rencana operasional - mining.ft.ulm.ac.id
TRANSCRIPT
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 1d a r i 25
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UNLAM
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 2d a r i 25
Kata Pengantar Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas tersusunnya Rencana Operasional (Renop) Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkuratperiode 2014-2018. Rencana Operasional (Renop) ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat yang telah disyahkan oleh Dekan Fakultas Teknik pada tanggal 14 Desember 2015. Renop ini memuat kegiatan-kegiatan riil dan logis untuk menanggulangi masalah-masalah yang terlihat di dalam analisis kekuatan, kelemahan, peluang, tantangan dan juga kegiatan-kegiatan untuk peningkatan/pengembangan yang menyangkut kualitas dan kuantitas yang mampu dilaksanakan dengan sumberdaya (resources) yang ada dalam mencapai target sasaran 2018. Renop ini disusun sampai pada 2018 dengan memperbarui yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya dilengkapi strategi pencapaian pada setiap tahunnya. Dengan tersusunnya Renop FT UNLAM ini, maka arah pengembangan Fakultas dan semua jurusan/program studi yang bernaung dibawahnya menjadi terintegrasi. Banjarbaru, 22 Desember 2017 Dekan Dr-Ing. YULIAN FIRMANA ARIFIN, MT 19750719 200003 1 001
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 3d a r i 25
Daftar Isi Kata Pengantar .............................................................................................................................................................................................................................................................. 2
Daftar Isi ........................................................................................................................................................................................................................................................................... 3
BAB 1. PENDAHULUAN ..................................................................................................................................................................................................................................... 5
1.1 Tujuan dan Manfaat.................................................................................................................................................................................................................................. 6
1.2 Landasan Hukum ....................................................................................................................................................................................................................................... 6
BAB 2. VISI, MISI DAN TUJUAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT (FT UNLAM) ......................................................... 7
2.1 Visi FT Unlam .............................................................................................................................................................................................................................................. 7
2.2 Misi FT UNLAM ........................................................................................................................................................................................................................................... 7
2.3 Tujuan FT UNLAM ..................................................................................................................................................................................................................................... 8
BAB 3. ISU-ISU STRATEGIS.............................................................................................................................................................................................................................. 9
3.1 Peningkatan Kualitas ............................................................................................................................................................................................................................... 9
3.2 Penyehatan Organisasi ........................................................................................................................................................................................................................... 9
3.3 Peningkatan Kerjasama ........................................................................................................................................................................................................................ 10
3.4 Pengelolaan Sumber Daya dan Pendanaan ................................................................................................................................................................................. 10
BAB 4. RENCANA OPERASIONAL FT UNLAM 2014-2018 .............................................................................................................................................................. 11
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 4d a r i 25
4.1 Tujuan Strategis 1: Membangun relevansi kegiatan tridharma dengan potensi alam Kalimantan dengan berbasis teknologi hijau.
11
4.2 Tujuan Strategis 2: Melaksanakan dan mengembangkan penelitian untuk menciptakan inovasi-inovasi baru khususnya dalam
pemanfaatan dan pelestarian alam Kalimantan berbasis teknologi hijau baik di tingkat regional, nasional, maupun internasional. ....... 16
4.3 Tujuan Strategis 3: Melaksanakan dan mengembangkan pengabdian kepada masyarakat sebagai penerapan hasil-hasil
penelitian dan inovasi baru oleh dosen dan mahasiswa baik di tingkat regional, nasional, maupun internasional. .......................................... 18
4.4 Tujuan Strategis 4: Membangun sistem yang menjamin akuntabilitas dan transparansi dalam perencanaan dan pengelolaan
keuangan, terutama pada tingkat Fakultas, Jurusan/Program Studi, dan laboratorium secara efektif dan efisien. ........................................... 20
4.5 Tujuan Strategis 5: Melaksanakan kerjasama yang efektif dan efisien dalam mendukung peningkatan kegiatan tridharma
perguruan tinggi. ................................................................................................................................................................................................................................................... 22
