reproiectare manageriala a sc mecanica sa

8/16/2019 Reproiectare Manageriala a SC MECANICA SA

1/43

Reproiectare managerială aS.C. MECANICA

S.A.

Studenti,

Ricu Cristian

Lubene Irina

Lupusoru Anca

Petrescu Cristina

Craciun Alin


2/43

CAPITOLUL 1

Analiza economico-financiara

Nr.Crt.

Puncte forte/ Puncte slabeTeren decoparatie

Cau!e "fecte

1. #$%Cifra de afaceri a inre&istrat ocrestere din anul t'( in anul t'1 de1)1*, Iar din anul t'1 in anul t ocrestere de 1+.)(*

Nielul dinanul precedent

' cre-terea productiitii0' cre-tereaeniturilor totale0

' consolidarea po!iiei firei pe pia0

(. #$%Cre-terea productiitiiuncii de la (.23,2lei/salariat, la 4.45) lei

/salariat, atin&and 66.631,4lei/salariat in anul t0


' cre-terea cifreide afaceri0' scderea

nurului desalariati0' cre-terea ponderiii7loacelor fi8e productie0

' cre-terea&radului deeficien al firei,

per ansablu0

3. #$%Cre-terea rotaieistocurilor, de la 6,)rotaii/an la 5,3 rotaii/an0


' cre-tereaan!rilor #sau anurului declienti%0' &estionarea

eficient astocurilor0

' scdereaiobili!arilor0' scdereacreanelor0

). #$%Scderea ratei datoriilor,de la )),3* in anul t'(, pana la (),(* in anul t0


' rabursareacreditelor0' &estionarea aieficient aresurselorfinanciare propriiin raport cu celeatrase0

' scderea&radului deindatorare0' aplificarea posibilitilor decreditare0

. #$%Cresterea capitalului propriu in

anul t'1 fata de anul t'( este de)4)*, iar in anul t fata de anul t'1inre&istrea!a o scadere de 3*

Nielul din

anul precedent

Cresterea

datoriilor cu4,3* in t'1 fatade t'(

4. #'%Nerespectarea corelaiilor fundaentale #ICA9I:S9INS-iI;9IS % in cel de'al doileainteral anali!at0


' cre-tereafondului desalarii0' crestereane7ustificata a

' disfunciuni&enerale la nielde fira0


3/43

salariului ediu6. #'%Scaderea profitului brut cu 34 *

fata de anul precedent Nielul dinanul precedent

' scderea profitului brut0' cre-tereaactielor fi8e0

' utili!areanecorespun!toar ea actielor fi8e0'actieneaorti!ate.

' ineficienaconsuului deresurse0' ineficiena

coerciali!arii produselor #sau aareltuielilor cusalariile0' cre-terea

ta8elor -iipo!itelor.

' utili!areaineficient aresurselor atrase0' incapacitate de plata a datoriilor pe teren scurt0

1+. #'%Scaderea ratei rentabilitatiicosturilor de la 5,3 la (,)


Profitul sereduce, iarc>eltuiele totalecresc

Nr.Crt.

Puncte forte/ Puncte slabe Niel de ealuareCoeficient de

iportantaCoeficient ponderat

1. #$%Cifra de afaceri ainre&istrat o crestere din anult'( in anul t'1 de 1)1*, Iardin anul t'1 in anul t o cresterede 1+.)(*

) +,1 +,)

(. #$%Cre-tereaproductiitiiuncii de la (.23,2

1 +,1 +,1


4/43

lei/salariat, la 4.45) lei/salariat, atin&and 66.631,4lei/salariat in anul t0

3. #$%Cre-terearotaieistocurilor, de la 6,)

rotaii/an la 5,3 rotaii/an0

1 +,+ +,+

). #$%Scderearateidatoriilor,de la )),3* in anul t'(, pana la (),(* in anul t0

( +,1 +,(

. #$%Cresterea capitalului propriu in anul t'1 fata de anult'( este de )4)*, iar in anul tfata de anul t'1 inre&istrea!a oscadere de 3*

) +,1 +,)

4. #'%Nerespectareacorelaiilor fundaentale #ICA9I:S9INS

-iI;9IS % in cel de'al doileainteral anali!at0

1 +,+ +,+

6. #'%Scaderea profitului brut cu34 * fata de anul precedent

) +,1 +,4

5. #'%=area a7oritate a ratelorrentabilitatii au alori sub1+*

) +,1 +,)

2. #'%Cre-tereadatoriilorpeterenscurt de la 31.((6 la).2+ in anul t'1 sieninereaacestuiniel

apro8iati constant lanielulanului t0

( +,1 +,3

1+. #'%Scaderea ratei rentabilitatiicosturilor de la 5,3 la (,)

) +,1 +,)

1 2,8

Su!i!temul "ecizional

Subsisteul deci!ional cuprinde ansablul deci!iilor adoptate i aplicate ?n cadrulșor&ani!a iei anali!ate, structurate corespun!tor sisteului de obiectie urrite i confi&ura ieț ș țierar>iei ana&eriale.

Cei trei directori, respecti cel econoic, te>nic, direct si coercial potdecide in priinta

actiitatii prestate de ei dar nuai cu aprobarea directorului &eneral. @eci!iile priind ac>i!iionarea de


5/43

noi utila7e sau repararea celor u!ate sunt luate de ctre directorul te>nic. @irectorul coercial poate lua

deci!ii priind prospectarea pietei de profil.

In acest od, se obsera faptul ca deci!iile sunt fundaentate stiinific deoarece ca se

reali!ea!a pe ba!a unor inforatii inre&istrate anterior.

Nr.crt.

#uncte !lae $ermen "ecompara%ie

Cauzeprincipale

Efecte &!

1 Ponderea redusaa deci!iilorstrate&ice#15.15*% inconditiile in care

deci!iile suntadoptate intotalitate de catreana&eentul deniel superior PS1

Cerinteleana&eentuluistiintific Lipsa de

preocupare aana&eentului

in elaborareadeci!iilor

Slabaor&ani!are laniel decopartiente

2 Ponderea sca!utaa deci!iilor le&atede functia decontrol'ealuare

#1(*%PS(

=ana&eentulnu acordasuficientaiportanta

procesului decontrol'ealuare

Perforanta sieficienta sca!utaa firei

' Ponderea ridicataa deci!iilor le&atede functia deor&ani!are #(5*%coparati cu pondereadeci!iilor decoordonare e&alacu +

PS3

=ana&eentulnuconstienti!ea!asi iportantacoordonarii,fiind preocupatde cea aor&ani!arii

Tratareadiferentiata afunctiilor ana&eentului

( Pondere redusa adeci!iilor indoeniulfunctiuniicoerciale #3*%PS)

Lipsaactiitatilor de prooare, dear


6/43

) Pondere ridicata adeci!ilor indoeniul resurseuane #functia de personal ()*%

PS

Iportantaacordatainstruirii personalului

Scadereaeficienteior&ani!ationale,ca urare afaptului ca

oaenii deinai iportantidecat deci!iilein sine

Nr.crt.

