relatÓrio de 2014 - ihara · 6 ihara agricultura É a nossa vida relatÓrio de sustentabilidade...

RELATÓRIO DE

2014SUSTENTABILIDADE

RELATÓRIO DE SUSTENTABIL IDADE 2014 3IHARA AGRICULTURA É A NOSSA VIDA

Prezado leitor, neste Relatório de Sustentabilidade apresentamos as maiores conquistas e os principais

desafios que a IHARA viveu em 2014, um exercício que fazemos pelo sexto ano seguido. Aqui consolidamos as informações mais relevantes sobre estratégias e desempenho da companhia, de forma a prestar contas e engajar nossos principais públicos de relacionamento, entre eles acionistas, clientes, fornecedores e comunidades.

Esta publicação foi elaborada de acordo com as diretrizes (versão 3.1) da Global Reporting Initiative (GRI), organização internacional com sede na Holanda que estabeleceu o padrão de relato de sustentabilidade mais difundido internacionalmente, cujo objetivo é estimular a apresentação transparente de informações econômico-financeiras, sociais e ambientais.

Apresentação GRI 3.1, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7, 3.8

Ao seguir esse padrão, temos condições de identificar oportunidades de melhoria nos processos internos e nos relacionamentos com nossos públicos, tornando o relato parte importante no processo de melhoria contínua da IHARA.

Para sugestões e comentários sobre o conteúdo deste relatório, por favor encaminhe uma mensagem para o e-mail [email protected].

Índice7 MENSAGEM DO PRESIDENTE

8 Destaques em 20149 Reconhecimentos e premiações

10 A IHARA16 Tipos de produtos Crenças e valores Nosso planeta Nosso país Nossa empresa17 Nossa gente

18 NOSSA VISÃO21 Estratégias de crescimento22 Visão de sustentabilidade

24 NOSSA GENTE28 Segurança nas operações30 Desenvolvimento profissional31 Benefícios

32 NOSSA GESTÃO35 Gestão integrada36 Gestão ambiental

40 CADEIA DE VALOR42 Clientes43 Cadeia de fornecimento44 Comunidades

46 PERSPECTIVAS48 Nossos planos

50 ANEXO GRI54 Expediente

RELATÓRIO DE SUSTENTABIL IDADE 2014 76 IHARA AGRICULTURA É A NOSSA VIDA

JÚLIO BORGES GARCIADIRETOR-PRESIDENTE DA IHARA

Mensagem do presidente GRI 1.1, 1.2

Apresentamos a nossa 6ª edição do relatório de sustentabilidade, no qual

procuramos reportar nossos avanços e pontos a serem aprimorados no

que diz respeito ao desenvolvimento econômico, social e ambiental.

Tivemos um 2014 bastante difícil em razão das incertezas climáticas,

em especial da seca que atingiu algumas regiões do País, prejudicando

o desempenho da atividade agrícola. O cenário internacional também não

foi favorável para as commodities, com quedas de preços. Mesmo diante

das adversidades, conseguimos manter nossas metas de crescimento,

investimentos e evolução de indicadores.

Mas queremos sempre fazer mais!

Os desafios nos movem e renovamos nosso compromisso em continuar

a aprimorar processos e engajar toda a nossa cadeia de valor na busca do

crescimento econômico conciliado com o desenvolvimento sustentável.

A IHARA completa 50 anos de história em 2015, e essa data é uma excelente

oportunidade para celebrar as conquistas e, ao mesmo tempo, refletir sobre o

que pode ser melhorado.

Temos grandes expectativas para os próximos anos e também consciência

dos grandes desafios que nos esperam para continuar evoluindo nos

indicadores.

Agradeço a cada um que dá a sua importante contribuição para que

possamos continuar trilhando essa trajetória de sucesso da IHARA.


Destaques em 2014

1 Criação da divisão Bio, específica para o

desenvolvimento de produtos biológicos

2 Lançamento das “Dez Regras de Ouro de Segurança” para

o ambiente de trabalho

3 Redução de mais de 50% na taxa de lesões em relação a

2013

4 R$ 783,5 mil investidos em ações de treinamento e

educação dos colaboradores

5 66,7% dos colaboradores foram treinados

6 Faturamento de R$ 1,13 bilhão

7 Dois novos registros de produtos

8 Obtenção da acreditação ISO 17025, formalizando a

competência do Laboratório de Controle da Qualidade para realizar procedimentos de calibração e ensaios

9 40,11% de reaproveitamento de água nas plantas

10 Redução de 68% na geração de resíduos classificados

como perigosos

11 Construção de pista de caminhada na sede

RECONHECIMENTOS E PREMIAÇÕES GRI 2.10

As Melhores da Dinheiro Rural 2013 - Dinheiro Rural - Campeã na categoria “fertilizantes e agroquímicos”

As Melhores Empresas Para Você Trabalhar - Você S/A - no setor “química e petroquímica”

As 35 Melhores Empresas Para Começar a Carreira - Você S/A

Melhores e Maiores – Exame - categorias Vendas e Agronegócio

As 1000 Maiores Empresas do Brasil - Valor 1000

360º - Época Negócios - setor “química e petroquímica” e capacidade de inovar

1

2

4

8

A IHARA


A IHARA

Fundada em 1965 por empresários japoneses, a IHARA cresceu, ao longo desses 50 anos, com base em valores sólidos e na combinação da tecnologia do Japão e da fertilidade das terras brasileiras. Nossos fundadores enxergaram as imensas oportunidades que a atividade agrícola oferecia – e continua oferecendo – no Brasil e forjaram a Missão que continua permeando nossas atividades: “contribuir para o progresso e a competitividade da agricultura brasileira”. Fazemos isso contando com a força de trabalho dos nossos colaboradores, que compõem nosso

E m nossa sede, possuímos um centro de pesquisa e uma fazenda experimental, nos

quais fazemos estudos complementares que resultam em defensivos químicos e biológicos para mais de 40 culturas, entre as quais, soja, milho, algodão e cana-de-açúcar. Essas estruturas de pesquisa, bem como as demais instalações, foram ampliadas nos últimos anos e nos conferem, hoje, um importante diferencial competitivo, resultante da integração das atividades de pesquisa, de produção e administrativa.

Estamos presentes em todas as regiões do Brasil, por meio de colaboradores que, muito mais do que vender produtos, estão juntos de nossos clientes no dia a dia do campo, provendo conhecimento técnico e soluções capazes de aumentar a produtividade agrícola, com impactos positivos no desenvolvimento econômico local e na vida de milhares de famílias de agricultores.

Em 2014, apesar do contexto desafiador para o setor agrícola brasileiro, que incluiu a seca que atingiu diversas regiões produtoras, o baixo crescimento da economia do País, a alta do dólar e as incertezas políticas – fatores que afetaram nosso ambiente de negócios –, mantivemos os principais investimentos previstos para o ano, com ampliação e modernização das plantas industriais e registro de dois novos produtos. Outro destaque foi a criação da divisão Bio, destinada a dar foco e ampliar a participação da IHARA no segmento de produtos biológicos (ver detalhes dessas ações no capítulo “Nossa gestão”). GRI 2.2, 2.3, 2.5, 2.7

VOCÊ SABIA?

O nome IHARA foi escolhido em homenagem a um distrito de mesmo nome, localizado na província de Shizuoka, no Japão.

Outros

28%

22%22%

11,89%

4,16%

3,64%3%

5,31%Nippon Soda Co. Ltd.

Kumiai Chemical

Sumitomo Corporation

Mitsui Chemicals Agro, Inc.

Sumitomo Chemical Co. Ltd.

Mitsubishi Corporation

Nissan Chemical Co. Ltd.

COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA IHARABRAS S/A INDÚSTRIAS QUÍMICAS - (%)

maior patrimônio, e com a relação próxima que desenvolvemos com produtores rurais, nossos clientes. GRI 2.1, 2.4, 2.5, 2.6, 2.8

Hoje, a IHARA está consolidada como uma das principais empresas sediadas em Sorocaba, polo industrial localizado a 78 quilômetros da capital do estado de São Paulo. A companhia é uma sociedade anônima, de capital fechado, pertencente a acionistas japoneses, os quais enxergam a IHARA como a principal ponte de contato com o mercado brasileiro.


IHARA EM NÚMEROS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014

591 colaboradores diretos854 clientes1.978 fornecedores1 planta industrial1 fazenda experimental1 centro de pesquisa10 bases de pesquisa1 laboratório80 produtos28 culturas agrícolas atendidas6 filiais comerciais

ADMINISTRADORES TÉCNICOS DE VENDA

ESTAGIÁRIOS (ESTUDANTES)

TRAINEES (GRADUADOS)

GERENTES DE VENDA E DIRETOR

SUPORTE ADMINISTRATIVO

SUPORTE MARKETING

SUPORTE PESQUISA

RR

AM

AC

MS

PR

SC

SP

GO

MG

RJ

ES

BA

MA

PI

CE

RN

PB

PE

AL

SE

DF

RS

RO

PA

TO

AP

MT

BASES EXTERNAS DE PESQUISA (10)

CENTRO DE PESQUISA IHARA SOROCABA

Lucas do Rio Verde - MT

Rio Verde - GO

Santa Maria - RS

Ponta Grossa - PR

Londrina - PR Limeira - SP

Lavras - MG

Uberlândia - MG

Luís Eduardo Magalhães - BA

Primavera do Leste - MT

LINHA DO TEMPO Marcos da trajetória de 50 anos da IHARA

1965Com nome de Indústrias Químicas Mitsui IHARA S/A, surge no bairro de Jaguaré, em São Paulo, a IHARA, resultado da compra da Agropecuária e Comercial Maracanã S/A. A empresa estava sob o comando do sr. Masashi Kato.

1970 Em 4 de abril é inaugurada oficialmente a fábrica em Osasco, região metropolitana de São Paulo.

1972 Estabelece-se o nome Iharabras S/A Indústrias Químicas, com a saída da Mitsui, após a venda de suas ações para a Kumiai Chemical.