BAB 5. PENUTUP ................................................................................................................................................................................................................................................ 25
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 5d a r i 25
BAB 1. PENDAHULUAN Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat (FTUnlam) yang kampusnya terletak di Kota Banjarmasin dan Banjarbaru, merupakan salah satu fakultas di lingkungan Universitas Lambung Mangkurat didirikan pada tanggal 27 Desember 1965Surat Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia dengan nomor 296/65, dan disempurnakan berdasarkan Surat Keputusan nomor 75/Bikuk/1966 tanggal 25 Juli 1966.Saat ini FT menyelenggarakan7 Program Studi Sarjana dan 1 Program Studi Magister. Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat telah berperan aktif dalam pengembangan ilmu pengetahuan di bidang keteknikan (rekayasa), selain itu juga telah berkontribusi dalam memecahkan berbagai permasalahan pembangunan bangsa.Berbagai karya alumni dan civitas akademika FT dalam bentuk disain, konstruksi, dan telah dihasilkan dan diterapkan. Fakultas Teknik dituntut untuk selalu meningkatkan kualitas proses pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat disertai dengan upaya peningkatan relevansinya dalam rangka persaingan global. Di masa yang akan datang, FT diharapkan mampu mensejajarkan dirinya dengan fakultas teknik dari universitas terkemuka di Asia dalam hal mutu proses pembelajaran dan lulusan, penelitian dan pengabdian masyarakat, sehingga dapat mengangkat harkat dan martabat bangsa Indonesia. Untuk mewujudkan visi dan misi yang diembannya, FT perlu menyusun suatu dokumen Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat 2014-2018. Penyusunan Renstra FT 2014-2018 diawali dengan evaluasi diri untuk melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang kemudian digunakan dalam menyusun isu strategis. Berdasarkan hasil analisis evaluasi diri, dan mengacu pada isu-isu utama yang dihadapi Universitas Lambung Mangkurat, terdapat lima isu utama yang akan dihadapi FT UNLAMdalam empat tahun ke depan yaitu (1) Peningkatan kualitas input, proses dan output (2) Penyehatan organisasi (3) Peningkatan kerjasama, (4) Pengelolaan sumber daya dan Pendanaan. Renop FT UNLAM ini merupakan bagian dari pedoman kerja pada setiap unit kerja yang ada di lingkungan FT UNLAM, maka sebagian dari program-program/kegiatan-kegiatan di dalam RENOP ini juga merupakan akumulasi dari program/kegiatan yang oleh beberapa hal sebagian atau seluruhnya tidak tercapai selama kurun waktu 2016 yang lalu dimana kondisi tersebut merupakan acuan (baseline) dalam penetapan program/kegiatan untuk tahun berikutnya sampai 2018. Penyusunan program/kegiatan di dalam Renop ini mengacu kepada tujuan strategis yang diberikan pada Renstra FT UNLAM dimana secara garis besar menyangkut 5 tujuan strategis.
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 6d a r i 25
1.1 Tujuan dan Manfaat Renop FT UNLAM 2014-2018 ini merupakan penjabaran dari Renstra FT UNLAM 2014-2018 yang merupakan dokumen perencanaan yang bertujuan untuk memberikan rencana program/kegiatan Fakultas Teknik dalam waktu 3 (tiga) tahun kedepan. Renop ini diharapkan dapat bermanfaat sebagai bahan acuan dalam:
• Penyusunan Program Kerja Dekan Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat. • Penyusunan Program Kerja Ketua Program Studi di lingkungan Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat. • Pelaksanaan Unit Penjaminan Mutu Internal Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat. • Pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi Fakultas Teknik, untuk keperluan bahan akreditasi BAN-PT. • Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Institusi Pemerintah (LAKIP) Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat.
1.2 Landasan Hukum Renop Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat 2014-2018 disusun dengan memperhatikan:
• Undang-Undang Dasar 1945, hasil amandemen ke-4, pasal 31 tentang Sistem Pendidikan Nasional; • Ketetapan MPR No. VII/MPR/2001 tentang Visi Indonesia Masa Depan; • Undang-Undang No. 20/2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional; • PP Nomor 19 Tahun 2005 Tentang Standar Nasional Pendidikan; • PP Nomor 17 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan; • PP Nomor 66 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan; • Rencana Strategis Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi 2015-2019; • Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kementerian Pendidikan Nasional 2005-2025; • Rencana Strategis Universitas Lambung Mangkurat Tahun 2015-2019; • Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat Tahun 2014-2018.
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 7d a r i 25
BAB 2. VISI, MISI DAN TUJUAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT (FT UNLAM)
Rencana Operasional (Renop) 2014-2018 Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkuratmerupakan penjabaran Rencana Strategis Fakultas
Teknik yang mengacu dan mengikuti Rencana Strategis Universitas Lambung Mangkurat dan didasarkan atas visi, misi dan tujuan sebagai berikut:
2.1 Visi FT Unlam
Pada tahun 2025 Visi FT Unlam adalah Sebagai Institusi yang memiliki Daya Saing Internasional pada Bidang Rekayasa dan Terapan berbasis
Sumber Daya Alam Kalimantan. Dan mendukung visi tersebut maka visi FT Unlam pada tahun 2018 adalah Sebagai Institusi Unggulan Bidang
Rekayasa dalam Pemanfaatan Potensi Alam Kalimantan Berbasis Teknologi Hijau.
2.2 Misi FTUNLAM 1. Mengembangkan pendidikan pada bidang rekayasa khususnya dalam pemanfaatan potensi alam Kalimantan berbasis teknologi
hijau.
2. Meningkatkan dan mengembangkan penelitian untuk menciptakan inovasi-inovasi baru khususnya dalam pemanfaatan dan
pelestarian alam Kalimantan berbasis teknologi hijau.
3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat sebagai penerapan hasil-hasil penelitian dan inovasi baru oleh dosen dan
mahasiswa.
4. Menciptakan organisasi fakultas yang kuat, transparan dan akuntabel.
5. Meningkatkan kerjasama dengan berbagai pihak baik institusi dalam dan luar negeri dalam peningkatan kegiatan tridharma perguruan tinggi
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 8d a r i 25
2.3 Tujuan FT UNLAM
1. Membangun relevansi kegiatan tridharma bidang pendidikan dengan potensi alam Kalimantan dengan berbasis teknologi hijau;
2. Melaksanakan dan mengembangkan penelitian untuk menciptakan inovasi-inovasi baru khususnya dalam pemanfaatan dan
pelestarian alam Kalimantan berbasis teknologi hijau baik di tingkat regional, nasional, maupun internasional.
