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RESPONSABILIDADE SOCIAL
FERNANDO FRANCISCAGerência de Orientações e Práticas de
Responsabilidade Social
NA PETROBRAS
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A RESPONSABILIDADE SOCIAL NA COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL
Planejamento e Gestão
Gerente Executivo
Atendimento e Articulação
RegionalPublicidade e Promoções
Responsabilidade Social Patrocínios Comunicação
Internacional Relacionamento
Planejamento e Pesquisa
Regional de Comunicação (Sede RJ e ES)
Publicidade Programas Ambientais
Patrocínios Esportivos
Relacionamento Internacional
Relacionamento com o Público
Interno
Gestão e Controle
Regional de Comunicação
(SP e Sul)Mídia Programas
SociaisPatrocínios Culturais
Projetos Especiais
Relacionamento Corporativo
Regional de Comunicação (N, CO e MG)
Multimeios
Regional de Comunicação
(Nordeste)
Orientações e Práticas de RS
Imprensa
Imagem Corporativa e
MarcasAssistente (1)
Comitê de Projetos
Coord. Promoções
Coord. Tecnologias Sociais
Coord. Balanço Social
Coord. Artes CênicasCoord. CinemaCoord. Música
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Formular e implementar as políticas e diretrizes de responsabilidade social corporativa
Formular as políticas e diretrizes de relações comunitárias, a serem executadas pelas UNs e demais órgãos da Companhia
Planejar, gerenciar e avaliar os projetos corporativos nas áreas social e ambiental
Planejar e acompanhar a divulgação das práticas de RS
Gerenciar e orientar o relacionamento institucional com o Terceiro Setor no Brasil e no exterior
GERÊNCIA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
ATRIBUIÇÕES
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MISSÃO
Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
VISÃO
Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.
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Ampliar a atuação nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição sendo referência mundial como uma
empresa integrada de energia
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
Crescer produção e reservas de
petróleo e gás, de forma sustentável e ser reconhecida pela excelência na atuação em
E&P
Expandir a atuação integrada
em refino, comercialização,
logística e distribuição com foco na Bacia do
Atlântico
Desenvolver e liderar o mercado brasileiro de gás natural e atuar de forma integrada
nos mercados de gás e energia
elétrica com foco na América do Sul
Ampliar a atuação em petroquímica
no Brasil e na América do Sul, de
forma integrada com demais negócios do
Sistema PETROBRAS
Comprometimento com o desenvolvimento sustentávelCrescimento
Integrado Rentabilidade Responsabilidade Social e Ambiental
Atuar globalmente, na comercialização
e logística de biocombustíveis
liderando a produção nacional
de biodiesel e ampliando a
participação no negócio de etanol
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DESAFIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 2020
Ser referência internacional em responsabilidade social na gestão dos negócios, contribuindo para o desenvolvimento sustentável
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POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL
Para a Petrobras responsabilidade social é a forma de gestão integrada, ética e transparente dos negócios e atividades e das suas relações com todos os públicos de interesse, promovendo os direitos humanos e a cidadania, respeitando a diversidade humana e cultural, não permitindo a discriminação, o trabalho degradante, o trabalho infantil e escravo, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e para a redução da desigualdade social
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Atuação Corporativa: assegurar que a governança corporativa do Sistema Petrobras esteja comprometida com a ética e transparência na relação com as partes interessadas
POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL
Gestão Integrada: Garantir uma gestão integrada em Responsabilidade Social no Sistema Petrobras
Desenvolvimento Sustentável: Conduzir os negócios e atividades do Sistema Petrobras com responsabilidade social, implantando seus compromissos de acordo com os princípios do Pacto Global da ONU e contribuindo para o desenvolvimento sustentável
Direitos Humanos: Respeitar e apoiar os direitos humanos reconhecidos internacionalmente, pautando as ações do Sistema Petrobras a partir da promoção dos princípios do trabalho decente e da não discriminação
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Diversidade: Respeitar a diversidade humana e cultural de sua força de trabalho e dos países onde atua
POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL
Princípios de Trabalho: Apoiar a erradicação do trabalho infantil, escravo e degradante na cadeia produtiva do Sistema Petrobras
Investimento Social Sustentável: Buscar a sustentabilidade dos investimentos sociais para uma inserção digna e produtiva das comunidades.
