reuniÓn anual de asociados 2015 - … · en los torneos de fútbol organizados por la afa deben...

REUNIÓN ANUAL DE ASOCIADOS 2015


• Es conformado por los mismos abogados y estudios jurídicos desde el año 2009, tal como se ha informado en las anteriores reuniones informativas, y sin modificaciones.

• Del mismo modo, sigue vigente la renuncia expresa, por parte de todos los abogados que representan al Club, al cobro de los honorarios que por ley les corresponden y que, como es sabido, habitualmente se determinan en proporción a los montos de las causas de las que participan.


• En el caso de los expedientes y causas que tienen a Newell's por parte, dichos montos son muy elevados, y es por eso que los actuales abogados del cual han hecho esa expresa renuncia, siendo sus honorarios abonados a través de abonos mensuales con renuncia expresa al cobro de cualquier otra suma por parte del Club en dicho concepto.

• De tal modo, no percibirán los abogados actuales del club honorario alguno de los que se regularen en el marco del concurso convertido en fideicomiso, ni en ningún otro juicio en los que Newell's es demandado.

REUNIÓN ANUAL DE ASOCIADOS 2015 REUNIÓN ANUAL DE ASOCIADOS 2015

• En la última reunión se informó sobre el dictado, en el marco de este expediente, de la resolución judicial que determinó la deuda y la forma de pago de la misma.

• Ya fueron abonadas 3 cuotas: la del 2014, la correspondiente a 2015 y se adelanto la cuota final prevista para el 2021. Todo esto por un monto que alcanza los $7.800.000.-

• En total, ya se han abonado la suma de $10.200.000.-


• Este monto hubiera sido deseo de esta Comisión Directiva poder invertirlo en otros conceptos, como ser en el futbol profesional, y poder así contentar los deseos de la mayoría de los socios. sin embargo, cumplir con esta pesada carga, que requiere de un esfuerzo muy grande e invisible para el interés de buena parte de la mayoría de la masa social, es el sustento y las bases solidas para el futuro de la Institución.

• Continúa, en el mismo sentido, la conformación del fondo de garantía para el cumplimiento de los pagos, que se conforma con la retención del 15% de todos los ingresos que perciba el club.


• A la fecha, Newell's sólo ha sido demandado por daños y perjuicios (por lesiones ocurridas en ocasión de partidos jugados en el Coloso Marcelo Bielsa (por los que el Club esta asegurado), o en ocasión del banderazo.

• En el ultimo año, el Club no ha sido demandado ni siquiera por reclamos laborales producto de despidos, siendo resueltos todo conflicto por el equipo jurídico y por la Oficina de Personal en etapas prejudiciales.

• Desde diciembre de 2008 ningún jugador o director técnico que ha pasado por la institución ha debido realizar reclamos judiciales contra el Club.


• La causa contra Eduardo J. López y demás directivos y personas solidariamente responsables sigue a partir de Denuncia Penal presentada por la Comisión Directiva del Club.

• Se ha presentado una ampliación de pericial contable, quedando pendiente evacuar los puntos sugeridos por la defensa de Mauricio Nudemberg. Los peritos han expresado que cuentan con todos los elementos necesarios para pronunciarse, estimando que en dos meses estarán concluidas.

• Se aguarda con suma atención la culminación de esta labor, ya que la referida pericia arrojará datos y permitirá arribar a conclusiones que no podrán llegar a otra resolución que la del procesamiento de los imputados.


• El pasado mes se presentaron a declarar Almirón, Mattia y Bellingeri, quienes aún tenían pendiente su comparecencia, absteniéndose de declarar los tres. Por lo que quedaron formalmente imputados del delito de Administración Infiel.

• Una vez concluida la pericia contable el Tribunal estará en condiciones de dictar resolución de la situación procesal o directamente de acusar por parte de la Fiscalía, habiendo sido indagados todos los imputados.


• El Club apeló la decisión del Dr. Carlos Cadierno por considerar que los argumentos vertidos en ese fallo son absolutamente incorrectos y por tanto insuficientes para fundar la resolución,

• La causa se encuentra a la espera de resolución por parte de la Cámara de Apelaciones en lo Civil y Comercial de la ciudad de Rosario, en la que, confiamos, será revertida la injusta sentencia de referencia.


• Desde el mes de septiembre del 2014 la empresa Olympia SRL dejó de prestar servicios de seguridad en el predio Bella Vista

• Los servicios se remplazaron por personal de control del club con el refuerzo nocturno de personal policial.

• Se decidió tener el control directo de los empleados, además de resultar económicamente favorable la dependencia laboral del club.

• Cuando estaba la empresa de seguridad privada, las guardias de dos personas eran sólo por la noche. Hoy hay dos personas las 24hs, quienes además recorren el predio con el sistema de rondín.

• El personal policial adicional refuerza el horario de 22hs a 6hs todos los días en el sector este (gimnasio - vestuario primera). Con estas medidas, se redujeron a cero los hechos de vandalismo dolosos en ese sector.


• Hasta la fecha el hecho no fue esclarecido y no hay imputados en la causa.

• Oportunamente se hizo la denuncia penal, se aportaron elementos técnicos, se despidió a un empleado de seguridad que no hizo la recorrida esa noche y se hicieron pericias.

• Toda la información sobre el tema fue brindada en la Reunión Informativa 2014.


• La renuncia de Mario Franco fue una decisión personal, vinculada a un nuevo proyecto laboral. La situación se planteó durante el receso y se concretó a partir del 1º de julio.

• La designación de Eduardo Aucar corresponde a una continuidad de criterios.

• El Ministerio de Seguridad de la Nación ordena por Resolución que los responsables de seguridad de los clubes que compiten en los torneos de fútbol organizados por la AFA deben ser "oficiales superiores retirados de las Fuerzas Armadas o de Seguridad".


• Newell's, al ser un club grande, posee muchos grupos de socios y no socios que permanentemente intentan ocupar espacios de protagonismo en las tribunas.

• El club no apoya ninguna postura que se base en la violencia.


• Ante los rumores, se tomaron medidas preventivas para que tales presuntos movimientos no generen situaciones violentas dentro de las instalaciones.

• Se reforzó la presencia policial todas las noches.

• Con el fin de prevenir problemas en el camping los días jueves, se reforzó la presencia de personal de control interno.


• El sistema de video vigilancia prometido por el Gobierno Provincial no ha sido concretado por motivos presupuestarios.

• Oportunamente, una empresa multinacional designada presupuestó a la Provincia la instalación de más de 50 cámaras, un centro de monitoreo muy superior al actual y la instalación de una importante UPS.

• Las demoras burocráticas en aprobar el gasto hicieron que, al hacerlo, los costos subieron considerablemente.


Newell’s es el club de la Provincia con mejor sistema de accesos y video vigilancia


• Por su emplazamiento, el estadio Marcelo Bielsa, no posee en sus inmediaciones barreras urbanas (manzanas edificadas con el sólo paso de una calle).

• En 2012, el club diseño un primer anillo de seguridad para que la gente no se agolpe directamente contra los molinetes, y de ese modo hacer un primer filtro. Esto fue aceptado por el Ministerio de Seguridad y la Policía Provincial.

• Hay pocas empresas en la ciudad que brindan el servicio, siendo SFR ESTRUCTURAS la que mejor presupuesto presentó ante cada consulta de precios.

• El costo varía según el operativo requerido por las autoridades.


• Fortalecer y promover la identidad institucional, mediante la investigación, protección y divulgación de valores históricos .

• Revalorizar y respaldar el trabajo que se realiza en los distintos talleres con los que cuenta el Dpto. Categorización docente de los talleristas.

• Estimular la recientemente inaugurada Biblioteca para que sea utilizado como nexo entre, socios, alumnos CIENOB y chicos de pensión – inferiores, creando un espacio de encuentro, de consulta y de crecimiento más allá del ámbito futbolístico.

• Continuar difundiendo la historia como eje educativo y el arte como eje cultural, para un desarrollo integrador de socios e hinchas, proyectado a la sociedad en general.


• Talleristas: Carla Zampa, Gianina Zandri, Carlos "Beto" Lesce, Florencia Fenouil, María Florencia Blanco, Natalia Veronesi, Andrea Rincón, Esteban Angeloff, Juan Manuel Jaime, Lucas Parada, Ernesto Ciune y Paula Ciampone.