3. Melaksanakan dan mengembangkan pengabdian kepada masyarakat sebagai penerapan hasil-hasil penelitian dan inovasi baru oleh
dosen dan mahasiswa baik di tingkat regional dan nasional.
4. Membangun sistem yang menjamin akuntabilitas dan transparansi dalam perencanaan dan pengelolaan keuangan, terutama pada
tingkat Fakultas, Jurusan/Program Studi, dan laboratorium secara efektif dan efisien.
5. Melaksanakan kerjasama yang efektif dan efisien dalam mendukung peningkatan kegiatan tridharma perguruan tinggi.
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 9d a r i 25
BAB 3. ISU-ISU STRATEGIS
Rencana Strategis FT UNLAM2014-2018 telah memberikan guideline berdasarkan hasil analisis evaluasi diri yang mengacu pada isu-isu utama yang
dihadapi Universitas Lambung Mangkurat. Empatisu utama yang akan dihadapi FT UNLAMdalam empat tahun ke depan adalah (1) peningkatan
kualitas (2) penyehatan organisasi (3) peningkatan kerjasama, (4) pengelolaan sumber daya dan pendanaan. Berdasar pada ke empat isu tersebut
serta mengacu pada hasil evaluasi diri ditetapkan beberapa tujuan. Tujuan ini mengacu pada berbagai standar yang telah ditetapkan baik oleh BSNP
maupun standar yang dipakai dalam kriteria penilaian hasil kinerja oleh BAN-PT.Rincian dari keempat isu strategis yang dihadapi FT UNLAM pada
periode 2014-2018 diberikan pada sub-sub bab berikut ini.
3.1 Peningkatan Kualitas
Isu ini terkait dengan (a) standarisasi input berkaitan dengan upaya saringan dan penyerataan kualitas mahasiswa baru, (b) sistem dan pelaksanaan,
serta penggunaan hasil dari monitoring dan evaluasi kinerja dosen masih terbatas, (c) pelaksanaan Kurikulum Berbasis KKNIyang tetap dan terus
menerus memerlukan berbagai perbaikan dengan perlunya evaluasi kinerja lulusan, (d) rendahnya relevansi antara kegiatan pendidikan dengan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, (e) rendahnya kinerja laboratorium akibat jumlah maupun kualitas peralatan yang terbatas, serta
rendahnya optimalisasi sarana dan prasarana yang ada, (f) Jumlah perolehan paten, publikasi ilmiah dan tulisan dalam bentuk buku masih sangat
rendah dan terutama pada tuntutan untuk dapat memberikan mutu lulusan yang tinggi sesuai dengan misi FT UNLAM yakni penerapan hasil-hasil
penelitian dan inovasi baru oleh dosen dan mahasiswa.
3.2 Penyehatan Organisasi
Isu tentang keharusan untuk lebih menyehatkan organisasi didasarkan pada (a) Belum terlembaga dengan baik prosedur penentuan kebijakan,
pengelolaan dan pelaksanaan program yang telah disusun, (b) Pelaksanaan program sering kurang konsisten dengan Renstra dan rencana program
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 10d a r i 25
lain yang telah disusun, karena sering mengikuti perkembangan dan prioritas sesaat, (c) ketersediaan sistem database belum memadai sehingga
kesulitan untuk mendapatkan data yang akurat dan mutakhir.
Hal-hal tersebut berpotensi mampu menurunkan kepercayaan masyarakat dan mahasiswa (termasuk calon mahasiswa), akibat pelayanan
administrasi kurang optimal dan lulusan tidak mampu bersaing di pasar kerja.
3.3 Peningkatan Kerjasama
Isu ini sangat relevan dengan misi Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat yang kelima yaitu dengan meningkatkan kerjasama
dengan berbagai pihak baik institusi dalam dan luar negeri dalam peningkatan kegiatan tridharma perguruan tinggi , Hal ini juga terkait
dengan makin dan akan terus meningkatnya jumlah PT yang bekerjasama dengan perguruan tinggi internasional, juga makin marak persaingan
tenaga kerja asing baik di dalam maupun di luar negeri. Sementara itu kemampuan FT UNLAM untuk melakukan optimalisasi dalam kerjasama
nasional maupun internasional masih terbatas.
3.4 Pengelolaan Sumber Daya dan Pendanaan
Isu ini sangat erat berhubungan dengan (a) sistem dan pelaksanan, serta penggunaan hasil dari monitoring dan evaluasi kinerja dosen yang
masih belum berjalan dengan optimal,(b) tuntutan untuk selalu meningkatkan kesejahteraan, baik finansial maupun non finasial, (c) meningkatnya
anggaran pendidikan yang dapat digunakan untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya, seperti misalnya kesempatan studi lanjut dari Dikti.
Isu tentang pendanaan, berawal dari (a) kebutuhan dana yang lebih besar sebagai akibat tuntutan IPTEK yang menuntut peningkatan sarana
dan prasarana pendidikan, khususnya laboratorium, (b) potensi adanya ketidakharmonisan akibat kurangnya akuntabiltas dan trasnparansi dalam
pengelolaan keuangan, terutama di antara universitas, fakultas, program studi, dan laboratorium.
