rencana stategis (renstra) fakultas ilmu sosial...
TRANSCRIPT
RENCANA STATEGIS (RENSTRA)
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS PANJI SAKTI
SINGARAJA
2015-2019
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS PANJI SAKTI
ALAMAT : JL. BISMA NO. 22 SINGARAJA TELP.(0362) 23588, FAX. (0362) 26839
Email. [email protected] Alamat website : http://www.fisip-unipas.com/
ii
iii
UNIVERSITAS PANJI SAKTI FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK Jalan Bisma Nomor 22 Singaraja 81117 Phone-faximile: 0362-23588-0362-
26839 Website fisip-unipas.com- E-Mail: [email protected]
KEPUTUSAN DEKAN FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS PANJI SAKTI
Nomor : 84/FS/PR.01.06/VIII/2015
Tentang
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Menimbang : Bahwa untuk melaksanakan Peningkatan kualitas Tri Dharma
Perguruan Tinggi dan standar kompetensi lulusan serta
menghasilkan persepsi dan pemahaman yang sama tentang Rencana
Strategis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Panji
Sakti maka diperlukan Penyusunan Rencana Strategis Fakultas.
Mengingat: : a. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2013
tentang Sistem Pendidikan Nasional
b. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2012
tentang Pendidikan Tinggi
c. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 Tahun
2005 tentang Standar Nasional Pendidikan
d. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar
Nasional Pendidikan sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2013
dan diubah lagi dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 13 Tahun 2015
e. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2014
tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan
Perguruan Tinggi
f. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik
Indonesia Nomor 50 Tahun 2014 tentang Sistem Penjaminan
Mutu Pendidikan Tinggi;
MEMUTUSKAN
Menetapkan
Pertama : Keputusan Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
Panji Sakti tentang Rencana Strategis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik menjadi Dokumen yang Sah dan dilegalkan di lingkungan
FISIP Universitas Panji Sakti.
iv
v
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Tuhan Hyang Maha Esa dan rasa berbahagia yang
sangat mendalam kami sampaikan, atas tersusunnya Rencana Strategis
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Panji Sakti periode tahun 2015-
2019.
Rencana strategis ini, diharapkan dapat menjadi pedoman dan arah dalam
penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi, baik bagi dosen pengajar, staf
administrasi, laboratorium, perpusatakaan, mahasiswa dan sivitas lainnya, untuk
menjadikan Renstra ini sebagai pedoman dalam mencapai tujuan, dan sasaran
yang telah dirancang dalam renstra ini. Pedoman ini diharapkan pula menjadikan
sivitas FISIP UNIPAS bergerak satu arah, satu tujuan, yaitu meningkatkan mutu
lulusan, sehingga lulusan menjadi berkualitas, mandiri, professional dan dapat
memberi kontribusi secara optimal dalam pembangunan daerah maupun
nasional, guna mencapai kesejahteraan masyarakat.
Dalam penyusunan Renstra ini, penyusun telah berlandaskan pada latar
belakang dan kondisi empiris yang ada, baik dalam institusi maupun luar institusi
yang banyak berpengaruh pada lembaga ini, termasuk pada landasan hukum,
philosophi dan ilmiah rasional, sehingga diharapkan semua sivitas dapat
bersinergi dengan mudah untuk mencapai tujuan lembaga, melalui strategi-
strategi pencapaian yang telah dirumuskan dalam renstra ini. Namun demikian
karena keterbatasan pengetahuan dan sumberdaya yang dimiliki, tentunya dalam
upaya pencapaian tujuan ini, akan banyak menghadapi tantangan dan
ketidaksesuaian, maka saran dan pendapat sangat diperlukan untuk
menyempurnakan dan meningkatkan upaya pencapaian tujuan dan sasaran
yang telah ditentukan.
Selanjutnya penyusun menyampaikan ucapan terima kasih pada semua
pihak yang telah membantu penyusunan renstra ini, dan semoga renstra ini
dapat dicapai dan dilaksanakan secara baik, efisien dan efektif, sehingga dapat
membawa kemajuan bagi lembaga, dan memberi dampak positif bagi
masyarakat terutama dalam bidang perkembangan IPTEK di masa yang akan
datang.
Singaraja, September 2015
Tim Penyusun,
vi
DAFTAR ISI
JUDUL ......................................................................................................... i
KATA PENGANTAR .................................................................................... v
DAFTAR ISI .................................................................................... .............. vi
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1
BAB II FALSAFAH, NILAI, PRINSIP DASAR, VISI MISI, DAN ILMU POLITIK 4
BAB III KONDISI UMUM FISIP UNIPAS ......................................................... 7
BAB IV ARAH KEBIJAKAN FAKULTAS ILMU SOSIAL ............................ 10
BAB V ISU STRATEGIS DAN RENCANA AKSI STRATEGIS ................... 12
BAB VI TUJUAN SASARAN DAN STRATEGI PENCAPAIAN .................... 15
BAB VII PENUTUP ....................................................................................... 20
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP) Universitas Panji Sakti
(UNIPAS) terus berbenah dan berusaha keras dalam meningkatkan kualitas, baik
sisi SDM, sarana prasarana, dan peningkatan hasil dibidang Tri Dharma
Perguruan Tinggi. FISIP UNIPAS berdiri berdasarkan SK Dewan Pelaksana
Harian YKPS No. 06/PS/IV/1985, tgl 22 April 1985 dan S.K. Pendirian Program
Studi nomor: 0148/O/1987, Tanggal 9 Maret 1987 dari Direktur Jendral
Pendidikan Tinggi dan secara rutin mengurus ijin operasional dengan rincian
sebagai berikut 1) Surat Perpanjangan Ijin Dirjen Dikti nomor: 2405/D/T/2005,
tanggal 15 Juli 2005, tentang perpanjangan Ijin penyelenggaraan Program Studi
Ilmu Administrasi Negara (20201) Universitas Panji Sakti. Selanjutnya
Perpanjangan Ijin Nomor 3709/D/T/K-VIII/2009, tanggal 22 Oktober 2009; SK
Perpanjangan Ijin Nomor 14662/D/T/K-VIII/2013, tertanggal 18 Pebruari 2013.