#uncte forte $ermen "ecompara%ie

Cauzeprincipale

Efecte &!

1 Nuarul e8trede are a deci!ilor ulticriteriale#1++*%P:1

Cerinteleana&eentuluistiintific

Iportanta pecare ana&erii oacorda procesuluideci!ional

Adoptareaunor deci!iiadecate

2 Pondere ridicat adeci!iilor inte&rale#5*%P:(

Niel de pre&atire ridicatalana&eentului

crestereaoperatiitatiideci!iilor

' Pondere relatiridicat #()*% adeci!iilorapartinand functieide antrenareP:3

Iportanta participariifortei de uncala atin&ereaobiectielor

Anticipareacorecta priindneoilean&a7atilor inactiitateaor&ani!atiei

( Ponderea ridicataa deci!iiloroportune #55*%P:)

Capacitatiledeci!ionale bune aleana&erilor de

niel superior

fira profitade sansele ce pot aparea

) Nuarul are dedeci!ii care seinte&rea!a inansablu #1++*%P:

Nielul inalt de pre&atire alana&erilor deniel superior

Se creea!a oaronie intredeci!iileluate, acestlucru aandconsecinte po!itie in


7/43

ceea ce priestefunctionareade ansablu afirei

Matricea "e e*aluare a factorilor interni pentru !u!i!temul +ECII&NA

Nr. crt.

@enuirea punctelor forte -islabe

Niel deealuare

Coeficient deiportan Coeficient ponderat

+ 1 ( 3 )1 PS1 1 +.1 +.1( PS( 1 +.1 +.1

3 PS3 1 +.1 +.1) PS) 1 +.+ +.+ PS ( +.1 +.(4 P:1 ) +.1 +.)6 P:( ) +.1 +.)5 P:3 3 +.1 +.32 P:) ) +.1 +.)

1+ P: ) +.1 +.) 1 (.

Su!i!temul meto"ologico-managerial

Alctuit din instruentarul ana&erial -i eleentele etodolo&ice de concepere, funcionare -i perfecionare a celorlalte coponente ana&eriale B subsisteele deci!ional, inforaional -ior&ani!atoric B subsisteul etodolo&ic eidenia!, la S.C. ="CANICA S.A., urtoareleaspecte ai iportantea% n priul rDnd, ?n e8ercitarea proceselor de ana&eent se utili!ea! unele sistee, etode -ite>nici de ana&eent, dup cu urea!

E sistee de ana&eent ana&eentul prin

• obiectie, re&sit sub fora unor liste de obiectie0 ana&eentul prin bu&ete,

concreti!at doar la elaborarea, reali!area -i urrirea bu&etului de enituri -i c>eltuieli0ana&eentul participati, e8ercitat la nielul celor dou or&anise participatie deana&eent B Adunarea Feneral a Acionarilor -i Consiliul de Adinistraie.

E etode -i te>nici de ana&eent


8/43

• dia&nosticarea, re&sit sub fora unei anali!e periodice, GcoandateH de ana&eri de niel

superior sau sub fora raportului de &estiune al Consiliului de Adinistraie, ce ?nsoe-te bilanul contabil0 -edina, etod lar& rspDndit, nu nuai la nielul celor dou or&anise participatie de ana&eent, ci -i la alte e-aloane or&ani!atorice0 tabloul de bord, re&sit sub

fora unor situaii inforaionale de sinte! ce sunt alorificate de ana&eri de niel superior -iediu0 dele&area, utili!at pentru re!olarea unor problee de ctre subordonai. b% n al doilea rDnd, eleentele etodolo&ice utili!ate pentru proiectarea -i funcionareaana&eentului sau ale unor coponente ale acestuia, precu -i pentru aplicarea unor etodesau te>nici de ana&eent sunt departe de a respecta cerinele de ba! ale -tiineiana&eentului.

O aseenea afiraie se ba!ea! pe faptul c astfel de deersuri nu urea! un Gtraseuetodolo&icH ri&uros, ceea ce influenea! nefaorabil eficiena -i eficacitatea ana&eentului


9/43

Nr.

crt.#uncte forte

$ermen "e

compa-

ra%ie

Cauze principale Efecte &!

1 2 ' ( )

1.Utili!area sedintei cutoate cele patru etape

P:1

Repre!intodalitatea principal detransitere ainforaiilor -i

cule&erea acestorade la -i ctrea7oritateaebriloror&ani!atiei.

influenea!a sensibilcalitateaana&eentului,deoarece este

nei7locit iplicat?n e8ercitareafunciilorana&eriale

(.

Tabloul de bord estere&asit sub fora unor situatii inforationalede sinte!a la nielulana&eentuluisuperior P:(

Oferaresponsabililordecideni posibilitatea de acounica cu ceicondui

?n ederea obineriiinforaiilor cu priire la derulareatuturor actiitilor?ntreprinderii,de a atra&e ateniaresponsabililorasupra punctelorc>eie ale &estiunii?n scopul aeliorriiacesteia

Inforatiile citite in

od coespun!atorsunt e8ploatateeficient in cadrulintreprinderii

3.

Utili!area sedintei de productie intr'un procent foarte ridicatP:3

:olosirea aieficienta a tipuluice ar fi trebuitinestit inultiplele functiice le rein participantilor incadrul or&ai!atiei

Poate repre!enta punctul de plecarein prooareareen&ineerin&'uluiunor procese deafaceri

).

:ore siplificate de

dia&nosticare sunt

re&asite in anali!ele

periodice

P:)

Unele fore deanali!e periodice

sunt cerute de catreana&eentulsuperior

Asi&urafundaentul

necesar elaborarii siaplicarii pro&raelor dede!oltare alefireiPreintapinaaparitia unordisfunctionalitatia7ore datoritaidentificariicau!elor care le&enerea!a intr'ofa!a incipienta


10/43

Nr.Crt.

