reporte de sustentabilidad 2011

REPORTE DESUSTENTABILIDAD 2011

# 0 3B U N G E A R G E N T I N A R E P O R T E D E S U S T E N T A B I L I D A D 2 0 1 1

ÍndiceMensaje del Presidente

Sustentabilidad: Impactos, Riesgos y Oportunidades

Bunge en Argentina

Operaciones integradas en todo el país

Estrategia Global, brújula y fuente de motivación

Impacto Económico

Un modelo propio de desarrollo sustentable

Estructura de la organización

Gobierno Corporativo

Productos y Servicios

Sobre el Reporte de Sustentabilidad 2011

Capital Humano

Ciudadanía

Medio Ambiente

Cadena de Valor

Informe de Evaluación Externo

Índice de contenidos GRI

04

06

08

12

16

18

20

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58

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82

Bunge Argentina S.A. es un actor de relevancia en uno de los sectores más importantes de la economía argentina. Este hecho implica una gran responsabilidad respecto de los impactos que acarrea nuestra labor. Muchos de ellos son impactos positivos, como la generación de una oferta exportable integrada en varios eslabones productivos, la creación de un clima de trabajo de categoría global, y la posibilidad de influir en nuestro entorno para generar mejores condiciones y ofrecer altos estándares en materia de calidad de producto, medio ambiente y seguridad laboral. Esos mismos impactos positivos pueden transformarse en riesgos, es por eso que nuestro abordaje desde la estrategia de la organización es exhaustivo y nos exige un constante análisis ante la complejidad en la que estamos insertos.

Resulta importante destacar que nuestras prioridades estratégicas están en línea con un modelo de gestión sostenible, que se basa en el desarrollo de las comunidades donde se generan nuestros negocios, y en la participación activa de nuestros colaboradores apoyando ese desarrollo. De esta manera, generamos capital social no solamente en nuestro perímetro, sino también con todas las personas que hacen a nuestra Compañía, al tiempo que vivencian el “Orgullo de Ser Bunge”.

Para dar contexto a estas prioridades, hemos decidido adoptar modelos de gestión eficientes

Mensaje del Presidente

# 0 4 B U N G E A R G E N T I N A R e P o R t e d e S u S t e n t a b i l i d a d 2 0 1 1

“La gestión sustentable es un aspecto estratégico y transversal a todas nuestras actividades, alineado con nuestra visión global de alimentar al mundo, y considerando las responsabilidades que esta misma visión conlleva”.

# 0 5

y actualizados, que se adaptan a nuestras necesidades-Compañía, y que puedan cubrir la mayor cantidad de aspectos relacionados con la sustentabilidad, como la certificación de estándares internacionales de soja sustentable, la obtención de certificaciones en seguridad alimentaria y la adopción de las guías de Global Reporting Initiative (GRI) para la elaboración de nuestro Reporte de Sustentabilidad 2011.

El entorno sectorial en el que estamos insertos nos lleva, cada vez con mayor intensidad, a considerar la gestión sustentable como un aspecto estratégico y transversal a todas nuestras actividades, alineado con nuestra visión global de alimentar al mundo, considerando las responsabilidades que esta misma visión conlleva.

Confiamos que estamos avanzando por el camino trazado, liderando el mercado, obteniendo grandes logros en materia de desarrollo de nuestros colaboradores, así como una fuerte y activa participación en la construcción de ciudadanía, y realizando un exhaustivo abordaje de nuestro marco ambiental, el que nos permitió durante el año 2011 alcanzar los objetivos en materia de reducción de emisiones, desperdicios y consumo de agua.

Me complace estar presentando el Reporte de Sustentabilidad 2011 de Bunge Argentina, que no

solo nos habla sobre lo transcurrido, sino que también nos permite mirar hacia delante, y establecer metas y desafíos que nos inviten a pensar en un futuro mejor para todos.

Entendemos que los principales desafíos para los años venideros estarán relacionados con la integración de nuestra cadena de valor a las prácticas de sustentabilidad, el fortalecimiento de los diálogos con nuevas partes interesadas, en particular las comunidades cercanas y nuestros colaboradores, y el establecimiento de mediciones que nos permitan evaluar el impacto de los programas que llevamos a cabo en la comunidad.

Nuestra experiencia desarrollada en los últimos años, sumada a la experiencia de nuestra organización a nivel global y a los diálogos mantenidos con nuestras comunidades cercanas, clientes y productores a lo largo de toda nuestra cadena de valor, nos permitirán afrontar tales desafíos con creatividad y efectividad.

Enrique HumanesPresidente

Bunge Argentina S.A.

B U N G E A R G E N T I N A R e P o R t e d e S u S t e n t a b i l i d a d 2 0 1 1

Para elaborar este reporte de sustentabilidad nos hemos enfocado en las opiniones y asuntos identificados en sucesivos procesos de diálogo con nuestras partes interesadas. Así, hemos sido capaces de detectar los mayores impactos de nuestra organización en materia económica, social y ambiental.

Nuestro principal foco está puesto en las comu-nidades donde operamos, motores del sector productivo agropecuario argentino. Estas co-munidades representan para Bunge Argentina, por un lado, la base estratégica de proximidad a los recursos necesarios para alcanzar los obje-tivos de la organización y, por el otro, las tramas sociales a proteger y considerar en nuestra vida organizacional. Asimismo, estas comunidades no son ajenas a los colaboradores de la organi-zación, ya que en la mayoría de los casos repre-sentan un vínculo territorial y familiar para cada uno de ellos, lo que implica para la Compañía una doble responsabilidad frente a las respuestas brindadas o a brindar.

El análisis del contexto de sustentabilidad nos permitió arribar a una matriz de materialidad -materiality framework- que nos ayuda a prio-rizar nuestra labor. Si bien todos los aspectos y asuntos relevados son importantes, entende-mos que esta priorización nos ayuda a dar en el

SUSTENTABILIDAD:impactos, Riesgosy oportunidades

# 0 6

blanco con las acciones, y hace que los esfuerzos que realizamos tengan los mejores impactos posibles, más allá de nuestra habitual predispo-sición a atender todas aquellas necesidades que resultan perentorias, y que históricamente nos caracterizaron como una empresa socialmente responsable.

A lo largo del reporte, se pueden identificar nuestros avances desde diferentes temáticas: medio ambiente, cadena de valor, ciudadanía y capital humano, que han sido nuestra forma de responder a variados asuntos planteados por las partes interesadas. Creemos que nuestro desafío en el mediano y largo plazo consiste en profundizar esta labor, mejorando los lazos y espacios de diálogo para poder responder, de la manera más efectiva, y de acuerdo a nuestras posibilidades. En Bunge Argentina entendemos que no hay tendencias de sustentabilidad, sino que se trata de aspectos que han cambiado en las instancias de relacionamiento entre las orga-nizaciones y su contexto, y que estos procesos de inclusión de las partes interesadas en el aná-lisis estratégico, nos obligan a definir objetivos de gestión en aspectos de sustentabilidad, de la misma manera que todas las organizaciones lo hacen con sus procesos comerciales y financie-ros.


Podemos afirmar que hemos alcanzado los objetivos de nuestra labor en sustentabilidad al lograr enmarcar la totalidad de la gestión dentro del modelo de GRI, y desplegando estos enfo-ques en distintas áreas como Control Total de Pérdidas en Salud Ocupacional, certificaciones de sustentabilidad de productos y otras herra-mientas internas, como Bunge Talent School o los demás programas dedicados al desarrollo del talento de nuestros colaboradores.

Mirando hacia adelante, nuestros desafíos consisten en establecer procesos y mecanis-mos de medición que nos permitan visualizar la efectividad de las acciones que implementamos respecto de ciudadanía corporativa, alcanzar los objetivos de reducción en materia ambiental consensuados con los lineamientos de Bunge a nivel global, y establecer la inclusión de la ca-dena de valor en nuestra gestión sustentable, a efectos de transmitir y compartir con el sector agroindustrial nuestra experiencia en sustenta-bilidad.

Walter SavarecioDirector de Recursos Humanos y Comunicaciones


“Nuestro principal foco está puesto en las comunidades donde

operamos, que además son los motores del sector productivo

agropecuario argentino”.

# 0 7B U N G E A R G E N T I N A R e P o R t e d e S u S t e n t a b i l i d a d 2 0 1 1

# 0 8

bunge en argentina



Produciendo juntos, como hace más de 100 años.

# 0 9

# 1 0

Bunge es una compañía global de agronegocios que opera en América del Sur, América del Norte, Europa, Asia y Oceanía. Con su trabajo y excelencia operativa, se propone unir las distancias que existen entre productores de granos y la mesa de los consumidores de todo el mundo.

En Argentina , Bunge es una de las principales compañías de agronegocios, con capacidades productivas, comerciales y de distribución a escala mundial. Su actividad integra toda la cadena: la producción y dis-tribución de fertilizantes, la recepción y la industrialización de oleaginosas, la producción de harinas con diferentes contenidos proteicos y aceites vegetales - tanto crudos, como destinados al consumo humano y a la producción de biodiesel - y abarca, al mismo tiempo, la comercialización de granos (cereales y oleaginosas) y sus productos derivados, funda-mentalmente destinados al mercado externo.

Con más de 100 años de per-

manencia en el país, Bunge Argentina cuenta con más de 1.450 colaboradores, altamente calificados y posee complejos industriales, centros de almace-namiento, oficinas comerciales y terminales portuarias empla-zadas estratégicamente en las mayores zonas productivas del país.

Como resultado de su gestión corporativa, Bunge es el se-gundo exportador mundial de productos derivados de soja. En Argentina, se posiciona como el primer exportador de trigo y uno de los mayores procesado-res de poroto de soja. Se ubica en el segundo lugar en el ranking de exportadores de maíz y es líder en la producción y comer-cialización nacional de fertili-zantes fosfatados y nitrogena-dos. Ocupa, además, un lugar preponderante en la producción de aceite refinado para consu-mo humano y de biodiesel.

Su perfil organizacional carac-terizado por el crecimiento y el espíritu emprendedor, llevaron a la Compañía, en febrero de 2010, a realizar la compra del

bunge argentina S.a.

es subsidiaria de bunge

limited, una compañía

listada en la “new York

Stock exchange”.

bunge argentina S.a.

ostenta el control

accionario y político de

terminal bahía blanca

S.a., cuyas actividades

relacionadas con la

gestión de sustentabilidad

no han sido incluidas en

este reporte.

el grupo bunge en

argentina participa en

las siguientes sociedades:

bunge Minera S.a.,

bunge inversiones S.a.,

Fertimport S.a.,

terminal 6 S.a., t6

industrial S.a., Guide S.a.

y terminal Quequen S.a.

bunge argentina puede

dar soporte en prácticas

de gestión a las citadas

compañías relacionadas,

pero no realiza de manera

directa la conducción

de las actividades de

sustentabilidad de las

mismas. este reporte

se limita solamente a la

gestión de sustentabilidad

de bunge argentina S.a.


negocio de fertilizantes de la firma Petrobras en Argentina, denominado comercialmente PASA Fertilizantes. Esta tran-sacción mejoró el perfil com-petitivo y la oferta de produc-tos de Bunge Argentina en el mercado local, reforzando la relación con sus clientes y con-solidando su liderazgo regional.

SuMando SoluCioneS PaRa el aGRoLa incorporación de las insta-laciones industriales ubicadas en la ciudad de Campana y su red de depósitos distribuidos en todo el país significó un nuevo compromiso para la Compañía: gestionar la adquisición y la ade-cuada alineación de sus recur-sos humanos.

Para ello, Bunge Argentina desarrolló una serie de acciones durante los años 2010 y 2011 a través de las cuales se aborda-ron temáticas de integración, cultura y estructura organiza-cional, trabajo en equipo, clima laboral, funcionamiento de las unidades de negocio, entre otras. Todas y cada una de ellas

se emprendieron de manera metodológica y corporativa, desde el área de Recursos Hu-manos y Comunicaciones, con el fin de brindar una correcta gestión de soporte a las nece-sidades del negocio y de sus colaboradores.

Durante el año 2011, en función de las dinámicas y demandas que el mercado actual trac-ciona, Bunge Argentina ha incorporado una nueva estruc-tura de trabajo en la unidad de negocios Food & Ingredients -Alimentos e Ingredientes-, potenciándola así, como un área estratégica dentro de los nego-cios de la organización.

El modelo de gestión descentra-lizado y la capacidad de enfren-tar nuevos escenarios son el sustento de la permanencia y la solidez de la Compañía.

Bunge es una de las principales compañías de agronegocios de Argentina, con capacidades productivas y comerciales a escala mundial.

Bunge Argentina ha incorporado una nueva estructura de trabajo en la unidad de negocios Food & Ingredients -Alimentos e Ingredientes-, potenciándola así, como un área estratégica dentro de los negocios de la organización.

integridad, Foco en el Cliente, trabajo en equipo, Compromiso y transparencia, Confianza son los valores que direccionan su permanente crecimiento. Guiados por estos mismos valores y como empresa socialmente responsable, bunge argentina desarrolló programas y acciones destinados a ayudar y a atender las necesidades de las comunidades donde opera con el objetivo de contribuir al desarrollo sustentable de la sociedad.

CoRe ValueS


# 1 2

oficinas comercialesPara el cumplimiento de sus compromisos con el exterior y la provisión de materia prima a los complejos industriales, Bunge Argentina opera en uno de los mercados más importantes del mundo: la Bolsa de Comercio de Rosario. Allí negocia diariamente más de 30 mil toneladas de cerea-les y oleaginosas, volumen que la ubica entre las líderes del negocio.

Como soporte comercial y administrativo cuenta con oficinas en distintos puntos del in-terior del país, en tanto, en Capital Federal se concentran funciones de estrategia y comercialización con los mercados externos.

Complejos industrialesEmplazados estratégicamente en todo el territorio nacional, los com-plejos industriales de la Compañía operan en procesos continuos con tecnología de última generación y altos estándares de calidad y segu-ridad. De esta forma, contribuye con el desarrollo económico regio-nal, y genera lazos de intercambio con las comunidades de las cuales forma parte.

Las instalaciones de Bunge Argentina cumplen funciones que abarcan toda la cadena de producción.

operacionesintegradas en todo el país

Molienda de oleaGinoSaS: a) San Jerónimo Sud, b) Puerto General San Martín, C) Ramallo, d) Tancacha.

Planta de ReFinaCiÓn de aCeiteS: a) San Jerónimo Sud, b) Puerto General San Martín.

Planta de elaboRaCiÓn de leCitina: d) Tancacha.

PRoduCCiÓn de FeRtiliZanteS: C) Ramallo, e) Campana.

Su ubiCaCiÓn

D A BC

oficina Rosario

Complejo industrial San Jerónimo Sud


E

acopios y depósitos de fertilizantes Una red de acopios de cereales y oleaginosas y depósitos de fertilizantes, estratégicamente distribuidos a lo largo y an-cho de la geografía argentina, sumado a la enorme capacidad de almacenaje de los comple-jos industriales y terminales portuarias, constituyen una valorada fortaleza operativa: desestacionalizan las cosechas, optimizan recursos y aportan significativas ventajas a los productores agrarios y a la in-dustria. Además, Bunge Argen-tina es uno de los proovedores más importantes del mercado, abasteciendo toda su línea de productos a través de su red de comercialización. Con cober-tura a lo largo y ancho del país, brinda asesoramiento técnico y variedad de fertilizantes en todos los cultivos, logística per-sonalizada, planes canje y mejo-res alternativas que necesita el cliente, apoyando el desarrollo y crecimiento tecnológico del sector.

laS laJitaS - Salta 1

PiQuete Cabado - Salta 2

bandeRa - Sgo. del Estero 3

delFÍn Gallo - Tucumán 4

laS CeJaS - Tucumán 5

GRuMbein - Buenos Aires 6

GeneRal PaZ - Córdoba 7

ManFRedi - Córdoba 8

aVia teRai - Chaco 9

GeneRal Pinedo - Chaco 10

aMÉRiCa - Buenos Aires 11

QueQuÉn - Buenos Aires 12

Su ubiCaCiÓn

1

2

4 59

612

10

3

78

11

# 1 3

acopio las lajitas


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terminales portuarias Sus capacidades de logística portuaria posicionan a Bunge Argentina en un lugar inmejo-rable. Los servicios de logística en puertos son ofrecidos las 24 horas del día, durante los 365 días del año, operando recep-ción, almacenamiento, carga y descarga de granos, aceites y subproductos. La importante capacidad de carga y descarga, la flexibilidad de sus instalacio-nes, la optimización de los tiem-pos de traslado desde origen a destino y la inmediata asisten-cia a navíos en sus terminales portuarias permiten que, en promedio, Bunge Argentina despache dos buques transo-ceánico por día, con máximo volumen.