Dan telah melaksanakan akreditasi Program Studi sebanyak 2 kali, dan nilai
akreditasi BAN-PT terakhir adalah B, dengan Keputusan Ban-PT nomor:
483/SK/BAN-PT/Akred/S/XII/2014, tentang Nilai dan Peringkat Akreditasi
Program Studi pada Program Sarjana, tanggal 29 Desember 2014.
Rencana Strategis bagi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP)
berpedoman pada Renstra Universitas Panji Sakti Singaraja menjadi pedoman
dalam usaha untuk mewujudkan Visi “Menjadi Universitas yang unggul dalam
pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi sehingga mampu mendukung
pembangunan daerah maupun nasional tahun 2030”, yang terus disempurnakan
untuk dapat meningkatkan kualitas lulusan, semakin dicintai masyarakat, dengan
kerjasama sivitas dalam mencapai prestasi dan meningkatkan karya-karya
monumental, serta dapat meningkatkan akreditasi lembaga yang dicapai
sebelumnya.
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik UNIPAS memerlukan berbagai kegiatan-kegiatan yang komprehensif,
terarah dan didukung seluruh komponen sivitas akademik FISIP UNIPAS
maupun berbagai pemangku kepentingan, untuk itu diperlukan penyusunan
rencana strategis yang dapat diwujudkan dalam waktu 4 tahun ke depan. Hal ini
2
seiring dengan upaya fakultas meningkatkan kualitas lembaga yang didukung
dari peningkatan kualitas sumberdaya manusia, aspek manajerial, finansial
maupun operasional guna mencapai keunggulan kompetitif dan keunggulan
komparatif sesuai dengan tuntutan masyarakat dan dunia global yang semakin
berat.
Berbagai pendukung kegiatan baik secara internal, maupun ekternal yang
memerlukan sinergitas dari berbagai potensi pengembangan memerlukan daya
dukung lingkungan kelembagaan, yang positif. Secara internal kondisi
sumberdaya manusia, proses belajar-mengajar, penelitian dan pengabdian
masyarakat, sarana dan prasarana kelembagaan masih harus disempurnakan
dan ditingkatkan agar mampu menghasilkan sarjana yang berkualitas dan
memiliki kompetensi yang tinggi. Di mana sampai tahun 2014, FISIP UNIPAS
telah menamatkan 386 orang sarjana, yang terserap diberbagai bidang bidang
profesi, baik di pemerintahan (dominan) maupun swasta. Di samping itu dalam
upaya terus meningkatkan daya saing lembaga dan lulusan, untuk dapat
mencapai tempat dan kedudukan yang baik di dunia kerja maupun masyarakat,
serta dapat berkompetisi dengan lulusan lain dalam prodi yang sama di
universitas lainnya, serta dapat memenuhi kebutuhan lulusan yang berkualitas
dari lingkungan eksternal baik lokal maupun nasional. Untuk itu FISIP UNIPAS
harus terus mengadakan perubahan dan perencanaan, yang selalu mengkaitkan
setiap rencana strategis pada isu kebutuhan termutakhir dari masyarakat
pengguna lulusan maupun juga sebagai langkah mengantisipasi perubahan yang
terjadi di masyarakat global.
1.2. Maksud dan Tujuan
Renstra Fakultas disusun dengan tujuan adalah menjadikan pedoman dan
arah bagi sivitas untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan, secara rinci
Renstra ini diharapkan memiliki fungsi sebagai berikut:
a. Sebagai instrumen bagi fakultas untuk mengarahkan dan
mengkoordinasikan kerja unit-unit yang ada dibawahnya dalam menjalankan
program kerja sesuai visi, misi dan tujuan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik Universitas Panji Sakti Singaraja.
b. Sebagai pedoman unit-unit kerja di fakultas untuk menyusun program kerja,
pelaksanaan dan implementasi program kerja selama 4 tahun.
3
c. Sebagai alat evaluasi dalam melaksanakan kegiatan operasional unit-unit
kerja dilingkungan Fakultas ilmu sosial dan ilmu politik Universitas Panji
Sakti Singaraja.
1.3. Ruang Lingkup
a. Falsafah, nilai, prinsip dasar,visi, misi, FISIP UNIPAS
b. Arah Kebijakan FISIP UNIPAS
c. Isu Strategis dan Rencana Aksi Strategis
d. Tujuan, Sasaran dan Strategi Pencapaian
1.4. Proses penyusunan Renstra FISIP UNIPAS
Penyusunan Rencana strategis, diturunkan dari Renstra yang dimiliki oleh
Universitas Panji Sakti, dan sebagian pelaksanaannya mengikuti pola
pengembangan, yang dilaksanakan oleh Universitas Panji Sakti, baik dalam
pengembangan Sumberdaya Manusia, Sarana Prasarana, mutu dan kualitas
lulusan, sampai pada pencapaian visi 2030 yang dapat dirinci sebagai berikut:
a) Tahapan pertama, 2010-2015, penekanan pada peningkatan sarana
prasarana
b) Tahapan kedua, 2016-2020, menekankan pada peningkatan kualitas
sumberdaya manusia.
c) Tahapan ketiga 2021-2025 menjadi sasaran utama adalah pada upaya
peningkatan mutu lulusan.
d) Tahapan keempat 2026-2030 menekankan pada seluruh elemen yang dapat
mendorong pada pencapaian menjadikan lembaga sebagai perguruan tinggi
yang unggul ditingkat lokal maupun regional.
