renstra pengadilan negeri tahun 2015-2019
TRANSCRIPT
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
1/20
\
REV]
U
R
ENCANA ST'RAffE-G
]S,
PE,NG;ADItAN
NEG,ERI
CURUP
TAHUN
79,T5
I;20,T9
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
2/20
KATA
PEI{GAIiITAR
Dengan
,memanjatkan
puji
syukur
kehadirat
Allah
SWT,
yang
telah
melimpahkan
rahmat dan
hidayah-Nya, sehingga
kamidapat
menyelesaikan Rencana
Strategis
(Renstra)
Pengadilan
Negeri Curup Tahun
2015-2019.
Pengadilan Negeri Curup
adalah
pelaksana
kekuasaan kehakiman
yang
bertugas
menyelenggarakan
peradilan
guna
lnenegakkan
hukum
dan keadilan
dan
sekaligus
merupakan kawal
depan
(
vrovost) Mahkamah Agung
yang
berada
di
wilayah
hukum
Pengadilan
Tinggi
Bengkulu.
Penyusunan Rencana Strategis
(Renstra)
adalah
merupakan amanat
Undang-
Undang
No. 25 Tahun
2ffi4
tentang
Sistem Perencanaan
Pembangunan
Nasional.
Pada undang-undangtersebut
Bab
V
Pasal
15 disebutkan bahwa
setiap Kepala
Satuan
kerja wajib menyiapkan
rancangan
Renstra sesuaidengan
tugas
pokok
dan
fungsinya.
Akhir kata
kami mengucapkan
terimakasih kepada
semua
pihak
yang
telah
membantu memberikan sumbangsih
pikiran
dalam
menyusun Renstra
ini.
Semoga
bermanfaat dan dapat mewujudkan peradilan
yang sederhana,
cepat, biaya
ringan,
dan
transparan di wilayah
hukum
Pengadilan Negeri
Curup.
Wassalam,
Ketua Pengadilan Negeri
Curup
figttco*
Stratq*
tuUadki
Weli
emiq
,fahn
2OI
5
-
2A$
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
3/20
DAFTAR
ISI
Hal
rATA PEilGATTAR
DA]TAR
ISI
BABI
PETIDA}IULUATT
1.1. Kondisi Umum
1.2. Potensi
dan
Permasalahan
,
BAE
lt\rEt,iilst
DA,ltTt[uAil
2.l.Visi
2.2.Misi
2.3.Tujuan dan Sasaran
Strategis
2.4.Program
dan
Kegiatan
M8
M ARAH TEBUAfrAT|
DAIT
SIBAIEGIS
3.1Arah
Kebiiakan
dan
Strategis
Pengadllan
Negeri
Curup.
BAB IVPE]TUTUP
IAMPIRAII
Rencana
Strategis Pengadllan Negeri Curup
2015
-
2019
I
2
5
5
6
10
t2
t4
qrwtao
Sttfr"4b
tuWdai
Nc#i
Aory,to{nn
mrf
-
m19
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
4/20
BAB
I PENDAHULUAN
1.1KOr{DtSr UMUM
Reformasi sistem
peradilan
membawa
perubahan
yang
mendasar
bagi
Pengadilan Negeri
Curup
dalam
meojalankan tugas
dan
fungsi
pokoknya,
dibidang
Administrasi, Organisasi,
Perencanaan dan keuangan Pengadilan
Negeri
Curup
merupakan
lingkungan Peradllan Umum
dibawah Mahkamah
Agung
Republik
lndonesia sebagai
Pelaksana kekuasaan
kehakiman
yang
merdeka
untuk
menyelenggarakan
peradilan
untuk
menegakan
hukum
dan
keadilan.
Pengadilan
Negeri
Curup
sebagai
kawal depan Mahkamah
Agung
Republik lndonesia
bertugas
dan benrenang
menerima,
memerika
,
memutus dan
menyelesaikan
perkara
yang
masuk
di
tingkat
pertama.
