LA PARADOJA Un relato sobre la

verdadera esencia del liderazgo.

JaMes c. HUnter

Resumen Elaborado Por:Ing. María Teresa Langone Chiurillo

Maestría en Educación SuperiorUniversidad Fermín Toro

Barquisimeto – Octubre 2012

IntroducciónIntroducción John Daily, Director de una importante Fabrica de

instalación Industrial, quien cuenta que aparentemente su vida siempre había sido exitosa, pues tenía todo lo que un hombre “necesitaba” para ser feliz, John tiene una hermosa familia comprendida por su esposa y sus dos hijos, señala que económicamente y profesionalmente tenia gran estabilidad, pero de pronto comenzaron a surgir una serie de problemas en su vida, ya que se dio cuenta que no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades de las personas que estaban a su cargo, en especial a los integrantes de su familia. Con la ayuda de su esposa John decide formar parte de un retiro en un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida. Siete son los días en el monasterio, siete son los capítulos del libro que describen didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo.

Capitulo ICapitulo ILas DefinicionesLas Definiciones

John llega al monasterio un poco intranquilo, pues era un gran Empresario pero alejado del mundo espiritual, en ese lugar conoce a Simeón cuyo verdadero nombre (antes de entrar al monasterio) es Leonard Hoffman, quien fue un gran ejecutivo que llega a ese lugar a impartir clases de liderazgo.

El autor habla sobre los conceptos como los son : Líder, Liderazgo, Influencia, Arte, Principios y Valores, Autoridad, respeto, Relaciones Humanas.

Hace énfasis sobre Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que

trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

Poder: es La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. La autoridad es un conjunto de características, las cuales no son innatas, por el contario se desarrollan a lo largo de la vida y se convierten en comportamientos habituales.

Capitulo ICapitulo ILas DefinicionesLas Definiciones

Los paradigmas: Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida, por lo tanto son de naturaleza cambiante y esto es de suma importancia que estemos abiertos al cambio continuo, ya que no es posible mejorar sin cambiar.

En es te capítulo, el tema a entender es el cambio de paradigmas, es entender el porque

hacer esos cambios, ir de un paradigma antiguo a uno nuevo.

Capitulo IICapitulo IIEl Paradigma AntiguoEl Paradigma Antiguo

Hay que explicar, mucho sobre los modelos piramidales en las organizaciones, e su indicando que su mayor punto está en la Base y lo que se busca es ir a la puta de la pirámide. Este nuevo paradigma debe relacionarse con las habilidades que todo líder debe tener para identificar y satisfacer las necesidades de su gente, más no sus deseos. De esta manera el líder podrá motivar cada día a sus empleados a ser los mejores y a dar lo mejor que cada uno de ellos pueda tener

Capitulo IICapitulo IIEl Paradigma AntiguoEl Paradigma Antiguo

La Pirámide invertida simboliza el modelo de liderazgo de servicio, que se fundamenta en el principio de que el liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos.

La pirámide invertida se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, el esfuerzo, Amor y Compromiso

Capitulo IIICapitulo IIIEl ModeloEl Modelo

Aquí en este capítulo se busca aplicar el concepto fundamental del Verbo : AMAR.

La palabra que aparece es ágape, el amor del compromiso y la elección, no el amor de la emoción. Amor, compromiso y liderazgo implican

esforzarse al máximo por los demás, dejando a un lado tus propios deseos y necesidades. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente, es cuando merecemos llamarnos líderes.

Capitulo IVCapitulo IVEl VerboEl Verbo

Capitulo VCapitulo VEl EntornoEl Entorno

Es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización. Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo

Em este capítulo se habla de la teoria de elegir si ser líder o NO

1.Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender una destreza y no sabemos hacerla.2.Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente.3.Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.4.Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo. Cuando el líder llega a esta cuarta etapa, ya no necesita premeditar sus comportamientos, sino que le salen naturalmente.

Un líder debe ser congruente con sus acciones, pensamientos y proceder.Todo Líder debe pensar muy bien estructuralmente, las acciones que va a emprender

Capitulo VICapitulo VILa ElecciónLa Elección

En la ultima clase, todos los alumnos estaban seguros que sus vidas habían cambiado que necesitan comenzar desde nuevas elecciones, las cuales estaba relacionadas con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, y el liderazgo, pues Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de dichas elecciones.

Un buen Líder piensa en positivo y es proactivo, eso

contagia a que el trabajo o labor a cumplir se haga y se realice de la manera más eficiente.

Capitulo VIICapitulo VIILos ResultadosLos Resultados

ConclusionesConclusiones El libro enseña de distintas formas y

maneras, como afrontar o manejar, situaciones que ocurren en el dia a dia.

Un líder tiene como objetivo ser ejemplo de sus seguidores. Las personas que se agrupa para alcanzar objetivos, necesitan tener un comportamiento ordenado, de compromiso. El líder debe ser capaz de crear un ambiente o entorno de confianza debe motivar a sus empleados.

gracias…….