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RENDICION DE CUENTAS
VIGENCIA 2015
MARIA PIEDAD ECHEVERRI CALDERON
Gerente
Mayo 18 de 2016
Que es la Rendición de Cuentas?
La rendición de cuentas a la ciudadanía es el
deber que tienen las autoridades de la
administración pública de responder
públicamente, ante las exigencias que haga la
ciudadanía, por el manejo de los recursos, las
decisiones y la gestión realizada en ejercicio
del poder que les ha sido delegado.
En cumplimiento a Ley 489 de 1998, Ley 1474
de 2011 (Estatuto Anti-Corrupción), Circular
Única 047 de 2007, la E.S.E Norte aplica la
estrategia de Rendición de Cuentas de la
administración publica a la ciudadanía, con el
fin de responder ante el ciudadano como
soberano por deberes y obligaciones
asignados por la Constitución y las leyes
Presentación Institucional
Presupuesto
Contratación
Inversión
Gestión
Propuestas de la Comunidad
Presentación Institucional
7
AREA DE INFLUENCIA
IPS La Campiña
Hospital Joaquín Paz Borrero Desplazados y victimas
IPS San Luis II
IPS Floralia IPS Floralia
IPS Calima
2
• Territorio de
Inclusión y
Oportunidad.
IPS La Isla
6 IPS Popular
5 IPS Petecuy III
Trafico y consumo de psicoactivos.
4 IPS Las Ceibas
IPS La Rivera
Sede Administrativa IPS Petecuy II
IPS San Luis I IPS Siete de Agosto
IPS Porvenir
IPS Alfonso López II
IPS Puerto Mallarino
RESEÑA DEMOGRAFICA
Ubicación : Nororiente de Cali,
Área de influencia : Comunas 2,4,5,6 y 7
Superficie : 2.951 Km2
Estrato moda : 3
Población : 541.280 habitantes
Régimen Contributivo : 344.795 (63.7%)
Régimen Subsidiado : 166.714 (30.8%)
PPNA : 29.770 (5.5%)
Población victima : 5.913 (1.1%)
POBLACION INICIO DE VIGENCIA 2015
EPS-S POBLACION %
Emssanar 58.667 46
Coosalud 24.629 19
Caprecom 8.862 7
Cafesalud 2.618 2
PPNA 33.000 26
Total 127.776 100
Diez Primeras Causas de Mortalidad – Año 2015
DIABETES MELLITUS
ACCIDENTES DE TRANSPORTE TERRESTRE
TUMOR MALIGNO DEL HIGADO Y VIAS BILIARES
ENFERMEDADES ISQUEMICAS DEL CORAZON
OTRAS ENFERMEDADES CARDIOPULMONARES
NEUMONIAS
ENFERMEDADES CEREBROVASCULARES
OTRAS ENF DEL SISTEMA RESPIRATORIO
AGRESIONES Y HOMICIDIOS
ENFERMEDADES HIPERTENSIVAS
0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0% 12,0% 14,0%
Fuente: SSPM Año 2015
Fuente: Sistema de Información R-FAST – Año 2015
Fuente: Sistema de Información R-FAST Año 2015
INDICADORES DE IMPACTO
INDICADOR 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Mortalidad Infantil
Muertes Maternas
Mortalidad por
Agresión y
Homicidio
Sífilis Congénita
% de Adolescentes
Embarazadas
59 60 55 46 38 2
2 1 0 0 1 0
294 225 214 315 234 230
10 24 5 4 5 1
27% 28% 25% 21% 22% 23%
Direccionamiento Estratégico
Como Empresa Social del Estado contribuimos a garantizar la vida sana de la población, aplicando un modelo de salud integral humanizado. Con responsabilidad social, administrativa, y el manejo transparente y eficiente de los recursos.
Posicionarnos en el año 2020 como la Empresa modelo en innovación tecnológica en salud para garantizar la accesibilidad, calidad y humanización en la prestación del servicio.
EQUIDAD COMPROMISO CALIDEZ EXCELENCIA
EN EL SERVICIO
Presupuesto
MIL
LON
ES D
E P
ESO
S
COMPORTAMIENTO EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE INGRESOS Y GASTOS
35.000
30.000
25.000
20.000
17.985
17.374
22.404
21.067
28.821 27.104
25.624
25.440
15.000
10.000
5.000
0
2012 2013 2014 2015
INGRESOS GASTOS
MIL
LON
ES D
E P
ESO
S
INGRESOS POR VENTA DE SERVICIOS EN EL PERIODO 2012-2015
20.374 21.294
15.908
17.770
2012 2013 2014 2015
INGRESOS POR VENTA DE SERVICIOS
15.908
17.770
20.374
21.294
CUENTAS POR PAGAR
$2.500 150%
$2.000 100% 100%
$1.500
$1.990
50%
0%
$1.000
$500
$959
-52% -82%
-100% -100%
-50%
-100%
$349 $- $-
$-
2011 2012 2013 2014 2015
-150%
CUENTAS POR PAGAR % DE REDUCCION
Contratación
Promover la transparencia y eficiencia en contratación,
adquisiciones y compras.