Perencanaan Strategis
suatu
proses
yang
berorientasi
pada
hasil
yang
ingin
dicapai selama kurun waktu
1
(
satu)
tahun
sampai
dengan 5
(lima)
tahun
secara
sistematis
dan
berkesinambungan
dengan memperhitungknan
potensi, peluang
dan
kendala
yang
ada
pada
Pengadilan
Negeri Curup
.
Rencana
Strategis
ini dijabarkan
ke
dalam
program yang
kemudian
diuraikan kedalam rencana
tindakan
. Rencana
strategis
ini
kelak didukung
dengan anggaran
yang
memadai,
dilaksanakan
oleh
Sumber daya manusia
yang
kompeten, ditunjang
sarana
dan
prasarana
serta
memperhitungkan
perkembangan
lingkungan
Pengadilan
Negeri
Curup,
haik
lingkungan
internal
maupun eksternal
sebagai
variabel strategis.
Pengadilan Negeri
Curup
dalam
menjalankan
tugas
dan
fungsinya,tersebut
adalah
untuk mendukung tercapainya Visi dan Misi
Mahkamah Agung Republik
lndonesia
sebagai
lembaga
pelaksana
kekuasaan
Kehakiman
di lndonesia.
SEtcaaa
Stntegis
qefl#&fu
${e{efi
Offiry
lkfwn
2015
-
z0fi
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
5/20
1.2
POTEilSI
DAII
PERMASAI"AHA]T
A'
Kekuatan
(Strengthl
.
Kekuatan Pengadilan
Negeri Curup mencakup hal-hal
yang
memang
sudah
diatur
dalam
peraturan/perundafig-undangan
sampai
dengan
hal-hal
yang
dikembangkan
kemudian, mencakup:
1.
Merupakan Pengadilan
Tingkat Pertama.
2.
Pengadilan
Negeri Curup
merupakan
un$ur
Forum
Pimpinan
Daerah
dan
memiliki
hubungan
baik
dengan
Pemerintah
Daerah Kabupaten
Rejang
Lebong;
3.
Adanya undang
undang
yang
mengatur kewenangan Pengadilan
Negeri
Curup
selaku
Pengadilan
Tingkat
Pertama
4.
Putusan Pengadilan
Negeri
Curup
sudah dapat diunduh
atau
diakses
oleh
masyarakat melalui Website
Pengadilan
Negeri
Curup
(Website
:
http/www.pn-curup.go.id
)
B. Kelemahantlf{eaknessl
Kelemahan-kelemahan
yang
ada di Pengadilan Negeri
Curup
dirinci
dalam
beberpa
aspek:
1.
Aspek Proses Peradilan
masyarakat
pencari
keadilan
di
wilayah
hukum
Pengadilan
Negeri
Curup.
2.
Aspek
Sumber
Daya Aparatur
Peradilan
pegawai
sendiri sesuai
kebutuhan Pengadilan
qry$o
Strfr
egis
tugafrian
Wegei
AmE
tilfnn
20
I
5
-
20
19
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
6/20
kemampuan keria
yang
dihutuhkan di Pengadilan
Negeri Curup.
3.
Aspek
Pengawasan
dan Pembinaan.
informasi hanya
berdasarkan
pembinaan
/Brieffing
yang
dilaksanakan
sedikitnya
satu
kalidalam
satu
bulan.
4.
Aspek Tertib administrasi
dan
fuanajemen
peradilan.
5.
AspekSarana dan
Prasarana.
dengan kebutuhan
dan
rencana
yang
diajukan.
C.
Peluarrg
(Opportunitiesf
Berikut adalah
peluang-peluang
yang
dimillki Pengadilan
Negeri
Curup untuk
melakukan
perbaikan
ditinjau
dari
beberapa
aspek
:
X.
Aspek Proses Peradilan.
memberikan
informasi
kepada
masyarakat
tentang
alur
proses
berperkara.
2.
Aspek
Sumber
Daya Aparatur
Peradilan.
kinerja.
Mahkamah
Agung
untuk
meningkatkan
kualitas
sumber daya Manusia.
3.
Aspek Pengawasan dan
Pembinaan.
internal
maupun
ekternal
di
Pengadilan
Negeri
Curup.
l?,,gn
utu
S*ategis
qaqa6to&
NWti
(tatry
tafan 2A
I
5
*
2A
1 I
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
7/20
4
4.