Compromisso da Força de Trabalho: Comprometer a força de trabalho com a Política de Responsabilidade Social do Sistema Petrobras
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PACTO GLOBAL
Adesão da Petrobras ao Pacto Global em 2003
Presidente José Sérgio Gabrielli de Azevedo passa a compor o Conselho em 2006
Petrobras é membro do Comitê Brasileiro do Pacto Global e participa de três comissões: Direitos Humanos, Governança e Educação
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GOVERNANÇA CORPORATIVA
Comissão de Responsabilidade Social vinculada ao Comitê de Funções Corporativas
Composta por 13 executivos de diferentes áreas da companhia, a Ouvidoria Geral, e executivos das subsidiárias BR Distribuidora e Transpetro
Subcomissão de Diversidade
Subcomissão de Elaboração de Relatos de Responsabilidade Social
Subcomissão de Relacionamento com Organismos Internacionais de RS
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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE DA PETROBRAS
Ferramenta para diálogocom as partes interessadas
Ferramenta de gestão corporativa
Objetivo: prestar contas de sua atuação à sociedade
Objetivo: gerar autodiagnóstico para identificação de oportunidades e definição de ações de melhoria
• Rede de mais de 400 colaboradores• Comunicação do Progresso dos Princípios do Pacto Globalda ONU• Utilização da versão G3 do GRI• Realização do Teste de Materialidade• A+ pelo GRI por 3 anos consecutivos•Auditado pela KPMG Auditores Independentes
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RECONHECIMENTO
Os BSAs de 2005, 2006 e 2007 foram indicados como Relatórios Notáveis pelo Pacto Global da ONU
O BSA de 2006 foi o vencedor do “GRI Readers’ Choice Awards” nas categorias:- Melhor Relatório (All Stakeholder Groups)- Melhor Relatório (Sociedade Civil)
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Benchmark• Transparência• Política Ambiental• Desenvolvimento de Capital HumanoHIGH SCORES• Relatório Ambiental• Cidadania Corporativa/Filantropia• Gestão da Marca• Eco-eficiência Operacional• Relatório Social• Impacto Social nas comunidades
Listada desde 2006
DOW JONES SUSTAINABILITY INDEXES
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COMPROMISSOS E REPRESENTAÇÕES INTERNACIONAIS•Pacto Global e Declaração do Milênio ONU
•Statement of G-8 Climate Change Roundtable
•ISO 26000- GT Multistakeholder Internacional para Norma de RS
•WBCSD
•IPIECA
•Partnering Against Corruption Initiative (PACI)
•Extractive Industry Transparency Initiative (EITI)
•Conselho Internacional do GRI
•Compromisso com Unicef na América Latina
•Compromisso com a ANDI na América Latina
•Comitê de RS da ARPEL
•CEBDS
•Comitê de RS do IBP
•Conselho Empresarial de RS do Sistema FIRJAN
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INVESTIMENTOS SOCIAIS
Gestão:
Sistemática de Investimentos Sociais: Procedimentos de análise, aprovação,acompanhamento e avaliação dos projetos sociais, estabelecendo metodologia, critérios eindicadores, de forma semelhante aos projetos do negócio.
Visão: Desenvolvimento com igualdade de oportunidades e valorização das potencialidades locaisLinhas de atuação:
• Geração de Renda e Oportunidade de Trabalho• Educação para Qualificação Profissional• Garantia dos Direitos da Criança e do Adolescente
Investimento: R$ 1,3 bilhões.Atendimento total previsto de 17,6 milhões de pessoas.
Gestão
Planejamento 2008/2012
PROGRAMA DESENVOLVIMENTO & CIDADANIA PETROBRAS
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INVESTIMENTOS AMBIENTAIS
Gestão:Metas:
Sistemática de Investimentos Ambientais: Procedimentos de análise, aprovação,acompanhamento e avaliação dos ambientais, estabelecendo metodologia, critérios eindicadores, de forma semelhante aos projetos do negócio.