• Colaboradores: Armando "Kichi" Garrido, Cecilia Canossa, Martín Monclus, Ángel Carlos Burgos, Myriam Torres, Cintia Bermani, Roció Bermani, Jesica Palavecino, Pablo Gigena y María Elisa Novillo


Actualmente se desarrollan en el Departamento 13 talleres:

• Acrobacia Aérea en Telas

• Trapecio

• Yoga y Pilates

• Salsa y Bachata

• Danzas Árabes

• Guitarra

• Murga

• Clown


• Arte y diseño para niños

• Teatro

• Danzas Folklóricas

• Tai Chi Chuan

• Flamenco

Para acceder a los talleres todos los alumnos deben ser socios y abonar también la cuota correspondiente al taller que acuden. La cuota abonada por los alumnos que concurren a los talleres es el honorario que percibe el tallerista como remuneración a su labor.


Ya sea en cada participación en eventos institucionales como en la realización de cada evento o actividad artística

el Departamento de Cultura busca despertar el interés y la revalorización de nuestra historia, generando

un clima festivo acorde a nuestra identidad.


• Se inició hace 6 años con el lema “recorrer el pasado, vivir el presente, construir el futuro”

• Promueve la difusión de nuestra historia, mostrando parte del patrimonio cultural.

• Tienen un costo de $50 (no socios) y $30 (socios y menores de 10 años). Lo recaudado ingresa a Tesorería, a través de la oficina de Atención al Socio.

• Se realizan visitas gratuitas para instituciones y participantes con bajos recursos, previa solicitud formal para realizar el recorrido.

• Cecilia Canossa y Gabriela Bodo son las encargadas de guiar el recorrido.


Asisten 3000 personas por año de diferentes puntos del país y del exterior.


Espacio inaugurado el pasado viernes 10 de julio.


• Espacio inaugurado el pasado viernes 10 de julio

• Avalado por la Comisión Nacional de Bibliotecas Populares (CONABIP)

• Personal/Colaborador a cargo de la biblioteca

• Incorporación permanente de material

– compras con descuento del 50% en “Feria del Libro”

– envíos de CONABIP

– donaciones


Más de 1500 ejemplares libros inventariados y a disponibilidad del asociado. También, hay gran

cantidad de revistas, diarios y publicaciones asociadas a la institución aún sin inventariar que formarán parte

de la hemeroteca.


• Funciona desde abril de 2000 y Newell’s forma parte desde junio de 2009

• Nuclea a 27 instituciones deportivas de todas las divisionales afiliadas a AFA

• Se planifican acciones conjuntas para los clubes integrantes, como actividades culturales, entre las que se destacan, charlas – debates, muestras artísticas, homenajes y actividades solidarias.


En mayo de 2015, Newell’s fue elegido presidente del EDC por un período de dos años.


• Movimiento que nuclea a mujeres asociadas a los diferentes clubes de cualquier divisional que integran la AFA.

• Se planifican campañas y actividades para mejorar la vida cotidiana de las instituciones en favor a erradicar la violencia del fútbol.

• Insta a las mujeres a una participación activa dentro de las instituciones deportivas, como agentes promotoras de cambio y mejoramiento de las relaciones interpersonales.

• Newell’s desempeña un trabajo activo dentro de Macfut, actualmente con el cargo de Secretario de actas.


• Se ha realizado el inventario, fotografiado y clasificado bajo lineamientos y normas internacionales de documentación, ICOM Y UNESCO.

• Esto se realizó para facilitar el trabajo futuro utilizando ciertos estándares y posicionando a nuestro futuro Museo en la misma escala de propuestas de museos municipales, provinciales, nacionales e internacionales.

• Se trabajó de forma coordinada con el Dpto. de Planeamiento en la elaboración de planos, el proyecto de fachada y edificio contenedor y el cálculo estimado de costos.


• En abril comenzó la segunda etapa que consta en el inicio de la convocatoria para financiar el proyecto.

• La obra se va a realizar con fondos externos al club.


En esta segunda etapa, se lanzó la campaña de búsqueda de fondos para solventar la obra, que tiene un presupuesto total estimado en $2.338.700


• Se pretenden aportes individuales o grupales de $14.000, que pueden ser cancelados de una vez o en un plan de pago en cuotas.

• Las personas que colaboren serán reconocidas con la entrega de una remera y una medalla alusivas. Además, sus nombres quedarán grabados en los murales del predio.

• Los fondos serán depositados en una cuenta bancaria habilitada y gestionada por el Club Atlético Newell’s Old Boys, como persona jurídica autorizada para este fin.

• Con la finalidad de evitar intermediaciones que generen mayores costos, se designó a Eduardo Kozuch, socio de la institución que se ofreció desinteresadamente, como encargado técnico de la ejecución de la obra, que consiste en reemplazar el muro actual por uno nuevo de mejores características.


• En cuanto a los diseños, el mismo equipo de diseño que realizó el mural en el CIENOB será el encargado de coordinar los trabajos a realizar en el nuevo muro.

• Como no resulta tan sencillo, por obvios motivos, completar rápidamente la campaña de financiamiento, la obra se ejecutará por tramos parciales, siendo el primer objetivo intervenir el sector de la Primera División, de una extensión aproximada de 400 metros.


Hay 20 murales que han sido patrocinados por socios e hinchas del club. Equivalentes a la suma de $280.000 ($14.000 cada uno). De los cuales se llevan cobrados $139.000


El deseo es completar el primer tramo mencionado (sector de la Primera) en 2015. Para eso es necesario que la campaña de financiamiento avance un poco más. A partir de allí, todo lo que pueda realizarse será mucho mejor.


• En septiembre de 2014, se pautó un proceso de licitación para encontrar una empresa que desarrolle la obra de renovación del muro perimetral.

• Con una empresa se avanzó en la preparación de un presupuesto.

• Con esas los datos y tras hacer el contacto con Eduardo Kozuch, se verificó que los costos podrían bajarse notablemente. Estimamos un ahorro cercano al 50%.

• No se trató de un "cambio de ejecución", sino simplemente que tras el proceso abierto se pudo estudiar en profundidad la conveniencia de las distintas opciones y se eligió la más adecuada.


• En diciembre de 2014 se mantuvieron reuniones con los delegados de la Escuela del SADOP, donde se arribó a un acuerdo.

• El acuerdo contempla que a partir del mes de enero de 2015 los sueldos del personal del CIENOB se comenzaron a abonarse anticipando el pago dos días hábiles mes a mes.

• Esta situación mejoró el ánimo de los empleados y se generó un ambiente de trabajo muy favorable.


• Se ha venido realizando paulatinamente con cargos y con cursos enteros según la disposición ministerial que se tratase.

• Actualmente están incorporados tres (3) cargos

• Se realizan gestiones permanentes para que se amplíe el alcance de la incorporación.


• Antes del receso nos han comunicado que comenzaríamos la segunda parte del año con un curso más incorporado.

• El pago de las obligaciones sociales y los sueldos del CIENOB significan un esfuerzo enorme para el club, que debería ser soportada en su totalidad por el estado.


• La cuota mensual es de $500 (quinientos pesos), siendo importante la cantidad de alumnos becados.

• Desde el año pasado, la Tesorería del CIENOB viene realizando una importante labor de recupero de cuotas atrasadas.


Este año se gradúa la primera promoción de alumnos con la modalidad de Bachiller

con orientación a Educación Física.


• El 24 de octubre del 2014 fue aceptada por Comisión Directiva, mediante Acta Nº 4194, la renuncia de Omar Isern, quien se desempeñaba como vocal titular.

• El 21 de enero de 2015 presentó la renuncia Alejandro Prete, quien se desempeñaba como vocal suplente y fue aceptada por la Comisión Directiva el 4 de febrero de 2015, figurando en el Acta Nº 4200.

• Ambos miembros renunciaron por motivos personales.


• Los protocolos que se entregan por partido varían según las necesidades institucionales.

• Son destinados a compromisos de Comisión Directiva, la mayoría de los cuales se ubican en el sector denominado “Platea Oficial” que no es comercializable y que posee 417 butacas.

• Además se otorgan entradas sin cargo al plantel y cuerpo técnico de Primera y de Reserva para sus familiares.

• También hay protocolos pactados para los Sponsor como parte de la relación contractual y para filiales y peñas del club.

• Asimismo, cada área del club (CIENOB, Malvinas, Bella Vista, Sede, etc) cuenta con un lote de protocolos asignados para su reparto discrecional.


• Los protocolos se gestionan a través del Departamento de Relaciones Institucionales.

• Los controles de seguridad están dados por los lotes y números de tickets, y el trabajo de prevención y control del Departamento de Seguridad del Club.


Voz del estadio

Sr. Luis Sevillano.

