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Sistema de información web contable y financiero para el pequeño productor del
Mango Tommy, en la ciudad región de Viotá y Tocaima.
Semillero Web in
Semillero ODECF1
RESUMEN:
El propósito del presente documento, es adoptar la aplicación efectiva de un sistema de
información web de costos, de flujo de caja y de políticas contables, bajo normas
internacionales de información financiera, en las actividades agrícolas del pequeño y
mediano productor de los municipios de Viotá y Tocaima en el departamento de
Cundinamarca; contribuyendo así, al afianzamiento de la competitividad como estrategia de
organización administrativa.
El estudio en mención, pretende dar un instrumento tecnológico que oriente y apoye la
aplicación eficiente y efectiva de un sistema de costos y flujo de caja, mediante un
diagnóstico de la situación individual detectada en cada productor, con sus características
típicas y particulares. Las visitas de campo, permitieron ahondar las fortalezas y debilidades
en el funcionamiento de la agrupación de la información financiera y contable, por cada
productor. El diseño metodológico utilizado es no experimental, donde los investigadores
son agentes pasivos.
ABSTRACT:
The purpose of this document is to adopt the effective application of a web information
system of costs, cash flow and accounting policies, under international financial reporting
standards, in the agricultural activities of small and medium-sized producers in the
municipalities of Viotá and Tocaima in the department of Cundinamarca; thus contributing
to the strengthening of competitiveness as a strategy of administrative organization.
The study in question, aims to provide a technological instrument that guides and supports
the efficient and effective application of a system of costs and cash flow, through a
diagnosis of the individual situation detected in each producer, with its typical and
particular characteristics. The field visits allowed to deepen the strengths and weaknesses in
the operation of the grouping of the financial and accounting information, for each
producer. The methodological design used is non-experimental, where researchers are
passive agents.
PALABRAS CLAVE:
Activo biológico, Valor razonable, Inventarios, Costos, Productor agrícola, NIIF.
1 ODECF es la sigla del semillero Observadores del Desarrollo Económico, Contable y Financiero de la Universidad Piloto de Colombia del Seccional del Alto Magdalena.
KEYWORDS:
Biological asset, Fair value, Inventories, Costs, Agricultural producers, IFRS.
MARCO REFERENCIAL:
En Colombia existen 13 departamentos productores de mango, siendo Cundinamarca el
segundo en importancia y producción, concentrando un 6% a nivel nacional (CCI y
MADR, 2010). El municipio de Tocaima se encuentra en tercer lugar como productor de
mango (Departamento de Cundinamarca, 2010); el municipio de Viotá viene trabajando
dinámicas coherentes con el Plan de Desarrollo Nacional, el Programa de Transformación
Productiva PTP creado por el Ministerio de Industria Comercio y Turismo en el año 2008,
adoptados al plan de desarrollo del Municipio de Viotá denominado “VIOTÁ
TERRITORIO DE PAZ Y PROSPERIDAD”, para el periodo constitucional 2012 -2015.
Las características de cada ciudad región son:
VIOTA:
(…) tiene 20.567 Hectáreas rurales aproximadamente, de las cuales
14.560 Hectáreas corresponden a pequeños productores con minifundios
menores de 5 Hectáreas y las 6.107 Hectáreas restantes, son
explotaciones mayores. El 67.8% del sector rural se dedica con
exclusividad a las labores agrícolas. (Alcaldía de Viotá, 2015).
TOCAIMA:
Tiene dos pisos térmicos, Templado en el 6,5% del territorio o sea unos 15
kilómetros cuadrados y Cálido en el 93.5% 230 kilómetros cuadrados, con
una temperatura promedio de 28 grados, con una precipitación promedio
Anual de 1.051,1 mm.; régimen pluviométrico bimodal, caracterizado por
presentar dos períodos típicos de lluvias en el año, uno más lluvioso en el
segundo semestre (octubre - noviembre), y otro menos lluvioso (abril -
mayo) y dos períodos secos (diciembre - enero y julio - agosto);
presentando un punto de rocío anual de 24.2 (Alcaldia de Tocaima, 2016)
Actualmente el sector de la fruticultura, presenta una dinámica de crecimiento y aumento
en la demanda tanto interna como externa del país en los últimos 10 años. El fenómeno de
crecimiento y el panorama favorable que se muestra para el país, nos lleva a pensar en la
necesidad de implementar estrategias que orienten y apoyen, la aplicación eficiente y
efectiva de un sistema de costos, de flujo de caja, que permitan al pequeño y mediano
productor, generar estabilidad social invirtiendo recursos; en el desarrollo de la
competitividad;, la promoción de la asociatividad; apertura a los mercados internacionales;
desarrollo empresarial; formalización y mayor productividad, al integrar buenas prácticas
agrícolas.
