repo.apmd.ac.idrepo.apmd.ac.id/1168/1/lta_miki marlina_nim.16330325.pdf · 2020. 10. 19. ·...
TRANSCRIPT
-
iii
PERSEMBAHAN
Puji dan syukur penyusun panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa , yang telah melimpahkan
rahmad dan kekuatan selama penulis menyelesaikan Laporan Tugas Akhir, sehingga dapat
berjalan dengan lancar. Dengan segala kerendahan hati ucapan terimakasih penulis
persembahkan kepada :
1. Untuk keluargaku tercinta, suamiku Kholis Munandar dan anak saya Amera Adra
Khairen Munandar yang telah memberikan dukungan baik moril mapun materiel serta
doa dan cinta kasih kalian.
2. Saudara saudara ku yang amat mengasihiku, terimakasih untuk kepercayaan yang telah
diberikan.
3. Teman teman Pamong Desa Dlingo yang banyak memberi semangat untuk
menyelesaikan tugas saya.
4. Pemerintah Desa Dlingo yang telah memberi fasilitas dalam pendanaan dan memberi
kesempatan kepada saya untuk belajar di STPMD “ APMD “ Yogyakarta.
5. Bapak dan Ibu Dosen yang tidak dapat saya sebutkan satu persatu yang telah rela
dengan kesabaran dan keikhlasan membimbing kami.
Penyusun,
Miki Marlina
-
iv
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penyusun panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan
rahmad dan kekuatan selama penulis dapat menyelesaikan Laporan Tugas Akhir
Pendampingan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) “DESAMART GIRITAMA” Dalam
Rangka Pengembangan Usaha di Desa Dlingo, Kecamatan Dlingo, Kabupaten Bantul Provinsi
Daerah Istimewa Yogyakarta sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan Ahli
Madya Diploma Tiga di STPMD “ APMD “ Yogyakarta.
Penyusun menyadari bahwa tanpa bantuan dari pihak - pihak terkait, Laporan tugas ini tidak
akan selesai dengan baik. Untuk itu penyusun mengucapkan terimakasih kepada :
1. Bapak Dr. Sutoro Eko Yunanto selaku Ketua Sekolah Tinggi Pembangunan
Masyarakat Desa “ APMD “ Yogyakarta
2. Bapak Drs. Hardjono, M.Si selaku Ketua Prodi Program Pembangunan Masyarakat
Desa Diploma Tiga STPMD “ APMD “ Yogyakarta
3. Bapak Drs. Hartono, M.Si selaku dosen pembimbing dalam Laporan Tugas Akhir
(LTA).
4. Bapak Agus Purnomo selaku Kepala Desa Dlingo yang telah mengijinkan untuk
kegiatan magang.
5. Manager Bapak Muryoto SKM,M.Kes dan pengelola toko kelontong “Desamart
Giritama” yang telah memberi kesempatan kepada penulis untuk melaksanakan
kegiatan magang.
Dalam penulisan laporan ini penulis menyadari masih banyak kekurangan baik secara materi
maupun susunan bahasanya, oleh karenanya penulis sangat mengharapkan kritikan dan saran
yang bersifat membangun untuk penyempurnaan tulisan ini, sehingga Laporan Tugas Akhir ini
dapat bermanfaat bagi pembaca.
Penulis
Miki Marlina
NIM : 16330325
-
v
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL .............................................................................................
HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................... i
LEMBAR PERNYATAAN ................................................................................... ii
PERSEMBAHAN .................................................................................................. iii
KATA PENGANTAR............................................................................................ iv
DAFTAR ISI ......................................................................................................... v
DAFTAR TABEL .................................................................................................. vii
DAFTAR BAGAN ................................................................................................ viii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. ix
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
A. Latar Belakang ........................................................................................... 1
B. Tujuan Magang ........................................................................................... 6
C. Sasaran dan Lokasi Magang ........................................................................ 6
1. Sasaran ................................................................................................ 6
2. Lokasi .................................................................................................. 6
D. Metode ....................................................................................................... 7
E. Rangkaian Aktivitas dan Strategi ................................................................ 13
1. Perkenalan ........................................................................................... 13
2. Observasi .............................................................................................. 13
3. FGD ...................................................................................................... 13
4. Penyuluhan ........................................................................................... 14
5. Pendampingan ..................................................................................... 14
F. Peran Mahasiswa Dalam Kegiatan Magang ................................................ 14
1. Mediator ............................................................................................... 14
2. Penyuluh ............................................................................................... 15
3. Pendampingan ...................................................................................... 16
G. Hasil Yang Diharapkan ............................................................................... 16
-
vi
H. Faktor Pendukung dan Penghambat ............................................................ 17
BAB II DESKRIPSI UMUM WILAYAH DESA DLINGO ................................... 18
A. Desa ........................................................................................................... 18
1. Letak Geografis .................................................................................... 18
2. Orbitasi Desa ........................................................................................ 18
3. Tipologi ................................................................................................ 20
4. Keadaan Demografis ............................................................................. 20
5. Keadaan sosial, ekonomi dan budaya .................................................... 23
B. Toko Kelontong “Desamart Giritama” ........................................................ 29
BAB III PELAKSANAAN MAGANG .................................................................. 35
A. Persiapan Pelaksanaan Magang .................................................................. 35
1. Obsevasi ............................................................................................... 35
2. Perizinan magang .................................................................................. 36
B. Proses Pelaksanaan Kegiatan Magang......................................................... 37
1. FGD ...................................................................................................... 37
2. Pengelolaan toko ................................................................................... 44
3. Pembuatan SOP .................................................................................... 46
4. Administrasi ......................................................................................... 48
5. Pemasaran ............................................................................................. 50
6. Sosialisasi dan promosi ......................................................................... 50
7. Menjalin Kerjasama Pengurus dengan Pemerintah Desa........................ 53
C. Pengalaman Berharga Yang Diperoleh Saat Pelaksanaan Magang .............. 55
D. Evaluasi Magang ........................................................................................ 55
1. Faktor pendukung ................................................................................. 55
2. Faktor penghambat................................................................................ 56
E. Rekomendasi Yang Memuat Temuan-temuan Masalah Dalam
Pelaksanaan Magang .................................................................................. 56
BAB IV PENUTUP ............................................................................................... 58
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................ 59
LAMPIRAN .......................................................................................................... 63
-
vii
DAFTAR TABEL
Halaman
1. Tabel II.1 Pembagian wilayah Dusun dan RT di Desa Dlingo ........................ 19
2. Tabel II.2 Luas wilayah Desa Dlingo berdasarkan kegunaannya .................... 20
3. Tabel II.3 Jumlah penduduk berdasarkan jenis kelamin ................................. 20
4. Tabel II.4 Kondisi penduduk berdasarkan mata pencaharian .......................... 21
5. Tabel II.5 Kondisi penduduk berdasarkan agama ........................................... 22
6. Tabel II.6 Sarana peribadatan ........................................................................ 23
7. Tabel II.7 Data lembaga kemasyarakatan Desa Dlingo .................................. 25
8. Tabel II.8 Jenis kesenian yang ada di Desa Dlingo ........................................ 28
9. Tabel 9 Matriks jadwal kegiatan .................................................................... 61
10. Tabel 10 Daftar barang dan harga .................................................................. 82
11. Tabel 11 Laporan Daftar Penjualan Per Item ................................................. 85
12. Tabel 12 Laporan Rekap Rasio Penjualan Terhadap HPP Terakhir ................ 86
13. Tabel 13 Laporan Rekap Pembelian Harian ................................................... 87
-
viii
DAFTAR BAGAN
Halaman
1. Bagan 1 pohon masalah ............................................................................ 7
2. Bagan 2 pohon harapan ............................................................................ 9
3. Bagan 3 pohon strategi ............................................................................. 11
4. Bagan 4 struktur organisasi Pemerintah Desa Dlingo ................................ 24
5. Bagan 5 struktur organisasi Bumdes Desa Dlingo..................................... 33
6. Bagan 6 SOP penjualan ............................................................................ 46
7. Bagan 7 SOP penjualan barang untuk warung binaan ............................... 46
8. Bagan 8 SOP pencatatan pelayan pada pembelian barang ......................... 47
9. Bagan 9 SOP pencatatan pelayan pada penjualan barang .......................... 47
-
ix
DAFTAR GAMBAR
Halaman
1. Gambar 1 ................................................................................................... 70
2. Gambar 2 ................................................................................................... 70
3. Gambar 3 ................................................................................................... 71
4. Gambar 4 ................................................................................................... 71
5. Gambar 5 ................................................................................................... 72
6. Gambar 6 ................................................................................................... 72
7. Gambar 7 ................................................................................................... 73
8. Gambar 8 ................................................................................................... 73
9. Gambar 9 ................................................................................................... 74
10. Gambar 10 ................................................................................................. 74
11. Gambar 11 ................................................................................................. 75
12. Gambar 12 ................................................................................................. 76
13. Gambar 13 ................................................................................................. 76
14. Gambar 14 ................................................................................................. 77
15. Gambar 15 ................................................................................................. 77
16. Gambar 16 ................................................................................................. 78
17. Gambar 17 ................................................................................................. 78
18. Gambar 18 ................................................................................................. 79
19. Gambar 19 ................................................................................................. 79
20. Gambar 20 ................................................................................................. 80
21. Gambar 21 ................................................................................................. 80
22. Gambar 22 ................................................................................................. 81
23. Gambar 23 ................................................................................................. 81
-
1
BAB 1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Kondisi perekonomian Indonesia saat ini yang masih memburuk yang semakin hari
semakin banyak kemiskinan dimana-mana karena dunia kerja yang lesu dan banyaknya
bencana alam yang menimpa bangsa Indonesia. Itu membuat kehidupan semakin terpuruk dan
banyak orang yang kehilangan pekerjaan dan banyak angkatan kerja yang tidak mendapat
kesempatan dalam dunia kerja. Masalah kemiskinan dan kesenjangan ekonomi adalah dua
masalah yang harus segera diatasi guna terwujudnya tujuan pembangunan nasional seperti yang
tercantum dalam Pembukaan UUD 1945 yang menegaskan bahwa salah satu tujuan negara
Indonesia adalah untuk memajukan kesejahteraan umum. Penegasan tersebut tidak terlepas dari
pokok pikiran yang terkandung dalam pembukaan, yaitu bahwa negara hendak mewujudkan
keadilan sosial, maka pelaksanaan pembangunan perlu lebih ditingkatkan dan diperluas,
terutama pembangunan untuk lebih mendorong tercapainya kemakmuran bagi seluruh rakyat
Indonesia.