Dalam merumuskan pencapaian ini, tim melakukan analisis kondisi internal,
maupun ekternal, untuk menghasilkan rumusan yang dapat direalisasikan dalam
proses penyusunan renstra, dan selanjutnya untuk disahkan di fakultas untuk
dijadikan pedoman oleh seluruh sivitas akademik.
4
BAB II
FALSAFAH, NILAI, PRINSIP DASAR,VISI, MISI,
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS PANJI SAKTI
3.1 Landasan philosofis
Landasan philosofis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik UNIPAS
diturunkan dari Landasan philosofis Universitas Panji Sakti, yaitu a) nilai-nilai
dasar yang terkandung pada Pancasila, b) semangat perjuangan Ki Barak Panji
Sakti, yang menjadi spirit dalam setiap langkah yang dilakukan oleh sivitas
Universitas Panji Sakti, dan c) Tri Hita Karana yang mencerminkan hubungan
manusia dengan Tuhan, manusia dengan manusia lainnya dan manusia dengan
alam (lingkungan hidup). Dengan demikian Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
sebagai lembaga pendidikan tinggi menyelenggarakan kegiatan pendidikan,
pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang bertujuan untuk
mengisi kemerdekaan Negara Kesatuan Republik Indonesia, sesuai dengan cita-
cita nasional untuk mencerdaskan kehidupan bangsa dan meningkatkan mutu
kehidupan serta martabat manusia yang berlandaskan Ketuhanan Yang Maha
Esa, Kemanusiaan yang adil dan beradab, Persatuan Indonesia, Kerakyatan
yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan perwakilan,
serta keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia.
Dalam setiap gerakan para sivitas akademik harus diwarnai semangat Ki
Barak Panji Sakti yang menekankan pada keikhlasan, terbuka dan welas asih,
tangguh – teguh, keberanian, berjiwa seni, memiliki daya supra natural, berjiwa
pemimpin dan merakyat. Selanjutnya prinsip-prinsip diharapkan menciptakan
harmoni hubungan manusia (sivitas) dengan Tuhannya (parhyangan), harmoni
manusia dengan sesamanya (pawongan) dan menciptakan harmoni dengan
lingkungannya (palemahan), yang digambarkan pada penerapan landasan
philosofi tri hita karana.
3.2 Nilai-Nilai Utama
Dalam melaksanakan kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi seluruh
sivitas akademika Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik wajib menjunjung tinggi
dan mengamalkan nilai-nilai sebagai berikut:
5
1. Ke-Tuhanan dan sifat religius
2. Etika, moral, keadilan, kejujuran, kearifan dan manusiawi.
3. Keunggulan, kreativitas, inovatif, dinamis serta efisien.
4. Kepeloporan, kemandirian, dan profesionalisme
5. Bertanggung jawab, memiliki integritas dan jiwa kewirausahaan;
6. Pengabdian, kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan;
7. Keterbukaan, berwawasan nasional dan global.
3.3 Prinsip Dasar
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik dikembangkan berdasar prinsip-
prinsip dasar sebagai berikut:
1. Aktualisasi nilai-nilai philosofi Pancasila, UUD 1945 serta hakikat
penyelenggaraan pendidikan tinggi yang dilandasi “Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi”
2. Mengacu pada prinsip-prinsip organisasi yang sehat dan otonom melalui
program-program yang berkelanjutan dan transparan, berlandaskan Tri Hita
Karana dan Semangat Perjuangan Ki Barak Panji Sakti.
3.4. Landasan Yuridis
1. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan
Nasional;
2. Undang-Undang No. 14 Tahun 2005, tentang Guru dan Dosen
3. Undang-undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 04 Tahun 2014, tentang Penyelenggaran
Pendidikan dan Pengelola Perguruan Tinggi
5. Rencana Strategis Universitas Panji Sakti
3.5 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta Strategi Pencapaian
a. Visi
Visi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik sebagai arah tujuan umum
lembaga, yang ingin dicapai oleh segenap sivitas akademik, bersifat singkat,
jelas dan terfokus. Adapun Visi FISIP UNIPAS adalah: “Mampu
menyelenggarakan Tri Dharma Perguruan Tinggi dengan lulusan bermutu,
mandiri di bidang Administrasi Publik, sehingga mampu mendukung
Pembangunan Daerah dan Nasional tahun 2030”
6
b. Misi
Misi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik dilandasi oleh visi lembaga yaitu:
1. Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan yang menghasilkan Sumber
Daya Manusia yang memiliki kemampuan akademik dan profesional di
bidangnya.
2. Menyelenggarakan Penelitian dan Pengembangan yang menghasilkan
produk sesuai dengan kebutuhan stakeholder.
3. Menyelenggarakan Pengabdian kepada Masyarakat dalam rangka ikut
serta mensukseskan pembangunan.
4. Menyelenggarakan program penunjang pendidikan (intra dan
ekstrakurikuler) serta pendidikan kewiraswastaan sesuai dengan
kebutuhan stakeholder
1. Tujuan
1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik dan profesional
yang dapat menerapkan, mengembangkan atau menciptakan ilmu
pengetahuan yang handal.
2. Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi
dalam upaya meningkatkan taraf hidup masyarakat dan memperkaya
kebudayaan nasional.
3. Mengembangkan dan menghasilkan karya inovatif-proaktif untuk
memenuhi kebutuhan stakeholder.
4. Menghasilkan lulusan yang berkemampuan tinggi, baik akademik maupun
professional pada berbagai jenjang sesuai kebutuhan stakeholders
7
BAB III
KONDISI UMUM FISIP UNIPAS
3.1. Kondisi Eksisting FISIP UNIPAS
Dalam penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi, Fakultas Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik, masih menemui hambatan, yang terus menerus harus
dievaluasi, dalam upaya penyelesaian berbagai hambatan tersebut, serta dapat
meningkatkan upaya pencapaian tujuan, secara umum dapat digambarkan
sebagai berikut:
a) Dalam pengembangan sumberdaya manusia, yang memiliki kemampuan
partisipasi dan daya dukung dalam pencapaian mutu Tri Dharma Perguruan
Tinggi.
b) Meningkatkan mutu lulusan dan kemampuan daya saing lulusan
c) Peningkatan kemampuan dan budaya kerja, yang didukung oleh wawasan
kebangsaan, kepribadian, kompetensi sosial dan kualitas kerja.
d) Kemampuan dalam meningkatkan fasilitas pendidikan guna pencapaian
kualitas dan mutu lulusan
e) Peningkatan kemampuan untuk bekerjasama dengan pihak-pihak, baik
pemerintah, antar perguruan tinggi maupun swasta
f) Peningkatan kualitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, baik
yang dibiayai oleh lembaga, hibah dikti maupun pihak-pihak yang
berkepentingan dengan layanan perguruan tinggi.
g) Kenyamanan, kebersihan dan suasana akademik dalam upaya mewujudkan
kehidupan kampus yang edukatif dan ilmiah.
h) Kemampuan dalam meningkatkan partisipasi masyarakat, dalam
mengembangkan fakultas sebagai lembaga pendidikan, penelitian maupun
di bidang pengabdian kepada masyarakat.
3.2. Evaluasi Kinerja dan Manajemen FISIP UNIPAS
Berdasarkan laporan bidang akademik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
dalam kurun waktu tiga tahun terakhir, daya serap fakultas dalam penerimaan
mahasiswa baru, masih jauh dari daya tampung dan perencanaan yang
diharapkan, animo masyarakat untuk studi pada Program Studi Ilmu Administrasi
8
Negara FISIP UNIPAS, masih sangat perlu ditingkatkan, keadaan ini dapat
digambarkan seperti tabel di bawah ini.
Tabel 3.2.1
Jumlah Penerimaan Mahasiswa 2011-2014
No Tahun Ajaran Jumlah Keterangan
1 2011/2012 86 maksimal
2 2012/2013 58 menurun
3 2013/2014 7 menurun
Sumber data: Bagian Administrasi FISIP UNIPAS
Berdasarkan data di atas, terjadinya penurunan animo masyarakat dalam
memanfaatkan jasa layanan FISIP UNIPAS, terjadi penurunan setiap tahun, hal
ini perlu dicarikan solusi, dan upaya edukasi yang maksimal tentang keberadaan
FISIP UNIPAS, yang telah mencapai tingkat akreditasi B, dibanding dengan
kondisi sebelumnya.
Selanjutnya dari sisi lulusan sarjana yang telah ditamatkan oleh Program
Studi Ilmu Administrasi Negara FISIP UNIPAS sampai tahun 2014 adalah
mencapai 386 Sarjana. Sebagai gambaran 3 tahun terakhir adalah sebagai
berikut.
Tabel 3.2.2
Jumlah Lulusan Periode 2012-2014
No Tahun Jumlah Lulusan IPK Rata-Rata
1 2012 6 3,08
2 2013 16 3,01
3 2014 13 3,18
Sumber: Data FISIP UNIPAS
Dari data tersebut, FISIP UNIPAS hanya memberiikan kontribusi sangat
sedikit, terhadap lulusan sarjana pada Universitas Panji Sakti, yang rata-rata
setiap tahunnya meluluskan 125 Sarjana, namun demikian IPK rata-rata yang
telah dicapai di atas 3,09. Penerapan sistem kurikulum berbasis kompetensi,
belum dapat memberiikan kontribusi yang cukup bagi peningkatan predikat
kelulusan di FISIP UNIPAS, sehingga perlu ditingkatkan dalam kurun waktu
empat tahun mendatang, sehingga lulusan dapat bersaing, dan animo
9
masyarakat untuk mengkuliahkan anaknya di Program Studi Ilmu Administrasi
meningkat.
Kinerja dibidang penelitian dan pengabdian kepada Masyarakat di FISIP
UNIPAS masih rendah, selain kemampuan dari lembaga untuk menyediakan
hibah bersaing, juga kemampuan dosen dalam mengakses dana hibah dari dikti,
pemerintah daerah maupun mitra kerja masih belum memadai dibandingkan
dengan tuntutan yang harus dipenuhi oleh dosen yang ada di Fakultas. Di
Bidang penelitian tahun 2012 (13 bh), tahun 2013 (12 bh) dan 2014 (14 bh),
sedangkan Pengabdian pada masyarakat tahun 2012 (7 buah), 2013 (7 bh) dan
tahun 2014 menurun (5 bh).
