relevant costgj
TRANSCRIPT
-
8/19/2019 Relevant Costgj
1/40
Oleh Kelompok III
Leni Agus Riyanti 1311021006
Furqaan Army 1311022006
Tika In ah !ari 1311022010
-
8/19/2019 Relevant Costgj
2/40
"engam#ilan Keputusan Taktis
Biaya Relevan( Relevant Cost)
Menerima pesanan khusus
dengan harga yang lebih rendah
dari harga jual normal untuk
memanfaatkan kapasitas
menganggur dan meningkatkanlaba tahun ini
-
8/19/2019 Relevant Costgj
3/40
Model Pengambilan KeputusanTaktis
1$ Kenali an e%nisikan masalah2$ I enti%kasi setiap alternati& se#agai solusi yang layak atau ti ak layak$
3$ I enti%kasi #iaya an man&aat yang #erkaitan engan setiap alternati&
yang layak$
'$ (itunglah total #iaya an man&aat yang rele)an ari masing*masing
alternati&$
+$ ,ilailah &aktor*&aktor kualitati&$
6$ "ilihlah alternati& yang mena-arkan man&aat ter#esar se.ara keseluruhan$
-
8/19/2019 Relevant Costgj
4/40
Langkah 1 /e%nisikan
masalah
eningkatkan kapasitas gu ang an
pro uksiLangkah 2 I enti%kasi
#e#erapaalternati)e
1$ em#angun &asilitas #aru
2$ enye-a &asilitas yang le#ih #esarmengalihkan se-a &asilitas saat ini
kepa a pihak ketiga
3$ enye-a &asilitas tam#ahan
'$ em#eli #arang an alat pengukurmengosongkan ruangan yang iperlukan
Langkah 3 I enti%kasi
#iaya an
man&aat yang#erkaitan
engan setiap
alternati& yang
layak
Alternati& '
iaya pro uksi )aria#el 43'+$000
!e-a gu ang 13+$000Alternati& +
(arga #eli 4'60$000
-
8/19/2019 Relevant Costgj
5/40
Langkah ' (itung total #iaya an
man&aat yang rele)an
untuk setiap alternati&
yang layak
Alternati& ' 4'50$000
Alternati& + '60$000
"er#e aan #iaya
i7erential .ost8 4 20$000
Langkah + ,ilai &aktor*&aktor kualitati& 1$ Kualitas pemasok eksternal
2$ Kean alan pemasok eksternal
3$ !ta#ilitas harga
'$ (u#ungan ketenagaker9aan
an .itra masyarakat
Langkah 6 uat keputusan Terus mempro uksi #arang an
alat pengukur se.ara internal
menye-a gu ang
Lanjutan…
-
8/19/2019 Relevant Costgj
6/40
/e%nisi iaya Rele)aniaya masa epan
yang #er#e a pa a
masing*masing
alternati&$
-
8/19/2019 Relevant Costgj
7/40
Keputusan Membuat atau Membeli(make-or-buy-decision )
Keputusan mana9emen menyangkut apakahse#uah komponen harus i#uat se.ara
internal ataukah i#eli ari pemasok luar$
-
8/19/2019 Relevant Costgj
8/40
Contoh !-asey anu&a.turing mempro uksi komponenelektronik yang igunakan pa a salah satu printer nya$/alam setahun akan mengganti pro uksi untuk printer 9enislain an komponen terse#ut ti ak akan igunakan$ ,amunpa a tahun men atang !-asey harus mempro uksi 10$000komponen untuk men ukung ke#utuhan pro uksi printerlama$
Ta-aran yang i#erikan oleh pemasok harga untukmem#uat komponen a alah 4' :+ per unit$ Ta-aranterse#ut sangat menarik karena #iaya manu&aktur penuhper unit 45 20$ apakah !-asey akan mempro uksi ataumem#eli komponen terse#ut;