Undang-Undang Nomor 20 tahun 2019 tentang Ekonomi Kreatif bertujuan untuk
mengoptimalkan kreativitas sumber daya manusia yang berbasis warisan budaya, ilmu
pengetahuan, dan/atau teknologi. Pengelolaan Ekonomi Kreatif dan potensinya perlu dilakukan
secara secara sistematis, terstruktur, dan berkelanjutan. Melalui pengembangan Ekosistem
Ekonomi Kreatif yang memberikan nilai tambah pada produk Ekonomi Kreatif yang berdaya
saing tinggi, mudah diakses, dan terlindungi secara hukum. Sebagaimana Pasal 33 ayat
(4) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 mengamanatkan bahwa
"Perekonomian nasional diselenggarakan berdasar atas demokrasi ekonomi dengan prinsip
kebersamaan, efisiensi berkeadilan, berkelanjutan, berwawasan lingkungan, kemandirian, serta
dengan menjaga keseimbangan kemajuan dan kesatuan ekonomi nasional".
Undang-Undang Nomor 20 tahun 2019 tentang Ekonomi Kreatif memiliki tujuan untuk:
a. mendorong seluruh aspek Ekonomi Kreatif sesuai dengan perkembangan kebudayaan,
teknologi, kreativitas, inovasi masyarakat Indonesia, dan perubahan lingkungan
perekonomian global;
b. menyejahterakan rakyat Indonesia dan meningkatkan pendapatan negara;
c. menciptakan Ekosistem Ekonomi Kreatif yang berdaya saing global;
https://www.jogloabang.com/pustaka/undang-undang-dasar-negara-republik-indonesia-tahun-1945-dalam-satu-naskah
-
2
d. menciptakan kesempatan kerja baru yang berpihak pada nilai seni dan budaya bangsa
Indonesia serta sumber daya ekonomi lokal;
e. mengoptimalkan potensi Pelaku Ekonomi Kreatif;
f. melindungi hasil kreativitas Pelaku Ekonomi Kreatif; dan
g. mengarusutamakan Ekonomi Kreatif dalam Rencana Pembangunan Nasional.
Undang-Undang Nomor 20 tahun 2019 tentang Ekonomi Kreatif diperlukan untuk
menembus berbagai kendala, seperti keterbatasan akses perbankan, promosi, infrastruktur,
pengembangan kapasitas Pelaku Ekonomi Kreatif, dan sinergitas di antara pemangku
kepentingan. Secara umum, Undang-Undang tentang Ekonomi Kreatif mengatur materi pokok
mengenai Pelaku Ekonomi Kreatif, Ekosistem Ekonomi Kreatif, Rencana Induk Ekonomi
Kreatif, dan Kelembagaan yang diuraikan dalam batang tubuh Undang-Undang tentang
Ekonomi Kreatif beserta penjelasannya. Agar setiap orang mengetahuinya. Undang-Undang
Nomor 20 tahun 2019 tentang Ekonomi Kreatif ditempatkan pada Lembaran Negara Rapublik
Indonesia Tahun 2019 Nomor 212, dan. Penjelasan Atas Undang-Undang Nomor 20 tahun
2019 tentang Ekonomi Kreatif ditempatkan pada Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 6414.
Dengan melihat kesenjangan ekonomi yang semakin tinggi dan melebar Pemerintah Desa
Dlingo mendirikan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) yang bertujuan untuk meningkatkan
taraf ekonomi masyarakat yang ada di Desa Dlingo. Dengan adanya Bumdes dapat
memberikan lowongan pekerjaan oleh warga masyarakat Dlingo. Badan Usaha Milik Desa
(Bumdes) merupakan lembaga usaha desa yang dikelola oleh masyarakat dan pemerintahan
desa dalam upaya memperkuat perekonomian desa dan dibentuk berdasarkan kebutuhan dan
potensi desa. Bumdes merupakan pilar kegiatan ekonomi di desa yang berfungsi sebagai
lembaga sosial (social institution) dan komersial (commercial institution). Selain itu Bumdes
juga berperan sebagai lembaga sosial yang berpihak pada kepentingan masyarakat melalui
kontribusinya dalam penyediaan pelayanan sosial. Sedangkan sebagai lembaga komersial
bertujuan mencari keuntungan melalui penawaran sumber daya lokal ke pasar.
Desa Dlingo yang warganya dalam pencaharian mayoritas sebagai petani. Sebagai petani
tak mampu memenuhi kebutuhan hidupnya apalagi petani buruh, hasil yang tak seberapa.
Untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari warga Dlingo berinisiatif untuk membuka warung
kecil-kecilan atau warung kelontong guna untuk menunjang kebutuhan hidupnya. Disamping
itu Pemerintah Desa Dlingo pada tahun 2016 akhir pada masa Pemerintahan Lurah Desa Dlingo
-
3
masa periode 2012-2018 mendirikan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) berupa toko
kelontong dengan harga grosir. Dalam hal tersebut Bumdes “Desamart Giritama” didirikan
sesuai keputusan warga melalui Musyawarah Desa (Musdes) yang sesuai dengan Permendagri
Nomor 4 Tahun 2015 tentang Pendirian, Pengurus dan Pengelolaan dan Pembubaran Badan
Usaha Milik Desa serta Perdes Pemerintah Desa Dlingo dengan Nomor 12 Tahun 2016 tentang
Badan Usaha Milik Desa. Seperti yang disebutkan Pasal 5 Tujuan pendirian Bumdes
“Desamart Giritama” adalah:
1) Mewujudkan kelembagaan perekonomian masyarakat perdesaan yang mandiri untuk
memberikan pelayanan terhadap kebutuhan masyarakat;
2) Mendukung kegiatan investasi lokal, penggalian potensi lokal serta meningkatkan
keterkaitan perekonomian perdesaan dan perkotaan dengan membangun sarana dan
parasarana perekonomian perdesaan yang dibutuhkan untuk mengembangkan produktivitas
usaha perdesaan;
3) Mendorong perkembangan perekonomian masyarakat desa dengan meningkatkan kapasitas
masyarakat dalam merencanakan dan mengelola pembangunan perekonomian desa;
4) Meningkatkan kreativitas dan peluang usaha ekonomi produktif masyarakat desa yang
berpenghasilan rendah;
5) Menciptakan kesempatan berusaha dan membuka lapangan kerja; dan
6) Meningkatkan pendapatan masyarakat desa dan pendapatan asli desa;
Pendekatan yang diharapkan mampu menstimuli dan menggerakkan roda perekonomian di
pedesaan adalah melalui pendirian kelembagaan ekonomi yang dikelola sepenuhnya oleh
masyarakat desa. Lembaga ekonomi ini tidak lagi didirikan atas dasar instruksi Pemerintah,
tetapi harus didasarkan pada keinginan masyarakat desa yang berangkat dari adanya potensi
yang jika dikelola dengan tepat akan menimbulkan permintaan di pasar. Lembaga ekonomi ini
agar keberadaannya tidak dikuasai oleh kelompok tertentu yang memiliki modal besar di
pedesaan, maka kepemilikan lembaga itu oleh desa dan dikontrol bersama dimana tujuan
utamanya untuk meningkatkan standar hidup ekonomi masyarakat.
Permasalahan yang dihadapi Bumdes Desa Dlingo khususnya pada “Desamart Giritama”
yakni pada pengelolaannya dalam pengembangan usaha karena kemampuan pengelola masih
relativ rendah belum sesuai dengan kebutuhan yang diharapkan oleh masyarakat, karena
persediaan barang yang disediakan masih barang-barang konsumtif. Sehingga modal belum
bisa berputar dan belum sesuai yang diharapkan. Pemerintah Desa belum menyertakan modal
secara maksimal. Untuk tahapan-tahapan yang harus diproses masih perlu ada upaya petihan
-
4
keterampilan dalam mengelola Bumdes khususnya dalam pengelolaan. Kemudian barang atau
produk-produk yang disediakan diperbanyak lagi dan yang sekiranya banyak diminati oleh
masyarakat tak harus barang yang konsumtif. Serta Bumdes “Desamart Giritama” bisa
menampung usaha ekonomi masyarakat dalam penjualannya.
Untuk menarik warga Dlingo berkunjung dan berbelanja di Bumdes, pengurus membuat
warung binaan. Saat ini sudah ada 3 Dusun yang menjadi warung binaan Bumdes “Desamart
Giritama” yakni Dusun Koripan II, Pakis II dan Dusun Pokoh I. Dimasing-masing Dusun
tersebut baru 1 warung yang dijadikan sebagai warung binaan, sehingga baru ada 3 warung
sebagai warung binaan Bumdes “Desamart Giritama”. Warung binaan ini diberi modal berupa
barang. Tujuan dari pembentukan warung binaan ini adalah pemilik warung belanja dagangan
atau kulakan di Bumdes “Desamart Giritama”.
Bumdes “Desamart Giritama” menyediakan kebutuhan pokok sehari-hari, alat tulis,
percetakan dan fotocopy. Dengan semua yang tersedia di Bumdes harapannya dapat
memudahkan warga masyarakat untuk kulakan karena di Bumdes “Desamart giritama” dijual
dengan harga grosir dan juga Bumdes “Desamart Giritama” siap untuk mengantarkan
belanjaannya sampai rumah tujuan karena di Bumdes “Desamart Giritama” sudah tersedia
angkutan untuk mengantarkan barang berupa motor roda 3.
