resumen de estructura de las organizaciones
TRANSCRIPT
![Page 1: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/1.jpg)
Estructura organizacional
![Page 2: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/2.jpg)
PROBLEMAS
en
ORGANIZATIVOS
TUEMPRESA
![Page 3: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/3.jpg)
Primero damos forma a nuestras estructuras,
y luego nuestras estructuras nos dan
forma a nosotros
![Page 4: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/4.jpg)
La estructura debe adaptarse a las 2 contingencias principales de una
organización:
LA ESTRATEGIA
EL LÍDER
![Page 5: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/5.jpg)
La decisión más importante de un
ejecutivo es decidir QUIÉN hace QUÉ
![Page 6: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/6.jpg)
Los 4 pasos del Diseño de Estructuras
![Page 7: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/7.jpg)
1 paso Diseño de los puestos
![Page 8: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/8.jpg)
1 paso Diseño de los puestos
ESPECIALIZACIÓN FORMALIZACIÓNPREPARACIÓN
Y ADOCTRINAMIENTO
![Page 9: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/9.jpg)
Liposuccióncompetitiva
![Page 10: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/10.jpg)
Al final nos encontramos con organizaciones:
obesas porque tienen demasiado de todo;
barrocas, ya que se preocupan más por los
adornos que por la esencia;
hiperactivas porque nunca encuentran
la paz; e
histéricas porque se crean problemas sin
necesidad
![Page 11: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/11.jpg)
2 paso Diseño de la Superestructura
![Page 12: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/12.jpg)
División de la estructura
Brechas estructurales Conexiones
División Coordinación
Es el paso más importante del
diseño estructural
AGRUPAMIENTO ESTRATÉGICO (1)
![Page 13: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/14.jpg)
Las grandes organizaciones
suelen llegar a ser tan complejas que una parte deshace lo que hace la otra
RECOMENDACIÓN: La organización, cuanto más
simple ... ¡ MEJOR !
![Page 15: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/15.jpg)
3 paso Diseño de los vínculos laterales
![Page 16: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/16.jpg)
División de la estructura
Brechas estructurales Conexiones
División Coordinación
AGRUPAMIENTO ESTRATÉGICO (2)
![Page 17: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/17.jpg)
PROBLEMAS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
Departamentos AISLADOS
• Enemigos • Falta de comunicación • Incremento de gastos • …
Departamentos velando por el perfecto
funcionamiento de SU TRABAJO y
consecución de SUS OBJETIVOS
Diferentes VISIONES del fin de la
empresa
La gerencia “APAGANDO
FUEGOS” intentando
lograr cierto equilibrio interno
![Page 18: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/18.jpg)
La departamentalización trae consigo la diferenciación
• En cuanto a la propia perspectiva de cuales son las metas de la organización y cómo alcanzarlas
• En cuanto a la percepción del tiempo • En cuanto a los estilos interpersonales • En cuanto al grado de formalización del trabajo • En cuanto al desarrollo de lenguajes propios
![Page 19: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/19.jpg)
47
La organización y el estilo de dirección en tu empresa
¿invita a colaborar o a competir?
![Page 20: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/20.jpg)
¿Qué podemos hacer cuando los departamentosno se llevan bien?
![Page 21: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/21.jpg)
4 paso Diseño del sistema decisor
![Page 22: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/22.jpg)
El directivo sandwich
¿ Hay dos mundos: el de la alta dirección y el de los empleados ?
¿ Cuál es la misión de nuestro directivo sandwich ?
![Page 23: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/23.jpg)
La mayor parte de los jefes son prácticamente inconscientes de lo que ocurre a su alrededor
![Page 24: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/24.jpg)
¿Por qué?
Temor a las repercusiones negativas
Sospecha de que la sugerencia no obtendrá respuesta
![Page 25: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/25.jpg)
La Delegación
![Page 26: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/26.jpg)
Excusas para no delegar
No tengo tiempo y el trabajo no puede esperar
No son capaces de hacerlo. No lo comprenderían
No puedo confiar en ellos. Se
equivocarán y me culparán a mí.
Se trata de mi trabajo. Soy yo quien tiene que
hacerlo
Sinceramente: yo lo hago
mejor y más rápido
¿Y si lo hace mejor que yo…? ¿Me volveré prescindible?
![Page 27: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/27.jpg)
BARRERAS A LA DELEGACIÓN: CÓMO SUPERARLAS
BARRERAS A LA DELEGACIÓN: ¡CAMINO DE SUPERARLAS!
![Page 28: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/28.jpg)
La delegación -de funciones- no implica disminución de la responsabilidad del titularOrdenanza de las Fuerzas Armadas Españolas
![Page 29: Resumen de Estructura de las Organizaciones](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022012406/58ed5d4d1a28abee2f8b4579/html5/thumbnails/29.jpg)
La Estructura como Sistema de
Flujos