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 11d a r i 25
BAB 4. RENCANA OPERASIONAL FT UNLAM 2014-2018
Berdasarkan analisis isu-isu startegis sebagaimana diberikan pada Bab 3 di atas, berikut Rencana Operasional (Renop) FT UNLAM sebagai penjabaran dari Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat sampai tahun 2018.
4.1 Tujuan Strategis 1: Membangun relevansi kegiatan tridharma dengan potensi alam Kalimantan dengan
berbasis teknologi hijau.
Paparan dari Rencana Operasional FT UNLAM2014-2018 untuk Tujuan Strategis 1 disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut. Program yang akan dilaksanakan pada prinsipnya adalah meningkatya kualitas dan daya saing di FT Unlam. Secara detail Renop FT UNLAM2014-2018Tujuan Strategis 1 diberikan pada Tabel 4.1.
Tabel 4.1: Rencana Operasional Untuk Tujuan Strategis 1.
STRATEGI PENGEMBANGAN BASE LINE INDIKATOR PENCAPAIAN KINERJA STRATEGI
SASARAN
STRATEGIS PROGRAM POKOK
RENCANA
OPERASIONAL TARGET 2014 2015 2016 2017 2018 PENCAPAIAN
Meningkatnya akreditasi program studi-program studi di Fakultas Teknik
Program Studi S1 Terakreditasi A dan B
Menerapkan poin dalam akreditasi sebagai acuan untuk pengusulan program dan penganggaran di tingkat program studi
2 Prodi Akreditasi A
0 0 0 0 1
Dalam penyusunan kegiatan dan penggunaan
anggaran disesuaikan dengan poin
penilaian akreditasi
Mengadakan evaluasi terhadap kurikulum secara terus menerus
6 Prodi Akreditasi B
2 3 4 6 6
Mengadakan evaluasi
kurikulum secara berkala
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 12d a r i 25
Program Studi S2 Terakreditasi B
Menerapkan poin dalam akreditasi
sebagai acuan untuk pengusulan program dan penganggaran di
tingkat program studi
1 Prodi Akreditasi B
0 1 1 1 1
Dalam penyusunan kegiatan dan penggunaan
anggaran disesuaikan dengan poin
penilaian akreditasi
Meningkatnya jumlah program studi baru sesuai dengan kebutuhan Kalimantan
Pembukaan Program Studi Baru S1
Menyusun usulan pembukaan prodi
baru 2 0 1 2 2 2
Pembentukan tim adhoc untuk
pembukaan prodi baru
Pembukaan Program Studi S2
Menyusun usulan pembukaan prodi S2
2 0 0 1 1 2
Pembentukan tim adhoc untuk
pembukaan prodi S2
Meningkatnya kualitas dan daya saing lulusan dengan capaian kompetensi sesuai KKNI
Lama menunggu mendapatkan pekerjaan
Membuat pusat karir bagi calon lulusan dan alumni
Ada ada ada Ada ada ada
Mengadakan kegiatan job fair
di FT Unlam secara berkala
Penguasaan Bahasa Inggris (TOEFL)
Memberikan bimbingan TOEFL pada mahasiswa
selama 1 semester terakhir
Nilai TOEFL 450
420 425 430 440 450
Mengadakan kelas khusus
TOEFL
Besarnya gaji pertama pada saat bekerja
Mengadakan tracer study lulusan secara online
Ada ada
Dengan
bantuan
Media
Sosial
Dengan
bantuan
Media
Sosial
Dengan
melalui
website
FT
Dengan
melalui
website
FT
Menunjuk
operator khusus
untuk tracer
study dan
peningkatan
layanan berbasis
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 13d a r i 25
online dengan
Web FT
Meningkatnya pengetahuan lulusan mengenai potensi alam Kalimantan, Masalah yang dihadapi, dan tantangan kedepan
Jumlah Dosen Berkualifikasi Pendidikan S3
Meningkatkan tingkat pendidikan dosen dari S2 ke S3 khususnya luar negeri
24 orang 16 18 20 22 24
Memberikan kesempatan
seluasnya untuk sekolah lanjut
dan mengadakan
kerjasama antara Unlam
dengan Universitas Luar
Negeri
Meningkatnya alumni pertahun yang berwirausaha
Memberikan pengetahuan dasar mengenai dasar amdal dan teknologi ramah lingkungan kepada semua mahasiswa Fakultas Teknik
80% Bahan ajar dengan
memuat teknologi
ramah lingkungan
NA 25% 50% 70% 80%
Alokasi dana
untuk
pembuatan
bahan ajar dan
tim penilai
kesesuaian
Mengadakan kuliah yang diberikan oleh pemerintah daerah-pemerintah daerah di Kalimantan sebagai upaya peningkatan pengetahuan mahasiswa terhadap Kalimantan juga peningkatan kerjasama dengan pemda.
