residÈncia gossets feliÇos
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RESIDÈNCIA GOSSETS FELIÇOS. Marta Gómez Zaira López Dolors Roca Patricia Serrano. LLUVIA DE IDEAS. Las ideas previas que hemos tenido en cuenta a la hora de decidir el tipo de empresa que íbamos a crear han sido: Tienda de juguetes: - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
RESIDÈNCIA GOSSETS FELIÇOS
•Marta Gómez
•Zaira López
•Dolors Roca
•Patricia Serrano
LLUVIA DE IDEASLas ideas previas que
hemos tenido en cuenta a la hora de decidir el tipo de empresa que íbamos a crear han sido:
Tienda de juguetes:
• Ventajas: En la época de navidades se vende mucho. Y estamos enteradas en el tema, sabemos aconsejar, y es algo que nos gusta.
• Inconvenientes: Hay en muchas épocas del año que no se vende, ya que no siempre se compran juguetes, o si se compran no en grandes cantidades. Y hay mucha competencia.
• Ventajas: Ayudamos a la causa de animales abandonados y maltratados. Podemos situarla en una zona a las afueras de la ciudad, por lo que el precio puede ser menor.
• Inconvenientes: Al ser de animales, y no de uno específico, debería haber muchas zonas partidas y el terreno debería ser más grande.
Residencia de animales:
Tienda de ropa de gente joven:
• Ventajas: Conocemos el campo. Nos gusta la idea, ya que somos chicas jóvenes, y habitualmente sabemos lo que busca la gente.
• Inconvenientes: Hay mucha competencia. Y para que esto funcionara bien, y hubiera más ventas debería estar situada más en la zona del centro, donde los locales y plantas bajas, tienen un precio muy elevado.
•*Finalmente hemos decidido escoger …
Residencia canina:
• Inconvenientes: Se necesita un veterinario profesional, en todo momento para cualquier urgencia.
•Ventajas: Ayudamos a que menos perros sean abandonados, y a los que han sido maltratados. Se puede situar en una zona a las afueras por lo que el precio puede ser más bajo que un local en la ciudad.
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
• El recinto posee 5000 m2, situados en Villamarxant.
• En esta residencia los animales gozarán de los mejores cuidados y las más lujosas comodidades.
• Durante su estancia los animales disfrutaran de múltiples servicios de estética, actividades al aire libre …
• Otra de nuestras actividades principales es disminuir el número de animales abandonados con nuestro alojamiento y posterior venta a familias que les darán una segunda oportunidad.
• Una de las ventajas de nuestro proyecto es que vamos a obtener una subvención tanto por elegir el nombre en valenciano como por ser mujeres empresarias.
ELECCIÓN DE LA FORMA JURIDÍCA
• Hemos decidido que la forma jurídica de nuestra empresa sea un sociedad de responsabilidad limitada.
• Hemos desechado aquellas formas jurídicas cuya responsabilidad es ilimitada ya que supone una gran responsabilidad para todos los socios.
RESIDÈNCIA GOSSETS FELIÇOS
• Hemos elegido este nombre porque es muy significativo respecto a nuestras tareas. Lo hemos puesto en valenciano ya que recibimos una subvención
• Nuestro logotipo es:
Gossets feliços
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
• Localizada en plena naturaleza, disponemos de un terreno de 5.000 m2. Servicios durante todo el año, abierto las 24 horas del día.
• Jaulas amplias perfectamente acondicionadas. Servicio de limpieza diaria.
• Capacidad de 30 perros.
• Alimentación de los perros: tipo de comida se nos indique.
• Servicio veterinario perfectamente cualificado, que se mantendrá en cualquier momento en contacto con nosotros y con los dueños.
• Los animales estarán vigilados la 24 horas del día por nuestros cuidadores.
• Dispondrán de paseos diarios al aire libre, donde la mascota podrá disfrutar junto con otros perros. Y en caso de que se den temperaturas elevadas el animal se podrá refrescar en una balsa situada en nuestras instalaciones, en caso contrario proporcionaremos calefacción.