Alimentos y bebidas Estadio

Sr. Miguel Gotri

Bar “La Visera”, Malvinas y Bella Vista

Sr. Carlos Mellano y Ariel Fernaldez

Pizza “la popular”

Sr. Armando Lancelloti.


• Posesión del predio desde 01 junio.

• Reducción del 50% en el precio. • Incorporación a la estructura

de deportes amateurs. • Rentabilidad superior

al ultimo contrato. • Asignación de un personal

de maestranza para el mantenimiento del predio.

• Proceso de selección para incorporar recurso administrativo.

• Agenda de trabajos para acondicionamiento del predio.


El club cuenta en la actualidad con 419 empleados.


Se mantiene la paridad en la cantidad de empleados desde el comienzo de la gestión. Respecto a 2014 se incrementan contratos de jugadores profesionales y se absorbe empresa de seguridad por personal propio. El aumento del gasto acompaña el otorgado por el gremio sumado al punto anterior.


ADMIN.DEFYDA 1% ADMINISTRACION

5% BELLA VISTA 4%

BOUTIQUE NOB 1%

CIENOB 12%

COLONIA DE VACAC

2%

COMPL.RICARDONE 2%

CPO.MEDICO UTEDY 5%

DPTO.PRENSA/CULT 1%

ESTADIO 11%

FUTBOL AMATEUR 10%

FUTBOL PROFES + CT + AUX 15%

GERENCIA 1%

MALVINAS-ESC.FUT

2%

PATIN 1%

PILETA 2%

RAMA POR REUNION 21%

SEGURIDAD-CONTRO 4% SOCIOS

2%


DEP AMAT 1%

ADMINISTRACION 7%

BELLA VISTA 4% TIENDA

1%

CIENOB 5%

COLONIA 0% RICARDONE

1% CPO.MEDICO

5%

DTO.PRENSA 1%

ESTADIO 10%

FUTBOL AMATEUR 11%

FUTBOL PROFES + CT + AUX 42%

GERENCIA 1%

MALVINAS 2% PATIN

0%

PILETA 2% RAMA

2%

SEGURIDAD 3% SOCIOS

1%


La Gerencia de Servicios al Asociado realiza un trabajo que vincula múltiples áreas, con la finalidad de incorporar la mirada de los

asociados a las decisiones cotidianas y, de ese modo, optimizar la búsqueda de soluciones a las necesidades de los dueños y

protagonistas del club; es decir, los socios.


Objetivos y responsabilidades

• Coordinar y mantener el Sistema de Gestión de Calidad de los servicios que percibe el socio con la aplicación de los manuales ISO 9001:2008

• Procurar se brinde Excelencia en el trato. • Velar por instalaciones cómodas, confortables, limpias y seguras para

la estadía de los socios en el club. • Cumplir las pautas que indica el Estatuto para la correcta administración

de las categorías de socios. • Emitir reportes del sistema de socios a la Gerencia General para la correcta

toma de decisiones, definición de estrategias y análisis de desviaciones. • Coordinar organización de eventos extra futbolísticos (efemérides, etc.) • Brindar soporte a los departamentos de Cultura, Dep. Amateurs, Filiales,

viajes y solidaridad, siempre desde la visión de los socios.


• Concientización de la visión, misión y valores del CANOB.

• 80% de satisfacción por la calidad de atención que recibe el socio.

• 75% de satisfacción por el estado en que encuentra las instalaciones del club.

• 70% de autonomía de las áreas para el mantenimiento del sistema.


• Tablero de comando de la gerencia general (sistema tareas, presupuesto, ausentismo, socios, etc.)

• Registro y tratamiento de quejas en libro de socios y otros medios.

• Check list interno de mantenimiento y limpieza (auditoria).

• Seguimiento en el cierre de No Conformidades.

• Encuesta infraestructura, atención y deportes amateurs.


AREA CANTIDAD Vestuarios 58 Dep. Generales 40 Camping 34 Comisión Directiva 34 Deportes/Cultura 33 Tienda 28 Seguridad 23 Quincho 15 Atención al socio 14 Comunicación 6 Estadio Cubierto 6 Tercerizados 6 TOTAL 297

Vestuarios 20%

Dep. Generales 14%

Camping 11%

Comision Directiva

11%

Deportes/Cultura

11%

Tienda 9%

Seguridad 8%

Quincho 5%

Atencion al socio

5% Comunicación 2%

Estadio Cubierto 2% Tercerizados

2%


RESULTADO: Menos de $ 20.000 acumulados por encima del objetivo propuesto lo cual representa enorme ahorro dado el contexto inflacionario.

OBJETIVO: BAJAR 30% EL GASTO DEL AÑO 2013 EN LOS RUBROS DE

• Librería administración

• Mantenimiento Estadio y Bella Vista

• Supermercado Sede

• Limpieza Estadio


FORTALEZAS • Compromiso e indicadores • Trabajo Social • Carpintería

OPORTUNIDADES MEJORA: 13 • Distribución desfibriladores • Template para obras planeamiento • Disponer control visual tablero llaves, etc.

OBSERVACIONES: 06 • Foliar documentos • Profundizar orden y limpieza sectores específicos (5”S”) • Profundizar concepto mantenimiento preventivo, etc.

OTROS HALLAZGOS: 17 • Registro de ingresos • Analizar resultados encuesta • Realizar Evaluaciones de desempeño con empleados, etc.

NO CONFORMIDADES: NINGUNA


Total de socios: 47.473 Fallecidos: 7 Licencia: 3

Renunciantes: 491

SOCIOS NUEVOS: 6718


CATEGORIA IDEAL REAL INDICE Activo Futbol $ 2.281.500 $ 1.583.436 69% Activo Pleno $ 2.185.020 $ 1.424.070 65% Cadete Pleno $ 471.150 $ 276.901 59% Menor Pleno $ 198.360 $ 98.955 50% Activo Filial I $ 102.240 $ 72.420 71% Activo Filial II $ 122.650 $ 61.351 50% Filial I menor $ 3.600 $ 2.844 79% Filial II menor $ 3.500 $ 3.185 91% Activo Deportivo $ 178.350 $ 70.549 40% TOTAL $ 5.546.370 $ 3.593.711 65%

El índice mejoró 6 puntos respecto al mismo reporte del año pasado * Datos relevados del sistema de socios para el mes de mayo.


• NUEVO CIRCUITO DE SEGUIMIENTO AL LIBRO DE QUEJAS • REAPERTURA DE ESPACIO LUDICO FRENTE A PLAYON MULTIUSOS • NUEVOS MEDIOS DE PAGO • CAMPAÑAS TELEMARKETING

– 240 llamadas semanales a morosos de plateas – 100 llamadas mensuales por débitos automáticos (DA) – Cantidad necesaria para eventos puntuales

• CAMPAÑA DE ADHESION A DA – 8160 socios utilizan debito automáticos – 1215 se hicieron en el ultimo año – El ultimo año si hizo acción con Tarjeta Naranja (el anterior con VISA) – 4303 utilizan a los cobradores domiciliarios


• DEPURACION SOCIOS VITALICIOS • REDUCCION TIEMPOS DE ESPERA

– De 180 a 45 minutos en momentos críticos. • ADMINISTRACION Y EVENTOS EN FUTBOL 5 PARA MEJORA

PREDIO Y CAMPING • ACTUALIZACION LIBROS DE SOCIOS • EXTENSION HORARIA EN MALVINAS Y PILETA • NUEVO REGISTRO PARA DISCAPACITADOS • OPTIMIZACION DE CARGA LABORAL ASIGNANDO NUEVAS

TAREAS DE SOPORTE A OTRAS AREAS


Criterios por los cuales no se realiza una campaña específica:

• Limitada capacidad de las instalaciones

• Falta de capacidad en las tribunas para la demanda actual.

• Se prioriza optimizar los servicios por sobre el aumento de los ingresos.

• Permanente oferta a través de planes de pagos, telemarketing.

• Apertura permanente de inscripción de asociados.


• Actualmente se rigen por lo estipulado en Acta N° 4046 del año 2010.

• La reforma del reglamento está pensada para el mes de noviembre próximo.


Las becas podrán ser:

• Parciales: se subsidia sólo el costo de la cuota deportiva. Sin límite de edad.

• Totales: se subsidian el costo de la cuota social y de la cuota deportiva. Sólo para menores de 18 años y para quienes cuyos padres acrediten que ser beneficiarios de la Asignación Universal por Hijo.


Cupos

En la fase inicial de las Becas, se establecerán los siguientes cupos:

• Las Becas Deportivas de Integración Parciales no podrán superar el 2% sobre el total de deportistas que abonan la disciplina en la que participará.