1 terminal Puerto General San Martín Santa Fe

2 terminal Ramallo Buenos Aires

1

2

Su ubiCaCiÓn

Complejo industrial y terminal Portuaria Ramallo


# 1 5

Complejo industrial y terminal Portuaria Ramallo


# 1 6

La estrategia de Bunge Ar-gentina es su brújula y fuente de motivación. Comprende las actividades críticas a las que les da unidad y dirección. Revela el propósito en términos de objetivos a largo plazo, progra-mas de acción y prioridades en la asignación de recursos. Además, describe dónde está y dónde quiere llegar.

La Compañía cuenta con una estrategia global compuesta por distintos elementos que la diferencian y la hacen líder del mercado. Su propósito, obje-tivo, pilares estratégicos y es-tilo organizacional son su rumbo y marcan el verdadero sentido del negocio.

estrategia Global,brújula y fuente de motivación.

PRoPÓSito: Mejorar la calidad de vida, impulsando la cadena global de agronegocios y alimentos.

RONA: Return On Net Assets (retorno sobre los activos netos)

WACC: Weighted Average Cost of Capital (costo promedio ponderado de capital)

EPS: Earnings Per Share (resultado por acción)


estilo de gestiónDescentralización y capacidad de enfrentar nuevos escenarios.

• Su objetivo es ser la Compañía de agronegocios más eficiente y mejor integrada de Argen-tina, proveyendo productos, servicios y logística de calidad superior para sus clientes.

• El estilo de gestión y los valores corporativos de Bunge Argentina, reflejan el modelo de organización que ha sustentado su permanencia y continuo crecimiento.

• A lo largo de sus 120 años de his-toria, la Compañía ha prospera-do, permitiendo que sus equipos locales operen con iniciativa propia, con capacidad para identificar y capitalizar oportu-nidades y tendencias, respon-diendo más eficientemente a las necesidades de los clientes.

• Sostener una organización flexible y eficiente, requiere que los colaboradores actúen con integridad, trabajen en equipo, sean transparentes y generen confianza, cultiven un espíritu emprendedor y sean responsa-bles con las comunidades donde se desempeñan.

Valores corporativos: guías y pilares de conducta. Los valores de la Compañía se han reflejado siempre en su activi-dad. Son guías esenciales para cada uno de sus colaboradores y pilares entorno a los cuales se conduce.

integridadLa honestidad y la imparcialidad guían todos nues-tros actos.

espíritu emprendedorPremiamos la iniciativa individual.

trabajo en equipoValoramos la excelencia individual y trabajamos en equipo.

Ciudadanía ResponsableContribuimos al desarrollo de las comunidades donde operamos.

transparencia y ConfianzaEstamos dispuestos a escuchar otras ideas y opiniones.

“SoMoS PeRSonaS de PalabRa.

bRindaMoS un tRato JuSto a

nueStRoS PaReS, PRoVeedoReS,

ClienteS Y a nueStRaS

CoMunidadeS.”


Argentina realiza. Además, articula programas y posiciones respecto de aspectos públicos y gestiona su relación con la comunidad a través de la estimulación del voluntariado corporativo y la transparencia e integridad de sus operaciones habituales.

# 1 8

La Compañía cuenta con una vasta escala, la que puede ser analizada desde varios aspectos: el contable y el financiero; la cantidad de colaboradores que emplea en todo el país (generando empleo indirecto que se manifiesta en forma exponencial); por su liderazgo en el mercado; y por dar muestra palpable de su compromiso con las comunidades en las que opera.

En su condición de subsidiaria de Bunge Limited, Bunge Argentina consolida todos sus estados contables y financieros en su compañía matriz. Esta información está disponible para ser consultada a través de www.bunge.com/investor-information

La Compañía emplea en Argentina a 1481 personas en todo el país, originando empleo directo en 9 provincias.

Bunge Argentina destina el 95% de su producción a la exportación, actividad que se

realiza a través de Bunge Global Agribusiness (BGA), la división internacional de marketing de Bunge Limited que opera en más de 30 países con el fin de garantizar una adecuada disposición de cada uno de los productos. Asimismo, el 55% de la producción de la unidad de negocio Food & Ingredients y el 96% de fertilizantes se comercializa en el mercado doméstico de Argentina. La Compañía no recibe asistencia económica directa de gobiernos.

La Empresa considera que la inversión en acciones y beneficios destinados a mejorar la calidad de vida de la comunidad es uno de los roles preponderantes en el ejercicio de la responsabilidad corporativa. Durante el año 2011, se destinaron fondos a inversiones voluntarias en la comunidad por $3.721.277,28. Este aporte es solo una muestra de la contribución en responsabilidad social empresaria que Bunge

impacto económico


+ 1450 ColaboRadoReS95% de PRoduCCiÓn a eXPoRtaCiÓnlÍdeR en PRoduCCiÓn de FeRtiliZanteSlÍdeR en PRoduCCiÓn de deRiVadoS de SoJa


# 2 0

“aliMentaMoS AL MUNDO; MeJoRaMoS LA CALIDAD DE VIDA; iMPulSaMoS UN DESARROLLO SUSTENTABLE”

bunge estableció sus principios de ciudadanía corporativa sobre el compromiso del comportamiento ciudadano, actuando de manera ética, maximizando valor, minimizando el impacto en el medio ambiente, asegurando altos estándares de seguridad en sus instalaciones y promoviendo el bienestar de las comunidades en las que opera. de esta manera, su Política Global de Sustentabilidad, se presenta como una guía ante cada una de estas cuestiones.

un modelo propio de desarrollo sustentable


El propósito de Bunge es mejorar la vida optimizando la cadena de producción alimentaria y de agronegocios a nivel global.

Política Global de Sustentabilidad El propósito de Bunge es mejorar la vida optimizando la cadena de producción alimentaria y de agronegocios a nivel global. Nosotros estamos comprometidos al desarrollo sustentable y adherimos a los siguientes principios: Nos esforzaremos por ser buenos ciudadanos, contribuyendo al desarrollo económico y social de las comunidades donde operamos. Trabajaremos para alcanzar altos niveles de cuidado del medio ambiente adoptando prácticas de mejora, basadas en la ciencia, culturalmente sensibles y pragmáticas, promoviendo, también, estas prácticas dentro de la cadena de suministro. Nos

asociaremos con Compañías y Organizaciones para promover y aplicar prácticas sostenibles, y comunicaremos abiertamente acerca de nuestras actividades, manteniendo un diálogo constructivo con las personas vinculadas a la Empresa. Aplicaremos estos principios sobre nuestras operaciones, tratando de alcanzar objetivos tanto a nivel global como regional.


# 2 2

estructura de la organización

director de ManufacturaCarlos Nowik

director de administración & Finanzas

Ignacio Álvarez

PresidenteEnrique Humanes

director ComercialRubén Rodríguez

director de abastecimiento

& logísticaHoracio Moretti

Ventas

director de originaciones

GuillermoMarcotegui


# 2 3

director de RRHH & Comunicaciones

Walter Savarecio

director de FertilizantesDaniel Orjales

líder del Segmento de alimentos

Ramón Fernández Asenjo



ignacio Álvarez Director de Administración y Finanzas

Desde el año 2001, Ignacio

Álvarez se desempeña como

director de Administración y

Finanzas en Bunge Argentina.

Desarrolló su carrea profesional

desde 1978 ejerciendo

diferentes roles gerenciales

en las áreas de Controlling

y Auditoría, en compañías

relacionadas. Posee el título de

Contador Público Nacional.

De izquierda a derecha: Ignacio Álvarez, Daniel Orjales, Horacio Moretti, Rubén Rodríguez, Enrique Humanes, Walter Savarecio, Guillermo Marcotegui y Carlos Nowik.

Horacio Moretti Director de Abastecimiento y Logística

Horacio Moretti se desempeña

como director de Abastecimiento

y Logística desde el año 2011. Con

anterioridad y por el lapso de cinco

años se desempeñó como gerente

del Complejo Industrial Ramallo y

Terminal Bahía Blanca. Respaldan

su trayectoria, 14 años de

experiencia en la Junta Nacional

de Granos. Posee el título de

Ingeniero Eléctrico y estudios de

posgrado en seguridad industrial.

Rubén Rodríguez Vicepresidente Comercial

Ruben Rodríguez ejerce la

posición de vicepresidente

Comercial desde el año 2011.

Anteriormente, ocupó el rol de

director Comercial por el lapso

de siete años. Cuenta con una

vasta trayectoria relacionada

al área comercial del sector

de agronegocios, habiéndose

desempeñado como director

Comercial de La Plata Cereal

S.A., Louis Dreyfus y Guipeba.

daniel orjales Director de la unidad de negocios de Fertilizantes

Desde el año 1999, Daniel

Orjales es director de la unidad

de negocios de Fertilizantes.

Se unió a la Compañía en el

año 1990 y desarrolló una

amplia experiencia en las

áreas de Comercialización,

Ventas, Originación y Logística.

Los inicios de su carrera

transcurrieron en compañías de

primera línea como Ferrocarríl

Roca y La Plata Cereal S.A.


De izquierda a derecha: Ignacio Álvarez, Daniel Orjales, Horacio Moretti, Rubén Rodríguez, Enrique Humanes, Walter Savarecio, Guillermo Marcotegui y Carlos Nowik.

Carlos nowik Director de Manufactura

Carlos Nowik cuenta con

ocho años de experiencia

profesional en Bunge Argentina,

incorporándose para ocupar

el rol de gerente de complejo

industrial. En 2011 asumió

la posición de director de

Manufactura. Anteriormente,

se desempeñó en Unilever de

Argentina S.A. por un lapso

de doce años. Se formó como

Ingeniero Eléctrico y cuenta con

una maestría en Administración

de Empresas.

Guillermo Marcotegui Director de la unidad de negocios de Originación

Guillermo Marcotegui es

Contador Público Nacional,

máster en Administración

de Empresas y ejerce el rol

de director de la unidad de

negocios de Originación desde

el año 2011. Ingresando a la

Compañía en el año 1992,

se desempeñó en áreas

administrativas y comerciales.

Previamente, ocupó diferentes

roles en empresas como

Scabon, Rigat y Asociados, Swift

Armour S.A. y Hospital Español

de la ciudad de Rosario.

enrique Humanes Presidente

Enrique Humanes se desempeña

como presidente de Bunge

Argentina desde 2011. Comenzó

su carrera en la Compañía en

el año 2000 como director de

Operaciones. Previamente

a unirse a Bunge Argentina,

trabajó en puestos industriales

en Unilever y Dow Química.

Graduado como Ingeniero

Químico, posee dos títulos

de posgrado: es máster en

Administración de Empresas y

Process Manager Administration.

Walter Savarecio Director de Recursos Humanos y Comunicaciones

Walter Savarecio se desempeña

como director de Recursos

Humanos y Comunicaciones

desde el año 2006. Ingresó en la

Compañía en 2002 como gerente

de Recursos Humanos. Es

licenciado en Comunicación Social

con orientación en Relaciones

Industriales, licenciado en

Ciencias Políticas y máster en

Administración de Empresas.

Pecom Agra S.A., Sesa y Telintar,

fueron algunas de las compañías

en las que desarrolló su carrera

profesional.

El congreso de los Estados Unidos aprobó en 1977 la Ley de Prác-ticas Corruptas al exterior de los Estados Unidos, en inglés: Foreign Corrupt Practices Act (FCPA), para limitar los sobornos de funcionarios extranjeros, y para restaurar la confianza del público en la integridad del siste-ma de negocios norteamericano.

Bunge Limited requiere una es-tricta adhesión al texto y sentido de todas las leyes, y exige altos niveles de integridad y de crite-rios éticos acertados de todos sus empleados, representantes y socios. Asimismo, es política de Bunge Limited manejar todas sus actividades de acuerdo con la Ley de Prácticas Corruptas en el Exterior de los Estados Unidos, como así también con las leyes contra la corrupción locales.

línea ÉticaEs una línea gratuita, a la cual se puede comunicar vía telefónica o web y describir de manera anó-nima cualquier comportamiento indebido que sea observado dentro de la Compañía.

La Compañía cuenta con una serie de mecanismos de Go-bierno Corporativo, orientados a la transparencia de gestión, control de los aspectos de riesgo y otros aspectos clave del go-bierno.

Los mecanismos instituidos son los siguientes:

Política de bunge limited sobre la ley de Prácticas Corruptas en el exteriorComo resultado de las investiga-ciones de la Comisión de Títulos y Valores de la Bolsa (SEC), a

mediados de los años 70, más de 400 empresas norteamerica-nas admitieron haber realizado pagos ilegales o dudosos por

más de USD 300 millones a funcionarios de gobiernos

extranjeros, políticos o partidos políticos. Muchos de estos pagos fueron,

tanto contribuciones polí-ticas ilegales como pagos a

funcionarios extranjeros, que pueden ser considerados como

sobornos.

Gobierno CorporativoMecanismos que distinguen y enmarcan el direccionamiento del negocio.

Bunge Limited exige altos niveles de integridad y de criterios éticos acertados de todos sus empleados.


Cualquier comportamiento que pueda ser considerado perjudi-cial para la empresa o sus inte-grantes, puede ser denunciado a través de Línea Ética. La línea es administrada por la consultora Global Compliance, un tercero independiente, confiable y con probada experiencia en esta clase de servicios.

Las denuncias se reciben di-rectamente en las oficinas de Global Compliance, garantizando confidencialidad e independen-cia. Por cada denuncia recibida, la consultora emite un informe al Directorio de Bunge Argentina, quien se encarga de ejecutar los cursos de acción que considere convenientes.

Los medios de contacto se aseguran disponibles para todos los miembros de la organización. Una vez hecho el contacto, la persona es asistida por un espe-cialista que lo guiará y canalizará la información recibida.

Es importante destacar que durante 2011, la Línea Ética no reportó incidentes o denuncias por discriminación.

Código de Conducta ComercialEl propósito de este Código de Conducta Comercial es estable-cer pautas mínimas de conducta requeridas, a todos los direc-tores, funcionarios y emplea-dos de Bunge. Los miembros del Comité Ejecutivo de Bunge Limited (Bunge Limited Executive Committee) son los responsables de implementar y controlar el cumplimiento de este código en la Compañía de la cual forman parte.

El código establece reglas para:

• Conflictos de interés: inver-siones personales, oportuni-dades corporativas, relacio-nes comerciales, presentes y bonificaciones, información confidencial, adquisición, préstamos y obsequios.

• Cumplimiento de las leyes.

• Rectitud e integridad.

• Protección y uso correcto de los activos de Bunge.

Sarbanes oxley actLa Ley Sarbanes Oxley nace en Estados Unidos, con el fin de monitorizar a las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores, evitando que las acciones de las mismas sean alteradas de mane-ra dudosa, mientras que su valor es menor. Su finalidad es evitar fraudes y riesgos de bancarrota, protegiendo al inversor.

Esta ley, más allá del ámbito nacional de los Estados Uni-dos, involucra tanto a todas las empresas que cotizan en NYSE (Bolsa de Valores de Nueva York) como a sus filiales.

El modelo de implementación de SOX en Bunge Argentina, incluye 30 controles de IT y 134 controles operacionales desplegados en los procesos de Gobierno, Gra-nos y Originación, Fertilizantes, Puertos, Biodiesel y Alimentos, por lo que todas las unidades de negocios de Bunge Argentina están alcanzadas por controles de riesgo dentro de la Sarbanes Oxley Act.


Fertilizantes líquidos

• Fertilizante líquido Uan 32% (bajo el nombre comercial SolMIX).

• Tiosulfato de amonio líquido + mezclas UAN (bajo el nombre comercial SolMIX).

• KTS Tiosulfato de potasio líquido (bajo el nombre comer-cial SolKS).