El fomento de la innovación social en sectores rurales de Colombia, es el pilar del proyecto
MAIIP (Modelo Alternativo de Inclusión e Innovación Productiva) de la Universidad Piloto
de Colombia, nace en la ciudad región de Viotá, y busca generar y consolidar alternativas
de desarrollo productivo y empresarial para sus productores, a través del fortalecimiento de
las cadenas de valor, los modelos de negocio y la comercialización de productos bajo la
premisa del comercio justo.
El eje del proyecto MAIIP, que está directamente relacionado con el presente trabajo es
Encadenamiento Productivo y Asociatividad Estratégica. La necesidad de los pequeños y
medianos productores es lograr tomar decisiones bajo una asesoría y orientación técnica del
sistema agrícola como financiero.
La ausencia de registros relacionados con las actividades, los costos y los flujos de caja,
distorsionan el análisis detallado de las buenas prácticas agrícolas y financieras, para una
cosecha específica. Los procesos productivos óptimos y la calidad del producto,
acompañados de una minimización de los costos, reflejarán un margen elevado entre los
recursos empleados y el ingreso por venta, siempre que se consoliden y soporten en un
sistema de información administrativa.
Como resultado esperado, el presente trabajo busca dar respuesta a la siguiente pregunta:
¿Cuáles son las necesidades a cubrir de los pequeños productores asentados en los
municipios de Viotá y Tocaima del departamento de Cundinamarca para adoptar la
aplicación efectiva de un sistema de costos, de flujo de caja y de políticas contables, bajo
normas internacionales de información financiera?
Se debe agregar que, el instrumento para recolectar las evidencias de las condiciones
presentadas en las variables objeto de investigación, es la entrevista abierta, aplicando la
lógica a los hechos observables y llevando a cabo visitas de campo, reuniones formales con
el grupo de estudio, recolección de información física y consulta en fuentes de información
secundaria de sucesos específicos, generalmente caracterizado por ser verificable, de
razonamiento riguroso, observación empírica y tentativo.
METODOLOGÍA Y PROCEDIMIENTO DE INVESTIGACIÓN
Con base a la caracterización de la población, en la ciudad región de Viotá y Tocaima se
empleó la metodología de grupos focales y se realizó una reunión personalizada con un
pequeño productor por cada región, con características comunes en la aplicación de buenas
prácticas agrícolas y propietarios de lotes de 5 hectáreas en promedio.
A partir de la información suministrada en cada municipio, se elaboró una hoja de cálculo
Excel® para consignar la información suministrada por el grupo focal y una tabla detallada
para registrar la información; se elaboraron videos y se tomaron fotos de los registros
documentales.
La información fue tomada de los propietarios de la finca, a quienes se dirigió la aplicación
de entrevistas abiertas, encuestas, grupos focales y, desde luego, la observación directa.
Las fases desarrolladas en la metodología son:
Fase 1: Exploración teórica: durante esta fase se realizará la revisión de la
literatura, la construcción del planteamiento del problema, la justificación y los
antecedentes teóricos y empíricos.
Fase 2: Diseño metodológico e instrumentos de recolección de datos: se definirán
los aspectos metodológicos del estudio y se construirán los instrumentos a utilizar.
Fase 3: Recolección de datos: en esta etapa se realizará la recolección de la
información por medio de los instrumentos establecidos.
Fase 4: Análisis de resultados: se codificarán los resultados y se precisara por
medio de un examen, someter a prueba y explicar las razones que hacen de una
variable determinante del valor razonable del activo biológico.
