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hacemosLuz Estela Giraldo Ossa - Alcaldesa
deCuentas2014Rendición
Información y datos
Secretaría GeneralDirección de ComunicacionesSecretaría de Planeación y Desarrollo Territorial
Durante estos últimos tres años hemos sido testigos del crecimiento y fortalecimiento de nuestro municipio en los componentes social, ambiental, urbanístico, empresarial y comer-cial, que han contribuido a mantener una imagen positiva de la localidad.Ha sido un desarrollo territorial que ha estado marcado igualmente por un ejercicio de gobernabilidad y una gestión administrativa con “Sentido social”, en la que nos hemos empeñado en consolidar todos los procesos y procedimientos buscando siempre garantizar la prestación de los servicios a los diferentes sectores de la comunidad y brindar condicio-nes favorables para todos los ciudadanos.De acuerdo con el Programa de Gobierno 2012 – 2015, materializado posteriormente en el Plan de Desarrollo Municipal “Sabaneta una Construcción Social”, adquirimos compromi-sos con los sabaneteños, generando proyectos que atendieran sus necesidades, contribuye-ran al desarrollo del territorio y al fortaleci-miento del tejido social.En el balance de gestión del tercer año de gobierno encontramos resultados positivos: cumplimos las competencias en materia de educación y salud atendiendo 6.772 estudian-tes en las 8 instituciones educativas o�ciales con gratuidad, estrategias de acceso y perma-nencia, y la implementación de diferentes actividades para incrementar los niveles de competitividad académica logrando excelen-tes resultados en las pruebas Saber del grado 11.
Así mismo, se bene�ciaron con los programas de salud oral y sexual.
Además, tal como quedó propuesto en el Programa de Gobierno la jornada especial complementaria en arte y deporte ha permitido brindar a los alumnos diferentes alternativas para el buen uso del tiempo libre.
Para los niños menores de 5 años se abrió la nueva sede del jardín infantil Maravillas en el barrio Valle del Sol pasando de 276 niños atendidos en el año 2012 a 400 en el 2014, igualmente esta población se bene�cia con los programas de vacunación.De otro lado, más de 3.000 jóvenes se vincularon en las diferentes actividades programadas en el festi-val de juventudes, 158 se bene�ciaron de créditos educativos y desde la Comisaría de Familia se capa-citaron en prevención de vulneración de derechos y se acompañaron con operativos de control a meno-res en las noches. Igualmente 1.054 niños y jóvenes participaron en procesos de formación y en competencias de diferentes disciplinas deportivas.
Por la urgencia mani�esta presentada con la ola invernal a �nales del año 2013, invertimos más de $4.300 millones en obras de reparación y preven-ción en los sectores afectados.Con el �n de mejorar la relación de zonas verdes por habitante se implementó el Parque Lineal de la quebrada La Sabanetica con el apoyo del Área Metropolitana; además, tal como se propuso en el Programa de Gobierno se ha trabajado en los proce-sos de formación en temas ambientales a estudian-tes y diferentes grupos organizados y se ha sensibi-lizado puerta a puerta en manejo, recuperación y aprovechamiento de residuos sólidos.
Entre las acciones para el mejoramiento institucio-nal se ha realizado sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión en la Administración Munici-pal y del Sistema de Gestión de la Calidad, logrando el puesto 19 en el ranking nacional del Índice de Gobierno Abierto y siendo el único municipio del país certi�cado en responsabilidad social.
Igualmente se fortalecieron las redes sociales, como herramientas para interactuar con el ciudadano, divul-gar el acontecer de la Administración Municipal y rendir cuentas a la comunidad.
De otro lado, se elaboró el nuevo Código de Rentas Municipales ajustado a la normatividad vigente.
El 79% de los funcionarios de la Administración Muni-cipal fueron capacitados en diferentes temas para mejorar sus competencias laborales, también se reali-zaron 6 campañas de salud ocupacional encaminadas a mejorar sus condiciones físico - sociales.