AspekTertib
administrasi dan
manajemen
peradilan.
hukum
Pengadilan
Tinggi
Bengkulu.
5.
AspekSarana
dan
Prasarana.
berupa
internet, website
Pengadilan Negeri
Curup.
D.
Tantangan
yang
dihadapi
(threats)
Berikut
adatah
tantangan-tantangan
di
Pengadilan
Negeri Curup
yang
dihadapi
dan
terus
dapat
melakukan
perbaikan
sebagaimana
yang
diharapkan.
1. Aspek
Proses
Peradilan
pengadilan.
Z.
Aspek
Sumber
Daya
Aparatur
Peradilan.
Pengadilan Negeri Curup.
3.
Aspek Pengawasan
dan
Pembinaan,
Peradilan.
4.
Aspek
Tertib
administrasi
dan
manajemen
peradilan.
administrasi
untuk
perkara
Pengadilan
Negeri
Curup
membutuhkin
waktu
lebih lama.
5.
AspekSarana
dan
Prasarana
sesuai dengan kebutuhan.
SEtcma
Sttucgis
eengafikn
Negei
Omry
ta{$n
mI
5
-
2019
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
8/20
BAB II
VISI,
MISI
DAN TUJUAN
1.1Visi
Visi
merupakan
cara
pandang
jauh
ke
depan untuk mewujudkan tercapainya
tugas
pokok
dan
fungsi Pengadilan
ttteg-eri
Curup.
Visi
Pengadilan
Negeri
Curup
mengacu
pada
Visi
Mahkamah
Agung
Rl,
Yaitu
:
*femruJudnyo
Pengodllon Negeri
Curup
yang
Agung
2.2
Misi
Untuk
mencapai visi tersebut,
Pengadilan
Negeri
Curup
menetapkan misi
yang
menggambarkan
hal
yang
harus
dilaksanakan,
yaitu:
1. Mewujudkan
peradilan yang
sederhana,
cepat, biaya
ringan
dan
transparan;
2.
Meningkatkan kualitas
sumber daya aparatur
peradilan
datam
rangka
peningkatan pelayanan
pada
masyarakat;
3.
Melaksanakan
pengawasan
dan
pembinaan
yang
efektif
dan
efisien;
4.
Melaksanakan
tertib
administrasi
dan manajemen
peradilan
yang
efektif
dan
efisien;
5. Mengilpayakan tersedianya
sarana
dan
prasarana
peradilan
sesuai dengan
standar yang berlaku.
Upaya untuk mencapai visi
dan
misi
tersebut
bukanlah
suatu
pekerJ*an
yang
mudah.
Oleh
karena
itu
diperlukan
pemahaman
yang
mendalam
atas
permasalahan
yang
dihadapi dan
rencana
serta
strategi
yang
tepat
untuk
menjawab
permasalahan
yang
ada.
Tujuannya
adalah agar
dapat
mendorong
terwujudnya
lembaga
peradilan
yang
bermartabat,
benribawa
dan dihormati serta
tegaknya
supremasihukum.
Qpeaw
Strwqb
Wryaekn
Nqeli
Ctnu?.fafan
zLt 5
-
2A19
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
9/20
6
tangkah
-
langloh
st@is
yang
dilakukan
Pelqadilan Negerl
Curup adalah :
1. Melakukan evaluasisecara
periodik
tentang
panjar
biaya
perkara
dengan
SK
KPN
dan
berpedoman
pada
apa
saja
yang
diperlukan sesuai dengan hukum
acara dan
diumumkan
melalui
Website
Pengadilan Negeri
Curup.
2. Melakukan diskusi-diskusi
bagi
para
Hakim, Pejabat
Strukural dan
Fungsional
serta
seluruh
Staf sesuai
tupoki
masing-masing.
3.
Melakukan
pengawasan/kontrolittg
secara
periodik
yang
dilkukan
oleh
Hakim
pengawas
bidang
dan
atasan
langsung.