• Las Becas Deportivas de Integración Totales no podrán superar el 4% sobre el total de deportistas que abonan la disciplina en la que participará.


Plazos

• En caso de efectivizarse, la Beca Deportiva de Integración regirá de inmediato desde la aprobación de la solicitud y su finalización será el último día del año en curso.

• Deberán ser renovadas del 2 de enero al 28 de febrero de cada año.


Encargados del proyecto: Hernán Benedetto y Pablo Cerezo

Comenzó a desarrollarse en octubre del 2014

• Comunicación del proyecto a los encargados de los deportes

• Realización de un diagnóstico real de los deportes

• Categorización de la tarea docente

• Diagramación de actividades conjuntas con fines en común

• Coordinación y potenciación de los coordinadores, profesores, subcomisiones, delegados, padres.


QUÉ?

POR QUÉ?

PARA QUÉ?

CUÁNTO?

DÓNDE?

CÓMO?

CUÁNDO?

A QUIÉNES?

QUIÉNES? CON QUÉ?


Coordinador pedagógico

• Profesor de educación física, encargado de diagramar y ejecutar el proyecto, capacitación de coordinadores de los distintos deportes, profesores y auxiliares. Reuniones de padres, trabajo de campo, colaboración en la organización de eventos, receptor de reclamos y sugerencias. Coordinación general con todo el departamento. Atención de oficina de deporte amateur.

Coordinador técnico

• Profesor de educación física, encargado de coordinador con Intendencia y Seguridad los espacios de juego, enviar necesidades de espacios y pedidos, trabajo de campo, colaboración en la organización de eventos (logística), atención de oficina de deporte amateur.

Referente de comisión directiva

• Encargado de transmitir, siendo miembro de comisión directiva, los objetivos, resultados, necesidades y estado en general de los deportes y el departamento.


Coordinador del deporte

• Encargado de monitorear y verificar que el proyecto se cumpla y los profesores funcionen de acuerdo a lo pautado.

Administración-atención al socio

• Siendo los deportes uno de los servicios más demandantes de la institución que habita cotidianamente el club, consideramos necesario, sumar a este sector como receptor de necesidades y como personal administrativo que dé cuenta del estado real de los deportes, sea cantidad, costos, quejas, etc.

Dpto. de Comunicación

• Encargados de comunicar y difundir la actividad de modo unificado, resaltando el rendimiento más que el resultado, con presencia de todos los deportes por igual, fundamental en el apoyo, sostén y difusión de las distintas actividades.


• Gimnasio para uso de deportistas (actual salón de deporte adaptado)

• Organización de guardado de elementos

• Actividad solidaria (dentro o fuera del club)

• Calle recreativa

• Maratón

• Capacitaciones (comienzo, mitad y cierre de año)

• Campañas saludables (comidas, higiene, deportivas, etc.)


Dpto. de Comunicación • Directivo responsable: Roberto Mensi

• Coordinadores: Virginia Salera y Antonio Pereyra

• Área de Fotografía: Julián Valiente (coordinador), Eric Bovetti y Ramiro Ortega

• Área de Diseño: Luis Callegari (coordinador), Mateo Boasso y Carla Restifo

• Área de Periodismo y Comunicación: Juan Mattos, Gisela Rodríguez, Facundo Gloor y Erica Pizzuto

• Área de Contenidos Audiovisuales: Hernán Altamirano (coordinador), Sebastián González, Gustavo Acuña y Ramiro Cupido.

• Colaboradores: Martín Carzo y Sebastián Silvero


Dpto. de Prensa • Jefe de prensa: Damián Sánchez

• Auxiliar de prensa: Juan Cruz Mattos

• Colaboradores en días de partidos: Gonzalo Azurza, Lionel Bilbao, Mailén Rodríguez y Sebastián Quezada


• En el contexto del mercado de pases se prioriza la defensa de los intereses del club

• Los medios oficiales no funcionan con la misma dinámica que los medios particulares.

• Se trabaja la información de acuerdo a las características de cada tema en particular


Hay dos conferencias de prensa semanales, que se cubren con fotógrafo y video


• Se incluyó a un fotógrafo en la delegación oficial cuando el equipo viaja a jugar de visitante.

• En los partidos de local todo el Dpto. de Comunicación está abocado al trabajo de cobertura (video, fotos, periodistas) y se trabaja de manera conjunta con Prensa.

• Se comenzó a trasmitir en vivo y en directo las conferencias del DT post partido de local.

• Las entrevistas exclusivas con los jugadores del plantel profesional están coordinadas por Prensa y ejecutadas por el Dpto. de Comunicación.


• Se llegó a un acuerdo con el equipo de trabajo para institucionalizar el diario que se reparte en la cancha.

• Se logró canalizar una vía más de comunicación con los socios e hinchas.

• Se difunde el trabajo de todas las áreas del club

• Se trabaja coordinado con los recursos humanos preexistentes y se sumaron los esfuerzos de los integrantes del Dpto.

• Se sumó un pliego a la cantidad de hojas para aumentar el caudal informativo.

• Se trabaja con publicidades institucionales que van variando de acuerdo a la coyuntura informativa de cada área.


Se plantea a mediano plazo una reestructura del sitio


• Cada área contará con una sección especial para la difusión de sus actividades

• Se prevé que haya una mayor interactividad sitio/usuario

• Se generarán nuevos espacios para la venta de publicidades

• Se trabajará con cada área para la realización del contenido específico.


• Se cubren las actividades de todos los deportes de la institución.

• Se realizan producciones especiales ante eventos como campeonatos, seguidilla de partidos ganados, clásicos, etc.

• Comenzó a realizarse la planificación para que cada deporte cuente con un video institucional propio.

• Se actualiza la información en la web oficial de manera diaria.


• Cada área del club cuenta con los recursos técnicos y humanos del Dpto. de Comunicación.

• Se trabaja en gráficas, logos específicos, videos institucionales y difusión.

• Se realiza la cobertura de los eventos que desarrolla cada área.


• Documental que retrata la movilización de hinchas más grande de la historia, contada por sus protagonistas.

• Se realizaron entrevistas exclusivas a los jugadores y a hinchas.

• Se localizó material inédito.

• Se realizó la producción íntegramente con recursos humanos y técnicos del Dpto. de Comunicación.


• Día del evento: se obtuvo una ganancia de $2150 que se utilizó para gastos del evento.

• Tienda oficial: La ganancia se dividió entre el Dpto. de Comunicación, la Tesorería del club y la Tienda Oficial, obteniendo nuestro Dpto. la suma de $2600.


• Acudieron más de 2 mil personas al estadio cubierto

• Se trabajó en conjunto con las áreas de Eventos y el Dpto. de Cultura.

• Se invitó a los protagonistas del campeonato, teniendo una muy buena aceptación de su parte.

• La recaudación se utilizó para la compra de equipamiento del Dpto. de Comunicación.


• Notebook Banghó i5

• Trípode Braun Light Weigth 145

• Cámara de acción Braun Champion

• Accesorios para cámara de acción

• Disco/Memoria externa Touro Mobile 1TB

• Dos micrófonos

• Tres tarjetas de memoria


• El club tuvo, a lo largo de su historia, alrededor de 10 escudos que se aplicaron de manera oficial.

• Se dialogó durante más de un año y se consensuó la modificación entre Estudio Shakespear y la institución.

• Se trabajaron de manera conjunta el escudo oficial y el de la escuela.

• El trabajo se realizó con el fin de modernizar la imagen del club y, de esa manera, atraer nuevos sponsors.


• Se trabajó en conjunto con Estudio Shakespear, el Dpto. de Marketing y la Comisión Directiva.

• Se realizó la gráfica para la nueva cartelería de las diferentes sedes del club.

• Modificación de papelería institucional.

• Se difundió, junto con el Dpto. de Prensa, la heráldica modificada entre los medios de comunicación de la ciudad y el país.


• Estudio Shakespear realizó el trabajo de forma gratuita


Comenzó a desarrollarse en 2010 y fue oportunamente presentado. Continúa implementándose, inclusive, con mayor celeridad que

la prevista. El mismo se extiende a Malvinas, Bella Vista y el resto de las áreas del club.


Bar y oficinas

• La próxima semana se coloca el piso de hormigón. Una vez realizado se procederá a levantar paredes y colocar aberturas.

• Costo cercano a los $2.800.000, del cual Gabriel Heinze aportó el 80% aproximadamente.