• Foliares (bajo el nombre co-mercial FoliarSol).

La Empresa tiene, además, una línea de productos dedicados a la industria:

• Amoníaco Industria.

• Amoníaco de Refrigeración.

• Urea Perlada Industria.

• FoliarSol U.

• TSA Grado Fotográfico.

PRoduCtoS 1. FertilizantesBunge produce en Argentina fertilizantes nitrogenados, fos-fatados, potásicos y azufrados, disponiendo así de los nutrientes que más se requieren en el país. Combina esta oferta con produc-tos importados para abastecer a la producción agropecuaria de la más completa gama de fertilizan-tes del mercado.

La producción de fertilizantes está destinada fundamental-mente al consumidor interno y el uso agrícola, abasteciendo las principales regiones producto-ras tanto de cultivos extensivos como de intensivos y, en menor medida, exporta productos a países limítrofes.

Productos de producción propia

Fertilizantes sólidos

• Urea Perlada.

• Superfosfato Simple de Calcio (bajo el nombre comercial SP 20 Ramallo).

• Mezclas N-P-K con P de pro-ducción propia nacional (bajo el nombre comercial Startmix).

2. agronegocios

Destinados a la producción de alimentos, Bunge es una de las compañías líderes del mercado de granos en Argentina. Su activi-dad integra la recepción, el alma-cenaje, el acondicionamiento y la comercialización de cereales y oleaginosas, tales como:

• Trigo • Maíz • Soja • Maní

• Girasol • Cártamo

La soja es la oleaginosa más im-portante del mundo y constituye el foco de la actividad de procesa-miento de la Compañía.

Productos y ServiciosAbasteciendo las principales regiones productivas.

Fertilizantes líquidos y sólidos de producción nacional.


Mediante el procesamiento de

la oleaginosa, se obtiene harina

destinada a la alimentación de

animales y aceites vegetales,

crudos para uso industrial y refi-

nados para consumo humano. La

producción de alimentos balan-

ceados es el principal destino de

las harinas proteicas.

La soja es el foco de la actividad de procesamientode la Compañía.

NitrogenadosFosfatadosAzufradosMezclas NPKFoliares

Granos AcopiosDepósitos de fertilizantesTerminales portuarias

LecitinaAceite refinadoGlicerina

Fertilizantes agronegocios alimentos logística y elevación

Aceite crudoHarinas y pellets

Biodiesel

Harinas y pellets

• Harina de soja HiPro.• Harina de soja LowPro.• Harina de cártamo.• Pellet de soja.• Pellet de maní.• Pellet de girasol.

aceite crudo y comestible

• Aceite de soja crudo desgomado.• Aceite de maní.• Aceite de girasol crudo.• Aceite de cártamo.• Aceite de soja refinado.• Aceite de girasol refinado.

3. Food & ingredients -alimentos e ingredientes-:

aceites refinados:

100% soja.100% girasol.Aceite mezcla.

Productos especiales:

• Aceite de girasol alto oleico.

• Aceite crudo de maní.

• Aceite de canola.

• Aceite crudo de cártamo alto oleico.

• Aceite crudo de cártamo alto linoléico.

# 2 9

nutrición animal

Bunge Argentina cuenta con materias primas para la elaboración de alimentos balanceados provenientes del proceso de molienda de soja, cártamo y maní.

Productos:

• Harina de soja Hipro (47%).• Harina de soja Lowpro (44%).• Pellet de soja profat (44%).• Harina / pellet de cártamo.• Pellet de girasol integral.• Pellet de maní.

SeRViCioS logística y elevaciónLa Compañía entiende que su core business no puede funcionar de manera adecuada sin un sistema integrado y eficiente de logística y elevación. Por eso, cuenta con una única planificación de logística nacional que le permite cumplir con todos sus compromisos comerciales al tiempo que genera una ventaja competitiva respecto del mercado.


Sobre el Reporte de Sustentabilidad 2011


colaboradores) como por su re-lación directa con la misma (pro-veedores, originación, clientes). Otras partes interesadas cuya interacción con Bunge Argenti-na genera asuntos de impacto estratégico, tanto para una como para otra parte, han sido consideradas en los mecanismos de diálogo.Como resultado de este proceso de diálogo se arribó a un ordena-miento de los temas de interés para las partes interesadas, que constituye su Matriz de Materia-lidad (Materiality Framework). En este esquema pueden identi-ficarse los asuntos tenidos en cuenta, por grupos de interés in-volucrados en el diálogo, y cómo estos asuntos impactan en ellos (dimensión vertical), así como también, cómo la organización puede influir en cada aspecto (en el eje horizontal).Todos estos asuntos reciben el tratamiento indicado según su criticidad, y se encuentran deta-llados a lo largo del reporte.Esta matriz será revisada a medida que se sigan incluyendo diálogos con las partes intere-sadas.

Este es el primer reporte de sus-tentabilidad de Bunge Argentina, realizado dentro del marco de Global Reporting Initiative (GRI). Sin embargo, reportes anterio-res han considerado aspectos de GRI, principalmente en la elaboración de indicadores, lo que permite, como en el caso de medio ambiente, el análisis de la evolución histórica de los mismos. Para la confección de este re-porte, Bunge Argentina realizó un proceso de diálogo con las partes interesadas que incluyó a una gran cantidad de organi-zaciones, entidades, referentes, ejecutivos de la compañía y gobiernos. El criterio de selección de las partes interesadas se basó, por un lado, en aquellos grupos de interés que se vinculan a las ope-raciones de Bunge Argentina, en sitios y comunidades cercanas a sus emplazamientos (organis-mos, diferentes ONG, etc) y, por otro lado, en los grupos de perso-nas que impactan de manera directa en la Empresa, ya sea por su acción dentro de los límites de la Organización (accionistas,

Para la confección de este reporte, Bunge Argentina realizó un proceso de diálogo con las partes interesadas que incluyó a una gran cantidad de organizaciones, entidades, referentes, ejecutivos de la compañía y gobiernos.


IMP

AC

TO E

N L

OS

STA

KE

HO

LDE

RS

INFLUENCIA DE BUNGE

MATRIz DE MATERIALIDAD - BUNGE ARGENTINA

ASPECTOS CRITICOSDE SUSTENTABILIDADGestionados mediantes indicadores y con enfoques de gestión definidos

Gestionados mediante programas y políticas. En algunos casos se miden indicadores de gestión

No incluidos en el reporte, sobre los que pueden haberse realizado acciones de respuesta específica

Para los que existen programas e iniciativas definidas

ASPECTOS IMPORTANTESDE SUSTENTABILIDAD

ASPECTOS EN LA AGENDADE SUSTENTABILIDAD

OTROS ASPECTOS DESUSTENTABILIDAD

# 3 3

Educación

Juego

Donaciones

Salud

Capacitación enescuelas rurales

Inversión social eninfraestructura pública

Medio Ambiente en locaciones relevantesTIC

Iniciativas globalesde medio ambiente

Programasde CompromisoOrganizacional

BTS (Bunge TalentSchool)

Comunicacióninterna

Auspicios

Nutrición


AMEGHINO / BUENOS AIRES

Sociedad Rural de Ameghino

BAHíA BLANCA / BUENOS AIRES

LALCEC

Servicio Integral para la Familia

Bolsa de Comercio de Bahía Blanca

Fundación Cecilia Grierson

Municipalidad de Bahía Blanca

Unión de Recibidores de Granos de la República Argentina (URGARA)

Asociación Argentina de Empleados de la Marina Mercante

CAMPANA / BUENOS AIRES

Escuela de Educación Técnica N° 1 “Luciano Reyes”

Escuela N° 16

Escuela N° 7

Personal de la Dirección Municipal de Tránsito

Unión Industrial Campana

Agencia de Desarrollo Campana

Comite Zonal de Seguridad e Higiene - Campana

Consejo Escolar de Campana

Escuela de Enseñanza Media N° 1



Escuela Especial N° 502

Escuela N° 19 Juan XXIII

Escuela Primaria N° 14





Municipalidad de Campana

Jardín de Infantes N° 901



CAMPANA / BUENOS AIRES






















Servicios de Educación Inicial Mínimos SEIMM N° 1

Servicios de Educación Inicial Mínimos SEIMM N° 2

Sindicato químico y petroquímico de Zárate

CAPITAL FEDERAL / BUENOS AIRES

Fundación Bunge y Born

Fundación Leer

Ministerio de Trabajo de la Nación

Oficina Nacional de Control Comercial Agropecuario (ONCCA)

Instituto Petroquímico Argentino

Asociación de Consumidores Industriales de Gas de la República Argen-

tina (ACIGRA)

Partes interesadas involucradas en el proceso de diálogo


CAPITAL FEDERAL / BUENOS AIRES

Asociación de Corredores Turismo Carretera (ACTC)

Asociación de Grandes Usuarios de Energía Eléctrica de la República

Argentina (AGUEERA)

Asociación del Crédito Industrial Argentino (ACIA)

Bolsa de Comercio de Buenos Aires

Cámara Argentina de Biocombustibles (CARBIO)

Camara Argentina de Comercio

Cámara de Comercio de los Estados Unidos (AMCHAM)

Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina (CIARA)

Cámara de la Industria Argentina de Fertilizantes

y Agroquímicos (CIAFA)

Cámara de la Industria Química y Petroquímica Argentina (CIQyP)

Cámara de Puertos Privados Comerciales

Cámara de Sanidad Agropecuaria y Fertilizantes (CASAFE)

Centro de Estudios Superiores de Nutrición Infantil (CESNI)

Centro Internacional de Innovación en Tecnología Agropecuaria

Fertilizar

Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (FIEL)

Fundación Hospital de Pediatría “Profesor Juan P. Garraham”

Fundación Majdalani y Centro para el Desarrollo Moral

Fundación RAP

Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

IDEA Instituto para el Desarrollo Empresarial Argentino

Instituto Petroquimico Argentina (IPA)

Instituto Tecnológico Buenos Aires (ITBA)

IRAM - Instituto Argentino de Normalización y Certificación

Programa de Agronegocios de la UBA

Universidad Austral

Universidad de Buenos Aires (UBA)

Asociación Aves Argentinas

EL PARAíSO / BUENOS AIRES

Escuela Rural N° 12 “24 de Octubre”

Escuela Rural N° 14 “Almirante Brown”

Escuela Rural N° 17 “Ignacio Aguirre”

Escuela Rural N° 21 “José Hernandez”

Escuela Rural N° 25 “Emilio Martínez de Hoz”

Escuela Rural N° 9 “Manuel Nicolás Savio”

GENERAL JUAN MADARIAGA / BUENOS AIRES

Escuela Rural N° 18 “Juan Andrés Burgos”

INGENIERO WHITE / BUENOS AIRES

Club Comercial Ing.White

Club Huracán

Escuela Nº 40 Juan Vusetich

Jardín Nº 905 Ing. White

Jardín Nº 932 Boulevard

Delegación Municipal de Ing. White

Club Comercial Ing.White

Escuela Media N° 1 “Gral. E. Mosconi”






Jardínde Infantes N° 932

PEREZ MILLÁN / BUENOS AIRES

Escuela Rural N° 20 San Carlos

PROVINCIA DE BUENOS AIRES / BUENOS AIRES

DIRECCIÓN GENERAL DE CULTURA Y EDUCACIÓN

RAMALLO / BUENOS AIRES

UIPBA

Asociación de Bomberos Voluntarios de Ramallo

Consejo Deliberante de Ramallo


RAMALLO / BUENOS AIRES



Escuela Primaria Ramallo

Escuela Rural N° 10 “Juan Bautista Azopardo”

Escuela Rural N° 2 “Coronel Félix Bogado”

Escuela Rural N° 7 “República de Colombia”

Federación Argentina de Trabajadores de Industrias Químicas

y Petroquímicas.

Federación de Obreros y Empleados de la Industria Aceitera

y Afines del País

Festival “Viva el Río”

Instituto Ramallo

Municipalidad de Ramallo

Premio ciudad de Ramallo “El Pescador”

Reserva Ecológica Municipal Ramallo

Unión de Recibidores de Granos de la República Argentina (URGARA)

SALTO / BUENOS AIRES

Escuela Rural N° 17 “Granaderos de San Martín”

SAN NICOLÁS / BUENOS AIRES

Universidad Tecnológica Nacional San Nicolás (UTN)


TRENQUE LAUQUEN / BUENOS AIRES

Universidad Nacional de Trenque Lauquen

VILLA GENERAL SAVIO / BUENOS AIRES

Escuela Rural N° 4 “General José de San Martín”

VILLA RAMALLO / BUENOS AIRES




Escuela Rural N° 11 “Hipólito Yrigoyen”

Escuela Rural N° 13 “Paula Albarracín”

Escuela Rural N° 15 “Mariano Santos Mutti”

ZÁRATE / BUENOS AIRES

Escuela Primaria N° 2 Coronel de Marina Tomas Espora

AVIA TERAI / CHACO

Centro Integrador Comunitario (CIC)

Escuela Rural N° 182


Escuela Rural N° 381 “Pioneros de Pampa Grande”



Escuela Rural N° 739 “José León Suarez”



Hospital Dr. Pedro Chutro

Programa Nacional de Chagas

Proyecto de Intervención Sanitaria contra el Chagas

CHARATA / CHACO


Escuela Rural N° 128 “Pampa Barrera”

Escuela Rural N° 170 “Pampa Paez”

Escuela Rural N° 193 “Zenón Mateos”

Escuela Rural N° 229 “Pampa Cejas”

PRESIDENCIA ROQUE SAENZ PEñA / CHACO

Escuela Rural N° 139 “Gregoria Matorras”

Escuela Rural N° 233 “Profesor Adán R. Barrios”



QUITILIPI / CHACO



Escuela Rural N° 329 “Carlos Eduardo Casco”





QUITILIPI / CHACO

Escuela Rural N° 691 “Margarita Verón de Struciat”

Escuela Rural N° 709 “General José María Paz”

Escuela Rural N° 771 “Juan Larrea”


Escuela Rural N° 812 “Nicolás Avellaneda”

Escuela Rural N° 875 “Maestro José Urlich”



RESISTENCIA / CHACO

Bolsa de Comercio de Resistencia

ALMAFUERTE / CÓRDOBA

Escuela Rural María Luisa Pellegrini Gómez de Ballesteros Barros

CÓRDOBA / CÓRDOBA

Agro Escuela Privada de Córdoba

Bolsa de Comercio de Córdoba

Cámara Argentina del Maní

Cámara de Comercio Exterior de Córdoba

Cámara Industrial de Aceites Vegetales de Córdoba

Fundación Mediterránea (IERAL)

Ministerio de Agricultura de la Provincia de Córdoba

Unión Industrial de la Provincia de Córdoba (UIC)

Universidad Nacional de Córdoba (UNC)

MANFREDI / CÓRDOBA

Escuela Rural N° 171090 “Rafaela Sanchez”

RíO CUARTO / CÓRDOBA

Universidad Nacional de Río Cuarto (UNRC)

RíO TERCERO / CÓRDOBA

IPEM N° 266 - ENET Gral savio

TANCACHA / CÓRDOBA

Juzgado de Paz

Bomberos Voluntarios de Tancacha

Cáritas

TANCACHA / CÓRDOBA

CENMA Anexo Río Tercero

Comedor Escuela San Martín

Comedor Ipem 288

Consejo Deliberante de Tancacha

Escuela Especial Tancacha

Escuela Primaria General José de San Martín

Escuela Primaria José María Paz

Escuela Rural N° 313156 “24 de Septiembre”

Federación de Obreros y Empleados de la Industria Aceitera

y Afines del País

Fundación Tancacha

Hogar de Día

Hospital Municipal de Tancacha

Instituto de Enseñanza Media N° 75

Instituto Manuel Belgrano

Instituto Parroquial San José

Instituto Primario y Secundario Santiago Ramón y Cajal

Municipalidad de Tancacha

VILLA ASCASUBI / CÓRDOBA

Club Atlético Ascasubi y Biblioteca Popular

Escuela Rural “Juan José Paso”

CORRIENTES / CORRIENTES

Universidad Nacional del Nordeste

PARANÁ / ENTRE RíOS

Bolsa de Comercio de Paraná

CARRIZAL DE CUYO / MENDOZA

Escuela Rural N° 1264 “Pedro José Videla”