Fase 5: Redacción y presentación del trabajo monográfico: al finalizar la
investigación se redactar el documento final teniendo en cuenta la información
recolectada y se presentara en el programa de contaduría pública de la Universidad.
Las fuentes de información primaria se constituyeron por las unidades de investigación
objeto del estudio, donde los productores de mango, hacen parte de las unidades
informantes:
Fuentes Primarias:
Procolombia: Es una entidad que ofrece apoyo y asesorías, a través de
instrumentos y servicios, para facilitar la internacionalización buscando las
oportunidades de negocios y fomentando la realización de negocios
internacionales. Esta empresa se enfoca en cuatro temas, los cuales son:
Exportación, Inversión, Turismo y Marca País.
En cuanto a la exportación, los exportadores cuentan con una Ruta Exportadora, la
cual explican detalladamente los cinco pasos con sus respectivas fases, con el fin de
llegar a otros mercados. El primer paso consiste en prepararse para exportar y sus
fases son: Evaluar su potencial exportador así tendrá en cuenta su disponibilidad
del producto, la calidad, valor agregado, óptima relación calidad/precio y
adaptabilidad. Evaluar cuál de los productos tiene mayor potencial exportador, es
decir revisar aspectos administrativos, financieros, legales, de producción y
experiencia en el mercado, y fortalecer conocimientos en comercio exterior. El
segundo paso consiste en identificar el potencial de internacionalización y los
requisitos para su producto, y sus fases son: identificar la posición arancelaria de
los productos, encontrar los mercados potenciales, evaluar condiciones de acceso
como certificaciones y otros requerimientos. El tercer paso consiste en los
requerimientos del mercado y el comprador con su fase, la cual es: oportunidades y
tendencias en el que hay un catálogo de mercados que ayuda a determinar el
mercado más conveniente para su producto. El cuarto paso consiste en la logística y
la distribución física internacional con sus respectivas fases, las cuales son:
determinar la ruta con la tarifa para exportar, directorio de distribución física
internacional (DFI) e infraestructura, aspectos como el cuidado de perecederos, los
términos de negociación incoterms 2010, simulador de costos y lista de chequeos,
empaques y embalajes, seguros para exportación y alianzas de transportes. El
quinto y último paso es la gestión comercial y herramientas Procolombia en el que
abarcan siete fases, las cuales son: programación de eventos, seminarios,
telepresencia, adecuación del producto, macrorruedas (reuniones nacionales e
internacionales con empresarios), ferias internacionales y publicaciones de
Procolombia.
Asohofrucol: Esta organización busca mejorar la producción, el procesamiento y la
comercialización en el subsector hortofrutícola, de una manera proactiva, idónea y
eficaz; eso es posible porque brindan eficiente y oportunamente servicios
suficientes y necesarios a todas las personas que se encuentren vinculadas al
desarrollo del subsector hortofrutícola ya sean privados o públicos y en un ámbito
nacional e internacional, por medio de la formulación e implementación de
políticas públicas, planes nacionales, programas y proyectos de financiamiento en
diferentes municipios de todo el país. Existen diversos tipos de proyectos de
financiamiento por departamentos con diferentes ejecutores que se han vinculado
para hacer posible estos servicio, y cada proyecto contiene diferentes objetivos,
dependiendo la necesidad que se presente en distintos productos agrícolas.
Fuentes secundarias:
FAO: Denominada Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la
Alimentación, es una organización internacional que busca maximizar los recursos
y reducir el hambre en el mundo, cuenta con un centro online de datos y
estadísticas, que permiten al investigador conocer la extensión y comercialización
de un producto agrícola en un país y año seleccionado. También cuenta con
diversos proyectos en muchos países del mundo, incluyendo entre estos a
Colombia.
MARCO CONCEPTUAL:
Activo biológico.
Un activo biológico es un animal vivo o una planta. (IASB, NIC 41 AGRICULTURA,
2012).
