reseña historica_central costanera

RESEA HISTORICA

CENTRAL COSTANERA S.A.

NACIMIENTO

Central Costanera Sociedad Annima es una compaa de generacin termoelctrica originada de la privatizacin delparque de generacin de Servicios Elctricos del Gran Buenos Aires S.A. (SEGBA S.A.) en el marco de la reforma,instrumentada por las Leyes Nos. 23696 y 24065.

Con fecha 11 de marzo de 1992, se aprob el Pliego de Bases y Condiciones del Concurso Pblico Internacional parala venta del 60% del paquete accionario de Central Costanera Sociedad Annima que consisti en la transferencia alsector privado de las instalaciones ubicadas en Av. Espaa 3301 y las mquinas y equipos ubicados en Humberto 1110 (Talleres Azopardo). Posteriormente, el da 27 de mayo de 1992, el Presidente de la Nacin Argentina decret laadjudicacin del referido paquete accionario a un consorcio internacional.

Las operaciones comerciales fueron iniciadas el 29 de mayo de 1992.

A la fecha de privatizacin de la Sociedad, la nueva administracin puso en marcha un programa de recuperacin quegener un aumento en la eficiencia y un mejoramiento en el funcionamiento de la planta e impuls un proceso derenovacin y modernizacin que afect a todas las reas de la Empresa. Se conform un equipo de profesionalescalificados que asumieron las reas ejecutivas, tcnicas y de administracin de la Empresa, apoyados por el personalde la Central, se elabor un diagnstico inicial que indicaba la existencia de algunas deficiencias a nivel operativo,estructura organizacional, falta de objetivos e incentivos y falta de recursos para inversin y mantenimiento.

Producto del diagnstico se elabor una estrategia empresarial tendiente a buscar la eficiencia y flexibilidad a travs dela orientacin al mercado, incorporando criterios econmicos en las decisiones tcnicas. Se comenz la implementacinde los Programas de Rehabilitacin de las Unidades, especialmente el de Rehabilitacin de las Unidades 2 a 5 (120MW c/u). Este programa junto a los restantes proyectos que involucran a las dems unidades y equipos de la Centralabarc el perodo 1992-1995 e implic una inversin cercana a los U$S 200 millones, de los cuales al 31 de diciembrede 1993 se haban invertido aproximadamente U$S 111 millones.

Al 31 de diciembre de 1993 la capacidad nominal total instalada de la planta era de 1.260 MW, que representaba,aproximadamente, el 9,1% de toda la capacidad de generacin y aproximadamente un 19% de la capacidad trmicainstalada en Argentina.

OBJETO SOCIAL

La Sociedad es una empresa de generacin elctrica propietaria y operadora en la Argentina, de una planta degeneracin termoelctrica de alimentacin dual (fuel oil y gas natural), ubicada en la Zona Sur del rea portuaria de laCiudad de Buenos Aires.

La Sociedad tiene contratos de venta con las dos empresas de distribucin elctrica que brindan servicios a la CapitalFederal y al Gran Buenos Aires, EDENOR y EDESUR. Estos contratos contemplan la venta de una cierta cantidad deelectricidad a un precio preestablecido mediante una frmula predefinida y constituyen la principal fuente de ingresos dela Sociedad.

CONSTITUCION

El sesenta por ciento de las Acciones Ordinarias en circulacin de la Sociedad era controlado, a fines de 1993, por unconsorcio internacional liderado por ENDESA, compuesto por siete empresas argentinas, chilenas y subsidiarias deempresas americanas. Los dems miembros del consorcio eran: ENERSIS S A., un grupo empresario chileno y susubsidiaria DISTRIBUIDORA CHILECTRA METROPOLITANA S A., INVERSORA PATAGONICA (ahora MAIPUINVERSORA S A.) e INTER RIO HOLDING ESTABLISHMENT (subsidiaria y filial de PEREZ COMPANC S.A.C.I.M.F.A.("Prez Companc" respectivamente), ENTERGY S A. y COSTANERA POWER CORPORATION, subsidiarias deempresas de servicio pblico americanas.

El consorcio liderado por ENDESA -la empresa de generacin ms importante en Chile, y una de las empresas concotizacin pblica ms importante en ese pas- compr esta participacin del 60% por un monto aproximado a U$S 90millones en efectivo ms la asuncin por parte de la Sociedad de una deuda de alrededor de U$S 106 millones entrepasivo y otras obligaciones. La sociedad celebr con ENDESA un convenio de operacin a diez aos en virtud del cualENDESA es el operador. Del restante 40% de las Acciones Ordinarias en poder del Gobierno Argentino, un 30%

RESEA HISTORICA http://mepriv.mecon.gov.ar/segba/resenahistoricacostanera.htm

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corresponda a las acciones Clase B que se prevea seran colocadas en el mercado mediante Oferta Pblica, y elremanente de 10% ha ser ofrecido a determinados ex empleados de SEGBA que fueron transferidos a la sociedad, deacuerdo al Programa de Propiedad Participada dispuesto en la Ley N 23.696.