CINCO SALTOS / RíO NEGRO

Centro de Estudios Superiores N° 5

APOLINARIO SARAVIA / SALTA

Escuela Rural N° 4466 “Nuestra Señora del Huerto”



CORONEL MOLLINEDO / SALTA

Escuela Rural N° 4562 “San Héctor Valdivielso Sáez”

CORONEL OLLEROS / SALTA

Escuela Rural N° 4476 “Luisa Domitila Saravia”

EL QUEBRACHAL / SALTA

Escuela Rural N° 4174 “Santa Teresita del Niño Jesús”

Escuela Rural N° 4324 “Comandante Luis Piedra Buena”



GAONA / SALTA

Escuela Rural N° 4203 “Carolina Botteri”

LA FLORIDA / SALTA

Escuela Rural N° 4215 “María Azucena Ruiz”

LAS LAJITAS / SALTA


Escuela Rural N° 4364 “Francisco Lorenzo Juncosa”

Escuela Rural N° 4420 “Maestro Rural Argentino”


Jardín de Infantes de la Escuela Antártica Argentina

MACAPILLO / SALTA

Escuela Rural N° 4400 “Leopoldo Lugones”

PIQUETE CABADO / SALTA

Escuela Rural N° 4561 “Patricias Argentinas”

RíO DEL VALLE / SALTA


SALTA / SALTA

ASOCIACION DE PRODUCTORES DE GRANOS DEL NORTE (PROGRANO)

SALTA FORESTAL / SALTA


ALBARELLOS / SANTA FE

Escuela Rural N° 87 “Juan Pascual Pringles”

ALVEAR / SANTA FE

Pequeña Obra de la Divina Providencia, Cotolengo Don Orione

CAñADA DE GÓMEZ / SANTA FE

Taller Granja Protegido Nazareth

CARCARAñÁ / SANTA FE

E.E.T. Nº 486

Sociedad Protectora de Animales de Carcarañá

Agrupación Puente Cultural

Bomberos Voluntarios de Carcarañá

Club Atlético Carcarañá

Escuela Especial N° 2065 “Don Vicente Hamson”

LALCEC

CORONDA / SANTA FE

Escuela Rural N° 288 “José Hernandez”

PUERTO GENERAL SAN MARTíN / SANTA FE

Instituto Superior N° 25 “Beppo Levi”

Centro Comunitario Recreativo para Adultos Mayores (CECRAM)

Centro de Salud Catalina Salomón

Comisaría 5°

Consejo Deliberante de Puerto General San Martín

Equipo PSM Vóley

Escuela de Enseñanza Secundaria Particular Incorporada N° 3134 “Niño

Jesús”

Escuela Gobernadores Cullen

Escuela N° 328 “General José de San Martín”

Fundación Pescar

Municipalidad de Puerto General San Martín

Polideportivo Municipal de Puerto General San Martín

Sindicato de Obreros y Empleados de la Industria Aceitera

ROLDÁN / SANTA FE

Jardín Maternal Municipal “Huellitas”


ROLDÁN / SANTA FE

Bomberos Voluntarios de Roldán

Hospital Rural N° 61

ROSARIO / SANTA FE

Asociación Argentina de Grasas y Aceites (ASAGA)

Asociación Argentina de Poscosecha (APOSGRAN)

Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (AAPRESID)

Asociaciónde Dirigentes de Relaciones Industriales del Litoral (ADRIL)

Bolsa de Comercio de Rosario

Cámara Arbitral de Aceites y Subproductos Vegetales

Escuela de Enseñanza Media N° 272 “Juan Bautista Alberdi”

Escuela Superior N° 49 “Capitán Gral. Urquiza”

Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Rosario

Facultad de Ciencias Exactas, Ingeniería y Agrimensura de la Universi-

dad Nacional de Rosario

Grupo de Estudiantes de Ingeniería Mecánica (MECANO)

Sociedad Argentina Pro Mejoramiento Continuo (SAMECO)

Universidad Católica Argentina (UCA)

Universidad Nacional de Rosario (UNR)

Universidad Tecnológica Nacional Rosario (UTN)

SAN JERONIMO SUD / SANTA FE

Club Atlético El Porvenir del Norte

Club Atlético San Jerónimo Sud

Guardia de Seguridad Rural “Los Pumas”

Anexo Ciclo Básico Secundario N° 1237 “José Hernandez”

Centro de Jubilados y Pensionados de San Jerónimo Sud

Comisaría 8° de San Jerónimo Sud

Comuna de San Jerónimo Sud

Cooperativa de Obras y Servicios Públicos

Defensoría del Pueblo

Escuela Provincial Nº 6053 “D.F. Sarmiento”

Jardín de Infantes N° 258 “Colonias San Jerónimo”

SAN LORENZO / SANTA FE

Asociación de Lucha contra la Parálisis Infantil (ALPI)

Asociación Vecinal Barrio “Díaz Vélez”

Cámara de Actividades Portuarias y Marítimas de Santa Fe

Cámara de Comercio, Industria y Servicios de San Lorenzo y Su Zona

Club Social y Deportivo Defensores Remedios de Escalada

Cuerpo de Bomberos Zapadores Unidad Regional XVII

Escuela de Educación Técnica N° 293 “Posta de San Lorenzo”

Escuela de Enseñanza Media Particular Incorporada N° 8111 Ntra. Sra. de

la Misericordia

Escuela de Enseñanza Técnica N° 477 Combate de San Lorenzo

Escuela N° 219 “Nicasio Oroño”

Escuela Particular Incorporada N° 1002 “San Carlos”

Hospital Granaderos a Caballo

Prefectura Naval San Lorenzo


SANTA FE / SANTA FE

Bolsa de Comercio de Santa Fe

Federación Industrial de Santa Fe (FISFE)

Secretaría de Trabajo de la Provincia de Santa Fe

Universidad Nacional del Litoral

DELFíN GALLO / TUCUMÁN

Escuela Rural Santiago Gallo

LAS CEJAS / TUCUMÁN

Escuela N° 87 Provincia de Córdoba

TUCUMÁN / TUCUMÁN

Sociedad Rural de Tucumán

JAPÓN / JAPÓN

Agriculture & Livestock Industries Corporation (ALIC)

Fondo comunitario de ayuda a los damnificados del Terremoto de Tohoku


# 4 0

Capital HumanoUn espacio de trabajo sustentablepara 1481 colaboradores.

desarrollobienestar

y SatisfacciónClima

laboral33742 horas de capacitación

Gestión sustentable del trabajo

Rotación de personal menor al 0,32%

100% de la nómina incluida en el programa de medición

del desempeño

• Comités Mixtos de Seguridad y Salud

ocupacional

• Control total de Pérdidas

• adopción de la Política Global de trabajo

Comunicación interna

Ciudadanía Responsable

Mejora continua del indicador proactivo de

seguridad

Voluntariado corporativo

Campañas internas

3920 horas de formación en “bunge

talent School”*

asignaciones internacionales

B U N G E A r G E N t i N A R e p o R t e d e S u S t e n t a b i l i d a d 2 0 1 1

*Escuela de Desarrollo de Talentos de Bunge Argentina

La Organización fomenta la armonización entre los objetivos individuales y los que esta misma establece.

# 4 1

La cultura, estilo de gestión y colaboradores de Bunge Argentina son los factores diferenciales que contribuyeron a que se convirtiera en la compañía mejor integrada de agronegocios del país.

Por eso, su gestión de recursos humanos apunta a atraer, desarrollar y potenciar el capital humano, consolidando un ambiente de trabajo altamente motivador, que asegure el compromiso con los objetivos a alcanzar.

Bunge Argentina genera acciones y programas de entrenamiento poniendo a disposición de sus colaboradores herramientas técnicas y actitudinales que les permiten alcanzar un óptimo desempeño, acompañando la creciente evolución de sus negocios.

La Organización fomenta un estilo de gestión participativa, refuerza el trabajo en equipo, una adecuada delegación de funciones y la armonización entre los objetivos individuales y los que esta misma estable.

Bunge Argentina cree en su gente, en quienes deposita su confianza,

por ser la fuerza generadora de la pujanza organizativa.

A continuación se mencionan algunas características distintivas de la Compañía en el campo del capital humano:

• Se concibe a si misma como una organización en crecimiento que aprende día a día.

• Apuesta al entrenamiento continuo de sus recursos humanos, por ser una herramienta que permite dar respuestas a nuevas necesidades, tanto a nivel local como global.

• Asume el compromiso de desarrollar profesionalmente a su gente con responsabilidad y dedicación, potenciando las iniciativas individuales.

• Valora las competencias personales tales como: predisposición para el aprendizaje continuo, flexibilidad, proactividad, creatividad e innovación, espíritu de equipo, buenas relaciones interpersonales, profesionalismo, orientación hacia la calidad y la excelencia.


Sustentabilidad en Capital Humano

Indicadores de gestión Desempeño laboral

Dotación al 31.12.11: 1481 colaboradores

Tipo de empleo: 100% nómina propia

índice de rotación general (1): 0,327%

desarrollo

Total horas de capacitación: 33742

Promedio por persona: 23 horas

Total horas de capacitación BTS: 3920

Promedio por persona BTS: 6 horas

Programa de Medición del Desempeño: 100% de la nómina

(1) [(Altas en el período – Bajas) / Headcount] 100


53,53% 46,47%

96%

4%

a) tucumán

Plazo fijo - tiempo completo: 8 Por tiempo indeterminado: 9

Total: 17

d) Salta

Plazo fijo - tiempo completo: 5 Por tiempo indeterminado: 15 Total: 20

e) Chaco


F) Santiago del estero


Total: 5

G) Córdoba


Total: 177

H) Santa Fe


i) buenos aires


J) buenos aires - Cap. Federal


b) Mendoza

Por tiempo indeterminado: 2 Total: 2

C) la Pampa

Por tiempo indeterminado: 1 Total: 1

Colaboradores según provincia y modalidad contractual.“Nuestra gente y nuestro perfil se modelan conforme las características de las comunidades donde operamos”.

Bunge Argentina genera empleo directo en 9 provincias argentinas.

# 4 3

a

b

C

d

eF

GH

i J


Capital humano como fuente de valorLa Compañía reconoce el buen desempeño de su gente, la capacidad de agregar valor y la contribución a los resultados del negocio.

• Bunge Argentina cultiva el espíritu emprendedor. Demuestra sentido de urgencia y directrices para la acción. Sus colaboradores son alentados a asumir nuevos desafíos. Promueve la capacitación y fomenta el pensamiento innovador, teniendo la oportunidad de crecer y avanzar, incorporando - de manera permanente- competencias actitudinales y técnicas.

• Bunge Argentina trabaja en equipo por un objetivo común. Su comunicación es simple, honesta y directa. Fomenta un ambiente dinámico y flexible de trabajo, donde la gente es desafiada con responsabilidades y proyectos que superan su experiencia, perfilan sus capacidades y desarrollan sus vocaciones. Estimula a sus colaboradores a alcanzar sus objetivos profesionales en perfecto equilibrio con su vida personal.

• Bunge Argentina se compromete a contribuir con el desarrollo de carrera de sus colaboradores, brindando las herramientas necesarias para el desarrollo de talentos. Las personas que trabajan en esta Compañía tienen la oportunidad de aprender de manera diversa: a través de programas de desarrollo formales y a través del coaching (la experiencia transmitida de jefe a colaborador).

• La Compañía apuesta al futuro y pone especial interés en su gente, para anticiparse y dar respuesta a las crecientes demandas del mercado. Confía en sus colaboradores y valora sus contribuciones personales como parte del esfuerzo individual y en virtud de una misión común.

Bunge Argentina alienta a sus colaboradores a vivenciar “El Orgullo de Ser Bunge”.

Su gestión se basa en cuatro pilares: Desarrollo, Bienestar & Satisfacción, Clima Laboral y Ciudadanía Responsable, los que sintetizan una propuesta de valor para sus colaboradores.

# 4 4

Su gestión se basa en cuatro pilares: Desarrollo, Bienestar & Satisfacción, Clima Laboral y Ciudadanía Responsable, los que sintetizan una propuesta de valor para sus colaboradores.


asignaciones internacionales

integración local Género y Grupo etario


Los colaboradores son evaluados y recompensados en función del cumplimiento de sus objetivos y metas.

btS (bunge talent School): escuela de desarrollo de talentosPara Bunge Argentina, “los grandes protagonis-tas en la construcción de la carrera profesional son cada uno de los individuos, en tanto autores y actores principales a futuro”. Esto demanda analizar qué quiere cada persona, observar qué desafíos se presentan y, en consecuencia, orien-tar sus conductas hacia el objetivo deseado. En ese escenario, las empresas son “facilitadoras” de los objetivos de carrera. Su responsabilidad básica consiste en la generación de oportunidades, la puesta a disposición de herramientas de forma-ción y el despliegue de acciones pertinentes, a fin de que sus colaboradores puedan capturar las posibilidades que el negocio genera.

Esta es la filosofía con la que fue creada Bunge Talent School:

“un pilar fundamental en la gestión de nuestros colaboradores”Bunge Talent School se inició el 29 de junio de 2010. Una iniciativa que se propone contribuir con los desafíos de monitorear el desempeño, gestionar el futuro profesional y la satisfacción de su gente.

El objetivo es asegurarse que los colaboradores cuenten con más herramientas para continuar fortaleciendo sus habilidades a través de entre-namientos virtuales y presenciales, alineados a las demandas de su rol actual y asignaciones futuras.

De esta manera, Bunge Talent School brinda una serie de beneficios:

• Consolidar ofertas educativas, dirigidas al de-sarrollo de habilidades de gestión, fortalecien-do la eficiencia del “aprendizaje compañía”.

• Orientar la formación hacia la generación y retención de talento, a través del despliegue, adquisición y fortalecimiento de competen-cias.

• Brindar ofertas segmentadas por audiencia, estandarizadas de acuerdo a las demandas que exige cada rol.

• Invitar a consolidar el rol de la compañia, com-partiendo y vivenciando el Estilo de Gestión Bunge.

Gestión del talento Los colaboradores de Bunge Argentina son regu-larmente evaluados y desarrollados de manera justa, comprensiva y objetiva, y existe una con-creta visibilidad y transparencia respecto de los talentos disponibles y los procesos de desarrollo de personal.

En esta línea, son evaluados y recompensados en función del cumplimiento de sus objetivos y metas el “qué” y el “cómo” fueron alcanzados (por ejem-plo: comportamientos, conocimientos, habilidades y destrezas).

El desarrollo de talentos es el componente clave sobre el que los líderes evalúan y recompensan.


Bunge Argentina apunta a que sus colaboradores estén alineados a los “objetivos compañía”, y al mismo tiempo se sientan bien con lo que hacen y con las condiciones relacionadas a su ámbito de trabajo.

Recursos Humanos y los líderes de cada unidad de negocios son socios y responsables directos en la Gestión del Talento.

Bunge Argentina cuenta con el Programa de Me-dición del desempeño, una herramienta diseñada para planear, analizar, evaluar y mejorar la gestión individual, al tiempo que determina y establece claramente los resultados esperados del desempe-ño individual, alineando los esfuerzos personales a las estrategias del negocio.

Clima laboralBunge Argentina apunta a que sus colaboradores estén alineados a los “objetivos compañía”, y al mismo tiempo se sientan bien con lo que hacen y con las condiciones relacionadas a su ámbito de trabajo.

Para asegurarse de estar construyendo un me-jor lugar para trabajar, lleva adelante cada dos años una encuesta de clima a nivel Global llamada “Encuesta de Alineamiento de Colaboradores de Bunge”, administrada por Great Place to Work Institute.

Se evalúan las fortalezas organizacionales y se identifican áreas de mejora, contando con la opor-tunidad de comunicar cómo se están haciendo las cosas.

Los resultados se presentan en el CEA (Comité Eje-cutivo Argentino), en reuniones con los directores de área y sus reportes directos, para luego comu-nicarlos a todos los participantes.

Identificadas las fortalezas y oportunidades de mejora, se vuelcan los resultados de la encuesta en planes de acción, que se comparten y trabajan conjuntamente con el management.

# 4 7

Modelo Great Place to Work® (%)

Credibilidad

baR - Visión grupo de trabajo

baR - Visión organización

benchmark estratégico

imparcialidad CamaraderíaRespeto orgullo


Los canales de comunicación de Bunge Argentina reflejan su forma de hacer las cosas.