• Contamos con otros servicios, que el dueño podrá elegir si lo desea o no, como:
– Peluquería.–Adiestramiento.
• Estos servicios se sumarán al precio de la estancia.
• Otro servicio es el de adopción, damos la oportunidad a nuestros clientes de poder comprar otra mascota.
EL HORARIO DE ALGUNAS
ACTIVIDADES QUE TENDRÁN LOS
PERROS ES EL SIGUIENTE:
HORA ACT. GRUPO A. ACT. GRUPO B.
6:00 Salida a hacer sus necesidades.
Salida a hacer sus necesidades.
8:00 Se les pondrá sus respectivos desayunos.
Se les pondrá sus respectivos desayunos.
9:30 Se sacarán al aire libre por los alrededores de la residencia.
Se sacarán al jardín, y dar las clases de adiestramiento.
12:30 Se sacarán al jardín, para realizar actividades, y dar las clases de adiestramiento.
Volverán a las jaulas.
16:00 Saldrán al jardín para jugar.
Se sacarán por los alrededores de la residencia.
17.30 Duchas y actividades de estética de algunos animales mientras los otros permanecerán en sus jaulas.
Duchas y actividades de estética de algunos animales mientras los otros permanecerán en sus jaulas.
22:00 Se cena en la jaula, y se permanece hasta la hora de salida.
Se cena en la jaula, y se permanece hasta la hora de salida.
Aspectos a tener en cuenta
• Los animales los animales en sus jaulas tienen espacio suficiente y con sus comodidades.
• Animales al aire libre controlados en todo momento.
• Actividades de estética si los dueños lo desean.
• Veterinarios una vez a la semana.
• Los animales disponen de un circuito en el jardín para hacer sus actividades.
• El horario expuesto en parte es en general , ya que puede variar en sus actividades y pueden tener actividades suplementarias, expuestas por los cuidadores.
PLAN DE EMPLAZAMIENTO
Vamos a situar nuestra empresa en Villamarxant, que está perfectamente comunicado con Valencia mediante una línea de autobús y una de tren.
Plan de emplazamiento
• La razón por la cual hemos escogido esta zona es porque esta situada al aire libre y favorece a la relación con los animales.
Plan de emplazamiento
• Es un local amplio de 5000 m2 y que supone un coste de 1200 euros mensuales de alquiler.
• Para saber si nuestro negocio será viable hemos decidido comprobarlo mediante un análisis a priori sobre las siguientes cuestiones:
1. ¿Dispone de un animal domestico en casa? o ¿tiene el deseo de tenerlo?
– Sí – Sí me gustaría.– No – No me gustan los animales.– No – Sí me gustaría tener alguno.
47%21%
32%
A B C
2. ¿Dejaría a su mascota en una residencia en un periodo en el que no pudiera hacerse cargo de ella?
– Sí– No
60%
40%
A B
3. ¿Le gustaría proporcionarle a su mascota los servicios de estética y adiestramiento?
– Sí a ambas cosas.– No.– Sí a uno de los
dos.
25%
25%
50%
A B C
• ¿Estaría dispuesto a comprar un animal que ha sido abandonado?
– Sí– No
70%
30%
A B
• ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por nuestros servicios?
– 20 Euros. – 15 Euros– Entre 15 y 20 Euros.
10%
55%
35%
A B C
• Después de realizar esta encuesta hemos averiguado que nuestros servicios son del agrado de la mayoría de los encuestados. Y por ello hemos decidido continuar con el proyecto previsto, modificando algunos aspectos según sus preferencias.
Análisis del entorno
Se elabora un análisis de los factores que envuelven a la empresa , en su entorno general.
Y como se debe reaccionar ante ellos.
Estos factores se pueden clasificar en:
Factores políticos y legales
Nos encontramos en una economía de mercado, lo que permite el libre juego de la oferta y la
demanda.
En una etapa de prosperidad económica.