1973 Escritório da empresa é montado na Av. Faria Lima, em São Paulo, para facilitar a comunicação da IHARA com clientes e fornecedores da capital.

1982 É inaugurado o Parque Industrial da IHARA, em Sorocaba (SP).

1984 A empresa torna-se majoritariamente de capital brasileiro, após vender suas ações para a Agroinvest Kayatani S/A, reforçando seu respeito e confiança pelo país.

1988 Transferência da administração e diretoria do escritório de São Paulo para o parque fabril em Sorocaba, unificando as atividades da empresa.

1990 A IHARA inicia suas instalações de síntese, nas quais começa a sintetizar a molécula do herbicida propanil.

1997 Por meio de um acordo de transferência de tecnologia da Nippon Soda Co. Ltd. e suporte da Sumitomo Corporation, a empresa inicia a síntese do tiofanato metílico, um dos fungicidas mais utilizados no mundo.

2003 Início das obras de ampliação e reforma do escritório e construção do centro de convivência.

2004 O controle da IHARA volta para os acionistas Nippon Soda, Kumiai Chemical e Sumitomo Corporation, tornando-se novamente uma empresa japonesa. IHARA atinge o faturamento de US$ 100 milhões.

2010 Início de mais uma etapa de expansão com investimentos estruturais na sede, incluindo os espaços do restaurante, estacionamento, vestiário, arquivo morto e depósito de resíduos.

2011 A ex-controladora brasileira vende todas as suas ações remanescentes e deixa a estrutura corporativa. Nesse momento, a Mitsui Chemicals Agro e Nissan Chemical ingressam como acionistas da IHARA. Como parte de seu plano de expansão, a IHARA investe em melhorias no prédio administrativo II, sala de treinamento e de reunião, na unidade de líquido II, depósito de produto acabado líquido/pó e também em matéria-prima líquida.

2012 A empresa continua investindo em melhorias em sua planta, com destaque para a expedição de produto acabado líquido/pó, uma nova estação de tratamento de efluentes e o depósito de síntese de matéria-prima.

2013 Construção de um novo centro de distribuição, ampliação da planta fabril, conclusão das obras para a segregação da área de herbicidas (que está completamente isolada da produção de inseticidas e fungicidas), tendas de armazenagem, almoxarifado, manutenção, prédio administrativo III, laboratórios de tecnologia e academia.

2014 Investimentos na modernização dos softwares de pesquisa e DDH, ampliação da planta de pó molhável (PM) e da área fabril como um todo, modernização das linhas de produção com automação dos processos de PM e Flowable (FW) e a construção da primeira linha de WDG. Dá um importante passo na área de produtos biológicos. GRI 2.9

2009 2010 2011 2012 2013 2014

591583491

403411382

NÚMERO DE COLABORADORES

2009 2010 2011 2012 2013 2014

43,77

32,5730,53

30,7624,54

21,5

PRODUÇÃO (EM MILHÕES DE KG/L)

2009 2010 2011 2012 2013 2014

1.133

1.031866

677520466

RECEITA OPERACIONAL BRUTA (EM MILHÕES DE R$)

2015 IHARA completa 50 anos de história.

Curvas de crescimento


Acaricidas: essas substâncias combatem ácaros, animais que se alimentam de plantas e podem transmitir doenças, oferecendo uma potencial redução na produtividade de lavouras.

Produtos especiais: químicos utilizados como veículos para o produto principal, melhorando a eficácia de fungicidas, inseticidas e herbicidas. Podem ser derivados do petróleo ou de óleos vegetais.

TIPOS DE PRODUTOS GRI PR1

Inseticidas: de origem química ou biológica, destinam-se ao controle de populações de insetos, que causam danos diretos ou indiretos às plantas cultivadas. Esses animais podem danificar raízes, caules, folhas e frutos e transmitir vírus e bactérias que causam doenças nas plantas.

Fungicidas: de origem química ou biológica, auxiliam no combate a fungos que colonizam e geralmente provocam danos aos cultivos, reduzindo significativamente a produtividade. Esse tipo de produto é particularmente importante para a atividade agrícola num país tropical.

Herbicidas: produtos químicos usados no controle de plantas daninhas, que competem por luz, água e nutrientes com as espécies cultivadas para a produção de alimentos, fibras, óleos, etanol ou açúcar.

CRENÇAS E VALORES Nossas Crenças e Valores embasam

estratégias e decisões, orientando nosso comportamento.

Estamos atentos e abertos às mudanças e faremos as alterações necessárias, sempre com o sentido mais nobre.

Temos uma razão de existir. Nossas Crenças e Valores possuem elevadas dimensões: Nosso Planeta, Nosso País, Nossa Empresa e Nossa Gente, que expressam nosso desejo em servir com excelência nossos clientes.

NOSSO PLANETAO mundo precisará cada vez mais de

alimentos. Sempre respeitaremos os recursos naturais na busca pela produtividade.

Tudo está interligado: terra, água e ar são os maiores bens da humanidade. Teremos a máxima responsabilidade na forma de tratá-los.

para o dia; resultam da soma de pequenas conquistas, feitas passo a passo, com determinação e coragem.

O que importa são os resultados sustentáveis. Compartilhamos e celebramos nossas

conquistas, fortalecendo as relações e imediatamente buscamos novos desafios.

Desenvolvemos soluções para a agricultura. Trabalhamos para servir os agricultores, pois eles são a razão da nossa existência.

Somos uma empresa de Pesquisa e Desenvolvimento. Inovação e alianças estratégicas cooperam com estes objetivos.

Estamos unidos como uma família e vivemos cada um por todos. Nossos movimentos estratégicos se preocupam com o coletivo.

Preferimos respeitar os conhecimentos adquiridos por experiência aos conhecimentos teóricos; no entanto, estes não podem ser desprezados.

Em qualquer questão nossas decisões são embasadas em: lealdade, justiça, coragem, amor e humildade, nesta ordem. Somos responsáveis por nossa empresa, nossa marca e nossa imagem. Temos orgulho do nosso "Jeito IHARA de ser".

NOSSA GENTESomos a IHARA porque assim escolhemos

ser! Cultivamos o espírito de dono do negócio em cada colaborador. Somos responsáveis por nossas escolhas.

Nossa gente é o nosso maior patrimônio. Pessoas excelentes com grandes resultados e vontade de crescer são recompensadas adequadamente.

Sonhamos grande. Acreditamos que a capacidade humana é ilimitada e nos desafiamos sempre.

Acreditamos na liderança pelo exemplo. Selecionamos e formamos pessoas para serem melhores do que nós. Avaliamos nossos líderes pela qualidade, altruísmo e engajamento de suas equipes.

A confiança é a base das nossas relações. Nossa gente entrega resultados, agindo com integridade, lealdade e justiça e respeitando as leis e os princípios morais.

Temos humildade como princípio. Valorizamos a habilidade de saber ouvir, divergir e se expressar respeitosamente.

Valorizamos o respeito. Respeitamos as pessoas, a sociedade, as leis, o meio ambiente e a diversidade, ou seja, a vida em

VOCÊ SABIA?

Os fungos podem causar danos irreparáveis a uma plantação oucomprometer uma safra inteira. Na Irlanda de 1846, por exemplo, ofungo Phytophtora infestans devastou a produção de batatas e provocou a morte de mais de 1 milhão de pessoas em decorrência da fome.

Alimentar o mundo preservando esses bens é a verdadeira sustentabilidade.

NOSSO PAÍSSomos donos deste País. Acreditamos que o

Brasil é a alternativa mais viável para alimentar o mundo. Empregamos toda a nossa energia para essa missão tão nobre.

Promovemos a criatividade e a inovação. Acreditamos que a ciência e a tecnologia podem solucionar os desafios de produtividade do Brasil.

NOSSA EMPRESA Acreditamos que através de uma conduta

ética, humilde e engajada podemos superar e surpreender as expectativas das partes interessadas.

Realizações grandiosas não ocorrem da noite

todas as suas formas. Procuramos pessoas com iniciativa e

criatividade e as cultivamos como alto valor. Somos entusiasmados. Dedicamo-nos ao

trabalho com energia e paixão, encontrando satisfação e prazer. Quando trabalhar é prazer, as responsabilidades se cumprem naturalmente.

Nossa gente tem paixão por desafios. Temos o espírito de donos do negócio, o que se reflete em nossas ações.

Somos comprometidos com as nossas metas e encaramos com alegria e coragem os desafios atribuídos. Missão dada é missão cumprida!

CERTIFICAÇÕES E CLASSIFICAÇÕESISO 9001 – Gestão da QualidadeISO 14001 – Gestão Ambiental

OHSAS 18001 – Saúde e Segurança OcupacionalISO 17025 – Sistemas de Gestão em Procedimentos Laboratoriais

Linha Azul – Despacho Aduaneiro Expresso

Nossa visão


Visão da IHARACom criatividade e espírito pioneiro, faremos do Brasil o maior país agrícola do mundo.

Sempre unidos pelos mesmos objetivos, façamos da IHARA uma empresa de primeira linha.

Com confiança e cooperação, ajudemo-nos mutuamente para melhorar e tornar estável a vida de cada um.

ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

Impulsionada pela crescente demanda por produtividade e pelas novas áreas de cultivo no

Brasil, a IHARA passou de uma empresa pequena, do fim dos anos 1990, a uma companhia de porte médio, hoje, que emprega 591 colaboradores e atingiu faturamento de quase US$ 450 milhões em 2014. Nossa expansão foi possibilitada por um conjunto de fatores, com destaque para nossa proximidade com produtores rurais, nossa capacidade de oferecer inovação com base na tecnologia japonesa e na gestão responsável dos nossos ativos.

Desde 2010, investimos cerca de US$ 20 milhões anuais em nossa sede, para modernizar e expandir as áreas de pesquisa, plantas industriais, centro de distribuição e instalações administrativas, saindo de 12 mil m2

para aproximadamente 50 mil m² atuais de área construída. Esse ciclo de investimentos em infraestrutura, que será finalizado em 2015, aumentou nossa capacidade produtiva anual para mais de 200 milhões kg/L, oferecendo as condições necessárias para que continuemos crescendo nos próximos anos.