Puncte slabeTeren decoparatie

Cau!e "fecte

1. @ele&area nu sefoloseste cu arefrecenta la nielulsuperiorPS1

Se anifesta cu intensitatidiferite la fiecare niel alor&ani!atiei

supraa&loerareaana&erului&eneral alcopaniei

(. =ana&eentul prinobiectie este folosit partial, doar la niel dedepartaentPS(

Nu sunt diensionateeleentele necesarereali!arii calendarelor deterene, bu&etelor,instructiunilor

Nu se aroni!ea!aintereseleeconoice siana&eriale, pentru fiecareniel ierar>ic alor&ani!atiei

3. Nu este efecti utili!atana&eentul prin bu&ete, nelansandu'se bu&ete pe subdii!iunior&ani!atoricePS3

' Nu sunt deliitate sidiensionate centrele de&estiune #de profit sauc>eltuieli%

Se reali!ea!a odiferentiere intrere!ultatele reale si prei!ionate laniel financiar

). Fradul de cunoastereana&eriala, atat inca!ul ana&erilor, catsi in cel ale8ecutantilor esteinsuficientPS)

Cerinele siri&orileana&e'entului-tiinific

' Lipsa de cuno-tinte ba!ate pe stiintaana&eentului

In&reunareaindepliniriiobiectielor.

. O are parte dinetodele si te>nicilede ana&eent nurespecta un scenariuetodolo&icrecoandat de stiintaana&eentului,structurat in etape sifa!e, fiecare cu uncontinut specificPS

' Lipsa de cuno-tinte ba!ate pe stiintaana&eentului

diinuea!aefectele pe care le&enerea!aoperationali!areainstruentaruluiana&erial

4. @eliitareainsuficienta intrecoponentele

'Cunoasterea diferita asisteului de ana&eentde catre personal

'@ificultati in patrunderea firei pe piata


11/43

sisteului deana&eent precusi nepreci!areacone8iunile dintreacestea

PS4

'Inforati!area redusa a proceselor de ana&eent

'Insuficientadescentrali!are ana&erialasi econoica

'Neincludereaana&eentului incate&oria factorilor de aplificare aiabilitatii

econoica afirei

Matricea "e e*aluare a factorilor interni pentru !u!i!temul ME$&+&&/IC&-MANA/ERIA

Su!i!temul informational

Nr.Crt.

Puncte Slabe Cau!e "fecte Teren decoparatie

1. "8isten a unor țcircuite

Fradul ridicat decople8itate a

Prelun&ireatransiterii

Lun&iea opti aunui circuit

Nr. crt.

@enuirea punctelorforte -islabe Niel de ealuare

Coeficientdeiportan Coeficient ponderat

+ 1 ( 3 )1 P:1 3 +.1 +.3

( P:( ) +.1 +.)3 P:3 ) +.1 +.4) P:) 3 +.+ +.1 PS1 1 +.+ +.+4 PS( ( +.1 +.36 PS3 ( +.1 +.35 PS) 1 +.1 +.12 PS 1 +.1 +.1

1+ PS4 1 +.+ +.+ 1 (.3


12/43

infora ionalețde lun&ieare

circuitelor ișflu8urilor infora ionale cețtransitinfora ia de laț

eitent la beneficiar

infora iilor ?nțaal i ?nșaonte de beneficiariiinfora ionaliț

i!a iț

infora ional dințcadrul uneior&ani!a iițoderne

(. "8isten a uneiț ponderi denuai 11* dintotaluldocuentelor infora ionale,ța docuentelor cu utilitatedeci!ional

Procesul deficitar de &estionare adocuentelor infora ionale dințcadrul or&ani!a ieiț

@ocuentelee8istente ?ncadrulsisteuluiinfora ionalțnu repre!intsuportpentruluareadeci!iilor B

nurul redusde deci!ii ba!ate pedocuente cucaracter infora ionalț

Fradul deasi&urare aeleentelor infora ionalețnecesare luriideci!iilor, alsisteuluiinfora ionalț

3. "8isten a unor ți7loace detratare ainfora iilor țautoati!ate

periate ?ncadrul principalelor copartienteale or&ani!a ieiț

"8isten a unuiț pro&ra dedotare te>nic acopartientelor care nu asi&ur

updatareaconstant ai7loacelor detratare ainfora iei lațcerin ele pie eiț ț

@epreciereaoral ai7loacelor autoati!atede tratare a

infora iilor ț

Nielul de dotarete>nic cuec>ipaente de prelucrareautoat a

infora ie i?nțcadrul or&ani!a ieițoderne

). Uitili!areaec>ipaentului de7ainec>it sineperforant in proportie de 4*

Lipsa inestitilor insisteul inforational

Sporirea dedefectiune inserie, reducereaeficacitatii sisporirea riscului

defunctionalitate.Iposibilitateautili!arii unuisiste eficientde bac


13/43

. Lun&iea are acircuitelorinforationale si inspecial trecereainforatiei din forat

electronic pe suport de>artie de'a lun&ulacestor circuite&enerea!a predispo!itia spreaparitia distorsiunii,filtra7ului,redundantei,supraincarcarii

Cerineleana&eentului-tiinific

Ine8istenta unuisiste inforatic

cople8 care sase e8tinda intoatecopartientelefirei si care sale interconecte!e

Apariiadeficienelorinforaionale

Nr. Crt. Punct forte Cau!e "fecte Teren decoparatie

1. "8isten ațdocuentelor cesunt utili!ate ?ncadrul a7orit iițcopartientelor ?n forultipi!at

Fradul ridicat deforali!are a procedurilor infora ionale cețiplic pe lDn&codificarea,standardi!areainfora iilor iț știpi!area acestora

"ficienti!area procedurilor infora ionale iț ștransitereaacestora airapid ?n cadrulcircuitelor infora ionaleț

Sisteulinfora ionalțadecatipleentat?ntr'oor&ani!a iețodern

(. Se urresccircuite

infora ionale,țde7a e8istente ?ncadrulcopartientelor or&ani!a ieiț

@efinireacoerent iș

ipleentareacoponentelor sisteuluiinfora ional ?nțcadrulor&ani!a ieițoderne

Asi&urareatransiterii

infora iilor dețla eitent la beneficiar confor unuitraseu prestabilit

Sisteulinfora ionalț

adecatipleentat?ntr'oor&ani!a iețodern

3. Fradul ridicat de Stabilirea unui "itarea Nielul de


14/43

?ncrcare adocuentelor cuinfora iiț

niel opti aloluului deinfora ii de inutț țde un docuent

supra?ncrcriicircuitelor infora ionalețdar i aștransiterii de

infora ii la unțniel subopti

?ncrcare adocuentelor cu infora iiț?ntr'o?ntreprindere

odern

). "8isten ați7loacelor detratare ainfora iilor țautoati!ate ?ncadrul principalelor copartienteale or&ani!a ieiț

"8isten a unuiț pro&ra dedotare te>nic acopartientelor

Autoati!areaactiit ilor țdesf urate ?nșcadrulcopartientelor

Nielul dedotare te>niccuec>ipaentede prelucrareautoat ainfora iei ?nțcadrulor&ani!a ieiț

oderne. Utili!area denueroaseaplicatiiinforatice lanielulcopartientuluide inforatica

Ac>i!itionarea deec>ipaentesoftare pentru&estionareafinanciara cat si pentru procesulde productie

"8istenta unei ba!e de date pentru stocurilede ateriale,celede produse finitesi a obiectelor deinentar

Nr.Crt.