Antecedentes Tcnicos

La central, con una potencia instalada de 1.260 MW, est compuesta por siete unidades turbovapor, cuyas principalescaractersticas tcnicas se resumen en el cuadro adjunto:

DESCRIPCION UNIDADES 1 A 5 UNIDAD 6 UNIDAD 7

CALDERA

Marca

Produccin de vapor

Combustible

Temperatura de vapor

Presin de vapor

Rendimiento

InternacionalComb. Ltd

361 t/h

Fuel Oil GasNatural

564 C

126.5 kg/cm2

85% (F.O.)

Babcock (D.B.O.)

1.064 t/h

Fuel Oil GasNatural

545 C

175.1 kg/cm2

96,3% (F.O.)

Babcock (D.B.O.)

1.000 t/h

Fuel Oil Gas Natural

545 C

255 kg/cm2

92,3% (F.O.)

TURBINA

Marca

Potencial nominal

Caudal de agua derefrigeracin

Presin del vapor en elescape

Nmero de etapas

B.T.H

120 MW

17.700 m3/h

35 mm de Hg

3 con 6extracciones

HITACHI

350 MW

46.600 m3/h

28,4 mm de Hg

3 con 7extracciones

L.M.Z

310 MW

36.000 m3/h

28,4 mm de Hg

3 con 8 extracciones

GENERADOR

Marca

Potencia nominal

Tensin nominal

Refrigeracin

B.T.H. ModeloABT

150 MVA-cos fi:0,80

13,8 kV

Hidrgeno

HITACHI

412 MVA-cos fi:0.85

20 kV

Hidrgeno

ELECTROSILA

364,7 MVA-cos fi: 0,85

20 kV

Hidrgeno

TRANSFORMADORES

Transformador principal

Transformador deservicios internos

145MVA-13,8/132kV

12,5MVA-13,8/6,6 kV

400MVA-20/220kV

30 MVA-20/6,6 kV

400 MVA-120/220 KV

60 MVA-20/11/6,6 kV

Estas unidades registran tres perodos de construccin bien diferenciados. Las primeras cinco unidades de 120 MW,inauguradas entre marzo de 1963 y agosto de 1964, fueron construidas por un consorcio britnico compuesto por TheBritish Thomson Houston Export Co. Ltd., responsable de la provisin de las turbinas y generadores, e InternationalCombustion (Export) Ltd. proveedor de las calderas de tiro forzado.


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La unidad 6 de 350 MW, puesta en servicio en febrero de 1976, est equipada con una caldera provista por la DeutscheBabcock & Wilcox A.G. de Alemania, del tipo de hogar presurizado, la ms grande instalada en el pas, y unturbogenerador Hitachi.

La unidad 7 de 310 MW, entr en operacin en junio de 1985. Est equipada con una turbina LMZ y un generadorElectrosila, ambos de fabricacin rusa y una caldera super crtica provista tambin por la Deutsche Babcock & WilcoxA.G. de Alemania.

Actividades

Durante 1993 se continu con el Programa de Rehabilitacin de Unidades, y el rea tcnica se sum plenamente a latarea de recuperar la capacidad de generacin de la Central, as como en el ao anterior.

En efecto, cabe recordar que en el mes de Abril CENTRAL COSTANERA S A. estableci su rcord histrico deproduccin alcanzando una generacin de 593 millones de KWh netos. Este elevado nivel de generacin coincidi conun importante dficit de energa producido en el rea de Buenos Aires como consecuencia de la cada de lneas detransmisin por temporales ocurridos en el sur del pas. La gestin de CENTRAL COSTANERA S A. contribuy aminimizar al dficit producido evitando restricciones en el suministro de energa elctrica.

En el mes de enero de 1993 la Unidad N 2 fue sacada de servicio para una reparacin mayor de la caldera ynuevamente puesta en servicio en junio de 1993. Anteriormente tena una capacidad de 70 MW y en la actualidadposee capacidad de potencia disponible de 100 MW.