Um dos nossos principais diferenciais competitivos é o fato de termos como acionistas grandes empresas japonesas, que investem seus recursos no desenvolvimento e na descoberta de novas moléculas. Com isso, nos últimos anos conseguimos ampliar nosso portfólio para 80 produtos, que atendem às necessidades das principais culturas agrícolas.

Os constantes lançamentos (obtivemos dois novos registros em 2014) constituem um atrativo para nossos clientes, que sabem que continuarão a ter acesso aos produtos mais inovadores do mercado. Demonstração disso foi a criação, neste mesmo ano, da divisão Bio, cuja missão é dar maior foco à pesquisa e ao desenvolvimento de produtos biológicos, que já representam cerca de 10% do faturamento da companhia.

Em nossa atuação, procuramos estar próximos dos produtores rurais para identificar suas demandas e oferecer as melhores soluções em controles de pragas e doenças. Por isso, participamos do dia a dia no campo, oferecendo orientação técnica para que nossos clientes atinjam os melhores resultados. Além disso, em muitos casos, financiamos a compra de nossos produtos, permitindo que muitos produtores tenham acesso a crédito para adquirir defensivos e, também, oferecendo operações estruturadas, conhecidas como Barter, nas quais a IHARA recebe como pagamento parte da produção agrícola.

Segundo estimativas da Organização das Nações Unidas (ONU), em 2050, o planeta terá cerca de 9,6 bilhões de pessoas – ante

7,6 bilhões em 2013 –, o que levará à necessidade de uma gradual expansão na produção agrícola pela crescente demanda por alimentos.

Ao mesmo tempo, será cada vez menor a disponibilidade de áreas cultiváveis e de recursos naturais como a água, tendência acentuada pelas consequências do aquecimento global, como as mudanças climáticas, e a crescente consciência ambiental da sociedade, que instituirá legislações cada vez mais rigorosas, visando à conservação de áreas de floresta nativa. Nesse contexto, a melhora da produtividade no cultivo agrícola se fará ainda mais necessária, o que certamente influenciará a crescente demanda por tecnologias inovadoras no controle de pragas e doenças.

O Brasil ocupará um papel ainda mais importante no enfrentamento desse desafio. De um lado, nosso país reúne as condições para ser o principal produtor mundial de alimentos, pois possui vasta extensão de terras, um clima favorável que permite o cultivo em todas as estações do ano e boas reservas hídricas. Por outro lado, as altas temperaturas e a maior umidade criam um ambiente especialmente propício para a proliferação de pragas e doenças.

A IHARA insere-se nesse cenário ao atuar no segmento de defensivos agrícolas, que faz parte da cadeia produtiva do agronegócio, setor que vem apresentando grande expansão nas últimas décadas, constituindo, hoje, um dos motores de crescimento econômico e desenvolvimento social do Brasil.

Em 2014, o agronegócio representou 23% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional e foi responsável pela geração de mais de 30% dos empregos no País.

Na produção agrícola, o crescimento ao longo dos últimos 20 anos foi conquistado por meio do aumento da área plantada e, principalmente, da produtividade. Segundo a Associação Nacional de Defesa Vegetal (Andef), entre 1997 e 2013, o Brasil obteve um aumento de 371% na produção de alimentos, enquanto a área plantada cresceu apenas 42%.

Essa evolução superlativa da produtividade foi resultado da adoção crescente da tecnologia no campo, incluindo fertilização, mecanização e o controle mais efetivo das pragas e doenças. Nesse último aspecto, a demanda por defensivos quase triplicou entre 2006 e 2012 (veja gráfico), fazendo do mercado nacional um dos maiores do mundo, com cerca de 20% do faturamento global em vendas desse tipo de produto.

Nossa visão GRI 1.2

Considerando o potencial agrícola do Brasil e as oportunidades que surgirão com o crescimento da atividade agrícola do País em longo prazo, a IHARA vem se preparando para aumentar sua contribuição no mercado e na sociedade, por meio de estratégias de crescimento e uma visão de sustentabilidade.

0 2 4 6 8 10

NÚMERO DE REGISTROS DE NOVOS PRODUTOS DA IHARA

0 3 6 9 12 15

FONTE: POTENCIAL DE DIVERSIFICAÇÃO DA INDÚSTRIA QUÍMICA BRASILEIRA, BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL (BNDES), 2014.

DEMANDA POR DEFENSIVOS NO BRASIL (EM BILHÕES DE US$)

2006 2012

3,39,7

2000 a 2004

2005 a 2009

2010 a 2014


VISÃO DE SUSTENTABILIDADE GRI 1.2, PR1, PR3

A IHARA acredita que é possível conciliar crescimento econômico com o

desenvolvimento sustentável. Por isso, buscamos incorporar gradativamente aspectos sociais e ambientais em nossas decisões estratégicas e operacionais.

Temos um time focado em disseminar, em todas as áreas e níveis da empresa, uma cultura de avaliação de riscos e oportunidades, considerando aspectos econômicos, sociais e ambientais, que formam o tripé da sustentabilidade.

Em 2014, essa agenda se tornou mais estruturada e iniciou um planejamento de longo prazo para a gestão dos aspectos considerados mais críticos de nossa atividade: água, energia, resíduos industriais e programas com clientes. A partir desse foco, estão sendo estabelecidos indicadores e metas por comitês interfuncionais,

que envolvem diferentes áreas da companhia, como industrial, comercial e marketing.

Nossa cadeia produtiva é regulamentada de maneira rigorosa para a minimização dos riscos associados à nossa atividade. Leva-se pelo menos quatro anos para a obtenção do registro de um defensivo agrícola no Brasil, pois há avaliações do Ministério do Meio Ambiente, por meio do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama); do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento; e do Ministério da Saúde, por meio da Agência de Vigilância Sanitária (Anvisa).

Antes de se requerer o registro, porém, há um processo interno de pesquisa e desenvolvimento, que, em nosso caso, dura cerca de três anos, no qual fazemos todas as análises de impacto necessárias para o uso seguro de um produto. Uma vez terminado, definimos com precisão dois aspectos fundamentais para o uso seguro de

um defensivo agrícola: seu prazo de carência, que é o tempo necessário entre a aplicação do defensivo e o consumo do alimento; e a quantidade de produto que deve ser aplicada em cada cultura, assegurando que não haja contaminação no solo nem no alimento (veja mais detalhes no capítulo “Nossa gestão”).

Uma vez liberados para a comercialização pelos órgãos reguladores, os defensivos contêm, em suas embalagens, orientações sobre os procedimentos corretos para armazenagem, transporte e aplicação, além de orientações sobre a lavagem e destinação das embalagens vazias. Além disso, a IHARA possui ações de relacionamento com produtores rurais com o objetivo de promover a utilização segura e responsável dos nossos produtos, nas quais ressaltamos a importância desses procedimentos para evitar riscos à saúde das pessoas e ao meio ambiente (veja mais detalhes no capítulo “Nossa cadeia de valor”).

Outra questão que é objeto de nossa preocupação – e que está intimamente relacionada à sustentabilidade – é o aquecimento global e as mudanças climáticas que derivam deste fenômeno. A tendência de aumento da temperatura média no planeta, praticamente um consenso na comunidade científica internacional, favorece o aparecimento de pragas, doenças e plantas daninhas cada vez mais agressivas.

Por isso, estamos desenvolvendo linhas de pesquisa que ofereçam soluções inovadoras para atender às necessidades dos produtores rurais. As alterações no regime de chuvas também é um fator de risco para o nosso negócio, pois, em períodos de secas, há uma forte redução na produtividade das principais culturas no Brasil. O atual cenário não permite uma projeção das perdas financeiras potenciais por consequência das mudanças climáticas, mas esse fenômeno pode afetar a capacidade de pagamento de produtores rurais e, consequentemente, nossas vendas.

Nossa gente

As boas práticas de gestão de pessoas levaram a IHARA a ser reconhecida como uma das 150 melhores empresas para se trabalhar e uma das cinco melhores do segmento químico e petroquímico.


Os 591 colaboradores que trabalham na IHARA formam o maior patrimônio da empresa e, por isso, nosso maior objetivo

é criar um ambiente de trabalho seguro e que promova o bem-estar coletivo. As boas práticas de gestão de pessoas levaram a IHARA a ser reconhecida como uma das 150 melhores empresas para se trabalhar e uma das cinco melhores no segmento químico e petroquímico pelo Guia Você S/A, da revista Exame. Fomos reconhecidos também como uma das melhores organizações em gestão de pessoas na pesquisa Valor Carreira, feita pelo jornal Valor Econômico e pela consultoria internacional de recursos humanos Aon Hewitt.