Namun setelah 1 tahun berjalan Bumdes “Desamart Giritama” mengalami permasalahan.
Ada beberapa masalah yang dihadapinya yakni usaha tidak berjalan karena terjadinya
pergantian Lurah Desa serta pengurus keluar ditengah jalan. Sudah ada 5 orang pengurus yang
keluar atau mengundurkan diri dari kepengurusan Bumdes. Melihat situasi keadaan Bumdes
yang semakin tidak berkembang pengurus malah mengundurkan diri itu adalah salah satu
bentuk sifat yang tidak bertanggung jawab. Sehingga pengelolaan terhenti, baik dalam
pembukuan administrasi dan laporan ke Pemerintah Desa. Dengan terbengkelainya usaha
sehingga tidak ada pendapatan bahkan keuntungan sehingga modal tidak bisa berputar dan
hilang begitu saja. Dengan tidak berkembangnya Bumdes disisi lain adalah kurangnya promosi
dan kegiatan yang bisa menarik pembeli serta lokasi yang tidak strategis ini juga termasuk
kendala dalam pengembangan usaha Bumdes. Lokasi Bumdes berapa di Kompleks Kantor
Desa Dlingo, memang dilihat dari sisi kenyataan berada dipinggir jalan namun posisi jalan
yang agak menanjak dan agak masuk kedalam sehingga jika posisi jalan dari arah barat gedung
tidak terlihat. Orang yang belum terbiasa ataupun belum mengunjungi daerah kantor Desa
Dlingo mungkin tidak mengetahui kalau ada gedung yang digunakan untuk usaha Bumdes
milik Desa Dlingo. Sehingga melihat kondisi dan lokasi yang tidak begitu Nampak dari luar
-
5
maka butuh banner ataupun tanda lain yang menunjukkan bahwa disitulah gedung usaha
Bumdes milik Desa Dlingo yang berupa warung kelontong, siapapun boleh berbelanja di
Bumdes “Desamart Giritama” Dlingo.
Melihat masalah yang dihadapi Bumdes “Desamart Giritama” sempat vakum beberapa
bulan. Saat ini dengan pemimpin yang baru diperbaiki kembali pembetukan pengurus baru,
penyertaan modal dari Pemerintah Desa, membuka mitra usaha yang ada di Desa Dlingo serta
mulai sosialisasi lebih dekat lagi dimasyarakat. Bumdes “Desamart Giritama” buka setiap hari
Senin-Sabtu pukul 07.30 – 21.00 wib. Dengan karyawan penjaga toko 2 orang untuk sift pagi
dan sift malam. Selain karyawan pengurus juga membantu dalam penjagaan toko. Mitra usaha
yang dikelola oleh Bumdes kerja sama dengan penjual pakan ternak dan sewa tanah kas Desa.
Setelah berdirinya Bumdes “Desamart Giritama” permasalahan yang muncul untuk
masyarakat yakni perbandingan harga antara harga warung, harga toko terdekat dan harga pasar
itu menjadi perguncingan warga. Barang yang dijual di Bumdes tidak banyak diminati pembeli,
karyawan kurang teliti dengan barang dagangan yang sudah expaiyed karena tidak setiap hari
diteliti. Modal yang tidak bisa berputar Pemerintah Desa harus menyertakan modal lagi untuk
membangkitkan Bumdes “Desamart Giritama” supaya tidak terhenti. Banyak permasalahan
yang dihadapi dalam pengembangan Bumdes. Ditahun 2019 ini Pemerintah Desa menyertakan
modal untuk membangunkan Bumdes supaya berjalan kembali.
Jika Bumdes “Desamart Giritama” dapat berjalan dan sudah mendapat keuntungan maka
akan mensejahterakan pengurus sebagai pengelola serta dapat membantu warga mempermudah
dalam berbelanja untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari.
-
6
B. Tujuan Magang
1. Mahasiswa mampu mengidentifikasi dan menginventarisasi permasalahan yang dihadapi
pada Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) “Desamart Giritama” yang ada di Desa Dlingo.
2. Mahasiswa mampu memetakan kebutuhan masyarakat berdasarkan skala prioritas.
3. Mahasiswa bersama pengelola Bumdes mampu mengatasi/menyelesaikan permasalahan
yang dihadapi dalam pengembangan Usaha Desa khususnya pada marketing dan menarik
konsumen ataupun mencari pelanggan.
4. Mahasiswa mampu memperkenal luaskan Bumdes “Desamart Giritama” apa saja yang
tersediakan dan menarik publik untuk berkunjung.
5. Mahasiswa mampu membantu pengembangan Bumdes melalui sosialisasi dan promosi ke
masyarakat.
C. Sasaran dan Lokasi Magang
1. Sasaran
Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) khususnya pada unit toko kelontong “Desamart
Giritama” Desa Dlingo.
2. Lokasi
Desa Dlingo, Kecamatan Dlingo, Kabupaten Bantul, DIY.
-
7
D. Metode
1. Penentuan Strategi
Bagan 1
a. Pembuatan pohon masalah
Tidak memiliki
pengetahuan tentang
toko
Pengelola “Desamart
Giritama” lemah
Pengetahuan tentang
pengelolaan toko
lemah
Masyarakat Pengurus Pemerintah Desa
Tidak ada koordinasi
dengan pengelola
toko
Akibat
Sebab
Tidak ada partisipasi
pada usaha toko
Tidak memiliki
program kerja
Tidak ada pembinaan
Tidak ada pengawasan
Toko tidak
berkembang
Masyarakat tidak
sejahtera
-
8
Uraian Pohon Masalah
Dari diagram pohon masalah diatas dapat diuraikan sebagai berikut:
Setelah digambarkan pada pohon masalah, kendala yang dihadapi pada toko kelontong
“Desamart Giritama” ada 3 penyebab diantaranya yaitu :
1. Adapun penyebab yang pertama adalah pada masyarakat. Masih banyak masyarakat
yang belum mengetahui tentang keberadaan toko kelontong “Desamat Giritama”.
Dengan masih banyaknya warga masyarakat yang belum mengetahui toko kelontong
tersebut sehingga mengakibatkan partisipasi masyarakat pada toko masih rendah.
2. Penyebab yang kedua adalah pada pengurus. Pengetahuan pengurus dalam mengelola
usaha toko masih rendah sehingga tidak memiliki program kerja yang harus dijalankan.
3. Penyebab yang ketiga adalah dari Pemerintah Desa. Pemerintah Desa tidak
mengadakan koordinasi dengan pengelola toko hal tersebut menjadi masalah tidak bisa
dipecahkan dan tidak teratasi. Selain itu Pemerintah Desa tidak mengadakan pembinaan
dan tidak melaksanakan pengawasan pada kegiatan toko yang sudah laksanakan.
Dari ketiga penyebab tersebut mengakibatkan pengelolaan toko “Desamart Giritama” lemah
sehingga masyarakat tidak sejahtera dan usaha toko kelontong tidak berkembang.
-
9
Bagan 2
b. Pembuatan pohon harapan
Memiliki pengetahuan
tentang toko
Pengelola “Desamart
Giritama” tertata
Meningkatkan
pengetahuan tentang
pengelolaan toko
Masyarakat Pengurus Pemerintah Desa
Mengadakan
koordinasi dengan
pengelola toko
Ada partisipasi pada
usaha toko
Memiliki program
kerja
Memberikan
pembinaan
Melaksanakan
pengawasan
Toko berkembang
Masyarakat
sejahtera
-
10
Uraian pohon harapan
Dari diagram pohon harapan diatas dapat diuraikan sebagai berikut :
Untuk menerapkan pengembangan usaha setelah diketahui masalah yang dihadapi
maka digambarkan pada pohon harapan. Adapun harapannya adalah :
1. Masyarakat memiliki pengetahuan tentang keberadaan toko kelontong “Desamart
Giritama”. Setidaknya mengenal bahwa Desa Dlingo memiliki Bumdes yang
berupa toko kelontong. Dengan masyarakat banyak mengetahui akan keberadaan
usaha toko maka partisipasi dari masyarakat meningkat.
2. Pengurus mampu meningkatkan pengetahuan tentang pengelolaan usaha toko
sehingga memiliki program kerja dan melaksanakannya dengan baik.
3. Dari Pemerintah mengadakan koordinasi rutin dengan pengelola toko. Mengadakan
pembinaan berupa pelatihan pada pengelola toko dan melaksanakan pengawasan.
Dari beberapa harapan maka pengelolaan toko “Desamart Giritama” dapat berjalan sehingga
mampu mensejahterakan masyarakat dan usaha toko bisa berkembang.
-
11
Bagan 3
c. Pemilihan strategi untuk mencapai hasil
Memiliki pengetahuan
tentang toko
Pengelola “Desamart
Giritama” kuat
Meningkatkan
pengetahuan tentang
pengelolaan toko
Masyarakat Pengurus Pemerintah Desa
Mengadakan
koordinasi dengan
pengelola toko
Ada partisipasi pada
usaha toko
Memiliki program
kerja
Memberikan
pembinaan
Melaksanakan
pengawasan
Toko berkembang
Masyarakat
sejahtera
Sosialisasi Pelatihan Kerja sama
Promosi Pembenahan
administrasi
-
12
Uraian pohon strategi
Dari diagram pohon strategi diatas dapat diuraikan sebagai berikut :
Untuk mencapai semua harapan maka harus menyusun trategi yang harus dilaksanakan.
Adapun strategi yang harus dilaksanakan yaitu :
1. Supaya masyarakat semakin mengenal toko kelontong “Desamart Giritama” dan
mampu meningkatkan partisipasi masyarakat maka harus mengadakan sosialisasi
kepada masyarakat. Mengadakan kerjasama dengan menampung produk olahan
lokal dari masyarakat.
2. Pengurus melaksanakan kegiatan promosi dan membenahi pembukuan, supaya
lebih tertata. Selain itu pengurus juga harus melaksanakan pelatihan untuk
menambah pengetahuan dalam mengelola usaha toko secara baik dan benar.
