Integrantes: Semestre: 7moRodriguez Greilys C.I: 25.080.240 Seccin: D06Gago Milagros C.I: 26.204.726 Ingeniera PetrleoGil Yrianny C.I: 20.712.290 Grupo N# 2

Control PetroleroControl se define como la funcin fundamental de la ingeniera cuyo mayor propsito es medir, evaluar y corregir las operaciones del proceso, mquina o sistema bajo condiciones dinmicas para lograr los objetivos deseados dentro de las especificaciones de costo y seguridad. El control es un proceso por medio del cual se modifica algn aspecto de un sistema para que se alcance el desempeo deseado en el mismo. La finalidad del proceso de control es hacer que el sistema se encamine completamente hacia sus objetivos. El control no es un fin en s mismo, es un medio para alcanzar el fin, o sea mejorar la operacin del sistema.Algunos autores como S. Garca Echevarria (1991) aseguran que el tema del controlling, adquiere en la actualidad una nueva interpretacin porque la empresa se encuentra en un proceso de cambio total. Este autor establece que se deben descubrir los entornos y las potencialidades propias de la Organizacin; pues el sistema de direccin tiene que orientarse a descubrir las estrategias para adaptarse a situaciones cambiantes. Define el Controlling Moderno como la filosofa de la anticipacin y la terapia de la prevencin.Una de las claves fundamentales del Controlling Moderno radica bsicamente en: La funcin de coordinacin. La vinculacin del presente con el futuro. La coordinacin en el comportamiento de los hombres en las distintas funciones heterogneas, coordinadas de forma homognea en cuanto a criterios econmicos.Cmo hacer productivos los sistemas de control?El Control est estrechamente vinculado con la planeacin y el establecimiento de objetivos. Como un sistema de control debera medir decisiones correctas, es importante que los objetivos establecidos en el proceso de planeacin sean relevantes para el propsito de la empresa. Esto significa que los controles deberan medir el desempeo en las reas de resultados claves. En otras palabras, les deberan destacar los logros importantes, no los triviales. Los controles tambin deberan sealar las desviaciones a un costo mnimo, y sus beneficios superiores a los costos. Tambin se requiere que los controles sean suficientemente sencillos para que puedan comprenderse, mostrar de una manera oportuna desviaciones en relacin con los estndares para que puedan iniciarse acciones correctivas antes de que se conviertan en grandes problemas.Joan M. Amat define que el problema del Control radica en el diseo de los mecanismos que permiten la coincidencia entre el comportamiento individual y el requerido por la organizacin, y que existen tres tipos de Control: Estratgico, de Gestin y Operativo. Control Estratgico: Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, mtodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratgicas y permite adems una mejor comprensin de las crisis. Control de Gestin. Se basa en la realizacin de presupuestos, planificacin presupuestaria a corto plazo (menos de un ao), intenta asegurar que la empresa, as como cada departamento de forma individual logren sus objetivos. Control Operativo: Dirige su accin hacia la planificacin operativa, es decir, que asegura que las tareas realizadas en cada puesto de trabajo da a da se realicen correctamente. La eficiencia del control est en asegurar la anticipacin de los cambios del entorno y su impacto en la empresa. La mejor forma de control es aquella que promueve el autocontrol de las personas mientras actan y toman decisiones, pues garantiza la motivacin y la identificacin con los objetivos de la empresa. Todo control debe ser complementado con un anlisis formalizado que brinde la informacin necesaria para conocer los resultados de la gestin interna. El control debe ser realizado por la alta direccin y por todos y cada uno de los componentes de la organizacin, aunque a mayor responsabilidad mayor involucramiento debe existir. Ser adaptado a la cultura de la empresa y a las personas. Ser flexible para contribuir a motivar hacia el comportamiento deseado ms que a coaccionar hacia el mismo. No ser realizado inconstante, sino ser un ejercicio permanente de adaptacin de la organizacin al entorno.Cabe mencionar que el control est ntimamente ligado a la gestin la cual equivale a la formulacin de objetivos y las lneas de accin para alcanzarlos, se centra en seleccionar los objetivos de la organizacin que tienen repercusin en la produccin, elaborarlos en trminos productivos y completarlos con objetivos derivados, establecer las polticas, programas y procedimientos para el alcance.

Existe un rgano que controla el aumento y produccin de petrleo en una serie de pases productores y exportadores, ocupando el quinto lugar entre estos esta Venezuela con una produccin de 3,4 millones de barriles diarios aproximadamente.Pases Exportadores de Petrleo (OPEP) controla aproximadamente el 43% de la produccin mundial de petrleo y el 81% de las reservas de petrleo. Su dominio en las exportaciones de crudo se sita en alrededor del 51%. Adems, concentra la totalidad de la capacidad excedentaria de produccin de petrleo del mundo, lo que, de facto, convierte a la OPEP en el banco central del mercado petrolero.Los miembros estudiaran y formularan un sistema para asegurar la estabilizacin de los precios, entre otros medios, por la regulacin de la produccin con la debida atencin hacia los intereses de las naciones productoras y de las consumidoras y a la necesidad de asegurar una entrada estable a los pases productores, un abastecimiento suficiente, econmico y regular de esta fuente de energa a las naciones consumidoras y una justa ganancia ara su capital a quienes intervienen en la industria del petrleo.En la visin micro del control petrolero, en Venezuela el Ministerio del Poder Popular de Petrleo y Minera es el encargado de la regulacin, formulacin y seguimiento de polticas, la planificacin, realizacin y fiscalizacin de las actividades del Ejecutivo Nacional en materia de hidrocarburos y energa en general, adems del desarrollo, aprovechamiento y control de los recursos naturales no renovables y de otros recursos energticos, as como de las industrias elctricas y petroleras.Misin Regular, formular, administrar, evaluar y controlar las polticas del Ejecutivo Nacional, en las reas de hidrocarburos, energa en general, petroqumica, carboqumica, similares y conexas, para promover su explotacin racional, armnica e integral y garantizar su necesaria contribucin al desarrollo econmico, social y endgeno sostenible y sustentable de la Repblica Bolivariana de Venezuela. VisinSer el rgano de la Administracin Pblica Central lder rector de las reas de hidrocarburos, energa en general, petroqumica, carboqumica, similares y conexas, en razn a su competencia institucional y accin adecuada y oportuna fundamentada slidamente en la excelencia y motivacin al logro de sus trabajadores.