La Infraestructura vial como prioridad desde el Progra-ma de Gobierno se fortalece con el inicio del proyecto "Intercambio vial de la Calle 77 Sur", por el Área Metro-politana al cual se aportan recursos para la compra de predios, también se avanzó en la terminación de la segunda calzada de la Avenida Las Vegas, el mejora-miento de 32 mil metros cuadrados de malla vial en diferentes barrios y veredas del municipio y la cons-trucción de 4.260 mts de andenes en diferentes secto-res del municipio.
Además se construyeron 900 metros lineales de vía entre el parque principal Simón Bolívar y la Estación Metro de Sabaneta del programa Ciclorruta, convir-tiéndonos en municipio modelo para el país, en la implementación de este sistema de transporte.
Finalmente, como estrategia para promover el desa-rrollo y en Convenio con el Ministerio de Trabajo y el Área Metropolitana creamos el Centro de Empleo que permite generar nuevas oportunidades laborales, se intervinieron con asistencia técnica 243 empresas y con el Ministerio de TIC se implementó el Punto Vive Digital para facilitar el acceso a internet y más aplica-ciones de forma gratuita para los sabaneteños. (com-promisos con el plan de desarrollo metropolitano, nacional)
Además, tal como quedó propuesto en el Programa de Gobierno la jornada especial complementaria en arte y deporte ha permitido brindar a los alumnos diferentes alternativas para el buen uso del tiempo libre.
Para los niños menores de 5 años se abrió la nueva
PresentaciónSecretaría de
Planeación y Desarrollo TerritorialSecretaría de
Obras Públicas e Infraestructura
SecretaríaGeneral
Secretaría de Familia y Bienestar Social
Secretaría de Hacienda
Secretaría de Salud
Secretaría de Medio Ambiente
Secretaría de Educación y Cultura
Secretaría de Gobierno y Desarrollo Ciudadano
Secretaría de Servicios Administrativos
Secretaria de Movilidad y Transito
Luz Estela Giraldo Ossa
promisos con el plan de desarrollo metropolitano,
Luz Estela Giraldo Ossa Alcaldesa
Aplicar dentro de la gestión pública territorial un enfoque social, desde los diferentes aspectos que componen el concepto de ciudad, mediante la consolidación de una serie de estrategias y mecanismos, con miras a un desarrollo social íntegro, formativo, seguro, equitativo, participativo y con perspectiva de género, donde se cree tejido social, dentro del marco de políticas enfocadas al progreso y mejoramiento de la calidad de vida de cada uno de los habitantes del municipio.
GabineteBloque Base
Social Incluyente deCuentas20142014Rendición
Alonso Rendón Castrillón Secretario de Salud
Secretaria de Medio Ambiente
Secretario General
Secretario de Servicios Administrativos
Secretario de Movilidad y Tránsito
Secretario de Hacienda
Secretario de Educación y Cultura
Secretaria de Familia y Bienestar Social
Alcaldesa Municipal
Secretaria de Planeación y Desarrollo Territorial
Secretario de Obras Públicas e Infraestructura
Secretario de Gobierno y Desarrollo Ciudadano
Gerente EAPSA
Gerente INDESA
Gerente de Promotora de Proyectos
Gerente Hospital Venancio Diaz Diaz
Gerente FOVIS
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Claudia Patricia Escobar Montoya
Edgar Darío Carmona Correa
Edwin Gilberto Acevedo Duque
Gabriel Álvarez Rúa
John Jairo Taborda Múnera
Jorge Alcides Medina Bustamante
Lida Yaneth Rueda Franco
Luz Estela Giraldo Ossa
Nuveida Cecilia Restrepo Nieto
Oscar Alberto Osorio Builes
Sebastián López Valencia
Hernán Dario Vasquez Marín
Jeiler Mosquera Asprilla
Juan David Cuartas Franco
Maria Gabriela Correa Agudelo
Yolanda María Henao Peña
Jefe O�cina de Control Interno18 Javier de Jesús Hernandez H
Jefe O�cina Asesora Jurídica19 Alejandro Villa Gómez
Bene�ciamos a 158 jóvenes con créditos educativos en las modalidades de 70/30 y 50/25/25. Inversión: $ 665 millones.