Sedangkan dibidang penulisan ilmiah melalui jurnal ilmiah baik yang ber-
ISSN masih sedikit yang dapat dicapai, yaitu mencapai 27 artikel dari seluruh
dosen (12 dosen) yang terlibat di FISIP UNIPAS dalam kurun waktu 2012-2014,
dan tidak ada jurnal terakreditasi yang bisa dicapai. Di samping itu Fakultas
belum memiliki jurnal ber-ISSN baik dalam bentuk cetak maupun online, dalam
kurun waktu 4 tahun ke depan FISIP UNIPAS harus memiliki Jurnal Ilmiah ber-
ISSN cetak maupun terbit secara online.
Dari sisi SDM tenaga pengajar Prodi Ilmu Administrasi FISIP UNIPAS
melibatkan 12 dosen, terdiri dari 6 dosen tetap dalam prodi, 2 dosen baru, dan 4
dosen tetap di luar prodi, dengan kualifikasi pendidikan: 8 dosen kualifikasi S2
dalam prodi, dan 2 Dosen S3 dari luar prodi, dan 2 dosen S2 di luar prodi.
Selanjutnya dari 12 dosen tersebut, yang memiliki sertifikat dosen adalah 6 orang
atau 50% dari seluruh dosen. Dari sisi pendidikan maupun kepemilikan sertifikat
dosen perlu ditingkatkan dalam kurun waktu empat tahun ke depan.
Berdasarkan latar belakang dan kondisi eksisting yang dimiliki oleh FISIP
UNIPAS saat ini, maka fakultas bersama jajarannya, terutama yang bergiat dan
sebagai tim pelaksana akademik, yaitu Prodi Ilmu Administrasi Negara, harus
menyusun langkah-langkah strategis, untuk memperbaiki kondisi dan
meningkatkan kualitas serta sistem layanan akademik, Tri Dharma Perguruan
Tinggi, dengan peningkatan kualitas SDM, baik dosen maupun staf administrasi,
sarana prasarana, kurikulum terus diperbaharui sesuai dengan tuntutan
pengguna, maupun perkembangan perundang-undangan yang berlaku.
10
BAB IV
ARAH KEBIJAKAN FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS PANJI SAKTI
SINGARAJA
Mengacu pada arah kebijakan Universitas Panji Sakti (UNIPAS) Singaraja,
maka arah kebijakan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas isi dan proses pembelajaran untuk menghasilkan
lulusan yang bermutu dan memiliki daya saing yang tinggi.
2. Meningkatkan kapasitas dan kompetensi lulusan Fakultas Ilmu Sosial dan
Ilmu Politik yang memiliki jiwa kemandirian dan entrepreneurship
(kewirausahaan) yang tinggi dan bertanggungjawab.
Guna mewujudkan arah kebijakan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Panji Sakti Singaraja tersebut, ditempuh dengan beberapa sasaran,
yaitu:
1. Melakukan perubahan dalam kerangka peningkatan kualitas pembelajaran.
2. Tereksplorasinya berbagai Teori Administrasi, Manajeman dan Organisasi
yang relevan dengan perkembangan administrasi publik.
3. Meningkatkan kemampuan dosen dalam penguasaan dan memanfaatkan
teknologi pembelajaran dalam kegiatan proses belajar mengajar.
4. Terciptanya Sarjana ilmu sosial yang bermutu, mandiri dan professional
Dalam hal peningkatan mutu lulusan fakultas harus melaksanakan
beberapa langkah sebagai berikut:
2. Memperbaiki mutu lulusan, ditempuh dengan cara:
a. Memperbaharui Kurikulum Program Studi Ilmu Administrasi Negara yang
meliputi hard skill maupun soft skill sesuai dengan kebutuhan dan
perkembangan masyarakat.
b. Meningkatkan kualifikasi tingkat pendidikan dosen ke jenjang Strata 3
(Doktor).
c. Meningkatkan kualitas tenaga kependidikan, minimal S1 untuk
memberikan pelayanan prima.
d. Meningkatkan kualitas mahasiswa yang diterima, melalui perbaikan
proses rekrutmen mahasiswa.
e. Meningkatkan kualitas Proses Belajar Mengajar.
11
f. Menyediakan sarana dan prasarana pendidikan yang memadai termasuk
perpustakaan yang didukung oleh bahan bacaan yang upto date,
dilengkapi dengan bacaan jurnal nasional maupun buku-buku dan jurnal
internasional.
g. Mengembangkan suasana akademik untuk mendukung kebebasan
akademik, dan kebebasan mimbar serta otonomi keilmuan.
h. Meningkatkan standar mutu penelitian, sehingga penelitian diharapkan
lebih berkualitas dan memenuhi standar jurnal ilmiah ber-ISSN online,
terakreditasi baik nasional maupun internasional.
i. Meningkatkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat atas dasar
kepedulian dan tanggung jawab sosial serta keilmuan.
j. Meningkatkan mutu pengelolaan dan layanan di bidang administrasi
akademik.
k. Meningkatkan Sistem Informasi Akademik dengan mendayagunakan
teknologi Informasi.
3. Meningkatkan kualitas proses pendidikan, ditempuh dengan cara:
a. Penyehatan organisasi dan manajemen pendidikan agar dapat
menunjang inovasi, kreativitas, mendorong efisiensi dan efektifitas serta
tanggung jawab organisasi.
b. Otonomi pengelolaan akademik dan desentralisasi di bidang administrasi
keuangan untuk memberi peluang akselerasi serta ruang gerak yang
lebih leluasa bagi dinamika pengembangan fakultas.