3. Untuk membantu pengembangan usaha toko maka Pemerintah Desa juga harus
melaksanakan kerjasama dengan pihak ketiga untuk membantu pengembangan
usaha toko. Serta membantu sosialisasi kepada masyarakat.
Setelah masalah teridentifikasi dan mempunyai harapan maka strategi yang sudah disusun
harus dijalankan supaya pengelolaan usaha toko dapat berjalan dan berkembang lebih maju.
-
13
E. Rangkaian Aktivitas dan Strategi
Adapun rangkaian aktivitas yang akan dilakukan pemagang adalah sebagai berikut :
1. Perkenalan
Perkenalan antara pemagang (peserta magang) dengan pengurus Bumdes, menyampaikan
waktu magang selama 45 hari, serta menyampaikan tujuan dari penyelenggaraan magang
di Bumdes.
2. Observasi
Kegiatan Bumdes “Desamart Giritama” berupa toko kelontong yang menyediakan
kebutuhan pokok sehari-hari, berbagai macam sabun mandi dan sabun cuci, aneka
shampoo, kosmetik, aneka macam makanan ringan, mainan anak dan masih banyak lagi.
Buka setiap hari Senin-Sabtu mulai pukul 07.30 sampai 21.00 wib. Mulai bulan September
2019 Bumdes membuka 3 unit usaha diantaranya adalah :
a. Berkahfeed yang menyediakan berbagai macam pakan ternak unggulan dan
perlengkapan pertanian yang beraneka macam pupuk.
b. Dlingo ranting mengelola persewaan milik Desa berupa molen, angkong dan
pembayaran sewa tanah kas.
c. Dlingo Digital mengelola berbagai macam percetakan seperti undangan, banner, stiker,
nota, poster dan sablon.
Dari ketiga jenis usaha tersebut dikelola oleh masing-masing kepala unit dan lokasi usaha
juga berbeda dengan lokasi “Desamart Giritama”, namun managementnya satu pengelola
yaitu Bumdes Dlingo.
3. FGD (Focus Group Discussion)
FGD dilaksanakan dalam 2 kali kegiatan yang pertama mengidentifikasi dan
menginventarisasi masalah.
1. Mengidentifikasi dan menginventarisasi masalah pada pengurus yang berhenti
ditengah jalan
2. Mengidentifikasi dan menginventarisasi masalah pada pembukuan
3. Mengidentifikasi dan menginventarisasi masalah pada kelemahan promosi dan
kendala dalam menarik pembeli
Kedua melaksanakan evaluasi setelah masalah yang sudah teridentifikasi. Membuat akun
media sosial yang digunakan untuk promosi.
-
14
4. Penyuluhan
Melaksanakan penyuluhan kepada masyarakat, memperkenalkan bahwa Desa Dlingo
memiliki Bumdes yang berupa toko kelontong dengan harga grosir. Adapun yang tersedia
di Bumdes “Desamart Giritama” meliputi dari kebutuhan pokok sehari-hari, alat tulis,
berbagai macam sabun mandi dan sabun cuci, aneka shampoo, kosmetik, aneka macam
makanan ringan, mainan anak dan lainnya serta membuka unit usaha lainnya yang
menyediakan pakan ternak, persewaan alat pembangunan dan percetakan namun tempat
penjualannya berbeda. Tempat penjualan pakan ternak, persewaan alat pembangunan dan
percetakan lokasi di kios pasar lama Dlingo.
Barang-barang yang tersedia di Bumdes “Desamart Giritama” Dlingo dengan kwalitas
tinggi dengan harga grosir seperti beras, telur, gula pasir dan minyak. Jika pembelian
barang banyak maka dari pelayan Bumdes “Desamart Giritama” bisa mengirim atau
mengantarkan belanjannya sampai rumah pembeli.
Dengan cara seperti ini pengelola Bumdes “Desamart Giritama” menarik pembeli yang
bisa dijadikan pelanggan. Selain itu juga pengelola harus bisa mempertahankan barang-
barang yang dijual dengan kwalitas tinggi dan juga yang banyak menarik pembeli.
5. Pendampingan
Mendampingi Badan Usaha Milik Desa dalam promosi melalui sosialisasi dan pembuatan
banner serta penyebaran brosur. Selain mendampingi dalam promosi mahasiswa juga
mendampingi dalam pembukuan administrasi dan pembuatan akun media sosial.
F. Peran Mahasiswa Dalam Kegiatan Magang
1. Mediator
Mahasiswa sebagai mediator pada saat rapat koordinasi antara Pemerintah Desa Dlingo
dengan pengurus Bumdes “Desamart Giritama”. Kemudian membantu pengurusan surat
perjanjian MOU dengan mitra usaha yang akan bekerjasama dengan Bumdes ‘Desamart
Giritama” dan juga sebagai mediator pada saat pelaksanan pelatihan. Serta bermediasi
dengan distributor yang sudah menjadi pelanggan Bumdes “Desamart Giritama” supaya
terjalin komunikasi yang baik. Bahkan bermediasi atau berkomunikasi langsung dengan
masyarakat yang disitu sedang membeli, maka harus merapkan sikap ramah tamah sopan
santun dalam melayani pembeli. Siap menerima kritik dan saran dari pembeli.
-
15
2. Penyuluh
Kegiatan Bumdes Desa Dlingo yakni “Desamart Giritama” toko kelontong yang
menyediakan kebutuhan pokok sehari-hari seperti sembako dan juga fotocopy dan alat
tulis. “Desamart Giritama” buka setiap hari senin-sabtu mulai pukul 07.30 sampai
21.00 wib. Kemudian bekerjasama dengan mitra usaha perorangan berkahfeed
menyediakan berbagai macam pakan ternak dengan lokasi yang berbeda dari
“Desamart Giritama” buka setiap hari senin-minggu mulai pukul 08.00 wib sampai
18.00 wib. Dlingo ranting juga masuk dari bagian kegiatan Bumdes Desa Dlingo yang
mengelola pembayaran sewa tanah kas dan persewaan molen dan angkong. Persewaan
ini berlaku untuk warga masyarakat Desa Dlingo baik perorangan maupun kelompok.
Kemudian ada juga Dlingo Digital yang mengelola berbagai macam percetakan yaitu
banner, undangan, stiker dan sablon. Namun Dlingo Digital ini belum berjalan baru
proses pembelian alat-alat dan persiapan tempat. Dari keempat unit dikelola satu
management Bumdes Desa Dlingo.
Pengembangan usaha yang tersedia pada Bumdes Desa Dlingo khususnya pada
“Desamart Giritama” bekerja sama atau menggandeng warung binaan di beberapa
Dusun dengan pemberian modal berupa barang. Selama ini sudah 5 warung yang
dijadikan warung binaan.
Kemudian solusi untuk menampung produk masyarakat yang dipasarkan di “Desamart
Giritama” jika makanan yang mudah basi atau tidak tahan lama penyediaannya dibatasi
sekiranya 2 hari bisa habis. Ada juga makanan yang bisa tahan lama mungkin
penyediaannya bisa lebih banyak bahkan kerajinan atau produk lain yang diproduksi
oleh masyarakat “Desamart Giritama” bisa menerima dan siap untuk membantu
penjualan dengan sistem titip barang atau pembayaran separo. Saat ini yang sedang
diunggulkan yaitu emping garut. Karena potensi garut di Desa Dlingo sangat tinggi.
Untuk semua Dusun se Desa Dlingo mulai bertani atau menanam garut hingga
pemanenan dan produksi menjadi emping. Pemasaran bisa melalui “Desamart
Giritama” baik emping matang dan mentah. Proses emping ini akan dikelola oleh PKK
Desa.
Selain itu juga Bumdes dapat menjangkau pariwisata, di Desa ada beberapa Dusun
yang memiliki potensi bisa dijadikan wisata dan pengelolaannya masuk Bumdes.
Karena pengelolaan wisata selama ini yang dikelola oleh pokdarwis Dusun belum
berjalan maksimal banyak banyak kendala dan masalah untuk itu pengelolaan bisa
dialihkan di pengelola Bumdes Desa Dlingo.
-
16
3. Pendampingan
Pengurus
Mengadakan pertemuan rutin minimal 1 bulan 2 kali, berkoordinasi langsung ketika
mengalami masalah. Pemecahan masalah harus diselesaikan dengan cepat diforum
pertemuan pengurus. Menyusun AD ART pengelolaan “Desamart Giritama”.
Mengadakan pelatihan pengelolaan Bumdes dengan narasumber kwalitas bagus
ataupun mengadakan study banding ke Desa yang sudah menjalankan Bumdes. Setelah
mengadakan pelatihan, study banding dan penyusunan AD ART, pengurus wajib
melaksanakan promosi melalui media sosial atau melalui sosialisasi langsung ke warga
masyarakat. Selain mengadakan promosi pengurus juga harus menyelesaikan
administrasi atau pembukuan sesuai transaksi penjualan. Sehingga management
terkelola usaha berjalan dan berkembang. Serta mahasiswa mendampingi pengurus
untuk pembagian kinerja sesuai tupoksi dan tugas yang sudah ditentukan oleh manager
“Desamart Giritama”. Kinerja selama ini yang sudah berjalan penjaga toko sift siang
dan sift malam.
Promosi penjualan
Mahasiswa akan membantu Bumdes “Desamart Giritama” dalam promosi melalui
media sosial yang berupa facebook, instagram, whatsap dan web Desa Dlingo. Serta
media cetak berupa banner, brosur dan liflet. Dengan media promosi yang luas
berharap warga masyarakat semakin mengenal Bumdes “Desamart Giritama” dan
berkunjung untuk berbelanja sehingga “Desamart Giritama” mendapat masukan dan
usaha berkembang. Selain media sosial dan media cetak mahasiswa akan membantu
promosi melalui sosialisasi ke warga pada saat pertemuan Dusun dan pertemuan Desa.
