req ()
TRANSCRIPT
![Page 1: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/1.jpg)
Управление требованиями в условиях Управление требованиями в условиях новой экономической ситуацииновой экономической ситуации
Александр БайкинАлександр Байкинwww.uml2.ru
www.cmcons.ru [email protected]@uml2.ru
![Page 2: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/2.jpg)
Кризис – время двигаться вперед4
Методы минимизации затрат при разработке ПО
3
Цена ошибки на этапе Анализа ПО2
Кризис и разработка ПО1
План презентацииПлан презентации
УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009 2/20
![Page 3: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/3.jpg)
Что такое Кризис и с чем его едят?!Что такое Кризис и с чем его едят?!
Кризис — суд, перелом, переворот, пора
переходного
состояния.
(перевод с др. греческого)
УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009 3/20
![Page 4: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/4.jpg)
Кризис и разработка ПОКризис и разработка ПО
УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009 4/20
![Page 5: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/5.jpg)
Ошибки при разработке ПООшибки при разработке ПО
Standish GroupStandish Group говорит:говорит:
УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009 5/20
ПроектыОтменяют
Превышают на 200%В срок
Ошибки
ТребованияПроектированиеИнтерфейсДанныеПОЧеловекДокументацияДругие
![Page 6: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/6.jpg)
Ошибки в ТребованияхОшибки в Требованиях
6/20УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009
Standish GroupStandish Group говорит:говорит:
![Page 7: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/7.jpg)
Методы борьбы с кризисомМетоды борьбы с кризисом
7/20УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009
• Выбор «нужных» проектов
• Создание отдела Анализа
• Двигаемся к Agile
• Созревание Требований
• Метрики качественных Требований
![Page 8: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/8.jpg)
Выбор экономически выгодных проектовВыбор экономически выгодных проектов
• Поймите стратегические цели Компании
• Адаптируйте стратегию ИТ под Цели
• А нужна ли Вам ERP? Посчитайте ROI и ТЭО
• Приоритезируйте свои проекты
• Пишите Концепцию для каждого проекта
• Откажитесь от кусочной автоматизации
• Анализируйте альтернативы
• 20% затрат дает 80% выгоды
• Оправдайте ожидания Бизнеса
УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009 8/20
![Page 9: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/9.jpg)
Создание отдела АнализаСоздание отдела Анализа
• Кто у Вас анализирует требования Заказчика?
• Повышайте Квалификацию Аналитиков
• Создайте План Управления Требованиями
• Определите реестр БП и Требований
• Храните Документы в одном месте
• Начните планировать на основе Требований
• Управляйте изменениями Требований
• Сохраните ключевую компетенцию и команду
УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009 9/20
![Page 10: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/10.jpg)
Двигаемся к Двигаемся к AgileAgile
• Определите уровень необходимой Документации
• В нужное время в нужном месте
• Не забывайте про Концепцию каждого Проекта
• Моделируйте Требования и БП
• Изменения Требований - это нормально
• Приоретизируйте и оценивайте Требования - 80\20
• Итерации – это хорошо, описали – реализовали
• Больше общайтесь и встречайтесь
УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009 10/20
![Page 11: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/11.jpg)
Риски
Сложность и количество
Модель зрелости ТребованийМодель зрелости Требований
Полный ХаосДокументируются
5
4
2
1
0
3
Организованы
Структурированы
Трассируются
Интегрированы
УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009 11/20
![Page 12: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/12.jpg)
Что дают нам зрелые Требования?!Что дают нам зрелые Требования?!
• Уменьшение ошибок и издержек при выпуске ПО
• Повышение удовлетворенности и вовлеченности ЗЛ
• Повышение качества ПО
• Уменьшение времени разработки ПО
• Повышения контроля над изменениями
• Повышение точности планирования
• Повышение точности стратегического развития
УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009 12/20
![Page 13: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/13.jpg)
Метрики качественных ТребованийМетрики качественных Требований
• Статус Требований
• Время на описание Требований
• Сложность Требований
• Кол-во ошибок в Требованиях
• Частота изменений Требований
• Число непокрытых Требований
• Число заново использованных Требований
Заставь дурака Богу молиться –
он себе весь лоб расшибет, (с) Народ
УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009 13/20
![Page 14: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/14.jpg)
Инструменты АналитикаИнструменты Аналитика
• Средства Управления Требованиями (RMT)• IBM Rational RequesitePro family
• IBM Rational Composer family
• IBM Telelogic Doors family
• Средства Моделирования (CASE)• IBM Rational Rose family
• IBM Telelogic Tau family
• Средства Управления БП (BPMS)• IBM WebSphere family
• Oracle BPM Suite
УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009 14/20
![Page 15: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/15.jpg)
Инвестировать нельзя экономитьИнвестировать нельзя экономить
• Кризис в головах
• Кризис – шанс начать жить по новому
• Сокращение затрат – сокращение возможностей
• Ограничение в Бизнесе, а не производстве
• Заставьте наконец Людей работать
• Кризис – возможно получить супер команду
• А у Вас есть антикризисный план?
• Кризис когда-то закончится, а Вы готовы?
УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009 15/20
![Page 16: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/16.jpg)
Какие ИТ направления перспективныеКакие ИТ направления перспективные
• Аудит КИС и ИТ-инфрастуктуры
• Разработка и поддержка ПО на аутсорсинге
• Системы Бизнес-аналитики и ППР
• Консалтинг по процессам разработки
• Лизинг оборудования и ПО
УТ в новой экономической ситуации, Александр Байкин, www.cmcons.com, 2009 16/20
![Page 17: Req ()](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081507/5873c5091a28abbc788b7579/html5/thumbnails/17.jpg)
АлександрБайкинEmail: [email protected]://baikin.moikrug.ruhttp://www.uml2.ru
Управление требованиями в условиях Управление требованиями в условиях новой экономической ситуацииновой экономической ситуации