Vestuario de Reserva y Hockey

• Ya están las estructuras. El próximo paso es colocar los pisos en ambos lugares.


• Alambrado perimetral de la cancha de césped sintético de fútbol, cancha de Reserva y su auxiliar

• Alambrado del sector de estacionamiento del Edificio de Servicios Deportivos.

• Preparado del suelo para el futuro sector de lavadero y utilería.

• Construcción de un obrador para guardar maquinarias y materiales.

• Canchas de césped sintético (fútbol y hockey): $4.989.096

• Gimnasio de inferiores: $834.735


• Pedido y colocación de un cable de mayor tensión para el correcto abastecimiento de la energía de todo el predio.

• Mejoramiento de las canchas de juveniles y primera división

• Adquisición de dos tractores para el mantenimiento de canchas y anexos.

• Trabajos de adecuación en el vestuario de Primera División.


• Instalación de la red de gas para todo el predio, ya autorizado por Litoral Gas.

• Iluminación integral del predio


Sala de prensa

• Reforma de la sala y el hall de ingreso

• Trabajos de pintura y reacomodamiento del mobiliario

• Nueva iluminación

Camping

• Construcción de nuevos parrilleros, tarea que aún persiste.

• Se construyeron nuevos juegos para niños.


Canchas Fútbol 5

• Reemplazo de las redes laterales y superiores. • Sustitución por redes de los alambrados de la parte inferior, excepto detrás

de los arcos.

Canchas de Tenis

• Colocación de nuevos alambrados

Vestuarios:

• Colocación de cerámicos nuevos en el vestuario de caballeros. El de damas, debido a los trabajos en la tribuna, se repararon a nuevo.

Piso ingreso detrás de la tribuna Visera

• Por las importantes obras realizadas se produjeron roturas significativas que a la fecha están reparadas.


Bar La Visera

• El bar estuvo funcionando parcialmente y en condiciones mínimas. Finalizada la obra en la tribuna, se colocaron nuevos pisos, fue pintado y mejorado.

Nuevas oficinas bajo la tribuna Visera

• Se remodelaron a nuevo las oficinas existentes.

Pintura y mejoramiento estadio

• Pintura del sector oeste • Cambio parcial de butacas del sector preferencial


Sector vestuario visitante:

• Colocamos alfombra sintética para pre calentamiento de jugadores equipos visitantes.

Estadio cubierto

• Se reparó e impermeabilizo el techo, cambiando la membrana.

• Fue reemplazado totalmente el parqué existente, quedando el nuevo en óptimas condiciones.

• Además se impermeabilizo el techo contiguo que ocupa el sector de administración.


Baño tribuna popular socios: $280.000

• Reparación a nuevo de los sanitarios de damas y caballeros.

• Baño visera: $352.960

Ampliación y refacción a nuevo


Obras de reacondicionamiento de la tribuna oeste Gerardo “Tata” Martino


La carpintería del club fabrica la mayor parte del mobiliario que se utiliza en las

diferentes instalaciones


• El monto total de la obra rondó los $5.181.367

• La gran mayoría ($4.500.000) fueron abonados gracias a la gestión del subsidio por parte del Gobierno de la Provincia de Santa Fe.


• Los trabajos realizados en la Visera han demorado la iniciativa

• En el último año se trabajó en la elaboración de diversos estudios y anteproyectos.

• La magnitud de la obra, la enorme inversión realizada en otros sectores del Club y el compromiso asumido en el saneamiento institucional, obligan a diseñar un complejo sistema jurídico financiero, además de lo estrictamente técnico de la obra.

• Esta situación está insumiendo un notable tiempo y esfuerzo, pero se está avanzando adecuadamente.


• Negociación con sponsors

• Venta de espacios publicitarios

• Otorgamiento de licencias

• Comercialización del Estadio Cubierto “Claudio Newell”

• Desarrollo de Tiendas Oficiales y canales comerciales

• Gestión sobre la marca NOB


• Sebastián Todaro, responsable del Dpto.

• Diana Carrara, analista de marketing

• Pablo Manes, responsable de Tiendas Oficiales


• Desarrollo Escuelitas de Fútbol NOB Internacional

• Tienda online

• Tienda oficial + oficina de Atención al Socio en Capital Federal


Lanzamiento e implementación de la marca adidas


• En enero de 2015, adidas confirma su regreso para julio. Esto significó:

• Continuar con Topper por seis meses más, lo que ayudó a liquidar el stock.

• Resolver la continuación de los contratos con los sponsors existentes:

Banco Ciudad: un año y medio

Autocrédito: un año y medio

Orbis: seis meses

• Son dos (2) años de contrato, renovable automáticamente por dos (2) años más.

• El club recibe 15% de las ventas a precio de costo (mayorista), más un importe para compras de prendas para la utilería de Primera División e Inferiores.


Se logro emprolijar la espalda, dejando solo Autocredito, absorbiendo esta empresa los costos de los espacios de la espalda alta y baja, por lo que los ingresos no se ven

disminuidos.


Se renovó el acuerdo con SONDER

• Acuerdo anterior: básquet, futsal ARF, hockey y vóley

• Nuevo acuerdo: básquet, futsal ARF, hockey, vóley, futsal AROFUSA, básquet en silla, fútbol para ciegos y fútbol femenino.


• Plenit

• Arcor

• Voss 2000

• Gentech

• Costa Bouchard

• Adidas

• Sport 78


• Abona $300.000 por año.

• Otorga cobertura para todo el plantel de Primera División.

• Otorga cobertura a 50 chicos de inferiores, 8 alumnos de Malvinas y 5 deportistas amateurs.


• Supervisor Tiendas

• Encargado CDI

• Vendedores

• Cajeros


Zona Sur

• Bloise, Fabián Gustavo CUIT 20-23344450-3

• Calore, Sebastián Ariel CUIT 20-23640270-4

• Francione, Diego Ariel CUIT 20-26073027-5

• Oliva, Germán Sergio CUIT 20-20704475-0

Zona Centro

• Zárate, Facundo CUIT 20-25328776-5


• Se incluyó la de indumentaria de deportes amateurs en la tienda para mejorar la rentabilidad de la tienda, el sponsor y fundamentalmente para brindarle una comodidad al socio usuario.

• Se reprogramo el proceso de compra para disminuir el periodo desde el momento del pedido hasta que la indumentaria esta en la tienda.

• Se diseñó la colección de invierno que se fue produciendo paulatinamente.

• Se incorporaron 13 licencias nuevas que representan ingresos para el club cercanos a los $ 290.000.- (mixtura de canje y dinero).

• Se achico el limite de crédito para las franquicias, se definieron nuevas condiciones comerciales y se acortaron los plazos de pago.

• Se mantuvo el sistema de control para la indumentaria en transito y se realizaron inventarios en Centro Distribución Indumentaria (CDI), tienda oficial y utilerías.


30 rubros

Molco Sports SRL Pelotas LR Indumentaria Skin Cel, Tablets,etc Ampezo SRL Joyas Acero Quirujico Cynthia Yanina Kavunowsky Bazar en Lata y Cuero Blanco Nieve y blanco bahía Ropa de Blanco La Sciarpa Reale Bufandas Adserco SA Aromatizantes de Ambiente Electronic Arts Inc Juego Libesa Argentina SA Cuadernos. Canoplas,etc Boca Raton Pantuflas SuperFutbol SRL Indumentaria Cooperativa de Trabajo Daniel O. Ltda Cerveza Siliconar Pulseras de Silicona Solci SRL Mochilas PPR Solution SRL Bazar de Plastico Nuevo Emporio SRL Regaleria en gral Cotillón Otero SRL Cotillón Horacio Prus Latas de Vino y Alcancias Manija Manies Lumilagro Termos Mercator Bazar de Vidrio Latin Shoes Sa Ojotas Luis Cordoba Cuentos para Colorear Cessira SRL Mate Sabio Jesica Aisemberg Cuadro y Reloj


20 proveedores

Sandro Art de madera Merchandising Metal Desing Bijou Estudio C Merchandising Casa Espada Merchandising Roflex SRL Bolsas plásticas OYP Mates Mates forrados Mates CD Trova CD CD Croto del parque CD Susana Llaveros Ropa Interior Ropa Interior Jorge Ojotas Walter Mas Marroquineria Logo Club Merchandising Andrea Tarpin Perfumes Publisario Merchandising Bordafax Merchandising Jose Fiant Indumentaria Oscar Tasca Indumentaria Leo Consentino Indumentaria


366 Área Recreativa

300 en Rosarina

300 en EFA.

