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YMAGIS EN QUELQUES CHIFFRES
Le leader européen des technologies et des services numériques pour l’industrie cinématographique
26 pays 180 M€
770 salariés 80 ingénieurs
Un Groupe international présent à travers l’Europe, les
Etats-Unis et l’AfriqueDe chiffre d’affaires au
31 décembre 2017
À travers le mondeL’innovation :
au cœur de l’ADN du Groupe
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YMAGIS : ACTEUR DE LA TRANSFORMAT IO N DIGITALE DE L ’ INDUSTRIE DE L ’ENTERTA INM ENT
T r a n s i t i o n n u m é r i q u e d e s
c i n é m a s
A c t i v i t é s d e d i s t r i b u t i o n &
s e r v i c e s
N o u v e a u x l o i s i r sn u m é r i q u e s
P l a t e f o r m e s d e d i s t r i b u t i o n
V P F , u n e s o l u t i o n f i n a n c i è r e i n n o v a n t e
C e n t r e s d e r é a l i t év i r t u e l l e
e S p o r t
C r o i s s a n c ee x t e r n e p o u r c r é e r
2 l e a d e r s e u r o p é e n s d e s
s e r v i c e s
R a t i o n a l i s a t i o n & t r a n s f o r m a t i o n
d i g i t a l e : d e s s e r v i c e s a u x
p l a t e f o r m e s
F i r s t p l a y e r
B to B to C
L e a d e r e u r o p é e n
B t o B B t o C
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4 P Ô L E S C O M P L ÉM EN T AI RES
VPF et Services financiers : Financement deséquipements de salle de cinéma pour accélérer le passage au numérique33% du CA
Content Services : Distribution & Préservation, Post-Production & Restauration, Multilingue & Accessibilité33% du CA
Exhibitor Services : Ventes & Installations d’équipements, Infogérance & Support, Conseil & Solutions logicielles34% du CA
Ymagine Digital Entertainment : Parc d’aventures en réalité virtuelle Illucity, offre de salles d’arcades en réalité virtuelle, eSportNouvelle activité
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D E R N I È RES R É A L I S A TI ONS E M B L É M A T I QU ES
33% du CA
33% du CA
34% du CA
Ymagine
Nouvelle activité
+ 6 000 salles financées à travers l’Europe, passées au numérique grâce à Ymagis
Nouveau standard HDR en salles Digitalisation des contenus
Concept de salle premium1er écran LED pour les salles
L’e-sport au cinéma La réalité virtuelle pour tous
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P L A N P E R F O R M : C O N S O L I D A T I O N E T I N N O V A T I O N P O U R A S S U R E R L E D E V E L O P P E M E N T
2018 2019 2020
Consolidation&
Transformationdigitale
Leadership&
Rentabilité
Consolidation
Transformationdigitale
Acquisitionsciblées
Premiers revenusissus des innovations
Croissanceorganique
Rentabilitéopérationnelle
Déploiement desnouvelles offres
Objectifs chiffrés du plan Perform :
• TCAM d’Eclair et de CinemaNext >10% entre 2016 et 2020• Part de marché de CinemaNext qui passe de 20 à 30%• Une marge de RCAI >5% d’ici 2020 pour chaque BU
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2 0 1 8 / 2 0 1 9 : N O U V E LLE É T A P E V E R S L A R E N T A B IL IT É
> L a n c e m e n t d ’ u n p l a n d e r é d u c t i o n d e s c o û t s e n s e p t e m b r e 2 0 1 8 q u i d e v r a i t p e r m e t t r e a u G r o u p e d e r é d u i r e s e s f r a i s f i x e s d e 5 , 0 M € m i n i m u m e n a n n é e p l e i n e d è s 2 0 1 9
> P o u r s u i t e d u d é v e l o p p e m e n t s t r a t é g i q u e a x é s u r l ’ i n t e r n a t i o n a l i s a t i o n e t l ’ i n n o v a t i o n
> P o u r s u i t e d e l a t r a n s f o r m a t i o n d i g i t a l e d ’ E c l a i r a v e c l e r a p i d e d é p l o i e m e n t d ’ E c l a i r P l a y , E c l a i r T r a c k e t l e l a n c e m e n t d ’ E c l a i r S e n d e n t a n t q u e p l a t e f o r m e s d i g i t a l e s d e g e s t i o n d e c o n t e n u s p o u r E c l a i r