Comunicación internaLa historia de la Compañía está signada por grandes cambios que significaron importantes y rápidos crecimientos, fusiones, adquisiciones, diferentes culturas organizacionales, entre otros hechos. Estos hitos le posibilitaron conocer distintas formas de pensar, innovar, descubrir otras personas, otras situaciones, nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

La comunicación ocupó y ocupa un rol fundamental en este proceso. Por este motivo, la Empresa ha desarrollado diferentes canales de comunicación interna para reflejar de manera adecuada su forma de hacer las cosas, de compartir sus éxitos y de mejorar sus procesos.

Estos son los espacios más relevantes de comunicación interna con los que cuenta:

• Horizontes: su órgano de comunicación interno refleja de manera integral - involucrando a todas las áreas de la Compañía - las estrategias, valores, visión y objetivos organizacionales que sustentan su crecimiento, al tiempo que actualizan sobre todas las novedades del negocio y de su gente.

• intranet: es un sistema que integra tanto la información como las herramientas de trabajo cotidianas (SAP, mail, etc.) en un solo entorno, accesible desde cualquier lugar. Valiéndose de esta tecnología, introduce una mejor manera de trabajar.

• “Café & novedades”: es un espacio de interacción, mediante el cual brinda herramientas, información, datos y conocimientos que sirven de soporte para el ejercicio cotidiano. Las reuniones, cuya participación es voluntaria, pueden ser solicitadas por cualquier área de especialización, coordinando la agenda de convocatoria a través del área Comunicaciones.

• Carteleras internas: son exhibidores de acrílico transparente, ubicados en los espacios con mayor flujo de colaboradores, que tienen el objetivo de informar de manera clara y rápida las novedades más relevantes del quehacer diario.


Bunge Argentina trabaja activamente para que sus colaboradores puedan armonizar sus intereses profesionales y personales.

Programas de Compromiso organizacional Bunge Argentina trabaja activamente para que sus colaboradores puedan armonizar sus intereses profesionales y personales. Por eso, ofrece distintas iniciativas orientadas a que continuamente contribuyan a mejorar su calidad de vida. Balancear adecuadamente los requerimientos laborales con la dedicación familiar y el tiempo de ocio es un imperativo en el que la Compañía se encuentra firmemente abocada, y solo de manera conjunta podrá transformarlo en una práctica de rutina.

Por otro lado, reconoce que existen dentro de la organización circunstancias, eventos, fechas significativas en la vida de las personas que son imborrables. Algunas, nos acompañan durante toda la vida. Otras, si bien rutinarias, no pasan desapercibidas.

Además, ha reconocido -enfocados en su valor corporativo Ciudadanía Responsable- la virtud del voluntario corporativo, aquellos que prestan su desinteresada cooperación y tiempo para la difusión comunitaria del propósito de impulsar un desarrollo sustentable.

Haciendo foco en el balance entre la vida profesional y la vida personal, las celebraciones corporativas y la satisfacción de compartir grandes emociones y logros, al tiempo que brinda apoyo a la actividad solidaria de sus colaboradores, la Compañía generó un espacio de campañas internas.

Estas dan respuesta a todas y cada una de las necesidades de sus colaboradores e impulsan, al mismo tiempo, “El Orgullo de Ser Bunge”.

en Cada una de laS aCCioneS Que eMPRende Se ViVenCia “el oRGullo de SeR bunGe”.


Comunicación internaFestejo Día del Niño: Comprometidos con una Niñez Feliz; El Juego de Leer.

Junto a la Fundación Leer se desarrolló una propuesta de celebración interna con eje en la lectura. Todos los niños de 0 a 12 años de edad, hijos de colaboradores de Bunge Argentina, recibieron libros infantiles, un juego literario y la invitación a participar de un concurso.

Reunión anual 2011Juntos por tu Comunidad, propuesta de voluntariado corporativo.

Luego de un divertido juego propuesto durante la Reunión Anual 2011, los colaboradores acompañaron las donaciones realizadas al Hospital de Niños V.J. Vilela de Rosario, Centro de Salud Don José R. Carasa de Puerto General San Martín y al Anexo N° 1237, Colegio Secundario de San Jerónimo Sud.

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Yo Respiro SanoEmpresa 100 % libre de humo.

Bunge Argentina trabaja para construir un buen clima laboral. La empresa propone mejorar la calidad de vida y el tabaco atenta contra la salud. Es por eso que alienta a practicar hábitos saludables en ambientes laborales 100% libres de humo.

Programas de Compromiso organizacional


Movilidad sustentableVení a trabajar en bici.

Hacer ejercicio, mejorar la calidad de vida y disminuir la propia huella de carbono. Una acción que se completa con espacios para las bicicletas, vestuarios, cascos y manual urbano de seguridad para ciclistas.

Salud ocupacionalCampaña de Vacunación Antigripal.

La gripe es una enfermedad viral que muta año a año. Cada invierno se producen brotes de la enfermedad, de extensión y gravedad variables, que producen una afectación considerable de la población general. Bunge Argentina ofrece a sus colaboradores la posibilidad de recibir gratuitamente la vacuna antigripal.

Programa de reclutamientoPresentá a un Amigo.

Vivenciando el “Orgullo de Ser Bunge”, los colaboradores asumen el rol de nexo entre su grupo de referencia social y las necesidades de empleo de la Compañía. Si ese amigo resulta elegido para el puesto, su par recibe un reconocimiento.


Relanzamiento de la línea ÉticaLa Compañía adhiere a altos estándares éticos de conducta en sus negocios, tiene un trato directo y honesto y valora el compromiso con la verdad. En ese sentido, relanzó la Línea Ética, una línea gratuita, a la cual los colaboradores se pueden comunicar vía telefónica o web y describir de manera anónima cualquier comportamiento indebido que observen dentro de la Compañía.

Juego on line internoLa Gran Jugada 2011.

Con la Copa América Argentina 2011 como eje, los colaboradores participaron de un divertido juego on line, logrando un espacio de intercambio divertido e innovador.

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Programa de trainees bunge 2011Garantiza la excelencia del capital humano como ventaja competitiva presente y futura de la Organización. Consiste en el proceso de incorporación de trainees con alto potencial de desarrollo, para preveer la cobertura de futuras posiciones demandadas por las diferentes direcciones de área, efectuando un entrenamiento y desarrollo simultáneo ( job training) en la Compañía.


Yo Visité bungeLas Lajitas (Salta), Tancacha y General Paz (Córdoba), San Jerónimo Sud y Puerto General San Martín (Santa Fe), Campana (Buenos Aires).

Visitaron la Compañía escuelas e institutos terciarios y universitarios de todo el país, además de otras instituciones intermedias, interesadas en conocer los procesos productivos de sus complejos industriales y terminales portuarias.

Programas de Voluntariado CorporativoArticulación escuela – empresa (Campana).

Los voluntarios corporativos de Bunge Argentina impulsaron el acercamiento de los alumnos secundarios a la cultura del trabajo a través del conocimiento de los procesos de producción de la Compañía y las especificidades que esta demanda respecto a los conocimientos técnicos y académicos.

Cadena Productiva (Puerto General San Martín).

Desde el año 2007, los voluntarios corporativos colaboran con el programa educativo más importante del cordón industrial de San Lorenzo. Se encuentra coordinado por la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de San Lorenzo y su zona.


Bunge Limited invitó a cada una de las compañías operativas a acompañar el evento a través de diferentes actividades comunitarias.

Celebrando una década en la bolsa de Valores de nueva York El 1º de agosto de 2001, Bunge Limited anunció que 17.6 millones de acciones serían parte del paquete inicial ofrecido públicamente a un precio de USD 16 cada una. Un día después, la Compañía es presen-tada públicamente en el mayor mercado financie-ro del mundo - el NYSE - bajo el símbolo BG.

A diez años de aquella primera cotización, cada acción promedia hoy los USD 70, trazando una clara tendencia que refleja el crecimiento de su negocio y todos aquellos que confían en la Empresa.

Para festejar estos 10 años de logros, innovación, progreso, movimiento, inversión, liderazgo, solven-cia y contribución, Bunge Limited invitó a cada una de las compañías operativas a acompañar el even-to a través de diferentes actividades comunitarias. En Argentina, durante el año 2012, se llevó adelante el Programa Árboles Nativos Bunge, mediante el cual se plantaron más de 1500 especies nativas en las comunidades en las que opera.


Bunge Argentina se compromete a mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable para sus colaboradores.

trabajo sustentable Política Global de trabajo.

Bunge Argentina se compromete a mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable para sus colaboradores.

La Compañía requiere que sus operaciones y cola-boradores cumplan con todas las leyes aplicables, reglamentos y regulaciones de los países donde opera. Los colaboradores de Bunge Argentina, además, deben cumplir las políticas corporativas, incluyendo el Código de Ética y los principios conte-nidos en esta Política Global de Trabajo. Adicional-mente, Bunge Argentina espera que sus subcon-tratistas y proveedores cumplan con esta política y las leyes que protegen a sus trabajadores.

La Política Global de Trabajo cubre los aspectos de trabajo forzado, trabajo infantil, acoso y abuso, discriminación, seguridad y salud, libertad de aso-ciación y negociación colectiva, sueldos, beneficios y horarios de trabajo, medio ambiente y relaciones con los proveedores.

Gestión de seguridad y salud ocupacional

Política de Seguridad e Higiene:

• En todos sus procesos, productos y servicios se da cumplimiento a la legislación vigente de Seguridad e Higiene Industrial.

• Ningún trabajo es tan importante o urgente como para no ser ejecutado de manera segura.

• Todos los accidentes, enfermedades profe-sionales y prácticas inseguras de trabajo son evitables.

• Todos los colaboradores son responsables de la seguridad propia y la de los demás.

• El desempeño seguro es un indicador clave de la excelencia operativa.


Sistema de Gestión de Higiene y Seguridad industrialBunge Argentina tiene implementado, desde el año 2001, en todos sus complejos industriales, el Sistema de Gestión de Higiene y Seguridad Indus-trial llamado CTP (Control Total de Pérdidas), una herramienta para gestionar la higiene y seguridad de cada actividad.

Este sistema se compone de 20 elementos apertu-rados en distintos sub-elementos.

A través del Sistema de Clasificación Internacional de Seguridad (SCIS), se determina el grado de im-plementación y conformidad con los requerimien-tos que el sistema propone. Dicha determinación es llevada adelante con procesos de auditorías a través de un organismo externo (Consultora DNV-DetNorske Veritas), quien tiene la licencia de dicho sistema.

Comités Mixtos de SeguridadEl 39% de los colaboradores de Bunge Argentina trabajan en los complejos industriales localizados en la provincia de Santa Fe (Puerto General San Martín y San Jerónimo Sud) y el 100% de ellos se encuentran representado en los Comités Mixtos de Seguridad.

indicadores Proactivos de Seguridad industrialLos Indicadores Proactivos de Seguridad Industrial se utilizan para realizar un seguimiento y moni-toreo de determinadas actividades preventivas claves para la gestión.

Comparan el desempeño realizado con los están-dares establecidos, permitiendo detectar fortale-zas y debilidades de la gestión en curso.

Dichos indicadores son:

• Horas de capacitación en materia de seguri-dad, higiene y medio ambiente.

• Horas de capacitación de las brigadas de emergencias.

• Cantidad de Charlas de 10 minutos dictadas por los mandos medios y superiores ( jefes y super-visores).

• Implementación de Avisos de Riesgos (detección de condiciones subestándares).

• Cumplimiento de los planes de acción preven-tivos y correctivos derivados de las investiga-ciones de accidentes ocurridos.

• Cantidad de observaciones comportamentales de tareas.

• Cantidad de reuniones de los Comités Internos de Prevención de Accidentes.


evolución del indicador Proactivo de Seguridad industrial en los años 2010 – 2011 en bunge argentina

001

001

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001

iSb

aR

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001

001ene

iSbaR baR 2010

iSbaR baR 2010 - 2011

iSbaR baR 2011

Feb Mar abr May Jun Jul agos Sep oct nov dic

# 5 7

Principales actividades:

Semana de la Salud y Seguridad en el trabajo

Con motivo de celebrarse del 25 al 29 de abril la Semana de la Salud y Seguridad en el Trabajo, Bunge Argentina invita a reflexionar sobre la importancia de realizar las tareas de manera segura, teniendo siempre presente que todos los accidentes y enfermedades profesionales son evitables, tanto en los lugares de trabajo como en los hogares. En esta oportunidad, se obsequió a los colaboradores un juego llamado Diversión Segura, a través del cual se abordan conceptos de seguridad de una manera entretenida, proponiendo informar a todos los integrantes de la familia sobre la importancia de proceder de manera segura en todos los ámbitos.

7º encuentro de brigadas de emergencia

“Estar preparados es anticiparse a los hechos”, fue el lema que por séptimo año consecutivo convocó a las Brigadas de Emergencia de los complejos indus-triales Ramallo, San Jerónimo Sud, Puerto General San Martín, Tancacha y Campana, junto a repre-sentantes de los acopios de Argentina y Paraguay, llevada a cabo en la localidad de San Jerónimo Sud. Los objetivos planteados fueron ampliamente cu-biertos, ya que no solo fue un ámbito de capacita-ción, entrenamiento y trabajo en equipo -principio fundamental en caso de necesidad de actuar ante una eventual emergencia-, sino que además fue una excelente ocasión para reunirse entre colegas en un clima de confraternidad.


I1 Horas de Capacitación Total (personal de Bunge)I 2 Horas de Capacitación de las brigadas de emergenciaI3 Nº de charlas de 10 minutosI4 Reuniones CIPA/CCSS realizadasI5 Acciones preventivas/correctivas implementadas en fechaI6 Avisos de riesgo implementados en fechaI7 Nº de Observaciones de Tareas

Indicador Proactivo de Seguridad Bunge ArgentinaISBAR

ISBAR= 0,8 x 11 + 1,1 x 12 + 1 x 13 + 0,8 x14 + 1,2 x 15 + 1 x 16 + 1,1 x177

Ciudadanía

# 5 8

Junto a la comunidad.

Construcción de Ciudadanía

Capacitación en escuelas rurales

37 años de respaldo constante a la tarea docente en ecuelas primarias rurales

Programa Sembrador

tecnologías de la información y la

Comunicación (tiC)

Programa de apoyo social y construcción de ciudadanía en las comunidades cercanas a nuestras

instalaciones

inversión social en infraestructura pública

donación del 60% de las netbooks requeridas para toda la población de alumnos de primer

grado del Partido de Ramallo junto a la Fundación bunge y born. Programa de Capacitación de

docentes Rurales en tiC

Reorganización urbanística en Puerto

General San Martín


Bunge Argentina contribuye con el desarrollo humano, social y económico de las comunidades donde opera.

Como mandato de empresa so-cialmente responsable, pone en práctica acciones y programas que apuntan al desarrollo susten-table de la sociedad.

Durante los últimos años, ha desarrollado instancias de diálogo con referentes sociales, de dife-rentes niveles, para conocer la agenda de su entorno social.

De los diálogos con sus stakeholders, la Empresa ha identificado as-pectos de gran importancia, que impactan tanto en su entorno como en su gestión corporativa. De allí surgen tres programas sociales que ocupan un lugar de prioridad en la agenda de susten-tabilidad de Bunge Argentina:

inversión social en infraes-tructura pública• Inversión social en Puerto

General San Martín, reorgani-zación urbanística: con esta acción conjunta entre empresa y municipio, se está dando un ejemplo de responsabilidad,

al trabajar en la búsqueda de soluciones para la sociedad, donde se corregirán aspectos de la radicación, que, en el caso de Bunge Argentina, se trata de una de las primeras playas de la región que tiene más de 30 años de emplazamiento, y hoy su nueva localización se proyecta como una solución para el crecimiento y desarrollo urbanístico de Puerto General San Martín. Por ello, Bunge Argentina realizará una inver-sión social considerable en los siguientes años. Durante 2011, los aportes en infraestructura realizados en Puerto General San Martín implicaron una inversión de $ 904.728,13.