Punct forte / Punct slab Niel de ealuare Coeficient deiportanta

Coeficient ponderat

1. P:1 3 +,1 +,3(. P:( 3 +,1 +,3

3. P:3 ) +,1 +,4). P:) ) +,1 +,4. P: 3 +,1 +,34. PS1 1 +,+ +,+6. PS( 1 +,+ +,+5. PS3 ( +,1 +,(2. PS) ( +,1 +,(1+. PS ( +,1 +,(


15/43

(,5Matricea "e e*aluare a factorilor interni pentru !u!i!temul IN0&RMA$I&NA

Su!i!temul organizatoric

Nr.Crt.

Puncte Slabe Cau!e "fecte Teren de coparatie

1. Pondereierar>icaare adirectorului&eneral

Cerintele=ana&eentuluistiintific

Subordonar eaUnorsericiiana&erului&eneral

Utili!areaincopleta acapacitatiiana&erului

(. Nerespectareatriun&>iuluide aur alor&ani!ariiinconcepereafiselor de post

@efinirea postuluiobiectie,sarcini,copetente,responsabilitatiCerinele principiuluidefiniriiaroni!ate a posturilor

Ateniasc!utacordat acestor aspecte@efinireaabi&u aeleentelor dedefinire a postului

Suprapunereasarcinilor la nielul posturilor ' @ificulti ?notiareacople8,difereniat -i&radual aocupanilor posturilor.

3. Siste deobiectieincoplet

Cerinteleana&eentuluistiintificCorelaiilecetrebuiese8iste?ntreor&ani!area procesual -ior&ani!areastructural.

Lipsaunor obiectieri&uroasecare sGcoboareH pDn lanielule8ecutanilor.

Specificareadefectuoasa a utilitatiipostuluiLipsa celui aiiportant criteriu de ealuare a unciidepuse de ocupantulrespecti' Apariia-ianifestareaunorparalelise?ne8ercitar eaproceselor de unca

). Lipsadeliitariisuficiente laniel decoparienta atributiilor,

Lipsa deri&uro!itate decare se da doadala inteeiereafiselor de post sau preluarea unor fise

"ficiena -ieficacitateor&ani!aionala redusa0sarcinile,copetenel

Problea care deria din e8istenta unuiRO: necorespun!ator


16/43

copetentelor siresponsabilitatilor

de post ec>i. e -iresponabilitile fiecruan&a7at sunneclar

deliitate0Jaosdeci!ional-ioperaional

. Procedurilesistandardelesunt preponderantde tip

birocratic,caracteri!atede un circuitinforational e8tins

"8istenta anueroasedocuente pentruelaborarea unei procedure

Crestereatipilornecesariluariideci!iilor

Nr.crt Puncte forte Cau!e "fecte Teren decoparatie

1 Respectareaunor principii

or&ani!atorice precu princana&eentului participati, princ apropieriiana&eentuluide e8ecutie, princ peranenteiconducerii#ORF :1%

Preocupareaana&eentului

pentru acesteaspecte

Cre-tereaeficienei -i

eficacitiior&ani!aionale

Cerineleana&eentului

-tiinific

( "8istentadocuentelor de pre!entareforali!ata astructuriior&ani!atorice#or&ani&raa,fi-a postului%

Obli&atiitateae8istenei lor @esi defectuosinteeiate eleasi&ura ooarecareeficiena -ieficacitateor&ani!aionala

Cerineleana&eentului-tiinific


17/43

#ORF :(%3 "8istena

structuriior&ani!atoricede tip ierar>ic'

functional#ORF :3%

=entinereaacestei fore deor&ani!are incade la

restructurareafirei

Structuraierar>icec>ilibrat

Criteriileana&eentului-tiinific

) "8istena celor funciuni de ba! cercetare'de!oltare, producie,coercial,resurse'uane,financiar'contabil

#ORF :)%

Obli&atiitateae8istenei lor pentrudesf-urareanorala aactiitii

Kunadesfa-urarea aactiitii


Pondereierar>ica edielaniel de unitate

nurul denieluriierar>iceeste 6,noral pentru o?ntreprindere dediensiuni ari

Kunadesfa-urarea aactiitii


Nr.Crt. Punct forte / Punct slab Niel de ealuare Coeficient deiportanta Coeficient ponderat1. P:1 3 +,1 +,3(. P:( 3 +,1 +,33. P:3 ) +,1 +,4). P:) ) +,1 +,4. P: ) +,1 +,44. PS1 1 +,+ +.+6. PS( ( +,1 +,(5. PS3 ( +,1 +,(2. PS) 1 +,+ +,+

1+. PS +,+ +,+ +,+(,2

SUKSIST"=UL R"SURS"'U=AN"


18/43

ncadrarea personalului ?n funcie de nielul studiilor

ncadrarea personalui cu studii edii ?n funcie de pre&tire


19/43

Nr.

crt.#uncte !lae

$ermen "e

compara%ie

Cauzeprincipale

Efecte &!

1 2 ' ( )

1.

Ponderea redusa a personalului cu pre&atire econoicain total an&a7ati#5.+5*%

Lipsa de preocupare adepartaentuluide resurseuane pentruatra&erea de personal cu pre&atire

econoica

@isproportionalitateadintre ponderea pre&tirilor profesionale atra&euneori deci!ii ai putin optie iar ponderea redusa a personalului custudii econoice serefleta intr'o

fundaentareeconoica redusa adeci!iilor luate.

(

Pondereare a personaluluicu pre&tireini

#cultur&eneral%#((.5)*%

"stiareaeronat anorelor deconsuanoper-i a noratielor

Procenta7 prea aredinc>eltuielilede personal

destinatacesteicate&orii

3.Incadrareanecorespun!atoarecu personal a unorcopartiente

Selectie 7udicioasa a persoanelor celucrea!a incopartientulResurse Uane

Neatin&ereacorespun!atoare aobiecielorindiiduale si

specifice


20/43

Nr.

crt.#uncte !lae

$ermen "e

compara%ie

Cauzeprincipale

Efecte &!