Realizamos los pagos de la matrícula en los dos semestres de 90 Mejores Bachilleres por un valor de $ 770 millones.
Desarrollamos actividades extracurriculares en artes y deportes que fortalecieron la jornada complementaria para generar alternativas para el buen uso del tiempo (tomas recreativas, semilleros culturales y deportivos, festivales) en las 8 Instituciones Educativas O�ciales y en las veredas La Doctora, San José y Maria Auxiliadora y los barrios San Joaquín, Calle del Banco y Santa Ana.
Compramos 215 equipos de cómputo, como contraprestación al compromiso adquirido con el programa Computadores para Educar para la modernización de la infraestructura y de los sistemas de información de las Instituciones Educativas O�ciales.
Dotamos los talleres de matemáticas y las bibliotecas de las Instituciones Educativas José Félix de Restrepo y Presbítero Antonio Baena Salazar.
Sector: Cultura
Ejecutamos 44 actividades de proyección cultural en el municipio, entre ellas exposiciones colectivas e individuales de artes plásticas, conciertos, eventos de danza y teatro y el lanzamiento del libro: “En Memoria de un Poeta”
Bene�ciamos a 47.364 personas de los eventos, un 60% corresponde al área urbana y el 40% al área rural.
Desarrollamos 462 cursos de formación artística en la Casa de la Cultura y otros en sectores del municipio, en las 7 áreas de formación: artes plásticas y visuales, música, danza, teatro, arte urbano, arte manual e iniciación en artes, bene�ciando 3.597 personas, de las cuales el 70% son del área urbana y un 30% del área rural.
Dotamos la Escuela de Música mediante el Premio a la Mejor Escuela de Música del país con recursos del Plan Nacional de Música para la Convivencia.
Hemos acercado nuestros programas culturales a niños y jóvenes con necesidades especiales, en situación de discapacidad y adultos mayores.
Realizamos los siguientes eventos culturales: festival intercolegiado en artes, 3 conciertos, 2 actividades artísticas de proyección en teatro y danza, festival de música sacra, serenata a las madres, conciertos de pequeños instrumentos y cortiple, concierto de amor y amistad.
Logramos el tercer lugar a nivel nacional y primero en el departamento en el resultado de las pruebas Saber 11.
En todos los niveles de educación básica (Preparatorio a once) garantizamos estrategias de acceso y permanencia al sistema escolar de 6.772 estudiantes en las 8 Instituciones Educativas Públicas con entrega de kit escolar, uniformes, póliza estudiantil, alimentación escolar y alfabetización para adultos, entre otras.
Sector: EducaciónSector: Educación
Sector: Cultura
Modernizamos la operación de los restaurantes escolares: entregamos 971.315 raciones alimentarias a 4.027 niños y jóvenes en los restaurantes escolares de 8 instituciones educativas y 3 jardines infantiles como estrategia de cobertura educativa para disminuir la deserción escolar. Se brindaron 3 modalidades de atención diarias escolares de las 8 Instituciones Educativas O�ciales.
Implementamos la estrategia de 0 a siempre mediante la atención integral a 400 niños de los jardines infantiles Maria Auxiliadora, Maravillas Villas del Carmen y Maravillas Valle del Sol.
Vinculamos más de 3.000 jóvenes en las actividades del Festival de Juventudes (Premios Juventud, Juegos de la Juventud, muestra comercial y Concierto de la Juventud).
Apoyamos iniciativas de 27 organizaciones juveniles con acompañamiento, asesoría y talleres formativos.
Entregamos 11.124 apoyos económicos (bimestrales) y nutricionales (mensual) a familias en alta vulnerabilidad socio económica, aportando al mejoramiento de sus condiciones de vida.
En el comedor comunitario atendimos a 150 usuarios con su alimentación 3 veces al día, 365 días al año. Además les proporcionamos salud, recreación y actividades de crecimiento personal.
Garantizamos la cobertura del primer nivel de atención en salud a 6.500 personas de la población subsidiada y vinculada mediante convenios con las EPS-S Savia Salud y Caprecom y la ESE Hospital Venancio Díaz Díaz, respectivamente.
Aplicamos 2.985 dosis de vacuna antirrábica a caninos y felinos en zona urbana y rural.