G. Hasil Yang Diharapkan
Harapan yang kami inginkan setelah selesai magang, mampu memecahkan masalah yang telah
diidentivikasi. Dengan adanya pendampingan peserta magang dapat memajukan Bumdes
“Desamart Giritama” Dlingo semakin laris dan banyak pelanggan. Serta dapat meningkatkan
perekonomian warga masyarakata dan juga mensejahterakan masyarakat.
-
17
H. Faktor Pendukung dan Penghambat
1. Faktor Pendukung
Lokasi magang mudah ditempuh dan dekat dengan tempat tinggal. Serta dekat dengan
tempat kerja sehingga waktu magang bisa dijadwalkan sesuai jam kerja setelah
istirahat.
Mudah bertemu dan mudah berdialog langsung dengan pengurus.
Pengalaman dalam pengelolaan usaha pada pembukuan dan administrasi.
Bisa belajar wirausaha.
2. Faktor Penghambat
Dikejar target waktu untuk segera melaksanakan magang karena magang adalah salah
satu syarat sebagai kelulusan sehingga mahasiswa wajib melaksanakan.
Membagi waktu antara bekerja dan magang.
Keterbatasan pengetahuan dalam penyusunan proposal pengajuan magang sehingga
masih belum sempurna dan belum bisa sesuai dengan apa yang diharapkan oleh dosen
pembimbing.
-
18
BAB II
DISKRIPSI UMUM WILAYAH DESA DLINGO
A. Desa
1. Letak Geografis
Desa Dlingo merupakan salah satu Desa termasuk wilayah Kecamatan Dlingo
Kabupaten Bantul yang letaknya berada di bagian paling ujung timur berbatasan dengan
Kabupaten Gunungkidul.
Batas wilayah Desa Dlingo adalah sebagai berikut
- Sebelah Utara : Desa Temuwuh, Kecamatan Dlingo
- Sebelah Selatan : Kabupaten Gunungkidul
- Sebelah Barat : Desa Muntuk, Kecamatan Dlingo
- Sebelah Timur : Kabupaten Gunungkidul
Dilihat dari batas-batas wilayah yang ada di Desa Dlingo akan dijadikan sebagai
pengetahuan untuk masyarakat bahwa batas wilayah sebelah selatan dan timur Desa
Dlingo adalah Kabupaten Gunungkidul dan batas wilayah sebelah utara Desa Temuwuh
Kecamatan Dlingo serta batas wilayah sebelah barat Desa Muntuk Kecamatan Dlingo.
2. Orbitasi Desa
Batas wilayah sudah diketahui, dengan hal ini jarak tempuh dari Desa Dlingo
menuju Pemerintah juga dapat dihitung dengan waktu menggunakan sepeda motor.
Adapun jarak tempuh dari Desa Dlingo menuju Pemerintahan akan diuraikan sebagai
berikut :
Jarak dari pusat Pemerintah Kecamatan Dlingo : 0 KM .
Lama jarak tempuh dengan sepeda motor selama 2 menit
Jarak dari pusat Pemerintah Kabupaten Bantul : 25 KM
Lama jarak tempuh dengan sepeda motor selama 30 menit
Jarak dari pusat Pemerintah Provinsi DIY : 40 KM
Lama jarak tempuh dengan sepeda motor selama 45 menit
-
19
Desa Dlingo terletak dibagian wilayah Kabupaten Bantul paling ujung timur yang
sudah berbatasan dengan Kabupaten Gunungkidul sehingga lama jarak tempuh menuju
Pemerintah Kabupaten dan Pemerintah Provinsi memerlukan waktu yang cukup lama.
Sudah terlihat batas-batas wilayah dan jarak tempuh Desa Dlingo menuju
Pemerintah Kecamatan, Pemerintah Kabupaten dan Pemerintah Provinsi Desa Dlingo
terbagi menjadi 10 Pedukuhan, 47 RT akan diuraikan dengan tabel sebagai berikut :
Tabel II.1 Pembagian wilayah Dusun dan RT di Desa Dlingo
No Nama Pedukuhan Jumlah RT
1 Dlingo I 5
2 Dlingo II 4
3 Koripan I 4
4 Koripan II 4
5 Pokoh I 4
6 Pokoh II 5
7 Pakis I 4
8 Pakis II 6
9 Kebosungu I 5
10 Kebosungu II 6
Total 47
Sumber : Data Desa 2019
Meski terletak pada wilayah paling ujung timur dan terkenal Desa yang terpencil
namun Desa Dlingo tidak terlihat Desa yang terpencil karena dilihat dari jumlah Dusun
yang berjumlah 10 Dusun dan terdapat 47 RT sehingga Desa Dlingo termasuk Desa
yang tinggi dan masih banyak diminati warga untuk bertempat tinggal, dengan
kenyamanan yang asri bernuansa Desa.
-
20
3. Tipologi
Secara tipologi Desa Dlingo merupakan daerah pegunungan dengan luas
wilayah 9.15 Ha. 9.15 Ha adalah luas keseluruhan Desa Dlingo, adapun luas
berdasarkan kegunaannya akan diuraikan dengan tabel sebagai berikut :
Tabel II.2 Luas wilayah Desa Dlingo berdasarkan kegunaannya
No Penggunaan Luas (Ha) Presentase (%)
1 Luas tanah sawah 115,84 15,10
2 Luas tanah kering 537,77 70,07
3 Luas tanah fasilitas umum 113,89 14,83
Total luas 767,50 100,00
Sumber : data profil Desa Dlingo 2019
Berdasarkan dari tabel II.2 Luas wilayah Desa Dlingo dilihat dari kegunaannya
adalah luas tanah sawah 115,84 Ha dengan presentase 15,10%, luas tanah kering 537,77
Ha dengan presentase 70,10%, dan luas tanah fasilitas umum 113,89 dengan presentase
14,83%.
4. Keadaan Demografis
a. Jumlah Penduduk
Jumlah penduduk Desa Dlingo pada tahun 2019 tercatat sebesar 5.770 jiwa
yang tercakup 1.790 KK, yang terdiri dari laki-laki sebanyak 2.902 jiwa dan perempuan
sebanyak 2.868 jiwa. Adapun komposisi penduduk menurut jenis kelamin dapat dilihat
pada tabel dibawah ini :
Tabel II.3 jumlah penduduk berdasarkan jenis kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah (jiwa) Persentase (%)
1 Laki-laki 2902 50,30
2 Perempuan 2868 49,70
5770 100,00
Sumber : data profil Desa Dlingo 2019
Berdasarkan dari tabel II.3 jumlah penduduk Desa Dlingo sesuai jenis kelamin
berjumlah 5770 jiwa dengan jumlah laki-laki 2902 jiwa dengan presentase 50,30% dan
perempuan berjumlah 2868 jiwa dengan presentase 49,70%.
-
21
b. Kondisi penduduk berdasarkan mata pencaharian
Kondisi penduduk Desa Dlingo mayoritas petani, bercocok tanam dilahan tadah
hujan sehingga ketika musim kemarau tiba petani di Dlingo tidak memiliki penghasilan.
Hasil dari cocok tanam petani di Dlingo langsung dijual ketengkulak pasar. Di Desa
Dlingo terdapat pasar tradisional milik Kabupaten. Pasar tradisional di Dlingo menjadi
tujuan utama warga masyarakat se Kecamatan Dlingo karena pasar terletak pada lokasi
yang strategis mudah dijangkau selain itu harga murah bisa dinego. Bahkan banyak
tengkulak yang siap membeli hasil panen petani. Adapun kondisi penduduk
berdasarkan mata pencaharian di Desa Dlingo akan diuraikan dengan tabel sebagai
berikut :
Tabel II.4 kondisi penduduk berdasarkan mata pencaharian
No Mata pencaharian Jumlah (jiwa) Persentase (%)
1 Petani 857 59,56
2 Buruh Tani 116 8,07
3 Buruh Migran 11 0,76
4 Pegawai Negeri Sipil 42 2,91
5 Pengrajin 72 5,00
6 Pedagang 20 1,38
7 Peternak 107 7,43
8 Montir 9 0,62
9 POLRI 1 0,06
10 Wirausaha 37 2,57
11 Tukang kayu 47 3,26
12 Pembantu rumah tangga 28 1,94
13 Karyawan swasta 10 0,69
14 Wiraswasta 57 3,96
15 Pensiunan 25 1,73
Total 1439 100,00
Sumber : data profil Desa Dlingo 2019
Berdasarkan dari tabel II.4 kondisi penduduk berdasarkan mata pencaharian
petani berjumlah 857 jiwa dengan presentase 59,56 %, buruh tani berjumlah 116 jiwa
dengan presentase 8,07 %, buruh migran berjumlah 11 jiwa dengan presentase 0,76%,
pegawai negeri sipil berjumlah 42 jiwa dengan presentase 2,91%, pengrajin berjumlah
-
22
72 jiwa dengan presentase 5,00%, pedagang berjumlah 20 jiwa dengan presentase
1,38%, peternak berjumlah 107 jiwa dengan presentase 7,43%, montir berjumlah 9 jiwa
dengan presentase 0,62%, POLRI berjumlah 1 jiwa dengan prsentase 0,06%, wirausaha
berjumlah 37 jiwa dengan presentase 2,57%, tukang kayu berjumlah 47 jiwa dengan
presentase 3,26%, pembantu rumah tangga berjumlah 28 jiwa dengan presentase
1,94%, karyawan swasta berjumlah 10 jiwa dengan presentase 0,69%, wiraswasta
berjumlah 57 jiwa dengan prsentase 3,96% dan pensiunan 25 jiwa dengan presentase
1,73%.
c. Kondisi penduduk berdasarkan Agama
Masyarakat di Desa Dlingo mayoritas menganut agama islam. Rasa kegotong
royongan dan keadilan sangat tinggi. Bahkan rasa saling membantu dan mengasihi
dengan sesama juga masih sangat tinggi. Komposisi penduduk berdasarkan agama akan
diuraikan dengan tabel sebagai berikut :
Tabel II.5 kondisi penduduk berdasarkan Agama
No Agama Jumlah (jiwa) Persentase (%)
1 Islam 5761 99,84
2 Khatolik 2 0,03
3 Kristen 7 0,12
Total 5770 100,00
Sumber : data profil Desa Dlingo 2019
Berdasarkan dari tabel II.5 kondisi penduduk berdasarkan agama islam
berjumlah 5761 jiwa dengan presentase 99,84%, khatolik 2 jiwa dengan presentase
0,03% dan Kristen 7 jiwa dengan presentase 0,12%.