Nossa genteGRI LA2Número total de empregados por tempo de empresa

2012 2013 2014Tempo de empresa até 5 anos 372 446 438

Tempo de empresa de 6 até 10 anos 67 60 77




Tempo de empresa > 26 anos 7 11 12

Total de funcionários 491 584 591

O cuidado com nossos colaboradores inclui a oferta de diferenciais como o Centro de Convivência, uma área de 500 m² na sede em Sorocaba equipada com espaços para leitura, sala de ginástica, sala de jogos e de TV e outros ambientes para o relaxamento e descanso dos colaboradores. Outro benefício é o espaço Zen, no qual há sessões de quick massage e de massagens para redução das tensões no corpo, ginástica laboral e outros benefícios. Para estimular a prática de atividades físicas e incentivar os colaboradores no cuidado com a saúde, construímos no último ano uma pista de caminhada com 502 metros de extensão dentro da sede da empresa. GRI 4.4

GRI LA1 Número de colaboradores por tipo de contrato

2012 2013 2014Tempo indeterminado (permanente, CLT) 491 584 591

Tempo determinado (temporário) 30 33 12

Outros tipos de contrato (ex. PJ) 0 0 0

Terceiros (trabalhadores contratados) N.A. N.A. 26

Total 521 617 629

GRI LA1Número de colaboradores por tipo de emprego

2014Jornada integral 591

Meio período 0

Total 591

GRI LA1Número de colaboradores por região

2014Região Sul 40

Região Leste 25

Região Cerrado 43

Região Centro 43

Região Sudeste 440

Total 591

GRI LA2Total de trabalhadores, por faixa etária

2014Idade até 25 anos 97

Idade 26 até 30 anos 187




Idade > 45 anos 49

Total de funcionários 591

GRI EC5Variação da proporção do salário mais baixo comparado

ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes

2012 2013 2014Salário mínimo nacional R$ 622,00 R$ 678,00 R$ 724,00

Salário mínimo do estado de São Paulo R$ 690,00 R$ 755,00 R$ 810,00

Salário mínimo da categoria sindical R$ 1.073,60 R$ 1.160,00 R$ 1.447,00

Salário mínimo pago pela IHARA R$ 1.200,00 R$ 1.334,00 R$ 1.664,05

GRI LA2

Número de desligamentos por gênero

2014Feminino 40

Masculino 128

Total 168

GRI LA2 Número de desligamentos por faixa etária

2014Abaixo de 30 anos 76

Entre 30 e 50 anos 87

Acima de 50 anos 5

GRI LA2

Número total e taxa de rotatividade de empregados por gênero

2012 2013 2014Desligados F 21 17 40

Desligados M 99 103 128

Desligados total 120 120 168

Admitidos total 208 213 175

Rotatividade mensal 2% 1,72% 1,82%

Rotatividade anual 25,0% 21,3% 21,82%

GRI LA2 Número total de empregados por gênero

2012 2013 2014Feminino 96 110 119

Masculino 395 474 472

Total de funcionários 491 584 591

Em 2015, criaremos o Comitê de Gestão de Segurança Ocupacional e o Programa de Desempenho em Segurança para minimizar ainda mais os riscos de acidentes.


Na unidade de Sorocaba, contamos com a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa), formada por colaboradores da IHARA, para executar ações de conscientização para o comportamento seguro, elaborar o mapa de riscos e divulgá-lo aos colaboradores e realizar inspeções para avaliar os riscos ocupacionais. Uma das principais ações encampadas pela Cipa é a Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho, que em 2014, por meio de palestras e peças teatrais, abordou temas como prevenção de acidentes e ergonomia no ambiente de trabalho. Em Sorocaba, também contamos com uma brigada de incêndio, composta por colaboradores treinados para agir em situações de acidente. GRI LA6

Em 2015, criaremos o Comitê de Gestão de Segurança Ocupacional e o Programa de Desempenho em Segurança para minimizar ainda mais os riscos de acidentes. O Comitê será formado por gerentes e encarregados de cada área, com suporte da diretoria da IHARA e terá como responsabilidade o acompanhamento do Programa de Desempenho, que consiste no estabelecimento de metas e na avaliação das áreas, gerentes e diretores com relação a aspectos como inspeções, participação em diálogos de segurança, gestão do Programa Aponte, execução da Lição Ponto a Ponto, entre outros.

SEGURANÇA NAS OPERAÇÕES

Agarantia da segurança dos colaboradores durante a execução das atividades é um

dos pilares da gestão da IHARA. Por isso, fazemos investimentos contínuos para aprimorar os mecanismos de identificação e monitoramento dos riscos, conscientizar os colaboradores e melhorar os diferentes ambientes de trabalho.

A criação do Programa Aponte, em 2014, foi um importante avanço no sentido de identificar situações de risco envolvendo processos, instalações e os próprios colaboradores. Seu objetivo é estimular as pessoas a agirem de forma preventiva e contribuírem para a tomada de ações antes da ocorrência de acidentes. Qualquer colaborador, visitante ou prestador de serviço que presenciar uma situação de risco na empresa deve retirar um formulário do “Aponte” nos diversos pontos de distribuição, preenchê-lo com a descrição do fato presenciado e depositá-lo nas urnas específicas para que a ocorrência seja analisada.

Outras ações foram o lançamento das Dez Regras de Ouro de Segurança e o treinamento Lição Ponto a Ponto (LPP), que instrui os colaboradores sobre os passos corretos a serem seguidos antes de executar qualquer atividade.

Além do fortalecimento da cultura de segurança, investimos na reforma das plantas industriais, na automação de equipamentos e na instalação de filtros e outras tecnologias que reduzem a concentração de agentes químicos e garantem que ela esteja abaixo dos limites estabelecidos pela legislação. Em paralelo, possuímos um programa de acompanhamento médico, incluindo a realização de exames, para monitorar a saúde de todos os colaboradores. GRI LA8

Com essas iniciativas, conseguimos atingir uma redução importante na taxa de lesões entre os colaboradores e trabalhadores terceirizados, conforme demonstra o gráfico ao lado. GRI LA7

GRI LA7Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos,

absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho

2012 2013 2014Colaboradores

Taxa de lesões 101,4 189,51 93,05

Taxa de doenças ocupacionais 0 0 0

Total de dias perdidos 96 189 94

Total de absenteísmo

Total de óbitos no período 0 0 0

Total de óbitos por trajeto 0 0 0

Terceiros

Taxa de lesões 0 844,75 57,08

Taxa de doenças ocupacionais 0 0 0

Total de dias perdidos 0 37 3

Total de absenteísmo 0 0 0

Total de óbitos no período 0 0 0

Total de óbitos por trajeto 0 0 0

1ª

2ª

3ª

4ª

5ª

6ª

7ª

8ª

9ª

10ª

Sou responsável pela nossa segurança.

Nunca realizo atividades de risco sem a devida avaliação prévia do risco.

Só trabalho em atividades que não exponham nossa integridade física.

Aplico e pratico todos os princípios do 5S.

Garanto o bloqueio e sinalização das fontes de energias perigosas antes das intervenções.

Só opero máquinas quando seus dispositivos de proteção e emergência estiverem em pleno funcionamento.

Sempre utilizo o corrimão ao subir ou descer escadas e as faixas de pedestres.

Eu utilizo os EPIs e ferramentas adequadas a cada atividade, conforme determinação.

Ao conduzir equipamentos para movimentação de carga e materiais, sigo todas as regras de segurança e preencho o checklist de pré-uso.

Ao conduzir veículos, RESPEITO AS LEIS, utilizo o cinto de segurança e nunca uso celular ou rádios HTs.

VOCÊ SABIA?

A IHARA possui Dez Regras de Ouro que devem ser seguidas para diminuir os riscos de acidentes:

Entre os programas de educação continuada oferecidos aos colaboradores, estão cursos internos, bolsas para cursos de idiomas, cursos de graduação, pós graduação, MBA e imersão internacional.


GRI LA10Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional

Diretoria 60 3 20

Gerência 5.050 43 117

Chefia / coordenação 1.202 13 92

Técnica / supervisão 2.827 33 86

Administrativo 4.158 120 35

Operacional 2.777 160 17

Temporário 1.700 72 24

Aprendizes 475 20 24

Trainees 13.010 25 520

Estagiários 424 24 18

Total 31.683 513 62

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL GRI 4.5, 4.9

A IHARA busca promover, de forma consistente e contínua, o crescimento profissional de

seus colaboradores por meio de programas de desenvolvimento e educação continuada

No último ano, esses treinamentos envolveram a participação de

aproximadamente 86,8% de nossos colaboradores. Além da capacitação técnica, algumas ações de treinamento, como gerenciamento do comportamento interpessoal e coaching clinic, buscam desenvolver as habilidades de gestão necessárias para os líderes da empresa. Para 2015, estruturamos um programa de treinamentos que atingirá 100% dos colaboradores e, por meio de indicadores de acompanhamento, permitirá mensurar os benefícios e retornos obtidos com esses investimentos.

Entre os programas de educação continuada oferecidos aos colaboradores, estão cursos internos, bolsas para cursos de idiomas, cursos de graduação, pós-graduação, MBA e imersão internacional. Em 2014, iniciamos um programa que oferece assessoria jurídica, coaching, acompanhamento psicológico, cursos profissionalizantes e de educação financeira para colaboradores que estão se aproximando da aposentadoria. GRI LA11

Esse pacote de benefícios é complementado por uma política de transparência na análise de desempenho. O processo de avaliação, que envolve 100% dos colaboradores e ocorre duas vezes por ano, é realizado com uma metodologia baseada no conceito 360º e por meio de um software que permite a criação de um plano de desenvolvimento individual a ser seguido pelo profissional. GRI LA12

Nossos estagiários e trainees, por sua vez, são avaliados continuamente durante todo o programa realizado na IHARA. No último ano, contávamos com 30 estudantes de Agronomia em nosso programa de estágio e dez profissionais recém-formados no programa de trainees. Essas iniciativas asseguram o desenvolvimento das ações estratégicas no sentido de capacitar colaboradores que atuem comprometidos com a filosofia e os valores da empresa.

BENEFÍCIOS

A IHARA possui um pacote de benefícios que visa propiciar segurança e qualidade

de vida aos seus colaboradores tanto para o desempenho de suas funções como também oferecendo auxílio em momentos importantes de sua vida pessoal, familiar e profissional.

Os colaboradores contam com transporte fretado, restaurante próprio na empresa, vale- -alimentação, previdência privada, assistência médico-hospitalar e odontológica, seguro de saúde e de vida, atendimento assistencial, além de outros auxílios, convênios e o Guri - Grêmio União Recreativo IHARA. Os colaboradores terceirizados recebem como benefício o transporte fretado, refeição no local de trabalho e vale-transporte. GRI LA3

Entre os destaques, está o Programa Mãe IHARA dirigido às gestantes. A assistência inclui plano de acompanhamento médico da gestação, abono de um dia a cada mês para realização de exame pré-natal, descanso de uma semana antes do parto e jornada de trabalho diferenciada por dois meses após o retorno da licença-maternidade.

VOCÊ SABIA?

A IHARA oferece, entre outros benefícios, um plano de previdência privada no qual os colaboradores podem começar a receber os benefícios aos 55 anos de idade. GRI EC3

CATEGORIA CARGA HORÁRIA TOTAL TOTAL DE COLABORADORES HORAS POR COLABORADORFUNCIONAL DA CATEGORIA

e ferramentas de avaliação e de feedbacks, os quais permitem a elaboração de planos individuais de aprimoramento de cada profissional. Em 2014, investimos aproximadamente R$ 783,5 mil em ações de treinamento e educação dos colaboradores.