4. Melakukan
pembinaan
terhadap
staf
terkait
sesuai
dengan
tupoki masing-
masing
dan
pembenahan
serta
perbaikan
sesuai dengan temuan-temuan
baik
dari
BAWAS
MA
Rl,
pengawasan
Pengadilan Tinggi
Bengkulu maupun
Hakim
pengawas
bidang.
5.
Melakukan himbauan-himbauan
dan
peringatan-peringatan
melalui
tulisan-
tulisan
yang
diletakkan
di
tempat-tempat strategis
yang
mudah
dibaca
oleh
seluruh
pegawai
maupun
penguniung
sidang
2.3TUJUA[{
DAil
SASARAT{ STNATEGIS
Tujuan
adalah
sesuatu
yang
akan
dicapai
atau
dihasilkan dalam rangka
mencapai
visidan misi
Pengadilan
NegeriCurup.
Tujuan
yang
hendak
dicapai
Pengadilan
Negeri
Curup
adalah
sebagai
berikut
:
1.
Peningkatanpenyelesaian
perkara
2.
Peningkatan
akseptabilitas
putusan
hakim
3.
Penirtgkatan
efektifitas
pengelolaan penyelesaian
perkara
4. Peningkatan aksesibilitas
masyarakat
terhadap
peradilan
5.
Peningkatan kepatuhan
terhadap
putusan
pengadilan
6.
Peningkatan
kualitaspengawasan
Wuaru
Sffaegi$
Wnp&tan
9*gqi
Cury
tafam
2015
-
2019
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
10/20
Sasaran adalah
penjabaran
dari tujuan
secara
terukur,
yaitu
sesuatu
yang
akan
dicapai
atau
dihasilkan dalam
jangka
waktu
lima
tahun
kedepan
dari tahun
2015
sampaidengan
tahun
2OL9,
sasaran
strategis
yang
hendak dicapai Pengadilan Negeri
Curup adalah
sebagai
berikut
;
t.
Penyelesaian
perkara
2.
Akseptabilitas
putusan
hakim
3.
Efektifitas
pengelolaan
penyelesaian perkara
4.
Aksesibilitas masyarakat
terhadap
peradilan
5.
Kepatuhan terhadap
putusan
pengadilan
6.
Kualitas
pengawasan
I TTDIXATOR
KI
I{ERJA
UTAMA
Pengadilan
Negeri
Curup
telah
menetapkan
lndikator
Kinerja
Utama
sebagai
berikut:
Rtnuaru
Stra@is
Aer$a&lan
${eSe/i
Carq'lo{ffii
20 1 5
-
20 I I
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
11/20
8
i.il.rr.'l:;
Persentase perkara
yang
diselesaikan
dalam
jangka
waktu
lebih dari
5
bulan
Perbandingan perkara yang
diselesaikan
lebih
dari 6
bulan dengan
perkara yang
diselesaikan dalam waktu
kurans
dari6
bulan.
2
Peningkatan
akseptabilitas
putusan
Hakim
Persentase
perkara
yangtidak
mengajukan
upaya
hukum:
a.
Banding
b. Kasasi
c.
Peniniauan
kembali
Jumlah
upaya hukum
selama
tahun
berialan
(Un)
dibagi
jumlah
upaya hukum tahun
lalu
(Un-l)
dibagi
upaya
hukum
tahun
lalu
(Un-U
dikali seratus
Dersen
3
Peningkatan
efektifitas
pengelolaan
penyelesaian
perkara
a. Persentaseberkas
yang
diafukan
banding,
kasasi
dan
PK
yang
disampaikan
secara lengkap
Perbandingan
antara
berkas
yang
diajukan
kasasi
dan
PK
yang
lengkap
(terdiri
dari
bunde
A
dan
B)
dengan
jumlah
berkas
yang
diajukan
Kasasi
dan PK
b.
Persentase
berkas
yang
diregister dan
siap
didistribusikan
ke
MaJelis
Perbandingan
antara
berkas
perkara yang
dfterima
Kepaniteraan dengan berkas
perkara
yang
didistribusikan
ke
Maielis
c.