Capacitación en escuelas rurales• Programa Sembrador de Ayuda

a Escuelas Rurales: Desde 2008, Bunge Argentina acompaña este programa a través de la Fundación Bunge y Born. El Programa Sembrador de Ayuda a Escuelas Rurales cumplió 37 años de respaldo constante a la tarea docente en escuelas primarias rurales. La colabo-

ración consta de la provisión de útiles y material escolar, al tiempo que se ofrece una nutrida oferta de capacitación para docentes y directoras de las mismas. Hasta la fecha, se han beneficiado a 850 escuelas rurales, muchas de ellas cer-canas a las zonas productivas con las que Bunge Argentina se relaciona comercialmente. http://www.fundacionbyb.org/educacion.asp

tecnologías de la infor-mación y la Comunicación (tiC)• Acompañando el Programa de

Alfabetización Digital Pibes 2.1 en Ramallo: Bunge Argentina donó el 60% de las netbooks requeridas para dotar a la población de alumnos de primer grado de todo el Partido de Ramallo. En tanto, junto a la Fundación Bunge y Born, desa-rrolló un programa de capaci-tación de docentes rurales en TIC y acompañó el proceso de evaluación de implementación del mismo.


Como mandato de empresa socialmente responsable, pone en práctica acciones y programas que apuntan al desarrollo sustentable de la sociedad.

educación: Juego y Valores• El juego como campo de

experiencia en educación inicial, capacitación docente en Campana: Junto con la Fundación Bunge y Born, la Compañía emprendió este nuevo trayecto formativo, para dar respuestas a los problemas existentes en relación a las propuestas de juego para niños disponibles. Los 26 jardines de infantes de la comunidad de Campana se vieron beneficiados por esta propuesta que, no solo los abasteció de juegos sino que

# 6 0

también, sus docentes fueron capacitados para el uso de los elementos.

• Construyendo Continuidad, capacitación docente en Campana: integrando a 5 escuelas primarias y 5 jardines de infantes, la Fundación Bunge y Born y Bunge Argentina fomentaron un espacio de comunicación, intercambio y proyectos entre ambos sistemas educativos, siendo el “juego” el vector de unión para la concreción de una cultura pedagógica.

• Proyecto Valores en la Escuela, capacitación docente en

Más actividades con la comunidadSu voluntad de construcción de una ciudadanía responsable, llevó a Bunge Argentina a incluir entre sus acciones una serie de programas que involucraron tanto a la organización como a otros actores de la trama social.


Ramallo: la Compañía, la Fundación Bunge y Born y la Fundación Majdalani, desarrollaron en Ramallo, para la totalidad de las maestras de tercer grado, el Proyecto Valores. De esta manera, se les brindó los lineamientos fundamentales sobre el desarrollo y la educación moral y emocional del niño, y las herramientas necesarias para la implementación del proyecto en las escuelas.

Premio bunge a la excelencia académica• Premio Bunge a la Excelencia

Académica en Ramallo, Tancacha y San Jerónimo Sud: la acción, implementada desde el año 2008 en Ramallo, a partir de 2011 se extendió hacia las comunidades de Tancacha y San Jerónimo Sud, galardonando a los mejores promedios académicos de acuerdo a diferentes niveles (primario, secundario, terciario y universitario).

nutrición y Salud• Jornadas de Nutrición,

capacitación docente en Ramallo: la Empresa acompañó los proyectos educativos sobre nutrición saludable de la currícula docente de la provincia de Buenos Aires generando, junto a la Fundación Bunge y Born y el Centro de Estudios Superiores de Nutrición Infantil (CESNI), una propuesta de capacitación docente sobre la temática.

• Jornada de Nutrición Saludable junto a las escuelas rurales de Ramallo: todas las escuelas rurales del partido de Ramallo presentaron en conjunto sus proyectos internos para fomentar en los alumnos hábitos de alimentación saludable, promoviendo, al mismo tiempo, la producción local y propia de alimentos. Contó con el apoyo de la Fundación Bunge y Born.

• Intervención sanitaria contra el Chagas en Avia Terai, Chaco: la Compañía y la Fundación

Bunge y Born, con el apoyo del Programa Nacional de Chagas y la Municipalidad de Avia Terai, llevan adelante este plan que incluye la desinfección domiciliaria, el diagnóstico precoz y el tratamiento de Chagas, vigilando y controlando la enfermedad en los menores de 18 años que viven en dicha localidad. La intervención que se plantea persigue el propósito de disminuir de la morbi mortalidad asociada a esta enfermedad de Chagas en Avia Terai.

• Curso de primeros auxilios en escuelas de Tancacha: los alumnos del Instituto Santiago Ramón y Cajal participaron del curso de Resucitación Cardiopulmonar (RCP) dictado por el equipo de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente del Complejo Industrial Tancacha.


hospitalaria, sin interrupcio-nes y pensado para proveer un mejor servicio a largo plazo, contemplando posibles ampliaciones del mismo.

• Donaciones al Hospital Mu-nicipal y Parques y Paseos de Tancacha (Córdoba): con motivo de los festejos por el 98º aniversario de la funda-ción de la localidad, la Compa-ñía efectivizó la donación de estaciones de ejercicio físico para adultos en el Paseo Cen-tral, Camino al Bicentenario. Además, junto a la Fundación Bunge y Born, se anunció la donación en conjunto de un equipo de Rayos X de última generación para el servicio de radiología del Hospital Munici-pal.

• Donación al fondo comunita-rio de la “Sociedad Japonesa”: Bunge Argentina contribu-yó al fondo comunitario de ayuda a los damnificados por el Terremoto de Tohoku y los subsiguientes tsunamis que sacudieron fuertemente a Japón el 11 de marzo de 2011. El fondo se destinó a brindar

ayuda económica para aque-llas organizaciones sin fines de lucro que trabajaron en el lugar, paliando las consecuen-cias que sufrieron las víctimas de la catástrofe.

• Donación de plástico a la Es-cuela de Educación Primaria N° 2 “Coronel de Marina Tomás Es-pora” de Zárate (Buenos Aires): la institución recibió 7.298 kg de plástico para ser reciclado. De esta manera, Bunge Argen-tina colabora con el proyecto que posee la escuela respecto del cuidado ambiental denomi-nado “Un trabajo de hormigas con resultados gigantes” y que persigue el objetivo de promo-ver la conciencia ambiental y la higiene personal.

• Donación para la concreción del programa “Las personas pasan, pero las obras quedan” en Campana (Buenos Aires): con el fin de embellecer la fa-chada del Palacio Municipal de la localidad de Campana, Bunge Argentina realizó una impor-tante donación que contribuyó a revalorizar espacios y bienes públicos locales.

# 6 2

donaciones

• Donación especial a la Escuela Rural N° 87 “Provincia de Cór-doba” de Las Cejas (Tucumán): con motivo del festejo de los 100 años de la escuela, junto a la Fundación Bunge y Born, Bunge Argentina efectuó la donación la donación de 46 cajas con material escolar, botiquines, pelotas de fútbol y vóley, un DVD y un equipo de audio para los actos que se realizan en el patio al aire libre.

• Donación especial al Hospital Rural N°61, Roldán (Santa Fe): Como resultado de un traba-jo exhaustivo llevado a cabo por voluntarios corporativos de la Compañía, la Fundación Bunge y Born, autoridades del Hospital, la Municipali-dad y miembros del Consejo Deliberante local, se realizó la donación de un grupo electró-geno con cabinado acústico de origen alemán, totalmente automatizado, que funciona sin intervención humana en la eventualidad de un corte energético, asegurando la continuidad de la prestación


auspicios• Festival Popular “Viva el Río”, Ramallo.

• 3ra Feria de ONG’s y Empresas de AmCham, Capital Federal.

• Expo Puerto 2011, Puerto General San Martín.

• SAMECO 2011, Universidad Nacional de Rosario, Rosario.

• 2° Jornadas de Gestión de la Mejora Continua, Universidad Tecnológica Nacional, Rosario.

• Equipo de PSM Vóley, Puerto General San Martín.

• Jornada de Voluntarios Corporativos del Cordón Industrial de San Lorenzo.

• Premio Ciudad de Ramallo “El Pescador”.

• Jornada de Charlas Mecano 2011, Rosario.

• Jornadas de Estudiantes de Ingeniería Industrial y Carreras Afines (JoSEII), Rosario.

• IX Jornada Agrícola Ganadera de Estudiantes de Ingeniería Agrónoma, Rosario.


ACIA ASOCIACIÓN DEL CRÉDITO INDUSTRIAL ARGENTINO SOCIOSAGENCIA DE DESARROLLO CAMPANA SOCIOSASOCIACIÓN ARGENTINA DE GRASAS Y ACEITES (ASAGA) COMISIÓN DIRECTIVAASOCIACIÓN ARGENTINA DE POSCOSECHA (APOSGRAN) COMISIÓN DIRECTIVAASOCIACIÓN ARGENTINA DE PRODUCTORES EN SIEMBRA DIRECTA (AAPRESID) SOCIOSASOCIACIÓN DE CONSUMIDORES INDUSTRIALES DE GAS DE LA REPÚBLICA ARGENTINA (ACIGRA) COMISIÓN DIRECTIVAASOCIACIÓN DE DIRIGENTES DE RELACIONES INDUSTRIALES DEL LITORAL (ADRIL) SOCIOSASOCIACIÓN DE GRANDES USUARIOS DE ENERGíA ELÉCTRICA DE LA REPÚBLICA ARGENTINA (AGUEERA) COMISIÓN DIRECTIVAASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE GRANOS DEL NORTE (PROGRANO) SOCIOSBOLSA DE COMERCIO DE ROSARIO COMISIÓN DIRECTIVACÁMARA ARBITRAL DE ACEITES Y SUBPRODUCTOS VEGETALES COMISIÓN DIRECTIVACÁMARA ARGENTINA DE BIOCOMBUSTIBLES (CARBIO) SOCIOSCÁMARA ARGENTINA DE COMERCIO SOCIOSCÁMARA ARGENTINA DEL MANí COMISIÓN DIRECTIVACÁMARA DE ACTIVIDADES PORTUARIAS SOCIOSCÁMARA DE COMERCIO DE LOS ESTADOS UNIDOS (AMCHAM) SOCIOSCÁMARA DE COMERCIO EXTERIOR DE CÓRDOBA SOCIOSCÁMARA DE COMERCIO, INDUSTRIA Y SERVICIOS DE SAN LORENZO Y SU ZONA COMISIÓN DIRECTIVACÁMARA DE LA INDUSTRIA ACEITERA DE LA REPÚBLICA ARGENTINA (CIARA) COMISIÓN DIRECTIVACÁMARA DE LA INDUSTRIA ARGENTINA DE FERTILIZANTES Y AGROQUíMICOS (CIAFA) COMISIÓN DIRECTIVACÁMARA DE LA INDUSTRIA QUíMICA Y PETROQUíMICA ARGENTINA (CIQYP) COMISIÓN DIRECTIVACÁMARA DE PUERTOS PRIVADOS COMERCIALES SOCIOSCÁMARA DE SANIDAD AGROPECUARIA Y FERTILIZANTES (CASAFE) SOCIOSCÁMARA INDUSTRIAL DE ACEITES VEGETALES DE CÓRDOBA SOCIOSCOMITÉ ZONAL DE SEGURIDAD E HIGIENE - CAMPANA COMISIÓN DIRECTIVAFERTILIZAR SOCIOSFEDERACIÓN INDUSTRIAL DE SANTA FE (FISFE) SOCIOSFUNDACIÓN DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS LATINOAMERICANAS (FIEL) PATROCINANTESFUNDACIÓN MEDITERRÁNEA (IERAL) SOCIOSIDEA INSTITUTO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL ARGENTINO COMISIÓN DIRECTIVAINSTITUTO PETROQUíMICO ARGENTINA (IPA) COMISIÓN DIRECTIVAIRAM - INSTITUTO ARGENTINO DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN COMISIÓN DIRECTIVAUNIÓN INDUSTRIAL DE LA PROVINCIA DE CÓRDOBA (UIC) SOCIOSFUNDACIÓN BUNGE Y BORN COMISIÓN DIRECTIVA

institución Rol

Membresías y asociaciones

# 6 4

Medio ambiente

1784 millones de dólares de costo total ambiental

142,8 mil dólares en Ramallo

143,6 mil dólares en Campana

el grupo internacional de referentes de Medio ambiente definió un conjunto de indicadores y metas relacionadas a los aspectos

claves a gestionar en materia ambiental

• Reducción de residuos

• Reducción de emisiones de dióxido de carbono

• uso del agua

886 mil dólares en Puerto General

San Martín71 mil dólares en tancacha

durante 2011 se ejecuaron proyectos en las distintas locaciones de bunge argentina además de los gastos

habituales de Medio ambiente

Compromiso con la mejora continua de la gestión medioambiental.


Responsabilidad Medioambientalla estrategiaLa principal meta de Bunge Argentina ha sido siempre lograr la excelencia en el marco labo-ral, incluyendo en esto el área medioambiental. Para conseguir la excelencia en ese ámbito, la dirección se compromete a alcan-zar los siguientes objetivos:

1. Conocer la situación medioam-biental del grupo en todo momento por medio de la información relacionada con la situación medioambiental de cada país y de las acciones y problemas principales (cumpli-miento con la legislación, riesgo medioambiental relacionado con las actividades desarrolla-das en cada lugar, etc.).

2. Demostrar mejora continua de la situación medioambiental como grupo, planeando y fijan-do prioridades para su acción medioambiental y brindando apoyo a los programas en el ámbito local.

3. Difundir un estándar gene-ral y Buenas Prácticas en lo relacionado con el manejo medioambiental (basados en los valores corporativos), incentivando su aplicación en todas las plantas de Bunge Argentina.

4. Actuar y crecer de un modo sostenido, aplicando los conceptos de eficiencia medioambiental en cada planta y en cada proyecto, buscando la armonía entre sus actividades, las comuni-dades involucradas y el medio ambiente.

5. Promover el respeto por el medio ambiente en el área social, económica y de nego-cios.

Estas estrategias fueron tenidas en cuenta al definir la Política Medioambiental para asegurarse que su compromiso con el medio ambiente alcance un nivel consecuente con el de la Compañía.

Bunge Argen-tina mantie-ne sistemas de gestión medioambien-tales en todas sus unidades operativas.


buenas Prácticas medioambientales:El Programa de Gestión Ambien-tal de Bunge designa las prin-cipales líneas de acción orien-tadas al cumplimiento de cada uno de los pilares de la Política Medioambiental. Las mismas se detallan a continuación:

• Monitorear las emisiones al aire, las descargas al agua y los residuos en forma ade-cuada para dar cumplimiento a todas las reglamentaciones y leyes medioambientales.

• Establecer los proyectos y procedimientos necesarios para el cumplimiento de todas las reglamentaciones y leyes medioambientales en cada unidad.

• Desarrollar y mantener un sistema de registros que evidencie el cumplimiento medioambiental en cada unidad.

• Desarrollar, implementar y mantener un sistema de ges-tión medioambiental en cada unidad de Bunge.

• Buscar la mejora continua de la gestión medioambiental a través del desarrollo de planes estratégicos.

• Priorizar los proyectos y pro-cedimientos operativos que deben ser implementados para mejorar el cumplimiento legal y reducir el potencial de los as-pectos ambientales negativos.

• Desarrollar indicadores para medir el desempeño medioam-biental y establecer un progra-ma de informes que incluya la remisión periódica a la dirección.

• Llevar a cabo auditorías medioambientales en cada unidad de Bunge en forma periódica.

• Evaluar e implementar méto-dos económicamente viables para minimizar el impacto medioambiental relacionado con las operaciones de Bunge.

• Implementar acciones para prevenir la contaminación que sean aplicables técnica y económicamente y, a su vez, aseguren el cumplimiento medioambiental y eviten riesgos medioambientales.

Para cumplir con su Política Medioambiental, Bunge Ar-gentina decidió desarrollar y mantener sistemas de gestión medioambientales en todas sus unidades operativas, al inte-grarlas dentro de un Sistema de Gestión Medioambiental Global, en la que participan los espe-cialistas de cada de una de ellas, constituyendo así un equipo global de trabajo.

Programa de Gestión ambiental Requerimientos ambientales mínimos y buenas Prácticas:

El Programa de Gestión Am-biental describe cómo la Com-pañía traduce sus compromisos medioambientales en acciones concretas.