El 94% de los establecimientos comerciales e industriales cumplen con los requerimientos sanitarios, aplicando el sistema de semaforización según concepto sanitario: favorable, favorable condicionado y desfavorable.
Bene�ciamos a 3.200 estudiantes de educación básica primaria de las instituciones públicas con programas de salud oral.
Atendimos a 3.000 jóvenes de secundaria con el programa de salud sexual y reproductiva.
Logramos una cobertura de 97.5% en vacunación, ocupamos el tercer puesto en Antioquia en cobertura de vacunación:
Bene�ciamos a 2.674 personas en el gimnasio comunitario con programas de promoción y prevención en salud, de las cuales el 55% son mujeres y el 45% hombres.
Sector: SaludSector: Salud
Sector: Promoción Social
Sector: Promoción Social
Gestionamos $ 45 millones con la Gobernación para la dotación del gimnasio del Club del Adulto mayor.
Recuperamos a 3 habitantes de la calle, dos de ellos se encuentran institucionalizados en el Hogar de Nazareth y uno se bene�cia del comedor comunitario.
Acompañamos 75 madres gestantes y lactantes de manera integral mediante la entrega de bono nutricional, atención médica, psicosocial y procesos formativos.
Bene�ciamos a más de 2500 adultos mayores con asesoría, asistencia y actividades formativas para atender necesidades sicológicas y físicas que contribuyen a mejorar su calidad de vida.
Realizamos vigilancia y control en 31 puntos críticos del municipio en defensa del espacio público, con el apoyo de la Policía Nacional y las Comisarías de Familia mediante operativos de seguridad, de menores, retiro de publicidad y uso indebido del espacio público.
Atendimos 34.000 llamadas en la Central de Monitoreo de las cuales se direccionaron las efectivas a la Secretaría de Movilidad, Policía y Bomberos.
En prevención de desastres y emergencias: invertimos más de $4.300 millones en obras para la atención de la urgencia mani�esta presentada por la ola invernal a �nales del año 2013.
Capacitamos 1690 personas desde la Comisaría de Familia en prevención de casos de violencia intrafamiliar y vulneración de derechos de los niños a través de talleres re�exivos, dirigidos a los usuarios, comunidad educativa y grupos organizados.
Sector: JusticiaSector: Justicia
Realizamos la semana de la convivencia con actividades que lograron impactar a 1000 personas.
Cumplimos con el programa Humaniz-Ando, el cual bene�ció a 500 jóvenes y 30 parejas.
Ejecutamos actividades de socialización del Manual de Convivencia, logrando impactar 1000 personas y realizar 45 visitas de mediación.
Realizamos la Campaña “Tu Mascota, Tú responsabilidad”, impactando a nivel municipal 1200 personas.
Atendimos 361 personas víctimas del con�icto en temas jurídicos y económicos, y entrega de ayudas económicas para atención de necesidades básicas y albergue.
Sector: Desarrollo ComunitarioSector: Desarrollo Comunitario
Participaron 1.054 niños y jóvenes, 825 en procesos de formación en 9 disciplinas deportivas y 229 en competencia en baloncesto, tiro con arco, taekwondo, levantamiento de pesas, ciclismo y hockey sobre patines.
Promovimos el uso de la ciclovía como un espacio para la familia, todos los domingos de 7:30 am a 12:00 m. (con la participación interdisciplinaria del Indesa y las secretarías de Gobierno y Desarrollo Ciudadano, Movili-dad y Tránsito, General, Familia y Salud)
Invertimos en recreación y deporte $379 millones con 106 eventos y actividades en 20 sectores diferentes del municipio.
Sector: Deporte y recreaciónSector: Deporte y recreaciónSector: Deporte y recreaciónSector: Deporte Sector: Deporte Sector: Deporte Sector: Deporte y recreación y recreación y recreación y recreación
Impulsar un desarrollo ambiental sostenible mediante la implementación de estrategias integrales, que conlleven de manera pragmática a la conservación ambiental, generando una cultura y sentido de pertenencia, que reduzca de manera equilibrada, los efectos de la interacción humana con el ambiente, en aras de la preservación del ecosistema para el disfrute de las futuras generaciones.