"ertama perhatikan #iaya yang #erkaitan engan prosuksi10$000 komponen$ iaya penyerapan penuh a alah
-
8/19/2019 Relevant Costgj
9/40
iaya yang #erkaitan engan pro uksi 10$000 komponen$ iayapenyerapan penuh (full absorption cost) ihitung s##
Total iaya iaya per
-
8/19/2019 Relevant Costgj
10/40
Selanjutnya perhatikan biaya pembelian komponen. Jikakomponen diproduksi, biaya ini tidak akan terjadi. Apakahada biaya lain yang terkait dengan pembelian eksternal?Peninjauan kembali atas dokumen penerimaan akanmemberi informasi bahwa staf penerimaan danpemerikasaan berada dalam kapasitas penuh. Pembeliantambahan ini membutuhkan tambahan tenaga kerja paruh waktu selama tahun berjalan dengan biaya $8. !!. "aftartotal biaya rele#an untuk setiap alternatif adalah sebagaiberikut
-
8/19/2019 Relevant Costgj
11/40
%aru&baru ini perusahaan membeli bahan yang 'ukup untukmemproduksi .!!! komponen. (idak ada penggunaan alternatifuntuk bahan tersebut. Overhead #ariabel dibebankan padakomponen elektronik sebesar $!,)! per dolar tenaga kerja langsung.Oerhead tetap umum untuk pabrik $*juta dan dibebankan padaproduk berdasarkan luas ruangan yang dapat digunakan oleh setiapproduk. +asilitas manufaktur untuk komponen menempati .!!! dari-!!.!!! kaki persegi. aka $/!.!!! dari overhead tetap umumdialokasikan untuk komponen elektronik 0!,!/ 1 $*.!!!.!!!2.
-
8/19/2019 Relevant Costgj
12/40
Daftar total biaya relevan untuk setiap alternatif adalah sbb
Alternatif PerbedaanMembuat Membeli Biaya untuk Membuat
!e-a peralatan 412$000 * 4 12$000ahan #aku langsung +$000 * +$000
Tenaga ker9a langsung 20$000 * 20$000O)erhea )aria#el 5$000 *
5$000iaya pem#elian * 4 ':$+00 ':$+008
Tenaga ker9a paruh -aktu * 5$+00 5$+008
Total Biaya $ 45 !!! $ 5" !!! $ ## !!!iaya "er
-
8/19/2019 Relevant Costgj
13/40
Keputusaan Meneruskan atauMeng entikan
Seorang manajer harus memutuskan apakah suatusegmen, seperti lini produk, harus dipertahankan ataudihapus. 3aporan segmen yang disusun atas dasarperhitungan biaya #ariabel menyediakan infomasiyang berharga bagi keputusan meneruskan ataumenghentikan(keep or drop decisions) ini.
-
8/19/2019 Relevant Costgj
14/40
4orton aterials, 5n'.& perusahaan yang memproduksi balok beton, bata, dan genteng& akan digunakansebagai ilustrasi. Pengontrol perusahaan telah menyusun estimasi laporan laba rugi berikut untuk tahun-!!8 dalam ribuan dollar2
%alok %ata 6enteng (otalPenjualan $ !! $ 8!! $ * !$ *.) !
"ikurangi beban #ariabel - ! )8! *)! 87!argin kontribusi $ - ! $ /-! $ *!$ 8!"ikurangi beban tetap langsung
5klan $ *! $ *! $ *!$ /!6aji /7 )! / **-Penyusutan / )! *! *!/(otal $ *!! $ ! $ $ -)
argin segmen $ * ! $ -/! $ 0) 2 $ //"ikurangi beban tetap umum *-
3aba operasi $ -*!