Los siguientes principios guía fueron diseñados por el Environ-mental Working Group (EWG) para lograr una mejora continua y asegurar un correcto desempe-ño ambiental.


# 6 8

midiendo el desempeño ambiental de todas sus unidades a través de los indicadores internacionales de GRI (Global Reporting Initiative).

la gestión medioam-biental en locaciones relevantesEl monitoreo de estos indicado-res es una herramienta de ges-tión para la agenda medioam-biental de Bunge Argentina.

Además de estos 3 frentes de-finidos como clave, se identifica a nivel local la necesidad de una estricta observación del cum-plimiento legal ambiental.

• Tener en cuenta los aspectos ambientales al evaluar nuevos proyectos o adquisiciones.

• Preservar los recursos natu-rales, incluyendo el agua y la energía.

• Participar en grupos y organi-zaciones que buscan métodos constructivos para mejorar las condiciones medioambientales de las comunidades y vecinos de las plantas de Bunge.

• Comunicar externamente los esfuerzos realizados por Bunge para proteger el medio ambien-te y las personas en aquellos lugares en donde Bunge se asienta.

• Comunicar la Política Medioam-biental de Bunge de modo tal que sea comprendida tanto por los empleados como por los contratistas de Bunge.

• Establecer programas de capacitación y concientiza-ción tanto para los empleados como para los contratistas de Bunge de modo que realicen sus tareas de acuerdo con los Procedimientos y la Política Medioambiental de la empresa, evaluando su efectividad.

objetivos estratégicos de la organización a nivel global en materia medioambientalEl Comité Ejecutivo de Bunge Limited decidió desarrollar un programa de sustentabilidad para proteger su reputación y licencias corporativas que le permitan ope-rar en mercados claves, y mitigar los impactos negativos de sus operaciones en las comunidades y el medio ambiente. Una parte importante de este programa es instaurar objetivos globales para la reducción sistemática de emisiones, consumos de agua y residuos generados. Los objetivos de Bunge Argentina para el año 2013 son los siguientes:

• Reducir un 12% las emisiones de GEI.

• Reducir un 18% la extracción de agua dulce.

• Reducir un 20% la cantidad de residuos sólidos enviados a relleno sanitario.

Desde el año 2008, Bunge viene


Los objetivos de Bunge Argentina para el año 2013 son:

• Reducir un 12% las emisiones de GEI.

• Reducir un 18% la extracción de agua dulce.

• Reducir un 20% la cantidad de residuos sólidos enviados a relleno sanitario.


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El objetivo de esta certificación es asegurar que las emisiones de CO2 generadas durante toda la cadena de producción del biodiesel es como mínimo un 35% menor que las emisiones generadas en la cadena productiva de diésel de petróleo.

El termino soja sustentable implica que la misma fue producida cumpliendo diversos requisitos ambientales.

Programa de Monitoreo Continuo de la Calidad de aireEl programa tiene como fin la obtención de datos y conoci-mientos científicos sobre la cali-dad de aire de la zona del cordón industrial de San Lorenzo mediante el establecimiento de una red de monitoreo continuo de calidad de aire.

Abarca las localidades de Puerto General San Martín, San Lorenzo, Fray Luis Beltrán, Capitán Bermúdez, Timbúes, y está regulado por la Resolución Nº 686 del 5 de noviembre de 2010 firmada por el ministro de Aguas, Servicios Públicos y Me-

Áreas ProtegidasReserva Ecológica Municipal Ramallo.

El proyecto de puesta en valor de la Reserva Ecológica Municipal de Ramallo incluye: acceso con estacionamiento, centro de visitantes, zona de picnic y recreación y sendero educativo. Esta propuesta

es trabajada en conjunto por Bunge Argentina, la Asociación Aves Argentinas, representante de Bird Life International en Argentina y la Municipalidad de Ramallo.

Soja sustentable para la producción de biodiesel Bunge Argentina ha desarrollado e implementado un sistema de gestión para la certificación de Soja Sustentable para la producción de biodiesel.

La certificación, que tiene una duración de 5 años, acredita que Bunge Argentina queda habilitada para comercializar soja sustentable destinada a la producción de biodiesel.

dio Ambiente de la provincia de Santa Fe, Arq. Antonio Ciancio.

El programa es el resultado de la acción conjunta entre la se-cretaría de Medio Ambiente de la provincia, los municipios y la Comisión de Medio Ambiente de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de San Lorenzo, a la cual Bunge Argentina pertenece.

Estos son sus principales obje-tivos:

• Planificar y coordinar la ejecu-ción de acciones destinadas a mejorar y preservar la calidad ambiental de las localidades involucradas.

• Implementar un sistema in-tegral de vigilancia y predic-ción sobre la contaminación atmosférica y su correlación con datos meteorológicos.

• Implementar un sistema integral de información de los datos obtenidos por el sistema integral de vigilancia.

La participación de la Compañía en este programa representa la fuerte convicción asumida en la preservación y el cuidado del medio ambiente de las locali-dades de las que forma parte, ratificando el cuidado de las co-munidades en las que interactúa.

Campañas y celebracionesDurante el año 2011, Bunge Argentina llevó adelante una serie de campañas y celebracio-nes tendientes a concientizar respecto del cuidado del medio ambiente, a través de acciones que cada uno de los colaborado-res pueden llevar adelante, de manera simple, y realizando una contribución para mejorar su calidad de vida y la de las gene-raciones venideras.


# 7 1

Se realizó un análisis exhaustivo de los aspectos de sustentabilidad según la clasificación de GRI. Para cada aspecto de sustentabilidad se estableció su grado de relevancia y abordaje.

Mediante este análisis, Bunge Argentina definió un enfoque de gestión en materia medioambiental que contempla todos los aspectos de Global Reporting Initiative. Incluso aspectos como el transporte se han considerado dentro de los modelos de estimación de emisiones asociados a las certificaciones de sustentabilidad de la soja.

En 2011, las inversiones directas en gestión ambiental totalizaron USD 1.784.000.

• Campaña día Mundial del Medio ambiente.

Desde hace 7 años, la Empre-sa lleva adelante el festejo del Día del Medio Ambiente. En esta oportunidad, el eje de la campaña buscó involucrar a todos los colaboradores en la tarea del cuidado del me-dio ambiente y el consumo responsable, obsequiándoles bolsas reutilizables.

Bajo el lema Una pequeña actitud, un gran cambio, afir-ma su convicción respecto de que la suma de pequeñas acciones generan grandes cambios.

• Campaña: Día Mundial de los Humedales.

• Campaña: Agua Limpia para un mundo sano.

• Campañas sobre sustentabilidad: Sustentabilidad y Generación de Residuos, Sustentabilidad ambiental y consumo de agua, Sustentabilidad y cambio climático, fueron los ejes sobre los que se distribuyeron de manera electrónica una serie de boletines con material de lectura y concientización.


# 7 2

Cadena de Valor

“Estar en la mesa de familias de todo el mundo es una responsabilidad enorme”.

Del campo a la mesa.


El equipo de Bunge Argentina combina las experiencias locales con una visión global y gestiona la complejidad y la volatilidad para generar el mayor valor para todos.

del CaMPo a la MeSaGracias a la red local de los cen-tros de almacenamiento, com-plejos industriales y terminales portuarias que Bunge Argentina posee, los consumidores globales pueden acceder a los alimentos que desean, en todo momento.

Bunge Argentina facilita el transporte de los alimentos desde su lugar de origen hasta su destino final, ya sean distancias cortas o miles de kilómetros.

Los productores agropecuarios son sus socios estratégicos, a quienes les provee fertilizantes y asesoramiento técnico, para ayudarlos a producir mayores y mejores cosechas. La Compa-ñía compra, vende y almacena cereales y oleaginosas, -y aporta soporte logístico- para elabo-rar alimentos para animales e insumos destinados a la industria alimenticia, entre otros produc-tos.

esta es la actividad de bunge argentina a lo largo de toda la cadena de valor.A continuación se detallan aquellos aspectos de sustenta-bilidad directamente relaciona-dos con la cadena de valor que la Compañía emprendió durante el año 2011 respecto de sus clien-tes, la calidad de sus productos y procesos y el uso responsable de sus productos.

Las cadenas de valor de Bunge – basadas en negocios y actividades integradas – nacen en el campo y llegan hasta el consumidor final, y le permiten elaborar alimentos y otros productos de uso diario.


# 7 4

• Charlas técnicas y de gestión junto a clientes y productores:Bunge Argentina posee un fuer-te compromiso con clientes y productores. Realiza importan-tes inversiones en lo referido al desarrollo de nuevos productos, y con sus investigaciones capa-cita a quienes los consumen.

Sus clientes, a lo largo y a lo ancho del país, fueron invitados a participar de charlas técnicas sobre fertilización eficiente de suelos y reposición de macro y micronutrientes, y charlas de gestión acerca de las perspecti-vas y análisis de la evolución de los mercados granarios. La Com-pañía trabaja junto a diferentes instituciones, universidades, clientes y proveedores en pos de generar sinergias en materia de capacitación y experiencia.

Cerca de cada cliente• Fertilizantes:Los fertilizantes cumplen un rol fundamental en la cadena agroalimentaria porque contri-buyen a reponer los nutrientes del suelo, aumentan la produc-ción de granos y convierten los campos en zonas más produc-tivas, incluso en aquellas en las que antes no se podía sembrar. Uno de los ejemplos más cla-ros es el desarrollo de zonas productivas a través de ensayos como es el cultivo del algodón en la provincia de Chaco.

La fertilización de los campos es indispensable para frenar la am-pliación de la frontera agrícola, el uso de fertilizantes aumenta el rendimiento por unidad de superficie.

Junto con prestigiosas institu-ciones como INTA, AAPRESID, CREA, IPNI y FERTILIZAR, la Compañía realiza ensayos a campo que, además de inves-tigar y favorecer el balance de nutrientes, desarrollan nuevos

productos tendientes a solucio-nar problemas que comienzan a aparecer por el uso de nuevas tecnologías. Como consecuencia de estas investigaciones, Bunge Argentina presentó al mercado el producto SolMix Zinc.

• Premio a la innovación tecnológica: Fue otorgado por el Centro Internacional de Innovación en Tecnología Agropecuaria (CITA) al proceso de investigación y desarrollo del producto SolMIX Zinc, reconocido por ser un fer-tilizante líquido con agregado de micronutrientes, único en el mercado y alineado a prácticas de sustentabilidad en el agro.

Hoy hay 6.000 millones de personas. Mañana serán 9.000 millones


Baradero, Buenos Aires Don Mario Fertilización completa y balanceada de cultivos de alto rendimiento

Malena, Córdoba Valley y Universidad Nacional Ensayos de riego y fertilización de Río Cuarto con alumnos

Trenque Lauquen, Buenos Aires Universidad Tecnológica Estrategias de fertilización en maíz y de Trenque Lauquen manejo de la fertilización por ambientes

Daireaux, Buenos Aires CREA Nutrientes y Micronutrientes más importantes

Blaquier, Buenos Aires Sociedad Rural de Ameghino Fertilización del maíz y resultados de ensayos

Tancacha, Córdoba Análisis y Perspectivas de los Mercados de Granos y Fertilizantes

Bandera, Chaco CREA Manejo de cultivares y siembra en soja, híbridos de maíz, manejo y tipos de suelo

Malena, Córdoba Valley y Universidad Nacional de Río Cuarto Cultivo de maíz

Viedma, Río Negro Agronomía Agrisur SRL Nutrición para los principales cutivos

Maipú, Mendoza CREA Aplicación de Fertilizantes Líquidos en Viñedos

Azul, Buenos Aires CREA Análisis de la Campaña 2010, Mercados, Resultados de la Experimentación 2010 de la región Mar y Sierras; Materiales Genéticos, Criterios para ser eficiente en el uso de insumos, Agricultura por Ambientes, Perspectivas para el sector Agropecuario para el próximo año

localidad Socio estratégico temas


# 7 6

Necochea, Buenos Aires Análisis y Perspectivas de los Mercados de Granos y Fertilizantes

Ramallo, Buenos Aires Manejo y fertilización de cultivos de invierno

Aranguren, Entre Ríos Análisis y Perspectivas de los Mercados de Granos y Fertilizantes

Mar del Plata, Buenos Aires IAE (Universidad Austral) Fertilidad y Fertilizantes, Mercado de Fertilizantes, Campaña Gruesa y Fertilización anticipada de fósoforo

Chacabuco, Buenos Aires Don Mario Cómo expresar a campo la ganancia genética, potenciar los rendimientos y mejorar el ambiente

Pehuajó, Buenos Aires CREA Cosecha Gruesa: el impacto del ambiente en la producción, la generación de un sistema sustentable, rentable y competitivo, la combinación de recursos para generar rinde.

Rosario, Santa Fe AAPRESID Avances en Micronutrientes en cultivos de Fina y Gruesa

Rosario, Santa Fe Análisis y Perspectivas de los Mercados de Granos y Panorama Político en vísperas de elecciones

Villa General Belgrano, Córdoba Novedades en el manejo y fertilización de soja y maíz

San Francisco, Córdoba Gaviglio Comercial Estrategias de fertilización del cultivo de maíz

localidad Socio estratégico temas


• Jornada de Maíz de Córdoba.

• Simpósio de Fertilidad 2011, Rosario, Santa Fe.

• AgroActiva 2011, Casilda, San-ta Fe.

• Sponsor Oficial del Turismo Carretera en Argentina.

• Jornada Soja con Sustentabi-lidad, organizada por Agro-verdad, Córdoba.

• XIX Congreso de AAPRESID, Rosario, Santa Fe.

libro “Hacia una alimen-tación saludable en la mesa de los argentinos”: La Compañía realizó el auspicio por segundo año consecutivo de la investigación que brindó como el resultado el libro en cuestión, escrito por los pres-tigiosos investigadores Sergio Britos, Agustina Saraví, Nuria Chichizola y Fernando Vilella. Bunge Argentina realizó un aporte en el proceso de análisis para mejorar la alimentación de los argentinos.

bunge Fertilizantes, Mejor imagen de Marca 2011: Por segundo año consecutivo, lideró el ranking de imagen de marca que realiza la agencia ICASA Mora & Araujo, y que pu-blica la revista Chacra. Distintas compañías del agro son evalua-das. Los rubros de marcas tes-teadas fueron: agroquímicos, semillas, tractores, cosechado-ras, maquinarias e implemen-tos agrícolas, agricultura de precisión, bancos, camionetas/pick-ups, aseguradoras y fertili-zantes, siendo Bunge Argentina quien lidera este último grupo.

Presente en las principales ferias, exposiciones, congresos y jornadas: Bunge Argentina es una em-presa comprometida con la producción nacional desde hace más de 100 años, por eso acom-paña a sus clientes en todos aquellos espacios de intercam-bio, debate, asesoramiento e interés para el negocio, resal-tando su rol como agentes de valor en la cadena agroalimen-taria y generando ambientes de cordialidad y relacionamiento. Entre ellos:

• Expoagro 2011, Baradero, Buenos Aires.

• “Jornada Trigo Córdoba 2011 + Estrategias de Comerciali-zación de Cosecha Gruesa + Cultivos Invernales”, organi-zada por la Bolsa de Cereales de Córdoba y Agroverdad.

• “A Todo Trigo”, convocado por la Federación de Centros y Entidades Gremiales de Aco-piadores de Cereales, Mar del Plata, Buenos Aires.


# 7 8

y terminales portuarias. Este sistema consiste en la aplicación de las Buenas Prácticas de Manufactura y el Análisis de Riesgos y Puntos Críticos de Control de los procesos. A través de este sistema, Bunge Argentina asume la responsabilidad de ser un importante eslabón más dentro de la cadena alimentaria. El mismo está estructurado sobre una base documental estilo ISO 9001:2000. Este sistema está basado en el lema de FEED FOR FOOD.

• Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:20008 para sus plantas de molienda de oleaginosas y puertos de embarque, plantas de refinación de aceites vegetales y planta de elaboración de lecitina de soja. Este sistema ISO 9001 también fue diseñado bajo la óptica de la seguridad alimentaria.