4. Menjadikan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik sebagai entrepreneurial
faculty, ditempuh dengan cara:
a. Menjalin kerjasama dengan pemangku kepentingan (stakeholders), agar
lulusan dapat bekerja sesuai dengan kompetensi dan profesional
dibidangnya.
b. Memperbaiki kurikulum agar lulusan memiliki jiwa kemandirian, kerja
keras inovatif, dan kreatif serta bertanggung jawab.
c. Meningkatkan kualitas pengajaran di bidang wirausaha, dan mendorong
mahasiswa untuk praktik berwirausaha.
12
BAB V
ISU STRATEGIS DAN RENCANA AKSI STRATEGIS
4.1 Isu Strategis 2015-2019
Isu Strategis yang akan dihadapi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Panji Sakti Singaraja pada periode kepemimpinan 2015-2019
menjadi lebih komplek dibandingkan dengan kepemimpinan sebelumnya. FISIP
akan menghadapi persaingan dunia global, penerapan peraturan dan
perundang-undangan di bidang pengelolaan Perguruan Tinggi, semakin kuat dan
banyak perubahan dalam sistem tata kelola Perguruan Tinggi, yang akan
berpengaruh banyak pada tata kelola fakultas. Isu ini dibagi menjadi dua yaitu
isu internal dan eksternal. Isu strategis internal terkait dengan tata kelola/tata
pamong, keunggulan akademik, kualitas penelitian dan pengabdian pada
masyarakat, dan upaya membangun kerjasama dengan institusi antar perguruan
tinggi, dengan pemerintah, swasta baik secara regional, nasional dan
internasional. Isu kontemporer eksternal yang dihadapi adalah adanya
perubahan strategis dalam pola pembangunan ekonomi yang menekankan pada
sektor industri berbasis teknologi, dituntut perubahan dan pola perencanaan
yang cepat tanggap memenuhi tuntutan. Dengan demikian perguruan tinggi
dituntut untuk mampu bersaing dan menerapkan teknologi secara tepat guna.
Selain itu, adanya persaingan peningkatan kualitas antar Perguruan Tinggi,
dalam skala nasional dan internasional, persaingan pasar yang semakin ketat
ditunjukkan dengan semakin meningkatnya lulusan setiap tahun, tuntutan
peningkatan peringkat akreditasi prodi dari para user lulusan. Namun di sisi lain
penyediaan lapangan kerja tetap tidak mengalami peningkatan secara signifikan,
dibandingkan dengan banyaknya lulusan perguruan tinggi yang dihasilkan, biaya
pendidikan semakin tinggi, di sisi lain daya beli masyarakat semakin menurun.
Terkait dengan isu strategis di atas maka renstra Fakultas Ilmu Sosial dan
Ilmu Politik Universitas Panji Sakti Singaraja, harus dibuat sesuai dengan
tuntutan dan perkembangan di masyarakat serta mampu menjadikan Fakultas
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Panji Sakti Singaraja lebih baik dan
mampu bersaing dalam pasar global. Penyusunan renstra ini juga didasarkan
pada Rencana Induk Pengembangan (RIP) dan arah pengembangan Universitas
Panji Sakti Singaraja oleh Yayasan Panji Sakti 2010-2030.
13
4.2 Rencana Aksi Strategis
Berdasarkan kondisi umum dan permasalahan yang ada pada Fakultas Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik Universitas Panji Sakti Singaraja. seperti yang diuraikan
di atas, maka renstra Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Panji
Sakti Singaraja 2015-2019 terfokus pada empat tujuan Strategis, yaitu :
1. Penguatan tata kelola kelembagaan adalah tuntutan dan prasyarat bagi
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik sebagai organisasi pengelola
pendidikan yang sehat serta dapat mengoptimalkan perannya di masyarakat.
Selain itu, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik dapat memberiikan jaminan
dan tanggung jawab institusi kepada stakeholder dan masyarakat pada
umumnya oleh karena itu manajemen pengelolaan fakultas perlu ditingkatkan
dan disempurnakan;
2. Penguatan keunggulan dan kualitas akademik untuk menghasilkan
lulusan yang cerdas, dan didukung oleh bidang keahlian menjadikan lulusan
bermutu dan mandiri, memiliki kemampuan teoritik sekaligus kemampuan
profesi, sehingga mampu menghadapi persaingan, dapat mendukung
pembangunan daerah maupun nasional. Penggunaan media elektronik dan
internet sangat dibutuhkan untuk peningkatan kualitas pembelajaran dan
kapasitas serta kemudahan akses ilmu pengetahuan dan teknologi.
3. Peningkatan penelitian dan pengabdian pada masyarakat untuk
menghasilkan kualitas dosen dan mahasiswa yang baik, dalam penguatan
berbagai teori, melakukan kajian-kajian akademik/praktis, penemuan-
penemuan konsep-konsep serta mampu mengaplikasikan dalam proses
belajar mengajar, penelitian dan pengabdian pada masyarakat. Sivitas
akademika Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik dapat menjadi bagian dari
lingkungan masyarakat, dalam upaya memperkaya kasanah keilmuan
sekaligus merefleksikan konsep dan teori dalam bentuk pengabdian pada
masyarakat dalam upaya mencerdaskan kehidupan bangsa khususnya
dalam pembangunan daerah maupun nasional, memberi solusi dibidang
IPTEK bagi penyelesaian berbagai persoalan pembangunan dan masyarakat.
14
4. Penguatan kerjasama, kegiatan kemitraan yang bersinergi sebagai wujud
tata kelola kelembagaan yang baik “good governance” diupayakan dengan,
memperluas dan mengefektifkan jaringan kerjasama di tingkat lokal, nasional
dan internasional. Kerjasama dilakukan dengan institusi pemerintah maupun
bukan pemerintah yang berkenaan dengan penyelenggaraan Tri Darma
Perguruan Tinggi.