En agosto de 1993 fue sacada de servicio la Unidad N 3 dentro del Programa de Rehabilitacin Unidades 2 a 5 para sureparacin mayor, con lo cual se extiende la vida til de la turbina, la caldera y otras partes materiales, excluyendo lacubierta de la turbina, en por lo menos 15 aos y recuperar la produccin de potencia disponible a nivel de diseo y ladisponibilidad de la Unidad. La Unidad N 4 se dej fuera de servicio en noviembre de 1993 por un perodo deaproximadamente 5 meses. Los equipos y suministros utilizados en este Programa de Rehabilitacin fueronprincipalmente fabricados por ANSALDO SPA de Italia y financiados con un prstamo a largo plazo otorgado por unbanco italiano al Gobierno Argentino.


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En 1995, Central Costanera super las metas para las mejoras y el mantenimiento programado de las unidadesexistentes. Se puso en servicio la primera fase del nuevo proyecto de ciclo combinado a travs de la subsidiaria de laempresa: Central Termoelctrica Buenos Aires (C.B.A.) y se redujeron con xito los costos operativos mejorando lagestin del combustible y del consumo especfico, el control de la regulacin de frecuencia y las horas extra de la manode obra.

Como resultado de los grandes esfuerzos realizados en aos anteriores, Central Costanera alcanz casi totalmente lacapacidad instalada de 1.260 MW, prcticamente un ao antes de lo planeado.

A pesar de que durante 1995 las dos unidades ms grandes y eficientes de la Empresa permanecieron enmantenimiento por un largo perodo, el ejercicio finalizado en Diciembre de ese ao cerr en su ms alto nivel, debidoprincipalmente a la mayor disponibilidad del equipo de generacin, que se logr con la temprana finalizacin del plan deinversiones. En conjunto, las ganancias netas alcanzaron a U$S 40,94 millones con un aumento del 6% en las ventastotales en comparacin a las de 1994.

Con las Unidades N 6 y N 7 en reparacin, mquinas que en conjunto generan ms del 60% de la capacidad total dela Central, la Empresa se vio forzada a comprar energa en el mercado spot a precios relativamente ms altos que suscostos, para cumplir con los contratos a largo plazo. Durante el segundo trimestre, las unidades tres y cuatro tambindejaron de operar por un breve lapso de tiempo por cambios en el programa de mantenimiento. La inactividad temporalde estas cuatro unidades en el primer semestre gener mayores compras de energa equivalentes a $ 84,5 millonesanuales en comparacin con los $ 66,1 millones gastados en 1994 y de esta manera los gastos operativos totales para1995 ascendieron a $ 232,3 millones.

Una vez que las unidades N 6 y N 7 fueron puestas nuevamente en funcionamiento, el factor de disponibilidadmensual alcanz en el mes de septiembre el valor de 87,9%, marcando un contraste significativo respecto a los 400MW disponibles en 1992, al momento de la privatizacin, operando adems con una dotacin de personal ajustadarazonablemente.

Puesta en servicio de la turbina a gas del ciclo combinado

En junio de 1994, Central Costanera form la compaa Central Termoelctrica Buenos Aires (C.B.A.), una subsidiariaen la que posee una participacin del 51,03% para construir y administrar este sistema de generacin de ciclocombinado de avanzada tecnologa, haciendo uso de terrenos e infraestructura existentes en la Central. La finalizacinexitosa de la primera etapa operativa de esta nueva unidad, a fines de 1995, constituy un evento muy importante paraCentral Costanera, por ser la primera con estas caractersticas en el pas y una de las pocas en Latinoamrica.

En trminos resumidos, la tecnologa de ciclo combinado implica la utilizacin del calor de desperdicio de los gases deescape de una turbina a gas de ciclo abierto convencional, para generar vapor sobrecalentado en una caldera derecuperacin de calor, el que al ser utilizado en un turbogenerador a vapor genera energa elctrica adicional desegunda etapa.

De esta manera utilizando la misma cantidad de combustible que en una turbina a gas de ciclo simple, la eficiencia total


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del sistema aumenta de 36% correspondiente al ciclo abierto a un 52% en el ciclo combinado. La nueva unidad agrega220 MW de capacidad de generacin en ciclo abierto y cuando se convierte en ciclo combinado con la Unidad N 5, lapotencia del conjunto alcanza finalmente a 325 MW.

Con esta nueva tecnologa los costos totales de produccin se redujeron hasta en un 40%, lo que llev a ser a la CBAla empresa de generacin termoelctrica de ms bajo costo en Buenos Aires y por lo tanto muy competitiva en elmercado.

En 1995 Central Costanera alcanz el ms alto nivel de eficiencia (menor consumo especfico) en la historia de laCentral, esto es 2.257 Kcal/KWh, es decir 1,3% menor que el obtenido en 1994, hecho que permiti un menor costo decombustible de U$S 1,2 millones.