• Sistema HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) para las plantas de

Fertipasa: La empresa publica y comparte el conocimiento agro-técnico fundamental para el desarrollo sustentable de la agricultura argentina. Fertipasa es una publicación de distribución gratuita, realizada por el Equipo de Desarrollo Técnico de Fertilizantes de la Compañía, que ofrece una actualización constante sobre las principales tendencias del agro.

investigación y desarrollo: adblueAdBlue es un nuevo desarrollo producido en el Complejo Industrial de Campana, para ser utilizado en vehículos equipados con motor diésel y con catalizador en su caño de escape - tecnología denominada Reducción Catalítica Selectiva o (SCR) - con el objeto de reducir las emisiones al medioambiente de óxidos de nitrógeno (NOx) producidos durante su funcionamiento.

AdBlue reduce el efecto contaminante de los gases de escape de motores diésel,

porque convierte el NOx en nitrógeno y agua, componentes naturales del medio ambiente.

Comprometidos con la calidad de sus productos y procesosCertificaciones: Bunge Argentina está comprometida con la producción y el objetivo es realizarlo con los más altos estándares de calidad, promoviendo la mejora continua para concretar su misión: la de ser la compañía más eficiente y mejor integrada del país. Para ello utiliza metodologías y estándares de calidad internacional en todos los procesos industriales.

Bunge Argentina cuenta con las siguientes certificaciones:

• Sistema de Seguridad Alimentaria, reconocido internacionalmente con la denominación GMP- B2, de aplicación en todos sus complejos industriales


para alimentos de consumo humano directo, acrecentando su responsabilidad frente a clientes, autoridades, colaboradores y sociedad en general y posicionando a Bunge Argentina dentro de los mayores estándares de calidad de productos elaborados.

Premio “Prof not Promises”: Otorgado por la compañía General Electric en los complejos industriales Ramallo y San Jerónimo Sud. El Complejo Industrial San Jerónimo Sud fue reconocido por ahorros en su proceso de tratamiento de efluentes líquidos, reduciendo la corrosión en agua condensada en el sector de calderas. En tanto Ramallo, fue premiado por el desarrollo de la solución de Osmosis Inversa de la planta de SSP, logrando una mejora en la utilización y transporte de agua desmineralizada utilizada en el proceso industrial y, como consecuencia, una reducción en los costos operativos.

elaboración de aceites vegetales refinados situadas en los complejos industriales San Jerónimo Sud y Puerto General San Martín. Con esta certificación Bunge Argentina asume un fuerte compromiso con la calidad y seguridad de los productos destinados a consumo humano directo.

Las exportaciones de todos sus productos son realizadas bajo condiciones establecidas por Regulaciones GAFTA (The Grain and Feed Trade Association) y FOSFA - CIARA (Federation of Oils, Seeds and Fats Associations Ltd.). Estas organizaciones regulan el comercio mundial de semillas, granos y productos obtenidos de su industrialización a través de sus contratos modelos y considerando las especificaciones y regulaciones de cada producto en particular. También se deben mencionar las variables referidas a especificaciones técnicas adicionales provenientes de distintos mercados en búsqueda de una calidad y consistencia diferenciada. Como ejemplo de

esto, los complejos industriales Puerto General San Martín y Ramallo obtuvieron, durante 2009 y 2010 respectivamente, la habilitación de la autoridad sanitaria australiana: AQIS (Australian Quarentine and Inspection Service) para exportar subproductos de soja a este mercado, sorteando los más exigentes estándares de sanidad y seguridad alimentaria.

Por otro lado, es importante mencionar que todos los productos elaborados y comercializados por Bunge Argentina cumplen con las exigencias Kosher y Halal.

Principales logros del año 2011: Certificados bajo el Sistema Preventivo HACCP de Seguridad Alimentaria:

Las plantas de producción de aceites vegetales refinados de los complejos industriales San Jerónimo Sud y Puerto General San Martín, obtuvieron las respectivas certificaciones de calidad


# 8 0

1000 silos bolsa reciclados anualmente:Desde 2007, todos los acopios y complejos industriales de Bunge Argentina gestionan sus silos bolsa en desuso, realizando el reciclado de los mismos. De esta forma se convierten en materia prima para la producción de bolsas de residuos, baldes, caños y mangueras de riego, entre otras, asignándoles un destino responsable a estos residuos y contribuyendo al cuidado de los recursos naturales.

Proyecto GtM (Glogal trade Management):Es una iniciativa que integra los agronegocios de la Compañía a través de un sistema y un lenguaje común para contratos, ejecución y reportes de riesgo en todas las locaciones a nivel mundial, alineando estándares y requerimientos globales de la organización.

uso responsable de los productosFichas técnicas de fertilizantes: Los productos que la Compañía ofrece, no solo se encuentran acompañados de fichas técnicas que indican el correcto uso de los fertilizantes, sino que también se distribuyen junto a estudios de rendimiento de los cultivos, características principales del producto y sus beneficios.

adhesión al Programa agro limpio:Bunge Argentina y los clientes participantes obtuvieron un certificado emitido por el Ministerio de Agricultura de la Provincia de Córdoba, haciendo referencia a la cantidad de tanques de fertilizantes líquidos que ya cumplieron su vida útil o están en desuso por roturas, y que fueron reciclados dentro del programa de referencia impulsado en la provincia. De esta manera, la Compañía se asegura que los mismos no sean reutilizados en condiciones que puedan afectar al medio ambiente y cerciora su disposición final como producto reciclado.


# 8 1

Sres. del directorio de bunge argentina S.a.:

Hemos sido contratados para realizar una evaluación inde-pendiente del Reporte de Sustentabilidad, para el período comprendido entre el 1 de enero de 2011 y el 31 de diciembre de 2011 de Bunge Argentina S.A.

Hemos realizado una recopilación de evidencias sobre los siguientes aspectos:

- Indicadores clave de gestión durante el ejercicio

- Información provista por el área de Relaciones con la Comunidad

- Información de los Sistemas de Gestión

- Información Societaria

- Información Contable y Financiera

El directorio de Bunge Argentina S.A. es responsable tanto por la información incluida en el reporte así como de los criterios de evaluación.

Nuestra responsabilidad ha sido reportar de manera indepen-diente sobre la base de nuestros procedimientos de análisis de la información. Actualmente no se identifican requerimientos esta-tutarios ni regulatorios debidamente reglamentados o normativas generalmente aceptadas en la República Argentina relacionadas con la revisión o evaluación de los contenidos de reportes de Res-ponsabilidad Social Empresaria, aplicables a Bunge Argentina S.A.

Hemos tomado como guía las prácticas sugeridas por ISAE3000 (International Standard On Assurance Engagements 3000).

Nuestros procedimientos para la selección de evidencias y criterios de evaluación incluyeron:

- Comprobación del alineamiento con los contenidos básicos recomendados para la elaboración de memorias de sostenibi-lidad del Global Reporting Initiative (GRI) versión 3.1 para un nivel de aplicación C+.

- Realización de pruebas sustantivas diseñadas para eviden-ciar, sobre la base de muestreo, la razonabilidad y consis-tencia de las bases y criterios de preparación del Reporte de Responsabilidad Social Empresaria

- Revisión de documentación relevante, incluyendo políticas corporativas, estructura de la organización y programas de Responsabilidad Social

- Entrevistas en profundidad con el personal relevante de la firma.

- Información proveniente de partes interesadas identificadas por la Compañía dentro de su esfera de influencia.

Nuestro equipo de trabajo ha incluido profesionales calificados en la evaluación de aspectos de sustentabilidad, acorde a los lineamientos sugeridos por GRI.

El proceso de revisión nos permitió identificar una serie de aspectos que consideramos pueden contribuir a la mejora continua de los procesos de gestión de la sostenibilidad, que presentaremos a la dirección de Bunge Argentina S.A. para su consideración, con el objeto de agregar valor desde nuestra visión independiente a la organización.

Según nuestra opinión, basada en el trabajo descrito en este in-forme, la información contenida en el Reporte de Sostenibilidad para el período comprendido entre el 1 de enero de 2011 y el 31 de diciembre de 2011 de Bunge Argentina S.A., da una representa-ción equitativa del desempeño y las actividades realizadas por la firma en materia de Responsabilidad Social Empresaria. Las políticas, documentos, indicadores y otra información incluida en el Reporte de Responsabilidad Social Empresaria de la firma están razonablemente soportados por documentación, proce-sos internos y actividades, e información provista por las partes interesadas.

Rosario, 2 de julio de 2012

Ing. Luis Diego PiacenzaSocio

Ing. Daniel CabreraSocio

b u n G e a R G e n t i n a R e P o R t e d e S u S t e n t a b i l i d a d 2 0 1 1

informe de evaluación externo

# 8 2 B U N G E A r G E N t i N A R e p o R t e d e S u S t e n t a b i l i d a d 2 0 1 1

1. eStRategia y análiSiS

1.1 Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización (director general, presidente o puesto equivalente) sobre la relevancia de la sostenibilidad para la organización y su estrategia 4-5 -

1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades 6-7 -

2. peRfil de la oRganización

2.1 Nombre de la organización 10 -

2.2 Principales marcas, productos y/o servicios 28-29 -

2.3 Estructura operativa de la organización 22 -

2.4 Localización de la sede principal contratapa -

2.5 Países en los que opera la organización 10-11 -

2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica 10 -

2.7 Mercados servidos 10-11, 18-19 -

2.8 Dimensiones de la organización 18-19 -

2.9 Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria 32 -

2.10 Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo 74, 77, 78 ,79 -

3. paRámetRoS de la memoRia

3.1 Periodo cubierto por la información contenida en la memoria 32,contratapa -

Bunge Argentina S.A. ha autodeclarado al presente informe de acuerdo con el nivel de aplicación C+ dentro del esquema de nivel de aplicación definido por GRI. Además, la compañía ha decidido contar con Crowe Horwath como tercera parte independiente para la evaluación externa del reporte utilizando como criterio Guía G3 de GRI de acuerdo con la autodeclaración realizada por la compañía. (versión 3.1)

Índice de contenidos gRi

indicador descripción Referencia motivo de la omisión

de acuerdo con la versión 3.1 c c+ b b+ a a+

Auto declarado - 3 - - - -

Comprobación externa - 3 - - - -

Comprobación Gri - - - - - -

# 8 3b u n g e a R g e n t i n a R e p o R t e d e S u S t e n t a b i l i d a d 2 0 1 1

3.2 Fecha de la memoria anterior más reciente 32,contratapa -

3.3 Ciclo de presentación de memorias Contratapa -

3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido. Contratapa -

3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria 20-21,32-33 -

3.6 Cobertura de la memoria 10, 32-33 -

3.7 Limitaciones del alcance o cobertura de la memoria 10, 32-33 -

3.8 Información en el caso de negocios conjuntos 10 -

3.9 Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos - No requerido en el nivel de aplicación C

3.10 Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión

de información perteneciente a memorias anteriores 32 -

3.11 Cambios significativos relativos a periodos anteriores 32 -

3.12 Tabla que indica la localización de los Contenidos básicos en la memoria 82-87 -

3.13 Política y práctica actual en relación con la solicitud

de verificación externa de la memoria 82 -

4. gobieRno, paRticipación y gRupoS de inteRéS

4.1 Estructura de gobierno de la organización 22-25 -

4.2 Indicación de relación entre Presidente y Dirección Ejecutiva 22 -

4.3 Miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes - La empresa no cuenta con o no ejecutivos Directores No Ejecutivos

4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno 26-27 -

4.5 Vínculo entre la retribución de los directivos y ejecutivo y el desempeño de la organización 18 -

4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno 26-27 -

4.7 Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organización en los aspectos sociales, ambientales y económicos 18 -

4.8 Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social 16-17 -

4.9 Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, - No requerido en el nivel del desempeño económico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades de aplicación C relacionadas, así como la adherencia o cumplimiento de los estándares acordados a nivel internacional, códigos de conducta y principios 4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo - No requerido en el nivel órgano de gobierno de aplicación C

4.11 Adopción del principio de precaución - No requerido en el nivel de aplicación C

4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados externamente - No requerido en el nivel aplicación C



4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca (tales como asociaciones sectoriales) y/o entes nacionales e internacionales a las que la organización apoya 63 -

4.14 Relación de grupos de interés que la organización ha incluido 34-39 -

4.15 Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se compromete 32-33 -

4.16 Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés 32-33 -

4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la participación de los grupos de interés 33 -

deSempeño económico

EC1 Valor económico directo generado y distribuido 18-19 -

EC2 Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido al cambio climático 68 -

EC3 Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales - No reportado

EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos - No relevante

EC5 Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario

mínimo local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas - No reportado

EC6 Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas - No relevante

EC7 Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas. - No reportado

EC8 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios

prestados principalmente para el beneficio público mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie 64 -

EC9 Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos 20-21 -

deSempeño ambiental

EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen - No reportado

EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados - No reportado

EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias 68-69 Medido como Huella de CO2, no en KJ

EN4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias - No reportado

EN5 Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia 68-69 -

EN6 Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes

en el consumo de energía o basados en energías renovables 70-71 -

EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reducciones logradas 68-69 -

EN8 Captación total de agua por fuentes 68-69

EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación - No reportado

EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada - No reportado

EN11 Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas 70 -


# 8 5b u n g e a R g e n t i n a R e p o R t e d e S u S t e n t a b i l i d a d 2 0 1 1

EN12 Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad 68-70 -

EN13 Hábitats protegidos o restaurados 70 -

EN14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos sobre la biodiversidad - No reportado

EN15 Número de especies en peligro de extinción afectadas por las operaciones - No reportado

EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso 69 -

EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso - No reportado

EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas 68-71, 78 -

EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso. - No reportado

EN20 NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso - No reportado

EN21 Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino - No reportado

EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento - No reportado

EN23 Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos - No reportado

EN24 Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos - No reportado

EN25 Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la organización informante - No reportado

EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios 64 -

EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida útil - No relevante

EN28 Coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental - No reportado

EN29 Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organización, así como del transporte de personal - No reportado

EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales 64 -

pRácticaS laboRaleS y tRabajo decente

LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región 42-43 -

LA2 Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región 42 parcial

LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal 46, 55 -

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo 42 -

LA5 Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, No relevante. incluyendo si estas notificaciones son especificadas en los convenios colectivos - Regulado por el marco legal

LA6 Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de salud y seguridad conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo 56 -

LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región 56-57 -



LA8 Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves 50-51 -

LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos - No reportado

LA10 Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría de empleado 42 -

LA11 Programas de gestión de habilidades y de formación continúa que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales - No reportado

LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional 42 -

LA13 Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad 45 Parcial

LA14 Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional - No reportado

deRechoS humanoS

HR1 Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos - No reportado

HR2 Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia - No reportado

HR3 Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados - No reportado

HR4 Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas - No reportado

HR5 Actividades de la compañía en las que el derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos - No reportado

HR6 Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación - No reportado

HR7 Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminación - No reportado

HR8 Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades - No reportado

HR9 Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas - No reportado

Sociedad

SO1 Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa 58 -

SO2 Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción 27 -


# 8 7B U N G E A r G E N t i N A R e p o R t e d e S u S t e n t a b i l i d a d 2 0 1 1

SO3 Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti-corrupción de la organización - No reportado

SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción - No reportado

SO5 Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas 63 -

SO6 Valor total de las aportaciones financieras y en especie a instituciones relacionadas, por países - No reportado

SO7 Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados - No reportado

SO8 Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones - No reportado

ReSponSabilidad de pRoducto

PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación 73, 75-76, 80 -

PR2 Número total de incidentes derivados del incumplimiento la regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes - No reportado

PR3 Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de producto y servicios sujetos a tales requerimientos informativos 78-79 -

PR4 Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes - No reportado

PR5 Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción del cliente. 74-78 -

PR6 Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios 80 -

PR7 Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes - No reportado

PR8 Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes - No reportado

PR9 Costo de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización - No reportado



25 de Mayo 1119 – Tancacha – CP5933 Córdoba

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Este reporte comprende el período entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2011. El reporte anterior fue publicado con fecha 31 de diciembre de 2010. Bunge Argentina S.A. reporta anualmente su estado de sustentabilidad. Por cualquier comentario o retroalimentación respecto de los con-tenidos de este reporte contactar a Victoria Joffre (Responsable de Relaciones con la Comunidad) [email protected] +54(341)5123300

reporte de sustentabilidad 2011

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