Untuk mendukung dan meningkatkan kegiatan keagamaan yang ada di Desa
Dlingo, di 10 Dusun memiliki sarana dan prasarana peribadatan masing-masing yakni
masjid dan mushola. Adapun jumlah yang dimiliki oleh Dusun akan diuraikan pada
kolom sebagai berikut :
-
23
Tabel II.6 sarana peribadatan
No Pedukuhan Masjid (unit) Mushola (unit)
1 Dlingo I 1 -
2 Dlingo II 1 -
3 Koripan I 1 2
4 Koripan II 1 1
5 Pokoh I 1 -
6 Pokoh II 1 -
7 Pakis I 1 -
8 Pakis II 2 1
9 Kebosungu I 2 -
10 Kebosungu II 3 -
Total 14 4
Sumber : data profil Desa Dlingo 2019
Berdasarkan tabel 11.6 sarana peribadatan yang ada di Desa Dlingo, di Dusun
Dlingo I Masjid 1 unit, Dusun Dlingo II 1 unit, Dusun Koripan I masjid 1 unit dan
mushola 2 unit, Dusun Koripan II masjid 1 unit dan mushola 1 unit, Dusun Pokoh I
masjid 1 unit, Dusun Pokoh II masjid 1 unit, Dusun Pakis I masjid 1 unit, Dusun Pakis
II masjid 2 unit dan mushola 1 unit, Dusun Kebosungu I masjid 2 unit dan Dusun
Kebosungu II masjid 3 unit. Total sarana peribadatan di Desa Dlingo masjid 14 unit
dan mushola 4 unit.
5. Keadaan Sosial, Ekonomi dan Budaya
a. Sosial
Sebagai pengayom masyarakat Pemerintah Desa Dlingo juga memiliki rasa
sosial yang tinggi, seperti halnya Pemerintah Desa Dlingo sering melaksanakan
kegiatan yang melibatkan masyarakat bahkan bergaul langsung dengan masyarakat itu
sudah hal biasa yang sering dilakukan oleh Pemerintah Desa Dlingo. Dengan hal ini
Pemerintah Desa Dlingo memiliki struktur organisasi yang sudah terbentuk dalam
Peraturan Desa yaitu Perdes Nomor 1 Tahun 2019 tentang organisasi dan tata kerja
Pemerintah Desa Dlingo. Adapun struktur organisasi yang tersusun akan diuraikan
dengan struktur organisasi sebagai berikut :
-
24
Bagan 4
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
PEMERINTAH DESA DLINGO
Keterangan:
____________ : garis komando / tanggung jawab
................... : garis koordinasi
Sumber : Perdes Nomor 1 tahun 2019 tentang organisasi dan tata kerja Pemerintah Desa Dlingo
LURAH DESA
AGUS
PURNOMO
SEKRETARIAT DESA
CARIK DESA
M. SAMSYUL MALIK,
A.Md
BPD
SUNARYANTO
URUSAN
PERENCANAAN
SUKANDAR, B,Sc
URUSAN
UMUM
RANI
IRAWATI, S.Pd
URUSAN
KEUANGAN
SUKASNO
DUKUH
DLINGO I
SENA
DUKUH
POKOH I
GIRIYANTO
DUKUH
POKOH II
HARYONO
DUKUH
KORIPAN II
WIWIN
USWANTO
DUKUH
KORIPAN I
WALIDI
DUKUH
DLINGO II
PARJIYONO
SEKSI
PELAYANAN
TURYADI, A.Md
SEKSI
KESEJAHTERAAN
SUGIYADI
SEKSI
PEMERINTAHAN
RADI
DUKUH
PAKIS I
TURIJAN
DUKUH
PAKIS II
NGATIJO
DUKUH
KEBOSUNGU I
MUJAHID
DUKUH
KEBOSUNGU II
MATHORI
-
25
Uraian dari struktur organisasi yang sudah tersusun diatas dijelaskan bahwa
Pemerintah Desa terdiri atas Lurah Desa dan Pamong Desa serta BPD yang bertugas
mengawasi semua kegiatan dan kinerja Pemerintah Desa. Lurah Desa sebagai
penyelenggara yang dibantu oleh Pamong Desa. Pamong Desa disebutkan sekretariat
Desa, pelaksana teknis dan pelaksana kewilayahan. Sekretariat Desa membantu Lurah
Desa dalam bidang administrasi Pemerintahan yang dipimpin oleh Carik Desa.
Sekretariat Desa dibagi menjadi 3 bagian yaitu kaur keuangan, kaur tata usaha dan umum
dan kaur perencanaan. Kemudian pelaksana teknis yang bertugas membantu Lurah Desa
sebagai pelaksana tugas operasional dan dipimpim oleh kepala seksi. Pelaksana tugas
dibagi menjadi 3 yaitu seksi pemerintahan, seksi kesejateraan dan seksi pelayanan.
Pelaksana kewilayahan adalah membantu Lurah Desa yang bertugas diwilayah yaitu
Dukuh.
Tak hanya Pemerintah Desa yang melaksanakan kegiatan sosial bersama
masyarakat, namun Pemerintah Desa juga memiliki Lembaga Kemasyarakatan yang
beranggotakan oleh masyarakat Dlingo. Lembaga kemasyarakat yang ada di Desa Dlingo
semua masih aktif dan memiliki kegiatan tersendiri. Setiap kelembagaan memiliki
program kegiatan masing-masing. Adapun Lembaga kemasyarakatan yang ada di Desa
Dlingo akan diuraikan dengan tabel sebagai berikut :
Tabel II.7 data Lembaga kemasyarakatan di Desa Dlingo
No Jenis Kelembagaan Jumlah
1 PKK 1
2 LPMD 1
3 Karangtaruna 1
4 Rukun Tetangga 47
5 Guna Desa 1
6 Sandigita IT 1
7 Bina Budaya 1
8 Bumdes 1
9 Kelompo tani 3
Sumber : data profil Desa Dlingo 2019
Berdasarkan tabel II.7 data lembaga kemasyarakatan di Desa Dlingo PKK 1,
LPMD 1, Karangtaruna 1, Rukun Tetangga 47, Guna Desa 1, Sandigita IT 1, Bina
Budaya 1, Bumdes 1, dan kelompok tani ada 3.
-
26
b. Ekonomi
Menurut kondisi ekonomi masyarakat Desa Dlingo mayoritas petani dengan
bercocok tanam dilahan tadah hujan dengan sistem tumpang sari. Sehingga jika musim
kemarau tiba petani tidak bercocok tanam. Petani Dlingo bercocok tanam polowijo
seperti padi, jagung, kedelai, kacang tanah dan berbagai ubi ubian. Masyarakat menjual
hasil panennya dijual langsung ke tengkulak dipasar.
c. Budaya
Desa Dlingo sebagai Desa Budaya dengan SK Gubernur. Desa Dlingo memiliki
kesenian, budaya dan adat tradisi yang saat ini masih selalu dilestarikan dan
dilaksanakan disetiap Dusunnya. 10 Dusun yang ada di Desa Dlingo menyelenggarakan
merti Dusun setiap tahunnya ini adalah salah satu bentuk pelestarian kebudayaan di
Dlingo bahkan setiap Dusun juga memiliki kesenian yang berbeda. Selain merti Dusun
warga Desa Dlingo juga menyelenggarakan upaca adat seperti :
Upacara Merti Dusun
Terdapat 10 Dusun di Desa Dlingo melestarikan budaya merti Dusun yang
dilaksanakan pada 1 tahun sekali di bulan jawa. Adapun prosesi upacara yang
dilakukan setiap Dusunnya berbeda namun hampir sama karena setiap Dusun
mempunyai karakteristik tersendiri. Setelah pelaksanaan upacara adat biasanya
Dusun mengadakan kirab budaya memutar mengelilingi Dusun masing-masing.
Hal inilah juga dilakukan pada semua Dusun. Namun pada pertunjukan kesenian
yang berbeda, pertunjukan dilaksanakan sesuai kemampuan kondisi Dusun masing-
masing.
Upacara tingkeban
Tingkeban adalah upacara yang dilaksanakan pada kehamilan anak pertama diusia
kandungan 7 bulan dengan mandi bunga dimalam hari. Tingkeban ini masih
dilaksanakan sampai sekarang oleh warga Desa Dlingo bahkan di 10 Dusun juga
masih melaksanakan.
Upacara puputan
Upacara ini dilaksanakan setelah bayi lahir tali pusatnya putus atau copot. Orang
jawa biasa dinamakan puput sehingga diadakan upacara puputan dengan proses
pemotongan rambut bayi.
Upacara selapanan
Selapanan ini dilaksanakan pada saat bayi lahir dengan umur 35 hari dan setelah
pernikahan diusia 35 hari. Jadi upacara selapanan ini mengandung 2 makna yakni
-
27
bayi lahir di usia 35 hari didoakan supaya bayi tersebut menjadi anak yang sholeh
sholehah, berbakti kepada orang tua dan menjadi anak yang taat pada agama.
Kemudian selapanan untuk setelah pernikahan diusia 35 hari, bagi pengantin baru
setelah mengucapkan janji sucinya di 35 hari yang lalu di doakan bersama supaya
pernikahannya abadi sampai tua dan menjadi keluarga sakinah mawadah
marahmah.
