensibles a la ganancia de

punto con el exceso de entintado

como lo son los grandes puntos del

tramado convencional. Los puntos

en la plancha son rodeados por los

niveles del agua con las condiciones

de la solución de fuente. Por lo

tanto, es importante controlar el pH,

la conductividad, la temperatura y

la contaminación en la bandeja y en

los rodillos de cromo o de cerámica.

El apilamiento en las áreas sin

imágenes de la plancha o de la

mantilla es generalmente causado

por excesiva tinta en la solución de

fuente, o por la baja conductividad,

o por las áreas sin imágenes no

desensibilizadas en la plancha –

atrayendo tinta o repeliendo al agua.

Recuerde que la solución de fuente

es un solvente suave, y como tal,

si está muy agresivo puede sobre

forzar a la película de tinta en los

micros puntos y perder densidad.

Planchas

Asegúrese que su CTP tiene la

capacidad para hacer los puntos

del FM del tamaño elegido, y que

las planchas tengan la sufi ciente

resolución para soportar los

micros puntos: típicamente de 20

micras a 25 micras para trabajos

comerciales, y de 25 a 35 micras

para revistas y periódicos.

Su taller debe tener un fi able y

consistente proceso de impresión.

Por ejemplo, la prensa no debe ser

usada como un dispositivo corrector

de color. Un sencillo test es hacer

que el operador de la prensa deje

lista impresión sin mirar una prueba.

Si el taller imprime bien, la prensa

está adecuada para el color cuando

compare la prueba con la impresión

y se observe muy poca diferencia.

Si el prensista está perdido sin la

prueba, puede indicar que el control

del proceso no es estable.

Efectúe para las planchas una curva

de compensación de la ganancia

de punto, para la igualación en la

impresión con la reproducción tonal

de su actual tramado AM.

Compensación de la ganancia de punto por medio de la curva de plancha

La ganancia de punto o el

incremento del valor tonal (TVI por

sus siglas en inglés) es una parte

normal del proceso de impresión. El

control del rango de los tonos se lo

efectúa utilizando las calibraciones

que usted puede hacer para

alcanzar el tamaño exacto de los

puntos en la impresión, así como

también la saturación de los tonos

y el balance de los grises todo lo

cual es controlado desde la hoja

impresa.

La calibración de los tonos puede

efectuarse para el:

1. Tipo de plancha usada

2. Tipo de papel usado

3. Tipo de prensa usada

4. Tipo de la forma de punto

usado

5. Tipo de la trama usada FM o

AM

6. La frecuencia: tamaños micro

puntos o líneas por pulgadas

Creación de la curva de plancha para la compensación de la ganancia de punto

Para hacer las curvas de planchas

para la compensación de la

ganancia de punto se comienza con

un objetivo de las características

de impresión. Por ejemplo, lo que

usted quiere lograr en la prensa,

esto podría ser su actual trabajo

de la prensa, una prueba, o podría

ser un grupo de valores tonales

estándares.

Si usted cambia su tramado, por

ejemplo, ir al tramado FM, o en el

AM a más altas densidades de su

sólido de tinta, etc. la respuesta

tonal en la prensa cambiará debido

a las diferencias en la ganancia de

punto.

La creación de la curva de

plancha para la compensación

de la ganancia de punto en el FM

comienza comparando la respuesta

actual del objetivo de muestra con

la nueva respuesta de la prensa.

En este caso con las mismas

densidades de los sólidos de tinta,

con en el mismo papel y prensa –

su único cambio ha sido el tramado

FM.

En la impresión de la actual curva

AM una solicitud del 50% da

como resultado un 68% de tono

en el trabajo de prensa. Para el

FM el mismo objetivo del 68% fue

encontrado en el nuevo trabajo de

prensa con una solicitud del 30% de

tono en la curva de compensación

de la ganancia de punto.

La comparación entre la curva

objetivo y la nueva curva es

efectuada en cada 10% de cambio

de tono. La idea es mapear estos

valores para que el tono solicitado

en el archivo original cambie al

nuevo valor que produce el mismo


tono fi nal como el viejo trabajo de

prensa.

Los siguientes son ejemplos de los remapeado para el FM:

El requerido 10% de tono es

remapeado al 4% de tono.

















Algunos puntos para tener en cuenta

1. La curva de compensación

de la ganancia de punto no es

aplicada usualmente al rango

de tono de 0% a 5% y de 95%

a 100%.

2. La curva de plancha para

la compensación de la

ganancia de punto es aplicada

usualmente a todos los colores.

3. Para mantener el balance gris

puede ser necesario a aplicar a

un específi co color de proceso,

la curva de compensación de la

ganancia de punto.

4. La curva de la compensación

de la ganancia de punto

no puede compensar la

diferencia de gama entre el

tramado estocástico y la trama

convencional AM.

La integridad del color

Usted puede tener las mejores

prensas y las mejores planchas, sin

embargo, alguna cantidad de falta

de registro ocurre inevitablemente

durante la impresión. El impacto de

la falta de registro en la reproducción

de los tonos y en el color dependerá

si está utilizando AM o FM.