Penyelenggaraan kuliah tamu
dengan narasumber
kompeten setiap
semester masing-masing
prodi
1 1 1 2 2
Penggunaan
anggaran untuk
penyelenggara-
an kuliah tamu
baik dari PNBP
dan BOPTN
Meningkatnya pengetahuan
Mengirimkan dosen dan teknisi untuk mengikuti
Pengiriman dosen dan teknisi
1 10 2 4 7 10 Penggunaan anggaran untuk
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 14d a r i 25
lulusan mengenai teknologi yang ramah lingkungan
kursus-kursus yang berhubungan dengan amdal dan teknologi ramah lingkungan
mengikuti kursus tentang teknologi ramah lingkungan
pelatihan dan kursus teknologi
ramah lingkungan
Meningkatnya mutu pelayanan pendidikan dan pengajaran di Fakultas Teknik
Jumlah tenaga kependidikan berpendidikan S2
Memberikan ijin belajar kepada
tenaga kependidikan 4 1 1 2 3 4
Memberikan bantuan biaya
studi lanjut
Pelayanan akademik berbasis ICT
Memberikan pelayanan akademik berbasis ICT
5 3 4 5 5 5
Menempatkan petugas khusus
untuk pelayanan akademik
berbasis ICT
Terciptanya atmosfir akademik yang kondusif
Persentase kesesuaian standar rasio dan
prasarana
Memonitor secara berkala mengenai
fasilitas pendukung pendidikan baik
ruang, laboratorium dan kuliah
100% 50% 60% 80% 90% 100%
Melakukan pencatatan
kondisi prasarana
secara berkala
Adanya Student Learning Centre (SLC)
Mengusulkan dibangunnya
student learning centre (SLC) yang dilengkapi dengan studio, ruang baca yang nyaman, dan ruang diskusi bagi
mahasiswa
Bangunan SLC dan Mebeulair
Pendukung Belum ada
Perenca-naan
Pemba-ngunan
Fisik
Pemba-ngunan
Fisik
Penga-daan
Mebeler dan
kelengkapan
lainnya
Sudah dapat
diguna-kan
Melakukan perencanaan
dan penggunaan anggaran untuk pembangunan
SLC
Penataan Lingkungan Kampus
Melakukan penataan keindahan, kebersihan, dan kenyamanan kampus
Tercipta kondisi nyaman, bersih dan tertata
Sudah dilakukan namun belum maksimal
Pemba-gian beban petugas kebersi-han
Tercipta kondisi nyaman, bersih dan tertata
Tercipta kondisi nyaman, bersih dan tertata
Tercipta kondisi nyaman, bersih dan tertata
Melakukan penambahan tenaga kebersihan dan menunjuk petugas
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 15d a r i 25
penanggung jawab langsung kebersihan
Meningkatnya prestasi mahasiswa dan alumni di tingkat nasional dan international
Partisipasi mahasiswa dalam lomba tingkat nasional
Memprogramkan, menganggarkan, dan membina seluruh kegiatan mahasiswa yang bersifat kompetitif baik lokal, nasional, dan internasional.
10 4 4 6 8 10
Penggunaan anggaran untuk
pengiriman delegasi pada lomba tingkat nasional dan Internasional
Partisipasi mahasiswa dalam lomba tingkat internasional
4 0 1 2 3 4
Prestasi mahasiswa dalam lomba tingkat nasional dan internasional
4 2 2 2 4 4
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 16d a r i 25
4.2 Tujuan Strategis 2: Melaksanakan dan mengembangkan penelitian untuk menciptakan inovasi-inovasi baru khususnya dalam pemanfaatan dan pelestarian alam Kalimantan berbasis teknologi hijau baik di tingkat regional, nasional, maupun internasional.
Paparan dari Rencana Operasional FT UNLAM 2014-2018 untuk Tujuan Strategis 2 disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut. Program yang
akan dilaksanakan pada prinsipnya adalah Melaksanakan dan mengembangkan penelitian untuk menciptakan inovasi-inovasi baru di FT Unlam . Secara detail Renop FT UNLAM 2014-2018 Tujuan Strategis 2 diberikan pada Tabel 4.2.
Tabel 4.2: Rencana Operasional untuk Tujuan Strategis 2
SASARAN STRATEGI PENGEMBANGAN BASE
LINE INDIKATOR PENCAPAIAN KINERJA STRATEGI
STRATEGIS PROGRAM POKOK RENCANA OPERASIONAL TARGET 2014 2015 2016 2017 2018 PENCAPAIAN
Meningkatnya jumlah penelitian dan publikasi dosen dan mahasiswa khususnya yang berhubungan dengan potensi di Kalimantan yang menghasilkan inovasi baru baik material, teknologi, energi baru dan terbarukan yang ramah lingkungan
Membentuk tim
konsultasi untuk
proposal-proposal
hibah tingkat fakultas
Meningkatnya Jumlah pelatihan pembuatan proposal penelitian yang akan diajukan melalui simlitabmas
4 0 1 2 3 4
Melaksanakan kegiatan pelatihan
dan bimbingan teknis untuk pembuatan
proposal
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi untuk penyebaran informasi adanya hibah-hibah penelitian kompetitif nasional dan internasional dan memberikan peringatan dini mengenai tanggal-tanggal penting berkaitan dengan penelitian
Menyebarluaskan informasi tentang hibah penelitian secara berjenjang
Dosen dan mahasiswa mengetahui
tanggal-tanggal penting
pengajuan proposal
penelitian
Informasi sampai tingkat prodi
Informasi sampai tingkat prodi
Informasi di sampai
kan kepada dosen lewat email
Informasi di sampai
kan kepada dosen lewat email
Informasi di
sampai kan
kepada dosen lewat email
Menugaskan salah
satu staf subag
akademik untuk
penyampaian
informasi
penelitian
Adanya data base penelitian dan publikasi ilmiah hasil-hasil karya dosen dan mahasiswa
Membuat data base penelitian dan publikasi ilmiah hasil-hasil karya dosen dan mahasiswa secara
Adanya data base penelitian dan publikasi
Belum ada
Pengumpulan data publikasi
50% 75% 100% Melakukan control
data publikasi melalui SKP dan
laporan akhir SKP
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 17d a r i 25
secara online dan cetak online dan cetak ilmiah dosen
Meningkatnya jumlah
publikasi internasional,
paten, dan HKI.