Persentase
penyampaian
pemberitahuan
relaas
putusan
tepat
waktu,
tempat dan
oara oihak
Perbandingan
antara berkas
putusan
dengan
relaas
putusan
yang
disampaikan
ke
para
pihak
tepat
waktu
d.
Persentase
penyitaan
tepat
waktu
dan
tempat
Perbandingan
antara
permohonan penyitaan
dengan
pelaksanaan
penyitaan
tepat waktu
dan
temDat
e.
Ratio Majelis Hakim
terhadap
perkara
Perbandingan Ratio
Majelis
Hakim
dibandingkan dengan
perkara
masuk
*g"rcailo
Strnu.{is
funda&tan
Y,{e#ri
Cutq'fafun
2015
-
zAD
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
12/20
WIt."'.,
i
ffit*m:
,
4 Peningkatan
akeptabilitas
masyarakat
terhadap
peradilan
a.
Persentase
perkara
prodeo
yang diselesaikan
Perbandingan
perkara
prodeo yang
diselesaikan
dengan perkara
prodeo
yang
masuk
b.
Persentase
perkara yang
dapat
diselesaikan
dengan
cara
zettino oloot
Perbandingan
perkara
yang
dibawa
ke lokasi
zetting
ploot
dengan
jumlah
perkara yang
diselesaikan secara
zetting
olaat
c. Persentase
(amar)
putusan perkara
(yang
menarik
perhatian
masyarakat)
yang
dapat
diakes
secara online
dalam waktu
maksimall hari
keria
seiak
dioutus
Perbandingan
amar
putusan
tindak
pidana
korupsi
yang
ditayangkan
di
web
site
dengan
jumlah
perkara
tindak
pidana
korupsi
yang
tidak
ditayangkan
5
Peningkatan
kepatuhan
terhadap
putusan
pengadilan
Persentase
permohonan
eksekusi
atas
putusan
perkara
perdata yang
berkekuatan
hukum
tetaD
Perbandingan
perkara
perdata
yang
ditindaklanjuti
(diekekusi)
dengan
perkara
perdata yang
belum
ditindaklanjuti
(dieksekusi)
6 Peningkakan
kualitas
pengaurasan
a.
Persentase
pengaduan
masyarakat
yang
ditindaklaniuti
Perbandingan
jumlah
pengaduan yang
ditindaklanjuti
mengenai
perilaku
aparatur
peradilan
(teknis
dan
non
teknis)
dengan
iumlah
pengaduan
vanE
dilaoorkan
b.
Persentase
temuan
hasil
pemerikaan
ekternalyang
ditandaklanjuti
Perbandingan
iumlah
pengaduan yang
ditindaklanjuti
mengenai
perilaku
aparatur
peradilart
(teknis
dan non teknas)
dengan
jumlah
pengaduan
yane
dilaporkan
Qgcatw $trAzgis
WtWofifu WWti
finq.Idtwn
2OI5
-
lOLg
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
13/20
10
2.4
PROGRAM
DAII KEGNTAt{
Enam sasaran
strategas
tersebut
merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri Curup
untuk
mewujudkan
visi
dan
misi
yang
telah
ditetapkan
dan
membuat
rincian
Program
dan
Kegiatan
Pokok
yang
akan dilakanakan
sebagai
berikut
:
1. Prqram
Peningkatan
Manaiemen
Peradilan
Umum
Program
Peningkatan
Manajemen
Peradilan
Umum merupakan
program
untuik mencapai
sasaran
strategis
dalam hal
penyelesaian perkara,
tertib
administrasi
perkara,
dan
aksesbilitas
masyarakat
tertradap
peradilan.
Kegiatan Pokok
yang
dilaksanakan
Pengadilan
Negeri Surakarta
dalam
pelakanaan
Program
Peningkatan Manajemen Peradilan
Umum
adalah
:
L.
Penyelesaian
perkara
melalui
mediasi
Z.
Penyelesaian Perkara
Pidana, dan
Perdata
3.
Penyelesaian
Sisa
Perkara
Pidana
dan Perdata,
4.
Pengiriman berkas
perkara
banding
disampaikan secara
lengkap
dan
tepat
waktu
5.