Nossa gestão


VOCÊ SABIA?

A IHARA conquistou, em 2014, a acreditação ISO 17025 de asseguração dos procedimentos de calibração e/ou ensaios constantes no Escopo de Acreditação do Laboratório de Controle de Qualidade da empresa. Além disso, a IHARA possui as certificações ISO 9001 (Qualidade), ISO 14001 (Sistema de Gestão Ambiental) e OHSAS 18001 (Saúde e Segurança Ocupacional). GRI 4.11

DIRETORIA EXECUTIVA 2014

Júlio Borges GarciaDIRETOR-PRESIDENTE

José Gonçalves do Amaral SUPERINTENDENTE

Edson Mamoru NaritaDIRETOR INDUSTRIAL

Itamar Moreira FrancoDIRETOR COMERCIAL

Kenichi OkuboDIRETOR ASSISTENTE DA PRESIDÊNCIA

Milton Ossamu HiramotoDIRETOR DE CONFORMIDADE E RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃOGRI 4.1, 1.2, 1.3

Sr. Masashi MizoguchiPRESIDENTE

Sr. Shoichiro OkaVICE-PRESIDENTE

Sr. Tadashi TanabashiCONSELHEIRO

Sr. Toshiaki MatsushitaCONSELHEIRO

Sr. Masayuki OkabeCONSELHEIRO

Sr. Christiano Ernesto BurmeisterCONSELHEIRO

Sr. Cristiano Walter SimonCONSELHEIRO

Sr. Satoru TakahashiCONSELHEIRO

Sr. Júlio Borges GarciaCONSELHEIRO

As condições climáticas adversas, com escassez de chuvas nas regiões Sudeste e Centro-Oeste, e a queda no preço

internacional das commodities tiveram impactos significativos no agronegócio brasileiro em 2014. A safra recorde de soja nos Estados Unidos, por exemplo, levou a uma desvalorização do grão e fez com que muitos produtores do Brasil decidissem retardar a venda da produção, a fim de esperar uma recuperação do mercado.

Esse cenário se refletiu em toda a cadeia de valor do agronegócio. Com uma presença de mercado em torno de 4% e faturamento de quase US$ 450 milhões, a IHARA apresentou resultados positivos em suas vendas, mas um pouco abaixo das metas traçadas pela empresa no início do último ano. A demanda por produtos fungicidas diminuiu enquanto a busca por produtos inseticidas cresceu, em decorrência do maior período seco. Essa condição teve reflexos em nossa estratégia comercial e no portfólio de produtos.

Oferecemos aos produtores brasileiros uma gama diversificada de defensivos agrícolas – fungicidas, inseticidas, herbicidas, acaricidas, bioinseticidas e produtos especiais – um portfólio com 80 produtos. Para assegurar a qualidade e a segurança dos produtos utilizados nas lavouras nossas operações são certificadas de acordo com normas internacionais de qualidade.

Nossa gestãoUm dos principais pontos de atenção na

gestão dos produtos é o fornecimento de informações claras e em conformidade sobre o conteúdo, ingredientes ativos, indicativos de periculosidade ambiental e toxicidade; de instruções de uso correto; e de dados relativos à proteção humana e do meio ambiente. Todas essas informações estão disponibilizadas nos rótulos e bulas dos produtos registrados pela IHARA, de acordo com as respectivas normais legais, bem como instruções para a correta disposição das embalagens após o uso. GRI PR3

O recolhimento e a destinação final das embalagens utilizadas dos produtos ocorre por meio do Sistema Campo Limpo, programa gerenciado pelo inpEV - Instituto Nacional de Processamento de Embalagens Vazias, ao qual a IHARA é associada. Essa iniciativa já está alinhada à Política Nacional de Resíduos Sólidos, lançada pelo Governo Federal com o objetivo de criar a responsabilidade compartilhada entre os agentes da cadeia de valor pelo recolhimento e destinação adequada dos resíduos.

GESTÃO INTEGRADA GRI 4.6, 4.9

Um de nossos principais diferenciais competitivos é o modelo de gestão apoiado no Sistema de Gestão Integrada (SGI), que permite o monitoramento e o gerenciamento contínuo dos objetivos e metas traçados, auxiliando no processo de tomada de decisão e na correção de rota de acordo com as tendências macroeconômicas e de mercado. O SGI permite, por exemplo, que a empresa possa ter um controle maior e mais ágil dos indicadores relacionados às áreas de saúde, segurança, meio ambiente e qualidade.

Um dos avanços que realizamos dentro do SGI em 2014 foi a aderência da empresa às normas regulamentadoras e instruções para nosso setor de atuação. Esse trabalho é realizado por meio de um software específico e contempla a verificação de quase 4 mil quesitos e o estabelecimento de cronogramas de trabalho e de verificação para garantir o compliance da empresa. As melhorias no SGI também abrangeram em 2014 os sistemas de monitoramento e controle, hoje com mais de 240 documentos legais; o monitoramentos legal ambiental, contemplando mais de 280 medições ambientais anuais; e ainda intensificou em 45% o número de auditorias internas comparado com 2013, para aprimoramento da gestão, saltando para mais de 1.300 requisitos auditados.

Outro aprimoramento no último ano foi a construção de um mapa dos principais riscos aos quais a empresa está exposta, considerando, além da dimensão econômica, aspectos ambientais e sociais. Após esse trabalho, foram definidas políticas internas que determinam os procedimentos a serem tomados em situações de risco e apontam oportunidades de melhoria nos processos já existentes.

Esses mecanismos de gestão são utilizados pela IHARA para balizar o direcionamento estratégico e os processos de tomada de decisão da alta gestão, composta pelo Conselho de Administração e pela Diretoria Executiva.


¹EXCETO EFLUENTES OLEOSOS E SOLVENTES, QUE SÃO CONSIDERADOS COMO LÍQUIDOS DE BAIXA CONTAMINAÇÃO

Em 2014, parte dos investimentos realizados no sentido de reduzir o consumo de água abrangeu o aprimoramento do sistema de irrigação e da rede elétrica do Centro de Pesquisa Experimental.

O consumo de energia também é monitorado continuamente pela empresa, que busca a sua otimização por meio de iniciativas como melhor aproveitamento da luz natural e investimento em máquinas mais eficientes.

GRI EN3Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária

ENERGIA NÃO RENOVÁVEL (GJ) 2012 2013 2014Óleo diesel 994,00 2.803,18 4.226,70

Gasolina - 31.591,24 44.112,04

Gás natural 31.112,99 30.787,18 23.536,88

GLP 1.292,71 1.112,99 867,88

Vapor da produção de ácido sulfúrico - - -

Subtotal de energia não renovável 33.399,70 66.294,59 72.743,50

Energia renovável (GJ)

Etanol - 20.442,18 28.753,23

Subtotal energia renovável - 20.442,18 28.753,23

Total de energia direta gerada (GJ)

Total de energia direta consumida (GJ) 33.399,70 86.736,78 101.496,73

Total de energia direta vendida (GJ)

GRI EN3Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária

FONTE 2012 2013 2014Renovável % 0,000% 23,568% 28,329%

Não renovável % 100,000% 76,432% 71,671%

A gestão dos processos produtivos considera, ainda, o tratamento e a destinação correta

dos resíduos e efluentes originados em nossas plantas. Desde 2012, contamos com a Etea (Estação de Tratamento de Efluentes e Água de

GESTÃO AMBIENTAL GRI EN26

Os investimentos realizados pela IHARA para a modernização de seu parque fabril têm como objetivo aumentar a produtividade e competitividade da empresa, assim como aprimorar seu desempenho nos aspectos relacionados à gestão ambiental. Entre os benefícios obtidos com essa iniciativa, por exemplo, estão a automação de processos, o aumento da capacidade de armazenagem e a ampliação da capacidade de desenvolver novos produtos que tenham menores impactos ambientais.

Esse ciclo de investimentos em infraestrutura teve início em 2010 e terá continuidade até 2015. Com isso, a capacidade produtiva da empresa quadruplicou, e a área destinada à estação experimental saltou de 25 hectares para quase 53 hectares, possibilitando o cultivo de mais de 40 culturas diferentes. Outro benefício importante é a segregação total das plantas produtivas de fungicidas e inseticidas da área de herbicidas, o que eliminou o risco de contaminação cruzada nos produtos. A IHARA conta ainda com centros de distribuição e equipamentos mais modernos, que contribuem para a redução do consumo de água e energia e da emissão de particulados e gases causadores do efeito estufa.

Além da área produtiva, buscamos identificar oportunidades de melhoria em nosso desempenho por meio do controle de indicadores relacionados à nossa gestão ambiental. Investimos, por exemplo, na instalação de medidores de vazão em diferentes pontos em nossas plantas para a medição e controle da água utilizada nos processos produtivos. No último ano, o consumo de água atingiu aproximadamente 51 mil metros cúbicos. Desse total, 40,11% foi reaproveitado em nossas plantas. GRI EN8, EN10

CONSUMO DE ÁGUA POR FONTE (M³) 2014Água subterrânea 50.421,1

Abastecimento municipal ou outras

empresas de abastecimento 6.784,4

Total de água consumida 57.205,5

Total de água reciclada e reutilizada 22.942,3

GRI EN21Tratamento e destinação de efluentes em 2014

DESCARTES

Efluentes gerados nos

processos produtivos¹

Rejeito de osmose

Solução salina

Líquidos de baixa

contaminação

QUANTIDADE

60 m³ / dia

5.187,92 ton./ano

3.490,24 ton./ano

943,62 ton./ano

TRATAMENTO

Físico-químico

Tratamento biológico

Tratamento biológico

Blendagem/

Coprocessamento

QUALIDADE

Conforme parâmetros técnicos

para reúso nas caldeiras e

torres de resfriamento

De acordo com a legislação

aplicável


aplicável


aplicável e parâmetros do

receptor

DESTINAÇÃO

Etea IHARA

Estação externa de tratamento

de efluentes

Estação externa de tratamento

de efluentes

Coprocessamento externo em

fornos de cimento

Chuva), que possibilita o retorno da água tratada para ser reutilizada em torres de resfriamento e caldeiras, sem nenhum tipo de descarte em corpo hídrico. Os outros efluentes são destinados corretamente, conforme a determinação da legislação ambiental.VOCÊ SABIA?