-
8/19/2019 Relevant Costgj
15/40
= "royeksi lini genteng menun9ukkan margin segmen yang negati&hal ini menun9ukkan kiner9a lini genteng yang #uruk selama tigatahun #erturut*turut$ Reaksi pertama irektur terha ap kiner9a#uruk ini yang pertama a alah #erusaha meningkatkanpen apatan pen9ualan genteng$ Ia mempertim#angkan promosipen9ualan agresi& yang iiringi engan kaneikan harga 9ual$,amun mana9er pemasaran menganggap pen ekatan ini sia*sia$Kenaikan harga 9ual kemungkinan #esar hanya menghasilkanpenurunan pen apatan pen9ualan$
= eningkatkan pro%ta#ilitas lini pro uk terse#ut melaluipenghematan #iaya 9uga ti ak memungkinkan$ iaya*#iayase#elumnya telah itekan untuk megurangi kerugian$"engurangan le#ih lan9ut akan menurunkan kualitas pro uk anmerusak pen9ualan
-
8/19/2019 Relevant Costgj
16/40
Karena ti ak a a harapan #agi per#aikankiner9a la#a lini yang mele#ihi proyeksinya irekturmemutuskan menghentikan lini genteng$ enurutnyamargin kontri#usi akan turun 410$000 tetapiperusahaan apat menghemat 4'+$000 engan
menia akan penga-as lini an anggaran iklan #iayapenyusutan se#esar 410$000 ti ak rele)an karenamerupakan alokasi #iaya tertanam8$ >a i menghapuslini pro uk terse#ut mem#erikan keuntungan se#esar43+$000 i#an ing mempertahankannya$ !e#elum
mnegam#il keputusan ini irektur mem#eritahumana9er pemasaran an penga-as pro uksimengenai
-
8/19/2019 Relevant Costgj
17/40
Meneruskan atau menghentikan dengan berbagai pengaruh komplementer Manajer pemasaran mengatakan penghapusan lini gentang akan menurunkan penjualan balok!0" dan bata 8". penghapusan lini produk akan mengurangi total penjualan $2# .000.%khtisardari analisis yang menggunakan informasi baru tersebut adalah &dalam ribuan'
meneruskan menghentikan perbedaan jumlah jika meneruskan (enjualan $!. )0 $!.!8#,0 $2# ,0
Dikurangi beban variabel 8*0 ###,# 20+,Margin kontribusi $)80 $)! , $#0,#
Dikurangi iklan &+0' &20,0' &!0,0'-iaya penga asan &!!2' &**,0' &+),0'/otal $ +8 $ 22, $!),#
-
8/19/2019 Relevant Costgj
18/40
Meneruskan atau menghentikan dengan penggunaanalternatif dari fasilitas/anggapan penga as produksi agak berbeda, ia setujubah a produksi genteng harus dihentikan tetapimenyarankan menggantinya dengan produksi tegel.
1stimasi laporan keuangan untuk tegel adalah sebagaiberikut &dalam ribuan dolar'
(enjualan $!00Dikurangi biaya variabel 0
Margin kontribusi $#0Dikurangi beban tetap langsung ))
Margin segmen $)
-
8/19/2019 Relevant Costgj
19/40
Alternatif ketiga mengganti genteng dengan tegel. 9aruskah linigenteng dipertahankan atau dihentikan dan diganti dengan tegel?
"ari analisis sebelumnya direktur mengatahui penghapusan lini gentengakan mengurangi margin kontribusi perusahaan sebesar $ !. !!.memproduksi tegel akan menghasilkan $ !.!!! pada margin kontribusisesuai dengan estimasi. enghapus lini genteng dan menggantinyadengan tegel akan menyebabkan penurunan bersih $ !! pada totalmargin kontribusi 0$ !.!!&$ !.!!!2. 9asil serupa dapat dikembangkan
dengan membandingkan manfaat dan biaay rele#an dari keduaalternatif 0dalam ribuan dolar2 se'ara langsung.
-
8/19/2019 Relevant Costgj
20/40
meneruskan menghentikan perbedaan dan mengganti jumlah jika
meneruskan (enjualan $!. )0 $!.28#,0 $!# ,0
Dikurangi beban variabel 8*0 *0#,# !#+,
Margin kontribusi $)80 $)* , $0,#
$!. )0 3 $!)0 3 $)0 3 $# 4 $!00 $8*0 3 $! 0 3 $2) 5 $+8, 4 $ 0
-
8/19/2019 Relevant Costgj
21/40
Keputusan Pesanan Khusus
Pesanan khusus adalah pesanan pada waktu tertentu yang bukan
merupakan hasil dari kegiatan
normal perusahaan.