Acciones a seguir
Debemos seguir un plan de contabilidad ordenado y adecuado a la actividad de nuestra empresa, y mantener una elaboración periódica de balances e inventarios.
Factores sociales
Cada vez se le da mas importancia a el bienestar de nuestros animales.
Acciones a seguir:
• Aprovechando este aumento, realizaremos diferentes actividades con el fin de conseguir mas clientes y mas beneficios
Factores demográficos
Va dirigido a todas las personas que poseen un animal domestico en sus hogares.
Y que en algunas ocasiones puedan ocasionar problemas a la hora de viajar o en
cualquier otra situación.
Acciones a seguir:
• Proporcionamos alojamiento para sus mascotas en unas instalaciones totalmente acondicionadas, junto con otras actividades de entretenimiento, peluquería, adiestramiento…
Factores tecnológicos En estos tiempos para que una
empresa prospere, se debe adaptar a las nuevas tecnologías, como Internet
Acciones a seguir:
• Nos adaptaremos a los nuevos tiempos, utilizando Internet para así darnos a conocer, y además estar mas cerca de nuestros futuros clientes.
Factores económicosLos factores económicos mas significativos son:
Política fiscal Situación del Estado sobre la economía
mediante las decisiones referentes al gasto público y los impuestos. Si hubiera una bajada de impuestos nuestra empresa conseguiría mas beneficios.
Política monetaria Control que hace el Banco Central Europeo
sobre la cantidad de dinero en circulación, mediante el control de tipos de interés, cuyo aumento provocaría el encarecimiento de los prestamos necesarios para nuestra empresa.
La inflación Aumento sostenido y generalizado del nivel de
precios de bienes y servicios, lo cual aumentaría los costes.
Ciclo económico En un ciclo económico en expansión, el mercado
empresarial funcionara correctamente, lo cual posibilitara un aumento de los beneficios.
En un ciclo económico en recesión, el mercado empresarial obtendrá perdidas, lo que provocara problemas en nuestra empresa
Análisis de la competencia
• Donde pensamos instalar nuestra empresa no hay ninguna empresa que pueda competir con la nuestra pero hay diversas empresas localizadas cerca de Valencia.
• Proporcionan a los clientes actividades que se podrían comparar a las nuestras, pero se centran en proporcionar un servicio, en cambio nosotros proporcionamos todos esos servicios.
• Nuestra residencia esta abierta las 24 horas del día, en cambio otras tienen un horario flexible, y además contamos con un teléfono de Atención al cliente, en el que podrán informarse del estado de su mascota en cualquier momento.
• El inconveniente es que al proporcionar tantas actividades, nuestros precios serán más elevados que los de la competencia, ya que tenemos que sacar los fondos suficientes para proporcionar estos servicios con una gran calidad
El objetivo de este análisis es dar a conocer la situación real de la empresa:
• DEBILIDADES:
– Estar situado fuera de la ciudad.– La disponibilidad de nuestros
servicios en ese área no es necesaria.
– No conocemos mucho el campo canino.
– Es un servicio poco ofrecido y demandado.
– La convivencia entre diferentes animales puede crear conflictos.
– Puede aumentar la oferta de servicios como los nuestros y a precios inferiores reduciendo nuestros beneficios.
• AMENAZAS:
• FORTALEZAS:
– Estar situado al aire libre es una garantía para los animales.
– Somos jóvenes emprendedoras y muy activas.
• OPORTUNIDADES:
– Hay poca competencia.– Cada vez más gente quiere tener
un animal de compañía.
La función de aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la
empresa y almacenarlos.
Como nuestra empresa no es comercial, sino que ofrece un servicio, no disponemos de existencias salvo las
guardadas en el almacén para su posterior uso.
FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO
FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO
Relación de algunos productos que utilizamos:
DESCRIPCION IMAGEN CANTIDAD PRECIO (UD)
TOTAL
STUZZY
POLLO 60 3.20 192
DONUUTS
TENIS 32 2.30 73.6
HUESO NAYLABON
25 3.70 92.5
COMEDERO 35 2.50 87.5
SCHAMPOO 20 8.75 175
Nuestras compras van a ser encargadas por Internet, principalmente de la página:
http://www.nuestroperro.com/tienda/productos.asp?id=17&sub=si
ÁREA DE FINANCIACIÓN
• Se refleja la evolución y estado de la situación económica de la empresa y la viabilidad de esta.
• A continuación se verán los documentos pertenecientes a esta área que están regulados por Ley (contabilidad). Se requiere una serie de requisitos.
• Los documentos son:
PRESUPUESTO DE TESORERIA
• Refleja la influencia de las actividades previstas de la empresa en la liquidez, por lo que su realización será más o menos necesaria en la medida en que se prevean que pueden existir dificultades de liquidez.
• Se realiza mediante la anotación sistemática en forma de columnas de los cobros y pagos previstos para cada periodo considerado (meses).
• Nuestro pto. De tesorería es el siguiente:
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
Octubre Noviembre
Diciembre
COBROS
Ventas 38000 40000 43570 45250 48500 52125 56050 60250 67500 38000 40000 43570
PAGOS
Alquiler 2400 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200
Mobiliario 6000 - - 10000 - - 3000 - - 6000 - 5000
Luz 100 120 180 200 150 120 200 250 200 170 150 210
Teléfono 70 110 140 180 120 130 170 240 240 160 200 250
Agua 120 140 160 180 200 240 280 350 310 300 290 280
Compras 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35 2574,35
Impuestos
400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
Publicidad
- 150 200 300 350 425 475 500 710 650 450 500
Sueldos 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560 334 560
Seg. social
105 074,40
105 074,40
105 074,40
105 074, 40
105074,4
105 074,40
105 074,40
105 074,40
105 074, 40
105 074,40
105 074, 40
105 074, 40
Costes• Los costes de una empresa se pueden clasificar
en:
• Costes fijos: son aquellos costes independientes del nivel de producción, es decir, no varían si cambia la cantidad producida.
• Costes variables: son aquellos costes proporcionales al nivel de producción, es decir, los costes de los factores que cambian con la producción.
• TOTAL COSTES (DEL PRIMER AÑO)
Alquiler 14 400
Amortización 4 040,04
Gastos de luz 3 600
Gastos de teléfono 3 000
Gastos de agua 2 400
Sueldos 334 560
Seguridad social 105 074, 40
Compra 25 000 €
Publicidad 1 500
Tributos municipales 400 €
Reforma 15 000
Gastos de constitución 2 000
Seguros 5 500
TOTAL COSTES 511 474,44 €
• Por tanto, tendremos que realizar durante el primer año unos ingresos de 511 474,44 € para ni ganar ni perder. A este volumen de ingresos se le conoce con el nombre de umbral de rentabilidad.
• LOS INGREGOS PREVISTOS PARA EL 1ER AÑO SON: 517 745 €
• Así pues:
INGRESOS DEL 1ER AÑO – COSTES DEL 1ER AÑO == 517 745 € - 511 474,44 €
= 6 107,56 €
BALANCE PREVISIONAL
• Balance de situación: documento que muestra el patrimonio de una empresa en un momento determinado, es decir, refleja la posición estática del patrimonio en un instante de la vida de la empresa.
• Este balance esta realizado con fecha del 31 de diciembre de 2008.