Total de alumnos: 966


La Escuela cuenta con un equipo interdisciplinar integrado por entrenadores, preparadores físicos

y profesionales de la salud.


Área Futbolística

• Conformada por 22 profesores/entrenadores, con Ariel Cozzoni como Coordinador General.

Área de Salud

• Integrada por las Licenciadas en nutrición Florencia Cuadra y Nadia Spinelli, la Lic. en Odontología Nadia Mazzurco, con la Coordinación General a cargo de Gabriel Cuadra.

• A mediados del año 2014, se sumó el Centro de Posturología Vergara, quienes en ese año hicieron una prueba en las categorías 2003 y 2004. En el año 2015, los diagnósticos se extendieron a todos los alumnos, brindando una herramienta más de control extra futbolística a Malvinas.

Planta de empleados

• Integrada por cuatro empleados dedicados al mantenimiento del predio y tres empleados administrativos.


Se mejoró la comunicación y el pasaje de jugadores y técnicos.

Se incrementó el número de visitas de los profesores de Malvinas al predio Polideportivo Bella Vista.


• En noviembre de 2014, se organizó el Torneo interno, con el objetivo de fomentar la participación y la integración de todos los chicos.

• Los equipos estuvieron conformados por alumnos de todas las líneas y categorías mezclados.

• Con la recaudación del torneo se compraron los trofeos para la fiesta de cierre de año.


• A partir del 1 de enero de 2015, el valor de la cuota para la práctica de fútbol en Malvinas sufrió una actualización en el monto (de $90 a $100).

• A su vez, se sumó el pago de la cuota social, monto acorde a la categoría societaria que corresponda a su edad:

• Infantiles (0 a 7 años): no abonan cuota social.

• Menores (Mayor de 7 a 12 años): abonan un 25% de la cuota societaria del Club, $40.

• Este cambio trajo consigo beneficios para la Tesorería del club, ya que el predio comenzó a percibir un ingreso que antes no tenía.


• Inauguradas en septiembre de 2014, las nuevas canchas de césped sintético sintetizan un salto de calidad de excelencia en la Escuela de Fútbol de Newell’s Old Boys.

• Gracias a esta millonaria obra, los alumnos ganan más horas de entrenamientos y evitan suspensiones por condiciones climáticas desfavorables.


• En el contexto del 33º aniversario de la Escuela de Fútbol, el club organizó por primera vez los festejos.

• Con la recaudación del evento se compraron más pelotas para el predio.


• El club se hizo cargo de la producción y comercialización de las camisetas, conjuntos y uniformes oficiales. Las prendas están producidas por Newell’s Official Brand y comercializadas por la Tienda Oficial del club.

• Dicha labor, anteriormente la llevaban a cabo la Subcomisión de Madres de Malvinas.


• No existe deuda con empleados administrativos.

• Existen planes de pago por impuestos y servicios en las diferentes dependencia de la institución.


ANTE RIVER PLATE

• 28,461 bonos vendidos

• $2.846.100.- de recaudación


Se recibieron USD 131.600 de FIFA pagaderos vía AFA (crédito en la cta. Cte. por la participación de Maximiliano Rodríguez en la Copa del Mundo de Brasil 2014.


Cta. N° 283469/9 $307.259,82 Cta. N° 5026093/5 $866.355,92 Cta. N° 5052351/0 $1.025.410,48 Plazo Fijo $4.951.888,77 Cuenta judicial en dólares USD162.-


• Directivo a cargo: Rodrigo Rodil

• Administración: Rodrigo Benítez

• Comunicación: Victoria Alderete

• Colaboradores: Fabricio García, Valeria March, Santiago Bonetto y grupo de murales.


• Garantizar la participación del hincha en actividades, cenas, eventos, actividades solidarias, viajar al coloso.

• La Filial como extensión territorial del club.

• Colaborar por medio de las mismas, en el proyecto de captación de juveniles.

• Crecer sistemáticamente en la cantidad de socios filiales.

• Ejecución del presupuesto (primer presupuesto)

• Creación de la base de datos, para lograr continuidad en el tiempo.


Especialización de los vocales:

• Captación de juveniles

• Acciones solidarias

• Viajes

• Eventos


Comenzó en el año 2013 y a la fecha se realizaron 62 empadronamientos

51 filiales nacionales

6 filiales internacionales 5 peñas


1-Alvear 2-Andino 3-Armstrong 4-Arroyo Seco 5-Arteaga 6-Barrancas 7-Bernardo de Irigoyen 8-Buenos Aires 9-Cañada de Gómez 10-Capitan Bermúdez 11-Carcaraña 12-Casilda 13-Catamarca 14-Galvez 15-Córdoba 16-Coronel Bogado 17-Correa

18-Diamante 19-Firmat 20-Fray Luis Beltrán 21-Funes 22-General Lagos 23-La Pampa 24-Mendoza 25-Neuquén 26-Paraná 27-Perez 28-Pergamino 29-Pueblo Esther 30-Puerto Madryn 31-Pujato 32-Rafaela 33-Reconquista 34-Resistencia

35-Ricardone 36-Roldan 37-Salta 38-San Jorge 39-San José de la Esquina 40-San Nicolás 41-San Pedro 42-Santo Tome 43-Serodino 44-Tortugas 45-Totoras 46-Victoria 47-Villa Constitución 48-Villa La Angostura 49-Villa María 50-Zavalla 51- Villa Gobernador Galvez


1-Barcelona 2-Islas Canarias 3-Jerusalén 4-Madrid 5-Málaga 6-Mérida-Mexico


1-Buenos Aires “Vieja Amelia” 2-Peña Solidaria “Patón Guzmán” 3-Peña Barrio San Francisquito 4-Peña UNR 5-Peña Zona Sur “Lionel Messi”


El Dpto. de Filiales brinda: • Protocolos, como

herramienta para acercar a las filiales al Coloso

• Pack de regalos para eventos

• Gestión para la presencia de jugadores del plantel profesional

• Herramientas de comunicación y difusión


Para lograr un mejor vínculo y generar proyectos comunes entre las Filiales, se dividió a las mismas por sectores, dependiendo la ruta que los une.

Filiales Unidas de ruta 21 • Villa Gobernador Gálvez, Alvear,

Pueblo Esther, General Lagos, Arroyo Seco, Villa Constitución, San Nicolás y San Pedro.

Filiales de la ruta 9 • Funes, Roldán, Carcarañá,

Cañada de Gómez, Correa, Armstrong y Tortugas.


Filiales de la ruta 34 • Pérez, Zavalla, Pujato y Casilda.

Filiales del Cordón Industrial • Granadero Baigorria, Capitán

Bermúdez y Fray Luis Beltrán.


¿Cómo hacerse socio filial?

Paso 1: Solicitar el formulario vía mail o descargarlo de la web oficial

Paso 2: Una vez completa la solicitud, enviar y adjuntar: - Imagen de primera y segunda hoja del DNI - Imagen de impuesto o servicio a nombre del interesado - Foto digital

Paso 3: Con todos los archivos en poder del Departamento de Filiales, se procede a hacer el carnet. El costo del mismo es de $100 (cien pesos) y, para retirarlo, se debe abonar la primera cuota. Ambos se deben abonar en efectivo en Atención al Socio. Luego podrán adherirse al débito automático o abonar a través de Rapipago.


• $90 mayores de 18 años que viven hasta 40 km de Rosario.

• $45 menores entre 8 y 17 años que viven hasta 40 km de Rosario.

• $45 mayores de 18 años que viven a más de 40 km de Rosario.

• $25 menores entre 8 y 17 años que viven a más de 40 km de Rosario.

• Hasta los 7 años no se abona cuota societaria.


Se creó la cuota SOCIO FILIAL MENOR para la conveniencia de los asociados.


ENE 2013

1297 socios

JUL 2015

4033 socios*

* Datos actualizados a julio 2015


• Ya se realizaron dos encuentros y ya se trabaja en el de este año.

• Se exponen e intercambias ideas.

• Se reciben sugerencias de las Filiales.

• Genera fraternidad y acercamiento al club.


• Murales leprosos en barrios y filiales

• Clubes de barrio

• Clubes homónimos: Newell’s Old Boys de Santo Domingo Pellegrini (Santiago del Estero) y Newell’s de Yucatán (México).

• Fondo para proyectos de Filiales.