> P r e m i e r s r e v e n u s a t t e n d u s i s s u s d e s n o u v e l l e s a c t i v i t é s ( E c l a i r C o l o r , E c l a i r G a m ee t V i r t u a l R e a l i t y )
Ymagine
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R É S U LT AT S S E M E ST RI EL S P R I N CI PAU X I N D I C AT EU R S
En M€ S1 2018 S1 2017 Var. (%)
Chiffre d’affaires 79,3 82,4 -3,7 %
Charges d’exploitation -63,5 -62,4 +9,8 %
Dotation aux amortissements -14,2 -17,6 +19,3 %
Résultat Opérationnel Courant 1,6 2,4 -35,4 %
Charges financières -2,9 -2,3 -22,7 %
Résultat avant impôt -1,3 0,1 n.a
Impôts -1,0 -2,2 n.a
Intérêts minoritaires -0,3 0,0 n.a
Résultat net - pdg -2,6 -2,1 -24,1 %
Réduction de la charge d’impôt liée
à la baisse de résultat des
sociétés gérant le VPF
Impact des coûts de lancement des
nouvelles activités
Augmentation liée au paiement des
intérêts des emprunts OSEO et
EuroPP
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S I T U AT IO N F I N A N C IE REA U 3 0 J U I N 2 0 1 8
En M€ S1 2018 S1 2017
Dettes liées à l’activité VPF 10,0 15,6
Autres dettes 62,2 63,4
Total des dettes 72,2 79,0
Trésorerie 9,2 15,7
Dette nette 63,0 63,2
Levier financier / 180 jours (1) 2,1 1,6
(1) dette nette / ebitda
Remboursement de leasings liés au financement des équipements numériques
EuroPP, emprunts Oseo et découverts bancaires
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C H I F F RE D ’ A F F AI RES 9 M O I S 2 0 1 8 :1 1 5 , 2 M € , E N B A I S S E D E 9 , 2 %
33%
33%
34%33%
33%
33%
> L a d é c r o i s s a n c e a n t i c i p é e d u V P F p a s e n c o r e c o m p e n s é e p a r l e s a c t i v i t é s E c l a i r e t C i n e m a N e x t
> C i n e m a N e x t : r e t a r d d u n o u v e a u c y c l e d ’ é q u i p e m e n t
> E c l a i r : r e s t r u c t u r a t i o n d e s a c t i v i t é s p o u r a c c é l é r e r l a t r a n s f o r m a t i o n d i g i t a l e
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U N R E L A IS D E C R O I SSAN CE N A T U R EL P O U R L ’ I N D U S T RIE D U C I N É M A
> L a V R v a a u - d e l à d e l ’ u s a g e d o m e s t i q u e . D e s p o i n t s c o m m u n s a v e c l e c i n é m a : d e s e x p é r i e n c e s c o l l e c t i v e s , d e s s e n s a t i o n s a m p l i f i é e s . D e s c o n t e n u s i m p o s s i b l e à t r o u v e r c h e z s o i
> L a V R t r o u v e s a s o u r c e d a n s l e c i n é m a m a i s p r o m e t d ’ a l l e r b e a u c o u p p l u s l o i n
> E x p é r i e n c e à m i - c h e m i n e n t r e l e c i n é m a e t l e j e u v i d é o : a u c a r r e f o u r d e p l u s i e u r s t y p e s d ’ e x p é r i e n c e s
> D e s o u t i l s m a î t r i s é s e t e n p r o g r e s s i o n r a p i d e : o n n ’ e s t p l u s a u s t a d e d e l ’ e x p é r i m e n t a t i o n
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L A V R : N O T R E V I S I ON
> O f f r i r u n i q u e m e n t d e s e x p é r i e n c e s q u e l e p u b l i c n e p e u t p a s r e t r o u v e r à d o m i c i l e
> U n c o n c e p t m o d u l a i r e p o u r t o u s t y p e s d e l i e u x ( c i n é m a s , c e n t r e s c o m m e r c i a u x , e t c . )
> U n e d i v e r s i t é d e c o n t e n u s p o u r t o u c h e r t o u t e l a f a m i l l e
> U n e s p é c i a l i s a t i o n s u r d e s e x p é r i e n c e s h a u t - d e - g a m m e