Actividad Agrícola
Actividad agrícola es la gestión, por parte de una entidad, de la transformación y
recolección de activos biológicos, para destinarlos a la venta, para convertirlos en productos
agrícolas o en otros activos biológicos adicionales. (IASB, NIC 41 AGRICULTURA,
2012)
Transformación Biológica
La transformación biológica comprende los procesos de crecimiento, degradación,
producción y procreación que son la causa de los cambios cualitativos o cuantitativos en los
activos biológicos. (IASB, NIC 41 AGRICULTURA, 2012)
Producto Agrícola
Producto agrícola es el producto ya recolectado, procedente de los activos biológicos de la
entidad. (IASB, NIC 41 AGRICULTURA, 2012)
Cosecha o recolección
La cosecha o recolección es la separación del producto del activo biológico del que
procede, o bien el cese de los procesos vitales de un activo biológico. (IASB, NIC 41
AGRICULTURA, 2012)
Valor Razonable
Es el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por transferir un pasivo en
una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha de la medición (es
decir, un precio de salida). (IASB, NIIF 13 MEDICION DEL VALOR RAZONABLE,
2012)
NIC 8:
Políticas contables son los principios, bases, acuerdos reglas y
procedimientos específicos adoptados por la entidad en la elaboración y
presentación de sus estados financieros. Cuando una NIIF sea
específicamente aplicable a una transacción, otro evento o condición, la
política o políticas contables aplicadas a esa partida se determinarán
aplicando la NIIF en cuestión, y considerando además cualquier Guía de
Implementación relevante emitida por el IASB para esa NIIF. (IASB, S.F.)
NIIF 13
La NIIF 13 define valor razonable como el precio que sería recibido por
vender un activo o pagado por transferir un pasivo en una transacción
ordenada entre participantes del mercado en la fecha de la medición (es
decir, un precio de salida). Esa definición de valor razonable enfatiza que el
valor razonable es una medición basada en el mercado, no una medición
específica de una entidad. Al medir el valor razonable, una entidad utiliza los
supuestos que los participantes del mercado utilizarían al fijar el precio del
activo o pasivo en condiciones de mercado presentes, incluyendo supuestos
sobre el riesgo. En consecuencia, la intención de una entidad de mantener un
activo o liquidar o satisfacer de otra forma un pasivo no es relevante al medir
el valor razonable. La NIIF explica que una medición del valor razonable
requiere que una entidad determine lo siguiente: (a) el activo o pasivo
concreto a medir; (b) para un activo no financiero, el máximo y mejor uso del
activo y si el activo se utiliza en combinación con otros activos o de forma
independiente; (c) el mercado en el que una transacción ordenada tendría
lugar para el activo o pasivo; y (d) la(s) técnica(s) de valoración apropiadas
a utilizar al medir el valor razonable. La(s) técnica(s) de valoración utilizadas
deberían maximizar el uso de datos de entrada observables relevantes y
minimizar los datos de entrada no observables. Los datos de entrada deben
ser congruentes con los datos de entrada que un participante de mercado
utilizaría al fijar el precio del activo o pasivo. (IASB, S.F.)
NIC 41
La NIC 41 prescribe, entre otras cosas, el tratamiento contable de los activos
biológicos a lo largo del período de crecimiento, degradación, producción y
procreación, así como la medición inicial de los productos agrícolas en el
punto de su cosecha o recolección. Se requiere la medición de estos activos
biológicos al valor razonable menos los costos estimados en el punto de
venta, a partir del reconocimiento inicial realizado tras la obtención de la
cosecha, salvo cuando este valor razonable no pueda ser medido de forma
fiable al proceder a su reconocimiento inicial. Esta Norma se aplica a los
productos agrícolas, que son los productos obtenidos de los activos
biológicos de la entidad, pero sólo hasta el punto de su cosecha o
recolección. A partir de entonces son de aplicación la NIC 2 Inventarios, o
las otras Normas relacionadas con los productos. De acuerdo con ello, esta
Norma no trata del procesamiento de los productos agrícolas tras la cosecha
o recolección; por ejemplo, el que tiene lugar con las uvas para su
transformación en vino por parte del viticultor que las ha cultivado. (IASB,
S.F.)