• Directivo a cargo: Rodrigo Rodil

• Administrativo: Rodrigo Benítez

• Coordinadores del área: Lucia Salinas, Mariano Tolosa

• Comunicación: Victoria Alderete

• Colaboradores: Rossi Estefanía, Ledesma Alfredo, Bertoluzzo Nicolás, Zorzoli Nicolás, Romina Porcu, Bonanno Gabriela, Righi Lautaro, Salinas Malena, Spinelli Tamara, Sogne Natalia, Hernández Jonathan, Marti Juan Pablo, Nicole Alegre, Altamiranda Emili, Altamiranda Luciana, Tapia Magali, Hernández Daiana, Scolieri Giuliana, Battilana Ignacio, Villordo Mauro.


• Institucionalizar a las actividades sociales, formalizando el presupuesto incluyéndolo en el estatuto del club.

• Que Newell’s participe en todas las actividades sociales, dándole el carácter popular de nuestra entidad.

• Vincular al club con sectores populares, instituciones.

• Proyectar a Newell’s en los barrios.


Campaña de donación de sangre • “Dona la pasión que corre por tus venas” • Concientización sobre la importancia de donar sangre y el potencial que tiene

el club en atracción de donantes. • Se realizaron 4 donaciones a las instituciones Pami II y el Centro

de Hemoterapia.

Colecta de juguetes • “Porque te quiero te vengo a ver” • Barrios “Las Flores” y “San Francisquito”

Día del niño • “Porque te quiero te vengo a ver” • Jornada en la escuela Provincia de Jujuy • Juguetes, juegos, remeras, sorteos


Institucionales

• Techo para mi país • Ambiente libre de humo • Madres del Autismo • Campaña de apoyo al teatro La Comedia

Colaboración a los bomberos voluntarios

• Por la catástrofe de calle Salta, nos acercamos a Bomberos Voluntarios y generamos políticas de colaboración (colectas para su edificio, rifa y el reconocimiento en la cancha por su labor en la catástrofe).


Justicia por Walter y Leo


Campaña en curso

• En el marco de una nueva jornada por el Día del Niño

• A favor de los bebés recién nacidos, internados en la neonatología de la Maternidad Martin.

• Los donativos serán entregados mediante el voluntariado de dicha maternidad.


• Más de 7000 niños y niñas. • Se destaca la historia del

club y su línea histórica • Se realizaron dos libros de

cuentos (Los sueños de Isaac y Faustinogoool)

• Participación de la murga con juegos y diversión.

• Trabajamos con centro comunitarios, escuelas de fútbol infantil, escuelas primarias, peñas barriales.

• Hace ya tres años empezamos a traer un grupo de niños de las diferentes filiales, todos los partidos.


• Reconocimiento a socios/as vitalicios.

• Hasta el momento se han realizado dos cenas

• Se recaban testimonios con sus historias y anécdotas

• Participación del Dpto. de Cultura

• Presencia de jugadores y ex jugadores.


• Generar un grupo de empresas que colaboren en las actividades sociales que se realizan.

• Estas actividades se extienden a las Filiales y Peñas, tanto colaborando en las mismas o gestionando en su localidad dichas actividades.


Nacimiento En el embarazo: Carnet con la ecografía

Cuna leprosa con elementos

• Está en etapa de desarrollo.

• Tiene como objetivo que el padrinazgo sea desde el embarazo hasta los 18 años.

• El concepto es el de que un socio apadrine a una mamá en su momento de embarazo, pasando por la niñez y adolescencia.

• Cuota especial, un año como mínimo.

• Dentro de este proyecto, se encuentra conceptos del proyecto presentado por la agrupación Faustino González.

Niños Ropa, cuota social

Adolescentes Camiseta, cuota social


• Formar jugadores de forma integral

• Promover jugadores a la Primera División del club

• Continuidad del proyecto futbolístico


• Coordinador General: Carlos Picerni

• Sub coordinador mayores: José Luis Pavoni

• Sub coordinador de menores: Hector Bidoglio

• Área de captación: Llano Hernán, Bianco Jorge, Mario Cesarín, Carlos Domínguez y Roberto Viglione

• Administración general: Luciano Fragapane y Martín Montoya

• Delegado visitante: Juan Ramón Haro

• Video-análisis: Martín Carzo


• Plantel médico Coordinador: Iván Yelin Médicos: Darío Napoli, Martín Biasol, Pedro Ledesma, Cristian Díaz y Andrés Caravantes Kinesiólogos: Jonathan Bongiovanni, Juan Cruz Sánchez Almeyra y Gabriel Armone

• Coordinador preparadores físicos: Ariel Palena

• Entrenadores de arqueros: Carlos Panciroli, Nicolás Cironi y Alejandro Martin.


División DT PF

4ta Gastón Liendo Gastón Pigliacampo

5ta Lorenzo Sáez y Fabián Garfagnoli Ariel Palena

6ta Carlos Polenta

7ma Diego Crosa

8va Fernando Crosa Sebastián Di Costa

9na Héctor Bidoglio


División DT PF

1ra local Sergio Barbieri Nahuel Storti

4ta Gustavo Arciprete Gastón Pigliacampo

5ta Lorenzo Sáez y Fabián Garfagnoli Ariel Palena y Martín Gonzalo

6ta Rubén Rodríguez

7ma Héctor Vidoglio

8va Gustavo Arciprete Sebastián Di Costa

9na Silvio Constantino Federico Venegas

10ma Martín Aquino Gonzalo Marín

Pre 10ma Gonzalo Magurno Fernando Gómez


• No existe ningún convenio con el Club Venados de Yucatán (México).

• El convenio con el Club FC Girondins de Bordeux y el Proyecto Crecer continúa con las mismas características y, al momento, no se han incorporado más jugadores.


• Como consecuencia de la desvinculación de común acuerdo, se compensó con el equivalente a dos sueldos mensuales.


• PEREZ, PABLO: Falta cobrar el saldo de 200.000 euros, en enero de 2016.

• VANGIONI, LEONEL Por cobrar 50.000 dólares aproximadamente, en junio de 2016.

• SCOCCO, IGNACIO USD 100.000 vencidos 25/12/2014 USD 100.000 vencidos 25/02/2015 USD 85.000 vencidos 25/04/2015


• Ya se cobró 1.500.000 euros en enero de 2015.

• Faltan cobrar 2.000.000 euros en julio de 2015 y 1.700.000 en enero de 2016. Partido 500.000 euros en agosto de 2015.


Para ocupar el cargo fue designado Roberto Sensini.

• Gestión integral del Departamento de Fútbol.

• Planificar y cumplir los objetivos consensuados con la Comisión Directiva (CD) a corto, mediano y largo plazo, enmarcados dentro de la Misión, Visión y Valores vigentes en la institución.

• Definir con la CD y el Cuerpo Técnico (CT) los perfiles de jugadores a incorporar.

• Definir política de incorporación de jugadores.

• Buscar y analizar incorporaciones, préstamos y transferencias de jugadores.


• Funcionar como nexo entre CT, jugadores, fútbol base y CD.

• Coordinar y supervisar la gestión de las divisiones juveniles e infantiles.

• Organización de pretemporadas y viajes.

• Seguimiento y análisis de ligas extranjeras y de jugadores cedidos.

• Reforzar vínculos con instituciones de primer y segundo grado.

• Analizar la formalización de convenios de colaboración deportiva.


PRIMERA: LUCAS BERNADI – Director Técnico

– SEBASTIÁN CEJAS, DIEGO TORRENTE Y JORGE PRIOTTI - Directores Técnicos Alternos

– PABLO SANCHEZ - Preparador Físico – HUGO ROLDÁN - Preparador Físico Alterno – CÉSAR JAIME - Entrenador de arqueros

RESERVA :

– JUAN PABLO VOJVODA - Director Técnico – ADRIÁN BUSSO - Preparador Físico


JUVENILES: CARLOS PICERNI - Coordinador

– JOSÉ LUIS PAVONI Y HECTOR BIDOGLIO - Subcoordinadores – GASTÓN LIENDO, LORENZO SÁEZ, FABIÁN GARFAGNOLI, CARLOS POLENTA,

DIEGO CROSA Y FERNANDO CROSA - Directores Técnicos AFA – ARIEL PALENA - Coordinador Preparadores Físicos – GASTÓN PIGLIACAMPO, ARIEL PALENA, ADRIÁN BUSSO, JAVIER RAYMUNDO,

SEBASTIÁN DI COSTA Y FEDERICO VENEGAS - Preparadores Físicos – SERGIO BARBIERI, GUSTAVO ARCIPRETE, LORENZO SÁEZ, FABIÁN GARFAGNOLI,