Aumentamos a 5,77 metros cuadrados las zonas verdes por habitante, con la implementación del Parque Lineal de la quebrada La Sabanetica ubicado en los barrios Prados de Sabaneta y Valle del Sol; sembramos un total de 11.000 plantas y 560 metros lineales de jardines.
Realizamos la recuperación y reposición de 2.000 plántulas de jardín en los sectores de Aliadas del Sur, Playas de María y Carmelo 1.
Sembramos árboles nativos para la recuperación del componente arbóreo con la implementación de 1.150 individuos en el Parque Ecológico y Recreativo La Romera y 800 en zona urbana.
Hemos liderado un trabajo educativo ambiental a través de Libélula Ludoteca Ambiental, en las ocho (8) Instituciones Educativas con que cuenta el Municipio de Sabaneta y en algunos de los colegios privados, así como con grupos organizados (grupos de adulto mayor, grupos juveniles, PCJ, entre otros) un total de 1.740 personas han participado en todos los talleres.
Impulsar un desarrollo ambiental sostenible mediante la implementación de estrategias integrales, queconlleven de manera pragmática a la conservación ambiental, generando una cultura y sentido depertenencia, que reduzca de manera equilibrada, los efectos de la interacción humana con el ambiente, en aras de la preservación del ecosistema para el disfrute de las futuras generaciones.
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etiv
os
Sostenibilidad Ambiental
BloquedeCuentas20142014Rendición
Sector:AmbientalSector:Ambiental
Apoyamos 57 ecohuertas tendientes a mejorar la sostenibilidad ambiental de las iniciativas productivas que se generan en el municipio. Con ello se han obtenido grandes logros en materia ambiental, como obtención de productos agrícolas limpios, aprovechamiento de materias orgánica, como un insumo fundamental en el proceso de agroecológico.
En asocio con Aseo Sabaneta, 4.570 personas fueron sensibilizadas puerta a puerta en manejo, recuperación y aprovechamiento de residuos sólidos.
Sector:AgropecuarioSector:Agropecuario
Promover el desarrollo y fortalecimiento progresivo de todas las esferas de la Administración Municipal, mediante la i m p l e m e n t a c i ó n d e e s t r a t e g i a s y mecanismos, que en conjunto y de cara al direccionamiento estratégico se propicien las condiciones óptimas para llevar a cabo una gestión integral, par ticipativa, transparente y con calidad.
Bloque
Gestión y Administración
E�cientedeCuentas20142014Rendición
Implementamos acciones para la sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión en la Administración Municipal y del Sistema de Gestión de la Calidad en las instituciones educativas.
Llegamos a 42 mil personas registradas en la base de datos del SISBEN, en el año 2014 los habitantes del municipio solicitaron encuestas de ingreso para acceder a los bene�cios ofrecidos en educación, recreación, deporte, cultura y salud para la población clasi�cada.
Continuamos siendo el único municipio del país certi�cado en responsabilidad social.
Actualizamos la infraestructura de Red Inalámbrica para las dependencias de la Casa de la Cultura La Barquereña y las Secretarías de Movilidad y Gobierno, lo que permite mayor velocidad en el acceso a la red local y a Internet y por consiguiente servicios oportunos al ciudadano.
Fortalecimos las redes sociales, como herramientas para interactuar con el ciudadano; a diciembre de 2014 contamos con 4.868 usuarios en Twitter (@MiSabaneta y @AlcaldesaEstela ) y 7.703 en Facebook (Alcaldía Sabaneta y Luz Estela Giraldo Ossa). Esta estrategia se articula a la directiva de “Cero papel” y nos permiten además, divulgar el acontecer de la Administración Municipal y rendir cuentas a la comunidad.
Sector: Fortalecimiento Institucional
El 79% de los funcionarios de carrera administrativa, periodo �jo y libre nombramiento y remoción fueron capacitados en diferentes temas para mejorar sus competencias laborales.