Meningkatkan peran mahasiswa dalam penelitian dosen
Meningkatnya Publikasi pada jurnal internasional
10 0 2 4 6 10 1. Memberikan
insentif terhadap dosen dan mahasiswa yang berhasil mempublikasikan hasil karya nya.
2. Memfasilitasi kegiatan publikasi seperti dana keberangkatan dan keikut sertaan dalam seminar nasional dan internasional
Meningkatnya Publikasi pada seminar nasional
20 8 12 14 16 20
Meningkatnya Publikasi pada seminar internasional
10 0 2 4 6 10
Meningkatnya Penelitian berpotensi paten, HKI
2 0 0 0 1 2
Meningkatnya jumlah dana yang didapatkan oleh mahasiswa dan dosen untuk melakukan penelitian yang didapatkan dari kompetitif nasional dan internasional
Meningkatkan kerjasama penelitian dan publikasi dengan fakultaslain di Indonesia khususnya di Kalimantan
Penambahan jumlah Kerjasama penelitian dengan pihak ketiga
8 0 2 4 6 8
Melakukan kerjasama dengan pihak Pemerintah
daerah maupun swasta
Meningkatnya Jumlah kegiatan PKM-P
20 11 14 16 18 20 Memberikan
pelatihan bagi mahasiswa
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 18d a r i 25
4.3 Tujuan Strategis 3: Melaksanakan dan mengembangkan pengabdian kepada masyarakat sebagai penerapan hasil-hasil penelitian dan inovasi baru oleh dosen dan mahasiswa baik di tingkat regional, nasional, maupun internasional.
Paparan dari Rencana Operasional FT UNLAM 2014-2018 untuk Tujuan Strategis 3 disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut. Program yang akan dilaksanakan pada prinsipnya adalah Melaksanakan dan mengembangkan pengabdian kepada masyarakat untuk menciptakan inovasi-inovasi baru di FT Unlam . Secara detail Renop FT UNLAM 2014-2018 Tujuan Strategis 3 diberikan pada Tabel 4.3.
Tabel 4.3: Rencana Operasional Tujuan Strategis 3
SASARAN
STRATEGIS
STRATEGI PENGEMBANGAN BASE LINE INDIKATOR PENCAPAIAN KINERJA STRATEGI
PROGRAM RENCANA
OPERASIONAL TARGET 2014 2015 2016 2017 2018 PENCAPAIAN
Meningkatnya jumlah
pengabdian masyarakat dosen
dan mahasiswa khususnya yang
berhubungan langsung dengan
potensi di Kalimantan yang
menghasilkan penelitian maupun
teknologi baru.
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi untuk penyebaran informasi adanya hibah-hibah pengabdian masyarakat kompetitif nasional dan internasional dan memberikan peringatan dini mengenai tanggal-tanggal berkaitan dengan pengabdian masyarakat
Jumlah usulan pengabdian kepada masyarakat yang diajukan melalui simlitabmas
10 2 4 6 8 10
1. Mengadakan pelatihan pembuatan proposal dan cara melaksanakan kegiatan pengabdian masyarakat
2. Memberikan bantuan operasional bagi dosen dan mahasiswa untuk melakukan kegiatan PPM
3. Mengalokasikan untuk perjalanan dinas mengikuti Seminar Nasional
4. Mengalokasikan biaya operasional untuk kerjasama baik dalam
Jumlah pelatihan pembuatan proposal penelitian yang akan diajukan melalui simlitabmas
4 0 1 2 3 4
Publikasi pada seminar nasional
10 2 4 6 8 10
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 19d a r i 25
Meningkatnya jumlah dana yang didapatkan oleh mahasiswa dan
dosen untuk melakukan
pengabdian yang didapatkan dari
kompetitif nasional
Meningkatkan kerjasama pengabdian masyarakat dengan fakultas-fakultas lain di Indonesia khususnya di Kalimantan untuk melakukan penelitian bersama mengenai potensi alam Kalimantan.
Kerjasama pengabdian dengan pihak ketiga (inkind)
8 0 2 4 6 8 maupun luar negeri.
5. Mengadakan Kuliah tamu pada setiap semester
6. Memberikan pelatihan bagi mahasiswa.
Pelaksanaan Kegiatan Dosen Tamu pada Universitas dalam negeri
6 2 2 4 6 6
Pelaksanaan Dosen Tamu pada Universitas luar negeri
2 0 0 1 1 2
Peningkatan Jumlah kegiatan PKM-M
8 0 2 4 6 8
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 20d a r i 25
4.4 Tujuan Strategis 4: Membangun sistem yang menjamin akuntabilitas dan transparansi dalam perencanaan dan pengelolaan keuangan, terutama pada tingkat Fakultas, Jurusan/Program Studi, dan laboratorium secara efektif dan efisien.