> D e s e s p a c e s s t a n d a r d i s é s p o u r p r o p o s e r a u p u b l i c d e s c a t a l o g u e s d ’ e x p é r i e n c e s v a r i é s
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D E U X O F F R E S C O M P LE M EN TA IRE S P O U R Y M A G I S
1. Des salles d’arcade pour les exploitants de cinéma
Diversifier la clientèle, augmenter le trafic et conquérir la cible des millennials
▪ Surfaces de 30 à 100 m2
▪ Géré par le cinéma qui pourra optimiser ses ressources humaines
▪ Vente ou location des équipements et partage des revenus
▪ Marque blanche ou Illucity
2. Illucity : des "micro-parcs" d’attractions exploitant la VR
Développer un modèle-mixte exploitant, co-exploitant et franchise
▪ Centres de 500 à 2 000 m2
▪ Ressources humaines dédiées (entre 12 et 20 FTE par site)
▪ Centres exploités par Ymagis, ou en partenariat avec un exploitant de cinéma, ou en franchise
▪ Marque Illucity
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I L L U CI TY : 1 ER E T P L U S G R A N D P A R C D ’ E U R OPE D É D I É À L A R É A L I T É V I R T U E L L E
1 000M2
d’espace de jeux
33 JOUEURS
en simultané
4CATEGORIES
d’expérience
20EXPERIENCES
en réalité virtuelle
1,5MILLION
d’euros investis
100 000VISITEURS
attendus en 2019
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N O T R E A M B I T I O N D A N S L A V R
Devenir un acteur international de l’exploitation de centres de loisirs en réalité virtuelle
ParisFranceEuropeMiddle EastEtats UnisAsie
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N O T R E R O A D M A P V R
D e v e n i r l e n ° 1e u r o p é e n , v o i r e m o n d i a l , d e s p a r c s V R m u l t i - f o r m a t s
> P r o j e t i n i t i é e n j a n v i e r 2 0 1 8
> O u v e r t u r e d u 1 e r c e n t r e I l l u c i t y « p r o t o t y p e » f i n n o v e m b r e 2 0 1 8 à P a r i s , p o r t e d e l a V i l l e t t e
> P r e m i è r e s i n s t a l l a t i o n s C i n e m a N e x t V R : d é c e m b r e 2 0 1 8
> P r o c h a i n e o u v e r t u r e I l l u c i t y à M a r s e i l l e , d i s c u s s i o n s e n c o u r s à N a n t e s , L i è g e ( B e l g i q u e ) , B r e s t , P a r i s - B e r c y , N i c e , T o u l o n . . .
> D i s c u s s i o n s i n i t i é e s a v e c p l u s i e u r s e x p l o i t a n t s d e c i n é m a i n t e r n a t i o n a u x ( M i d d l e E a s t , E u r o p e )
> P r o g r a m m e d e f r a n c h i s e e n p r é p a r a t i o n ( o b j e c t i f m a r s 2 0 1 9 )
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Y M A G I S E N B O U R S E
> E v o l u t i o n d u c o u r s > R é p a r t i t i o n d u c a p i t a lA u 3 0 j u i n 2 0 1 8
Actionnaires historiques20,80%
Actionnaires institutionnels52,50%
Public26,80%
1 €
2 €
3 €
4 €
5 €
6 €
7 €
8 €
9 €
10 €
11 €
12 €
janv.-16 mai-16 sept.-16 janv.-17 mai-17 sept.-17 janv.-18 mai-18 sept.-18
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D E S S U P PORT S D ’ I N F OR MA T ION S D I S P ON IB L ES E N T É L É C HA RG EM E NT
> Mieux vous informerw w w . y m a g i s . c o m
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C A L E N DRI ER F I N A N CI ER :P R O C HA IN ES A N N O N C ES
Chiffre d’affaires annuel 2018le lundi 4 février 2019
Résultats annuels 2018le vendredi 29 mars 2019
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C O N T A CT & I N F O R M AT ION S B O U R S IÈ RE S
Relation Investisseurs
Jean Firôme, Directeur FinancierTél : 01.75.44.88.76
L’action
Ticker Bloomberg : MAGIS.FP
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Code ISIN : FR0011471291
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