1 2 ' ( )

).

Nu sunt de!oltate proiecte prin pro&raele re&ionalede de!oltare aresurselor uane#P>are, @efit%

Lipsa deinforare asupra pro&raelor deresurse uane

Liitarea recrutariidin surse e8terne

Nr.

Cr

t.

#uncte forte$ermen "e

compara%ie

Cauze#rincipale

Efecte &!

1 2 ' ( )

1.

Ponderea ridicata a personalului cu pre&atire te>nica in

total an&a7ati#42.+4*%

Criteriileana&eentu

lui -tiinific

"ficien ?nre!olarea

obiectielor

(. Nielul ridicat alcursurilor de perfectionare

@orintaana&eentuluide nil superiorde a ari perforantelorsalriatilor prininterediul

cunostintelordobandite

Cresterea perforanteloreconoice si financiare aor&ani!atiei

3. :unctiunea deResurse Uanecuprinde toateactiiatile precurecrutare, selectie,

Atentia acordatadepartaentuluide ResurseUane

=otiarea personalului prin posibilitatea prooarii


21/43

Nr.

Cr

t.


compara%ie

Cauze#rincipale

Efecte &!

1 2 ' ( )

incadrare, ealuare,otiare, prooare, perfectionare si protectia salariatilor bine diensionate din punct de edere procesual

).

Se respectaa7oritatea etapelorde recrutare a personalului atra&ereacandidatilor, trecereain reista si ealuareasurselor potentiale decandidati dininteriorul si e8teriorulcopaniei, ale&erea

odului in care se aface public anuntul dean&a7are, redactareaacestuia,selectareacandidatilor triereac..'urilor,interiearea,testarea, ealuareaabilitatilor

Atentia acordatadepartaentuluide Resurse

Uane

Cresterea perforanteloror&ani!atiei datorata pre&atirii profesionale a

candidatilor selectati

. Ponderea ridicata auncitorilor in totalulan&a7atilor #53.(2*%

Specificulactitatii derulatede societate

Reducerea tipului deasteptare a coen!ilor Cresterea productiitatiior&ani!atiei

4. Se utili!ea!a frecentca etoda de perfectionare' pre&atire rotatia pe

failiari!arealucrtorului cuai ulteoperaiuni

Perfectionarea tinerelorcadre de conducere


22/43

Nr.

Cr

t.


compara%ie

Cauze#rincipale

Efecte &!

1 2 ' ( )

posturidesf-urate ?ntr'ounitate

Nr. crt.

@enuirea punctelor forte -i

slabe

Niel de

ealuare

Coeficient de

iportan Coeficient ponderat+ 1 ( 3 )1 PS1 ( +.1 +.3( PS( 1 +.1 +.13 PS3 1 +.+ +.+) PS) 1 +.+ +.+ P:1 ) +.1 +.)4 P:( 3 +.1 +.36 P:3 ) +.1 +.45 P:) 3 +.1 +.3

2 P: 3 +.+ +.11+ P:4 3 +.1 +.3

1 (.4

Su!i!temul comercial

Nr.Crt.

Punct Slab Cau!e "fecte Teren decoparatie

1. @urata are derecuperare acreantelor

Operatiuni cu o ite!a ica priind procesul dedecontare cu clientiideterinate de bloca7efinanciare

' Cresterea creantelor si a ratei creantelor

' Niel redus al

disponibilitatilor

banesti si a lic>iditatii


23/43

iediate

(. Actiitate de

ar


24/43

profitului si

?bunatatirea

ia&inii firei

' Cresterea

?ncrederii

clientilor ?n

produsele oferite

(. Copetitiitate ridicata pe piata

' Calitatea ?n

&eneral buna a produselor

' Nielul

preturilor

' Ia&inea de

arca a firei

Posibilitati aride a ?nc>eia noi

contracte si de a'si arise&entul de piata prine8tinderea ?n noiarii &eo&rafice

3. Cresterea productiitatiiuncii

alorile reali!ate?n anii precedeni

Crestereaeniturilor inconditiileentineriinuarului dean&a7ati

). Cre-terea eniturilor cu 54*fata de anul precedent

eniturile?nre&istrate ?nanii precedenti

=entinerearidicata a&radului de

ocupare aspatiilorcoerciale,contracte?nc>eiate cusucces

. Actiitate intensa de iport nc>eierea decontracte

Cresterea calitatiisi a presti&iului


25/43

aproape e8clusicu parteneristraini

firei datoritacalitatii produselor

Nr.Crt.

Punct forte / Punct slab Niel de ealuare Coeficient deiportanta

Coeficient ponderat

1. P:1 3 +,1 +,3(. P:( 3 +,1 +,33. P:3 ) +,1 +,4). P:) ) +,1 +,4. P: 3 +,1 +,34. PS1 ( +,1 +,(6. PS( 1 +,+ +,+

5. PS3 1 +,+ +,+2. PS) ( +,1 +,(1+. PS ( +,+ +,1

(,6

=ATRIC"A @" "ALUAR" A :ACTORILOR "MT"RNI

Nr Crt. @enuireoportunitati/aenintari

Niel ealuare Coeficient deiportanta

Coeficient ponderat

1. Introducerea pe piata a

unor produse aansatete>nolo&ic 3 +.+ +.1(. Scaderea cererii

interne de utila7e 1 +.+) +.+)3. Intensificarea

concurentei e8terne 1 +.+ +.+). Cresterea c>eltuielilor

necesare unei forte dean!are eficiente 1 +.+ +.+

. @oban!i ridicate alecreditelor 1 +.+4 +.+4

4. =entinerea ta8eloraale la iporturi 1 +.+ +.+6. Penetrarea dificila a

pietelor e8terne 1 +.+ +.+5. Preconi!area unor

asuri de relansarefiscala 3 +.+4 +.15

2. Aparitia de noi client 3 +.+ +.1


26/43

interni1+. Posibilitatea

colaborarii te>nice sicoerciale cu o firastraina 3 +.+) +.1(

11. Aparitia de noifurni!ori interni 1 +.+) +.+)1(. Instabilitatea

econoica &enerala aRoaniei 1 +.+ +.+

13. @eclinul econoic al principalilor clientinterni 1 +.+) +.+)

1). Lipsa de fonduri pentru te>nolo&i!arein ederea entinerii

copetitiei 1 +.+4 +.+41. Relansarea actiitatiieconoice cu alte tari 3 +.+) +.1(

14. Aderarea Roaniei laU" 3 +.+ +.1

16. Patrunderea din ce ince ai dificila pe pietile e8terne 1 +.+) +.+)

15. Posibilitati dee8tindere anoenclatorului de

produse si sericii 3 +.+ +.112. =anifestarea unorstari de sta&nare saure&res la fireleconcurente 3 +.+6 +.(1

(+. Cererea in crestere pentru produse desubstitutie 3 +.+4 +.15

1.(

@in punctul de edere al infuentei factorilor e8terni senala un potential sca!ut #1.2)%, ceea ceipune o reconsiderare a relatiilor cu ediul abiant specific pentru o ai buna po!itionare pe piata

Nr.

crt.Recoman"are

Cauza a*ută n

*e"ereEfecte Re!ur!e Observaţii

1 2 ' ( 5


27/43

1.