En la impresión con el tramado AM,

cuando ocurre el normal y ligero

desregistro, en la estructura de la

roseta, se mueve el punto desde

centro y luego vuelve el punto al

centro. Esto es igual a conmutar

entre on y en off – así, el color cambia

de más claro a más obscuro, y de

más obscuro a más claro a través

de la corrida. Con el tramado FM el

color permanece estable porque no

hay roseta.

También, con la ligera y natural falla

en el registro de la prensa cambia

el color en la sobreimpresión de

los puntos y en la aceptación de

una tinta sobre otra. Un azul hecho

con los puntos cian y magenta uno

al lado de otro, no es el mismo

azul cuando el punto magenta

sobreimprime sobre el punto cian,

el resultado es una variación del

color azul. Así, mientras el trabajo

de la prensa con el tramado AM está

yendo de más claro a más obscuro

también se está cambiando el color

desde azulado a rojizo y regresa

otra vez cuando ocurra el ligero

fuera de registro.

Otra vez, porque el tramado FM no

tiene roseta, el color y los tonos son

mejor preservados cuando ocurre el

normal y ligero fuera de registro de

la prensa.

Las densidades de los sólidos

de tinta variarán naturalmente a

través de la corrida de la prensa

y por lo tanto también variarán la

ganancia de punto y la densidad de

tinta en los puntos de los medios

tonos. El resultado es variación

en la reproducción de los tonos y

del color con los grandes puntos

del tramado AM. Sin embargo,

los puntos del tramado FM son

más pequeños a través del rango

de tonos y no toman tanta tinta

extra con la natural variación de la

densidad del sólido de tinta, por

eso ellos permanecen más estables

y el color es consistente a través de

la corrida.

En algunos casos, esta estabilidad

en la prensa puede ser un arma

de dos fi los, porque no permite

al operador de la prensa cambiar

fácilmente el color durante

la aprobación del color de la

impresión, como lo podría hacer

con el tramado AM.

La consistencia del color es

usualmente el objetivo del trabajo

de prensa, por eso la estabilidad

del tramado FM es apreciado por

los impresores y por sus clientes

como un excelente complemento

para su objetivo de la “impresión

por números”.

Notas: La palabra “estocástico”

es un término matemático que

signifi ca “teniendo una variable

al azar”, que viene de la palabra

griega “stochastikos”. El uso de

la distribución tonal estocástica

para la reproducción de imágenes

ha sido solamente práctico desde

las dos últimas décadas, porque

requiere de un proceso intensivo

computacional. El método fue

publicitado por GATF desde 1985.

El tramado hibrido es un innovado

sistema que combina lo mejor de

los dos métodos, el AM y el FM;

que utilizando el equipo estándar

del CTP, entrega impresiones de

alta calidad comparables con los

tramados AM de más de 300 lpi.


Ciudadela Kennedy Norte, Av. Miguel H. Alcívar y Angel Barrera, Edificio Arquetipo, of No.1

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Por: Omar Téllez Jiménez

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“Las ideas que transforman las industrias casi nunca provienen de dentro de esas industrias.” Gary Hamel Profesor de

Administración del

London Business School

Este artículo pretende demostrar

cuán importante es, para el éxito en

el mundo de los negocios, tener la

mente y el corazón concentrados. Y

el porqué las personas pensantes,

comprometidas y con participación

activa en el mundo de las ideas

y de las acciones pensadas se

convierten en el activo principal del

negocio.

Conozcamos en primera instancia

la etimología de la palabra negocio.

Es interesante descubrir lo que este

concepto signifi ca desde su origen,

el cual se encuentra en las raíces

del latín: nec (no) y otium (ocio). De

acuerdo con esta base se entiende

que negocio es lo contrario de ocio.

Considerando esta etimología se

desprende la idea de que aquella

persona que desea hacer negocio

es quien se compromete con los

objetivos que busca obtener y al

llevarlo a cabo pone en función

su mente y corazón con el fi n

de alcanzar lo que se propone.

Fundamentándonos en esta idea es

que descubrimos que aquellos que

desean fi rmemente alcanzar metas

deben comprometerse a tener

su mente puesta en las acciones

necesarias para lograr lo propuesto,

quedando en consecuencia el ocio

fuera de lo que está permitido.

En este punto es importante

mencionar que cuando hablamos

de ocio estamos hablando de

actividades en donde el tiempo

puede estar en peligro de perderse.

Sin embargo, al meditar sobre

lo que se desea, en ningún caso

se consideraría ocio, sino al

contrario, el refl exionar con calma

es importante para quienes desean

lograr éxito.

En el mundo empresarial se sabe que

el establecimiento de la estructura

organizacional determinará el tipo

de resultados por alcanzar. En este

punto se reconoce la importancia

que tiene para la subsistencia y

el logro de metas el saber qué

tipo de ejercicio de autoridad es

el más conveniente, que tipo de

personas se requiere para cada

puesto, considerando también que

esas personas actúen acorde a

la fi losofía de la organización. Así

mismo, la estructura organizacional

determina la forma en que se da

El ocio mentaly la innovacion

la comunicación entre los diversos

miembros que componen la

empresa.