-
8/19/2019 Relevant Costgj
22/40
:ontohountain 6oat :y'les berikut ini. 6: mendapat permintaan dari Seattle Poli'e
"epartment untuk memproduksi sepada yang dimodifikasi sebanyak *!! unit denganharga *7 dollat;unit. Sepeda tersebut akan digunakan untuk berpartoli didaerah yangpadat. 6: dapat dengan mudah memodifikasi :ity :ruiser untuk memenuhispesifikasi yang diminta oleh Seattle Poli'e. 9arga normal jenis :ity :ruiser ini adalah-) dollar;unit. "an harga produksiya adalah *8- seperrti tersaji di bawah ini
-ahan langsung 8#/enaga kerja lansung )
6verhead pabrik )!-iaya produksi per unit !82
-
8/19/2019 Relevant Costgj
23/40
6verhead pabrik sebesar )!, sebesar # adalah -6( variable(esanan tersebut tidak akan memiliki dampak terhadap total biayaoverhead pabrik. Modifikasinya meliputi penambahan tempat menaruhradio, tongkat polisi dan gir tambahan di sepeda tersebut. Modifikasi inimenyebabkan penambahan biaya variable !*. 7elanjutnya,perusahaan harus membayar !200 ke studio desain untuk membuatdesain dan stensil yang akan digunakan untuk memasang lambangkepolisian dan lainnya di sepeda tersebut.
-
8/19/2019 Relevant Costgj
24/40
%agaimanakah dampak menerima pesanan khusus tersebut terhadaplaba bersih perusahaan?
Peningkatan penjualan 179 17.900Penambahan biaya Biaya va iabel
Bahan langsung 8# 8.#00!enaga ke ja langsung ) .)00"ve hea# pab ik va iabel # #00M$#i%ikasi khusus !* !.*00!$tal biaya va iabel
!) !). 00Biaya tetap Pembelian stensil !.200!$tal penambahan biaya !#.#00Penambahan laba be sih !.+00
-
8/19/2019 Relevant Costgj
25/40
Keputusan Menjual atau Memp $ses Lebih Lanjut
Produk gabungan memiliki proses yamg umum dan biaya prosuksi sampai
pada titik pemisahan. Produk gabungan sering dijual pada titik pemisahan.
Penentuan akan menjual atau memproses lebih lanjut merupakan suatu
keputusan penting yang harus dibuat para manajer.
-
8/19/2019 Relevant Costgj
26/40
Contoh (ada perusahaan ppletime Corporation memiliki biayaaktivitas $+00 per ton per tahun. pel disortir menjadi + jenis yaitu ,-, C. 7etiap ton apel memproduksi 800 pon jenis , #00 pon jenis -,dan #00 pon jenis C.
9enis dijual $0, 0 per ton, apel jenis - dikemas dalam kantongukuran ) pon dan dijual seharga $!,+0 per kantong, biaya setiapkemasan adalah $0,0). pel C dijual dalam kaleng ukuran !# onsseharga $0,*) per kaleng. -iaya pemrosesan adalah $0,!0 per ton.6utput akhirnya )00 kaleng.
(erusahaan membayar $+00 per ton ketika memutuskan apakah akanmenjual jenis - pada titik pemisahan atau memprosesnya lebihlanjut dan menjualnya.
-
8/19/2019 Relevant Costgj
27/40
-
8/19/2019 Relevant Costgj
28/40
Memp $ses
Lebih Lanjut
Menjual Pe be#aan
¨ah &ika
Memp $ses
Lebih LanjutPenjualan $ )0 $ !)0 $ +00
Biaya Pem $sesan !20 : !20
!$tal $ ++0 $ !)0 $ !80
-
8/19/2019 Relevant Costgj
29/40
Keputusan auran "ro uk
!um#er /aya engan !atu
-
8/19/2019 Relevant Costgj
30/40
!um#er /aya engan !atuKen ala
Misalnya perseneling dibuat oleh mesin khusus. Perusahaan memiliki delapanmesin yang menyediakan 40.000 jam waktu mesin per tahun. Perseneling Xmembutuhkan 2 jam waktu mesin, sedangkan Y membutuhkan 0,5 jam waktumesin. sumsikan tidak ada kendala lainnya berapa bauran optimal
perseneling tersebut!
"awab#$arena setiap unit X membutuhkan 2 jam waktu mesin,
%40.000&2' ( 20.000 unit dapat diproduksi setiap tahun.
)i pihak lain Y mampu memproduksi %40.000&0,5' *0.000 unit+arga -0 per unit total margin kontribusi Y adalah *00.000, perusahaanmenghasilkan tingkat laba lebih tinggi.
-
8/19/2019 Relevant Costgj
31/40
Produk yang menghasilakan margin kontribusi tertinggi per jam mesin harus dipilih.