Gestão
Tema: Água e clima: contribuições para o desenvolvimento sustentávelLinhas de atuação:
• Gestão de corpos hídricos superficiais e subterrâneos;• Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce;• Fixação de carbono e emissões evitadas.
Investimento de R$ 500 milhões.
PROGRAMA PETROBRAS AMBIENTAL
Os Programas contam com indicadores e metas de desempenho estabelecidos.Metas
Planejamento 2008/2012
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PATROCÍNIOS CULTURAIS
Sistemática de Investimento Cultural: Procedimentos de análise, aprovação, acompanhamentoe avaliação dos ambientais, estabelecendo metodologia, critérios e indicadores, de formasemelhante aos projetos do negócio.
‘Gestão
Linha de atuação:• Preservação e Memória• Produção e Difusão•Formação• Investimento: Verba recorde de R$ 80 milhões para a edição 2006/2007. O Programa destinou R$ 60 milhões a projetos aprovados na seleção pública e a projetos convidados pelo Conselho Petrobras Cultural
Planejamento 2008/2012
PROGRAMA PETROBRAS CULTURAL
Garantia de acesso democrático aos recursos de incentivo que contemplam segmentos dacultura como cinema, música, literatura, patrimônio edificado, patrimônio imaterial, artes cênicas,e artes visuais..
Metas
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: PROGRAMA PETROBRAS ESPORTE
PATROCÍNIOS ESPORTIVOS
Seleção pública que segue o modelo de atuação da Petrobras nos campos de responsabilidadesocial e ambiental e patrocínio à cultura brasileira.‘Gestão
Linhas de Atuação:
Tema: Petrobras Esporte e Cidadania
Linhas de atuação:• Petrobras Esporte de Rendimento• Petrobras Esporte Motor
Investimento de R$ 80 milhões
Planejamento 2008/2012
Os Programas contam com indicadores e metas de desempenho estabelecidos. Para 2008,foram destinados R$ 25 milhões para a Seleção Pública. Exigência básica: ser aprovado paracaptação pelo Ministério do Esporte, com respectiva publicação no DOU.
Metas
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• O objetivo principal é apoiar essas comunidades, que estão em áreas de influência das Unidades de Negócio da Petrobras, na construção de Agendas 21 Locais Comunitárias, mostrando um caminho corporativo e inovador de participação democrática e genuinamente social
• A proposta é produzir um plano de ação que visa à construção de um cenário de futuro desejável e sustentável para a comunidade local, levando em consideração a análise das suas vulnerabilidades e potencialidades
• Metodologia construída com o MMA baseada no passo a passo da Agenda 21. São cinco etapas (sensibilização, pesquisa de campo, diagnóstico socioambiental, reuniões temáticas, instalação do Fórum da Agenda 21)
PETROBRAS AGENDA 21
A Petrobras criou o programa como uma proposta de desenvolvimento sustentável para comunidades de baixa inclusão social por meio de um processo participativo
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Comperj• Implementação de Agendas 21 locais: objetivo de auxiliar na construção de projetos locais de desenvolvimento sustentável.• Envolvimento do 1º, 2º e 3º setores, mais a comunidade, de 14 municípios da área de abrangência.
Ações realizadas:• 405 encontros e oficinas, totalizando 13.900 participantesdos quatro setores.• 60 diagnósticos e 60 planos de ações setoriais.• Formação dos Fóruns Locais da Agenda 21 Comperj:
• Objetivo de promover o planejamento e a implementação do Projeto de Futuro Local e Regional.
Próximos passos:• Finalização, publicação e lançamento das Agendas 21 Locais.• Desenvolvimento de programas de capacitação continuada para os fóruns locais. • Reestruturação do Fórum Regional da Agenda 21: papel de debater questões regionais levantadas pelos fóruns locais.
Reunião setorial em Nova Friburgo
PETROBRAS AGENDA 21
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RECONHECIMENTO
Pesquisa para medir a reputação corporativa das 600 maiores empresas do mundoModelo RepTrak™ mede o nível de estima, confiança, respeito e admiração que os consumidores têm em relação às empresas
Entrevista com mais de 60 mil pessoas em 29 paísesPetrobras: salto do 20º para o 4º lugar e 1º lugar entre as empresas de energia e entre as brasileiras em 2009