Realizamos 6 campañas de salud ocupacional encaminadas a intervenciones en el puesto de trabajo, actividades de mantenimiento físico y reducción de estrés, desórdenes musculo-esqueléticos, riesgo psico-social, conformación y capacitación a brigadas de emergencia y jornadas de trabajo con el acompañamiento de la ARL bene�ciando a 210 funcionarios de la Administración Municipal.
Para terminar de aplicar la Actualización Catastral dispusimos de 4 puntos de orientación a los usuarios con el propósito de atender los reclamos frente a los datos derivados del proceso, donde se atendieron a 1.093 personas de las cuales solo 540 realizaron solicitudes formales para revisar la información.
Expedimos el Decreto Nº 76/14 el cual establece la metodología para liquidar el Impuesto Predial Uni�cado, según el Código de Rentas Municipales y los procesos documentados por la Secretaría de Hacienda.
Sector: Fortalecimiento Institucional
Entregar a la comunidad del Municipio de Sabaneta, un conjunto de infraestructuras espaciales que brinden soluciones de alta calidad a temas como el espacio público, los equipamientos de servicios comunitarios, dotación de servicios públicos, infraestructura vial, movilidad y soluciones habitacionales, enmarcadas en un desarrollo sostenible, bajo un orden urbanístico adecuado, con respecto a la situación y necesidades actuales del territorio.
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Infraestructura y Progreso
Bloque
El Área Metropolitana comenzó la ejecución del proyecto "Intercambio vial de la Calle 77 Sur". El cual tendrá una longitud de 813 metros, ancho de 21 metros, 6 carriles, 3 por sentido, un puente con longitud de 485 metros. Para su �nanciación contará con recursos de Regalías del Departamento, Gobernación de Antioquia, Empréstito del Estado, Área Metropolitana y los Municipios de Sabaneta, Itagüí y La Estrella aportarán los predios. En el 2014 se compraron 3 predios por valor de $900 millones para la construcción de los intercambios y ejes viales metropolitanos y por obligaciones urbanísticas se entregó un predio por valor de $700 millones.
Avanzamos en la terminación de la segunda calzada de la Avenida Las Vegas, con la compra de predios y la construcción de 295 metros lineales de vía, andenes, reemplazo de redes de servicios públicos, iluminación y paisajismo con una inversión de $3.035 millones. El tramo pendiente lo construirá el proyecto del intercambio vial de la 77 Sur.
Mejoramos 32 mil metros cuadrados de malla vial en diferentes barrios y veredas del municipio.
Construimos con el apoyo del Área Metropolitana, 900 metros lineales de vía entre el parque principal Simón Bolívar y la Estación Metro de Sabaneta que nos permitió la implementación del programa Ciclorruta, convirtiéndonos en municipio modelo para el país; igualmente se adelantan actividades educativas para impulsar el uso de las bicicletas públicas, buscando promover y expandir este Sistema como medio de transporte y modo de conexión al Sistema Integrado de Transporte Masivo del Valle de Aburrá.
Llevamos a cabo 105 operativos de control y seguridad vial en los que se encuentran incluidos operativos de embriaguez, exceso de velocidad, zonas prohibidas, control a documentación, elementos re�ectivos, emisión de gases, servicio público individual, colectivo y transporte escolar que contribuyen a disminuir los factores de riesgo.
Desarrollo de la Campaña Institucional de Educación Vial "Primero la Vida-Primero el Ciclista” con la realización de actividades lúdico pedagógicas en empresas públicas y privadas, instituciones educativas y colegios del municipio y la Administración Municipal.
Infraestructura Vial
Movilidad y Transporte
Sector:TransporteSector:Transporte
deCuentas20142014Rendición
Entregamos 5 parques infantiles completamente dotados en los sectores Valparaiso (Calle del Banco), Aliadas, Prados de Sabaneta y las veredas María Auxiliadora y Pan de Azúcar.
Construimos más de 4.260 mts de andenes en diferentes sectores del municipio, para facilitar la circulación de toda la comunidad y con guías especiales para las personas con movilidad y visión reducidas. Fueron realizadas las siguientes actividades: excavación, construcción de andenes y rampas, instalación y reposición de cordones, construcción y realce de cajas de medidores de acueducto y energía.