Sedakahan
Di Desa Dlingo mayoritas agama islam dan menganut 2 keyakinan yakni NU dan
Muhammadiyah. Meski beda keyakinan namun adat jawa tetap sama, karena adat
jawa masih harus tetap dilestarikan dan diturunkan sampai anak cucu. Ada beberapa
jenis sedekah yang dilaksanakan oleh warga masyarakat Dlingo diantaranya
sedekah rasul, sedekah 21an, sedekah ruwah, sedekah lebar jagung dan masih lagi.
Sedekah ini dilaksanakan sebagai rasah syukur kita kepada Allah yang telah
memberi semua kenikmatan dibumi ini, sehingga warga masyarakat mengucap
syukur melalui sedekah ini.
Upacara Resepsi
Upacara ini biasa dilakukan setelah akad nikah berlangsung. Adat jawa yang biasa
digunakan saat upacara resepsi yakni lempar suruh (daun sirih), kemudian pecah
telur dan dilanjutkan siram air bunga di kaki pengantin laki-laki. Setelah prosesi
siram bunga dan pecah telur sudah selesai kemudian pengantin duduk dikursi
pelaminan prosesi selanjutnya yakni makan bersama dan minum bersama,
kemudian prosesi kacar kucur yang berisikan biji-bijian dicampur dengan koin yang
menuang pengantin laki-laki dituangkan (diterima) ke pangkuan pengantin
perempuan. Setelah prosesi ini selesai kemudian dilanjutkan prosesi sungkeman
kepada orang tua. Setiap prosesi yang dilakuka mengandung arti tersendiri, sejak
kita lahir hingga dewasa dan memiliki keluarga banyak salah sehingga kita meminta
maaf kepada orang tua, supaya dalam kekeluargaan menjadi keluarga yang sakinah
mawadah warahmah.
-
28
Gumbrek
Gumbrek ini dilaksanakan 1 tahun sekali namun biasanya gumbrek dilaksanakan
bagi warga yang memiliki ternak sapi. Gumbrek ini dilaksanakan juga sebagai rasa
syukur bagi warga yang memiliki ternak sapi.
Masih banyak lagi sedekah-sedekah dan upacara adat yang dilaksanakan oleh warga
Desa Dlingo namun yang diuraikan tersebut yang sering dilaksanakan disetiap
Dusunnya. Desa Dlingo juga memiliki banyak jenis budaya dan kesenian. Adapun jenis
budaya dan kesenian yang ada di Desa Dlingo akan diuraikan menggunakan tabel
sebagai berikut :
Tabel II.8 jenis kesenian yang ada di Desa Dlingo
No Pedukuhan Jenis Kesenian
1 Dlingo I Jatilan, ronda thekthek, angklung, gejog lesung, bergodo
2 Dlingo II Jatilan, hadroh, gejog lesung, bergodo
3 Koripan I Sholawat rodad, sholawat donoroso, gejog lesung, bergodo,
hadroh
4 Koripan II Sholawat jowo, sholawat donoroso
5 Pokoh I Jatilan, gejog lesung
6 Pokoh II Reog, gejog lesung
7 Pakis I Jatilan, gejog lesung
8 Pakis II Jatilan, gejog lesung, hadroh
9 Kebosungu I Hadroh, sholawat jowo
10 Kebosungu II Hadroh
Sumber : data profil Desa Dlingo 2019
Berdasarkan dari tabel II.8 Dusun Dlingo I memiliki kesenian jatilan, ronda
thekthek, angklung, bergodo dan gejog lesung. Dusun Dlingo II memiliki kesenian
jatilan, hadroh, bergodo dan gejog lesung. Dusun Koripan I memiliki kesenian
sholawat rodad, sholawat donoroso, bergodo dan gejog lesung. Dusun Koripan II
memiliki kesenian sholawat jowo dan sholawat donoroso. Dusun Pokoh I memiliki
kesenian jatilan dan gejog lesung. Dusun Pokoh II memiliki kesenian reog dan gejog
lesung. Dusun Pakis I memiliki kesenian jatilan dan gejog lesung. Dusun Pakis II
memiliki kesenian jatilan, gejog lesung dan hadroh. Dusun Kebosungu I memiliki
kesenian hadroh dan sholawat jowo. Dusun Kebosungu II memiliki kesenian hadroh.
-
29
B. TOKO KELONTONG “DESAMART GIRITAMA”
Toko kelontong “Desamart Giritama” ini adalah unit Bumdes Desa Dlingo yang
dikelola oleh masyarakat bertujuan untuk meningkatkan taraf ekonomi masyarakat dan
menyediakan kebutuhan pokok sehari-hari. dalam kegiatannya yang dilaksanakan tidak
lepas pengawasan dari Pemerintah Desa, harapannya usaha bisa berkembang dan
mendapat keuntungan sehingga bida dijadikan sebagai Pendapatan Asli Desa. Bumdes
didirikan harus memiliki tujuan dan berdampak baik bagi masyarakat maupun untuk
Pemerintah Desa. Seperti yang diuraikan dalam Undang-Undang Nomor 20 tahun 2019
tentang Ekonomi Kreatif bertujuan untuk mengoptimalkan kreativitas sumber daya
manusia yang berbasis warisan budaya, ilmu pengetahuan, dan/atau teknologi.
Pengelolaan Ekonomi Kreatif dan potensinya perlu dilakukan secara secara sistematis,
terstruktur, dan berkelanjutan. Melalui pengembangan Ekosistem Ekonomi Kreatif yang
memberikan nilai tambah pada produk Ekonomi Kreatif yang berdaya saing tinggi, mudah
diakses, dan terlindungi secara hukum. Sebagaimana Pasal 33 ayat (4) Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 mengamanatkan bahwa "Perekonomian
nasional diselenggarakan berdasar atas demokrasi ekonomi dengan prinsip kebersamaan,
efisiensi berkeadilan, berkelanjutan, berwawasan lingkungan, kemandirian, serta dengan
menjaga keseimbangan kemajuan dan kesatuan ekonomi nasional".
Melihat pertimbangan hal tersebut Desa Dlingo mendirikan Bumdes dengan
anggaran yang digunakan dari Alokasi Dana Desa (ADD). Bumdes diresmikan pada
tanggal 27 November 2016 yang diresmikan oleh Camat Dlingo. Desa Dlingo mendirikan
Bumdes 3 unit yaitu toko sembako, toko pertanian dan restoran.
a. Toko sembako
Toko ini diberi nama “Desamart Giritama” yang menyediakan berbagai macam
kebutuhan pokok sehari-hari, ATK, Fotocopy, berbagai macam sabun, kosmetik,
pakaian, sandal, alat dapur dll. Pada awal promosi toko ini memberi harga grosir
namun pembeli belum merasa puas dengan harga yang sudah ditentuka karena harga
masih lebih tinggi dari warung rumahan. Dengan hal ini pembeli semakin berkurang
dan memilih membeli diwarung terdekat.
https://www.jogloabang.com/pustaka/undang-undang-dasar-negara-republik-indonesia-tahun-1945-dalam-satu-naskahhttps://www.jogloabang.com/pustaka/undang-undang-dasar-negara-republik-indonesia-tahun-1945-dalam-satu-naskah
-
30
b. Toko pertanian
Toko ini diberi nama “Pojok Tani”, yang menyediakan berbagai macam keperluan petani
seperti pupuk, benih dan alat pertanian lainnya.
c. Restaurant
Restaurant ini diberi nama “ Resto Bale Ketebu” karena lokasi restaurant yang berdekatan
dengan lahan tebu, sehingga terlihat sejuk dan adem sambil menikmati hidangan yang
tersedia di resto dengan khas olahan ndeso. Adapun menu-menu yang tersedia di “Resto
Bale Ketebu” juga sangat menarik dan olahan ndesonya asli dan khas Dlingonya juga
terasa. Namun saying semua menu yang disajikan belum begitu sempurna. Cara penyajian,
masakan dan pelayanan di “Resto Bale Ketebu” belum maksimal sehingga rasa yang
disajikan tak seenak dengan lokasi yang sejuk dipinggir tebu.
Dari 3 unit Bumdes yang sudah didirikan oleh Desa Dlingo hanya berjalan
beberapa bulan saja karena ada banyak kendala dan masalah yang dihadapinya. Karena
dalam pengelolaannya pengurus belum banyak pengalaman dan kurang pengetahuan
sehingga pengelolaan Bumdes tidak berjalan. Berawal dari pengelola mengundurkan diri
satu per satu sampai semua Bumdes mengalami kemunduran dan bangkrut.
Ditahun 2019 dengan masa kepemimpinan baru Pemerintah Desa menganggarkan
penyertaan modal sebanyak 200 juta untuk membangun dan membuka kembali unit
Bumdes yang sudah tutup. Namun membuka unit baru dengan pengelolaan dan pengurus
yang baru juga. Unit Bumdes toko kelontong masih tetap diteruskan dan membuka 3 unit
baru. Adapun unit Bumdes yang dikelola saat ini ada 4 unit yaitu :
1. Dlingo Ranting
Unit ini mengelola persewaan molen dan alat bangunan, serta sebagai loket
pembayaran sewa tanah kas yang ada di Desa Dlingo. Unit ini dikelola oleh unsur
masyarakat yang dijadikan sebagai manager yang betugas untuk mengelola unit
Bumdes yang diberi nama “Dlingo Ranting”. Unit sudah berjalan kurang lebih 10
bulan.
2. Berkahfeed
Adalah salah satu unit Bumdes Desa Dlingo yang diberi nama “Berkahfeed” yang
dikelola oleh unsur masyarakat juga sebagai manager dan bertugas untuk
mengelola dan mengembangkan usahanya. “Berkahfeed” menyediakan pakan
ternak unggulan dan berbagai macam pupuk organik dan non organik. Unit ini
sudah berjalan kurang lebih 1 tahun.
-
31
3. Dlingo Digital
Unit Bumdes ini dikelola oleh kelembagaan Desa yaitu semua anggota
kelembagaan Sandigita IT. Kelembagaan sandigita IT ini biasa melaksanakan dan
mengelola kegiatan yang berbasis IT. Sehingga kelembagaan ini diberi modal dari
Pemerintah Desa Dlingo untuk membuka usaha percetakan dan unit ini diberi nama
“Dlingo Ranting”. Namun unit ini belum berjalan karena perlengkapan yang
dibutuhkan belum lengkap dan lokasi juga belum siap untuk digunakan.