Paparan dari Rencana Operasional FT UNLAM 2014-2018 untuk Tujuan Strategis 4 disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut. Program yang akan dilaksanakan pada prinsipnya adalah membangun system yang menjamin akuntabilitas dan transparansi di FT Unlam . Secara detail Renop FT UNLAM 2014-2018 Tujuan Strategis 4 diberikan pada Tabel 4.4.
Tabel 4.4: Rencana Operasional Tujuan Strategis 4
SASARAN
STRATEGIS
PROGRAM, RENCANA OPERASIONAL DAN TARGET CAPAIAN BASE LINE INDIKATOR PENCAPAIAN KINERJA STRATEGI
PROGRAM RENCANA
OPERASIONAL TARGET 2014 2015 2016 2017 2018 PENCAPAIAN
Meningkatnya tingkat kepuasan
pelayanan pendidikan dan pengajaran di
Fakultas
Mengefektifkan
pelayanan terhadap
dosen dan mahasiswa
untuk mengurangi
beban dosen dalam
pelaksanaan
administrasi
perkantoran
Tingkat kehadiran dosen tetap pada jam kerja dalam pelaksanaan tridharma PT
100% 70% 80% 90% 95% 100%
Mengurangi keterlibatan
dosen dalam system
pelaksanaan
administrasi
perkantoran
Meningkatnya
akreditasi
program studi Meningkatkan jumlah
dosen di program
studi-program studi
yang kurang dalam
jumlah
Mengusulkan formasi Calon dosen
25 5 10 15 20 25
Menambah Dosen tetap dengan mekanisme pengusulan formasi
tenaga pendidik baru
Membuat dan
mengevaluasi Buku Mutu
Fakultas dan Program
Studi di Fakultas Teknik
100% NA 25% 50% 75% 100% 1. Mealokasikan
anggaran baik melalui PNBP maupun BOPTN untuk pembuatan dokumen mutu FT Unlam
Meningkatkan kinerja
unit penjamin mutu di
Fakultas Teknik
Monevin secara berkala
Sudah dilakukan
saat akan ada kegiatan
Sudah dilaku-
kan saat akan ada
Dilakukan setiap tahun
Dilakukan setiap
semester
Dilakukan setiap
semester
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 21d a r i 25
akreditasi kegiatan akredita-
si
2. Mealokasikan anggaran baik melalui PNBP maupun BOPTN untuk kegiatan penjaminan mutu FT Unlam
3. Memperkuat SDM dalam hal keikutsertaan dalam pelatihan kegiatan penjaminan mutu
Mengusulkan Sistem
Manajemen Mutu ISO SNI
untuk Fakultas dan
laboratorium di Fakultas
Teknik
ISO SNI NA Pen-
dampingan
Pengu-sulan ISO
SNI
ISO SNI FT Unlam
ISO SNI
Lab
Meningkatnya kuantitas dan kualitas pencapaian SKP bagi dosen dan karyawan
Meningkatkan
pelayanan kenaikan
pangkat dan jabatan
dosen
Terbangunnya sistem informasi kepegawaian
1 0 0 1 1 1
Menjalankan system
informasi kepegawaian
yang telah ada
Meningkatnya dan lancarnya serapan dana baik APBN, APBN, maupun PNBP.
Membuat sistem
keuangan yang
transparan mulai dari
penganggaran,
pengamprahan, sampai
kepada pembayaran
Realisasi penggunaan anggaran sesuai perencanaan
100% 70% 80% 85% 90% 100% 1. Melakukan proses
kegiatan sesuai
dengan jadwal dan
rencana kegiatan yang
telah di setujui
2. Melakukan audit
dengan berkoor-dinasi
dengan tim verifikasi
Unlam
Audit internal untuk perbaikan tata kelola organisasi
2 0 1 1 2 2
Bekerjasama dengan unitkegiatan mahasiswa dalam pembuatan program kerja dan anggaran untuk menjamin kelancaran seluruh kegiatan mahasiswa
Meningkatnya penyerapan anggaran untuk kegiatan mahasiswa
100% NA 60% 75% 80% 100%
Membuat sop untuk
pelaksanaan kegiatan
kemahasiswaan dan
pengelolaan
anggarannya
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 22d a r i 25
4.5 Tujuan Strategis 5: Melaksanakan kerjasama yang efektif dan efisien dalam mendukung peningkatan
kegiatan tridharma perguruan tinggi.