Adicionalmente, Central Costanera efectu nuevas mediciones oficiales del consumo especfico de sus unidades. Encomparacin con la declaracin de consumo especfico efectuada en aos anteriores y utilizada por CAMMESA paraasignar el orden de despacho de las diferentes, unidades en el sistema elctrico, los nuevos consumos especficosfueron entre 4,5% y 12,4% menores Consecuentemente el nivel de despacho de las Unidades de Central Costanera fuems alto, hecho que produjo mayores ingresos por U$S 2 millones por ao.

El combustible utilizado por Central Costanera es el gas natural, por existir en cantidad suficiente a un costoconveniente y porque su combustin es ms limpia que la de los otros combustibles fsiles. El costo de produccinunitario por MW vendido en 1995 fue un 8% menor respecto a 1994, debido a la mayor disponibilidad de gas, y una altadisponibilidad de las unidades generadoras cuando fueron requeridas por el sistema.


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Medio ambiente

Durante el curso de 1995 Central Costanera S.A. continu prestando especial atencin al manejo de los aspectosambientales. Un factor que contribuy significativamente a este propsito, fue la posibilidad de utilizar grandescantidades de gas natural en lugar de fuel oil. Adems, consecuentemente con lo anterior, se compr fuel oil con uncontenido de azufre ms bajo, el que permite una menor emisin de dixido de azufre. Central Costanera continuentregando informes de control ambiental semanales al ENRE (Ente Nacional Regulador de la Electricidad), incluyendocopias de los registros de emisiones diarias respecto de las cuatro chimeneas de la Central.

Eficiencia

El rendimiento ptimo de la mano de obra fue un elemento clave de la estrategia para maximizar la eficiencia de laCompaa. En el ltimo trimestre de 1995, se logr una reduccin del 50% en las horas extras, con lo cual se acerc ala meta de utilizar aproximadamente solo hasta un 10% del tiempo total trabajado en horas normales. Finalmente, seimplementaron programas de capacitacin de apoyo a la operacin. A Diciembre de 1995 todos los empleados habanparticipado en estos programas de entrenamiento y capacitacin.

1996 se caracteriz como un ao pleno de logros y realizaciones en el plano productivo, sobrepasndose en cifrasimportantes los rcords histricos de la mayora de los parmetros de gestin, lo que permiti finalmente superarsignificativamente las expectativas operacionales, econmicas y comerciales estimadas en la formulacin


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presupuestaria. De hecho, en el presupuesto del ao 1996, se estim una generacin neta de 5.674 GWh sobre la basede los despachos esperados para el perodo, segn los costos operativos declarados de las unidades generadoras y lacapacidad de stas de mantenerse en servicio estable segn sus disponibilidades individuales mejoradas por losprogramas de inversiones. En la prctica se logr la generacin rcord de 6.081 GWh netos, 7,2% superior alpresupuesto y 28,2% superior al ao 1995, an cuando no se dispuso de la Unidad N 5 desde el mes de febrero, porhaber sido entregada esta mquina en alquiler a Central Termoelctrica Buenos Aires S.A. para su incorporacin en elciclo combinado que construy dicha subsidiaria.

El importante aumento de las utilidades de la compaa fue, en gran medida, producto de "la mayor generacin"alcanzada por las unidades de CENTRAL COSTANERA S.A., lo que permiti ingresos adicionales por mayor cobro depotencia y, "las menores compras de energa en el mercado spot" a precios mayores que los propios. Esto fue posiblegracias al estricto y persistente control de los tres factores crticos de mayor impacto en el xito operacional, como sonlos "consumos especficos", la "disponibilidad" y la "confiabilidad de los equipos", acompaando la optimizacin deestos valores de una fuerte reduccin en los costos fijos. De acuerdo a lo anterior, se alcanz una disponibilidad totaldel perodo del 81,0% que se compara con un 67,7% logrado en el ao 1995, valor que sumado al alto nivel dedespacho de las unidades generadoras, permiti alcanzar un Factor de Operacin acumulado de 81,3 % contra el mejorvalor anterior de 69,4% alcanzado en el ao 1993.

Despus de ajustar todas las condiciones operativas de las unidades generadoras en las diferentes etapas de losprocesos trmicos y de revisar y mejorar mtodos y procedimientos tcnicos apoyados en un exigente control decalidad, se continu durante 1996 con la iniciativa de redeclarar ante CAMMESA los consumos especficos de cada unade ellas, logrndose de esta manera un mayor despacho de las unidades. Adems de disminuir por esta va los costosvariables por menor consumo de combustible, se agreg a lo anterior una mayor disponibilidad efectiva (no considera ladisponibilidad medible con unidades detenidas por no despacho), de manera que las mquinas estuvieron mucho mstiempo en servicio a requerimiento de la demanda. Finalmente se aument en forma importante la confiabilidad de lasmquinas que, expresada en trminos de nmero de fallas por KWh generado, disminuy en un 58% con relacin a losaos anteriores, lo que muestra claramente el real efecto de las inversiones aplicadas en la recuperacin de lascondiciones operativas de la Central.