Reproiectareasisteului de

ana&eent al

societii -i a principalelor coponente

etodolo&ic,deci!ional,

inforaional,or&ani!atoric

"ficienta si

eficacitateana&eriala si

econoica relatireduse

Aplificarea

eficienei -ieficacitii

ana&eriale -ieconoice

' Resurseateriale

' Resursefinanciare

' Resurseuane

' Resurseinforaionale

(.

Aplicarea unuiinstruentar de

ana&eent eoluat,care s se ba!e!e pean&eentul prin

obiectie -iana&eentul prin

bu&ete

Instruentar ana&erial relati

bo&at, dar inec>it

' bo&irea -ioderni!area

instruentaruluiana&erial

' @escentrali!areana&erial -ieconoic ?n

interiorulsocietii

Aplificareaeficienei -i

eficacitiiana&eriale -i

econoice

' Resurseateriale

' Resursefinanciare

' Resurseuane


3. Introducerea fi-eineoilor deci!ional'

inforaionale

Necorelarea paraetrilor subsisteelor deci!ional -i

inforaional ?nederea?buntirii

cicluluiinforaie'

deci!ie'aciune -i?n ederea

buntireaciclului

inforaie'deci!ie'aciune0

Aplificareaeficienei -ieficacitii


' Resurseateriale

' Resursefinanciare

' Resurseuane



28/43

?ndepliniriifunciilor ?n

ana&eentulfirei

).

Perfecionarea personalului care a fi

iplicat ?nfuncionarea sisteului

de ana&eentreproiectat ?n cadrulunor pro&rae de

forare -i perfectionarea

ana&erial

Niel de pre&atirerelati redus al personalului



' Resurseateriale

' Resursefinanciare

' Resurseuane


.Inforati!area

societii

Niel de dotare>ardare -i

softarenecorespun!toare



' Resurseateriale

' Resursefinanciare

' Resurseuane

' Resurse

inforaionale

4.

@eliitarea,diensionarea -i

funcionarea de centrede &estiune, la nielulcrora se or concepe

-i elabora bu&ete,desprinse din bu&etul

&eneral al S.C.="CANICA S.A

Sisteor&ani!atoricanc>ilo!atH



' Resurseateriale

' Resursefinanciare

' Resurseuane


6. Reconceperea unor docuente de

forali!are a structuriior&ani!atorice cusunt or&ani&raa -i

@eficiente inelaborarea

docuentelor derepre!entare a

structurii

@eliitareacorespun!atoare

dintresubdii!iunileor&ani!atorice

' Resurseateriale

' Resurse


29/43

fi-a de post or&ani!atorice ale firei

financiare

' Resurseuane



30/43


31/43

CAPITOLUL (

Sisteul de obiectie initiale

Nr.Crt.

Obiectiefundaentale

Cunatificare Obiectiederiate de

&rad I

Cunatificare

:unctiune Obiectiederiate de

&rad II

Actiitati Cuantificare

Obseratii

1. Cresterea profitului cuini (+*

14+ Crestereacifrei deafaceri cu(*

(1(555 CoercialaProductie

Cresterea productieifi!ice cu 1(*

:abricatiaAproi!ionarea=otiare=areltuielilorateriale cu6*

Aproi!ionare:abricatie

(. Crestereacotei de piatacu )*

)6* Crestereacifrei deafaceri cu(*

(1(555 CoercialaProductie

Cresterea productieifi!ice cu 1(*

:abricatiaAproi!ionare=otiarea personalului=ar


32/43

cople8studiu de piata

uane:inanciar Bcontabila

copartientde areltuielilorateriale cu6*

Aproi!ionare:abricatie

Reodelareana&erialade ansablu afirei

Or&ani!areana&erialaKu&etarePrei!iune

A1 - Cre!terea profitului cu minim

23

Cresterea cifrei de afaceri cu (* Scaderea costurilor in enit la 5*

Cresterea productiei fi!ice cu

1(*

Reducerea c>eltuielilorateriale cu 6*

Scaderea perioadeide recuperare acreantelor cu 1+

!ile


33/43

A' - Amplificarea ca!tigului net

pe actiune cu min )3

Reducerea relatia a costurilor cuin enituri la apro8iati 6*

Reodelare ana&eriala de ansablua firei

Reducerea c>eltuielilor ateriale cu 6*

A2 - Cre!terea cotei "e piata cu (3

Reali!area unui cople8 studiu de piataCresterea cifrei de afaceri cu (*

Infiintarea unui copartient de ar


34/43

Jarta proceselor initiala


35/43

Sisteul de obiectie odificate

Nr.Crt.

Obiectiefundaentale

Cunatificare Obiectiederiate de

&rad I

Cunati'ficare

:unctiune Obiectiederiate de

&rad II

Actiitati Cuantificar e

Obseratii

1. Crestereacifrei deafaceri cu(*

(1(555 Cresterea productieifi!ice cu1(*

12+6)6 CoercialaProductieResurseUaneCercetare@e!oltare:inanciarContabila

Cresterea productiei cu(+*

:abricatiaAproi!ionar e=otiare=areltuielilorateriale cu6*

Aproi!ionar e:abricatie

((1)1

(. Reducerea

datoriilor peteren scurtcu *

115 Scaderea

actielorcirculantecu 5*

+315 :inanciar '