NIC 2
La NIC 2 prescribe, el tratamiento contable de los inventarios, así como la
cantidad de costo que debe reconocerse como un activo, para que sea
diferido hasta que los ingresos correspondientes sean reconocidos. Esta
Norma suministra una guía práctica para la determinación de ese costo,
así como para el subsiguiente reconocimiento como un gasto del periodo,
incluyendo también cualquier deterioro que rebaje el importe en libros al
valor neto realizable. También suministra directrices sobre las fórmulas
del costo que se usan para atribuir costos a los inventarios. (IASB, NIC 2,
2012)
La Ley de Fomento a la Producción Agropecuaria FODEA y Orgánica del MAG, regula la
importancia de las actividades agrícolas, apícola, extractivas de productos del mar, avícolas
y pecuarias como con el objetivo de fomentar la producción de bienes agropecuarios y
brindar apoyo por medio de incentivos para el desarrollo de las actividades agropecuarias
que estén identificadas en el Plan Nacional de Desarrollo y Programa de Desarrollo
Agropecuario.
Por otro lado, la Ley 101 (23/12/1993) Ley General de Desarrollo Agropecuario y
Pesquero, tiene como propósito promover el ingreso y calidad del producto del campo.
Adicionalmente la Ley que establece la cuota de fomento hortifrutícola, crea un fondo de
fomento, y se establecen normas para el recaudo y administración es la Ley 118
(09/02/1994).
Ley 25 de 1913 creación Ministerio de Agricultura
ARGUMENTACIÓN:
A. EJEMPLIFICACIÓN:
La indagación mediante la realización de visitas a los productores de la zona Tocaima y
Viotá para ampliar conocimientos se ha hecho teniendo en cuenta primeramente los
productores que hacen parte de la asociación del encadenamiento productivo del MAIIP, y
aquellos que, sin estar en ella, poseen la aplicación de buenas prácticas agrícolas BPA. La
obtención de información se realizó con base en entrevistas abiertas e inspección de
información.
Un caso de mostrar es el detectado en la vereda El Guasimal del municipio de Viotá, en
donde comenta el productor su labor con el cultivo de mango y más puntualmente indica
que cuenta con 3 fanegadas (lo que equivale a 2 hectáreas) asignadas para el cultivo de
mango; esta área contiene de 300 a 350 árboles de mango Tommy y común.
Además, cuenta una breve historia acerca de su finca:
Inicié con el cultivo de mango común, asistí a charlas de Corpoica en
Anapoima y la Mesa, en donde me aconsejaron cambiar por el mango
Tommy. Sin embargo, en una reunión posterior me aconsejaron cambiar
por el mango común, el cual tenía mejor mercado porque lo compraba la
despulpadora. Además del cultivo de mango, en la finca se tiene otros
cultivos.
También cabe resaltar que es una finca subsidiada con recursos propios,
pues no recibe ningún tipo de subsidio; de otra parte, , la finca no está
tecnificada. (Cárdenas, 2017)
Ahora bien, un agricultor que es miembro de alguna asociación, generalmente puede estar
tecnificado, es decir, aplica BPA y por ende, está certificado por el Instituto Colombiano de
Agricultura ICA; dando como resultado que éste productor administre, supervise y controle
los insumos utilizados en los procesos de control de malezas, fertilizantes, abonamiento,
mano de obra, fungicidas, insecticidas, análisis de suelos.
Para llevar el control de los insumos bajo BPA, es necesario diligenciar planillas
relacionadas con inventario de insumos, aplicación de plaguicidas, aplicación de
fertilizantes, calibración de equipos, hoja de vida de equipos, registro de cosecha, registro
de actividades, limpieza y desinfección de equipos.
Sin embargo la consolidación de la información financiera para un productor que aplica
BPA, se resume en el diligenciamiento de un libro de registro de operaciones.
Como sistema de riego por aspersión, sistema de riego presurizado, documentos legales,
infraestructura, capacitaciones, registros, procedimientos.
Un caso de ejemplo es una de las fincas ubicadas en Bella Vista en la Vereda Blanca -
Tocaima; ésta cuenta con hectárea y media de cultivo, para los 290 árboles de mango
Tommy y tienen un control como lo muestra la figura 1.
Figura 1. Requisitos y recursos principales para el desarrollo de un cultivo.