4. Desamart Giritama
Unit yang berupa toko kelontong yang dikelola oleh unsur masyarakat dijadikan
manager yang bertugas untuk mengelola dan mengembangkan usaha supaya tetap
berjalan. Unit ini diberi nama “Desamart Giritama”. Toko kelontong yang sempat
terhenti karena banyak kendala dan masalah yang dihadapinya, baik dari
pengelolaan management, lokasi, dan kurangnya promosi ke masyarakat. Untuk itu
toko dibuka kembali akan dikelola dengan baik dan dikembangkan supaya
membawa dampak baik untuk masyarakat maupun Pemerintah Desa.
Dari keempat unit Bumdes yang telah didirikan oleh Pemerintah Desa Dlingo
harapannya dapat berkembang dan berjalan waktu demi waktu. Pendirian Bumdes ini
bertujuan untuk membuka lapangan kerja dan dapat membantu meningkatkan ekonomi
warga masyarakat Desa Dlingo serta memudahkan untuk mendapatkan barang yang
diinginkan dari beberapa yang sudah tersedia di Bumdes Desa Dlingo. Sehingga warga
masyarakat tidak perlu mencari atau membeli dari luar Dlingo.
Untuk membantu mengembangkan usaha pemagang memilih salah unit
Bumdes yaitu pada toko kelontong “Desamart Giritama” karena dilihat dari segi
peminat lebih tinggi dan banyak dibutuhkan masyarakat sehingga pemagang membantu
atau mendampingi dalam promosi dan pembukuan.
Dalam pengelolaan Bumdes pada “Desamart Giritama” buka setiap hari senin –
sabtu mulai pukul 08.00 – 21.00 wib dengan kegiatan yang lakukan setiap harinya akan
diuraikan sebagai berikut :
“Desamart Giritama” dikelola oleh 1 orang manager dari unsur masyarakat dan 2
orang pelayan dari unsur masyarakat yang bertugas mengembangkan dan
mengelola toko supaya berjalan dan berkembang lebih baik lagi. 2 orang pelayan
dibagi menjadi 2 shift yakni 1 shift siang dan 1 shift malam. Shift siang dimulai
pukul 08.00 – 15.00 wib dan shift malam mulai pukul 15.00 – 21.00 wib. Setiap
harinya terus bergantian dengan jadwal yang sudah ditentukan.
-
32
Kegiatan yang dilakukan oleh pelayanan bagi shift siang bertugas membuka toko
dan melaksanakan sebagai tugasnya yakni melayani pembeli serta menerima barang
ketika ada suplayer datang untuk kirim barang kemudian stok barang diinput
keaplikasi. Begitu juga dengan yang shift malam menjadi pelayanan ketika ada
pembeli dan menutup toko ketika waktu sudah menjukkan pukul 21.00 wib.
Pada pergantian jam shift karyawan harus menyerahkan berita acara sesuai
penjualan dan pembelian pada hari itu yang sudah dilaksanakan. Hal ini dilakukan
untuk mengantisipasi jika ada kekeliruan dalam proses transaksi, penulisan angka
beserta penjumlahannya.
Penyusunan laporan bulanan berdasarkan hasil yang sudah dijalankan selama 1
bulan. Dan juga ada penyusunan laporan akhir tahun dengan isi laporannya
pelaksanaan selama 1 tahun.
Setelah dilihat dari kegiatan yang sudah dilakukan dalam pengelolaan “Desamart
Giritama” untuk menarik pelanggan dan pembeli memberi harga grosir dibawah standar
harga warung. Membuat warung binaan dengan sistem pinjam barang, sudah ada 3
warung yang dijadikan warung binaan “Desamart Giritama” di Dusun Koripan II,
Pokoh I dan Pakis I. Selain membuka warung binaan “Desamart Giritama”
menyediakan kulakan bagi warga yang mempunyai hajatan serta menerima kembali
barang-barang setelah hajatan selesai. Namun pembelian dengan harga dibawah harga
kulakan. Serta “Desamart Giritama” bisa menerima produk olahan dari masyarakat
khas Dlingo.
Produk-produk yang tersedia di “Desamart Giritama” berbagai macam kebutuhan
pokok sehari-hari, rokok, kosmetik, berbagai macam sabun shampo, mainan anak dan
masih lagi. Semua barang dijual dengan harga standar dan harga kulakan. Dengan hal
ini bertujuan untuk memudahkan warga masyarakat berbelanja dengan harga grosir
serta membuka lapangan pekerjaan karena tenaga kerja diberdayakan warga Desa
Dlingo serta dapat meningkatkan kesejahteraan warga masyarakat maupun Pemerintah
Desa Dlingo. Dengan adanya Bumdes yang dikelola dengan dan berkembang sehingga
Pemerintah Desa Dlingo mempunyai Pendapatan Asli Desa, sehingga mendapat
anggaran tambahan selain dari Pemerintah Kabupaten maupun Provinsi. Anggaran
yang didapat dari Pendapatan Bumdes digunakan untuk pemberdayaan dan kembali
kemasyarakat.
Bumdes Desa Dlingo dibentuk organisasi baru dengan masa kepemimpinan yang
baru juga. Untuk itu susunan organisasi yang sudah dibentuk terdiri dari komisaris,
-
33
direktur dan manager unit. Adapun struktur organisasi Bumdes Dlingo digambarkan
pada struktur organisasi sebagai berikut :
Bagan 5
STRUKTUR ORGANISASI BUMDES DESA DLINGO
Sumber : Struktur organisasi pengelola Bumdes Desa Dlingo
Pengawas
BPD
Komisaris
AGUS PURNOMO
Direktur
BARODIN NURYANTO
Sekretaris
HANDY WIWOHO, SE
Bendahara
FEBRINA YENI SAFITRI,
A.Md.Ak
Manager Dlingo
Digital
AKIP ZAKARIYA,
S.Pd.I
Manager Berkahfeed
MARADONA
Manager Dlingo
Ranting
PANJANG
PURYATNO
Manager Desamart
MURYOTO,
SKM.Mkes
Pelayan
1. Endah
2. Erni
-
34
Dari struktur organisasi yang sudah tersusun diatas diuraikan bahwa Komisaris dari
unsur Lurah Desa sebagai penasehat yang dibawahnya ada Direktur dari unsur tokoh
masyarakat yang bertugas sebagai pemimpin dan penanggungjawab dari semua pengurus
pengelola Bumdes, kemudian bendahara dan sekretaris dari unsur masyarakat kepemudaan
yang berpendidikan tinggi dan memiliki pengetahuan tentang management bisnis serta
pengetahuan management akuntansi dan ekonomi. Dibawah management ada 4 manager yang
bertanggungjawab dalam pengelolaan pengembangan usaha di unit masing-masing. Manager
diambil dari unsur masyarakat yang mampu dan bisa bertanggungjawab penuh untuk
pengembangan usahanya. Pada unit “Desamart Giritama” dibawah manager ada 2 orang
karyawan yang bertugas sebagai pelayan toko. Dalam struktur organisasi disisipkan BPD yang
betugas sebagai pengawas dalam pelaksanaan kegiatan Bumdes Desa Dlingo dan mengawasi
jalannya pengelolaan pada semua pengurus unit.
-
59
DAFTAR PUSTAKA
Coristya, Heru, Suwondo. “Keberadaan BUMDes sebagai Penguatan Ekonomi Desa”
Jurnal Administrasi Publik (JAP)
Januar, Ardan. (2014). Strategi Pembangunan Desa. Unmuh Press
Miftah, Toha. (1993). Pembinaan Organisasi. Jakarta : Raja Grafindo Persada
Ridlwan, Zulkarnain. (2014). Urgensi Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) dalam
pengembangan perekonomian Desa. Jurnal Ilmu Hukum. Vol.8, no.3, hal.424-440.
Diakses melalui http://jurnal.fh.unila.ac.id/indeks.php/fiat/article/view/314/273 pada
10 januari 2018
Winarto, Bekti. (2017). Peran BUMDes Dalam Meningkatkan Ekonomi Masyarakat
Desa.
_____ UU Nomor 20 Tahun 2019 tentang ekonomi kreatif
_____ Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 39 tahun 2010 tentang Badan Usaha
Milik Desa
_____ Peraturan Menteri Desa Nomor 4 Tahun 2015 tentang Pendirian, Pengurus dan
Pengelolaan dan Pembubaran Badan Usaha Miliki Desa
_____ Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 03 Tahun 2016 Tentang Badan
Usaha Milik Desa
_____ Peraturan Desa Dlingo Nomor 12 Tahun 2016 tentang Badan Usaha Milik
Desa
www.siapbisnis.net
Profil Desa Dlingo tahun 2019
http://jurnal.fh.unila.ac.id/indeks.php/fiat/article/view/314/273%20pada%2010%20januari%202018http://jurnal.fh.unila.ac.id/indeks.php/fiat/article/view/314/273%20pada%2010%20januari%202018http://www.siapbisnis.net/
HALAMAN JUDULHALAMAN PENGESAHANLEMBAR PERNYATAANPERSEMBAHAN KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR BAGAN DAFTAR GAMBAR BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang B. Tujuan Magang C. Sasaran dan Lokasi Magang D. Metode E. Rangkaian Aktivitas dan Strategi F. Peran Mahasiswa Dalam Kegiatan Magang G. Hasil Yang Diharapkan H. Faktor Pendukung dan Penghambat
BAB II DISKRIPSI UMUM WILAYAH DESA DLINGO A. Desa 1. Letak Geografis 2. Orbitasi Desa 3. Tipologi 4. Keadaan Demografis 5. Keadaan Sosial, Ekonomi dan Budaya
B. TOKO KELONTONG “DESAMART GIRITAMA”
DAFTAR PUSTAKA