Contabila

Cresterea

creantelor cu6*

:inanciara

Contabilauridic

3433

:inanciar 'Contabila

Scadereastocurilor cu3+*

:inanciaraContabilauridic

1324

Scadereac>eltuielilorcu personalul

1++ Resurseuane:inanciar Bcontabila

Restructurareasectiei 1

=ana&erialaOr&ani!areIncadrarea personanlului

1++


36/43

cu 3* Cercetare'de!oltare

Perfectionarea personalului

3. Reducereac>eltuielilortotale cu 15*

164336 Reducereacosturilor cuactiele fi8ecu 1(*

1)2343 :inanciar BcontabilaProductie

Cresterea profitului brutcu (+*

Control Bfinanciar Actiitatefinanciara

164

Reducerea

consuurilorspecifice decobustibil# centrala peotorina 'centrala pe &a!%

Intretinere

Actiitatefinanciara

1))156

A1 - Cre!terea cifrei "e afaceri cu

2)3

Cresterea productiei fi!ice cu 1(* Scaderea costurilor in enit la 5*

Cresterea productiei cu (+*

Reducerea c>eltuielilorateriale cu 6*

Scaderea perioadeide recuperare acreantelor cu 1+

!ile


37/43

Jarta proceselor odificata

A2 - Re"ucerea "atoriilor pe

termen !curt cu )3

Scaderea c>eltuielilor cu personalulcu 3*

Scaderea actielor circulante cu 5*

Restructurarea sectiei 1Crestereacreantelor cu 6*

Scaderea stocurilorcu 3+*

A2 - Re"ucerea "atoriilor pe

termen !curt cu )3

Scaderea c>eltuielilor cu personalulcu 3*

Scaderea actielor circulante cu 5*

Restructurarea sectiei 1Crestereacreantelor cu 6*

Scaderea stocurilorcu 3+*


38/43

#romo*area !i utilizarea managementului pe aza centrelor "e profit

Prooarea si utili!area ana&eentului pe ba!a centrelor de profit cuprindeai ulte etape si fa!e care asi&ura succesul acestiu instruent ana&erial.

Stailirea oiecti*elor fun"amentaleAceasta etapa este destinata deterinarii obiectielor funadaentale ale firei de a carorreali!are depind atat pre!entul cat si ai ales iitorul acesteia.Obiectiele fundaentale stabilite pentru =ecanica SA suntQ Cre-terea profitului cu in. (+* fa de reali!rile anului precedentQ Cre-terea cotei de pia cu apro8. )* fa de anul precedentQ Aplificarea cD-ti&ului net pe aciune cu in. * fa de reali!rile anului precedent

Elaorarea celorlalte componente ale managementului pe aza centrelor "e profitIn cadrul acestei etape, un accent deosebit se pune pe'elaborarea pro&raelor de actiune, cu detalierea principalelor deci!ii si actiuni ceurea!a a fi adoptate si initiate pentru reali!area obiectielor 'intocirea calendarelor de terene, in care se preci!ea!a terenele de declansare aoperationali!arii unor odalitati de reali!are a obiectielor, terenele interediare sifinale de reali!are a acestora.'eiterea de instructiuni, &enerale sau partiale, cu priire la elaborarea si reali!areaobiectielor, indicatii etodolo&ice foarte necesare e8ecutantilor si ana&erilor dinesaloanele edii si inferioare., cu priire la functionarea econoica si ana&eriala a

centrelor de &estiune.

0un"amentarea !i elaorarea ugetului general al firmei"laborarea bu&etului este instruetul ana&erial cel ai iportat datorita cople8itatii sidificultatii elaborarii, lansarii si uraririi atat la nielul centrelor de &estiune cat si a societatiicoerciale in ansablul sau.La fiecare niel la care acesta este elaborat bu&etul trebuie sa cuprinda obiectie, c>eltuieli,enituri si re!ultate. Acestea or fi adaptate pentru neoile fiecarei coponente or&ani!atoricecareia i se adresea!a #copartient,foratiune de lucru, atelier, sectie, fabrica%.


39/43

KUF"TUL :IR="I

BUGETUL FIRMEI

Nr.

crt

Specificatie UM Nivel

bugetat

Nivel

actualizat

Nivel

realizat

Diferente % a

! " # $ & ' (

I *BIETI+E

" ,r-fit brut Mil.lei &"('

# ,r-fit net Mil.lei $)

$ ifra e afaceri Mil.lei #"#)))

Nu/ar 0alariati ,er0. #"1!

& F-n 0alarii Mil.lei $"1'

' ,r-uctivitatea /uncii Mil.lei2per0. 1(#!1( Salariul /eiu Mil.lei2per0. "1.(#

) Rata rentabilitatii c-0turil-r % $3&

1 Rata rentabilitatii activel-r % #.$"! Rata rentabilitatii venituril-r % #3$

"" Rata rentabilitatii ec-n-/ice % $3")

"# Rata rentabilitatii financiare % #3()

"$ +enit2actiune Lei2per0. #$$

" Nivelul *, pe 0-cietatec-/erciala

Lei 4

II 5ELTUIELI 164336" 6eltuieli cu /aterii

pri/e3/ateriale30e/ifabricateetc. in afara

Mil.lei

# 6eltuieli pr-prii efuncti-nare

Mil.lei

III +ENITURI ")"&"$

" +enituri in activitatea ebaza

Mil.lei ")"&"$

# +enituri e7cepti-nale Mil.lei 4

$ +enituri financiare Mil.lei 4

I+ RE8ULT9TE

" ,r-fit Mil.lei &"('


40/43

+elimitarea 4i "imen!ionarea centrelor "e profit

Aand in edere atat obiectul de actiitate al firei cat si structura sa or&ani!atorica propun deliitarea uratoarelor centre de &estiune

•

Centre de profit' CF 1 B S"CTIA 1' CF ( B S"CTIA (' CF 3 B S"CTIA 3' CF ) B S"CTIA )

• Centre de cost ' CF B CANTINA' CF 4 B S"CTIA ="CANO'"N"RF"TICA

an!area ugetelor pe centre "e ge!tiune

Aceasta actiitate presupune'intocirea docuentelor de lansare a productiei care sa perita asi&urarea conditiilor aterialesi uane necesare'transiterea forularelor de bu&et centrelor de &estiune'transiterea forularelor de urarire a e8ecutiei bu&etare'transiterea ac>etelor specifice de tablou de bord, ce urea!a a fi copletate la nielulfiecarui centru de &estiune/copartient functional'furni!ea!a eleentele etodolo&ice, a procedurilor inforationale necesare uraririisi anali!ei reali!arii bu&etelor