Register
dan
pendistribusian
berkas
perkara
ke Majelis
yang
tepat waktu
6.
Publikasidan transparasi
proses
penyelesaian
dan
putusan
perkara
2,
Program
Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya
Program
Dukungan Manajemen
dan
Pelaksanaan
Tugas Teknis
Lainnya
dibuat
untuk
mencapai
sasaran
strategis menciptakan sumber daya manusia
yang
berkualitas
dan
mencapai
pengawasan
yang
berkualitas.
Kegiatan
pokok
yang
dilaksanakan dalam
program
iniadalah
:
qflrcare
SfiTtegis
furga&fu
Neefi
Ofiry
cfofuit,
2OI
5
-
2019
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
14/20
11
Pro*ram
pailrykaten
Saren
dan
PtrcaremApnrmrr
itl*lomdr
Aturg
Program Penlngtatan
Sarana
dan
Prasarana
Aparatur
Mahkamah
Agung
bertujuan
untuk
mencapai
sasaran
strategis
dalam
penyedlaan
sarana
dan
prasarana.
Kegiatan
pokok
program
ini
adalah
pengadaan
sarana
dan
pr$irrana
di
lin8lrungan
peradlhn
tiryfiat
bandirE
dan
tinSfiat
pertama.
qfrveo
SWis
hrgfit&
gtryi
Cwry
tkhe
Wl
5
-
2019
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
15/20
BAB
III ARAH KEBIJAKAN
DAN STRATEGIS
3.lARAH
KEBUATAN DAN
SIBATEGI
PEI{GADIIAI{
NEGERI
CURUP
Dalam
rangka mewujudkan visi
dan
misi,
tujuan
dan sasaran
yang
ditetapkan,
Pengadilan NegeriSurakarta
menetapkan
arah
dan
kebiiakan
dan
strategisebagai
berikut:
1.
Peningkatanklneria.
Peningkatan kinerja
sangat
menentukan
dalam meningkatkan
sistem
manajemen
perkara
yang
akuntabel
dan transparan
sehingga
masyarakat
pencari
keadilan
dapat
memperoleh
kepastian hukum.
Kinerja
sangat
mempengaruhi
tinggi
rendahnya angka
penyelesaian
perkara,
proses
peradilan
yang
cepat,
sederhana, transparan
dan akuntabel.
Peningkatan
kineria bertujuan
untuk
meningkatkan
integritas sumber
daya aparatur
peradilan.
Hal-hal
yang perlu
diperhatikan
untuk mendukung
kebijakan
dan
strategi
peningkatan
kinerja
:
sesuai dengan
kompetensi
berjalannya
proses penegakan
hukum
yang
akuntabel,
dan
memenuhi
rasa
keadilan masyarakat.
informasi
yang
memadai
untuk meningkatkan
kinerja
q$rcana
Stratpg* engadi{ar,
SfeSdi
Onrry
ftfatt
2CI15
-
2019
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
16/20
13
2.
Peni4lratan
kualltas
pelayanan publllc
Dalam upaya
untuk
meningkatkan
kualitas
pelayanan
publik,
diperlukan
kebiiakan
yang
memperhatikan
ha['hal
sebagai
berikut:
hak
dan
tewaiiban
penyelenggaraan
pelayanan
maupun
penerima
layanan.
masyarakat.
qqrcana
Sffiqis
tugafikn
lwi
Onq
fihil
N$
-
m19
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
17/20
BAB
IV PENUTUP
Rencana
strategis
Pengadilan
Negeri Curup tahun 2015-2019
diarahkan untuk
merespon
berbagai
tantangan
dan
peluang
sesuai dengan
tuntutan
perubahan
lingkungan strategis,
baik
yang
bersifat
internal maupun
yang
bersifat
ekternal.
Renstra
ini merupakan
upaya
untuk
menggambarkan
peta permasalahan,
titik-titik
lemah,
peluang
tantangan,
program yang
ditetapakan,
dan strategis
yang
akan
dijalankan selama kurun
waktu
lima
tahun,
serta
output
yang ingin dihasilkan
dan
out
come
yang
diharapkan.