Realizamos la construcción de 743 metros de redes de alcantarillado en el sector Las Brisas (Loma del Taburete) y en la Carrera 43A con la calle 54 sur, entrada al CES.
Gestionamos con las Empresas Públicas de Medellín la limpieza de 79 metros de la red de alcantarillado en el Barrio San Joaquín, y las veredas Cañaveralejo, Pan de Azúcar y María Auxiliadora.
Realizamos mantenimiento preventivo y correctivo al 100% de la red de alumbrado público y geo referenciamos la totalidad de los puntos luminosos de las nuevas construcciones habitacionales alcanzando una expansión del 7% en este servicio. Además, implementamos el alumbrado navideño que favoreció la imagen del municipio como referente turístico.
Sector:Servicios PublicosSector:Servicios Públicos
Sector:EquipamientoSector:Equipamiento
Adjudicamos 20 subsidios en dinero y en especie (entrega de materiales) para mejoramientos de vivienda a familias de diferentes barrios y veredas del municipio.
Entregamos 146 apartamentos correspondientes a la segunda etapa del proyecto Miramonte, garantizando vivienda digna a aproximadamente 438 habitantes del Municipio.
Se dio inicio a la ejecución de los proyectos de vivienda de interés social San Joaquín y Santa Ana, en lo correspondiente a los estudios de suelos, diseños estructurales, arquitectónicos y de redes.
Sector:Vivienda
Sector:Vivienda
Fomentar la consolidación de un esquema competitivo que permita un desarrollo integral de las competencias y habilidades de la población sabaneteña, con la aplicación de acciones enfocadas a la ciencia, investigación, tecnología e innovación como soluciones en materia de capacitación, empleo, emprendimiento, aplicación de TIC y proyección turística; de manera que se generen condiciones óptimas para el crecimiento de los procesos económicos locales, dentro de un contexto que otorgue valor agregado a la oferta laboral del municipio.
Bloque
Competitividad
y DesarrollodeCuentas20142014Rendición
En Convenio con el Ministerio de Trabajo y el Área Metropolitana creamos el Centro de Empleo, el cual se integra en el 2014 a los del Valle de Aburrá para trabajar en la generación de nuevas oportunidades laborales, en este fueron sensibilizadas 362 personas en tips para la búsqueda de empleo, manejo del aplicativo Sena, entrevista, hoja de vida y servicio al cliente.
Intervenimos con asistencia técnica 243 empresarios de Sabaneta, con formación de instituciones como el Sena, el Ceipa, la Cámara de Comercio, el Viceministerio de Comercio Exterior, el Área Metropolitana, la Gobernación de Antioquia, entre otros.
Gestionamos alianzas estratégicas para impulsar el turismo como componente del desarrollo económico con la Mesa de Turismo de Envigado, la Fundación Social y se creó la mesa de turismo del Municipio de Sabaneta.
Implementamos el Punto Vive Digital, espacio gestionado con el Ministerio de TIC y dotado con 26 unidades de cómputo, dos Playstation, aire acondicionado y un aula virtual con tablero digital; en sus instalaciones se facilita el acceso a internet y más aplicaciones de forma gratuita para los sabaneteños.
Capacitamos con programas de uso y apropiación de TIC a 400 personas en el Punto vive Digital y en la sala de sistema del Club del Adulto Mayor.