RUBÉN RODRÍGUEZ, ADRIÁN BUSSO, HÉCTOR VIDOGLIO, JAVIER RAYMUNDO, GUSTAVO ARCIPRETE, SILVIO CONSTANTINO, MARTÍN AQUINO Y GONZALO MAGURNO - Directores Técnicos ARF

– NAHUEL STORTI, GASTÓN PIGLIACAMPO, ARIEL PALENA,MARTÍN GONZALO, SEBASTIÁN DI CCOSTA, FEDERICO VENEGAS, GONZALO MARÍN Y FERNANDO GÓMEZ - Preparadores Físicos ARF


INFANTILES: ARIEL COZZONI – Coordinador

– GUSTAVO AMAYA, ADRIÁN COLONO, HÉCTOR DEL GRECO, JORGE DOMÍNGUEZ, DARÍO ESCOBAR, NÉSTOR FAETTI, RICARDO FERNÁNDEZ, MILTON MAGUIRE, FERNANDO GÓMEZ, EDUARDO LUCCINI, GONZALO MAGURNO, JUAN PABLO MARTI, MARCELO NERI, CRISTIAN RÍOS, ANTONIO ROSALES, PABLO ROSALES, CARLOS SÁNCHEZ, SEBASTIÁN SANTAMARÍA, EMANUEL TEDINI, ROBERTO VERNETTI, ROMARIO AMAYA, DARÍO GONZÁLEZ, GUSTAVO AMAYA, ADRIÁN COLONO Y HÉCTOR DEL GRECO - Profesores Áreas Competitivas y Recreativas


N° JUGADOR FECHA 1 BERNARDELLO, HERNAN DARIO 31/12/2015 2 BONETTO, JULIAN 31/12/2015 3 FRANCO POLA, EMILIANO 31/12/2015 4 GIOVAGNOLI, LUCAS NICOLAS 31/12/2015 5 MARTINEZ AGUIRRE, SEBASTIAN 31/12/2015 6 MATEO, DIEGO 31/12/2015 7 POCRNJIC, LUCIANO DARIO 31/12/2015 8 POLENTA, LEONEL FRANCO 31/12/2015 9 USTARI, OSCAR 31/12/2015

10 BELOSO, ENZO FREDI 30/06/2016 11 CACERES, MARCOS ANTONIO 30/06/2016 12 CASTRO, ALEXIS NICOLAS 30/06/2016 13 ORZAN, HORACIO DE DIOS 30/06/2016 14 TONSO, MARTIN 30/06/2016 15 TORRES, CARLOS LEONEL 30/06/2016 16 VIEYRA, JUAN IGNACIO 30/06/2016 17 VILLALBA, RAUL HERNAN 30/06/2016 18 FARAVELLI LORENZO ABEL 31/12/2016 19 FERNANDEZ, LEANDRO SEBASTIAN 31/12/2016 20 LOPEZ, VICTOR RUBEN 31/12/2016

N° JUGADOR FECHA 22 NEIRA, JUAN ANGEL 31/12/2016 23 CASCO, MILTON OSCAR 30/06/2017 24 RODRIGUEZ, MAXIMILIANO RUBEN 30/06/2017 25 FERTOLI, HECTOR HUGO 31/12/2017 26 FYDRISZEWSKI, FRANCISCO DAVID 31/12/2017 27 SILVA, IVAN EZEQUIEL 31/12/2017 28 UNSAIN, LUIS EZEQUIEL 31/12/2017 29 AGÜERO, JOSE SEBASTIAN 30/06/2018 30 POLLACCHI, MAXIMILIANO 30/06/2018 31 PONCE, EZEQUIEL 30/06/2018 32 CALLEGARI, STEFANO 31/12/2018 33 FATTORI MOUZO, FEDERICO 31/12/2018 34 FIGUEROA, LEANDRO 31/12/2018 35 MANCINI DANIEL 31/12/2018 36 PAZ, NEHUEN MARIO 31/12/2018 37 RODRIGUEZ DENIS EMANUEL 31/12/2018 38 SCOCCO. IGNACIO MARTIN 31/12/2018 39 TORRES, JOAQUIN EDUARDO 31/12/2018 40 TEVEZ, MAURICIO ALEJANDRO 31/12/2019 41 FORMICA, MAURO ABEL 30/06/2018 42 MUGNI, LUCAS 30/06/2016


N° JUGADOR FECHA 1 BONETTO JULIAN 01/01/2015 2 CALLEGARI STEFANO 01/02/2015 3 FERTOLI HECTOR HUGO 01/01/2015 4 FIGUEROA LEANDRO 01/07/2014 5 FRANCO POLA EMILIANO 01/01/2015 6 FYDRISZEWSKI FRANCISCO DAVID 01/07/2014 7 GIOVAGNOLI LUCAS NICOLAS 01/01/2015 8 MANCINI DANIEL 01/12/2014 9 POLENTA LEONEL FRANCO 01/01/2015

10 RODRIGUEZ DENIS EMANUEL 01/02/2015 11 SILVA IVAN EZEQUIEL 01/01/2015 12 TEVEZ MAURICIO ALEJANDRO 01/01/2015 13 TORRES JOAQUIN EDUARDO 01/02/2015 14 UNSAIN LUIS EZEQUIEL 01/08/2014


PRESTAMOS OBTENIDOS JUGADOR FECHA MONTO OPCION

BERNARDELLO HERNAN DARIO 09/01/2015 31/12/2015 USD 400.000 USD 3.500.000 CORVALAN CLAUDIO GASTON 01/08/2014 18/06/2015 S/C $ 6.000.000

MUGNI LUCAS 10/07/2015 30/06/2016 USD 332.000 UDS 2.000.000

ADQUISICIONES/INCORPORACIONES JUGADOR FECHA MONTO FORMA DE PAGO

FATTORI MOUSO FEDERICO 01/02/2015 $ 3.600.000 12 CUOTAS DE $ 300.000 MARTINEZ AGUIRRE SEBASTIAN RODRIGO 10/02/2015 24/06/2015 S/C

NEIRA JUAN ANGEL 01/02/2015 S/C PAZ NEHUEN MARIO 13/01/2015 $ 3.000.000 12 CUOTAS DE $ 250.000

POCRNJIC LUCIANO DARIO 01/01/2015 S/C FORMICA MAURO ABEL 13/07/2015 USD 600.000 4 CUOTAS DE USD 150.000


FINALIZACION PRESTAMOS

JUGADOR FECHA

AQUINO VICTOR MARCELINO 31/05/2015

FINALIZACIONES DE CONTRATO

JUGADOR FECHA

VALLE JONATAN NAHUEL 30/06/2014

RESCISIONES

JUGADOR FECHA

BERNARDI LUCAS ADEMAR 31/12/2014

HOYOS LUCAS ADRIAN 31/12/2014

MUÑOZ FABIAN NICOLAS 31/12/2014

ALTOLAGUIRRE HERNAN ALEXIS 31/03/2015

CORVALAN CLAUDIO GASTON 18/06/2015

MARTINEZ AGUIRRE SEBASTIAN RODRIGO 24/06/2015

AQUINO VICTOR MARCELINO 01/07/2015


JUGADOR FECHA CLUB MONTO OPCION REGRESO CASTRO ALEXIS NICOLAS 07/07/2015 SARMIENTO DE JUNIN S/C $ 2.700.000 POR EL 50 % 31/12/2015

DIAZ CRISTIAN GERMAN 12/02/2015 BANFIELD S/C USD 600.000 POR EL 80 % 31/12/2015

FYDRISZEWSKI FRANCISCO DAVID 08/07/2015 VILLA DALMINE S/C S/O 30/06/2016

ISNALDO EUGENIO HORACIO 20/01/2015 DEFENSA Y JUSTICIA S/C S/O 31/12/2015

ORTIZ GUILLERMO LUIS 20/01/2015 ALDOSIVI S/C S/O 31/12/2015

ORZAN HORACIO DE DIOS 10/07/2015 TIGRE S/C $ 3.000.000 POR EL 70 % 30/06/2016

FARAVELLI LORENZO 16/07/2015 GIMNASIA DE LA PLATA S/C $1.000.000 30/06/2016

PEREZ MARCOS 01/07/2014 GIMNASIA DE JUJUY S/C USD 500.000 31/12/2015


N° JUGADOR FECHA 25 ORTIZ, GUILLERMO LUIS 30/06/2017 26 DIAZ, CRISTIAN GERMAN 30/06/2016 27 ISNALDO, EUGENIO HORACIO 30/06/2016 28 PEREZ, MARCOS LEONEL 31/12/2016

reuniÓn anual de asociados 2015 - … · en los torneos de fútbol organizados por la afa deben...

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