En el transcurso de la historia

desde que aparecieron las primeras

fábricas se ha observado la

evolución de las ideas emanadas

de la problemática, retos y

oportunidades propios del mundo de

los negocios. Actualmente, debido

a la complejidad que enfrentan

las empresas para subsistir y

mantenerse, es que muchos de

los conceptos y principios de

administración apuntan hacia

el descubrimiento del hombre

pensante dentro de equipos de

trabajo como ventaja competitiva

de la organización y, es por este

hecho, que el diseño estructural es

fundamental para a permanencia

de cualquier institución.

Otro aspecto de la innovación a

considerar es que, en un mundo

en donde la competencia es cruel

y abundante no se puede seguir

operando sin avances tecnológicos.

En este punto destacamos que el

conocimiento que las personas

posean es la clave para mantenerse

a la vanguardia en lo que se refi ere

a la tecnología. Es interesante

destacar que muchas personas

reducen el concepto de tecnología

a las computadoras y máquinas; sin

embargo, lo más trascendente en lo

referente a la tecnología, es lograr

un capital de conocimientos que

permitan hacer frente a los retos

que plantea el mundo empresarial

característico del siglo XXI. Es por

ello que, hoy se coincide con la idea

de que el conocimiento cuesta pero

la ignorancia lo es más.

La idea principal, entonces, es

reconocer la importancia que tiene

la gente para el logro de metas.

Teniendo esta idea en mente,

observamos que, de las personas

que componen la organización,

depende el capital que les permitirá

hacer frente a los retos que se

presenten. En este punto, es preciso

resaltar el cuidado a tener con la

selección de la o las personas que

determinan el uso del dinero. Esto

se menciona porque representa

mucho riesgo para la vida de una

institución el uso del dinero, ya que

la escasez de este recurso en un

tiempo crítico puede ser vital para

la subsistencia de la empresa. Sin

embargo, la importancia del capital

fi nanciero, no debe marginar la

idea de que el conocimiento sigue

siendo más importante.

De acuerdo a esta idea, se

desprende que no se puede decidir

quién será parte del equipo sin,

previamente, haber pasado por

un tiempo de trabajo mental en

donde medite profundamente

sobre su contribución al proyecto

empresarial de innovar o retroceder.

Aquel que no esté dando resultados

después de haber sido capacitado

y con apoyo necesario para realizar

sus labores, es porque no ha

encontrado su pasión. Por ello,

es importante tener en mente que

aquel que hace lo que le gusta, lo

hace bien porque lo hace con ganas

y esta idea conjuntamente con

las acciones que implica permite

desarrollar un equipo ganador.

Por otra parte, cabe destacar que

aunque la empresa cuente con

el personal adecuado, son los

ejecutivos responsables, quienes

deben marcar la pauta. Alguien

mencionó con mucha sabiduría:

“Usted no puede contratar a

alguien para que haga los ejercicios

por usted”. En otras palabras,

para bajar de peso o para lograr

el éxito, es el empresario quien

tiene que aplicar los conocimientos

adquiridos en forma de principios y

conceptos que compartirá con sus

colaboradores a quienes involucrará

y comprometerá con estas ideas y

acciones en su debida proporción

con el fi n de lograr lo propuesto.

Por tanto, nuevamente se reitera la

idea de que el ocio queda fuera del

negocio.

De acuerdo con la ciencia de

la complejidad se reconoce la

importancia que tiene para los

empresarios el entender que,

la tecnología avanza a pasos

agigantados, así como saber que en

el mundo organizacional no puede

dejarse de lado la globalización,

el cambio cultural, demográfi co y

ecológico.

Los líderes empresariales al usar

este enfoque deben aprender

a defi nir el marco con ejemplos

extraídos de la historia de su propia

organización y de escenarios

de su posible futuro. Por ello, el

enfoque de la complejidad (lo cual

requiere dejar del lado el ocio y

mantener la mente y el corazón

en la situación de la institución)

implica para el empresario entender

que la innovación trae consigo

contextos complicados con

muchas respuestas. Asimismo, el

escenario es “se sabe lo que no

se sabe”, situación que conlleva a

la necesidad de que el empresario

perciba, analice y responda. Al

entender esta idea se reconoce el

papel trascendental que juega la

investigación hacia la innovación,

que se traduce en comprender

que es más apropiada una buena

práctica en vez de una mejor

práctica.

En el mundo de los negocios

actuales, entendido desde la

perspectiva de la complejidad, nos

lleva a saber porqué se recomienda

a los líderes dentro de la empresa, no

dejar pasar por alto las sugerencias

innovadoras de los no expertos, ya

que esta acción puede convertirse

en valiosas oportunidades perdidas.

Los emprendedores deben estar

conscientes de la importancia

que tiene para la vida del negocio

considerar las ideas tanto de

aquellos como de los expertos,

escucharlos y, simultáneamente,

acoger los pensamientos y las

soluciones provenientes de otras

fuentes, como competidores,

grupos de investigación etc.



Quito: M. Foch E9-94 y TamayoTeléfono: (593 2) 255 9407

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revista adelante numero 113

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