O Centro de Pesquisa da IHARA é uma fazenda experimental em que são realizados ensaios de eficácia em mais de 40 culturas e alvos biológico. Esses ensaios têm a finalidade de regularizar os novos compostos desenvolvidos pela empresa nos órgãos competentes, como Anvisa, Ibama e o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.

GRI EN4Consumo de energia indireta discriminado por fonte de energia primária

ENERGIA INDIRETA COMPRADA E CONSUMIDA (GJ) 2012 2013 2014Total de energia elétrica comprada (GJ) 25.293,70 30.443,15 55.623,34


O Sistema de Gestão Integrada da IHARA também permite o acompanhamento e a

melhoria em aspectos relacionados às emissões de poluentes e de gases causadores de efeito estufa (GEE) e de ruídos nas operações fabris. Em 2014, elaboramos o inventário de GEE, identificando as origens e contabilizando as emissões referentes às nossas atividades nos anos de 2013 e 2014.

A base de cálculo, que segue a metodologia do Programa Brasileiro GHG Protocol, foi aprimorada. Reconhecendo nossos impactos, incluímos as emissões provenientes do deslocamento da equipe comercial. Para aprimorar a gestão e atuar na redução das emissões, realizamos um treinamento para 22 pessoas e esperamos já em 2015 colher frutos dessa iniciativa.

A empresa busca a melhoria desses indicadores como forma de minimizar seus

impactos ambientais e criar um ambiente de trabalho seguro e saudável.

Além disso, a instalação de filtros e lavadores de gases nas plantas industriais, além da

No último ano, conseguimos também uma redução superior a 77% na geração de resíduos

classificados como perigosos (veja o gráfico EN22).

modernização dos equipamentos, também é um investimento que tem como objetivo a redução das emissões atmosféricas. No mesmo sentido, a prática conhecida como tríplice lavagem dos resíduos possibilita a diminuição de envio desses materiais para aterros sanitários. GRI EN18

Todos os resíduos sólidos são tratados e destinados pela própria IHARA ou por terceiros autorizados em conformidade com a legislação ambiental.

GRI EN16Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso

EMISSÕES DIRETAS DE GASES DE EFEITO ESTUFA 2012 2013 2014(EN3) por fonte (em t de CO2 equivalentes)

Geração de eletricidade, calor ou vapor 2.130,19 1.897,62 1.454,60

Emissões fugitivas 0,54 21,50 35,90

Transporte de materiais, produtos, 175,14 2.027,01 2.789,50

resíduos, empregados e passageiros

Atividades agrícolas 692,23 25,16 21,16

Tratamento de efluentes 2,78 - -

Emissões biogênicas (provenientes da 3,56 1.429,10 2.722,10

queima ou biodegradação de biomassa)

Emissões indiretas (EN4)

Geração de eletricidade, calor ou vapor comprados (EN4) 514,89 805,56 2.123,70

Total das emissões diretas e indiretas (em toneladas de CO2) 3.519,33 6.205,95 9.146,95

GRI EN17Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso

EMISSÕES INDIRETAS (EM TONELADAS EQUIVALENTES DE CO2) 2012 2013 2014Transportes de empregados - 721,88 721,88

Viagens de negócios - 2.293,31 1.281,54

Transporte de insumos - 11.165,25 13.791,97

Transporte de produtos acabados - 6.165,51 7.519,85

Tratamento de resíduos gerados na operação - 10.482,84 265,06

Emissões biogênicas - 546,98 697,31

Outras emissões - - -

Total - 31.375,78 24.277,61

GRI EN22RESÍDUOS NÃO PERIGOSOS (T) 2012 2013 2014Compostagem N.A. N.A. 3

Reciclagem 849,91 1.164,06 1.319,82

Aterro sanitário classe II N.A. N.A. 23,51

Total 849,91 1.164,06 1.346,33

RESÍDUOS PERIGOSOS (T) 2012 2013 2014Incineração 123,35 67,44 115,08

Coprocessamento 1.278,88 2.749,91 1.586,28

Reciclagem / Recuperação 571,19 693,22 472,51

Aterro classe I 1.400,21 4.295,91 292,34

Total 3.373,63 10.806,48 2.466,21

Cadeia de valor


Todas as empresas que fazem parte da nossa cadeia de fornecimento são previamente homologadas, de acordo com procedimentos e critérios que visam assegurar o respeito aos direitos humanos e a adoção de boas práticas de gestão ambiental.

Cadeia de valor GRI 4.14, 4.15, 4.16, 4.17

Uma das crenças da IHARA é a possibilidade de conciliar o crescimento econômico com o desenvolvimento

sustentável de toda sua cadeia de valor. Por isso, buscamos construir relacionamentos sólidos e de longa duração, baseados na ética

CLIENTES GRI 4.11, PR3

Garantir a satisfação de nossos clientes é um dos pilares de nossa estratégia.

Dentre as ferramentas utilizadas para atingir esse objetivo, destacam-se o Plano de Negócios e o Plano de Soluções, que fazem parte do Programa Taiô, permitindo aos nossos clientes, em parceria com as equipes da IHARA, projetar perspectivas e metas para seus negócios durante o ano. A execução desses planos de ação construídos em conjunto resulta em benefícios para os próprios clientes, como cursos de capacitação para os funcionários, aquisição de materiais que ajudam as equipes a realizar uma assistência técnica de melhor qualidade, entre outros.

Buscamos ainda a aproximação com produtores de pequeno, médio e grande

portes com um sistema estruturado de Barter, que possibilita a compra de produtos IHARA em troca de uma parte da produção. Com esse instrumento, os agricultores têm maior controle sobre os custos de sua produção e segurança para realizar os investimentos, uma vez que conhecem previamente a quantidade de produtos que entregarão em troca dos defensivos necessários.

Outra iniciativa desenvolvida pela IHARA com seus clientes é o Sistema Planta Forte, que tem como objetivo impulsionar a produtividade dos produtores, à medida que os capacita no diagnóstico de pragas, doenças e outros problemas que tenham impacto sobre a qualidade e a produtividade da lavoura. A ação estimula a adoção de boas práticas no campo, contribuindo para a melhoria, desde o correto preparo do solo até a colheita. Com o Sistema Planta Forte, os produtores também recebem suporte sobre técnicas de aplicação dos produtos, regulagem de máquinas e outros elementos que podem melhorar o desempenho de seus negócios.

A fim de incentivar e engajar nossos clientes no desenvolvimento de ações na área social e principalmente em favor do meio ambiente, criamos em 2011 o Programa IHARA de Sustentabilidade. Trata-se de um concurso nacional que reconhece as principais iniciativas socioambientais desenvolvidas por produtores rurais, cooperativas e revendedores, com a finalidade de diminuir o impacto de suas operações no meio ambiente e recuperar áreas devastadas. O Projeto passou por uma reestruturação em 2014 e voltará em 2015 para premiar iniciativas de responsabilidade socioambiental.

CADEIA DE FORNECIMENTO GRI EC9

O relacionamento da IHARA com seus fornecedores é baseado na crença de que essas parcerias devem incentivar o desenvolvimento nas dimensões econômicas, sociais e ambientais. Buscamos manter relações duradouras e transparentes com prestadores de serviços e fornecedores de insumos que compartilhem nossos valores e visão de sustentabilidade.

Todas as empresas que fazem parte da nossa cadeia de fornecimento são previamente homologadas de acordo com procedimentos e critérios que visam assegurar, além da capacidade econômico-financeira e do cumprimento dos acordos estabelecidos, o respeito aos direitos humanos e a adoção de boas práticas de gestão ambiental. Em 2014, esse processo de homologação foi revisado de modo a garantir que 100% de nossos fornecedores estejam de acordo com todas as normas e regulamentações da legislação trabalhista brasileira.

Não adquirimos, em nenhum tipo de circunstância, produtos ou serviços de fornecedores que sabidamente utilizem trabalho infantil ou que mantenham trabalhadores em condições análogas às de trabalho escravo. No último ano, 100% dos contratos firmados com nossos fornecedores incluíram cláusulas que enfatizam a exigência do pleno respeito aos direitos humanos e do cumprimento da legislação trabalhista.

Outro avanço que obtivemos no decorrer do ano de 2014 foi a realização do primeiro workshop com todos os nossos fornecedores de matérias-primas e embalagens nacionais, no qual temas importantes para o desenvolvimento de nossa cadeia de valor foram discutidos. O objetivo dessa iniciativa foi encontrar, de maneira conjunta, soluções inovadoras que promovam melhores condições de trabalho, de produtividade e aumentem a competitividade no mercado.

Estabelecemos também um plano de auditoria em nossos fornecedores de matérias- -primas e embalagens. Esse processo será realizado por meio de visitas a todos os novos fornecedores e àqueles considerados críticos (que tiveram alguma não conformidade no ano anterior). Nas auditorias, serão verificados todos os requisitos legais, certificados e indicadores de qualidade e adoção de melhores práticas produtivas e de gestão.

A contratação de terceirizados também foi aprimorada para tornar mais ágil a verificação da documentação e da conformidade com a legislação trabalhista. Todos os terceirizados, quando iniciam suas atividades na IHARA, passam por um treinamento de integração, no qual são enfatizados os valores da empresa e a importância de boas práticas de segurança, como o uso de EPIs e os cuidados com o meio ambiente. GRI HR2

Todos os profissionais responsáveis pela vigilância da IHARA são terceirizados e 100% deles são capacitados bienalmente por meio de treinamentos técnicos e de reciclagem conduzidos por empresa especializada. Além disso, semestralmente, são realizados treinamentos internos que abordam instruções de trabalho e orientações fundamentadas em nossas crenças e valores. GRI HR8

No último ano, nossa base de fornecedores ativos era composta de 1.856 empresas. Desse total, 23% eram fornecedores instalados no município de Sorocaba, onde está localizada a sede da IHARA, que movimentaram cerca de R$ 22 milhões.