Rencana stretegis
Pengadilan
Negeri
Curup harus terus
disempurnakan dari
waku
kewaktu. Dengan demikian
renstra
ini bersifat terbuka dari kemungkinan
perubahan.
Melalui renstra
ini
diharapkan dapat membantu
pelakana pengelola
kegiatan
dalam
melakukan
pengukuran
tingkat keberhasilan
terhadap
kegiatan
yang
dikelola.
Dengan Renstra ini
pula,
diharapkan unit-unit
kerja
dilingkungan
Pengadilan
Negeri Curup
memiliki
pedoman
yang
dapat
dijadikan
penuntun
bagi
pencapaian
arah,
tufuan dan
sasaran
program
selama
lima
tahun
yaitu
2015-2019, sehingga visi
dan
misi Pengadilan
Negeri
Curup
dapat terwujud
dengan baik.
qgrrcdrrastfltqis
gerrgafibrrg,{Wri
Amqfdfan
fr15
*
2A$
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
18/20
IAMP]ffiAN
*cwn*
Wis
Wryffi*
Wryt
@W
*fui
NI
S
*
frte
-
7/25/2019 Renstra Pengadilan Negeri Tahun 2015-2019
19/20
('\
o
a\f
I
^
o
f\
ii
la:
'\,
r
S.
U
'R
qr
.F
B
s
\tt
s
s
-3
s
s
$
ca
\l
E
q
eL
ef
,1f,,
::{s
,
l'{H
E+l
ffi
IH
,t
x
o
r{
a
o
Fl
a
,
o
Fl
a
c,
(3
r{
s
o
o
rl
x
rtt
*xlR
rn
ul
rn
cl o
{xt
s
tN
o
a
FI
H
ct
o
Fl
x
o
c,
Fl
I
o
o
ra
x
o
rn
a
o
rl
I
o
Fl
x
o
o
rl
I
ct
o
rl
*
c,
()
x
r^
xx8
't
r't
tn
@qroo
x
o
o
Fa
a
I
t
x
3
o
Fl
x
o
()
sl
}R
c)
tn
\A
C'\
o
d
I
o
el
*
c)
o
x
c,
(}
Fl
x
o
o
Fl
}R
rr-l
x8x
nrnlr}
aos
I
o
o
r{
a
o
()
Fl
x
o
o
r{
x
c,
o
x
o
lt,
s
d\
o
rl
a
o
Fl
I
o
(3
+l
*
(,
o
r{
x
o
ct
rl
a
t'
ERXS
rn
l.rl
rrt
cla6
x
o
o
d
x
f
(f
rl
*
o
o
d
x
o
o
r{
I
o
afr
*
o
rl
x
o
d
x
o
o
Fl
a
o
(>
Fl
a
o
o
Fl
I
ln
8:R8
ooo
oo(5
el
rl
Fl
x
o
o
ra
}R
()
o
Fl
a
c,
o
Fl
*
o
(f
cl
I
(}
('t
l.,
'Sr-i
Jffi
lA.
l
*l;
'al
, .t:|*);,i.1.:.
:.tt:i1. *
i::1:*
'i;:i.;r,ijir:
lt.,li:i..::t;
ii|it:,,
::lii:i.}.i:iir:
:,::llii*
:.:.:::ri .b
:.:ti
r::l:::.ri
+:4.:':.:;r i
a:,tat:a::i:tr:i;;:),
t;.,ii )
|
::
'.,,,:i: ::a' ::::a
::ir; raii;l
tli;:.,,t-i:i.
ir,rr.i
l
Ll4.l4i,
:,,.:
.::
:l"t::i;
:t
t
::1.. :..t
'i'rlt;;.,r
t;l:it:i:,lC
i;1.:1t:,:l:l;':::.