Tabel 4.5: Rencana Operasional Tujuan Strategis 5
SASARAN STRATEGIS
PROGRAM, RENCANA OPERASIONAL DAN TARGET
CAPAIAN BASELINE INDIKATOR PENCAPAIAN KINERJA STRATEGI
PROGRAM RENCANA
OPERASI TARGET 2014 2015 2016 2017 2018 PENCAPAIAN
Meningkatnya jumlah
kerjasama Fakultas
Teknik dengan institusi di
dalam dan di luar negeri
Mengadakan
kerjasama dengan
pemerintah daerah
yang mengelola
dana corporate
social responsibility
(CSR) untuk
mengirimkan putra-
putri terbaiknya
melanjutkan studi
di Fakultas Teknik
Meningkatkan jumlah kerjasama dengan pemerintah daerah melalui penerimaan mahasiswa beasiswa pemda
Adanya mahasiswa
program beasiswa Pemda
NA
Sosialisas
i dan
Promosi
Kegia-tan
2 6 10
1. Memberikan
porsi untuk calon
mahasiswa baru
dari jalur CSR
2. Sosialisasi dan
promosi
penerimaan
mahasiswa jalur
CSR
Meningkatkan
kerjasama dengan
perusahaan melalui
pendanaan CSR
untuk KKN
mahasiswa
Menjalin kerjasama untuk penempatan KKN Mahasiswa
Penempatan Mahasiswa KKN
pada perusahaan Ada Ada Ada Ada Ada
Meningkatkan
jumlah
kerjasama
dengan
perusahaan
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 23d a r i 25
Meningkatkan
kerjasama dengan
pemerintah daerah
yang memiliki
industri dan
pertambangan
sehingga mendesak
perusahaan di
daerahnya untuk
mengutamakan
putera puteri
daerah untuk kerja
praktek
Menjalin kerjasama dalam dan luar negeri untuk penempatan Praktek Kerja Mahasiswa
Penempatan Mahasiswa
Praktek kerja pada perusahaan
Ada Ada Ada Ada Ada
dalam negeri
maupun luar
negri dengan
mealokasi-kan
untuk bantuan
operasional
penyelenggaraan
kerjasama.
Kegiatan kerjasama dengan
instansi di luar
negeri melalui
kuliah tamu,
seminar dan
sejenisnya
Menjalin Kerjasama Kegiatan kerjasama dengan
instansi di luar negeri melalui kuliah tamu, seminar dan sejenisnya
2 0 1 1 2 2
Kegiatan kerjasama
denganinstansi di
dalam negeri
melalui kuliah
tamu, seminar dan
sejenisnya
Menjalin Kerjasama Kegiatan kerjasama dengan
instansi di dalam negeri melalui kuliah tamu, seminar dan sejenisnya
10 5 6 8 10 10
Meningkatnya jumlah
dana kerjasama Fakultas
Teknik dengan institusi di
dalam dan di luar negeri.
Meningkatkan
kerjasama dengan
pemerintah daerah
di Kalimantan
untuk melakukan
Menjalin kerjasama dalam hal pendanaan dan sumber daya manusia untuk penelitian bersama
Kerjasama
penelitian
dengan pihak
ketiga (inkind)
0 2 3 4 5
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 24d a r i 25
penelitian bersama
Meningkatnya jejaring kerjasama dengan ikatan alumni
Menyediakan Program layanan bimbingan karir dan informasi kerja bagi mahasiswa dan lulusan.
Membuat data alumni dan questioner alumni secara online
Terbangunnya sistem tracer studi secara online pada setiap semester
Belum Belum Ada Ada Ada
R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U n l a m 2 0 1 4 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 25d a r i 25
BAB 5. PENUTUP
Rencana Operasional FT Unlam2014-2018 ini diharapkan dapat memberikan arah gerak Fakultas Teknik Universitas Lambung Mangkurat pada tahun-tahun mendatang. Rencana Operasional ini disusun untuk menjabarkan Rencana Strategis yang telah disusun berdasarkan peta kekuatan FT UNLAM dan disesuaikan dengan kriteria evaluasi BAN yang terbaru serta estimasi kondisi empat tahun ke depan. Renop ini diharapkan dapat menjawab isu-isu strategis (1) peningkatan kualitas, (2) penyehatan organisasi, (3) peningkatan daya saing, (4) pengelolaan sumberdaya dan (5) pendanaan, akuntabilitas dan transparansi. Untuk kepentingan internal, dokumen Renop ini, dapat menjadi acuan resmi dalam merencanakan kegiatan-kegiatan atau program kerja unit-unit yang berada di lingkungan FT Unlam. Dengan adanya Renop, maka akan memudahkan pimpinan fakultas, jurusan dan program studi dalam menentukan arah pelaksanaan kebijakan. Selanjutnya perlu dilakukan monitoring dan evaluasi atas implementasi Renop yang dilakukan setiap tahun oleh Senat Fakultas. Untuk urusan yang berhubungan dengan pihak eksternal misalnya Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) dan Badan Akreditasi Perguruan Tinggi (BAN-PT) dokumen ini dapat dipergunakan untuk melengkapi berbagai persyaratan, misalnya antara lain untuk penyusunan proposal Program Hibah Kompetisi (PHK), proses pelaporan kegiatan akademis dan proses akreditasi program studi. Pemahaman sivitas akademika FT UNLAM terhadap isi dari dokumen rencana operaional ini merupakan faktor yang sangat menentukan keberhasilan implementasinya. Untuk itu usaha yang sungguh sungguh harus dilakukan untuk mensosialisasikan rencana operasional dan segala perubahannya. Empat tahun adalah waktu yang sangat singkat untuk melaksanakan hal-hal yang besar. Karena itu, Renop FT UNLAM ini, diharapkan dapat menjadi salah satu pendorong dalam menciptakan kesejahteraan, kemajuan, kenyamanan dalam suasana akademik yang lebih menyenangkan bagi kita semua.