Los resultados indicados precedentemente, tuvieron un fuerte impacto sobre el margen variable de la Central,superando en US$ 13,43 millones o 10,3% al presupuesto del ao y en un 16,3% al alcanzado en 1995. El aumento delas utilidades de la compaa se vio fuertemente influenciado, por una parte, por la disminucin de los costos fijosdebido a una menor necesidad de servicios de terceros generadas por el plan de calidad aplicado al mantenimiento yconservacin de la Central, y por otra, por el gran aumento de la productividad total que se alcanz mediante laaplicacin de un plan de retiro por mutuo acuerdo. Esto ltimo permiti una reduccin del 28% de la dotacin de laGerencia de Produccin, alcanzndose as valores de productividad internacionalmente aceptables para una Central deeste tipo y antigedad, con un adecuado equilibrio entre el uso de los recursos y las necesidades reales.

Desde 1993 se ha logrado mejorar en forma contnua el consumo especifico de la Central. En 1996 se alcanz elconsumo especfico ms bajo en la historia de la Central, mejorndose el valor del ao anterior en un 1%, con laconsiguiente economa anual en el costo de combustible de US$ 1,2 millones. Es importante destacar que todos losvalores sealados se obtuvieron an cuando se anticip la reparacin mayor de la Unidad Generadora N 7 para los


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meses de noviembre y diciembre de 1996. Esta programacin anticipada permiti lograr importantes ventajaseconmicas y de seguridad operacional para la Central.

Los altos niveles de disponibilidad y confiabilidad alcanzados permitieron aportar una seguridad y eficiencia adicional alSistema Argentino de Interconexin (SADI).

En el plano productivo, 1997 fue un ao de consolidacin e incremento de los importantes logros alcanzados por laCompaa en 1996 y el resultado de los ndices claves de gestin obtenidos en este perodo as lo demuestran; porejemplo:

El Factor de disponibilidad total de Central Costanera S A. continu ascendiendo hasta alcanzar el valor de 90,5%anual, con una mejora de 11,73% respecto del ao anterior, ubicndose la Central casi en los niveles correspondientesal de unidades generadoras nuevas.

La confiabilidad de la planta, expresada en nmero de fallas por horas de funcionamiento de unidades generadoras,continu mejorando notablemente, con una reduccin de 33,18% con relacin a la lograda en el ejercicio financiero delao 1996.

La productividad continu en aumento durante el transcurso del ao 97 producto de una reduccin del 10% en elplantel, con su consecuente impacto en los costos fijos.


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El consumo especfico bruto mantuvo un valor promedio de 2.283 Kcal/KWh similar al obtenido en 1996, a pesar delimpacto negativo que produce la irregularidad del despacho, situacin que requiri gran cantidad de arranques demquinas y operacin al mnimo tcnico de todas las unidades generadoras. La invariabilidad de este ndice es unaclara muestra del aumento en la calidad del mantenimiento y la operacin de la Compaa.

Las unidades generadoras, reacondicionadas por el personal de la empresa segn diseos desarrollados en los propiostalleres, soportaron eficazmente la regulacin primaria de frecuencia (RPF). El hecho de participar con dicha regulacinen el sistema interconectado, signific para la Compaa un mayor margen variable de aproximadamente U$S3.770.000.

Durante 1997 la produccin de agua desmineralizada para reposicin de las calderas convencionales y de recuperacin(HRSG), se realiz procesando agua potable de la ciudad en lugar de usar la proveniente del Riachuelo, tal comoocurriera hasta 1996.

La mejor calidad de este insumo redujo en un 54,9% el consumo de cido sulfrico por tonelada de agua producida,como tambin de otros reactivos qumicos con los consecuentes beneficios econmicos y ambientales.

Haber alcanzado los ndices mencionados precedentemente ha tenido un fuerte impacto sobre el margen variable de laCompaa el que super en US$ 23.215.000 (16,68%) al presupuesto del ao y en US$ 19.083.000 (13,32%) al aoanterior.


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* Fuentes: Memoria y Balance de Central Costanera S.A. - Aos 1992 a 1997.* Diseo de Grficos: Memoria de las Privatizaciones - DNNP -


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