Estamos aprimorando nossa política de relacionamento para formalizar e reforçar nossas práticas, que já dão preferência pela

e na transparência, com clientes e produtores agrícolas, fornecedores e as comunidades locais das regiões em que atuamos. Dessa forma, contribuímos para uma geração de valor compartilhada entre os agentes de nossa cadeia de valor.

GRI EC1DEMONSTRAÇÃO DE VALOR ADICIONADO (EM %) 2012 2013 2014Acionistas 13,44% 12,90% 13,08%

Colaboradores (remuneração e benefícios para empregados) 26,09% 26,50% 26,69%

Governo 29,02% 27,75% 27,59%

Lucro retido 24,21% 23,90% 27,02%

Juros e aluguéis (custos de operação) 7,23% 8,95% 5,63%


Buscamos incentivar o

desenvolvimento das comunidades

por meio de projetos que promovam a

educação e a cultura. Em 2014,

investimos um total de R$ 1,682

milhão em projetos sociais próprios

e por meios de incentivos fiscais.

GRI 4.12, 1.13

contratação de fornecedores locais, contribuindo ainda mais com o desenvolvimento socioeconômico da região. GRI EC6

COMUNIDADES GRI SO1, EC8

Como forma de promover o desenvolvimento sustentável em toda a cadeia de valor, a IHARA investe em iniciativas de conscientização e capacitação, e ações de crescimento socioeconômico e de incentivo cultural voltadas a quem de alguma forma esteja envolvido no negócio rural e dos locais em que estamos inseridos.

Um dos principais projetos nos quais realizamos nossos investimentos é o programa Cultivida, que estimula boas práticas agrícolas e orienta a população rural sobre ações que previnam intoxicações decorrentes do manuseio e aplicação incorretos de defensivos agrícolas.

Lançado em 2012, o Cultivida tem duração inicial prevista de cinco anos e atua por meio de eventos realizados em regiões agrícolas do País que têm registrado relevantes índices de intoxicações pela Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) e municípios nos quais se verifica maior incidência de agricultura familiar.

O Cultivida oferece orientações e contribui com a conscientização da população rural

sobre os riscos para a saúde dos trabalhadores. Nas palestras e workshops, os agricultores e suas famílias aprendem a utilizar corretamente os agroquímicos, a importância do uso dos equipamentos de proteção e participam de atividades recreativas.

O programa realiza também treinamentos e capacitação dos profissionais de saúde dos níveis local, regional e estadual do Sistema Único de Saúde (SUS) para a implantação do Programa de Monitoramento da Saúde de Populações Expostas a Defensivos Agrícolas, realizado por profissionais desta área com experiência em toxicologia clínica e analítica. Esse trabalho é feito em parceria com a Unicamp.

No último ano, as ações do projeto foram desenvolvidas nas cidades de Sorriso (MT), Paty do Alferes (RJ), Ipuiuna (MG) e Santa Cruz do Sul (RS) e beneficiaram 1.020 pessoas. Desde o início, mais de 6 mil pessoas já foram beneficiadas pelo projeto.

Buscamos incentivar o desenvolvimento das comunidades por meio de projetos que promovam a educação e a cultura. Em 2014, investimos um total de R$ 1,682 milhão em projetos sociais próprios e por meio de incentivos fiscais.

Projetos e associações apoiados em 2014 pela IHARA:LEIS DE INCENTIVO

Rouanet

CMDCA

Esportes

Lei do Idoso

Pronon - Programa

Nacional de Apoio à

Atenção Oncológica

Pronas - Programa

Nacional de Apoio à

Atenção da Saúde

da Pessoa com

Deficiência

VALOR EM R$

830.000,00

20.000,00

20.000,00

34.000,00

33.000,00

20.000,00

60.000,00

110.000,00

50.000,00

50.000,00

50.000,00

50.000,00

50.000,00

100.000,00

100.000,00

100.000,00

NOME DO PROJETO

Concertos Brasil

Orquestra Sinfônica Jovem de

Nova Mutum

Casa de Passagem J. Vicente -

L. Eduardo Magalhães

Projeto Viver

Projeto Juquinha

Manutenção da Apae Silvânia

Pequenos bem cuidados

Correr e Caminhar para Viver

Bem V - Circuito Energia

Beisebol Brasil

ECP Olímpico Terrestre (IV)

Qualificação da Entidade

Respeito e Valorização da

Vida na Terceira Idade

Amparo ao Idoso

Combatendo e Vencendo o Câncer

Infantil

Cais - Uma passagem para a

autonomia

Rede de aperfeiçoamento da

Associação Mineira de Reabilitação

PROPONENTE

Marolo Produções Culturais e Artísticas

Associação Cultural e Social de Nova Mutum (Nova

Mutum/MT)

AMA - Associação de Moradores do Aracruz (Luís

Eduardo Magalhães/BA)

Centro Cultural e de Assistência Social José Webber

(Coxilha/RS)

Associação José Pereira de Farias (Paragominas/PA)

Apae (Silvânia/GO)

Centro Social São José (Sorocaba/SP)

Associação de Cultura e Esporte Social - Rede Acesso

Confederação Brasileira de Beisebol e Softbol

Esporte Clube Pinheiros (São Paulo/SP)

Associação Lar da Amizade (Porto Alegre/RS)

Asilo São Vicente de Paulo (Maringá/PR)

Hospital do Câncer de Barretos (Barretos/SP)

Grupo de Apoio ao Adolescente e a Criança com

Câncer Graacc

Cais - Centro de Atendimento a Inclusão Social

(Contagem/MG)

AMR - Associação Mineira de Reabilitação

(Belo Horizonte/MG)

A IHARA também participa de discussões e de iniciativas com foco no aprimoramento do setor com relação à avaliação dos riscos,

interpretação da legislação e outras melhorias. Essa participação se dá por meio das associações e entidades representativas do setor, tais como:

ABNT – Associação Brasileira de Normas TécnicasAmcham – Câmara Americana de ComércioAndef – Associação de Defesa VegetalCiesp-SP – Centro das Indústrias do Estado de São PauloCiesp-Sorocaba – Centro das Indústrias de SorocabaCosag – Conselho Superior do Agronegócio da Federação das Indústrias do Estado de São PauloFequimfar – Federação dos Trabalhadores nas Indústrias Químicas e Farmacêuticas do Estado de São PauloFNQ – Fundação Nacional da QualidadeGBCA - Grupo Brasileiro de Consultores de AlgodãoGTACC - Grupo Técnico de Assistência e Consultoria em CitrusIlsi – International Life Science InstituteInpev – Instituto Nacional de Processamento de Embalagens VaziasSindiveg – Sindicato Nacional da Indústria de Produtos para Defesa VegetalUnesp – Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Neto

Projetos próprios

(sem incentivo de

lei fiscal)

TOTAL DE INVESTIMENTO EM PROJETOS INCENTIVADOS 1.677.000,00

5.790,11

1.682.790,11

TOTAL DE INVESTIMENTO EM PROJETOS PRÓPRIOS

TOTAL DE INVESTIMENTO EM PROJETOS

Sociedade Brasileira de Cultura

Japonesa – Bunkyo

Campanha de Brinquedo

Brinquedos para o dia das Crianças

Patrocínio do 44º Prêmio Kiyoshi Yamamoto

(São Roque/SP)

Agrocat Distribuidora de Insumos Agrícolas (Diamantino/

MT)

Creche Maria Claro (Sorocaba/SP)

5.000,00

190,11

600,00

Perspectivas


Nos próximos anos, colheremos os resultados de

nosso maior foco em inovação,

fator-chave para o atendimento de demandas

cada vez mais sofisticadas

apresentadas pelos produtores

rurais.

Perspectivas

Em 2015, o Brasil deverá iniciar um processo de ajuste nas suas políticas macroeconômicas para enfrentar a

combinação de baixo crescimento, inflação alta, desequilíbrio fiscal e perda de competitividade da indústria nacional. No panorama internacional, existe a possibilidade de nova queda na cotação das commodities, com a recuperação das safras em grandes produtores mundiais, como os EUA.

Entre as principais consequências desse cenário para o Brasil, estão a alta dos juros básicos internos, o acesso mais restrito e caro a crédito, e a pressão na taxa de câmbio, possivelmente com a manutenção da desvalorização do real frente ao dólar.

Mesmo considerando esses fatores, a demanda mundial por alimentos continua em crescimento, o que favorece as exportações brasileiras. No mercado interno, o setor privado continuará consumindo produtos agrícolas

e não há previsão de estiagens prolongadas como as que ocorreram em 2014.

Segundo as projeções da Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), o Valor Bruto da Produção (VBP) da agropecuária brasileira deve crescer 2,7% em 2015, totalizando R$ 463,2 bilhões.

NOSSOS PLANOSEm 2015, pretendemos finalizar o ciclo de

modernização de nosso parque industrial e realizar aportes em logística, com investimentos que devem totalizar mais de US$ 15 milhões. Temos planos também de lançar novos produtos no mercado, com destaque para uma solução inovadora para o cultivo da cana-de-açúcar e um novo fungicida para a cultura da soja.

No longo prazo, acreditamos que a IHARA está preparada para enfrentar eventuais

períodos de menor crescimento do País e seguir aumentando sua participação de mercado. Nossa meta é continuar crescendo de maneira sustentável e renovar a trajetória exitosa de crescimento acelerado dos últimos anos.

Esse crescimento será sustentado pela nossa saúde financeira, pelas nossas estratégias de negócios e pelos resultados dos investimentos em inovação e infraestrutura que realizamos desde 2010, porém dependerá muito da melhoria das condições climáticas adversas sofridas em 2014.

Nossa sólida estrutura de capital permitirá os investimentos necessários nos próximos anos e o apoio financeiro aos nossos clientes, por meio de financiamentos. Como nossas contas estão bem equacionadas, temos acesso a crédito em condições favoráveis.