Sector: Promoción del Desarrollo
Bloque 1: Base Social Incluyente
Bloque 2: Sostenibilidad
Ambiental
Bloque 3: Gestión y Administración
Eficiente
Bloque 4: Infraestructura y
Progreso
Bloque 5: Competitividad y
DesarrolloPlan de
Acción 2014Avance Físico Ponderado 92,27 85,21 96,77 80,76 98,5 90,29
Ponderación 40,00 15,00 10,00 20,00 15,00 100,00Cumplimiento 36,91 12,78 9,68 16,15 14,78 90,29
Indicadores
Plan de Desarrollo 2012-2015
Avance Físico Ponderado (Año 2014)
Sector: Promoción del Desarrollo
40.0036.91
15.00 15.0012.78
14.7816.1510.00
20.00
100.00
90.29
9.68
90.29
Sector:
Plan de Desarrollo 2012-2015
Inversíon Ejecutada (Año 2014)
Porcentaje100.00%
59.99%1.49%4.66%
29.57%4.30%
$ 3,506,900,616.00$ 22,272,038,388.00
$ 3,235,039,923.00
VariablePlan De Desarrollo 2012-2015Bloque 1: Base Social IncluyenteBloque 2: Sostenibilidad AmbientalBloque 3: Gestión Y Administración EficienteBloque 4: Infraestructura Y ProgresoBloque 5: Competitividad Y Desarrollo
Valor$ 75,313,057,958.00$ 45,178,764,176.00
$ 1,120,314,855.00
Plan de Desarrollo 2012 - 2015
Bloque 5: Competitividad y Desarrollo
Bloque 4: Infraestructura y Progreso
Bloque 3: Gestión y Administración Eficiente
Bloque 2: Sostenibilidad Ambiental
Bloque 1: Base Social Incluyente
0.00 20,000,000,000.00 50,000,000,000.00 80,000,000,000.00
$75,313,057,958.00 100.00%
$45,178,764,176.00 59.99%
$1,120,314,855.00 1.49%
$ 3,506,900,616.00 4.66%
$ 3,235,039,923.00 4.30%
$ 22,212,038,388.00 29.57%
Fuente: Sistema de Indicadores Alphasig
Plan de Desarrollo 2012-2015
Bloque 1: Base Social Incluyente
Bloque 2: Sostenibilidad
Ambiental
Bloque 3: Gestión y Administración
Eficiente
Bloque 4: Infraestructura y
Progreso
Bloque 5: Competitividad y
DesarrolloPlan de
Desarrollo 2012-2015
Avance Físico Ponderado 72,53 79,11 77,69 64,97 68,70 71,95
Ponderación 40,00 15,00 10,00 20,00 15,00 100,00Cumplimiento 29,01 11,87 7,77 12,99 10,3 71,95
Indicadores
Fuente: Sistema de Indicadores Alphasig
Plan
de
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- 201
5
Bloq
ue 5
: Com
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Bloq
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Bloq
ue 1
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110.00100.00
90.0080.0070.0060.0050.0040.0030.0020.0010.00
0.00
82
80
78
76
74
7270
68
66
64
40.0069.22
27.69
15.00 10.0020.00
15.00 11.98
72.2272.22
100.00
67.00
13.4011.51
40.00
29.01
15.0010.00
20.0015.00
10.30
71.95
100.00
12.9911.87
71.95
64.97
Avance Físico Ponderado acumulado (Año 2012 - 2014)
Sector:
Plan de desarrollo 2012-2015
Inversíon Ejecutada Acumulada (Año 2012-2014)
Plan de Desarrollo 2012 - 2015
Bloque 5: Competitividad y Desarrollo
Bloque 4: Infraestructura y Progreso
Bloque 3: Gestión y Administración Eficiente
Bloque 2: Sostenibilidad Ambiental
Bloque 1: Base Social Incluyente
0.00 50,000,000,000.00 150,000,000,000.00 250,000,000,000.00
$235,363,621,733.00 100.00%
$128,300,029,490.00 54.51%
$4,263,621,084.00 1.81%
$ 9,926,183,885.00 4.22%
$ 4,179,191,546.00 1.78%
$ 88,694,595,728.00 37.68%
Porcentaje100.00%
54.51%1.81%4.22%
37.68%1.78%
Bloque 3: Gestión y Administración EficienteBloque 4: Infraestructura y ProgresoBloque 5: Competitividad y Desarrollo
VariablePlan De Desarrollo 2012-2015Bloque 1: Base Social IncluyenteBloque 2: Sostenibilidad Ambiental
$ 4,179,191,546.00
Valor$ 235,363,621,733.00$ 128,300,029,490.00
$ 4,263,621,084.00$ 9,926,183,885.00
$ 88,694,595,728.00
Fuente: Sistema de Indicadores Alphasig
Código N° CO-SC 1646-1
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MiSabanetaAlcaldesa Estela
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