ACTIVO PASIVO
Mobiliario --------------------- 30 000 €Gastos constitución ----------- 2 000 €Existencias -------------------- 5 000 €Ordenadores ------------------- 7 000 €Amortización acumulada-- -4 040,04 €
Capital ------------------ 39 959,96 €
TOTAL ACTIVO ---------- 39 959,96 € TOTAL PASIVO ------- 39 959,96 €
Si es una SL: capital /nº participaciones = valor nominal de cada participación.Si el capital se divide en 100 participaciones:39959,96/100 =399,599 € vale cada participación.Si cada socia se queda con 25 participaciones, quedará:25 * 399,599 = 9.989,975 euros ha de aportar cada socia
Área de Marketin
g
En esta área se realizaran dos análisis:
Estudio de mercado
Plan de Marketing
Estudio de mercado
Competencia
Estrategia competitiva:
Diferenciación del producto, para que se destaque del de la competencia y obtener así una ventaja competitiva
Entorno de mercadoClientes
• Destinado a personas que quieran irse de vacaciones sin tener que llevar a sus mascotas
• Personas con perros desobedientes • Personas solidarias que desean acoger a algún
perro en sus casas
• Gente a la que le preocupe la imagen de sus mascotas
Plan de marketing
Producto o Servicio:
Residencia canina junto con otras actividades, como
adiestramiento o peluquería…
Precios:
Una política de precios, en la cual comenzaran siendo razonables y
asequibles.
Además se realizaran descuentos para nuestros clientes.
Nuestra tabla de precios:
Servicio Precio Oferta
Residencia canina 20 €
El adiestramiento va incluido si se desea.
Oferta de 7 días por el precio de 5
Peluquería
Dependiendo del tamaño del perro.Lavar y cortar:
Pequeño- 12 €Mediano- 16 €Grande- 22 €
Cada seis sesiones de cualquier servicio que proporcione, le regalan un lavado y un cortado gratis.
Adopción de mascotas
Dependiendo del tipo
o raza del perro, variara el precio
Distribución:
Utilizamos un canal directo, en la que se producirá la venta cara a cara.
Promoción:
Folletos de información
Propaganda mediante buzoneo
Anuncios en el
periódico
Ofrecimiento de descuentos u
ofertas
Realizar el patrocinio de algún evento
• A continuación vamos a mostrar el horario de los días laborables y festivos de todos los trabajadores de la empresa.
RR.HH
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO DOMINGO
Recepcionista
Trabaja Trabaja Trabaja Trabaja Trabaja Trabaja(Mañana)
Libra
Cuidadores Trabajan Trabajan Trabajan Trabajan Trabajan Trabajan Trabajan
Veterinario Libra Trabaja(3h)
Libra Libra Trabaja(3h)
Libra Libra
Esteticistas Libran Libran Trabajan(3h)
Libran Libran Libran Trabajan(3h)
Jardinero Libra Libra Libra Trabaja Libra Libra Libra
Adiestradores
Trabajan(3h)
Libran Libran Trabajan(3h)
Libran Libran Libran
Patricia Libra Trabaja Trabaja Trabaja Trabaja Libra Trabaja
Marta Trabaja Libra Trabaja Trabaja Trabaja Libra Trabaja
Zaira Trabaja Trabaja Libra Trabaja Libra Trabaja Trabaja
Dolors Trabaja Trabaja Trabaja Libra Libra Trabaja Trabaja
JUNTA GENERAL DE SOCIOS
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
DIRECTOR GENERAL
DIRECTORCOMERCIAL
Y MARKETING
DIRECTOR DERECURSOSHUMANOS
DIRECTOR DEFINANCIACIÓN
DIRECTOR DE APROVISIONAMIENTO
EMPLEADOS
RECEPCIONISTAESTETICISTA
CANINOJARDINERO ADIESTRADOR CUIDADORES VETERINARIO
ENTRE LOS EMPLEADOS SE ENCUENTRAN ENTRE OTROS:
EMPLEADOS
• 1 Recepcionista• 2 Esteticistas caninos• 2 Jardineros• 2 Adiestradores• 5 Cuidadores• 2 Veterinarios• 4 Socias (empleados)
CONCLUSIÓN
• En conclusión, podemos decir que no es muy rentable el proyecto por el momento.
• Esto coincide con el primer ejercicio económico, por lo que es normal que no haya casi beneficios e incluso que pueda haber pérdidas
• De todas formas hemos comprobado que siguientes años los beneficios serían pocos.
• Por eso buscaremos soluciones para aumentar los beneficios
• En el momento de que eso no se pudiera conseguir y los gastos fueran en aumento, el plan de la empresa sería inviable