Nos próximos anos, colheremos os resultados de nosso maior foco em inovação, fator-chave

para o atendimento das demandas cada vez mais sofisticadas apresentadas pelos produtores rurais. Nosso portfólio está sendo ampliado em ritmo muito mais acelerado que em períodos anteriores, resultante, principalmente, da alta capacidade de inovação tecnológica dos nossos acionistas japoneses, conforme demonstra o número de projetos de pesquisa e desenvolvimento: hoje, temos 110 projetos por ano, quando nossa média histórica não ultrapassava 50.

Após os investimentos dos últimos anos, temos plantas industriais mais modernas, uma equipe de colaboradores maior e mais qualificada e uma estrutura de gestão mais preparada. Com isso, teremos condições de aumentar muito nossa produtividade nos próximos anos. Esses fatores, aliados à crescente incorporação da sustentabilidade em nossos processos, permitirão à IHARA gerar e distribuir valor ao longo do tempo.


Anexo GRI GRI 3.12

SOBRE ESTE RELATÓRIOA seleção do conteúdo deste relatório foi realizada a partir de entrevistas com os integrantes

da Diretoria Executiva da IHARA, que apontaram os temas de destaque em 2014 e as principais perspectivas para os próximos anos.

Os dados vinculados aos indicadores quantitativos dizem respeito ao período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2014.

Pelos indicadores respondidos, a IHARA considera que seu Relatório de Sustentabilidade 2014 atingiu o nível B de aplicação das diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI).

1,12.1 a 2.103.1 a 3.8, 3.10 a 3.12

1,23.9 a 3.134.5 a 4.13, 4.16 a 4.17

O mesmo exigido para o Nível B

Não exigido

Nível de Aplicação do relatório

ABC

Informações sobre a Forma de Gestão para cada Categoria de indicador

Informações sobre a Forma de Gestão para cada Categoria de indicador

Responda a um mínimo de 10 indicadores de Desempenho, incluindo pelo menos um de cada uma das seguintes áreas de desempenho: Social, Econômico e Ambiental

Responda a um mínimo de 20 indicadores de Desempenho, incluindo pelo menos um de cada uma das seguintes áreas de desempenho Econômico, Ambiental, Direitos Humanos, Práticas Trabalhistas, Sociedade, Responsabilidade pelo Produto

Responder a cada indicador essencial da G3 e do Suplemento Setorial com a devida consideração ao Princípio da materialidade de uma das seguintes formas: a. respondendo ao indicador oub. explicando o motivo da omissão

Com

ver

ifica

ção

exte

rna

Com

ver

ifica

ção

exte

rna

Com

ver

ifica

ção

exte

rna

A+B+C+

Resultado

Resultado

Resultado

3. Parâmetros para o relatórioPERFIL DO RELATÓRIO

4. Governança, compromissos e engajamento

1. Estratégia e análise

2. Perfil organizacional

ESCOPO E LIMITE DO RELATÓRIO

SUMÁRIO DE CONTEÚDO DA GRI

ÍNDICE REMISSIVO GRI

1.1

1.2

2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.10

3.13.2

3.33.4

3.53.63.73.83.9

3.103.11

3.12

3.13

4.14.2

4.34.4

Declaração da Presidência sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégiaPrincipais impactos, riscos e oportunidades

Nome da organizaçãoPrincipais marcas, produtos e serviçosEstrutura operacionalLocalização da sede da OrganizaçãoAtuação geográficaNatureza jurídicaMercados atendidosPorte da OrganizaçãoPrincipais mudanças no anoPrêmios

Período coberto pelo relatórioRelatório anterior

PeriodicidadeDados para contato

Definição do conteúdoLimite do relatórioEscopo e limite do relatórioBase para elaboração do relatórioTécnicas de medição de bases de cálculo

Consequências de reformulações em relatórios anterioresMudanças significativas em relação aos anos anteriores

Localização das informações no relatório

Verificação externa

Estrutura de governançaIndicação caso o presidente do mais alto grau de governança também seja um diretor executivoConselheiros independentes no mais alto órgão de governançaCanais de comunicação com o mais alto órgão de governança

Publicado em 2014, relatório de sustentabilidade comunicando o nosso desempenho para o período de 2013.Anual

Se necessário, estão descritas ao longo do relatórioNão houveNão houve

Não houveVERIFICAÇÃO

INDICADORES PÁGINA RESPOSTA

7

7, 20, 21, 22

1213131212, 131213, 148, 9, 12, 14, 15159

3

33

3333

51

3535

3526


COMPROMISSOS COM INICIATIVAS EXTERNAS

ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS

5. Desempenho econômicoABORDAGEM E GESTÃO

DESEMPENHO ECONÔMICO (ASPECTO)

6. Desempenho ambientalABORDAGEM E GESTÃO

ENERGIA

SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO

TREINAMENTO E EDUCAÇÃO

ROTULAGEM DE PRODUTOS E SERVIÇOS

PRÁTICAS DE SEGURANÇA

Práticas trabalhistas e trabalho decenteABORDAGEM E GESTÃO

EMPREGO

7. Desempenho social – Direitos humanosABORDAGEM E GESTÃO

EMISSÕES, EFLUENTES E RESÍDUOS

PRODUTOS E SERVIÇOS

Desempenho social – sociedadeABORDAGEM E GESTÃO

Desempenho social – Responsabilidade pelo produto/serviçoABORDAGEM E GESTÃO

SAÚDE E SEGURANÇA DO CLIENTE

EN8EN10

EN16EN17EN18EN21EN22

EN26

HR2

HR8

LA1LA2LA3

LA6LA7

LA8

LA10LA11LA12

SO1

PR1

PR3

4.5

4.64.7

4.84.9

4.10

4.114.12

4.134.144.154.164.17

EC1EC2

EC3

EC5EC6

EC8EC9

EN3EN4

Remuneração variável do mais alto grau de governança e demais executivos (considerando econômico, social e ambiental)Processos em vigor para evitar conflito de interessesProcesso para a qualificação de membros do mais alto órgão de governança para definir a estratégia da Organização em questões relacionadas a temas econômicos, sociais e ambientaisValores, códigos e princípios internosAtuação do mais alto órgão de governança na avaliação do desempenho econômico, social e ambientalProcessos para autoavaliação do mais alto órgão de governança quanto ao desempenho econômico, social e ambiental

Princípio da PrecauçãoCartas, princípios e iniciativas

Participação em associaçõesRelação de stakeholders engajadosIdentificação e seleção dos stakeholdersEngajamento dos stakeholdersDemandas dos stakeholders

Valor econômico direto gerado e distribuído (DVA)Implicações financeiras, riscos e oportunidades oriundos das mudanças climáticas

Plano de pensão oferecido

Relação entre salário mínimo interno e localGastos com fornecedores locais

Investimentos em infraestrutura e comunidadesImpactos econômicos indiretos

Energia diretaEnergia indireta

42

31

2743, 44

4443

3737

26

3526, 31

1626

30, 31

34, 4334, 43

34, 4342, 43, 44, 4542, 43, 44, 4542, 43, 44, 4542, 43, 44, 45

3636

3839393738

26, 2726, 2731

2929

28

303131

44

16, 17, 23

22, 23, 42

36, 37, 38, 39

Consumo de água por fonteÁgua reciclada e reutilizada

Emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufaOutras emissões indiretas de gases de efeito estufaIniciativas para a redução de emissõesDescarte total de água, por qualidade e destinaçãoPeso total de resíduos, por tipo e método de disposição

Mitigação de impactos ambientais de produtos e serviços

Avaliação de empresas contratadas e fornecedores críticos referente a direitos humanos

Treinamentos ao pessoal de segurança sobre direitos humanos

Perfil dos trabalhadoresTaxa de rotatividadeBenefícios oferecidos a empregados

Percentual de empregados representados por comitêsTaxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalhoProgramas de educação e prevenção em doenças graves

Média de horas de treinamentoGestão de aprendizagem contínua e gerenciamento de fim de carreiraAnálise de desempenho e desenvolvimento de carreira

Programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades

Avaliação de impactos de produtos e serviços na saúde e segurança

Informação sobre serviços exigida por procedimentos de rotulagem

PRESENÇA NO MERCADO

IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS

ÁGUA

COMUNIDADE

O principal risco enfrentado pela IHARA é o de crédito. Com a seca, existe uma forte redução da produtividade de nossas principais culturas, reduzindo a capacidade de pagamento dos produtores e afetando toda a cadeia. Porém, o cenário atual ainda não permite uma estimativa de perdas.

INDICADORES PÁGINA RESPOSTAINDICADORES PÁGINA RESPOSTA

54 IHARA AGRICULTURA É A NOSSA VIDA

Esta é uma publicação da Iharabras S.A. Indústrias QuímicasAv. Liberdade, 1701 - Cajuru do SulSorocaba - SP - CEP: 18087-170Tel.: (15) 3235-7700

Diretoria executivaJúlio Borges GarciaPresidente

José Gonçalves do AmaralSuperintendente

Edson Mamoru NaritaDiretor Industrial

Itamar Moreira FrancoDiretor Comercial

Kenichi OkuboDiretor-assistente do Presidente

Milton Ossamu HiramotoDiretor de Conformidade e Relações Institucionais

Relatório GRICoordenação e ExecuçãoDiretoria de Conformidade e Relações Institucionais - Departamento de Sustentabilidade da Ihara

Comunicação coorporativaEliana Tashiro

SuporteMariele Previdi – Attuale Comunicação

Edição, projeto gráfico e revisãoMiolo Editorial

TraduçãoLesley Sogl

IlustraçõesSuely Shiba

FotografiaPC Pereira

ImpressãoLeograf Grafica e Editora Ltda

Para sugestões e comentários sobre o conteúdo deste relatório, por favor, encaminhe uma mensagem para o e-mail [email protected].

Expediente

relatÓrio de 2014 - ihara · 6 ihara agricultura É a nossa vida relatÓrio de sustentabilidade...

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