'illr:li'rl:r::l
i*;i:il:i; :
#r
,,&..,
r ll.l
i.x i
c
(
::g
|
u,
(,
o
ttt
t
EI
c
G'
tl
g
1'
(,
E
o
,
lo
c
a,
UI
L
o
a
IE
c
o
ao
E
(
t
L
Q'
o
tg
.1,
J
G
t
.g
c
(o
E
u
c
(
6
It
o
E
|l,
,,
ls
+a
c
{u
gt
L
(u
o-
ri
c
{g
-g
(l'
rh
q,
q,
lg
1'
Ei
c
.o
(g
L
ru
J
o,
o
IE
ra
ia
o
tt
(o
c
q,
U'
L
o
6.
d
g
.c
- f
IE
Ut
(u
E
l,
l,
o
E
(E
r
L
G'
.v
lF
{u
ct
o
u,
(E
F
g
c,
rn
o,
a
d
,
+t
-v
IE
3
ro
J
EO
c
l
E
w
lo
:c,
c
(o
J
ri
v,
{u
ru
o,
E
t0
c
a
{o
L
drc
J(
8.ts
{,
(o
t,|-
( (
YE
o'a
?x
6E
6-ts
{t
s
E
q,
5
u
.y
(r
3
{T
v
ho
c
t
E
.1o
.s
l
E
lG
:L
vl
(l,
(l,
a
E
u0
c
G
a5
L
{o
.x
L
o,
CL
s5
ru:
E-o
6o
tn
.-
LL
,r
at,
d
H
3
.v
5
.c
{
IE
g
E
to
*
J
{E
oo
E
o
E
I
.t,
,
u0
rul
. F
E-e
8_E
o,P9
6
PEEE
i:
=
rg=
LL6L
=t auo,
iOYo-
I
did
d
u0
c
(l,
v
a-
c
rS
t
,h
rs
a
rd
J
c
|
.5a
Ss
EE
s6
)6r
$E
Eo,
q,
rrt
-Or
gE
SE
U
O'F
E.E
CL
.E'
rE
q,
JE
c
lg
i
(,t
3
n
L
+,
I
p
:c,
a
s
1,
c
o
,
t-
o
t^
E
lu
L
6
a
c
o
tr)
tlE
.g
o
-
rD
rr)
o
Evt
SIe
bs
o-a
s
+,
IG
o.
o
u
g
IE
1l'
5
:,
o
6
rE
rE
E
g
(o
,
E
.
'=
rl,
,Il
c .Y
br
Q.=
cQ
roo
tE
rt
(l.
cL
c
ru
ro
>- tt
(l,b
tL
ct
O'F
EE
ci
tui
6U
6s
a5
d
,tt
(E
a
E
o
tbt
c
(o
lE'
5
.F
,,y
tl,
;
{
Cl
ru
,P
C
a
r
IJ
g
(p
cl
(tr
tl
t
P
c
o
vt
{t
4
E
q,
0
tg
g
t-
c,
o.
c
lE
E
ro
s
r-
(u
P
E
-g
c,
T
I
(u
{
E
"g
|E
I
E
oc
J(u
au(
fi8.
.=-sE
gbb
AELCL
E
e
.EE
E=
lE
,:?
E;
O+,
(o
.E
A3
6P
ll,ia
r
(LtgCL
-E
E
h-e
E
ES
3
-v.=
o
(l,
t
.gE
Bgi
itLLL
o# 0,
q,
0,
a,
o, cLo.o-
, ,:,'.:.:::),
F
iti'r:::t.ti:i .
a:li.':tat:
):l
Fl
nl Gat
gt
Fl
It
a.
Gl.a
IG
63
Fl
(,
C)o
NG
EH
lrt
2
*.2
4
.P
3
E
ls
-v
(,
io
c
P
t
u
c
(o
{J
o
. e
(l'
L
(
g,
to
E
c
.E
,
:c,
r '
o,
c
q,
cl
(u
att
G
4J
E
0,
I,A
|u
(L
rli
no
c
rU
E
c
C'
u
v,
J
o
c
{rt
lU
UI
x
(,
E
o,
CL
6
rE
s
c
o,
3
E
EB
oE
ul
to
G':
c6
o,
tt
v,
c.
a,C
c?
.o
EEr
E.E'l(
o.
c
FiTE
E
c
o
rEset
=EgAH
c
t
x;
Ee H
956
-v cr
rl rt)
lo
Fl
r{
Flcl
d