Fuente: Propietario de la finca Bella Vista en la Vereda Blanca de Tocaima
El siguiente diagrama consolida el proceso de tecnificado bajo BPA.
Figura 2. Diagrama del proceso de productores de mango con BPA
Fuente: Los autores
Figura 3. Diagrama del proceso del productor de mango sin BPA.
Fuente: Los autores
En cuanto a la figura 1 se observa que el proceso de cultivo de mango de los productores es
tecnificado y certificado bajo las BPA, es decir cuenta con los recursos necesarios como el
terreno de plantación, las semillas o injertos, insecticidas, abono, máquinas para podar,
artículos para la limpieza y guacales además la mayoría de productores están vinculados a
asociaciones que les brinda ayuda con maquinaria, el agrónomo, entre otras cosas para
obtener un producto de mayor calidad.
Por otra parte, en la figura 2 a diferencia de la figura 1, no cuenta con tantos beneficios ya
que es el productor que no está tecnificado, ni vinculado a alguna asociación por lo tanto su
producto no sale al mercado de la mejor calidad ya que no cuenta con todos los recursos
necesarios sino únicamente con el terreno de plantación, la semilla o injerto y la mano de
obra.
B. PUNTO DE VISTA CRÍTICO:
Para entender la actualidad financiera y contable de los pequeños productores del mago en
general, se debe comprender:
El sistema de producción, el cual comprende tres fases: Establecimiento,
Formación, Producción.
Se considera pequeño productor de una plantación, a todo aquel que posee entre 3 y
5 Hectáreas – Ha.
La duración de la fase de establecimiento, depende de los recursos con los cuales
dispone el productor, para iniciar su proceso productivo. Esta fase comprende el
momento en el que se selecciona el terreno, hasta la siembra de los árboles en el
terreno, su duración puede oscilar entre 15 días a 3 meses para un lote de una
hectárea;
La fase de formación abarca el periodo de floración.
En algunas oportunidades la comercialización del producto es en el pueblo. El
mejor oferente que no siempre es quien otorga el mejor precio de compra, es un
potencial comprador. Otra modalidad para comercializar el producto, consiste en
que el comprador se acerque a la finca, para sentar el negocio y reservar para sí, la
cosecha.
La fase de producción comprende 15 o 30 años y como su nombre lo indica, es la
producción de las cosechas, en cabeza de cada plantación. Después de sembrado un
árbol de menos de un metro de alto, se cuentan entre 3 a 5 años, para que ése árbol
arroje su primer fruto.
El municipio de Tocaima asigna más HA a la producción de mango, frente a Viotá
De otra parte, en los municipios de Tocaima y Viotá los productores de mango alternan su
cultivo con aguacate hass, verduras, cítricos, entre otros productos, para generar flujo de
caja que les permita cubrir sus costos y necesidades prioritarias diarias. Al solicitar la
documentación con la cual se soportan las transacciones, no se encontró evidencia, ya que
solamente se manejan plantillas en donde reposan los costos diarios, con actividad y fecha,
de cada egreso efectuado y relacionado con el cultivo.
Durante la etapa de producción, se detectaron los siguientes costos fijos:
Control de malezas (utilización de herbicidas o uso de guadaña)
Fertilización
Abonamiento
Plateo o riego
Poda de arboles
Control de plagas mediante fungicidas e insecticidas (mosca de la fruta y
antracnosis)
Empaque en canastillas y/o guacales.
Transporte producto agrícola
Recogedor
Recogida frutos caídos
Profesionales o técnicos que asesoren cultivos
Dentro de los factores externos no controlados y que se presentan comúnmente son: escases
de mano de obra, dependencia de las lluvias, el intermediario en la comercialización de la
fruta, la calidad del producto, factores que afectan los costos relativos de producción y
factores que afectan la calidad de los productos, como reflejo de su capacidad como
pequeño productor. Lo anterior incide directamente en la rentabilidad que se espera recibir.