15
BAB VI
TUJUAN, SASARAN DAN STRATEGI PENCAPAIAN
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Panji Sakti membina
satu program studi sehingga, apa yang menjadi visi, misi dan tujuan dari
Fakultas menjadi visi, misi dan tujuan program studi. Adapun tujuan, sasaran
dan strategi pencapaian tujuan fakultas adalah.
Tujuan 1: Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik dan
profesional yang dapat menerapkan, mengembangkan atau
menciptakan ilmu pengetahuan yang handal.
Tujuan ini dilaksanakan adalah untuk mencapai dua sasaran yaitu : 1)
Meningkatkan Indeks Prestasi Komulatif (IPK) lulusan dan Masa Studi
Lulusan, dengan indikator pencapaian seperti di bawah ini.
Sasaran 1. Meningkatkan Indeks Prestasi Komulatif (IPK) lulusan
Indikator Pencapaian:
1) Tahun 2016, 30 % IPK lulusan > 3,30
2) Tahun 2017, 40 % IPK lulusan > 3,30
3) Tahun 2018, 50 % IPK lulusan > 3,30
4) Tahun 2019, 60 % IPK lulusan > 3,30
Strategi Pencapaian:
1) Meningkatkan kualitas dari kompetensi dosen
2) Meningkatkan kualitas proses pembelajaran
3) Meningkatkan sarana pendukung pembelajaran
4) Meningkatkan monitoring dan evaluasi
Sasaran 2: Masa Studi Lulusan
Indikator pencapaian:
1) Tahun 2016, 80 % lulusan tepat waktu (8 semester)
2) Tahun 2017, 85 % lulusan tepat waktu (8 semester)
3) Tahun 2018, 90 % lulusan tepat waktu (8 semester)
4) Tahun 2019, 95 % lulusan tepat waktu (8 semester)
Strategi pencapaian
1) Mengoptimalkan proses bimbingan akademik dan skripsi
2) Memfasilitasi proses pembimbingan skripsi secara periodik
3) Mengefektifkan monitoring
16
Tujuan 2: Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan
teknologi dalam upaya meningkatkan taraf hidup masyarakat dan
memperkaya kebudayaan nasional
Sasaran 1. Meningkatkan Hasil Penelitian Dosen
Indikator Pencapaian:
1) Tahun 2016, 60 % meningkatkan hasil penelitian dosen melalui
pembiayaan universitas dan 30 % pembiayaan DP2 Dikti dan
Sumber lain.
2) Tahun 2017, 65 % meningkatkan hasil penelitian dosen melalui
pembiayaan universitas dan 35 % pembiayaan DP2 Dikti dan
Sumber lain.
3) Tahun 2018, 70 % meningkatkan hasil penelitian dosen melalui
pembiayaan universitas dan 40 % pembiayaan DP2 Dikti dan
Sumber lain.
4) Tahun 2019, 70 % meningkatkan hasil penelitian dosen melalui
pembiayaan universitas dan 40 % pembiayaan DP2 Dikti dan
Sumber lain.
Strategi Pencapaian :
1) Memfasilitasi dosen untuk mengikuti loka karya, symposium dan
pelatihan penelitian dan hibah bersaing karya ilmiah.
2) Memberiikan reward kepada peneliti yang mendapatkan hibah
penelitian dari P2M Dikti atau sumber lain.
Sasaran 2. Meningkatkan Publikasi hasil penelitian dosen
Indikator Pencapaian:
1) Tahun 2016, 80 % hasil penelitian dosen dipublikasikan melalui
jurnal ilmiah ber ISSN
2) Tahun 2017, 10 % hasil penelitian dosen dipublikasikan melalui
jurnal ilmiah nasional terakreditasi.
3) Tahun 2018, 10 % hasil penelitian dosen dipublikasikan melalui
jurnal ilmiah nasional terakreditasi.
4) Tahun 2019, 10 % hasil penelitian dosen dipublikasikan melalui
jurnal ilmiah nasional terakreditasi.
Strategi Pencapaian :
1) Memfasilitasi dosen dalam penulisan jurnal ilmiah
2) Mewujudkan jurnal ilmiah terakreditasi
17
3) Menjalin kerjasama dengan perguruan tinggi yang memiliki jurnal
ilmiah nasional terakreditasi.
4) Memberikan reward bagi dosen yang karya ilmiahnya dipublikasikan
dalam jurnal ilmiah terakreditasi.
Tujuan 3: Mengembangkan dan menghasilkan karya inovatif-proaktif untuk
memenuhi kebutuhan stakeholder
Sasaran 1. Meningkatkan hasil pengabdian kepada masyarakat dosen
Indikator Pencapaian:
1) Tahun 2016, 30% meningkatkan hasil pengabdian kepada
masyarakat (P2M) dosen melalui pembiayaan universitas dan 30%
melalui pembiayaan DP2Dikti dan sumber lain.
2) Tahun 2017, 40% meningkatkan hasil pengabdian kepada
masyarakat (P2M) dosen melalui pembiayaan universitas dan 30%
melalui pembiayaan DP2Dikti dan sumber lain.
3) Tahun 2018, 50% meningkatkan hasil pengabdian kepada
masyarakat (P2M) dosen melalui pembiayaan universitas dan 30%
melalui pembiayaan DP2Dikti dan sumber lain
4) Tahun 2019, 50% meningkatkan hasil pengabdian kepada
masyarakat (P2M) dosen melalui pembiayaan universitas dan 30%
melalui pembiayaan DP2Dikti dan sumber lain
Strategi Pencapaian:
1) Memfasilitas dosen dalam mengikuti pelatihan, symposium dan
lokarya terkait pengabdian kepada masyarakat.