Numero Total de Contratos
2014 2015
$ 19.000.000.000
Valor Total de Contratos
$ 18.740.990.898 317
308
$ 18.500.000.000 $ 18.000.000.000
$ 18.250.790.242
$ 17.500.000.000
$ 17.000.000.000
$ 16.500.000.000
$ 16.000.000.000
$ 15.500.000.000
Nº de Contratos
$ 15.000.000.000 Valor Contratacion
2014 2015
INVERSION
FUENTE DE RECURSOS
DETALLE
MINISTERIO DE SALUD
SSPM
RECURSOS PROPIOS
TOTAL INVERSION
POR DETALLE
2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013-2015
INFRAESTRUCTURA
-
1.857.881.114
1.400.000.000
1.916.547.157
379.850.000
191.672.412
5.745.950.683
MUEBLES Y EQUIPOS
-
277.350.173
200.000.000
348.861.377
89.123.445
915.334.995
EQUIPOS BIOMEDICOS
354.726.214
700.000.000
2.835.971.152
156.145.427
205.980.432
22.174.602
15.830.268
4.290.828.095
SOPORTE INFORMATICO Y TECNOLOGICO
118.000.000
118.000.000
HOSPITALES VERDES
-
134.458.400
120.819.600
255.278.000
SUBTOTAL
354.726.214
700.000.000
-
2.253.231.287
4.370.429.552
2.393.512.184
205.980.432
750.885.979
296.626.125
11.325.391.773
TOTAL INVERSION POR FUENTE
1.054.726.214
9.017.173.023
1.253.492.536
11.325.391.773
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA HOSPITAL JOAQUIN PAZ BORRERO
AÑO 2014-2015
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA HOSPITAL JOAQUIN PAZ BORRERO
AÑO 2014-2015
HOSPITAL JOAQUIN PAZ BORRERO SALA AMIGA DE LA LACTANCIA
FISIOTERAPIA
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA AÑO 2015
IPS CALIMA
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA AÑO 2015 SAN LUIS I
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA AÑO 2014-2015 IPS LA RIVERA
ENERGIA FOTOVOLTAICA IPS LA RIVERA
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA AÑO 2014-2015
IPS PUERTO MALLARINO
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA AÑO 2014-2015
IPS POPULAR
MEJORAMIENTO MOBILIARIO CLINICO AÑO 2014-2015
MEJORAMIENTO MOBILIARIO CLINICO AÑO 2014-2015
DOTACION Y MODERNIZACION DE EQUIPOS AÑO 2014-2015
DOTACION Y MODERNIZACION DE EQUIPOS AÑO 2014-2015
SALA DE PARTOS
Gestión
Desarrollar las acciones orientadas a mejorar los resultados
en la atención en salud, con el propósito de lograr la adhesión y
satisfacción de los usuarios de la Red de Salud del Norte E.S.E.
Objetivos Estratégicos
2012-2016
Garantizar la prestación de
servicios de salud con
enfoque de atención
primaria en salud, en
el 100% de las IPS de la Red
Garantizar los recursos necesarios para la prestación
de servicios y maximizar la
utilidad Neta para mejoramiento institucional.
Líneas Estratégicas 2012-2016
Mejoramiento Continuo de la Gestión Institucional.
• Planes Reglamentarios
• Fortalecer la Gestión de procesos con base en un direccionamiento estratégico
• Implementar el desarrollo tecnológico y la integración en los sistemas de información.
• Aplicar las herramientas de control y mejoramiento del MECI- PAMEC- SOGC.
Sostenibilidad Administrativa y Financiera.
• Optimizar la productividad, calidad y eficiencia en la prestación de servicios.
• Garantizar el equilibrio y sostenibilidad financiera generando ingresos y disminuyendo costos y gastos.
• Gestión de Recuperación de Cartera
• Promover la transparencia y eficiencia en contratación, adquisiciones y compras.
Fortalecimiento y Orientación en la prestación de servicio
• Reorientar los servicios de salud y
estandarizar las acciones de la atención
asistencial.
• Realizar acciones intersectoriales y
transectoriales por la salud.
• Participación Social, comunitaria y ciudadana.
• Prestar atención preferente y diferencial para
la infancia y adolescencia.
Implementaciones, Aplicaciones y Herramientas
Autorización de Servicios “AUTORIZA”
2012 2013 2014 2015 Trámite ante EPS por parte del usuario
Tramite interno en la Red.
Envió vía Email Tiempo Respuesta 30 a
45 días. Desarrollo Plataforma.
Implementación Plataforma En las 17 IPS.
Acceso directo de la EPS. Tiempo Respuesta 1 a 5
días. Respuesta en la Plataforma Programación Cita
Actualización Versión Plataforma.
Autoriza 2.0
Registro Biométrico
Proyectos
Sistema de autentificación biométrica sobre los rasgos dactilares de identificación de los usuarios, mediante la captura de la huella y validación de la misma en la base de datos de la Registraduría Nacional del Estado Civil.
Sistema de administración integral del paciente para los diferentes programas de PyP.
Historia Clínica Unificada
Proyecto de Interoperabilidad de la Historia Clínica para el programa Ciudad Inteligente de la Alcaldía de Santiago de Cali, la Red de Salud del Norte ESE.
AVANCES
Sistema de Ingreso y Etiquetado por Código
de Barras
Equipos de Alta Tecnología y Pruebas Especializadas
AVANCES
Procesos de Laboratorio Certificados por Icontec
Ruta Clínica de la Mama
ESE Norte
Demanda Inducida
Dx . Menor a 30 días
COLECTIVO NORTE
• “INCLUSION Y OPORTUNIDADES A NIÑOS ADOLESCENTES Y JÓVENES EN VULNERABILIDAD SOCIAL DE LOS BARRIOS
PETECUY Y FLORALIA DE CALI”.
ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD
ATENCION CON UNIDAD MOVIL EN LOS SECTORES DE MAYOR
RIESGO DONDE NO PUEDEN LLEGAR OTROS SERVICIOS DE SALUD
.
“LA UNIÓN DE VOLUNTADES HARÁ
REALIDAD NUESTRO PLAN DE GESTIÓN”
Propuestas de la Comunidad
GRACIAS