Por otra parte, un pequeño productor utiliza más o menos recursos que otro, por las
diferentes formas de combinar y aplicar los recursos como insumos, mano de obra, desde
cada experiencia. Además el mango ‘Tommy Atkins’ tiene gran aceptación en el mercado
nacional y de exportación por lo cual es difícil que las agroempresas se vean amenazadas
por un producto sustituto como por ejemplo una nueva variedad y agregando que los
pequeños productores se ven favorecidos por las bondades del clima y el terreno, sin
embargo la utilización de la tecnificación en el cultivo, hace el factor diferenciador.
CONCLUSIÓN:
La organización de la documentación es un factor importante en la obtención y
consolidación de los costos directos e indirectos; lo cual es una debilidad para aquellos
pequeños productores que no se encuentran bajo BPA.
La consolidación de la información financiera y administrativa, se debe realizar
digitalmente ya que todos cuentan con un equipo de cómputo, Tablet o Smartphone en el
que pequeño productor, pueda obtener los datos de salida de manera oportuna. Además un
apoyo paralelo deberá ser la elaboración de cartillas del paso a paso de la consolidación de
la información, indicando lo atractivo de llevar al día la información.
Relacionado con lo anterior, para llevar a cabo esta dinámica, el semillero ODECF y WEB
IN se unen para realizar el proyecto COSTSOFT, el cual consiste en un programa que se
basa en la contabilidad básica bajo las Normas Internacionales de Información Financiera
para los pequeños productores. Así que, a continuación se ilustra el programa contable
Costsoft:
Figura 4. Programa Contable Costsoft
Fuente: Los autores
Figura 5. Programa Contable Costsoft
En cuanto al sistema de información, este abarca las variables de costos por mano de obra
(plantación del árbol – Recolección de basura – Recolección de cosecha), Materia prima
como los insumos, los ingresos y los gastos. Además, el programa muestra la visión, misión
y la identidad que aparece con el ítem “Quienes Somos” y se requiere unos datos básicos
para registrarse que también tiene su ítem y posterior al registro hay otro ítem para poder
iniciar sesión.
Por último, este proyecto se origina con el fin de tener una sociedad incluyente en la
economía y desarrollo del país; y para lograrlo se busca informar por todos los medios de
nuestro alcance.
Referencias:
Alcaldia de Tocaima. (15 de Marzo de 2016). Alcaldia de Tocaima. Obtenido de
http://www.tocaima-cundinamarca.gov.co/informacion_general.shtml
Alcaldía de Viotá. (13 de Junio de 2015). Alcaldía de Viotá - Cundinamarca. Obtenido de
Economía de Viota: http://www.viota-
cundinamarca.gov.co/informacion_general.shtml
Cárdenas, J. H. (24 de Marzo de 2017). Historia breve de la finca Bellavista. (S. ODECF,
Entrevistador)
IASB. (2012). NIC 2. Obtenido de IFRS: http://www.ifrs.org/Documents/IAS02.pdf
IASB. (2012). NIC 41 AGRICULTURA. LONDRES.
IASB. (2012). NIIF 13 MEDICION DEL VALOR RAZONABLE. Londres.
IASB. (S.F.). NIC 41. Obtenido de IFRS:
http://www.ifrs.org/IFRSs/Documents/Spanish%20IAS%20and%20IFRSs%20PDF
s%202012/IAS%2041.pdf
IASB. (S.F.). NIC 8. Obtenido de IFRS:
http://www.ifrs.org/IFRSs/Documents/Spanish%20IAS%20and%20IFRSs%20PDF
s%202012/IAS%2008.pdf
IASB. (S.F.). NIIF 13. Obtenido de IFRS:
http://www.ifrs.org/IFRSs/Documents/IFRS13sp.pdf
Jaramillo, F. ( 2017). Pasifloras se abren paso en el exterior. AGRONEGOCIOS, pág. 1.
Pita Fernandez, S., & Pértegas Díaz, S. (2002). Cad Aten Primaria. Coruña, España.
PORTAFOLIO. (03 de Febrero de 2017). Agricultores confían en los beneficios de la paz.
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Programa de Transformacion Productiva. (S.F.). PTP. Obtenido de
https://www.ptp.com.co/contenido/contenido.aspx?catID=607&conID=1
Viotá Plus. (S.F.). Viotá. Obtenido de http://viotaplus.com/