Perseneling X menghasilkan % 25&2' ( -2,50 per jam mesin perseneling Y menghasilkan % -0&0,5' ( 20 per jam mesin
"adi, bauran optimalnya *0.000 unit perseneling Y dan tidakada untuk perseneling X.
Lanjutan…
-
8/19/2019 Relevant Costgj
32/40
!um#er /aya /engan anyak Ken ala
-
8/19/2019 Relevant Costgj
33/40
"enetapan (arga
= Penetapan 9arga %erdasarkan %iayaPendapatan harus menutup biaya perusahaan untuk
meghasilkan laba, banyak perusahaan menetapkan biaya dalammenentukan harga terlebih dahulu.
:ontoh >l#in :ompany marakit dan menginstal komputer menurutspesifikasi pelanggan. Perakit menerima rata&rata $* per jam.
(ahun lalu total biaya tenaga kerja langsung $*)!.!!!.laporan laba rugi untuk tahun lalu
-
8/19/2019 Relevant Costgj
34/40
Pendapatan *5 .500+arga pokok penjualan#
bahan baku langsung 4*/. 50tenaga kerja langsung -40.000overhead *4.000 -1. 50
aba kotor -42. 50
3eban administrasi dan penjulan 25.000laba operasi -- . 50
Lanjutan…
-
8/19/2019 Relevant Costgj
35/40
isalnya ingin memperoleh laba yang sama untuk setiap pekerjaan denga laba yang diterimatahun lalu ia dapat meghitungmarkup pada harga pokok penjualan
Markupharga pokok penjualan= 0beban penjualan dan administrasi laba operasi2;harga pokok penjualan
@ 0$- .!!! $**7.7 !2;$7*/.7 !@ !,-!
Selama tahun lalumarkup bahan baku langsung men'apai ) , dari semua biaya dan laba.
Markupbahan baku langsung@ 0tenaga kerja langsung overhead beban penjualan dan administratif laba operasi2;bahan
baku langsung@ 0$*)!.!!! $8).!!! $ - .!!! $**7.7 !2;$)8 .7 !@ !,7)
-
8/19/2019 Relevant Costgj
36/40
ntuk mengetahui ara markup menggunakannya dalam penawaran,anggap 6l7in 8ompany memiliki kesempatan untuk menawarkan suatu pekerjaan dari perusahaan asuransi lokal. Pekerjaan tersebut adalahmerakit -00 unit komputer. 6stimasi biaya sebagai berikut#
3ahan baku langsung -00.000 9enaga kerja langsung %-00 : jam : -5' /.000 Overhead %; 0 persen dari biaya tenaga kerja langsung' 5.400 6stimasi harga pokok penjualan --4.400 )itambah 20 persen markup pada harga pokok penjualan 22.**0
+arga penawaran -1 .2*0
-
8/19/2019 Relevant Costgj
37/40
;ansen, Don < = Maryanne M. Mo en. 200). Akuntansi Manajemen ,edisi *. 9akarta 7alemba 1mpat
7imamora, ;enry. ! . Akuntansi Manajemen . 9akarta 7alemba1mpat.
>arrison, ?oren. 200). Akuntansi Manajerial. 9akarta 7alemba 1mpat rtikel oleh @artika De i. Diunduh dari .sAholargoogle.Aom
' ! * P+,! K
http://www.scholargoogle.com/http://www.scholargoogle.com/
-
8/19/2019 Relevant Costgj
38/40
T?RI A KA!I(
-
8/19/2019 Relevant Costgj
39/40
'-,K+,-?issa saran!.@enapa masih ada depresiasi2.(erhitungan biaya se a mobil
mobil se a ! tahun
+.-iaya sama setahun sama. suransi se a, pera atan, masuk biaya se a
). (enye aan harga tahun ke + inflasi
!.9angka panjang jadi beli mobil baru2.Dinas pakai lebih lama
-
8/19/2019 Relevant Costgj
40/40
tika -iaya (elumas terhadap kota?ia pengaruh dari data inflasi,
Bera menambahkan saran mengenaibahan bakar, &biaya relevan'ailaturahmi menambahkan
1rmadani 7aran mengenai pelumas, danbahan bakar