E5ecutia !i urmarirea realizarii ugetelor

Se derulea!a pe parcursul lunii pentru care au fost lansate bu&etele si iplica'asi&urarea conditiilor ateriale, uane si or&ani!atorice necesare'coordonarea reali!arii bu&etelor pe doua paliere la nielul firei #prin aroni!area deci!iilor siactiunilor directorilor centrelor de &estiune prin iplicarea directa a directorului econoic%, si lanielul fiecarui centru de &estiune #prin aroni!area deci!iilor si actiunilor sefilor de fira sau aaltor conducatoride subdii!iuni or&ani!atorice din interiorul centrului de &estiune%'inre&istrarea nielului reali!arilor unor obiectie, precu si a abaterilor fata de nielul bu&etatin docuente specifice. Cocoitent sunt eidentiate si cau!ele &eneratoare.Actiunea este derulata de specialisti'bu&ete noinali!ati pentru fiecare centru de&estiune.'copletarea unor ac>ete specifice de tablou de bord de catre specialisti' bu&ete sau

conducatorii unor subdii!iuni or&ani!atorice din cadrul centrelor de &estiune.'copletarea unor ac>ete specifice de decontare intre centrele de &estiune sau de transfer al produselor finite spre clienti


41/43

Elaorarea "e programe "e actiune

CF1

' 'Recalcularea tarifelor de intretinere pentru utila7e' inderea a (+6 ec>ipaente te>nolo&ice' Capanie de prooare a ec>ipaentelor ' Inc>eierea a cotracte de furni!are ec>ipaente te>nolo&ice

CF(

' Notificarea clientilor intar!iati' inderea a (1 ec>ipaente te>nolo&ice

CF3

' inderea a 161 ec>ipaente te>nolo&ice

CF)

' Inlocuirea ec>ipaentelor ec>i' inderea a (63 ec>ipaente te>nolo&ice' Inc>eierea a 3+ contracte de furni!are ec>ipaente te>nolo&ice

CF4

' Prei!ionarea necesarului de personal' Restructurarea sectiei 1

' Triiterea unui an&a7at din departaentul de cercetare'de!oltare la cursuri de perfectionare

' inderea a 151 ec>ipaente te>nolo&ice' Rene&ocierea contractelor cu furni!orii

CF 1

Luna ActiitateaI Recalcularea si afisarea tarifelor de intretinere pentru toate tipurile de

utila7e, inc>eierea a contracte de furni!are ec>ipaente te>nolo&iceII inderea a (+ ec>ipaente te>nolo&iceIII inderea a ( ec>ipaente te>nolo&iceI inderea a 1+ ec>ipaente te>nolo&ice Inceperea capaniei de prooare a ec>ipaentelor, inderea a 3+

ec>ipaente te>nolo&iceI inderea a (+ ec>ipaente te>nolo&iceII inderea a (( ec>ipaente te>nolo&ice


42/43

III inderea a 1 ec>ipaente te>nolo&iceIM inderea a 15 ec>ipaente te>nolo&iceM Inc>eierea capaniei de prooare a ec>ipaentelor si inderea a 1)

ec>ipaente te>nolo&iceMI inderea a 14 ec>ipaente te>nolo&ice

MII inderea a 16 te>nolo&ice Calendarul de terene pentru CF 1

In elaborarea calendarului de terene a tinut cont de fluctuatia &radului de utili!are aspatiilor coerciale inre&istrata in anul (++2 #docuent ane8at%.

CF (

Luna ActiitateaI Notificarea clientilor intar!iati, inc>eierea de noi contracte cu furni!orii,

inderea a + ec>ipaente te>nolo&iceII Inc>eierea unui contract de furni!are &a!e pentru centrala terica,

inderea a ) ec>ipaente te>nolo&ice

III Inceperea procedurilor de e8ecutare a clientilor rau platnici, inderea a ec>ipaente te>nolo&ice

I Inc>eierea unui contract cu o fira de constructii pentru furni!area deec>ipaente necesare

:inali!area procedurilor pentru clientii rau platnici, inderea a)+ec>ipaente te>nolo&ice

I inderea a 3ec>ipaenteII inderea a ec>ipaenteIII inderea a )5ec>ipaenteIM inderea a 1ec>ipaenteM inderea a )ec>ipaenteMI inderea a )+ec>ipaenteMII inderea a 3+ec>ipaente

Calendarul de terene pentru CF (CF 3

Luna ActiitateaI inderea a 1+ec>ipaenteII inderea a (+ec>ipaenteIII inderea a 1ec>ipaenteI inderea a 5ec>ipaente inderea a 1(ec>ipaente

I inderea a (3ec>ipaenteII inderea a 14ec>ipaenteIII inderea a 1)ec>ipaenteIM inderea a 12ec>ipaenteM inderea a 16ec>ipaenteMI inderea a 11ec>ipaenteMII inderea a 4ec>ipaente


43/43

Calendarul de terene pentru CF 3CF )

Luna ActiitateaI Inceperea inlocuirii ec>ipaentelor ec>i, inc>eierea a 6 contracte de

furni!are ec>ipaente te>nolo&ice si inderea a 16 ec>ipaente

II Inc>eierea a 2 contracte de furni!are ec>ipaente si inderea a 36ec>ipaente

III Inc>eierea a 2 contracte de furni!are ec>ipaente si a 14 ec>ipaenteI Inc>eierea a contracte de furni!are ec>ipaente si inderea a 14

ec>ipaente :inali!area inlocuirii ec>ipaente ec>i, inderea a 1 ec>ipaenteI inderea a 1 ec>ipaenteII inderea a )ec>ipaenteIII inderea a 1) ec>ipaenteIM inderea a (3ec>ipaenteM inderea a 13 ec>ipaenteMI inderea a 3(ec>ipaenteMII inderea a 3+ ec>ipaente

Calendarul de terene pentru CF )

CF 4

Luna ActiitateaI Prei!ionarea necesarului de personalII Restructurarea sectiei 1III 'I Triiterea unui an&a7at din departaentul de cercetare'de!oltare la

cursuri de perfectionare inderea a (6 ec>ipaenteI inderea a 36 ec>ipaenteII inderea a ) ec>ipaenteIII inderea a 16 ec>ipaenteIM inderea a 3( ec>ipaenteM inderea a 1) ec>ipaenteMI Rene&ocierea contractelor cu furni!orii, pentru anul urator MII

Analiza rezultatelor !i moti*area !alariatilorLa nielul fiecarei luni, triestru, seestru si an are loc ealuarea re!ultatelor obtinute si anali!aacestora a8ata pe'diferentele inre&istrate fata de nielul bu&etat'dinaica re!ultate/obiectie si re!ultate/re!ultate in deersul unui an calendaristic

l t b t i f bil f bil

reproiectare manageriala a sc mecanica sa

Documents