resolução cpgc n.º 13 e a supervisão baseada em riscos - sbr florianópolis /sc 26.09.2014
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Resolução CPGC n.º 13 e a Supervisão Baseada em Riscos - SBR Florianópolis /SC 26.09.2014. Sumário. Resolução CGPC n.º 13/04 Conceito SBR Supervisão Tradicional x SBR Efetividade da SBR Desafios da SBR Perspectivas e Cenários. Resolução CGPC n.º 13/2004. Resolução CGPC n.º 13/2004. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Resolução CPGC n.º 13 e a Supervisão Baseada em Riscos -
SBR
Florianópolis/SC
26.09.2014
i.
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Sumário
• Resolução CGPC n.º 13/04• Conceito SBR • Supervisão Tradicional x SBR• Efetividade da SBR• Desafios da SBR• Perspectivas e Cenários
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Resolução CGPC n.º 13/2004
Princípios
Regras
Práticas
Governança
Gestão
Controles Internos
Porte
Complexidade
Riscos
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Resolução CGPC n.º 13/2004
Princípios
Regras
Práticas
Governança
Gestão
Controles Internos
Porte
Complexidade
Riscos
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Resolução CGPC n.º 13/2004
Princípios
Regras
Práticas
Governança
Gestão
Controles Internos
Porte
Complexidade
Riscos
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Resolução CGPC n.º 13/2004
• Da estrutura de Governança– importância dos controles internos – conduta pautada por padrões éticos e de integridade– competência técnico gerencial– Independência e segregação de atividades– adequação e aderência da PI e premissas e hipóteses atuariais
• Dos riscos e seu monitoramento • Da divulgação e dos sistemas• Da manifestação do Conselho Fiscal
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SBRConceito SBR
SUPERVISÃO BASEADAEM REGRAS
ANÁLISE DE RISCOS
SUPERVISÃO BASEADA EM RISCOS
•Verificar os riscos a que estão sujeitas as EFPC•Verificar o conhecimento, capacitação e gerenciamento dos riscos realizados EFPC•Verificar conformidade às normas
+
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SBRSupervisão Tradicional x Baseada em Riscos
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SBR: Efetividade
• Criação da PREVIC, SPPC, CRPC e CNPC;• PAF;• Matriz de Riscos;• Guias de Melhores Práticas; • Termo de Ajustamento de Conduta – TAC;• Elaboração e divulgação de ementários;• Projetos de Educação Financeira e Previdenciária;• Estudos das Despesas Administrativas• Integração com outros órgãos supervisores do SFN;
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SBR: Efetividade
• Normativos:– Governança, Gestão e Controles Internos: Res.CGPC n.º 13/04;– Diretrizes e Limites dos Investimentos: Res. CMN n.º 3792/09– Termo de Ajustamento de Conduta (TAC): Instrução nº 3/10; – Consultas à PREVIC: Instrução nº 4/10; – Súmula Vinculante Administrativa: Instrução nº 5/10; – Consultas e Audiências Públicas: Instrução nº 6/10 – CMCA - Comissão de Mediação, Conciliação e Arbitragem:
Instrução nº 10/14; – DA Simplificada: Instrução nº 9/10– Análise Eletrônica DITEC: Instrução nº 4/11
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SBR: Desafios• Mudança de Paradigma
– Dirigentes e Conselheiros: Responsabilidades e Qualificação;– Fazer mais do que o mínimo;– Gestão de Riscos: antever problemas futuros; e– Corrigir e evitar sanções. (TAC)
• Considerar as especificidades das EFPC e planos de benefícios– Porte, Complexidade e Riscos Associados;– Segmentação; e– Adequação dos Normativos.
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SBR: Desafios
• PREVIC– integração e padronização da supervisão;– foco no risco e não apenas nas conformidades;– aprimorar modelo de supervisão (SBR); – educar, orientar e fazer cumprir;– capacitação dos servidores;– comunicação clara e transparente;
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SBR: Desafios
Fonte: CGRH – posição em julho/14
Quantidade de ColaboradoresCarreira PREVIC 97Auditores Fiscais 92
Procuradores 10Requisitados e sem vínculo 45
Terceirizados 59Total de colaboradores 303
Carreira PREVIC: Composta por Especialistas, analistas, técnicos e ex-SPC; Corresponde a 32% do quadro; Tem 45 Especialistas (46% da carreira PREVIC).
Colaboradores = todos os servidores + terceirizados – cedidos.
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SBR: Desafios
Fonte: CGIG – posição em junho/14
Números do Sistema de Previdência Complementar Fechada
Quantidade de EFPC 320Quantidade de Planos 1.097Planos Patrocinados 1.036
Planos Instituídos 61População Atendida 6.951.738
Total de Ativos R$ 696,8 bilhões
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Conclusão e Perspectivas
• Aprimoramento da SBR;• Mudança de Paradigma - GBR;• Segmentação;• Fomento;• Ajustes nos normativos;• Aprimoramento da Res. 13/04;
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Obrigado!!!
MAURÍCIO DE AGUIRRE NAKATADiretoria de Assuntos Atuariais, Contábeis e Econômicos – DIACE Tel.: (061) 2021-2169e-mail: [email protected]