2) Memberiikan reward kepada dosen dalam pelaksanaan pengabdian
pada masyarakat memperoleh hibah pengabdian DP2M dikti atau
sumber lain.
3) Meningkatkan kerjasama dengan dinas instansi pemerintah daerah
dalam upaya meningkatkan kegiatan pengabdian pada masyarakat
Sasaran 2. Meningkatkan Publikasi Hasil Pengabdian Dosen
Indikator Pencapaian:
1) Tahun 2016, 100 % hasil pengabdian dosen terpublikasi di
perpustakaan/LP2M Universitas Panji Sakti.
2) Tahun 2017, 100 % hasil pengabdian dosen terpublikasi di
perpustakaan/LP2M Universitas Panji Sakti dan 50 % terpublikasi
dalam media online.
18
3) Tahun 2018, 100 % hasil pengabdian dosen terpublikasi di
perpustakaan/LP2M Universitas Panji Sakti dan 60 % terpublikasi
pada media online.
4) Tahun 2019, 100 % hasil pengabdian dosen terpublikasi di
perpustakaan/LP2M Universitas Panji Sakti dan 60 % terpublikasi
pada media online (website-e journal).
Strategi Pencapaian :
1) Memfasilitasi dosen dalam mempublikasikan hasil pengabdian
2) Memberii reward pada dosen yang berhasil memuat hasil
pengabdian pada journal bereputasi.
3) Meningkatkan kerjasama dengan pemilik journal publikasi ilmiah.
Tujuan 4: Menghasilkan lulusan yang berkemampuan tinggi, baik akademik
maupun professional pada berbagai jenjang sesuai kebutuhan
stakeholders
Sasaran 1. Meningkatkan kualitas kurikulum
Indikator Pencapaian:
1) Tahun 2016, masih memberilakukan kurikulum lama
2) Tahun 2017, melaksanakan kurikulum lama, dengan perbaikan
materi pembelajaran menyesuaikan kepada kompetensi lulusan
yang diharapkan.
3) Tahun 2018, melaksanakan kurikulum lama, dengan perbaikan
materi pembelajaran menyesuaikan kepada kompetensi lulusan
yang diharapkan dan peraturan pemerintah.
4) Tahun 2019, melaksanakan kurikulum sesuai kebutuhan
stakeholders dan peraturan pemerintah.
Strategi Pencapaian
1) Selalu memantau dan mengikuti kebutuhan pengguna lulusan.
2) Melaksanakan pertemuan ilmiah dalam kaitan pembahasan
kurikulum.
3) Melibatkan sivitas akademik dan alumni dalam pembahasan dan
penyempurnaan kurikulum.
Sasaran 2. Meningkatkan kemampuan profesionalisme lulusan
Indikator pencapaian:
1) Tahun 2016, 50% dari seluruh mahasiswa mendapat pelatihan
kerja/ magang baik di kantor pemerintah maupun swasta.
19
2) Tahun 2017, 60% dari seluruh mahasiswa mendapat pelatihan
kerja/ magang baik di kantor pemerintah maupun swasta.
3) Tahun 2018, 70% dari seluruh mahasiswa mendapat pelatihan
kerja/ magang baik di kantor pemerintah maupun swasta.
4) Tahun 2019, 80% dari seluruh mahasiswa mendapat pelatihan
kerja/ magang baik di kantor pemerintah maupun swasta.
Strategi pencapaian:
1) Memfasilitasi mahasiswa dalam proses latihan kerja.
2) Memberiikan pelatihan dan informasi tentang latihan kerja dengan
mendatangkan para pakar atau motivator,
3) Melakukan kerjasama dengan organisasi perangkat daerah maupun
pihak swasta.
20
BAB VII
PENUTUP
Renstra Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Panji Sakti
Singaraja merupakan dasar pembuatan Rencana Program Kerja Fakultas
yang dibuat setiap tahun untuk periode 2015-2019 yang dibagi menjadi tiga
bidang, yaitu bidang I (akademik), II (administrasi umum dan keuangan) dan
III (kerjasama, kemahasiswaan, keagamaan dan alumni). Renstra ini memuat
indikator pencapaian, strategi dan rencana pengembangan, pelaksana,
program kerja dan aktivitas di masing-masing unit. Dengan adanya Renstra
ini, maka rencana kerja dan anggaran fakultas dan unit-unit pelaksana yang
berada di bawah fakultas harus disesuaikan dan diselaraskan dengan
Renstra.
Sebagaimana yang dimaksud dalam Statuta Universitas Panji Sakti
Singaraja, Renstra merupakan penjabaran dari arahan Strategis Yayasan
sebagai penyelenggara perguruan tinggi dan Rencana Induk Pengembangan
(RIP) Universitas Panji Sakti. Selain berpedoman pada arahan strategis dan
arah Pengembangan Universitas Panji Sakti Singaraja yang dibuat oleh
Yayasan Panji Sakti ini juga dibuat berdasarkan Rencana Strategis
Universitas Panji Sakti Singaraja 2013 – 2017.
Jika dalam perjalanannya nanti terjadi perubahan situasi dan kondisi yang
diluar prediksi ketika renstra ini dibuat, sehingga menimbulkan kendala dalam
implementasinya, maka dapat dilakukan perubahan atas inisiatif pimpinan
Fakultas dengan persetujuan Pimpinan Universitas.